保安公司工作计划大全11篇
时间：2022-07-11 12:27:46
保安公司工作计划篇（1）
20XX年安保部在公司领导的指导下，将围绕公司的总体安全经营发展目标，加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20**年度工作计划。
（一）工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《xx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。
（二）主要工作计划措施
一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。
1、处理好与邻村人员的关系。
2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。
3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。
6、做好治安管理监控系统的保密工作。
二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。
三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。
1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，
2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。
四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作
1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。
2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。
3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。
五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平；加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为山庄的发展做好保驾护航的工作。
【范文二：公司保安工作计划怎么写】
新的征途，新的追求。在不断迎接新任务的日子里，我们将一如既往地团结一心、诚实守信，严格遵循《保安服务管理条例》的有关规定，认真依法执业、守法经营。新的一年，我们在市局党委的领导下，有《保安服务管理条例》为保安服务行业指明方向，更加信心百倍，决心继续以贯彻《保安服务管理条例》为契机，以构建和谐平安樟树和确保客户人身、财产、信息安全为目标，为实现公司经济效益和社会效益再丰收而勤奋劳动。
（一）工作目标
1、力争年初启动中国银行樟树支行的现金押解服务业务。
2、依法向全市娱乐场所派驻保安员。
3、依法开展保安服务活动，确保客户人身、财产和信息安全，力争做到所有客户单位不发生刑事案件和影响较大的治安事件。
4、确保武装押运服务安全、有序进行，保证不发生涉枪、涉车的安全问题。
5、确保公司保安服务营业额实现260万，力争达到300万元，确保创利税达到60万元。
6、力争年内为人防岗位全体员工购买养老保险。
（二）工作方法
1、继续贯彻执行好《保安服务管理条例》，依法规范公司的经营活动，进一步促进公司依法执业，守法经营。
2、继续贯彻执行好《劳动法》和《劳动合同法》，依照法律要求处理好公司与客户之间和谐的服务关系以及公司与员工之间和谐的劳动关系，制定出适合员工劳动和劳动报酬的相关规定和标准，并保证其合法性和可操作性，进一步依法保护好员工的合法权益。
3、继续加强队伍建设。队伍建设是公司实现各项工作目标的基础工作，我们将继续把好人员准入关，对新招人员做到按规定严格政审、培训、实习，同时进一步加强日常工作的管理，加大队伍建设力度，夯实公司谋求进一步发展的基础。
4、继续落实规范化管理。制度是员工依法规范执勤的行为准则，是公司开展管理工作和执行具体工作的依据，我们将继续完善公司管理制度，健全监督管理机制，更进一步优化保安服务质量，提高客户满意度。
5、继续深入“人性化”管理。依法提高员工的劳动报酬、福利和保险待遇，是解除员工后顾之忧的基本保障，提高员工对企业忠诚度的必要途径。新的一年，公司下决心深入“人性化”管理，不仅从提高员工劳动报酬、福利和保险待遇等方面关心员工，更要在平时的工作和生活上，关心员工，帮助他们解决实际困难，激发员工对公司的热爱，增强他们的归属感和对公司的信赖，以宏扬爱岗敬业精神。
（三）工作建议
1、积极开展清理非法保安组织规范保安服务市场专项整治工作，提升保安队伍整体素质，促进全市保安服务业健康发展。长期以来我市保安服务业存在的问题：一是存在大量非法保安组织。由于《保安服务管理条例》出台前，我国还没有专门针对保安服务业的法律法规，公安机关等部门对一些未经审批从事保安服务的企业的监管处于尴尬境地，而监管不到位也在一定程度上导致了保安服务行业的混乱。二是保安员准入门槛低。由于保安员招收难、流失率高，客观上造成了保安员招收条件低的现状，保安员的文化水平和自身素质普遍不高，而且大都没有经过系统的保安业务知识培训，业务和技能水平不高，造成保安队伍整体素质偏低。三是部分娱乐场所违反国家法律法规的规定，擅自雇用社会闲散人员从事保安工作，导致违法违纪现象时有发生，严重扰乱了保安服务市场秩序，损害了正规保安员队伍的形象和声誉。
面对我市保安服务行业的突出问题，只有通过依法清理整治，取缔各种形式的非法保安组织，遏制非法从事保安服务的现象，扭转我市保安服务市场管理的混乱局面，才能保证我市保安服务市场进入规范化、法制化轨道。
2、购置备用运钞车。公司为四家银行（工行、建行、农行、农发行）提供的押运业务目前由4辆押钞车来运作，2016年1月1日我公司拟承接中国银行樟树支行的现金押运业务，若此项业务市局准许我们启动，我公司就得用五辆运钞车来完成上述五家银行的现金押运任务。押运业务越做越大，运钞车配置越来越多，押运服务的安全压力也越来越大，为避免因运钞车故障给押运工作造成安全压力，请求市局批准我公司添置一辆押钞车作为备用车。
回顾20XX，展望20XX，有市公安局党委的正确领导和我公司素质过硬文明和谐的员工队伍，我们对保安服务业的发展充满了信心。新的一年，我们继续尽心经营、勤奋工作，进一步推进公司业务的发展，不断巩固公司在客户单位和人民群众心中的地位，切实提高社会效益和经济效益，为维护我市的治安稳定、构建和谐平安社会做出新的贡献。
【范文三：公司保安工作计划怎么写】
为了进一步提高保安部全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力，坚持20xx年全年无责任事故发生，在公司领导的指引下，围绕安全第一、防治结合的工作思路，特制定工作计划具体如下：
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除
2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法；“四会”：即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散
