集团下半年工作计划大全11篇

集团下半年工作计划篇（1）

一、2020年上半年工作总结

（一）修订完善制度建设

1、为加强对集团公司中层管理人员管理力度，人力资源部着力从选拔任用、考核与激励、培训交流、管理监督等方面，初步制定了《安徽省旅游集团有限责任公司中层管理人员管理暂行办法》，努力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化集团公司中层管理人员队伍。

2、按照建立现代企业制度的要求，积极稳妥推进机构改革，加快形成管理科学规范、运行协同高效的组织体系，人力资源部在调研相关省属企业内设部门设置、职责和人员编制基础上，参考省国资委内设处室的职能，结合集团公司实际，初步制定了《安徽省旅游集团有限责任公司本部部门设置、工作职责和人员编制方案》（草案）。

（二）优化领导干部队伍建设

1、切实优化班子队伍建设。调整安徽省旅游集团泾县旅游发展有限公司领导班子，不断增强泾县公司领导班子项目管理能力。

2、切实加强干部交流锻炼力度。一是严格按照《安徽省旅游集团中层管理人员选拔任用工作暂行规定》，完成了在集团所属企业中层正职中选拔1名集团本部部门副职人员民主推荐和考察工作，产生1名所属公司中层正职作为集团本部中层副职管理人员人选，下一步将按照选拔程序要求，完成选拔工作。二是下发《关于开展省旅游集团年轻干部挂职交流工作的通知》，在集团本部、集团所属公司范围内开展年轻干部双向挂职交流工作，并已完成挂职岗位收集整理工作。三是下发了《关于做好第八批选派工作的预通知》，选派干部担任省旅游集团原贫困村石台县大演乡新联村扶贫村第一书记，引导干部在艰苦一线中积累实战经验，查短板、补不足，提高决策力、执行力，培养“一专多能”的管理型人才。

3、切实规范领导班子成员分工。根据国有企业主要负责人不得分管财务、人事、物资采购及工程招标等规定，对集团所属公司领导班子分工情况进行梳理，并要求积极整改，规范了“一把手”权力运行，强化对“一把手”权力的监督制约，有效促进了领导干部廉洁从业意识。

（三）加强考核与薪酬管理

1、积极完成各项考核工作。一是积极对接省国资委党委对集团公司领导班子和班子成员2019年度综合考核的材料准备、会务安排、工作对接等工作，保质保量协助上级主管部门完成年度综合考核。二是完成了所属省粮食集团公司、集团物业公司等企业领导班子和班子成员2020年度民主测评工作。三是完成本部部门及员工2020年度绩效考核工作。

2、加强工资总额管理。完成了集团本部及所属二级、三级、四级等四十余家企业2020年度工资总额清算和2021年工资总额预算申报工作。

3、加大薪酬调研力度。积极对集团所属新桥粮食产业园、兄弟省属企业就薪酬分配、干部队伍建设等三项制度改革内容进行调研与交流学习，为完善集团考核、薪酬分配制度奠定基础。

（四）积极开展人才工作

1、积极开展教育培训工作。一是结合企业实际，在广泛征求集团公司各部门培训需求和深度调整培训思路的基础上，印发了《安徽省旅游集团2021年度培训计划》，统筹集团公司培训工作；二是完成省委组织部关于省委党校（安徽行政学院）2021年春季学期学员选调相关工作；三是人力资源部工作人员和集团所属公司从事“三项制度”改革工作人员参加了省国资委举办的国有企业“三项制度”改革视频培训班的学习。

2、做好人才统计工作。根据省委省政府及省国资委、省人社厅等主管单位的通知要求，及时做好年度人才引进情况、新增及促进就业情况、高层次创新创业人才情况、应届毕业生招聘情况、农民工工作开展情况等统计、调研及总结工作，并完成了安徽省“特支计划”3位人员评估报告。在完成省属企业人才年度统计工作的基础上，在全集团范围内自主开展了对经营管理人才、专业技术人才进行排查、分类、统计，为有计划、有针对性地开展人才工作提供前提条件。

3、做好接收安置退役士兵工作。根据中共安徽省委、安徽省人民政府、安徽省军区相关要求，集团及所属公司积极申报省属企业接收安置2020年冬季由政府安排工作退役士兵岗位计划，拟计划招收3名退役士兵，积极做好由政府安排工作退役士兵安置工作。

（五）规范员工及劳动关系管理

1、切实加强用工管理。一是为加强集团公司选人用人制度建设，规范集团公司及所属企业员工招聘行为,防止和纠正在员工招聘工作中的不正之风，切实提升人力资源素质和质量，初步制定了《省旅游集团关于进一步规范所属企业招聘工作有关事项的通知》，并完成各公司意见征求工作，下一步将上报集团党委会审议。二是为保障职工利益，根据本部人员月度变动情况，及时办理合同备案、社保和公积金账户增减等各项工作，对集团本部合同到期员工及时完成合同续签工作，并完成了集团本部员工的社会保险缴费基数的申报稽核。

2、加强干部管理工作。一是加大干部人事档案专项审核工作，2021年3月下发《关于做好干部人事档案专项审核工作的通知》，对做好干部人事档案审核提出要求，并要求在2021年底完成全集团管理人员及专业技术人员人事档案专项审核工作。 二是对照个人事项填报相关要求，通过报送相关材料的辅导方式，指导并审核集团领导班子成员2020年度领导个人有关事项报告。

（六）其他工作

积极配合省委巡视组巡视工作，对选人用人专项巡视反馈的整改问题，已完成集团所属公司班子分工不规范、所属公司负责人薪酬不合理、部分支部委员配备不全、部分领导干部出生年龄认定等4项立行立改问题。

二、2020年下半年工作安排

2020年上半年，人力资源部积极谋划各项工作，但在人员考核、薪酬改革等方面还存在力度不够问题，工作进度整体偏缓问题。下半年，人力资源部将着力开展以下工作：

（一）加大年轻干部交流力度，切实做好员工培训工作

为提升年轻干部综合管理能力和基层实践能力，根据公司发展规划、人才需求状况和工作实际需要，人力资源部将不断加大年轻干部交流力度，着力提升年轻干部工作活力、阅历、创新力，不断满足企业发展需要。根据年度培训计划，加快开展省旅游集团中青年干部培训班，切实提高自身业务水平和管理能力，针对性地对员工进行系统化培训。

（二）修订完善各项管理制度

集团下半年工作计划篇（2）

为加强企业文化建设和推广，更好的做好新形势下公司宣传工作，推动公司企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造和谐健康的舆论环境，加大集团整体形象的塑造。201年3月份集团成立一级职能部门——宣传部，全面负责集团宣传工作，加大新闻宣传报道工作力度，使公司宣传工作再上一个新的台阶。

一、201年上半年宣传工作总结

（一）完善制度建设，保障宣传工作有序开展

宣传工作相关的规章制度，是宣传工作正常运转和健康发展的依据和基础。为规范集团对内、对外宣传途径和方式，宣传部在已制定宣传相关制度的基础上，根据集团、部门实际情况，完成制定了《888集团有限公司宣传部门职责》、《888集团有限公司201=年宣传工作计划和安排》等计划和制度。目前，拟订了《888集团有限公司宣传工作管理制度》《888集团有限公司新闻突发事件处置应急预案》等制度文件，对日常宣传工作管理、集团整体对外形象宣传提供制度保障。

