暖通职称论文大全11篇

暖通职称论文篇（1）

2关于暖通设计行业的前景

我国大部分地区冬冷夏热，这就对空调的需求非常大，而空调的布局，中央空调风口的设计，主机的布局，空调水系统的走向这些都需要暖通设计人员来设计。大型商场、大型演播厅、体育馆、博物馆等场所又必须安装中央空调和防排烟设备，这些都离不开暖通设计人员。在北方，城市都需要供暖，供暖管道的布置，供暖设备的选型，都是由暖通人员来设计操作的。而在南方，随着城市现代化的加速，国民生活水平越来越高，很多家庭用户都在使用中央空调，更多的建筑物都在进行暖通设计，可以说暖通现象无处不在。暖通这个行业提高了人们生活的质量水平，为整个人类的生活品质做出了杰出贡献。对于刚毕业的暖通大学生，可以先从一个小暖通施工员做起，积累经验。随着经验的积累，阅历的增长，潜力不可限量。有了实际经验后可转设计，这样理论用实际就能结合应用。也可以直接进入设计行业，刚起步工资不高，工作一段时间后，接手大项目后工资会有一个飞速的增长。进入工厂做一个技术人员也是个不错的选择，从基层管理人员慢慢升到高层管理人员都是很容易的。

3暖通行业在设计行业中的地位

前文提到过，在整个设计行业中，建筑设计和结构设计是设计中的“老大哥”，就算在设备设计中，暖通设计也要紧跟电气设计和给排水设计来修改设计方案。所有方案都要按照甲方要求来修改，是不是暖通设计在设计行业中的地位不高呢？我来举一个项目例子。工程名称：江津四面山消防站。场地概况：本项目位于重庆市江津区四面山镇，项目地块东西距离约200米，南北距离约225米。地块位于四面山，景观资源良好。该工程周边为规划道路，交通方便；拟建场地地面高程在1081.00～1094..00m之间，最大高差13m。工程概况：本项目总建筑面积3118.04平方米，建筑使用性质为办公/宿舍，其中支队执勤楼层数为3F/-1F，训练塔层数为6F。设计内容：卫生间的通风设计；洗衣房等房间的通风设计；公共厨房的通风设计。

暖通职称论文篇（2）

摘要：基于对现阶段暖通专业人才培养目标和人才培养模式的调查结果，分析了高职暖通专业的现状，为下一步进行人才培养模式的改进提供参考。

关键词：暖通专业；人才培养目标；人才培养模式；调查分析

注：此论文为住建部软课题：《土建类高职教育专业人才培养模式研究》（项目编号：2012-R3-14）的子课题研究成果。

一、问题的提出

近年来，我国土建类高职院校在中国建设信息协会、全国土建类教指委的组织指导下，对建筑工程技术、工程造价、建筑装饰工程技术等专业的核心能力体系、专业课程体系等方面进行了深入研究，取得了较为丰硕的成果，但是，作为土建类高职专业的一个重要的组成部分的暖通专业的研究一直未取得重要进展，造成这种情况的原因一是由于参与暖通专业研究的人员较少，据阳光高考网的数据统计，全国开设暖通专业的公办院校仅有不到70所，研究涉及的面较窄，研究的侧重点不同，形成了一些片断的研究成果，缺乏系统性的研究成果；二是研究的高度不够，没有站在建筑产业链的高度，从整个建设行业产业结构调整和升级的角度，对暖通专业人才培养进行系统的分析、定位，从而对专业标准、课程标准、能力评价标准、顶岗实习考核标准等方面进行全面的科学规划和精心设计。因此，以山东职业学院主持，集合了湖南城建、山东城建、山东商业职业技术学院、内蒙建筑职院等学校组成土建类高职暖通专业人才培养模式研究课题组，共同进行本专业人才培养模式的研究，首先进行了暖通专业人才培养模式现状的调研。

（一）对高职暖通专业人才培养目标的调研

1.面向用人单位的调研

课题组在山东、河南、内蒙、湖南等地进行了相关调研，共走访50多家企业，涉及建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、设备制造企业等，并通过电话联系、电子邮箱等方式，发放了100多份调查表，了解企业对人才的需求情况和对本专业教学的要求。

表1供热通风与空调工程技术专业企事业人才需求调查表

2.面向毕业生的调研

课题组通过与毕业生座谈、电子邮箱交流等方式，了解本专业毕业生在刚刚毕业、毕业一定年限后所从事的岗位及岗位变动情况，了解毕业生对本专业培养目标、课程设置等方面的意见和建议。

表2用人单位暖通专业毕业生工作状况调查表

序号 单位名称 工作岗位 主要工作 毕业年限 毕业生建议

3.结论

（1）暖通空调专业面向行业：

调研发现，与土建类其他专业相比，暖通空调专业由于其特殊性，面向的行业比较多，在建筑业、设备制造业、交通运输业、医药、食品、能源等行业都呈现旺盛的人才需求，在就业市场上呈现出供不应求的情况。

（2）暖通空调专业主要就业岗位：

由于暖通空调专业面向的行业较多，就业岗位也呈现多元化。以下是暖通空调专业的主要就业岗位：

表3 暖通空调专业主要就业岗位

由以上调研结果看，暖通空调专业人才需求主要集中在“管理”方面，即施工管理、质量管理、安全管理、材料管理，甚至资料管理，因此学生在校期间，应将“管理”的基本思想和技术方法、手段重点学习。培养目标的定位应是：在注重技术的同时，更加关注管理理念和素质的培养。