3、对公司所有员工开展消防知识教育培训，提高消防安全意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高全体员工的应急处置能力
4、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识
二、治安管理
1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定，实行群防群治，组织员工学习治安管理制度及相关规定，从自身落实做起
2、加强对区域各处的巡查力度，防止可疑人员进行偷窃及破坏活动，发现问题及时处理并上报
3、做好区域的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生
4、加强内部管理力度，并对外来人、车管控，车辆指定其位置的摆放有序，不得乱停乱放，禁止闲杂无关人员进入区域，影响正常工作秩序
6、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针
三、队伍建设及培训
1、与政府相关部门衔接，接受部队退伍军人，并在网上招聘信息，面向社会招纳一批合适人员来壮大部门人员，接受相关专业培训，使之能达到公司要求
2、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，来增强员工全面素质
3、树立保安部员工的整体形象，特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整洁、言语文明，维护企业形象，但对违法犯罪分子绝不手软！
4、每周召开一次部门会议，传达公司相关信息，及时了解员工思想动态，做好统一思想工作
5、对法律法规、服务礼节、沟通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等进行计划培训，达到公司要求，成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军
四、日常工作
1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患和责任事故发生
2、每月进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反消防安全规定的一切行为
3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短
4、培养每位员工有良好的上进心及主动性，服从领导安排，提高办事效率，以积极的心态完成上级交代的各项任务，以企业为家的主人公精神
5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，对事件作好记录，有证可查，保安部经理对每天值班状况进行监督
五、内务卫生
1、个人卫生必须保持干净整洁，有良好的个人形象
2、杜绝三长出现（头发、胡须、指甲过长）
3、衣物必须勤洗勤换，员工必须勤洗澡，身上不能带异味
4、上岗前不吃带异味的东西
新的一年，保安部将紧紧围绕“形象要有新变化，服务要有新变化，礼节礼貌要有新变化，安保要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象。
【范文四：公司保安工作计划怎么写】
为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：
一、管理工作：
保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。
二、形象工作：
公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。
三、卫生管理工作：
各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。
四、安全、突发时间处理工作：
各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作：
保安公司工作计划篇（2）
1、重点对进出车辆人员进行管理，加强其登记、询问力度，杜绝与公司业务、工作无关人员私自进入车场。公交车场属于一级防火单位，未得到领导批示门卫人员不得随意放行外来人员进出公交车场。进入车场人员必须在相关人员陪同下、佩戴出入证情况下方可进入现场，以此避免不法分子随意进入车场进行不法活动。
2、定期召开公司安全会议，强调安保工作，督促运营车队、职能部门、寄驻单位做好现场反恐安保工作,杜绝任何人员在车场内吸烟、使用明火饮酒、滋事，落实安全生产责任制，建立完善的安全生产管理机构并落实到位。
3、拟定反恐应急预案，制定了重特大安全事故应急救援预案，不断提高了应对突发性安全事件的快速反应能力和处置能力。
4、认真组织开展安全生产月活动，抓好安全防事故驾驭能力，对新分配来的人员进行安全培训，不断提高员工的安全意识，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚气氛。
5、深入公司现场检查运行、生产设备、现场管理、安全防护等情况，督促做好安全工作。
二、强化责任意识，做好反恐防恐工作
1、对公司人员进行操作规程的培训，制定灭火应急疏散预案等，进一步强化消防防范的各项措施。
2、宣传消防安全、治安防范、反恐、防恐知识，组织开展防火应急演练，有效提高员工防火安全意识和防火自救能力。
3、督促定期对各类安防器材进行维护，确保设施器材完好齐备有效。
4、定期不定期组织消防安全检查，发现安全隐患下发整改通知，督促予以整改，杜绝了火灾事故的发生。
5、继续开展隐患排查、进一步强化监管职责，反恐工作的主要内容也是平时的安全防范工作重点，确保安全防范工作万无一失。同时加强现场安全监督管理，制定相应的安全防护措施并落实到位，积极开展隐患排查、领导带班、24小时作业监护等工作，从而确保车场、车辆及公司财产安全。
6、针对车场大门处需增加防撞设施、防爆器具等，现场安全标识等工作将在本年度积极的开展完成。
三、消防安全方面：
1、认真组织全体干部员工学习《消防法》、《消防安全管理条例》等有关法律法规。
2、加强对全体干部职工的消防安全教育，增强全体干部职工的法制观念和安全意识，了解本岗位的防火 措施，做到会报警，会使用灭火材料扑救初期火灾，会自救逃生，会组织人员疏散。
3、每月组织不少于两次的消防安全检查，重点部位要坚持每日检查、巡查，并建立月查记录。
4、保障消防安全疏散通道、安全出口畅通，消防安全疏散标志、消防设备处于正常状态。
5、组织并开展消防演练。
保安公司工作计划篇（3）
一、总体思路
以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照安全生产法律法规要求，落实各级人员安全生产责任，以服务保障敦煌文博会为中心，以会、展、演经营性活动安全管理为重点，以隐患排查治理为基础，以安全监督检查为抓手，进一步建立健全安全管理体系机制，优化安全管理制度流程，强化员工安全思想意识，提高公司安全管理水平，牢固构建安全生产长效机制，着力打造本质安全型企业，确保公司安全稳定持续发展。
二、安全环保目标
（一）“一实现”：实现年内零事故。
