安全运行管理大全11篇

安全运行管理篇（1）

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）22-0144-02

电力企业安全管理的最终目的是通过相关的制度落实到生产的各个环节中从而有效性的大幅度降低伤亡事故与实现安全生产的目标，让企业获得更好的经济效益。对班组的安全管理是企业管理的基础，也是企业能否实现安全生产的前提，因此，如何深入性的加强对班组的安全管理与实现管理目标是企业必须思考的问题，本文主要是通过对论述了班组安全管理的内容与方法以及目标和保障措施，介绍运行班组如何开展日常安全管理与维修工作，强调对班组成员的安全教育培训与安全文化的建设等方面进行管理。

1 电厂班组安全目标管理

1.1 安全目标的制定

电厂安全目标的制定必须结合企业的实际工作内容和专业性质进行合理与科学的安排，在整个安全目标制定过程中要重视近几年的班组安全生产的实际情况以及车间班组领导的要求，对整个安全管理目标要控制在电厂车间安全目标范围内，特别是要符合班组“四级控制”的基本原则。

1.2 安全目标保证措施的实现

安全目标保证措施实现的基本前提是控制企业内部“人、物、环境”三方面有可能存在的安全隐患为中心，对安全生产方面存在着的实际问题进行突出解决和重点监督。对于以上两点的落实需要在措施中明确负责人员以及完成的时间，并且进行统计，对有关项目要列入到相关计划中，方便日后的跟进与确保完成。

1.3 安全责任状的签订

电厂运行班组的安全目标与保证措施确定后，车间主任与班组组长和成员都要签订安全生产责任状，保证相关制度的落实与在日后工作中遵守相关条例。该项工作的硬性要求是必须在每年1月中旬之前完成，目的是方便开展整年的安全管理工作。

2 班组安全活动的管理

2.1 活动时间

对于电力企业的安全活动时间必须进行详细的规划，主要是分两组，检修班组与运行班组。其中，检修班组每周活动1次，每次工作时间不低于2小时；运行班组成员轮值进行监督活动，每次活动时间不低于两小时。

2.2 活动内容

1）对车间一周的生产安全情况与相关规章制度的执行情况进行总结，并分析本班组出现的不安全时间的原因，根据实际情况制定相关防范措施与改进策略，对安全生产中出现的重难点工作要进行讨论并且提出合理的解决方法。

2）班组内部发生的违章违纪的行为要进行领导批评与自我反省，对查出的相关违纪行为要提出合理的处理意见，帮助违纪人员认识错误、改正错误；对好人好事以及安全生产模范要进行表扬并进行全员学习，必要时候可以采取物质奖励。

3）电厂内部可以发行内部报刊，对一些事故与上级的安全文件进行通报，组织内部成员进行学习并展开讨论，对一些事故要吸取教训，还要对比班组的内部情况进行相应的改进措施与预防措施。

4）培训与学习安全培训计划中的专项内容，并落实到班组的成员中。

5）对下周的安全工作的布置与下达，针对实际的任务需求与季节特点来强调安全注意事项，避免在工作中重复上周指示导致的安全疏忽。

3 安全教育培训管理

3.1 培训对象

1）涉及到班组所有生产人员，包括新进班组的职工与实习人员，对待一些临时工与外包工也要加强安全培训管理。

2）对待转岗或离岗超过3个月的人员也是重点安全教育培训管理的对象。

3.2 培训内容

1）安全教育培训的培训计划必须清晰，对待培训的内容与活动展开的计划和培训负责人都要清楚进行策划。

2）培训内容主要是针对如何在岗位上进行安全操作流程，主要的范围涉及到运行操作的流程与机械的操作示范以及工具的使用示范、班组进行作业的时候是否配备安全装置或是安全装置如何穿戴、防护用具的正确使用方法以及对待一些典型的安全疏忽导致的生产问题，在培训过程中要结合事故的案例和具体操作演示来进行安全教育普及工作以及相关制度的培训，尤其是对电厂的一些特别组件进行仿真机培训，结合机组息停操作以及一些事故的处理模仿等，使得各岗位成员的技能水平与专业协调水平得到提高，降低生产风险。

3）防止事故发生的安全技术的培训工作，对待一些异常事件要学会如何消除危险源以及隔离故障安全设计，尽可能的减少与降低损失，增强安全系数。例如，若在生产过程中发现（发电机推力轴承）温度等参数变化明显并有着扩大的趋势，班组人员可以通过对参数的异常进行观察，判断是否是技术供水水流不通畅或者是油位太低，油质变差等，确认后及时调整，设法排除故障，避免发生安全事故的可能。

4）对电厂的设备与机组大修前可以对参加检修的人员进行相关的《安全管理规定》内容的考察，合格以后才可以进行现场的工作，班组负责人与技术部门的相关人员也要参与到考核中，提高内部人员的安全意识。

3.3 安全培训的形式

电厂开展安全培训的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后对安全注意事项进行分析；成立一个安全活动日，专门对近期的任务和事故开展一个活动；开展班组内部培训与企业培训，召开安全生产的相关会议；车间内部可以进行宣传标语与相关标志的粘贴工作；开展安全岗位文化知识竞赛等。

3.4 培训记录

1）班组的实际安全培训情况要进行及时记录。

2）新入厂的员工以及转岗与昂的培训结果与考试情况要记入技术档案中。

3）日常的安全教育和安全活动等相关记录要进行记录，其他的专项培训计划和后期的执行与落实情况也要专项的记录在教育培训管理中，避免开展的计划不能很好的贯彻与落实。

4）培训过程中相关的安全规程与知识考试试卷以及个人存档都要进行适当与规范的归档存放工作，并且保存期限在一年以上。

4 加强安全管理的具体措施与建议

4.1 创建班组建设建议

首先是对班组长综合素质的考察，班组长的重要性不言而喻，不仅是整个班组组件的关键因素也是直接影响着整个班组的专业素质与安全意识。因此，电厂在运行班组组件时必须挑选一些具备实际操作经验以及专业素质过硬的人选，另外是考察一些群众基础好并且作风正与能力强的年轻人担任班组长的职位，不仅可以提高班组长的综合素质，也可以为班组注入新的活力，带来新气象。提高班组长的综合素质可以通过开展知识培训以及经验交流等方式来进行，培训的重点是对班组长的管理能力、安全意识和组织协调能力进行规范胡与标准化的培训，对待一些能管理以及业务专业水平强的班组长，可以进行与其他班组长交流的活动，方便促进电厂内部所有班组的共同成长。

4.2 发挥好班组安全员的监督职能

运行班组的成员是班组长在安全工作中的助手，同时也是生产的直接参与者与第一生产线的监督者，充分发挥班组安全成员的监督职能也是电厂运行班组安全管理中的重要部分。首先是对方针的严格执行，在平日的运行生产中坚持“安全第一、预防为主”的理念，监督班组成员是否贯彻与执行相关的安全工作制度与操作流程，是否有协助班组长积极进行每周的安全活动与监督管理的工作，对待一些事故是否进行总结与预想，对待一些不安全的工作现象要及时发挥参与职能，研究对策和相关措施，配合班组长的各项任务的开展，真正的尽职尽责。

4.3 强化成员安全意识

电力企业可以通过组织培训的工作来加强运行班组的安全意识，更好的发挥班组的作用以及提高班组成员自身的素质。首先是在自觉学习的基础上加强对安全管理的系统培训工作，因为运行班组在生产的第一线，自身的安全意识决定了安全生产目标是否可行，因此，不仅在学习内容上强点安全知识的普及，也要增加相关联的技能培训和安全管理流程的疏导工作；其次是增加员工的环保意识，真正的通过安全管理的方式做好节能减排等先关工作，例如是在日常工作中，运行班组人员可以积极观察水情，根据水情判断多台机组启动运行还是单台机组运行，尽量满足机组在高效率水位运行，及合当地农田的需要，水库储水枯期给农田灌溉使用。提高电厂的经济效益。

4.4 加强岗位技能培训

岗位技能和专业操守直接影响着电力安全生产和质量的保证，在开展安全培训的时候，也要对运行岗位人员的技能进行培训工作，避免由于专业不熟以及业务不精的情况导致的不安全时间的发生。岗位技能的培训主要是以针对运行人员的实际情况与各岗位的要求而分层次与分专业的进行。电厂企业对职业技能的培训是有利于班组成员在实际工作中熟练掌握安全知识和相关的操作技能，让整个生产作业规范化与制度化，从源头上避免违规现象和失误的发生。

