新时期基建工程项目管理探究

在当前形势下，各行各业的发展都处于竞争环境中。对于任何行业来说，如果企业想要最大化自身企业的经济效益，企业将精准控制资金的投入。对于基建项目而言，基建项目的管理策略存在一些问题，需要从企业投入大量的人力和物力，从而降低企业自身的经济效益。企业往往以利润为主要目标，形成实际的建设项目，所以施工过程中可能出现严重的质量问题。因此，在基本建设项目管理中，应做好相关人员的质量管理，确保基本建设项目管理的顺利进行。

1基建工程项目管理体系

1.1管理人员的综合素质

质管人员因为是管理工作的直接负责人，所以其专业素养对于管理工作的有效执行具有非常大的影响，从而能够进一步影响整个项目工程的质量和安全。对于基本建设项目的质量管理人员，其专业素养主要包括自身的文化知识、专业技术知识、管理能力和组织能力。然后有些企业出于减少成本的目的，选择一些专业素养有所欠缺的人员在基础项目工程中负责管理工作，这将在很大程度上对项目质量造成较大的影响。所以，质管部门管理者应该对所属部门人员进行严格筛选，把控人员的专业素质，然后通过对他们的定期培训，来实现管理的有效性，从而进一步提高工作人员的效率。除此之外，要在一定程度上借鉴国外先进的管理经验，制定严格的奖惩制度，确保全面项目质量管理的有效实施。

1.2施工人员的专业技能

在进行基建项目的施工过程中，如果采用专业的施工人员，那么不仅能够保证基建工程项目施工的高效率，更重要的是能够提高基建工程项目施工的质量，同时也降低了质管工作人员的工作压力。若是施工队伍专业技能低，这时进行施工，项目中的各种质量问题将给后期的质量管理工作带来很大困难，导致项目进度和效率低下。现阶段，我国建筑队伍逐渐老龄化，老年建筑工人的文化素质普遍较低。随着社会的进步和科学技术的发展，施工中使用的设备也随之进一步更新，然而对于新型的施工设备，若是没有配套的施工技术人员操作，那么不仅会造成资源的浪费，还会拖延工期，造成施工成本的上升。鉴于此，企业在建立施工队伍的过程中，除了要从施工队伍的工程质量、经济效益等方面调查，还要关注施工队伍的技术水平，通过整体选拔建立最终的施工队伍。

2新时期基建工程项目管理的重要性

2.1有效促进了项目运行水平的提升

对于企业项目而言，项目的运作过程主要以基础设施项目为主，基础设施项目的建设条件较差。安全是所有行业发展的前提，因此安全对基础设施项目同样重要，这就需要在实际的基础设施项目中对施工过程进行质量控制。只有保证基础设施项目的质量，才能有效降低人员的风险因素，进而提高生产效率，从根本上实现企业的安全运营。

2.2能够有效提高基本建设项目的生产效率

只有在保证基础设施工程质量的前提下，才能提高基础设施项目的效率。在实际项目运行中发生问题时，必须暂时停止施工的进度，优先进行维修工作。经济效益是企业追求的终极目的，但安全才是获得经济效益的前提，所以企业要想获得更多的经济效益以谋求更大的发展，就应该将安全摆在第一位。往往许多企业为了本身的经济效益，在基建项目施工的过程中选择忽视这个首要前提，因为经济利益而对安全问题放低标准，当这种现象发生时，就需要在有效管理的过程中建设基础设施项目，这将有效地防止公司提前产生严重的经济影响。因此，基建项目管理对基础设施项目建设十分重要。

3基建工程项目管理问题分析

3.1基建工程项目质量管理问题

行政事业单位在基础设施工程建设中，质量监督管理的及时性不强，监理工程师没有发挥监督作用，许多基础设施项目的质量监督和控制体系尚未建立。另外，在基础设施项目的建设中，管理者缺乏对于施工过程的管理，很多负责监督施工工艺的相关人员玩忽职守，缺乏有效的监督。这极大地提高了基础设施项目中的潜在安全风险，并影响基础设施项目的总体质量。

3.2基建工程项目档索管理问题

缺乏档案管理将导致许多重要基础设施建设数据的缺乏，影响后期检验工作的开展。许多建设单位对档案的收集意识不强，影响了档案资源的及时收集。这些施工单位只注重工程本身的质量，直到工程验收阶段才能记得收集档案，在这个阶段收集文件资源很容易导致丢失文件或收到虚假文件。项目完成后，仍然存在文件资源内容不完整的问题。

