农商银行党员工作总结大全11篇

农商银行党员工作总结篇（1）

一、开展的基本情况

农口系统各单位和商业银行、信用联社及时召开了党组、党委、总支、支部会议，县委动员会后。对“保先”工作进行了专题研究，拟发了实施意见，成立了领导小组，均由党政一把手任组长，设立了办公室和意见箱，落实了专门人员、经费抓此项工作。各单位在2728日先后召开了保持共产党员先进性教育活动动员大会，党政一把手亲自做动员报告，对本单位保先工作进行了总体动员和部署，做好了各单位的思想发动工作，学习教育活动全面开展了起来。参加学习动员大会年龄最大的党员是蚕业局退休职工高世方，年过8旬，自始至终坚持听完了动员报告。广大党员对此项活动表现出极大的热情，纷纷表示一定全身心投入到此次活动中去，保持共产党员的先进性，做一名合格的共产党员。

督导组在农工办会议室召开了由农口系统及2个银行分管政工领导参加的联系会，督导组加强了对农口系统和商业银行、信用联社“保先”活动的督促检查。2月1日。听取了各单位分管政工领导的汇报，县委督导组组长代表督导组总结了上阶段各单位开展“保先”工作的特点，指出了存在不足，对下阶段工作提出了要求，2月24日，督导组又召开了协调会，对25日听县保先办组织的理论宣讲会提出了要求。25日，周口镇礼堂座无虚席，来自农口和金融系统的党员用1天时间认真听取了三位同志的理论辅导，从中受益非浅。据统计，截止3月3日农口系统各单位和商业银行、信用联社共出简报34期。

农商银行党员工作总结篇（2）

一、要把“讲看齐、见行动”落实在从严治党上。省联社党委书记xx要求通过开展“讲看齐、见行动”学习讨论，教育广大党员干部增强看齐的思想自觉和政治自觉，坚定不移推进全面从严治党，把全面从严治党决策部署变为实际行动，为着力转型发展、全力打造“三好银行”、强力支持全省经济社会发展提供坚强保障。作为农商银行党委首先要向党中央看齐、向省联社党委看齐，认真落实省联社的决策部署，要建立“坚强的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、有效的监事会、尽职的经营层”为核心内容，具有中国特色、符合农商银行实际的治理新机制。作为农商银行普通党员要正确认识全面从严治党的总体形势，准确把握全面从严治党的部署要求，全力抓好全面从严治党的任务落实。所以全行各项经营管理工作和业务发展要结合学习教育，以加强和规范党内政治生活为抓手，在政治上思想上行动上全面看齐、全面行动，推动农商银行全面从严治党和各项经营管理工作全面进步。

（二）要把“讲看齐、见行动”落实在政治立场上。认真学习贯彻党的十八届六中全会、中共安徽省第十次代表大会精神和我行第一次党代会精神。引导全行党员干部和广大员工把思想和行动统一到中央六中全会、省第十次党代会和xx农商银行第一次党代会精神上来，牢固树立“四个服从”、“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，坚定自觉地维护好这个核心，坚定自觉地向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐、向党中央决策部署看齐，向省联社党委的决策部署看齐。确保坚决维护党中央的权威，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。任何时候、任何情况下都做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。

(三) 要把“讲看齐、见行动”落实在管理、转型发展上。坚持以“五大发展理念”为引领，牢固树立“发展是第一要务、控险是第一责任”的理念，完善以“坚强的党委会”为核心的公司治理机制，不断开创全行各项工作新局面。一是在创新发展上讲看齐。深刻认识我行在与全省、皖北和xx辖区农商银行系统先进行相比中差距，陈鹏理事长指出“创新理念上的差距是最大差距，创新发展上的短板是最大短板”，要进一步把创新作为第一动力，全面加强产品创新、服务创新，切实做到服务好“三农”、小微企业、县域经济发展和广大城乡客户。二是在协调发展上讲看齐。各专业部门、各支行认真查找和分析各项业务和行与行之间存在的发展不平衡、不协调的问题，找准根源所在，制定切实可行的措施，狠抓措施落实。积极主动调整不平衡的问题，努力实现发展速度、质量、效益的有机统一。三是在绿色发展上讲看齐。面对经济下行，要积极主动走“轻资产”、“轻资本”的转型发展之路,大力发展绿色信贷，积极支持节能、对生态保护等产业的绿色信贷支持力度。大力发展中间业务，走减少消耗资本之路。加快普惠金融体系建设,开拓市场、争揽客户，走可持续发展之路。四是在开放发展上讲看齐。以积极开放的心态带动创新、推动改革、促进发展，要积极主动走出去，加强与银行同业、保险公司、基金公司、证券公司、信托公司、财务公司、资产管理公司等等机构的合作，在开放中合作，在合作中求发展，提升市场竞争能力，提高员工的综合能力。五是在共享发展上讲看齐。不断提升金融服务覆盖面、可得性和便利度，千方百计让更多的三农、小微客户、贫困群众共享均等化金融服务，让客户、股东、员工共享改革发展成果。

（四）要把“讲看齐、见行动”落实在工作目标上。对照xx农商银行第一次党代会确定的战略目标，强化责任、对标达标、补缺补差、冲刺加油，确保圆满完成各项目标任务。精细谋划xx农商银行党委第一次党代会目标时间节点的完成进度，对照任务定措施、对照措施抓落实、对照落实要成效。进一步明晰工作思路，做到谋定而动、闻令先行、凝聚力量、付诸行动，用心支持实体，用情服务“三农”，用力防控风险，推进全行稳健发展，为xx县委县政府提出的“勇当皖北振兴排头兵”目标提供有力金融服务支持。

（五）要把“讲看齐、见行动”落实在“两学一做”学习教育上。按照省委、省联社部署，xx农商银行从11月下旬到2017年春节前，在全体党员干部中开展“讲看齐，见行动”学习讨论，扎实推进学习讨论，使全行广大党员和员工从党的理论中受到教育，思想境界得到提升，提振精气神，确保取得实效，助推全业务发展。要突出学习研讨，打牢思想根基；突出问题导向，注重边查边改；突出各级管理人员带头，形成示范效应。把学习讨论作为当前正在开展的“两学一做”学习教育的重要内容，与总结今年工作、谋划明年思路相结合，做到“两不误、两促进”，确保今年工作圆满收官、明年工作良好开局。

农商银行党员工作总结篇（3）

该行是拥有80家支行，1300余名员工的农村金融机构。他们把服务好农业、农民和农村作为精神文明建设的支撑点，创造性地推出了“阳光信贷”等金融品牌，解决农民生产生活资金需求。2015年12月末，共发放涉农贷款121.69亿元，占贷款总额的90%以上，切实解决农民“贷款难”、“难贷款”问题。累计发放小微企业贷款3522笔，累放额38.37亿元，支持小微企业5218户，有效缓解了农字号小微企业资金周转问题。实现了银监会提出的“两个不低于”目标。在农村投入“农金通”399台，POS机6438台，实现了农民存取汇款不出村。使菏泽农商银行的整体形象、热情的服务、务实的作风，通畅的结算渠道更加深入人心。

选对文明建设路径

农商银行党员工作总结篇（4）

一、高度重视,精心组织学习

一是召开专题会议,迅速学习传达。**农商银行党委利用视频会议系统，组织全行党员干部员工召开了专题学习会，对《关于认真学习贯彻重要指示精神广泛开展向黄群、宋月才、姜开斌同志为代表的抗灾抢险英雄群体和王继才同志学习的通知》进行集中学习。学习他们信仰坚定、对党忠诚的政治品格，学习他们恪尽职守、担当有为的敬业精神，学习他们甘于奉献、勇于牺牲的崇高境界，学习他们淡泊名利、清廉自守的道德情操，争做“忠诚、干净、担当”的新时代党员干部。

二是采取多种形式，努力营造学习氛围。我行党委充分运用QQ群、微信平台等多种形式，及时向全行干部员工宣传文件的主要内容和精神实质，围绕4名同志的先进事迹，大力营造崇尚英雄，争当先进和“在农信、爱农信、干农信”的浓厚氛围。结合自身思想、工作、生活的感想感悟撰写心得体会。

二、准确把握学习精髓，落实具体工作举措

学习会上，**书记作了强调，他说2018年是贯彻党的精神的开局之年，是围绕合规银行、智慧银行、主力军银行建设的关键之年。**农商银行要深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，精心组织安排，把学习以黄群、宋月才、姜开斌同志为代表的抗灾抢险英雄群体和王继才同志先进事迹结合起来，不仅仅是学习他们对党忠诚、恪尽职守、不怕牺牲的优秀品质，更要将这些品质融入到我们每个党员干部员工的实际工作中去，以实干诠释使命、以实干创造实绩。

一是全行各级党支部要通过“三会一课”、组织生活会等方式，认真组织开展讲英雄、学英雄活动；二是把学习重要指示精神与学习贯彻党的精神结合起来，与做好当前各项工作结合起来，纳入推进“两学一做”学习教育常态化制度化；三是以先进典型为标杆，找差距、明方向、添动力、鼓干劲，把感悟感动转化为做好本职工作、岗位建功立业的实际行动。

特此报告

 

**农村商业银行股份有限公司

年  月  日

党支部开展学习“全国优秀共产党员”先进典型 开展情况报告

为学习新时代优秀共产党员先进典型事迹，继承发扬不忘初心、无私奉献的精神，7月6日下午，发改局支部在417党员活动室召开专题支部生活日，深入学习《中共中央关于追授郑德荣等7名同志“全国优秀共产党员”称号的决定》文件精神。会议由支部副书记郑凯同志主持，与会同志进行了讨论发言。

农商银行党员工作总结篇（5）

城西支行和龙山村全体党员在培训之后参观“红色新昌百年印记”建党100周年特展，重温入党誓词，坚定了对党的忠诚和信念。

二、城西支行及磕下村义乌党建活动

2021年6月6日，新昌农商银行城西支行及磕下村党支部全体党员到义乌市党校组织《中国共产党长盛不衰的生命力源泉 》主题党课教育活动，并参观陈望道故居及义亭镇缸窑村。金国盛同志以《中国共产党长盛不衰的生命力源泉》为题，带领大家重温了党的光辉历史，回顾了改革开放以来中国共产党带领全国人民在政治、经济、社会、文化等方面所取得的巨大成就。金国盛同志引经据典，以详实的数据和史实揭示了老一辈共产党人对共产主义信仰的执着追求，精彩的讲授深深吸引了全体党员干部。

结合党课内容，张行长号召全体党员干部要牢记使命、不忘初心，继承和发扬老一辈革命家的优良传统，坚定政治信仰，主动担当，主动作为，做好本职工作。

三、“党建引领庆端午，邻里活动暖人心”主题端午活动

端午临近，粽叶飘香，情满农商。6月11日，农商银行城西支行联合县科协、七星街道妇联、七星医院、红领巾志愿者协会、城投金地在“同创家园小区”共同举办了“党建引领庆端午，邻里活动暖人心”主题端午活动。

