班组安全履职总结大全11篇

班组安全履职总结篇（1）

一是群监组织网络化。群监站由一名正科级干部任站长，专职接待员4人，16个群监小组98名群监遍布各生产辅助单位的班组。

班组安全履职总结篇（2）

一、领导重视，机构完善

各单位均设置了党政“一把手”为组长的安全稳定工作领导小组，领导小组职责明确，人员落实，并能做到认真贯彻执行国家、自治区、市委、市政府、市教育局关于安全稳定工作的有关部署和要求；高度重视安全稳定工作，依法履行安全稳定职责。按照市教育局文件精神和要求，县、区教育局能及时转发市教育局有关文件，学校能及时组织教师学习，使广大教职员工充分认识到安全稳定工作的重要性和必要性，意识到只有在安全稳定的前提下，学校才能发展壮大。

二、履行工作职责方面

在2*年市教育局布置的“安全教育活动月”、“安全生产月”、“全市中小学幼儿园及少年儿童安全管理专项整治行动”、“119消防安全教育”及开学安全工作检查等系列活动中，各单位做到有计划、有部署、有检查、有落实。特别是在“安全教育活动月”工作中，各单位都做到校校开展，班班组织，人人参与，不留死角，不走过场，重在实效，确保了“安全教育活动月”的质量和成效。县、区教育局与下属单位签订了安全稳定工作责任书，学校领导与学校内部各处室领导也签订了安全稳定工作责任书。值得一提的是，*学校、*学校各处室与每一位教师还签订了安全稳定工作责任书，教师的结构工资与安全稳定工作责任相挂钩。其中，*学校在特殊的工作环境中，全体教职工全员参与安全稳定工作的管理这一经验值得推广。各单位有突发事件（事故）、重大安全事故应急处理预案。在重大节假日活动中，各单位都有值班人员和值班领导。同时，各单位周边的治安隐患、交通隐患能与派出所、交警队联系并及时加予解决。

三、目标控制方面

县、区教育局均有安全稳定工作责任的一票否决制，学校也有安全稳定工作责任的奖惩制度；2*年度，各单位没有发生安全责任事故。此外，各单位还能妥善处理好本单位内部热点问题和突发事件，无集体上访、游行等事件发生，而且基本按市教育局要求及时完成安全稳定工作的传达、检查和总结上报等工作任务。

四、存在的问题

班组安全履职总结篇（3）

中图分类号：TU714文献标识码： A

1．前言

为落实安全生产主体责任，强化安全生产“党政同责、一岗双责、主管主责”，近年来，中国电建股份公司在系统内推行安全生产四个责任体系(以下简称“四个体系”）建设，即通过建立以项目一把手为责任人的安全生产责任体系，以项目主管生产副经理为责任人的安全生产实施体系，以项目总工程师为责任人的安全技术管理体系，以项目安全总监为责任人的安全生产责任监督体系。安全生产四个责任体系是安全生产管理体系的核心内容，确保“四个体系”的建立与运行，是实现安全生产及文明施工目标，确保各类安全风险受控的重要措施。

2．建设初期 “四个体系”建立存在的问题

由于老挝南欧江流域梯级电站属海外建设项目，当地政府和各参建单位上级主管部门缺少对项目的监管，项目建设初期各单位虽建立了“四个体系”，但只停留在文件纸面上，并未真正将“四个体系”有效运行下去。各参建单位“一把手”对“安全生产四个责任体系”建立和运行的态度、所给予的精力和手段上还很欠缺，大多存在应付的心理。而作为项目建设过程中安全生产实施及责任监督体系的各监理单位监理工程师在履行“一岗双责”与执行“安全生产工作责任、落实与监督承包商关于安全生产要求”方面还处于粗放阶段，大多注重工程质量而忽略安全生产监管，缺少可追溯的过程监督记录。

施工承包商安全监督体系责任人因受工程进度影响及所处管理层级，对安全实施体系及技术管理体系的监督不够，特别对实施及技术体系责任人的工作监督因管理级别缺少基本监管，形成了安全生产工作全部由安全员去做的不良局面，导致施工现场隐患常出、“三违”现象常见。施工承包商在安全生产实施体系上还没有真正将安全生产责任与工作职责落实在工区主任与施工班组长身上，在执行施工方案或安全技术措施方面较差，常出现各类安全防护设施不能与施工进度同步等现象。而对施工方案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案未能清晰理解，建设初期曾出现施工方案未编制及交底就组织安排施工的情况。同时，在施工过程中，监理单位与承包商技术部门缺少对执行施工方案的过程监督和控制，未能充分发挥安全技术管理的作用。

3．“四个体系”的建立与有效运行采取的措施

为解决“四个体系”建立初期存在的普遍问题，确保各体系有效运行，让各体系责任人由被动变为主动，南欧江流域公司采取了如下措施：

3.1 建立“四个体系”组织框架、明确各相关责任人职责

第一，各参建单位按照“中国电建”要求重新建立了本机构“安全生产责任体系”，并按照机构的领导分工建立了“安全生产实施体系、安全技术管理体系、安全责任监督体系”；同时，完善了各体系内部管理和监督组织框架，明确了各管理层级相关责任人及相互工作接口关系。承包商安全生产工作实施体系已延伸至作业班组长乃至特种作业岗位人员和每名员工，安全生产技术管理体系已延伸至最基层技术员或施工员，安全生产责任监督体系已延伸至班组兼职安全员。

第二，业主项目部、监理部、设代处、承包商明确了各体系内责任人安全生产职责，“四个体系”责任人按照安全职责分工，对分管的体系内各部门、各岗位人员“正确履行体系相关安全生产工作”做好监督、指导、纠正，建立日常工作记录；

第三，为确保责任落实到位，每年初南欧江流域公司与各梯级电站参建单位“一把手”均签订了年度安全生产责任书，进一步明确当年各自单位的安全生产管理职责、安全管理目标和工作任务，实施系统监督管理与考核工作，促进年度安全生产工作有序开展。各单位分别对内进行了安全责任和目标指标分解。

通过明确各体系框架责任人及其职责，签订岗位安全生产责任书，层层落实安全生产责任，实现了安全管理横向到边、纵向到底，全员参与安全的工作氛围。

3.2策划“四个体系”管理重点

第一，各梯级电站参建单位“一把手”作为安全生产责任体系责任人，是本单位安全生产第一责任人，在法人授权范围内代替法人正确履行《合同》中安全生产职责，全面主持本单位安全生产工作，保证各类资源的投入，确保安全生产实施体系、技术管理体系、责任监督体系有效运行。

第二，按照各梯级电站年度施工进度计划安排，结合项目危险源辨识及风险评价，各梯级电站建立了年度《危险性较大分部分项工程清单》及《重大危险点清单》；各梯级业主项目部、监理部、承包商根据两个清单的内容及管理职责制定了完整的计划、管理、控制、监督措施，明确责任人及时间和工作安排。

第三，各梯级电站参建单位安全技术管理体系责任人组织实施本单位内部《危险性较大分部分项工程清单及控制措施》专项交底，逐项落实专项方案编制时间、交底时间、过程监督检查内容、专项方案验收内容及相关责任人。业主项目部、监理部、施工承包商总工程师逐级监督各项工作实施情况并保留工作记录；各梯级设代处在危险性较大分部分项工程专项施工方案的评审及施工过程中对重大安全技术问题提供技术支持和服务。

第四，施工承包商安全生产实施体系责任人按经监理部审批的施工方案或专项施工安全方案组织施工、明确要点，对施工方案或专项方案实施情况全面负责；充分发挥“管生产必须管安全”职能要求，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，层层传递安全生产责任，确保安全生产技术措施和规章制度落实到位。

第五，各梯级电站参建单位由安全生产监督体系责任人组织内部基层管理人员进行《重大危险点清单及管控措施》交底，逐项落实各处重大危险点中不可接受风险的管控措施、管控时间、过程监督检查内容、实施责任人及监督责任人。由各单位安全总监结合项目实施情况，组织对重大危险点控制情况及相关过程进行检查，每月至少覆盖一次对项目重大危险点的检查，形成检查记录。充分发挥安全总监、专职安全管理人员和作业队安全员三级安全监督的作用，及时纠正习惯性违章，协调各相关部门及时解决施工中存在的各类安全问题。

