建筑施工管理大全11篇

建筑施工管理篇（1）

山东省济南市 250100

摘要：绿色建筑施工管理是未来建筑管理的一个重要方向和发展趋势，做好绿色建筑施工管理有利于节约建筑施工成本，减少建设资源的浪费和消耗，并且减

少对环境的污染和破坏。

关键词：绿色建筑；施工管理；措施

一、绿色施工管理概念

绿色环保是当前建设工程发展的趋势，而所谓的绿色施工管理实则就

是环保施工管理，即建筑施工单位在施工过程中要采取某个切实可行的方

案进行管理。在施工过程中，不仅要考虑建筑的安全性、稳定性、耐久性

以及建筑成本，还要保护生态环境，减少自然资源的浪费，让整个建筑工

程符合可持续发展的要求。施行绿色施工管理主要因为我国目前正处于社

会主义初级阶段，经济的发展与自然环境的破坏程度成正比，原有的施工

管理方式不利于国家的长远发展。以前只是一味地追求经济效益，为了搞

好国民经济，不惜一切代价砍伐森林，开采资源，污染环境。这在浪费大

量资源的同时还破坏了生态环境，导致城市大气污染、固体废弃物污染问

题越来越重，进而在一定程度上阻碍经济的发展；经济是发展了，但发展

过后我们还是要回过头再花巨资去治各类理污染，去增加植被，防止沙尘

暴，得不尝失。面对这样的状况，有关工作人员就对建筑施工管理提出了

绿色施工管理理念，受到了人们的高度关注，对建筑工程的发展有着极大

的现实意义。

二、绿色施工管理的意义

一般而言，绿色施工管理目标是将建筑施工对周围环境的不利影响降

低至最小，减少对自然资源和能源的消耗，为最终实现可持续发展而采用

的高效、科学的施工管理方法。绿色施工管理在很大程度上体现了可持续

发展理念在工程施工管理中的应用，所以它成为了建筑施工管理创新和发

展的方向。绿色施工管理是在不断发展，与时俱进的。在改革开放之后的

几十年里，虽然我国的国民经济在不断发展，自然资源利用率不断提高，

但其对环境的破坏性极大，环境污染问题日渐严峻。从其他国家的发展情

况中不难发现，推行绿色环保管理技术是改善并控制国家环境污染的有效

方法之一。只有不断改革创新，协调好施工建设中各方的关系，控制、管

理好绿色施工的管理过程，切实有效实行生产工艺改革，尽最大可能减少

污染物的产生和排放，方可实现自然资源的可持续利用与发展。

三、绿色建筑施工管理措施分析

1、制定科学合理的绿色施工管理方案

在绿色施工管理理念下，建筑施工管理需遵循“绿色”、“环保”以及

“节能”的基本理念。与此同时，为了有明确的绿色施工管理目标，需制

定合理科学的绿色施工管理方案。一方面，需保证建筑工程的整体质量及

安全性，进而还要符合节能降耗的标准，杜绝材料浪费，对于可二次利用

的材料，需做好相应的回收工作。另一方面，需根据工程实际，做到科学

规划，保障用地的合理性，并在实际施工过程中做好附近建筑物的保护，

并尽最大限度降低噪声，避免对周围居民造成不便及影响。

2、提高节约的意识，减少对能源的消耗

降低对能源的消耗是绿色建筑施工管理的重要目标和要求，而想要降

低对能源的消耗必须要从两个方向入手，一是减少对能源的浪费，二是提

高各种资源的利用效率，具体措施如下：首先，在选择施工设备时，在将

设备的工作效率和价格当做选择标准的同时还需要将设备对资源的消耗列

入评价的标准，对施工机械设备进行综合的评价，选择工作效率高、能源

消耗较少的机械设备。同时，还需要加强对机械设备的维护和保养，在提

高设备工作效率的同时减少设备对资源的消耗。另外，还需要适当增加对

设备的资金投入，引进一些科学技术含量较高的机械设备。其次，派遣专

业的管理人员对施工现场的电气进行管理，及时关闭闲置电器的电源，减

少不必要的资源浪费。最后，加强对建筑材料的管理，设专人对材料的领

取进行管理，保证所有的原材料都去向明确。

3、全面落实施工中的污染治理

3.1 对泥浆污染的控制

土方施工在建筑工程施工中是一项基础性施工，而土方施工很容易导

致大量泥浆的出现，从而对施工场地的环境造成破坏。要让泥浆污染的问

题得到有效解决，就需要让泥浆得到控制，避免流向施工现场之外的地方。

而对于施工单位而言，要加强对泥浆施工工艺的创新，对施工中缠身个泥

浆进行严格的控制，及时做好泥浆的固结处理。

3.2 对施工现场扬尘的控制

在开展建筑工程施工的过程中，很容易产生大量的扬尘，这不仅会对

施工人员的健康带来危害，还会对施工现场附近的居民带去严重的危害。

所以在施工的过程中必须要加强对扬尘的控制，避免其影响施工现场及附

近的环境。其中最好是在施工现场周围设置围栏，让施工中产生的扬尘被

控制在施工现场，从而避免对周围环境造成破坏。同时还可以在施工现场

用水来对扬尘进行处理，使其随水下落至地面。

3.3 光污染控制

建筑施工过程中最严重的管污染就是电气焊的产生的强光，而建筑施

工的过程中会有很多地方用到电气焊。这样就会导致电气焊产生的强光施

工人员和周围居民的生活环境造成严重污染，影响人们的正常生活。所以

在开展施工活动的过程中，要尽量设置挡光设备，避免电气焊产生的强光

对周围居民的正常生活造成不良影响。

3.4 噪声污染

建筑施工中会用到很多机械设备，并且会有很多需要敲打的施工，另

外还会有很多在大型车辆在施工现场来回运动，所以施工会产生大量的噪

音，对周围居民的生活环境造成严重破坏。要让施工中的噪音得到控制，

就需要尽量使用质量较好的机械设备，并且加强对施工现场的管理，避免

施工人员的操作不当而产生大量噪音。

4、完善绿色施工管理体系

从我国建筑企业施工管理的情况来看，大部分企业并没有建立绿色的

施工管理体制，因此绿色施工管理在我国的建筑行业中的推进进度较为缓

慢。而绿色施工管理体系作为建筑绿色施工管理发展的基本，不仅能够对

企业的施工进行有效的管理，同时还有效的改善施工现场的环境，保护周

边生态环境。同时由于我国建筑工程施工中污染项目较多，资源过度浪费，

为了对企业污染和能源消耗进行合理控制，一套完善的管理制度是必不可

少的，并为企业的绿色发展提供可靠的依据。

结束语

绿色施工管理已成为当前经济社会中实现科学发展观和节能减排的一

种重要建筑施工管理方式，是建筑施工管理的发展方向，绿色环保的理念

深入人心，应用这一管理方式，不仅能够节能减排，保护环境，推广新能

源，改变经济结构，改善生态环境，还将对我国经济发展走入新常态有重

要的导向作用。

参考文献

[1]唐路.绿色施工现状及问题研究[J].价值工程，2014（9）：71.