活动现场，大家将提前准备好的糯米、花生、粽叶、面粉等材料，整齐地摆上桌，小区居民和我行邀请的包粽子“能手”们纷纷利索地开始包粽子，双手轻卷粽叶，舀上米，左缠右绕，再把绳子系紧，糯米、花生、粽叶在手中翻转飞舞，一个个馨香四溢的粽子就在手中做成了。

在欢乐分享成果的间隙，我们支行党支部成员现场开设“普及金融知识万里行”宣传活动，开展防范金融风险意识和普及第三代市民卡主要功能，现场居民踊跃参与，纷纷咨询。

活动现场一片融洽和谐、欢声笑语，为客户传递了农商暖暖的深情和浓浓的节日气氛。

四、土谷庙村党建活动

6月27日，秉承“不忘初心，牢记使命”教诲，新昌农商银行城西支行党支部携手土谷庙村党支部组织了“不忘初心，牢记使命”主题党建活动。

农商银行党员工作总结篇（6）

（一） 主要做法及成效

1．加强理论学习，做心怀党性的明白人。

思想是行动的先导。按照“两学一做”，工作要求，我行有组织有计划地组织全体党员认真学习党的五中全会会议精神，认真学习党章和系列重要讲话精神，扎实推进学习型党组织建设。坚持“三会一课”制度，下发了学习材料和有关书籍，并在每月的全体党员大会上分享。创建红色学习题库，定期发送党的精神、党章、党规、党纪和重要讲话语录，鼓励党员把朴实的语录发在微信群里，时刻传播正能量。通过政治学习，真正把党的思想内化于心，外化于行，以达到政治觉悟和业务发展的高度融合。

2．开展“开卷有益-党员读书”主题党日活动。

为推进学习型党组织建设，深入开展“大学习、大讨论、大调研”和“两学一做”学习教育常态化制度化。我行组织开展了“开卷有益-党员读书”主题党日活动。旨在通过读书活动，加强我支部党员党性修养，坚定理想信念，引导党员好读书、读好书、读书好，养成经常读书和长期读书的良好习惯。在今年12月份，我行在党员读书日发展了一名入党积极分子，作为我支部的后备力量给予培养。

（二） 存在问题。

1．抓党建工作理论和实践能力有待提升。

一是抓党建工作理论和实践能力有待提升，工作的有效性、创新性不够。二是专业化骨干配备不到位，基层党建工作多靠综合岗位员工兼职做，专职党务人员少。党员教育培训宣读式、灌输式教育多，引导式、启发式教育少。

2.党建工作内容有待完善。

抓党建的理念、目标要求、方法措施的穿透力不够，抓面上的工作多，点上的工作少，直接指导、督促力度不够。对于党建工作中的理论传导缺乏系统性、连续性，造成党建工作内容不丰富，方式方法单一。

（三）下一步打算。

产生上述问题的原因主要有以下三个方面∶一是对党建的重要性、全局性认识不够，对党建工作的高度自觉还没有落地生根。二是对新时代、新形势下的基础党建工作研究不深，规律把握不透。三是党建活动开展的不够深入，与业务的结合不够紧密。

1.坚定信念，敢于担当。

改革开放没有平坦大道，银行业的前进道路也充满着荆棘和坎坷，面对激烈的同业竞争，要坚定信仰如磐，坚守信念如钢，坚定信心如鼓，把“三信”渗透在脑海里，融入行动中。让党建工作引领我行业务的发展，让党建工作舒缓员工的压力，让党建工作保障业务健康、快速、持续发展。

2.崇尚实干，务求实效。

“不驰于空想，不骛于虚声”。作为基层党支部，首要任务就是促进业绩的发展和员工收入的提高，每位党员都要自我加压、自我更新、自我历练。把制定目标和狠抓落实结合起来、分类指导和统筹协调结合起来、典型引导和全面提高结合起来，增强党建工作的系统性、预见性、创造性、实效性。只有埋头苦干，才能创造美好未来。

3.落实责任，提高能力。

把党建工作摆在首位，持续推进“两学一做”教育活动常态化，做到党建工作与转型发展相互促进，从政治素养、党性修养、能力素质、工作方法入手，提升履职尽责服务客户的能力。

二、 党建联盟工作情况

（一） 主要做法及成效。

1.你们守护世界，我们给你便利。

5月12日我们迎来了第109个国际护士节，在这一天**农商银行**支行党支部向白衣天使们送出了祝福与慰问。在**农商银行**支行与**人民医院**分院共建党建联盟的同时，**农商银行为最美白衣天使送上的节日的祝福与慰问。感谢她们的辛勤付出与勇敢逆行，在携手抗疫的路上，**农商银行一直与大家同在！在疫情严重时期，社会各界纷纷捐赠物资等进行这场全民族抗疫阻击战，**农商银行勇敢的承担起社会责任，捐赠100万作为抗疫各项用途。同时为全体医护人员开辟绿色通道，推出专项贷款等业务。“你们守护世界，我们给你便利”，是**农商银行支持抗疫与慰问最美逆行者的最朴实的方法。

2.红色记忆凝于心，服务上门送温情。

在中国共产党成立99周年之际，为进一步激励广大党员干部当好“重要窗口”的建设者、维护者、展示者，7月30日上午，**农商银行**支行党支部与**镇机关党支部、**派出所、**县税务局第六党支部、**农商银行**支行党支部、**县供电公司雅彭支部、中国移动**分公司**支局等五个单位30多名党员赴**镇灵乾村，开展了以“传承红色基因、激扬时代精神、展现窗口担当”为主题的党员志愿服务活动。

一声声问候温暖人心，一句句嘱托传递深情。经过对贫困户的慰问活动、瞻仰革命圣地、重温入党誓词、入村宣传电信诈骗等一系列活动，我们的党员干部都表示要增强党员的责任感和使命感，立足本职、爱岗敬业、无私奉献、奋勇争先。

3．“心桥互联”，为群众提供便捷式服务。

为进一步提升党建引领作用，加强机关、村企之间的合作，以党建促发展，以党建促交流，以党建促服务。4月23日下午，**镇联合**派出所、**税务所、雅彭供电所、**农商行、**移动六家单位开展了“心桥互联”党建联盟签约仪式，相关单位负责人参加了签约仪式。

此次党建联盟旨在通过理论同学、组织共建、活动同办、服务同行、品牌同筑、成效共享等形式，依托党的政治优势、组织优势、群众优势，跨区域多领域协同合作，在基层治理、便民服务、人才招聘等方面，为群众提供便捷式服务，打造“互联网+智慧村居”基层治理品牌。

社会对“心桥互联”党建联盟予以肯定并充满信心，接下来为将坚持党建引领，立足各自工作实际，利用“互联网+”有效整合各方资源，用“新”更用“心”，为群众提供便捷优质的服务。

（二） 存在问题。

1.联系不紧密，专研不深。

党建学习不深入。原因多为联盟成员单位业务工作繁忙，缺乏专门的党务工作者。在互相配合方面难以协调统一力量，活动开展形势单一，效果不理想。

2. 缺乏运行经费。

现在每开展一次联盟活动，就由坐庄的单位党支部负责所需费用，但由于无经费、经费极少，活动开展的范围、成效不大。活动不能将联盟所有党员囊括在内，每次每个党支部只能派出个别代表参加，对联盟的发展极其不利。

（三）下一步打算。

1.加强人员配备。

联盟从加强党的组织和工作覆盖入手，加强人员配备，要求党支部书记亲自抓党建，真正把组织认可的人、群众信任的人推到前台，加强专兼职党务工作者队伍建设，为联盟有序运作提供保证，把党建工作真正落到实处。探索互相选派优秀年轻干部到结对党组织学习锻炼等途径，帮助他们锤炼党性、开阔视野、更新观念、提升能力。

2.开展文体活动，党员凝心聚力。

为丰富党员干部群众文化生活，积极拓宽活动载体，开展各项文体活动，鼓励党员踊跃参与，充分展现联盟的活力和凝聚力。

三、 党建示范建设情况

（一）主要做法及成效。

1．党建联盟助力乡村振兴

2020年是全面建成小康社会目标之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。作为**农商行派驻埠下村第一书记，我把“抓党建、促脱贫，决战决胜脱贫攻坚，助力乡村振兴”作为第一书记工作的着力点,深入贯彻落实**农商行重点工作部署,在埠下村开展“党建共建”“整村授信”，取得了较好的效果。

党建共建添活力。按照**农商行党委提出的开展党建共建“便于整合党建资源、便于开展党组织活动、便于加强党员教育管理”的原则，在着力推动双方资源互联互通，增强党组织和党的建设统筹发展的内在动力，充分发挥共建双方党组织的自身优势上做文章，率先与埠下村党支部开展党建共建，双方党组织达成了党建共建、资源共享、共同发展、合作共赢的新战略。

第一书记齐发力。为进一步做好信贷支持，助力乡村振兴，积极发挥“人熟、地熟、情况熟”的优势和党建的引领作用，多次共同研究“抓党建、促脱贫，决战决胜脱贫攻坚，助力乡村振兴”工作，当参谋，做助手，一心一意，共谋发展，共商共建,确保了各项工作有的放矢,彰显了**农商行作为农村金融主力军的责任和担当。

（二）存在问题。

1.党建引领不强。

党建的引领需要我们建强支部堡垒，发挥党员骨干在产业振兴、生态振兴、文化振兴等方面的积极作用，但是有些村干部推动不力，在实现基层党组织有形有效覆盖方面还有差距，虽然建立了党组织，但党组织开展活动不规范、不经常。有些在发挥党员作用方面办法不多，缺少有效的活动载体，党员的积极性没有充分发挥。

2.宣传跟不上。提出乡村振兴的五个方面，即产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴和组织振兴，我们的宣传就要围绕这5个方面进行。但是，有些村干部及村民对宣传不重视，没有认真挖掘乡村振兴的经验做法，特别是党组织和党员在如何引领、如何推动乡村振兴方面进行总结，导致宣传氛围不浓。

（三）下一步打算。

1．加强工作统筹，推动资源力量聚焦聚集。

在党建引领乡村振兴示范带建设中，要加强工作组织、调度和统筹，要注重整合人才、项目、资金等核心要素，建立完善相关机制，推动资源和力量向农村流动。

2.发扬民主协商，集中大家智慧聚焦发展。

要制定并落实定期会商、重大事项决策等议事制度，听取汇报，研究解决突出问题，稳步推动党建引领乡村振兴工作。

四、 党风廉政建设情况

（一）主要做法及成效。

1．坚决贯彻落实中央“八项规定”精神。

积极带领我行职员身先士卒，带头执行严禁公款吃喝，杜绝铺张浪费，加强自我监督，进一步转变作风，充分体现党建工作引领建设发展作用。

2.强化党组织责任。

按照监管部门相关文件要求，将“党的建设”这一章节嵌入到我支行章程里，把党的领导嵌入到我行治理结构中，同时严格落实“三会一层”，有效发挥党组织领导核心和政治核心作用。