3.3实施过程控制

在施工过程中，各梯级电站施工现场各类安全防护设施、安全操作平台、安全通道、安全爬梯、走台、栈桥、安全标识等必须与作业项目施工方案同时设计、同时施工、同时验收；由承包商技术部门在施工过程中按照施工方案监督控制，安全设施完成后先由承包商自行验收，后报监理部组织验收，安全设施不合格不可进入下一工序。

承包商认真组织开展了各施工班组“班前五分钟”活动，根据每天工作内容安排和部署施工生产任务并提出安全注意事项，加强班前及班中检查、班后总结、交接班等工作内容记录；监理部副总监（监理部安全生产实施体系责任人）负责监督现场监理工程师对施工现场作业面实施“开工”或“开仓”验收签字时应对作业现场“安全生产条件、安全设施”符合性进行验收，不具备安全生产条件的不允许签字；对监理工程师认真履行“一岗双责”情况负责监督检查，即现场监理对所负责监理区域的安全防护设施状况、对存在违章行为而采取的纠正方式、施工单位现场负责人是否落实安全生产责任等内容加强监督检查，并在监理日志中予以完整记录；业主方现场代表对监理工程师履行“一岗双责”进行监督。

3.4 采取多种监督检查方式

按照“隐患就是事故”的原则，严格对待事故隐患的整改工作。各梯级电站监理部下发的隐患整改通知书、安全检查通报等要求承包商进行整改的人身事故隐患、管理隐患、违章行为等必须由承包商分析原因，明确责任人，制定整改措施。承包商上报的《隐患整改复查申请书》必须列入以上内容，未明确责任人、原因分析不清的监理部不得予以闭合验证签字。对存在各类事故隐患及多次发现违章行为的有关责任人和负有领导责任的及监理责任的应由各单位负责人约谈问责，并在相关工作记录中予以记录，同时应在本部内部人员安全考核中根据隐患等级和责任大小列入日常考核结果并“一票否决”不予参加“个人先进”评比。

而业主公司及各梯级电站业主项目部结合日常巡视检查、安全生产效能监察、季度综合检查、年中及年末考核等内容对“四个体系”运行情况进行检查并予以通报；业主公司将通过收集各类安全工作信息，不定期的进行现场巡视、电话、网络、面谈等方式对各梯级电站参建单位“安全生产四个责任体系”的责任人履职情况进行了解和掌握。

3.5 考核分析及持续改进

为了确保“四个体系”运行管理绩效，各参建单位安全生产责任体系、实施体系、技术保障体系和监督体系的责任人牵头每季度对体系的运行管理绩效进行一次考核，以及时发现存在的问题，总结好的经验和做法，持续改进，促进安全生产管理不断迈上新台阶。

施工承包商将根据每月由安全责任监督体系进行的履职打分表作为各岗位绩效工资考核的重要依据，促进了各体系责任人及岗位安全生产履职；监理部建立安全监理工作考核制度，进一步深化和细化了具体的履责考核内容，制定了内部安全监理工作履责考评表，每季度末由总监理工程师组织考评工作，安全考核与个人绩效考核挂钩，严格“安全问责”和“责任倒查”，从而将安全责任落到了实处；各单位的“安全生产四个体系责任人”每季度末按时编制和提交季度安全生产履职报告，按照监管层级逐级上报（承包商-监理部-梯级业主项目部-流域公司）。

每年年中及年末由南欧江流域公司组织对各梯级电站各单位“四个体系”责任人进行年度考核，按照考核结果兑现年度安全生产奖励。

4．取得的成效

班组安全履职总结篇（4）

xx公司工会群监会井口接待站由5人组成，由一名正科级干部任站长。

2005年中，井口接待站在公司工会群监会的领导下，认真学习宣传贯彻党的安全第一方针，认真履行职责，热情接待，指导和督促群监员加强现场安全监督检查工作，切实做到了群监员组织网络化，接待工作制度化，履行职责规范化，安全生产学习宣传教育经常化。对照标准化群监井口接待站考核标准自检得分为95分。主要事迹介绍如下：

一是群监组织网络化。群监站由一名正科级干部任站长，专职接待员4人，16个群监小组98名群监遍布各生产辅助单位的班组。版权所有

班组安全履职总结篇（5）

一、充分认识开展履职尽责督促检查工作的重大意义，切实把思想和行动高度统一到省市委的决策部署上来

对政府部门履职尽责进行督促检查，解决履职不力、作风不正、行为不廉等方面的突出问题，是新形势下应对经济下行、加快政府职能转变、推进政风行风建设的迫切需要，是营造依法履职、优质高效、廉洁从政发展环境的重要举措。省市都将发改系统列入督促检查范围，充分体现了发改工作在全局工作中的地位和分量，大家务必将思想和行动高度统一到省市委的决策部署上来，扎实抓好履职尽责督促检查各项工作。

（一）开展履职尽责督促检查，是对发改部门能力的集中检验。四个全面是新时期我党治国理政的重大战略布局。发改部门作为全市投资主管部门和经济综合部门，是服务发展的重要参与者、改善民生的重要执行者、公共服务的重要提供者、社会和谐的重要维护者，具有举足轻重的地位和义不容辞的责任。我们的工作既关乎经济发展，也关乎民生改善，还关乎社会和谐稳定。为此，我们无论做哪项工作，都要看是否按照四个全面战略布局和全面从严治党的要求，是否把主体责任落实到位了、把改革任务落实到位了、把惠民举措落实到位了、把规范管理服务落实到位了、把简政放权和转变职能的要求落实到位了。开展好履职尽责活动，从严落实“四个全面”战略部署和主体责任，是对发改委班子、发改委集体执政能力的检验和考验。

（二）开展履职尽责督促检查，是对发改部门工作的集中检验。今年是“十三五”开局之年，全面决战小康社会的起始之年，做好今年的工作，事关全局、影响长远、意义重大。我们能否全面“完成全年固定资产投资3700亿，增长20%；全年企业债券申报70亿元；全年铁路投资完成168亿元；全年能源投资完成50亿元；全年37个省市重点项目竣工”的战略目标；能否顶层设计当好参谋，提升服务决策水平；能否千方百计争取资金，发挥投资拉动作用；能否集中精力推进项目，夯实经济发展基础；能否加快铁路建设步伐，重塑交通枢纽地位；能否着力办好试点示范，抢抓重大发展机遇；能否全面深化经济体制改革，释放体制机制活力；能否严格落实两个责任，加强干部队伍建设，全面推动发展改革工作取得新突破。对标这些目标任务，全面完成应尽职责，是对我们推进发改事业，实现清廉为官的一次全面的检验。

（三）开展履职尽责督促检查，是对发改部门形象的集中检验。我们发改委一直高度重视作风建设，不断强化履职尽责，经受住了考验、得到了锻炼，提升了形象，在全省发改系统和市委、市政府有地位，在群众中有口碑，在社会上有影响。但随着八项规定出台以来，在严处、动辄则咎的大环境下，有些干部干事激情减弱了，“为官不为”现象成为老百姓反映比较强烈的问题。极少数人组织纪律自由散漫，不服从组织安排，该请示的不请示、该报告的不报告；存在“干多错多、干少错少、不干没错”的错误思想，不求有功、但求无过，遇事推诿扯皮，把时间和精力花在“打太极”和“踢皮球”上；工作不思进取，习惯于照葫芦画瓢，不善于创造性开展工作；怕得罪人，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，搞无原则的一团和气。从表面上看，这些问题都是作风不正的表现，但从根子上讲，还是履职尽责不到位的问题。尽管只存在于极少数人身上，但务必引起我们高度重视，进一步振奋精神，虚心接受督促检查，全面促进发改部门履职尽责。

总之，我们既要按照省市委的统一要求部署，严格遵循方法步骤，高标准启动、严要求推动、高质量促动，既落实“规定动作”，不走过场、不出偏差，又结合实际，探索“自选动作”，以活动推动工作，确保活动开展有声势、有亮点，出成果、出经验。