（二）“六控制”：人身轻伤控制在2人次/年，较大事件控制在2次/年，一般事件控制在4次/年，轻微事件控制在7次/年，未遂控制在6次/年，轻微交通事故控制在2次/年。
（三）“十杜绝”：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝100万元以上设备损坏事故；杜绝10万元以上火灾事故；杜绝一般以上突发环境污染事故；杜绝一般及以上负同等责任交通事故；杜绝大型会议、演出、展览事故；杜绝人员踩踏、食品
安全等群体性事故；杜绝资产安全事故；杜绝特种设备伤人事件；杜绝在岗员工确诊职业事件。
（四）“两票”合格率：100%。
（五）隐患治理率：100%。
三、保障措施
（一）认真学习贯彻国家有关安全生产的法律法规，健全完善各项安全管理体系制度，全面落实各级人员安全管理责任。
（二）细化特种设备安全管理规章制度和操作规程，强化特种设备作业人员和专业设备技术人员的安全技术和专业技能培训教育，落实人员安全管理责任，加强安全检查维护，做好特种设备及专业设备的安全管理工作。
（三）深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理双预防机制工作，及时消除影响安全生产的各类隐患及薄弱环节，落实风险分级预控措施，全力构建安全管理长效机制，提高“本质安全”管理水平。
（四）积极开展事故应急演练，及时查找问题，不断改进，增强应急预案的实用性和可操作性，全面提升突发事件的快速处置能力和协同处置水平。
（五）强化专业技术培训，提高人员操作技能和维修水平，以过硬的技术保证安全生产运营工作。
（六）严格按照“四不放过”的原则对事故进行调查处理和责任追究，强化员工安全生产责任意识，严守安全生产底线思维。
四、实施计划
（一）重点工作计划
1.全员逐级签订安全环保责任书、消防安全承诺书，将安全生产环保责任落实到最小单元。
2.以集团公司“区域地表无垃圾、生态治理无盲点”专项行动为契机，全力做好公司环境保护管理工作。场馆废旧电池、废油寻求有回收资质的机构集中统一处理，生活垃圾由敦煌市环卫局运至垃圾站统一处理，生活污水并入市政管网。
3.大力开展安全基础知识、消防安全知识、应急知识等内容的安全培训教育工作。
4.做好春检、冬检工作，加强特种设备及专业设备安全管理，确保检查、维护、保养到位，设备始终处于正常运行状态。
5.开展2019年度公司“安规”及“工作票办理人”考试，审核下发“两票”办理人名单。
6.强化现场安全管控，定期组织开展月度安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、节日性安全检查及重大活动安全大检查，认真布置落实各项安全防范措施，及时督促整改存在的隐患问题，确保公司安全运营。
7.定期开展事故应急演练，使员工进一步掌握应急处置方法，熟悉应急处置流程，增强公司突发事件应急处置能力，提高应急管理水平。
8.进一步协调业主单位（敦煌文化产业示范园区管理委员会）加强场馆工程遗留缺陷消除整治，提高场馆设备设施安全健康水平。
9.做好文博会展览展会布展搭建安全备案，加强施工现场安全检查，保证各项安全防范措施及时到位，确保活动安全。
10.做好冰雪节、风筝节、一节三季演出等公司自营活动项目的安全保障，坚决杜绝发生不安全事件。
11.持续做好场馆消杀、公共卫生整治及检测工作，确保场馆公共卫生满足规范标准。
12.统筹做好安全生产月系列活动、119消防宣传月、安全生产法宣传周等安全活动。
13.开展安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建立。
14.按计划做好安全资金投入，确保安全资金转款专用。
（二）月度常规工作
1.总结当月安全工作，制定下月安全工作计划。
2.每月定期组织开展公司安全大检查。
3.按计划做好员工安全培训教育工作。
4.组织召开月度、季度安全分析会，协调解决当月安全生产运营工作中存在的问题，布置次月安全重点工作。
5.按时编制下发安全生产月报，按要求向集团公司报送安全生产信息。
（三）2019年月度安全环保工作计划
月度
序号
工作计划
部门
一
月 度
1
组织做好第三届冰雪节安全监督检查，确保不发生安全事故。
安全管理部
2
督促落实场馆、基地防寒防冻、防火防盗措施。
安全管理部
3
安全目标责任书签订。
安全管理部
4
2018年安全生产考评工作。
安全管理部
5
组织春节节前安全大检查，督促落实安全保障措施。
安全管理部
6
做好会展中心及大剧院取暖保温措施的落实工作。
物业管理部
7
编制下发春节期间设备安全运行保障措施。
物业管理部
8
做好冰雪节各项安全保障工作。
会展管理部
物业管理部
9
开展“春节”节前安全大检查，落实安全保障措施，确保节日期间运营安全。
各部门
10
做好剧院演出各项安全保障工作。
剧院管理部
物业管理部
11
检查剧院各功能用房和公共区域空调运转情况。
剧院管理部
12
配合督促做好冰雪节活动期间的安全保障工作
总经理工作部
13
制定2019年劳保物品配置计划。
人力资源部
14
做好年底库房安全检查及盘点工作
经营管理部
15
做好会议中心各项安全保障工作。
会展管理部（会议）
二
月 度
1
监督做好“艺术节”前安全保障方案。
安全管理部
2
全力保障第三届冰雪节活动，确保不发生不安全事件。
安全管理部
会展管理部
3
落实春节安全保障措施，做好春节期间安全保障工作。
物业管理部
会展管理部
4
组织做好春检工作的前期准备工作。
物业管理部
5
做好“冰雪节”各项安全保障工作。
物业管理部
6
开展“春节”节前安全大检查，确保节日期间剧院安全。
剧院管理部
7
部门库房安全检查。
经营管理部
8
做好冰雪节活动撤展工作，确保不发生不安全事件。
会展管理部
三
月 度
1
组织开展2019年安全工作规程培训考试。
安全管理部
2
组织开展春季安全大检查。
安全管理部
3
开展会展中心、大剧院消防系统的专项检查、试验等工作。
物业管理部
4
开展春季安全大检查，落实季节性安全保障措施。
各部门
5
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
6
对“丝路花雨”旅游驻场演出季进行安全工作的部署。
剧院管理部
7
开展艺术节前剧院安全检查。
剧院管理部
8
开展公司驾驶员、准驾人员交规、安全知识的培训、检查、考试工作。
总经理工作部
安全管理部
9
督促安全管理部做好演出期间的场馆安全管理工作。
总经理工作部
10
库房安全检查、盘点工作。
经营管理部
11
组织员工体检工作。
人力资源部
12
开展会议中心消防设施器材检查。
会展管理部（会议）
四
月 度
1
组织开展“五一”节前安全检查，督促落实“五一”节日期间安全保障措施。
安全管理部
2
组织开展“反违章”年活动。
安全管理部
3
督促做好风筝节活动安全备案工作。
安全管理部
4
持续开展春季安全大检查工作，做好工作总结。
各部门
5
制定第三届风筝节活动安全保障方案，保障活动顺利开展。
会展管理部
安全管理部
物业管理部
6
开展“五一”节前安全检查，落实节日期间安全保障措施，确保节日期间运营安全。
各部门
7
做好危险点预控工作。
物业管理部
8
开展车辆安全检查。
物业管理部
9
根据体检结果，体检分析报告，并整理职业健康档案。
人力资源部
10
做好艺术节期间各项安全工作，确保演出安全。
剧院管理部
五
月
度
1
组织开展消防安全专项检查。
安全管理部
2