（二）存在问题。

1.暂未发现我行存在类似问题。

（三）下一步打算。

1.严格“三会一课”制度。

通过强化理论学习，提高联盟单位党员干部的思想政治水平。组织开展各类主题活动和志愿服务活动，充分运用“支部主题党日”、“三会一课”等制度抓好党员的发展、教育和管理。

2．发挥监督效力。在营业大厅置放意见箱，实行大堂经理值班制，行领导轮流坐班，推行行长接待日活动，聘请客户财务人员为我行义务监督员，对我们的服务进行监督。我们借开展员工行为排查之机对全行员工进行了认真细致的排查，从涉嫌案件的行为、存在隐患可能诱发案件的行为以及其他方面入手，认真仔细开展排查，重点对参与，炒股、大额购买基金等行为进行了重点排查，从严审查，严格把关，确保银行人员不炒股，不染赌。

五、引领年度目标任务全面完成情况

（一）主要做法及成效。

1.在上级党委的领导下，在全体员工的努力下，透过一年的努力，一年的奋斗，支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额、人均存、帐面利润、中间业务收入等均有明显增长。

2．不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对我行的信贷检查中给予肯定，实现了我行有为争位的目标。

（二）存在问题。

1．服务意识和服务能力有待改善。

以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同，员工缺乏主动性和团队敬业精神，服务热情和工作主动性相对欠缺，依然处于传统的服务模式，服务意识和服务能力有待改善。

2．人员素质有待提高。

随着我银行业务范围的不断扩大，涉及的领域更广更深，现有人员素质满足不了业务快速持续发展的要求，虽然新招收了名大学生，但总体人员素质偏低，有待提高。

农商银行党员工作总结篇（7）

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实全省农行人才工作会议精神，研究制定我行人才培养工程规划，大力实施人才强行战略，研究部署当前和今后一个时期组织人事工作，为我行的改革发展提供强大的人才保证和智力支持。受牛行长委托，下面，我代表地分行党委讲几点意见。

一、要充分认识实施人才强行战略的重要性和紧迫性

国以才立，业以才兴。人才问题是农业银行改革发展、兴旺发达的关键所在。总分行党委根据目前农业银行面临的严峻形势，站在战略的高度，作出了人才强行的重大决策，其目的就是要营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，创造育才、引才、聚才和用才的良好环境，为实现农业银行的全面、协调和可持续发展提供充分的人才保证和智力支持。全行上下要从以下方面来认识。

实施人才强行战略，是农业银行与国际接轨的迫切需要。加入WTO后，农业银行的业务经营面临着前所未有的严峻挑战。随着我国政府在金融领域承诺的逐步履行，国内金融市场的开放程度日益加大，更多的外资银行抢占中国金融市场。从国际现代银行业发展趋势看，全能化经营、国际化发展、多元化竞争、网络化普及、规范化运作的经营特点越来越突出。从农业银行的现状看，不仅现代商业银行的经营特点尚未完全显现，而且在管理水平、管理手段、服务质量，特别是资产质量、资本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在着相当大的差距，要尽快建立适应国际银行业发展趋势的、与国际接轨的现代商业银行经营管理机制，提高经营管理水平，就必须实施人才强行战略，抓紧培养造就一大批通晓现代商业银行运行规则，具有创新能力和竞争能力的各类人才。

实施人才强行战略，是农业银行提升核心竞争力的迫切需要。在未来几年内，中外商业银行之间将围绕金融市场、优质客户、金融服务和金融产品展开更高层次、更大范围、更为激烈的全面竞争。而中外银行竞争的核心是人才的竞争。外资银行、股份制银行凭借其先进的人力资源管理机制、优越的工作条件、优厚的薪酬待遇以及诱人的个人发展机会，将与我们争夺业务素质高、创新能力强的专业技术人才，以及具有高学历或高附加值的优秀经营管理人才。谁拥有了更多的人才资源，谁就能在竞争中争取主动、求得生存、有效发展、赢得未来。因此，必须抓紧实施人才强行战略。

实施人才强行战略，是农业银行办好现代商业银行的迫切需要。农业银行已经进入一个全新的发展阶段。形势要求我们必须按照现代企业制度的要求，力争把农业银行办成具有国际竞争力的现代商业银行，建立与市场经济相适应的、与国际惯例接轨的法人治理结构，需要一流的决策领导人才；推动农业银行的管理创新、机制创新、制度创新，需要一流的专业管理人才；实现科技兴行的战略目标，实现各项业务的全面发展，需要一流的各类专业技术人才；占领市场、维护客户、推介新产品，需要一流的市场营销人才；完善网点功能、提供优质服务、提升农业银行的社会美誉度，需要一流的岗位技能人才。总之，要实现把农业银行办成具有国际竞争力的现代商业银行的宏伟目标，就必须实施人才强行战略。

近年来，在地分行党委的领导下，我区农行人才工作也取得了一定成绩。比如，初步建立了公开、平等、竞争、择优的人才选用机制，全面推行了科级以下干部竞争上岗制度；加强了对年轻干部的培养力度，向省分行“百名优秀年轻干部人才库”推荐了符合条件的人员，通过岗位轮换和多种形式的交流任职，促进了年轻干部的成长；积极探索效益型分配机制，逐步树立了“增资靠效益、收入凭贡献”的分配理念，对专业人才落实特岗津贴；加大了对人才的培训力度。

同时，也应该清醒地看到，面对改革发展的新形势、新任务，我行人才工作还存在许多亟待解决的问题。主要是：在思想观念方面，还没有完全树立以人为本和人才资源是第一资源的理念，重货币资本，轻人力资本，对人才重使用、轻培养。在人才使用方面，过于强调高学历、高资历、低年龄，在一定的程度上埋没了人才；在政策制度方面，“拴心留人”机制和措施还不到位；从人才队伍现状看，在总量上、质量上和结构上都存在着较大差距。2003年底，全区农行具有本科以上学历的人员仅占3.2%；经营管理人员和专业技术人员的专业结构不合理，还有相当一部分属于“经验型”；全行没有一名高级职称专业技术人员，中级职称专业技术人员数量严重不足，仅占员工总数的8.9%。上述问题需要引起我们高度重视，并采取行之有效的措施认真加以解决。

当前，同业竞争日趋激烈。“物竞天择，适者生存”，要想在激烈的竞争中求得生存与发展，人才是关键。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就赢得竞争主动权。全行上下必须达成共识，转变观念，实施人才强行战略，已经成为关系到农业银行兴衰的一个重大而紧迫的任务。

二、要明确人才工作和组织人事工作的总体思路、任务和重点

当前和今后一个时期，围绕实施人才强行战略，我行人才工作和组织人事工作的总体思路是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神和全省农行人才工作暨组织人事工作会议精神，坚持以业务经营为中心，牢固树立人才资源是第一资源、人人都可以成才、以人为本的观念，全面实施人才强行战略，积极推进和深化干部、用工、分配三项制度改革；重视人才培养，开展多层次、多形式的员工培训；努力调整优化组织机构体系；进一步加强系统党的建设。解放思想，与时俱进，努力开创组织人事工作新局面，为农业银行的改革与发展提供坚强的组织保证和人才支持。

实施人才强行战略的主要任务：

一是努力打造一支具有全球战略眼光、现代金融意识、参与竞争能力和依法经营能力的经营管理人才队伍，培养一批善于治行的复合型、高层次决策人才和管理人才。各级行决策领导人才既是党的各项路线方针政策和“一级法人”意志的执行者，也是本级行各项业务经营举措、各种重大事项的决策者，承担着组织、指挥、协调的领导作用，并且对其他各类人才有发现、培养、使用的义务和权力，是全行整体人才队伍中的核心部分。因此必须努力提高各级行决策领导人才的思想政治素质、现代金融理论水平、科学经营管理能力和驾驭全局的组织领导能力。

二是努力打造一支具有开拓创新能力和市场开发能力的专业人才队伍，培养造就一大批具有特长的各类专业技术人才和市场营销人才。各类专业技术人才是知识创新、产品创新、管理创新和科技创新的主力军，对提高我行核心竞争力、促进其实现可持续发展具有重要作用。要根据各个专业的职业要求和专业特点，以知识更新、改善知识结构为重点，分门别类地组织开展教育培训和专业进修活动，不断增强各类专业技术人才职业能力和创新能力。市场营销人才是我行推广金融产品、开发维护客户、扩大市场份额、获取经营效益的中坚力量。要以丰富专业知识和新业务、新产品知识为重点，抓紧培养一大批金融知识丰富、公共关系广泛、营销技能高超、社会信誉良好的客户经理、产品经理、理财经理和专项业务人。

三是努力打造一支爱岗敬业、勤于奉献、素质优良、职业道德高尚的岗位技能人才队伍，培养一大批技能超群的岗位操作能手。岗位技能人才是各级行的业务骨干，绝大多数处于业务经营一线，直接面对客户，是我行人才队伍中的重要组成部分，对内具有示范作用，是“人人都可以成才”的表率，也是教育培养全行员工树立勤奋学习、钻研业务、爱岗敬业、勇于奉献的样板，对外具有宣传作用，通过他们主动、耐心、细致、周到、热情的服务，以及良好的职业道德和娴熟的业务技能，对社会各界认识、信任、选择农行起到桥梁作用，是树立农行良好社会形象和社会声誉的直接窗口。培养岗位技能人才要以应知应会和岗位练兵为重点，鼓励他们参加各类专业对口培训和学历教育，提高金融理论水平和专业知识水平。

当前及今后一个时期，人才工作和组织人事工作的重点:

（一）实施人才强行战略，必须牢固树立科学的人才观。

落实人才强行战略，必须从实际出发，要解放思想、实事求是、与时俱进，特别是要牢固树立“三个观念”。一是牢固树立人才资源是第一资源的观念。人才资源是第一资源，人才优势是最大优势。人才资源在推动农业银行的改革与发展过程中具有基础性、战略性、决定性作用，要通过实施人才强行战略，把农业银行的人员压力转化为人才优势。二是牢固树立人人都可以成才的观念。农业银行的事业为每位员工发展创造了广阔的天地，具有较高知识水平、创新能力的经营管理人员、专业技术人员和具有较强业务技能的一线员工，在本职岗位上只要能做出突出业绩，都是农业银行的人才。要坚持不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选人才；要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，让每一位为农行作出贡献的员工都得到尊重，激发每一位员工的潜质，提升每一位员工的价值，鼓励人人都作贡献，人人都能成才。三是牢固树立以人为本的观念。人才工作是做人的工作，必须把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。要重视对员工进行职业生涯设计，培养人才，促进各类人才的健康成长。既要注重抓好教育、培养、引导人才，又要重视使用、关心、激励人才，积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，以此吸引人才，成就人才。