[2]兰立洋.基于绿色施工管理理念下的建筑施工管理路径探究[J].居业，2015，

建筑施工管理篇（2）

目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。

因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。

2. 精准物流管理的基础

2.1 技术支持——建筑施工企业实现信息化

建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。

以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。

2.2 组织环境基础——基于精准建造的建筑施工企业流程重组

基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。

基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境基础。

2.3 组织文化基础——精准建造思想

精准建造（Lean Construction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。

因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。

3. 精准物流管理模式

3.2 精准物流管理的目标

在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。

3.3 精准物流管理模式

精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。

3.3实施的关键

3.3.1工程项目物资现场动态平衡

工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。

3.3.2现场物资的精准控制和物资需求精准预测

现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。

因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。

3.3.3供应渠道的选择

供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。

设Q、L、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有n个，则xij表示第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xij的运输成本，pij.qij，lij，和sij分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型：

物资采购、租赁总成本最小

利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准如图2所示，也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。

建筑施工管理篇（3）

当前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理这方面，逐渐形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。结合本人多年的实践，下面来探讨一下建筑施工管理中的若干问题。

1 施工安全管理

1.1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

1.2 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

1.3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。"预防为主"是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2 建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。"管理也是生产力"，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

2.1 从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

2.3 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3 加强成本控制挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理

许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

3.1 技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

3.2 机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

3.3 材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的 60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

4 进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

建筑施工管理篇（4）

一、前言 建筑企业的施工管理水平会决定建筑项目质量的最终达到的层次，很多的建筑施工单位因此就对施工管理提出了非常具体和细致严格的要求。现代建筑的设计施工更注重结合绿色环保理念、智能科技的优势进行不断的创新，以实现建筑带来的更多的功能和效用。因此，过去的施工管理理念就未能跟上建筑科技应用的极快的步伐，改良和创新就是前进中必然的发展之路。建筑企业贯彻绿色环保的现念，将之融入施工管理的技术和方法中，才能适应现代建筑的发展趋势，帮助建筑企业大大提升施工管理的水平。

二、围绕绿色理念的施工管理会达到的具体效果 贯彻绿色理念来进行施工管理，就必须做到将节能、环保的观念有效融入建筑施工的每一个细节当中，增强建筑可持续发展的显著优势。进行施工管理创新的第一点要求，就是要做到绿色管理理念应用的创新和相应的施工管理技术实施的创新。当前的建筑施工管理的模式普遍倾向于粗放化，绿色施工的理念要求企业能做到集约化的管理，减少资源的浪费。同时，新型的理解和熟悉绿色理念的施工管理专业人才也是很多建筑企业的缺乏的，施工管理方面的专业人才会对企业的施工水平提升起到的最关键作用，企业可以注意自己内部培养和从其他优秀建筑企业引进的策略，从而增强企业的人力资源的优势。 三、进行绿色建设施工管理的相关要求 1、施工质量管理的质量把关 建筑项目施工时使用的材料种类极其繁多，对于材料的质量把关不严会导致缩减建筑的寿命，建筑在使用时出现各种问题。材料在向供货商进行选购时，要对质量做出严格要求，签订相关的法律合同。其次，在材料到货后，需要进行严格的审查验收工作，比如，水泥的生产日期、种类档次，还有钢材的质地等等都要严格进行审查监督。第二点，建筑材料的库存保管工作要细致，根据材料的性质做好防火、防潮的措施，从而保证施工建设中可以使用质量达标的优良材料。在施工现场杜绝使用质量不达标的材料，从施工管理工作的第一步材料使用上，就做要好对质量的严格把控。 2、科学制定施工规划，抓住施工具体关键点 企业进行建筑施工管理的规划时，积极利用过往的施工经验，把握好建设的重点和关键点。结合施工的具体要求，科学地进行的施工规划，设定每个项目的工期，从而把握好施工进度。不可忽视建筑设计的变更、市场行情的变化等可变因素，因为这些变量可能就对工程的整体进度造成很大的影响，一旦施工进度发生变化，进行高效的沟通和协调，做出及时合理的调整。 3、做好施工管理中各项成本的控制管理 成本管理是建筑施工管理中的非常关键的环节，关系到具体的施工管理效率。科学高效的成本管理，第一点是要求减少施工材料不必要成本，进行材料的供货商的选择时，要货比三家，挑出性价比最高的材料材料提供商。重视材料的施工时的使用效率，从各个细节着眼，杜绝恶性的浪费和一些不必要的成本损失。第二点是，进行人力成本投入分配的合理性，要根据工种技术特点对人员进行岗位的分配，保证每个施工岗位的人才各尽其能，同时，还要对员工的专业技能进行培训考核，让员工及时了解企业的新理念、新技术的应用发展情况。建筑项目施工时，通常会大量使用技术应用种类繁杂多的机械设备，比如，很多讲究精确的测量仪器。这些施工的设备的购买成本投入很大，但由于施工的强度大和使用负荷率高，因此必须要进行规范的必要维护。 四、当前实施绿色施工管理中的常见问题 1、缺乏完善的施工管理规范当前企业围绕绿色理念进行的施工管理制定的规范存在很多的缺陷和漏洞，很多的内容已经过时，尤其是缺乏绿色理念下施工管理的新技术、新方法的规定，因此全面完善绿色施工管理的具体规范有着极其重要的意义。不少企业虽然制定了一些关于绿色施工管理的，但具体实施时并没有具体细化、或是具体施工没有真正执行。施工管理的相关规范制定必须力求科学性和可操作性，会对最终执行的效果。施工管理的规范的执行要杜绝效率折扣、偷工减料，虚假变通的不良现象，保证规范的实施质量。相关的审批机构对项目进行具体的的审批，要保持客观性和独立性，不能只为企业眼前利益，忽视企业的长远发展和行业中的声誉。

2、施工管理应用技术的不科学具体的施工管理时，企业围绕绿色理念的应用的施工技术方面的培训十分缺乏。传统的施工工艺和技术，不能适应现代绿色施工管理的施工模式。进行科学、规范的对传统施工管理的改良，具有实际的应用价值。要避免违规施工技术的应用，比如在降低污染、噪声方面的应用上，需要应用科学的现代施工技术，而非仅是用简单铺盖和洒水的方法。 四、绿色施工管理实施的具体实施策略 1、提高资源的管理效率 建筑施工的实质上进行各类的资源科学开发和合理利用，资源的利用效率就可以通过提高施工管理的科学水平进行不断改良。绿色管理的核心就是节约资源，提高资源使用效率。施工管理过程中，要积极应用节能型、环保型的建筑设备，另外，对设备的使用过程中，也要制定科学的管理规范，安排专业人员定期对各类施工设备细心维护和保养，延长企业的施工设备的使用寿命。