4.5 建立星级班组考评制度

电力企业可以通过对星级班组的考评制度的建立从而加强运行班组的安全意识，主要是以安全目标和技能培训以及消防管理和安全生产考核这几方面进行整个评选，根据每个运行班组的考核情况来当选是否是星级班组的活动。整个活动的任务下达到各个运行班组中并争取在年底前进行评比轰动，通过每月与每个季度的抽查和年底各方面综合参选的方式评比出星级班组。在整个活动与考评中都可以通过良好的氛围，开展全员安全意识观念。

5 结束语

综上所述，由于我国经济的快速发展，电力行业已经成为社会生产以及人们日常生活必需的基础产业，电力生产的安全问题一直是社会及人们关注的焦点。不安全用电不仅会影响到社会生产的正常运行，也会因用电的安全隐患造成严重的人员伤亡以及重大的经济损失，因此确保电力生产的安全性是电力企业的根本责任。电力的生产涉及的内容很多，每一个环节都有可能存在安全隐患，因此为加强电力生产的安全管理工作应从运行班组抓起。班组成员的安全意识以及安全操作直接关系到电力生产的安全管理质量，管理者应加强班组的安全意识，制定科学、完善、可操作性强的安全管理制度，将安全管理的责任及目标落实到每一个具体的部门及岗位人员，让每一个员工树立“质量保证，安全第一”的工作理念，从而真正到达安全生产的目标。

参考文献

[1]刘伟斌.班组长抓好安全生产的工作方法[J].电力安全技术，2009（09）.

安全运行管理篇（2）

中图分类号：U665.12 文献标识码：A

影响电网安全运行的主要管理工作是电力调度安全问题。同时遵循电网安全管理条例，并且持之以恒，扎扎实实完成本职工作，多次进行事故演习和事故预想，深入研究事故发生因素，防止事故发生。电力企业的经济效益不仅是社会效益的头等大事也是长期坚持的重要工作。只有认真搞好调控员的业务素质和安全思想才能强调安全生产达标规定，不要只扎实理论专业知识。

一、电网安全风险辨识

电网运行存在识别问题通过电网年度运行方式进行解决。不仅需要对电网日常行为作出分析，还要根据电网当前运行存在的风险进行分析，减小潜在风险。通过对电力建设以及电力规划两方面进行分析，识别电网在过渡期中的安全风险。电网目标的最终分析是安全管理风险的高低。通过电力规划和电力建设两方面进行总结。

整个工作流程的起点是电网风险管理中的风险识别环节。通常对电网安全风险识别需要多角度的进行识别。电网外部的安全风险识别是从电力体制改革中的自然灾害、人为事故破坏、外力破坏等破坏因素进行防范。

二、电网安全风险评估

（一）调度实时安全风险调控

调度事故的处理与恢复、信息沟通和披露的全过程。电网安全风险的调度实时调控覆盖电网运行的整个安全预警机制。

（二）电网运行安全实时预警

通过对事故的调度处理，及时了解调度运行值班人员的电网薄弱环节，通过针对性的事故隐患和有效的措施消除系统在萌芽中起到的安全管理作用。在线稳定监测系统是ENS系统中出现的实时预警。防止电网事故的发生。减小事故的发生频率。

（三）调度事故处理与恢复

根据电力系统的运行规程和电力事故处理办法，对电网安全运行工作的规范以及特殊电网的迎电高峰程度以及保电预案作出合理分析。对电网事故拉限电序位表，电网黑启动方案等作出合理的电网事故处理规定以及预案处理措施。

电网事故发生后出现非正常式电网运行方式称之为电网过渡期的管理调控。根据电网的稳定性和安全分析可以尽快明确电网控制的要求。不仅使得电网处在主动控制状态，也使得电网处在被控制状态。加强事故中设备损坏的抢修速度，使得设备可以恢复正常的运行使用。

三、电网安全管理

电网工作人员如何更好的进行安全管理控制是工作成败的关键。首先需要树立安全管理防范意识，提升业务水平。管理部门必须端正正确的意识，提高责任心，将安全生产思想贯彻到每一个员工的具体工作中。另外，针对我国新设备和新技术加快电网建设速度。通过应用完成电网的主要调度工作。管理部门应该定期对调度人员进行专业化培训。提高他们对新事物的掌握程度和熟悉程度。保证电网调度工作在合理的生产安全工作中顺利进行。成立安全事故调查小组，设立调度主任为安全责任第一人。设一组班组安全检查员，安全员为副主任，全面考核和审查电网安全工作。提高安全规程以及现场执行力，强化推进标准化问题。

安全管理人员必须认真履行监督职责。积极探索安全管理的新方法。认真改进管理的细节和控制步骤，采取多样化的形式提高员工的安全防范意识，落实生产安全行为。签订生产安全责任书以及无违章责任书。开展违章纠察时，一旦出现检查问题立即警告或处罚。建立电网安全管理运行机制。建立安全生产管理的规范机制。从管理人员的设备和管理方面着手，调动生产工作人员的积极性。

四、电网缺陷管理

及时发现并消除设备缺陷在设备运行过程中能够有效的避免了事故的发生。提高设备运行管理的基础是规范设备缺陷管理。在缺陷发生时，按照相关单位的基本类别作出积极措施并且妥善处理，导致缺陷管理成为闭环管理。除了按照规定进行设备巡视之外设备维护单位还应该运用红外线成像测试仪和运用带电监测等设备及时发现缺陷。作到有汇报、有督促、有反馈、有考核等四项基本审核措施。

五、电网负荷的观察管理

高压输电线路是电网负荷的主要承载路线，一旦出现过负荷现象立即引发设备跳闸甚至全站停电等恶劣影响。加强系统对负荷情况的分析，制定相应的紧急事故处理预案。调控员必须密切关注系统的负荷情况，掌握精确的设备闭合开关。

六、调度计划管理

按照制度的管理工作进程适时编制调度计划，例如：《年、月、周、日检修计划申报制度》。年调度计划的编制以及事故调查的安全机制。通过对年度的修建大纲完成事故的调度计划，按照年计划以及次月总体工作的安排，提前按照7天通知用户的工作要求，包括新增用户用电接火。依据月调度计划安排下下一周工作内容。日调度和计划应该按照计划工作的安排，结合电网的运行方式对天气变化的总体情况作出合理安排。年、月、周的调度是经过检测工作会议来决定的，并且经过调度室和调度员以及接受的工作计划进行专门运行。编制调度计划，经过调控中心主任的审核以及批准后，通过MIS公示，编制每周每日的调度计划，经过调度审查工作，批准MIS于17点生产公示。

七、结语

首先要搞好电力安全调度，提高调度员的安全意识和责任感。电力安全生产管理的重要内容是电力调度安全管理工作。在运用专业电网知识理论的同时，加强调度安全生产的管理，确定辨别电网的不良因素，减少操作失误，降低安全事故发生的风险，确保电网能够稳定运行。

安全运行管理篇（3）

在电力企业的变电运行是确保电网安全的人工操作源头，也是电网运行管理的最前沿，变电运行作业操作的好坏直接关系到电网的稳定性、安全性。所以，变电运行作业必须要结合实际、严格流程、从严执行、务必安全。在变电运行管理方面，一定要严格贯彻落实国家的各种规章制度和各层各级岗位责任制。

1变电运行安全隐患

1.1变电运行中的操作隐患

在变电运行中，变电工作人员是变电运行的直接操作者，他们操作的规范与否，直接关系到变电运行的稳定和安全。在实际的工作中，由于变电设备比较多，变电工作比较繁琐乏味，变电工作人员在工作中容易精神不集中，缺少安全意识，造成变电工作人员在执行中发生错误操作，这些错误操作，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身安全。在实际工作中主要表现为：首先无票操作，或者为了应付检查，使操作票流于形式；其次未执行逐项打钩和复诵的操作程序，跳项或漏项操作造成事故；再次对系统运行方式不清楚，没有按模拟图核进行设备运行；最后防误装置管理不到位。

1.2变电运行安全管理隐患

在我国变电工作中，由于变电运行管理的失误，导致了许多变电的事故的发生，这主要是因为变电管理缺乏科学性，规范性，在实际交电中，主要表现为管理比较混乱，管理制度不科学，管理者的水平和能力不足，发现安全隐患时，处理不及时，处理措施不得力，从而导致了各种安全管理隐患。再次是变电所运行管理工作没有贯彻落实国家的各种规程和各级岗位责任制，没有培养合格的运行人员。变电所运行管理没有全面完成各项运行管理和技术管理工作，没有提高运行管理水平，没有保证生产运行的正常进行。变电所的安全管理工作没有树立安全第一的基本方针，在―切生产、基建和经营活动中，没有把安全放在第―位，从而埋下了各种安全隐患。