二、对高职暖通专业人才基本现状的调研

课题组开展了关于本专业基本现状的调查，包括招生情况、男女生比例情况等。

（一）暖通空调专业招生人数与就业情况不匹配

课题组对全国66所高职院校调查的结果表明，本专业招生人数较少，据2013年招生计划显示，招生人数为100人或100人以上的院校仅有9所，占13.6%； 60-100人（不含100人）的25所，占37.9%；40-59人的22所，占33.3%；40人以下的9所，占13.6%，如果计算85%的报到率，人数又会明显下降。但是在就业市场上，经调查的院校基本呈现供不应求的情况。招生与就业形成不对等，说明本专业在招生宣传方面还存在一定的问题，在招生网站上，仅有个别院校以浓墨重彩宣传本专业。在招生科别上，大部分院校只招理科生，同时招收文史类的院校有21个，占到被调查学校的31.8%，这也应该成为各学校在招生时可以借鉴的做法。

（二）暖通专业男、女生招生比例

与普通工科院校大致相同，为4：1——6：1，没有明显的特异性。

三、对高职暖通专业人才培养模式的调研

课题组通过电话联系、实地走访、调研、调阅人才培养方案等方式，开展了关于本专业人才培养模式现状的调查，包括课程体系构建、核心能力培养、校企合作模式、教学评价体系、实训基地与教学资源建设等。

（一）暖通专业核心课程

目前各院校本专业均定义3-6门课程为核心课程，课题组对15所院校进行了调查，按开设比例排名在前6位的课程为：

图1 暖通专业核心课程

从调研结果来看，空气调节、供热工程、制冷技术这几门暖通专业的传统课程依然占据支柱地位，但是这几门课程的名称已在发生着局部的变化，其侧重点是施工还是设计，已在发生着分化。如山东城建学院开设的是：一般通风空调工程设计、通风空调工程施工、水暖工程设计、水暖工程施工、冷热源施工等；内蒙建筑职业学院开设的是：供暖系统的建造；建筑通风空调系统的建造；建筑暖通、给排水工程施工技术管理；建筑暖通、给排水工程施工质量管理；建筑暖通、给排水工程施工安全管理；建筑暖通、给排水工程施工造价管理；建筑暖通、给排水工程施工组织设计及进度计划管理；建筑暖通、给排水工程施工的投标及合同管理；湖南城建开设的是：通风与空调工程设计、供热工程设计与施工、制冷技术工程，有的学院是设计、施工并重；有的是侧重于施工，不尽相同。这与各学校所处的地理位置、开设同专业的院校分布情况有关。但从总体来讲，在受到同地域本科院校同专业影响的情况下，大部分高职院校偏向施工方向。在教学内容上，很多学校依然沿用传统的学科教育，学生在走上工作岗位以后，需要较长的时间去适应。因此，有必要制定基本统一的核心课程标准，规范应知应会的内容，努力达到零距离就业的目标。

（二）暖通专业核心技能

目前对暖通专业核心技能的描述不尽统一，但基本可以用核心技能课程的开设情况来代表。核心技能课程依据开设比例排列顺序如下：

图2 暖通专业核心技能

从这个统计结果可以看出，学生在校期间能够接受到施工技术与管理、设备运行管理、工程设计、工程造价方面的培训，与企业需求基本一致，体现了“以就业为导向”的理念，但是，大部分学校对核心能力的构成要素分解不够到位，或没有进行细致的分解，在执行过程中没有明确的依据，出现技能培养水平参差不齐的现象，因此有必要对核心技能进行统一的描述，对核心技能的构成要素进行合理分解，明确培养规格，以及达到技能标准应具备的条件等。

（三）暖通专业选用教材

调查统计发现，目前本专业使用教材首选为规划教材；其次为一般教材，少量没有合适

的高职教材采用本科教材替代，缺少自编教材、特色教材。其中的规划教材很大一部分是本科教材的缩小版，或改为高职适用而已，在内容上没有根本的变化，基本不适合高职人才培养的需求。而由于暖通专业开设院校较少，出书不具有规模化的效益，直接影响到出版社的热情，间接影响到教师的编书热情，因此，对于暖通专业来讲，如何提高教师的积极性，编写出真正适合高职学生使用的教材也是一项非常重要的任务。

（四）暖通专业校企合作模式

调查统计结果表明，目前暖通专业与企业的合作方式主要由以下几种：

1、学生顶岗实习。由于本专业就业面向企业较多，需求量较大，因此，在毕业前一年，就有很多用人单位与学生签订了顶岗实习协议，学生根据学校安排，到企业进行0.5——1年的带薪顶岗实习，全部或部分采用这种方式的学校几乎占到被调查学校的100%，但是顶岗实习的时间不尽相同。

2、订单培养。学校的订单主要集中在空调制造业和地铁公司。这类企业对通风空调类

专业人才的需求量大，学院可以按照行业企业对人才岗位、规格的需求制定并实施人才培养方案。根据学校所处的位置和合作企业的面向不同，采用这种方式的学校较少，占到被调查学校的20%。

3、工学交替。理论授课与实践技能训练交替进行，以行业标准为考核标准、以现场考核为考核方式，校企双方共同承担教学任务。目前工学交替的学习安排在学生顶岗实习的过程中进行。

（五）暖通专业教学评价体系

调查结果显示，与土建类高职其他专业相同，暖通专业已经不再是单纯的以知识考核作为对学生成绩评价的唯一依据，对素质、技能的考核在成绩评价中占有越来越重要的位置。以目前的数据来看，技能+素质：知识基本达到了1：1。