（二）坚持改革创新，健全完善人才工作机制。

一要进一步深化人才工作制度改革。以公开、平等、竞争、择优为导向，建立有利于人才脱颖而出、充分施展才能的选用机制。健全各类人才资格准入和退出机制，把“资格”转化为激励人才的有效手段；推行专业技术人员资格年检制度，打破专业技术职务终身制；全面推行竞争上岗，优胜劣汰，强化岗位意识、责任意识和竞争意识，保持人才队伍的生机和活力。建立科学的人才考评机制，构建以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的考核评价人才的指标体系，把考评结果作为人才培养与使用、激励与约束的重要依据。增强考评的客观性、公正性和全面性。

二要逐步建立具有现代商业银行特色的分配制度和保障制度。坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，研究建立“岗薪挂钩、岗变薪变、突出业绩、绩效考评、按岗取酬、充分激励”的现代企业分配制度，逐步使各类人才的总体收入水平具有市场竞争力。探索建立多种分配方式，在提高各类人才的当期收入水平的同时，通过建立企业补充养老保险、补充医疗保险、住房补贴、住房公积金、预期收入帐户等形式，对各类人才进行长期激励，把各类人才的自身利益与农业银行的长期发展紧密结合起来，最大限度地激发各级各类人才的主动性和创造性。

三要积极营造有利于各类人才健康成长和脱颖而出的良好环境。坚持辩证地看待人才，尊重人才个性，从主流和大节方面观察和分析人才在工作、学习和生活中的一贯表现，避免用一把尺子、一个标准、一个模式去衡量使用人才，避免求全责备或以偏概全。坚持“四不唯”，把品德、知识、能力、业绩作为衡量、发现、识别、培养、使用人才的主要标准，用其所长，避其所短，做到扬长避短，不拘一格用好人才。真诚关心各类人才的工作、学习和生活，真心爱护人才、信任人才、培养人才、帮助人才，为他们解决实际困难。通过创造良好环境，营造和谐氛围，充分激发各类人才的潜能，充分发挥各类人才对农行改革发展的推动作用。

四要加强领导，保证人才强行战略的顺利实施。地县行党委必须加强领导，建立统分结合、协调高效的人才工作机制，努力形成党委统一领导、组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新局面。

为强化对人才工作的领导，地分行在会后将成立“陇南地区农行人才工作协调领导小组”，主要负责全行人才工作的组织、协调和推进。通过制定政策、营造氛围、提供服务，积极创造有利于各类人才脱颖而出的良好环境，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。

（三）以适应现代商业银行管理要求为重点，进一步加强各级行领导班子建设。农业银行能否实现可持续发展，能否在日趋激烈的竞争中取胜，关键要看能否将各级行领导班子建设好。

首先，要加强领导班子思想政治建设。加强领导班子思想政治建设，是增强领导班子凝聚力和战斗力的核心和关键。今年主要任务，就是要结合整肃行风行纪活动，按照去年省分行党委对加强领导班子思想建设的部署，继续抓好落实。一是抓班子主要责任人。领导班子思想政治建设，“一把手”是关键。“一把手”要自觉地对领导班子思想政治建设负起全面责任，对存在的问题要敢抓敢管，敢于触及矛盾，善于化解矛盾，努力实现领导职务、能力水平和人格力量的高度统一，同一班成员要紧密配合，主要负责人要带好头。二是抓制度落实。加强领导班子思想政治建设，必须建立健全和严格执行各项规章制度。要以坚持民主集中制原则为核心，健全党委工作制度，规范决策程序，开好一年一度的民主生活会，着重要提高会议的质量。三是抓突出问题的解决。从陇南地区讲，要着重解决：部分行领导班子和领导干部作风不实的问题，坚持民主集中制原则不到位的问题和发展业务能力世界秘书网版权所有不强的问题。地分行组织人事部门要对各行领导班子进行全面的调查和分析，提出有针对性的整改要求和建议。对纠改不力的行，地分行党委区别不同情况，将采取谈话警示或组织调整等措施。四是树立正确的业绩观。评价领导班子和领导干部的业绩既要看业务规模的增长，又要看经营效益和质量；既要看业务工作，又要看员工队伍的建设。对勤奋敬业、求真务实、创造出实实在在业绩的干部，地分行将大胆重用；对好大喜功、弄虚作假、损害农业银行利益的干部将及时撤换。

第二，要进一步加强领导班子的组织建设。要以优化领导班子结构为重点，做好县支行领导班子调整充实工作，要逐步选配一批熟悉现代商业银行经营管理的干部，进入各县支行领导班子，特别是“一把手”的选配。年内地分行将对到届的县支行班子实施换届。在领导班子换届调整时，既要考虑干部的综合素质和个人能力，又要考虑班子成员之间年龄、专业、性格、气质的组合搭配，优势互补，形成合力。要辩证地看待班子结构问题，既要发挥优秀年轻干部的聪明才智，又要发挥各个年龄段干部的特点和优势，在班子中形成合理的梯次结构。支行“一把手”必须异地交流，对副职要逐步加大异地任职力度。

第三，建立和完善符合现代商业银行特点的干部选拔任用和考核评价机制。进一步完善员工竞争上岗制度，以“赛马”的方式拓宽干部选用视野。探索领导干部资格竞聘方式，解决经常性竞聘工作量大、成本高的问题；对支行机关以下处、所网点负责人的竞聘，可采取“竞岗”与“竞标”相结合的方式。要建立完善以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的考核评价体系，增强考核评价的客观性、全面性和准确性。对评定为优秀的支行领导班子和领导干部，地分行将予以表彰，并在调整配备领导班子时优先提拨使用；对评定为一般或基本称职的，地分行将对其进行诫勉谈话，限期整改；对评定为特别差的班子，地分行将对其及时调整或提前换届。

第四，加强后备干部队伍建设。后备干部工作是领导班子建设的基础性工作。地县行党委及组织人事部门要从战略高度认识这个问题，采取有力措施，抓紧培养一批素质优良、结构合理、堪当重任的中青年后备干部队伍。今年，地分行在做好向全省“百名优秀年轻干部”人才库推荐人选工作的同时，将建立20名后备干部人才库，做为培养的重点对象，并实行动态管理，优胜劣汰。同时，要拓宽后备干部和年轻干部培养途径，进一步加大岗位轮换和易地交流任职力度。对在一个岗位工作满两个聘任期的科（股级）干部必须实施换岗位轮换或交流。

（四）加强组织机构管理，促进组织机构体系的优化。组织机构是农业银行各项资源的主要载体，必须按照现代商业银行的要求，继续调整优化组织体系，促进整体功能的有效发挥。

进一步深化“扁平化”改革。今年的“扁平化”改革，要在去年改革的基础上进一步深化。扁平化管理深化的重点，主要是再造业务流程，完善考核办法，重新整合决策管理系统、市场营销系统、支持保障系统和监督系统，使其真正达到提升经营层次、缩短决策链条、促进业务拓展、提高经营效益和增强竞争力的目的。我区“扁平化”管理的深化，待省分行有关完善扁平化管理的指导性意见下发后，再结合实际制定方案，并报省分行审批后执行。

继续优化营业机构布局，发挥骨干网点对业务经营的重要作用。一要加强骨干网点建设。重点要实施好网点“上台阶工程”，狠抓规范化服务和争创“明星网点”、“揽储能手”等活动；对公存款达到XXX万元以上，周围金融资源丰富，发展潜力较大的储蓄网点进行升格，完善服务功能；二要继续撤并金融资源匮乏和扭亏无望的低效营业网点，今年，我区农行撤并整合7个低效网点的计划，必须确保落实。

（五）逐步理顺内部分配关系，充分发挥工资分配的导向和激励作用。现行工资分配办法的导向和激励作用比较明显，为促进全行各项业务快速发展起到了积极的作用。但是随着各项改革的进一步深化，现行工资分配办法需要进一步改进和完善。2005年，根据省分行工资分配的有关规定精神，地分行重新修定了《中国农业银行陇南地分行工资分配办法》，着重从五方面进行调整：一是加大了地分行调控工资能力，将县支行员工岗位工资由原来省分行考核下达调整为由地分行考核下达；二是完善了对县支行领导班子成员的工资考核兑现办法，特别是提高了班子副职的工资比例，由原来按主要负责人的70%提高到80%，促使支行领导班子成员的工资兑现方式和收入趋于合理；三是提高了前三季度绩效工资兑现的比例，由原来60%增加到70%；四是细化了员工岗位系数，使部分特殊情况的员工便于对应执行；五是落实了优秀专业人才津贴。除此而外，地分行还将探索建立当期激励与长期激励相结合的多元化分配机制和保障机制，从2006年起，地分行将按上级行精神力争为在职员工建立企业补充养老保险、补充医疗保险和住房补贴，以保障员工退休后生活水平。

（六）深化用工制度改革，完善用工机制。今后一个时期，农行用工制度改革的重点任务是夯实管理基础，构建用人环境，优化队伍结构。要发挥竞争机制的作用，按照“公平、公开、公正”的原则，坚持和完善竞争上岗制度，逐步形成“人尽其才，岗适其才”的良好局面，推动全行在岗员工结构的整体优化。县支行推行员工竞争上岗，原则上每两年搞一次。省分行2004—2008年人才培养工程规划提出，到2008年末，全省X行员工总数控制在XXXX人以内，5年减少1254人。根据省分行总的目标，我行规划提出到2008年末，全行员工总数控制在600名以内，也就是说在5年时间里，要减少83人，平均每年减少16人。从今年起每年要下达减员计划，各行要认真抓好落实。分流人员的渠道主要有三条：一是自谋职业；二是办理内部退养，但条件必须按最新政策执行，即：男员工满55周岁，女员工满50周岁，女工人满45周岁；三是进入内部劳动力市场。各行要尽快建立内部劳动力市场，作为内部分流人员的过渡性安置平台。对进入内部劳动力市场的人员，要按规定发放基本生活费，缴纳有关社会保险费，组织开展技能培训。有条件的行要积极为他们提供转岗就业的机会，组织开展清收、盘活、揽存、保险等工作，按工作业绩发放劳动报酬。（七）大力开展多层次、多渠道、多形式的员工培训工作。要进一步提高全员素质，增强同业竞争力，把人员包袱转化为人才资源，就必须挖掘现有人员潜力，并对其现有人员分层次培训。因此，地县行党委一定要牢固树立业务发展培训先行的观念，不断丰富和更新培训内容，创新培训方法，为经营管理服务，为业务创新服务，为提高农业银行的竞争力服务。

1、尽快制定出台2006至2010年陇南分行人才培养工程规划。要在认真分析我行当前人才培养的现状及面临问题的基础上，根据各类人才成长的特点和业务发展的需要，研究制定人才培养工程规划。要充分发挥和利用我行人力资源丰富的优势，着眼于人才素质的提高和人才总量的增加，树立大教育、大培训观念，通过采取超常规、多元化的全面培训措施，缩短人才培养周期，促进人才健康成长；要深入发掘现有人员潜力，激活员工存量，激励人人成才，提高人才比重，逐步把我行由人员大行转变为人力资本和人才强行，在激烈的同业竞争中形成优势。