制定“安全生产月”活动方案，做好各项活动的准备工作。
安全管理部
3
防洪防汛准备工作。
安全管理部
4
监督做好“旅游演出季”演出安全准备工作。
安全管理部
5
监督做好夏季空调投用前制冷机组安全大检查，严防因设备故障导致供冷事故。
安全管理部
6
做好“五一”长假期间的设备安全保障工作。
物业管理部
7
进行一次“两票”执行情况的检查，并进行专项整改。
物业管理部
8
配合完成丝路花雨入驻演出及配套设备安全检查工作。
物业管理部
9
做好安全知识的宣传教育工作。
物业管理部
10
开展二季度反事故演习。
物业管理部
11
做好“五一”长假期间的安全运营保障工作。
各部门
12
组织做好保安保洁及基地管理人员“五一”值班工作。
物业管理部
13
根据集团统一安排，统筹职业技能鉴定工作。
人力资源部
14
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
15
进行“反违章”专项检查，自查自纠。
会展管理部（展览）
六
月 度
1
组织开展安全生产月系列活动。
安全管理部
2
开展车辆安全专项检查。
安全管理部
3
监督检查防洪防汛开展情况。
安全管理部
4
督促做好演出团方安全交底工作。
安全管理部
5
积极参与安全月系列活动。
各部门
6
开展制冷机及空调系统检查维护，确保夏季设备安全运行。
物业管理部
7
组织开展上半年消缺情况的排查和汇总。
物业管理部
8
落实防洪防汛、防暑降温措施，做好夏季安全运应准备工作。
物业管理部
9
做好职工餐厅饮食安全管理工作，配备防暑降温瓜果饮品，制定蚊虫消杀计划，开展消杀工作。
物业管理部
七
月 度
1
监督检查现场防洪防汛、防暑降温工作的落实情况。
安全管理部
总经理工作部
2
完成公司上半年安全生产工作及有关安全活动总结。
安全管理部
3
督促落实防暑度夏措施落实情况。
安全管理部
4
检查上半年各部门安全资料。
安全管理部
5
落实防洪、防汛、度夏措施。
物业管理部
6
完成上半年安全工作总结。
各部门
7
完善现场防暑、防汛、迎峰、度夏的工作。
会展管理部
8
开展“反违章”专项检查活动，治理现场作业习惯性违章。
物业管理部
9
持续做好职工餐厅饮食安全管理工作，配备防暑降温瓜果饮品，开展蚊虫消杀等工作。
物业管理部
10
开展夏季车辆安全检查及维护保养工作。
物业管理部
11
根据实际情况，做好各场馆及广场的蚊虫消杀工作。
物业管理部
12
制定防暑用品发放计划并实施。
人力资源部
13
开展大剧院防洪防汛工作。
剧院管理部
八
月 度
1
组织开展送知识下基层活动。
安全管理部
2
做好文博会专项预案编制、专项安全检查。
安全管理部
3
监督做好“文博演出季”安全演出方案。
安全管理部
4
组织员工健康体检工作。
人力资源部
5
对接相关部门，做好场馆文博会前期准备工作。
各有关部门
6
组织开展部门员工进行岗位安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，做好安全培训记录。
物业管理部
7
排查电气、网络、空调、制冷，以及会议设备、舞台机械设备运行情况，整治存在的问题，着手做好文博会设备保障工作。
物业管理部
8
做好防暑度夏安全保障工作。
各部门
9
与公安部门、安全部门、消防部门对接文博会相关安全工作事宜。
物业管理部
10
做好员工餐厅、公司车辆安全检查，保证文博会筹备期间就餐、用车安全。
物业管理部
11
开展三季度反事故演习。
物业管理部
12
组织筹备“文博演出季”活动的对接工作，策划安全演出方案。
剧院管理部
13
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
14
做好文博会各项会议对接工作，策划安全保障方案。
会议管理部
15
落实各展商安全协议的签订和安全交底工作，确保无安全事件的发生。
会展管理部（展览）
16
做好文博会前期的安全用电隐患排查，监督安全施工工作。
会展管理部（展览）
17
对B、C馆所有展厅消火栓、灭火器、安全通道全面检查。
会展管理部（展览）
九
月 度
1
组织做好文博会期间各项安全保障工作及场馆安全监督工作。
安全管理部
2
督促做好布展搭建施工备案工作。
安全管理部
3
组织开展布展施工现场专项安全检查。
安全管理部
4
组织开展国庆节前安全检查，督促落实国庆节期间安保措施，确保节日期间公司安全运营。
安全管理部
5
督促安全管理部联合全体员工保障文博会期间各项安全工作。
总经理工作部
6
文博会物资保障工作，确保物资安全。
经营管理部
7
总结、分析年度安全培训情况
人力资源部
8
组织开展场馆设备设施排查，确保文博会正常使用。
物业管理部
9
开展电梯事故、停电事故、设备事故、会议设备及疏散等应急演练，提高人员突发事件应急处置能力。
物业管理部
10
开展国庆节前安全检查。
各部门
11
与公安、消防、应急、食品、文化等部门对接，做好文博会各项会议、展览及演出安全保障工作。
安全管理部
剧院管理部
会展管理部
物业管理部
12
做好文博会期间车辆安全、安全保卫等工作。
物业管理部
13
根据实际情况做好各场馆及广场的蚊虫消杀工作。
物业管理部
14
组织“文博演出季”剧院安全大检查。
剧院管理部
15
开展剧院设备设施排查，确保文博会正常使用。
剧院管理部
16
对所有搭建商和施工人员进行安全交底，确保施工期间无事故发生。
会展管理部（展览）
十
月
度
1
做好国庆长假期间现场安全生产保障措施。
各部门
2
组织开展冬季安全大检查活动，督促落实防火防冻等防寒越冬措施，做好防冻物资准备。
安全管理部
3
文博会安全工作总结。
安全管理部
4
冬季供暖前，督促全面做好燃气锅炉安全大检查，严防供暖期发生不安全事故。
安全管理部
5
做好国庆长假期间的安全运营保障工作。
各部门
6
开展现场设备设施冬季检修维护工作。
物业管理部
7
编制冬季防寒防冻工作方案，开展冬季安全大检查活动，落实防寒防冻措施，做好应急物资准备工作。
物业管理部
安全管理部
8
持续做好文博会展览安全保障工作。
安全管理部
展览管理部
9
监督做好文博会闭幕展厅撤展安全工作。
安全管理部
会展管理部（展览）
10
开展大剧院防寒防冻专项检查。
剧院管理部
十
一
月
度
1
组织开展119消防宣传月活动。
安全管理部
2
督促做好现场防漏水应急物资的准备工作。
安全管理部
3
组织开展消防安全专项检查。
安全管理部
4
持续开展冬季安全大检查，落实冬季防寒防冻各项措施，做好活动总结。
各部门
5
检查保安、保洁防寒防冻防寒衣物配发情况。
物业管理部
6
开展四季度反事故演习。
物业管理部
7
组织做好车辆冬季维护保养工作。
物业管理部
8
对B、C馆消防设施进行专项检查，及时整改消防安全隐患。
会展管理部（展览）
9
开展会展中心防寒防冻工作专项检查。
会展管理部
10
盘点、分析全年安全工作开展情况。
人力资源部
十
二
月
度
1
组织开展元旦节前安全大检查活动，督促做好节日期间生产现场安全保障措施。
安全管理部
2
组织开展车辆安全专项检查。
安全管理部
3
监督做好“新春演出季”安全保障方案，确保演出安全。
安全管理部
4
完成2019年度安全工作总结及2020年工作计划。
各部门
5
组织开展《安全生产法》宣传周活动。
安全管理部
6
开展元旦节前安全大检查。
各部门
7
排查整治设备、场馆防寒防冻的薄弱环节，全面做好防寒防冻、取暖保温工作。
物业管理部