在各学校所列的毕业条件中，100%要求学生至少具有双证书，即毕业证+职业资格证书，有的学校要求三证书，即在双证书的基础上，还要取得企业颁发的工作经历证书，这说明对学生的评价已经要求其具有零距离就业的能力。而在各学校所列的教学改革项目中，几乎100%的学校选择了考核评价方式的改革，显见对考评方式还不够满意，还在继续探索教学评价方式的合理性。

（六）暖通专业实训基地与教学资源库

调查结果表明，几乎所有的学校均建有校内外实训基地，校外实训基地一般以满足学生认识实习、顶岗实习的要求为主，教师挂职锻炼、合作进行课题研究等深度的内容较少，校内实训基地一般包括通风空调、水暖系统材料、设备认知、系统操作与维修、安装技能培训等实训室，基本可以满足学生在各企业从事安装、维修、运行管理的岗位需求，有的学校购买了专业软件，配备了施工图设计、预算机房，可以对学生进行设计、计价的培训。教学资源库目前主要依托学校的教学平台，建设网络课程，学生可以实现在线学习，并可以与教师进行互动；或者建设部分精品课程，但学生无法使用或不能实现互动。具有精品课程建设的学校达到了100%，但可以实现学生在线学习并与教师互动的网络课程仅占40%，还应拓展课程资源的实用性。

四、结论

目前暖通专业在人才培养模式上取得了一些进展，比如课程设置基本适用于用人单位的需求，广泛建立了实训基地，满足学生顶岗实习的需求，注重技能、素质的培养等等，但是还有很多不尽如人意的地方，如在招生宣传方面的工作还需加强，课程体系的设计针对性还不够，教材的编写适用性不强，实训基地的功能有待于开发，考核评价体系有待于完善等，需要在以后的工作中逐步改进。

暖通职称论文篇（3）

一、健全组织，加强领导

xx年，我院以“创先争优”、“三好一满意”、“医疗质量万里行”等活动为载体，建立健全工会组织，加强领导，定期召开工作会议，在医院党政的领导下，以昂扬的斗志，忘我的工作精神，积极投入到各项活动中。努力改进工作作风，廉洁自律，在实践本职工作的同时，仍然不忘自己是工会干部，履行工会干部的职责和义务，如探望病人、帮困救助、开展文体活动、维护职工合法权益等工会的各项工作。

二、履行职责，情暖职工

我院工会把送温暖、关心职工、帮助特困职工作为工会工作的重点，按时发放工资、奖金的同时，逢年过节及节假日为职工发放加班费和慰问品,为职工补发工资，办理住房公积金、医疗、养老、失业、工伤、意外伤害、家财等保险，为职工免费体检，<莲 山 课 件>按国家规定发放取暖费和防暑降温费,发放各项福利,近三年来,每年支出福利费用达100余万元，并且每年按18%的幅度递增。遇有本院职工有病住院，院领导和工会前往看望并送去200元表示慰问，有女职工生孩子送去100元表示贺喜慰问，遇有本院职工直系亲属病故送去200元表示慰问，老年节对老干部慰问，送去关爱之心，使广大职工真正感受到大家庭的温暖。

三、强化学习，素质过硬

我院工会积极配合医院中心工作，把提高职工队伍的政治和业务素质做为一项重要工作来抓，组织“三基三严”训练50余次，组织全院技能竞赛2次，评出一、二、三等奖12名，工会干部和妇委会干部带头学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，十七大会议精神及十七届三中会议精神，要求全体干部和职工积极参加科学发展观教育活动，向全院职工发出号召积极参加职业技能竞赛活动的倡议、积极参加院科两级组织的政治学习和专业技术学习活动，由于狠抓了政治专业学习，从而提高了全院干部和职工的政治思想和专业技术水平，涌现出了不少先进科室和先进个人，妇产科、内科、急诊科被评为巾帼建功示范科室称号，急诊科护士长王志英同志被省妇联评为省级巾帼建功先进个人，又做为全省的典型推荐到国家卫生部和妇联，评为全国卫生系统护理巾帼建功标兵称号。工会委员内科护士长聂香莉同志被承德市卫生局授于南丁格尔护理特别奖称号。工会主席王金民被评为承德市劳动竞赛先进个人。护理部副主任张丽华被评为全国护理巾帼建功标兵、xx县道德标兵。xx年3月，在全省医务人员岗位竞赛活动中，<莲 山 ~ 课 件 >县医院代表承德市卫生系统参加全省七项业务技能竞赛，医学、急诊两项专业获团体二等奖，检验、妇产、麻醉三项专业获团体三等奖，贾立军、李玉莲分获外科、急诊专业个人二等奖，杨艳丽、赵来分别获妇产科、检验科专业个人三等奖。xx县医院以团体奖五项、个人奖四项成为全省荣获奖项最多的县级医院，受到省、市、县领导的一致好评。

四、“巾帼”天使，独擎半天

我院女职工占全院总数的三分之二，是搞好医院建设的主力军，因此做好妇女工作是关系医院建设的大事，为此院领导和院工会非常重视医院工会女工工作，根据我院人数具体实际情况，深入贯彻《妇女权益保障法》，认真履行集体合同中有关女职工待遇条款和执行落实，例如：女职工怀孕分娩时院工会送去100元表示祝贺慰问，每逢妇女“三八节”、护士节，医院都专门举行座谈会等活动预以庆祝，并给予每人发放纪念品表示祝贺，同时医院号召全院女职工积极参加政治学习和业务学习，提高政治思想和业务水平，积极参加市县开展的巾帼文明示范岗和“巾帼天使杯”竞赛活动，由于院领导和院工会对女职工的关心爱护和重视，从而调动了全院女职工积极性，涌现出了不少先进科室和先进个人，妇产科、内科、急诊科分别被评为市级巾帼文明示范岗称号。

