建筑交流材料大全11篇

建筑交流材料篇（1）

信息商务中心工程位于市杭海路116号，是一座以服装展示和办公为一体的高层综合楼。建筑物由地上16层、地下2层、裙房8层组成，总建筑面积102915平方米。该工程不仅是省重点工程，也是市“十一五”期间“弘扬丝绸之府，打造女装之都”的重点建设项目之一。工程于20*年4月开工，计划2008年5月竣工。工程施工高峰期参建的农民工多达400余人。

二、民工学校运转的四个特点：

为了能快速、优质、安全建成这项省重点工程，项目部确立了四个目标，即确保创出省级优质工程和省级安全文明标化工地；确保创出“市绿色工地”和市“十佳民工学校”，为了实现这“四大”目标，项目部有计划、有步骤、有投入、有实践地推出一系列举措，尤其是在创建民工学校、争创“十佳民工学校”中，项目部以市建委《关于进一步加强民工学校建设的实施意见》为要求，开展了一系列扎实有效的创建活动，并体现出了以下几个特点：

一是加强领导，加大投入，因地制宜开办民工学校。20*年8月初，项目部按照集团《民工学校管理办法》的要求创建起了民工学校，并由项目经理陈其任校长。在师资力量配备上，则以项目部主要骨干为基础力量，集团总校指导，各职能部门相关人参与授课，还经常聘请、邀请监理、社区、派出所、交警中队、劳动检察大队、行业协会、政府主管部门有关专家为民工学校作专题授课。同时，因地制宜充分利用民工食堂兼作民工学校课堂，配置了电视机、VCD、音响、黑板报、课桌椅、空调等教学设施，并将《民工学校章程》、《民工学校管理制度》等张贴在教室醒目位置，营造好的学习场所，好的学习氛围。

二是明确任务，落实责任，丰富教学内容。项目部对工地开办民工学校的任务非常明确，那就是：坚持以人为本，共建共享“生活品质之城”为主题，以“服务工程、按需培训、学以致用”为主线，以解决民工最关心、最直接、最现实的利益为着眼点，以提高民工素质和技能水平、维护民工合法权益、确保工程质量和安全生产、促进企业、社会和谐为最终落脚点，为了实现这些目标，民工学校精心收集、编制教材，灵活安排每周二次的教学课程。在教学教材和内容设置上，民工学校共准备了20余种光盘及教材，在实际教与学过程中始终强调“三实”（即实际、实效、实用），既有常规的职业技能、质量安全知识，又有权益保障、文明礼仪、道德法制、健康常识；既让民工通过学习达到提高素质，促进技能的目的，又让民工通过学习，融入城市遵章守法，共享品质杭州。

三是精心实施，方法多样，务求实效。办民工学校说难不难。但要确保民工学校有效运转，并取得成效，这就需要机制作保障。民工学校在运转中依托的就是三个机制：1、设立考核机制，督促各班组长组织好民工按时上课，切实做到上课有考勤，授课有台帐、有备案。民工学校开办以来累计教育民工达4000余人次，教学课时达到100个学时；2、设立激励机制。为激励教员提高授课质量，激励民工学好课程，民工学校专门设立了优秀教员、优秀学员奖，大大激发了民工学校的教与学，至今已有3位教员被评为优秀教员，11位民工被评为优秀学员，累计奖励金额达3000余元；3、设立活动机制。民工学校各类教学活动的开展大多围绕工程“质量、安全、进度”三大目标，通过开设专业知识课程，要求学员结合岗位作业实际撰写心得体会，还在课堂开辟了“学习园地”，张贴民工学习心得，相互交流，互相促进。同时，还邀请市“十佳杰出青年”为民工授课，配合中国施工企业协会组织的“农民防艾滋病知识培训”和工作调研。积极开展与社区文明共建“六个一”实践活动。教与学和活动的相互融合，既推进了工程快速安全建设，又使民工实实在在地提升了素质、学到了相应的技能。

四是以人为本，落实举措，关爱民工。工地在关爱民工中，切实做到作业区安全设施投入到位有效。生活区不仅高档次建起“五小”设施，还为76间民工宿舍统一配备衣柜箱、空调，而且全免费享用。冬季确保24小时开水热水供应，夏季还给民工发放冷饮费、防暑药品等，还专门送到每一个班组。工地食堂为了迎合来自不同地域民工生活习惯，每天烧制不同菜肴，确保民工吃饱吃好、吃得卫生。正是因为工地想民工所想，冬送温暖夏送凉，不仅深受民工欢迎，还大大激发了民工生产干劲和学习的积极性。

三、民工学校所取得的综合绩效

“民工学校有计划、有投入、有步骤地推进民工学校建设，切实做到办学与关爱民工同步，学习结合施工实际，服务工程建设。不仅使民工学校建设得以有效运转并产生教学效应，而且还实现了主体结构提前10天结顶的阶段性目标，并通过了市“绿色工地”验收。2007年11月20日，在建设部全国工程质量安全执法检查中，“中纺”质量安全受到检查组的肯定与好评。

民工学校正是在建设工地民工学校建设领导小组专项指导下，通过项目部不断探索办学教学新路子，从而显示了自身特色，不仅在集团内树起了榜样，吸引了省市各大新闻媒体的多次赞扬报道，而且还得到了市建委、市建管站领导的充分肯定，市区建设局还专门组织区域内各施工企业负责人观摩民工学校。2007年9月10日，建设部、国务院农民工办、全国总工会、以及华东六省一市建设行业相关负责人来杭观摩学习期间，还专程来到民工学校参观考察，建设部人事教育司副司长张其光在参观了民工学校后感慨地说：“百闻不如一见”，国务院农民工办副主任雪哈来提称赞民工学校：“为全国施工企业提供了一条现实可靠的操作途径”。

