发表网官网 学术咨询:400-675-1600 订阅咨询:400-888-8411
销售与市场杂志 销售与市场杂志 销售与市场
省级期刊
分享到:

销售与市场杂志

The Bussiness School

主管单位:中原出版传媒集团
主办单位:销售与市场杂志社
国际刊号:1005-3530
国内刊号:41-1210/F
审稿时间:1-3个月
全年订价:¥ 552.00
创刊:1994
类别:经济与管理科学
周期:半月刊
发行:河南
语言:中文
起订时间:
曾用名:销售与市场
出版社:公司类
邮编:450003
主编:周春燕
邮发:39-96
库存:200
市场研究与信息
销售与市场杂志简介
销售与市场杂志简介

《销售与市场》(半月刊)创刊于1994年,由河南出版集团主办。是中国内地第一家大型营销专业期刊。

《销售与市场》三个主刊分别为:管理版,评论版,渠道版。

《销售与市场》秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念,及“反映中国营销主流,引领中国营销潮流,见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨,创刊以来,以全球化视野,关注中国市场发展趋势,致力为中国企业指引方向,提供最先进的营销理念与实务方法工具,不断提炼实战案例,坚持执着专业研究,成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜,被业内誉为“中国营销第一刊”。

《销售与市场》被北大2004版核心期刊、北大2008版核心期刊收录。

《销售与市场(商学院)》杂志目前已停刊,具体复刊时间以杂志社官方消息为准。

销售与市场杂志被以下数据库收录
销售与市场杂志期刊荣誉
销售与市场杂志栏目设置
发表网网站介绍

发表网持有《出版物经营许可证》和《增值电信业务经营许可证》,依法从事国内所有合法期刊订阅及第二类增值电信业务中的信息服务业务。杂志订阅属于预付款业务,订阅后不建议退款,如客户单方面执意退款,将扣除订阅费用的14%。订单配送时间已起刊时间为准,如需修改起刊时间请务必联系客服。本站提供正规机打全额增值税专用、普通发票,支付成功后可单独寄出。同时,本站不是销售与市场杂志官网,直投稿件请联系杂志社。

销售与市场最新文章摘要
  • 连锁鞋店:销售不火的六个“Reasons”

    作者:李德猛 单位:

    作为连锁品牌鞋店的经营者及销售人员是否该反思了?倘若再次“执迷不悟”,看来迟早“关店”的事并非“危言耸听”。

  • 家具企业的营销“是非”

    作者:陈春雷 单位:

    纵观家具行业,可以窥见其是一个粗放型的传统行业,其对人工的依赖程度高于其他行业,精细的机械化在这个行业难以获得全面的推广,从而决定了家具行业必须在提高工艺标准、品牌营销、企业管理方面作出突破性、系统...

  • 三低业务人员

    作者:潘文富 单位:

    三高病人很常见,高血压、高血脂、高血糖,虽不危及生命,但会引起不少并发症,最终还是会缩短患者寿命。这病与饮食及锻炼有关,要解决也得从饮食和锻炼方面人手。不过,大多数三高患者对解决方案的实际执行较为漠...

  • 饥饿营销的4个适用性原则

    作者:周勇 单位:

    苹果运用的成功,使国内模仿者风起云涌,模仿失败者不计其数,但成功者却总是那么耀眼,并且被人们拿来证明饥饿营销的无所不能。

  • 门店淡季的员工管理策略

    作者:刘雷 单位:

    尽管网购给实体门店带来很大冲击,但只要肯用心思,圃队保持热情的千劲,上下同心同力,保持生存并提高份额也非难事。

  • 交互体验营销的“升级维度”

    作者:王运启 单位:

    时至今日,体验营销早已成为企业营销中的惯常手法。企业可通过傩验营销让目标顾客观摩、聆听、尝证弋、试用等方式,使其亲身体验企业提供的产品或服务,让顾客实际感知产品或服务的品质或性能,从而促使顾客认知、...

  • 卖场沟通 五步骤

    作者:黄静 单位:

    供应商如何与采购沟通,讲求的是方法。方法是否得当,会对沟通成效起到很大影响,而不在于具体的操作手法。

  • 你的企业交给谁——未来五到十年是中国企业交班高峰期

    作者:茅理翔 单位:

    改革开放三十余载,我国民企第一代创业者大多已届“知天命”的年龄。完全可以预见,未来5.10年,我国即将迎来家族企业从第一代创业者向第二代创业者转移的高峰。而按国际惯例,只有30%的家族企业能够接班成功。...

