财务信息化建设大全11篇

财务信息化建设篇（1）

当前企业财务管理中存在很多问题，比如：当前财务信息的反馈不准确不及时，财务管理的预算、预决策作用发挥有限，始终没有走出被动式管理的困境，经常发生经费盲目投入、使用效益不高的现象。而财务信息化可从根本上解决这些问题。

财务信息化后，先进计算机和网络技术以及科学的数学模型可实现对原始信息的及时处理，从而准确做出对未来经费需求的预测和对过去经费使用效益的评估，而且移动网络信息传递的便捷性可使财务信息能及时的送到管理部门和决策者的手中，保证了信息的时效性。再者财务信息化后，可实现信息流、资金流和业务流的一致性，解决财务管理中经常出现的信息不同步问题。

1.财务信息化提高了财务管理效率

实施财务信息化，先进的计算机网络技术以及标准化程序化的处理方式，可实现对财务信息的自动、快速、准确处理，减轻了系统使用人员的劳动强度，提高了财务人员的原始信息加工处理方面的工作效率。

依托于有效的财务信息化平台，企业的财务管理流程经过从上至下的全面的改革，财务工作更加标准化，财务信息更准确实时，企业财务管理和决策更高效。财务人员有了更多的精力深入公司业务层，进行财务管理工作，进一步推动流程优化，信息资源管理加强，促进财务信息化的改进，形成财务管理的良性循环。

2.财务信息化有利于外部市场竞争

现代企业的财务信息化建设也是市场经济发展的必然趋势。随着全球经济的进一步开放发展，我们进入一个信息爆炸的时代，信息要素在经济领域中的重要性越来越突出，对企业发展和提升竞争力尤为关键。可以说，谁掌握的信息更全面、更专业、更可靠，谁就拥有更强的市场竞争优势，谁就更能掌握信息社会的主动权。所以，企业重视财务信息化建设，也是为了避免被残酷的市场竞争淘汰。

3.财务信息化是为了优化管理，提升核心竞争力

在企业内部，借助于有效的信息系统工具，企业的管理层基本可以实时获取整个企业与经营相关的财务、非财务的重要信息，及时掌握企业现阶段的整体情况，以及经营、投资、筹资等各个环节的情况。在企业外部，通过企业间的信息共享，进一步获取行业信息，有利于准确分析行业市场环境，准确定位本企业在行业中的地位。通过内外部环境分析，调整企业战略目标和内部管理，实现企业的长远发展，提升企业的核心市场竞争力。

二、企业在财?招畔⒒?建设中存在的问题

实施一套财务信息化系统涉及面广、周期长、风险大，企业要投入大量的人力、物力和财力。企业在财务信息化建设中，主要存在以下问题：

1.对财务信息化建设的认识不足

企业各层级对财务信息化建设认识不足，对财务信息化理解肤浅，认为财务信息化只是信息部门或者财务部门的工作，对信息化产生的经济效益缺乏认识，对信息化对企业发展的重要性认识不足，对信息化所必需的投入存有疑惑等。

一方面，企业领导层没有将财务信息化建设提高到战略的高度上来，认为财务信息化主要是信息部门或者财务部门的职责，具体怎么通过系统流程、权限等去获取、传递、处理、储存、控制信息资源，企业领导层一般会责令信息部门或者财务部门负责，很少参与过问，没有真正认识到这是关系信息资源管理的战略性问题。在财务信息化建设中，虽然企业领导层明确表示支持，但主管部门仍会感觉到与各部门的沟通协作颇为困难。

另一方面，部分部门领导不支持信息系统工作，而普通职工则对财务信息化系统寄予过高的期望，希望其立即并明显的带来工作效率的提高。但同时，普通员工没有参与意识，认为财务信息化是信息部门或者财务部门的事情，建设期与自己关系不大，等系统实现后会操作即可。

2.财务信息化系统人员培训不足，人才缺乏

企业在财务信息化投资上“重硬轻软”，比较重视系统硬件方面的投资，而忽略对信息人才的培养。企业对员工的财务信息化培训大多没有任何评估，使培训流于形式。且没有对企业财务信息化培训需求进行分析，没有制定培训计划，没有真正提高财务信息化培训效果。财务信息化人才缺乏突出体现在，具体管理财务信息系统的财务人员胜任能力不足。管理系统的工作只停留在财务软件使用的表面，进行简单的前台设置操作。稍复杂的系统后台配置只能求助系统软件运维工程师，无法灵活配置财务信息化软件以满足管理需求，财务信息化的外部运维工作量无法正确评估。

3. 信息共享程度低，信息孤岛现象普遍存在

财务工作涉及企业管理的各个环节，需要归集各环节的信息资源。部分企业只有财务部门使用信息化软件，财务所需要的信息资源无法及时、全面、准确地获取。或者各部门分别建设自己的信息系统，采用部门自己的建设标准，最后再将各自的管理信息系统拼凑起来，形成企业的信息化系统。在信息重叠交叉部分，由于没有经过整体的信息化规划，各部门各自为政，数据口径不统一，做接口对接困难重重，导致业务不能及时快速处理。这些原因使企业在信息系统建设方面虽然耗费了大量人力物力财力，在单个业务方面可能取得了一定成果，但整体效益缺乏，没有实现信息的共享与交流，“信息孤岛”现象普遍存在，无法形成企业统一的财务信息化管理体系，从而造成重复工作，效率低下、信息失真。

例如，在工程总承包业务管理上，财务人员需要密切关注工程进度、项目收款、合同执行情况等，对项目付款进行财务审核，对项目的收入成本进行准确计量。而工程管理人员有第一手的项目进度信息，如果这些信息能够通过统一的财务信息化系统及时与财务人员共享，将有利于工程项目的财务管理。相反，如果财务部门与业务部门对工程项目进度确认不一致，工程项目的收入成本就无法准确计量，财务数据失真，更谈不上财务的管理、决策和监督功能了。

4.财务信息化软件纵向发展欠缺，财务管理功能不足，无法满足企业管理的个性化需求

目前，市面上通用的财务信息化软件，其数据模块大多都包含总账、应收应付、会计报表等，且区分不同行业版本。但是，财务ERP软件功能仍然多以财务核算功能为主，财务管理功能方面相对滞后，对企业项目管理、经营管理等功能发展不足，没有沿着企业的经营思路设计更多的管理功能。这就导致很多业务处理无法在软件上实现，一些常规业务也无法通过信息化处理，导致信息处理效率低下，管理效率低下，企业耗费大量资源在数据的归集汇总上，而不是业务数据分析上。事实上，企业内部财务管理，不同于会计核算国家有统一的会计准则规范，不同企业对预算管理、资金管理、费控管理等有不同的管理需求，市面上通用的财务信息化软件无法满足。如果企业希望实现个性化的管理需要，则需对通用软件做二次开发，开发费用昂贵，其软件的稳定性、易用性、后期产品升级换代也有一定风险。

5.建设过程中未考虑软件后期的适应性

企业经过市场调研、比较筛选，最终选定软件产品或者软件提供商，经过对标准产品的配置实施或者二次开发，软件基本符合企业业务处理要求，开始投入使用，一段时间内运行良好。但随着企业经营条件的改变和业务横向、纵向、多元化的扩展，将不断出现新问题和新需求，导致软件不再适应企业业务处理要求。不少企业在财务信息化软件上线后，一般很少考虑后期需求的变化以及软件的适用性。一些新的业务需求，如全面营改增后的税务筹划、市场分析与预测、企业组织架构的巨大变化等无法通过软件简单配置或升级实现，影响数据有效处理。

如果对软件进行再开发也面临前期系统架构无法适应后期的管理需求、开发费用昂贵等风险。更有企业由于业务变化太大、管理思路变化，只好废弃旧的信息系统，重新开发新系统来应对，造成企业严重的资源浪费。

三、 企业财务信息化建设的建议

1.提高管理层对财务信息化、信息资源的认识水平

信息化管理是企业财务管理乃至整个企业管理的必然趋势。财务信息化不只是简单的将财务处理流程丛线下搬到线上的过程，也不只是信息技术应用和业务处理流程变化的问题，它更多地与管理体制联系在一起。企业管理层应充分认识到：信息化建设是对企业组织结构、管理模式、思维方式进行的一场”自上而下”的变革，需要对企业全体员工思想观念进行改造，需要全员参与。只有这个变革过程顺利完成，信息化才可能达到信息化管理，进而才能构筑企业核心竞争力。

信息资源管理是企业管理的重要组成部分，也是实现企业信息化的关键，它存在于企业管理的方方面面，是增强企业竞争力、提高企业管理决策水平的核心和基础。财务信息化建设工作和企业管理层的信息资源管理工作密不可分，企业管理层应该加强对信息资源尤其是财务信息资源的管理，企业执行层（信息部门或者财务部门）推动和协调整个信息化过程。经验和实践表明：财务信息化建设应遵循“一把手”原则，企业领导层的亲自主持和参与是信息化建设取得成功的必要条件。企业管理层应提高认识，建立信息化财务管理理念，加强财务信息资源管理，合理安排数据模块，促进信息资源共享。

2. 重视人才培养

信息技术的广泛应用是财务信息化管理的一大特征。因此，既懂得信息技术又懂得财务的人才是财务信息化建设成功的关键。企业要重视财务信息化专业人才的培养，培养一批综合财务、管理、计算机软件知识的高素质人才。这些人才不仅应具备扎实的财务知识，了解企业各方面业务、业务流程，懂得管理，更重要的是，还应具有一定的计算机软件应用水平，熟悉管理信息系统常用的数据库软件及本企业的财务信息化软件。

信息化系统固化了企业的许多管理模式，是企业管理理念的集中体现，而企业的管理理念会随着新的业务需求不断变化，当量变发展到质变时，原有的信息化系统某些功能模块可能就不再适应管理的需求了。因此，一个相对灵活、可配置、开放的财务信息化系统就变得异常重要。企业培养的财务信息化复合型人才可以按照变化的管理需求，适当地进行系统功能配置调整、改造升级。在企业需要的时候，如企业管理思路?化时，这些储备人才能够参与管理需求的梳理，持续改进财务信息化软件，以适应企业管理需求的不断变化。企业的财务信息化人才培养也是一个持续不断的过程，培养财务信息化人员学习先进的管理知识、计算机知识，保持与时俱进。