四、民工学校的几点办学经验

民工学校之所以能得到各级领导、社会各界和同行的肯定与好评，其主要特色和经验：

一、领导重视，项目目标明确，是办好民工学校的首要前提；

二、过硬的软、硬件设施，是推进民工学校办学成功的必要手段；

三、办学与关爱民工同步，是调动民工工作学习积极性的有效途径；

建筑交流材料篇（2）

1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活。而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。

2、自身发展的需要。一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势发展的需要。

二、企业改制的具体做法：

1、统一思想，坚定改制的信心和决心

建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业改革的方向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好的机制也难以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转机，再创辉煌”上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。公司通过召开领导层、中层以上管理人员和全体行政管理人员等不同层次的会议，分析国家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现状、现有管理机制的弊端和公司发展方向等方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式、多层次的思想发动，提高他们对企业产权制度改革重要性的认识。同时，公司改制工作领导小组因势利导，利用会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想顾虑，让职工对改制工作心中有“底”，认真对待，积极参与，真正从思想上、行动上理解和支持。

2、清产核资，向职工亮家底。

作为“一把瓦刀，一双手”白手起家的集体企业，广大干部职工为企业发展、兴旺作出了不可磨灭的贡献，因此，要凝聚企业的人心，使大家都提高积极性来参与改制，清产核资是十分重要的，它关系到改制前企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利益，并直接响到职工对改制企业运行的信心。针对施工企业点多线长，清产核资工作量大面广的实际情况，公司专门抽调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估，保证了评估工作的顺利进行。评估工作结束后公司及时给予了公布，使广大职工对评估了如指掌。

3、政策剥离，合理配股

端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责、权、利高度统一的经营机制，是企业改制的一项重要内容。改制工作领导小组经过深入细致的调查研究，首先，稳妥处理好与乡镇政府（开发区）的关系。因为公司前身是社办企业，一直受乡镇政府的管理，每年上交一定数额的管理费，改制成有限公司必然要与镇政府脱离，利益关系处理是关键问题，公司通过与政府多次协商，在取得职工代表在会的同意后，与政府达成了一致。再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，确定原企业整体改制，并对股权结构进行精心设置，规定每5万元为一股，骨干层必须持大股，由于宣传到位，方案具体，在规定时间内公司就募集股金2060万元。

4、确定方案，建立机构。

公司制定了《改制实施方案》，并经职工代表大会审议通过，由主管部门批准后执行。方案中体现了核心层持大股，技术要素参与分配等原则。同时，根据《公司法》的要求，公司建立了相应的管理体制，成立了股东大会、董事会、监事会、总经理，设置了党、工、团等职能机构，把原先总公司、分公司（厂）、项目部的三级管理模式调整为公司直接对项目部负责的二级管理模式，从而保证了公司的各项政策、措施及时落实到位。对一些规模小、业务量少、开拓能力不强的弱小项目部进行了合并。在组织机构中，做到了“三个明确”，一是最高权力机构(股东大会)的职责明确；二是决策层(董事会)的职责明确；三是经营层(经理班子)的职责明确，使企业经营效益大大提高。机构设立后，公司理顺了内外关系，规范了管理体系，企业基本达到了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的目标。

5、以人为本，建立全新的人事用工制度

在改制工作结束后的企业人事用工机制上，公司管理层实行层层聘用，一级对一级负责，公司现在每年对行政管理人员进行考核、鉴定，坚持“能者上，平都让，庸者下”的原则，并注重提拔年轻、有文化、勇于进取的同志，不求全责备。公司与广大职工均签订了劳动合同，并给在公司工作达到一定年限的职工参加了社会养老保险，解决了他们的后顾之忧，保证了他们全身心投入到工作中去。

在分配制度上，公司的行管人员实行年薪制，根据其岗位职务、业务技能、工作强度、责任大小、贡献多少确定。奖金在年底考核时根据全年表现确定其多少。职工现在也是每月领工资，奖金年终结算，改变了一贯以来平时不结算，工程结束后再结工资的现象，深得工人们的欢迎。

三、公司改制所取得的成绩：

一、业务大量提升。改制后的股东都意识到，占领市场和开发市场是衡量新生企业战斗力的重要标志。为此，公司各个项目部在保证金坛规模建筑的前提下纷纷向外开拓市场，在公司统一经营、统一计划、统一投标、统筹安排下，宿迁博泰制衣公司30000多平方米、昆山晨风集团厂房、车间80000多平方米、句容华阳名街商住楼20000多平方米、常州河景花园9#楼的24000㎡、镇江天和星城30000㎡、常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡和江阴利港电厂一期四个直径达52米、高43、5米，底板厚度4米的储煤库等工程的施工，取得了良好的经济效益和社会效益。

二、各种经济数据大幅度提高。20*年公司全年完成总产值1.81亿元，20*年增加到2.32亿元，同比增长28.2%；20*年建筑业增加值4218万元，20*年达5453万元，同比增长29.3%；20*年全员劳动生产率为10.58万元/人，20*年上升到13.57万元/人，增长28.3%。公司20*年上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与20*年同期相比，增加6.9%；竣工面积达115733㎡，与20*年同期相比，增加92.3%；竣工产值1.1亿元，与20*年同期相比，增加83.3%。

三、进一步强化了多元经营。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20*年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的金坛市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

四、对公司改制的新探索：

公司牢记“质量第一、安全生产、信誉至上，优质服务”的经营理念，以“不开拓创新”就会的建筑市场的竞争中灭亡为信条，始终保持一种强烈的危机感和紧迫感，坚持不断开拓创新。在股份制改制中更是不断进行新的探索。

