建筑工程施工员工作大全11篇

建筑工程施工员工作篇（1）

对于建筑工程而言，在施工建设过程中，最主要、最活跃的因素是现场施工参与人员，加强建筑工程施工管理，说到底就是要对现场人员加强管理，主要目的是保证建筑工程施工建设的顺利进行、保证现场施工人员的人身安全。因此，现场人员管理，在现代建筑工程施工管理过程中的作用不可小觑，对于建筑工程项目施工建设的顺利进行，具有举足轻重的作用。

1 建筑施工现场人员管理问题分析

近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展也非常的迅速，虽然建筑工程整体施工管理水平有所提高，但是现场人员管理过程中依然存在着一些问题与不足，总结之，主要表现在以下几个方面：

1.1 缺乏施工现场管理人员以及高水平的操作人员

从实践来看，虽然一些高资质的施工企业具有管理能力，但是施工现场管理人员以及高水平的操作人员比较匮乏，实际操作过程中可能会出现违规分包现象，以致于施工现场人员管理非常混乱。同时，对于一些中小建筑施工企业而言，其规模普遍较小，而且施工人员的综合素质和业务技能相对较低，在激烈的市场竞争中处于劣势地位。在该种情况下，建筑施工企业为了求生存、求发展，一味地考虑企业现状、短期利益，反而严重忽视了现场施工人员的管理。由于缺乏施工现场管理人员以及高水平的操作人员，因此建筑工程施工建设过程中各种安全事故频发。根据据住房和城乡建设部安全生产管理委员会提供的数据显示，国内发生了安全事故共计430，辐射广东、吉林、甘肃、湖北以及山东等19个地区。以青海某文体活动中心工程为例，施工建设过程中因模板支撑体系不牢靠，混凝土浇筑过程中发生了严重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龙江某小区工程施工建设过程中，塔吊拆除时发生了倾覆事故，造成4人死亡。诸如此类的建筑安全事故频发，究其原因，主要是因为建筑施工现场人员安全管理不到位。

1.2 相关制度和机制有待进一步健全和完善

对于建筑工程施工项目而言，一般表现出临时性特点，组织机构也是临时组建的，各成员综合素质和业务技能参差不齐。在此情况下，建造师在建筑工程项目施工建设过程中的中心地位难以真正的体现出来。部分学历高的年轻人，虽然可以通过考试获得建造师资格，但因实践经验不足而难以胜任建筑工程项目管理工作。对于一些相对较小的建筑企业而言，企业内部建造师资源非常有限，这对企业承揽工程建设项目非常不利。

1.3 施工人员流动频繁，现场施工管理乏力

建筑工程项目施工建设过程中，施工人员不固定，具有较大的流动性，岗位人员变更非常频繁。实践中可以看到，虽然中标的建筑工程项目经理一般不允许更换，但因工程项目施工周期比较长，施工过程中存在着拖延或者停工现象，加之管理乏力，最终导致工程项目经理等主要负责人未经法定程序擅自变更，这对工程施工质量、施工进度以及施工现场的安全非常不利。

2 现场人员管理在建筑工程施工管理中的作用

在建筑工程施工管理过程中，人力资源管理在很大程度上决定了其他相关方面的管理行为可能性。加强建筑工程施工现场人员管理，对工程施工过程、工程预后等，均具有非常大的影响；不仅可以有效改善建筑工程项目及其施工质量管理现状，而且还可以有效节省经费。

2.1 加强现场人员管理，可以有效完善工程项目管理

建筑工程项目管理过程中，涉及到的内容比较多，比如预算、监查以及现场施工人员管理；基于人力资源的视角研究，建筑工程项目管理规划、监查，即对项目管理过程中的人力资源进行严格管控。从某种意义上来讲，建筑工程现场施工人员状况，实际上就是该工程项目管理结果的体现，因此加强工程建设现场施工人员管理，对于工程项目管理工作的全面开展，具有带动作用。在建筑工程项目管理过程中，无论建材的使用，还是机械设备操作，均依赖于人力完成；加强现场施工人员管理，对健全和完善建筑工程项目管理，具有非常重要的作用。

2.2 加强现场人员管理，有利于提高工程施工质量

建筑工程项目施工管理过程中，工程质量的评价主要是在工程项目施工建设完成后，经相关质检部门、专家评估后获得结果。然而，这种质检方式多为第三方行为，只能对建筑工程进行表面估计而已，无法深入到建筑工程的具体内容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建设过程中进行全面的质监非常重要，而质监工作多与工程施工人员的行为密切相关。比如，购置的建材质量、所用的建材材数量以及工程精细度，加强现场施工人员管理，是工程施工质量提高的关键。

2.3 加强现场人员管理，有利于节约预后经费

建筑工程经质量审核以后，针对部门所提出的质量意见，对建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程质量要求的方面。在此过程中，人力、财力以及物力消耗是不可避免的，要求工程项目承包单位为建筑工程再次注入资金。通过对建筑工程现场施工人员加强管理，可以有效确保建筑工程施工质量。建筑工程现场施工人员的工作质量，在很大程度上决定着整个建筑工程的施工质量；在建筑工程施工现场检查、监管过程中，可及时、有效的排查出不合格的部分，并根据实际情况进行及时补救，以免对其进行二次整改。由此可见，加强现场人员管理，可以有效节约预后经费，同时这也是现场人员管理措施对建筑工程项目产生的间接影响。

3 加强建筑工程施工现场人员管理的有效策略

现场人员管理是实现科学化的施工人员管理之基础，责任分配、考评制度制定和完善以及现场监督、检查，是现代建筑工程施工现场人员管理的有效手段。

3.1 责任分配

对建筑工程项目进行总体规划，按施工时间、步骤以及工程施工过程中所用的机械设备，进行分类、分段，并在此基础上提出建筑工程小结，严格按照建筑工程小结内容，对施工责任人自上而下的进行责任分配，从工具、时间、建材以及施工和负责人员等层面，对其进行有效的匹配。

3.2 考评制度制定与完善

根据建筑工程施工人员现状，建筑工程项目特点，对其进行责任分配，制定具体细节，使责任更加的明显，自下而上的进行施工人员考评。其中，主要包括基础工作强度和时间规定、机械设备操控人员的评价标准、设计师现场指导时间以及工作范围，同时还包括项目管理人员、质检人员的职责与分工。对建筑施工人员没有尽责任的行为，一定要严格管控，作出明确的处罚规定，建立严格的监督和管理制度，以此来提高考评制度的有效性。

3.3 加强施工现场监查，完善激励机制

建筑工程现场管理过程中，应当以施工人员的责任分配作为监督、检查的参考标准，并且以施工人员的考评制度作为检查结果的有效措施。现场施工人员管理过程中，管理人员应当自下而上的进行管理。同时，还要根据实际情况，建立和完善现场施工人员激励机制。对于建筑企业而言，要想做大做强，进行跨越式发展，应当以人才集聚能力为基础。实践中，建筑企业应当严格按照引进、培养结合的基本原则，制定人才管理策略。比如，对业务技能高、经验比较丰富，而且勇于开拓和创新的建造师，需进行重点培训，从而使他们能够成为建筑企业的精英和骨干；同时，对于那些较为优秀、有上进心的农民工，应当给予他们精神、物质双重奖励。在建筑工程项目竣工以后，还应当对现场管理班子中的成员，从德、能、绩、勤以及廉等方面进行综合考评，并在此基础上建立业绩档案库，对他们进行分类奖励、针对性的惩罚。同时，政府及相关部门应当根据实际情况和客观需要，建立健全施工人员激励和管理机制。比如，对建筑工程达标工地、优质工程建造师，可以在工程项目投标过程中给予适当的加分奖励；增加其承接工程项目数量，对项目经理所在建筑企业重点扶持，或给予政策倾斜。

3.4 加强现场施工人员安全管理的有效策略

现场施工人员管理过程中，应当从根本上提高现场施工人员的自我保护意识和能力，从实际出发，做好以下几个方面的工作：

（1）基本流程分析；现场施工人员的自我保护意识、安全防护影响因素，需在现场信息大量收集的基础上总结出来，确定工程施工人员自我保护意识状况，统计出因施工人员自我保护意识问题而造成的安全事件，采用灰色关联分析法探究之。第一，收集信息，对现场施工人员所处的客观环境条件进行预设。在此过程中，将可能会引发人为安全失误的相关元素整理在一起，其中包括机械设备、施工人员以及施工建材等元素；第二，确定行为失误模式，并以现场所收集的信息为基础，确定现场施工人员的自我保护意识形态，以便于能够找到因施工人员自我保护问题而造成的影响度，特别是一些大型工程项目施工建设时，需要进一步细化所确定的行为失误模式。第三，确定内部认知失误模式。实践中，应当根据人为失误事件对内部人为失误模式进行推导，这样可以对特殊情境下的人为行为影响过程进行分析，并在此基础上找出心理失误机理。四是人为失误影响因素的确定，通过详细的调查和核对，从人为失误影响因素的分类当中，找到匹配的影响因素。