1.3变电运行中的设备故障隐患

电气设备生产的不合格，质量达不到国家安全标准，而应用到变电设备中，再者电气设备在使用过程中，随着时间的推移，不断老化，许多设备需要及时更换，而变电工作人员没有定期检查和更新，以至设备不能满足变电安全运行的需要，从而导致了变电运行的各种安全隐患。主要表现为：首先是没有认真做好选用性能优良的电气设备；其次没有重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面和实用；再次没有对安装调试的质量进行监督检查，没有把好验收关；最后是没有对已经老化的设备进行及时的替换。

2变电运行安全隐患的解决措施

2.1操作隐患的解决

首先是母线的操作，母线的操作是指母线的送电、停电，以及母线上的设备在两条母线间的倒换等。母线是设备的汇合场所，连接元件多，操作工作量大，操作前必须做好充分的准备，操作时严格按序进行。其次是直流回路操作，直流回路操作是变电站运行值班人员常见的操作项目，直流系统发生一点接地时查找接地点的检查，某些继电保护及自动装置临时性的检查、退出、投入等。直流回路操作同样存在危险点，如操作方法不正确，也将造成某些保护及自动装置误动作，因此直流回路操作同样应遵守―些规定。

2.2安全运行管理隐患的解决

所谓安全运行方式是为达到安全、稳定、经济、合理的要求。人们根据系统主接线的形式排列出的各种可行的运行形式，在每个可行的运行形式中，规定了各具体设备及元件的运行状态。加强电网运行方式的管理应做好四项主要工作：首先把运行方式管理制度化，从制度上规范电网运行方式的管理工作，年运行方式的编制应依据上一年电网运行中存在的问题，进行防范，即将反事故措施落实到运行方式中。其次技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆架设双回路故障下的稳定性必须进行校核计算析，对联络线闸导致电网解列也应进行分析。再次对最不利的运行方式，如严重故时对电网安全运行的影响提出对策，有重点、有针对性地事故预想和反事故演习，细化防范措施，防止电网事故于未然。最后用计算机软件建立健全数据库系统，提高运行方式的现代化管理水平。

2.3变电设备隐患的解决

为了使变电设备能够稳定运行，除了每天例行的巡视外，还需要设备进行各种等级的定期检查了解设备的运行状况，如每周的避雷器查，开关液压油压检查，蓄电池测量，根据检查获得的第―手材料做综合判断，对于需要维修和更换的设备，要及时的组织人员进行处理以保障设备的正常工作。

3加强对变电运行安全的教育

3.1对变电运行工作人员进行基本的知识的培训

变电运行安全培训重点是培训职工熟练掌握设备的操作规程，熟悉设备的性能、结构，正确使用设备。学习设备维护知识，经常保持设备内外清洁、完好，了解自己的管辖设备。找出易损部件位置，经常进行项目的检查，检查方法要标准。要把握设备特点，懂得注意项及鉴别设备正常与异常现象，会做―般的调整和简单故障排除，自己解决不了的问题及时报告。变电运行人员要严格遵守持证操作，遵守安全操作规程，不野蛮操作，经常清扫管辖设备，保持设备清洁，遵守接班制度，管理好工作台帐，不得遗失，发现异常应立即检查，同时配合检修人员处理好故障。

3.2对变电运行工作人员的进行各种技术培训

变电站运行人员的培训，应以岗位培训、岗位练兵为主，按照面生产、联系实际、按需培训、讲求实效的原则，采取灵活多样的培训形式和方法。

3.3加强培训教育是防止事故的重要保证

首先加强运行人员的安全思想教育，利用安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段，进行安全活动、安全形势分析讨论会，同时用典型事故案例分析进行变电运行人员安全教育，增强行业人员的安全生产意识。其次建立健全安全生产责任制和奖罚机制，全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有―套完备的责任和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全责任心。再次加强技术培训，定期开展技术讲座和规程学习，使运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统联接、结构原理、性能作用操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力，同时积极开展事故预想，反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。

4安全是变电运行管理的核心

4.1安全管理是企业的生命

通过采取监督、考核、保证措施。形成―个安全保证体系全站值班员对安全齐抓共管，并且持之以恒，要形成―个人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生产主要在预防上下功夫，对事进行超前控制，注重实效，从严管理。另一方面，对安全生产做出贡现的个人与小组给予一定的奖励，切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。

公司的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等可作为学习的重点，并结合变电站的具体情况，查找安全上存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全活动具有针对性。计划地进行反事故演习和事故预想，锻炼值班员的事故处理能力及应变能力，充分发挥站长的组织指挥才能，突出其：“主心骨”的作用，当事故来时临危不乱，能快速、正确地处理事故，坚持开展运行分析制度。全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计，找出存在的设备缺陷和隐患，为有关部门及时消除隐患。制定防范措施提供可靠依据。

4.2文明生产

安全运行管理篇（4）

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）02-0148-01

经济社会的迅猛发展使得资源和能源的消耗量也在快速增长，在生活当中，人们也越来越离不开他们。尽管现阶段提倡使用清洁能源的呼声越来越强烈，但是针对目前我国可持续发展能源的开发力度远远不及经济发展速度的客观事实，煤炭资源仍然是目前我国经济建设的进程中不可替代的，维持与推动经济发展的重要保证。但是值得注意的是，我国对煤炭资源的开发与管理一直没有一套有效的管理体系，在实际操过程中，开采人员对煤炭资源肆意开采的行为屡屡皆是，严重制约着煤矿开采事业的绿色发展。此外，需要认识的是，随着媒体的介入，不规范操作造成的工程灾害的报道越来越频繁，导致现阶段我国煤炭事业的高效发展受到了严重的考验。结合煤矿安全管理中的操作经验以及实际的管理效果对事故进行分析，不难发现，现阶段煤矿安全管理过程中存在的问题主要原因表现在，对操作流程的监督管理程度低，只重视操作的结果而丝毫不在意操作的过程是否符合相关技术规范。另外，由于管理层对员工的奖惩制度存在严重问题，对员工的惩罚力度远远大于奖励力度，使员工的积极性受到严重的影响，这也是导致员工在操作过程中难以提高工作效率的直接原因。鉴于此种情况，为了改善煤矿的安全生产状况，本文在煤矿安全管理当中，对运用行为安全理论进行了相关的探讨，希望尽可能降低煤矿安全事故发生的频率，进而推动我国煤矿事业的稳固发展。

1 行为安全理论在煤矿安全管理中的运用

1.1 行为安全管理模式的基本概念

通俗来讲，现阶段我们所说的行为安全管理其实是一种基于行为安全理论的安全管理办法。主要是通过发现、研究相关人员在实际操作过程中存在的一系列不安全的行为，在帮助他们纠正错误行为的同时，提升他们注意行为安全的意识，在一定程度上实现引导人们以规范的行为方式进行实际操作的目的，进而保证整体操作的安全可靠性。然而值得注意的一点是，在现阶段的行为安全研究工作当中，普遍存在这样一种现象，大部分企业对行为安全管理模式的概念并没有十分透彻的理解，研究重点往往只是针对操作过程中存在的“不安全行为”，而往往会忽视这样一点，即在人们在对行为安全管理进行研究时，也难以避免自身存在的问题，因而，行为安全管理理论也难以单独对煤矿安全管理进行评价。在应用过程中，必须结合具体的操作经验，以现实基本情况为依据，才能实现良好的运用效果。

1.2 行为安全模式的应用现状分析

现阶段，在煤矿安全管理中运用行为安全理论已初见成效，在行为安全理论的基础上运行煤矿安全管理方法的煤矿企业，发生安全事故的频率正在逐年降低。但是，值得注意的一点是，在形成行为安全理论的过程中，煤矿企业在安全管理理念上的认识还有失偏颇。其主要表现在企业在管理的过程中，只是关心最后的结果，并不在意实际操作过程中是否符合安全管理规范。简单来说，只要不发生安全事故就不会考虑操作期间存在问题。严重影响着煤矿安全管理的有效进行，对企业的可持续稳固发展构成了严重的威胁。