  • 围绕民企接班人的思考

    作者:冯启 单位:

    关于民营企业权力平稳交接的话题,近年一直被整个行业和社会所关注。一方面说明民企在社会经济发展中的贡献比重越来越大;另一方面也说明交接本身的风险性和事件本身的迫切性。民营企业发展到一定程度,要想基业长...

  • 红豆集团创造选拔接班人的新模式

    作者: 单位:

    周海江坐上红豆董事局第一副主席交椅,本没有什么悬念的,几乎所有的家族企业都是子承父业。但事实是,按照十年前红豆的一把手周耀庭的安排,儿子能否接过父亲的大旗,却是个末知数。

  • 民企“代际交班”的三种典型选择

    作者:周春兵 单位:北大纵横咨询合伙人

    中国民营企业崛起有近30年了,第一代民营企业家已经开始走过其巅峰时代,正开始退居二线。有研究表明,在未来几年内,中国家族企业将掀起大规模交接班高潮。摆在第一代民营企业家面前的就是如何进行顺利的“代际交...

  • 民营企业如何代际交接

    作者:刘德良 单位:

    民营企业从第一代创业家到第二代继承者的交接,是一个充满着变数、玄机的过程。这里面有着知识与经验的焦灼,有着复杂人际关系的碰撞,有着日新月异的管理工具和科技的因子发酵,也有着诡秘变化的市场竞争,还有着...

  • 企业文化:是“香饽饽”,还是毒药?

    作者:李德猛 单位:

    前不久,笔者在一本管理类的杂志上看到一篇《“高福利”害了诺基亚》的文章,文中描述:该公司有70多条班车线路,按摩师、心理咨询师一应俱全i员工上班晚来早去,甚至可以悠闹地开网店,这是曾经辉煌无比的诺基亚...

  • 如何争取更好的促销位

    作者:黄静 单位:

    在厂家业务员与卖场采购的业务往来中,会有一种情况:因为现有陈列位不好,影响销售效果,就少不了要调整到更好的促销位的协调问题。一般情况下,促销位的好坏决定了促销活动的效果。因此,为了在卖场争取到好的促...

  • 回货,销售的“命门”——认识篇 国货才是硬道理

    作者:刘春雄 单位:第四泳道营销咨询公司

    很多人信奉“销量才是硬道理”,其实,没有回货的销量是可怕的。因为铺货后没有回货,所谓的“销量”只不过是摆在货架上的陈列品和仓库的压库品而已民,如果不把“陈列品”和“压库品”卖出去,终端(或第二批)是...

  • 实务篇 如何促进回货

    作者:杜江 单位:

    在多数时候,需要通过持续的工作和不断的努力,才能使产品稳定地“回货”。在此,我们需要重点关注销售的过程。一、了解二批渠道消化能力与周期要形成良好的持续回货过程,首先必须了解二批渠道消化能力与周期。很...

  • 提升篇 借力批发商促回货

    作者:黄友国 单位:

    借批发商客情之力以坚其心 想方设法消除新客户的观望心理,让其由开始的心动变成真正的行动。新客户两个心理比较突出:一是容易持观望心理。上游批发商实力有多强?人品如何?信誉如何?会不会经常拖、欠、压下游...

  • 扶持更要避免依赖

    作者:慈陵阳 单位:

    新品上市、新市场开发,是人们永远关心的话题。一些中小企业急于求成,拼命追求铺货率,但是这种“移库”的结果常常“痛快一时,痛苦一世”,接下来就是不断退货,新品上市受阻,新市场开发陷人停滞。于是,一些中...

  • 营销人,要打造好自己的品牌

    作者:于斐 单位:

    在一般人印象中,营销人的工作既琐碎重复又机械简单,是个凭体力吃饭性质不稳定,随时准备跳来跳去的不安分群体,其生存现状与市场环境和公司命运密切相连,常常在无奈中痛苦和欢乐时沉沦,不是吗?在我们周围,确...

  • 你能撬动经销商的资源吗

    作者:潘文富 单位:

    厂家为什么需要经销商,根本原因很简单,成本!通过经销商来做市场,要比厂家自己做的成本低很多。为什么会低很多,这其中主要的原因,就是厂家可以直接借用经销商当前的诸多资源,包括经销商的库房,车辆,人员,...