建筑施工管理篇（5）

随着国内城市化进程的不断加快，其建筑的规模及质量问题也在逐渐地加快，人们对建筑的需求不仅单纯地注重于质量问题上，而是逐渐向绿色环保化转型。要想提高建筑的质量，提高施工的进度，则施工成本控制及规划问题是极为重要的。而绿色建筑施工管理作为一项新型的施工管理技术，则在建设工程中发挥主要的作用，不但可以节省建筑工程的施工成本，同时还可促进工程质量的提升，为我国建筑行业的发展起到促进作用。

1绿色建筑施工管理过程中存在的问题

1.1环保意识相对较弱

针对绿色建筑施工管理模式进行分析可知，该施工管理模式是近几年施工中提到的新施工管理模式，将绿色建筑管理模式落实于建筑建设工程中仍然存在很多不足之处有待于改善。首先，施工单位未形成完善化的绿色理念施工管理模式，导致在施工过程中会因为制度和不健全存在一些浪费施工材料、浪费水资源、环境污染等现象的发生，从而影响了建筑施工单位工作的后续进展。其次，绿色建筑施工是一种全新的理念，例如在施工成本上还存在较多的弊端。而对材料及建筑工程竣工的时间提出了更高的要求，导致建筑施工单位为了尽快竣工赶赴工期，忽略了施工成本的问题，这就导致了施工单位忽视了绿色建筑施工的相关问题，使得绿色建筑施工管理的进度减慢影响发展。

1.2绿色施工管理体系不健全

在绿色建筑施工管理中，由于该管理模式是新兴起的管理模式，与西方发达国家进行比较，我国绿色施工管理仍然处于基础化状态，其中一些相应的制度，体系不够完善。因此，需要建筑施工单位从实际的施工过程角度出发，施工单位和管理人员必须不断探索绿色管理理念。在该过程中不可避免会出现许多问题，从而为绿色建筑管理工作带来一定的影响。另一方面，我国市场对绿色建筑施工管理和认识不够明确，其政府与承包商等会在不同的环节中进行责任划分，但由于缺乏完善性，从而影响绿色施工管理。可见，其绿色施工管理体系的完善化是十分重要的。

1.3企业重视程度不足

在绿色建筑施工中，由于受较多因素的限制，例如技术方面的限制、材料方面的限制，而施工单位又为了协调施工的成本问题，确保建筑施工企业的经济效益问题，会在一定程度上将其绿色施工所占的比重缩小，忽视了对绿色施工管理的重视程度，从而导致了在绿色环保施工中其理念与施工材料及设备之间缺乏合理性，导致所应用的施工材料环保性能差，在施工过程中由于这些施工材料的问题，则会对周边的环境等造成一定的污染与破坏。当建筑工程竣工以后，则建筑工程会对住户带来一定的影响，从而对企业的形象也会造成一定的影响。可见，在企业施工过程中，绿色建筑管理中落实不到位，会影响其环境问题。今后的企业建设中，应当加强企业对绿色建筑的重视程度，从而树立施工企业形象。

2绿色建筑施工管理策略

2.1健全绿色建筑施工管理体系

根据我国建筑单位在绿色建筑施工中管理制度不完善的问题，国家相关部门应当给予高度的重视，并且为了建立健全绿色施工管理体系，应由国家绿色建筑施工管理单位借鉴于国外针对于绿色建筑施工管理中所提出建设成果，再结合目前我国的实际情况，制定相应的绿色施工管理条例。

2.2细化绿色施工管理目标

在施工单位中，为了能够有效地规避绿色建筑建筑施工过程中可能存在的问题，则必须对绿色施工管理目标，进行细致化的划分，对施工单位中不同主体的绿色施工管理责任进行责任制划分，从而为绿色施工管理目标而做出相应的努力，使其尽快达成绿色指标。除此之外，企业在对绿色指标进行分解时，应当将绿色指标分配到每个季度中，并且应当结合下属公司所经验的范围，对其绿色施工进行更细致的划分，使其每个下属施工部门都能够意识到绿色节能工作的重要性，明确自身在绿色建筑工作中所属的责任。在此基础上，将其绿色指标还应当划分到每一个项目中去，使其明确施工标准，使其施工单位部门之间进行相应的配合，从而将绿色施工管理方案落实到位，使其在建筑行业中发挥重要的作用。

2.3创新绿色施工技术并落实

在建筑施工管理工作中，必须加强对技术创新工作的重视程度，只有不断地创新，才能推动建筑行业的发展。可针对施工技术中可能存在的缺陷进行细致化分析，并这对这些问题制定出相应的解决方案，充分利用已经有的建筑施工资料以及材料，在其基础上做到取其精华去其糟粕，加以不断创新，从而提高施工材料的利用率，可将施工中一些材料变废为宝，不断可以降低建筑垃圾的产生，还可以降低建筑施工中成本问题，改善了周边环境。除此之外，在建筑施工单位，绿色施工管理人员还应当推出责任制的管理原则，将其责任落实到每一个施工人员、管理人员身上，从而才可推动绿色施工的进步。要想朝向规范化、标准化发展，则不必从绿色施工的材料以及施工时所使用的工具入手，推动绿色文明生产技术创新的投入与使用，从而打造出具有科学化、完善化的绿色建筑施工管理体系，降低对建筑施工周边环境的影响，将其绿色建筑理念体现得淋漓尽致。

2.4积极推进绿色施工宣传教育

在绿色建筑施工时，积极地推广绿色施工宣传教育是极为重要的，因为在实施绿色建筑施工时，不仅是需要相关单位，还需要由施工管理人员提高绿色建筑施工的重视，才能推动其建筑行业的发展。在建筑施工中由各类人员参与到施工中，所以必须让其对绿色施工的意义足够了解，才能够约束自己的行为，从而真正地实现绿色施工管理。为此，在绿色施工管理中施工单位应当定期组织绿色施工的宣传教育工作，开展定期培训，在培训时应当全面介绍绿色施工的重要意义，从而调动员工参与绿色施工的积极性，帮助其树立正确的绿色施工意识，更好地推动绿色施工管理，从而能够实现建筑施工的绿色指标，推动建筑行业的健康发展。本人近年来主要业绩：1、2015.11-2015.04阅城国际二智能化系统维修工程施工管理；2、2015.12-2016.05宏图上水园地库地坪工程施工管理；3、2016.07-2017.04南京市翠岛花城小区门禁改造工程施工管理；4、2017.03-2017.06南京市御水湾花园小区监控改造工程施工管理；5、2018.02-2018.04南京市东福金座智能化维修工程施工管理；6、2019.01南京市春晓花园小区监控系统维修改造工程施工管理；