3.全员参与，整体规划，规范企业财务信息化建设

财务信息化建设不是简单的信息技术的应用问题，而是更为复杂的企业管理理念和管理方式的重大转变的问题，这就不仅是财务部门或者信息部门的职责，而是整个企业层面的工作。系统建设全过程是企业财务部门或信息部门全面梳理企业业务流程、使管理流程程序化的过程，整个过程离不开企业领导层的全面支持，离不开企业各部门、各员工的大力配合，需要企业全员都参与进来。

财务信息化建设实施，也是一个“制度化、流程化、表单化、信息化”的过程。因此，企业首先应该有一整套系统的公司管理规章制度，并将公司管理制度转化为日常的业务处理流程，信息化建设时，根据信息化处理方式进行流程优化、流程表单化，最后固化成信息系统处理方式。企业需要整体规划信息化建设，在全企业范围内标准化数据模式和传递方式，加速信息的流转和整合，为企业的经营决策提供更有价值的信息。

财务信息化建设篇（2）

随着科学技术的飞速发展，高校财务信息化建设已成为我国现代化教育建设的重要组成部分，也是高校建设“数字化校园”的重要体现。加快高校财务信息化建设有助于提高高校财务工作制度的创新、有助于转变陈旧的工作理念、有助于推动工作技术改革和管理创新，对高校的管理、发展具有重要的战略意义和现实意义。

1、高校财务信息化建设现状

近几年来，随着高校办学规模的不断扩大，办学模式逐渐转变，高校的财务工作正在呈现复杂化、多样化的趋势，高校的财务分级管理情况和多校区办学已经比较普遍。高校财务工作繁重，又是促进学校教育事业发展的重要内容，当前高校财务工作面临着严峻的考验。当前，我国部分院校的财务管理系统相对落后，可以满足会计核算的日常需求，却不能及时地对学院的特殊情况进行及时有效的处理。财务工作人员除了要应对学校大量的经费使用、报销工作、财务报表等，还要兼顾管理工作、师生费用查询等，财务工作人员的工作量大大增加，无形中也为财务人员带来了不小的压力。有些院校的财务工作人员不多，信息化程度发展缓慢，甚至还有院校存在手工记账，还有些院校还未意识到财务部门的重要性和特殊性，与财务部门没有形成良好的默契，不利于高校财务工作的顺利开展，这样的情况导致学校相关部门难以及时取得准确、完整的财务资料。为此，积极研究高校财务信息化建设，加强高校财务工作的统一管理，促进高校资源共享，是高校财务人员当前应该积极研究的重要问题。

2、高校财务信息化问题及优势分析

2.1高校财务信息化的问题

高校是财政供养事业性单位，许多学校领导在思想上存在“重核算，轻管理”的观念，忽视了财务信息在管理决策中的重要作用，对于财务信息化建设的重要意义更是认识不够，造成对信息化建设的经费投入严重不足。许多高校的信息化建设仅仅停留在会计电算化核算的基础工作层面，基础条件差自然影响了财务管理水平的提高。随着高校财务信息化建设的发展，对财务人员的业务素质和工作能力提出了新的要求，但是，许多高校依然是以40岁左右的财务人员为主要工作力量.虽然他们拥有一定的财务知识和工作经验，但对新的信息化技术充满神秘感，依然习惯于传统的思维习惯和工作方式，缺乏主动学习现代化信息技术的意识，难以适应新的工作要求和方式。因此，许多高校急需要引进财会知识和信息技术并修的符合型人才。财务信息化在高校已实践多年，但是，它依然是一项新技术的运用。因为随着信息化技术的不断发展，高校财务信息化建设也在不断扩展，信息化技术在财务管理方面的制度建设还没有完善，很多执行过程未予以程序规范，信息分散、信息不完整和信息资源的浪费，对高校财务管理也带来了安全隐患。

2.2高校财务信息化的优势

高校高综合化、多校区化的发展趋势，对财务制度提出了更高的要求，使得财务人员的配置失衡以及财务办公效率的降低等问题日益突出。进行财务信息化建设是唯一适合目前高校办学趋势的举措，无论分校区离主校区有多远距离，利用财务信息系统都可以通过信息网络处理各个校区的财务业务。同时财务人员可以同校园内各个部门和个人进行信息沟通，提高服务质量和水平，使高校与银行的业务合作（工资、代缴学费等）也变得更加简单方便。长久以来，财务报表是高校财务信息披露的主要形式，但是它有一定的局限性，因为它限制了信息使用者对信息披露及时性的要求，而且对于大众非专业人员也不容易充分理解。财务管理信息化可以在业务发生的同时进行会计处理，然后可随时向外提供信息。财务部门的一项重要作用就是向管理层提供财务信息，为管理层对事务的判断提供重要的依据，有时需要提供的是全新的角度或对未来的预测。传统财务系统很难胜任，因此财务信息化后可以将最新的财务资料进行定期汇总，对财务数据进行比较，分析预测未来财务情况，使得学校管理层可以依据其做出正确的决策。财务信息化还有助于加强学校的日常管理，管理层可以通过系统终端对学校财务及资产管理情况进行了解和监督。

3、高校财务信息化建设展望及对策

3.1高校财务信息化建设展望

目前，财务信息系统与学校其他管理系统都各自独立，不能实现数据共享，存在严重的“信息孤岛”现象。学校领导应将其纳入数字化校园建设，统筹规划，突出重点，分步实施。要以财务信息化为中心，对学校的管理信息化系统进行整合，实现财务信息化与学校管理一体化，建立数据中心，打破信息孤岛局面，确保“数出一门”。同时，高校财务信息化建设也须立足于服务高校教学管理工作，提供统一数据接口、统一标准数据字典和结构，实现校园信息标准化。高校应建立“财务核算与预算一体化”的预算管理信息系统，财务部门要制定统一业务核算标准，实现会计业务核算与财务预算的有效衔接，运用多维辅助核算体系，实现会计科目、预算科目、支出类别、部门、往来、项目、数量等多达几十项并行核算维度，与预算管理、预算执行管理维度保持一致，使一次凭证录入同时符合会计核算和预算管理要求，真正实现预算编制、预算执行与会计核算一体化。使各二级单位的各项支出都控制在经费预算内，一旦发现超计划或无计划用款，系统就无法通过，有效杜绝超预算支出，为学校管理者进行决策提供帮助和支持。

3.2高校财务信息化建设对策

财务信息化建设篇（3）

财务信息化是借助计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务，以提高财务管理效率。我国企业的会计业务处理从传统的手工操作到会计电算化，再到财务信息化，正是企业提升管理效率、获取先进信息、增强竞争能力的重要过程。

1推进企业财务信息化建设的重要意义

（1）财务信息化提高了企业财务管理的效率。财务信息化是财务信息化通过网络化、电算化，使企业财务信息反馈速度大大提高，成本核算更加准确，财务分析愈加系统。因此，企业财务信息化能够提高企业财务管理水平，使财务工作更加标准化、制度化、规范化，从而进一步保证了财务工作的质量，提高了财务管理工作的效率。

（2）财务信息化促进企业核心竞争力的提升。财务信息化管理能够涵盖企业运作的各个方面，包括筹资、采购、生产、经营、销售等各个过程，同时也使得企业资金流和物流同时纳入财务管理，从而轻松掌握各部门各流程的全方位管理。财务信息化管理可以使企业财务决策更加科学高效，从而更加合理的配置资源，分析成本，使企业管理层及时掌握企业经营状况，降低内部交易成本、提高企业经营效绩，真正实现事前、事中和事后的控制和监督，从而促进企业核心竞争力的提升。

（3）财务信息化建设是适应外部环境的需要。企业在竞争激烈的信息经济影响下，生产经营、人员水平、盈亏损益等都受到外部环境的制约。因此，企业要具有更强的市场生存能力，必须尽快改变和提高企业的信息化管理观念和管理手段。

2加强财务信息化建设的几点对策

（1）改变管理层的传统管理理念任重而道远。改变管理层的传统管理理念是财务信息化得以顺利推进的基础。这一过程包括引导各部门、各子公司管理层打破他们之间的信息交流屏障，让其充分认识到准确、迅速应对复杂竞争环境的挑战将为本单位带来更广阔的发展空间，而只有建立财务信息化系统才能更有效地集成财务和非财务信息、便于企业内部信息共享，从而降低资源浪费、巩固内部监管力度。担心信息技术的运用危及自身管理地位、担心信息共享让部门小秘密得以公开化，种种原因都有可能导致财务信息化触发多级管理层的抗拒情绪。

（2）充实企业文化。如何逐步培养创新思维、鼓励团队合作、勇于接受挑战、求同存异并将之形成惯例，也是企事业单位推进财务信息化建设需要攻克的难题。否则，即使管理层有信息集成共享、综合财务信息为决策所用的思想，但基层员工不能很好地贯彻实施、甚至错误解读财务信息化初衷，反而会降低管理效率。

（3）重组业务流程。财务信息化要求整合企事业单位所有运营环节，并将所有运营成果都与财务信息挂钩，保证有效合理地整合资源并进行综合分析。传统的任务导向型生产组织方式并不适应于现代企业管理的要求，也与财务信息化系统不相匹配。因此，如何打破原有的部门化分工，以关注客户需求和满意度为目标、对现有业务流程进行根本性的思考和再设计，是企事业单位推进财务信息化建设亟需解决的课题。

（4）培养技术人才。人才储备是财务信息化得以持续实施的关键。大部分单位直接选择软件供应商提供技术支持，但并非单位完全不需要相关技术人员，标准化的模块设计大都要与我们重组的业务流程接轨，组织既熟悉本单位发展目标又精通技术的内部人员参与系统设计和后续维护工作，更有可能建立起具有本单位特色的信息化系统，从而提高本单位的核心竞争力。因此，如何培养或引进相应技术人才，也是财务信息化建设过程中要重视的问题。

（5）控制资金使用。财务信息化建设是个漫长的过程，由于涉及面广、变革彻底，期间资本投入量巨大，若不能建立有效的资金预算制度、严格控制资金使用量，推行之后要么需要源源不断的资金填补这个“无底洞”，要么直接导致信息化项目半途而废，单位损失惨重。

（6）集成之路并非易行。信息化集成实际上是一项复杂的系统工程，旨在满足整个企业诸项管理的基本需要，主要包括：①账务信息和资金信息的统一。②借助成本管理系统进行目标成本、预算以及合同的管理。③实现企业资金的集中统一有效管理。④经营、管理成本等数据资源共享，实时监控预算和计划的执行情况。⑤为企业决策提供有效的数据支持。

所有这些都要有总体规划设计下的循序渐进过程，进入精细化改进阶段的财务信息化系统必须从实际出发，寻求集成最佳结合点，量力而行；统筹兼顾，分步推进。以财务信息化建设为抓手，全面提升企事业单位财务管理水平。

参考文献

[1] 朱引芳，李海航.电力企业财务信息化现状分析[J].湖南电力，2006（02）.