建筑交流材料篇（3）

一个现代化医院的建筑设计和装备是由多方面体现的。诸如建筑选址、设计风格、整体布局、医疗流程、环境绿化、色调装饰、照明噪音、空气洁净度、车辆管理、通讯抢救、现代化医疗设备和管理设施等。这种现代化的医院建筑设计和装备其宗旨是最大限度地满足医疗工作的需要，建立以病人为中心的温馨、方便环境，使医疗环境与医疗功能相适应，开发空间资源，体现出分享与关怀。

门诊是病人最集中、最密集的区域，同时也是病人心态情绪最多暴露的就诊阶段。树立以病人为中心的建筑意识，让病人一进入医院就能感到亲切、方便、舒适、信任的愉观。因此，门诊的建筑设计装饰格调和布局流程是医院整体规划设计的重要区域。

二、医院建筑设计和装备与医疗功能相适应。

医院的使用功能复杂，专业性强，医院的建筑设计必须满足医院功能的复杂要求。要力求做到规划布局合理，功能分区明确，设备相对集中，流程简洁快速。对工作量大、专业性强，具有一定规模的部门要相对集中形成多个独立分体单元，并留有一定规模，为其发展留有余地。我院原急诊与创伤中心在门诊楼内，这种设计布局和流程满足了医疗功能的需求，方便了病人，同时也加强了管理，提高了工作效率。

三、医院建筑设计与装备要适应病人心理的需求。

随着医学科学的发展和人民生活水平的提高，患者就医的心理需求也发生了很大的变化。病人希望一是能得到医院以先进医疗技术和设备为载体的高水平的诊断和治疗；二是通过合理的医疗布局和快捷的医疗流程，缩短病人的就诊时间；三是医院营造的温馨医疗环境，使病人得到精神和心理的安慰；四是提高工作效率，降低医疗费用，减轻患者经济负担。

(1)更新医疗设备，改善医院发展的基础条件。

(2)改造旧门诊、改善医疗环境。

建筑交流材料篇（4）

二是深入砖企，提供现场技术服务。通过日常监督和巡查发现，平和县建筑用砖的不合格项目集中为吸水率、风化度和耐压强度等，其主要原因为生产企业不按照标准严格组织生产或者生产工艺落后。为此，平和局组织标准化、质检方面的工作人员深入建筑用砖生产企业，免费开展培训班，指导工人如何按照标准组织生产，采取有效措施加强质量控制，改进生产工艺。

三是引导企业，改进落后生产条件。对一些生产条件差、生产设备落后的企业，引导其抓紧技术改造，引进先进生产设备，逐步淘汰烧结普通砖，生产烧结多孔砖。

建筑交流材料篇（5）

一、加强领导，努力提高思想认识

（一）领导重视，注重多方协作。建筑行业劳保基金统筹管理工作是关系建筑企业和职工切身利益的大事，是落实“三个代表”重要思想的具体实践。在实际工作中，我们把建筑行业劳保基金统筹管理工作纳入全局的一项重要工作范畴，由分管局长亲自负责，并安排责任心和业务能力较强的同志具体开展此项工作。在工作中，要求招标办、建管站、质监站、安监站紧密配合，把劳保基金收缴工作同办理工程招标、报建、质监等手续结合起来，形成有效的收缴机制和合力。通过局属各单位、各站室的紧密配合，不仅提高了劳保基金统筹管理工作的效率，减少了运行成本，而且有效的把住了劳保基金收缴的关口，为我县建筑行业劳保基金统筹管理工作顺利开展奠定了坚实的基础。

（二）大力宣传，努力提高认识。首先，局领导班子成员把握时机，不遗余力地向县委、政府领导汇报劳保统筹的重要意义，宣传劳保统筹的政策法规，使有决策权的县领导在思想上重视劳保统筹工作，行动上支持劳保基金收缴管理工作，为县重点工程、招商引资工程劳保基金的收缴排除障碍。近几年，我县的重点工程项目比较多，比如**电站与**大桥等项目，投资方希望对劳保基金予以减免。我局坚持原则，依据规定，及时向县委、政府领导做耐心细致的汇报，宣传劳保统筹的重要意义和政策规定，最终赢得了县领导的理解和支持，保证了该项目劳保基金足额收取。其次，我们一方面加大对工作人员的教育力度，提高工作人员的认识，坚决杜绝人情费，另一方面，加强对征收对象的宣传教育，在征收工作中做到以政策教育人，以道理说服人，以真情感动人，促进建设单位自觉缴费。

二、应收尽收，强化基金收缴措施

收缴工作是建筑行业劳保基金统筹管理工作的前提和基础，也是整个工作的重点与难点。为此，我局根据有关规定，结合我县实情，采取一系列措施，千方百计抓好收缴工作。具体有以下几点措施：

（一）规范运作，足额收缴。首先，为给收缴工作营造一个良好的氛围，我局不断完善各项规章制度，规范办事程序，公开收取依据，增加劳保基金收缴的透明度。其次，落实“一站式”收费服务，将劳保基金收缴纳入“一站式”收费服务的办事流程，并着重强调了“三个不”，即:未按规定缴纳劳保基金的工程项目，不得发放施工许可证；建设单位以前有项目拖欠劳保金行为的，在未缴清所欠劳保金前，不得办理新建项目的报建手续；未按规定交足劳保基金的项目，不得办理工程竣工验收备案。真正把劳保基金的收取作为办理工程报建手续的一项重要内容，确保了劳保基金的足额收缴。