2、大力开展各类培训工作。一是要明确培训重点，今年培训的重点是加强对副处级干部、县支行行长和百名优秀年轻干部的培训，同时要抓好对各类紧缺性人才的专业对口性培训，主要对象是县支行计算机维护、客户经理、法律事务、信贷管理和财务分析方面的专业人员。二是要积极配合省分行，按要求选派人，参加上级行举办的各类培训班。在派人参加省分行培训的同时，地分行也要加大培训力度，对股级以下人员进行培训，培训的内容以学习新制度、新业务、新技术为主，以确保各种新产品和各项新业务在我行顺利推广和实施。今年，市分行计划举办8－10期培训班。

3、建立培训激励约束机制。一是建立培训后评价机制。将评价结果与授课教师的利益挂钩，与员工的选拔、使用和差旅费报销挂钩。二是鼓励自学成才。支持员工参加各类专业培训和学历教育；鼓励各类人才参加职业进修活动，倡导专业人员参加社会职业资格和资格证书考试。对在2004年以后取得国民教育系列大专以上学历和取得的社会职业资格（执业资格）证书的员工，按省分行有关规定标准予以奖励，以调动员工业余学习的积极性。

（八）深入贯彻学习“三个代表”重要思想，不断提高党的基层组织的创造力、凝聚力、战斗力。深入学习贯彻“三个代表重要思想，是一项长期的战略任务。要坚持以业务经营为中心，把“三个代表”重要思想和党员先进性的要求落实到基层党建工作和广大党员的行动中去，使基层党组织成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，使广大党员增强实践“三个代表”自觉性和坚定性，在我行的改革发展中，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

今年各县支行党委（总支、支部）要继续把用“三个代表”重要思想武装党员、教育干部作为思想政治工作的首要任务来抓，真正把学习实践“三个代表”重要思想作为提高思想素质、理论水平和实践能力的根本途径，着力解决思想和工作中存在的问题。要严格执行总行党委关于领导干部理论学习的各项制度，进一步加强和改进党委中心组学习，提高学习质量；地分行组织部门要加强对支行领导干部理论学习的督促检查，把学习情况特别是运用理论解决实际问题的能力作为考察干部的重要内容。

以支部建设为重点，全面加强基层党组织建设。一是积极探索建立党建工作与业务经营的互动机制。地县行党组织负责同志要认真地履行“一岗双责”的职责，做到改革发展与党建工作同步规划、业务经营与党建工作同步考核，要坚持以有效发展作为检验党建工作成效的标准。二是创新适应现代商业银行运作要求的基层党组织和党员发挥作用的方法。把业务经营中的难点、热点作为党建工作的主攻点，切实发挥基层党组织在经营管理中的战斗堡垒作用。三是进一步抓好《党建工作量化考核实施办法》在全系统的推行。各县支行党委（总支、支部）要明确职责和任务，按照一级管好一级，抓到党小组，管到党员的要求，抓好目标责任制的落实。今年上半年，地分行要对各县支行党建工作落实情况进一次全面检查。

农商银行党员工作总结篇（8）

2014年是全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议、中央城镇化工作会议、中央农村工作会议，全面深化改革的第一年。认真贯彻落实总行“三农”和县域业务工作会议精神，深刻领会总行“服务好新主体、把握好新要素、建设好新渠道、开拓好新市场、释放出新活力”、“提质、增效、创新、控险”的战略部署。省分行年初工作会议最核心工作重点是：要“坚持稳中求进、稳中有为”的工作总基调，贯穿“一条主线”，强化“四个机制”、夯实“六种意识”，突出“抓大、攀高、创新、强基”八字方针，改革发展、真抓实干，以科学稳健发展统揽全局，以改革创新为动力，以风险防控为前提，以提升价值创造力、系统贡献度和市场竞争力为目标，实现“跨入区域第一方阵银行”的宏伟蓝图。实施3510改革和发展规划，建设社会主义新农村、大力发展县域经济，以服务“三农”为中心，切实贯彻“面向三农、服务县域”的方针。全面实施县域蓝海发展战略，支持特色优势产业为重点，改进服务手段，增强服务功能，提高服务水平，实现业务经营安全运行，以推进转型升级为主线，以“四大工程”为抓手，实现“三农”和县域业务“五个有、可持续”发展目标开好局、起好步。结合我行自身实际，经过反复研究，特制定《中国农业银行**市支行三年发展规划》。

一、指导思想

未来三年，我行总体目标和工作指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指引，以党的群众路线教育为保障，以“稳中求进、稳中有为”为基调，突出“提质、增效、空险”六字方针，培育亮点、打造特色、努力做到同业进位、系统提升、实现规模、速度、质量和效益协调发展。围绕资产、负债、中间业务强化工作措施；围绕调结构、控风险、强基础提高保障能力；围绕党风廉政建设、员工队伍建设、企业文化建设提升管理水平，将资本管理做细求精。积极推进“三农”业务经营转型步伐，调整贷款结构，推进大客户营销和巩固力度，营造安全经营环境，全面实施“三农”和县域蓝海市场发展战略，积极围绕“强农、惠农、富农”为主线。探索特色服务“三农”新模式，倾斜信贷助力现代农业，大力推进“惠农通”工程建设，电子银行的投放、推广和应用，全力提高核心竞争力和价值创造力，不断提升发展质量和经营效益，努力打造区域内城乡联动、综合经营、优质服务的综合性、科技型的现代国有精品主流商业银行。

二、发展目标

未来三年我行发展的总体目标是：3年内主要经营指标达到全省县支行上游水平；其中：2014年打基础各项经营指标达到全市上游水平，2015年各项经营指标进入全省先进水平。2016年保持全省领航地位，力争实现以下主要具体目标：

1、业务发展目标

--本外币各项存款以年初****亿元为基数，未来三年以每年****%速度递增，三年内增加****亿元。

即：2014年底各项存款增量达到****亿元，其中：个人储蓄存款计划增量**** 亿元，对公存款计划增量****亿元，同业存款计划增量****亿元。

2015年底各项存款增量达到****亿元，其中：个人储蓄存款计划增量****亿元，对公存款计划增量****亿元，同业存款计划增量****亿元。

2016年底各项存款增量达到****亿元，其中：个人储蓄存款计划增量****亿元，对公存款计划增量****亿元，同业存款计划增量****亿元。人均达到****万元。

--银行卡 2014年计划发卡实现****万张，卡存款余额达到****亿元。

2015年计划发卡实现****万张，卡存款余额达到****亿元。

2016年计划发开实现****万张，卡存款余额实现****亿元。

--网上银行 2014年计划实现开户****户，交易额实现****亿元。

2015年计划实现开户****户，实现交易额****亿元。

2016年计划实现开户****户，交易额实现****亿元。

--客户拓展 2014年计划发展企业法人客户****户、个人客户****以上，其中存款在100万元以上的客户****户，存款计划实现****亿元。

2015年计划发展法人客户****户、个人客户在****户以上，其中100元以上大客户达到****户，存款力争达到****亿元。

2016年计划发展法人客户****户，个人存款记****户以上，存款力争达到****亿元。

--资产总量 2014年年初****万元的基础上增加****万元，平均余额达到****万元年末余额达到****元，其中：三农贷款****万元，个体工商户贷****万元，法人、小微企业贷款****万元，综合消费、个人住房贷款****万元，家庭农场、专业大户、农民专业合作社贷款****万元。

2015年年末贷款余额计划实现****万元，其中：三农贷款****万元，个体工商户贷款****万元，法人、小微企业贷款****万元，综合消费、个人住房类贷款****万元，家庭农场、专业大户、农民专业合作社贷款****万元。

2016年年末贷款余额实现****元，其中：三农贷款****万元，个体工商户****万元，法人、小微企业贷款****万元，综合消费、个人住房类贷款****万元，家庭农场、专业大户、农民专业合作社担保贷款****万元，其它贷款****万元。末其在个人业务、中小企业业务、银行卡业务、资金营运业务、保险业务、电子银行业务等领域争取处于同业前列。

2、利润发展目标

1、经营利润目标

经反复测算：

2014年年末实现拨备前利润达到****万元，拨备后利润达到****万元，中间业务收入实现****万元，其中：保险手 续费收入****万元，银行卡业务收入****万元，电子银行收入****万元，结算业务收入****万元，基金、贵金属销售收入****万元，往来收入****万元，贷款利息收入****万元。

2015年年末实现拨备前利润达到****万元，拨备后利润达到****万元，中间业务收入实现****万元，其中：保险手续费收入****万元，银行卡业务收入****万元，电子银行收入****万元，结算业务收入****万元，基金、贵金属销售收入****万元，往来收入****万元，贷款利息收入****万元。

2016年年末实现拨备前利润达到****万元，拨备后利润达到****万元，中间业务收入实现****万元，其中：保险手续费收入****万元，银行卡业务收入****万元，电子银行收入****万元，结算业务收入****万元，基金、贵金属销售收入****万元，往来收入****万元，贷款利息收入****万元。

2、资产质量目标

--在3年内对于新形成的不良贷款占比将严格控制在****%以下，计划2014年末不良贷款率在****%；2015年末不良贷款率在****%，2016年末不良贷款率在****%。信用卡透支不良率控制在****%以内，在没有不可抗力因素等客观因素造成贷款形成不良的情况下，将不良贷款率控制到零。

3、结构调整目标

--客户结构优化，3年内每年个人优质客户和法人优质客户分别提升客户总数的****%、****％和****%。

--收入结构进一步优化，3年内中间业务收入占有效收入最终达到****%。

--网点结构进一步优化，3年内所有网点转型精品化、明星化、现代化、科技化；储蓄存款均要达到****亿元以上。

--员工和部门结构优化，3年内整合网点人员，前后台人员合理搭配；柜员、客户经理实现知识型、专业型、复合 型、年轻型的新一代员工；机关与基层员工合理流动，充实前台人员，压缩机关人员，竞争上岗。

农商银行党员工作总结篇（9）

友谊农村商业银行为黑龙江垦区和双鸭山市第一家农村商业银行，也是黑龙江省六家股份制农村商业银行之一。

友谊农村商业银行各项存款余额占市场份额的50%以上，位居辖区金融机构首位；各项贷款余额占市场份额的50%以上，位居辖区金融机构首位。历年来累计投放贷款50多亿元。存款、贷款、盈利能力分别比07年联社成立之初，增长了9倍、21倍、35倍。

面对现实 厉兵秣马干劲足

友谊农村商业银行能在短短的几年内，飞速发展，取得了令人瞩目的佳绩。不能不说说一个人，他就是董事长王舍冰。

天空中长途跋涉，不畏艰险的大雁，之所以能保持“一”字形或“人”行队伍，顺利完成迁徙。功劳都在领头雁的身上。若不是他的果敢坚毅，若不是他的机敏聪慧，整个雁群怎能度过重重难关，回到家园呢。