3总结：

综上所述，建筑业的发展推动了国家经济的发展，对社会的发展起到一定促进性作用，不但会为建筑企业带来一定的经济效益，同时还会加强加强生态效益的重视。因此，建筑施工单位应当将绿色施工管理模式落实于建筑施工中，形成健全的绿色建筑管理体系，从而促进我国建筑行业的发展。

参考文献

建筑施工管理篇（6）

建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的施工质量管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究建筑施工质量管理存在问题，探讨施工质量管理策略，为我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面的进一步发展提供借鉴。

一、建筑施工质量管理存在问题分析

1、建筑材料及制品不合格

建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理， 混凝土配合比不准， 均会影响混凝土强度、密实性， 导致混凝土结构强度不足、裂缝。等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。

2、施工质量管理相对不标准、不规范

现阶段，部分建筑施工企业在实际施工作业过程中，对于施工作业时的施工质量监督以及施工质量管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的质量监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的质量监督管理标准与制度。进而造成实际质量施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些建筑施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的质量管理体制不完善，很容易在建筑施工作业中出现一些施工质量问题。施工质量管理相对不标准、不规范，是建筑工程施工质量控制的重要因素。

3、建筑施工缺乏必要的监督管理

质量监督管理是提高建筑工程施工企业施工质量的重要措施，很多企业为了减少经费获得更多的利润，往往在质量监督部门建设上不完善，甚至直接不设立监督部门。使得一些建筑工程施工质量问题得不到有效的解决。有些施工企业尽管建立了监督管理部门，但是由于监督管理部门资质力量有限，导致建筑工程施工问题百出。甚至有的地方建立了质量管理体系，也只是为了应付上级的检查，根本不进行监督管理工作，更谈不上质量监控了。缺乏必要的监督管理，是建筑工程施工中存在的重要问题。为此，建立健全相应的质量管理监督机制，是做好建筑工程施工的重要举措。

二、 建筑施工质量管理解决策略研究

1、做好建筑施工原材料的引进与管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。

2、 加强对建筑工程施工技术管理

要让建筑工程顺利的进行，就要不断的加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，同时还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明，还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格的监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时的进行备案和登记，确保建筑工程在完成时有完整的技术资料。

3、 建立完善的质量控制与管理体系

首先，要以项目为中心成立一个专门负责小组，由项目经理为主要负责人，并形成完备的部门保证该项目的顺利施工，比如施工队工程负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，从而有效保证工程项目有系统性的实施。另外，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查和监督，及时发现和消除施工中存在的安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项目各部门协作制作出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。

4、创新安全管理监督方式，加强安全管理监督

建筑建设工程的施工不是一蹴而就的，而是经历一个“量变到质变”的过程，施工人员要积极创新技术，淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备这样可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建设工程规模比较庞大，牵涉到的技术要点和施工方法较多，所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。企业应明晰安全岗位管理的责任，避免相互扯皮、推诿现象的蔓延，定时定期对全体施工者和监督人员进行必备的安全生产质量保障培训，推行科学施工、文明施工。施工企业应赋予每一位施工者必要的监督管理权限，以此在作业实践中对整套工程的设备、原材料以及器械等方面进行监督，保障施工顺利有序开展下去。

总结

在建筑工程施工中，施工质量关系到施工安全以及施工信誉问题，建筑施工企业必须成立质量检测部门，用于控制工程质量，指导工程施工。成立质量检测与管理部门，这种模式对于建筑施工质量控制，能起到非常积极的作用。当前形势下，建筑施工管理仍然存在相关问题，尤其是建筑施工相关配置不合理，管理形势严峻。要做好建筑施工质量管理要采取更加科学有效的措施，达到保证建筑工程质量的目的。为此，建筑施工企业应该深入研究自身施工质量管理现状，创新建筑施工质量管理策略，为我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献

[1] 芮晓亮. 对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯.2011（08）

[2] 苏新平. 加强建筑施工管理的措施浅析[J].现代装饰（理论）.2011（02）

建筑施工管理篇（7）

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工是将计划转变为现实的一步，其结果将影响到工程的质量，为此，整个施工过程中的管理必须精益求精。在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。为了保护环境，减少施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中。业界人士普遍认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带领整个建筑业走向可持续发展的道路。

1.绿色建筑工程管理概述

绿色建筑工程管理是指从建筑施工的设计到建筑工程的施工相关的建筑工程人员对建筑工程的施工设计和施工过程及进行相关的绿色控制，通过相关的建筑管理使建筑工程对生态环境的影响降低。在绿色控制当中，相关的建筑工程技术人员通过对建筑工程施工的各个环节进行绿色控制使整个建筑工程管理成为一个整体的绿色建筑工程管理体系。在绿色建筑工程管理中不仅要包含相关的绿色建筑工程管理观念，还应包括可持续发展管理理念以及相关的绿色建筑施工技术，从而使将建筑工程的绿色管理运用到建筑工程的整个过程中。绿色建筑工程管理与传统的忽略生态环境的建筑工程管理模式不同。绿色建筑工程管理将工程的经济效益和生态效益放在同等的地位，从而使建筑工程施工更加的环保、生态、绿色，同时也提高了建筑施工的质量。

2.我国绿色建筑施工管理中存在的问题

我国的绿色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的绿色建筑评价标准使我国的绿色建筑开始在全国中实施。通过近几年的发展，我国的绿色建筑工程管理已经有了很大的提高，但是从整体来看我国的绿色建筑工程管理在具体的应用当中还存在一定的问题，这些问题的存在影响了我国绿色建筑工程的发展。

2.1对绿色建筑工程管理概念认识不清

在相关的调查当中，有85%的建筑施工单位对绿色建筑工程管理的概念认识不清楚。在许多的建筑工程当中许多的建筑工程管理人员对绿色工程管理的基本内容不了解，即使相关的建筑单位制定了绿色建筑工程管理的计划但是在具体的施工过程中为了加快施工进度或取得较高的经济利益而使相关的绿色建筑工程管理计划变成一纸空文。造成这种现象的主要原因是相关部门对绿色建筑工程管理宣传不足，绿色建筑施工的相关监督不到位，相关的法律不健全。

2.2缺乏较为完善和统一明确规章制度

由于我国的绿色建筑工程开始实施的时间较短，所以在我国的绿色建筑工程管理的过程中缺乏相关完善、明确的规章制度。同时制定的绿色建筑工程管理规定不够完善，适用性不强。这些现象的存在使的我国的绿色建筑工程管理缺乏统一的规定，许多的绿色建筑工程检测缺乏完善的标准，造成许多的绿色建筑工程在具体的施工过程中出现许多的技术问题。同时相关的建筑监管部门缺乏完善的绿色建筑监管体系，许多的地区虽然设置了绿色建筑施工管理部门，但是在具体的实施过程当中往往不能完全的落实到位使许多的监管部门成为摆设，不能发挥其应有的作用。