  • 金融

    作者: 单位:

    阿里提交银行筹建申请方案 阿里巴巴于近期向监管层正式提交民营银行筹建申请方案,存贷模式力“小存小贷”,将主要基于互联网运营。如果申请获批,阿里民营银行将随即进人实质性筹建阶段;如果被否,则将会根据反...

  • 互联网

    作者: 单位:

    安徽将建62个县级电商平台 近日,安徽肥西县与省农村电子商务公共平台承建企业易商数码签署合作协议,联合建设肥西县电子商务公共服务平台,进军县域农村电子商务市场,以实现区域特色产品全国卖、全球卖,打造县...

  • 塑佛者:佛心即吾心——王勇波佛塑作品观感

    作者:宋聚岭 刘琰 王占强 单位:

    王勇波把中国佛像雕塑史浓缩为两百来字,镌刻在十几块两米高、二十多厘米宽的木板上,挂在他工作室的正厅里,几乎遮挡了一面墙。他说没别的意思,就为了自己能时常看看,这让我很吃惊,也对他生出一份由衷的敬重。...

  • 促销方案的设计要点

    作者:黄静 单位:

    经常会听到些业务员对厂家下达的促销方案“怨声载道”。这里面除了有业务员单方面的情绪因素外,另一个关键因素在于企业下达的许多促销方案操作起来难度太大, 又没有实施有效的利益趋动。这不但给业务员增加了工...

  • 分销渠道管理——分销渠道的现状

    作者:朱欢 单位:

    1分销渠道缺乏效率和稳定性我国企业传统的分销渠道模式是“厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售商——消费者”的经典层级分销模式,这种呈金字塔式分销模式渠道长,容易削弱企业对渠道的控制能...

  • 分销渠道类型及各自优缺点

    作者:王建斌 单位:

    由于我国个人消费者与生产性团体用户消费的主要商品不同,消费目的与购买特点等具有差异性,客观上使我国企业的销售渠道构成两种基本模式:企业对生产性团体用户的销售渠道模式和企业对个人消费者销售渠道模式。再...

  • 分销渠道评估

    作者:陆强 单位:

    分销渠道评估的实质是从那些看起来似乎合理但又相互排斥的方案中选择最能满足企业长期目标的方案。因此,企业必须对各种可能的渠道选择方案进行评估。评估标准有三个,即经济性、控制性和适应性。(一)经济性标准...

  • 渠道冲突与控制

    作者:刘家杰 单位:

    第三是渠道上游与下游之争。三、窜货的问题(一)窜货的类型从性质上可分力:恶性窜货:即经销商为肇取非正常利润,蓄意向非辖区倾销货物:自然性窜货:一般发生在辖区临界处或物流过程中,非经销商恶意所力:良性...

  • 渠道管理的方法

    作者:郑章 单位:

    生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制,即绝对控制和低度控制。1.高度控制生产企业能够选择负责其产品销售的营销中介类型、数目和地理分布,并且能够支配这些营销中介的销售政策和价格政策,这样的控...

  • 说清楚自己的产品功能定位

    作者:潘文富 单位:

    在产品组合建立之后,成熟的经销商会以这个产品组合来调整相关的厂家合作等级,并有针对性地进行一些新厂家或是新产品的补充,如果厂家的产品特质与经销商的产品没有契合上,或许会造成重复增多,破坏既定的产品组...

  • 如何面对核心员工的集中流失

    作者:胡虎 单位:

    几乎所有的经销商,都有一个非常头疼的问题,就是业绩不错的员工经常流失,甚至是自己好不容易培养出来的核心骨干员工经常流失,而流失的方式异彩纷呈,令经销商防不胜防。刘老板这两年一直做A公司生产的投影仪办...

  • 怎么回答谷歌招聘面试时的疯狂问题

    作者:Wired 虎嗅 单位:

    针对数字的批判性思考,最重要的一点就是允许自己在遇到数学问题时使用错误的答案,是故意有误的答案。工程师和科学家们经常会这样做,没理由我们不可以,他们的秘诀归结起来就是一点:估测的艺水,或者叫做“餐巾...