2 在煤矿安全管理中应用安全理论的意义

2.1 优化煤炭安全管理模式

在实际操作过程中，作为一种科学，合理的管理方法，行为安全管理可以通过引导员工进行预期的规范行为，提高员工的行为安全意识，并形成行为习惯融入员工的思想中去，使员工的行为过程中，时刻把安全放在首位。因此，行为安全理论在煤炭安全管理中的应用能有效的优化管理模式，降低冒险行为的发生率，进而保证整体操作的质量与安全。

2.2 提高员工的积极性

企业的发展离不开员工的投入，因此，激发员工的工作积极性是保证企业高速发展的重要手段。尤其是针对煤矿企业这一类型企业而言，如果在从事煤矿生产的过程当中，对每一项操作都肆无忌惮、掉以轻心，极易造成不安全事故的。因此，在实际操作过程中，当涉及到安全有关的行为的时候，根据行为安全管理理论，我们通常能够通过增强员工责任感以及增加奖励机制来实现，从而来提高企业安全管理的水平。因而行为安全理论在煤矿安全管理中的应用在一定程度上能培养员工养成安全管理中所要求的行为，提高员工的积极性，进而促进企业的健康发展。

3 基于行为安全理论提升安全管理的有效措施

3.1 提升员工的基本素质

员工的基本素质的高低决定着一个企业发展的成败。尤其是针对煤矿企业而言，员工基本素质的高低不单单影响着企业的前进道路，同时还关乎着基层员工的生命安全，因此，提高员工的基本素质对煤矿企业来说刻不容缓。鉴于此种情况，煤矿企业在进行人才管理的过程中，首先要对员工进行安全教育以及安全培训，成立行为安全管理小组，由矿长领导、安全副矿长、安全办主任和区队长负责安全工作，一线生产的班组长和岗位员工组成的行为安全管理小组，完善以矿工工作行为为基础的考核体系，提高员工的行为安全意识。

3.2 完善激励机制，提高员工积极性

提高员工的积极性是保证操作质量的重要手段之一，因此，煤矿企业可以根据矿工的作业安全行为状况实施安全奖励，纠正只重视结果不重视过程的错误观念，避免由于安全疏忽而造成的一系列不可挽回的损失。

3.3 加强煤矿生产现场管理

加强煤矿生产的现场管理，是在煤矿安全管理中运用行为安全理论的有效方法之一，同时也是提高煤矿企业整体安全水平的重要途径。其中值得注意的是，在煤矿开采过程中，现场生产管理除了对操作流程的管理外，还需要对操作仪器进行定期的检测，确保机械都处于良好的工作的状态。而针对现场操作流程的管理，要实现场管理的有序进行，单独依靠员工的行为约束在实际操作过程中，效果并不显著，鉴于此种情况，煤矿企业必须建立相应的监管体制，对煤矿生产现场进行实时是监控与管理。针对现场管理过程中存在的问题，需要及时采取相应的措施进行处理，避免问题的恶化，对现场管理安全造成更大的威胁，从而确保煤矿生产能够在良好的安全环境下进行。

3.4 建立新型的煤矿安全文化

所谓的企业文化，是在企业内部，通过每个人的共同信仰、价值观念或者是处事方法所表现出来的形象特征。从客观的角度上来说，良好的企业文化特征是推动企业发展的绝对动力，在确保企业安全长久发展等方面有着无法取代的地位。因此，煤矿企业要想实现可持续的发展的长久目标，必须从安全管理的角度出发，建立新型的安全生产文化，增强自身的竞争实力。

4 结 语

现阶段，在煤矿安全管理中运用行为安全理论已初见成效，在行为安全理论的基础上运行煤矿安全管理方法的煤矿企业，发生安全事故的频率正在逐年降低。因而，运用行为安全理论是为煤矿企业打造安全的生产环境的重要途径，只有长期坚持执行，才能取得更佳的安全管理效果。

安全运行管理篇（5）

公示期满后管理人员及时完善用水户用水台账，并将抄表资料交各收费大厅收费员输入电脑，用水户用水资料用台帐和电脑双重管理。农村饮水安全工程用水水费先由农户到收费大厅进行预存，根据农户自家用水情况预存100.00元到200.00元不等，根据每次抄表用水量在台账上进行核减，预存金额不足的及时下达自来水费催缴通知单，于15个工作日内进行缴费，对不按规定时间缴费的用水户，我们采取停止供水、收取开通费等措施进行处罚，有效的促进了群众缴费的自觉性，自来水费的按时足额到位，保证了农村饮水安全工程的正常良性运行。

2饮水安全工程运行管理的具体做法

2.1加强工程建设质量管理在农村饮水安全工程建设中，安排专人负责，按照设计要求，严把工程建设过程中的每个环节，确保工程建设质量，有效保障广大用水户的正常生产生活，减轻农村饮水安全工程后期运行维修费用。

2.2根据具体情况合理安排抄表时间农村饮水安全工程一年抄表两次，抄表时间在每年的4月和10月各一次，每次抄表用时12天到15天不等。抄表时管理人员仔细核对水表，确保读数准确，抄表工作结束后及时进行了水量、水费计算，并将用水户的用水量、水价、水费在各村组进行公示，明确缴费时间、地点及逾期不缴费的处罚措施。

安全运行管理篇（6）

【关键字】燃气行业；燃气工程；管道

一、安全隐患现象概述

1、管道老化

根据统计数据管道老化是安全事故的重要原因。城镇管道早期的燃气管道的材质大都是铸铁管，与很多建筑工程一样，铸铁管耐腐蚀性好，但材料脆性、韧性较差，环境适应性也较差，同时对工艺要求比较高。在施工或运行中，如果管道周围受力不均或受到强烈的机械作用，很容易造成管道断裂损坏，直接导致漏气甚至酿成重大事故。漏气点形成后需要管道维修人员进行及时维修，给维修部门带来很大工作强度。

2、管网上部占压

随着城镇化大发展，城市空间急剧拓展，旧城改造、道路拓宽、新城区建设的过程中，原来的管道上部相对压力的改变，违章占压管线位置，不遵守燃气施工安全规定，违章作业导致管道被压坏而造成泄漏，直接导致恶性事故。

3、施工不规范造成设备故障、

虽然施工中明确要求按燃气施工规范施工，但在施工过程中由于管理疏忽、操作人员素质层次不齐，在施工中造成质量隐患，如螺栓受力不均、焊接不到位等。或由于调压箱、调压站设备故障、管道堵塞等原因，在用户接入口造成压力失压、超压、停气等情况。另外，由于阀门泄漏、调压器泄漏、放散管泄漏、管接头泄漏、补偿器泄漏、内衬泄漏等造成的燃气设施泄漏，影响燃气管道的正常供气。

4、其他原因

城镇建设施工产生交叉施工，道路下管线较多，不同性质的管理在施工时未顾及燃气线路或由于路基失稳沉降导致管理断裂也是造成燃气事故隐患的主要原因。

二、安全管理要“主动出击”

燃气安全运行需要做到变“被动”为“主动”，把安全管理从被动的执行转变为主动的出击，从而来应对各种风险给运行带来的各种问题。

1、从被动监管转变为主动拓展

在燃气工程运行过程中，安全管理工作往往只注重质量的监管，只注重履行燃气手续的监管，忽视了施工过程的安全监管，忽视了未履行手续的工程监管。所以，我们应该对辖区所有项目进行全程监管，加大管理力度，安全工作更要加大巡视力度，主动出击，尤其是没有手续或手续不全的项目。真正建立从外到内，横纵结合的监督体系，加强监管验收的力度。加强与规划部门联系，建立有序良好的施工秩序。在企业内部强化组织管理，设立安全防范岗位，做到全天候全员的安全管理体系。同时，建立健全安全制度，从施工到输送是个复杂的过程，为此要建立问责机制，每人都是安全员，不放过任何一个小隐患。把被动的事后抢修转变为事前的主动预防，管养结合，加强宣传，创造燃气安全的社会氛围。

2、从单一的现场被动管理转变为全过程的主动监管

燃气工程的施工往往具有地点分散、工期较长等特点，而且单项工程多投资小。所以在监管过程中更注重现场的安全管理，而往往由于项目过于分散、人手不足等原因监管往往不到位。即便这样现场的安全管理也不是不能忽视的，比如临时用电管理不当造成施工人员触电事故的，管道沟槽支护不当发生塌方或摔伤路人的，带压作业操作不当造成人身伤害的事故屡有发生。这当然需要我们安全管理者提高警惕，但我们决不能忽视其他过程的监管，即全过程监管。全过程监管就是要对从开始的规划、报批、施工许可、资质查验、竣工验收，压力运行等所有环节进行监管。依法依规切实履行职责、遵守基本程序、担负起相应的安全责任。要督促所有参与单位和个人做好质量和安全的保障工作。建立健全监理制度，发挥第三方的技术安全监管力量，充分利用平衡和制约机制，严把安全关。