二、牢牢把握开展履职尽责督促检查工作的关键环节，推进履职尽责督促检查活动扎实开展

这次开展履职尽责督促检查活动，我们务必要举全委之力，把开展履职尽责活动转化成部门优质服务水平提升的过程，转化成个人作风提升的过程，转化成提升知晓度、支持度、理解度的过程。

（一）要把主体责任落到实处。“村看村、户看户，群众看的是干部”。委领导班子成员要切实增强思想自觉和行动自觉，坚持做明白人、清醒人、局中人、带头人，自觉落实有关规定，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，为大家树立标杆、作出表率，示范推动我委履职尽责活动。大家要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，把履职尽责作为重大政治任务、重大政治要求，结合“两学一做”、“三抓一促”活动安排部署，建立责任清单和问题清单，认真抓好确责、履责、追责、问责等四项工作，健全“纵向到底、横向到边”责任体系，进一步强化责任担当，把主体责任落到实处。

（二）要把自查整改落到实处。坚持群众提、自己找、上级点、相互促、共同帮，突出问题导向，紧紧围绕全面督查的五项内容，即全面从严治党主体责任、严格依法行政、服务改善民生、专班工作作风、收集和解决实际问题，突出发改系统权力运行特点和轨迹，针对重要岗位和关键环节，集中力量突出抓好监督检查。对发现的问题，要强化立行立改的意识，按照“整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限”的要求，制定有针对性的整改方案，采取得力举措，对症下药，明确时间表、路线图，落实责任人，及时解决群众反映强烈的突出问题，积极回应广大群众所期所盼。

（三）要把自选动作落实到位。组织开展各项活动，我们发改委有经验、有办法、有人才。去年我委五个活动一起抓，多面锣鼓一起打，在全市很有影响力。开展好履职尽责活动，活动专班按照“月月有活动、月月有亮点、月月有抓手”的思路，从四月到十二月，依次谋划了“七个三”活动，即学条例、学准则、学系列讲话“三学”活动；不迟到、不早退、不串岗“三不”活动；比学习、比工作、比廉洁“三比”活动；下农村、下社区、下企业“三下”活动；送政策、送信息、送服务“三送”活动；亮成绩、亮激情、亮服务“三亮”活动；自己评、相互评、领导评“三评”活动。这些活动符合发改委实际，紧扣省市活动环节安排。希望活动专班策划好、组织好、落实好，年底既有纸质档案，又有影像资料。

（四）要把谦虚谨慎落到实处。履职尽责督查员来自人民、植根人民、代表人民、服务人民，最能代表人民的心声，在反映民意、汇聚民智、化解矛盾、促进和谐，具有举足轻重的作用。这也是我们了解民意的重要渠道。为此，我们一定要虚心接受督查员的督促检查，主动配合搞好服务。要按照部署发动、查找问题、整改落实、建章立制四个时间节点要求，积极配合做好明察暗访、第三方监督、点题监督、集中评议等工作，认真落实好规定动作和自选动作。活动专班的同志要主动向市督查组搞好汇报，把履职尽责工作落实到对督查组的服务和检验中去，落实到日常工作服务中去。

（五）要把追责问责落到实处。动员千遍不如问责一次。要自觉增强督促检查意识，层层压实责任，让失责必问、问责必严成为常态。要认真贯彻落实《湖北省行政问责办法》，对损害经济发展环境、损害群众切身利益、损害政府部门形象的问题，加大责任追究力度，对工作中不作为、慢作为、乱作为等群众反映强烈的问题，发现一起严肃查处一起，狠刹为官不为之风，严惩为官不为之人，严治为官不为之事。严格实行“一案双查”，班子成员出了问题，要连带追究主要领导的责任。其他同志除了问题，要连带追究分管领导、科室负责人的责任。

（六）要把建章立制落到实处。开展活动既要重过程，更要重结果。开展活动只是形式，促进工作才是目的。坚持把领导班子、干部个人查摆的问题和专项整治结合起来，对查摆出来的问题紧盯不放，一项一项整治，一个一个攻坚，做到立行立改，切实解决突出问题，用整改实际成效取信于民。针对活动中发现的普遍性问题和薄弱环节，进一步研究转变职能、简政放权，完善项目审批核准备案、岗位目标管理、绩效考核考评、民主决策、调查研究、政务公开、党风廉政、党员领导干部联系点等制度，发挥制度的教育、规范、约束作用，提高工作制度化、规范化、法制化水平。

三、奋力冲刺“双过半”，紧盯全年目标任务，奋力促进我委各项工作再上新台阶

市发改委要以此次督促检查为契机，变压力为动力，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把促进全市经济持续平稳较快增长的担子扛在肩上，扛好“投资增速全省第一”的大旗，守住“投资总量全省第二”的阵地，坚决完成好市委、市政府下达的各项目标任务。

（一）要以更大力度稳增长。牢牢把握投资主战场和项目主抓手，严格落实投资目标考核制度，对各地完成投资和重大项目推进情况加强情况通报，加大对资金沉淀、项目协调推进不力等“不作为、慢作为”问题的问责力度，确保完成全年固定资产投资突破3700亿，增长20%的目标任务。认真谋划策划项目，加大中央省预算内投资、专项建设基金、发行企业债券、争取外国贷款等资金争取力度。

（二）要以更大力度促改革。以推进供给侧结构性改革为重点，围绕“三去一降一补”，出台全市供给侧结构性改革总体方案，统筹推进财税、电力、价格、国企、金融、环保、社保等配套改革。统筹推进中央在襄部署开展的7项重大经济体制改革事项和改革试点。继续深化高新区负面清单管理模式试点和全市“三个一”改革。抓好“全省宏观经济大数据平台、投资项目联合审批平台、社会信用平台”等建设。

班组安全履职总结篇（6）

一、充分认识开展履职尽责督促检查工作的重大意义，切实把思想和行动高度统一到省市委的决策部署上来

对政府部门履职尽责进行督促检查，解决履职不力、作风不正、行为不廉等方面的突出问题，是新形势下应对经济下行、加快政府职能转变、推进政风行风建设的迫切需要，是营造依法履职、优质高效、廉洁从政发展环境的重要举措。省市都将发改系统列入督促检查范围，充分体现了发改工作在全局工作中的地位和分量，大家务必将思想和行动高度统一到省市委的决策部署上来，扎实抓好履职尽责督促检查各项工作。

（一）开展履职尽责督促检查，是对发改部门能力的集中检验。四个全面是新时期我党治国理政的重大战略布局。发改部门作为全市投资主管部门和经济综合部门，是服务发展的重要参与者、改善民生的重要执行者、公共服务的重要提供者、社会和谐的重要维护者，具有举足轻重的地位和义不容辞的责任。我们的工作既关乎经济发展，也关乎民生改善，还关乎社会和谐稳定。为此，我们无论做哪项工作，都要看是否按照四个全面战略布局和全面从严治党的要求，是否把主体责任落实到位了、把改革任务落实到位了、把惠民举措落实到位了、把规范管理服务落实到位了、把简政放权和转变职能的要求落实到位了。开展好履职尽责活动，从严落实“四个全面”战略部署和主体责任，是对发改委班子、发改委集体执政能力的检验和考验。

（二）开展履职尽责督促检查，是对发改部门工作的集中检验。今年是“十三五”开局之年，全面决战小康社会的起始之年，做好今年的工作，事关全局、影响长远、意义重大。我们能否全面“完成全年固定资产投资3700亿，增长20%；全年企业债券申报70亿元；全年铁路投资完成168亿元；全年能源投资完成50亿元；全年37个省市重点项目竣工”的战略目标；能否顶层设计当好参谋，提升服务决策水平；能否千方百计争取资金，发挥投资拉动作用；能否集中精力推进项目，夯实经济发展基础；能否加快铁路建设步伐，重塑交通枢纽地位；能否着力办好试点示范，抢抓重大发展机遇；能否全面深化经济体制改革，释放体制机制活力；能否严格落实两个责任，加强干部队伍建设，全面推动发展改革工作取得新突破。对标这些目标任务，全面完成应尽职责，是对我们推进发改事业，实现清廉为官的一次全面的检验。