（2）提高施工人员自我保护意识和能力的有效策略；第一，从个人层面上入手。建筑工程施工管理过程中，现场施工人员的情感、认知能力以及行为等因素，均具有一定的独立性，可从心理、生理以及知识等层面对其分析和描述，然后对个人工作状态进行明确，其中包含着可能造成人为失误的特征。在提高个人安全以及自我保护意识过程中，有必要从个人的情感、认知以及行为等方面入手，就个别存在问题的现场施工人员，应当针对性的进行纠正。第二，从技术层面入手。首先，人机界面。现场施工人员在操作相关机械设备过程中，难免会出现一些操作难点以及易失误处，从安全保护视角出发，提高现场施工人员操作机械设备的能力。其次，工艺方案。所谓工艺方案，主要是具有指导性、引导性的施工建设方案，规程则以明文规定施工人员具体施工行为的限定范围。从实践来看，这些因素不仅要通俗易懂，而且还要具备实际可操作性。第三，从组织层面入手。培训计划，提高现场施工人员的能力水平，这是现场施工人员安全保护能力提高的关键，只有知识和技能提高了，才能够有效发挥现场施工人员管理在建筑工程施工管理中的作用。工作环境，施工现场布局、温湿度以及光线。实践中可以看到，若环境条件不佳，则不仅会对工程施工质量产生影响，而且还可能会导致现场施工人员身心疲劳，甚至造成严重的安全隐患。工作负荷。实践中，若建筑工程施工建设任务量非常的大，而且施工工期比较紧张，则现场施工人员就会处于相对紧张的状态，长期的施工建设过程中，必然会感到疲劳、厌倦，这就大大增加了现场施工安全事故发生的概率。因此，应当提高施工人员自我保护意识和能力，这也是现场人员管理在建筑工程施工管理中的作用得以发挥的有效途径。

4 结语

总之，建筑工程现场施工管理过程中，难免会出现项目管理、施工质量管理方面的问题，因此应当加大建筑工程现场施工管理力度，对工程施工现场人员的责任进行细化分配，落实到人，并在此基础上制定严格的绩效考评方案，加大对现场施工人员的监管力度，这对提高建筑工程的施工质量具有非常重要的作用；同时，通过不断加强对现场施工人员的管理，可以有效节省部分费用开支，从而实现双赢之目的。

参考文献：

[1] 吴军.建筑从业人员安全教育与个人防护研究[J].现代物业（上旬刊），2011（12）.

[2] 黄振字.如何加强施工人员的安全意识[J].卷宗，2013（7）.

[3] 郭利琴，闫立群，郭建军.浅析建筑施工人员三级安全教育发展新思路[J].企业改革与管理，2014（11）.

[4] 张文彬.新环境下对建筑施工人员基本素质的思考[J].科技信息，2013（1）.

建筑工程施工员工作篇（2）

由于我国人民物质生活水平不断提高，对于日常居住和生活的建筑环境要求也越来越高，对建筑物的质量的要求不断提高，必须保证人们在建筑物内进行日常生活的安全，因此，必须提高建筑工程施工管理水平，才能保证建筑工程质量。在建筑工程施工管理工作中不仅是要将建筑工程质量作为工程施工管理的重点工作内容，更重要的是要对是工人的专业施工技能加以培训，提高工人的综合素养，积极引进先进的施工技术，采购和应用先进环保的施工材料，明确各个工种之间的责任，相互配合，加强对施工现场的管理，减少偷工减料现象的发生，如此才能保障施工现场管理稳定有序，不断提高管理水平，以保障建筑物的质量。

1建筑工程管理现状分析

1.1建筑工程管理意识淡薄

由于经济的飞速发展房地产行业成为当前拉动国家经济增长点的重要行业，那么与之相匹配的建筑行业也以乘风之势成为当前十大热门行业中的一员，建筑行业发展态势愈加迅猛，成为我国重要的经济支柱产业之一，但是在建筑工程实际施工过程中依然存在建筑工程管理意识淡薄的现象，建筑工程企业相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，漠不关心，将所有的注意力都投放在施工加快施工进度上。认为只要有施工人员、技术核心就完全可以保证建筑工程的最终质量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往将企业的利益放在了核心的地位，而对于工作人员的心理变化以及生理变化都予以不同程度的忽视，呈现传统的“重效益、轻管理”的经营理念。这样的管理方式，在实际管理中只能对施工人员采取强硬的方式来管理，不能使施工人员心悦诚服的认可管理者，无法提高工作施工人员的工作效率。

1.2缺乏健全的建筑工程管理体制

在建筑工程施工现场的施工管理中，由于建筑企业领导人员的建筑工程管理意识淡薄，建筑工程管理体制并没有得到应有的重视，没有建立系统完善的建筑工程管理机制自然也就不会对建筑工程中的内容加以明确要求，加强规范，使得施工现场无法提高施工的监管力度，在现场管理中为了节约人力成本将现场施工人员随意调动，出现一个人极有可能从事多个岗位的现象，增加施工人员的劳动强度，使得施工人员身心俱疲，无法将注意力投入到某一建筑工程具体工作中，降低工作效率，影响施工进度。不利于建筑企业工程建筑质量和建筑效率的提升。

1.3缺乏专业的建筑工程管理人才

截至目前，我国大部分建筑工程管理人员都是从基础岗位升上来，要么是小学毕业，专门学习了某一门手艺经过多年经营逐渐成为管理人员，但是具有较强的专业能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人员的亲戚在从事管理岗位。总体来说，建筑工程管理人员专业能力素质较低，缺乏专业的建筑工程管理人员。这些管理人员在实际建筑工程管理工作之中，对一些材料的管理工作缺乏必要的认识和重视，甚至对于建筑工程中一些专业术语和整体规划和布局等各个项目的缺乏统筹观念，当遇到质量问题或出现临时状况问题时不知道如何下手，缺乏专业建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作无法顺利开展，很难满足建筑企业的实际要求。

1.4建筑工程施工进度监管存在问题

建筑工程施工现场的质量对整个建筑工程的质量都非常重要，但是从当前建筑企业对施工现场的监督和管理效果来看存在较多的问题，由于建筑企业领导人员对施工现场管理的重视程度不足，因此，对于建筑工程管理措施的建立也缺乏必要的重视，使得建筑施工监管力度不足，还没有制定一系列的监督管理体系，建筑工程施工进度监管存在问题。没有对建筑施工人员的工作流程和工作内容规范程度进行有效监管，在工作中可能存在很多不良的工作习惯。极有可能为建筑工程带来安全隐患，这样不仅会导致建筑工程质量难以保证，使得工程进度被延误给建筑企业和投资方都带来经济损失，更是有可能对在施工现场工作的人员的人身财产安全造成巨大的威胁，同时还会为建筑企业带来巨大的经济效益损失。

1.5建筑工程科学信息技术应用不足

由于我国科学技术水平不断发展，移动设备和互联网不断普及，现在已经普及4G网络，5G技术和5G网络也已经在局部地区取得良好的应用，但是由于建筑工程施工地点不确定性，很多建筑工程是在相对落后偏远的地区开展的，对于信息技术应用了解不足，还停留在能够满足基本的日常交通沟流性能的需求。缺乏相的科学信息技术对施工现场和建筑工程管理，进行有效的监督和排查，缺少，相应的信息反馈机制，信息沟通效率较低。建筑工程管理中科学信息技术应用不足，没有与时俱进将先进的信息技术应用在建筑工程管理中，无法有效提高建筑工程施工效率。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高建筑工程管理意识

随着社会经济快速发展，人们物质生活水平不断提高，对建筑工程建筑质量的要求不断提高，我国建筑工程行业市场竞争日益激烈。在这样的背景下，建筑企业为了提高自身企业在整个建筑行业市场占比份额，提高建筑工程核心竞争力，建筑工程企业必须加强对其建筑工程施工管理，提高管理水平。为此，首先要从管理层的人员的思想意识如数，要着重提升建筑企业领导者对建筑工程管理工作的重视程度，领导者能够重视工程管理，那么其在做决策和检查工程建设情况时也能够及时的发现这方面的问题，以上带下提升整个企业对于建筑工程管理工作的重视。建筑工程管理水平越高越有利于加强对建筑工程现场的管理、对人员的管理、对于所有物料质量的管理，有利于促进建筑企业质量不断提升，工作效率不断提升，极大的提高企业经济效益。

2.2建立和完善建筑工程管理制度

在建筑工程施工管理中，为了切实提高建筑工程管理水平，不仅需要提高建筑企业领导人员的建筑工程管理意识，更重要的是需要结合我国现行的相关建筑法律法规建立和完善适合建筑企业实际经营状况以及工作人员工作方式的建筑工程管理制度，对建筑工程施工人员的工作内容和工作流程加以规范化管理，提高建筑工程施工质量和效率，让建筑工程在建筑行业中始终保持优势提高核心竞争力，从而促进建筑工程顺利开展，推动我国建筑行业良性竞争。

2.3建立科学的建筑工程管理人才培养计划

专业的事情由专业的人来做才能保障工作效率不断提升，保障工作的质量和工作效率不断提升。这句话同样在建筑行业中也一样适用，在建筑工程管理过程中，只有专业的建筑工程管理人才才能对所有建筑工程中可能出现的突发事项和专业的建筑工程术语以及整体布局规划进行统筹，提高建筑工程整体工作质量和效率，最大限度保障施工进度，保障每一个施工项目之间的吻合度和契合度。由此建筑工程企业应将培养高素质的给管理人才作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招来建筑工程管理专业毕业的大学生研究生或博士生，这类人才具有较强的理论技术知识，但是缺乏一定的工作经验，这时需要建筑企业为其提供专业的、有计划的行业培训，让这部分管理人才既有理论基础知识又具有建筑工程管理经验，当他们走进施工现场时，能够顺利的接手相关现场管理工作。

2.4加强对建筑工程施工现场的监督管理

在建筑工程施工现场，对施工现场的各项管理工作是建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工现场管理具有复杂性、多变性、工作量较大、涉及管理人员较多，具有很大的难度。我也是，建筑企业应重视施工现场的管理工作质量的提升要求，做好施工现场的监督和控制工作，结合施工现场实际情况，工作人员工作能力和技术水平，制定科学合理的施工操作规范和准则，提高施工现场管理水平，科学合理的安排各项施工进度，保障施工进度始终在可掌握的时间范围内，对其加以适当调整，保证各个施工项目之间的吻合度，最终能够如期交工。

2.5加强建筑工程施工现场信息技术的应用

在建筑工程施工管理工作的内容十分多，任何一项建筑工程的施工现场都有大量的建筑材料、施工人员，面临的是复杂的工程项目和无数的潜在风险，任何一项管理工作没做好都有可能给企业也带来巨大的打击，因此，要切实的提升企业的管理效率，加快施工进度以及施工现场的监督管理力度，为此建筑企业管理人员应加强对建筑工程施工现场信息技术应用的使用力度。在建筑工程施工现场积极应用先进的信息技术进行施工管理能够有效提高信息更新效率，加强各部门之间的沟通交流与合作，利用时间利用信息技术加强对施工现场的监督管理，提高监督管理效率，提高监管水平。同样也可以将建筑工程信息技术应用到造价管理中，对建筑工程现场物料选购进行科学合理的计算，提高成本预算水平，提高建筑企业经济效益。

3结语

综上所述，通过对建筑工程管理的现状进行分析，为了提高建筑工程施工质量，满足现今人们随着物质生活水平不断提高对建筑工程质量的新要求，保证居民人身财产安全，应不断提高建筑工程施工管理水平以及管理意识，科学合理的设计管理人才培养计划，制定一系列监管措施，加强对建筑工程施工现场的监督管理，加强对施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。通过以上方式，切实提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高对施工细节的关注程度，加强现场管理，从而真正解决建筑工程施工管理中存在的问题。

参考文献：

[1]方文康.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰,2018(50):108-109.