部门在日常宣传工作开展过程中，严格按照相关制度和流程，形成宣传信息报送渠道明确、信息审核严格、对外宣传专业的宣传工作链，有效改变了集团原先宣传不对口，工作交叉等情况，推进集团宣传工作不断向上提升。

（二）集团宣传平台开展情况

l  集团官方网站。

1、对外宣传信息更新

201=年上半年，集团网站累计对外信息390条，约86万字，超额完成半年预定目标。

2、集团网站维护

201=年5月份，集团官方网站域名到期，影响网站正常运行，经与999科技有限公司对接沟通，目前网站已正常运行，但相关续费手续还未办理。

201=年6月，集团网站服务器租用及维护服务到期，需续签合同，但相关事宜未能谈妥。

l  微信平台。

为进一步提升集团微信公众平台宣传力度，保证信息的时效性，宣传部于3月初对微信公众平台信息形式进行调整。每个工作日收到的宣传信息及时进行整理、编辑、，且新增了【楼市周报】【我是==人】【审计聚焦】【廉政聚焦】【法务聚焦】等板块，同时为各子公司开通了【==动态】【==动态】【===动态】等专栏。调整后，微信平台所的信息对集团工作动态、项目建设、党风廉政等方面加大了宣传力度，保证了宣传信息的时效性。同时在5月份开展的“诵响红五月”活动的作品通过微信平台展示并投票，得到了众多用户的关注和参与，用户量增加近300多人。截止目前，微信公众平台关注人数累计达到1256人，2016年上半年累计对外信息820篇次，约180万字，平台有效成为集团信息宣传和内部工作交流的工具。

（三）配合上级宣传部门，做好全区宣传工作。

2016年上半年，按照上级宣传部、调研处、改革办最新信息任务要求，集团共报送政务信息40余条，调研信息20条、改革信息10条，确保完成各管委下达的任务量；共向区宣传部报送稿件超过192条，“---”、===网站超过150条。

（四）宣传栏（展板）、宣传橱窗的更换

宣传栏（展板）和宣传橱窗作为公司内部宣传的主要宣传形式，201=年上半年结合公司中心工作、各部门及各子公司需要、主题及节日活动，完成了集团5块橱窗、宣传公告栏以及五楼宣传栏。

（五）开展宣传培训

为进一步加强集团宣传工作，提高宣传信息报送质量和宣传工作水平，4月21日，邀请===到集团开展信息采写业务培训。进一步了解、学习宣传信息采写的规则和要求，提升宣传信息采写水平，提高宣传信息稿件的采用率，通过培训，使专、兼职信息员熟练掌握如何发现亮点典型、如何撰写宣传稿件。

二、2016年下半年宣传工作计划

（一）  制度建设

根据上半年的宣传工作情况和集团管理、经营的发展状况，继续进行宣传工作的制度建设。拟完成《888集团有限公司宣传工作管理制度》送审稿、《===集团有限公司新闻突发事件处置应急预案》送审稿；根据==党政办公室《关于进一步加强和改进信息工作的通知》要求，结合201=年上半年宣传信息报送工作的实际情况，修订《888集团有限公司宣传信息报送工作实施细则》（201=年执行版）。

（二）宣传信息网络和宣传信息队伍建设

继续建设宣传队伍和宣传信息采集、报送网络，保证稿源、与通联工作，明确目标，强化考核进一步提升宣传工作的稳定性、准确性和实时性。

1、完善宣传信息部门人员架构配置：力争201=的第二季度至第三季度，完成《888集团有限公司宣传信息部组建方案》第一阶段人员配置计划（3名工作人员）。加快宣传信息部组建进程，明确内、外宣传任务和岗位责任，提升对内、对外宣传水平和力度。

2、完善和强化宣传信息采集、编写、报送网络体系，协调各部门、各子公司尽量固定本单位的宣传信息员，适时对宣传信息员和宣传信息部工作人员进行宣传信息采集、编写等业务培训，不断提高宣传业务水平。

3、结合《888集团有限公司宣传信息报送工作实施细则》（201=年执行版）分解、细化宣传信息的采写、报送、校审和工作，明确工作内容和目标，实施考核制度；每季度对宣传信息的采写、报送、采用情况进行统计，定期通报。

（三）继续建设和完善宣传文档和宣传资料库

1、相关规章制度归档管理、宣传信息资料分类归档管理

2、按部门、子公司、公司综合分类，收集、整理、继续建设和完善宣传资料（文字、录音、图表等）库。

3、按部门、子公司、公司综合分类，收集、整理、继续建设和完善宣传图片（照片、视频）库。

（四）继续建设和完善宣传信息渠道（网络）与目标管理

1、集团网站建设和维护管理

继续搞好网站建设，及时补充、更新网站内容；重点补充宣传信息较为单薄的“==文化”版块，通过举办各种活动（如诗文征文、摄影比赛等）来进行充实。

2、宣传栏（展板）、宣传橱窗的更换

宣传栏（展板）和宣传橱窗作为公司内部宣传的主要宣传形式，2016年将结合公司中心工作、各部门及各子公司需要、主题及节日活动，确定更新宣传重点。

（1）四楼宣传栏（展板）：部分宣传内容半年一换，部分宣传内容每周更新1-2次。

（2）五楼宣传栏（展板）：每季度更换宣传内容。

（3）宣传橱窗：部分宣传内容半年一换，部分宣传内容每季度更新。

3、微信宣传

（1）微信平台:

每日收集、整理、记录、编辑及宣传信息，做到每个工作日有宣传信息，保持微信编发的连续性。

宣传信息平均每个工作日不低于10条（则），平均每月不低于200条（则），平均每季度不低于600条（则），下半年总数不低于1400条（则）。

及时跟进统计，建立季度、半年、年度台账。

（2）集团工作微信群：每日（含周六、周日）早晨收集、时政时事、财经、金融、房地产等新闻信息。

（3）上级宣传部“====”微信平台：

每个工作日组织、整理、编辑宣传信息报送“====”，平均每周报送宣传信息不少于10条（则），平均每月报送不少于220条（则），平均每季度报送不少于660条（则），下半年报送总数不少1300条（则）；力争宣传信息采用量达到和超过：平均每月60条（则），平均每季度120条（则），下半年240条（则）。考虑到节假日目标数应作相应调整。

及时跟进统计，建立季度、半年、年度台账。

4、QQ群

（1）集团工作QQ群：每个工作日早晨采集、时政时事、财经、金融、房地产等新闻信息。

（2）宣传信息员QQ群：宣传信息收集；宣传信息采写、报送、校审和等相关工作的沟通和交流。

5、会议、活动报道

公司会议、活动报道——及时准确地图文报道。

6、区党政办政策研究室、改革办信息报送

根据区党政办公室、改革办《关于进一步加强和改进信息工作的通知》《关于进一步加强改革信息报送工作的通知》规定，集团被列为一级考核单位，纳入区各部门信息报送及采用情况月度及年度目标考核。因此宣传部必须继续重视并努力做好此项工作。