（三）开展履职尽责督促检查，是对发改部门形象的集中检验。我们发改委一直高度重视作风建设，不断强化履职尽责，经受住了考验、得到了锻炼，提升了形象，在全省发改系统和市委、市政府有地位，在群众中有口碑，在社会上有影响。但随着八项规定出台以来，在严查重处、动辄则咎的大环境下，有些干部干事激情减弱了，“为官不为”现象成为老百姓反映比较强烈的问题。极少数人组织纪律自由散漫，不服从组织安排，该请示的不请示、该报告的不报告；存在“干多错多、干少错少、不干没错”的错误思想，不求有功、但求无过，遇事推诿扯皮，把时间和精力花在“打太极”和“踢皮球”上；工作不思进取，习惯于照葫芦画瓢，不善于创造性开展工作；怕得罪人，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，搞无原则的一团和气。从表面上看，这些问题都是作风不正的表现，但从根子上讲，还是履职尽责不到位的问题。尽管只存在于极少数人身上，但务必引起我们高度重视，进一步振奋精神，虚心接受督促检查，全面促进发改部门履职尽责。

总之，我们既要按照省市委的统一要求部署，严格遵循方法步骤，高标准启动、严要求推动、高质量促动，既落实“规定动作”，不走过场、不出偏差，又结合实际，探索“自选动作”，以活动推动工作，确保活动开展有声势、有亮点，出成果、出经验。

二、牢牢把握开展履职尽责督促检查工作的关键环节，推进履职尽责督促检查活动扎实开展

这次开展履职尽责督促检查活动，我们务必要举全委之力，把开展履职尽责活动转化成部门优质服务水平提升的过程，转化成个人作风提升的过程，转化成提升知晓度、支持度、理解度的过程。

（一）要把主体责任落到实处。“村看村、户看户，群众看的是干部”。委领导班子成员要切实增强思想自觉和行动自觉，坚持做明白人、清醒人、局中人、带头人，自觉落实有关规定，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，为大家树立标杆、作出表率，示范推动我委履职尽责活动。大家要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，把履职尽责作为重大政治任务、重大政治要求，结合“两学一做”、“三抓一促”活动安排部署，建立责任清单和问题清单，认真抓好确责、履责、追责、问责等四项工作，健全“纵向到底、横向到边”责任体系，进一步强化责任担当，把主体责任落到实处。

（二）要把自查整改落到实处。坚持群众提、自己找、上级点、相互促、共同帮，突出问题导向，紧紧围绕全面督查的五项内容，即全面从严治党主体责任、严格依法行政、服务改善民生、专班工作作风、收集和解决实际问题，突出发改系统权力运行特点和轨迹，针对重要岗位和关键环节，集中力量突出抓好监督检查。对发现的问题，要强化立行立改的意识，按照“整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限”的要求，制定有针对性的整改方案，采取得力举措，对症下药，明确时间表、路线图，落实责任人，及时解决群众反映强烈的突出问题，积极回应广大群众所期所盼。

（三）要把自选动作落实到位。组织开展各项活动，我们发改委有经验、有办法、有人才。去年我委五个活动一起抓，多面锣鼓一起打，在全市很有影响力。开展好履职尽责活动，活动专班按照“月月有活动、月月有亮点、月月有抓手”的思路，从四月到十二月，依次谋划了“七个三”活动，即学条例、学准则、学系列讲话“三学”活动；不迟到、不早退、不串岗“三不”活动；比学习、比工作、比廉洁“三比”活动；下农村、下社区、下企业“三下”活动；送政策、送信息、送服务“三送”活动；亮成绩、亮激情、亮服务“三亮”活动；自己评、相互评、领导评“三评”活动。这些活动符合发改委实际，紧扣省市活动环节安排。希望活动专班策划好、组织好、落实好，年底既有纸质档案，又有影像资料。

（四）要把谦虚谨慎落到实处。履职尽责督查员来自人民、植根人民、代表人民、服务人民，最能代表人民的心声，在反映民意、汇聚民智、化解矛盾、促进和谐，具有举足轻重的作用。这也是我们了解民意的重要渠道。为此，我们一定要虚心接受督查员的督促检查，主动配合搞好服务。要按照部署发动、查找问题、整改落实、建章立制四个时间节点要求，积极配合做好明察暗访、第三方监督、点题监督、集中评议等工作，认真落实好规定动作和自选动作。活动专班的同志要主动向市督查组搞好汇报，把履职尽责工作落实到对督查组的服务和检验中去，落实到日常工作服务中去。

（五）要把追责问责落到实处。动员千遍不如问责一次。要自觉增强督促检查意识，层层压实责任，让失责必问、问责必严成为常态。要认真贯彻落实《湖北省行政问责办法》，对损害经济发展环境、损害群众切身利益、损害政府部门形象的问题，加大责任追究力度，对工作中不作为、慢作为、乱作为等群众反映强烈的问题，发现一起严肃查处一起，狠刹为官不为之风，严惩为官不为之人，严治为官不为之事。严格实行“一案双查”，班子成员出了问题，要连带追究主要领导的责任。其他同志除了问题，要连带追究分管领导、科室负责人的责任。

（六）要把建章立制落到实处。开展活动既要重过程，更要重结果。开展活动只是形式，促进工作才是目的。坚持把领导班子、干部个人查摆的问题和专项整治结合起来，对查摆出来的问题紧盯不放，一项一项整治，一个一个攻坚，做到立行立改，切实解决突出问题，用整改实际成效取信于民。针对活动中发现的普遍性问题和薄弱环节，进一步研究转变职能、简政放权，完善项目审批核准备案、岗位目标管理、绩效考核考评、民主决策、调查研究、政务公开、党风廉政、党员领导干部联系点等制度，发挥制度的教育、规范、约束作用，提高工作制度化、规范化、法制化水平。

三、奋力冲刺“双过半”，紧盯全年目标任务，奋力促进我委各项工作再上新台阶

市发改委要以此次督促检查为契机，变压力为动力，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把促进全市经济持续平稳较快增长的担子扛在肩上，扛好“投资增速全省第一”的大旗，守住“投资总量全省第二”的阵地，坚决完成好市委、市政府下达的各项目标任务。

（一）要以更大力度稳增长。牢牢把握投资主战场和项目主抓手，严格落实投资目标考核制度，对各地完成投资和重大项目推进情况加强情况通报，加大对资金沉淀、项目协调推进不力等“不作为、慢作为”问题的问责力度，确保完成全年固定资产投资突破3700亿，增长20%的目标任务。认真谋划策划项目，加大中央省预算内投资、专项建设基金、发行企业债券、争取外国贷款等资金争取力度。

（二）要以更大力度促改革。以推进供给侧结构性改革为重点，围绕“三去一降一补”，出台全市供给侧结构性改革总体方案，统筹推进财税、电力、价格、国企、金融、环保、社保等配套改革。统筹推进中央在襄部署开展的7项重大经济体制改革事项和改革试点。继续深化高新区负面清单管理模式试点和全市“三个一”改革。抓好“全省宏观经济大数据平台、投资项目联合审批平台、社会信用平台”等建设。

班组安全履职总结篇（7）

一、履行党建工作责任情况

落实党支部工作责任情况。高度明确职责目标，先后组织召开了党支部会议专题研究党建工作5次，8次深入支部四个基层班组了解职工群众心声；组织支部各班子成员及党务工作人员研究探讨制定支部党建工作计划，着力提升生产一线党支部党建工作水平。深入了解支部各项工作情况，组织支部班子成员进行交流谈话3次。并结合支部工作实际，细化支部党建工作为“标准化党支部建设、安全生产建设、班组建设”等三大方面，形成全面统筹、相互协调的党建工作方式。

二、思想教育学习情况

党支部思想教育学习情况。高度重视支部党员和职工思想教育学习。注重传达上级会议精神学习，学习贯彻党的精神、两会精神和党中央关于企业党建工作会议精神，组织开展了“学习弘扬右玉精神”党日活动。坚持集中学习与自主学习相结合，加强支部党员的自觉性和坚定性。