2007年4月，因工作需要，王舍冰被省联社党委任命为友谊县农村信用合作联社基础工作筹备组组长，他毅然离开了双鸭山市区农村信用合作联社优越的工作环境来到友谊筹建联社。

在上任之初，面对隶属关系复杂、机构人员少、管理不规范等不利因素。他潜下心来，搞调研，制定发展规划。采取广纳贤才、延伸机构、拓展业务等方式。仅用一年多的时间就组建成立了友谊县农村信用合作联社。

截止2010年末，服务网点由7个扩展到18个，搬进了现代化的办公大楼，从业人员由70人发展到200人，存款余额由不到1亿元增长到8亿元，各项贷款余额由5000万元增加到8亿元，盈利额由82.6万元提高到1715万元。经营实力大幅提升。

这看似简单的数字背后倾注了王舍冰的很多心血和汗水。他针对友谊地区服务网点少、网点环境差、支农资金规模小等问题。采取加强营业网点改造，积极与县、场领导及有关部门沟通、协调，向上级联社和银监局申请增设机构和人员，机构延伸本着分批申报，成熟一个设立一个的原则，实现了服务网点遍布城乡的目标，使百姓及时享受到信用社的服务。

在人员任用上，他实施能人战略计划，招录员工向社会公开竞聘；招录干部采取外部高素质人才和内部提拔相结合的方式，共招收大学毕业生187人，引进资源型人才3人。人员结构和素质进一步优化。

在增强员工素质上，他通过召开动员会，激发员工积极向上的工作热情。从而树立服务“三农”的决心；开展大讨论，树立干部员工的诚信和服务意识；邀请法律专家授课，组织观看警示教育片等方式，帮助员工树立正确的世界观、人生观。坚持不懈地开展“正风守纪”教育，端正员工态度，全心全意为客户服务。

他始终把优质服务作为企业发展的生命工程来抓。创一流服务环境，建一流服务设施，塑一流服务形象。积极推进企业文化建设，全辖营业场所统一标识，员工统一服装挂牌营业，制定了营业网点服务规范手册，聘请礼仪讲师培训，实行服务量化考核和星级评定，2010年新办公大楼正式落成启用，服务环境更具贴民化和个性化。

人格魅力 帮困解危好口碑

他带领员工，努力拼搏，废寝忘食。凡事他都以身作则，在深入基层工作期间，每天往返市县两三次是常有的事，顾不上吃饭也是常有的事。

在组建联社期间，他时常感到双腿疼痛，有时疼的实在严重，他就拄拐上班。在他的带动下，全社上下“拧成一股绳，奉献一条心”，于2008年7月成功组建联社并正式挂牌营业。而他却被查出重度双侧骨股头坏死，不得不入院治疗。在住院期间，他依然没有停止工作，用电话部署工作，待病情稍有缓解，他就出院，投入到紧张繁忙的工作中。

王舍冰说，“工欲善其事，必先利其器”。为此他推出了“精细管理、规范发展”的经营理念，注重管理细节和业务规范，在2010年国家银监会进行监管指标真实性情况现场检查中得到了高度评价。他舍得培训教育投入，高薪聘请上海起航专业银行培训师进行礼仪服务、工作心态、执行力、法律等培训，提升员工素质和服务能力。作为党员领导干部，王舍冰始终把员工的冷暖挂在心头。他首先从改善办公环境人手，建造了宽敞明亮的现代化办公大楼，结束了近十年承租房办公的历史。他为能听到员工真实的呼声，开展《致董事长一封信》活动，向全辖公布电子邮箱，定期查看处理，历年来对员工提出的合理化建议被党委班子采纳50条，解决员工实际困难35个。

2010年，护卫队员孙海鹏的妻子身患癌症，生活十分困难，他得知后，带头捐款1000元钱，号召全社员工伸出援助之手，并带领党委班子成员到孙海鹏家看望，亲自将2万多元的捐款交到孙海鹏妻子手中，送去了党委的温暖和全体职工的爱心。他还关注社会公益事业，无偿资助一名贫困学生达5年之久。

一个人偶尔做件好事并不难，难的是一个人把做好事当成自己的一种责任和使命。王舍冰是后者，他的人格魅力感动了他周围的人，也感动了那些他曾帮助过的人。

推陈出新 成果喜人佳绩多

朱熹有句名言“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”王舍冰董事长始终把提高素质作为自己的首要目标，他精研“科学发展观”的思想精髓，时刻用先进的政治理论武装自己的头脑。他认真学习“两个条例”和“廉政准则”等党内规章制度和法律知识，积极参加党委民主生活会，坦诚进行批评与自我批评，时刻警醒自己正确行使手中的权利，工作坚持党性原则，主动接受党内外群众监督，做到廉洁自律，一尘不染，两袖清风。他多次带领管理团队到上海、北京、河南等地参加金融高管培训并实地参观学习农村商业银行先进的经营模式和管理经验，经过不断的学习和实践，使他的能力和水平得到了质的提升。

王舍冰同志作为党政一把手充分认识到改革创新是发展的不竭动力，不改革，就被动；不创新，就落后。因此，在提出“精细管理，规范发展”的经营理念的同时，实施了“十项创新工程”。

一、体制创新，2011年10月积极申报筹建黑龙江友谊农村商业银行股份有限公司，他带领全辖员工开始第二次创业，仅用二个月的时间就获得了国家银监会的批准筹建，并于2012年6月28日正式挂牌开业。二、机制创新，打破平均主义，摒弃吃大锅饭的思想，全面实施绩效薪酬管理办法，激励多劳多得、少劳少得，充分调动员工的工作积极性。实施坐班主任制和会计督导制，增设风险管理部，加大风险管控力度，梳理完善制度，达到了激励有效、约束有力、合规经营、促进发展的目的。三、管理创新，机关实行上下班签到签退制度、周一例会制度，周三学习制度，领导包片制度，领导干部每年下乡不少于90天；各网点实行班前晨会制度、班后学习制度，实施“阳光信贷”工程。四、产品创新，针对友谊地区耕地一年一包、收租金早、农民粮食占用资金的特殊情况，及时推出了贷款周期为15个月的农业贷款，解决了种植户的燃眉之急。为解决企业创业资金不足，个人发展经济困难问题，他带领一班人在进行细致调研和考察的基础上，推出了《银企兴业》、《兴商之路》、《合作兴农》等21个贷款新品牌，不仅防范了顶冒名贷款问题，而且解决了中小企业贷款难的问题。五、服务创新，面对客户日益多元化的金融服务需求，他亲自参与重新制定新的服务标准，柜面人员实施“七步”服务流程，全辖统一着装挂牌服务，设立了专职的大堂经理。并从社会聘请服务监督员，定期不定期地对各营业网点的服务进行监督。总行营业部设立贵宾室，为大客户提供个性化、亲情化的零距离服务。开展“文明科室、服务之星”评比活动，提高全员服务的积极性、主动性和创造性。推行客户经理制，通过实施专业化、个性化、差别化的服务，提升服务水平。六、科技创新，牢固树立科技强行的理念，加大自动取款机铺设力度，新布设自助设备8台，开通农民自助服务终端4台，突出科技在推进管理创新、服务提升、业务发展中的支撑和保障作用。七、人才创新，实施能人战略，做到了员工能进能出，干部能上能下。历年来，开展各类干部岗位竞聘12次，共有116名人次通过竞聘走上了各类领导岗位。八、环境创新，打造精品网点，提升服务功能和水平，本着“科学考察、统一规划、外树形象、有利发展”的原则，对10个营业网点进行了改造，新建营业网点4个，重新购置营业用房网点3个，维修营业网点3个。九、文化创新，从北京聘请知名企业文化策划公司，结合友谊“五地文化”、地缘优势和农村商业银行经营特点和发展前景，构筑全新的企业文化理念，内化于心，外化于行，固化于制，贯穿于经营管理的各个环节，落实到具体工作中。十、保障创新，不仅保证员工“三险一金”的缴纳，每年组织员工进行一次体检，总行还建立了健身房、活动室、浴室，成立了员工食堂，从多角度、多渠道创造后勤保障，解决了员工们工作和生活的后顾之忧。

王舍冰同志在改革中求发展，在创新中求突破，取得了丰硕成果。他所带领的团队在2009-2011年被省、市农村信用社评为经营管理先进单位、被省市工商行政管理局评为“守合同重信用”企业单位；2010年被评为全国送金融知识下乡优秀宣传服务站；2011年被评为市级文明单位标兵、团市委“五四红旗团委”、县级先进基层党组织、场县共建工作先进单位；2012年被命名为省级文明单位。他本人也被评为省、市农村信用社先进个人和市级优秀共产党员、县级优秀共产党员标兵、希望工程黑龙江省20年杰出公益人物、第八届双鸭山市十大杰出青年、友谊县十佳公朴、劳动模范等荣誉称号。

不辱使命 勇当支农排头兵

曾经的寝食难安，曾经的艰难困苦都已告一段落。但王舍冰在工作上从未有过任何的懈怠。

几年来，王舍冰始终把保全县春耕生产作为头等大事来抓，发扬“背包银行”精神，下田间，到百村，走千户，进行贷款需求调查，掌握信贷市场第一手资料。

根据友谊农场提前出租土地的实际情况，在每年的旺季工作中提出贷款收放两条线，做到清收一户放一户、清收一个联保组放一个联保组、清收一个村（作业站）放一个村（作业站），不但使当年到期贷款实现了全部回收，而且还使春耕生产资金及时发放到农户手中，为备春耕生产资金提供了强有力的保障。

友谊县新镇乡（友谊农场第十管理区）2009年提前收取土地租金，且水田面积占比大，费用高，有的农户粮食由于价格问题尚未出售，大部分种植户因资金短缺，面临交了租金无钱种地。他得知这一情况后心急如焚，立即召集党委班子成员进行深入调查了解情况，当了解到该乡（管理区）水田面积占耕地总面积的70%以上时，而且水稻质量好、产量高、销路畅、收益高的情况后，及时推出贷款周期为15个月的农业贷款，友谊联社新镇分社经过详细贷前调查，共为600余户水稻种植户发放贷款3800余万元，解决了种植户的燃眉之急。