  • 茶叶

    作者: 单位:

    日前,泾县“国家汀溪兰香有机茶综合标准化示范区”成功获批。泾县茶园面积超10万亩,茶叶总产羹近3000万吨,产值近3亿元,茶叶产业是山区农民收入的重要组成部分。松阳县最近出台政策,县内凡种植茶园茶树龄3年以...

  • 中国式创新:从“相同”到“不同”

    作者:姜天海 单位:

    "山寨"这种制造方式以往只是被当作低端模仿,但"山寨"公司研发的产品已作为一种独特的增值方式引起全球关注,尤其在尖端制造业、数字产业和创意领域。英国发布的中国创新能力报告指出,"山寨"已成为中国独特的...

  • 拿什么激励中国企业创新

    作者:牛福莲 单位:

    有经济学家曾直言,真正的企业家一定是出自民营企业,他们思维活跃,时刻挑战着固有的商业模式,一心想要创造价值。创新成为这些企业家的生存本能。要么变革,要么死亡。在日趋激烈、瞬息万变的国际化市场和技术竞争环...

  • 破译客户忠诚的七大密码

    作者:李德猛 单位:

    只要商场从根本上找原因,从源头上找方法,从陈列中进行创新优化,从销售的过程中塑造增值形象、从客户的购物需求中培养信誉度和美誉度,并在良好的互动关系上做足功夫,让彼此之间达成一种信任和默契,那么,客户的忠诚...

  • 如何推动新品的销售

    作者:黄静 单位:

    新品是否能够快速地被消费者所接纳,并给企业和卖场带来好的销售业绩,不但决定了厂家新品上市方案的成功与否,也决定了卖场采购对新品判断的正确性。案例:自打新品上架后,业务员小郑便格外关注卖场每天的销售台账。...

  • 客户管理:从赢得客户到把握未来——理念篇中小企业客户管理对策浅析

    作者:邢增东 姜应明 单位:

    传统的信息关系管理影响了部门间的业务信息相互借鉴,阻碍了客户资源的共享,造成客户关系各自为阵的脱节管理,导致客户流失或不能很好地服务于客户,特别是大客户,以至公司无法统一调控信息,严重削弱公司客户服务质量...

  • 大客户管理与企业未来

    作者:张洪费 单位:

    有效的大客户管理所带来的回报十分显著,而且这种回报不仅仅是金钱方面的。它能够为企业提供竞争优势,它是树立更高客户忠诚度的关键,也是企业获得高收益的手段。它能够将竞争降到最低程度,能够帮助企业正确地投入时...

  • 铁打的营盘,从客户管理入手

    作者:潘光 单位:

    "铁打的营盘,流水的兵。"这是对一个团队的真实写照,但是残酷的现实是流水的兵常有,铁打的营盘少有。让企业防不胜防的是频频跳槽的销售人员,可更可恨的是,临走时还顺手牵羊把客户也给带走了,急得企业直跺脚。出现...

  • 如何打造服务型企业

    作者:袁非武 单位:

    很多企业都在经历这样一种嬗变:从"技术主导型企业"向"市场主导型企业",再向"服务主导型企业"转变。服务营销,在未来的市场竞争中,将扮演着越来越重要的角色和地位。如何打造服务型企业,笔者有以下心得。第一...

  • 当大客户提出非分要求

    作者:王春梅 单位:

    管理培训公司的销售经理玲玲突然接到长期合作的某电力公司培训部经理韩志的电话,韩志用30分钟大谈了自己对玲玲销售业绩的帮助后,提出要求玲玲报销其与家人去新马泰旅游的所有费用,总共加起来近3万元。这家电力公司...

  • 处理客户问题的4大步骤

    作者:刘根基 单位:

    处理客户问题的步骤1:倾听拒绝。很多时候,推销员听到很多目标客户的拒绝,会在正与其工作的目标客户话音末落时,跳将起来,显得极不耐烦。这样使你的目标客户认为你没有听他讲话。推销员犯的另一个错误是他将拒绝看...

  • 新品订单的管理细节

    作者:黄静 单位:

    由于厂方没有对新品实施有效的订单管理,导致了新品订单一直处于一个较低的水平。这也间接导致了卖场对新品缺乏信心,而卖场方面对新品的信心也会直接影响新品在卖场的陈列位及资源配置,最终影响新品在市场上的表现...