[2]吴志凯,戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化,2019,22(04):98-99.

[3]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息,2015(11):274.

建筑工程施工员工作篇（3）

我国房地产行业与建筑行业发展速度较快、前景广阔，因此我国提高对建筑工程监理工作的重视，在工程各项施工环节中积极使用了监理制度。

1建筑工程监理对施工技术的管理

在我国建筑工程监理制度越发完善的背景下，对建筑工程施工技术进行了以下几方面管理：①结合工程施工环境，对建筑工程施工人员技术水平与施工道德素养进行了管理，在建筑工程监理人员支持下，建筑施工单位已经提高了对施工人员施工水平的要求，此时不仅可以使得建筑施工更加规范，提高施工技术人员综合素质水平，同时也促使建筑工程施工技术人员可以朝向更好的方向发展，促使我国建筑工程施工技术水平可以得到有效提升；②基于建筑工程施工概况以及施工目标，做好施工现场技术管理工作，在该方面管理过程中，建筑工程监理人员会以网络图标的方式将建筑工程施工管理模式体现出来，此时施工管理更加严谨、细致，当施工技术人员可以了解到监理人员重点管理内容后，其会提高对该方面工作的重视，进而使得建筑工程施工技术管理工作效果更为理想；③结合建筑工程具体特点，制定明确的组织管理形式，在进行建筑工程施工中高新技术管理时，监理人员会参照组织管理形式，做好管理准备，为建筑工程顺利完工打下基础。

2引导监理与施工技术相互促进的策略

2.1从工程质量方面的相互促进

建筑工程质量既影响着建筑行业发展也影响着建筑工程监理单位发展，因此，在引导建筑工程监理与施工技术相互促进的同时，就需要认识到工程质量的重要性，以提高工程质量作为二者促进目标，从施工技术现状入手，找出有助于提升工程质量的建筑工程监理工作内容与实施方法。首先，建筑工程监理单位需要加强对监理人员的培训，在培训中不仅需要提高其对高新施工技术的重视，更需要引导建筑工程监理人员认识到在不同建筑工程中需要注意的内容，促使监理人员掌握更多理论层面的管理知识，同时监理单位也需要从提升工程质量角度出发，为监理人员提供实践操作的机会，让他们拥有更多施工技术管理经验，促使其在提升自身管理水平的基础上，做好施工现场管理工作[1]；其次，在具体管理时，监理人员需要结合建筑工程施工技术应用现状，合理使用自己当前已经积累下的管理经验，借助较为完善的管理体系，提升施工技术人员对自身施工水平的重视，进而促使施工技术人员能够考虑到本次施工质量需求，提升施工技术使用水平，保证工程质量更加理想；最后，要想更好的在工程质量方面引导建筑工程监理与施工技术相互促进，就需要为建筑工程监理人员以及建筑工程施工技术人员提供协作交流的机会，促使工作人员可以从整体上考虑到自身工作对工程质量的影响，提高二者合作成功率。

2.2从工程进度方面的相互促进

时间是创造经济效益最基础的因素，在当前社会发展背景下，不仅强调经济效益观念，同时也强调时间观念，只有将时间与经济效益相统一起来，才可以在保证建筑工程施工质量的基础上，在更短时间内完成建筑工程施工。一方面，建筑工程进度与建筑工程经济收益具有密不可分的关系，若施工单位在完成该项建筑工程中消耗较多的时间，其不仅需要支付更多的人工费用，也会减少施工单位在其他方面施工过程中赚取的效益，从整体上经济效益产生了更大的差异；另一方面，建筑工程进度与监理人员管理有着密不可分的关系，在一定程度上可以说明监理人员管理水平，若工程进度不尽理想，则会影响监理单位日后发展，基于此，从工程进度方面引导建筑工程监理与施工技术的相互促进具有现实意义。在引导二者相互促进时，首先监理就要认识到现在施工技术对建筑工程施工进度产生的影响，与传统施工技术相比，现代化施工技术具有较强的先进性，其能够合理缩短在建筑工程施工过程中不必要的施工环节，进而缩短施工周期，提升施工效率。因此，监理人员应基于在建筑工程中现代化施工技术应用现状，详细分析其在使用过程中主要存在的问题，并通过加强对该方面理论知识的了解，保证在自己所监管的建筑工程施工过程中发生该类问题时，可以得到及时解决与处理。当监理人员可以保证现代化施工技术在施工中利用合理性时，既能够提高工程施工进度，又能够保证工程施工质量与自身管理水平。

2.3从建筑行业发展方面的相互促进

随着国家发展、人们生活水平的提高，对建筑工程行业提出了更高的要求。建筑施工中不仅需要降低噪声，保证施工周围人们生活质量；提高工程施工质量，保证建筑工程使用寿命以及使用者生命财产安全，还需要在时展、社会进步的背景下，提升建筑整体美观程度，为人们生活增添色彩。只有建筑行业可以满足多方面对其提出的要求，才可以朝向更好的方向发展。在当前建筑行业发展背景下，监理单位的兴起能够更好的满足社会发展需求。由于监理单位本身具有较强的专业性与技术性，因此其可以从理论层面出发，通过采取一定的制度使得建筑工程技术得到强化，为建筑行业发展做出贡献。从该方面出发，引导建筑工程监理与施工技术相互促进时，监理单位就必须从当前社会需求角度出发，深入考虑社会对建筑行业所提出的要求，通过加大对建筑施工技术的管理力度，使施工技术可以得到更新与发展，进而满足建筑行业当前发展需求。当建筑施工技术水平与施工复杂程度得到提升后，势必会反方向作用于建筑工程监理人员与监理单位，当其在考虑自身发展以及建筑行业整体发展后，会通过行业内部交流与沟通，立足于当前建筑施工技术找出相应的管理方法，并制定出更加完善的建筑工程施工管理体系。由此可见，当建筑施工单位与建筑工程监管单位能够同时从建筑行业未来发展角度出发，就能有效提高自身工作水平，并对另一方产生自己的促进作用。

3结束语

综上所述，在建筑行业快速发展背景下，监理人员做好施工技术监督工作有利于提升建筑质量，提高建筑施工效率。在引导建筑工程监理与施工技术相互促进时，建立单位则需要从多方面考虑建筑工程完成效果，通过提升自身工作质量来加大对施工技术的监督与管理力度，推动建筑行业发展与建筑工程监理单位发展。

建筑工程施工员工作篇（4）

1建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素

近年来，科学技术呈日新月异的发展态势，在多个行业领域得到广泛运用，并取得了杰出的运用效果。在建筑领域，BIM技术、测绘技术等在建筑设计环节得到科学运用，辅助建筑工程设计及勘察工作的开展，有利于提升建筑工程设计环节的质量，并将多种现代化设备科学运用到建筑工程设计制造，促进建筑工程施工效率及施工质量的提升，有利于增强建筑工程管理控制效果。1)受施工工艺的影响。在建筑工程管理环节，施工质量是其中重要环节，而施工方法是影响施工质量的重要因素。为此，在工程质量管理环节，必须将重点放在施工方法上。施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素，近年来施工技术日愈更新和完善，对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。在运用新施工技术时，需要将前期施工勘察及调研工作落实到位，为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。2)受施工人员综合能力的影响。在建筑工程管理环节，必须采取科学有效的施工人员管理措施。施工人员作为建设建筑工程项目的主要人员，其专业能力和技术水平直接关系到建筑工程设计质量及成果，是开展质量管理的重要组成。纵观当前建筑行业整体发展现状，建筑行业在现代化施工人才上较为匮乏，所采取的管理方式在有效性上有待提升，使得建筑工程管理环节存在诸多不足。3)受工程材料要素的影响。在建筑工程管理和施工质量控制环节，多种影响会对此造成影响，而材料要素便是其中不可忽视的环节。如果采取的材料管理措施不够科学合理，会使建筑工程质量管理大打折扣，在一定程度上可能导致工程造价出现变化，导致一连串的问题。当前，关于建筑工程材料的管理尚存在诸多不足，管理人员的责任意识有待提升，材料管理信息化水平有待提升，而这些要素均会给建筑工程管理和施工质量控制造成负面影响。4)来自环境要素的影响。在建筑行业蓬勃发展的时代背景下，建筑工程项目所处施工环境的复杂程度有所提升，使得施工安全及质量受到诸多不确定因素的干扰。为此，施工环境会对建筑工程管理和施工质量控制造成巨大影响，自然环境要素、管理环境要素等均是极为重要的影响因素，在管理职责划分上有待进一步细化，避免交叉管理问题的产生，维持好施工现场管理秩序。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的不足