[2] 齐琳娜，何涛.关于企业网络财务的几点认识和思考[J].理论观察，2006（02）.

财务信息化建设篇（4）

财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。

经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。

从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。

二、财务管理信息化的组成模块与功能

通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。

（一）会计事务处理信息系统

它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。

（二）财务管理信息系统

它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。

（三）财务决策支持系统

财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统，它可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。一般说来，财务决策支持系统通过其良好的交互性，使财务人员能够进行一系列“what-if”分析，再运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。

（四）财务经理信息系统

这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。

（五）组织互连系统

组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节，以支持企业的生产与经营。

三、财务管理信息化建设需要注意的几个问题

（一）财务管理信息化要求管理观念彻底更新

财务管理信息化体现着现代企业管理思想，它不是—个单一的IT系统，而是—个极其复杂的多系统组合，不但涉及个性作业流程，而且要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准，其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更在于它带来了管理观念的更新和变革。它是以完全不同于传统的思维方式（例如并行的工作流程、以任务为中心的组织结构、扁平控制模式等），对传统财务模式的工作环节、工作单位、工作步骤加以判断，并对逻辑关系、时间耗费、可否并行等进行分析研究，大胆创意构思出能够最佳地完成统一工作任务或目标的一系列工作单位和环节，以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善。

（二）财务管理信息化要求采用集中式财务管理模式

财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在这种财务管理模式下，核心企业设置一个中心数据库。在企业内部，各个职能部门的子系统与中心数据库相联。当采购系统、生产系统和销售系统有物资流发生时，中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，然后把处理过的会计信息传回中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。这样，整个企业的经营活动全部纳入了信息化管理之中，各部门之间协作监督，解决了信息“孤岛”问题。在企业外部，通过外联网或互联网，核心企业与上下游的企业组织建立起密切联系，及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态，做出及时的反映。这种协同集中的财务管理模式使管理者能对动态信息进行及时准确地分析，提高了决策的有效性；同时，还能实时监控企业的生产经营情况和外部环境的变化，以应对网络环境下多变的市场环境。新晨

（三）财务管理信息化必须建立完善的安全保障体系

安全性对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题。首先，财务管理信息系统所依托的Internet体系使用的是开放式的TCP／IP协议，容易被拦截侦听、身份假冒、窃取和黑客攻击等，这是引起安全问题的技术难点。其次，财务管理信息系统对于企业内部使用者来讲，如果使用权限划分不当、内部控制不严，容易造成信息滥用和信息流失。再次，实施财务管理信息化后，企业的生产经营活动几乎完全依赖于网络系统，如果对网络的管理和维护水平不高或疏于监控，导致系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。因此，财务管理信息系统所面临的外部和内部侵害，要求我们必须构建完善的安全保障体系。一是建立科学严格的财务管理信息系统内部控制制度，从软件开发到硬件管理，从组织机构设置到人员管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一整套行之有效的措施，在制度上保证财务管理信息系统的安全运行。二是采用防火墙、VPN、入侵检测、网络防病毒、身份认证等网络安全技术，使在技术层面上对整个财务管理信息系统的各个层次采取周密的安全防范措施。

信息技术在财务管理中应用，能够解决传统财务管理模式中许多原来无法逾越的困难，但与此同时，也带来了许多新的问题，如财务数据安全风险、道德风险等。因此，财务人员应该一方面研究解决信息技术如何与传统财务管理相融合，另一方面，在完成结合过程之后，要不断研究，发现解决信息化后出现的新问题。我们应该在传统的系统理论基础上，充分利用信息技术，开展财务管理的创新工作，建立与时代相适应的财务管理模式，满足企业管理的需要，为企业带来更大的价值。

【参考文献】

[1]李荣融.企业财务管理信息化指南[M].经济科学出版社，2001.

[2]王正伟.企业财务信息化管理[M].中国广播电视出版社，2002.

财务信息化建设篇（5）

当前，随着市场等外部环境的变化，要求集团企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的各类信息，对集团企业内部的各种资源实施集中管理、控制和配置，以实现信息流、资金流、物流的统一性和同步性。因此，集团企业建立一个高度集中的财务管理信息系统十分必要且十分重要。随着会计信息处理技术与企业管理活动日益紧密的结合，会计电算化已经从事务性的核算处理向网络化、集成化的管理型方向发展，我国会计软件已逐步从“核算”步入了“管理”时代，这一切使得会计电算化的内涵不断扩展，传统的会计电算化概念遭遇到严峻的挑战，不能只停留在“电算”上，而是要体现在“智能管理”和“信息化”上面。

一、集团公司财务管理中存在的问题

（一）预算管理问题

对于集团公司多元化进行预算管理。首先，要解决多行业预算体系的融合问题。由于集团是属于综合业务型集团，如何解决不同行业的预算差异同集团统一预算体系之间的矛盾是最先要解决的问题。其次，要解决财务预算自上而下的贯彻执行和实时监控（重点在于预算执行过程中的控制）问题。现行的预算控制很大程度上主要靠“人治”，人为参与使预算管理随意性大，难以使管理“硬化”。进行预算管理的目标和价值在于服务于集团的统一管理，只有所有下属企业的各种预算数据汇总在一起，进行预算数同完成数、预算的同比和环比、各下属企业预算差异对比等各种分析才是有价值的。对于集团企业而言，将所有下属企业的数据在统一的标准下方便快捷的汇总起来，进行各种预算分析，必须依赖一套信息系统的支持――建立标准的预算指标体系和控制体系。

（二）资金管理问题

对于集团企业来说，健康的资金流是其生存和发展的基础。目前集团企业资金管理水平落后，突出表现在财务预算管理之“虚”，资金结算管理之“散”，监督考核环节之“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。预算制度形同虚设，资金管理有章无序；资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱；许多集团企业应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作困难；对分、子公司监督控制、考核不力。企业资金流向与控制脱节，体外循环严重；资金分散，使用效率低下；子公司多头开户，资金失控；贷款、担保无控制，资金风险大；集团管理方式和手段落后，随意性大，信息滞后失真、效率低下。

（三）集团监管问题

集团管理层难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况，单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要，在无法建立有效的集团预算体系下，预算编制事前缺乏计划性，事中缺乏实时监控，事后审计监督也难免有走过场的问题，给集团财务管理带来一定的困难和风险。审计及采取经营指标和利润考核的管理方式，都是事后管理的方式。经营考核、任期考核和与此相关的干部任免，虽具有一定的威慑力，但不可能代替财务管理准确、全面的信息。

（四）信息共享问题

随着集团企业规模的扩展和管理级别的提升，集团企业对信息管理系统的需求越来越强烈，同软件功能之间的矛盾日益突出。另外，在集团的各下属企业内部，也同样存在着信息孤岛现象。业务处理系统中的数据无法汇入到财务软件中进行核算，即系统间不能无缝联接，财务核算人员需要根据大量的业务单据整理后的结果制作凭证，一方面加重了财务人员的工作量，另一方面手工进行业务处理核算也降低了数据的准确性和时效性。同时，也常出现不同部门从不同角度采集的同类数据存在差距的问题。由于有些企业领导看不懂财务报表，不知晓各类财务数据之间的关联性和相互影响，仍然习惯于粗放式、宏观式的管理和决策方式，从而使财务信息失去了决策支持的作用。

二、集团公司财务信息化解决方案

其实集团企业财务管理中的许多问题，是财务信息化水平不够高而产生的，为此，笔者提出了三种集团公司财务信息化解决方案。

（一）软件管理解决方案：构建IE模式下的WEB财务管理软件

IE（Internet Explorer浏览）财务软件系统基于Internet技术的广泛运用，是网络化财务信息管理软件的另一个面孔，在客户端实现了零安装，使客户可以随时随地把握公司的财务脉搏。操作员通过IE即可进行日常的各种账务处理，超越了地域的限制，可以方便地进行网上理财，满足当今各种电子商务活动的需要。目前，国内的许多大型企业集团都已经开始注意并尝试使用IE财务软件系统。

（二）资金管理控制解决方案：建立集团资金结算中心

集团结算中心是一种将银行机制引入企业内部，旨在提高企业集团资金效率和管理水平而采取的一种集财务管理、金融管理和企业管理三位一体的现代企业管理方式。集团内各成员企业的存款统一在“结算中心”开户，存放在“中心”（结算中心再将此款以集团结算中心名义存放在真正的商业很行），各成员企业向中心贷款，由中心在集团内部调节余缺，若需要向商业银行贷款时才以集团结算中心名义由结算中心向商业银行贷款。集团结算中心业务基本上全部模仿银行，有完整的实体，有柜台承接前台业务，有成熟、完整的业务体系。

由于集团结算中心子系统与其他各子系统建立在同一个服务器平台上，所以由结算中心子系统可以实现对各公司资金状况的随时查询，进而对其进行控制管理。通过强制的行政命令，要求集团下属各公司合并银行账户，将所有结算业务转移至集团所规定的银行，下属公司只要通过指定的银行进行货币结算，那么这些资金流动就会被集团公司管理层清楚了解。结算中心子系统能有效地防止资金损失，方便各公司之间资金余缺的调配，为企业发展提供健康的资金流，切实有效地将收支两条线管理落到实处。