（1）政务信息:区党政办政策研究室要求每月报送8条，半年48条。宣传部计划下半年每月整理报送10条，每季度整理报送30条，下半年整理报送60条。

（2）调研报告：区党政办政策研究室要求每月报送2篇，半年12篇。宣传部计划每月整理报送3篇，每季度整理报送9篇，下半年整理报送18篇。

（3）约稿:宣传部将根据约稿内容情况，争取适合集团采写的约稿，下半年平均每月不少于3篇。

（4）改革信息：每月整理报送2篇，每季整理报送6篇，下半年整理报送12篇。

7、宣传员培训活动

1.微信宣传信息的选题、写作培训。时间：201=年第三季度。

集团下半年工作计划篇（3）

锁定目标 紧抓重点 狠抓落实确保完成各项工作目标——年中工作会议上的讲话&903;（年八月十五日）同志们：今天我们在召开集团年中工作会议，其主要议题就是两个：一是回顾总结上半年集团的工作，找出问题和不足，指导好下半年的各项工作；二是着眼当前工作实际，排主次，抓重点，定措施，进一步明确集团下半年的工作重心。因此，可以说这次会议是一次承上启下，继往开来的重要会议，也是一次为更好地完成全年工作目标任务的再动员会。今天上午，会议紧紧围绕集团两项主要工作内容，在同志们的共同努力下，既较为系统地总结了各单位上半年的工作成绩和经验，又深入地分析了当前公司面临的形势以及工作中存在的薄弱环节，更为重要的是通过分析新的形势，进一步统一了思想，理清了工作思路，明确了新的目标。这对于做好集团下半年的工作，更好地完成今年集团的各项工作目标任务，推动企业健康持续地向前发展，有着重要的现实意义和深远意义。上午，集团所属公司、集团各部门汇报了各单位上半年工作开展情况和下半年的工作思路，大家讲得都很好，起到了相互沟通、相互启发、相互促进的作用。下面，我想借此机会谈几点意见。一、上半年工作的回顾今年上半年，在集团的正确领导下，在集团所属公司和集团各部门的通力配合和努力下，集团上下按照年初计划工作会议提出的总体经营方针和各项工作目标任务，坚持以市场为导向，以效益为根本，强化内部管理，努力提升企业的经营能力和竞争力，并为之做了大量的工作。尤其是在房地产业“寒冬”来临之际，我们全体人坚定信心，积极应对，奋力拼搏，紧抓经营目标不松懈。通过全集团上下的不懈努力，较好地完成了上半年各项工作目标任务。（一）主要经济指标完成情况上半年，全集团共实现销售合同面积……m2,完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的84.03%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的77.62%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达的销售回款计划……万元的67.28%。上半年全集团综合管理费用开支……万元，占全集团全年综合管理费用开支……万元的53.37％。上半年集团……万元的融资计划没有完成。（二）工程项目开况·华城工程项目：一是·华城ⅰ期工程项目的各项工作都在收口，包括商业的分割，总平和景观的补充和完善、工程结算审计及工程尾款的支付等；二是·华城ⅱ期工程项目经过各方的共同努力，已于5月初拉开了拆迁工作的序幕，预计今年10月将可全面完成拆迁工作。·华苑工程项目：·华苑一、二期工程建设工作已基本完成；三期工程建设工作也已完成了85％以上的工程量。三期主干道、会所、商业用房、幼儿园等工程正在紧张有序的实施；四期工程两幢高层交工在即，二幢高层已出±0.0，后继三幢高层及中庭景观工程也在计划安排之中。华府工程项目：公司已按集团要求，在6月底前已正式破土动工，目前工程进展较为顺利。·景城工程项目：截至6月底，·景城项目一期工程已按计划全面完工，并于5月底前完成了竣工验收（1、2楼除外）和交付使用工作，已开始向业主交房（100多户）。同时，一期室外总平工程、维修、绿化工程、配套工程也已基本全面完工。二期工程，即9＃、10、11＃楼及地下室工程也按计划有序向前推进。（三）销售工作进展情况·华城项目：上半年共实现销售合同面积……m2, 完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的69.42%，占集团全年销售合同面积计划的10.86%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的70.09%，占集团全年销售合同金额计划的24.04%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达销售回款计划……万元的56.56%，占集团全年销售回款计划的19.64%。·华苑项目：上半年共实现销售合同面积……m2, 完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的70.32%，占集团全年销售合同面积计划的33.70%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的68.15%，占集团全年销售合同金额计划的27.60%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达销售回款计划……万元的81.81%，占集团全年销售回款计划的30.97%。·景城项目：上半年共实现销售合同面积……m2, 完成当年集团下达的销售合同面积计划……m2的108.35%，占集团全年销售合同面积计划的39.46%；实现销售合同金额……万元，完成当年集团下达的销售合同金额计划……万元的103.09%，占集团全年销售合同金额计划的25.99%；实现销售回款……万元，完成当年集团下达销售回款计划……元的60.79%，占集团全年销售回款计划的16.67%。（四）物业管理进展情况上半年以来，物业公司的管理工作有了稳步的提升，管理规模不断扩大，服务水平有所提高，呈良好的发展态势。截止6月底，物业公司共实现经营收入……万元，经营支出……万元。上半年所辖小区物业管理费的平均收缴率达97.4%，所管辖的小区业主满意率达到了92%以上，未发生安全责任事故，确保了小区的安全、和谐。物业公司在公司销售部及物业（成都）公司的协助和配合下顺利进行了&8226;景城一期业主首次交房工作，为物业的后续管理奠定了一定的基础，为&8226;景城项目的品牌建设起到了积极的促进作用。截止6月底，经营收入2.54万元，经营支出11.09万元。（五） 企业管理工作上半年以来，集团上下始终坚持以“服务、指导、监督”为宗旨，在行政管理、人力资源管理、财务管理、工程管理、销售管理、企业安全管理、企业文化建设等方面做了较为务实的工作。集团所属公司和集团各部门的综合管理水平均有了不同程度的增强和提高，为集团各项事业的顺利开展提供了良好保障。二、企业目前的主要问题，由于受国际金融危机及国内经济回调的影响，住房销售一度出现了低迷，房价涨势回落，尤其是商品房的成交量大幅萎缩，房地产市场进入了调整期，调整程度逐步加深。 年三季度后，作为扩大内需、促进经济增长的重点，中央及地方政府连续出台了多项鼓励住房消费、活跃房地产市场的调控扶持政策。进入，尤其是4月份以来，房地产开发投资又进一步加快，楼市回暖的态势比较明显，房价也出现了反弹，尤其是成交量大幅提高。迹象表明国内楼市正由“小阳春”变成“楼市热”。作为一家以房地产开发为主的企业，我们将面临着如何应对变幻莫测的房地产市场的问题和如何在市场竞争日渐剧烈的房地产行业求生存和发展的问题。