2.3缺乏针对绿色建筑工程的管理人员

绿色建筑工程管理是一种现代的新型建筑工程管理方法，所以这种绿色建筑工程管理涉及了许多专业的技术知识。这就要求在相关的绿色建筑工程管理过程中有专业的管理技术人员，但是从我国绿色建筑工程管理的现状来看我国的绿色建筑工程管理缺乏专业的管理人员。在许多的建筑工程管理过程中由于缺乏专业的绿色建筑工程管理人员使得绿色建筑工程管理无法顺利的进行，绿色建筑工程管理的质量大大降低。同时相关政府管理单位对绿色建筑工程管理人员不够重视，对相关技术人员培训不足造成了绿色建筑工程管理技术人员不足，相关人员专业技能较低。

3.绿色建筑工程管理的工程价值观

在绿色建筑工程管理当中，工程价值观是绿色建筑工程管理的核心内容，对绿色建筑工程管理有着重要的作用。绿色建筑工程管理的工程价值观主要是通过对相关的监护工程进行全面的计划、高校的决策和相关人员的正确工程施工指挥来对建筑工程进行整体的控制，从而实现建筑工程质量和效率的提高。

3.1绿色建筑工程管理价值观的工程要求

在传统的建筑工程管理当中，工程管理价值观的主要要求是建筑工程质量达到相关要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本实现最小化、整个工程中工程施工顺利安全。在绿色建筑工程管理价值观当中除了这些要求外，绿色建筑工程管理价值观还要求建筑工程管理实现对资源的合理配置，节约建筑资源，提高建筑材料的利用率。绿色建筑工程管理价值观的最突出的要求是降低建筑工程对环境的污染，实现经济效益、社会效益和生态环境效益的提高。所以绿色建筑工程管理价值观总的要求是在实现经济效益和社会效益最大化的同时实现对生态环境的友好保护。

3.2绿色建筑工程管理价值观中的相关原则

在绿色建筑工程管理价值观的工程建筑原则当中最主要的原则是工程的系统性原则。工程的系统性原则是在绿色建筑工程管理时实现系统管理思维和辩证工程管理思维的结合，从而促进经济和环境的友好、协调发展。绿色建筑工程价值管的另一原则是以人为本的建筑工程管理原则。以人为本的绿色建筑工程管理原则是绿色建筑工程管理的最基本的原则。客观性原则是绿色建筑工程管理的一项十分重要的原则。客观性原则要求相关观建筑单位在开展绿色建筑工程的过程当中要遵循相关建筑施工的客观规律、依照科学的观点进行建筑施工。绿色建筑工程管理价值观的最后一项原则是适用性、先进性和经济性相统一的原则。

4.有效推进绿色建筑工程施工管理发展的具体对策

4.1进一步加强和完善政府的宏观管理

要想实现绿色建筑工程管理在我国又快又好的发展，首先相关的政府管理部门要建立相关的绿色工程发展整体规划目标，根据我国的经济和能源情况制定相关的绿色建筑工程管理发展方向。同时要实现绿色建筑工程管理技术与国际接轨，提高我国的绿色建筑工程管理水平。

4.2构建完善的绿色建筑工程管理评价体系

绿色建筑工程管理的快速发展要有相应的完善的绿色建筑工程管理评价体系。完善的绿色建筑工程管理评价体系的建设要从以下两方面进行：①建立绿色建筑工程管理行业准入制度。这种制度可以对进入绿色建筑工程管理的相关人员进行控制，同时对相关的绿色建筑单位进行审核检查，严禁没有资质的单位进行绿色建筑工程施工。②建立完善的绿色建筑工程施工管理体系。这样可以有相关的制度对绿色建筑工程施工的各个环节进行有效的监督。

5.总结

绿色施工技术在这个时代应用而生,成为现代建筑学领域倡导和推广的革命之一。绿色施工是可持续发展战略在工程施工中应用的主要体现,是可持续的建筑工业的重要组成。在施工阶段落实可持续发展思想对促进建筑业可持续发展具有重要的作用。绿色建筑工程管理是一种社会效益、经济效益和生态效益相协调的现代建筑工程管理模式。绿色建筑工程管理大大降低了建筑工程对环境的污染，提高了建筑工程的质量和建筑施工的效率。我国的建筑工程管理要想取得大的进步就要在建筑行业广泛的采用绿色建筑工程管理模式。

【参考文献】：

[1]郭金松.浅谈建筑工程施工现场如何落实好绿色施工[J].内江科技，2013，34(1)：158.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2013.01.110.

[2]赵强.绿色施工的理念在建筑工程中的应用[J].商品与质量・建筑与发展，2014，(2)：344-344.

建筑施工管理篇（8）

Abstract: along with the accelerating pace of the development of city construction, city construction to the bamboo shoots after a spring rain like emerge, the construction quality is directly related to the development of the construction industry and the safety of people's life. At the same time, with China's increasing demand for ecological environment protection, green building project management has gradually become the new hot spot of the construction industry. This paper focuses on the analysis of construction management should pay attention to matters on the basis, combined with the current situation of construction management and puts forward some suggestions to the future of green construction management, so as to ensure the smooth construction of building project.

Keywords: green building; construction management; green building design

中图分类号：TU71 文献标识码：A

随着我国对有关建筑工程施工规范的不断完善，对施工的质量要求也越来越高。目前，人们的环保意识逐渐增强，社会各个领域都在开展“绿色行动”，建筑工程也不例外。为了能够充分实现绿色建筑工程建设的根本目标，结合我国目前建筑项目开展现状合理采取绿色建筑施工管理措施是不容忽视的。

一、建筑施工管理需注意的事项

由于建筑施工过程中涉及到多个方面的专业和技术，因此，为了确保建筑施工的质量达到一定的标准，在开展建筑施工管理工作的过程中，管理人员一定要充分掌握施工管理的注意事项，有针对性的开展管理工作，从而顺利事项建筑施工管理目标。

1.1建筑施工进度管理

在对建筑施工进度进行管理的时候，首先应该从全局出发，根据工程的特点、规模以及相关要求对各个阶段计划控制的任务进行确定，对项目各个阶段的工作进程和关键进度的安排作出纲要性的安排。在工程项目计划经过批准之后，接下来要做的就是严格按照计划进度安排进行施工作业。由于在工程施工过程中会存在很多不确定因素，从而给施工进度造成影响。最后，为了有效避免实际施工进展与原定计划偏离太大。监理部门要定期对施工进展情况进行检查，并分析出现偏离的原因，然后根据实际情况，组织相关人员研究具体对策和措施，对症下药，以此来确保公路工程建设能够在预期的时间内完成。