（三）基于财务控制为目标的解决方案

财务信息化建设对集团的财务控制主要体现在数据的集中管理与控制上，就是将所有单位的账套（包括其全部财务数据）集中建立在本部的一套服务器上，各单位仅仅作为一个客户端通过访问服务器来实现账务处理，无权进行数据备份、恢复等处理，杜绝其在后台数据库对财务数据进行修改的可能。集团通过从最基层直接获取数据来集中加工处理，将会计的核算与监控功能融为一体。CFO和企业高层以及内部审计人员可以随时通过各自的账号登录任意一家公司的账套，来查询自己需要掌握的数据，并随时提出自己的意见和建议，要求各公司按照统一的会计政策、核算与管理控制制度进行操作和修改。网络财务管理系统提供的跨单位、跨年度、跨期间及溯源、合并查询多单位数据，直接查询到原始业务单据的功能，切实体现了数据的实时、直接监控。运用财务信息化的高科技管理手段，从系统中随时提取数据，自动进行分析，切实反映预算执行情况，并为预算管理快速、便捷地提供参考数据，对整个集团实施全面的预算管理，使决策依据数据化，保证决策结果的科学性。

三、集团公司财务信息化的实施策略

（一）优化财务业务流程

业务流程优化控制是从流程角度对集团财务进行控制，一个企业的财务控制实际上就是通过财务业务流程进行的，流程可以规定哪些是应该做的，哪些是不应该做的，哪些地方可以用更优的方法来做，哪些地方可以避免不必要的时间、精力上的浪费；而财务信息管理系统是优化后的流程和信息化载体相结合，并反过来影响流程优化对集团财务进行控制、监督和促进，所以企业进行财务信息化的同时，进行业务流程的优化非常必要。

（二）完善集团企业财务管理信息平台

按照现代企业财务管理模式要求，集团企业财务管理必须依托现代化的信息技术，在现有的会计信息系统的基础上，基于战略管理模式，构建一套集团企业财务管理信息平台。

1.完善集团企业财务核算体系。集团内部各成员企业在同一数据库下，在统一的会计核算体系下进行账务处理，母公司可快速查询其凭证信息、报表数据及实时生成母公司的汇总报表，从而构建统一的会计核算平台。该系统可以帮助企业真正做到业务协同处理、经营实时监控、数据实现集中、信息及时掌握，从而提高会计核算质量。

2.完善集团企业全面预算管理体系。集团企业全面预算管理体系应支持预算从编制到执行到监控再到事后分析及业绩考评的全过程管理，支持从上到小及从下到上的多回合协商、多种编制模式和编制过程。健全的全面预算管理体系可以提高预算编制效率与可执行性，加强预算的执行控制与管理，方便预算的执行情况反馈与分析。

3.完善集团企业资金管理体系。集团企业资金管理体系应对集团公司的资金进行全面掌控，实现集中管理，对下属单位资金进行全面监控，实行统一调度。该系统应以账户管理为核心，实现与财务会计系统的统一协调。同时要与票据管理系统接口，要与结算中心接口，实现网上银行服务。

4.完善集团企业财务分析体系。该体系应根据集团企业关心的问题，运用相应的分析指标，建立可靠的财务分析体系，分别从财务和业务系统的数据库中读取需要的数据，通过友好的检索模块和分析模型，让集团管理层及时了解全集团的盈亏状况、资源配置情况，知道各子公司的经营业绩、经营风险、财务状况、获利能力、经营成果等，为管理层决策提供全面、准确、科学的数据信息。如：业务收入分析、业务费用分析、利润分析、成本分析、现金流量分析、客户分析、计划执行情况分析等。

（三）做好信息集成，实现资源共享

集团企业财务管理信息化最主要目的在于：实现财务、业务、生产一体化；实现信息流、物流、资金流的高度一致性和同步性；实现财务预算、财务控制、财务分析的完全动态化。企业财务管理信息化系统中的信息集成，不是简单的信息共享，而是围绕业务来组织数据和进行管理，是信息及产生信息的系统之间的互动，其业务处理范围从财务部门延伸到业务部门，它在处理业务的同时通过与会计核算体系对应的方式直接产生财务数据，所以更多地表现为动态行动。

（四）加强内控制度，保障信息安全

从信息系统的维护上来看，必须加强财务管理信息系统的内部控制，以保障系统安全、有效、正常地运行，通过授权管理实现数据共享，建立信息安全与信息系统同步规划、同步建设完善的信息安全保障体系。

参考文献：

1.王揩.从会计电算化到财务信息化[J].中国管理信息化，2005，（12）.

2.张海.浅谈集团企业财务管理信息化的总体规划[J].中国总会计师，2008，（12）.

3.杨勇.信息时代财务管理信息化创新研究[J].黑龙江对外经贸，2010，（3）.

4.贡华章.企业集团财务管理[M].北京：经济科学出版社，2009，（10）.

5.（美）庄莉娜，（美）萨顿，（美）费奥多罗维奇.业务流程与信息技术[M].北京：清华大学出版社，2006.

财务信息化建设篇（6）

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01

一、建设企业的特点概述

建设企业的产品往往具有投资大、体积大、周期长、原材料复杂、流动性强、人员多、生产设备和技术多元化等特点。这些独特性导致了建设企业和其他企业有着截然不同的经营管理模式和财务运作模式。建设企业往往在建筑施工技术上都相对完善和成熟，因此建设企业要想在激烈的竞争中有着一定的优势，除了不断更新自身的生产设备和技术之外，也要在企业的文化、价值以及管理上多下功夫，尤其是在财务管理的信息化建设上要不断的完善。建设企业的特殊性决定了其在财务管理上和信息化建设有着一般企业存在的问题之外，还有本身特殊的问题存在。

二、建设企业财务管理存在的问题

1.建设企业没有完善的预算机制

一般的建设企业过分的重视技术的革新，对于企业的资产管理，成本费用的计量，固定资产的管理等等都不够重视。许多建筑企业的内部都缺乏完善的预算管理机制，预算没有计划性，不进行控制，有的建设企业有进行预算，但是实施效果不佳，破坏企业资金的有效性。建设企业总是把心思花在工程的进度上，忽略成本的预算和控制，造成了企业的资金的流失和浪费，阻碍了企业的发展。

2.对于资金没有进行有效的控制

建设企业通常是要付给施工单位大笔的工程款进行工程的建设。企业垫付大量的资金，造成了本身资金的缺口，并且不得不把资金周转的困难转移到企业的其他运作环节上来，导致了职工工资的拖延发放，拖欠职工的社医保费用以及住房公积金等等，除此之外，还拖欠了供应商的账款。这样长久以来，建设企业的经济效益会受到损害之外，自身的信誉也会受到破坏，使得整个行业的资金运转出现严重的困难。

3.建设企业不重视财务的监督管理

大多数的建设企业都没有完善的财务管理制度，就算有的建设企业制定了财务管理制度也很难做到全面的落实和贯彻，因此财务管理制度如何能有效的实施成了一个重要的问题。在建设企业中经常出现财务人员有章不循、有法不依等情况，企业的开支没有规划和定额，成本没有进行合理的控制，核算方式混乱，挂账的项目居多等。产生这些现象的主要一个原因就是建设企业对于财务管理没有足够重视，放松对其的管制。

三、建设企业信息化建设中出现的问题

1.对于信息化建设缺乏正确的认识

很多企业对于信息化建设没有一个正确的理解，有的人认为这个是种可有可无的东西，有的人认为有了计算机、网路等就是信息化的建设了，对于其管理、业务以及技术根本没有做相应的考虑。要建立完善的信息化管理体系，其管理人员、技术、制度都要配套齐全。信息化建设将企业管理者的思想通过管理系统来进行表现。而其中人员、技术、制度等都是很关键的因素，需要均衡的发展。一大部分的建设企业只看到软件使用的成本，而忽略了对于人员的培训，也有部分企业过分重视软件，而没有充分考虑到软件和企业的管理思维是否是一致的，对于员工素质的匹配性也没有考虑，甚至对于软件使用的成本和收益的比例也没有进行考量，造成了信息化建设的一系列问题。

2.建设企业没有重视信息化的建设

企业的组织框架的重组，企业流程的建设都意味着企业的权力和利益的更变，这在信息化建设的过程中需要面临着诸多的困难。这需要企业上下各个方面的配合，尤其是企业领导对于信息化建设的重视，并以此做出的决策、宣传，都对企业的信息化建设有着重要的作用。但是在实际情况中发现许多的建设企业的领导往往是工程技术出身的，对于财务管理和信息化的认识不足，造成对于信息化建设的重视不足，对于信息化建设的推进增加了巨大的阻力。

3.内部管理没有固定的标准

目前大部分的建设企业都没有完善的内部管理制度和标准，企业的管理不规范，而这些内部管理的不规范直接影响着会计信息化的建设，企业的信息化建设不单单只是购买商品化软件，而是要根据企业的特点以及管理的模式和流程来自行研发或者合作开发软件，这样软件开发的成本增加了，并且缺乏有效的内部管理体制，会限制信息化软件的有效实施。

四、建设企业财务管理信息化建设若干建议

1.建设单位对于财务管理信息化建设要有一个正确的认识

随着信息时代的到来，信息成了企业一个重要发展动力和生命线，企业必须运用信息化的方式去经营管理，建立一个财务管理信息化建设的理念。建设企业可以通过建立一个完善的财务管理信息化的管理体系，能够全面、迅速、及时的搜集到需要的信息，进行有效的分析和利用，有助于企业加强内部的财务管理和资金有效性的监控，增强企业的核心竞争力和自身的发展。建设企业应用计算机来进行信息化的建设，除了计算机网络系统的有效应用之外，还要运用到财务管理的理念、资金运作方式、管理模式等等，相当于对于一个企业的再造。企业要从理念上先认识到这些，支持财务管理信息化的建设。

2.完善财务管理信息化建设的程序

要实现企业财务管理信息化建设需要会计工作和信息技术的相互配合实施。会计的理论和方式是随着市场经济的变化而不断变化的，财务软件只能对于当下的问题财务解决措施，不能预知未来可能发生的问题。而信息技术的快速发展，计算机系统、网络、软件等等在短时间内更新速度极快。因此，在进行建设财务管理信息化的时候不能一味的追求技术上的先进，这样不单单增加了企业成本，另外企业的管理的理念、模式和方法也无法和先进的技术一直保持同步，造成信息化体系极大的浪费。因此企业要根据自身的实际情况，考虑到自身财务管理到达的程度，制定财务管理信息化建设的程序，确定结算性的目标，分步分析，强化财务管理信息化的应用，在不影响正常的生产经营活动秩序的情况下，用全面、科学的业务流程来规范企业基本的业务处理，保证财务管理信息化建设的程序能够有效的实施。

