水利工程施工管理探讨

其实水利工程施工进行有效的管理，其一是为了给施工单位创造更多的经济效益，其二是为了达到国家和人民的生活要求。因此，在如今快速发展的社会中，需要加强对水利行业的重视程度，运用科学的方法进行施工管理，不断提高管理水平，让水利给广大人民群众带来更多的便利，体现水利工程的真正价值。

1水利工程施工管理的重要性

第一，水利工程施工管理主要推进施工不同的阶段工作的顺利开展，通过管理来掌握更多的施工信息，加强整个工程能够按时按量的完成，推动施工进度有效展开，对施工的整体进行系统性的监督。第二，对水利工程施工进行管理是为了维护水利施工的安全，让其施工能够有一定的安全可靠性，保证施工人员的生命安全。在管理中，管理人员需要不断提高施工人员的安全和责任意识，了解施工和自身安全对整个施工质量之间的关系，各个部门之间需要配合，在管理的同时也需要进行监督，对于施工中出现的安全隐患立刻采取相关的坚决措施，保证施工进度不受到任何的影响。第三，在整个水利工程施工管理中，牵扯到的细节问题很多，施工进度就是其中最重要的一方面。施工管理需要对进度进行详细的分析，把施工的最终成效与进度联系。此外，科学的管理对审查施工图纸有着一定的指导作用，同时与施工成本和技术素质也有着不可分割的关系，施工人员需要按照前期审查的标准图纸进行施工，避免工期延误现象的发生，推动施工进度有条不紊的展开。

2水利工程施工管理的主要内容

水利工程施工管理主要包含了以下几方面：（1）签订承包合同，制定相关的投标文件；（2）合理的展开工程预算成本，保证施工的合同具有一定的严密和合理性。在进行水利施工之前，需要构建以监理为核心的管理模式，项目法人、承包方及监理等方面需要加强沟通，协调好各方之间的工作。在施工管理过程中，需要对施工图纸的内容进行审核，保证图纸更规范、合理、实用，这也是后期施工人员展开施工的重要凭证。在施工期间，需要对安全防护措施进行有效的检查，整理好相关的工程文件。在施工管理后期，需要准确项目竣工验收的资料，提高竣工结算管理的质量。对于竣工验收来说，合同上出现的款项需要有一个明确的指示，工期也需要按照合同中的规定进行展开，对于工期履行约定和违约的原则衡量标准截止日期都是在竣工交付验收时。因此，管理人员需要做好工期验收材料的整理工作，让交付竣工材料更具严谨、可靠和完整性，不断加强应收款项的管理力度。

3水利工程施工管理存在的节点分析

（1）缺乏管理相关制度。一般能承接水利工程施工的单位其规模都很大，而且拥有的人力、物力和财力都非常雄厚，对水利施工的划分也很清楚，但对施工管理理念的意识仍然不够，管理水平也不够高，使得管理一直脱离于社会的发展，虽说部门之间的分工很明确，但是水利项目中进行跨部门的管理工作很多，而且每个部门都拥有自己的技术和施工人员，这就增加了管理的难度。加上施工单位缺乏一定的管理制度，这就让管理工作很难有章可循，同时也增加了管理人员的工作压力。此外，对于一些工作奖惩、考核制度也没有明确，这就严重阻碍了施工人员积极性的提升，很难把施工任务落实到实处。

（2）施工管理人员素质不高。水利工程的项目很庞大，从目前水利工程施工管理情况来看，管理人员的整体素质不高，管理工作也时常做不到位，进而影响到整个工程的进度。施工现场的管理人员主要分为技术支持和施工运输两方面，前者是给技术提供保障，这类管理人员的专业素质要求非常高。后者的管理人员大部分都是来自农村，他们没有高学历、高文凭，严重缺乏专业知识，很多工作都是经验累积，按照自己的习惯来进行管理，并没有做出科学的管理方式。由于他们缺乏一定的专业施工技术，加上自身的素质不高，使得施工质量和进度得不到有效的把控，久而久之，就会影响到施工水平的提升，让企业无法得到长期发展。

（3）施工人员质量安全意识不够。施工人员是施工的重要组成部分，也是施工的核心力量，它对整个施工的进度和质量起着一定的保障作用，但是从当前来看，施工人员身上仍然存在很多的问题，特别是他们对于安全和质量意识完全不够，这很容易造成施工质量出现问题，直接影响到企业的名誉。施工人员大部分都是来自农村，他们没有经过专业的培训，整体素质都不高，所以在施工中很容易出现安全问题。比如：施工人员不按照相关的规定进行施工；私自拿走施工中所要运用到的材料；为了节约时间和体力，在施工中偷工减料，降低施工质量，这给后期投入使用会带来巨大的麻烦。因此，要想提高施工管理质量，还是需要给施工人员关注质量安全观念，让他们学会去抵制劣质工程，质量不过关，必然也会影响到经济效益，这对施工人员的工资也会带来一定的影响。