1)建筑工程管理的规范程度有待提升。纵观当前建筑工程管理体系，绝大多数建筑工程企业所采取的管理方式基本类似，分包建筑工程管理模式是其主要内容。然而，任何一种管理体系均难以做到尽善尽美，可能存在不同程度的不足及缺陷。就分包建筑工程管理模式而言，该管理模式存在的突出问题便是，在划分管理范围和管理责任上不够清楚、明确。在制定管理模式时，必须符合企业实际发展需求及企业实际情况，确保管理人员各司其职，在对应项目中充分发挥自身职能，协调和优化相关工作，从而提升整体建筑工程管理质量及效果，使各部门之间实现有效配合和沟通，在保障建筑工程施工质量的进度的前提下，有效控制建设成本，提升企业经济效益及社会效益。2)施工技术未达到相应要求。在当今社会经济发展形势下，科学技术得到飞速发展，越来越多人将关注点放在怎样提升建筑工程质量上，而不是放在施工进度上，并对施工技术提出了更高要求。建筑行业在发展进程中，要充分考虑这些要素，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效提升建筑工程施工进度，促进建筑工程项目朝着科学化、专业化的方向发展，并严格遵守我国关于建筑工程项目的生产标准，提升建筑企业的核心竞争力。然而，在实际生产环节，不少建筑企业并未认识到促进施工技术更新升级的重要性，对各部门之间是否协调配合上有所忽视，在一定程度上增加了施工难度。此外，在建筑工工程项目中，主要采取传统施工方式，新型施工技术和模式在普及和推广上存在不足。从施工人员组成上来看，大部分施工人员属于农民工，不具备丰富的施工经验，且在理论层面存在不足，存在极强的流动性，在一定程度上阻碍了新型施工模式的推广和运用。由于对新型机械设备缺乏准确理解，故而在具体操作上存在困难。3)施工成本未得到科学控制。生产投入成本对任何一个企业发展而言均是极为重要的要素，所投资的钱需要花在刀刃上，避免出现严重的浪费问题。为此，建筑企业要重视生产成本环节，制定科学适宜的规划方案，让成本利用得以优化，切实提升企业经济效益和社会效益。然而，当前不少建筑企业并未将生产成本投入预算环节做好，在具体实施环节存在不少浪费问题，使得经济效益和预期不符。导致这些问题的主要原因便是企业内部管理模式，在成本管理环节，管理人员的相关工作未落实到位，在控制成本环节所指定的规划方案不够科学适宜，故而在生产投入成本上存在不少亟待改进的问题，使得企业发展运营受到负面影响。4)质量监督价值尚待完善和优化。在建筑工程管理和施工质量控制环节，制定科学合理的质量监督管理体制显得十分必要和关键，质量监督能够起到良好的约束作用。在建筑企业发展进程中，要注重提升质量监督管理强度，推进健全完善的质量监管体系建设，以此为基础推进建筑工程项目科学有序开展，有效防治由于监督不力而引发的质量问题或损失。在质量监督管理体系的支持下，制定科学适宜的管理方案，增进协同合作，以此为基础推进施工方案有效实施。

3建筑工程管理及施工质量控制的可行性策略

建筑工程施工员工作篇（5）

二、建筑电气工程施工管理及质量控制的有效策略

2.1施工之前的准备工作

电气工程施工作为建筑工程施工建设的一个重要环节，在施工之前，必须做好充分的准备工作。首先，电气工程施工单位要组织专业的技术人员、管理人员和施工人员同建设部门、项目管理部门的工作人员共同审核电气工程的施工图纸，全面掌握施工图纸中的各个细节问题，特别是施工难度大、结构复杂的建筑电气工程，必须仔细严谨地审核施工设计图纸，并且还要综合分析建筑电气工程质量控制、施工进度和施工难度等方面的问题，对建筑电气工程施工方案提出一些有针对性并且切实可行的意见或者建议，争取建筑工程设计部门和业主的认可。其次，施工单位在审核电气工程施工图纸时，一旦发现遗漏或者错误的问题，应及时将信息反馈给设计部门，加强沟通交流，尽快解决问题。最后，建筑电气工程技术人员要结合建筑工程的实际情况，编制和制定科学合理的施工方案，然后根据建筑电气工程的施工图纸和施工方案，对每一个施工人员做好技术交底，结合施工人员的整体情况，合理制定施工进度，优化人力资源配置，为建筑电气工程的施工建设做好充分的准备。

2.2施工阶段的施工管理及质量控制

（1）做好施工过程中协调环节。建筑电气工程的施工过程主要包括弱电电气工程施工和强电电气工程施工两部分，在施工过程中必须要明确这两部分的界限，在电气工程施工图纸上明确标明，例如，电源管线、空调系统的控制柜以及建筑自动化控制系统的220V电源线都是强电电气工程的施工内容。结合电气工程施工图纸，施工单位要合理分配人力资源，并且规划强电和弱电的施工顺序，加强施工管理和质量控制，确保建筑电气工程的顺利施工建设。另外，建筑电气工程的施工建设还要涉及到电力、水力和土建等方面的施工内容，因此必须做好跨专业之间的协调配合。建筑电气工程的相关技术人员和管理人员要结合建筑工程各个分部工程施工建设的实际情况，加强和其他施工团队的配合，合理规划电气工程的施工技术，严格控制施工质量，确保建筑电气工程能够顺利完成施工计划。

（2）基础施工环节的施工管理及质量控制。在建筑电气工程的基础施工环节，电气工程施工人员要和土建施工人员加强协调配合，做好止水挡板和电气工程的电缆管线穿墙预埋工作，避免在电气工程施工过程中，破坏墙体导致防水层渗漏。电气工程施工人员要结合土建工程的施工内容，合理规划施工工序，对于建筑工程中的基础型配电柜、基础螺栓吊杆、吊卡以及铁件等预埋件提前进行规划设计，在土建工程完成相应的施工工序后，将这些预埋件及时买入，最大程度地降低对土建工程施工工序的影响，避免由于人为失误遗漏某些施工环节导致返工。

（3）主体施工阶段的施工管理及质量控制。在建筑电气工程的主体施工阶段，相关的管理人员首先要科学划分建筑电气工程各个施工工序的主次关系，做好电气工程供配电装置、电力线缆和电气设备之间的交接工作，严格按照建筑电气工程的施工要求和相关操作规范进行全面监控和管理，加强电气工程的施工管理和质量控制。其次，重点监控建筑电气工程的关键施工环节，通过以点带面的形式推进建筑电气工程的施工管理和质量控制。最后，随时处理好和土建工程施工团队的关系，密切配合，结合建筑工程流水作业和混凝土浇筑作业的施工情况，逐段逐层铺设好电气工程的管线。

（4）隐蔽工程的施工管理及质量控制。建筑电气系统包括很多的接地线、电缆保护管以及电缆等管线都需要从建筑工程的隔墙内部或者墙体中穿过，这些隐藏在建筑工程中的施工项目就是隐蔽工程。建筑电气的隐蔽工程一旦出现问题，不容易被人们察觉和发现，并且维护检修非常麻烦，因此在施工过程中，必须做好这些隐蔽工程的施工管理，加强施工质量控制。隐蔽工程的控制点主要有：必须确保预埋件的规格、型号、材料等参数满足建筑电气工程的相关要求，在建筑工程墙体中管线的排列要科学合理，尽量减少管线的叠放和弯曲，管线弯曲时避免满足弯曲半径的要求。另外建筑电气工程中使用的所有母线和电缆的质量、规范以及型号等参数必须严格符合电气工程施工要求，为了有效地避免控制电缆和动力电缆之间的相互干扰，要将这两种电缆分开敷设，设置相应的电缆屏蔽装置，满足建筑电气工程的安装标准。

三、建筑电气工程的安全施工管理措施

3.1强化安全责任意识

建筑电气工程施工单位必须坚持“预防为主，安全第一”的施工原则，强化所有工作人员的安全责任意识，制定建筑电气工程的安全管理措施，加强建筑电气工程各个施工环节的质量控制，做好电气工程施工安全技术交底，一些重点岗位要坚持持证上岗，推动建筑电气工程的顺利施工建设。

3.2编制安全用电操作规范

在建筑电气工程的施工建设过程中，结合实际的施工项目情况，编制安全用电操作规范，加强对施工人员、管理人员和技术人员的规范用电操作培训，最大程度地降低人为失误。

3.3建立技术交底制度

在建筑电气工程过程中，相关技术人员和管理人员在每一个施工项目开始之前，都要对施工人员进行技术交底，向专业电工、安装人员和施工人员介绍安全用电操作的注意事项、技术内容和施工项目设计，并且在技术交底文件上签字。

建筑工程施工员工作篇（6）

关键词：

土木工程建筑；施工管理；解决措施

国家经济的迅速发展推动了城市的建设，城市建筑的发展越来越普遍，土木工程建筑作为城市基础建设之一，其施工质量管理水平得到了大众的广泛关注。随着土木工程建筑的大力发展，土木工程建筑施工管理出现的问题也越来越多，影响了建筑质量的提高，需要加强对土木工程建筑施工管理工作的重视，针对土木工程建筑施工管理出现的问题提出合理的解决措施，避免其中安全隐患的存在，加强对土木工程建筑施工现场的管理，提高建筑施工质量水平，推进国家土木工程建筑建设。

1土木工程建筑施工管理存在的问题

1.1管理体制不完善

随着我国施工建筑的发展，土木施工范围规模越来越广，施工建筑管理难度越来越高。土木施工建筑过程中缺乏完善的管理体制，没有合理的管理规则制度，造成工程施工无法正常进行。在一些土木建筑项目中，为了降低整体建筑的成本投资，减少了工程管理机构的建立，缺乏人员管理和资金管理的部门，导致施工单位的用人紧张，加大了现有工作人员的工作量，使工作人员产生压力和紧张感，无法正常发挥能力，对施工造成影响。在招标过程中，没有管理招标的确切规范部门，导致招标过程中常常出现贿赂、走后门现象，不能按照相关规定进行公平的招标。