3.加强建设企业的预算管理

现代企业的管理理念是以财务管理为核心，为了现代社会发展的需要，为了更好的保证企业各项计划的有效的完成，就必须加强企业的预算管理来全面控制企业的财务行为。建设企业的预算只要以投资的预算和工程的预算为主，必须对其投资项目进行可行性的分析，进行总体的预算、制定先进流量的计划等等。企业的财务预算往往是以盈利为主体，其中包括销售预算、成本费用预算、先进流量预算等等，这些方面的预算需要引起建设企业的重视。加强企业的事前、事中、事后的控制，进行全过程、全员、全方位的控制方式，在企业的内部形成一个全面的控制网络，使企业的经营过程处于有效的控制的状态。

4.增强建设企业会计人员财务管理信息化的培训

由于建设企业的财务管理信息化建设涉及到整个企业的管理过程，它是财务管理和信息技术的有效结合，通过先进计算机网络技术的应用来提高财务管理的水平，实现财务管理和业务的完美结合，对于财务人员的专业知识和技能又有了更高的要求。要求财务人员不仅要精通财务的专业技能还要了解企业的业务流程和信息技术的基本知识。这要求财务人员从思想观念上转变财务管理的理念和相关的认识，甚至转变财务管理的模式。因此，建设企业要在信息化建设的初期对于财务人员进行岗位的培训，并且在建设的整个过程中不断强化财务人员的财务、业务、计算机的相关知识，提高财务人员的综合素质，保证财务管理信息化建设的有效实施。

五、结论

建设企业在我国的数量较多，竞争激烈，只有不断增强企业的竞争力，才能不断的发展和进步，建设企业的财务管理信息化的建设是经济发展的必然趋势，对于企业的经营活动中信息的收集、应用、分析都有着重要的作用。

参考文献：

[1]王锦松.浅析建筑企业的财务管理[J].会计之友,2007(20).

财务信息化建设篇（7）

随着计算机技术的快速发展，连锁企业逐步实施信息化战略，通过利用现代信息技术和网络科技，实现企业资源的整合、协调和共享效应，促进连锁企业的综合实力的提升，保证连锁企业总部战略目标推行的一致性和有效性。在现代连锁企业的信息化战略中，财务信息化占据十分重要的地位。连锁企业的财务管理具有一定的复杂性，需要组织下属连锁企业的财务活动，处理各个连锁企业和部门的财务关系，因此，在企业管理的过程中具有一定的难度和复杂性。连锁企业的会计控制水平不足制约了现代连锁企业综合管理能力的提升，影响连锁企业的升级改造。实施财务信息化建设能够有效的整合、配置、共享企业各种资源，优化企业的成本控制，提升连锁企业的财务管理效率。因此，研究和探讨连锁企业的财务信息化建设具有十分重要的意义。

一、连锁经营企业构建财务信息化系统建设的意义

1、降低连锁企业运营成本，提升财务资源配置效率

在连锁企业中，高效的财务信息化建设十分重要，通过现代网络技术和信息化平台，能够有效地实现总部与各个分支之间，各个分支之间资源的整合、共享。通过财务信息化技术，能够促进连锁企业财务信息的及时的收集、加工和储存，有效降低企业的财务成本，提升连锁企业的会计控制水平。实施财务信息化系统建设，能降低连锁企业的经营管理成本，促进资源的优化配置，提升连锁企业的管理效率，降低企业管理成本，从而提升连锁企业的竞争力，形成规模优势和良性系统循环。通过构建财务信息化，连锁企业的财务人员可以摆脱传统的会计手工操作处理，而财务信息化系统将企业与各分支之间联系起来，促进信息的传播和储存的效力，有效提升连锁企业财务管理效率。另外，实施财务信息化系统建设，整合和利用企业沉淀资金，提升企业资金使用效率，促进企业资金周转效率，为连锁企业的进一步扩展和发展提供充足的资金支持，从而对提升连锁企业综合竞争实力具有重要作用。

2、优化企业会计流程，改善企业会计信息质量

连锁企业由于经营地点分散等原因，企业总部在对各个分支进行会计控制存在诸多困难，对连锁企业各个分支单位的会计控制存在控制成本过高，会计控制效率低下等现象，严重制约了连锁企业的财务管理和会计控制水平，不利于连锁企业会计信息质量的提升。因此，实施连锁企业财务信息化建设，能够有效地加强对下属分支单位的会计实施控制，同时加强对分支单位的资金运营的管理和监督，促进会计集中核算，实现连锁企业对各个分支单位的会计工作的制度化、规范化、标准，会计工作质量能够得到有效的保证。另外，连锁企业实施财务信息化系统建设，大大提升了连锁企业的会计工作效率和质量，会计人员在处理会计工作时速度更快，数据输入和传送的准确性更好，以保证会计信息的及时性和准确性。但是，在实施连锁企业财务信息化建设过程中，应该注重加强信息安全的防范。连锁企业的财务信息化建设能从很大程度上改善企业财务管理的水平和质量，但是同时为企业的财务管理带来一定的风险和安全隐患。由于系统软件的不稳定性和设计缺乏合理性，系统在维护和运行的过程中容易出现诸多问题，数据信息在财务信息系统中容易遭受人为的篡改或删除，这不利于连锁企业会计信息的安全。因此，在财务信息化建设的过程中，应该加强系统管理和维护工作，防止软件在运行的过程中出现问题，加强对会计信息系统的监督和管理，及时对数据信息进行备份和管理，加强对会计人员操作行为的管理，防止数据信息遭到篡改，加强财务信息化系统的监督和控制，保证连锁企业的会计工作质量。

3、推动连锁企业信息化进程，提升企业综合管理能力

信息化技术的普及大大提升了现代连锁企业的经营管理格局，促进了连锁企业的快速发展，使得连锁企业进入电子商务领域，促进了经济的发展。实施财务信息化建设对于连锁企业而言，能够大大的提升现代连锁企业的信息化进程，帮助连锁经营企业更好的参与市场竞争，实现企业的战略发展。连锁经营企业实施信息化战略必须重视财务信息化建设，财务信息化系统的构建，能够大大提升连锁企业与各分支之间的紧密联系，科学地实施统一的财务管理，加强对连锁企业的资金集中管理与控制，提高连锁企业的财务控制水平，便于连锁经营企业收集来自各个分支的财务数据，对连锁企业的财务数据实施实时管理和分析，从而挖掘数据关键信息，为连锁企业的管理决策的制定和企业战略的实施提供科学的决策信息依据。实施财务信息化系统建设，提升了连锁企业对企业发展的预测和规划，便于连锁企业战略管理的实施。

二、连锁企业财务信息化系统建设的几点建议

1、加强连锁企业内部管理和软硬件配置

实施连锁企业财务信息化建设，必须加大对信息系统建设软件和硬件的投入。在连锁企业实施财务信息化建设的过程中，一定要加大对信息风险的防范。企业应该加大对信息系统硬件和软件设施的维护，通过利用复杂的编码计算方式和身份验证系统，防范不法分子破坏和篡改会计信息，降低连锁企业财务信息化风险。另外，应该加强对连锁企业财务管理和监督，以及对企业财务信息化处理流程的监督和控制，通过对会计人员的操作进行流程监控，加强对用户操作的痕迹控制，对信息数据的输入和传输加强监控，控制数据的质量。另外，连锁企业应该建立稳定的、安全的信息系统运作环境，提高对信息系统设备和服务器的管理水平，充分地满足服务器的防火、防磁、防潮等要求，加强对机房的安全监控。通过完善连锁企业的内部管理和监督机制，保证基础设备能够充分的满足连锁企业财务信息化建设要求。

2、完善连锁企业内部规章制度建设

连锁企业实施财务信息化建设，必须有充分的管理机制保障。因此，实施财务信息化建设需要完善连锁企业内部规章制度，完善的规章制度是财务信息化系统建设和运行的重要保证。连锁企业在建设财务信息化的过程中，应该重视加强对企业内部规章制度的完善，改善企业的思维模式和管理模式，充分认识到企业的管理能力和运营效率的提升是实施企业信息化建设的动机和目的。因此，连锁企业在进行日常的管理过程中，应该明确企业管理目标，重视加强企业内部治理结构的完善，不断的推进企业财务管理制度建设，完善企业预算管理制度、资金集中管理制度和企业资源系统，连锁企业只有通过方方面面的制度和规章的改善，促进企业管理能力的提升，才能够有效的推进财务信息化建设。另外，连锁企业实施财务信息化建设，将带来企业内部控制模式和内部管理机制的改变，因此，在建设财务信息化的过程中，应该重视提升企业的内部控制和管理的水平。通过完善企业的内部控制制度、财务制度等，促进企业财务信息系统优势的充分发挥。

3、利用信息化工作平台整合信息，防范连锁企业财务风险

在连锁企业信息化管理的过程中，应该重视对企业财务风险的防范。因此，企业应该不断的开发和升级优化财务信息系统，加强对财务信息化工作平台的信息整合，通过财务信息系统，将企业各个分支的财务在统一的平台上进行处理，从而保证连锁企业总部能够及时掌握各个分支单位的财务状况、往来账目的处理流程和效率。连锁企业应该重视财务工作的信息化，促进企业财务资源得到充分有效的利用，提升企业资金周转和利用的效率，防范企业财务风险，促进企业价值提升。例如，苏宁电器通过不断的升级和优化财务信息系统，从而防范了企业财务风险，促进了苏宁各个分部账务的顺畅处理，保证了苏宁总部清晰的了解各个分部的财务状况。利用信息化平台加大对财务资源的整合，促进了企业财务资源的充分有效利用和资金的周转效率的提升，保证了企业财务信息化系统行之有效的构建和运行，促进企业价值增加。

4、完善企业财务信息化人才的配置

连锁企业实施财务信息化建设，依赖于大量高素质的有效的财务管理人才和系统维护人才的支持。因此，连锁企业实施财务信息化建设离不开信息化人才的培养。必须重视加强连锁企业的财务人员的信息化技术培训，重视引进财务信息化系统维护人员，保证企业长期有效的推行财务信息化系统建设。连锁企业总部应该结合自身的行业特征，引入高素质的、具备信息化技术的财务管理人员，通过完善的、统一的职业技能培训，保证企业财务管理人员能够胜任企业的财务管理工作，推行财务信息化建设和维护企业财务信息系统。另外，应该加强企业财务会计人员与软件维护人员在技术上、测试上的交流和沟通，从而有效的保证企业财务信息化软件能够正常稳定的运行，促进连锁企业财务信息系统功能的稳定性和可操作性。

传统的财务管理模式已经无法适应现代连锁企业的快速发展需要。因此，现代连锁企业应该重视利用现代计算机技术和网络技术，推行企业财务信息化系统建设，转变企业财务管理的理念，充分的利用财务信息化系统，优化整合企业财务资源，防范财务信息化风险，提升企业财务管理效率，改善企业财务管理水平，促进连锁企业运营效率和经营管理水平的提升，从而使得企业在市场竞争中保持竞争优势。

【参考文献】

[1] 曹刚、王亚坤、徐凤：集团企业会计信息系统设计及理念创新[J].北方经贸，2011（10）.

