楼盘办公室工作计划大全11篇
时间：2022-03-31 09:51:37
楼盘办公室工作计划篇（1）
工程概要
本工程为喀麦隆共和国雅温得某政府办公楼 ,办公楼分成A B C EC和T楼四个部分 ,主要功能为:ABC楼:1层包括公共大厅和餐饮功能 ,2-8层主要功能为办公 ,各层均设设备机房室 .T楼:1层主要设公共大厅 , 2-18层主要功能为办公 ,各层均设设备机房室 .EC楼:主要功能为公共大厅和通道 .00层设车库和档案室等 ,0层设车库和变配电室 水泵房等 .A楼地上3层 ,地下2层 ;B楼地上5层 ,地下2层 ;C楼地上7层 ,地下2层 ;EC楼地上2层 ,地下2层 ;T楼地上17层 ,地下2层 ;总建筑面积为:31700.0m 。
设计依据 :
(1).采暖通风与空气调节设计规范 (GB50019-2003)
(2).高层民用建筑设计防火规范 (GB50045-95) 2005版
(3).公共建筑节能设计标准 (GBJ04-241-2006)
(4).汽车库 修车库 停车场设计防火规范 (GB50067-97)
(5）CCTP特别技术条款
(6).甲方设计委托书,建筑专业提供的作业图及市规划等部门的批文 .
二. 室外.室内设计参数
1.室外设计参数(雅温得)
全年室外最高温度Txw1=34.4℃
全年室外最低温度Txw2=14.0℃
全年室外平均温度Txw2=22.6℃
室外平均相对湿度 75%
2.室内设计参数
(1)室内温度参数:
房间名称 夏季 新风量标准
温度（℃） 相对湿度% M³/h・人
高级办公室 24 30
商店 餐厅 25 15
会议室 25 20
接待处 会客室 办公室 25 20
大厅 26
餐厅 26 20
计算机室 25
电影院 25 20
图书馆 25 20
空调系统节能设计:
a.空调室外机组采用高效节能的直流变频涡旋压缩机和直流变频风扇 ,机组COP值均大于3.10 .
b.空调冷媒系统每个末端设备均设置自动调节冷媒的装置 ,由温控控制面板等组成 .
c.新风机组采用带排风热回收装置的新风换气机 .
d.不同使用功能和不同使用时间的房间分别设置独立的变频多联机组 ,可以完全达到分区供冷的节能要求 .
三. 空调系统设计
1.本工程空调冷负荷为QL=1552.21KW .
2.空调管路系统设计 :
(1).办公室 会议室等小空间房间采用直流变频多联机(R410A冷媒)系统 ,夏季空调制冷 ,室外机设在屋面和专用空调机房内 .
(2).餐厅 大厅等大空间场所采用直冷式(R410A冷媒)空气处理机组和吊装式空气处理机组 ,室外机就近设置在屋面上 .
3.空调风系统设计 :
(1).B楼1层餐厅和C楼2层电影放映室等大空间区域均采用直冷式吊装空气处理机组+新风系统,根据吊顶情况,气流组织采用上送上回式,送风口采用双层百叶风口,回风口采用单层百叶风口 .新风系统采用带排风热回收装置的新风换气机和吊顶新风处理机组 ,餐厅吊顶内吊装一台吊顶新风换气机(风量2000m /h)和电影放映室吊顶内吊装一台新风处理机组(风量2800m /h) .
(2)T楼1层大空间区域均采用直冷式组合空气处理机组+新风系统,根据吊顶情况,气流组织采用上送上回式,送风口采用方形散流器,回风口采用单层百叶风口 ,新风通过楼内设置的新风竖井送进空调机房内 .直冷式组合空气处理机组设置两台 ,单台送风量4000m /h ,编号KT-1-1 2 .
(3)A楼1层 B楼1楼 C楼1层办公楼空调区域均采用风管天井式或四面出风嵌入式风机盘管+新风系统,根据吊顶情况,气流组织采用上送上回式,送风口采用双层百叶风口,回风口采用门铰型百叶风口 .新风系统采用带排风热回收装置的新风换气机 ,各区楼层内新风机房内吊装一台吊顶新风换气机 .
(4)A楼2~3层 B楼2~5楼 C楼2~7层 T楼2~18层办公楼空调区域均采用立式风机盘管+新风系统,根据吊顶情况,气流组织采用下送侧回式,送风口采用双层百叶风口,回风口采用门铰型百叶风口 .新风系统采用带排风热回收装置的新风换气机 ,各区楼层内每层新风机房内吊装一台吊顶新风换气机 。
(5).A、B、C楼空调室外机组安装在屋顶，T楼空调室外机组安装在每层空调机房内，由于安装在空调机房内对与室外机换气的要求比较高，因此对此种方式做了室外温度场计算，详见下面分析：
外机温度图
温度纵图
从图中可以看出当室外机远离混凝土墙时，散热效果变好，回风面平均温度见下表：
编号 1-1 1-2
温度℃ 38.35 38.43
综上所述，按模型模拟的空调外机布置，在实际使用中能保证外机的回风温度和换热效果，能够保证空调的正常运转。
(5).消防控制室 报警阀室 计算机房等需要不间断运行的房间 ,设置机房专用分体空调 .
(6).电梯机房设置分体空调 ,满足24小时连续使用的要求 .
4.空调系统自动控制系统设计
设施管理实施集中化技术管理（GTC）：整个空调系统将被连接到一个管理系统（GTC），这样可以优化能源消耗，同时满足用户的需求。该系统具有以下配置：
- 控制内部装置的可能性高达1024态。
- 母线或类似的总线可以与一个或更多的IPU连接，（智能处理单元/编号.DAM602B51/52/53）
- IPU将与电脑连接，控制软件连接到Ethernet TCP/IP 10 base/T。
- 该系统可与UPS电源管理软件兼容（不间断电源）。
软件用户界面可执行多联机组设施管理的许多操作，控制，指挥。IPU至少有48小时以上的持续工作时间，甚至在中央计算机停机的情况下。
控制功能
- 装置的内部和外不状态：启动，停止，故障，温度 ，恢复
- 识别 错误
- 运行模式：冷却，自动
- 温度指示设定，环境温度和通风参数
- 过滤器堵塞指示
- 单独的时间程序指示
- 依据相应的模型鉴别内部装置
- 密码保护
控制功能
- 单独控制，分区或内部装置的运转总参数：开/关，设定温度，通风
- 单独的时间编程或地区，适应用户的使用情况
- 改变运行模式，制冷或自动切换
- 室内温度限制功能夏季
管理功能
- 能源消耗比例分配
- 历史操作管理（启动/停止，故障，运行时间操作）
- 生成报告（表格，图表）每天，每周，每月
- 减少峰值负荷需求
- 根据室外温度评估室内温度（夏季）
- 现在指令温度变化范围
- 电脑的特征和所要求的电脑设备
- Pentium 2.8Ghz
- 2Go储存
- 1T 硬盘
- 操作系统：Windows XP 专业版
- 微软 Excel 2003（可选择）
- 键盘，鼠标，声卡和扬声器
- - 屏幕- 21“
- - A4纸打印机（选配）
- 20分钟自动逆变器
- 集线器4个端口
- - PC远程维护软件12.0 ELVE
- 通风，空调
- 照明电能分配
自动控制的体系结构原理
参考文献:
(1).中国建筑标准设计研究院 《全国民用建筑工程设计技术措施 暖通空调 .动力》中国计划出版社 2009年
楼盘办公室工作计划篇（2）
我叫，2004年初经过竞争上岗，区委组织部考核任命，担任人民检察院办公室副主任一职。根据本院科室分工，我负责本院的计划财务、物资技术装备、交通工具、办公设施、通讯设备、服装的统筹计划、购置配备统计、档案、保密、接待、通讯、门卫值班、考勤、目标责任制考核、环境卫生、文印管理工作；负责本院各项经费的申请、核算和财务管理及赃款赃物管理工作；负责本院机关行政事务、房地产、基本建设、固定资产、车辆管理工作。
一、工作目标完成情况
一年来，在院党组和主管检察长的领导下，经过我个人的勤奋努力，办公室的各项工作取得了显著成绩。
1、圆满完成了我院搬迁入住新办公大楼的后勤保障工作。8月末这次搬迁持续一周时间，路途远、任务重、工作量大，办公室承担了全院大件物资、办公家具、库存档案及其他资产的整体转移工作，还协调全院各科室的物品、卷柜的本稿件版权属于517878秘书网请登陆原创网站查看装运工作，圆满完成搬迁任务。我提前准备，指定办公室人员提前将物品清点、装箱、编号，制定搬家方案，实行整体搬迁与分散搬迁相结合的原则，合理调度安排搬运车辆进出，避免拥堵。为保证档案的绝对安全，我找来全密封的冷藏车，实行专人专车一次性搬运。对办公室负责搬运的物品，实行了装运、卸车二次登记，确保了无丢失无损坏。
2、多次成功承办了我院“争创全国模范检察院誓师大会”、全市检察机关落实人民检察院基层建设纲要实现“三个深入”红岗现场会、全市民行工作红岗现场会等大型会议的会务保障工作。在办会过程中，研究总结会议服务要素，列出办会所需的会标、签到处、议程安排等要素，形成了会务保障单制度，每次举办市级以上会议，均由主办方填写保障单，检察长签字交办公室具体办理。在很短时间内形成了适合我院特点的会务服务机制，受到院领导好评。
3、检察信息化建设得到全面推进，基本实现无纸化办公。在全市检察系统计算机大赛中，我院取得个人第一、第二，团体第一、领导组织奖第二的好成绩。从年初开始，我院局域网和互联网经历从无到有，从旧楼到新楼的转移，在院办公室统一协调下，新上了一套网上信息系统、一套电子大屏幕通知公告系统，一套收集短信群呼系统，使院领导的行政指挥传达畅通，办案力量的调遣及时有力。全院安装网络打印机一部、备用机器一部，基本实现无纸化办公。
4、档案、统计、密码传真等项工作继续保持省级、市级先进，检察政务工作被评为全市先进单位，我本人被评为全市检察政务先进个人。针对检察系统声像档案归档工作滞后的现状，我年初先后走访了省内外几家先进院，均没有取得可借鉴的经验。我决定利用现有设备和技术自行探索，首次利用光盘收集各项活动及照片，存档光盘5张，把存档光盘分为两大类：风采类和社会活动类。风采类又包括：干警风采、各项会议、领导视察、荣誉四类；社会活动类又包括：文体活动、业务交流、业务学习、资产四类。一年下来，我们发现，这样做的好处有四条：第一，对录像带压缩成光盘，储存大、压缩小了占用空间；第二、储存寿命大为延长，档案资料安全性得到提升；第三、刻制一张光盘成本仅2元，归档成本大大降低。
