公路桥梁养护管理中精细化管理的应用

1精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用价值

1.1精细化管理的作用

采用精细化管理的模式，能够实现对公路桥梁的规范化管理，精确到养护的每一个细节，也能够实现对养护管理工作的实时监测，确保施工的安全性和高效性。同时因为信息技术的投入和运用，极大地提高了对公路桥梁受损程度分析的科学化和准确性，便于有效制定养护管理的具体措施，切实提高了工作效率。

1.2精细化管理的实际意义

（1）有效建立健全公路桥梁养护管理系统，实现了对公路桥梁养护管理人员的科学化教育，同时也减少了事故发生率。（2）从可持续发展的角度来看，对公路桥梁实行精细化管理有效地延长了公路桥梁的使用寿命，也提高了安全性能，使得相关的管理人员加强了对养护工作的重视和研究。

1.3精细化管理带来的应用价值

精细化管理模式的提出，不仅实现了对公路桥梁的有效管理，也促进了相关工作人员综合素质的提高，激发其研究探索的积极性，不断地进行研发探讨，使得养护工作进行得更加科学化、规范化、有序化，提高了我国公路桥梁养护管理的整体水平和档次。

2精细化管理在公路桥梁养护管理中的具体措施

2.1建立一套科学合理的公路桥梁精细化管理体系

（1）管理人员要严格按照体系的标准要求每一工作人员，将规章制度贯彻到工作的方方面面，安排专人进行日常的监测工作，并且定期对全体员工进行考核、测评，计入每个员工的业绩表现中，以此保证体系对每个人都起到了管理约束的作用；（2）时刻保持着严谨的态度，无论是对制度章程还是具体工作任务，都要保持一颗高度负责的心，做到严谨踏实、求真务实；（3）管理体系一旦建成不是一成不变的，要跟随时代和科技的变化，实时地丰富和完善管理体系，不断地创新，保证管理体系在思想、理念、制度、章程方面的先进性和适应性；（4）精细化管理就要将管理进行细分，将管理的职责分配到个人，每个人都是体系中的一员，都有自己必尽的职能。现在要做的就是将管理进行量化、数据化处理，经由个人进行管理的每个环节，实现资源的优化配置；（5）管理体系的运行需要每个工作人员的支持，环环相扣，每个环节都要做到精细，才能保证养护管理体系的有效性。

2.2完善公路桥梁养护精细化管理的制度

（1）公路桥梁的养护管理工作应该由交通部门进行统一的指导安排，下级各部分各司其职，分级管理。公路和桥梁的养护工作是关乎国计民生的大事，为了保证养护工作切实落实到实处，各个养护区域的市、县、乡以及各个村落等都要肩负其养护管理的相关责任，同时各级的监管部门要适时的监测，确保养护管理工作的有效进行。（2）公路桥梁养护管理制度要实现责任目标化管理。在每一层的管理中，都必须将责任分配明确，按照责任、权利、义务相结合的原则，使得每一个管理任务都具体化、目标化，这样一来就能够保证管理的层层细化和环环相扣，做到科学管理。（3）为了保证管理制度的切实有效，匹配适当的监测评价制度是必要的。监测评价制度的存在，不仅能够做到对施工情况的了解，也能够及时发现养护管理工作中的缺陷，便于养护方案的修改和完善。具体的监测评价工作，分为常规性监测和阶段性监测，但是都遵循着严格的规章制度。

2.3培训公路桥梁养护的专业人员

（1）专业养护人力储备：使人力培训和企业公路桥梁养护的战略目标一致。（2）人员岗位责任化：对公路桥梁的养护岗位分析，以工作精确流程的形式进行记录分析。（3）养护人员的专业素养时刻提高：公路桥梁的养护需要各类优秀的人才并且淘汰不合格的人员。（4）养护人员的培训：通过专业的培训等途径为公路桥梁的养护行业进行人员的培养。

2.4公路养护过程中对设备的需求和管理

（1）公路桥梁设备的合理购置：设备购置是公路桥梁养护设备的重要环节。首先：通过调查分析，确定那些公路桥梁设备需要购买、租赁还是需要更新换代。（2）通过调查，对国内外的公路桥梁设备信息记录在案并及时更新。（3）设备使用过程中，以提高设备利用率，降低设备的维修费进行编号分类、定人定机等方面进行管理使用。（4）合理购置和租赁公路桥梁设备市场化是对传统设备需求市场的更新进步，这样不仅可以盘活公路桥梁设备固定资产，而且可以对闲置设备进行调配以提高效率。

3公路桥梁养护管理施工过程中的精细化作业

（1）公路桥梁在施工过程中一定要尊重当地的环境，保护生态。在水土流失、泥石流多发地区，要做好防范措施。（2）施工前后要注意收集公路桥梁沿线的地面侵蚀度，进行详尽的分析；（3）积极做好公路桥梁的定期安检工作；（4）在公路滑坡、崩塌等受重力侵蚀较严重的地区进行严格的质量把控工作；（5）在施工地区实施精细化管理，落实到实处，进行地方绿化，选用对噪声、废水等有降解功能的绿植。

4公路精细化管理的具体实例

以某高速公路改扩建工程为例，首先综合考虑该工程建设的各项指标，建立方案指标的评价系统，对高速公路改扩建工程方案做出系统的评价。分析工程各个环节的特点、针对相关的影响因素提出控制措施，建立工期与质量协调控制的方法，优化系统，建立高速公路改扩建工程工期精细化控制决策系统，实现工期的有效控制。其次相关的管理和工作人员可以从交通、作业区、重点工区和恶劣天气等4个方面深入分析高速公路建设的安全隐患，提出了相应的解决措施。为确保工程建设的质量，建立高速公路精细化管理效果评价指标体系，提出了基于Spearman登记相关系数组合赋权与区间逼近方法的改扩建工程精细化管理评价系统。从具体的立交和桥梁施工安全来看，对于旧的护栏内侧的硬路肩处要设置防撞沙包，高度不能低于原护栏，并且在施工的过程中要严谨沙包中的砂子洒落在路面上；同时在每个桥头都要设置频闪灯一只；在拆除护栏时，在结构位置配置专职的安全员，并且配备好各项安全措施；并根据施工流程，对车速等进行控制。从后期的管理维护来看，要建立各种安全事故指挥平台，建立道路空间管理，并定期组织人员对路段进行防灾设施的管理和维护，并且部署适当的力量对各个路段进行科学的干预，设置特殊应急方案，可在极特殊的情况下，进行干预形成救援疏散交通平面环路模型，保证通道可行，并且要根据Spearman等级相关系数组合赋权与区间逼近的方法进行相关精细化管理评价系统。

5结语

本文通过对精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用的探讨，可知精细化管理是一项复杂、科学、规范化的工作，能够实现对公路桥梁的有效养护，延长使用寿命，既增加了社会生活的安全性也提高了经济效益。同时该模式也促进了管理体系和制度的创新，具有实际的应用价值。