王舍冰时刻不忘党的宗旨，抓班子，带队伍，注重新党员的培养，自2008年5月党委成立以来，先后发展党员30余名，为了充分发挥党员的模范带头作用，他要求党员立足岗位，无私奉献，人人都要争当业务骨干，争做事业改革的排头兵、建设新农村的引路人，真正成为群众的表率。他率先垂范，带头学理论、讲党课、谈体会，在组织生活会上自觉进行批评与自我批评，制定整改措施，主动接受监督。重大决策召开党委会研究讨论决定，决不独断专行、个人私下决定。自觉践行“三个代表”和科学发展观，关注民生，汶川地震时营业窗口向灾区开辟了绿色通道，凡是汇往地震灾区的各类捐款均优先给予办理，不收取任何手续费用。另外，行党委还组织开展了“送温暖、献爱心”活动，向社会各类慈善团体捐款、捐物，历年来累计捐款金额18万5千元、捐赠棉大衣48件、捐赠棉被50套、捐赠书本400册、捐赠书包350个。就在不久前，他还代表友谊农村商业银行向双鸭山市尖山区教育发展基金捐款2万元，尽到了一个企业的社会责任。他无论在工作和生活上关心员工疾苦，坚持做到“五必访”、“六必谈”。“五必访”即职工生病住院必访、家庭纠纷必访、天灾人祸必访、婚丧嫁娶必访、实际困难必访。“六必谈”即思想波动必谈、纪律松懈必谈、吵架纠纷必谈、完不成任务必谈、不团结必谈、有情绪必谈。

思想教育 规范发展铸合规

农商银行党员工作总结篇（10）

作为金马门社区的一名基层党员，我要坚定不移树牢核心意识，在思想上充分信赖党的领导核心，在政治上坚决维护党的领导核心，在组织上自觉服从党的领导核心，在感情上深刻认同党的领导核心。

如何强化看齐意识?明确提出“三个必须”：“同党中央保持高度一致必须是全面的，在思想上政治上行动上全方位向党中央看齐，做到表里如一、知行合一;必须是具体的，不能光口头讲讲，要落实在各个方面、各项工作上;必须是坚定的，党中央提出的坚决响应，党中央决定的坚决照办，党中央禁止的坚决杜绝，任何时候任何情况下都做到政治立场不移、政治方向不偏。”

行动是唯一反映精神面貌的镜子，看齐不仅是要见思想，更要见行动，关键就是要解决如何作为、怎样干事的问题。看齐不是大概齐，也不是差不多，而是要求我们不折不扣地做到真正齐，不够齐的地方不退缩，不推卸，要立行立改。“空谈误国，实干兴邦”，要把看齐意识贯穿于中国特色社会主义建设的全领域、全过程。

讲看齐、见行动是一种政治责任和政治要求，是认同认知基础上的自觉行动。

政在去私，私不去则公道亡。中国共产党从成立的那天起就把代表最广大人民的根本利益写在自己的旗帜上，规定每一位共产党员不得谋求任何私利和特权。这种为了公共事业而献身的秉性，决定了共产党人是一群“灵魂里有黄金的人”。共产党员只有正确认识和处理现实中的公与私的关系，先公后私，才能解除“私”的后顾之忧，才能一心为公地工作。

“即使工作生活再苦再累，由于我们有一颗为党为人民矢志奋斗的心，履行了全心全意为人民服务的宗旨和入党时的庄严承诺，也会‘痛并快乐着’，再怎么艰苦也是美的，再怎么付出也是甜的，也就不会患得患失。”不论是在革命战争年代，还是和平建设时期，当公私发生冲突矛盾时，合格的共产党员都几乎作出了相同的选择：或大公无私，或舍私为公，或先公后私。

讲看齐、见行动是以上率下的示范和引领，是要有敢于担当的精神。

为人民服务，就要担当起应该担当的责任。勇于担当、敢于担当，是中国共产党人的底色。中国共产党的成立就是为了挽救国家与民族于危难之中，担当起实现国家主权独立、民族复兴解放的历史重任。敢于担当，使中国共产党开天辟地，成就了宏图伟业，领导全体中国人民不但站起来，而且富起来、强起来，让中国共产党在全球成为大有作为的党。当前，不论推进党的建设新的伟大工程，还是进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，形势任务都异常复杂艰巨，需要每一位共产党员具有敢于担当的精神。

衡量一个党员合不合格，“很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神”，“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”敢于担当，就要坚持问题导向，敢于直面矛盾、善于解决问题。三年多来，以同志为总书记的党中央治国理政新理念新思想新战略新实践之所以赢得了党心民心军心，就在于新一届党中央具有敢于担当的责任意识和强烈的历史使命感。做合格党员，增强看齐意识，就要在敢于担当、勇于担当上向党中央看齐，平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，充分发挥先锋模范作用。时刻牢记“为官避事平生耻”的古训，既不能为官不为，更不能为官乱为。

讲看齐、见行动是要有标准高、要求严的踏实作风。

空谈误国，实干兴邦。共产党人的使命不但在于认识世界，重要的是在于改造世界，用行动的力量创造新天地。求真务实，就是要抓好任务落实。梦想是干出来的，不是想出来的，抓而不实等于白抓，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。求真务实，就要坚持有一是一，有二是二，既报喜又报忧，不唯书、不唯上、只唯实，说老实话、办老实事、做老实人。

求真务实，就要树立正确的政绩观，要多做奠地基打基础当人梯、功成不必在我的“潜绩”工作，少做好大喜功只图表面功夫和政绩工程的“显绩”工作。求真务实，既要有狠劲，抓铁有痕、踏石有印，鼓实劲干实事求实效，又要有韧劲，不急功近利，不唉声叹气，对工作要一个节点一个节点抓，积小胜为大胜，善始善终、善作善成。求真务实，既要能干大事，也要乐于干小事，在干好小事中见精神显风格长才干，不能因大而为之、因小而不为，要有大国工匠精神，对工作精益求精，甘于平凡，甘于奉献，甘于做机器上的螺丝钉，甘于做大国钳工。求真务实，还要发挥钉钉子的精神，对部署的工作咬住不放，一抓到底，常抓不懈。

“人心齐、泰山移”。夺取全面建成小康社会决胜阶段的伟大胜利，需要党的领导更加有力。中央政治局率先垂范，全党向中央看齐，各级领导干部带头改进作风、带头践行“三严三实”、带头提高工作水平，就一定能让我们的党更加团结统一，凝聚起亿万人民的磅礴力量。

银行“讲看齐、见行动”学习讨论动员会心得体会：

一、要把“讲看齐、见行动”落实在从严治党上。省联社党委书记xx要求通过开展“讲看齐、见行动”学习讨论，教育广大党员干部增强看齐的思想自觉和政治自觉，坚定不移推进全面从严治党，把全面从严治党决策部署变为实际行动，为着力转型发展、全力打造“三好银行”、强力支持全省经济社会发展提供坚强保障。作为农商银行党委首先要向党中央看齐、向省联社党委看齐，认真落实省联社的决策部署，要建立“坚强的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、有效的监事会、尽职的经营层”为核心内容，具有中国特色、符合农商银行实际的治理新机制。作为农商银行普通党员要正确认识全面从严治党的总体形势，准确把握全面从严治党的部署要求，全力抓好全面从严治党的任务落实。所以全行各项经营管理工作和业务发展要结合学习教育，以加强和规范党内政治生活为抓手，在政治上思想上行动上全面看齐、全面行动，推动农商银行全面从严治党和各项经营管理工作全面进步。

(二)要把“讲看齐、见行动”落实在政治立场上。认真学习贯彻党的十八届六中全会、中共安徽省第十次代表大会精神和我行第一次党代会精神。引导全行党员干部和广大员工把思想和行动统一到中央六中全会、省第十次党代会和xx农商银行第一次党代会精神上来，牢固树立“四个服从”、“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，坚定自觉地维护好这个核心，坚定自觉地向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐、向党中央决策部署看齐，向省联社党委的决策部署看齐。确保坚决维护党中央的权威，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。任何时候、任何情况下都做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。

农商银行党员工作总结篇（11）

一、紧密结合农业银行工作实际，深入学习领会实践科学发展观活动的精神实质

党的十七大对科学发展观作了深刻阐述，对深入贯彻落实科学发展观提出了明确要求。金融是现代经济的核心，要充分发挥其在经济社会发展中的重要作用，就要全面领会科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，更加自觉地走科学发展的道路，肩负起推动科学发展的历史责任。

“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”，是党中央、国务院赋予农业银行的历史使命。解决“三农”问题，发展壮大县域经济是党和国家全部工作的重中之重，是构建社会主义和谐社会的一个关键环节，也是切实解决农业、农村、农民问题的有效途径。农业银行作为农村金融体系的骨干和支柱，实践科学发展观活动的精神实质，就要紧紧围绕发展的本质要求，把又好又快发展作为当前和今后一个时期发展的重要指导方针；就要做到学以致用，最重要的就是结合行业实际，认真领会科学发展观的内涵和实质，把科学发展观落实到改革发展的实际工作中去。关键要把握好以下12个重点：

一是牢牢把握科学发展观的内涵。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。农业银行学习贯彻实践科学发展观，要把科学发展观的精神实质与农业银行的实践紧密结合起来，坚持发展这个第一要务，努力把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路，转化为促进发展的政策措施，转化为领导发展的实际能力，努力实现农业银行科学发展。

二是牢牢把握国民经济发展的新要求。党的十七大报告指出，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。党的十七届三中全会强调，要全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把建设社会主义新农村作为战略任务，把走中国特色农业现代化道路作为基本方向，把加快形成城乡经济社会发展一体化新格局作为根本要求，坚持工业反哺农业、城市支持农村和多予少取放活方针，创新体制机制，加强农业基础，增加农民收入，保障农民权益，促进农村和谐，充分调动广大农民的积极性、主动性、创造性，推动农村经济社会又好又快发展。农业银行学习贯彻实践科学发展观活动的精神实质，必须扎实提高自主创新能力，加快转变行业发展模式，完善农业银行发展的体制机制，实现又好又快做大做强。

三是牢牢把握改善民生是和谐社会建设的重点。党的十七大报告指出，要着力保障和改善民生，推进社会体制改革，扩大公共服务，完善社会管理，推动建设和谐社会。党的十七届三中全会公报强调：“要大力推进改革创新，加强农村制度建设；积极发展现代农业，提高农业综合生产能力；加快发展农村公共事业，促进农村社会全面进步。”农业银行学习贯彻实践科学发展观活动的精神实质，必须坚持以人为本，让广大人民群众分享农业银行改革发展的成果，努力实现好、维护好、发展好广大客户和股东的利益，把服务和改善民生作为农业银行发展的最终目标。

四是牢牢把握全面推进党的建设是新的伟大工程。同志9月19日在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上强调，在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是“三个代表”重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。

五是牢牢把握培育好一个工作作风是学习贯彻实践科学发展观活动的精神实质的关键。任何一个行业和部门的工作作风最终影响的是其外部的市场竞争力和社会形象。因此，我们必须瞄准世界一流银行的奋斗目标，增强责任意识、忧患意识和危机意识，坚决革除陈旧的工作作风和官僚习气，真正强化一级法人理念，牢固树立服务意识、效率意识、团队意识和执行意识，积极倡导“领导为员工服务、机关为基层服务、全行为客户服务”的新风，大力培育全行员工爱岗敬业、勤奋工作的新风尚。