因此，集团上下必须认真、冷静地分析目前企业所面临的形势，同时还应该更加清醒地认识到我们在实际工作中存在的问题，不要因眼前取得了一些成绩而沾沾自喜。一是要提高我们企业对市场变化的预见能力和应对能力。今年4月份以来，中国房地产市场逐步复苏。我个人认为，从中长期来看，中国城市住宅市场的刚性需求旺盛，发展潜力巨大。当前的房地产形势十分复杂，情况不甚明朗，还难以对房地产市场未来的走势做出准确的判断。但在近一年时间里，房地产市场的走势不会有较大的变化，国家可能会在房地产成本、质量、税收等方面出台一些政策，在走势上我认为不会有大的变化，因此我们应该抓住机遇，加快工程进度，增强商品房的销售力度；二是要进一步加强营销队伍建设，强化营销决策。我们企业的营销队伍经过十余年的不断磨练，正在不断的成长和成熟，但距离市场对营销工作的要求还有一定的差距，我们必须要紧紧抓住市场律动的脉搏，科学的进行营销决策。要抓住市场，首先必须深刻认识我们项目所处的区域的优劣性，要针对我们的项目认真的分析其优势资源所在及它所面临的销售群体，准确定位。我想，多年来，我们在抓市场的过程中有成功的经验，也有失败的教训，我们应该认真的总结和反思，从而进一步准确的定位项目，系统的分析市场，准确的进行营销决策。同时，我们不能忽略销售的价格策略，优化我们所开发产品的投入产出比，争取企业效益的最大化；三是要进一步加强团队建设工作。在集团5月份的执行力培训中，姚老师曾告诉我们“业绩的背后是团队”，这绝不是空谈，企业发展要靠团队，事业的发展也要靠团队，一支优秀的团队是企业生存的制胜法宝。而一支团队建设的好坏主要取决于团队的领头人。要做好一支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待团队的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质,培养自己的五种能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力；四是工程质量还有待进一步加强。我们总是在讲，在工程方面一定要把好“三关”，即投资关、进度关和质量关，关于前两“关”，我不想多讲，我们必须要做好，今天我重点讲一讲质量关的问题。我们项目的工程质量到底做的怎么样？我们的工程管理人员应该高度的重视。6月27日上海发生的“倒楼事件”足够让我们震撼，也足够引起我们重视。虽然我们在质量上存在的问题相比较“倒楼事件”而言，显得微乎其微，但是，我们必须牢记“工程质量是企业的生命线”，必须把工程质量放在第一位，不能“以恶小而为之，以善小而不为”；五是要进一步增强沟通意识，主动沟通。沟通是管理的高境界。良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成目标。我想这些道理大家都懂。我们企业在大小会议上基本都要讲到沟通，可为什么我们各级管理人员、各单位、各部门之间的沟通总是不尽到位？究其原因首先是我们的管理人员缺乏沟通的意识，尤其是缺乏主动沟通的意识。其次是缺乏沟通的艺术性。我们必须以一颗尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心和分享的心把自己放在与大家同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”的进行沟通，这样才能达到有效沟通，才能达成共识，才能提高工作效率，促进各项目标任务的达成；六是要增强工作流程和职位说明书等规范性文件的执行力度。为了进一步规范企业管理行为，集团所属公司和集团各部门都相继制定了本单位、本部门的工作流程和职位说明书等规范性文件。我们必须要注重实效，切实加大监督检查力度，通过有效的监督，确保各项工作流程、职位说明书等规范性文件落到实处，坚决杜绝这些规定和流程流于形式的现象发生，增强执行力，确保企业各项工作有序、高效开展；七是要强化责任心，提高执行力。在今年计划工作会议的总结讲话上，我谈到了信心、用心和责任心的问题，这“三心”也是同志们和我一起总结出来的，然而这“三心”不强的问题却仍然不同程度的出现实际工作中。5月份姚老师在执行力培训上讲到：执行力等于有结果的行动，而结果等于没有借口加百分之百的自我责任。我认为，执行力的根本在于百分之百的自我责任，因为只有具备了百分之百的自我责任，你所做的一切才会有结果，才会提高执行力。三、下半年工作安排现在已进入的8月，距离年终还有130多天。根据上半年全集团各项工作目标任务的完成情况，对照集团全年工作目标任务，下半年集团总的工作目标，仍然是贯彻落实年初计划工作会议精神，继续按照“夯实基础，提升品牌，统筹兼顾，稳健经营”的工作思路，以效益为核心，以效率为中心，以效果为重心，以应对市场为要求，适时调整经营策略，充分调动各方积极性，在努力完成全年各项工作目标任务的基础上，挖潜增效，为企业打好持续、高效、和谐发展的基础。（一）工程项目开发公司：·华苑工程项目：一是三期两幢验收，并交付使用；二是要尽快完善三期地下车库、商业、幼儿园、会所及景观、绿化等工程的施工和建设工作，为小区人性化服务与管理创造条件；三是在今年内要有计划的全面启动四期7幢高层及中心景观工程的建设工作，力争在明年5.1前后将中心景观问世，为四期项目的销售打好基础，做好铺垫。华府工程项目：要在保证工程质量的前提下加快工程进度，在11月底前要具备销售工作条件。·华城ⅱ期工程项目：一是要求在10月底前要全面完成拆迁工作任务；二是要确保在年底前项目破土动工。公司：·景城工程项目：一定要在建设好二期二期工程项目的同时，确保三期工程项目在年底前顺利启动。集团所属公司在确保工程进度的同时，一是要抓好各项目工程的质量关和投资关，保证企业的利益不受损失，确保企业效益最大化；二是一定要充分体现三个先行，即景观先行、物业先行和配套先行；三是一定要注重细节管理，把“精、专、细”真正落到实处。（二）销售工作集团所属公司在销售工作上一是要认真总结分析上半年的销售工作的成功经验和存在的问题，在全面分析本地房地产市场形势的前提下，进一步梳理产品开发和项目推广思路，巩固项目推广成果，完善品牌建设；二是要发扬团队精神，群策群力，积极采取有力措施，确保今年销售工作任务的全面超额完成；三是要加强销售团队建设，提升销 售人员的专业技能和业务素质，提高销售团队适应市场的能力；四是要及时根据市场反馈调整营销策略，找准销售速度和经济效益的最佳结合点，确保企业的产品能尽快推向市场。（三）物业管理工作、物业管理公司要有条不紊的推进各项工作的有序开展，强化服务，规范行为，狠抓基础管理，不断提升员工综合素质，通过优质的服务塑造企业良好的品牌。一是要继续建立和完善企业的各项规章制度，不断完善各项工作流程；二是要强化学习意识，不断提高全体物业管理人员的业务技能水平，从而进一步提高物业服务水平；三是要强化服务意识，建立物业管理现场的监督、检查机制，促进服务质量的提高；四是要进一步提高小区的安全防范意识，要杜绝一切不安全的事故发生。（四）企业综合管理工作在财务管理方面，一是要加强资金有效管理，提高资金使用效率。要科学的调度和利用好有限的资金，加速资金周转，提高资金使用效率，为企业完成经营目标任务提供资金保障；二是要加大企业筹融资工作的力度，拓宽新的融资渠道，提高企业的“造血”功能；三是要熟知国家的税收政策，进一步强化企业税收筹划工作的力度；四是要积极稳妥的开展企业内部审计、稽核及会计电算化等财务基础性管理工作，把可能存在和发生的问题消灭在萌芽状态。