谈中小企业成本管理问题和对策

一、中小企业成本管理中存在的问题

(一)中小企业成本管理环境不良

中小企业在成本管理的过程中会受到环境的影响，首先从企业的大环境来看，政府在成本管理中提供的政策和法规过于片面，使得很多的成本管理内容脱离法律和政策的管理范围。同时企业的成本管理与经济环境也具有紧密的联系性，国家和地区在经济结构、水平等方面对企业储备资金具有重要的影响。这也是企业成本管理中需要着重考虑的问题。此外，企业的外部文化环境也会对企业的成本管理产生一定影响，成本管理的实施需要由全体员工的参与，而员工的文化水平和能力等决定着企业的管理效率和质量[1]。但是中小企业由于各方面的限制，人才的招聘存在制约，导致企业的文化环境建设不完善。

(二)中小企业的战略化成本管理水平低

从中小企业的成本管理情况来看，管理思想和模式都比较老化，没有将企业的成本管理与企业的战略目标进行有效的结合。同时企业在成本管理中主要的管理部门为财务部门。其他部门对成本管理的认识不足，不了解成本管理的理论、方案和执行办法，导致企业的成本管理制度和方案难以在企业的各个部门有效落实，导致企业的成本管理形式化严重。从企业的战略发展角度来看，中小企业的成本管理还停留在传统的管理形式阶段。主要以生产成本管理为主，没有对成本的性质进行细致的划分，导致成本管理缺乏针对性。从企业领导层来说，在财务管理中主要是通过财务管理部门进行汇报，而企业在经营决策的制定中很少会要求财务人员的参与，导致财务信息无法及时在企业战略中得到有效应用[2]。同时企业的战略性政策也无法及时传达到财务部门，无法指导财务部门成本管理计划的制定，导致企业内部成本管理工作开展缺乏依据。

(三)企业成本管理意识不足，奖惩制度不完善

中小企业本身具有经济性特点，而且一般为劳动密集型产业，企业管理中忽视成本管理理念的更新，在员工的管理方面主要采用约束性的方式进行管理。这种管理模式下必然会影响企业的发展。企业将员工作为利益谋取的工具，在资本的管理中如果出现问题，单纯的利用成本压缩的方式进行控制，忽视对流程的优化和人员的培训。同时还有一些企业在奖励制度的实施中，会以各种理由减少和克扣员工的奖励，导致企业的刚性约束远远大于奖励，造成中小企业人才的严重流失。这种管理方式下，虽然能够短期内实现对人工成本的降低，但是实际上却形成大量的人才浪费，导致企业的生产效率降低，企业受到的损失更大，严重影响的经济效益。

(四)成本管理信息化建设不完善

中小企业在成本核算过程中已经开始注重对信息系统等辅助工具的引入，提升成本管理效率，但是与大型企业相比，信息化系统的建设仍然不够完善，而且利用率低，无法充分发挥信息技术的作用。同时从当前已经建设ERP系统的中小企业来看，由于企业传统成本管理思想存在以及财务人员自身能力和素质的影响，导致成本管理信息化无法有效落实，很多成本管理工作还需要人工进行。此外，企业的成本管理系统没有与其他的系统进行有效的对接，导致成本管理信息化建设中数据和信息的分布过于分散，无法有效的实现信息共享，各部门与财务部门间的协调能力弱[3]。从中小企业成本管理的监督和控制机制方面来看，对成本管理各个环节的控制能力不足。比如A制造型中小企业，在成本管理监控制度的建设中过于松散，一旦出现问题难以对责任进行明确，而且缺乏相应的奖惩机制，在生产过程中经常会出现资源浪费的情况，由于责任划分不明，无法进行合理的追责，导致企业面临巨大的损失。同时还有部分企业在成本管理中没有制定合理的成本预算、调整制度，在管理的过程中过于注重监控环节的管理，而且设置的惩罚机制比较严格，使员工内心产生恐惧和不安的心理，不利于员工积极的投入到成本管理工作中。

二、中小企业成本管理的对策

(一)树立正确的成本管理观念

中小企业在传统管理观念的影响下使得企业的成本管理也受到重要的影响。因此，为了使成本管理机制得到有效落实，中小企业必须要明确自身的发展现状和方向，转变传统的成本管理认知，建立完善的、多元化的管理理念、绩效评价和奖惩措施，同时做好对内部员工职责的划分，提升员工的成本管理效率，并注重对成本管理流程的完善。通过正确的成本观念带动员工的工作积极性，为成本管理的有效落实奠定基础。

(二)注重企业的战略成本管理

中小企业成本管理的战略化发展是现代企业管理中的重要发展趋势。具体来说就是在企业的战略决策中结合成本管理的结果和情况，合理的制定和规划企业的未来发展，通过战略化成本管理模式的应用实现企业的战略目标。因此企业领导需要转变成本管理理念，在企业的战略决策制定中引入财务部门的意见，并加强与财务部门管理人员的沟通，了解企业的实际财务情况。同时将企业的战略发展规划及时传达给财务部门，使战略部署更完善，同时保证战略目标的实现。

(三)完善企业的奖惩制度和措施

为了激励员工，中小企业都会设置奖惩制度，但是在实际的执行过程中却存在很多的问题。部分企业在奖惩制度的实施中惩罚远远大于奖励，导致企业的人才大量流失。过于严厉的惩戒制度会对员工造成巨大的压力，而适当的奖励则是提升员工工作积极性的关键。因此企业需要将企业与员工的利益联系在一起，使员工认识到为企业谋取最大利益的同时也是在为自身谋取利益。比如，S制造型中小企业在成本管理奖励机制的制定中规定，如果员工能够为企业节约成本，将会得到节约成本部分20%的奖金奖励。同时如果员工造成企业成本超出预算，如果无非正当理由需要承担超出成本5%的惩罚。通过这种方式提升员工的成本管理参与意识，同时更有利于成本管理目标的完成。

(四)提升成本管理的信息化水平

信息化时代下，成本管理中也需要注重对信息化技术的应用。首先，提升中小企业在成本管理中信息化管理系统的建设，并对信息化管理的范围进行扩大。使信息化技术不仅能够应用在数据核算方面，同时也需要在生产以及后勤等部门进行应用，使企业实现信息化和网络化管理，为企业数据信息的共享奠定基础。同时加强各部门与企业财务部门间的对接，使财务管理部门在成本管理中能够对各部门的情况进行及时的了解，同时也可以将成本管理规划及时传达到各个部门，提升成本管理的效率和质量，促进成本管理工作的有效落实。

三、结语

综上所述，中小企业在我国各个行业企业中所占的比例都比较大，同时也是我国国民经济的重要支柱。因此提升中小企业的经济水平，完善中小企业的财务管理显得尤为重要。成本管理是企业财务管理中的重要内容，通过成本管理、控制有利于企业财务管理的开源节流。但是，从中小企业成本管理的具体落实情况来看，其中仍然存在很多的问题。因此还需要树立正确的成本管理观念，注重企业的战略成本管理，完善企业的奖惩制度和措施，提升成本管理的信息化水平，提升中小企业成本管理效率，为中小企业的健康发展奠定基础。

参考文献：

[1]许丽华.对成本管理在中小企业中的应用分析[J].财会学习，2018(24)：88-89.

[2]龚剑梅.浅析中小企业成本管理面临的问题及措施[J].西部财会，2018(4)：41-43.

[3]刘孟.关于中小企业成本管理工作现状问题的思考[J].神州，2018(11)：224-225.

作者:陈巍 单位:哈尔滨香坊区德丰建筑材料经销租赁站