5、安全工作保持了零事故的好成绩。严格车辆管理，在两台通勤客车投入使用，全院车辆增至20台的情况下，全年没有发生交通安全事故。使用车辆维修、检查、养护专用软件，实现了车辆维修、枪支弹药的微机化管理。对全院车辆实行集中管理与分散使用相结合原则，平时车辆交业务科室使用，重大活动由主管检察长集中分配，每天要求保安做好车辆入库登记，每月汇总，主管检察长签字。落实了值班值宿情况每周一通报制度。每周一将上周值班情况在大屏幕上向全院通报，脱岗人员扣发奖金，并计入绩效考核分数。
二、开展工作情况
1、加强政治理论学习，增强服务全院工作大局的意识。一年来，我带头学习党的十六大、十六届四中全会精神，在思想上、行动上与党中央保持一致，在工作上积极围绕院党组的工作部署，突出了我院争创全国模范检察院的主旋律，牢固树立了管理就是服务的理念，把满足业务科室办案需要放在综合服务工作的首位，将服务向一线延伸，实本稿件版权属于517878秘书网请登陆原创网站查看现了办案未动，保障先行，受到院领导和办案科室好评。例如，04年开始我市车辆改烧乙醇汽油，需要对汽车机件进行更换，我从优先一线办案科室角度合理安排了全院车辆改装时间表，将午休时间、上下班间歇都考虑进去，大大提高了改装效率。每年一度的检车、更换冬季机油工作，我都做到及早准备，精细安排，力争不出纰漏。在推行无纸化办公过程中，全院实行网络打印，刚开始一些科室接受不了。我就此问题开展调查研究，对调研、政工、反贪、等保密性强、业务量大的科室区别对待，保留了原有台式打印机，对其他科室留足了必要的过渡期，过渡期后为方便加班加点的科室工作需要，我还安排技术人员在电教室配备一台打印机供大家加班使用。在上级院加强网络安全保密性，实行内网、外网物理隔离的措施后，办公室为满足干警通过互联网获取信息的需求，在本院电教室开通了宽带互联网服务，把电教室办成提供电子学习的大网吧。行政管理、后勤保障时时处处为干警着想，管理制度的原则性要求与服务措施的灵活性安排实现了高度统一，让干警体验了人性化管理的魅力。
2、积极思考，勤于动手，创新性地开展后勤保障工作。后勤保障是一门学问，而不是象有人所想象的仅限于迎来送往、吃吃喝喝、修修补补。我担任办公室主任以后，把办公室工作定位服务领导与服务科室两大部分。服务领导要体现政令畅通和人财物管理到位，杜绝信息堵塞和跑冒滴漏、脏乱差；服务科室要体现物资装备高效运转，随叫随到，急办案科室所需，解决干警后顾之忧。一年来，在通知公告上，我们变黑板张榜通知、电话通知、口头通知为大厅电子大屏幕通知、局域网弹出窗口通知、手机短信通知三位一体的信息平台，最近还在加紧开发三者联动合一的电脑软件，对简短会议通知，以手机短信优先，对纪律规定、学习安排、征求意见、数字统计等长篇信息，以局网优先，大屏幕和手机短信予以提示。对干警及配偶生日、值班值宿、通勤车发车、午间工作餐时间提示，我们准备采取预设程序，干警自由选用办法处理。刚上任时，旧办公楼产权手续没有办理，我知道后考虑到今后搬迁转让会遇到问题，就联系有关单位，积极主动补办相关手续，现已被市房产部门受理完毕，正在公告公示阶段。为了更加科学、高效的管人管物，我们在考察其他单位先进管理手段的基础上，积极研究对劳动出勤考察办法实行微机化考勤，研究推行感应化自动出入证、考勤卡、门禁系统，届时将实现一卡在手，集就餐、开门、考勤、出入、上网、打印、干洗、淋雨、娱乐于一身的智能化大楼管理新模式。机构改革刚刚结束，我马上联想到，很多科室名称调整了，旧的印章名不副实，主动和领导请示，为全院更换了无印泥、编码防伪印章；实行电政务后，我就积极着手引进电子印章系统。科技强检处处有文章可做，针对移动办案的需要，我和技术人员一道研发了具有本院特点的异地办案视频指挥系统，现已进入实战应用阶段。
3、精打细算、吃苦耐劳，看好家，守好业。办公室承担着为检察院当家理财的重任。年初，我和财务、保管人员深入业务科室主动征求干警意见，发放需求意见表，对需要添置的办公用品进行普查，对库房存货进行盘点，避免积压浪费，力争将有限资金用到刀刃上。针对三寸软盘容易损坏，存储量太小的实际，我根据干警反映大胆决定逐步淘汰三寸盘，对业务量大的科室配备移动硬盘、对业务量小的科室配备优盘；移动办公被提上日程后，我根据少花钱多办事的原则，建议领导打破按照职级配备的惯例，改以按照应用能力高低优先为通过计算机等级考试熟练应用电脑的一线干警配置笔记本电脑。办公室工作没有正常作息时间可言，雨天担心漫淹，雪天担心出车安全，有时半夜被外边的大风惊醒，也要连忙给单位打个电话通知保安察看门窗，等到保安保平安之后方敢入睡。元旦前夕，我院旧办公楼更夫在凌晨四点打来电话，说前边商服裙房暖气跑水了。电话吵醒了家人，家人说你打个电话找人修一下，明天再说吧。我没理睬她，不仅第一时间电话通知物业报修，还打车30多分钟赶到现场。我赶到时物业还没有到，商服的墙里墙外都泡在水中，地面被告压水气冲击出近半米的坑，情况十分危急。我挤满找来专业人员和工具，及时加以修复。
4、以身作则，严抓严管，防微杜渐，扫清行政管理死角，杜绝各种安全隐患。一方面加大了管理的权威，强化管理的刚性，让制度运行起来。一年来，先后有两名保安和工勤人员因为脱岗或违纪被清退。在车辆管理中，存在值班人员碍于面子不认真登记车辆入库的现象，我就制定相应对策，实行保安与值班员会签车辆入库登记日志的办法，并加强了对保安的监督检查力度。在值宿管理上，我根据节假日和特定时期的安全防范需要，经常性地电话查岗和随机来院夜查，促使每个保安上岗时都保持了高度认真的工作状态。另一方面，提升管理素养，实行无人化管理。搬迁新楼后，我院给干警提供的服务设施更加完备，乒乓球室、健身房、舞厅、阅览室、打印中心本稿件版权属于517878秘书网请登陆原创网站查看、浴室一一对干警开放，办公室的管理范围和难度也在扩大，在人员有限的情况下，我采取了让干警自我约束、互相监督的原则。在打印中心、电教室设置登记本，让使用人自觉登记；对舞厅、浴室、健身房、乒乓球室制定了管理制度，实行业余时间全方位开放的无人化管理。使用中发现问题及时在本院局域网中予以公布，对公共设施管理，发动干警积极参与讨论，研究管理维护的最佳途径，抨击缺乏公德不爱惜公共设施的人和事。一年来，办公室的管理业务量显著增大，但管理人员没有增加，管理质量没有降低，这些多要归功于运行高效的管理制度和管理机制。
三、存在的不足
1、信息化推进力度和深度上不能适应我院争创全国模范检察院的需要。办公室作为综合服务部门在这方面有着义不容辞的责任，这是下一步我开展工作的重点。
楼盘办公室工作计划篇（3）
一年来，在院党组和主管检察长的领导下，经过我个人的勤奋努力，办公室的各项工作取得了显著成绩。
1、圆满完成了我院搬迁入住新办公大楼的后勤保障工作。8月末这次搬迁持续一周时间，路途远、任务重、工作量大，办公室承担了全院大件物资、办公家具、库存档案及其他资产的整体转移工作，还协调全院各科室的物品、卷柜的*看装运工作，圆满完成搬迁任务。我提前准备，指定办公室人员提前将物品清点、装箱、编号，制定搬家方案，实行整体搬迁与分散搬迁相结合的原则，合理调度安排搬运车辆进出，避免拥堵。为保证档案的绝对安全，我找来全密封的冷藏车，实行专人专车一次性搬运。对办公室负责搬运的物品，实行了装运、卸车二次登记，确保了无丢失无损坏。
2、多次成功承办了我院“争创全国模范检察院誓师大会”、全市检察机关落实人民检察院基层建设纲要实现“三个深入”红岗现场会、全市民行工作红岗现场会等大型会议的会务保障工作。在办会过程中，研究总结会议服务要素，列出办会所需的会标、签到处、议程安排等要素，形成了会务保障单制度，每次举办市级以上会议，均由主办方填写保障单，检察长签字交办公室具体办理。在很短时间内形成了适合我院特点的会务服务机制，受到院领导好评。
3、检察信息化建设得到全面推进，基本实现无纸化办公。在全市检察系统计算机大赛中，我院取得个人第一、第二，团体第一、领导组织奖第二的好成绩。从年初开始，我院局域网和互联网经历从无到有，从旧楼到新楼的转移，在院办公室统一协调下，新上了一套网上信息系统、一套电子大屏幕通知公告系统，一套收集短信群呼系统，使院领导的行政指挥传达畅通，办案力量的调遣及时有力。全院安装网络打印机一部、备用机器一部，基本实现无纸化办公。
4、档案、统计、密码传真等项工作继续保持省级、市级先进，检察政务工作被评为全市先进单位，我本人被评为全市检察政务先进个人。针对检察系统声像档案归档工作滞后的现状，我年初先后走访了省内外几家先进院，均没有取得可借鉴的经验。我决定利用现有设备和技术自行探索，首次利用光盘收集各项活动及照片，存档光盘5张，把存档光盘分为两大类：风采类和社会活动类。风采类又包括：干警风采、各项会议、领导视察、荣誉四类；社会活动类又包括：文体活动、业务交流、业务学习、资产四类。一年下来，我们发现，这样做的好处有四条：第一，对录像带压缩成光盘，储存大、压缩小了占用空间；第二、储存寿命大为延长，档案资料安全性得到提升；第三、刻制一张光盘成本仅2元，归档成本大大降低。
5、安全工作保持了零事故的好成绩。严格车辆管理，在两台通勤客车投入使用，全院车辆增至20台的情况下，全年没有发生交通安全事故。使用车辆维修、检查、养护专用软件，实现了车辆维修、枪支弹药的微机化管理。对全院车辆实行集中管理与分散使用相结合原则，平时车辆交业务科室使用，重大活动由主管检察长集中分配，每天要求保安做好车辆入库登记，每月汇总，主管检察长签字。落实了值班值宿情况每周一通报制度。每周一将上周值班情况在大屏幕上向全院通报，脱岗人员扣发奖金，并计入绩效考核分数。
二、开展工作情况
