土木工程项目成本控制探讨

1土木工程项目成本控制存在的问题

1.1成本控制机制不健全

在土木工程成本控制管理工作中，如何根据施工单位的战略计划构建完善的成本控制机制，这必然要求土木工程项目企业结合自身实际情况以及土木工程状况有针对性地制定完善的运作机制。然而，在实际土木工程管理中，部分施工单位仅仅在项目前期简单地制定较为系统化的施工管理目标，却未能提出相配套的成本控制目标，以确保土木工程施工工作的顺利进行。同时，在土木工程施工单位内部，较为完善的成本控制机制尚未形成，对后期的成本控制缺乏约束力。

1.2成本控制执行力度不足

在土木工程管理中，如何有效地开展成本控制工作是确保土木工程项目核心竞争力的基础。然而，大部分土木工程施工单位均对成本控制工作重视程度不足，成本控制监督与管理的力度不足。比如，虽然部分土木工程施工单位已制定了施工成本控制的规章制度，并且完善了控制机制，然而，在实际成本控制中执行力度不足，难以体现出规章制度以及管理机制在成本控制中所具备的约束力，这也影响了成本控制工作的有效性。

1.3成本控制方式过于单一

在建筑土木工程项目管理中，大多数单位会存在经济费用控制与施工技术策略相脱节的问题。比如，部分施工单位在参与土木工程招投标工作时会过分重视价格因素，而忽略对土木工程不同技术方案的成本费用的对比分析工作，这也无法为建筑土木工程后续的成本控制提供所需的技术支撑。另外，部分土木工程施工单位在参与报价时，主要是根据政府所提供的各项数据进行施工费用的控制，却未结合项目实际情况进行核算，必然会造成土木工程项目报价竞争力不足，也影响了土木工程成本控制开展的有效性。

2土木工程项目成本控制方案

针对土木工程项目当前成本控制工作所存在的各种问题，建议从如下几个方面加强控制，以达到成本控制的预期目标：

2.1完善成本控制体系

在土木工程成本控制管理中，要重视对成本控制体系的建设工作。比如，要完善包括成本核算、成本预测、成本决策、成本投标报价等环节的管理体系建设工作，并加以科学、合理地评估，以确保在实际成本控制中不会出现较大的成本控制偏差问题。另外，在成本控制管理体系完善过程中，应从整体上对成本控制进行分析与把控，以确保成本控制策略与土木工程项目的技术支撑、经济分析以及工程实施方案相吻合，从而能够深入地分析土木工程成本控制中所存在的偏差原因，并进而总结成本控制的经验，这对于避免再次发生较大的成本控制偏差有重要帮助，也有助于切实有效地构建土木工程项目成本控制体系，确保土木工程施工项目能够持续提升项目效益。

2.2明确施工成本控制责任

在土木工程成本控制中，要明确不同的成本控制人员的责任范围。比如，土木工程项目经理在接到土木工程项目后，就应该安排技术人员对土木工程实际施工中的活劳动等之处进行核算，并明确土木工程成本控制目标，在确保土木工程质量与工期的基础上，并将成本控制的各项责任细分到具体的施工管理人员上，从而采取限额领料、限额用工、限额用机等各种方式将成本控制责任控制到施工小组维度。另外，在土木工程成本控制过程中，应做好成本核算、分析与考核工作，以确保成本责任制度能够真正贯彻落实，以顺利达到成本控制的预期目标。

2.3重视分包工程成本控制

工程分包，是土木工程施工中所常见的业务场景，也是影响成本控制有效性的最主要因素。①土木工程施工企业应加大对分包签约风险的控制力度。比如，要详细深入地调查分包队伍的信誉以及施工实力，严格审核分包单位法人资格。②要加大对分包工程的分阶段成本控制力度，不仅仅要靠降低材料投入以及提升施工效率的方式进行，还需要制定详细的分包施工计划，提出严格的分包成本控制制度体系，以确保分工工程施工中能够主动地对成本进行控制，达到成本控制的预期目标。

3结束语

成本控制工作的有效性，是影响土木工程管理效益的关键。因而，在土木工程实际管理中，应深入地意识到成本控制机制不完善、控制方式过于单一等各种问题，并从重视分包成本控制、明确施工成本控制责任、以及完善成本控制体系等多个方面开展成本控制工作，以达到土木工程管理的预期目标。