3、从单一的行为被动监管转变为行为和制度监管主动创新

除了按照规范施工及施工行为的监管，还要加强制度的创新，建立一套长效机制，用制度管理，用制度约束，保证安全管理的到位。首先是完善准入制度，从勘查到设计直到施工，把安全质量管理保证作为重要条件，在规范各方行为基础上，保障各方权益。二是引入现代科技，量化评价系统，对参与的各方实行动态评价，接受社会监督，防止暗箱操作。三是健全保险制度。通过社会保险的参与提高安全水平的提高，降低安全事故风险。四是增强再培训制度。新工艺新材料新方法的使用，有助于提高燃气设备设施的安全稳定运行。这就需要燃气企业要针对此进行相应的培训学习，在培训制度上下功夫，以提高员工技术能力和安全质量生产为主线，突出重点，强化专业，把一部分技术骨干、管理骨干充实到一线队伍，打造技术过硬的建设队伍。

三、结论

易燃易爆易中毒体现了燃气行业的特点，为了保障燃气工程安全，防患于未然，燃气企业必须提高认识，严格安全管理。当然，燃气的安全运行紧靠企业一己之力是不够的，需要全社会的理解和支持，需要政府及燃气企业的深入宣传，提高公众安全意识，建立有序的城市规范发展制度，从而保证燃气安全运行。

参考文献

安全运行管理篇（7）

以科学发展观为统领，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进水利安全生产法规规章和技术标准的贯彻实施，进一步规范水利生产经营单位安全生产行为，落实安全生产主体责任，强化安全基础管理，促进水利施工企业市场行为的标准化、施工现场安全防护的标准化、工程建设和运行管理单位安全生产工作的规范化，推动全员、全方位、全过程安全管理。通过统筹规划、分类指导、分步实施、稳步推进，逐步实现水利工程建设和运行管理安全生产工作的标准化，促进水利安全生产形势持续稳定向好，确保国家和人民群众生命财产安全，为实现云阳水利跨越式发展提供坚实的安全生产保障。

二、目标任务

在水利生产经营单位推行标准化管理，实现岗位达标、专业达标和单位达标，进一步提高水利生产经营单位的安全生产管理水平和事故防范能力。水利工程项目法人、水利系统施工企业、大中型水利工程管理单位要在2013年底前实现达标；小型水利工程管理单位、农村水电企业要在2015年底前实现达标。通过开展达标考评验收，不断完善工作机制，将安全生产标准化建设纳入水利工程建设和运行管理全过程，有效提高水利生产经营单位本质安全水平。

三、实施方法

（一）制定标准，建立机制

我局将根据水利部、市水利局制定的水利施工企业和水利工程管理单位安全生产标准化评定标准、水利施工现场安全生产标准化评定标准、水利行业安全生产标准化建设考评办法，农村水电站安全管理分类及年检办法，制定本地区水利安全生产标准化建设考评细则，通过建立和完善水利生产经营单位安全生产标准化建设考评机制，实现安全生产标准化建设的动态化、规范化和制度化管理。

（二）对照检查，整改提高

各水利生产经营单位制定安全生产标准化建设实施计划，落实各项工作措施，从安全生产组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面，严格对应评定标准要求，深入开展自检自查，规范安全生产行为，建立安全生产标准建设基础档案，加强动态管理，通过加强本单位各个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进安全生产主体责任落实到位。

安全运行管理篇（8）

一、变电运行安全隐患

（一）变电运行中的操作隐患

在变电运行中，变电工作人员是变电运行的直接操作者，他们操作的规范与否，直接关系到变电运行的稳定和安全。在实际的工作中，由于变电设备比较多，变电工作比较繁琐乏味，变电工作人员在工作中容易精神不集中，缺少安全意识，造成变电工作人员在执行中发生错误操作，这些错误操作，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身安全。在实际工作中主要表现为：首先无票操作，或者为了应付检查，使操作票流于形式；其次未执行逐项打钩和复诵的操作程序，跳项或漏项操作造成事故；再次对系统运行方式不清楚，没有按模拟图核进行设备运行：最后防误装置管理不到位。

（二）变电运行安全管理隐患

在我国变电工作中，由于变电运行管理的失误，导致了许多变电的事故的发生，这主要是因为变电管理缺乏科学性，规范性，在实际交电中。主要表现为管理比较混乱，管理制度不科学，管理者的水平和能力不足，发现安全隐患时，处理不及时，处理措施不得力，从而导致了各种安全管理隐思。再次是变电所运行管理工作没有贯彻落实国家的各种规程和各级岗位责任制，没有培养合格的运行人员。变电所运行管理没有全面完成各项运行管理和技术管理工作，没有提高运行管理水平，没有保证生产运行的正常进行。变电所的安全管理工作没有树立安全第一的基本方针，在―切生产、基建和经营活动中，没有把安全放在第―位，从而为埋下了各种安全隐患。

（三）变电运行中的设备故障隐患

电气设备生产的不合格，质量达不到国家安全标准，而应用到变电设备中，再者电气设备在使用过程中，随着时间的推移，不断老化，许多设备需要及时更换，而变电工作人员没有定期检查和更新，以至设备不能满足变电安全运行的需要，从而导致了变电运行的各种安全隐患。主要表现为：首先是没有认真做好选用性能优良的电气设备；其次没有重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面和实用：再次没有对安装调试的质量进行监督检查，没有把好验收关；最后是没有对已经老化的设备进行及时的替换。

二、变电运行安全隐患的解决措施

（一）操作隐患的解决

首先是母线的操作，母线的操作是指母线的送电、停电，以及母线上的设备在两条母线问的倒换等。母线是设备的汇合场所，连接元件多，操作工作量大，操作前必须做好充分的准备，操作时严格按序进行。其次是直流回路操作。直流网路操作是变电站运行值班人员常见的操作项目，直流系统发生一点接地时查找接地点的检查，某些继电保护及自动装置临时性的检查、退出、投入等。直流回路操作同样存在危险点，如操作方法不正确，也将造成某些保护及自动装置误动作，因此直流回路操作同样应遵守―些规定。

（二）安全运行管理隐患的解决

所谓安全运行方式是为达到安全、稳定、经济、合理的要求。人们根据系统主接线的形式，排列出的各种可行的运行形式，在每个可行的运行形式中，规定了各具体设备及元件的运行状态。加强电网运行方式的管理应做好四项主要工作：首先把运行方式管理制度化，从制度上规范电网运行方式的管理工作，年运行方式的编制应依据上一年电网运行中存在的问题，进行防范，即将反事故措施落实到运行方式中。其次技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆架设双回路故障下的稳定性必须进行校核计算析，对联络线跳闸导致电网解列也应进行分析。再次对最不利的运行方式，如严重故时对电网安全运行的影响提出对策，有组织、有重点、有针对性地事故预想和反事故演习.细化防范措施，防止电网事故于未然。最后用计算机软件建立健全数据库系统，提高运行方式的现代化管理水平。

（三）变电设备隐患的解决

为了使变电设备能够稳定运行，除了每天例行的巡视外，还需要设备进行各种等级的定期检查了解设备的运行状况，如每周的避雷器查，开关液压油压检查，蓄电池测量，根据检查获得的第―手材料做综合判断，对于需要维修和更换的设备，要及时的组织人员进行处理以保障设备的正常工作。

三、加强对变电运行安全的教育

（一）对变电运行工作人员进行基本的知识的培训

变电运行安全培训重点是培训职工熟练掌握设备的操作规程，熟设备的性能、结构，正确使用设备。学习设备维护知识，经常保持设备内外清洁、完好，了解自己管辖设备。找出易损部件位置，进行经常查，不漏检查的项目，检查方法要标准。要把握设备特点，懂得注意项及鉴别设备正常与异常现象，会做―般的调整和简单故障排除，自解决不了的问题及时报告。变电运行人员要严格遵守持证操作，遵守安全操作规程，不野蛮操作，经常清扫管辖设备，保持设备清洁，遵守接班制度，管理好工作台帐，不得遗失，发现异常应立即检查，同时配合检修人员处理好故障。