财务信息化建设篇（8）

(一)提升财务信息的精准和及时性

现阶段市场经济环境日渐复杂，为了确保集团公司能够快速革新发展，便必须针对财务管理过程中的分析、核算水平提出愈加严格的规范要求。须知经过企业经营发展规模持续扩张之后，财务管理中的内外部信息亦同步极速增长，由于其间信息处理速率要求的提高，所以使得这部分财务管理工作强度和繁琐度持续倍增。如此一来，传统的财务和核算工作形式，便难以迎合企业集团对财务信息的精准和及时性控制要求，理当及时借助一类实效性较高的手法加以调试，而这也就是所谓的财务信息化。财务信息化有助于令财务信息处理形式变得愈加健全规范化之余，顺势提升信息处理效率，为今后企业可持续经营和发展，提供最为完善和科学的指导性依据。

(二)强化财务管理与核算的规范性

开展财务信息化建设工作，最为基础的指标，便是快速缩减财务人员手工操作量、提升财务工作实效和质量。但是经过一定时期的考察认证发现，集团公司在进行财务信息化建设的同时，涉及内部的财务管理与核算流程亦变得愈加规范。唯独在财务工作之中沿用信息化管理模式，同时沿用足够高端可靠的财务管理技巧，集团公司才能够顺利地改善自身的财务管理能力。

(三)为企业科学合理性经营决策提供可靠的信息和数据支持

集团公司开展财务信息化建设工作，有助于充分克制自身的财务、业务、统计系统间信息流通存在的问题，即将一切信息予以全方位整合，顺势衍生出一类数据和信息流通式的闭环。在此类环境下，作为企业的管理主体，要结合当下需求快速获取必要性的信息和数据，最终为决策主体提供更为可靠和完善化的指导服务。

二、建筑企业集团科学合理性组织财务管理信息化建设工作的措施

(一)针对财务管理信息化建设工程进行整体有序性规划

预期开展整体有序的规划，对于建筑企业集团财务信息化建设，有着极为深刻的指导辅助效用，如今已经被认定是提升建筑企业集团市场竞争实力的关键点。针对建筑企业集团制定健全科学的信息化建设纲领，最终目的就是妥善性扩张信息化建设规模并减少成本的消耗数量。具体贯彻方式，就是保证精细化设计财务管理信息化框架基础上，修订该类信息系统的各类实施标准并且明确财务信息化任务的先后顺序，持续到最终确认出具体化的子系统。

(二)竭尽全力创建出专业化的建筑企业集团的财务管理信息平台

第一，资金管理体系方面。建筑企业想要获得可持续经营发展成就，就必须针对其内部资金加以全方位监督控制，归根结底，就是在确保贯彻落实集中化管理目标的前提下，针对其下属机构的资金加以统一化监控和调度。第二，财务核算体系方面。作为建筑企业集团下属的子公司，有必要在预设的标准化数据库和会计核算体系之下，进行不同类型账务验证调试，确保母公司能够在第一时间内获取必要性的凭证信息和报表数据，进而整合演变成为企业集团的报表，为日后愈加理想化的创建会计核算平台，提供应有的保障条件。归根结底，财务核算体系有助于持续引导企业集团完成业务协同化处理、经营效果的实时性监控等使命基础上，维持数据的集中性和信息掌握的及时性状态，最后愈加顺利地改善会计核算的总体质量。第三，全面化的预算管理体系方面。判断一类建筑企业集团的预算管理体系是否全面有效，主要看其能否高效率地进行预算编制、执行、事后分析、业绩考核等流程监督控制之余，支持多回合的协商，以及多编制模式与过程。所以，在进行这部分预算管理体系健全修缮过程中，要保证积极提升预算编制的工作实效与可执行性，强化预算执行管控力度，为日后预算执行状况及时性反馈与分析，奠定基础。

(三)合理加快财务和业务的一体化控制进程

在建筑企业集团开展财务管理活动期间，为了进一步凸显出财务管理深刻的价值地位，就必须想方设法促成企业集团中业务和财务的有机融合结果。为了达成这类要求，便需要各子公司财务管理负责人沿用统一化的信息化管理程序和编码标准，在保证大幅度提升财务、业务信息利用实效，以及整合程度基础上，创建科学合理化的信息系统。再就是贯彻持续性引入和消化原则之余，全方位开发设计高端化的系统软件，这也是今后建筑企业集团内部财务管理信息化发展的主流趋势。归根结底，就是建立起健全样式的计算机操作平台，保证沿用统一化的信息管理程序，并且快速地进行财务系统和生产、供应、销售等业务系统的数据信息共享，包括信息、资金、物流等信息的集成化共享管理等。长期下去，令建筑企业集团财务管理工作朝着规范和高效化方向持续性革新发展。

三、结语

综上所述，建筑企业集团想要借助信息化建设途径，进行财务管理实效和工作质量提升，就必须预先细致化掌握信息化建设内涵和指标基础上，依照时展需求进行各类创新性操作平台创建和沿用。至此过后，保证建筑企业集团最新的业务、财务信息等实时性得到整合、共享，进一步为日后整个企业集团可持续经营发展，提供科学合理性的指导依据。

作者:于德光 单位:烟建集团有限公司

参考文献：

财务信息化建设篇（9）

近年来建筑行业快速发展，建筑项目规模也在不断扩大，且向着复杂化的方向发展。然而，有一些建筑企业，未对内部实施科学化的财务管理，在扩张的同时总体经济利润不升反降，并没有达到企业发展的目的。基于此，就需要企业重视内部财务管理，融入新技术，实现财务管理创新。

一、建筑企业建设财务信息化的意义

1.建筑企业运行的复杂性决定了财务信息化融入的必要性

建筑企业和普通企业的运行是存在一定差别的，其涉及的内容比较多，且工期长、人员复杂，如若不做好内部资金管理，就会出现各种浪费现象，使得成本提升，利润降低。财务工作人员的职责就是管理好建筑企业的一系列开支，但是由于当下建筑企业的运行过程越来越复杂，仅靠传统的人工管理方式，必然会影响财务管理的效率以及质量。此外，当前我国建筑行业内部竞争明显，建筑企业面临着诸多经营发展冲击与挑战，尽管我国建筑企业当前有着丰富的发展政策红利，但由于建筑企业数量持续增多，致使建筑企业的经营管理变得更加复杂。一旦在经营发展过程中出现财务资源浪费，企业经营成本大幅提升，势必会增加企业生产运行压力，不利于企业的战略发展以及各类经营扩张行为。因此就需要加强探究信息化财务管理的方法，实现对传统财务管理的创新。

2.有利于对建筑企业资金合理利用

建筑企业各个部门每天都会涉及较大开支，为了能够保证这部分资金的合理利用，就需要做好财务管理。传统建筑企业财务管理主要是财务人员根据自身的经验以及建筑工程项目的实际情况设定相应的预算，根据预算对各个部门的资金使用状况进行控制。但是在实际落实的过程中，由于缺乏一定的硬性标准，就会出现使用和预算相差过大的情况，这也影响了资金的合理利用质量。通过融入信息化的财务管理，可以通过数据的调查，在平台上动态化地反映各个部门的资金支出状况和提前所设定的预算进行对比，使各个部门可以自我控制开支，同时也可以成为各个部门绩效考核的依据。

3.有利于建筑企业管理者提升决策的水平

建筑企业的生产运行与经营发展，离不开投资决策，一旦企业出现投资决策失误，不仅会造成大量财务资源浪费，甚至有可能对企业的经营发展以及战略性远景规划带来不利影响。甚至由于未能及时抓住投资机遇，弱化了企业行业内的领先地位，导致建筑企业经营发展进程明显落后行业内同类型、同规模企业。融入财务信息化，需要建筑企业基于信息技术搭建一个网络化的财务管理的平台。在这个平台上会融入各个部门的财务信息，还能够进行各个部门财务数据的统计，在这个过程中，建筑企业只需要登录财务平台就可以了解运行的状况，为建筑企业管理者在做相关决策时提供科学依据。更为重要的是，能够帮助企业把握住不可多得的经营发展机遇，从而在正确决策的指导下，在企业战略性发展过程中快人一步。

二、建筑企业建设财务信息化存在的问题

1.缺乏对财务信息化的正确认知

部分企业会将财务管理放在次要位置，这使得财务管理并未获得诸多优势资源，信息化管理程度明显未能达到预期标准。而且很多建筑企业对于财务管理的战略规划认识不足，仍然将其看作简单的财务资金核算，往往是由管理层制定财务发展战略，统筹财务的一系列内容。财务工作人员在建筑企业中所担负的就是基本的财务核算工作，很少会参与到财务管理中。其次由于在思想上的认知不清，也导致了建筑企业对财务工作的重视度不够。在信息技术出现之后，一些建筑企业的领导者，更不愿意在这方面投入资金和人力，这也影响了财务信息化在建筑企业中的落实。