1.2对工作人员的管理不到位

土木工程建筑施工过程中需要有大量的工作人员参与，对工作人员的管理程度会对施工建筑质量产生不可忽视的影响。我国的大部分土木建筑团队缺乏相应的人员管理制度，没有明确的管理部门对工作人员的工作行为进行规范指导，造成施工团队的涣散，拖延施工期限，无法及时完成施工目标。在土木施工建筑团队中，存在一些工作人员没有充足的基础知识和熟练的操作技能，缺少专业的技术人员进行指导，造成操作失误，影响了施工进程，对企业造成经济损失。对缺乏工作经验的工作人员没有进行专业素质和技能的培训，不能及时培养工作人员的责任意识，降低了施工团队的工作能力和技术水平，影响了土木建筑质量。

1.3施工现场监督管理不规范

施工的主要任务是保证土木建筑工程的质量水平，影响建筑质量的因素有许多方面，原料的购进、材料的储存、技术水平的高低等，施工团队往往疏忽了对这些方面的监督，没有对原料的购进进行质量标准监督检验，造成施工原材料的良莠不齐。购进的材料往往得不到合理的存放，造成材料的丢失、损坏，导致施工现场不能及时提供施工材料。对材料采购管理人员没有设置专门的监督部门，无法对工作人员进行监督管理，不能从根源上杜绝、虚假上报行为。在施工过程中，对工程的监督管理不到位，机械设备没有明确的使用规定和操作规范，工作人员的随意操作造成工程施工的失误。施工现场管理混乱，没有完善的安全防护系统，无法保证施工人员的安全问题。

2加强土木工程建筑施工管理的措施

2.1完善土木工程建筑管理系统

建立完善的工程管理制度，确保足够的土木工程建筑成本投入，设置资金管理部门，对施工工程消费情况进行评估预测，杜绝做假帐、资源浪费，合理高效利用成本资金。对各方面的施工项目设置相对应的管理部门，保证施工现场各岗位工作人员的充足。土木工程建筑项目进行公平公开的招标工作，各企业之间按照相关规定进行合理竞争，有关监督人员对招标流程进行严密监控，掌握招标过程中发生的各种情况，采取一定的方法和手段，对招标过程中发生的不公平现象进行严肃处理，以保证中标企业的土木工程建筑施工综合实力。对施工工程质量进行定期检验，保证施工工程的高效进行。

2.2加强对工作人员管理

加强对施工现场工作人员的管理，制定合法的规章制度，对工作人员的施工任务进行明确分配，减少工作人员工作相互混乱的局面，做到各司其职，实现对工作人员的合理利用。对缺乏工作经验的工作人员进行施工前培训、施工中指导、施工后学习的管理程序，提高工作人员操作技能和专业知识。积极选拔优秀人才外出学习，及时汲取科技前沿的知识技术，完善土木工程施工团队的硬件实力。注重培养工作人员的责任意识，塑造专业素质，提高对施工工程的重视，激发工作人员积极的工作心态，有利于提高工作效率，高效完成工程指标。加强和有关专业高效的合作，录用具有扎实基础知识的大学生，为施工团队技术输入新鲜知识与技术。聘用高水平技术工程师，对工程进行合理的设计，推动施工团队对高科技技术和机械设备的认识，加强建筑施工的信息化建设，实现工作人员之间工作经验、问题、知识的交流分享，提高对工作人员的管理力度，增强施工工程的管理工作。

2.3规范工程监督检验制度

通过强化监督制度来规范土木工程建筑管理工作，对原料的采购设置专门的采购部门进行监督检验，按照国家规定标准进行材料的购进，严格执行监督检验程序，对于不达标的材料进行举报销毁处理。安排专门的看管人员对材料进行存放管理，选择安全的材料储存空间，针对不同性质的材料采用不同的方式进行保存，以保证材料不会丢失、损坏，保证能够及时为施工现场提供材料。对材料管理人员进行监督检查，避免虚假上报、现象的发生。制定机械设备的使用权限，规范机械设备的操作流程，非专业人员不得随意使用，避免操作失误，提高工作效率。对施工现场进行定期抽查检验，确保施工过程中安全系统的完善，保证施工人员的人身安全。对专业的施工人员进行定期知识与技能检测考核，提高工作人员的工作能力，保障土木建筑工程的顺利开展。

3结论

随着我国建筑行业发展趋势的日益上升，政府加强了社会的基础建设水平，为了建筑施工行业更好的发展，土木工程建筑需要有效的管理来保证施工建筑质量，通过完善土木工程建筑管理系统，加强对施工工作人员的管理，合理规范工程监督制度，有效解决施工过程中出现的问题，及时对失误行为做出纠正，注重对工作人员专业技能的培养，提高了施工团体的工作能力，加大了建筑工程施工管理力度，促进我国建筑行业的大力发展，推进我国建筑事业走向世界的步伐。

作者：石磊 单位：黑河市爱辉区交通运输局

建筑工程施工员工作篇（7）

摘要 我国建筑行业的发展突飞猛进，施工建筑工程的管理理念和管理模式也随着经济的发展在不断的前进，但是，目前很多建筑施工的施工单位在管理方面存在着很多不足之处，本文在建筑施工的管理中发现了一些问题，在针对这些问题的基础上，提出了相应的对策。 关键词 建筑施工；管理；问题；对策 中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）111-0042-02 1 我国建筑行业发展的概况 随着经济的发展和国民经济的突飞猛进，建筑行业已经成为了我国重要的行业之一，它的繁荣和发展对国民经济的发展起着至关重要的作用，建筑行业的发展不仅带来了先进的技术和丰富管理的经验，近几年来，建筑行业的发展也得到了越来越多业内人士的关注。 建筑施工行业关注的是安全和质量，在保证利润的前提下，做好安全生产，由于在建筑施工的过程中，专业要求比较复杂，各项技术综合运用，在建筑施工的过程中，各个工序的搭接比较繁杂，造成管理的难度，为了保障建筑施工工作的科学有序的进行，必须科学管理，各项工作顺利开展，建筑施工的水平才会不断的提高，竞争力才可以提升。 2 在建筑施工管理中出现的问题 2.1缺乏建筑施工管理体制 在建筑施工当中，应该有健全的管理体制去约束建筑工地的各项施工项目，设立明确的分工管理机构和部门分工，具体工作由具体的建筑施工的工作人员进行，对所管辖的工作负责，但是在建筑施工的实际操作过程中，建筑施工单位为了节约施工成本，在企业管理中经常出现一人身兼数职的现象，严重影响了建筑工地管理工作的效果。 2.2建筑施工人员水平较低 建筑施工企业是一个劳动密集型的企业，涉及的人员专业复杂，但是总体水平不高，主要表现在建筑施工人员队伍的专业素养和文化素质普遍偏低，我国对建筑施工的管理人员进行上岗制度还未形成严格的管理体系，各专业层次相对不一致，有跨行开作现象，有科研单位工作过的，也有大中专院校毕业的管理注册的专业人士，还有返聘的退休人员，这对建筑施工企业来说，管理难度大，管理效果不明显，无形中加大了建筑施工单位的管理成本。在建筑施工的企业中缺乏高素质人才，那些懂管理，有技术、有法律知识的复合型人才缺失。 2.3建筑质量管理的理念缺失 很多的建筑施工单位为了在竞争中处于具有优势的地位，对施工工程过分的追求工程的进度，忽视工程的质量，工程不合格、不安全的问题屡见不鲜。建筑施工现场一般人员密集，对现场所有的施工所有的施工工作人员很难做到现场的管理和监控。对现场的建筑施工的物料也很难做到科学有效的监管。 2.4建筑施工的安全意识不强 安全生产是建筑施工管理工作中的重中之重，建筑施工工程由于投资大、工期长、工作人员复杂，如果没有安全生产的意识，容易发生安全事故，造成不必要的人身和财产的损失，这样也会建筑施工安全的名誉受损，对建筑施工单位的长期发展不利。但在调查中发现，在建筑施工实施的过程中，落实到施工现场的各项制度没有得到有效的施工和防范，建筑施工的检查又过于流于形式，建筑施工的工作人员没有形成安全防范的意识，如果要防止施工单位的安全事故的发生，必须要增强建筑施工单位工作人员的安全意识，消除隐患。 3 在建筑施工管理中提出的对策 3.1健全建筑施工的管理体制 为了让整个建筑施工工程能够得到科学有效的实施，确保整个项目工程的顺利进行，必须要有相应的法律法规为依据，使建筑工程更加科学化、专业化。明确建筑施工单位的管理岗位和职权范围。对建筑施工的项目进行专业的管理与运行控制，让建筑工程保质保量的完成。 对建筑施工的现场管理，要及时发现问题解决问题，问题严重时，要及时报告上级领导，组织专家研讨，把责任问责制落到建筑施工的实处，确保在建筑施工的过程中合理、合法、有效的开展，若在建筑施工的过程中有发现不符合行业规范的行为，及时处理并改正，情节严重时处于罚款、勒令停工整顿等行政处罚。 3.2提高施工人员的专业素养 人作为整个建筑施工管理的组织者和执行者。必须要调动起建筑施工工作人员的工作积极性，让建筑施工人员有主人翁的责任意识，让建筑施工的工作人员充分认识到施工管理的重要性，增强他们的责任心。对建筑施工中的各个岗位的工作人员和管理人员进行专业的培训，结合实际的工作，制定切实可行的培训计划和管理制度，确保整个建筑施工中的各个岗位有合格又专业的人才相匹配，有相应的技术支持。根据建筑施工的培训目标制定培训计划，把人力、财力、物力等因素充分考虑在培训计划当中，通过专业科学的培训，可以不断的提高建筑施工工作人员的专业素养，让建筑施工的工作人员掌握新知识，新技术，这样有助于建筑施工工作的顺利进行。 3.3建立建筑施工的质量管理体系 建筑施工的质量管理体制就是在建筑施工的过程中建立科学、有效、完整、专业的管理模式。让建筑施工的各项职能和质量管理相结合，形成一个有机的整体，把建筑施工的工程质量放在第一位，建立健全领导责任制，做好谁主管，谁负责的管理模式，让建筑施工的每一位工作人员明确自己的责任，在建筑施工的过程中加强质量管理和监督，确保在建筑施工的过程中质量管理落实到每一个环节，各个环节有专人专岗负责。 建筑施工的质量控制要做到现场检查和定期检查相结合，不能单靠传统的感官检查为判断依据，需要通过测量法和实验法对建筑施工的产品做到专业的检测，是否符合国家标准。 3.4增强建筑施工安全控制 建筑工程在施工之前必须要建立安全生产的保证体系，建立建筑施工安全生产的管理制度，用建筑施工的管理制度来约束建筑施工的工作人员的行为，避免出现安全隐患。让安全制度落实到建筑施工的实处，加强建筑施工的安全现场检查，杜绝建筑施工的安全问题的发生，及时发现隐患。 建筑施工的工程管理，关系到整个施工项目的结果，需要做到安全生产，优化建筑工程管理，提高建筑工程的管理效果，对整个建筑施工项目的完成和建筑施工企业的发展有着非常重要的意义。参考文献 [1]杨英.建筑工程管理中的问题与措施分析[J].科技风，2011(14). [2]黄绍乐.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J].科学与财富，2012(5). [3]黄伟恒.为建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富，2012(5).