（二）创新思路，加大追缴。我县是一个山区大县，交通闭塞，建设资金短缺，从而造成了个别拖欠工程款的不良现象，如何在这种困难的情况下做好建筑行业劳保基金统筹管理工作成了我局面临的一大难题。经过调查研究，我们实行预收、补收、清收相结合的工作机制，有效地促进了收缴工作的开展，但是有些工程项目收缴时间间隔较长，有的甚至跨了几个年度，给收缴工作带来一定困难。为此，我局加大了劳保基金的监察力度，对漏、欠缴劳保基金的建设单位坚决进行查处、追缴。在追缴工作中，一是对追缴人员进行专业培训，明确目标，统一认识，落实责任；二是在摸清底子的基础上，明确追缴范围、追缴对象，使查漏追缴工作有的放矢；三是针对各建设单位的具体情况，采取不同追缴措施，按欠缴时间排队，首先追缴欠费时间长的单位；四是不畏艰难，一追到底，上门服务，办理交款手续。20*年全年追缴工程项目5项，补征劳保基金10.5万元，占全年入库总量的6.3%，有力地促进了我县劳保基金收缴管理工作的全面发展，为今后的收缴管理工作探索了新的路子。

三、强化监管，依法保障企业和职工利益

劳保基金的拨付使用是统筹管理的核心，也是我们管理的目的。为了充分发挥劳保基金的作用，保证我县建筑企业职工养老金及时足额缴纳，我们严格按照《湖南省建筑行业劳动保险基金统筹管理办法》规定的拨付条件及标准，本着有利于建筑企业发展，有利于建筑企业职工生活改善的原则，及时向企业调剂拨付劳保基金，并对拨付给建筑企业的资金使用情况进行监督，使建筑企业职工养老保险资金来源真正有了保障。如安化县建筑工程公司是一家特困集体企业，有180多位退休职工。近年来，由于市场的强大冲击，公司效益不好，其公司管理层为了改变被动局面，将公司所属的一块老区进行了集中开发，但急需开发资金，于是想从返回的劳保基金中抽调部分资金用于开发。当我局得知后，当即向该公司负责人强调劳保基金必须专款专用，从而打消了其不良念头，切实保障了建筑企业职工的合法权利，得到企业和职工的拥护与好评。

建筑交流材料篇（6）

我汇报的题目是：在推动企业又好又快发展中，充分发挥党组织的政治核心作用

近几年来，在局党委的正确领导下，四公司党委坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产经营中心，大力加强党建思想政治工作,充分发挥党组织政治核心作用，有力推动了公司又好又快发展。公司的综合实力和竞争力、社会知名度和影

响力大幅提升，先后获得了全国“五一”劳动奖状、全国公路建设行业优秀企业、全国用户满意施工企业、安徽企业30强、铁道部火车头奖杯等荣誉称号。营销工作稳步推进，生产能力大幅度攀升，连续三年位居全局前列。公司领导班子连续两年获局“四好”班子称号。公司党委今年被中国××*股份公司党委授予“先进基层党组织”。今年上半年，公司已完成施工产值11亿元，市场营销额达32亿元，占年度计划的133%，企业保持了持续稳定发展的良好势头。

我们的主要做法是：

一、坚持思想先导，为企业又好又快发展把关定向

公司党委在关系企业发展的重大问题上,坚持思想先导,把关定向，引导企业实现又好又快发展。

一是坚持在企业发展的方向及发展规模上,用科学发展观统一思想，增强公司领导班子决策的科学性和前瞻性。2004年以来的,四公司处在一个规模扩张高速发展的时期,2004年和2005年分别以完成营销27.2亿元和36.4亿元的经营业绩,连续两年在总公司系统子分公司中名列第一;2005、2006和2007年完成的产值，连续三年位居全局前列。面对这种规模扩张高速发展的形势，公司党委始终坚持用科学发展观统一班子成员的思想。通过党委扩大会议、民主生活会、中心组学习等，研究思考企业的发展问题。把加强企业管理、提高企业发展质量作为重中之重，牢固网树立效益观念和“现场就是市场”的理念，把以经济效益为中心的观念贯穿于施工生产的全过程，把企业发展的最终目的落实到经济效益和发展质量上来。公司党委根据项目实际及发展的需要，适时地把2007年确定为“管理年”、把2008年确定为“效益年”。由于较好的处理好了发展规模速度与发展质量效益的关系，这几年四公司取得了较好的经济效益，增加了积累，增强了实力，员工收入2005至2007年三年时间增长了近一倍。在企业发展战略上，我们则研究确定了在巩固扩大铁路市场份额、非铁路市场在主盯公路市场的同时，把眼光更远地投向市政、轨道交通、地方铁路、污水处理、水利和环保等领域，并且把长大隧道和地铁施工作为企业专业发展的主攻方向，形成拳头产品。

二是坚持用管理理念统一基层干部思想，增强执行力和创新力。针对项目管理跨度大、战线长的特点，公司党委坚持把健全完善企业管理制度、提高基层干部的执行力和创新力，作为加强企业管理的突破口。一方面，对过去制定的30多项规章制度进行修订完善，并根据形势发展的需要，突出项目管理制度建设，今年又相继出台了《工程项目状态分级管理办法》、《安全质量事故责任追究办法》、《工程项目责任成本问责管理办法》等六项新的项目管理制度，进一步规范了项目管理行为。一方面加强教育，通过开展“管理理念”、“质量效益”主题教育等，引导干部认真查找和分析公司的优势和不足，在推进经营理念的转变和企业发展上进行深入的探讨，树立了“要干就干最好，要争就争第一”的竞争意识和“细节决定成败”、“赢在执行”的管理理念，实现了行为意识从“四平八稳”到危机管理的转变，增强了按制度办事、靠制度管理的意识，提高了对上级指示和规章制度的执行能力。