2.并未建立涵盖整体的财务信息化平台

建筑企业所涉及的部门以及分包企业比较多，想要做好统一的管理，就必须搭建一个整体化的财务信息平台。但是一些业务部门并未设立信息系统，也没有和财务的端口进行对接，这就会导致所搭建的平台缺乏完整性，数据难以实现共享。领导者也不能通过平台了解到部门数据，提出科学的决策。很显然，这样的财务信息化平台是不完整的，会影响财务管理作用的发挥。从根本上来看，建筑企业未能建立完善的财务管理信息化平台，是导致企业财务管理能效不足、决策失误等方面的重要因素。由于建筑企业财务管理信息化平台缺失，企业组织内部之间缺少积极有效的数据信息沟通渠道，直接造成财务管理工作辐射范围变窄，与业务部门、设计部门、采购部门未能做到及时、全面沟通。更为重要的是，建筑企业无法广泛收集行业内政策信息，很有可能导致企业的税务筹划工作效果下降，企业很难真正做到合理降税、避税，甚至由于不了解最新的税务政策信息，直接在纳税过程中出现漏税行为。

3.仅重视财务核算，忽略了相关数据的收集

财务信息化的体现并不仅仅是财务工作人员利用财务软件完成建筑企业内部的基础核算工作，其应该包含建筑企业运行过程中资金的预算、控制、核算、结算等方方面面的内容，这样才能够保证建筑企业平稳地发展和运行，避免资金的浪费现象。但是就大多数的建筑企业财务工作人员在使用信息化财务管理软件时，都将精力放在了财务核算方面，忽略了其他部分的管理以及数据的收集。甚至只是利用信息化财务管理工作，完成简单的企业经营生产数据统计、数据核算，信息化应用局限于报表制作方面，这样便限制了信息化财务管理模式的作用发挥，直接导致大量珍贵的企业经营数据信息被浪费，长此以往，甚至有可能给企业造成重大经济损失。

4.建筑企业财务工作人员的能力有待提升

由于建筑企业对于财务人员的定位发生偏颇，故在招聘财务人员时通常要求并不高，只需要财务人员具备基础的财务方面的资格证即可。然而在信息技术融入之后，一些财务工作人员就出现了无所适从的情况，不知道该如何处理，也无法发挥出信息技术对于建筑企业财务的动态化管理作用。最直观的表现在于，财务管理人员信息化技术应用水平不高，对于大数据技术、云计算技术了解不全面，甚至在信息化财务管理模式中，频频出现错误，一方面影响了企业财务信息化应用效果，另一方面也会降低财务管理能效，与企业在财务信息化建设方面的投入不成正比。

三、建筑企业建设财务信息化的策略

1.提升建筑企业各个人员对财务信息化的重视度

建筑企业必须转变传统的硬性管理模式，遵循科学化、人本化管理的原则，能够在管理的过程中，充分融入各个部门的财务数据，提升管理的科学性。首先，要重视财务工作人员在建筑企业中的作用，了解财务人员除了进行基本的核算之外，还应参与到企业的管理中。其次，通过制度的方式，明确财务人员的工作职责和范围，如财务人员要积极学习财务知识，了解各个部门的财务状况，为各个部门提供资金预算、核算、管理工作。最后，要加大资金的投入，引进信息化财务的软件以及硬件的设备，为建筑企业财务管理的转型提供保障。更为重要的是，建筑企业必须要正视财务信息化建设发展的关键性、必要性与紧迫性，集中企业的优势资源，做好企业财务信息化建设，突出企业财务工作的信息化整体水平。此外，建筑企业不仅要做到顶层管理者以及财务管理部门工作人员了解财务信息化相关内容，还需要在整个企业组织内部做好财务信息化建设的全面宣传，进而为财务信息化建设奠定坚实基础。

2.基于建筑企业现状，搭建完整的财务信息化平台

建筑企业内部的各个部门，业务都是存在差别的，市场上所售卖的财务信息化软件往往无法和建筑企业实际情况相契合。因此可以采用自行开发的方式，引入信息化财务系统。首先在建筑企业内部建立信息管理的部门。该部门的工作就是开发财务信息化的软件，在开发时要将各个部门的业务流程、处理规则等嵌入系统程序，这样不仅可以及时地了解各个部门的资金使用状况，还便于会计人员利用技术开展核算工作。其次在建立统一的技术平台以及基础参数时采用相同的软件、中间组件对财务管理中的核算、预算等统一进行编码。这样的平台不仅可以容纳各个部门的财务信息，还能够科学设置预算、进行核算工作。企业财务信息化平台必须与其他组织部门机构建立沟通渠道，比如，业务部门、设计部门、采购部门、市场部门、审计部门等，一方面增强财务数据信息的收集、利用与分析效果，另一方面确保财务管理以及内部审计工作能够真正依托信息化平台。此外，建筑企业财务信息化建设还要展现出战略性发展眼光，着手长期的财务管理效益，避免出现财务管理短视行为，确保财务管理信息化平台能够为企业长期经营发展提供积极有效的决策支持。

3.基于信息化财务软件，加强成本费用管理

成本费用管理是建筑企业财务管理中非常重要的一部分，财务信息化是否成熟也会直接影响建筑企业在运行过程中的成本管理质量。因此，建筑单位在进行成本费用控制时，要基于建筑企业的实际情况，建立一个较为完善的成本核算体系。首先在之前所搭建的平台中会融入一个业务处理的平台，在该平台上，规范经费编制、借款申请等各项流程，实现成本费用管理的科学化。相关人员在进行借款时，打开平台，上传需要准备的资料，财务人员收取信息并处理。整个过程既避免了资料的丢失，又保证了手续的严格性。其次必须要做好预算控制。以往的建筑企业在开展预算控制时，主要是以管理者的意识以及日常的经验进行预算的汇报，这种预算汇报缺乏科学性，也很难发挥实际作用。在信息化财务软件中可以通过收集、分析、数据的方式，为各个部门在开展项目时提供一个科学、准确的预算数据，为后期各项成本的支出提供方向，也能够有效地避免资金的浪费现象。建筑企业的财务部门可以借助信息化平台，对建筑项目各个环节的财务资金使用情况进行调查分析与全面监管，这样不仅可以在财务预算编制、财务预算审核方面突出信息化管理，还能够在财务预算执行全过程突出信息化管理的优势作用，避免建筑企业财务资金出现浪费，进一步提升财务部门在企业生产经营全过程的成本控制能力。

4.基于信息化财务软件，降低建筑企业运行风险

建筑企业在运行的过程中会涉及很多的资金，若不有效把控，很容易造成资金风险，导致利润进一步降低。借助信息化财务软件，可以实现业务和财务工作的充分结合，在信息化平台中，财务工作人员可以第一时间处理各个部门的财务信息，对部门资金超支情况及时进行了解并预警，降低预算和具体实施环节存在的差距。其次从信息化财务平台中，可以看到各个部门日常工作状况，制定公平、科学的考核机制，营造一个良好的工作氛围，降低人员离职所带来的隐患。最后领导者的决策会直接影响建筑企业的发展，基于财务的相关数据不仅可以达到对各个部门财务进行监管的目的，还能够为企业在开展决策时提供可借鉴的理论依据。在信息化财务管理的平台中，会包含各个阶段动态化的数据、现有的资金状况等。企业会计人员也可以将信息化的手段融入个性财务报表，将各项内容细化，这在无形中提升了建筑企业领导者在决策时的科学性。尽管当前各大建筑企业的财务管理制度已经较为完善，但是不可否认的是，财务管理是一项较为复杂的企业管理工作内容，为此，企业必须要借助财务管理信息化系统，广泛收集企业组织内部与外部重要数据信息资源，比如，在企业组织内部要收集资金链情况信息、各个项目投资与回款情况、企业运营成本等；而在企业组织外部则需要严格收集行业内其他企业经营发展信息、行业政策调整信息。只有这样，才能在发挥财务管理信息化价值的同时，帮助企业规避经营发展过程中可能遇到的各类风险。

5.加强培训，提升财务人员的信息化水平

财务人员的业务水平，会直接影响到建筑企业财务信息化的进程。因此企业必须加快速度，培养复合型人才。第一，要制定严格的招聘标准选择优秀的财务人员进入建筑企业内部。第二，在开展工作之前，需要财务人员能够了解建筑企业各个部门负责的工作、自身的职责、行业的发展状况，学习一段时间之后进行测试，合格方可上岗。第三，在进入岗位一段时间之后，要加强财务人员之间的交流和再教育，提升财务人员的财务知识以及信息化财务应用的能力。为此，建筑企业必须以财务管理战略发展为基础，围绕财务管理信息化建设，做好财务管理人员的岗位教育培训工作，不仅要求全体财务人员掌握丰富的财务管理各类业务理论知识以及工作技巧，还要懂得大数据分析、云计算、云端存储、电子计算机操作、财务管理软件操作等信息技术内容。另外，企业还要定期开展财务信息化工作考评工作，对财务管理人员的信息化业务能力进行适当奖惩。财务信息化的建设是社会发展的必然，其有利于建筑企业创新传统的人工财务管理的方法，保证资金的合理化利用，同时还能够提升财务管理的效率以及质量，为建筑企业的长期稳定发展奠定基础。

参考文献

1.王涛.企业财会信息化建设中的问题及完善研究.财会学习，2021（12）.