在筑牢廉洁思想防线上，组织党员学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》，特别在9月下旬组织支部党员学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》。同月，支部组织党员集中学习了《新开分局“扫黑除恶”专题知识问答》《“扫黑除恶”应知25问答》等知识点，提升党员干部对开展扫黑除恶专项斗争重要性的认识，号召党员干部积极参与扫黑除恶斗争。

二、支部党建工作进展情况

1、标准化党支部建设情况。高度重视标准化党支部建设工作，不遗余力把标准化党支部建设作为党建工作的重心。严格按照“标准化党支部量化考核表”要求执行各项工作，并做好“三会一课”和党员日常教育管理，加强党支部阵地建设，组织党员注册“山西智慧党建”系统。持续推进宣传工作，全年共完成通讯报道16篇，发表于公司内网2篇，刊登《平朔露矿报》的通讯稿4篇。

2、党管安全建设情况。重视加强安全教育，着力提升全员安全意识，重点结合矿党委下发“岗位红线、危险源辨识、员工安全行为规范、‘5S’管理法、安全五步工作法”等五项安全管理内容，组织全队职工进行了学习解读、理解记忆，采用自查、互查、不定时抽查等方式帮助员工加强记忆。并安排一名支部委员专门负责一个班组的落实情况，力求安全理论严格落实到生产行为上。组织开展“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”活动，从源头扼制安全隐患。特别是我队六月份至八月中旬支援北岭煤矿掘进期间，为树立综掘一队的良好形象，逐级要求队组管理人员和职工履行岗位职责，保证安全生产，顺利完成了援建任务。

3、推进班组建设情况。（1）、加强规范班前会各项工作流程，通过明确当班工作“五个交底”、大力开展“九种人”安全隐患排查，保证每班按要求扎实开好班前会。（2）、注重工团活动开展，利用支部青年力量，号召积极参加演讲比赛、知识竞赛、书画征集活动、篮球赛、“百日安全”征文等活动，持续深化青安岗、群监员等安全监管工作；（3）、重视五小科技创新，我支部发明的“折叠式压风、供水施救装置架”项目，一改以往固定式压风供水施救装置滞后、占用空间的缺点，能做到紧跟迎头、折叠于电缆框后方，方便车辆通行，有效提升安全避灾自救应急能力。

4、组工队伍建设情况。（1）、针对一线生产队组情况，从支部实际出发，经过支部委员多次商议，采取适当措施加大对党建工作的投入力度，着力完善人员机构与制度，优化党务工作人员的结构配置。（2）、高度重视职工队伍稳定，实时关注职工思想动态，做好职工子女就业思想工作，坚决遏制上访事件发生。在3月、6月和11月，针对队组内部三次人员分流调动，极个别员工出现情绪波动情况，协同支部各委员根据当前形势及时认真地与之谈话并为其消除消极思想，有效增强了队伍凝集力。

三、抓廉洁自律，履行“一岗双责”情况

1、恪尽职守，强化责任落实。主动承担党风廉政建设主体责任任务，坚持率先垂范、以身作则，切实履行“第一责任人”职责，全面落实廉政党课制度，督促支部各委员认真履行好党风廉政建设责任。带头改进作风、带头廉洁自律、带头接受监督，强化责任担当，确保了我支部党风廉政建设工作不出问题。

2、依法依规，强化廉政教育。制定了党支部廉政教育工作制度、廉洁从业规定和行为规范、廉洁从业监督制度，组织签订了党风廉政建设承诺书，先后多次在队内组织召开党支部纪检工作专题会议；并多次在关键时间或节假日对党员领导干部和关键岗位人员进行谈心谈话、警示教育，开展群众身边不正之风和腐败问题专项整治，组织岗位廉政风险排查和领导干部生活作风及形式主义、官僚主义自查自纠工作，努力提升我支部党风廉政建设水平。

第二部分  党建工作存在的问题及改进措施

存在问题一：理论学习与现场结合不够紧密，一年来每次学习了上级各项安全指令、指示，但在现场不落实不够。改进措施：进一步加强员工行为的管控和安全技能的提升，坚持理论与实践相结合，自身知识与能力共同提升。

存在问题二：支部日常管理不够系统全面，缺乏创新性和可操作性。改进措施：在按照矿党委的要求开展各项工作的同时，拓宽工作思路和方式方法，定期向下询问、定期向上沟通、定期总结自身，有安排有落实，进一步创新党建工作载体，确保虚功实做，取得实效。

存在问题三：支部工作机制不够优化，工作成果不够突出，缺少本支部党建工作亮点。改进措施：进一步加强一流掘进队伍班组建设，研究制定提升方案，凝聚全队干部职工团结协作向心力，采取内部验收考核、竞争评比等方式，切实提升队伍管理水平，努力打造一支“政治素养高、安全意识强、标准化水平优、专业技术硬”的基层党支部。

第三部分 下一年工作思路及主要举措

以精神为指导，在矿党委的正确领导下，坚持落实安全发展理念和党的报告关于安全生产的要求，“不忘初心，牢记使命”，做新时代合格党员，以更加饱满的热情和坚定的信念，出色地做好基层党支部各项工作，主要举措有如下五点：

1、积极推动党建质量体系运行，量化标准化党支部建设，严格落实中煤党【2018】44号文件《关于严格执行党的组织生活制度的通知》中的十项制度。

2、作好党员后备力量的选拔、教育和培养，注重在班组中发现和培养党的后备力量，不断壮大组织，努力扩大党的工作覆盖面。

班组安全履职总结篇（8）

按照局党委《关于在创先争优活动中开展领导点评工作的实施意见》有关要求，县供水管理局总干三泵站党支部思想高度重视，精心组织实施，狠抓责任落实，领导点评工作总体上呈现出准备充分、领导有力、进展顺利的良好态势，有效推动泵站创先争优活动取得明显实效。他们的具体做法是：

一、“三落实”确保领导点评工作不走过场

一是落实领导责任。在领导点评工作中，我站明确了支部书记第一责任人的职责，切实抓好点评工作的组织实施工作。同时，进一步落实了站长、副站长和班组长的责任，要求泵站领导班子成员以身作则，率先垂范，充分调动每个党员参与点评工作的积极性和主动性，确保领导点评工作全覆盖。二是层层落实责任。我支部把班组作为领导点评的一个基本单元，注重发挥班组长在点评工作中桥梁纽带作用。不仅要针对局党委领导对泵站领导班子以及泵站总体工作点评中提出的问题和不足，制定切实可行的整改措施，也要针对泵站领导点评的主要问题，制定相应的落实举措。同时，要加大对党员整改落实的督促力度。三是狠抓责任落实。按照局党委书记、局长霍建洲同志在我站领导点评工作推进会上提出的要求和指出的问题，建立了整改工作台账，明确了责任人和完成时限，确保把局党委的新要求、新部署落到实处。同时，把维护职工利益，解决实际问题作为检验领导点评工作成效的唯一标准。领导点评工作开展以来，共协调解决干部职工工作和生活中的实际问题15个，受到了干部职工的广泛好评。

二、领导点评工作体现“三化”

一是创新点评形式，领导点评更加“个性化”。通过工作例会、班前班后会等形式，把领导点评放在泵站运行、检修工作一线，充分利用随机点评、定期点评、谈话点评、现场点评等形式，对党员干部履职、履诺等情况进行点评。同时，通过召开支部会议、职工大会、民主生活会等，采取党员个人自评、班组间互评、泵站领导讲评、书面点评等形式，对党员干部开展创先争优活动情况进行集中点评，切实增强了领导点评的针对性。二是规范点评内容，领导点评更加“具体化”。把“九看”作为领导点评的一个重要内容，即看党员在工作中是否遵守、是否遵纪守法、是否公道正派、是否坚持学习、是否积极履职、是否团结共事、是否积极参加组织活动、是否积极参与公益事业、是否发挥党员先锋模范作用，真正使领导点评到“要害”。对泵站领导班子成员点评内容侧重于工作履职、服务职工、构建和谐、加强团结、绩效廉洁等方面；对班组长和党员点评内容则侧重于带头争创、工作态度、履职能力、承诺践诺等方面情况，杜绝了点评形式与点评内容相脱节、“两张皮”现象，切实增强了点评的操作性。三是健全点评机制，领导点评更加“制度化”。建立健全了日常管理机制。建立了点评档案，对点评领导、点评党员、点评时间、点评内容、整改落实情况等内容建立台账，实行整改销号。建立健全了整改落实机制。对提出的点评意见，及时进行反馈，并以书面形式在一定范围内进行公开，督促党员干部整改到位。建立健全了评比机制。把领导点评情况和党员争创成效结合起来，纳入年度各项考核评比工作中，对工作成效明显的予以表彰奖励，对整改不力，职工反映强烈、意见较大的，拧紧有关制度规定进行严肃处理，切实增强了点评的实效性。