8
对贵宾厅、VIP化妆间的杯具、用具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
（四）隐患排查治理计划
月度
工作计划
部门
一
月
度
对场馆取暖保温、电加热运行及锅炉系统、空调系统进行排查。
物业管理部
对会展中心及大剧院安保设施进行排查。
物业管理部
B、C馆用电安全专项排查。
会展管理部（展览）
对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
对公司车辆开展隐患排查治理工作。
物业管理部
对会议中心消防器材进行专项排查。
会展管理部（会议）
督促安全管理部对餐厅饮食安全隐患进行排查。
总经理工作部
二
月
度
对现场安全用电、疏散指识、防火卷帘、排烟风机等设备进行排查。
物业管理部
对财务档案及电算化档案管理可能存在隐患进行盘查和整改。
财务资产部
对员工宿舍进行防火、防触电排查。
物业管理部
对A、B、C馆各厅（室）设施设备进行隐患排查。
会展管理部
对剧院所有功能用房和公共区域进行排查。
剧院管理部
三
月
度
对消防水炮系统、火灾探测系统、灭火器、消防栓等消防设施排查。
物业管理部
对现金、银行存款使用可能存在的隐患进行排查和整改。
财务资产部
对广场设施、绿化等进行排查。
物业管理部
对B、C馆消防设施进行隐患排查。
会展管理部（展览）
对会议中心公共区域进行排查。
会展管理部（会议）
对西大厅、观众大厅、贵宾厅及VIP包厢设施进行排查。
剧院管理部
四
月
度
对供用电回路（包括变压器、开关等）、供水线路、天然气管道及舞台机械设备进行排查。
物业管理部
对员工餐厅、厨房设施、员工宿舍进行排查。
物业管理部
对B、C馆水、电、地井进行排查。
会展管理部（展览）
对会议中心各区域门窗进行排查。
会展管理部（会议）
对大剧院公共区域进行排查。
剧院管理部
五
月
度
对应急照明、智能照明、临时电源及电加热装置等设备进行排查。
物业管理部
开展广场及基地火灾安全隐患排查。
物业管理部
对B、C馆展厅设施进行隐患排查。
会展管理部（展览）
对会议中心消防器材进行专项排查。
会展管理部（会议）
对大剧院隐患缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
六
月
度
对电梯设备、制冷机设备、防洪设施等进行排查。
物业管理部
对广场道路、隔离护栏进行排查。
物业管理部
库房隐患专项排查。
会展管理部（展览）
对会议中心各会议厅（室）设施设备进行排查。
会展管理部（会议）
对大剧院隐患缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
七
月
度
对防洪设施、消防系统、柴油发电机系统进行排查。
物业管理部
对B、C馆消防设施进行排查。
会展管理部（展览）
对会议中心公共区域进行检查。
会展管理部（会议）
对大剧院所有公共区域进行排查。
剧院管理部
八
月
度
对强电设备、弱电设备、空调系统、会议系统及舞台机械设备进行排查。
物业管理部
对安保设施、器材及车辆进行排查。
物业管理部
B、C馆安全用电隐患专项排查。
会展管理部（展览）
对会议中心各区域门窗进行检查。
会展管理部（会议）
文博会前期对贵宾厅、VIP包厢的用具、杯具等物品进行检查消毒。
剧院管理部
九
月
度
对文博会各会场设备设施、展览馆布置、大剧院演出等现场进行排查。
物业管理部
会展管理部
剧院管理部
安全管理部
十
月
度
对会展中心、大剧院闷顶层设施设备进行排查。
物业管理部
对基地、广场等处的防寒防冻措施落实情况进行排查。
物业管理部
对冬季防火、安全用电、防小动物措施进行排查。
各部门
对库房卫生进行专项排查。
会展管理部（展览）
对会议中心消防器材进行专项排查。
会展管理部（会议）
对大剧院缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
十
一
月
度
对UPS电源、电伴热装置、消防水井、采暖设备等防寒防冻措施落实情况进行排查。
物业管理部
对保洁人员、安保人员安全防护用品情况进行排查。
物业管理部
对地库物资归类进行排查。
会展管理部（展览）
对会议中心防漏水措施落实情况进行排查。
会展管理部（会议）
对大剧院缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
十
二
月
度
对各场馆暖气、盘管、热风幕等防寒防冻、取暖保温情况进行排查。
物业管理部
对B、C馆消防设施进行排查。
会展管理部（展览）
对冬季防火、安全用电、防小动物措施进行排查。
会展管理部（展览）
对会展中心防漏水措施落实情况进行排查。
会展管理部
对大剧院缺陷处理情况进行排查。
剧院管理部
对物业、车辆冬季隐患排查治理工作。
总经理工作部
安全管理部
物业管理部
（五）培训计划
序号
培训项目
培训对象
培训时间
达成目标
培训方式
责任部门
1
安全法律法规
会展管理部人员
一月度
掌握了解安法相关知识
集中学习
会议管理部
2
公司安全1号文件
全体员工
掌握公司2019年安全工作
集中学习
各部门
3
安全工器具的使用与管理
物业、会展、安全等部门人员
掌握安全工器具的使用、管理和维护
集中培训
安全管理部
4
现金付款程序安全风险讨论
财务人员
二月度
熟悉掌握付款过程中的风险点及预控措施
集中学习
财务资产部
5
公司年度安全计划
物业管理部人员
全面掌握公司年度安全目标
集中学习
物业管理部
6
安全工作规程
保安保洁及基地管理
学习掌握安规相关内容
集中学习
物业管理部
7
隐患排查治理
全体员工
掌握相关内容
集中学习
安全管理部
8
消防器材的使用
物业管理部人员
三月度
掌握消防器材的使用方法
集中培训
物业管理部
9
驾驶员职业道德教育培训
驾驶人员
增强驾驶员工作责任心及良好的职业道德
集中培训
物业管理部
10
年度安规考试
全体员工
掌握电力安全技术措施和展位搭建标准要求
闭卷考试
安全管理部
11
交通安全法规培训
驾驶人员
四月份
增强驾驶员对交规的掌握
集中培训
物业管理部
12
事故案例分析
物业管理部人员
总结经验、吸取教训，强化员工安全意识
集中学习
物业管理部
13
安全色与安全标志
会议管理部人员
熟记掌握相关标识内容
集中学习
会议管理部
14
消防培训
全体员工
火灾的认识、分类及初期火灾的扑救
集中培训
安全管理部
15
办公室用电安全
会展管理部（会议）
五月份
熟记掌握相关内容
集中学习
会展管理部（会议）
16
运行规程
设备运行人员
熟练掌握运行规程有关内容
集中培训
物业管理部
17
甘肃省安全生产管理条例
物业管理部人员
熟悉了解相关内容
集中学习
物业管理部
18
消防器材的使用
剧院管理部人员
掌握消防器材使用方法
讲解加实操
剧院管理部
19
应急管理
全体员工
了解公司应急预案
集中培训
安全管理部
20
急救知识
物业管理部人员
六月份
增长急救知识、提高自救、互救能力
集中培训
物业管理部
21
消防器材使用
会议管理部人员
熟练掌握消防器材的使用
讲解加实操
会议管理部
22
安全生产法律法规
全体员工
了解有关法律法规
集中学习
安全管理部
23
安全警示片观看
全体员工
强化安全意识
影视教育
安全管理部
24
消防系统
物业管理部人员
七月度
熟悉消防系统、了解系统运行方式，掌握操作技能
集中培训
物业管理部
