建筑工程施工项目管理探究

建筑工程施工项目管理探究:论建筑工程施工项目管理的有效途径

摘 要：对于现如今的建筑行业来说，如何在建筑工程中实施有效地施工项目管理、省去不必要的项目管理环节，同时提高企业的管理质量是其生存的重要法宝所在。本文就当前建筑项目管理若干问题进行了分析，并就如何进一步提高住宅建设项目管理水平提出了一些具体的控制措施。

关键词：建筑工程；项目管理；途径

引言

工程管理是建筑项目顺利完成的一个主要环节，由于工程管理上的疏忽可直接影响到工程的施工周期和工程质量以及使用效果等。为了提高建筑工程质量，管理人员的作用至关重要，要求管理人员具有较高的专业知识，很好的综合素质，还要有先进的管理经验和现场实际操作经验，在此基础上，加强提高与人沟通的能力，只有做好沟通，才能减少问题，及时解决问题，快速落实下去，符合当今快节奏、高效率的工作模式。

1建筑工程施工项目管理的特点分析

在建筑企业施工管理中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，对于施工项目来说，首要解决的就是施工项目的管理操作问题，一方面因为其在各个环节所起到的作用也是尤为显著；另一方面，施工项目和人们的日常生活息息相关，不仅因为它能保障人们的生活，而且施工项目的安全也会直接影响到公众的生命安全。在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业只有做好房屋建筑施工管理工作，为了保证工程质量和施工进度，进一步提高企业的经济效益。

1.1具有很强的组织协调性

在对建筑施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。

1.2在不同阶段管理内容有一定的变化

对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。

2建筑工程施工项目管理存在的问题

2.1施工中存在的污染问题

当前在建筑项目管理过程中，没有科学合理的管理准则，在管理中出现问题后，都是比较盲目的进行弥补，耽误施工进程。管理中不重视对周围环境的保护，很多单位的管理者对环境问题的认识还停留在表面，没有深入认识到环境污染不解决，就不能提高施工质量和施工效率，不符合企业的可持续发展战略。在施工中污染环境，同时影响当地的居民，性质严重的还会引起纠纷，不利于工程项目的顺利实施。建筑企业真正的落实和实现的绿色发展问题是需要自身去不断发展和进步的，一方面可以增加建筑的使用率，减少不必要的空间浪费率，实现可持续发展；另一方面利用企业建筑技术上的不断创新改良建筑的内在指标，从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。

2.2管理工作中配合不默契

资源配置不合理，建筑工程会出现很大的资源浪费现象，这主要是因为项目的上级主管没有形成行之有效、规范成熟的项目资源的配置模式。在M行工程项目管理中，管理人员不注重现场的沟通和协调工作，但是在施工阶段发现问题后，不能及时得到处理，影响施工进程，或者在问题沟通中，施工人员和设计人员意见不同意，双方争执不休，而管理人员没有应用有效的管理手段，不能及时解决问题，对施工单位造成很大的影响。

3建筑工程施工项目管理的有效途径

3.1建立施工质量管理体系

质量的控制是工程实施阶段主要的控制目标，建筑工程的质量管理应该按照可靠性、实用性以及安全性和经济性来进行。一套科学完善的质量管理体系，可以让企业只能和质量的管理互相作用，组成一个稳定的统一体系。加强质量管理是非常必要的，主要涉及施工材料质量、施工工序质量、施工验收质量的管理。材料管理中，做好采购人员的选拔，要有多年的采购经验，同时有很强的岗位责任心，避免其营私舞弊，保障企业经济利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人员深谙施工技术重点，了解工程整体情况，清楚相关的施工标准，同时有很扎实的理论知识和沟通能力，这样在管理中可以找到重点，及时发现施工过程中存在的问题，除此之外，当发现问题后，由于其沟通能力强，可以用专业知识和技术人员、施工人员沟通，及时在沟通中解决问题，避免问题僵持无法解决，影响整体的施工进程。在验收阶段管理中，严格审查验收标准，必须和业主签署合同一致，避免验收不合格出现返工问题。同时建立健全施工项目管理操作安全管理规定，同时整个安全管理工作中，施工项目管理者应当根据实际情况对相关现状作出分析，以制定出科学合理有效的的管理规定，做到安全生产责任落实到每一个人，始终把安全作为企业生产的第一要务。