财务信息化建设篇（10）

财务管理信息化体现着现代企业管理思想，它不是―个单一的IT系统，而是―个极其复杂的多系统组合，不但涉及个性作业流程，而且要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准，其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更在于它带来了管理观念的更新和变革。在财务信息的收集与使用过程中，都会涉及到方方面面与其他部门的沟通协作，因为信息来源于公司的生产经营，同样也只有作用于生产经营，信息才能产生效益。财务管理信息化如果不能得到领导的高度重视，不能得到各个部门的配合，那么就发挥不了作用。

宜化集团在财务全员化管理方面有着很好的平台，每位领导都非常重视财务管理信息化。如集团成立了一个报表阅读小组，分为八个小组，每个副总担任其中一个小组的组长，集团各职能部室的骨干都分配到每个小组里。每个星期，每个组长要组织你的组员阅读各个子公司的成本报表，发现生产经营中存在的问题，测算效益并和子公司一起拿出解决方案督办落实。物资管理借助各个车间的力量，在车间设立兼职的“库长”来协助我们降低库存。费用管理也是在各个部门设立费用专管员来共同管理。通过财务全员化的思想，解决信息孤岛问题，让财务信息真正在各个系统无边际流动。

二、运用比较管理手段分析各类信息

自2009年9月份以来，宜化集团通过信息化演排的形式，使各公司消耗不断降低、各项费用大幅减少，统一大家对压缩机、脱硫、造气等技术工艺的认识，公司挖潜增效近十亿元，让宜化人不仅学会了“过冬”，还学会了“冬泳”。正因为建立了信息化的报表，才发现“稻草门”事件、股份维修费偏高、河南大江柳东辉负责的尿素销售全年均价比正常低46元/吨，造成近700万元的损失等问题，才能让所有子公司看到差距，找到进步的方向。

运用比较管理手段很容易发现工作中所犯的错误，实事求是的宜化文化要求犯了错误就要被批评、被处罚，因此很多干部都害怕信息化，觉得太残酷，让领导很难堪。通过比较、批评，企业发展了，企业更有竞争力了。信息化这场革命让个人英雄主义没有了市场，削弱了思维惯性对组织的影响，关系更加和谐。

三、会议共享让财务信息发挥作用

会议展示是实现信息共享、集体思考、集中智慧、创造利润的最佳方式之一。通过会议展示，各公司的优劣对比不言自明，这更有利于帮助集团快速地进步。一个公司发生的问题通过会议展示显示出来以后，也会警醒其他公司对照排查。会议展示使一个公司的损失变成全集团的经验，类似事故就一定会被杜绝。

四、信息化要延伸到

在集团范围内信息化要能够持久的创造效益，就必须要将外界的信息与宜化内在联系起来。因为有许多企业做得更好，所以要及时了解并利用外界的有用信息。比如清楚双季的百分比后，就迅速开发出来了，每年降了几千万的成本；看了别人的二铵产品后，就使质量变好了，冷凝水也回收了；研究了云天化的二铵后，坚定了在宜昌建二铵的信心。要将宜化的各种消耗、质量、销价、技术、所有原材料价格、备件价格与外界进行比较分析，比如腐植酸性价比、阀门、钢材、水泥等价格都要统计、比较。

五、基于全员目标管理的财务信息化建设

全员目标管理就是要做到“件件事情有人管，样样工作与钱挂”，真正实现千斤重担人人挑，人人肩上有指标。只有将每项指标和员工的薪酬挂钩，才能让每位员工自动自发地去关注消耗、关注工艺指标、关注各种费用，才能让员工认识到指标不是一把手一个人的事情，而是大家共同的事情和责任，充分发挥团队和每个人的力量，使企业得到长足发展。

六、建立培训体系

财务信息化建设篇（11）

二、高校财务信息化建设的框架

在财务管理现代化发展的大背景之下，高校坚定不移的推进财务信息化建设，具有十分深远的现实意义。一方面，信息化的构建与实现，体现了财务管理与时俱进的时代性，是发展所需的必然动力；另一方面，信息化建设应立足全局，以全盘考虑的视角，实现信息化的有效规划，各方工作狠抓落实，各方行为规范统一。如下图所示，是高校财务信息化建设的模式。

从上图可以知道，高校财务信息化建设是一项复杂而系统的工作，强调各方工作的有效落实。（1）建立数据中心。数据中心的建立一是实现了校园数据共享；二是消除了信息孤岛现象；（2）建立以预算管理为源头，以网上报账系统为核心的财务处理系统。在构建便捷式服务的同时，强调财务信息化建设从会计电算化向以网络报账系统为主体的财务信息化服务转变。

三、高校信息化建设中存在的问题

高校财务信息化建设是新时期财务管理发展的必然需求，表现出显著的重要性与紧迫性。但是，高校在信息化建设的进程中，仍存在诸多的问题与不足，特别是财务管理体制不完善、网络安全问题突出、财务管理模式缺乏科学合理性等问题，弱化了高校信息化建设的重要性，也制约了财务管理的改革发展。

1.财务管理体制不完善，信息化建设落实到位

完善的管理体制，是规范并引导管理行为的重要保障。而财务管理体制不完善等问题，在很大程度上影响了信息化建设的步伐。高校对信息化建设缺乏足够的认识，在建设进程中表现出较大的被动性，且财务管理机制不完善，信息化建设落实不到位。首先，在传统思想的影响之下，领导层对财务信息化缺乏全面的认识，导致在信息化建设的推进过程中，工作落实不到位，各方工作在被动的形态下展开；其次，高校缺乏信息化管理的人才，在财务信息化建设中，无法充分依托优秀的人才，实现全面而有效地财务信息化建设；再次，财务人员素质普遍偏低，财务信息化管理人员的知识储备滞后于信息化的发展，在信息系统的维护中，只会进行简单的网络维护，而缺乏信息系统更新等能力；最后，财务人员缺乏良好的职业道德，会计信息失真等问题比较突出。

2.网络信息安全问题突出，增加了信息平台的安全风险

在多元化的网络环境之下，财务信息化安全问题成为信息化建设而的重点，也是财务管理的重要内容。当前，网络安全问题比较突出，网络安全的构建需要依托多样化的途径与方法，强化信息平台的安全维护。首先，高校财务信息平台强化网络安全体系的构建，但在财务数据的传输等方面面临诸多的安全问题。如，财务人员一时疏忽，在数据传输中带入了病毒或移动设备存在安全隐患，进而影响到信息系统平台的安全；其次，信息化建设提高了财务管理的有效性，便于财务工作的全面开展。但是，基于信息平台下的财务工作，更容易受到外部安全因素的影响，而导致信息平台安全风险的出现。因此，在财务信息化建设的过程中，要切实强化网络安全建设，夯实信息化平台的建设。

3.财务管理模式缺乏科学合理性，不利于财务工作的有序开展

财务信息化的实现，在很大程度上转变了传统的财务管理模式，强调财务管理模式科学合理的重要性。但从实际来看，高校财务管理模式相对比较落后，财务管理的重要作用被削弱。一方面，财务管理理念陈旧，与财务信息化建设相冲突；另一方面，财务管理方式与技术单一，无法满足信息化的需求。因此，在新的历史时期，高校财务管理模式应注重科学合理性，并充分立足于自身特点，夯实财务工作有序开展的基础。此外，高校财务信息化建设的实现，依托于完备的软件功能，软件功能的欠缺，制约了信息化建设的进程。

四、强化高校财务信息化建设的策略

财务信息化建设是一个过程，强调建设全面到位。在认识信息化建设问题的同时，要对问题进行分析，以便于及时有效的解决。只有认识清楚、分析透彻，方可提出有针对性、有建设性的应对策略。在笔者看来，高校财务信息化建设的推进，关键在于如何在已有的管理体制之上，构建更加契合现实需求的管理体制，确保财务信息化建设落到实处。因此，财务信息化建设推进与实现，应做到：

1.建立完善的财务管理体制，确保财务信息化建设有序推进

高校在深化财务信息化建设的过程中，应强化对财务信息化建设认识，并在领导层的认可和支持之下，实现信息化建设的全面推进。信息化建设是一个复杂而系统的工作，不仅需要各部门的协调配合，同时也要投入足够的人力和物力。高校领导层的认可与支持，是信息化建设全面铺展的有力保障。一方面，高校领导层要突破传统思想的束缚，认识到财务信息化建设在财务管理改革发展中的重要性；另一方面，要协调各部门，明确各方职责，确保信息化建设有序开展。与此同时，财务管理专业性强，不仅强调财务人员具有良好的专业素养，而且需要具有良好的职业道德，确保财务工作有效开展。于是，切实抓好财务人员的教育培训工作，夯实理论联系实践的活动开展。并通过相关法律法规的宣传教育，提高财务人员的职业素养和法律意识，规范财务管理中的行为，提高财务管理的有效性。

2.构建财务安全防护体系，提高信息系统安全

在开放的信息系统平台下，强化财务安全防护体系的构建十分重要。首先，学校要强化财务系统的安全控制，通过安全技术构建安全防范体系，提高系统的安全。并且，财务人员要对网络安全知识有所了解，避免操作不当而造成系统安全问题；其次，强化对信息化系统的网络平台即操作平台，构建一定的安全防措施范，例如：通过信息加密技术、防火墙等，提高财务信息的安全防护，确保财务信息的安全；再次，建立完善的财务内控制度，规范各方的行为。一方面，针对网络财务管理的特点，制定完善的财务内控制度，确保网络信息化建设深入推进；另一方面，规范财务管理人员的行为，降低因财务人员操作不当等原因导致的财务信息安全问题。

3.创新财务管理模式，优化财务软件功能

财务信息化的建设，注重信息软件在其中的重要性。并且，财务管理模式的创新，是夯实财务信息化建设的重要基础。因此，财务信息化建设，一是要立足制度现状，从现有规章制度的优化着手，突显出创新为导向的信息化建设；二是立足于能力现状，从财务等部门的现有能力着手，转变工作模式、优化工作理念、提高工作能力；三是立足建设环境，从加大资金投入、人才引进等方式，充实信息化建的设队伍与基础。。此外，当前的财务软件无法满足财务信息化建设的需求。这就需要，高校应强化软功能的升级改造，充分依托先进的财务软件，提高财务信息化建设的有效性。

4.着力校园数字化建设，推行“校园一卡通”与“收费―教务对接”

“校园一卡通”，是数字化校园的显著特点，也是财务信息化建设的重要基础。通过“校园一卡通”，实现信息共享，并对高校内各个部门的业务管理子系统进行统一管理。“校园一卡通”将职工工资今天的发放、学生学费的缴纳以及校园内的消费等活动，在“一卡”之下便可轻松完成。这样一来在很大程度上提高了高校财务信息化建设的有效性。并且，对于学生和老师，可以通过手机或校园网的方式，对自己的消费方式进行查询。学生不仅可以掌握自己的财务信息，而且实现了管理者与被管理者（使用者）的信息互通。

此外，为进一步提高财务信息化建设在学费方面的有效应用，逐步强化“收费―教务对接”的实现。这样，一是实现了财务与教务系统的对接，并实现了收费管理与学籍管理的的数据共享；二是对于家庭贫困生，通过开通“绿色通道”，保证学生在不影响学习生活的情况之下，提高对贫困学生的学习及生活的照顾。

5.通过银校直通，实现无现金报账