班组安全履职总结篇（9）

一、1月份党务工作情况总结。

（一）、宣贯上级会议精神，加强党员思政教育，促进党员队伍建设上水平。

一是组织全体党员学习山东能源集团、枣矿集团、新安煤业公司2015年安全质量一号文，学贯山能集团董事长卜昌森、总经理李位民，枣矿集团董事长刘成录、总经理满慎刚及矿长祁方坤、党委书记刘真伦在2015年工作会议上的重要讲话精神。持续深化“三个大讲”活动，大讲当前煤炭市场仍不乐观的严峻形势，大讲任务目标人人有责、生存发展的重要意义，大讲保障任务目标完成的各项措施，根据工作实际，研究制定一季度和1月份工作保障措施，排定工作完成时间表，确保做到事事有安排、件件有落实。

二是按照公司党委要求，结合工区实际，以认真贯彻中央八项规定精神、坚决反对“四风”、持续抓好整改落实为重点，以“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设”为主题，召开了2014年度班子民主生活会。突出“明职责、抓履职、重落实、严考核”的要求，严格落实“六包两保”措施，大力整顿管理干部工作作风，提升管理干部诚信履职意识水平，严抓干部带班、值班和跟班制度落实，严格请销假制度，管理人员无特殊情况一律不准请假；严禁工作时间聚餐饮酒，严禁酒后下井，促进作风转变，带头履职尽责，确保全身心的抓好安全生产，持续推进干部“八荣八耻”工作，确保各项指标顺利完成。

三是积极开展事故案例警示教育活动。深入贯彻落实好“三级”2015年工作会议精神，以及安全质量一号文精神，开展新《安全生产法》的学习和文件会议解读的学习，组织开展好“岗位达标促提保安季”活动，坚持用事故教训来警示员工、洗涤心灵。积极排查通风专业习惯性违章行为和安全隐患，让职工做到熟练掌握，针对近期国内、省内出现的煤矿事故和我公司的几起事故，在全区范围内持续抓好事故案例警示教育活动，结合一号文要求，组织全区干部职工逐级签订了安全承诺书；除了抓好日常培训外，要在安全学习上下苦功，做到“四个坚持”，让职工吸取事故教训，避免同类事故出现，有效减少职工违章行为，确保实现安全生产。

（二）、创建“五好班子”，规范支部党建管理，深化“百千万”节支活动。

一是深化“五好班子”创建。开展好元旦、春节期间思想政治工作“六进”活动，落实好“六必访、六必送”工作机制；按照公司党委安排，组织工区班子成员2014年对述职述廉情况进行了总结，进行了2014年度管理干部测评工作；针对工区实际，开展了带头学习、带头实干、带头守纪“三个带头”活动；持续深化党建三级示范工程，切实发挥好党组织的“三个作用”。积极开展“党员示范班组”和“安全作业示范岗”、“优质服务示范岗”、“节约增效示范岗”活动，促使党员在工作中自觉发挥示范带头作用，形成党支部推动党员，党员影响和带动身边职工共同完成工作任务，职工监督促进党员的良好氛围。

二是继续开展“1+1”双细胞工程活动。按照公司党委关于将党小组建立在班组上的文件要求，通过发挥党小组长职能作用，提高生产班组工作质量，打造通防精品工程；开展了党员温馨工程，加大宣传力度，持续推进了和谐新安人文环境治理活动的延伸工作，打造井上下着装整齐、仪表整洁、举止文明、关系和谐的人文环境。

三是继续开展节约挖潜、降本增效“百千万”节支行动。突出形势任务教育的实效性，紧紧围绕四季度的任务指标，持续深化“三个大讲”即讲形势、讲任务、讲奉献活动，开展“节约增效、党员先行”活动，引导全体党员树立强烈的效益意识、创争意识，人人为降本增效做贡献，人人立足本职岗位当先锋、创佳绩，形成以支部书记综合抓，分管副区长对口抓，班组长和普通党员具体抓的工作机制，对党员责任区实行动态管理，确保完成1月份安全生产任务。1月份，共回收复用材料节约1.26万元。

（三）、以党风廉政建设为抓手，营造风清气正的和谐氛围。

根据元旦、春节期间党风廉政建设现状，结合“廉洁文化示范点”创建活动，深入开展节日期间反腐倡廉工作，完善党务公开、区务公开制度，严格遵守中央“八项规定”、集团公司“三个转变”和“14个严禁”的要求，深入开展“问责、问廉、问效”行动，杜绝以权谋私、损公肥私、侵害职工利益等不法行为的发生，营造廉洁勤政、务实为民的良好氛围，维护好党员管理干部的良好形象。

（四）、加强工团建设，密切党群干群关系，确保工区稳定。

一是开展了“青年节约示范岗”和精神文明号创建活动，组织青工QC小组、“五小”创新征集等创新创效活动；开展了不上班青工的排查和家访工作，通过说服教育，均回到工区上班。

二是抓好民情日记工作，认真听取职工的意见和建议，注重观察职工的思想变化，有针对性地帮助职工解决一些实际困难，多下“及时雨”，多送“雪中炭”，帮助群众解决实际困难11件，党支部无法立即解决的5件，及时形成汇总向上级汇报。

三是积极做好不稳定因素排查治理工作，完善“五三信访工作法”，建立信访“关口前移、重心下移、区队自移”的“三移”机制，坚持主动分析形势、主动掌握情况、主动采取措施、主动化解矛盾，加强思想政治工作，从严从细做好不稳定因素的排查和超前防范工作。强化薄弱人员管控，加强班前排查，落实好帮教措施，做好教育疏导，对严重高血压、心脏病、超龄人员及时进行调整，严禁带病职工和休息不好、状态不好的职工下井，严禁职工酒后下井，把好入井关。在职工收入、五长人员管控、减员提效、长旷人员清退等方面，树立正确的舆论引导，及时采取措施，给职工松包袱、减担子，能够轻装上阵。

二、2月份党务工作计划。

（一）、深入抓好党支部建设和党员队伍建设，为实现全年各项目标打好基础。

一是深化“五好班子”创建和规范化党支部创建活动，持续深化“三级示范工程”创建活动和“1+1”双细胞工程，加强班子的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力的建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。开展党员管理干部自查剖析活动，找出差距，凝心聚力，为决战年终再立新功。

二是以深化和谐新安人文环境治理活动的延伸工作为契机，以规范化党支部创建为载体，全力抓好党的十八届四中全会精神宣贯学习工作，突出形势任务教育的实效性，按照2015年工作会议和领导讲话精神，开展好“三个大讲”活动，落实各项工作措施。

三是继续深化节约挖潜、降本增效“百千万”节支行动，以发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为目的，以节约挖潜、降本增效为手段，促进党员责任区工作扎实有效，推进“111通防执行力”精品文化品牌创建，提高党员干部履职能力和执行力。

四是开展“廉洁文化示范点”的创建活动，丰富廉洁文化宣传形式，让廉洁新风深入人心；加强春节期间廉洁从业警示教育，梳理工区廉政建设各项制度，公开公示管理干部廉洁承诺，规范管理干部廉洁从业行为，充分发挥表率作用，树立党员干部的良好形象。坚持区务公开，增强分配上的透明度，做到严格考核兑现，最大限度的调动职工的积极性，努力完成或超额完成各项工作目标。