1.2建筑施工质量管理

建筑工程的质量是企业发展的生命线，因此，加强建筑施工质量的管理是不容忽视的。在建筑施工质量管理的时候，首先要加强对管理者的综合素质的要求，对安排不当的管理者及时给予更换。其次，要对施工质量中存在问题的原因进行深入分析，并讨论相关的解决办法。最后，要加强对建筑施工质量的监督工作，需要建立科学有效的之狼管理体系，质检部门要进行定期或不定期的施工质量验收，对于不符合建筑施工质量要求的换届，及时采取相应措施将其解决，做到层层有负责，层层有把关。

1.3建筑施工成本管理

在目前的建筑工程建设中，由于建筑工程本身存在复杂性，加上其建设周期长，涉及的专业知识较为广泛，人财物消耗大。因此，工程决策一旦失误，必然会造成无法挽回的经济损失。为了合理控制施工成本，首要任务就是严格按照基本程序办事，在建设全过程进行多次性计价，以此来充分体现造价的合理性。其次，要积极推行工程量清单报价制度，所谓工程量清单报价，主要指的是在建筑工程建设的招投标工作中，由招标人按国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。最后，要规范管理，建立有形工程造价咨询市场，由于工程结算审核要进入该市场，政府代表的监管力度和范围将进一步扩大，从而形成一种全新的监管机制；企业如不自律，政府可绳之以法，从而更充分的发挥政府对工程造价的宏观调控职能，真正起到维护造价咨询工作严肃、公平、公正性的作用，以此来实现建筑施工成本的有效管理。

二、绿色建筑施工管理的几点认识

随着绿色建筑施工管理理念在建筑管理者内心的不断深化，管理人员对如何有效开展绿色建筑施工管理也给予的高度的重视。就我国目前建筑工程发展的现状来看，笔者对绿色建筑施工管理提出以下几点认识：

2.1绿色环保理念的渗透

所谓绿色建筑施工管理，主要指的就是将绿色环保作为主导，真正将绿色信息整合运用，提升对绿色经济与绿色方案的实施准则。在建筑工程发展过程中，不仅要从建筑投资决策、设计规划的可持续技术应用着手，而且还要从建筑施工管理方面着手。因此，在实施绿色建筑施工管理的时候，一定要选用科学合理的可持续发展理念，只有这样，才能够解决建筑施工对周围环境带来的污染，减少建筑施工过程的使用资源，使建筑对人类的影响降到最小限度。

2.2绿色建筑的实用性

从我国实行绿色建以来，其表现出来的实用性越来越明显，不仅能够减少工程施工对环境带来的污染，而且还能偶降低自然资源的消耗，同时也是国家可持续发展战略的应用体现。为了能够将绿色建筑的实用性最大限度的发挥出来，绿色建筑施工管理不能只是单纯的注重绿色建筑环保功能体横，而且还要对人们的工作、生活和娱乐等方面提供场所，在建立可持续发展战略上，对传统建筑工程施工管理技术重新进行审视。

三、结束语

综上所述，随着我国建筑行业发展脚步的不断加快，现代社会对建筑工程的要求也越来越高，在以往确保工程质量的基础上，还要求要做好工程的安全管理、进度管理和成本管理。同时，随着人们环保意识的不断提高，绿色建筑施工管理也成为了建筑部门所面临的重大课题，如何想要从根本上将此目标实现，就要求相关部门结合目前建筑施工的具体情况采取有效的管理措施，确保建筑工程施工能够保质保量的完成。