建筑工程施工员工作篇（8）

执行工程监督的直接对象是监理工作人员，然而他们的现场判断能力、质量监督能力、个人水平等普遍较低。这使得监理人员在工程的监督过程中，要想达到理想中的专业化、技术化、正规化和系统化等的要求是很难的。现阶段，建筑行业发展非常迅速，同时涌现出许多新材料、新工艺和新技术，建筑工程技术规范也在不断的完善和更新，这就要求建筑工程监理人员努力学习。为了满足建筑行业的发展需求，还需要全面掌握建筑监理的主要内容，不断提高自身素质以及专业水平，从而提高建筑工程监理的水平。

1.2优化建筑工程施工技术

和世界上一些发达国家相比，我国建筑工程施工技术水平还相对滞后。而作为建筑类企业中的核心竞争力，施工技术的优化已是迫在眉睫的任务。因此各大施工单位正在努力创新、更好的改革施工技术，提高施工技术水平从而促进建筑企业的快速发展。在建筑工程监理单位的监督和管理之下，实现这一宏伟目标。

2施工技术管理

在科学技术快速发展的今天，现阶段的建筑工程监理必然会面对繁琐的建筑工程的施工技术。而作为一名现场的建筑工程监督管理人员，首先应熟悉建筑施工环境及自己的岗位职责，意识到自己的监理岗位工作内容是影响工程成败的重要项，发生事故应承担相应的责任事故。同时在跟工程设计单位进行技术交底时应就影响施工质量的多项因素进行考虑，来合理有效地组织实施施工技术管理。建筑工程监理人员要做好监督管理工作，需根据建设施工的具体特点来选择适宜的管理组织形式。目前，由于大部分建筑行业的施工技术人员未接受过专业培训，他们的水平普遍较低。如果相关的专业知识和技能没有达到施工技术要求，就会有较大的质量隐患存在于建筑工程施工当中。建筑工程监督管理人员应做好对其技术人员组织所进行的施工单位给予的专业技术培训的监督，让各位施工技术人员在培训中达到标准并经过考核才可上岗。同样建筑工程施工质量的确保是上岗人员重要的工作内容，建筑工程监理工作人员应积极地了解在建筑施工过程中可能涉及到的新技术和新材料，并及时地掌握新技术的原理和新材料的性能等，达到提高施工技术水平的目的。施工技术的要求也会随着施工项目的不同而不同，在监督、管理工程施工技术过程中，建筑工程监理工作人员应了解整个建设工程的基本理念，并在建设工程项目的实际所需基础上，做出施工技术方案，并指出方案的优缺点，尽量取长补短，合理适当地去调整施工技术方案，监督保证施工单位如期并高质量地地完成所监理的工程项目。

3施工技术与建筑工程监理相互促进的引导策略

3.1建筑工程进度控制

为确保建筑工程任务能够按期保质保量地竣工，建筑工程现场监督监理对建筑工程进度的控制是必要的的把握因素。若工期延误，必然会大大增加整个工程施工的投入资本和管理费用，而出现延误的原因可能就是建筑工程的施工进度与预计的工程进度出现了偏差。因此，在具体的施工现场，建筑工程监督管理人员应加强对施工技术的管理，要及时地引进最新的施工技术，最大程度地加强提高施工人员的施工技术能力和水平，以避免因施工技术的落后导致的施工进度延误状况出现。故在对建筑工程进度的控制中定要加强对最新施工技术的掌握和对施工人员施工技术水平的提升。

3.2建筑工程质量监理

为衡量建筑工程监理工作是否合格，建筑工程施工技术是否达标等，可以采用建筑工程质量监理的方法。工程监督管理人员应进一步加强对施工技术的监督和管理工作，以确保建筑工程监理单位的监督、管理工作能够顺利进行。而在建筑工程现场监理单位的督促工作下，施工方也在不断完善改进着施工技术以保质保量地尽快完成工程。这样不仅使建筑工程施工质量得到了保障，而且工程监理单位也提高了社会影响力，在一定程度上使得建筑监理行业的发展得到了促进。而在监理过程中，建筑工程监理的现场工作人员也在不断地积累着自身的工作经验，慢慢地会形成一套属于自己的管理理念，这无疑在很大地程度上促进着建筑工程监理行业的进一步发展。

3.3建筑工程的系统发展

目前，建筑工程的种类处于逐年上升的发展趋势，这对建筑工程的施工技术要求也在相应地提高。随着现代建筑行业的快速发展，建筑工程监理单位应运而生。鉴于该因果关系，建筑工程监理单位可以在很大程度上辅助建筑工程施工技术水平的提高。首先，作为一个建筑工程监督管理人员，专业技术能力是必须具备的。其次，建筑工程监督管理人员应建立一套合理、科学、有效的理论体系。这样监督工作人员在实际的建筑工程现场监督过程中才能在相应的施工技术监督及管理工作中做到有方向、有目标、随机应变、有条不紊的指导，施工单位的施工技术水平和能力也就会得以提高。在工程施工过程中，建筑工程监理工作人员的建筑工程监理和施工技术工作之间是相互促进，协调发展的。保障建筑工程的施工质量是身为一个建筑工程监督管理人员最基本的素质要求，同时在建筑工程施工过程中，施工技术的管理监督也是监理人员在对各个阶段的施工监督中需要去执行的工作，并且在监理单位的监督下，施工单位会根据建筑工程的实际情况，有针对性提出完善和改进施工技术的方案，以方便施工技术更好的发展。同时，在建筑工程施工过程中，监理单位会不断总结监理的经验，逐渐使监理水平达到一个更高的高度，施工单位施工技术的不断优化，无疑也在在促进着建筑工程监理工作的开展。因此，推动建筑企业和监理企业的共同发展，是建筑工程监理和施工技术的相互促进，共同保障建筑工程的施工质量的结果。

建筑工程施工员工作篇（9）

一、前言

随着社会经济的不断发展，这就使得人们的日常生活和学习都不脱离了建筑工程。建筑工程质量的好坏直接影响着人们的正常生活能够顺利进行，而且也会影响着人们的生命安全。为了保证建筑工程的质量，这就要求建筑施工企业要不断对现场建筑的施工进行管理，从而使得建筑工程能够迅速的发展起来。自从加入世界贸易组织以后，这对于建筑工程来说，既是挑战又是机遇，建筑工程施工企业要抓住这个机会，不断引进先进的技术，从而可以保证建筑工程的施工质量。在建筑施工之前，建筑施工企业要制定一个合理的施工方案，这样可以保证建筑工程的顺利进行。在建筑现场施工过程中，建筑施工企业要建立一套完整的管理体系，从而保证了建筑工程的质量。

二、加强建筑现场施工管理的必要性

1.可以提高建筑工程的安全性

在建筑施工过程中，安全是非常重要的。在建筑施工现场中，要严格把握好各个管理工作，这样可以保证各项工作的安全性，从而使得建筑施工过程能够顺利进行下去。

2.可以提高建筑工程的质量

在建筑施工过程中，工程的质量是非常重要的。通过建筑现场施工管理，可以避免施工人员的偷懒，偷工减料的情况，这样可以保证了建筑工程的质量，从而使得建筑工程向着一个高质量的方向发展。

3.可以提高建筑企业的竞争力

近几年，社会主义市场经济的不断发展，这就使得企业之间的竞争力逐渐增强。为了使得企业能够在市场中立于不败之地，这就要求建筑行业要不断提高自身的市场竞争力。为了提高建筑行业的竞争力，这就要建筑行业要不断进行建筑现场施工管理，这样可以保证了建筑行业的安全和质量，从而使得建筑行业在市场中占有一定的优势。

4.可以提高企业的经济效益

建筑现场施工管理可以大大提高建筑行业的安全性和质量，这样可以大大提高企业的经济效益，并且能够在人民群众中树立一个良好的企业形象。从而使得建筑行业有一个坚实的群众基础，这就使得建筑行业处于不败之地。