1、加强政治理论学习，增强服务全院工作大局的意识。一年来，我带头学习党的*大、*届四中全会精神，在思想上、行动上与党中央保持一致，在工作上积极围绕院党组的工作部署，突出了我院争创全国模范检察院的主旋律，牢固树立了管理就是服务的理念，把满足业务科室办案需要放在综合服务工作的首位，将服务向一线延伸，实*看现了办案未动，保障先行，受到院领导和办案科室好评。例如，*年开始我市车辆改烧乙醇汽油，需要对汽车机件进行更换，我从优先一线办案科室角度合理安排了全院车辆改装时间表，将午休时间、上下班间歇都考虑进去，大大提高了改装效率。每年一度的检车、更换冬季机油工作，我都做到及早准备，精细安排，力争不出纰漏。在推行无纸化办公过程中，全院实行网络打印，刚开始一些科室接受不了。我就此问题开展调查研究，对调研、政工、反贪、等保密性强、业务量大的科室区别对待，保留了原有台式打印机，对其他科室留足了必要的过渡期，过渡期后为方便加班加点的科室工作需要，我还安排技术人员在电教室配备一台打印机供大家加班使用。在上级院加强网络安全保密性，实行内网、外网物理隔离的措施后，办公室为满足干警通过互联网获取信息的需求，在本院电教室开通了宽带互联网服务，把电教室办成提供电子学习的大网吧。行政管理、后勤保障时时处处为干警着想，管理制度的原则性要求与服务措施的灵活性安排实现了高度统一，让干警体验了人性化管理的魅力。
2、积极思考，勤于动手，创新性地开展后勤保障工作。后勤保障是一门学问，而不是象有人所想象的仅限于迎来送往、吃吃喝喝、修修补补。我担任办公室主任以后，把办公室工作定位服务领导与服务科室两大部分。服务领导要体现政令畅通和人财物管理到位，杜绝信息堵塞和跑冒滴漏、脏乱差；服务科室要体现物资装备高效运转，随叫随到，急办案科室所需，解决干警后顾之忧。一年来，在通知公告上，我们变黑板张榜通知、电话通知、口头通知为大厅电子大屏幕通知、局域网弹出窗口通知、手机短信通知三位一体的信息平台，最近还在加紧开发三者联动合一的电脑软件，对简短会议通知，以手机短信优先，对纪律规定、学习安排、征求意见、数字统计等长篇信息，以局网优先，大屏幕和手机短信予以提示。对干警及配偶生日、值班值宿、通勤车发车、午间工作餐时间提示，我们准备采取预设程序，干警自由选用办法处理。刚上任时，旧办公楼产权手续没有办理，我知道后考虑到今后搬迁转让会遇到问题，就联系有关单位，积极主动补办相关手续，现已被市房产部门受理完毕，正在公告公示阶段。为了更加科学、高效的管人管物，我们在考察其他单位先进管理手段的基础上，积极研究对劳动出勤考察办法实行微机化考勤，研究推行感应化自动出入证、考勤卡、门禁系统，届时将实现一卡在手，集就餐、开门、考勤、出入、上网、打印、干洗、淋雨、娱乐于一身的智能化大楼管理新模式。机构改革刚刚结束，我马上联想到，很多科室名称调整了，旧的印章名不副实，主动和领导请示，为全院更换了无印泥、编码防伪印章；实行电政务后，我就积极着手引进电子印章系统。科技强检处处有文章可做，针对移动办案的需要，我和技术人员一道研发了具有本院特点的异地办案视频指挥系统，现已进入实战应用阶段。
3、精打细算、吃苦耐劳，看好家，守好业。办公室承担着为检察院当家理财的重任。年初，我和财务、保管人员深入业务科室主动征求干警意见，发放需求意见表，对需要添置的办公用品进行普查，对库房存货进行盘点，避免积压浪费，力争将有限资金用到刀刃上。针对三寸软盘容易损坏，存储量太小的实际，我根据干警反映大胆决定逐步淘汰三寸盘，对业务量大的科室配备移动硬盘、对业务量小的科室配备优盘；移动办公被提上日程后，我根据少花钱多办事的原则，建议领导打破按照职级配备的惯例，改以按照应用能力高低优先为通过计算机等级考试熟练应用电脑的一线干警配置笔记本电脑。办公室工作没有正常作息时间可言，雨天担心漫淹，雪天担心出车安全，有时半夜被外边的大风惊醒，也要连忙给单位打个电话通知保安察看门窗，等到保安保平安之后方敢入睡。元旦前夕，我院旧办公楼更夫在凌晨四点打来电话，说前边商服裙房暖气跑水了。电话吵醒了家人，家人说你打个电话找人修一下，明天再说吧。我没理睬她，不仅第一时间电话通知物业报修，还打车30多分钟赶到现场。我赶到时物业还没有到，商服的墙里墙外都泡在水中，地面被告压水气冲击出近半米的坑，情况十分危急。我挤满找来专业人员和工具，及时加以修复。
4、以身作则，严抓严管，防微杜渐，扫清行政管理死角，杜绝各种安全隐患。一方面加大了管理的权威，强化管理的刚性，让制度运行起来。一年来，先后有两名保安和工勤人员因为脱岗或违纪被清退。在车辆管理中，存在值班人员碍于面子不认真登记车辆入库的现象，我就制定相应对策，实行保安与值班员会签车辆入库登记日志的办法，并加强了对保安的监督检查力度。在值宿管理上，我根据节假日和特定时期的安全防范需要，经常性地电话查岗和随机来院夜查，促使每个保安上岗时都保持了高度认真的工作状态。另一方面，提升管理素养，实行无人化管理。搬迁新楼后，我院给干警提供的服务设施更加完备，乒乓球室、健身房、舞厅、阅览室、打印中心、浴室一一对干警开放，办公室的管理范围和难度也在扩大，在人员有限的情况下，我采取了让干警自我约束、互相监督的原则。在打印中心、电教室设置登记本，让使用人自觉登记；对舞厅、浴室、健身房、乒乓球室制定了管理制度，实行业余时间全方位开放的无人化管理。使用中发现问题及时在本院局域网中予以公布，对公共设施管理，发动干警积极参与讨论，研究管理维护的最*综合服务部门在这方面有着义不容辞的责任，这是下一步我开展工作的重点。
2、从搬迁新楼4个多月的内务管理磨合情况看，旧的管理机制和模式已经不适应新办公大楼的管理需要，要求我继续探求全新的高科技现代化大楼的内务管理、行政指令新机制。
3、本院对外、对内的正式行文不规范、格式混乱。应当借助实施电子政务、无纸化办公的转折契机，进一步统一对外行文的机构、行文字头格式、文件编号、办文程序、字体和版式要求。作为检察政务的承办部门，今后一般情况下均以院办公室名义对外行文。
楼盘办公室工作计划篇（4）
除了公司的日常工作，我参与了9月10日“教师节感恩嘉年华”和10月2日——4日的2005年“家在武汉”洪山广场房展会等两次大型公司活动。在活动的前期准备和后期展示期间，我充分发挥主观能动性，积极提供有效建议和意见，主动按时优质完成公司和部门领导安排的各项工作，为活动的顺利进行作出了自己的贡献。
面对即将开展的美加·湖滨新城二期工程，公司前期必将开展各项大型户外推广活动，同时也会积极参加各类房地产交易会，以提升品牌形象，促进楼盘销售。通过前期参与的各项大型活动，我觉得公司在大型展示活动上应做好相关准备和考察工作，具体建议如下：
1、公司在继续刊登报版广告，树立楼盘和公司形象的同时，可以积极参与目前举办的各类室内外房展会，以促进一期剩余楼盘销售和二期楼盘预售。
2、如参加室外房展会，事先应仔细观察布展场地。特别要注意天气情况和风口位置，布展时应避开风口，以免吹坏喷绘。天气如有变化，也应提前做好防雨用具等准备工作。
3、参展展架外形应事先做出效果图，如有可能可请搭展公司事先设计展架外形，以便公司参考，确定最佳外形。再由广告公司根据展架外形需要，设计相应喷绘图案。
楼盘办公室工作计划篇（5）
本工程是为一栋两层楼高的办公楼设计一套中央空调系统，采用最为适用的风机盘管加新风系统。风机盘管加新风系统目前已被国内各设计单位和业主认同，适用极为普遍。系统中风机盘管作为末端装置设在每个空调房间，可通过调节阀的自动调节来实现室温的自动控制，每台风机盘管都是独立控制的。可根据建筑物情况和空调要求灵活处理。
一、空调房间的负荷和风量计算
1．房间总冷负荷计算。工程上，计算空调冷负荷时常采用冷负荷系数法，下面采用冷负荷系数法计算夏季各房间冷负荷。一楼房间不需要考虑屋顶冷负荷，主要包括西外墙冷负荷、南外玻璃幕墙瞬时传热冷负荷、南外玻璃幕墙投入日射得热引起的冷负荷、内墙传热形成的冷负荷、设备散热形成的冷负荷等。二楼为顶层，需要计算屋顶冷负荷。整栋楼的总房间冷负荷即为一楼和二楼各房间冷负荷之和，通过计算得到总房间冷负荷为44183 W。
2．房间的风量计算。在确定空调房间冷、湿负荷的基础上，进而要确定消除室内余热、余湿，维持空调房间要求的空气参数所需的送风状态及送风量。由于送热风时送风温差可比送冷风时大，从而冬季送风量可比夏季小。因此，空调送风量是先确定夏季送风量，而冬季可采取与夏季送风量相同，也可低于夏季送风量。本设计中，采取冬季送风量与夏季相同。由于102、103、202和203为洗手间，不考虑送风量要求，其它各房间的总送风量和新风量（如表1所示）。
表1各房间总送风量和新风量
二、风机盘管和新风机组选型
1．风机盘管选型。根据办公楼的卫生条件和舒适性要求，该中央空调系统采用"风机盘管＋新风机组系统"。通过独立的新风机组，引进新风并处理使其焓值等于室内空气的焓，再与各房间的风机盘管处理的空气混合至送风状态，这样可随室外气象变化进行调节，从而保证室内湿度与新风量要求。在设计时，根据风机盘管应提供的冷量、风量与新风机组应提供的冷量、风量，分别选用适当型号和台数的风机盘管和新风机组。为了保持房间的整齐和美观，采用卧式暗装风机盘管。各房间风机盘管型号（如表1所示）。
2．新风机组选型。为了便于风管安装，一楼与二楼的新风分别处理，即每层楼设一个新风机组，并分别布置送风管道。新风机组冷量统一由冷水机组提供。一楼总风量为2710 m3/h，总负荷为48.89kW，根据新风机组性能参数表，选择型号为BFPX―5W，其风量可达5000 m3/h，冷量达56kW；二楼总风量为2965 m3/h，总负荷为59.31kW，选择型号为BFPX-5W。
三、空调系统的冷源方案及设备选型