（二）对变电运行工作人员的进行各种技术培训

变电站运行人员的培训.应以岗位培训、岗位练兵为主，按照面生产、联系实际、按需培训、讲求实效的原则，坚持干什么学什么练什么、缺什么补什么，采取灵活多样的培训形式和方法。

（三）加强培训教育是防止事故的重要保证

首先加强运行人员的安全思想教育，利用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段，进行安全活动、安全形势分讨沦会，同时用典型事故案例分析进行变电运行人员安全教育，增强行人员的安全生产意识。其次建立健全安全生产责任制和奖罚机制，全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有―套完备的责任和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心。

四、安全是变电运行管理的核心

安全运行管理篇（9）

0.引言

经济建设的步伐不断加快，电网建设也飞速发展，电网在设备与技术含量方面都有了很大的飞跃，在这种情况下，变电运行管理也要达到更高的水平，只有变电运行一切正常，电网才会安全高效的运行，所以加强对变电运行的管理，可以让整个电网系统更加具有安全性，如今的变电管理还存在着问题，亟待相关人员进行解决。

1.变电运行管理对电网安全运行的影响

电网只有安全可靠的运行才能保障人们的正常生活，而对变电运行进行管理是保障电网安全运行的基础，变电运行起到为整个电网的正常运转进行管理维护和设备保障的作用，只有变电运行不出问题，电网运行才会一切正常。变电站的设备非常的繁多，对设备进行的管理与维护工作也比较复杂，这么多的设备非常容易出现故障，工作人员在工作的时候也不可能时时刻刻保证全身心的集中精力，往往由于一时的松懈会导致设备出现问题，引起整个电网运行的故障，导致巨大的经济损失，甚至会出现安全事故导致人员的伤亡。对变电运行进行管理，切不可掉以轻心，这是整个电网运行的重要环节，为了电网的安全运行和人们的生活安全，一定要对变电运行管理加以重视并改革，确保管理过程中不会出现安全漏洞，达到最佳的管理状态。

2.变电安全运行存在的问题

2.1安全管理环节薄弱

管理工作进行的不好是导致变电事故发生的重要原因，我国目前的变电运行管理缺乏科学的管理系统，整体的工作比较混乱，非但不能起到保障电网安全运行的作用，反而会由于自身的管理工作进行的不好而引起事故。在变电运行管理的工作中，管理人员大多素质较低，缺乏管理知识与专业技能的指导，整体的管理制度也不完善，管理者在进行管理时，不能及时的发现各种安全隐患并进行解决，管理工作做得并不到位，许多问题本来可以避免，结果由于管理者的延误最终酿成大错，导致无法挽回的损失。要想提高变电运行管理的质量，一定要建立完善的管理制度，目前的管理制度权责不明晰，工作效率低，不能满足要求日益提高的变现运行管理。

2.2操作不当影响安全运行

在目前的变电运行管理中，许多相关的工作人员都并非是专业人士，他们或者缺乏理论基础，或者缺乏实践技能，总体来说综合素质比较低，对变电运行管理工作起不到有力的推动作用，进行变电运行管理时，他们无法对设备进行精准娴熟的维修与日常防护，整体的变电运行管理工作达不到基本要求。由于操作人员综合素质低下，在工作过程中很容易出现不规范操作，操作人员的责任心不强和职业道德不够也为变电运行管理工作埋下了隐患，这些方面都是造成变电运行出现事故的潜在因素，一定要加以解决。

2.3日常维护、检修不到位，更新设备不及时

设备的日常维护对于变电运行管理来说是非常重要的，日常的运行过程对很多设备都会造成磨损，如果对这些磨损不进行相应的维护，会导致设备的使用寿命大大缩短，严重的话还可能导致事故发生。许多管理人员在进行工作时都会忽视设备的维护，这方面的工作做得一直不到位，老化的设备得不到及时的处理，在继续工作的过程中很容易出现问题，这也是变电事故发生的原因之一。

3.保障电网安全运行的相关技术

3.1主变三侧开关

针对主变三侧开关的检查，应该注重一次设备和保护牌的检查。如果产生故障的原因是因为在对变压器的瓦斯进行一系列的保护动作之时，就可以依据结果对变压器和二次回路出现的问题进行判断。针对呼吸气的喷油状况、二次回路的线路状况等的检查，将是确认着火、变压器变形状况等各种情况的重点检查对象。另外还需要检查主变、观察继电器当中气体颜色等。

3.2主变低压侧

处理开关跳闸当中的主变低压侧之时，如果主变低压侧是因为出现了超出规定负荷的电流，所以进行相应的保护动作，此时就需要检查有关设备。待确认了故障具体原因之后，再进行适当的保护动作。确认了主变低压侧只是因为超负荷电流出现而进行保护，那么可以排除线路故障而导致的开关拒动。然后进行二次设备和一次设备的检查。这就要求工作人员在进行检查之时必须进行彻底而全面的检查，以准确找出故障原因，并做出及时应对。

3.3处理由于线路引起的跳闸故障

处理由于线路引起的跳闸故障之时，如果没有发生异常状况，则重点检查跳闸开关的具体情况，以及消弧线圈的状况。由于消弧线圈位置特殊，所以工作人员极其容易忽视，但此处出现故障的频率较高，所以应该引起重视。如果是弹簧类开关，重点检查弹簧的工作状况，其无法正常工作也容易导致跳闸。如果是电磁类开关，重点检查和保险接触的动力状况。

4.加强变电运行管理对策

首先，针对在变电运行管理当中常常出现的问题，应该适当加强管理环节，完善管理制度。要不断提高管理人员的综合素质，明晰权责，落实责任制，提高管理人员的责任感。对于管理人员较少的情况应该适当添加，减少管理人员疲惫工作的状况，提高管理效率和水平。并且对于管理人员应该进行定期的培训，提高管理素质和安全意识。建立健全管理制度，明确各个部门、人员的具体职务范围，且必须按照规范规则进行工作。

其次，提高变电运行人员的综合素质。培养变电运行人员理论知识和实践知识的结合，提高综合素质。对于变电运行人员也要进行定期培训，不断提高其专业技能和专业知识，积极引导变电人员的自主学习和提高。同时提高变电运行人员的思想教育和安全意识，使之树立正确的三观，高度认识到本职工作的重要性，提高责任感。能够及时发现问题并且及时作出正确应对，避免事故发生，降低事故发生后的不利影响。

最后，一定要注意日常的维护工作。在日常管理工作中要注意对设备进行及时的维护和保养，保证设备的使用寿命达到最长，并且维护的过程也是发现问题的过程，及早的发现问题可以让问题得到更好的解决，以免由于人为的延误导致原本能够解决的问题最后酿成了大祸。

5.结束语

从以上的表述中我们可以得知变电运行的重要作用，只有加强对变电运行的管理才能保证电网的安全与可靠，目前我国的变电运行还存在着许多问题，对这些问题进行合理的解决可以让变电运行的整体质量有一个巨大的飞跃。在变电运行管理中，一定要提高管理人员的素质，还要注重对变电运行人员的培训，从多个方面严格把关，确保变电运行管理的最高质量，让我国的电网运行有一个更好的环境。■

【参考文献】

安全运行管理篇（10）

中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0260—02

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随着社会主义市场经济的快速发展及人民生活水平的不断提高，全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高了，与此相应的对电网安全管理水平也提出了更高要求，电网安全管理的过程中存在哪些问题，如何有效克服这些问题才能实现农网的安全运行，成为摆在电力公司及相关部门面前亟待解决的问题，下面我们就来做具体的研究和分析。

一、加强农网安全管理的重要性

加强农网安全管理工作的重要意义主要表现在三个方面，一是有利于电力公司的长远发展，如果电力公司安全管理措施得当，不但保障了电力系统的安全运行，还有利于电力公司塑造良好声誉，促进其长远发展；二是加强农网安全管理，有利于保障人们生命财产安全，确保人们用电的安全；三是加强农网安全管理有利于社会主义电力事业的健康快速发展，有利于促进社会主义市场经济，有利于和谐社会的构建。

二、当前农网安全管理的现状

（一）用电客户安全意识较为淡薄

当前在农村很多农民安全意识非常淡薄，完全认识不到农网安全管理的重要性，所以时常发生触电意外事故，或者是死亡事故，我国每年因触电造成的死亡人数触目惊心，除此之外还经常出现盗窃、损毁、私拉乱接、破坏工程建设电力设施等违法行为，这些都严重威胁着农网系统的正常运行及人员的安全，进而阻碍了供电所安全管理工作的顺利开展。