（二）、围绕安全生产实际，加大隐患薄弱排查，确保各项任务的顺利完成。

一是围绕工区安全生产指标，加强班子之间的团结协调，加强干部履职教育，做好群众监督工作，抓好1月份各项工作安排落实和管理人员履职尽责工作，领导干部要深入现场，抓关键、抓重点，及时解决生产中出现的问题，督察现场安全、质量、隐患排查治理等工作，落实责任在现场，让领导干部在工作中带头履职，为职工树立榜样，努力提高工程质量水平，完成上级领导交给的各项任务。

班组安全履职总结篇（10）

二．农电员工执规考评

执规考评是依据有关法律法规、企业相关管理制度和考评细则，对必须执行的规定或禁止发生的行为和结果实施的考评。该考评适合于所有员工，执规考评考核周期为一个月。执规考核包括行为扣分指标与行为否决指标，这其中，行为否决指标考核包括供电所、班组行为否决指标和个人行为否决指标，如果发生否决行为，供电所、班组或个人的月度绩效考核成绩直接为零。

三．农电员工综合能力考评

综合能力考评在月度考评中采用，涵盖业绩、态度、能力定性标准，从工作数量、工作质量、协作性、积极性四个方面进行5个等级定性评价，其中4级为满分，低于4级的每级扣1分，被评为5级的可加1分，为避免综合考评“被和谐”或“强制分布”的出现，笔者认为应规定当选择“5”和“1”时考评者必须用关键事件阐明理由，说明为什么这个岗位或部门的这一项特别突出。

四．农电员工业绩考评

所谓业绩考评就是针对供电企业中供电所所有员工承担的相应工作，运用科学的定量与定性考核方法，对他们行为的实际效果以及他们对企业所做贡献或价值进行综合考核与评价。由于供电企业的生产人员的岗位特点与职能不同，对他们的业绩考核可以根据需要采用工作计划考核法、量表计分考核法与工分法等三种不同方法。工作计划考核法即根据月初或年初确定的工作任务，再对其在相应的考核周期内对工作任务的完成情况进行考评，这种方法的主要适用对象为供电所的管理层，如供电所所长、副所长以及安全员；量表计分考核法是根据确定的生产规程与质量标准对任务完成的质量、数量等指标进行综合评价，这种方法主要适用于工作的相对常规化、模式化的工作岗位，比如供电所的服务班的工作人员；工时定额法就是预先建立了一套工作任务的定额标准与完成分值，每月的月底或下月初对班组成员的工作任务完成情况进行评价与统计，这种方法主要适用于工作任务不固定、任务分配相对灵活，可以分解与量化的工作岗位，在供电所适用于配电班人员及营业班人员。

1.供电所（所长）业绩考评

供电所（所长）业绩考评包括年度目标绩效责任书考评和月度计划完成考评。年度目标绩效责任书根据本年度上级下达的各项指标及重点工作进行编写。其内容包括分类业务指标、年度重点工作、执规指标。供电所（所长）月度工作计划考评基准得分为100分，实行月计划与总结的方法。每月由供电所所长认真填写《供电所月度工作计划考核表》，对工作进行月计划与总结。上级考核负责人根据本月计划完成的重点工作完成情况进行考评，并进行打分。

2.副所长、安全员业绩考评

供电所副所长和安全员业绩考评为月度计划完成考评，实行月度计划和总结制度。每月初由副所长和安全员根据自己岗位职责和上级工作要求，填写本人本月《重点工作计划表》，每月结束后，由供电所绩效考核小组（所委会）根据本月重点工作计划完成的情况进行考评，并进行打分。

3.服务班业绩考评

对服务班而言，由他们的工作相对常规化、模式化，可以采用量表考核法的方式，其主要工作环节是确定班组的关键绩效事件，根据现有的生产规程、管理规范等对班级与员工的工作行为进行细化描述，再编写出工作标准进行考核参照。

4.考评成绩依据

考评内容，供电所绩效管理将工作及目标分为执规考评和履职考评两部分，其中履职考评又包括重点工作考评（业绩考评）和综合能力考评两类。为监控和促成绩效目标实现，对目标实施结果控制和过程控制，以年度绩效责任书为结果控制载体，以月度绩效卡为过程控制载体。年度绩效责任书和月度绩效卡基准分均为100分，依据考评细则扣分。（1）.供电所（所长）考评成绩县级农电服务分公司绩效管理组对供电所上报的月度绩效卡内容进行补充、完善，并反馈给供电所。并依据绩效考核细则，每月对供电所实施考评。考评结果在月度绩效会议上。供电所（所长）考评成绩计算如下：供电所的年度绩效考评得分为绩效责任书考评得分和月度考评得分加权值之和。考虑到供电所以指标完成情况的结果控制为主，辅助以月度重点工作完成情况的过程控制，因此供电所年度责任书考评得分在供电所年度绩效考评中应占较大比例，一般以7:3的比例进行计算。供电所年度绩效考评得分=供电所年度责任书考评得分×70%+供电所月度绩效得分平均值×30%。供电所年度绩效责任书得分=100±分类业务指标考评±年度重点工作考评－执规考评扣分。供电所的月度绩效考评得分=100±履职考评（月度工作计划完成情况考评±综合能力考评）－执规考评扣分。（2）.副所长和安全员考评成绩供电所所委会每月对副所长、安全员上报的月度绩效卡内容进行补充、完善和进行反馈，并依据供电所绩效考核细则，每月对副所长、安全员实施考评，考评结果在月度绩效会议。副所长、安全员月度绩效考评得分=100±履职考评（月度工作计划考评±综合能力考评）－执规考评扣分。（3）.班组（班长）考评成绩供电所所委会每月对各班组上报的月度绩效卡内容进行补充、完善和进行反馈，并依据供电所绩效考核细则，每月对各班组实施考评，考评结果在月度绩效会议。服务班月度绩效考评得分=100±履职考评（月度业绩考评±综合能力考评）－执规考评扣分。配电班（营业班）月度绩效考评得分=100±履职考评（班组实得工分／同类班组实得工分均值×100±综合能力考评）－执规考评扣分。（4）.班员考评成绩班长对班员的考评每月在所委会完成对班组的考核后进行，考评结果报供电所所委会审定备案。服务班班员月度绩效考评得分=100±履职考评（月度业绩考评±综合能力考评）－执规考评扣分。配电班和营业班班员月度绩效考评得分=100±履职考评（个人实得工分／同类员工实得工分均值×100±综合能力考评）－执规考评扣分。

5.绩效考核结果的应用

绩效考评结果能否作为企业决策的依据，企业是否能有效地运用这些考核结果，是绩效管理能不能深入持续开展并取得实效的关键。企业根据绩效考评结果，将其应用于员工的薪酬分配、岗位调整以及培训与改进等各个方面。

（1）.绩效考评结果信度和效度的确定良好的绩效考评结果能很好地反映绩效考评结果的可靠性与正确性，这就是所谓的绩效考评的信度与效度。在运用绩效考评结果时，要做到科学、合理，首先要进行对考评结果的信度与效度进行评定，根据评定结果进行分类操作。信度是指在绩效管理过程中对收集到的工作结果、工作行为、员工能力以及工作态度等工作任务信息是否准确，还包括信息的稳定性与一致性，信息考虑的是不同的考评者对同一个人的考评的一致性。效度是绩效管理结果反映的员工实际工作情况的程度。绩效管理的信效度是保证绩效考评结果是否能科学应用的必要条件。

（2）.绩效奖酬的分配供电所年度绩效考核结果与年度业绩考核兑现奖挂钩，月度绩效考核结果与月度奖金挂钩。年度、月度考核兑现标准基数按照宁夏电力公司相关规定执行。由于供电所各岗位重要程度和责任大小不一，为了充分体现奖酬分配的公平、公正和合理，体现了“按岗分配”的理念，可根据岗位重要程度确定供电所各岗位奖金分配系数，。同时由于供电所地理位置、工作生活环境、人均工作量等不同，导致各供电所之间工作艰苦程度和工作任务量等不同，为了消除这些因素对奖酬分配不公平的影响，可根据不同供电所的自然条件、人均工作量等因素，确定供电所的单位系数。同时要考虑到供电所单位系数应遵循的原则即增减平衡的原则，也就是说农电服务公司范围内农电员工奖金总额不变。供电所考核兑现计奖公式如下：考核分系数=考核分/100