参考文献：

建筑施工管理篇（9）

连云港广厦建设有限公司

摘要：更好完成建筑的施工管理工作，是保证工程进度、质量以及安全的重要手段，同时也是改善建筑企业经济利益的重要措施。现阶段，在社会不

断发展的过程中，人们对于建筑工程也有了新的要求，尤其是在绿色建筑的施工管理方面。因此，相关管理人员应该对建设成本浪费情况进行及时控制，

避免节能出现增耗，从而改善建筑工程在施工时产生的大量污染。基于此，本文对建筑施工管理及绿色建筑施工管理进行具体分析。

关键词：建筑施工；施工管理；绿色建筑；分析

如今，我国经济水平正在不断提高，促进了社会建设更快发展，随之

社会增加了许多建设项目，逐渐开始关注建筑施工管理工作。目前，我国

建筑施工管理正开始向着高质量、低成本和高效率的方向前进。所以，绿

色建筑的施工管理已成为一个全新管理模式，其主要目的是降低整体施工

成本、改善工程质量、减少环境污染等。结合实践经验，文章对建筑的施

工管理进行具体分析，并在此基础上对绿色建筑进行探讨，有效促进建筑

行业的可持续发展。

一、对建筑施工管理工作进行分析

（一）安全管理

在建筑建设过程中，应将人的安全放在首位，只有保证整体建筑的安

全性，才能按时完成建筑的建设，进而保障施工人员生命安全及自身利益。

所以，企业应该积极开展安全管理的宣传工作，加强施工人员、管理人员

的安全意识，提高危险的防范能力，避免施工过程存在任何不安全因素。

除此之外，施工单位还可以向相关人员开展业务培训，将工作方式与技巧

进行相应的规范，明确每个人员自身的职责，降低意外发生几率，并对可

能发生的安全隐患及时进行预防，例如：定期对每个工种岗位进行安全教

育培训，做好安全“三级教育”；对工程机械设备进行定期检修加固等。另

外，还可以利用相关措施来减少事故的出现，加强有关人员责任意识。

（二）成本管理

建筑整体施工成本直接影响到企业的经济利益，降低成本、改善资金

使用效率已成为施工管理主要工作内容。其中对成本进行有效的控制具体

表现在：能源费用、材料费用、人员工资以及机械费用等几方面。只有做

好资金的预算工作，并严格把关每笔资金使用，才能从根本上降低成本。

可是，在减少成本的过程中，还应该考虑控制成本是否会影响施工进度、

建筑质量。有效地降低成本，不仅可以保证建筑材料是优质、可靠的，而

且还能提高施工人员工作的积极性，进而实现资金的优化使用。

（三）进度管理

在对建筑的施工工期进行管理的过程中，首先，应该制定合理、科学

的相关施工进度计划。在制定施工进度规划时，应该依据合同要求进行，

同时充分对各自影响施工的因素进行分析，确保施工计划具有合理性、科

学性。而进度计划还需要对施工方式、前期工作、各总序间的协调等进行

具体表明。除此之外，还应指出管理人员和物资供应等情况。其次，管理

人员应在保证高质量基础上，对施工工期进行严格控制，从而实现高质量、

快进度的目标。从长远来讲，施工高质量没有阻碍施工进度，反而起到了

促进作用。最后，从相关人员方面进行改善，管理人员应结合实际施工情

况，对人员进行具体的分工，使其各自具有相应职责。

二、绿色建筑管理的优势

首先，加强建筑材料与水资源的合理应用。绿色建筑施工主要是提高

相关资源的利用率，避免出现不必要的浪费。为降低水资源发生的浪费，

在选择水器具与设备时，应充分考虑是否可以改善水资源的使用率；合理

运用其他水资源，可以建造一个处理池，对雨水、污水进行采集与净化工

作，将其应用于除土和胶管等其他工作；对水资源进行相应的监督工作，

例如：安装水表，及时掌握水资源的使用情况；在选择装修材料或者是建

筑材料时，应重点关注其是否具备再生性；另外，在对废弃物进行处理工

作时，可以考虑是否可以再次运用，创建回收系统，针对能再利用资源集

中进行处理，将其合理储存，方便今后施工时的使用。

其次，降低环境污染，加大环境治理力度。合理处理自然环境和施工

建设两者之间的关系，才能促进绿色建设施工更好发展，为今后更好完成

环境的治理与保护工作，应从以下几点进行：其一，对施工中的扬尘进行

预防，由于扬尘具有一定的危害，因此，企业可以将场内道路进行硬化工

作，通过清洁燃料来预防扬尘扩散。其二，在进行基础工程、土方工程施

工时，极易产生泥浆，所以对泥浆进行有效的控制，可以改善其带来污染。

而对泥浆进行控制工作，主要从施工技术和预防工作两方面来进行。其三，

合理处理和利用废弃物，是绿色建筑管理主要内容。避免废弃物所带来的

环境污染，可以更好实现环保、节能的目标。其四，在建筑施工时，运输

工具与机械设备经常会产生许多噪声，而绿色建筑施工就可以对噪声进行

具体的控制。由于噪声的出现比较集中且稳定，会直接影响周边居民的正

常生活，因此，建筑设备应该不断进行改善、升级，从而降低噪声污染。

最后，减少建筑在施工时造成的能耗。完成这一改善措施，不仅可以

降低环境污染，而且还能节约资源，进而实现减少能耗的目的。而为了完

成这一目标，还可以从改善能源利用率、降低能耗浪费这两个方面来进行，

而在实际选择施工设备过程中，不能只是考虑设备价格及工作效率，还应

充分考虑设备的能耗情况，科学、合理的选择使用设备，确保其能高效运

作，同时实现低能耗的目标。另外，企业还应该实行岗位责任制，对施工

现场的办公室、电器具进行专人负责，确保电器具在闲置时，能源浪费降

到最低。

结束语：

总结上文，在建筑施工过程中，施工管理工作具有重要意义，由于其

管理内容较为复杂，因此，提高建筑管理水平已成为企业发展的必然趋势。

而绿色建筑的施工管理不仅是管理中先进的手段，而且还是未来发展的主

要方向。所以，管理人员应该不断提高自身管理水平，加强工作能力，把

绿色建筑的管理方法与理念真正的落实到实处，同时，就安全管理、成本

管理以及进度管理等工作进行具体管理，从而改善施工管理的整体水平。

参考文献：

[1] 章勇. 建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J]. 山西建

筑,2015(3):239-240.

[2]葛宝华.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].引文版:工程技

术,2016(4):69-69.

[3]李军,魏娟.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].商品与质

建筑施工管理篇（10）

关键词:建筑施工 绿色建筑 施工管理

建筑工程作为我国长期以来的一项基础建设工程，其在国民经济发展中的重要性早已不言而喻，如进行随着我国经济的快速发展以及加快各个地区发展的需求，无形中对建筑施工管理也提出了更高标准的要求，建筑施工管理需要从传统的一味注重企业经济利润的观念中走出来，这是因为建筑施工管理落后的理念已经产生了一些不良的社会效应，像对环境方面造成的负面效应就已足够引起高度重视，建筑施工管理对环境产生的影响逐渐得到人们密切的关注。因此，用现代绿色建筑施工管理理念进行建筑施工管理，良性地推进我国建筑工程项目建设步伐，创造良好的社会效应，是很有必要的。

1建筑施工管理分析

从建筑施工管理的具体内容来看，建筑施工管理具体是指，在建筑工程建设的具体过程中，建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容，而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的，为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去，建筑施工通过人的介入与干扰作用，借助一定的措施与手段，对建筑施工进行细致规划与执行，让它们按照一定的有序性良性地开展下去，从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理，从而实现成本目标，为企业创造利润与效益。

1．1建筑施工进度管理

对于建筑施工企业而言，建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面，这是因为进度的按期完成，能够在最大程度上确保成本目标的实现，从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此，建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据，进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制，在具体的进度编制的过程中，需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑，这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系，在进度计划具体的实施过程中，需要在确保施工质量的前提下加快施工进度，这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除，像加大人力的投入，合理安排工序衔接施工及交叉施工等，这样才能有效对进度进行管理。相应地，建筑施工进度管理的良性进展，能够在很大程度上对成本目标进行有效管理，进而节约成本，能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加，从而通过进度管理实现对成本的施工管理。

1．2建筑施工质量管理

建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点，同时也是容易被忽视的方面，这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在，无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看，建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益，因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说，建筑施工质量管理存在两个方面的内容，第一方面是对建筑原材料质量的管理，这也是建筑施工质量管理的源头，具体在材料进场后及时进行质量检测，从检测关卡上控制不合格材料的混入;另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理，就是对施工的工序整个过程进行质量监控，从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。

1．3建筑施工安全管理

在建筑项目施工中，安全必须放在所有施工管理的首位，所谓“安全第一”就是这样的道理，在建筑施工的过程中，往往存在着许多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示，从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范畴表现为两个方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险;另一种是人的不安全因素，也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解，对不安全因素认知的不到位等等，从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理，另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训，通过培训加强作业人员安全思想意识，进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。

2绿色建筑施工管理

2．1对建筑施工中的能源消耗做到节约

建筑施工过程中会产生大量的能源消耗，通过能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整，避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备，对高能耗的老设备及时放弃选择，尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源，可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。

2．2重视环境问题避免污染情况

建筑施工需要与自然环境相互协调，是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合，对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘，机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题，把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测，从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物，对道路破坏最低。

2．3废弃物的排放要合乎标准

建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理，在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用，对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。

2．4建筑材料的合理利用

水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的，避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的，对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏，设计相应的水收集办法，建筑材料需要在建筑施工前对如何用料，用多少进行确定，并做好对可以再生性能的考虑，让建筑材料用料合理，避免浪费。

2．5控制噪声和强光

噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声，对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业，对建筑设备保持先进，油等保养设备要及时维护，降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助，另一方面，光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护，调整光照射的角度，控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。

3结束语

对于建筑施工管理而言，绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的，它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用，也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。

