地方高校劳资管理探析

地方高校劳资管理工作主要是指围绕高校教职工的工资、绩效、津贴、社会保险等薪酬待遇而进行的一系列工作，它涉及到地方高校教职工的切身利益，直接影响着学校教学、科研等工作的质量和水平。劳资管理工作又是高校人事管理工作的关键环节，随着地方高校薪酬制度改革的深入，劳资管理工作面临着前所未有的挑战和压力，因此搞好劳资管理工作至关重要，文章从目前地方高校劳资管理工作中存在的问题出发，找出原因，最后提出解决办法。希望通过此次研究能够对地方高校劳资管理工作起到一定的帮助作用，能促进地方高校人事管理工作的发展。

地方高校劳资管理工作是地方高校人事管理工作的重要组成部分，是日常人事管理工作中一项复杂繁琐的工作，它不但关系着教职工的切身利益，影响着教职工对自我价值的评价与定位，还直接关系到学校教学工作的质量和水平。另一方面，地方高校劳资管理工作的水平直接影响着学校各项管理工作的效果，关系着地方高校内部管理与改革的成败。地方高校劳资管理工作涉及多个方面，它主要包含日常考勤考核、日常工资调整、绩效工资管理、社会保险管理、单位福利待遇兑现、退休手续管理、单位报表报送等工作。随着高等教育改革的深入，地方高校人员结构越来越复杂，人员规模越来越庞大，高校劳资管理工作面临着越来越大的压力和挑战。在新时代经济社会与科学技术飞速发展的大环境下，地方高校的人事部门要及时改变观念，准确把握地方高校劳资工作的新特点、新趋势，调整劳资工作理念，提高劳资管理工作人员素质，完善高校内部劳资管理工作制度，对促进地方高校人事管理，维护地方高校的稳定与团结起到积极作用。

一、地方高校劳资管理工作特点

（一）复杂性、多样性，政策性、原则性

随着高等教育改革的不断深入，地方高校人事薪酬制度的改革也进入了深水区，劳资管理工作日益复杂和繁琐，且高校劳资管理工作是以国家相关法律法规为依据，在国家及地方法律法规框架下开展的相关工作。同时，劳资管理工作所依据的相关文件标准和执行时间具有时效性，所以地方高校劳资管理工作具有复杂性、多样性、时效性、政策性、原则性等特点。政策性、原则性。

（二）思想政治性

近几年，高校薪酬制度改革幅度和频率比较大，一方面，给劳资工作人员增加了大量繁杂的工作，这个时候工作人员应该具备良好的服务意识和思想道德品质，发扬不怕累不怕苦的牺牲精神，完成各项改革任务。另一方面，由于劳资工作关系到广大职工的切身利益，每次改革都会引起职工的关注，特别是改革过程中难免会有部分人利益受损，劳资工作人员要有坚定的思想素质，优良的思想道德品质和修养，耐心细致的给职工把每次改革制度解释清楚，打消职工疑虑，避免职工对国家政策误解，做好政策解读人和桥梁作用，在薪酬制度改革过程中做好纽带作用，争取职工对国家政策的支持和理解，维护高校教职工队伍的稳定。

二、地方高校劳资管理工作存在问题

（一）劳资管理工作人员存在的问题

地方高校劳资管理工作人员普遍存在着综合素质不高、队伍不稳定的现象。一方面，高校劳资管理工作是一项专业性较强，多专业综合、交叉的工作，日常工作过程中既要具备会计知识，又要能熟练掌握运用计算机等先进的科学技术手段。既要有很强的工作能力，还要具备很强的部门间沟通协调能力。既要熟练掌握劳资文件政策，又要具备创新能力。然而，目前地方高校劳资管理工作人员大多数由具有管理、会计专业知识背景的人员组成，这部分人参加工作时，基本上都是靠有经验的老同志“传、帮、带”和日常工作摸索来提高业务水平，没有进行过专门的业务培训和继续教育工作。另外，逐渐增加的业务量和工作人员短缺的矛盾日益突出，导致高校劳资管理人员没有足够的时间学习、更新理论知识，及开展相关的思考和研究工作，工作方式方法难以及时改进和创新。另一方面，从高校劳资管理工作人员的来源来看，近几年，虽然高校规模迅速壮大，但是劳资管理工作人员却一直紧缺，有些地方高校为了解决燃眉之急，从一些不重要的管理岗位上抽调人员到劳资管理岗位上从事劳资工作，人员来源不稳定，人员综合素质参差不齐。最后，高校劳资管理人员职称职务晋升面临瓶颈，工作积极性不高，思想不稳定。比如，部分高校把劳资管理岗位定为管理岗，大部分具有会计、审计等其他专业技术职称的人员，不得不重新评聘管理职称，职称晋升渠道受限，工资收入直接受影响，造成这支队伍缺少认同感，工作不积极人员思想状态不稳定。

（二）劳资管理手段落后

近年来，由于地方高校领导的重视程度不够等原因，劳资管理系统的软件更新换代速度缓慢，许多高校的劳资管理系统还停留在单机模式或者局域网模式，已经不能适应数字化校园建设的需要，也满足不了新时代的劳资管理工作需求。

（三）劳资政策宣传力度不够

随着高校薪酬制度改革的不断深入，劳资政策、工资项目、人员情况越来越复杂多变，加上地方高校的特殊性，在工资政策适用上出现各种各样的问题，职工疑惑很多，普通职工根本看不懂工资福利等方面的政策，甚至有些刚参加工作的劳资人员由于政策不熟悉也会经常出现错误情况，有人甚至抱怨现在的劳资工作就是“内行记不住，外行看不懂”。然而，大多数地方高校在每次工资政策调整时都不能及时的给广大职工普及相关政策制度，劳资工作人员认为只要自己不做错就可以了，而广大职工也认为劳资政策给自己工作无关，不关心相关劳资政策变化的内容，这样形成了信息的不畅，无形中减少了对劳资人员的一个监督环节，在政策适用上容易产生误会，造成不必要的矛盾和麻烦。

三、新时代下做好高校劳资管理工作的重要意义

地方高校劳资工作与每一个教职工切身利益密切相关，它具有专业性、技术性等特点，搞好地方高校劳资管理工作意义重大。首先，搞好劳资管理工作能够提升劳资工作人员的综合素质。劳资管理是地方高校人事管理工作的重要组成部分，重视劳资管理工作，定期举办或参与劳资工作业务继续教育活动，给相关工作人员提供培训学习机会，提高了他们综合素质，能够激发劳资管理工作人员的工作积极性和效率。其次，重视劳资管理工作加强劳资制度建设，促进了学校内部管理制度的建设，提高了学校内部控制和监督，推动了高校人事管理制度建设的发展。

四、地方高校劳资管理工作建议

（一）加强劳资管理工作人员思想道德和政治素质教育

（二）重视劳资管理岗位，提高劳资工作人员业务素质

（三）运用信息化管理系统提高劳资管理手段。

（四）加强与其他部门沟通与协调，规范工作流程，加强内部监督和控制。

（五）加强劳资政策宣传力度，建立与普通职工的多种沟通渠道。

五、结束语

地方高校劳资管理工作复杂、繁琐关系到校内广大教职工的切身利益，直接影响着学校的人才引进、师资队伍建设的稳定性及教学、科研工作的质量。所以，只有提高劳资管理人员综合素质，进一步规范工作流程，运用现代化信息管理手段，才能及时、准确、高效地做好高校劳资管理工作，才能为学校的全面发展奠定坚实的基础。