在人力资源管理方面，一是要根据集团岗位人员缺失的现象，进一步加强人员招聘和储备工作的力度；二是要进一步加强员工月度绩效考核工作，要吸取同行业企业的成功经验，结合集团的实际情况，积极探索在新环境、新形势下绩效考核工作的新思路、新方法，不断加强、改进和完善绩效考核体系，彻底改变打人情分、均衡分的现象，真正做到奖优罚劣，公平合理，达到实效；三是要强化培训，进一步提高全体员工的管理水平和业务技能。在行政管理方面，一是要深入基层，加强服务、沟通和协调，及时反馈信息，尤其是我们在座的管理人员一定要充分发挥桥梁作用；二是要强化目标管理，加大制度贯彻落实的力度，确保目标达成；三是要常抓不懈，做好安全管理工作；四是要加强企业文化建设，营造和谐的工作氛围；五是要规范细致的做好档案管理、后勤保障等基础性管理工作，确保企业的各项工作有序开展。同时，集团各单位一定要强化法律事务工作，要增强法律意识，学会用法律保护企业，以保障企业在合法的前提下正常运营。四、几点希望和要求（一）统一思想，制定措施，抓好落实。前面我说过，本次会议可以说既是一次承前启后的分析会，也是一次继往开来的动员会，更是一次适应新形势、解决新问题、明确新任务的鼓劲会。集团各级管理人员一定要把认识和行动统一到全面完成今年的各项工作目标任务上来。各单位、各部门在回到工作岗位上后，要在认真总结上半年各方面工作开展情况的基础上，正确分析和认清形势，针对存在的问题和薄弱环节，紧密联系本单位、本部门实际，有针对性地制定和完善真正管用的措施和办法，逐级落实责任，切实抓好、落实好集团下半年各项工作目标任务，为全面完成集团今年的各项工作目标任务打下坚实的思想基础。 （二）真抓实干，做好挖潜增效工作。我们必须继承和发扬我们企业的好传统、好作风，坚持眼睛向内，苦练内功，要围绕“找差距，挖潜力，精细管理增效益”，强化产销结合，制定降本增效、优化增效、品质增效、服务增效等措施，真抓实干，进一步挖掘企业在经营运转上的潜力，提高企业的经营运转效率，为集团的良性发展再做新的贡献。（三）加强安全管理，狠抓现场管理，确保企业安全。在安全管理上，我们一是要进一步强化安全管理意识，消除侥幸心理，把“安全责任重于泰山”和“工程质量是企业的生命线”时刻记在心间；二是要狠抓现场施工管理。要勤督促、勤检查，切实落实好施工现场安全生产措施，坚决遏制施工现场安全事故的发生，确保施工安全和施工质量；三是要持续抓好隐患治理工作。要按照集团下发的《关于开展集团建筑工程质量、企业安全大检查的通知》精神，认真做好安全隐患排查工作，对查出来的企业安全隐患，要全程跟踪管理，确保消除隐患，保证安全。四是要坚持抓好合同管理工作。要按照集团对合同管理工作的要求，结合在上半年合同检查中发现的企业经营管理漏洞和整改意见，进一步完善企业的合同管理，更好的规避企业在经营活动中的风险。同时，我们要把质量和安全工作作为一项长期性工作，要坚持不懈的抓，要时时刻刻抓，从而确保企业安全。（四）强化四种意识，推动企业不断向前发展。我们的企业现正处于爬坡阶段，要推动企业不断向前发展，我们就必须进一步强化四种意识。一是要进一步强化危机意识。一个企业要做到长盛不衰，一定要有危机意识。有危机意识，才有责任意识，才能有效避免危机的产生，没有危机意识则往往就有危机的产生。通过十数年的发展，集团取得了一定的业绩和效益，但是，与现代化企业集团的要求还有差距，与知名房地产企业相比，集团规模和实力还只能是个“追兵”，集团目前存在的问题以及在发展中的困难还不少。面对日益激烈的市场竞争，面对企业发展的繁重任务，面对不断变化的外部形势，我们要实现持续发展、又好又快发展，就必须始终居安思危，树立危机意识，就必须清醒看到外部形势带来的压力和挑战，看到我们在发展中存在的矛盾和问题，看到前进道路上的困难和风险，要善于在条件转化中化不利因素为有利因素，把宏观环境的影响降低到最低程度，从而不断提高驾驭复杂局面的能力和水平。二是要进一步强化责任意识。我们的全体员工，尤其是各级管理人员一定要有强烈的责任意识，要有主人翁精神，真正做到守土有责，奋发有为，把主要精力都放在思考工作和干好事业上；既要对企业的战略部署了然于胸，又要结合本单位实际，求真务实地把本职工作做好。古人提倡“多思”，就是要求我们思方向、思目标、思经验，树立发展信心；就是要求我们思困难、思危机、思不足，增强忧患意识。一定要有紧迫感，要不断自我加压，不断把压力转化为新的动力和干劲。三是要进一步强化实干意识。集团全年的工作目标任务已经很明确，现在关键在于落实。各级管理人员必须树立真抓实干意识，要深入实际、深入基层，摸实情，出实招，办实事，求实效，把实干当作一种责任，一种追求，一种境界，努力培养求真的精神，实干的习惯，切实增强事业心和责任感，切实把眼睛盯在大局上，把心思用在实干上，实干兴企 ，实干发展。四是要进一步强化创新意识。纵观古今，经济的发展需要创新，社会的发展也需要创新，企业的发展更需要靠创新。沿用旧的发展模式，沿袭传统的思维模式，只能在固有的圈子里打转，或者只是形式上的修修补补。实践永无止境，创新永无止境。我们要紧紧着眼突破发展瓶颈，清除发展障碍，破解发展难题，真正找准束缚和制约企业发展的突出问题和薄弱环节，针对这些问题，一个一个予以突破。因此，我们必须要坚持思想观念创新、经营管理创新、技术手段创新、人才机制创新、企业文化创新，以创新注入动力、激发活力、释放潜力、增强实力，使集团永远能立于不败之地。（五）加强团队建设，进一步提高团结共事的凝聚力。关于团队建设的话题，应该说，我们说了很多，今天我着重讲一讲团结的问题。我认为，团结是团队建设的基础，一支优秀的团队首先一定是一支团结的团队。对于企业而言，没有什么比团结和谐更为重要。讲团结是智慧，会团结是本事，真团结是境界。团结利集体、利事业，也有利于个人的心情舒畅和身体健康。共事好，事业兴，个人进步；共事不好，则事业衰，个人受害。任何一支团队的成员，只要是出以公心，时时处处以大局为重，从工作出发，就不会搞不好团结。所以说，在这支团队里共事，我们要提倡遵循这样一个原则，就是：“工作讲规则、大事讲原则、小事讲风格、同事讲友谊” 。“工作讲规则”就是企业要按照集团有关议事规则决策，以制度管人，按规矩办事，企业管理人员要协调配合，互相补台，不允许互相拆台。“大事讲原则”就是在贯彻落实企业的方针政策上、在执行企业的发展战略上、在遵守各项规章制度上，在维护企业的声誉和品牌上，一定要坚持原则性。“小事讲风格”就是各级管理人员一定要大气，心胸要宽敞，不能斤斤计较，要学会相互尊重，相互欣赏，相互包容，相互谦让；要学会吃亏，吃亏是一种美德，也是一种财富。“同事讲友谊”就是说大家在这个团队里合作共事，是一种缘分，要学会珍惜，珍惜一起共事的时光，珍惜在工作岗位上建立起的友谊，并且把这种友谊构建成相互关心、相互支持、相互帮助的基础，让这种友谊成为团队每位成员毕生的一段美好回忆和记忆加以珍藏。我想，只要我们做到了这四句话，二十个字，我们这支团队就一定能够像集团歌里唱的那样，团结就是力量，我们就一定能够战无不胜！同志们，上半年工作成绩不少，差距也不小。现距年终还有四个多月，我们的工作压力很大。面临当前的内、外部形势，集团正处于不进则退的关键时期，紧一紧就能有新的空间和平台，松一松就仍然原地踏足，任务很重，各级管理人员这个头带得怎么样，将直接关系到集团的未来发展竞争态势，集团要求大家统一思想，振奋精神，正视实际，创新思维，铆足劲头，努力拼搏，不折不扣地完成和超额完成全年的工作目标任务，为集团的发展贡献力量！谢谢大家！