参考文献

建筑施工管理篇（11）

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、建筑施工管理创新的必然性及绿色施工管理意义

建筑施工管理创新是我国建筑行业施工管理的发展趋势。在我国，建筑企业发展迅速，企业之间的竞争非常激烈，为保证企业的不败地位，必须转变建筑施工管理理念，通过管理创新来加快施工进度，提高施工质量。企业只有这样才能保证能够在竞争过程中稳步发展，才能适应我国经济发展的需要。此外，由于创新是我国现代化企业发展的要求，实施建筑管理创新，可以在企业之间规定行业发展的方向。通过创新施工管理，可以让企业之间明确提高企业竞争力的有利措施，进而给企业提供了努力的方向，让企业通过施工管理创新提高竞争力度，由此产生良性的发展循环，推动施工管理效率的发展。

绿色施工管理是我国施工管理发展的内在要求。目前，可持续发展是我国社会的发展方式，在建筑施工管理过程中如何做好可持续发展，将会是建筑行业的发展方向。绿色施工管理可以内在的推动建筑行业的发展，因为通过绿色施工管理，可以大大降低建筑项目运行费用、材料消耗费用、器材维修费用等，从而在利益的角度推动管理在企业中的发展，在节省资源的角度适应我国可持续发展的需要。此外，环境问题和资源短缺问题严重阻碍了我国的经济发展，在建筑行业中，只有通过绿色管理，才能在根本上解决我国的资源短缺和环境污染问题，国家也必然因此而提倡实施绿色施工管理。

二、加强建筑施工管理与绿色建筑施工管理

1、不断完善法律、法规

只有不断完善相关的法律、法规，才能为绿色建筑工程管理提供良好的法律环境，使绿色工程建筑管理能够做到有法可依，有章可循，完善法律、法规，对不完善的法律、法规进行相应的修订，从设计、建设、实施等方面充实立法的内容，完善绿色建筑工程管理的法律体系，对政府的行为和决策进行有效的规范，避免政府不当的干预对绿色建筑工程管理带来的不利影响，完善法律，通过法律的手段规范市场的行为，理顺权责关系后，进行责任追究，并及时完善理赔制度;政府要发挥自身的效能，切实做好绿色建筑的规划、审批和验收，不断完善服务体系，推动绿色建筑的发展。

2、建立完善的评价体系

建立完善的评价体系的首要是实行准入制度。以绿色建筑评价标准为依据，对企业的相关资质进行评估，对于达不到资质要求的企业，要坚决拒之门外，严格准入制度，把好绿色建筑企业准入的门槛，对于达不到要求的企业，不予审批，要坚决取缔，防止一些建筑企业打着绿色环保的旗号，做着高能耗的项目，欺骗社会;实行全程的评价管理，从绿色建筑的设计、施工到验收，都要进行有效的评价，完善相应的制度，建立完整的评估体系;另外，工程监理等部门要发挥自身的作用，实行全程的监控管理，严格按照绿色建筑评价体系的要求执行，在设计、建设和招投标等阶段，实行建筑节能的强制性标准，形成有效的监管体系，确保管理到位。

3、引进人才，提高管理水平

绿色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓宽人才的引进渠道，结合绿色建筑工程管理的需要，凭借高校招聘和社会招聘等多种渠道，引进人才，对于要引进的管理型和技术型人才要经过严格的筛选，选择优秀的人才，组成管理和技术团队，从根本上为绿色建筑工程管理注入新鲜的血液，以促进管理水平的提高;加强培训，尽可能的为企业员工提供专业的培训机会，尤其是管理人员、技术人员和监理人员等，制定培训计划，培训绿色建筑知识，将培训的成效和工作绩效相结合，建立并完善激励制度，实行岗位技术等级工资，严格执证上岗，增强员工的绿色环保意识，提高绿色建筑建设和管理的能力，形成一支优秀的、复合型的绿色建筑人才队伍，进而有利于提高建筑管理水平。

4、可以运用绿色施工技术，加强对环境的保护

近年来随着人们环保意识的增强，建筑施工时所引发的环境污染问题也逐渐引起人们的重视，“绿色施工”一词也由此而来。运用绿色施工技术可以将环境污染降到最低程度，它为许多方面的可持续发展奠定了基础，例如能源的再利用、对生态环境的保护以及我国国民经济的可持续发展等。在执行绿色施工时要遵循一些基本原则，例如：根据气候环境施工、降低对环境的污染、节约能源、减少对地基的破坏等，从而做好科学施工，不仅保证工程质量，而且将环境污染降低最低限度。

5、做好度施工进度的管理控制和建设施工成本的控制

在施工开始动工前，所制定的施工总体规划中有明确的施工进度，所以在进行具体施工实践中，要根据施工计划图纸合理进行施工进度编排，在每一个施工环节都配备适量的施工人员和相应的施工机械设备，保证每一个施工环节都能达到施工要求。另外，要做好施工周总结和月总结，对于没有按照施工规划完成施工进度的情况，及时分析出现此种情况的原因并采取相应的补救措施，保证施工能够如期完成。施工成本的控制直接关系到企业的经济利益。因为施工成本涉及整个项目工程的生产、人力物力和其它必要的正常开支。要想做好施工成本控制就需要在施工招标时就明确施工投资规模、施工具体规划、做出详细的材料采购清单以及施工人员工资结算工作，此外，还需要在进行施工规划时就需要对这些方面进行开支控制，避免不必要的开支，减少多余开支，掌握好收支盈亏状况，做到在达到施工目标的前提下，最大限度获取经济效益，这和施工管理工作是分不开的。

6、节地与施工用地保护

(1)施工临时占用土地的保护，切实落实节约土地资源的施工原则，合理、紧密设置工程机械装备占地用房，有效利用地下空间。在保证工程设计、施工管理与成本管理的基础上，最大程度缩减施工作业影响的范围。(2)工程施工总占地面积的安排，结合各工程承包商、分包商与各施工工种(木工、水泥工等)对材料与设备的使用情况，以尽量少搬动为原则来安排场地，以满足各类工种在材料运送、安装方面对现场通道的要求。

7、水资源的管理

建筑工程的施工过程中，水资源是必不可少的资源之一，要做好建筑施工过程中的水资源管理工作，最大限度降低施工过程中的水资源浪费。在建筑工程的施工中，安装必要的节水型设备，并定期对建筑施工过程中的供水管网检查，防止跑、滴、冒、漏等浪费水资源的现象出现；在建筑工程的施工前期，就需要在建筑施工现场建设几个污水处理池和雨水收集井，这些池子和井中的水在经过处理后，可以用于绿化灌溉以及混凝土的养护，这就可以大大降低建筑工程施工过程中的水资源需求量。

结束语

绿色建筑就是现代建筑行业未来发展的必然趋势，因此要加强对绿色建筑施工管理，要指定科学的施工方案，购买绿色施工材料，对水资源及能源进行管理，从而保证绿色建筑施工质量，确保绿色建筑可持续发展。

参考文献

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[4]傅得明，方丽.建筑施工质量管理的重点及因素探索[J].中华民居(下旬刊)，2014（05）.