（4）市场竞争力和创新力差。水利工程和其他的建筑工程是同样的，他们都需要在市场上占据一定的位置，但是部分施工企业并没有较强的市场竞争意识，机械设备也比较落后，施工的技术也不够先进，对于管理工作更是置之不理，严重缺乏创新人才。此外，有些施工企业的员工和设备都很多，而且技术也非常先进，这就让很多员工停留于当前的现状，不愿意再进行创新，一旦施工企业的资金没有跟上设备的采买和技术的支持，那么管理制度也就慢慢的处于僵化状态，从而影响整体施工质量。因此，要想提高企业在市场上的竞争力，就需要完善不同的制度，提高创新能力，以此来帮助企业在市场上占据一定的位置。

4提高水利工程施工管理的对策分析

（1）加强成本管理，降低消耗。施工企业应该做好前期的预算管理工作，这也是施工的必经之路，水利施工应该纵览全局，从整体出发，再到各个细节。因此，施工部门应该加强各方面的管理，严格控制在施工中运用到的资金，避免资金出现任何意外，给施工进度造成一定的影响。在进行材料购买的时候，一定要注意结算的情况，杜绝日常经费浪费现象，保障工程资金能够专款专项利用。此外，还需要加强财务的控制力度，确保在施工上能够降低能耗，为施工单位创造更多的经济效益。

（2）完善施工管理制度。施工管理制度的完善是施工管理的基础，管理制度能够对施工单位的各个部门进行有效管理，有利于管理氛围的营造。管理制度的科学性能够让管理工作机制得到有效的运转，从根本上降低了水利工程的施工风险，让施工单位能够在市场上占据一定的位置。社会在不断发展，只有不断的创新，才能让施工单位保持长久不衰，因此，施工单位需要不断优化自己的工作模式，在施工管理制度的建设基础上，重视制度的标准。管理人员也需要明确制度，这样才能在管理工作中真正的严格要求自己和施工人员，让施工变得更加规范化。此外，管理人员还需要与技术、施工人员一起来协商管理制度包含的主要要素，坚持以人为本，让施工更具人文和严格性。

（3）重视质量安全管理。对施工质量安全进行管理是施工管理的重要内容，水利单位需要对施工中的每一位人员提出不同的要求，让他们能够按照相应的标准进行，先控制个人的施工质量，才能保证整体的质量。此外，在落实质量安全管理的时候，需要管理人员从施工前、中后期来进行，比如：在施工前，需要与施工人员讨论技术、操作、设计等问题进行详细的探讨和核实；在施工中，保证前期的施工方案能够更加有质有量的落实到实处；在施工后，需要对施工进行全面检查，避免施工在后期投入使用中出现任何的质量和安全问题。

（4）提高施工人员安全意识。水利工程施工的周期长、规模大，施工人员又很多，这就难免会出现偷奸耍滑、消极怠工的现象，使得施工人员毫无安全意识，这就让施工质量得不到任何的保证。因此，在施工前，施工单位需要对所有参加建设的人员进行专业的培训，让他们能有较强的安全意识。例如：在施工中最常用的就是混凝土，而混凝土浇筑和振捣作业都需要进行有效的控制，比如振动棒需要控制在60厘米内，而振捣的之间不能超过一分钟，施工人员需要在规定的时间内完成一切工作，避免出现违规的现象，如果没有按照规定施工，那么就要给出相应的处罚，以此来警告其他人不得再犯。此外，在施工的时候，还需要给施工人员灌输做好安全措施的观念，让他们在提高施工质量的同时，还要注意自身安全，对于施工中遇到的问题需要及时上报，进而以最快的速度解决问题，避免埋下质量祸根，影响整体质量。

5结束语

根据以上的阐述和分析，水利工程施工能够安全的展开对我国经济建设有着一定的推动作用，而水利工程施工管理是施工顺利展开的重要保障，这也是不可或缺的一部分。因此，在进行工程施工管理的时候，需要做好前期的预算，控制成本，完善管理制度，强化质量控制和安全意识，不断创新。此外，施工单位还需要营造良好的管理环境，以造福国家和百姓为主要建设目标，摒弃传统的施工管理模式，展开具有创新和针对性的管理方案，只有这样，才能提高施工管理的质量，给施工单位在市场上打下坚实的基础。