3.2加强施工进度进行管理

进度的控制对于进度的控制，主要目的是要根据承包合同里面规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标，在制定进度计划时要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的实施条件。通过对施工进度的管理，不仅可以保证按时完工，还有利于材料的使用和人员的协调，提高施工效率，避免现场施工出现混乱，人员配置不合理，机械设备、材料资源没有进行集约化管理等。工程项目开展之前，先做好总体管理规划工作，责任人编制出合理的施工进度计划表，同时对不同施工阶段的影响因素列出，收集管理人员的意见，制定好解决措施，将其影响降到最低，一般发生问题后，可以直接根据解决措施在第一时间进行解决，保证建筑工程施工进度。科学协调建筑不同工种之间的交叉作业，做好施工材料准备并保证稳定供应，有安排与计划的科学推进施工进程，在确保工程质量与安全等标准要求的基础上，提高建筑工程施工进度，有利于降低成本成本。

3.3完善施工组织管理

随着科技技术的快速进步，施工项目管理操作重要性在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何使整个管理操作一体化，如何加强施工项目管理时各部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使管理操作工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在。进行建筑工程项目管理时，为了保证各项工作都能按步有序的进行，实施前进行工程计划编制十分必要。其不仅在对施工的质量管理上有作用，同时还可以很好的监控施工的进度，做好对材料的管理，还可以对工程项目的成本的预算进行管理，避免管理中出现漏洞。编制网络计划过程中，必须了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同阶段使用的施工技术，同时要收集相关的工程图纸，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，将管理流程简洁化，提高实际的管理效率，加强管理工作的落实，有必要可以设置专门的管理监督小组，主要对管理部门的工作落实情况进行监督，提高管理实效性。各个参加的单位也可以对各自的矛盾进行协调和商讨，争取把施工建设的协调工作做好。在管理中要建立好相应的质量管理监督体系，通过不定期的教育和培训，提高有关技术人员的管理水平。

4、总结

建筑行业也在不在不断地发展，越来越多的人开始重视建筑工程项目管理，因此必须强化项目管理，在此基础上，结合建筑工程的管理特点，对管理方法进行创新和优化，提高管理的实效性。让良好的管理应用到实践当中，提高工程质量，降低成本，在保证安全的情况下迅速有序的开展建筑工程。

建筑工程施工项目管理探究:浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

摘要：随着我国经济一体化，各行各业都快速发展，出现一片欣欣向荣的景象，社会发展迅速，高楼林立，建筑行业也有了飞速的变化，建筑工程日益增多规模加大，建筑行业的迅速发展从一定程度上促进了经济的发展，也带动了市场的繁荣，同时增加了较多的就业岗位，因此建筑工程逐渐成为影响经济发展的主要因素之一。而建筑工程的施工项目管理及成本控制直接关系到建筑工程的质量，本文详细指出了建筑工程施工项目的主要成本都包括哪些方面，也提出了目前我国建筑工程施工项目管理及成本控制方面的问题，并提出了相应的解决办法，希望可以有效地促进我国建筑行业健康的发展。

关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制

随着我国现代化发展的步伐，建筑行业有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化水平，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民的生活，也促进了社会主义经济的发展。建筑行业对于我国建设现代社会有深远影响，但是现在的市场，竞争激烈，要想在市场中坚持下去并发展壮大，还需要对建筑施工项目做好管理，也要做好成本控制，只有这样才能保持建筑行业的利润，推动建筑行业的可持续发展。因此如何有效的进行建筑工程施工项目管理及成本控制，成为建筑行业关注的主要话题之一。

1建筑工程施工项目的主要成本

1.1物资材料成本

物资材料成本是建筑工程施工的主要成本之一，也是占比例较高的成本类别。而材料的好坏直接决定着建筑工程的质量，因此控制好物资材料成本的同时保证材料的质量非常重要。

1.2工人工资成本

工人工资成本也是建筑项目较大成本之一，既包括施工工人的人工费，也包括建筑施工项目中涉及的每一个人员的人工费。大多数情况下工人的工资是按工时计算的，因此做好工时的控制对控制工人工资成本有很大的帮助。

1.3机械成本

因为建筑工程往往需要一些较大型的机械设备，有些需要长期租赁，有些需要自己购买，因此机械成本也是主要成本之一，做好机械成本的控制对工程的整个项目也很重要。

1.4其他成本

其他成本主要是指在施工现场需要的直接性的花费，主要包括临时设备租赁费、施工工具费、工人伙食费、水费电费等等，这些成本都需要做好管理和控制，做到本着节约的前提保证好质量。

