探讨建筑施工机电安装成本控制

0前言

机电安装成本的控制工作是建筑工程造价成本控制中的重要因素，想要全面提升建筑施工和造价质量，就要求施工单位对机电安装技术和成本进行科学控制，从而取得有效的控制效果，保障机电安装企业的发展和运行。但是当前由于人为因素和工程设计的影响，导致建筑施工中机电安装成本过高，在后续的安装中难以控制，影响安装质量。

1建筑施工中机电安装成本的影响因素

1.1人为影响因素

机电安装人员作为机电安装的主体，其技能水平直接影响机电安装工程的质量。但是当前由于我国建筑施工机电安装工程发展起步较晚，机电安装人才结构也不够合理。在熟悉安装流程和规范的前提下，对安装施工人员的素质和技能要求比较高，因此返工问题和重修问题也相对较少，将机电安装成本控制在合理范围之内。同时，在成本预算的过程中，需要预算人员对预算流程严格把关，对机电安装的成本进行综合化、透彻化管理，还需要做好充分的市场调查工作，合理编制机电预算，有效节约成本，从而避免工程的返工和返修。

1.2成本管理因素

成本管理在机电安装工程管理中占有重要地位，因此需要施工单位和成本造价企业做好相应的管理。但是当前由于很多施工单位和造价人员为了能够在规定时间内完成施工，对成本管理不够重视，很多相应的管理工作都无法顺利展开。例如在机电安装工程的前期准备阶段，由于造价人员忽视了对成本的监管，很多材料的购买都远远超出预期，不仅造成了严重浪费的情况，也为后续的安装工程带来负担，不利于成本管理的开展。

1.3成本分析因素

对施工机电安装成本进行分析就是指在设定成本方案之后，管理者对方案进行审核和管理，汇集成文案的形式并分析成本和预算之间的差异，通过改良不断减小差异。但是现阶段很多施工单位和成本控制企业在成本分析方面存在大量不足，成本管理人员在没有任何考察的情况下就擅自更改成本方案，对机电施工项目的分析也不到位，从而造成严重的成本差异情况。

1.4成本管理机制因素

在建筑机电安装过程中，有效控制成本管理机制，不仅能够有效控制人员素质，还能促进成本管理的高效性，提升项目的施工质量。但是，就目前我国施工中机电安装成本的管理机制来看，很多单位由于受传统经济观念和市场信息的指导下，无法建立合理的考核机制和竞争机制，导致成本管理的各项流程受限，难以对成本进行统一监管。

2建筑施工中机电安装成本控制对策分析

2.1合理转变管理理念

就目前建筑施工中机电安装成本管理中存在的问题，最重要的就是要求成本控制人员积极转变思想观念，在科学思想的指导下，采取先进的控制工艺和技术，有效促进成本管理效果。在设计过程中，要求设计人员对当前的工艺进行准确研究，有效减少施工过程中的技术性失误。这里以配电安装工程为例，在图纸规划和设计过程中，需要设计人员对技术和工艺进行合理创新，并积极与成本造价管理者进行沟通，在有效减少人力和物力成本的基础上，保证工程的施工工期，防止后续的调试和返工操作，从而有效控制机电安装成本。除此之外，在现代信息技术的指导下，成本管理者也需要具备先进的计算机意识和信息化观念，将传统的控制技术和计算机技术有机结合起来，促进成本的有效利用。

2.2在机电安装成本控制过程中引进目标管理

在新时期下，所谓的目标管理就是指管理者以成本控制目标为依据，根据市场调研结果和具体的机电安装规划设计相应的目标激励方案，并在其中强调对目标群体的明确监管方法和流程。该模式的主要工作形式是在系统组织的计划中，对组织内部所有的成员和各项流程都进行严密的监管，并将各组织成本的目标细分到个人头上，从而对成本管理企业中各部门、人员的工作情况进行奖励，从而实现预期的成本控制目标。在建筑施工机电安装工程中引进目标管理，能够将成本管理职能划分到个人头上，一旦发生问题能直接与项目负责人沟通，促进了成本管理的合理性。因此，施工单位和成本控制企业需要对机电安装工程的成本总目标进行完善和管理，并以总目标为依据，根据企业中各部门的职能划分工作任务，提升项目成本管理的质量。基于此，在目标管理理念的引导之下，机电安装成本的控制效果会大大提升，从而提升施工企业的综合竞争实力。

2.3做好施工的组织设计

在机电安装工程正式施工之前，成本管理人员需要对施工的组织设计进行全面监管，并通过合理安排和设计，使各项施工环节和技术都能够在规定程序下运行，从而为机电安装工程提供质量保证。除此之外，机电设备的安装还需要施工技术人员的默契配合，做好技术、人员和设备的协调工作，提升安装工程的技术型、综合性和复杂性，确保进度安排的合理性。尤其是在选择材料和设备供应商和租赁商之前，应该对材料和设备市场进行有效考察，选择信誉良好、质量高的供应商并保持长期合作的关系。只有这样，才能在零失误的前提下，有效保障机电工程的施工质量，从而合理控制安装成本，实现社会效益和经济效益的有机统一。

3总结

综上所述可知，建筑施工中机电安装成本不仅影响施工进度和质量，也直接关系到施工单位的效益。因此，在实际的机电安装成本控制中，需要合理转变管理理念，在机电安装成本控制过程中引进目标管理，做好施工的组织设计，在保证安装成本合理性的前提下，促进建筑行业的发展和进步。