1．冷源方案的确定。在大型公共建筑空调系统中，冷源方式以水冷式冷水机组和风冷式冷水机组为主。水冷式冷水机组的特点是制冷系数高，制冷量大，容量调节方便等；而风冷式冷水机组虽制冷量较低，但省去了冷却水系统和冷却塔设备，安装灵活方便。另外，考虑到水冷机组中冷却塔系统的维护保养费用高、水处理和冷凝器清洗不方便，本空调系统所需要的制冷量不是很大，故本系统的冷源选用小型风冷式冷水机组。
2．制冷机组选型。通过前面计算，本中央空调系统总冷负荷为196kW。由于系统所需制冷量不大，通过比较初步选用一台活塞式冷水机组，它具有热效率高、能量可调、制造容易、价格较低等优点；但是其易损件多、设备振动大，故需要做隔振处理。根据常用活塞式冷水机组性能表，选一台LS―200冷水机组，其制冷量为215kW，略大于冷负荷，符合要求。该机组运行控制方式为全自动，能量调节有四档（100、75、50、0），出水温度为5℃～42℃。
中央空调系统设计是一项因地制宜的工程，不同的地方、不同的建筑，采用的系统方案都不一样，很大程度上取决于当地的地理条件、建筑物的性质及空调要求。因此，在设计前必须先对这些情况进行详细了解和分析，然后在制定初步的空调系统方案。空调系统可以为人类创造并保持满足一定要求的空气环境，但是它必须以消耗大量能源为代价。因此，设计空调系统时，在满足一定空调要求的基础上，尽可能地采取一些节能措施，如提高系统的自控程度、改善运行管理水平、采用蓄冰空调等。
楼盘办公室工作计划篇（6）
一、策划缘起
东部旅游节日在即，全城热销海岸生活
7月22日，在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势
《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航
同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。《××周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《××周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动
《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式
为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法
全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷
1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变
2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境
3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁
4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事
5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告
五、其他配合
全面互动，《××周刊》期待合作
1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图
2、组织看楼专车免费服务
3、赠送老板、总经理专访文章
4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势
5、其他合作另行协商
房地产项目策划书二
一、项目简介：
凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈 型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了
销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：
a、 东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)
b、 小户型市场概况。
自XX年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。
房地产项目策划书三
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：
一、 以XX项目建设为中心，切实完成营销任务
XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：
(一) 确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
(二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。
·市场工作计划书 ·教学工作计划书 ·会计工作计划书 ·招商工作计划书
·服装店工作计划书 ·项目计划书 ·企业计划书 ·培训计划书 ·创业计划书模板
1、实行置业任务分解，确保策划合同兑现。
2006年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在2005年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证XX项目建设资金的及时到位。
(三)全面启动招商程序，注重成效开展工作
招商工作是XX建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
楼盘办公室工作计划篇（7）
一、资产概况
（一）资产、负债、所有者权益情况
2014年11月30日公司资产总额10.8亿元，比年初增长6.0亿元，增长约125%；负债总额7.3亿元，比年初增长6.4亿元，增长约692%；股东权益3.6亿元，比年初减少3,623万元，为正常经营所产生的权益减少。公司资产负债率目前为68%，比上年度期末数有所提高，由于房地产开发建设资金主要来源于项目融资,为本期增加了长期借款的比例，本年现金流比较充裕，有力地保障了天骄华庭项目建设资金需求,确保了英地·天骄华庭项目的顺利进行。
（二）损益情况
由于房地产开发跨期比较长，投入资金大，前期开发程序比较繁多，2014年度为天骄华庭项目开发建设期，根据收入和费用配比原则，本期项目的收入暂不能确认，成本不能可靠计量，故2014年度暂无经营收入。因房地产项目的开发成本在资产负债表存货中列示，2014年1-11月份成本费用为3,614万元，较上年同期增加2,782万元，主要为本期为扩大天骄华庭楼盘的宣传力度，投入的营销费用较上年同期增加2,728万元，本期账面亏损3,642万元。
二、经营概况
英地·天骄华庭项目是英地公司的开山之作，项目位于郑州市金水区农科路，总占地87776.18㎡，自总包方于2014年1月3日进场以来，一期工程建设施工进展顺利，楼盘销售势态良好，已提前完成年度工程、销售分类指标。
（一）抓设计，保质量，英地天骄华庭项目工程建设取得阶段性成果。
一是顺利完成项目一期设计工作、二期产品设计方案并确定施工图交房标准。根据公司需要，完成了天骄华庭一期综合管网、大门施工图设计、消防优化、景观施工图设计等；完成了一期工程幕墙、门窗、栏杆专项设计以及小区智能化设计；初步确定部分外立面材料（石材、涂料）样品、技术参数；样板房室以及公共空间装修设计方案目前已完成；做好了施工图的会审、施工现场技术问题解决和相关图纸、处理变更技术核定、工程验收等工作。明确了天骄华庭二期的产品定位，组织人防设计和施工图设计进行多次对接，完成二期施工图、整个场区的综合管网和人防工程施工图等设计任务；根据施工图蓝图审查意见完成意见答复变更，确定了天骄华庭施工图交房标准。
二是项目建设进度不断加快。协调解决了英地.天骄华庭项目一期、二期在开发、施工、销售中遇到的各种问题，完成了建设用地规划许可证、国有建设土地使用证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证、房屋销售许可证和水、电、汽、暖等配套设施的报建工作。通过综合采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等管理手段，各项进度目标均已如期或提前实现，各项工程进度均处于受控状态。目前工程建设形象进度情况为：一期工程1#~6#楼主体27层封顶，18层以下砌体工程完成，商铺封顶，幼儿园一层封顶，十层以下外墙抹灰工程开始；二期工程东标段桩基完成，西标段桩基工程完成30%，桩基静载检测工程开始，降水工程开始。对照2014年度考核目标，已超额完成工程建设主体25层封顶的分类指标。根据经营计划，到年底，英地置业预计完成各主楼主体封顶，二期桩基工程完工，幼儿园、商铺主体工程封顶。
三是项目建设工作得到各主管单位一致认可。英地天骄华庭项目重产品质量，抓安全施工，项目实施过程未发现一处安全隐患，未发生一例扰民事件及安全事故，获得了金水区委办公室、建设局、创建办、环卫城管等部门的多次通报表彰，并到我工地举办现场观摩会一次；金水区劳动局等部门（含新闻媒体）评价我工地为“标杆示范工地”，并于“五·一”劳动节前到我工地进行了现场慰问鼓励。作为郑州市优秀工地之一，天骄华庭项目成功接受了国家住建部专家组的全国巡检，各位专家和省市领导对我项目高标准的精细化管理、安全文明施工措施和规范、整洁、有序的现场形象给予了高度评价。此外，天骄华庭项目还先后接待了正弘蓝堡湾、银基王朝等三十多家业内同行组织的甲、乙、监三方工程管理人员及焦作市三十余家施工企业的参观学习活动。