  • 全网营销下的“感性密码”

    作者:王运启 单位:

    近两年互联网的快速发展,将信息渗透到人工作和生活的所有空间,全面颠覆和重构了人的生存模式。这为中国企业营销结构的调整带来的前所未有的机遇和严峻的挑战,转型升级势在必行。在此状况下,企业营销人员渐渐发现客...

  • 从采购开始优化你的供应链

    作者:郑正中 单位:

    原丰才料的成本可以一压再压直至最低,劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段部被大家认同并实施,所有商品部走向一致,价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。但是降价只可以解...

  • 供应链的死穴要靠采购管理破解

    作者:陈学南 单位:

    这题目在很多人看来有点矛盾:供应链管理不就有采购管理吗?是的,但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大死穴。在供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应链时...

  • 企业采购管理的探讨

    作者:田奎 单位:

    一、传统采购存在的问题物资采购与管理不健全;目前物资管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成,缺乏必要的监督和控制机制;由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话或网络来完成,采购信息和供应商...

  • 如何保障小批量多品种的采购订单

    作者:伍承波 单位:

    笔者从事采购管理工作多年,在经历过大批量多品种的采购后,进入到一家小批量多品种的企业,虽然都是全球知名的跨国公司,但昔日那种强势采购的优势已不复存在,供应商与采购方时常被戏称为敌强我弱。于是一些企业领导...

  • 高绩效采购的四大着力点

    作者:依依 单位:

    目前国内的大多数企业,在采购管理上还没有成体系的管理模式,还是粗放的管理方法,很不利于提高竞争力。一家公司,如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长所做出的贡献,相当于...

  • 被经销商同化的厂家业务人员

    作者:潘文富 单位:

    对于厂家业务人员来说,在与经销商进入正式合作的阶段后,首先要做的工作,就是要在经销商面前建立信誉,否则,后面的业务工作也就很难谈上有效推动了。在思想层面,每个人都是从一张白纸开始,生下来什么思想都没有,然后...

  • 游学,提升自我价值的新路径

    作者: 单位:

    上名校、就读MBA,曾经是中国企业家一种提升自我价值、拓宽人脉资源的好选择。很多大学的MBA学院也被称为企业家的“关系学院”、“社交学院”。但是随着中国民营企业的发展,企业家们发现,企业成长所需要的很多管理...

  • 王石:游学带给我全新的人生思考

    作者: 单位:

    “在剑桥没有时间概念,过得非常快,不知不觉就过去了。”这是王石在剑桥见到到访的“中国企业家全球游学”的企业家学员们说的第一句话。越行越远的游学我当时事业成功,没想到59岁时有机会来哈佛做访问学者。通常作...

销售与市场杂志网友评论
最新评论
yuanyu** 的评论:

《销售与市场》杂志不错,书是正品,包装很好,没有折痕,质量总体来说不错,刚刚看几页,内容不错,很能开拓眼界格局,增长见识。5分评价!非常满意,推荐购买!

2017-08-24 15:52:11 回复
mudan** 的评论:

客服的服务态度真好,发货很快。商品质量也相当不错。太喜欢了,谢谢!客服太善良了,真是干一行懂一行呀。在客服的指导下我都快变内行人士了!服务也很周到。以后带同事一起来。

2017-08-13 15:12:27 回复
dhbw** 的评论:

2016.12.10投稿,17号返回修改意见,审稿人的审稿评价都很高。2017.1月3号修回,8号给录用通知,反复送审四次,审稿人很认真,意见很中肯,编辑和主编的态度也很好。杂志很正规。

2017-03-31 18:20:27 回复
sdgvn** 的评论:

个人感觉评审速度很快,半个月就搞定,以前投其它杂志社的文章次次因不符合刊物、创新点不够等一系列坑爹的理由而最终被退稿。这次心情放松了许多,用一句话来描述我此刻的心情:相信爱情了。

2017-03-07 14:56:17 回复
jhbv** 的评论:

速度还是很快的,半个月后得到通知让修改继续投,意见特别详细,要求比较高,第一次大修以后投出去,两个月以后回信基本可以了,再修改下就可以了,审稿人特别负责,最后一遍修改的时候,审稿人把我文章里面所有错误的标点符号都修改过来了,特别负责。

2017-02-23 15:16:17 回复
gjzd** 的评论:

第一次投《销售与市场》,审稿速度很快,录用后1个月内见刊,而且有什么问题可以直接电话,编辑部态度很好,不像某杂志电话从没打通过。其他也都很好,祝越办越好~~

2017-02-13 14:04:59 回复
mjloy** 的评论:

《销售与市场》文章的筛选还是很严格,基本没有创新性的文章感觉难中,需要具有一定的创新点!编辑很认真,期间很耐心的帮助我修改,点个赞!特别感谢编辑老师!望越办越好。希望能帮到有需要的稿友们。

2016-11-16 10:27:37 回复
xiaoshe** 的评论:

审稿专家提了几个专业又中肯的意见,对论文质量的提高很有帮助。更要说明的是,编辑老师相当负责,一次一次耐心的让我校稿,这样负责的编辑不多了,好的杂志从细节做起。

2016-05-18 17:11:44 回复
tongya** 的评论:

2015年9月13日投稿,2015年11月8日返回专家审稿意见,速度非常快,编辑人非常好非常负责。但是要稍微吐槽一点点的是编辑太过于认真所以来回修改了非常多次,每次返回都有新的地方需要修改,不过总的来说这个杂志还是非常好非常负责的,比起有些杂志把稿子扣了两三个月最后拒稿连专家意见都没有真的是好太多太多了。

2015-11-10 16:22:48 回复
close** 的评论:

2015年8月11日投的稿,没过几天就过了初审,然后大约一个月多一周的样子过了专家外审,一个修改后录用,一个修改后重审,要求10天内上传修改稿(不知道大家是不是都那么急)。大约一周后通过专家复审,再修改,再上传,然后是等待主编终审,2015年10月10日发了录用通知,10月28日校对,从投稿到发录用通知正好3个月。

2015-10-31 09:48:52 回复
zhanhao** 的评论:

来来回回好几次,最后还是中了,感觉编辑的权利比较大,外审没有给什么有价值的意见。流程要求强,一切都要按照编辑的格式和流程来,不过编辑那么多稿子,可以理解。

2015-09-27 17:04:59 回复
hongzha** 的评论:

审稿专家修回意见,比较中肯,有参考价值。按照以往说法,如果是修改后编辑终审,一般问题都不大。所以认真按照专家意见条条回复修改后,即上传修改稿。终审一周以内。

2015-09-07 10:43:05 回复
shihuiy** 的评论:

销售与市场编辑态度特别好,我就是一个普通院校的硕士,感觉对出身没什么要求,只要论文有点创新就好,还有就是对论文的格式要求比较高,退修的时候基本都是格式上的修改。

2015-08-24 11:04:09 回复
yuan520** 的评论:

第一次投这个期刊,一审回来四个审稿人两个给了大修,一个小修,一个建议换杂志投,编辑人很好的给了大修,补了很多数据,截止日期前四天发回,三个审稿人都直接接收,还有一个不满意,编辑又让小修,在某天晚上提交之后第二天早上就被通知接收了,心里终于踏实

2015-05-11 17:59:40 回复
oassss2** 的评论:

虽然被拒稿了,但是审稿人给了很认真的意见,对于菜鸟来说还是学到东西的。内审一周左右,外审一个月左右,我是外审被拒的,木有审稿费还是很不错的说。按照审稿人的意见好好改改再投别的杂志吧,祝我好运。

2015-01-25 10:25:34 回复
amanda** 的评论:

很不错,不过主审完了以后,提交后又外审,不知怎么么回事,祈祷能够接收。投稿至今3个月了,按照专家意见中间修改3次。

2014-10-09 15:21:03 回复
我要评论
晒晒图片
相关期刊
  • 中国现代中药
    统计源期刊 1-3个月审稿
    中国中药协会;中国医药集团总公司;中国药材公司
  • 中国连锁
    国家级期刊 1-3个月审稿
    中华全国供销合作总社信息中心
  • 品牌
    省级期刊 1-3个月审稿
    山西省品牌协会
  • 农机市场
    国家级期刊 1-3个月审稿
    中国农业机械流通协会 华星集团农业机械有限公司
  • 营销界
    省级期刊 1个月内审稿
    河南销售与市场杂志社有限公司
  • 市场论坛
    省级期刊 1个月内审稿
    广西发展和改革委员会经济研究所 广西宏观经济学会
  • 市场研究
    省级期刊 1个月内审稿
    河南省统计信息咨询中心
  • 销售与市场
    省级期刊 1-3个月审稿
    销售与市场杂志社