3.3基建工程项目成本管理问题

第一，一些基本建设项目的投资决策不足。行政机关和建设单位没有制定基础设施项目的总体规划，特别是基础设施项目的可行性研究不够详细。基本建设项目设计方案的优化不足，使得施工与设备的融合不足；第二，一些行政机构的一些基础设施项目招标过程不够严格。招标文件的形式和内容不规范，对标价审核不公平，使得一些施工单位为了取得建设权无限制降低标价获得了施工权。

4基建工程项目管理策略

4.1设计阶段的管理分析

设计阶段是基建工程项目中最重要的部分之一，起着指导施工的重要作用，所以要尽量减少施工中因为设计出现的问题，相关部门有必要明确界定基础设施转移的需求。这个项目是设计师设计的，当设计者在设计中遇到问题时，应及时与部门主管沟通，尽快确定设计方案；设计完成后，相关质量经理必须仔细检查设计计划。当在设计方案中发现问题时，有必要进行及时的修改，以确保最终的设计方案得以建立。

4.2加强建材管理

建筑材料的管理工作对于基建工程项目也是非常重要的，因为工程材料决定了工程质量，是整个工程的基础。可是，许多企业盲目降低成本，购买不合格的建筑材料，在很大程度上影响了施工进度和工程质量。所以，管理者应该加强对于建材采购人员的管理，并严格遵守相关规范和标准，选用合格的工程材料，以确保施工的质量和工程项目的质量。

4.3加强施工环节的质量管理

对于企业而言，企业基础设施项目建设不同于新时期的其他基础设施项目，工程基础设施项目具有施工难度大、周期长的特点。施工项目存在质量问题时，返工会给企业带来巨大的经济损失，因此企业基础设施项目的建设势在必行。有关项目经理应当对基础设施项目的各个方面进行全面检查，发现问题时及时提出解决办法。同时，相关项目经理需要能够提前完成检验过程，以便快速有效地完成质量检验。

4.4重视基建工程的档案管理

首先，建设单位要做好档案管理宣传工作。要重视档案管理的重要性，使档案管理人员意识到档案管理的重要性，档案管理部门应当与建设单位密切沟通，制定科学、合理的档案馆藏管理计划，使档案工作更加及时。施工单位管理人员还应注意档案管理的宣传，提高各建设单位档案信息收集的意识。其次，建立明确的档案管理制度，责任到人。为了履行档案管理工作责任到人，必须安排一定数量的人负责档案管理工作，为克服实际困难，应根据基础设施项目的需要安排档案管理人员，并明确档案管理系统，开展档案管理的工作。最后，施工单位和建设单位应利用信息技术进行灵活的档案管理，促进档案管理的标准化，通过网络共享最新的档案管理资源，有效地保存文件。

4.5重视基建工程的成本管理

在成本控制工作中，工作严格按照合同规定进行。在工程实施前，项目部设有相关职能部门和技术管理人员，项目部由项目经理领导，由人力资源部、管理部、生产管理部、质量管理部、安全管理部和有关专门部门组成。从项目开始，就掌握了劳动力、机械、材料和管理的成本。同时，与业主、设计院和监理员合作对图纸进行评审，并对图纸中的问题进行讨论，使其更符合合同条件。为确保整个工程建设工作符合国家法律、法规和合同，项目部应充分考虑确保技术和质量一流，成本控制在最低水平。对此，项目部应充分发挥优秀专业技术人员的优势，充分调动他们的积极性，完成高质量的工作，同时促进技术骨干的成长，从而节约培训成本。在整个工程造价管理中，必须制定工程造价计划。首先，可以根据工程造价制定施工方案。工程造价可分为人工成本、材料成本、工程机械使用成本、计量成本和间接成本。其次，电力基础设施项目通常由几个单个项目组成，每个项目由多个单元项目组成，每个单元项目的几个子项目组成。因此，应先将项目的总造价分解为单个项目和单个项目，然后再进一步细分为子项目，工程子项目。最后，基于工程进度计划的施工成本计划。在项目开始时，使用控制项目进度网络中的阶段时间来计算项目成本计划，一方面，确定完成每个项目所需的时间；另一方面，有必要确定适当的建设费用和支出计划来完成这项工作。然而，网络时间线不可能准确地表示时间和建筑成本计划，因此在进行网络计划时，应考虑项目进度划分的要求以及工程造价的分摊要求。在实践中，上述三种工程造价不是独立的，而是通常结合起来达到提高效益和避免弱点的效果，联合使用有助于检查成本构成是否完整、是否有遗漏、重复计算等，还可以检查工程造价的目标是否明确或实现，以达到清晰的成本和消除糊涂账的影响。

5结束语

综上所述，基本建设项目具有周期长、跨度大、投资大等特点，行政事业单位的基本建设项目的质量直接影响到社会职能和社会形象的建立。因此，有必要对基建工程项目的建设目标进行全方位的考虑，确保基础设施项目符合预期要求。