五、加强监督，当家做主

xx年，新院长上任，领导班子积极推行民主管理，针对药品、装备、基建等容易滋生腐败的环节，分别成立了药事、装备、基建三个委员会，凡是购买设备要经过委员会集体通过，一同考察论证，货比三家，公开招标，同样设备以最低价格为中标。外出购药必须三人以上同行，搞基建必须集体商定，签订合时必须三人以上在场。涉及到万元以上开支（购买设备和基建）时要经过职代会讨论通过后，方可实施，充分体现了职代会当家作主的管理体制。同时，按时召开职代会，由院长向职代会做报告，每年由职代会审议医院工作3次以上，对医院的发展职代会可参与意见，有权表决，当家作主。

暖通职称论文篇（4）

皇帝每天要接受两次递牌，早晚各一次。《国朝宫史》说，皇帝每日视事，御养心殿暖阁或乾清宫西暖阁，先翻阅一册列朝实录、宝训。上午8时左右进早膳，阅王公、大臣名牌决定召见与否，饭后先批答奏章，随后开始召见。晚膳在下午4时左右，阅嫔妃名牌决定召幸哪一位。

官员、嫔妃所递的牌子为木制长方形小牌，顶部涂成绿色，俗称绿头签。上书个人名号职位。官员递牌子在景运门，先交给外奏事处，转给内奏事处由太监送到御前。皇帝决定见谁就翻谁的牌子，不见的则退牌。留牌官员排队等候依次叫进。也有当日不见，而留牌预定到他日的。

官员进宫都必须身着官服，绝不能随意着装。凡留牌官员，被宣召时，一律称叫某某，直接称名而决无大人官职之类的尊称。君臣关系超越年纪、辈分、官位等世俗客套，即使儿童皇帝称老年大臣也是直呼其名。而影视剧中出现皇上称某位官员为大人，则出于今人的想当然。官员面圣时一律称“皇上”，在宫中只有皇太后称“皇帝”。

乾清宫或养心殿的东、西暖阁，为皇帝召见之所。所谓暖阁，就是用木板隔开正房的进间或次间，木板壁涂银朱油，呈朱红色，上开一门，门上方安毗垆帽，好似僧人戴的帽子。房间内有炕，外面走廊有地炉。北京冬季寒冷，地炉向室内供暖，既可保持卫生又可避免煤气中毒。

召见开始，进见官员在太监带领下，至殿门由太监挑起帘子，官员进去，转到暖阁门前，再由太监挑起门帘，官员进入暖阁。

暖通职称论文篇（5）

2、表彰先进。为表彰在机关工会创建工作中做出优异成绩的先进集体和个人，组织各会员单位开展了评选“先进文明职工小家”、“优秀工会工作者”、“优秀工会积极分子”、“优秀职工之友”活动。在各会员单位推荐下，经北京市市直机关工会工委决定，授予局机关服务中心工会小组，质检所眼镜室、办公室工会小组“先进文明职工小家”称号，授予李燕生同志“优秀工会工作者”称号，授予丁海宽、方非、彭艳伟、张宇、王建文、崔勇健“优秀工会积极分子”称号，授予郭伟同志“优秀职工之友”称号。

在今天会上要向获奖集体和个人颁发证书。

这项工作的开展主要是激励广大干部职工热心机关工会工作，多为群众办实事办好事，进一步推进工会工作的创新发展。

3、送温暖活动。按照市直机关工会工委和市总工会关于在XX年元旦、春节期间开展送温暖活动的通知精神，各会员单位结合本单位的实际，更加广泛、深入地开展了送温暖活动。各单位开展了不同形式的联欢活动，如：召开在职和退休职工团拜会或座谈会，组织各种文体娱乐活动，走访慰问看望困难职工、退休人员、伤病职工、劳模先进人物等，送去慰问金或慰问品。领取一次性补助款人数共计216人，其中在职职工129人，退休人员87人。两节期间慰问补助金额10万元左右。参加走访慰问党政干部24人，工会干部20人，共走访慰问47户，把党和政府的关怀送到困难职工的心坎上。

4、根据市直机关工会工委“关于组织劳模、先进工作者疗休养的安排意见”，部署安排了各会员单位先进工作者疗休养工作。

有11名同志参加了市直机关工会工委组织的以“红色故土行”为主题的革命圣地故址疗休养活动。

各直属事业单位工会组织也根据本单位情况分别组织职工开展了疗休养活动。

下半年工作思路

指导思想：面对新形势、新任务，工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，一定要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大精神，充分发挥自身优势，全面履行各项职能，不断开创工会工作新局面。

1、工会工作要了解全市工作的大局，要提高在大局下工作和行动的自觉性和坚定性，要紧紧围绕这个大局，从大局出发，树立大局意识，充分发挥工会在促进改革、保持稳定中的重要作用，开展工会工作。

紧紧抓住迎接建国55周年这一契机，营造团结奋进，昂扬向上的浓厚氛围，激发广大干部群众深化改革、加快发展的满腔热情，扎扎实实推进各项工作，不断开创工作新局面。

暖通职称论文篇（6）

夏秀华，女，现年33岁，是曹庄煤矿宣传科干事，也是该矿机关协管分会的一名女工协管员，2016年加入矿安全协管组织，怀着对一线职工的深厚感情，用心做好女工协管工作，积极参加各类安全协管活动，始终微笑面对，她热情周到的服务受到矿工师傅们的一致称赞，较好地发挥了女工协管的第二道防线作用。