四是相关业务部门协调配合，保证了项目建设计划的加快推进。合约采购部、成本控制部等相关业务部门通过专家评审、公开招投标等形式完成了对二期施工图设计单位的选择、项目整体电梯设备的采购、一期消防工程施工单位选择、铝合金门窗的制安等工作，同时完成各类结算、合同预算及复核、工程概算、决算、目标成本编制及招标文件对比分析等具体工程实施准备工作，投资开发部办理各项开发证照资质，协调项目建设各关联单位关系，为项目建设的顺利实施和年度分类指标的完成提供了重要保障。
（二）抓策划，搞推广，项目销售总体形势向好。
通过一系列紧张筹备工作的开展，售楼部于4月28日正式对外开放，客户反响积极，为楼盘销售营造了良好的氛围。在推广工作上，我们积极做好营销策划，加强与各媒体洽谈合作，通过报纸、户外广告、房地产专业网站、公交媒体、电台广播、短信等进行项目入市推广工作。实时跟踪客户情况，了解房地产政策及市场情况，进行报广、户外、销售物料等的设计。通过招投标确定了销售公司，并与其签署了销售合同，对销售说辞、销售百问进行确认，联系各部门对销售人员进行培训，认真做好售楼部日常接待工作，累计接待客户总数9000余组，来电总数4000余组。通过策划组织一期首批楼盘的认筹、开盘活动，房源销售取得较大成功。截止2014年12月13日，累计认购1089套房源，累计签约740套，整体成交均价7701.57元/㎡。其中，首批房源签约616套，3#楼团购累计签约82套，4、6#楼累计签约42套，已完成2014年度6万平方的销售分类指标。二批房源签约工作正在继续进行中，累计入会731张卡，实际会员数量460组。目前回款工作正在顺利进行，一次性付款款项已全部到位，商业与公积金贷款也正陆续顺利回款。共签商品房合同694户，合同总额为52,014万元，一期四幢楼共收到房款43,905万元，销售回款率达到了85%。；客服工作建立了明源软件系统，对项目客户实行统一管理，保证了售后工作的有序进行。2014年中秋，公司销售部在河南中州假日酒店广场筹办了以“德国啤酒节”为主题的业主答谢活动，进一步融洽了业主与开发商之间的关系，现场客户气氛高涨，对英地置业的忠诚度和信心倍增。
在做好日常销售业务管理工作外，我们按照推售计划，对销售目标进行细化分解，并制定措施督促销售目标的完成；落实案场各项制度的执行和案场纪律的规范，确保英地天骄华庭销售团队赢得业界和客户的良好赞誉；做好签约客户的合同签署、备案、材料补充、抵押办理、银行回款等各项客服工作，做好与相关部门的对接工作，及时解决按揭、抵押、解押等过程中出现的问题。
（三）抓融资，强管理，保障公司正常经营与项目资金需求。
一是严格财务核算和日常财务管理。根据母公司中原高速对编制合并财务报表的要求，按照公司《财务管理制度》规定，及时做好经营业务的核算工作，每月按期编制财务会计报告、季度分析报告，并上报中原高速及集团财务部；根据交投集团公司对编制财务报表的要求，每月4日之前编制好企业快报（国资、财政报表），同时上报中原高速及交投集团。妥善处理各单位的往来款项的收支，同时与银行建立优良银企关系，与税务机构建立良好税企关系。注重规范财务制度落实和规范化管理，配合2014年11月国资委“小金库”专项治理检查工作组在我公司开展的“小金库”专项大检查，针对问题制定整改措施并积极落实到日常工作中。
二是完成2014年度预算编报工作。根据公司的经营目标，按照“增收节支、量入为出、统筹兼顾、勤俭节约、确保重点”的原则，编制完成了公司2014年度预算方案，并报送公司董事会审议通过。通过编制财务预算，加强了公司对现金收支的控制，增强了企业防范与化解风险的意识。通过执行财务预算，明确了大额固定资产购置数量及金额、各项成本费用定额、开支权限，预测了公司未来现金流量，有效控制了成本，降低了费用。
三是做好融资工作，保证项目建设的资金需求。英地公司在项目尚未取得经济收益的情况下,为确保工程建设项目单位所需资金及时到位,通过各种渠道合理安排调集资金，保证了工程项目的顺利进展。与中国工商银行河南省分行营业部签订了3年期《房地产借款合同》，已收到开发贷款1亿元。借款利率为中国人民银行基准利率下浮10%，可为项目节约110万元的成本；与中原高速及中国工商银行河南省分行营业部签订了1-3年期《委托贷款借款合同》，向中原高速借款7440万元用于开发许昌中原路项目，保证了许昌项目的如期开展。
（四）抓物管，保品质，河南英地物业服务有限公司正式运营。河南英地物业服务有限公司（以下简称“物业公司”）于2014年3月正式核准成立并取得相关资质。物业公司通过公开招聘，完成了保安、保洁、吧台、维修及管理人员招聘工作，并对员工进行了严格的岗前体能和服务意识培训，配合销售部优质高效地完成了售楼部开放前后的清洁、物资配备及现场服务等工作。结合目前物业公司及售楼部的实际工作情况，编制了物业公司的组织构架，制定了清洁工作流程、吧台服务标准、保安工作标准、维修巡检要求等，使每项工作都程序化、精细化、标准化。为学习和借鉴一线品牌的管理经验，物业公司还通过公开招标的形式，为项目选聘物业管理顾问单位，通过对投标单位的品牌影响力、顾问模式、顾问费用等方面的详细考评，最终从投标单位中确定了世邦魏理仕做为我们项目的物业管理顾问。完成了天骄华庭项目一期物业公司的招投标工作，保证了预售工作的顺利进行。
（五）抓拓展，谋长远，许昌英地置业有限公司经营活动陆续展开。目前，许昌英地置业有限公司（以下简称“许昌英地公司”）中原路项目周边村民关系及当地政府关系协调工作已处理完毕，目前开始着手建设，相关人员陆续到位，土地招拍挂手续已经办理完毕，土地证尚未办理，现场围墙临检工程已经完工。项目相关的市场调研、项目定位、规划概念设计和内部定向户型设计工作等已经完成，一期规划及建筑设计准备工作正在紧张进行中。许昌英地公司中原路项目的内部团购方案正在推行。
（六）抓学习，重教育，党群、纪检监察工作规范开展。公司自2014年5月设立党群与纪检监察部门以来，设置专人负责此项工作的展开，制定了各项活动方案及措施，以保证相关工作指标的具体落实。尤其自省国资委、交投集团、中原高速要求开展“小金库”专项治理检查工作以来，为了全面防范、坚决杜绝“小金库”，公司领导班子高度重视，召开专题会议研究部署整改措施，在公司范围内全面展开了对本部及子公司“小金库”专项治理自查自纠、全面落实《实施办法》的活动，通过悬挂条幅，设立举报箱，并在公司网站公布“小金库”专项治理工作小组举报电话、举报邮箱，接受群众监督，营造治理工作浓厚氛围。通过此次专项检查，公司也发现了内部管理中存在的问题并制定了相应的整改措施，目前正在进一步落实中。
2015年度工作计划
2015年度是英地天骄华庭项目建设的第二年，不管是对于项目建设、销售进展，还是公司未来发展规划的确定，都是关键性一年，2015年的稳定经营对英地公司夯实基础做大做强，保持健康可持续发展来说至关重要。因此，2015年公司将着重从以下几个方面开展工作：
一、完成天骄华庭一期主体工程的竣工验收，完成室外配套及部分室外环境工程。2015年1月底完成一期各楼主体封顶，10月底完成竣工验收；10月底完成一期水、电、气、暖的设计、施工与交付使用工作；11月底完成室外乔木种植，2012年7月底，完成交房前车行道路的最后面层铺设。完成二期施工图技术交底工作，根据项目进度完成幕墙、门窗、栏杆专项设计以及二期小区智能化设计完成场区供电、自来水、热力、燃气等配套设计。在办理完成二期地块周边道路的占道手续后，2015年底完成二期工程各楼主体25层封顶。
二、搞好项目推广和活动营销，制定销售目标并督促完成。项目东地块二期房源4月底入市，正式推广，计划于2015年7月16日正式对外推售二期1批单位，于2015年10月22日正式对外推售二期2批单位。项目西地块二批房源56851㎡，剩余30%，2015年可售住宅17055.3㎡；东地块住宅总建筑面积为166205.52㎡，暂定7月16日第一批开盘，10月22日第二批开盘，即从7月份开始，住宅销售面积为东地块可售面积166205.52㎡的30%，即49861.5㎡。同时，继续加强销售日常业务工作的管理，按照推售计划，制定销售目标，并督促销售目标的完成。认真做好客服工作，及时签订客户的商品房买卖合同，做好客户按揭贷款的回款督促工作。
三、健全公司内控体系，做好项目的融资工作，为项目建设提供有力支持。进一步完善财务规章制度，如资金管理暂行办法、销售收款管理暂行制度、工程财务管理暂行规定等，建立健全公司内部控制体系，使之更加严格规范，更具操作性。根据工程建设计划,2015年公司计划向金融机构融资2亿元，用于满足天骄华庭二期项目的资金需求。另外，为保证许昌泰和院项目顺利开展，2015年公司计划向中原高速借款7400万元用于许昌项目的开发。随着控股子公司的成立，加强子公司财务管理工作，推进会计标准化工作。制定集团子公司统一的会计制度，检查监督集团子公司的财务会计工作，实施对子公司会计信息的随时调用和跟踪监控，建立全集团财务分析系统，及时分析和掌握各单位的经营情况和财务状况。
四、协调各方面关系，完善各项手续，保证二期工程的施工建设的顺利开工及进度计划的完成，同时积极联系郑州市土地局、郑东新区土地局，获取郑州市一手土地信息，筛选符合我公司持续发展的地块，有计划组织实施拿地工作。
楼盘办公室工作计划篇（8）
本智能化系统的设计思想是，严格遵循“投资合理、规划统一、立足现在、适度超前”的设计思想，力求在政府办公大楼的智能化系统中起到示范作用。本智能化系统的设计原则为：(1)可靠性；(2)实用性；(3)先进性；(4)开放性；(5)经济性。
1.2系统总体方案设计