25
危险源辨识及预控培训
展览管理部人员
熟悉掌握危险源辨识及预控工作程序
集中学习
展览管理部
26
消防培训
全体员工
掌握消防系统的功能、组成、结构等
集中培训
安全管理部
物业管理部
27
现金存银行存款程序安全风险讨论
财务人员
八月份
熟悉掌握存款过程中的风险点及预控措施
集中学习
财务资产部
28
危险源辨识及预控培训
物业管理部人员
熟悉了解相关内容
集中学习
物业管理部
29
急救知识
全体员工
掌握烧伤、烫伤、外伤急救、心肺复苏知识
集中培训
安全管理部
30
消防法
展览管理部人员
九月度
掌握生产现场安全管理规章制度
集中学习
展览管理部
31
应急疏散
全体人员
掌握应急疏散知识、了解应急疏散的相关要求，熟悉应急疏散图纸
集中学习
安全管理部
32
职业病防治法
物业管理部人员
十月度
掌握方法和相关知识
集中学习
物业管理部
33
特种设备安全法
全体员工
了解特种设备的种类和划分要求
集中培训
安全管理部
34
双预防机制
全体员工
十一月度
了解双预防机制建设要求
集中培训
安全管理部
35
安全生产法
全体员工
十二月度
熟悉了解相关内容
集中培训
安全管理部
（六）事故应急演练计划
季度
演练名称
责任部门
演练方式
备注
一
季
度
反恐应急处置演练
物业管理部
实战演练
疏散应急处置演练
会展管理部
实战演练
火灾应急演练
剧院管理部
实战演练
踩踏事故专项应急演练
安全管理部
实战演练
二
季
度
人员疏散应急处置演练
剧院管理部
实战演练
食物中毒应急处置演练
物业管理部
实战演练
会展游客伤亡应急演练
会议管理部
展览管理部
实战演练
火灾事故应急疏散演练
安全管理部
实战演练
二季度反事故演习
物业管理部
实战演练
三
季
度
大剧院应急疏散
剧院管理部
实战演练
交通事故应急处置演练
物业管理部
实战演练
舞台（展厅）坍塌应急处置演练
安全管理部
实战演练
灭火实操演练
安全管理部
实战演练
三季度反事故演习
物业管理部
实战演练
防洪防汛应急演练
安全管理部
实战演练
四
季
度
大剧院人员踩踏应急演练
剧院管理部
实战演练
反恐应急演练工作
物业管理部
实战演练
突发环境事件专项应急演练
安全管理部
实战演练
（七）安全投入计划
编号
费用名称
单位
数量
单价（万元）
合计
实施月份
责任部门
备注
1
防雷检测
项
1
5
5
5
物业管理部
2
安全工器具检测
项
1
0.6
0.6
5
物业管理部
3
灭火器充装
具
200
0.005
1
6
安全管理部
4
叉车检测
项
1
1
1
6
物业管理部
5
锅炉及安全阀检测
项
1
0.2
0.2
7
物业管理部
6
油烟灭火器充装
项
1
2
2
7
物业管理部
7
年度公共场所环境检测
项
1
10
10
7
物业管理部
8
消防评估
项
1
14
14
8
物业管理部
9
消防年度检测
项
1
15
15
11
物业管理部
10
电梯检测
项
1
3.5
3.5
11
物业管理部
11
锅炉检测
项
2
0.1
0.2
12
物业管理部
12
场馆四害消杀
项
1
5
5
12
物业管理部
13
安全宣传用品、书籍、资料费
批
1
1
1
5
保安公司工作计划篇（4）
二、工作目标
1、杜绝重、特大火灾事故，杜绝员工因工死亡事故，杜绝重、特大道路交通责任事故、杜绝重、特大发生；
2、完善枢纽楼、综合楼的火灾报警系统和自动灭火系统的隐患排查整治工作，全市消防设施完好率达到100%；
3、抓好安全生产作业计划的全面推行和贯彻执行工作。上半年，各单位重点要害部位的安全生产作业计划实施覆盖面达到100%；到年底，全部生产岗位实施安全生产作业计划；
4、组织开展2次全市性安全大检查，并在4月底之前组织开展全市的自检自查工作，认真开展安全隐患的排查整治，迎接省公司上半年进行的全省安全大检查；
5、落实“三级”安全教育培训工作，通过各种形式的安全教育和培训，提高员工识灾、防灾、灭灾的技能；
6、夯实安全管理基础，推进“三个体系”建设，初步实现安全管理的“制度化、规范化、标准化和精细化”目标。
三、具体措施
（一）以深入推进安全生产作业计划为着力点，强化安全生产的“全面管理”（即：全员共同参与、全方位覆盖和全流程对接）。
1、按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则，加强安全管理责任体系建设，健全安全管理工作流程，切实做到关口前移、重心下移，将安全工作的重心落实到生产一线、生产现场，通过责任指标层层传递，落实到各级领导、基层生产单位和每一位员工，初步建立责任明确、层次清晰、标准规范的三级安全责任体系；所有生产、管理岗位都要建立健全安全生产责任制，把责任落实到每个单位、每个岗位、每个环节，形成严密的安全生产责任体系。
2、抓好安全生产作业计划的全面推进，全力抓好安全生产作业计划的落地工作。推进安全生产作业计划是提升公司安全管理水平的重要举措，各单位要加大推进力度，不断总结经验，持续创新，通过建立齐抓共管机制，切实把安全工作的内容和责任层层落实到每个部门、岗位和人员，切实发挥员工参与安全生产工作的积极性和主动性。
3、把安全生产作为贯穿生产经营和管理各环节的全过程的一项常态化、制度化、精细化的工作，形成横向到边、纵向到底的安全工作格局，着力构建安全生产的长效机制。
（二）切实加强安全生产基础工作，夯实基层基础管理。
从抓基层、抓基础、抓基本功入手，完善“三个体系”建设（即：安全生产风险管理体系、安全生产应急体系、安全教育培训体系），初步实现安全管理的“制度化、规范化、标准化和精细化”。
1、组织开展企业安全风险评估学习、调研工作，完善安全评估体系；组织风险辨识评估培训，增强一线人员辨识风险能力和防范技能。
2、进一步健全和规范安全生产应急体系。按照省公司编制安全生产事故应急预案，各单位要突出实战性和可操作性，并做到应急预案和当地政府的应急预案的有效衔接；要适时组织开展事故应急预案的培训演练，认真检验应急预案的科学性和实用性，提高应急救援和事故处置能力，提高防范应对事故灾难的能力。
3、进一步加强安全生产教育力度，强化员工（特别是新员工上岗前）的“三级安全教育”，提高员工参与安全的自觉性和主动性。注重安全教育的实效性，开展体验式、参与式安全教育，多渠道安全教育，真正提高员工的安全意识和安全技能，杜绝人的不安全行为。
4、深入开展安全生产月活动，普及安全知识，营造关爱生命、关注安全的良好氛围。
（三）认真开展专项整治，扎实做好隐患排查治理
今年是全国的“隐患治理年”，要针对安全生产中的薄弱环节，切实抓好隐患治理的各项工作，做到“排查要认真，整治要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”，不留盲区，不留死角。
1、加大对各类事故隐患及安全防范漏洞整改落实情况的跟踪，坚持“隐患不除、整改不止”，不断提升执行能力。
2、强化安全防范设施的维护管理，确保安全设施完好、可靠运行，提高安全设施的效用，真正发挥其防护作用。特别是要加强消防系统的维护管理，彻底解决当前消防设施维护管理不到位的现状。
（四）加大安全监督检查，落实指标考核，提升安全管理效能。
1、不断改进安全监督方式、丰富安全监督手段，建立起常规监督、专项监督、安全检查、隐患整改跟踪落实督查的安全监督动态机制，坚持日常性和专项性检查相结合、暗查暗访和回查并举，力戒汪薄浮躁、形式主义，全面提高检查效能。