真心帮教 感化“四违”员工

安全帮教是女工协管员的一项重要工作，刚开始干协管员时，夏秀华对井下违章操作、隐患辨识、事故防范知识的掌握也仅仅是知道个大概，但她有一颗为一线职工服务的爱心，总是挤出时间学习安全知识，不断提高自己安全帮教的业务水平。同时，她认真研究违章作业职工的思想情况，经常通过下区队、电话沟通、上门入户等方式了解员工违章的情况，及时掌握每位员工的思想动态，认真为员工建立安全档案，两年来她共为违章员工建档百余条。针对每名员工情况，她充分发挥“以情感人，以理服人”的帮教风格，让员工真切感受到安全生产的责任和担当。记得有一次，该矿采煤工区一线工人张尔华因和妻子发生口角，导致几天精神不振，还发生了典型违章，被区队列为“安全不放心人”。夏秀华得知后，第一时间到区队对他进行安全帮教，认真跟他分析违章的原因和危害，并讲述近期兄弟单位发生的违章事故案例教训，推心置腹与他进行交谈。同时，还用手机播放了“感恩父母”沙画视频短片，从父母双鬓的白发、妻子牵挂的眼神、孩子稚嫩的依恋等情感角度，感染打动他。张尔华观看完视频动情地说：“父母之恩大于天，为了父母和家人我一定打起精神，承担起男人的责任，再也不小肚鸡肠了，一定安全生产，按章作业，不辜负企业和家人的嘱托！”夏秀华充分发挥情感优势开展工作，通过她和姐妹们春风化雨般的帮教，使各个生产区队习惯性违章率大大降低。

爱心服务 井口温暖送一线

夏送凉爽冬送暖，安全协管不断线。为做好女工协管后勤服务工作，夏秀华在干好本职工作的同时，坚持井口送温暖每次必到。她长年坚持在井口亲情驿站为员工缝衣钉扣，把温暖送到井口，常态化参加“冬送温暖、夏送清凉、节日送祝福、日常送安全”等活动。两年多来，无论春夏秋冬、严寒酷暑，每次开展送温暖活动，她都早出晚归，积极主动，为的是让上下井的员工吃上热乎乎水饺、粽子、汤圆，喝上暖心的姜汤、胡辣汤、绿豆粥。每次把一碗碗热腾腾的胡辣汤送到一线员工手上的时候，她总忘不了关切的询问一声：“下井前休息好了吗，要注意安全啊！”每次把缝好的工作服递到职工手中时，她总忘不了真诚地嘱咐一句：“要打起精神来，一定按章作业啊！”每逢节假日是女工协管员最忙碌的时刻，夏秀华总是和姐妹们第一时间为矿工师傅们准备节日慰问品。针对不同节日特点，她们变着花样给员工送“平安果”“安全鞋垫”“暖心饺子”“平安丝带”等，体现女工家属对一线员工节日安全的殷切企盼和美好祝愿。夏秀华用她的爱心、诚心、热心和耐心热情为一线员工服务，使一线员工深切感受到“家”的温暖，亲切地称赞她为“微笑天使”。

暖通职称论文篇（7）

一、健全组织，制定实施方案，打好创建基础

首先，加强组织领导。成立了由总经理任组长，副总经理任副组长，各职能部门负责人任成员的公司和谐企业创建工作领导小组，明确了责任分工和工作要求，形成“党支部领导、行政班子推动、工会牵头、部门联动、企业主体、员工参与”的工作格局。其次，制定方案，明确目标。以争创事迹和谐企业作为一个创建活动的明确目标，制定了方案，并将创建工作纳入个不猛的日常工作绩效中。再次，深入进行宣传活动。及时召开动员大会，是定创建工作宣传计划，引导号召全员积极投入到创建工作中去，营造良好烦人创建氛围。

二、与时俱进，创建企业品牌，不断探索工作新途径

第一，定位“情暖万家”，确立品牌内涵。以企业文化核心价值观为统领推出的情暖万家，对近年来公司工会的民主管理、厂务公开、员工培训、困难帮扶等多方面的工作进行了总结整合，对公司的业务工作，服务特色、服务标准进行了概括提炼，充分反映公司工会的价值追求。“情暖万家”将公司工会统一到“监督到位、关爱代价”的思想上，用一腔真情为用户服务、为职工服务，真正做到贴心服务，用一腔真情牵手职工，真正做到监督、管理到位、维权、关爱到家，集中体现了公司工作的特色，公司工会的工作精神，是解放思想，创新理念的必然结果。

第二，宣传“情暖万家”，树立品牌意识。为宣传贯彻好品牌内涵，加深员工对品牌的认识，让品牌理念深入人心，增强服务理念，公司工会开展“品牌宣传推进周”。一是投入到位，为各基层配备专门的宣传员，讲解品牌内涵，并配备统一规格的宣传牌，印制宣传册，对“情暖万家”品牌进行广泛的宣传。二是学习培训到位。要求各基层充分利用身处一线的有利条件，积极开展品牌名称、标示、释义、理念的学习良好氛围。三是考核到位。将品牌的学习、宣传和贯彻落实情况纳入考核机制，进行问卷调查，有效促进宣贯工作，使情暖万家真正扎根员工心中。