三是坚持用责任意识统一员工思想，增强使命感和紧迫感。公司党委坚持每年年初职代会期间，把公司的年度发展目标、有利条件和不利因素、采取的措施和要求等，进行大张旗鼓地宣传，使全体员工了解和关心企业的发展。同时还做到每年一个主题教育活动，先后开展了“四个意识”、“责任·忠诚·执行”等主题教育活动，围绕“解放思想与加快发展”、“企业大发展，我们怎么办”、“如何加强企业管理”、“如何做到五破五立”等，开展大讨论，帮助员工明确自己在企业发展中的职责，提高责任意识，增强责任感、使命感和紧迫感。

二、强化决策保证，提高为企业又好又快发展参政谋事的能力

公司党委强化决策保证，着力提高党组织参政谋事的能力，确保党组织参与重大问题决策的正确性和有效性。

一是加强班子建设，提供组织保证。公司党委以创建“四好班子”为抓手，加强两级班子建设，不断提高领导干部的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力和形象影响力。坚持集体领导和个人分工负责制，公司班子成员实行片区负责制和一岗两责制,包保片区各项目，外揽任务，内抓管理，紧盯施工一线，靠前指挥，及时协调解决施工中的各种问题，并对包保片区的党建思想政治工作、党风廉政负责。在项目班子建设上，认真落实“三同步、三加强”方针，配齐配强项目书记。制定了《党支部建设“七有”标准》等，较好地做到了“四个规范”，即党支部议事行为规范，党内活动规范，落实制度规范，基础工作规范。公司党委每

年对党支部书记进行一次岗位培训，提高党支部书记的业务素质和工作能力。细化项目党建工作的具体事务，编辑了对基层党务工作有较强指导性和可操作性的《四公司基层党务工作实用手册》，对照进行督促、检查和落实。

二是加强制度建设，提供制度保证。公司党委进一步落实《关于民主集中制贯彻执行情况的规定》、《关于领导班子集体讨论问题的决定》、《关于实行党政会签制度》等，制定了参与重大问题决策的议事规则，界定了重大问题的内容、实施途径和方式方法。明确了公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，都必须通过党委会或党委扩大会、党政联席会集体研究决策、党政会签，确保科学决策、民主决策、依法决策，提高决策水平。

三是加强作风建设，实现风清气正。公司党委建立警示教育机制和监督约束机制，牢固树立“廉洁从业”的观念。开展“八个方面良好风气”主题教育活动，贯彻落实“七个不准”廉洁准则，推行实施“党风廉政示范点”。制订了《党风廉政建设责任制》、《党风廉政建设责任制考核及追究办法》。对公司所有中层以上领导干部建立了廉政档案，坚持每年廉政责任报告制度。与所属项目部班子签订《廉政协议书》，对项目承包合同、大宗物资采购、外协队伍引进使用等等强化监督检查，增强了党员干部廉洁勤政意识。

三、深化党建活动，发挥党组织和党员在企业又好又快发展中的重要作用

公司党委结合项目实际，开展和深化一系列时代感强、形式新颖、效果明显的党建主题活动，打造了党建工作品牌，提升了企业形象。

一是深化“客运专线党旗红，××*四局争先锋”活动。针对合武、甬台温等客专线施工新技术、新标准、新工艺带来的新要求，及时确立了“学习、攻关、育才”的指导思想，指导项目部开展党员学习攻关活动。项目部党组织针对移动模架、叠合拱、无碴道床等一系列新技术，成立了党员科技攻关小组、党员突击队，攻坚克难，保证了客运专线施工的顺利推进，体现出了“困难面前有党员，关键岗位有党员，突击攻关有党员”。

二是广泛开展“高扬党旗，追求永恒的卓越”党建主题竞赛活动。公司有40多个工程项目部，分布在全国8省4个直辖市。根据项目施工区域性明显的特点，公司党委结合实际，开展了以安徽、江浙、重庆、东北和京津冀5大生产片区为划分单位的“高扬党旗，追求永恒的卓越”党建主题竞赛活动，全面提高项目的综合管理水平，形成了区域党建活动联动、资源共享、整体推进的良好氛围。

三是广泛开展“共产党员承诺”活动。合肥市金寨路高架桥工程在“双贯通”的巨大工期压力下，开展“共产党员承诺”活动，面向市民亮出党员身份，接受监督，顽强拼搏，顺利完成了工程建设任务，公司荣获合肥市大建设先进单位。在“共产党员承诺”活动的基础上，公司党委推行了“共产党员承诺制”，把“共产党员承诺”纳入到党建工作的长效机制中，各项目结合施工重点、难点和节点工期等重要环节，开展承诺宣誓，激发党员攻克难关的信心和决心。沈阳五爱隧道奥运配套工程项目党总支，面对沈阳天寒地冻、冰封雪覆，工程难度超乎想象的困难，承诺宣誓:“困难环境有党组织、困难面前有党员”，战严寒、抢工期、保安全、控质量，工程主体如期完工，为四公司在东北建筑市场赢取了口碑，获得了良好的经济和社会效益。

四是大张旗鼓开展“阜阳站改党旗红”主题活动。2007年下半年，在阜阳站改应急工程施工中，面对仅仅4个月的有效施工工期，党组织及时唱响了“阜阳站改党旗红”，带领全体参建党员和员工顽强拼搏，顺利完成了阜阳火车站改造任务，阜阳站在今年春运前投入了运营，创造出了铁路建设史上前所未有的“阜阳奇迹”，得到了铁道部、安徽省和阜阳市领导的充分肯定。