2目前建筑工程施工项目管理及成本控制方面的问题

2.1工程造价做得不准确

大部分建筑工程都是由总包分包给一些施工队，大多数分包施工队缺少专业的工程造价人员，因此分包方很难做出准确专业的工程造价。而总包方虽然部门较为完善，但由于竞争激烈，建筑工程项目大多数为竞标项目，所以一些公司为了赢标，故意将价格做得很低，基本低出了市场价，这时候只能在分包的时候再压价，因此导致施工过程中一些项目成本被恶性压缩，很难保证工程的质量。

2.2施工项目管理体系不完善

由于实际施工团队多数为农民工组成的小的施工队伍，没有经过专业施工培训，管理人员也多数来自农村，缺乏系统的管理经验，没有完善的施工项目管理体系，不能对施工人员进行正确的系统的管理，施工人员也难以服从管理，再加上施工队管理层对项目管理重视程度不够，导致整个建筑行业没有完善系统的施工项目管理体系。

2.3施工项目管理及成本控制方面的专业型人才匮乏

由于建筑工程本身地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员和成本控制人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到工程标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到慌乱的突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，加上领导层对专业型人才缺乏重视，导致整体建筑工程目专业型人才极度匮乏。

3加强建筑工程施工项目管理及成本控制

3.1加强工程造价的准确性

各单位应该按技术要求和施工过程所设置的规范，明细化工程造价项目，规范工程造价管理，详细罗列各类别实际价格。此外还要明确所有工程造价相关人员所需要具备的造价能力和专业技术水平，以保证工程造价的准确性，可以很好地协调价格和质量的关系，保证工程保质保量地顺利施工并完成。同时还要预算好工期，做好各项成本预算，规范工程造价与实际费用的浮动范围，从而保证整个工程的质量。

3.2建立健全施工项目管理体系和成本控制体系

各相关单位和部门应该建立健全建筑工程施工管理体系和成本控制制度，建立互相监督机制，及时发现各管理人员及施工人员的问题，及时发现施工过程中不合格的现象，要在第一时间指出并给予改正意见，可以有效地提高管理水平，加大管理力度，从而有效地提升建筑工程施工技术管理的水平。管理体系中要明确管理职责，严格按照操作规程的要求建立管理范围，还应该明确列出被管理者应该遵循的管理体制，对违反规定者做出相对应的惩罚措施。要全面管理施工过程的相关人员，宏观把控，细节处理，同时要强调管理人员的管理力度，不能忽视每一个施工环节和施工步骤。

3.3提高工作人员素质水平

应提高施工队伍从业人员的综合素质和专业知识，加强专业培训，鼓励从业人员自觉学习，严格审核施工人员的从业资格，相对提高建筑行业的门槛，建立激励制度，并且提高施工人员的考核管理，单位还应从日常工作考核建筑工程人员的综合素质水平，从而可以有效地提高建筑行业工作人员的素质水平，有效地引导建筑企业完成工作的既定目标和预测未来的施工工期和工程质量，从而有效地提高我国建筑行业的整体质量和专业化程度。

4结语

在我国，建筑行业依然是各行各业的基础行业，为我国现代化发展做出了突出的贡献。而建筑行业的顺利进行，离不开施工项目管理的有效实施，只有有效的项目管理和成本控制才能提高各部门的安全意识，节约建筑资源，提高施工效率。建筑施工技术直接影响着后期的使用质量。只有提高了建筑工程的质量，才能满足人民的对生活质量的要求，从而提高人民整体生活水平，促进我国经济的发展，提高我国的国民生产总值。

建筑工程施工项目管理探究:建筑工程施工项目管理论文

1施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

2工程施工项目管理六要素

工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。

六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等；附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

这里应单独提到建筑施工的安全生产工作，安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。

因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。

3工程施工项目管理的关键措施

3.1施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

3.2工程项目的整体管理

为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。

3.3工程施工项目的时间进度管理

为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。

3.4工程施工项目成本管理

施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。

3.5工程施工项目质量管理

工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。

3.6工程项目的风险管理

工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。

3.7施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

3.7.1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.7.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.7.3制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