三、建筑现场施工管理的主要的途径

1.有关材料设备的管理

建筑施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，它会直接影响到整个工程的结构安全，所以为了保证材料的质量，这就要求供应商要提品的合格证或质保书，施工企业同时对钢材、水泥等材料做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后才能够使用这些材料。施工企业为了保证材料质量，企业就要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行选取材料。为了能够提高企业的经济效益，建筑现场在使用材料的时候，不要浪费，尽可能的减少材料的成本，通过建筑现场的施工管理，可以大大提高材料的利用率。

2.有关技术的管理

技术在建筑施工过程中起着非常重要的作用。由于建筑行业的工作较为复杂，这就要求各项技术工作必须到位，从而可以保证建筑工程的顺利进行。首先要有相关的技术人员进行图纸设计，在图纸完成以后，施工企业内部高技术人员会充分考虑图纸中存在的问题，同时，高技术人员也要根据设计图纸的要求和在施工过程中容易出现的问题提出一定的解决办法。在图纸策划中，高技术人员要采取相应的技术措施、新的施工工艺从而可以保证建筑工程的质量。与此同时建筑工程施工企业要组织有关人员进行深入研究，从而使得图纸方案更加优化。图纸方案要在实际的操作过程中不断进行改变，从而使得建筑工程施工过程更加具有灵活性。从而可以合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，这样可以保证了建筑工程的质量。对一些施工难点较大的工程，管理人员更应落实至班组每一个人，而且应让他们充分了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，从而使得建筑施工的顺利进行，这样也可以防止建筑工程出现严重的质量问题。在现场施工管理的工作要做好技术储备工作，这主要包括技术工人、技术管理人员，通过现场施工的管理，并且要结合相关的培训，从而可以建设一支高质量的技术队伍。在建筑现场施工中做好技术的管理，可以大大提高建筑工程的安全性和科学性，从而可以使得建筑工程向着科学化的道路发展。

3.有关施工人员的管理

施工人员是建筑工程的实施者，所以施工人员自身的素质影响着建筑工程的质量。建筑施工企业要加强对施工人员的教育。第一，对每个进入本项目施工的人员，要有严格的标准，每一个人员要具有相应的操作技能，在一些特殊工程和难度较大的工程上施工人员必须持证上岗。建筑现场施工过程中每一个劳动力都要最基础的考核，与此同时，现场的管理人员在施工过程中进行不断的进行考察，对一些不合格的施工人员进行劝退，这样可以保证施工队伍的整体素质。第二，要不断对现场的施工人员进行质量意识的教育，这样可以提高施工人员的质量意识，从而使得现场施工人员能够自觉的按操作程序进行操作，这样也就可以保证了现场建筑工程的施工质量。第三，现场的施工管理人员，尤其是质检人员，应随时对建筑施工人员所施工的内容、过程进行检查，并且要在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试、对一些指出达不到质量要求及标准的部位，要求施工人员进行重做。第四，在施工过程中的各个工序，施工管理人员要坚持自检制度，在整个施工过程中，要安排专业的人员进行检查，从而保证了建筑工程的施工质量。

四、结语

在建筑现场施工管理过程中，为了保证建筑施工的质量，这就要求现场的施工人员要不断提高自身的素质，从而使得建筑工程能够具有较强的竞争力。建筑施工单位要建立一个完善的施工管理体系，这样可以使得建筑施工工作沿着标准化、系统化的方向发展。在建筑现场施工过程中，建筑施工企业要坚持“质量第一”的原则，使得建筑工程具有一个更广阔的市场。

参考文献：

[1]周德印.对建筑现场施工管理的探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2012，3（1）：12-13.

建筑工程施工员工作篇（10）

随着经济社会的发展和人们正常生活的需要，电力系统不断发展，变压器的容量、电压等级不断提高，对变压器的安全可靠性要求也随之提高，电气工程施工中容易出现如下问题:一是变压器在安装、维修的过程中由于施工工艺的问题，内部金属体常常带有一些毛刺，致使电压器产生尖端放电的现象，严重影响变压器的安全使用;二是在变压器安装维护过程中，由于误用、震动、过高的操作温度、过负荷、对控制设备的维护不够、清洁不良、不适当的以及误操作等，造成变压器内绝缘材料寿命缩短，影响变压器的使用寿命。

(二)防雷接地方面

防雷是电气工程施工过程中必须考虑的问题，雷击会对地面建筑及建筑内的电气工程设施造成极其严重的损害，危害人民群众财产和生命安全。电气工程施工过程中，防雷接地方面常常出现以下问题:一是避雷带定位不准确、采用非镀锌圆管，质量标准不高;二是避雷带界面大于其下引线界面且焊接质量不满足要求，露天建筑的金属部分没有有效采用防雷措施;三是防雷设施末端埋深不够或者没有做好防腐工作;四是防雷设备接地阻尼比较大，不符合规范要求。

二、建筑电气工程出现施工问题的原因

由于建筑电气工程系统是一个涉及土建、电气工程、给排水等多方面的复杂系统，对电气工程施工人员的专业技术素质和施工技术都有着很高的要求，而一般的施工人员缺乏必要的专业规范知识储备，专业技能水平不高。施工管理制度不够健全，缺乏对施工的必要监管，而很多施工单位和施工人员贪图省时省力，往往不按照现有的施工规范进行施工，给建筑电气工程的施工带来很多质量和安全隐患。建筑电气工程施工过程中出现的种种问题的原因，可以归结于以下几方面:

(一)电气施工设备的日常管理不善

电气施工设备作为建筑电气工程施工中的重要工具，本应着重做好日常管理工作，但是从笔者的工作实践来看，很多施工单位电气施工设备管理中还有很多问题，具体表现如下:

1．建筑电气施工设备保养维护方面

为防止设备劣化，维持设备性能，电气施工设备需进行必要的检查、除灰、、紧固等日常保养维护工作。还有一些电气工程施工设备需要专业的电气设备保养机构进行保养，而有些施工单位为了贪图便宜，往往选择自行保养，长此以往会对施工设备的造成严重损害，进而影响建筑电气工程施工质量并可能危害施工人员的人身安全。

2．电气施工设备管理制度方面

很多施工单位建筑电气工程施工设备管理及取用制度混乱，施工设备管理人员和设备取用人员对设备取用制度的重视程度不够，设备的管理流程不够明确，导致很多建筑电气设备的管理难度很大。某些情况下，设备的取用人没办法按时归还相应的设备，甚至出现归还时设备损毁，严重影响了正常的建筑电气工程施工，进而影响项目工期。

(二)建筑电气工程施工的质量和安全出现问题

在建筑电气工程施工中，施工质量和安全是施工得以顺利进行的重要保障。近年来我国建筑电气工程整体施工水平虽然有所提升，建筑电气施工中的重大质量、安全事故有所减少，但是我国建筑电气工程施工的质量和安全依然不容乐观，电气施工安全事故时有发生，建筑竣工后的使用存在很多质量和安全隐患，影响建筑电气施工的质量和安全因素如下:

1．施工单位方面

一是有些建筑电气工程项目时间仓促，深度不够，项目决策失误，建筑电气工程施工队伍整体专业水平不高，人员流动性大、素质偏低、责任心差、施工经验不足。二是很多施工单位对建筑电气施工的质量和安全方面重视程度不够，为了成本和工期的考量，不惜偷工减料，使用的电气设备以次充好。三是一些施工单位为了经济利益随意包揽一些力所不能及的建筑电气工程项目并盲目转包，完全忽视施工过程中的质量安全监督管理，由此造成的直接后果就是很多建筑电气工程项目质量和安全得不到有力保障，建筑电气施工中质量和安全事故时有发生，对人民群众的财产和生命安全造成很大威胁。

2．政府、业主和监理单位方面

政府相关单位监管越位、缺位等诸多问题经常发生，监管者法制观念淡薄，执法尺度不严，甚至出现的现象，有些建筑电气工程施工图未经审查就开始施工，边设计边施工，盲目追求施工进度和降低施工成本。业主单位、监理单位和施工单位权责不清，有些时候，业主甚至绕过监理单位直接下指令要求施工单位加快电气工程施工进度。很多业主单位由于缺乏建筑电气工程的相关知识，对项目的施工过程瞎指挥，而监理单位缺乏应有的知情权和计量权，导致建筑电气工程项目的质量和安全无法得到有效地监督，给项目工程质量和安全带来巨大隐患。

(三)建筑电气工程施工人员方面

相比于建筑工程其他领域，建筑电气工程施工对施工技术人员的专业技能素质和施工技术的要求更高。一般作为建筑电气工程施工的技术人员，需要具有相关的技术等级认证证书，确保具备电气施工的资质。但现实情况是，施工人员的整体素质有待提高，准入机制不够完善，培训和考核不到位。

1．施工技术人员专业整体素质令人堪忧

建筑电气工程施工人员中，有一半以上的是来自农村的农民工，他们中的大多数人文化程度不高，很多人出身自建筑工人，上岗之前没有受过电气工程相关的专业技能培训。由于专业技能素质不高，电气相关知识甚至常识匮乏，施工技术人员在具体的电气施工过程中很容易出现操作不符合规范，达不到电气工程要求的标准，甚至出现操作上的失误，轻者影响施工质量和项目的顺利完成，重者危害自身和他人的生命安全，给工程项目带来很多不安全因素。

2．建筑电气工程施工人员培训工作不到位

电气工程施工对施工人员有很高的电气专业技术和施工技术要求。作为建筑电气工程的施工方，本应做好对施工人员的定期培训工作，确保电气工程施工人员能够胜任建筑电气的施工工作。但是现实情况是，出于经济利益和工期时间方面的考虑，很多施工单位对电气施工人员的培训工作不到位，有些培训工作只是走一个过场，甚至有些施工单位直接不进行相关培训，致使电气工程施工人员专业技能和施工技术不能满足正常的施工要求，导致建筑电气工程施工中出现很多原本可以通过相关培训避免的问题。