（二）农村供电网络涉及范围太广，给安全管理工作带来很大困难

农村供电网络涉及范围非常广泛，遍及城乡各村、组及农户，不但地域较广，而且分散性较强，在加之施工操作、设备质量等因素，所以给供电所的安全管理工作带来了很大难度，不但维修工作量较大，而且出现事故原因较多、状况复杂。

（三）农村电网安全管理人员专业素质低下

农村电网安全管理人员专业素质低下主要表现在以下几个方面，一是管理人员安全意识薄弱，安全技术措施落实不够到位，在维修管理的过程中，常常凭经验办事，比如不戴绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接接地线等，这些行为对职工生命安全造成严重威胁，进而对安全生产带来不良后果；二是在农村的电工一般都是各个乡村干部直接聘用与管理，选拔的过程极不规范和标准，造成农村电工普遍文化素质较为低下，专业知识极度匮乏，而随着我国对低压农网的改造，采用了许多先进新技术与新设备，需要大量专业知识过硬，工作经验丰富的农村电工人员，这就造成二者产生了尖锐的矛盾，严重影响了农网的发展和管理；三是农网安全管理工作人员自身作风懒散，不能认真履行工作职责，虽然近年来有关部门也对农村电力管理体制进行了改革，但是在实际工作中，很多电力人员并不把这当回事，将其视为形式主义，不严格遵守各项规章制度，不积极参加安全培训工作等，进而农电安全管理存在重大缺陷与问题。

（四）农网的规划欠缺合理性

随着经济的飞速发展，人们生活水平显著得到提高，再加之家电下乡政策的出台，直接促使我国农村电器拥有量增长迅速，相关部门对电价政策进行了相应调整，使之更趋向合理化，这两者有利因素使得我国农村用电水平飞速提升，无形中对农网设备设施造成了无法承载的负荷压力，造成了一些较为严重的后果，比如变电站过负荷跳闸，甚至配电变压器过负荷烧毁，这种现象一方面严重影响了农村的正常用电，另一方面还给企业的安全生产造成很大威胁，因此对其重新规划和管理势在必行。

（五）配电线路和设备遭受损坏现象严重

造成这种状况的原因主要体现在两方面，一是农民安全意识不强，随意在运行线路杆塔下放炮取石，建房、取土等，出现私自跨越部分农村低压配网线路，或是占用部分线路通道现象；二是一些不法分子盗窃电力线路和设备，而且这种行为日益频繁和猖狂，给电力公司造成了严重的损失；三是交通事故也是造成线路相间短路跳闸的重要因素之一，因为交通事故可能会引起倒杆、断线的状况，进而影响农网系统的正常运转。

三、加强农网安全管理应该采取的举措

（一）加大安全宣传力度

鉴于广大用电客户安全意识较为薄弱的现象，电力企业和相关部门要加大安全宣传力度，做到安全生产，预防为主，具体可利用办刊、电视、标语、印刷品等方法加大对广大农村干部群众加强宣传，在宣传内容上要侧重于用电安全常识、电力法规、法律及严禁在线路下放风筝等，不但可以让他们对电力安全有一个清晰全面的了解，还可以使群众自觉加入农村电网的保护和对农电职工服务监督中来，促使配网管理和优质服务更上一个台阶，此外为了确保电网设备的安全，可根据季节的特点开展定期安全检查和互查活动，比如在夏季来临的时候，电力企业要做好农村配网管理的安全检查，及时处理好电杆歪斜、表箱歪斜、导线弧垂等缺陷，以确保配电网络的安全运行。

（二）改善和提高配电网供电技术

当前在农电配网中，采用双回线的一般还都比较少，在今后的工作中，为了提高送电线路的安全性和可靠性，可以尝试应用双回线路供电，它不但稳定储备高，而且输送电力的能力也比较强，除了采用双回线路，还要制定合理的运行方式，主干线路增设线路开关，架设分支，而且要控制分支线路故障停电范围，尽量减少停电的范围，限制在支线范围之内，此外还要适当增大导线截面，这样可提高线路输送的容量，在严格执行有关规定和保证安全的基础之上，鼓励带电进行作业。

（三）要定期做好配网设备的安全检修

设备的运行状况是否良好，不但关系到电力系统的正常运行，还是衡量配电网的一项重要指标，因此要切实予以高度重视，我们要着重做好以下三方面的工作，一是要重点抓好设备日常管理工作，在负荷高峰期来临之际，要提前做好监测预防工作，积极配合调度部门对变电所部分相关继电保护装置动作值进行重新整定，这样可有效避免在用电高峰期时造成继电保护装置误动作而使线路跳闸，如果万一出现跳闸现象，决不可轻易放过，要对事故原因仔细研究，待一切查清之后方可恢复用电；二是定期对设备进行巡视和检查，这是保障设备安全运行的有效举措之一，电力企业要定期组织开展设备周期检查和巡视，做到周期性巡视、夜巡和特巡等，尤其是在负荷高峰期时更要加强，要及时掌握配电线路及设备健康水平，如果存在缺陷要及时登记进行检修，这样也可为该线路发生故障时为线路故障危险点分析提供一定的依据；三是加强设备的检修和测试，首先要定期定时对运行电压、用电量、每台配变的日负载曲线进行测试；其次要保质、保量的组织开展设备的大修、小修、检修工作等，确保配电设备始终处于良好运转的状态。

（四）加强对农电工的培训和管理工作

要加强对农电工的培训和管理工作，要着重做好以下几方面的工作，首先对农电工的选拔要做到严格和规范，要求上岗的农电工具备相关的从业证书，一定的理论知识及丰富的实践经验，对于素质不高的要坚决不用，因为要保障人身安全，最终还是要依靠员工自己；其次电力企业要加强对农电工的安全教育，不断增强他们的安全意识和自我保护意识，用活生生的事故案例教育工作人员，要求他们在进行带电作业时，配备绝缘手套及相关的保护设施；最后要加强对农电工的培训，这里所说的培训主要指两方面，一是对电力专业技能的培训，不断提高农电工作人员的专业素养和水平，这样可有效减少工作人员只凭经验办事，从而造成伤害事故的发生；二是对农电工作人员加强规章制度和安全生产知识教育，提高员工的安全意识和安全素质，定期对各种安全知识进行培训、考试，帮助供电所职工正确认识和掌握安全生产规律，熟悉必要的安全技术知识及相关安全操作技能，切实把安全生产的理念融入每一个职工心中，从而使他们自觉规范自身行为、培养自身良好习惯，从根本上保证安全生产。

（五）建立健全安全责任追究制度

建立完善严格的追究制度这是督促相关人员做好安全工作的有效举措之一，供电企业必须明确责任，划分区域，以台区为单元，切实把安全责任明确落实到每一个职工身上，督促员工加大巡视和安全检查，这样一旦出现问题，可及时进行解决和处理，如果是由于供电工作人员工作疏忽而造成安全事故，一定要追究相关责任人的责任，绝不可姑息纵容，或是为了维护自身企业的良好形象，而采取睁一只眼闭一只眼的态度，这是决不允许的，一旦查明相关责任人，要严惩不贷，以示警示。

四、结语

从以上内容的论述中我们可知，当前农网在安全管理方面还存在诸多问题，虽然电力企业已经采取了相关措施进行改善，并取得了一定成效，但安全事故仍时有发生，因此电力企业一定要继续做出努力，做好打持久战的准备，准备迎接未来的挑战，在实践中不断探索出更多更有效的方法，切实履行好自身工作职责，为电力系统的正常运行做出积极贡献，此外农村广大群众干部也要不断提高自身对电力事业的认识，意识到安全管理的重要性，在日常工作中严格要求自己，积极监督供电所职工的工作，从而为电力事业贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]蔡夫洋.对农网规划与建设的探讨[J].科技资讯，2011，（08）.

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[3]陈洪权.电气设备热故障诊断技术在供电管理中的应用[J].中国高新技术企业，2009，（02）.

[4]王健，罗隆福，董书大，张晓虎，陈娟，杨英.基于GPRS的农电台区变压器智能监控系统的通讯与管理[J].计算机系统应用，2012，（01）.