2、做好安全检查的统筹安排。今年全省安全大检查提早到上半年进行，各单位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作，在4月15日前将检查整改情况上报。
3、强化建设项目安全监督，严格施工单位的资质审查，加强施工现场的安全监督管理。在新建扩建改建通信工程中，严格按照“三同时”规定，坚持高起点、高标准，强化监管，不得降低安全措施标准，防止“投产之日就是安全生产欠账之时”。
4、细化安全考核指标，推动安全生产各项要素落实到位，落实安全隐患的整改到位，强化常态化的安全绩效考核管理，不断提高安全生产监督的实效与管理水平；各单位安全生产作业计划实施情况纳入非经营绩效考核，凡未按照要求推行安全生产作业计划的，扣除非经营绩效5分；安全生产作业计划执行不到位或实施覆盖面低于进度要求的，将根据实施效果和覆盖面酌情扣减非经营绩效分值。
5、加大责任查究工作力度，严肃事故调查处理和责任追究。凡因不负责任造成事故或严重后果的，对责任人必须追究责任、严肃处理。
（五）开拓创新，完善机制，构建协调高效的安全管理模式。
保安公司工作计划篇（5）
二、形象工作：
公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。
三、卫生管理工作：
各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。
四、安全、突发时间处理工作：
各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作：
各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作：
各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。
七、思想教育和宣传工作：
各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。
八、收费管理工作：
各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。
九、巡逻、保卫工作：
各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。
保安公司工作计划篇（6）
二、形象工作：
公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。
三、卫生管理工作：
各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。
四、安全、突发时间处理工作：
各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作：
各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作：
各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。
七、思想教育和宣传工作：
各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。
八、收费管理工作：
各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。
九、巡逻、保卫工作：
各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。
保安公司工作计划篇（7）
2005年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下： 一、党建工作计划 1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。 2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。 二、宣传工作计划 1、 理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。 4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 三、群团工作计划 1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。 四、治安保卫工作计划 1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。 2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。 5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。 五、档案管理 工作计划 1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。 六、环境卫生管理 工作计划 1、重新 规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 七、后勤管理工作。 1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。 八、车辆管理工作计划 办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2005年主要做好一下几项工作： 1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，
保安公司工作计划篇（8）
1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设，做好党员培训工作。
5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。
二、宣传工作计划
1、 理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、群团工作计划
1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。
四、治安保卫工作计划
1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。
2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。
5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
五、档案管理 工作计划
1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。
六、环境卫生管理 工作计划
1、重新 规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
七、后勤管理工作。
1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。
八、车辆管理工作计划
办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2005年主要做好一下几项工作：
