装备研制项目质量管理研究

1引言

党的作出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的重大判断，对我国经济高质量发展进一步提出了“坚持质量第一、效益优先”来推动质量变革。现代战争中，装备质量直接关系到部队战斗力的生成，甚至影响到战争的胜败。随着信息化条件下的战争对装备质量建设需求的不断增长，有效提升装备质量管理能力，是当前和今后很长一段时间内装备研制项目面临的艰巨任务。

2装备研制项目质量管理特点

随着装备的不断更新换代，现代装备研制项目质量管理要求比原来有了很大的提高。装备研制项目质量管理不仅要求关注系统、整机的质量，还要求关注元器件、原材料的质量;不仅要求关注硬件的质量，还要求关注软件的质量。当前装备研制项目质量管理的特点，决定了要从组织体系、管理制度、运行机制等方面全面加强，确保目标达成。

3装备质量管理措施

3.1只有健全完备的组织体系，才能保证装备研制过程的高质量运转

随着对装备研制项目质量管理要求的提升，需要建立健全完备的组织体系，从顶层设计上做好规划，做到“遇事有人决策、活动有人调度、难题有人指导、质量有人监督、技术有人攻关”，确保逐级落实责任，一级抓一级，层层抓落实，通过组织体系中各个节点的高质量运转来保障研制任务的顺利推进。一是成立强有力的指挥系统，负责领导指挥工程实施，负责各项资源配置，负责重要问题决策，负责督导工程实施。二是对于重大项目设立专项办公室，具体负责落实决策部署，具体协调工程实施，保障计划节点按要求完成任务。三是组建高水平的专家顾问团队，对关键环节和重难点问题“把好脉，开好药”，为工程建设提供技术咨询。四是建立高质量的设计师系统，发挥好技术牵头和专业抓总的作用，统筹好需求论证、关键技术攻关和试验验证等各项任务安排。五是组建完备的质量师系统，开展型号质量管理工作，监督有关法规、制度和标准的贯彻执行，保证研制生产过程与产品质量满足标准和规范要求。

3.2只有健全完备的质量管理制度，才能保证装备研制过程的质量管理全覆盖

质量管理需要制度化、体系化甚至法制化，需要不断完善各级责任主体的职责，推行科学的、先进的质量管理方法和措施，以健全完备的质量管理制度来强化研制全线的质量意识，持续稳定地提高质量管理水平，服务于装备研制项目的质量管理。一是在全系统建设涵盖前期论证和后期使用的“前延后伸”质量管理体系，对装备产品实行全寿命周期质量管控，形成装备研制项目的质量抓总能力。二是建立健全完备的适应装备研制项目要求的技术状态管理制度，确保技术状态受控;制定并实施关键件和关键特性、重要件和重要特性、关键工序、特种工艺的质量控制制度，明确其识别和确认方法、工作要求、控制点设置、监控措施、质量记录等要求，确保研制过程受控。三是加强质量工程技术体系建设。强化通用质量特性与功能特性一体化设计，重点研究信息化装备性能的生成机制和工作模式，开展符合要求的性能验证能力建设，并同步规划保障资源建设;开展符合新时代新要求的质量控制技术研究，实现每个环节都有技术支撑质量。四是建立健全质量奖惩机制。充分发挥好质量奖惩机制的引领性作用，制定质量责任追究细则和质量综合激励细则，建立完备的质量追责和激励制度，形成质量工作有监督、有考核、有奖惩、有追究的良性责任体系，真正落实“质量一票否决”制。五是建立健全供应商评价机制，综合设计、制造、试验验证、服务保障等方面，提出相应评价要求，分阶段进行评价，并适时通报，鞭策激励，促使供应商提升产品质量。

3.3只有健全完备的运行机制，才能保证装备研制过程的持续有效管控

装备研制各阶段环环相扣，结合紧密，只有建立健全完备的运行机制，做到研制工作管控的全覆盖，才能通过有效的过程管控来保证产品的研制质量。一是实行项目例会机制。按期检查项目执行进展，及时协调解决项目研制中存在的问题，明确下一阶段的具体工作安排。二是实行专项协调机制，对于项目执行过程中临时出现的重大问题，通过组织召开专项协调会，及时解决。三是建立重要事项报告机制。坚持重大进展情况报告机制，工程研制取得重要进展要及时报告，以便精准把控;坚持重大偏离报告机制，计划执行发生偏离时要及时报告，以便果断采取措施;坚持重大缺陷报告机制，发生重大缺陷要随时报告，以便精准调控，集中力量攻关解决问题。四是推进质量大数据工程建设。通过构建基础产品信息数据库，以及失效分析、环境试验、检验检测、外场故障等各种信息数据库，为质量分析、改进、优化提供决策支撑。通过上述措施的分层分级联动，逐步构建和优化信息沟通、协调、评价、共享以及问题处理的运行机制，持续有效管控装备研制过程。

3.4只有健全完备的风险管控机制，才能保证装备研制过程中有效化解工程风险

研制过程中尤其要注重对各类风险的识别与管控，在研制的全过程不断识别潜在风险，强化防范措施。一是全面梳理工程研制各阶段的各类风险，形成“风险树”。研制过程中，适时组织开展阶段评估，不断更新、迭代和完善“风险树”。通过完备的风险分析，制定有效的应对预案，使风险上浮、措施落地，充分释放风险。二是采用渐进式能力提升方式。为化解技术风险，可采用渐进式能力生成的模式，严格控制各阶段的技术状态，技术能力达到一批验证一批。建立科学的风险管控体系，反映装备的真实状态，分析好形势、把握好态势、研判出趋势，有效化解工程中的研制风险。

3.5只有健全完备的科技创新机制，才能保证装备研制的能力和质量提升

现在的装备承担着更多新理念、新技术的创新实践任务，必须要用创新的思维和方法来推动装备质量管理。一是加强技术创新。充分借鉴现有技术成果，进一步提升技术水平和作战能力。二是加强基础创新。必须坚持以创新为根本途径，从源头抓起，从元器件、原材料抓起，不断提高装备自主保障能力。三是加强使用创新。高度重视对装备的使用研究，高度关注用户的使用感受和装备的效能发挥，加强使用创新，满足技术推动与用户使用双轮深度融合的需求，以技术创新推进使用创新，以使用需求牵引技术创新。

3.6只有健全完备的内外协调机制，才能保证装备科研过程的协力推进

现在的装备系统复杂、参研参试单位多，跨专业、跨单位的综合协同和纵向跨阶段的联动是常态，必须建立健全常态化的内外协调机制，一级一级全线拉通贯通，共同推进项目进展。一是做好管理协同。需要加强与各方面的沟通。通过强化目标导向、任务导向和问题导向，加强全局统筹，做到能力对标、时间对表、问题对账，及时梳理、反映、协调和解决装备研制过程中的各种风险和问题，严肃计划的刚性要求。二是做好技术协同。加强与用户的交流，从顶层不断深化认识、理解和把握作战需求，把对需求的捕获确认转化为技术的攻关和装备的研制;加强与总体单位的沟通，深刻把握要求的内涵实质，不断对接，有问题不停顿，有矛盾握手解决，设计出满足需求的高质量装备;加强对配套单位的监督检查，对存在进度和质量风险或问题的单位要跟踪督促，采取各种有效措施，确保配套单位产品符合设计要求。通过各条战线的齐心协力，有效沟通，确保按照计划要求高质量完成各项研制任务。

4结论

随着装备研制对知识和技术的要求不断提高，装备研制项目质量管理是需要大力研究的问题之一。项目质量管理的具体措施，需要在实践中不断探索，不断迭代完善。