（一）供电所兑现：1、奖金基数：A0＝X÷Y其中：X－奖金总额，即各分公司对所辖供电所计划奖金总额；Y＝∑（供电所奖金系数和×供电所考核分系数×供电所单位系数）；2、供电所兑现金额：A＝A0×A1×A2×A3其中：A0－奖金标准基数；A1－供电所考核分系数；A2－供电所全员奖金系数之和；A3－供电所单位系数。3、所长兑现金额：B＝A0×A1×A3×B1其中：A0－奖金标准基数；A1－供电所考核分系数；A3－供电所单位系数；B1－所长奖金系数。

（二）副所长、安全员、班长兑现1、奖金基数：B0＝（A-B）÷F1其中：A－供电所兑现金额；B－所长兑现金额；F1＝副所长奖金系数×副所长考核分系数+安全员奖金系数×安全员考核分系数+∑（班组考核分系数×班组员工奖金系数和）。2、副所长（安全员、班长）兑现金额：C＝B0×B1×B2其中：B1－副所长（安全员、班长）奖金系数；B2－副所长（安全员、班长）考核分系数，班组考核分系数等于班长考核分系数。副所长、安全员、班组的年度绩效考评得分等于月度考评得分平均值。

（三）班员兑现1、奖金基数：C0＝（B0×C×B2）÷F2C－∑班员奖金系数；F2－∑（班员奖金系数×班员考核分系数）。2、班组成员兑现金额：E＝C0×C1×C2其中：C1－班员奖金系数；C2－班员考核分系数。班组成员年度绩效考评得分等于月度考评得分平均值。

6.绩效辅导与沟通

绩效辅导与沟通是直属上级与下级在考核过程中，对工作计划执行情况进行连续的交流与沟通，以及上级在必要时对下级完成任务工作过程中进行适时辅导。绩效辅导与沟通是绩效管理过程中的重要环节。比如，分公司领导要与供电所所长、副所长以及安全员进行沟通；班组长要及时与班组员工进行沟通，充分了解他们的工作进展情况，重点要关注那些工作业绩不太好的员工，通过沟通，找出原因，有针对性地进行指导与帮助，及时纠正偏差。在绩效周期结束后，管理层应该采取正式面谈的形式与下属进行沟通，以帮助员工努力提高综合素质，实现个人绩效目标。

班组安全履职总结篇（11）

一、对本次培训班的基本评价

我们这次举办培训班，主要是想深入学习在劳模座谈会的讲话精神，打造一支学习型、创新型、服务型的工会女干部队伍，做实、做强、做大工会女职工工作。一方面希望帮助新一届委员认清责任使命、强化履职能力，另一方面希望帮助大家学习新知识、开阔新眼界、反思老问题、跳出老框框。因此，这次培训班也体现了四个特点：一是对象明，以刚刚选举产生的市总工会第六届女职工委员会委员为主体，虽然其中有不少老委员，但新的征程有新的任务和目标，还是希望大家把换届当作新的起点，继续充电，保持活力。二是课程精，虽然是短短两天的培训，但是授课内容经过精心挑选，紧紧围绕提高**工会女干部履职能

力，结合学习贯彻党的群众路线教育与实践活动，既有宏观理论，又有工作实务，既有经验介绍，又有工作论坛，重点非常突出。三是形式新，本次培训采用集中学习和自学相结合，首次给大家布置了“家庭作业”，自学领导讲话、工作报告、工作制度等，同时还首次在培训中和表彰女职工工作优秀品牌，鼓励创新和争优。四是效果好。各位学员珍惜培训机会培训，不因事务繁忙而请假，不因走读方式而缺席，上课认真听讲记录，下课热烈研讨，普遍反映信心更足、思路更清、认识更高，收获很大。总的来说，这次培训，展现出了新委员和女干部们求知上进、勤于思考的良好精神面貌，大家的服务意识有了提高、履职能力有了增强、相互友谊有了深化，整个过程也是圆满顺利的。

二、对进一步做好工会女职工工作的几点要求

培训是为了更好地推进工作。我们期待着大家回去以后，能够结合本单位的工会女职工工作实际，进一步细化工作思路，明确工作重点，解决突出问题，努力将所见所闻、所思所想运用于新的实践，取得新的成绩。这里，我代表市总给大家再提三个希望。

一是要增强本领，做到学习求真。当前，女工干部兼职化、老龄化倾向明显，专职干部越来越少，一些干部政策学习不够、能力不强，疲于应付工作，在女职工维权工作中底气不足，在新形势新问题面前缺乏对策。所以，我们一定消除本领恐慌，提升履职意识和能力。洪浩主席在六届一次全会上指出：基层女工组织“有人办事、有钱办事、有能力办

事”。这个能力，首先就是学习的能力。学好才知道怎么干。真学是真信真懂真用的前提，各位委员和女工干部一定要做到真学习，适应形势要求，学习政策法律、社会管理、经营管理知识，增强全局观念、战略思维、法律意识，掌握网络、微博等新知识、新技能，不断提升把握科学理论的能力、服务大局的能力、组织宣传的能力、统筹协调的能力。

二是要转变作风，做到服务求实。服务好女职工是我们一切工作的出发点和落脚点。要结合正在开展的党的群众路线教育实践活动，按照市总倡导的“求实、务实、朴实、扎实”作风要求，大兴调查研究之风，多深入基层一线，多与不同类型的女职工沟通交流，把握各方需求，把解决女职工反映强烈的突出问题作为作决策部署和工作安排的优先事项，让广大女职工感受到看得见、摸得着的实惠。比如未来五年要逐步实施每个委员每年撰写一份关于本单位或本行业女职工最关注问题的工作意见书，每年参与专题调研一个重点课题等等。要大兴求真务实之风，不断提高为女职工办实事解难事做好事的能力水平，比如今年市总针对年轻女职工需求推出的“妈咪小屋”建设，针对女农民工的“公益门诊”、针对职业女性乳腺健康的关爱行动等实事项目很受欢迎，我们要以此为有益借鉴，为女职工多办实事，让女职工组织不再是高高在上的“衙门”，女职工干部也不是“官儿”，而是自己的“娘家人”。

三是要改进工作，做到创新求变。新形势、新阶段，使得工会女职工工作的环境和任务发生了新变化，女职工群体

的更高期望对工会女职工工作提出了更高要求，我们必须增强创新意识，寻找新思路新方法。这次培训班上推出的一批女职工工作优秀品牌，就是服务创新的实践典范，大家应该好好学习和借鉴，创新工作载体和手段，采取女职工乐于接受的方式，以方式的变化实现服务的不变。比如我们要变一般为项目化运作，根据女职工队伍发展变化的阶段性特点，针对各类女职工群体的个性化需求，加强顶层设计和制度安排，每年推出不同工作重点，就像今年市总的“七色花”系列关爱项目等。再如我们要变工作内循环为社会化运作，最大限度地整合配置各类资源，逐步形成党委重视、行政支持、工会实施、各方联动、社会协同、职工受益的工作格局，就像与市妇联、**开放大学等工会外的社会团体、各方资源密切合作，进一步探索女职工周末学校发展道路。

同志们，六届一次全会明确了今后五年**工会女职工工作的主要目标和任务，拉开了工作新的篇章，我感到任重道远。我们要积极投身到女职工建功立业、素质提升、权益保障、幸福关爱、组织建设这五大行动中去，有步骤地完成报告中今后五年的任务。在会议召开后的短短2月中，我们已经举办了女职工周末学校开学典礼，启动了新一年的素质提升行动部署。我们还有序推进“爱心妈咪小屋”建设，目前已有200家单位申请建立“爱心妈咪小屋”。今天我们又举办了委员履职培训班，提高女干部的履职能力。在今年最后的两个多月中，我们各级工会女职工组织要鼓足干劲，再创佳绩。我们要认真组织学习贯彻工会十六大会议精神，认