结束语

施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。

摘要：施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。针对施工项目管理的内容和特点进行了概述，分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程。

关键词：工程施工；项目管理；要素；措施

建筑工程施工项目管理探究:建筑工程施工项目管理原则与措施

1概述工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑施工企业与被施工方就建筑细节等问题签订的相关协议合同等，建筑施工单位根据签订的合同要求内容对所需建筑的工程进行规划以及规律行的管理措施，对整个施工过程或是某一施工环节提供对应的服务。施工阶段项目管理工作主要是以组织策划为主并对相关的建筑技术要点进行管理的职能，并且使建筑施工工程能够达到顺利施工的目的。

2管理原则

2.1数据反馈原则。建筑质量、安全是整个建筑施工过程中最重要的目标。因此，我们应该对在建筑过程中所反馈出来的数据的可靠性与精准性高度重视起来。因为建筑数据的反馈可以直接的客观的放映出建筑工程的实际工作进度和状况，项目管理人员就可以对根据所得到的反馈的数据信息做出科学的研究与分析，并且根据的到的实际数据，对建筑施工的工程速度与施工技术进行合理的调配，制定出适合的施工建筑方案。所以我们可以看出，数据信息在项目管理中起着重要的影响作用，它直接关系着建筑的施工进度与安全。2.2经济性原则。在任何建筑工程中，施工开始时需要消耗的成本与时间是相当大的一个环节。所以，在建筑施工项目之初，项目管理可以重点注意建筑工程的施工速度与建筑质量等问题，并且对建筑施工中的施工成本做出全面的计划，尽量协调在工程施中的工程质量、工程速度以及工程成本的关系。另外，项目管理人员还必须要确保建筑施工工程的质量，大力开发市场，有效减少成本投入，增加环境保护意识，努力实现建筑企业的经济利益的最大化。2.3标准化原则。一般来说，建筑工程中的建筑施工工具是专业性能极强的，它在建筑施工中也是有着较为严格的要求的，在建筑施工之初就可以充分体现出来。因此，在建筑施工工程开始阶段，项目管理工作主要可以在制定规范性、标准性制度方面入手，并对其涉及到的环节进行有效协调，同时对施工工作人员进行行为约束工作，标准规范施工过程中的环节与秩序，积极避免在施工过程中产生的人员纠纷，避免施工中的安全事故出现。而且在实际的建筑施工的过程中，严格按照标准化制度进行工程作业，可以大力提高施工工程的施工效率与管理效率。2.4质量化原则。建筑工程整体质量水平与安全直接影响这建筑施工功能使用效果，因此，他是质量评估的核心因素，直接影响着建筑安全以及价值建筑投资方的经济效益。所以，在施工过程中，在项目管理工作中必须严格实行质量监督工作，确保工程质量，对于所需要用的施工人员树立安全施工的意识，并且贯彻落实建筑工程质量化原则。2.5预防化原则。建筑工程必须转变原有的消极工作态度以及事后检验的管理工作方式，必须要做好预防化工作，对于施工之前的事前管理工作做出详细方向发展规划。因为建筑产品生产与建筑设计和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的项目管理时，必须要采取科学有效的管理措施，只有这样才可以减少不良因素对建筑质量的影响，保证建筑施工的质量水平。优质高效的做好事前预防工作对提高建筑工程的质量与速度都有着十分巨大的作用。2.6服务化原则。建筑工程的最终建设目的就是满足客户的实际使用要求，以及使用质量，尤其是建筑工程的质量必须到达相关要求。科学合理的控制工程质量，并且始终严格遵守以为客户提供服务的为宗旨，服务化原则是整个建筑工程项目管理工作的重点，施中贯穿于整个建筑施工过程中。另外，要树立合理的对待客户的思想，对于建筑工人、施工种类以及相应的管理部门都要制定出适合的工作顺序，这样才可以高质有效的进行施工工作，并且保证施工质量，只有确保建筑施工质量达标才能继续后续工序，这样才能达到用户的满意程度。