三、加强建筑电气工程施工管理的治理对策

建筑电气工程是建筑工程施工的一部分，电气工程的施工质量好坏和施工安全性对整个建筑工程的质量、安全有着极其重要的影响，而加强建筑电气工程的施工管理工作是保证建筑电气工程施工质量和安全的重要手段。由于建筑电气工程是一个相对复杂的工程，加强建筑电气工程的施工管理需要从以下几方面入手:

(一)施工人员管理

施工人员是建筑电气工程施工的根本，施工人员专业技能素质的高低直接决定了建筑电气工程施工水平的高低，进而影响工程项目的质量和安全。施工人员管理是建筑电气工程施工管理的重要组成部分，加强对施工人员的管理工作需要注意以下几点:

1．建立建筑电气工程施工人员的准入机制

建筑电气工程施工人员专业技能素质参差不齐的一个重要原因就是，建筑电气工程施工人员招聘的门槛过低，大部分施工员来自普通的建筑工人或者其他农民工，上岗之前也没有经过专业的职业技能培训，施工人员在施工过程中往往过于依赖于过去的经验，致使施工质量和安全问题时有发生，严重影响建筑电气工程施工的正常进行。因而建立建筑电气工程施工人员的准入机制很有必要。

2．加强对电气工程施工人员的培训考核工作

建筑电气工程施工人员的培训应采用全员培训的方式，施工单位聘请专业的技术老师对施工技术人员进行短期培训，培训以上课和实践的方式进行。培训结束后，应当对学员进行合理的考核，考核内容以专业技能掌握为主，专业知识掌握为辅，并采用奖惩机制，考核成绩与施工人员的工资、奖金挂钩，对考核成绩特别差的施工人员，应果断调离或者劝退。

(二)施工质量和安全管理

施工质量和安全是建筑电气工程施工的重点，电气工程施工质量的好坏和安全与否对建筑施工的影响巨大。因此，施工成本、进度的控制等都必须在保证施工质量和安全的前提下进行。建筑电气工程施工质量和安全管理包含施工质量控制和施工安全管理两个方面:

1．施工质量控制

建筑电气工程施工质量控制应包括施工前对设计图纸的质量控制、电气设备的质量控制、施工过程中的质量控制和施工完成之后的后续质量控制等几个方面。施工质量控制应确保施工单位和施工人员严格按照施工规范进行电气工程施工，坚决制止施工过程中偷工减料，以次充好等现象的发生。

2．施工安全管理

安全是建筑电气工程施工的生命，建筑工程施工过程中电气安全问题频发，施工安全管理显得尤为必要。建筑电气工程施工的安全管理应包括对施工人员的安全知识培训、完善电气施工安全保障体系建设和对施工进行定期检查等方面。从源头和制度上预防和减少各种安全隐患事故发生的可能性，做到及时消除建筑电气工程施工中的安全隐患。

(三)加强建筑电气工程施工监管

建筑电气工程的施工的顺利进行，还有赖于必要的施工监管工作。政府和监理单位对项目的监察管理保证了建筑电气工程施工的质量与进度，避免资源的不必要的浪费，保障施工人员和建筑使用者的人身安全。加强建筑电气工程施工管理监管应从以下几个方面入手:

1．完善政府主管部门监管职能

政府主管部门应当转变职能，加大对在建工程项目施工的监管力度。其中包括对施工单位的资质审查并设立建筑电气工程施工的准入门槛、对施工单位工程质量保障体系的监督和管理、加大建筑电气工程施工质量和安全方面的抽检力度、加强电气施工队伍的资格审查等。

2．加大监理单位在施工监督中的作用

建筑电气工程施工过程中，监理单位应该从以下几个方面着手，加大监督力度:第一，监督施工单位按照施工设计中的质量和安全规范进行施工，坚决制止施工中的违规行为。第二，定期巡视检查建筑电气工程施工的重点和危险性较大的区域。第三，监督施工单位实行安全自查自检工作，定期组织参加建筑电气施工安全抽查和检查。

建筑工程施工员工作篇（11）

中图分类号：TS958 文献标识码： A

一、建筑施工管理特点

建筑施工管理做为综合性学科，既要发挥学科引领作用，又要能够指导实际，只有与实际完美结合的制度，才能确保工程质量、推进工作进展。建筑工程施工管理内容复杂，一般包括：拟制施工方案、施工计划、拟制材料计划、资金使用计划、编制施工进度计划等方面内容。对材料进场进行核对核实，对已完成的分项工程进行数量、质量验收、对进度、安全、质量、现场实施管理和成本控制。同时还要负责对整个项目的用料审查、核对工作、负责对甲方、隐蔽工程、设计变更、工程增减签证。正因为施工管理环节复杂，各环节配合就会出现问题，在实际运用中，就会产生困惑。当前，建筑施工管理作为一门应用型综合管理学科，其理论研究和实际应用都得到广泛的发展和提高，他的发展迎合了建筑工程质量进步要求，符合建筑项目特点，在技术性考核范围内，加大了统一性和协调性。

二、建筑工程管理的现状

建筑工程管理是在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理，让建筑工程能够高效迅速地完成是其主要作用。但是在我国实行工程管理的时间较短，运行缺乏专业而系统的研究，导致我国建筑工程管理工作中存在一些不足与问题。当前，建筑工程管理问题有以下几个方面。

（一）缺乏安全意识，存在安全隐患

在很多施工现场，多数施工人员、技术人员没能正确地意识到安全的重要性，更缺少必要的安全意识，只顾着进度和专业，忽视了施工安全。我们经常会看到，很多人在现场施工不带安全帽，这就是安全意识不强，施工现场会有许多想象不到的意外发生，不加必要的防护措施，在发生意外时，就会失去保护，安全意识的淡薄是施工现场普遍存在的现象。一个建筑不可能是几天内就完成，需要有一个相当长的时间，同时，施工难度和劳动强度也是影响人的精神的主要因素，在专心工作时，掉以轻心，没有必要的安全意识。有的施工现场安全设施不全、工艺技术复杂、施工照明、通风通气条件不好，这也会给安全带来巨大隐患。可以说，安全问题是做好建筑施工管理的关键所在，特别是对现场人员一定要加强安全管理，因为这关系到施工人员的生命安全。

（二）管理体制不完善

不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。

（三）质量管理不重视

我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采取有效的措施进行预防与治理。

建筑工程施工能够安全、高质量完工，其中管理人员的管理水平起到非常重要的作用，主要管理人员技术水平的高低，直接会影响到工程项目的施工进度与施工质量，且由于管理人员的整体素质较低，管理能力也不够高，建筑工程在施工过程中出现的问题管理人员也不能够及时有效的处理，导致了建筑项目施工过程中员工的凝聚力不强，只是抱着完成任务的心态去施工，工程的质量因而得不到保证。这些原因主要是由于建筑行业的快速发展，使得这方面的人才供不应求，高校对这方面人才培养的速度也远远低于工程项目的开发速度。

（四）建筑工程施工技术管理问题

施工技术是整个建筑工程施工过程中比较核心的因素，施工技术的管理直接影响到了建筑工程的高效完工与质量保障。但是在实际的建筑施工过程中，施工人员大多为农民工，他们没有受到过专业的技术培训，他们对现代化的一些施工技术不能够很好的掌握，而企业为了减少成本以及加速建筑工程的施工进度，对这方面的问题也选择忽略，反而要求施工人员直接上岗施工。

（五）建筑施工过程中的施工材料管理问题

建筑材料是整个建筑工程的骨架，材料的质量是建筑工程项目的质量保障。近年来，报纸上出现的各种工程质量问题大部分都是由于企业进行偷工减料引起的。这些问题都源于建筑工程在施工过程中对施工材料的管理存在问题。比如说，某些高层领导或管理人员，使用质量不合格的材料，从中谋取私利，使得施工的材料质量不达标。还有一些对材料的管理人员缺乏相应的专业知识和技术水平，在接受材料的同时，不懂得如何验收材料，导致了不合格材料进入施工环节。此外，材料管理人员的管理水平跟不上施工进度，导致施工过程中出现因缺乏材料而暂停施工的现象。对材料的安排也没有一个具体可行的规划和步骤，使得施工现场材料乱堆乱放，施工现场杂乱无章。

三、建筑工程管理的解决措施

目前我国建筑工程管理现状存在的问题，加强建筑工程管理是非常重要的，对于管理问题采取一定有效的措施，促进建筑工程管理的发展。

（一）完善建筑工程管理法规制度

健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强管理，保证建筑工程管理工作规范进行，还要建立完善的工程管理制度，严格执行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化水平。

（二）加强施工人员的安全意识

提高施工人员的安全意识，需要一点一滴做起，在平时的施工作业中，要强化安全教育意识，企业单位可以定期不定期的组织培训，要把安全知识普及到每一名施工人员，进一步提高安全意识，增强责任心，与此同时，也可针对性的进行一些职业道德教育、职业技术培训，把工作与安全意识教育结合起来，易于接受。现有企业多数都注重专业性，而对安全教育缺少内容，在安全教育上，要从小事入手，由专门人员进行管理，有条件的可以设立安全小组，由专业人员进行指导。

（三）提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念

建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。

（四）重视质量管理

在建筑工程中，出现质量问题如果不及时处理，很容易被下一项施工遮盖，这会留下很大的安全隐患。所以建筑工程要严格控制工程质量，加强质量管理。对建筑工程施工做到全过程、全方位的监督与管理，避免出现质量问题。第一要完善质量管理体制，落实责任制度，培养各方面工作人员的质量意识，提高质量管理水平。第二加强施工现场的管理，允许具备专业技术人员或在合格设备的条件开展施工。

（五）加强施工成本管理力度，提高企业经济效益

首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。

结语

总之，建筑工程管理工作在提高建筑工程项目质量，保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

参考文献