三、坚持民主管理，发挥工会作用，加强职工队伍建设

第一，抓好民主管理和民主监督。坚持民主管理，制定完善了民主生活会制度等一系列规章制度，充分发挥工会作用，实行厂务公开，定期召开员工大会、民主生活会，引导员工积极参与企业管理，对涉及企业发展的重大问题、员工切身利益的关键问题，及时征求员工的意见和意义，有效地提高了领导班子的决策水平。

第二，注中关怀，实施温暖人心工程，组织与员工民主谈话，与员工进行充分交流谈心，摸清员工的思想动态，想员工之所想，急员工之所急.切实解决员工的后顾之忧，努力为员工谋福利。近年来，公司坚持对患病员工，特大洪灾受灾员工家庭及有丧事的员工及时送去公司的温暖，主动为患病员工办理保险理赔，定期组织员工每年一次的体检。为提高员工生产生活条件，公司继续投入了大量的财力，对职工食堂、值班环境进行了改善。通过努力为员工办实事，帮助解决实际问题，公司上下形成了员工与企业同心同德，自觉发挥自身才能和劳动积极性的强大合力。

第三，严格执行国家劳动法律法规，维护职工的切身利益。公司严格执行劳动合同，实施工资集体协商制度，职工工资随企业效益提高合理增长。依法为员工办理养老、医疗、失业、工伤保险，及时缴纳社会保险费等。

第四，加大培训力度，提高员工素质。为打造一支政治强、 业务精和一专多能的员工队伍，公司不断加大培训力度，每年根据供工作的实际需求，精心制定年度培训规划，通过采取外出培训或内部授课等多种形式，组织员工认真学习理论和业务知识，加强干部员工的能力素质培训，培训普及率达100%。同时，在企业内部开展换岗交流、技术练兵、安全知识竞赛等活动，让员工在生产实践中不断提高技能水平，为有效提升企业核心竞争力创造了有利的条件。

暖通职称论文篇（8）

2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。

3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。

4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。

5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，20**年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。

如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：

一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力

**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。

1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从20**年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。

2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。

3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。**矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。

二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。

创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。

1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在20**年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。

2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。

专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。20**年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。

3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。20**年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。

对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。20**年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入1**万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。

4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持

积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。20**年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，20**年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。

三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台

从20**年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。20**年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《20**年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。

四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。

进入20**年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。

五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：

暖通职称论文篇（9）

2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。

3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。

4、环保指标达到或超过公司、古交市要求。通过近两年的努力，矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。

5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：

一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。

1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。

2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。

3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。

二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。

1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。

2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。年，矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。

3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入103万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。

4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。

三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台从年开始，矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。年，矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。进入年以来，矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：

暖通职称论文篇（10）

中国北车集团大连机车车辆有限公司是中国北车股份有限公司全资子公司，始建于1899年，是中国轨道装备行业中唯一一家既能研制大功率交流传动内燃机车、电力机车，又能研制城轨、地铁车辆和大功率中速柴油机的企业。公司现有在职职工9000余人。从1992年全国总工会在全国开展送温暖活动开始，20年来，大连机车车辆有限公司各级工会组织和工会工作人员身体力行，努力实践，创新发展，送温暖活动已成为工会帮扶困难职工的一项品牌工程。

在这20年活动开展中，大连机车车辆有限公司工会在中国北车股份公司工会的指导下，在公司党委的领导和行政的支持下，紧紧围绕公司发展大局，把为职工解困，为公司分忧作为工作目标，规范运作模式，加大投入力度，丰富帮扶内涵，使送温暖工程真正成为充满爱心、充满阳光的民心工程。

本刊记者送温暖活动成为你们工会帮扶困难职工的一项品牌工程，主要做法有哪些？

许滨构筑有效屏障，不断丰富内涵。一是强化“四个保障”有机结合，确保“送温暖工程”规范有序开展。首先是组织保障。坚持按照以人为本、科学发展的要求，紧紧依靠党委的领导和行政的支持，高度重视送温暖工程，始终把解决职工困难问题摆到重要议事日程。工作中，凡是重大事项，都积极主动向公司党委、行政领导汇报和协商，形成共同研究、集体决策、协调一致的工作格局，保证决策正确可行，力促工作扎实开展。多年来，公司建立了各级“送温暖”工作领导小组和工作小组，并给工作小组起了特色鲜明的名称，叫“送温暖活动小分队”，目前已建立141个。这些小分队名称响，工作实，作风硬，作用大，常年活跃在送温暖的各条战线上，为送温暖工作提供了强有力的组织保障。

其次是制度保障。坚持从公司的实际出发，先后制定和实施了困难职工档案管理制度、职工互助合作保障制度、困难职工生活补助制度、女职工温暖工程基金管理使用制度、职工健康疗养和疾病疗养制度、领导干部联系困难职工等一系列送温暖工作制度，形成了严格的制度管理体系，确保职工送温暖工作有章可循，有“法”可依。

三是资金保障。对送温暖工作，公司党政工各级组织高度重视，思想统一，行动协同，合力推进，成绩显著。党政工切实把“送温暖工程”做为促进企业和谐发展的重要载体和途径，从政策上、资金上大力支持送温暖工作。每年年初，公司都在福利费计划中做出专项计划，定向拨款60万元用于送温暖工作，30万元用于职工互助合作保障基金，39万元用于职工健康疗养和疾病疗养，20万元用于救助困难职工。全年送温暖费用高达150万元，为“送温暖工程”的扎实开展提供了强有力的资金保障。