二、贯彻落实科学发展观是农业银行实现持续健康安全发展的必然要求

银行业是经济领域中的市场竞争性行业，其发展既要符合党中央提出的科学发展的要求，又要满足其固有的特征和活动规律的要求。纵观金融业的发展史，无论国内还是国外，凡是坚持科学发展的时候，金融业都能得到健康发展。农业银行作为一家面向“三农”、具有特定市场定位的大型商业银行，不但要追求利润规模数量，更要追求利润结构优化和资产质量的提升，处理好自身利益和社会利益、近期利益和长远利益，效益质量和规摸速度的关系，使经营的盈利性、安全性、流动性相统一，实现稳健经营、可持续发展。农业银行科学发展观的实质是坚持以人为本，稳健经营，在有效控制风险的前提下，实现效益、质量、结构、规摸的可持续发展。只有把握了农业银行科学发展观的实质，才能使农业银行发展理念在认识上有新的飞跃，治行方略在实践中得到新的升华。

正确理解科学发展观的深刻内涵，是农业银行在实践中树立和贯彻落实科学发展观的前提。在新的形势下，我们对农业银行的科学发展观的理解是：符合农业银行发展的客观规律和内在要求的经营管理理念与行动指南，它以促进国民经济可持续发展为基础，以实现资金这种稀缺资源再生为内在要求，以自身持续的、平稳的、健康的运转为外在表现形式。农业银行科学发展观包含以下四层含义：一是速度、规模与质量、效益相统一；二是总量增长与结

构最优配置相统一；三是业务发展与风险控制相统一；四是当期发展与可持续发展相统一。（一）“四个统一”符合以人为本的根本要求。坚持以人为本，促进人的全面发展是科学发展观的出发点和落脚点。人，既是经济活动的主体，也是经济社会发展成果的享有者。发展说到底是人的发展，是人的素质的提高、生活水平的提高、生命质量的提高和生存价值的提高，不以满足人的需要为出发点和落脚点的发展观，既没有意义，又无从谈起。农业银行作为金融服务业，是有效资源配置的生产力，是通过严格的信用权责约束机制优化资源配置的生产力。从经济与金融的辨证关系来看，无论其如何转轨变形，支持和服务国民经济建设是其义不容辞的职责和义务。农业银行是我国农村金融体系的主体和骨干，对县域经济社会和“三农”工作具有引导调控职能，其发展的根本目的就是通过经济社会协调发展，提升人们的生活质量。“四个统一”不仅指出了农业银行应采取什么样的发展模式，保持什么样的发展速度，达到什么样的发展目标，实现什么样的发展目的，还突出体现了“全面、协调、可持续”发展是科学发展观的第一要务这一命题。

（二）“四个统一”符合现代商业银行的发展规律。商业银行经营管理过程中，速度、规模与质量、效益是一个有机统一的整体，速度是前提、规模是手段、质量是保障、效益是目的。中外银行发展的历史和实践表明，商业银行只有做到这四者的协调发展，才能够安全运营、持续发展。如果不注重质量、放松风险管理，单纯追求规模扩张，只能是表面的繁荣和一时的风光，最终将得不偿失。其理由：一是商业银行的发展速度必须适应国家确定的经济发展目标，速度过快不仅会造成金融资源浪费，而且会导致经济发展过热；速度太慢社会经济就得不到商业银行有力的支持，难以实现预期的发展目标。二是商业银行的发展规律必须与国民经济的发展水平相适应，这是由经济与金融的辨证关系所决定的。历史上曾经因为各家银行都追求广设网点、津津乐道自己的庞大规模、陶醉于自己的资产规模和存贷规模给我们造成的惨痛教训警示我们，规模大不等于强，强是指的竞争力，在一个商业化的环境里，只有强者才能生存，只大而不强就意味着有可能成为灭绝的恐龙。三是商业银行的发展质量必须符合国家的宏观经济政策。农业银行是金融产业的微观细胞，是配置金融资源的直接主体，它能否本着市场主导、效率优先、金融安全的原则配置金融资源，从一定意义上来讲，就是农业银行对国家宏观经济政策的理解和把握程度的直接反映，如对于国家明令禁止的行业和领域发放贷款，在短期内虽然能够取得一定的业绩，但是一旦政府的政策督导力度或调控力度加大，一些不符合国家政策的企业就会被淘汰，给农业银行带来的损失就不可估量。四是农业银行的发展效益必须符合资金这种稀缺资源的增值和再生的内在要求，这是因为，在市场经济条件下，农业银行首先要满足的是自身的发展需要，农业银行向企业发放贷款只是其经营手段，而不是其经营目的。其目的是银行自身的发展壮大，也就是贷得出去，将来能以更高的价值收得回来，做到本金的回流和利息的回报，即既有回收又有回报。因此，农业银行在信贷的发放管理上不仅要注重投量上数量的扩张，看当期效益、短期效益，更要注重投向上质的发展，看重长期效益，要从根本上解决银行信贷投向与投量之间不太协调的问题。

(三)“四个统一”符合我国农业银行改革与发展的方向。党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出：“商业银行和证券公司、保险公司、信托投资公司等要成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。”这是因为，第一，随着我国金融改革开放的深入，我国的金融市场、金融监管、金融政策等逐步与国际接轨，特别是金融监管理念与方式的国际化步伐不断加快，这必将使得中国的商业银行从过去没有资本概念和资本制约的非理性经营阶段，加速走向严格资本约束的现代商业银行理性经营时代，不论是商业银行还是监管部门对于资产与资本两者之间，都更应该重视资本的增殖或增长。只有强化资本观念，坚持速度、规模与质量、效益的有机统一和协调发展，才能够适应金融规则国际化的迫切要求，从而在全球化的竞争中抢占一席之地。第二，健全有效的内控制度是商业银行正常运行和稳健经营的制度基础，其核心在于商业银行的自律性控制。第三，健全的内部治理结构、完善的企业激励与约束机制、适合自身特点的发展模式，是商业银行提高服务质量、服务效率和经营效益的重要保障。如在发展模式上，应从粗放经营转向集约经营，从注重规模扩张和市场份额转向注重质量和效益。第四，服务“三农”和县域经济是党中央、国务院赋予农业银行的重大职责，是农业银行长期肩负的历史使命，是检验农业银行改革与发展成功与否的重要标志，是贯彻落实科学发展观的重要体现。惟有做好服务“三农”和县域经济工作，才能体现国有资本意志，才能找到与其他股东的利益结合点，才能实现自身价值与社会责任的有机统一。

三、农业银行学习实践科学发展观的思路

学习实践科学发展观，关键是要运用科学发展观的基本原理武装头脑、指导实践、解决问题、推动工作，促使农业银行又好又快发展。

我国经济社会正处在从传统向现代转型的关键时期，市场经济体制不完善，金融机构发展存在诸多体制性、机制，受到许多内外因素的制约。这个时期，金融机构要更好、更快地发展，关键是要牢固树立科学发展观，以发展为主题，以效益为目标，以质量为基础，以管理为保障，努力追求效益、质量、规模的有机统一、协调发展。因此，笔者认为农业银行学习实践科学发展观应注重在以下方面努力：

（一）以人为本，全面提升农业银行的管理质量。马克思认为未来的社会是“以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。以人为本是科学发展观的本质和核心。农业银行树立以人为本的本质和核心，包括两方面内容，一方面所制定的金融政策及所从事的金融活动必须把人们的利益作为出发点和落脚点。如适度调控信贷投入、保持经济稳定增长、充分实现就业，在信贷活动中贯彻产业政策、环保政策，限制直到取消高投放、高消耗、高污染、低产出的产业和企业的信贷投入等，促进生产方式和自然环境的改善，最终实现提升人们的生活质量。另一方面是指农业银行在内部管理体现以人为本，即把职工作为企业发展主体，通过不断进行品德教育和技能培训，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，不断改善学习、工作、生活条件，提升其个人素质及生活质量，以促进管理水平的提高，保持企业昂扬的生命力，实现可持续发展。

作为__市分行来讲，一方面，我们作为一家农村金融市场上有明显优势并有多年服务经验的商业银行，认真贯彻落实党和国家战略全局任务，是其执行党和国家各项经济金融方针政策的具体体现，也是其应尽的社会责任，更是实现自身利益和社会利益的重要保障。也就是说，要立足本职，以点滴用心、臻于至善的精神服务社会，以诚实

守信的职业操守取信社会，以热忱参与社会公益事业的行动奉献社会，为国家富强、人民富裕、社会和谐作贡献。另一方面，我们将以人力资源管理项目提升为契机，树立“人人都是人才，人人都能成才”的观念，加快实现由人力资源行向人才资本行的转变。继续强化执行力建设，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位子，真正让各级管理人员成为加快发展、强化管理、深化改革的领头雁。加快实施“全员、全面、全年”教育培训规划，完善员工职业生涯设计，突出员工价值，使每位员工都能发挥最大的岗位效能。（二）高唱加快发展主旋律，确保同业竞争中的领先地位。竞争是市场经济中不能回避的客观环境，这种竞争既是优胜劣汰的资源再配置，也能够反向敦促企业真正从生存的角度认识和尊重市场规律，强化和完善自身建设，从市场需求出发提供优质的金融服务和产品，主动地提高自身竞争意识和竞争能力。贯彻落实科学发展观，首要的是要有一个与本地区和本行规模相适合的发展速度。作为__市分行来讲，由于各种原因导致的思想观念滞后、市场增量份额较低、资产质量不高、客户资源较为匮乏、经营效率低、管理粗放等问题比较突出，一定程度上影响了我行的发展速度。面对这些情况，我们将按照党的十七大提出的“进一步增强银行、证券、保险业竞争力”的最新要求，紧紧围绕总、分行党委提高各级行区域核心竞争力的最新部署，按照“超越竞争对手的能力、与经济发展同步增长的能力及可持续和增值性发展的能力”的自我衡量标准，努力做到“三个不”：一是咬定发展不放松，二是加快发展不动摇，三是谋划发展不停步，着重进行“横向与区域领先银行，纵向以业务、产品为主线”的一横两纵的深度对比分析，从提高市场拓展能力、服务能力、风险掌控能力、转变发展方式入手，用3到5年的时间，把我行打造成为__乃至河南地区最具竞争力的一流区域强行。

（三）确立和坚定成熟的经营管理理念。在当今世界经济全球化进程加快、科学技术突飞猛进、综合国力竞争日趋激烈的形势下，要想在全球化的激烈竞争中占有一席之地，就必须深入研究现代商业银行的发展趋势和经营管理规律，积极学习和掌握国际银行业的新知识和先进理念，自觉地把自身的发展与国际商业银行的发展联系起来，如商业银行要以长期稳定的市值为经营目标，其所承担的任何风险都必须作为成本来衡量，并最终要有资本覆盖；审慎、规范、稳健和利益服从风险控制、发展服从规则制约等现代商业银行的经营管理理念。同时，对这些成熟的理念进行大力宣扬，让它注入员工的血液、骨髓和生命，使之转化为全体员工的行为准则。