四、加强思想政治工作，为企业又好又快发展提供和谐环境

公司各级党组织紧紧围绕生产经营中心，贴近员工实际，做了大量深入细致、扎实有效的思想政治工作，确保了企业和谐稳定发展。

一是做好日常的思想政治工作，凝心聚力。各级党组织通过“三及时、四必谈、三慰问”，及时了解员工思想动态、及时为员工释疑解惑、及时为员工排忧解难；做到新员工上岗前必谈、发现员工情绪不稳必谈、发现员工之间有不团结现象必谈、对员工进行奖惩前后必谈；员工家属有特殊困难要慰问、员工生病或工伤在家要慰问、逢年过节要慰问。这种直面员工、零距离沟通的做法，不仅增强了思想教育的针对性、实效性，也维护了公司稳定，进一步密切了干群关系。

二是选树先进典型，弘扬正气。每年都评选公司“十大标兵”，选树了总公司劳模郭宝忠，全国工程建设优秀项目经理、××*四局明星项目经理王爱军，高级工人技师邓远兵、金牌职工徐耀伟、铁道部“火车头奖章”获得者冉军等一批在不同层面、不同岗位上的先进典型。及时宣传推广了浙赣项目、上海浦东、合肥枢纽等经理部创“双优”工程典型经验。合武客专线项目部农民工“五同”管理做法受到了中共中央政治局委员、全国人大副委员长、中华全国总工会主席王兆国同志的高度评价。

三是加强企业文化建设，铸魂育人。制定实施了公司《企业文化建设纲要》，形成了“诚信守约，团结拼博，求实创新，永不满足”的企业精神和“严谨、高效、创新、求实”的企业作风，营造了良好的企业文化氛围。扎实开展了“安全标准工地”、“文明工地”达标和创建评选活动及“创建学习型项目，争当知识型员工”、“创建和谐企业”等主题教育活动，增强了企业文化的感召力和凝聚力，塑造了企业良好的社会形象。

建筑交流材料篇（7）

经营国际化是百年建工完成基业长青的新要求

经济全球化已成为不成逆转的潮水。关于像建工集团如许的大型国有企业来讲，“走出去”不时拓展本身的生活与发展空间，积极参加国际竞争与协作，既是适应当当代界经济发展趋向的计谋选择，又是成为国际化公司的必经之路。近年来，建工集团坚持以工程建立为第一主业、房地产开拓为第二主业，增强培养环保、修建节能、科研、设计等新兴板块的“双主业、多板块”经营格式，并以全国、全球市场为视野，依照“构成重点、构成规划、构成效益”的准则，树立结构合理、具有较强抗风险才能的国际化市场构造，、京外、境外三大市场构成5:3:2的格式。总结这些年建工集团的经营国际化之路，有这么几点领会：

推行经营国际化必需树立国际化的治理理念。什么是国际化的治理理念，我以为它就是一种开放的、可以不时接收当当代界局限内最进步前辈的治理思想和文明并与本企业的文明不时交融然后提拔企业治理的一种理念。既不是崇洋，也不是盲目自负，而是需求在两者之间进行交融与立异，然后发明出顺应本企业发展需求的新治理理念。

推行经营国际化必需培育国际化的治理人才。要把建工集团打形成百大哥店，并且是精品百大哥店，靠什么，靠的就是人才。只要拥有国际化的治理人才，才干接收进步前辈治理理念，完成与国际规矩相联接，完成跟海外的企业对等协作。特殊是当时建工集团国际工程承揽数额越来越大，修建节能、情况维护方面与国际公司的协作深度也在不时增强，对国际化人才的需求就越来越大，因而培育一批具有国际视野的复合型、外向型、开辟性、立异型治理人才是燃眉之急。建工集团从年启动创立学习型企业以来，不断将创立工作与企业的实际需求严密结合，注重进步广阔治理干部的学习力，加强国际化思想，不时用国际化的治理常识充分本人，进步本人顺应市场，治理企业的才能。此外，加强理论才能，年建工集团启动了海外人才培育方案，已陆续将一多量主干人才送到海外发展成熟的区域进行实操练习，参加工程项目标全进程治理。还建工集团积极参加市海外人才堆积工程“千人方案”，经过县政府的指导和支撑，加快国家化人才的引进，为集团的国际化计谋供应人才支撑。

推行经营国际化必需树立国际化的治理系统。没有治理系统，就靠一两小我的诊断去承揽国际工程，风险太大。因而在治理思想的运用上、治理伎俩的立异上和治理掩盖面上，都必需和国际企业看齐，逐步减少差距，树立一个顺应当时国际经营不时拓展、新兴板块不时发展的治理系统。建工集团当前在国际工程上强力推行“四集中”集约化治理形式，即：资金集中运用，资料集中收购，劳务集中治理，设备集中分配。出力抓进程运营，做到中标后有经济剖析，为推行承包供应根据；施工进程中有本钱剖析，实时把握盈亏动态并采纳响应办法；施工后有用益剖析，为奖罚供应根据。

产权多元化是树立现代企业准则的新路子

2000年以来，建工集团在党和国家有关政策的指引下不时探究国有企业变革道路，鼎力推进以产权准则变革为中心的经济构造调整，完成产权多元化，到目前为止，集团曾经有十几家企业进行了公司制的改制。经过改制在必然水平上完美了法人管治构造，树立了相比照较科学的决议计划系统。起首是引进了本钱，改动了国有股一股独大的场面，其次是引进了新的治理理念、治理方法和治理文明，对国有企业的旧体系体例、旧思想、旧观念是一个很大的冲击。最终，改制企业在治理体系体例、机制上愈加灵敏，在用人机制、分派机制、鼓励机制上愈加有针对性，在责罚约束机制上愈加严厉。这就能激起生机，促进企业的治理愈加精密化。