四是行动保障。公司党政领导不仅在政策上、资金上大力支持，而且直接参与送温暖工程。与此同时，充分发挥送温暖组织的网络优势，各级送温暖活动组织与送温暖工作小分队以节日送温暖与日常送温暖相结合，广泛开展送温暖活动。每年春节前夕，公司两级党政工团领导都亲自带队，携带慰问品和慰问金，深入到困难职工、重病职工、孤寡老人及80周岁以上老职工等家中进行走访慰问。仅2012年，全公司就发放慰问品1400份，价值17.4万元，补助困难职工434人，补助金额20.4万元。基层各单位自筹慰问金和慰问品达240.08万元，走访慰问各类困难职工2623人，参加送温暖活动的各级党政工领导干部296人。

本刊记者你们强化“五个工程”体系建设的内容有哪些？

许滨扎实开展“温暖送千家工程”。每年元旦、春节、“五一”、“十一”四大节日期间，公司工会都会按时开展“送千家情、暖万人心”的“春风行动”，“温暖送千家、帮困献真情”的送温暖活动已在广大职工中深入人心，成为自觉行动。各基层单位也充分发挥送温暖小分队的组织作用，深入到偏远农村、医院、养老院、家庭等地，到生活最困难的职工家中，为他们送去党的温暖和各级组织的关怀，帮助他们解决实际困难和问题。同时，结合节日送温暖活动，公司工会广泛开展节日慰问一线职工岗位送温暖活动，特别是慰问各路局机务段售后服务人员节日送温暖活动，延伸了活动范围，发挥了工程作用，促进了和谐企业建设。

积极创设“职工互助合作保障工程”。自1996年以来，公司职工互助合作活动经历了从职工医疗互助补充保险到职工互助合作保障体系的转变，建立了行政资助、工会扶助、职工互助，三方年年投入，资金滚动发展的运行机制，为职工筑起了一道抵御风险的有效防线。17年来，通过行政资助、工会扶助、职工个人缴纳等渠道累计筹集职工互助合作保障基金1184万元，为全公司万名职工构筑了一道抵御病、残、亡、困风险的坚实壁垒。职工互助合作保障工程的实施，有效地缓解了职工因病造成的家庭生活困难，减轻了职工就医的压力和经济负担，使生活中发生多种困难的职工，特别是那些因大病和突发灾难而造成特困的职工能够及时得到救助。

认真开展“困难职工救急济困工程”。公司困难补助主要分为日常生活困难补助和重困补助有两种形式。“救急济困工程”采取本人申请、基层工会委员会申报、工会生活保障工作委员会讨论，工会主席审批发放的程序。自2000年以来，公司行政累计拨付555万元，1万余人次职工得到救助。譬如今年春节前，机车车间一对年轻夫妇职工上班途中遇车祸，两人均受重伤，车间得知情况后，积极组织职工捐款7.12万元及时送到职工手中，公司工会听说此事后，又救助了1万元，使其家属热泪盈眶，备受感动。

真情开展“连心扶助结对子工程”。大连机辆公司开展领导干部与困难职工结对子连心扶助活动已经有十余年的时间。为了把这项活动落到实处，每年都着重做三件事：一是摸底调查困难职工状况，调整和确定帮扶对象；二是建立困难职工档案，明确致困原因和帮扶内容；三是填写“连心卡”，落实帮扶责任。建立了领导班子对困难职工包保联系制度、帮困联系点和送温暖责任区，做到“四清、三访、二定”，即家庭人口清、经济收入清、致困原因清、解困责任清；节日必访、生老病死必访、家庭发生突发事件必访；制定具体帮困措施，确定落实时间。

精心开展“金秋助学”工程。公司工会认真落实上级工会组织有关文件精神，积极开展“金秋助学”活动，竭诚为困难职工办实事，确保困难职工子女按时如愿就学。每年高考结束后，就对困难职工参加高考的子女进行全面调查摸底，确定“金秋助学”的帮困对象，并多渠道筹集资金，资助特困职工和连心扶助结对子困难职工子女上大学。公司工会开展“金秋助学”工程，不仅要唤起公司广大职工对困难职工家庭莘莘学子的关爱，让贫困家庭孩子一样享有公平的学习机会，而且注重与这些受资助的贫困学子加强沟通，进行正确引导，让他们感受到有人在关爱他们，从而更加刻苦努力，将来学有所成，回报社会。公司工会建立服务帮扶志愿者与困难职工结对子制度，通过座谈交流、到家走访、了解学业情况及在校期间表现等连心助学活动，增强被资助学子的社会责任感，鼓励他们通过自己的努力早日成为国家所需要的栋梁之材。所以“金秋助学”工程对困难职工子女来说，不仅是雪中送炭，更是爱心传递，体现出了社会向善的正能量。

本刊记者你们是如何确保“送温暖工程”可持续发展的？

许滨坚持政策落实跟进。公司工会积极贯彻落实上级工会组织关于开展送温暖工作的总体安排和部署，尤其是全力贯彻上级下发的有关文件精神，并根据公司的实际情况，加大落实的工作力度，推动送温暖工程稳步向前发展。在“金秋助学”活动中，公司工会认真按照股份公司工会和大连市总工会关于开展2012年“金秋助学”的有关要求，在原有助学体系框架基础上，拓宽资助渠道，加大资助力度，不仅实现了大学四年全程助学，而且延伸助学链条，积极承担社会责任，有效地架起了困难学子实现大学梦想和人才成长的通道。