1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。
九、办公室其它工作计划
1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。
2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
保安公司工作计划篇（9）
1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设，做好党员培训工作。
5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。
二、宣传工作计划
1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、群团工作计划
1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。版权所有
四、治安保卫工作计划
1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。
2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。
5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
五、档案管理工作计划
1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。
六、环境卫生管理工作计划
1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
七、后勤管理工作。
1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。
八、车辆管理工作计划
办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2006年主要做好一下几项工作：
1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。
九、办公室其它工作计划
1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。
2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
保安公司工作计划篇（10）
1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设，做好党员培训工作。
5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。
二、宣传工作计划
1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、群团工作计划
1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。
四、治安保卫工作计划
1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。
2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。
5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
五、档案管理工作计划
1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。
六、环境卫生管理工作计划
1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
七、后勤管理工作。
1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。
八、车辆管理工作计划
办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2008年主要做好一下几项工作：
1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。
九、办公室其它工作计划
1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。
2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
保安公司工作计划篇（11）
2005年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下： 一、党建工作计划 1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。 2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。 二、宣传工作计划 1、 理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。 4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 三、群团工作计划 1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。 四、治安保卫工作计划 1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。 2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。 5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。 五、档案管理 工作计划 1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。 六、环境卫生管理 工作计划 1、重新 规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 七、后勤管理工作。 1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。 八、车辆管理工作计划
办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2005年主要做好一下几项工作： 1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。 3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。 九、办公室其它工作计划 1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实到部门。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。 6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。
2005年元月14日