变革的成果要一定，问题也要正视。从当前来看，改制企业发展很不服衡，局部改制企业走出低迷形态，走向良性发展；局部企业照旧步履困难。究其缘由，本源在股东、董事、法人主体、运营团队这四个要素的效果能否充分发扬，他们决议着企业改制可否成功。作为母公司，建工集团提出了“股东存眷企业、董事尽到责任、主体机制到位、团队发扬效果”的方针，要求改制企业指导必需从发展的大局、职工好处的大局动身，与计谋协作同伴树立起协作共赢机制。在改制将来的发展中，建工集团将依照现代企业治理的要求对改制企业进行有前提的支撑，要求改制企业本身起劲向集团化发展、向上市公司发展，削减对集团公司的依靠。关于主业发展不突出的，集团将回购股权，为集团全体上市摊平道路。

本钱市场化是做强企业的必经之路

近几年，央企，包罗国有四大银行纷繁上市，对中国的国有经济实体的增进起到了主要的效果。市属企业经过本钱市场化做强企业也给建工集团起了表率效果。曾经和集团位于统一程度的上海建工、城建等经过上市，在经济效益和经济规划上均获得了飞跃发展。反观我们本身，因为本钱市场化起步较晚，因而不得不面临融资渠道单一、融资本钱高的晦气场面，这曾经成为制约企业发展的关键问题。

近年来，在市委、市县政府、市国资委召开的有关工作大会上，屡次就企业上市、打造千亿元企业集团等严重工作做了部署，提出了要鼎力推进市属国有企业全体上市。关于建工集团来说，这是可贵的时机，也是我们打造“国际竞争力”的客观需求。年8月，经由集团董事会和指导班子屡次钻研后提出了“全体上市，分步施行”的工作方略，以“树决心、鼓劲头，积极推进；长方案、短布置，稳妥为宜；观市场、看转变，实时调整；排风险、寻亮点，坚持不懈”作为上市工作推进准则。

依据市国资委在《市国有经济“十二五”发展规划》中提出的“加速培养具有国际竞争力的大企业集团，运营性资产的本钱证券化率到达30%”的目的，集团董事会和指导班子在认真研讨做强做优主营经营、完美企业管治、处理前史遗留问题、拓宽融资渠道和提拔中心竞争力的根底上，不时完美上市方案。成立建工控股公司作为上市平台，以符合上市前提为前提，分批、分步整合注入集团的首要经营和资产，当前已构成了以工程建立、房地产开拓为主业，以节能环保新型建材及设计研发为配套效劳的经营构造。前提尚不具有的企业，经过调整和改良，到达要求后合时归入。施行“一推一备”方针，积极推进建工泥土修复走创业板上市之路，积极培养修建技能节能财产前提成熟后在创业板上市。设置资产治理平台对集团及部属企业的非运营性资产和离退休等相关人员进行治理。合时引入适合的计谋投资者，完成建工控股公司的股份制革新，最终完成集团全体上市。

治理科学化是做好企业的永久主题

我们以为治理科学化就是注重发展质量和效益，鼎力推进治理思想、治理方法、治理准则的立异，不时增强企业的中心竞争力，还完成员工的具体发展。要想成为一个具有国际竞争力的企业，必需依据人才经济、法制经济、信息经济、科技经济的发展特点，抓好企业治理程度的提拔。因而完成治理的科学化是建工集团不懈的追求。“十二五”时期，建工集团将着重推行治理办法即：增强集约治理，进步经济绩效；提拔信息化治理程度，促进企业治理标准、高效；推行具体预算治理，增强企业界部节制；标准项目治理，增强进程节制；完美风险治理机制，进步风险防备才能；增强规范化治理，提拔全体竞争力；施行精品计谋持续扩展品牌影响力；坚持平安生产，文明施工。这个中将重点搀扶信息化建立。建工集团在疾速推进区域化发展的还，面对着治理幅度扩展、市场链条拉长的实际应战，增强信息化建立，以首要经营和项目治理为中心，树立顺应三级治理形式的集团级信息治理系统，探究建立“双主业”治理平台、市场信息平台、物资价钱信息平台、劳务资本信息平台、资金存支分配平台等“五大平台”，然后支撑施行集约化治理，助力推行“四集中”治理，以信息化推进治理科学化。

治理说究竟就是管人、管事，建工集团执行“准则化管事，人道化管人”，在完美各项准则的还，践行建楼育人的企业主旨，注重培育人才，完成员工的具体发展。“十二五”时期，企业鼎力施行“人才强企”计谋，做到人才资本优先开拓、人才构造优先调整、人才投资优先包管、人才准则优先立异。至“十二五”末，职业化、市场化、专业化、国际化的企业高级运营治理人才到达200名以上；党务工作者中复合型党务人才到达75%；高级、中级、初级专业技能人才比例为15:35:50；技师、高级技师保有量到达300人，在建立高本质干部、人才步队上构成新场面。

增强党建和宣传思想工作是企业的坚实包管

建筑交流材料篇（8）

近几年来，在局党委的正确领导下，四公司党委坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产经营中心，大力加强党建思想政治工作,充分发挥党组织政治核心作用，有力推动了公司又好又快发展。公司的综合实力和竞争力、社会知名度和影响力大幅提升，先后获得了全国“五一”劳动奖状、全国公路建设行业优秀企业、全国用户满意施工企业、安徽企业30强、铁道部火车头奖杯等荣誉称号。营销工作稳步推进，生产能力大幅度攀升，连续三年位居全局前列。公司领导班子连续两年获局“四好”班子称号。公司党委今年被中国××*股份公司党委授予“先进基层党组织”。今年上半年，公司已完成施工产值11亿元，市场营销额达32亿元，占年度计划的133%，企业保持了持续稳定发展的良好势头。

