医药零售连锁企业中财务控制的应用

一、医药零售连锁企业中财务控制存在的问题分析

对当前我国医药零售连锁企业财务控制管理的现状展开研究，其中存在的主要问题有两个方面：企业财务管理控制制度不健全和缺乏专业的企业财务管理人才。也正是因为这两方面的原因，使得部分医药零售连锁企业在财务控制工作上显得效率较为低下。

(一)企业财务管理控制制度不健全

在我国当前医药零售连锁企业中一直存在着管理制度不透明的情况，在管理工作上存在着较为严重的滞后性，也正是由于这种不透明的管理方式使得许多已经制定出来的管理制度成为一种形式，并不能够在实际应用中发挥出相应的效果。而且还有一些医药零售连锁企业在财务控制管理上较为混乱，时常出现账务丢失的情况，对于管理报表的制作准确性造成较大的影响。

(二)缺乏专业的企业财务管理人才

当前我国部分医药零售连锁企业为了节省人力资源费用，在区域财务控制管理工作上并没有聘请专门的财务管理人员，平时的一些财务管理工作主要由普通员工进行，这就造成财务管理的专业性严重不足，这自然也使得一些财务监管制度无法得到有效的实施，降低企业总部财务监管的效率。

二、财务控制在医药零售企业中的应用策略研究

为了能够有效促进财务控制在医药零售连锁企业中应用，在实际管理工作中需要采取一些有效的策略。下面笔者结合自身的实际工作经验，提出了几点应用策略。

(一)加强财务管理控制制度的完善

现代医药零售连锁企业要想实现财务标准化管理，首先必须在财务管理控制制度上进行不断的完善，通过完善的财务管理控制制度约束各连锁企业的财务管理行为，从而实现统一化管理。

(二)加强对财务管理工作人员的培训

在现代医药零售连锁在现代医药零售连锁企业之中对财务管理工作人员提出了更高的要求，不仅需要具备较高的专业知识，而且在职业素养上也有着较高的要求，这样在实际的财务管理控制工作中才能够尽职尽责的开展工作。因此医药零售连锁企业首先应当招聘一些综合素质较高的财务管理人才进入到企业之中；其次应当加强财务管理工作人员的培训工作，提升以往财务管理工作人员的专业素质和职业道德素质，培养出更多高素质的财务管理人才，从而满足当前医药零售连锁企业财务管理工作的需要，提升医药零售连锁企业财务管理工作的效率。

(三)加强对区域财务负责人的管理

在跨区域医药零售连锁企业，总部不可能派驻大量人员到下级区域公司参与经营工作，为了能全面掌握区域公司的经营状况，可以由总部对区域实行财务负责人委派制，由总部财务垂直管理，执行统一的预算、财务管理制度，统一财务核算政策，加强对资金的集中管理，实行关键重点业务的流程审批控制和区域财务负责人的工作汇报制，加强总部对区域公司的财务管控。

(四)加强内部审计控制

为了督促医药零售连锁企业财务管理控制，应当在医药零售连锁企业的总部建立专门的审计控制机构，由该部门安排工作人员不定期到各个分店进行检查，尤其是对区域范围内各店铺的收入支出情况、内部控制制度等进行审核考察。医药零售连锁企业总部也只有通过审计的方式，才能够真实的了解到下面各区域对相关财务管理控制制度的实施情况，然后对区域范围内存在问题的地方及时加以纠正，对相关的负责人进行处理，通过这样的方式医药零售连锁企业总部对各区域分店的财务管理工作才能真实有效。

三、结束语

综上所述，医药零售连锁企业由其性质所决定，在许多的地区可能都会存在它的下属分店，分布的范围较为广泛，在面对这种分散的特点时较为容易引起财务方面的问题出现。因此医药零售连锁企业应当着重加强财务管理工作，加强对财务控制管理中存在问题的分析，然后针对这些问题采取有效的改进策略，从而推动医药零售连锁企业财务管理效率的提升。