集团下半年工作计划篇（4）

（一）在集团党委的领导下，全面贯彻落实党的“精神”，贯彻新时代中国特色社会主义思想，围绕“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“的五好基层党组织总体目标，紧密结合工作的实际，制定党总支的工作计划，切实抓好思想、组织作风建设。

（二）加强党员教育管理，严格党的组织生活，抓好“三会一课”学习制度，定期召开了党员民主生活会，对每一位党员按照入党时宣誓誓词进行党性分析，督促党员履行义务，严格按照党员先锋模范的标准和要求，使每一位党员干部都能脚踏实地工作，带领大家把工作做好。

（三）积极发掘培养党的新生力量。党总支所属四个党支部，共有党员52人，发展对象4人。其中，第一支部共有党员13人，发展对象1人。第二支部共有党员9人。第三支部共有党员12人，发展对象1人。第四支部共有党员18人，发展对象2人。坚持不懈的发展党员，优中选优，培养先进积极分子，是对集团做大做强做好有效的组织保障。

(四) 工作抓落实，夯实工作责任。

1.根据集团领导要求，落实各支部学习情况。按照集团统一发放的学习文件和学习内容，各支部书记带头做好学习工作，做好模范作用，要求各支部建立学习台账和学习记录总结，由各支部根据学习情况以电子版和纸质版形式报党总支统一存档。

2.在集团党委领导统一领导下，根据18年党总支和党建部工作提议，上半年已在集团办公楼前建设国旗升旗台，目前党员活动室正在积极筹备中。

二、下半年工作计划和安排

（一）认真做好基层党组织建设，做好党员发展工作。计划在有条件的子公司成立党支部，发挥好党员工作中带头模范作用；

（二）下半年积极发展党员对象，培养积极分子并落实好全过程的思想教育工作，确保新党员的发展质量。

集团下半年工作计划篇（5）

转眼间，2011年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一) 、知识管理

2011年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

（2）、2011年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）、2011年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

2011年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；

（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；

（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二) 、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；

按照2011年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2012年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为2011年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

（3）、进一步完善审批流程。

（4）、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

（1）、持续开展旺季综合检查。

（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

集团下半年工作计划篇（6）

7月5日上午，万达集团2016上半年业绩快报，截至2016年6月30日，万达集团上半年收入1199.3亿元，同比增长10.6%。其中，万达文化集团收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比大幅增长57.1%。万达金融上半年收入155.1亿元，完成上半年计划的162.5%。

值得注意的是，万达商业上半年合同收入643.6亿元，其中房地产合同收入506.2亿元，同比减少17.3%。此外，今年上半年万达商业的租赁收入为84.8亿元，同比增长了27.1%；酒店经营收入为27.5亿元，同比增长18%。

万达转型

万达几年前提出实行转型以后，提出了转型的目标――“2211战略”，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。王健林认为，未来万达集团来自房地产类的收入将会降到30%以内，万达将不再是一个地产企业。

按照王健林的规划，万达转型主要分为四个方向，即万达商业、万达文化、万达金融和电子商务。令人惊讶的是，以地产起家的万达，在未来的规划中，并没有地产，王健林曾公开表示，万达未来要从一个地产公司转型成一个商务服务公司，没有地产。

万达文化主打大文化集团概念，包括文化、旅游、体育等等在内，目前万达文化旗下有四个控股公司，一是影视控股，而是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。

金融也是万达转型的重要方向之一。目前，万达已经在上海成立万达金融集团，注册资金100亿元，按照王健林的规划，万达金融集团将涵盖银行、保险、证券、支付公司、资产管理等等，而且万达金融集团将完全不同于传统的金融集团。

万达电商也是万达的重要目标。2014年，万达联合腾讯、百度成立电商，王健林认为O2O是电子商务最大蛋糕，万达电商将致力于线上下下的融合。这对以线下百货为主的万达来说，或许会是拥抱互联网的一个机会。

万达文化：新增长极

如王健林所言，万达文化主要包括影视、旅游、体育、儿童娱乐四个领域，近年来，万达确实也在这四个领域频繁布局。半年报显示，万达文化集团上半年收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比大幅增长57.1%，上半年万达文化集团收入占万达集团总收入比重攀至24.2%，已成为集团维持高速增长的重要突破口。与其他业态相比，万达文化产业一直保持着稳定且高速的增长。数据显示，万达文化集团成立三年来，每年收入都以百亿元数量级增长，2015年万达文化集团收入是行业第二名到第十名的总和。文化产业已经成为万达集团的“新增长极”。

万达文化版图的扩张更多体现在体育板块。万达集团披露，体育控股公司今年上半年收入33.9亿元，完成上半年计划的104.8%，这部分业务，上年同期还没有可比较的收入基数。2015年万达在体育业务板块的收入为58.7亿元。

相比半年30多亿元的收入，万达在体育业务的投入可谓豪气十足，仅入股西甲足球队马德里竞技、并购瑞士盈方体育和世界铁人公司已经花去了万达将近17亿欧元。

不过，万达目前已经是世界上规模最大的体育公司，在业内人士看来，万达对于体育的布局更多的是在买未来。现阶段，万达无法从体育业务板块获取快速且高的回报。

黑马：飞凡科技

今年1月16日，王健林在万达集团的年会上透露，万达已于2015年在上海注册成立万达金融集团，注册资本100亿元，旗下包括大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付、飞凡卡五大板块。

万达上半年经营业绩快报显示，万达金融上半年收入155.1亿元，完成上半年计划的162.5%。支撑万达金融板块亮眼业绩的不是金融产品，而是电商平台，万达金融集团去年收入为155.1亿元。

飞凡卡是在今年1月18日举行的香港亚洲金融论坛上，由万达集团董事长王健林曝光的万达集团一个新战略举措。按照王健林的预想，这张集优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡等功能集于一身的飞凡一卡通要在随后五年内发卡5亿张，2016年本年发行将不少于5000万张，合作的大型商业中心新增1000家。

据记者了解，飞凡会员、新增大型商业合作项目完成计划指标程度均在100%以上。其中飞凡网络公司上半年注册活跃会员4461万人，完成上半年计划的101%；上半年新增大型商业合作项目779个，完成上半年计划的152%，累计对外合作大型商业项目（不含万达广场）1256个，其中已开业1029个。

然而，数字亮眼但飞凡是否能真正成为王健林愿景的“O2O最终胜出的一定是线下公司”平台，实际并不被业界真正看好。在半年报中，万达重点提到飞凡在“6・18”大促中的成功练兵。全国有3000多家大型购物中心、百货店、超市参加，吸引线下客流5亿人次，飞凡App总访问量10.5亿人次，单小时访问峰值2300万人次。不过，并未提到高人气是否能转化成有效销售、真正活跃在飞凡上的零售企业与消费者能够有多少。