安全运行管理篇（11）

安全工作是服务部生存、发展的基石，安全教育是安全生产的重要保障。通过建立安全管理运行机制，切实加强员工的思想认知、安全行为，提升服务部的工作运行水平。

关键词：安全教育；安全工作；安全文化；安全管理

1引言

“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针，“安全第一”首先强调了安全的重要性。安全和生产是相互联系的关系，生产是发展的基础，安全是生产的保障，因此，要先安全再生产，也就是说在所有的生产活动中，要把安全工作放在第一位，“预防为主”做到防范于未然，制定安全教育培训计划、构建安全文化、安全制度推进管理措施落实，提升安全管理水平，确保为服务部可持续安全运行打下坚实基石。

2落实安全教育，强化员工安全素质

安全生产培训是安全生产基础管理的一项重要内容，是提高员工安全意识和生产技能水平的重要途径，也是实现安全生产的治本良策。

2.1宣传贯彻关于安全生产重要论述专题学习，提升安全生产主体责任

XXXX服务部加强领导引领力，领导班子成员及党员利用中心组学习，学习了在党的五中全会的重要讲话精神、学习《谈治国理政》第三卷内容等学习材料；同时学习油田党委扩大会精神；学习牛栓文同志在胜利石油管理局有限公司胜利油田分公司第一届职工代表大会第四会议上的工作报告；专题学习了刘为民经理在地面工程维修中心一届三次职代会的“勇担责任使命，奋力创先争优，持续推进中心专业化可持续高质量发展”工作报告；冯金忠书记在地面工程维修中心一届三次职代会结束时的讲话；结合学习情况将学习贯彻的深刻认识转化为具体行动和措施。半年来，组织学习了重要讲话7次，“中石化两册”“油田三册”全员学习宣讲会2次，组织停工停产安全学习6次、视频警示教育12次，以点带面，层层传达学习宣贯，强化教育干部职工当前的安全生产严峻形势。通过学习贯彻，让“生命至上，安全第一”的理念深入人心，提升了全员安全环保意识，领导干部履行安全绿色生产政治责任的责任感、使命感明显增强，安全绿色生产长效机制逐步建立。

2.2强化直接作业环节施工现场安全教育，综合地进行安全意识、知识、技能和提升队伍凝聚力的培训。

服务部领导带领机关人员积极开展“两特两重”活动，深入承包班站、工地，同岗位员工一起劳动，面对面交流，增进了解，拉近距离，切实掌握职工思想动态，为强化安全管理打基础，在现场调查职工思想动态、检查施工现场的安全措施，为服务部班站安全工作的有效运行奠定了基础，固化了广大干部职工在直接作业环节依法合规施工的习惯性养成，提高员工安全操作技能，强化他们安全意识，避免事故的发生。

3培育安全文化，强化员工安全行为

随着胜利油田的发展，对安全生产的要求也越来越高，相应的风险也越来越多，可能发生的事故危险程度也越来越严重；文化和教育是密不可分的，文化通过教育的传播、继承和发展，才能积累成一种精神；当员工在这种精神下去履行自己的职责和义务，逐步建立以人为本的安全文化气氛，在不断加强安全文化建设的过程中，XXXX服务部在保油上产面临严峻的安全生产环境下，以安全文化为载体，以风险管控为手段，依靠全体干部职工推进安全质量标准化建设，构建安全体系长效机制；确保人、设备、物料、环境、管理的高度统一，实现体系无缺陷、管理无漏洞、环境无污染、物料无瑕疵、设备无故障、安全无事故；提出“安全为了生产，生产必须安全”的口号，不断培育安全文化，重塑自己的“铁军”文化理念。“铁军”文化内涵：团结进取，铁军之本；拼搏奉献，铁军之基；优质高效，铁军之巅。

3.1团结进取，铁军之本

XXXX服务部发展必须要依靠服全体干部职工团结一致，积极进取才能推动发展，是服务部持续稳定发展的动力源泉，离开了人的因素，所有保油上产工作的开展就无从谈起。服务部工作是需要大家相互配合，团结一致来完成，靠个人的力量是无法完成工作任务的，因此，服务部要开展好工作，推动服务部发展，必须要团结进取。也是服务部发展生存的根本。

3.2拼搏奉献，铁军之基

服务部工作性质多为野外施工作业，工作不分早晚、不管是刮风还是下雨，必须做到随叫随到，快速处理。因此，队伍作风必须顽强，必须具备顽强拼搏的精神，必须具备无私奉献的意识。多年来，服务部在生产工作中，干部职工不管是气候条件多么恶劣，不管是白天黑夜，都做到了24小时随叫随到，心系保油上产，正点服务，做到了舍小家、顾大家，表现出来顽强的作风和无私奉献精神。

3.3优质高效，铁军之巅

作为油气保障服务单位，服务质量是服务部站稳市场、谋求发展的重要标准，也是服务部工作的发展目标，只有优质高效服务采油厂，才能更好的扩大服务部的发展空间，才能提升服务部形象。“优质高效”作为服务部的目标，同样激发广大干部职工工作热情、增强作风建设，有利于增强队伍的凝聚力和向心力。

4抓实安全制度，提升员工安全意识

没有规矩，不成方圆，科学的管理在安全管理中有着举足轻重的作用。服务部三年来认真学习宣贯中石化、油田、中心安全生产条例，提升干部、职工红线意识、规范体系制度建设运行、强化安全责任落实、防范化解安全风险、排查整治安全隐患、确保依法合规，有效提升安全绩效，工作开展期间要提高政治站位，深刻认识到安全问题也是政治问题、作风问题，结合服务部“三年安全行动”、“大排查大整治”及年度重点工作，将“五查五严”保安全专项行动落实到全年安全工作中，并作为贯穿全年的首要任务、重点工作，打好隐患治理攻坚战，将各项重点工作抓实抓牢，切实达到“六个促进”的工作目标。

2021年一季度截止目前，迎接设备大检查自查暨油田设备年审工作检查排查2次，共检查发现问题8 项，其中5项问题现场及时进行了整改，剩余3项问题，于3月20日前整改完成，服务部对直接作业环节现场，设备设施开展了专项排查，共排查出一般类隐患问题41项，已整改完成41个隐患问题，实现了闭环管理。服务部领导结合QHSSE管理实际亲自部署，研究制定硬措施，带头在专项行动中履行职责、承诺践诺，突出现场风险隐患的查摆与整改，促进全员标准化行为的自觉性，带队组织参加各类专项排查，及时研究解决安全生产问题，实现服务部安全、文明、绿色生产，充分发挥引领示范作用，进一步提升员工安全意识。

5建立安全管理，确保服务部高效运行

5.1强化安全管理，抓实QHSSE管理，风险管控水平提升

安全管理核心是人，即是管理者又是安全管理的对象，强化安全管理的本质是人要安全，发挥人的本质安全动力就是安全管理的本质问题。服务部加大安全管理力度，组织员工切实做好安全隐患自查自纠行动，广泛开展“全员隐患排查”“举报重大隐患和违法违规行为”等行动，积极号召广大员工针对直接作业环节事故易发多发、易造成人员伤亡的领域进行全面细致的自查，加强对销项类隐患问题排查自查，举一反三，切实将月度销项问题的落实作为提升安全管理的重要手段抓细抓实；严格执行“7+1”直接作业环节管理制度，加强作业票办理、作业安全分析（JSA）、作业全程视频监控等各环节的监管，强化现场“三标”管理，做到上标准岗、干标准活，对查出的突出问题、屡查屡犯的低老坏问题、违反月度销项类问题提级、加倍考核，切实对违章行为实行强势管理、高压管控，努力提高安全管理水平。强化机具设备管理，夯实设备管理基础，认真做好设备的资料统计和运行管理，逐台排查落实设备的风险隐患，切实抓好设备的维护保养，定期开展设备检查，狠抓隐患排查，做到问题早发现、隐患早处理，确保设备完好。加大修理过程的质量控制，注重厂家购进料的质量验收、修理过程监管、接车验收及设备修理后的质量跟踪检查等环节，保证了设备修理质量，确保设备安全正点保障服务部生产。

5.2加大规范管理，推行看板管理，现场管理标准化

规范维修施工现场管理，严格现场看板管理的推广和应用，对照看板的流程和标准进行操作，实现现场布置规范化、现场操作标准化，促进全员标准化行为的养成,强化风险全过程控制，实现安全文明生产。同时按照绿色企业行动计划实施方案部署要求，推进“绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化”行动提升，强化施工现场清洁生产,配合甲方抓好施工现场跑冒滴漏处理,集中回收产生的生活垃圾，做到工完料净场地清，实现了滩海油区施工的绿色、低碳、环保。