作为一个典型的政府办公大楼，为满足其应用要求，在其智能化系统的设计中，主要设置如下的智能化系统：楼宇管理集成系统(BMS)，建筑设备监控系统(BAS)、综合安保系统(SAS，包括出入口控制系统、视频监控系统、入侵报警系统和巡更管理系统)、一卡通应用系统(ICS，包括停车场管理系统、消费管理系统)、有线电视系统(CATV)、背景音乐及紧急广播系统(POA)、电子信息显示系统、综合布线系统(PDS)、多媒体会议系统、智能客房中心控制系统、酒店管理系统(HMS)、弱电防雷接地系统等12个智能化系统子系统。智能化各子系统间通过大楼的计算机网络系统实现各系统间的信息集成，通过楼宇管理系统(BMS)实现对大楼的智能化系统的功能集成。组成大楼的综合集成管理系统，实现了大楼的信息集成和功能集成，本智能化工程设计规划子系统架构如图1所示。在大智能的智能化系统中，楼宇集成管理系统(BMS)和建筑设备监控系统(BAS)采用同一平台的技术，实现它们的有效集成。(1)楼宇集成管理系统通过标准的接口如OPC、ODBC、LONWORKS、BACnet、WEB等技术，实现与其他系统的集成。采用的硬件接口在本项目中一般有TCP/IP、RS232(或RS485)等实现。系统一般分为三层结构，也就管理层、现场总线层和设备层的网络结构。楼宇管理集成系统与建筑设备监控系统、安防管理系统、消防系统、一卡通应用系统等智能化系统进行集成，完成对这些系统间的信息共享、一体化管理，并实现他们间的联动功能。(2)安全防范系统组成安全防范管理系统，将视频监控系统、入侵报警系统和出入口控制系统进行集成。实现安全防范系统内部的信息共享、集中管理功能。同时，安全防范系统还与集成管理系统进行集成，实现不同系统间的联动。(3)一卡通应用系统实现与出入口控制系统进行集成、实现一卡通应用系统与出入口控制系统等集成管理和数据共享功能。(4)集成管理系统和建筑设备监控系统采用三层网络结构，上层为管理层网络，该网络皆为高速的以太网，通讯速度为10/100M自适应。控制层网络为LONWORKS网络，实现符合标准的设备联网。下层为设备层网络，实现设备间的联网。(5)安全防范管理系统的网络结构与上述的信成管理系统类似。(6)有线电视系统统由机柜、频道调制器、混合器、干线放大器、分配器、分支器、射频同轴电缆和用户插座等部分组成，系统支持双向数据传输功能。(7)在综合布线系统中，系统采用星形拓扑结构，水平采用语音和数据一致的六类布线标准。主干数据采用室内多模光纤，语音主干采用三类大对数电缆。
1.3系统设置概述
下面针对该政府办公大楼的智能化系统设置进行说明。楼宇管理集成系统(BMS)：该系统采用Honeywell的EIB系统作为集成管理平台，实现对建筑设备监控系统(BAS)、安防系统、消防系统等的集成。这些系统合用服务器和数据库。通过这些系统的集成，实现系统对这些系统的信息共享、集中管理，并实现系统间的功能联动。楼宇管理系统的集成点数约为5000点。建筑设备监控(BAS)：建筑设备监控系统采用的Honeywell系统，系统支持LONWORKS协议。该BA系统对大楼的冷源系统、高低压配电系统、给排水系统、送排风系统、空调机组、新风机组、风机盘管(采用联网式风机盘管控制)、公共照明等进行监实现对它们的优化控制和集成管理，有效提高对它们的监控水平。系统的监控点数为约1224，其中，DI点为823点，AI点为84点，DO点为273点，AO点为44点。风机盘管的控制台数为669台，电梯监控为7台。安全防范系统(SAS)：该系统由视频监控子系统、出入口控制系统、入侵报警系统和巡更系统等子系统组成。视频监控子系统采用模拟方式实现，摄像机采用模拟摄像机，图像记录采用数字硬盘录像机。出入口控制系统采用TDSI门禁系统，采用非接触式IC卡实现出入认证。入侵报警系统采用HONEYWELL的防盗报警主机，采用其红外双鉴探测器作为前端探测器。巡更系统采用离线式电子巡更。在本安全防范系统中，出入口控制系统的门禁数量约为350套，视频监控系统的前端摄像机数量约为114套，其中半球摄像机为85套，固定摄像机为16套，一体化快球为6套，电梯摄像机为7套。防盗报警系统采用HONEYWELL的VISTA120防盗报警主机。安防系统和子系统间进行集成，实现安防集中管理系统，对安全防范系统进行集中管理。一卡通应用系统：包括大楼的停车场管理系统和消费系统。停车场管理系统采用二进二出的管理系统，具有图像对比及剩余车位显示功能。消费系统具有10个消费终端功能。有线电视系统接收市有线电视台的节目，采用860MHz的邻频技术。支持双向数据传输功能，具有两套自办节目的能力。本系统设置178个有线电视终端。背景音乐及紧急广播系统(POA)：本系统采用100V的定压传输方式。本系统为背景音乐和消防广播一体的设计。整个系统设备前端的天花扬声器684个，壁挂音箱126个，草地喇叭6个。电子信息显示系统：包括会议室信息显示LED，信息显示和PDP和其他应用的LED显示屏等。综合布线系统：本系统包括工作区子系统、水平子系统、垂直主干子系统、管理间子系统和设备间子系统。布线系统采用六类布线标准，水平和工作区子系统语音和数据采用相同的布线标准。垂直主干采用支持室内10G以太网的多模光纤。语音采用100对的大对数电缆，综合布线点数为2398点，语音点为847点。多媒体会议系统：该办公大楼会议系统由处会议室(11间)、公共会议室(7间)、局领导会议室(1间)、员工培训教室(2间）等会议系统组成。会议系统包括会议显示、中控系统、会议接驳、扩声音响系统、会议发言系统、会议记录等不同的子系统，根据不同的场所和不同的会议室要求，配置不同的会议设备。智能客房控制系统：包括46套客房中控管理系统和电子门禁系统，采用联网方式进行管理。酒店管理系统：提供前台的客房智能管理。接地防雷系统：本系统主要针对大楼内智能化系统的接地和防雷，保证大楼内的智能化系统的正常工作。
1.4工程项目的特点、亮点
本项目的智能化系统通过Honeywell集成管理平台，实现了对建筑设备监控系统出(BAS)、安全防范系统、火灾报警系统、一卡通应用系统等的集成，实现了一个平台的综合管理和各子系统间的联动功能，提高了整个系统的综合管理能力，同时，在建筑设备监控系统中，通过对风机盘管的联网集中监控，达到节省能源、提高能源利用率的目的。
楼盘办公室工作计划篇（9）
中图分类号： TU225 文献标识码： A
Choose and compare underfloor distribution system
ByDeng jinliang，Lu haixin
Abstract Presents design optimization process for Xindi Center, determines its air conditioning system.
Keywords Underfloor air distribution system, Zero-pressure floor, floor with pressure, underfloor fancoil, inner zone, outer zone
Jiangsu Provincial Architectural D&R institute LTD, Nanjing, China
0 引言
随着近年高标准办公楼的兴起，地板送风进入人们的视野，与安装在吊顶内的传统方式相比，地板送风具有一些天然的优点。
广义来说，地板送风是指安装在地板下的送风系统。地板送风较早运用于电信机房等有常年制冷需求的房间，从房间的上部空间回风，经过处理后送入地板下的静压箱，在适当区域开设洞口用于送冷风降温。这样的地板静压箱称为有压地板。
地板送风运用于办公楼时，产生了几种不同类型，以地板上下的压力差来区分，有零压地板和有压地板之分；以是否采用全空气系统来分，有集中和半集中之分；以地板下的空间高度来分，有高地板和低地板之分。
有压地板由于存在压差，需要妥善处理压差边界的密封和冷桥的局部保温，因而对施工技术和施工组织有较高的要求。半集中系统需要在周边区域布置水管，采用地台风机盘管来处理围护结构负荷，因而存在一定的漏水隐忧。而地板下的空间高度，主要取决于空气流量的大小，至于强、弱电线路占用的高度相对是固定的。
新地中心二期的主楼部分，原设计一半为酒店，一半为酒店式公寓，采用风机盘管加新风系统。而最近所作的修改，是主楼全部按高标准办公设计，并且决定采用地板送风以提升品位，空调水系统采用四管制。
1 选择比较
在此次修改的设计准备阶段，查阅了文献资料和设计实例，实地考察了两个有着鲜明特点的地板送风实例。位于成都的某项目，单层面积较小，有压地板高0.40米，采用全空气系统，外区采用带热水盘管的风机动力变风量调节器(FPB)，内区采用单风道变风量调节器，外区风口采用长条形，沿窗边布置，内区采用可调节旋流风口。经初步评估，该种方式不含地板的空调系统(含主机和末端)造价约为1200~1300元/。这种方式的特点是：换气次数高，空气洁净度好，风口位置重设便利，间歇运行时启动时间长。该工程采用0.40米的地板高度，不过据实地观察，其高度可减低0.05米左右而不影响现有设备、管线的安装。
位于上海的某项目，也是单层面积较小的办公楼，内外区不明显，零压地板高度仅0.25米，采用地台风机盘管加新风方式。空调水系统采用四管制，新风送风管采用扁平的镀锌钢板制作，围绕核心筒一圈，用柔性风管与地面旋流风口相连。布置在周边的地台风机盘管高度在0.25~0.30米之间，因此周边区作了局部降板0.05米的技术处理。地台风机盘管除处理围护结构负荷外，还承担设备发热等负荷。该种方式未采用变风量调节器，实则是将安装在吊顶内的风机盘管加新风系统搬到了地板内。经评估，该种方式不含地板的空调系统造价约1000元/。其特点为：技术成熟，启动时间短，新风口需重设的可能性较小，地台风机盘管只能进行初级过滤。
新地中心的开发商有几点诉求：降低层高以便安排更多的楼层，减少空调机房的面积，减少通风竖井的面积。
