低碳建筑项目管理模式研讨

本文从低碳建筑项目的管理模式出发，分析了低碳类建筑项目的特点，并提出在低碳建筑项目建设全寿命周期的管理模式。以期通过本文的研究能为建筑业低碳发展提供一定的借鉴。

随着全球经济的发展，环境保护问题已经成为全球各国所共同关注的问题。在我国社会经济的持续发展过程中，建筑业规模在不断发展，伴随着建筑的发展也带来高温室气体排放、高能源消耗等问题，造成了环境污染的加重和不可再生能源的减少，环境保护问题已经十分严峻。当前，我国建筑业相关的能源消耗占社会总能耗的47.6%，建筑业作为资源消耗大业，在今后的发展过程中必须要考虑减少碳排放、减轻建筑物运行给环境带来的压力、加强绿色节能技术的应用，利用好周围的生态环境和自然条件，实现有效节约资源的目的。因此，发展和建设低碳建筑，研发出科学、高效的低碳建筑管理模式十分重要。

1低碳建筑项目特点分析

低碳建筑项目，要求建筑项目在建设和运行的全寿命周期控制CO2的排放量，同一般的建筑项目的区别主要体现在以下几个方面：

1.1外部性强

低碳建筑项目的目的是减少和控制温室气体的排放量，受益者不仅仅是建筑使用者本身，社会大众都会成为该项目的受益者，外部性特征明显，在项目建设、管理的全周期都需要外部力量的监管。

1.2低碳目标复杂

低碳建筑项目并不仅仅指项目立项规划、建设施工和竣工验收等建设过程的低碳，更重要的是要保证项目交付使用之后的低碳，其主要目的是在项目常年使用过程中保持一个低碳状态，并以此为基础延长项目的使用年限，并在拆除时可以尽可能的回收与利用。因此，针对低碳建筑项目，需要从项目存在的全周期加强管理。

1.3技术复杂

低碳类建筑项目的工艺复杂、涉及到许多层面的技术，包括了材料设备技术、规划设计技术、施工技术、维护与管理技术、回收再利用技术等等，这些新型技术都会增加项目实施和管理的难度。

1.4初始投资成本较高

低碳建设项目需要建设单位在前期投入较大的资金，由于低能耗的设备、保温隔热材料的成本价格较高，因此，当有单位要申报建设这类项目时，政府在早起给予一定的政策补偿、激励性资金等十分必要。低碳建设项目可以说是时展的必然趋势，通过对各类资源的利用与组合，促进建筑工程的节能与减排，减少建筑施工过程中和建筑物投入使用之后的资源消耗。在建筑施工过程中，保证项目的质量和安全，应用先进的技术和管理方式，提高对资源的利用效率，减少对环境的破坏。在建筑工程后期维护与管理的过程中，节约能源和资源，保护生态。

2低碳建筑全寿命周期项目管理模式

相较于一般的建筑项目，低碳建筑项目的技术性、复杂性、难度都更强，需要建筑企业加强对各个环节的控制与监督。从不同的角度考虑所建立的管理模式也会有所不同，针对上述分析的低碳建设项目的特点，应该从加强项目管理的全周期出发，由政府引导和监督。具体从以下几个阶段加强管理：

2.1低碳建筑目标形成阶段

建立目标和目标形成阶段是低碳建筑项目的首要基础阶段，该阶段包括了项目决策、设计、招标几个环节。低碳目标包括了项目建成的效果目标、工期效率目标，并最终实现项目全周期的低碳排放目标。要保证建设项目的低碳目标，关键要把控好前期投资规划、设计和招标等工作，保证这些工作都是建立在全周期低碳目标的基础上，有主动控制低碳的意识。其建筑目标可以细分为三个阶段：

（1）确定大目标、初步形成的阶段。这个阶段首先是业主单位确定立项，以询价或者招标的形式确定造价咨询机构，确定项目可行性，咨询单位从项目建设过程的技术、经济以及给周围环境产生的影响等角度论证立项的可行性，并给予业主建设单位立项建议。如果建设单位的项目申报经过有关政府部门的批准，可以初步确定项目目标，确定项目建设周期、投资额度、项目功能等初步参数，作为后期项目设计的基本。

（2）对目标进行量化、定型的阶段。这个阶段是将建设项目的规划通过图纸设计的方式进行确定，设计过程要按照决策阶段所形成的目标为根本，对项目系数、建筑物的面宽、建筑朝向等数据进行计算和审查，将建筑物设计成方便拆除、利用回收的项目，全面实现低碳管理。