其实，飞凡对自身的发展规划不只是承载消费者与大型零售商。去年12月，飞凡过全球招商平台计划，面向购物中心、商户、设计公司等购物中心生态链各环节要素。在企业端层面，飞凡希望与58赶集类似，欲做企业版的“淘宝网”。不过，从目前来看，飞凡企业端层面的野心并未实现。

地产：增速放缓

万达商业是万达“轻资产”转型的主要阵地，模式为从销售型地产公司向持有型地产公司转型，也正因如此，万达今年将房地产收入目标主动下调了640亿元。半年报显示，万达商业上半年合同收入643.6亿元，其中房地产合同收入506.2亿元，同比减少17.3%。此外，今年上半年万达商业的租赁收入为84.8亿元，同比增长了27.1%；酒店经营收入为27.5亿元，同比增长18%，瘦身和转型效果明显。

集团下半年工作计划篇（7）

传闻：公司二季度通过降价继续抢占市场

记者连线：欧菲光证券部工作人员称，公司没有通过降价抢占市场的打算。上半年公司业绩将实现扭亏为盈。

欧菲光（002456）是一家专业生产及销售精密光学薄膜元件的公司。2010年时公司主营产品主要为电阻式触摸屏、红外截止滤光片及镜座组件、光纤头镀膜及其他精密光电薄膜元器件；2012 年是电容触摸屏的爆发之年，公司及时调整了产业结构，全力投入电容式触摸屏的生产之中，在短短一年内成功完成了产品转型，这为未来几年的增长奠定了基础。

2011年上半年由于经历转型之痛，欧菲光毛利率迅速下降；但从2011年下半年开始，在经历产品转型之后，公司毛利率迅速回升。公司年报显示，2011年公司实现营业收入12.45 亿元，同比增长101.43%；归属于上市公司股东的净利润2070.87万元，同比减少60.24%。虽然利润同比出现下滑，但四季度公司实现归属于上市公司净利润4535万元，同比增长253.93%，环比增长595.62%。这一经营业绩高于分析人士的普遍预期。

坊间有传闻称，公司将在二季度通过降价继续抢占市场。本刊记者连线欧菲光后，公司证券部工作人员对此进行了否认，并称公司没有考虑降价销售的举措。从此前公司公布的2012年一季度来看，公司业绩出现了明显的转暖，实现净利润2062万元，同比增长252.46%。同时公司预计上半年实现净利润7500-8000万元之间，与2011年1-6月份同比扭亏为盈。业绩的好转主要在于公司产销规模的持续扩大，前期的市场开拓、研发投入、投资生产项目工作陆续显现效益，盈利能力持续提高。

大连热电：

集团整体上市是大概率事件

传闻：公司将启动集团整体上市，即将停牌

记者连线：记者多次拨打大连热电证券部电话，但均无人接听。

大连热电（600719）5月2日强势涨停，市场盛传公司将启动集团整体上市，即将停牌。事实上，热电集团整体上市一事早已被市场反复炒作过。今年1月31日大连热电收到证监会《关于核准大连市热电集团有限公司公告大连热电股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复》，批复核准豁免大连市热电集团有限公司(以下简称"热电集团")因国有资产行政划转而合计持有本公司6656.69万股股份，约占公司总股本的32.91%而应履行的要约收购义务。此举被市场人士看作是热电集团整体上市之路上最关键一个政策障碍被扫除。

热电集团曾承诺，以主营业务资产统一运作、做优做强上市公司为目标，将热电集团从事热电业务的优质资产如香海热电厂等注入大连热电，有效地扩大生产规模、提升盈利水平，促进大连热电的持续快速发展；并根据国务院《关于促进企业兼并重组的意见》的有关规定，对大连热电和热电集团进行重组，实现整体上市，以彻底消除同业竞争。

今年年初热电集团曾表示不排除未来12个月内对公司进行资产重组的可能性。不过，热电集团整体上市工作是否在近期将启动，目前还不得而知。由于热电集团自身的资产重组与整合、土地、离退休人员等历史遗留问题的清理工作进展情况难以把握，故投资者还需耐心等待。

联美控股：

未来半年内大股东无注资计划

传闻：大股东拟向公司注资

记者连线：联美控股证券部工作人员称，从未听说大股东将注资一事，未来半年内大股东应无注资计划。

联美控股历来不乏传闻，其大股东汕头市联美投资（集团）有限公司（下称“联美集团”）更是传闻不断，曾一度被传具有外资背景。联美控股是一家以供热为主的上市公司，近年来业绩表现良好，去年及今年一季度净利润分别同比增长45.53%、44.25%，尤其是今年一季度毛利率超过40%。二级市场对此给予了高度的认可，联美控股股价自年初以来接近翻番，近两周更是遭到了深沪两地游资的爆炒。

但坊间传闻，联美控股股价异动的原因不止于基本面，大股东注资预期亦是重要诱因，虽然目前联美集团持股比例达46.97%，处于绝对控股地位，但通过注资进一步巩固控股地位未尝不可。

对此，记者向联美控股进行求证，对方工作人员称，此系谣传。记者进一步询问大股东未来半年内是否存在注资计划，得到的答复是“从未听说”。

资料显示，联美集团是一家集科、工、贸于一体的大型企业集团，据称与中体产业关系密切，该公司并非联美控股的创始人股东。2004年下半年，联美集团联合北京浩天投资有限公司受让联美控股原大股东沈阳南湖科技开发集团的7600万股股份，其中联美集团受让5510万股，股权比例为29%，由此实现了类似于借壳上市的目的。后来，联美集团以注资和增持的方式集中股权，最终持股46.97%。

被联美集团“借壳”后，联美控股将原来的沈阳新开更名为现名，主营业务也发生了一定程度的倾斜。目前联美控股经营状况良好，仅今年第一季度即实现了6200万元的净利润，接近去年全年的八成。值得一提的是，联美集团2004年上半年净亏损372.66万元，通过控股联美控股，联美集团取得了丰厚的投资收益，近年来收益更为明显。

鲁泰A：

公司业绩经审计无虚假

传闻：去年棉价大跌，但公司并未计提原材料跌价准备，由此导致利润虚增，此举意在保证公司股权激励的行权条件。

记者连线：鲁泰A证券部工作人员称，公司去年年报经专业机构审计，不存在虚假成分，公司业绩的增长是正常经营所致，与股权激励无关。

鲁泰A在服装纺织中定位较为高端，其产品以出口为主，去年八成左右的产能均被东南亚、欧美及日韩地区消化。不过鲁泰A近来业绩并不稳定，尤其是今年一季度业绩大幅下滑44.55%，毛利率则在前三年30%的基础上下滑7个百分点，排除行业周期性因素，鲁泰A一季度的业绩表现较差。

集团下半年工作计划篇（8）

为了进一步加强我校共青团基层组织建设，加强广大青年的思想政治教育工作，增强我校团员意识和基层团组织的凝聚力、战斗力，保持团员先进性，丰富团员青年的课余文化生活，激发团员青年参加组织生活的蓬勃热情，营造积极健康的校园文化氛围，使团组织更加具有创造力和生命力，现将XX年下半年主题团日活动计划安排如下：

