新时期企业财务管理创新探讨

企业财务管理是企业开展所有管理活动的前提和关键环节。财务体系建设是财务管理的基础，财务管理体系的创新是提高企业财务管理水平的关键。财务管理活动贯穿于企业经营全过程，企业财务管理活动满足企业组织生产经营活动的需要，涵盖于企业经营战略规划的制订、融资风险的控制、财务分析和评价体系的建立、企业收益分配等各个环节。财务管理的综合性很强，是企业管理的重要组成部分。在市场经济快速发展的新时期，创新财务管理对提高企业管理水平和经济效益具有重要的作用。随着信息技术的飞速发展，企业财务管理亟需对已有的财务管理模式进行合理的改革创新，构建适应企业发展的新的财务管理模式。企业财务管理创新是在一定的环境条件下，创新财务管理机制，强化财务管理效能，促成企业实现预期的目标。因此，创新财务管理是企业做好财务管理工作的动力。创新企业财务管理在平衡相关利益群体的同时，更重要的是促进企业更好地发挥企业在市场经济中的竞争优势。企业怎样创新财务管理是企业高层管理者和财务工作者必须共同面对的重要课题。

一、企业财务管理创新的作用

1.抓住发展机遇，巩固企业在市场竞争中的优势地位

企业管理是一项综合性很强的系统工程，有赖于职能部门专业管理的支持，各自发挥职能作用，最终共同实现企业总目标。财务管理通过涉及企业生产经营各项经济活动资金的运转，以价值的形态相关联，进行全面的综合治理。财务管理与企业各种管理行为紧密联系在一起，合理有效地筹集资金，共同促进整体目标的实现，助力企业在市场竞争中夺取优势。

2.创新企业财务管理，促进市场经济发展

市场经济环境培育企业通过自筹资金方式成为自主经营的市场主体。在经济活动中，企业自主经营并不断自我完善发展。然而，我国企业财务管理，特别是在资金安全管理方面尚需规范，资金安全制约着企业的自我发展能力。因此，企业必须加快创新，提高企业财务管理能力，加强企业融资能力，提高资金使用效率，增强抵御风险的能力，确保企业资产保值或升值，实现预期的利益。

3.提高企业应对危机的实力

企业的经营风险实质上就是财务风险。企业财务管理是企业管理的核心之一，企业的经营成效体现在财务业绩上。重视和加强企业财务管理创新有助于企业加强管理，有效应对出现的危机，增强企业防范财务风险的实力。

二、当今企业财务管理方面存在的问题

1.不能适应企业财务管理职能的变化

传统的企业财务管理活动局限于完成财务收支的编制、分析财务收支计划等相对简单的财务管理工作。随着市场经济的逐步建立与完善，企业成为市场的主体，企业与外部经济联系日益紧密，财务管理工作日趋复杂，财务管理内容越加丰富，除了完成日常的记账工作外，还赋予了投融资决策、成本控制和分配收入等管理职能。在竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否，很大程度上取决于财务管理的有效性。因此，要适应企业内部赋予财务管理职能的变化。

2.财务管理不能适应外部环境的变化

开展企业财务活动需要良好的外部环境，外部环境在一定程度上会影响企业的财务决策。新时期的市场经济，财务管理外部环境范围比较宽泛，对财务管理工作影响比较大的因素，有国家的政策与法治环境、资本市场环境的成熟程度等。财务管理的法治环境是企业在与外部世界发生经济关系的过程中，需要遵守的各种法律法规；资本市场环境是企业与企业、企业与社会组织在经营活动中发生经济关系，需要运用投融资解决企业资金。当今的金融环境已经有了很大的变化，企业应顺应这种变化，进一步拓宽投融资渠道。财务管理需要改变不能适应外部环境的变化的现状。

3.财务部门金字塔型的岗位设置不合理

在以高度密集的知识含量在生产中占主导地位的知识经济时代，经济活动过程也发生了深刻的变化。目前，企业财务部门的岗位设置不能突出高效决策、全面准确的特点，特别是中间岗位金字塔型结构设置，导致人浮于事，效率低下，缺乏创新性。

4.财务人员知识结构需要更新

财务管理观念与新时期信息化发展形势不同步，需要财务人员主动更新知识结构，需要改变缺乏创新精神和创新能力的现状。

三、关于新时期企业财务管理创新问题的思考

1.丰富和发展企业财务管理理论创新

丰富和发展财务管理理论的创新是适应市场经济逐步完善的需要。财务管理的理论与国家的经济发展紧密相连，随着社会的不断进步，其管理理论也需要不断地推陈出新。财务管理理论创新服务于企业管理，目的是帮助企业实现价值最大化。新时期市场经济不断发展、成熟，知识经济是企业经济新的增长点。知识经济的应用贯穿企业的各种经济活动，并渗透到企业生产经营、管理活动的各个环节。财务管理部门是企业管理的主要部门，应率先丰富和发展企业财务管理理论创新。

2.创新企业融资管理

企业的生产经营活动离不开资金，融资是企业筹集资金的经济活动。企业融资方式通常是运用债权融资和股权融资，企业财务管理在融资管理中需要做大量的准备工作，主要包括拓展融资渠道、确定融资主体和规范企业报表等。新时期的企业财务管理应重点把握降低融资成本和控制融资风险，合理地进行纳税筹划，从长远考虑为企业高层管理者制定远景发展规划做好决策参谋。

3.重视管理财务风险

新时期的知识经济是企业经营的资本元素。财务风险在不断加大，企业财务活动贯穿企业每一生产经营环节，各项财务活动过程中存在难以预测的因素，随时随地都将影响企业的财务经营状况。因此，企业财务人员需要运用企业风险的管理理论，准确地分析判断企业外部环境所发生的各种变化，适时更新企业风险的管理方法，有效识别各种财务风险。同时，创新建立和健全风险控制体系，以便及时采取合理的风险管理政策，避免财务危机，保证企业获得稳定、安全、长期的经济效益，促进企业持续经营和发展。

4.创新财务分析评价机制

财务分析是评价企业绩效、诊断财务状况、预测企业发展趋势的财务管理手段。传统的财务分析在诊断财务状况和判断发展趋势等方面存在一些问题，有必要重新构建企业的财务分析体系，构建适合新时期经济财务战略预测分析体系，增加评估知识资本经济价值的内容，定期编制相关的投资收益报告，逐步设立知识经济考评标准体系。

5.创新企业财务收益分配方式

企业财务收益是企业在一定时期内所获得的经济效益。企业的财务收益分配要根据对经济增长贡献的大小来决定。当知识成为新时期经济主要增长点时，企业财务收益分配重心应向知识资本倾斜，改变以往只是以工作量为指标的评价体系，建立基于所创造价值的大小为指标的分配制度。这样做，有利于激发企业成员的工作热情和主观能动性，有利于企业增强市场竞争力的各项创新，积极推进企业实现利润最大化。

四、结束语

随着经济全球一体化，企业发展在充满机遇的同时，也面临着很多挑战。创新管理能更好地适应新时期的快速变化，从容应对各种挑战。传统的企业财务管理不适应因环境等因素的变化，企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，企业财务管理亟需对企业原有的财务管理模式进行合理的改革创新，重新构建适应企业发展的财务管理方式，重视管理财务风险，创新财务分析评价机制，创新企业财务收益分配方式。新时期的企业财务管理需要培养高素质复合型人才，通过创新企业财务管理，丰富和发展企业财务管理理论创新，促进企业在市场经济中取得竞争优势，实现企业价值最大化。