3对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析

3.1强化质量管理。建筑施工质量的监督管理工作也是建筑施工过程中重要的环节之一，所以，灵活的管理工作方式是十分必要的，对于项目管理者来说应该充分的结合每个个体、集体进行统一监管，在建筑施工阶段中的每一道施工工序以及实际的参与人员进行严格的管理，确保个环节的交接工作的顺利进行，并且根据施工工程的需要制定出与质量控制等相关方面的管理解决方案，对于容易出现问题的环节积极做好预防措施，一旦问题出现快速解决。3.2控制施工进度。建筑工程中建筑施工速度的检查工作和进度计划开展工作是密不可分的。施工进度计划可以有效的对建筑施工进度进行科学的调整与分析，并根据实际的施工情况进行自我检查，从而可以高效的控制施工进度。进度计划检查就是把计划的工程进度与实际的工程施工进度进行对比，寻找其中的差异，并根据其差异对建筑施工目标进行研究与分析，积极配合监理单位等，尽快采取相应的解决措施调整进度计划。对于不同的问题需要进行不同的工作方案进行解决，不能所有工程一概而论，科学合理，并且适合实际需要进行计划调整并安排。3.3优化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的环节十分多，涉及面十分广泛：建筑原材料的选用、材料设备运输、施工人员工资、建筑设备的选购、租赁以及施工现场的相关成本等。在建筑施工过程中，要想减少资本流失，控制资本浪费，就必须要优化成本管理工作。建筑项目管理时需要树立节能减排的低碳环保的施工意识，对于可重复使用，以及成本投资较低的耗能，优先使用，对于可以就近取材的，坚持就近原则，禁止铺张浪费行为发生，科学合理有效的进行成本控制，并且加强监督职能，从而达到建筑成本最低化建筑企业经济利益最大的效果。

4结束语

由上可见，只有遵循建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施，并根据实际的施工需要，进行合理优化，才能确保建筑工程的顺利施工，并且达到最后的施工标准，减少资金投入，提高工程质量。只有这样，才能保证建筑施工企业可持续发展，才能为人们提供出更高质的施工项目，才能大力促进建筑业发展，为城市化进程提供助力。

作者:吕炎 单位:乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司

建筑工程施工项目管理探究:建筑工程施工项目管理及成本控制方法

1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性

建筑工程施工管理涵盖了施工工程各个项目，管理的层次有着复杂性，建筑工程管理的作用主要体现在两个方面，即建筑工程各个阶段的把握控制以及工程质量的好坏影响:对于建筑工程各个阶段的把握控制，建筑施工管理需要对各个分项、分部门工程的承包责任人提交的工程报告单和施工方案等等环节进行控制，这样能够让工程建设人员在建筑工程的每一项环节都有着一定的了解和分析。另外，管理人员对工程中的实际建筑材料、数据测量等问题可以提供相应的制度，让这些基础环节的工作开展能够更加有序的进行［1］。工程质量的好坏，在管理的操作上有着直接体现，施工人员、材料、设计的科学监管让建筑工程施工能够有条不紊进行，在这些环节上的具体工作情况进行管理则是保证建筑工程质量的关键［2］。建筑工程管理需要在工程中，对工程的质量进行严格的把控，例如施工中对阶段施工的质量进行检测，在检测无质量问题后再进行下一阶段的施工作业，一旦出现问题则与该阶段工程的责任承包人员进行商讨与解决，这样能够有效确保了工程质量。对成本控制的准确和有效则是建筑企业获得利益的保障。为了让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要在对建筑施工项目成本控制的研究上找到最有效的方法。对于企业的财政和建筑施工项目的投资者来说，成本控制的是最主要看重的一个环节，能否在一个工程项目中获得更多的利润也正是建筑施工项目的企业最为关心的问题。

2建筑工程施工项目管理及成本控制的基本

2．1节约原则

开展施工项目管理以及成本控制就是为了让企业经济效益得到提高，所以在项目管理和成本控制上必须时刻把握住节约的基本概念，为人才的使用、物料的选购管理、具体施工的计划等环节减少不必要的浪费。

2．2项目人员控制原则

对于施工项目的人员选择和分配一定要把握合理，不能让选择的施工人员素质过低，从而造成一些很难把握的成本浪费，也不能在人员的分配上太过与随意，从而做不到人尽其用，这样在一定的程度上也是一种资源的浪费。

2．3项目过程控制原则

对建筑施工项目过程的控制是一个贯穿施工项目的大环节，也是于建筑施工项目的成本直接相关，所以在实际的控制管理上一定要有极高的重视力度以及对工程的质量进行严格的管理，提高工程实施的质量，也能为后期对工程的维护和修复工作减少不必要的麻烦。