目前公司工会“金秋助学”工程已由最初的单一资助发展到现在的三方资助体系，即大连市总工会、公司工会、困难职工所在的基层单位。资助方式将过去的仅对大学第一年资助转变为大学期间全程资助，即第一年市总工会3000元、公司工会3000元、基层单位2000元；第二年至毕业学年，每年市总工会2000元、公司工会2000元、基层单位2000元，极大地解决了困难职工子女教育经费难的问题。

坚持制度执行改进。为推动送温暖工程的大力实施和规范化运行，公司建立了一系列的管理制度和操作规程，并始终保持这些制度与社会发展和变化的实际相符合，坚持从制度改进入手，推动送温暖活动能够得到持续发展。如在开展职工互助合作保障工作中，公司工会注意调研分析工作中出现的新情况新问题，不断完善资金筹措制度、调整提高补贴标准、科学规范实施，建立了一套完整的微机管理职工互助合作保障办法的运行机制。从1996年61人享受5801元的补助，到2011年1390人得到106万元的补助，人均补贴从95元提高到763元，使《职工互助合作保障实施办法》真正成为职工心目中抵御风险的有效屏障。公司工会还特别注重活动的宣传功效，让“有病人帮我，无病我帮人”的团结友爱精神在公司范围内广为传播，广为接纳。

坚持管理规范有序。除了建立和不断完善相关的管理制度，从制度上实现送温暖工作规范化和有序化管理外，更重要的一个环节，就是建立困难职工档案，实行网络化、动态化管理。每年，公司工会都要对困难职工家庭情况进行定期调查，建立困难职工的“六清”档案（家庭成员清、收入情况清、致困原因清、身体状况清、个人专长清、帮扶措施清），按照标准界定特困、重困和一般困难职工，形成规范的困难职工档案，并且将所有在档的困难职工全部纳入全国工会联网的全国工会困难职工档案系统。同时，通过加强动态管理，使困难职工全部纳入工会组织的服务和帮助之下。

暖通职称论文篇（11）

人类是群居生物。现代社会的飞速发展，城市人口剧增，时空迅速缩短，地球村初见端倪。然而，当一切只“为增长而增长，乃癌细胞生存之道”，癌细胞一多一扩散，毒果将会摧毁人类一切文明。

经过30多年改革开放，中国之发展之崛起世界瞩目，然而，中国作为发展中国家，与西方发达国家相比，还很穷，还很落后。笔者认为，中国的穷，中国的落后，并不只是在经济上。经济上穷点落后点，这并不可怕，更可怕的是无知、自私。当无知与自私，有如空气般氤氲弥漫时，光鲜的城市外表里面，必然导致交通拥堵、环境污染、住房紧张、健康受损、安全弱化、诚信缺失、仇恨增升、暴戾恣睢等一系列从表象到内质无所不在的的城市病。

根治城市病，应是国是，政府要作为；根治城市病，应是民生，每个市民都是受害者，但更是治疗参与者、当事人。人人都是城市形象，个个都是城市代表，让我们把我们共同生活的家园建设得更美丽更美好。

湖南省娄底市司法局 刘时长

“一斤母爱”何其重也

读罢《时代邮刊》2013年第7期的《“来一斤母爱”：90后儿子演绎“中国最温暖的故事”》一文，掩卷沉思良久，母爱怎能用重量单位来称量？我一口气读完全文，感同身受，真的感觉到有一股暖流在我身上涌流。我被孙宇的孝情感动；我更为母亲房倩不图回报的真情母爱动容。天下哟，只有母亲为了自己儿女的前程，历经磨难也在所不惜。孩子们，孝敬你们的父母吧——无论你们的父母，卑贱或高贵，富有或贫困！“一斤母爱”，何其重也！

湖南省汉寿县西竺山中学 青光顺

都是职称惹的祸

读了《61.7%的人期待改革职称评审制度》（见本刊2013年第7期）一文，本人为这种期待的早日到来而呼唤而叫好！

如今在很多领域都是唯职称论，没有职称你什么都不是，特别是在教育系统。职称高工资高，职称低工资低，所以教师见面一般都会问：你上了职称没有？因为上了职称很多事都会发生改变。

幸运的是，现在很多地方都在进行职称改革，实行到了一定条件直接上职称的好政策，这样做就可以避免职称评审时出现的许多陋习，使大家都能更安心地工作。我希望职称改革之风早日吹到每个人的心里，让大家更和谐地为“中国梦”而奋斗！

湖南省郴州市宜章县东风中学 李吉海

《五成以上的人爱看“老片子”》（见本刊2013年第8期）说的是实话。时下，一些影视人多有浮躁之气，少有精品意识，为了赶时间，抢进度，缩短制作周期，许多影视作品根本谈不上精雕细刻，无法与经典剧媲美。慢工出细活。影视人只有沉下心来，提高精品意识，才能创造出更多让观众喜闻乐见的精品力作。

湖南省涟源市实验学校 刘春平

读完《可以不再计较的东西》（见本刊2013年第7期）一文后，我深有感触。人生苦短，凡事都去计较，人未免活得太累。年少时，意气风发，风华正茂，需要披荆斩棘地拿得起；年老时，曾经沧海，阅人无数，更需要急流勇退地放得下。精彩的人生就是在这品味舍得的过程中，收放自如而游刃有余的。

湖南省高速公路管理局岩门界桥隧所 张忍

2013年7月9日，我收到贵刊寄来的一挂号邮件，内有样刊及礼品，十分高兴。虽然用稿只是“火柴盒”，但这是贵刊对读者、作者的一份情感，显得特别厚重。