新地中心二期标准层面积3000平米，分两个防火分区，层高3.75米，两端沿外墙各设一个空调机房；经过软件计算，夏季最大总冷负荷为362KW，总湿负荷31.73kg/h,冬季最大总热负荷为184KW，总湿负荷25.36 kg/h。经过焓湿图计算，内外区全部采用二次回风方式及送风温差8℃时，单个机房的空调送风量为33408m³/h。
由于采用0.35米的地板高度，实际的通风高度约0.32米，走道宽度为2.0米，以最大8m/s风速为例，走道地板下的通风量为18432 m³/h，远小于33408m³/h。因此需要采用半集中方式，周边布置地台风机盘管以承担外区(宽度为4米)负荷(不包括新风负荷)，内区采用二次回风系统，处理内区负荷和外区新风负荷。表1为内区二次回风系统的计算过程：
表1 内区二次回风系统风量计算
本工程的两个空调机房分别服务于两个防火分区(参见图1)。空调机房内可以错开安排新风口和排风口，并设有变频控制的排风机。采用这种布置方法，避免了新风或排风的集中竖井。室外空气的焓值处于冬、夏季室内工况点焓值之间时，可以加大新风量直至全新风运行。
图1 空调机房的平面位置图
空调箱设袋式过滤和电子净化装置，袋式过滤器的计重法效率大于90%，电子净化装置的PM10的除尘效率大于90%。空调送风经高速气流通道(设置于走道下方，为有压地板)输送至空调房间附近，经单风道变风量调节器连接高度为0.16米的镀锌钢板风管，风管正好可以放在地板的支撑脚之间，风管上规则地开设孔口，孔口与地面旋流风口通过柔性保温风管连接，不使用的孔口则用堵头密封。需要移动风口时，先拆开风口与风管的卡箍，风口移至目标位置后重新连接即可，操作还是简便易行的，可以在空调系统运行时操作。
经评估，本工程不含地板的空调系统造价约1000元/。特点如下：换气次数相对较高，空气洁净度比较高，启动时间短。
室内温度的设定方面，夏季的内、外区设计值均为24℃，冬季内区的设计值为22℃，而外区为20℃。夏季，空调箱送风温度设定为16℃，冬季的空调箱送风温度视区发热量而定，在16~18℃之间。冬季内区发热量大时，通过空气流动，内区热量会转移至外区，对外区而言是免费热源，从而减低整个大楼的热负荷。
本项目在实施阶段，开发商再次要求优化，改四管制为两管制，并重新划分办公室格局，减少单个办公室的面积以减小销售总价。经评估，本次优化使系统造价降为不足800元/，满足了开发商的要求。但优化后，系统适应室外气温变化的能力稍有降低。
经过努力，本项目变风量地板送风系统在提供舒适的室内温湿度环境、经过良好过滤的室内空气的同时，实现了低成本。虽然该系统造价仍大大高于吊顶内风机盘管加新风系统，但低于吊顶内的变风量系统和有压地板变风量送风系统。
2 施工阶段
地板送风系统施工过程的动态跟踪监控尤为关键：交叉施工作业多（精装修、消防、弱电、机电、地板、VAV专业分包等）；土建单位结构地面的基层清理；走道架空地板下面的高速风道的严密性测试（漏风量QL≤0.1056P0.65）；VAV-BOX前端风管与主风管的节点连接；地台风机盘管的定位安装和架空地板的模数结合；风机盘管冷凝水管道的分段坡度设置；楼层新风机组送排风管与幕墙百叶的节点处理等。设计人员、业主工程师作为施工过程的监控方，应针对新工艺进行深入研究，采取针对性的监控措施，才能取得良好效果。
3 结语
有压地板相对零压地板而言造价较高，施工难度较大。
有压地板出风口调整位置更方便一些，零压地板也能实现出风口位置调整。
采用地台风机盘管处理围护结构负荷，可大大减少全空气系统的循环风量。
参考文献：
1. 叶大法，杨国荣.变风量空调系统设计.北京：中国建筑工业出版社，2007.
2. 陆耀庆主编.实用供热空调设计手册第二版.北京：中国建筑工业出版社，2007.
楼盘办公室工作计划篇（10）
中图分类号：TU83 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）06-0044-02
1 概述
空调能够很好地控制室内的温度和湿度，改善室内空气质量，所以它成为了现代建筑必不可缺的部件，甚至可作为现代建筑的标志之一。往往在建筑竣工之前，准确的说是在建筑规划和设计或是建筑施工阶段，就要进行空调的安装任务，这是目前建筑施工的主要形式。建筑空调的安装是建筑领域的新难题，空调的质量会影响安装的手段和方式，而安装人员的操作熟练度也会影响到安装的效果，它还关系到整个建筑的美观和质量。建筑空调安装人员要熟悉空调的性能，要根据建筑的具体情况选择合适的安装方式，另外要熟悉建筑的整个施工流程，掌握建筑的整体质量。针对特殊的建筑，比如病房空调的安装，则要进行更加慎重的考虑。要想提高建筑空调的安装效果，则要强化空调安装施工的关键技术，特别是主机安装和风机盘管等重要环节，要特别讲究安装技术。
2 病房楼及其空调系统研究
建筑空调安装施工之前，首先要先了解整个建筑的施工流程和施工质量，另外操作人员还必须对该建筑的空调系统有比较系统的认识。
在本病房楼空调系统中，主要包括大楼集中空调系统，通风系统、防排烟系统设计。本建筑空调对冷热负荷方面也有特殊要求，因为是病房楼建筑，所以要特别注意这一点。大楼空调计算冷负荷为2653KW，大楼空调计算热负荷为1787KW。手术部和ICU冷负荷为489KW，新风系统冷负荷256KW。手术部、ICU、新风系统的冷热源由屋顶空气源冷热源机组供给，根据计算负荷，选用二台制冷量为660KW，制热量为596KW的可全年同时制冷、制热的冷热源一体机。
病房、办公等房间采用分体空调加新风系统，新风机组每层集中设置，新风采用初、中效二级过滤。洁净手术部采用净化空调系统，根据净化级别Ⅰ、Ⅱ级手术室每间设一套净化空调系统，Ⅲ级手术室每二间合设一套净化空调系统，洁净辅助用房设单独净化空调系统。洁净手术部独立设一套变频净化新风系统，全天向手术室送风，使手术室始终处于正压受控状态。正负压手术室（兼急诊手术室）采用自带冷热源净化空调机组。三层手术室辅用房采用风机盘管+新风系统。底层大厅采用全空气系统。一层传染病房区采用变制冷剂流量分体空调（多联机）+新风空调系统，选用一组16HP和一组14HP机组。
对于空调水，除了水温要求外，还要采用自动加药水处理装置。地下太平间、解剖室设机械排风系统，排风机设在病房楼屋顶。地下水泵房、热交换器室、空压机房、吸引机房、总务仓库等设机械送排风系统。地下锅炉房设机械送排风系统，兼事故通风系统，当发生天然气泄漏时，天然气报警器启动排风机进行事故通风。配餐间、污洗间、卫生间等设机械排风系统。
本病房楼空调系统中的自控设计要求：第一，风机盘管设三速开关，且由室温控制器控制回水管上的电动两通阀；第二，新风空调箱由出风温度控制回水管上的电动调节阀的开度；第三，空调箱由回风温度控制回水管上的电动调节阀的开度；第四，空调箱的新风管上设电动风阀并与空调箱联锁；最后，空调箱和风机盘管回水管上的电动阀与风机联锁；当冬季空调箱停机时其电动水阀应保留5%开度，以防加热盘管冻裂。
3 病房楼空调安装施工的关键技术
3.1 病房楼空调主机安装施工关键技术介绍
病房楼环境不同于其他建筑，它的大家空调系统和办公室，病房以及太平间的空调分系统差异较大，所以操作人员要特别注意对各个空调主机和机组进行检查和校对。仔细核对建筑施工图纸上的要求之外，要认真检查各主机的性能和配置。和其他建筑空调安装施工一样，在安装之前要重点关注钢丝绳和固定螺栓等。检查完毕后，开始建筑空调的安装，这时要注意防震措施。当空调主机离开机座距离达到0.3米，就要在下面及时放上橡胶减震垫，在空调主机悬空期间，要控制好空调主机和机组的重心，保持平衡。接下来通过找平螺栓调整空调的各个部位的高度，以保证空调不管是在水平方向还是竖直方向都是垂直的。由于在空调升落过程中可能会出现空调各个部件，如主机叶片和齿轮等的错位和失调，所以在对空调主机进行封闭保护操作之前，安装人员要自己检查，若发现有错位，要及时进行纠正。最后就是用木板等专门护栏对空调主机和机组进行封闭以起到保护作用，延长空调的使用寿命。
3.2 病房楼空调风机盘管安装施工的关键技术
空调系统的正常运作很大程度上取决于空调风机盘管是否正确安装。另外，它还是验证以往施工的重要指标，因此是空调风机盘管的安装是一个非常关键的环节。首先要保证排水管系统设计的合理性，只有排水管系统的坡度合格，才可以保证空调的冷凝水流到设计中所确定的位置上。由于软管的耐压值较高，达到正常工作压力的1.5倍，所以一般采用软管来连接空调的风机盘管和排水管道，在连接过程中，要注意不能强按进去以保证连接的牢固性。而积水盘管则要保证密封性，尤其是在病房和手术室中，一旦出现漏水现象，将会产生非常严重的后果，轻则损坏医疗设备，重则关系到病人的生命安全。空调系统比较庞大，特别讲究布线。空调室内控制器部分一般采用穿管暗铺设的形式，以达到美观的效果，但是要注意空调系统的电源线和控制线是不能捆绑在一起的，而且他们两者之间要注意设定一定的安全距离，要求至少为2.5米。空调系统的安装过程中，还要考虑绝热处理。特别是空调冷媒管保温层的施工，要选择保温性能优越的材料进行绝热处理，在这个过程中要严格按照施工工序进行，要留出焊接接口，在进行焊接工作时，要防止焊接部位漏绑和松动等现象。
3.3 病房楼空调系统的调试
在整个病房口空调系统安装完毕之后，要进行一个系统的调试工作。在这之前，首先要做好空调通风管等各个部位的除尘工作。然后对空调系统各个指标进行验证，在完全符合设计要求的基础上进行调试操作。只有在调试之前排除了施工规范和建筑的其他工程质量，才好对调试过程中出现的问题进行准确的技术定位，从空调安装技术方面需求原因。
4 结语
与欧美等发达国家相比，我国在建筑空调安装施工技术方面还存在着很多问题，需要工作人员在安装过程中不断地进行技术和经验总结，以期寻求到提高我国建筑空调安装施工水平的技术，更好地满足人们对现代建筑的各种需求。
参考文献
[1] 康智.论建筑空调安装施工的关键技术[J].科技
与企业，2013，（1）.