一、活动内容及时间安排

XX年10月

内容：以新生入学教育为契机加强基层团组织建设

在校团委的统一部署和要求下，各团总支要认真做好新生团员组织关系转接及团籍复审工作，做好新生团员证、团徽的补办和团员档案建立工作，做好新生团支部的组建工作，并针对新生团员的特点和需求，组织开展团员意识教育、校风学风教育、学业指导教育、纪律安全教育、心理健康教育等方面的教育工作。

XX年11月

内容：XX年第四次全国教育工作会议精神

各院（系）团总支要积极组织团员集中学习xx和温--总理在XX年全国教育工作上重要讲话，深刻领会会议精神。

XX年12月

内容：考风考纪宣传教育

各院（系）团总支组织学习《学生手册》中《考场规则》、《学生违反考场纪律及作弊的认定和处罚细则》，严肃考风、考纪，加强诚信意识教育，组织广大团员青年就考风，考纪，大学生诚信等问题展开讨论。

二、活动要求

集团下半年工作计划篇（9）

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大2005年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。××集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。

三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团2006年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司多样化经营二00×暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了××年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而××集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向××集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《××机械集团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《××机械集团会计报告竞赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。

六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定

为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的××年至××年的财务自查活动，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。

下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合××集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

2、为更好地加强资金管理，统一调配，根据××集团总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。

3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。

集团下半年工作计划篇（10）

大学2012年下半年主题团日活动计划各院（系）团总支：为了进一步加强我校共青团基层组织建设，加强广大青年的思想政治教育工作，增强我校团员意识和基层团组织的凝聚力、战斗力，保持团员先进性，丰富团员青年的课余文化生活，激发团员青年参加组织生活的蓬勃热情，营造积极健康的校园文化氛围，使团组织更加具有创造力和生命力，现将2012年下半年主题团日活动计划安排如下：一、活动内容及时间安排2012年10月内容：以新生入学教育为契机加强基层团组织建设在校团委的统一部署和要求下，各团总支要认真做好新生团员组织关系转接及团籍复审工作，做好新生团员证、团徽的补办和团员档案建立工作，做好新生团支部的组建工作，并针对新生团员的特点和需求，组织开展团员意识教育、校风学风教育、学业指导教育、纪律安全教育、心理健康教育等方面的教育工作。2012年11月内容：2012年第四次全国教育工作会议精神各院（系）团总支要积极组织团员集中学书记和总理在2012年全国教育工作上重要讲话，深刻领会会议精神。2012年12月内容：考风考纪宣传教育各院（系）团总支组织学习《学生手册》中《考场规则》、《学生违反考场纪律及作弊的认定和处罚细则》，严肃考风、考纪，加强诚信意识教育，组织广大团员青年就考风，考纪，大学生诚信等问题展开讨论。二、活动要求主题团日活动室团组织引导、教育、服务青年的有效载体，是共青团基层组织建设的重要内容之一。现对2012年下半年主题团日活动计划作如下要求：1、各院（系）团总支要结合下半年的学习计划，切实加强领导，精心组织实施。各团总支应结合院系实际情况，制定下半年学习计划，明确学习内容、形式，规范学习流程，做好学习记录，建立健全集中学习考勤制度，确保各项学习落到实处。2、各院（系）团总支不断地丰富和完善活动形式和内容，增强活动的时代感和针对性。各院（系）要把主题团日活动和新生入学教育、加强团建工作结合起来，旨在激发更多团员青年在推进基层团组织生活建设、发挥团组织的教育与育人功能，以鲜明的主题引导团员青年树立正确的理想与信念，引导他们积极向党组织靠拢。

集团下半年工作计划篇（11）

本次会议的主要内容是：回顾总结公司2009年上半工作，存在的主要问题，安排部署2009下半年工作，鼓动各级干部职工思想统一，行为统一，再造团队活力，创新思维，沉淀文化，有担当，有领导，能果断，敢负责，多尝试，迎难而上，为开辟矿山新天地而努力奋斗！现在，我代表公司领导向大会作报告。

一、工作回顾及存在的主要问题

2009年上半年在我们公司加速企业发展，共创矿山业新天地的同时，受到了历史上前所末有的世界性国际金融危机。在面临有史以来最为严峻的挑战和重大考验，集团公司在省委、省政府的正确领导和省国资委的有效监管下，在×××集团公司的大力支持下，我公司上下同志们，鼓足干劲，充分发挥，苦干、硬干，肯干，团结一致的精神，想方设法，全面完成民上半年集团公司的各项任务，生产、经营、销售、等各项任务、指标再创历史新高。

(一)工作回顾

破浪而行，迎难而上，努力奋斗，团结互助。公司开展了多种关爱工人的活动，促进全体职工一道，以“敢干、苦干、能干”为工作原则，全面完成公司各项指标：开采原铁矿***万吨，完成年计划的****%，与去年同期比较提高了****%。加工原铁矿***万吨，完成年计划的****%，与去年同期比较提高了****%；销售铁矿***万吨，完成年计划的****%，与去年同期比较提高了****%；市场总体需求旺盛，产销衔接良好预计实现销售收入***亿元，完成年计划***亿元的****%，同比增长****%；预计实现税费***亿元，同比增长****%。预计实现利润***亿元。

(二)存在的主要问题

1.集团公司内部销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！

2.销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

3.销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

4.个别同志对工作有看法，对上级下的命令、指标执行不到位。

二、下半年工作的工作计划

(一)明确战略方向，全面提高国际竞争力

1.社会主义市场经济趋向完善，铁矿工业生产方式将还要再创新。继续深化经济体制改革，进一步突破束缚生产力发展的体制。市场机制对资源配置的基础性作用更为显著，企业的市场主体地位更为突出，国有企业的战略性调整和改组加快推进，铁矿工业的市场化程度进一步提高，转变经济增长方式势在必行。

2.经济全球化进程加速，铁矿工业将全面参与国际分工与竞争。以我国加入WTO为标志，对外开放进入新阶段，国内经济与国际经济进一步融合。铁矿工业可以在产品出口、利用外资、引进技术、跨国经营等方面，寻求更大的发展机遇。同时，全面开放国内市场又给铁矿工业带来一定程度的冲击。迫切需要加强与国际市场经济规则接轨，加大产品结构调整步伐，全面提高国际竞争力。

3.新科技革命方兴未艾，技术进步日益成为铁矿工业发展的关键因素。铁矿企业面临着不断追求技术优势、竞争优势的强大压力，科技成果产业化进程大大加快，产品生命周期明显缩短，研究开发成本明显提高，投资风险明显加大。采用高新技术改造提高铁矿工业，是新时期的重要任务。

(二)加强企业科学管理，实现管理创新

1.建立适应市场经济要求的现代企业制度和企业经营机制。进一步确立企业在市场竞争中的主体地位，形成企业自主经营、自我积累、自我投资、自我发展的新机制。大中型企业普遍建立现代企业制度，完善法人治理结构。

2.推动企业技术创新上新台阶。建立以企业为主体的技术创新体系及运行机制，增强企业技术创新的能力。加快采用高新技术和先进适用技术改造现有企业，推进产业结构优化和产品升级换代。

3.推进企业文化技术。在深化企业改革中，进一步发挥多种所有制经济共同发展的体制优势；推进企业改组，抓好企业技术改造，显著提高工艺技术和装备水平；加强企业科学管理，实现管理创新。全面提高企业素质。争取到到年末，企业的利税总额提高****%以上。