（3）将目标进行各个环节分解的阶段。确定好项目建设周期、有了详细的设计图纸之后，就是确定项目施工单位，这个过程需要进行监理、施工企业的招标，涉及到众多专业、合同签订等，同样复杂和重要。建设单位在确定各个施工企业的时候，要对施工企业的资质、材料设备安装能力、过往项目经验等进行详细审核，提高施工队伍质量，保证低碳建设项目的顺利实施。

2.2低碳建筑实体形成阶段

项目实体形成阶段也就是施工阶段，该阶段是实现项目整个生命周期低碳化的重要阶段。建设单位要全程管理和监督，按照预定计划和目标实施。一般来说，低碳建设项目的周期较长、需要投入巨大的资金、涉及到勘察、设计、监理等众多参与方、有着大跨度的管理需求，为了保证低碳目标的顺利实现，业主单位要建立系统、完善的管理系统，分别针对材料设备采购、低碳技术实施与研发、工程变更洽商、安全文明施工、质量管理、隐蔽工程验收、环境影响、低碳评价、工程资料等各个方面进行管理。

2.2.1加强对设计变更的管理

在项目具体施工过程中，随着施工的进行，或者由于外部环境的变化、或者由于前期勘察、设计工作的不到位，难免会出现和预先设计不相符的地方，需要进行设计变更与洽商，这时就需要设计单位和建设单位加强对设计变更的有效管理，提高前期设计规划的有效执行，降低项目施工过程中低碳效果和设计所存在的偏差。过去，我国建筑行业在施工阶段对图纸的执行率过低，在2005年的时候甚至一度达到21%，多数低碳建筑项目的实施和施工都是停留在表面，此前所进行的目标计划、设计工作均没有得到实现，针对这种情况，在施工前期准备阶段，无论是施工单位、还是业主单位，都要做好图纸、技术交底工作，严格执行合同中约定的细节，明确双方在项目实施过程中的责任。当施工过程中出现设计变更时，如果该变更会对低碳建设目标造成影响，监理公司、建设单位要立即上报给相关部门，审议、商定之后才可以继续施工。同时，在项目实施过程中要加强绿色节能技术的应用，加强水循环利用技术、门窗绿色节能施工技术、墙体节能技术、建筑物光照节能施工技术等新型绿色技术的应用，加强对设备、材料的管理和控制，防止在施工过程中出现材料被更替的现象，并逐步建立绿色供应商名录。

2.2.2加强综合验收与管理

低碳建筑项目一般都是公共类项目，对每一个环节的验收都容不得一丝马虎，建设单位在验收工作中要注意保存验收记录，纸质版和影像，以备后期不定时的查验。施工单位在每一道工序结束之后，经过自检合格才能报给监理和业主单位，进行三方验收之后再进行下一步。2.2.3加强环境影像监督低碳建筑项目是否合格的重要一点就是对周围环境的影响，要严格控制和管理建筑垃圾的排放，提前进行垃圾分类处理、回收，强化施工过程的水电、能源管理，并对施工企业的环境保护、成品保护措施定期检查，确保施工全过程的低碳生产。

2.3低碳建筑运营维护阶段

建筑项目施工完成、验收合格之后移交给业主单位，也标志着项目正式进入到了运营维护阶段。虽然项目已经完成，但无论是施工方、还是业主方都还各自要承担的责任，物业方在管理工作中要将各项低碳信息反馈给管理单位和业主单位，管理方要整合低碳相关数据，建立违约数据库。后期对项目的低碳管理应该在政府的引导下，通过低碳管理方、物业方以及业主方等共同监督。业主方要按照项目设计、规划的相关标准与规范使用建筑物，保证建筑物运行的绿色、低碳，延长使用年限。

2.4低碳建筑拆除及后评价阶段

当建筑物达到了使用年限、部分材料设备达到使用寿命要废弃时，建筑物进入到拆除回收期，拆除回收工作要选择专业的拆除公司，对组成建筑物的各个部门进行拆除、分类、整理和回收。拆除完成之后，低碳管理方对项目从立项、设计、施工、运营到回收整个生命周期进行低碳评价。

3结语

目前，低碳建筑项目在我国还处在起步阶段，过去针对一般项目的管理模式难以适应这类项目的全周期管理需求，需要业主方、低碳管理公司、施工方等共同努力，在政府的引导下，加强对项目建设和运营全周期的管理。政府和住建委员会应该加快制定低碳建筑项目的相关施工管理标准、完善法律法规体系，为低碳建筑项目的发展与应用提供规范与制约，促进该建筑模式的长远发展。