[2] 刘冰.建筑空调安装施工技术分析[J].建筑技
术，2010，（19）.
楼盘办公室工作计划篇（11）
笔者在广东博德精工建材有限公司顺德分销区域就操作了一次较为成功的小区推广活动。现将一些操作的思路与方法、心得与体会公诸于众，力求抛砖引玉，以求业界同仁斧正。星星之火，可以燎原，只要我们善于归纳、总结与提高，小区推广活动作为一种有效的推广方式必是“广阔天地，大有作为”。
广阔天地，大有作为
广东佛山顺德区作为全国百强县（区）之首，其经济规模及消费能力均不可小觊，特别从2002年以来，新建高档楼盘及别墅如雨后春笋层出不穷。高档楼盘如碧桂园、山岚水岸、嘉信城市广场、海琴湾等等不一而足。而且这些楼盘或别墅区基本上都是毛坯房，家庭装修的潜力巨大。为零售、家装、小区推广带来了较大的空间和平台。
下半年正值交楼与装修的旺季，顺德海琴湾、华夏新城、明月华庭等等是顺德市定位为高端用户的商住楼盘，购房业主均是品味高、消费能力强的消费群；因此，住房的装修标准也相对较高。值此交楼之际，如能深入小区或楼盘与消费者（业主）零距离接触才能激发、促进消费者（业主）的购买欲望、从而产生购买行为；针对此类消费群体开展促销及宣传推广，对于合作的楼盘、装饰公司、品牌经销商的知名度、美誉度有较大的帮助，同时也易产生实实在在的销售业绩；
综上所述，对于小区推广，顺德市场空间较大。
谋定而后动
所谓三分策划，七分执行。那么，如何开展一场成功的小区推广活动呢，如何提练小区推广的策略，如何保障小区推广的执行的有效性呢。为此，我在策略及实施方面展开了如下的思考：
1、 随着市场竞争的越来越激烈，唯有具备实力的楼盘、家装公司与品牌经销商（陶瓷、卫浴、家饰等）进行结盟才能各取所需，共同获利。同时，做为一种全新的尝试，可以为今后的小区推广提供良好的经验。
2、 在商言商，活动的各方（楼盘，家装公司，各建材、家居厂家）联合小区推广的主要诱因是利益，即本次活动的各方的投入与产出之间的利益核算。对于主办方粤鸿基房产有限公司海琴湾售楼部付出的部分只是展示及宣传的场地，而其收益则包括收取场租及参展方的宣传可极大提升海琴湾的知名度及美誉度。对于协办方博德精工建材有限公司顺德分销商，付出的无非是少量的广告费用及场租费用，还包括策划实施本次活动的劳心与劳力等，但收益的好处则包括提升博德品牌在业主心中的知名度；提升经销商与家装公司的关系；提升销售业绩；提升潜在用户的购买率等。同样，对于本次小区推广的参展方家装公司，卫浴、家具、整体厨房、音响、饰品等经销商，付出的也无非是少量的广告费用及一定的场租费用。而带来的收益则包括提升在业主心中的知名度、美誉度；提升销售业绩；提升潜在用户的购买率等。
3、 为了避免同类产品的竞争，本次活动由博德品牌经销商统一策划协办，尽量避免同类产品特别是竞争对手的参与，否则，影响小区推广效果；
4、 针对新购楼的业主，一定要设计针对性较强的促销方式，如装修选材、装修知识、免费设计、施工服务、产品导购指引等。在此基础上增加一些活跃现场气氛，积聚人气的活动，如现场演出、抽奖、让利等。
针对以上的策略性思考，经过主办方、协办方、参展方的多次协商，我们决定采取“售楼部现场演出+抽奖+现场展示、咨询+现场促销+现场宣传（单页、海报、条幅、楼梯广告）+家饰课堂”的方式。接下来的工作，就是如何保障实施过程的有条不紊。
实施：有条不紊
首先是活动时间及地点的安排，海琴湾高档楼盘第二期交楼时间为2005年11月26--27日（周六、周日），因此，这也是我们的活动主场。同时，由于业主交楼后的装修咨询会持续较长时间，因此，本活动持续时间为一个月，即2005年11月26日---12月25日。活动地点为各经销商及装饰公司营业门市。
其次是促销方法，由于参展单位较多，为了保障活动的统一性与兼顾参展各方的差异性。我们对本次小区推广采取了统一促销及差异化促销两种形式：
现场统一促销：
1、 促销时间：11月26日、27日两天
2、 地点：海琴湾二期
3、 主题：岁未狂飚、倾情让利；一站购物、全程无忧
4、 活动形式：
海琴湾提供展位36个，由协办方根据参展方的意愿统一分配给各参展商。统一宣传、统一促销信息。促销信息及奖劵在活动前一周内由协办方印制并加盖主办方公章直接由售楼部发给业主；
现场演出：聘请顺德市较为有名的演出团体。由于业主均是较高层次消费群体，演出的节目一定要显得雅俗共赏，而不能哗众取宠。
现场抽奖：各参展经销商或装饰公司分别提供一至三等奖，其中一等奖5名；二等奖10名；三等奖30名（具体1-3等奖的奖励办法由各参展单位提供，具体内容在活动实施前由协办方交与海琴湾售楼部）；四等奖奖品及数量由海琴湾销售部提供。
家饰课堂：请广东较为有名的星艺装饰公司的设计师及部分建材品牌的人员安排专门教室讲解装修及选材知识。并回答业主的相关提问。为了保障课程的效果，课堂最好避免过多的商业化推销内容。
各经销商、装饰公司差异化促销
1、 促销时间：11月26日—12月25日
2、 促销办法：在活动时间内，各参展单位根据自身的成本核算，以最大限度让利给消费者（业主）为原则。促销信息在活动前一周内以夹报（DM）形式直接给消费者（业主）。同时，各参展单位要在自身营业场所各自促销广告。
最后，就是本次活动的宣传配合方面，主要手段有：
1、 夹报DM派送入户（3万份）：正面为本次联合促销的信息，背面为各参展单位的介绍及个性化促销信息；活动前一周内送至各消费者（业主）。夹报费用及版面大小由各参展商根据需求展位的数量按比例分配；
2、 现场条幅：若干条，主要“乔迁新喜，大吉大利”之类内容及促销信息
3、 宣传展位、桌椅、展棚：由主办方和协办方统一分配，费用按实际需求量收取。
4、 产品或形象展示：由参展单位根据订购展位情况自行合理布展。
5、 其它广告形式：只要在主办方及协办方允许的情况下，各参展单位自行。
活动效果评估
活动按计划施后，各方均较为满意，活动主办方海琴湾售楼部在小区推广活动烘托下，预售的第三期楼盘吸引了较多的潜在的业主来咨询。为今后的楼盘销售垫定了较好的基础。活动协办方博德公司分销商不仅低成本完成了和潜在的消费者的“亲密接触”，宣传推广了博德品牌，更重要的是在终端产生了实实在在的业绩。分销业绩显示，此后两个月零售终端的销售较之以前有较大幅度的提升。活动参展方也不同程度的达到了自己的目的。由于此种小区推广模式成本小产出大，此后，分销商在另外一些高档楼盘也进行了一些复制。当然，也有一些美中不足，比如部分楼盘由于管理过于严格，可供操作的空间有限，所以小区推广可实施方式方法较少。无形中减少了小区推广的效果。
我的心得体会
一、选择合适的楼盘进行推广
策划小区推广前期应安排专门人员选择合适的小区进行调查摸底，然后进行分类。以便对一定时期内的小区推广频次、时间安排、规模等有个统筹。楼盘的合适与否，标准主要包括两个方面：第一，楼盘的定位与产品的潜在消费者能否一致，产品如果是走高端路线，就不可能选择消费者定位层次较低的楼盘。要获得楼盘的定位也比较简单，只要去售楼部咨询楼盘的单价然后和当地市场的平均楼价进行比较就可以了；第二，新建楼盘的售楼部有意愿有条件可以实施小区推广，否则只能在小区附近的公园或广场进行推广活动。
小区推广结束后，注意将业主的个人资料收集、整理、汇总。这样有利于进行持续的跟进并方便邮寄一些宣传资料、小礼品等。从而易于产生购买行为。
二、楼盘物业管理或售楼处的关系建立与沟通
物业管理处和售楼处的关键人物是小区推广能否实施的关键。说服他们无非是以情感之、以理服之、以利诱之。所谓以情感之，就是注意沟通与拜访技巧，多注意人际交往的一些礼仪，比如记住别人的名字，使别人觉得很重要、微笑、赞美等等。必要时，可送一些小礼品外加宣传资料。 所谓以理服之就是摆事实讲道理，让他们明白操作小区推广对楼盘能带来哪些好处，如广告效应、场租费用等。所谓以利诱之，在适当的情况下，可以考虑给关键人物一定的好处。
只有这样，才能最大化的发挥小区推广的作用。为小区推广的策划与实施提供良好的平台。
三、现场宣传、整合推广：
小区推广的形式很多，前面讲过一切有利于吸引业主注意力，提升品牌形象，达成购买行为的方式方法均可纳入小区推广的范畴。如电梯广告、派送单页、横幅或巨幅悬挂、交楼庆典秀、现场咨询、家饰课堂、免费设计、免费铺贴、有奖让利、卖赠等。这些方法或手段既可单独操作亦可多管齐下。但是，小区推广既要止于小区又不能止于小区。止于小区，是因为小区可以看作一个单独销售渠道、推广渠道。这个渠道有自身的特点与规律。不止于小区，是因为从传播的角度来看，小区推广是整个传播策略的有机组成部分。小区推广在整合传播里面只是一种手段，是为了推广企业形象、提升品牌形象、诉求产品卖点、促销信息等。因此，没有明确的目的去操作小区推广，往往事倍功半。
四、以小区推广为手段提升与家装公司的关系