2．4项目动态控制原则

在项目工程的实际实施中难以避免的会受到一些预料不到的因素干扰，从而导致在成本的控制上出现偏差，所以在对成本控制的管理上必须充分考虑到这些情况，在实际的施工中对不定的因素要有明确的把握能力，根据不同的变化做出相应的对策，在不出现大问题的前提下适当的改变控制的计划［3］。

3建筑工程施工项目管理与成本控制的问题

3．1劳动人员管理的混乱

建筑工程质量直接体在现劳动人员的实际工作情况上，对于劳动人员的管理需要格外重视。就目前而言，大多建筑施工企业单位所施行的是包工制度，施工的队伍往往是根据工程项目需要临时组成的，对于劳动人员的选择，多是雇佣农民工或是没有进行过施工培训的人员，这些人员的素质不高，这样对于管理工作上很容易造成混乱。另外没有一个科学的用人机制，还会出现劳动力分配不均匀的情况。

3．2现阶段工程项目的管理政策的不完善

在许多的建筑企业在对建筑项目的管理上，国家所采用的是封闭式管理，就是将成本数据的计算结果作为该企业的机密，让其他的同行企业无法通过合法途径对这些信息进行了解，这样表面上保障了企业的权利，可实际上对整个行业的发展有着不利影响。成本数据的保密让同行的建筑企业无法了解到行业的发展情况，就不能对当下的市场竞争中做出有效判断，从而形成行业的混乱。这样的现状体现了我国在建筑工程项目上管理的不足，需要在今后的发展中完善。

3．3建筑施企业对工程成本控制目光的短浅

工程项目中企业对成本控制的管理，有着随意性，即对实施分工不明确、对于责任承担不明确、对于成本的概念十分模糊，往往考虑短期成本控制，没有用一个长远的目光来看待其中问题。在人员的选择上，过度重视了管理和财务部门的责任，没有理解工程实际施工的技术人员和一线员工才是控制工程项目成本的核心和关键群体，这样多方面的本末倒置造成了成本控制的错误发展。

3．4成本投入的过高

目前在建筑工程项目管理上还普遍存在着资源利用率低下的问题，也就是资源大量浪费的现象。如在施工的一线人员中，对建筑材料的随意使用，使许多材料损坏，之后购入新材料，造成材料的浪费;再比如，企业在管理和行政上会有相关应酬，在这些费用的预算上往往出现过高，给企业对工程的实施增添不必要的损失。

4建筑工程施工项目管理及成本控制方法探讨

根据上述对建筑工程施工项目管理与成本控制的问题进行了分析，本文针对这些问题提供了以下的针对性建议来改善目前的现状。

4．1开设劳动人员培训

尽量的使用有一定专业素质的施工人员，但往往需要的施工人员数量大，很难让所有的劳动人员都具有较高素质。那么在雇佣的劳动人员素质普遍不高的情况下，有必要对人员开展一定的培训，提高他们的施工素质和水平。

4．2建立健全的相关项目管理制度

企业建立一个健全的管理制度才能够有效的开展对成本控制的工作，实现利益最大化。在竞争激烈的市场环境中，同行业情报资源可以说是每一个企业得以生存的一项重要指标，古人云“知己知彼，百战不殆”，在这样的环境下才能够让企业针对相应的环节作出有效的调整，对于整个建筑项目行业有着巨大推进。

4．3培养统观全局的能力

成本的控制上，把握着“利益最大化”的原则，每一个环节不同员工的工作目标都要进行规划，让他们了解自己的职责，通过控制细节控制成本，杜绝一切能够考虑到的不必要开支。

4．4项目人工费的管理

人工费的管理包括了高素质人才的使用和工程进度的保证。在人员的选择上，尽可能多的寻找到高专业素质人才，高素质不仅体现在专业施工技术上，还有在紧急情况发生时的应变能力。虽然雇佣专业的人员会在成本上增加预算，但实际经验表明，高素质专业人员的工作要比素质较低的人员有着更加出色的发挥，对成本的控制也更加有利。

5结束语

综上所述，施工过程中进行有效项目管理对成本控制有着积极作用，对于目前的建筑企业来说，项目管理还存在着不少问题，也就导致成本的控制达不到理想效果，本文对项目管理以及成本控制提供一定的改进措施探讨，希望对建筑企业今后的发展有一定的启发。

作者：王菲 单位：深圳建业工程集团股份有限公司