我们的主要做法是：

一、坚持思想先导，为企业又好又快发展把关定向

公司党委在关系企业发展的重大问题上,坚持思想先导,把关定向，引导企业实现又好又快发展。

一是坚持在企业发展的方向及发展规模上,用科学发展观统一思想，增强公司领导班子决策的科学性和前瞻性。20__年以来的,四公司处在一个规模扩张高速发展的时期,20__年和20__年分别以完成营销27.2亿元和36.4亿元的经营业绩,连续两年在总公司系统子分公司中名列第一;20__、20__和20__年完成的产值，连续三年位居全局前列。面对这种规模扩张高速发展的形势，公司党委始终坚持用科学发展观统一班子成员的思想。通过党委扩大会议、民主生活会、中心组学习等，研究思考企业的发展问题。把加强企业管理、提高企业发展质量作为重中之重，牢固网树立效益观念和“现场就是市场”的理念，把以经济效益为中心的观念贯穿于施工生产的全过程，把企业发展的最终目的落实到经济效益和发展质量上来。公司党委根据项目实际及发展的需要，适时地把20__年确定为“管理年”、把20__年确定为“效益年”。由于较好的处理好了发展规模速度与发展质量效益的关系，这几年四公司取得了较好的经济效益，增加了积累，增强了实力，员工收入20__至20__年三年时间增长了近一倍。在企业发展战略上，我们则研究确定了在巩固扩大铁路市场份额、非铁路市场在主盯公路市场的同时，把眼光更远地投向市政、轨道交通、地方铁路、污水处理、水利和环保等领域，并且把长大隧道和地铁施工作为企业专业发展的主攻方向，形成拳头产品。

二是坚持用管理理念统一基层干部思想，增强执行力和创新力。针对项目管理跨度大、战线长的特点，公司党委坚持把健全完善企业管理制度、提高基层干部的执行力和创新力，作为加强企业管理的突破口。一方面，对过去制定的30多项规章制度进行修订完善，并根据形势发展的需要，突出项目管理制度建设，今年又相继出台了《工程项目状态分级管理办法》、《安全质量事故责任追究办法》、《工程项目责任成本问责管理办法》等六项新的项目管理制度，进一步规范了项目管理行为。一方面加强教育，通过开展“管理理念”、“质量效益”主题教育等，引导干部认真查找和分析公司的优势和不足，在推进经营理念的转变和企业发展上进行深入的探讨，树立了“要干就干最好，要争就争第一”的竞争意识和“细节决定成败”、“赢在执行”的管理理念，实现了行为意识从“四平八稳”到危机管理的转变，增强了按制度办事、靠制度管理的意识，提高了对上级指示和规章制度的执行能力。

三是坚持用责任意识统一员工思想，增强使命感和紧迫感。公司党委坚持每年年初职代会期间，把公司的年度本文来源：文秘站 发展目标、有利条件和不利因素、采取的措施和要求等，进行大张旗鼓地宣传，使全体员工了解和关心企业的发展。同时还做到每年一个主题教育活动，先后开展了“四个意识”、“责任·忠诚·执行”等主题教育活动，围绕“解放思想与加快发展”、“企业大发展，我们怎么办” 、“如何加强企业管理”、“如何做到五破五立”等，开展大讨论，帮助员工明确自己在企业发展中的职责，提高责任意识，增强责任感、使命感和紧迫感。

二、强化决策保证，提高为企业又好又快发展参政谋事的能力

公司党委强化决策保证，着力提高党组织参政谋事的能力，确保党组织参与重大问题决策的正确性和有效性。

一是加强班子建设，提供组织保证。公司党委以创建“四好班子”为抓手，加强两级班子建设，不断提高领导干部的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力和形象影响力。坚持集体领导和个人分工负责制，公司班子成员实行片区负责制和一岗两责制,包保片区各项目，外揽任务，内抓管理，紧盯施工一线，靠前指挥，及时协调解决施工中的各种问题，并对包保片区的党建思想政治工作、党风廉政负责。在项目班子建设上，认真落实“三同步、三加强”方针，配齐配强项目书记。制定了《党支部建设“七有”标准》等，较好地做到了“四个规范”，即党支部议事行为规范，党内活动规范，落实制度规范，基础工作规范。公司党委每年对党支部书记进行一次岗位培训，提高党支部书记的业务素质和工作能力。细化项目党建工作的具体事务，编辑了对基层党务工作有较强指导性和可操作性的《四公司基层党务工作实用手册》，对照进行督促、检查和落实。

二是加强制度建设，提供制度保证。公司党委进一步落实《关于民主集中制贯彻执行情况的规定》、《关于领导班子集体讨论问题的决定》、《关于实行党政会签制度》等，制定了参与重大问题决策的议事规则，界定了重大问题的内容、实施途径和方式方法。明确了公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，都必须通过党委会或党委扩大会、党政联席会集体研究决策、党政会签，确保科学决策、民主决策、依法决策，提高决策水平。

三是加强作风建设，实现风清气正。公司党委建立警示教育机制和监督约束机制，牢固树立“廉洁从业”的观念。开展“八个方面良好风气”主题教育活动，贯彻落实“七个不准”廉洁准则，推行实施“党风廉政示范点”。制订了《党风廉政建设责任制》、《党风廉政建设责任制考核及追究办法》。对公司所有中层以上领导干部建立了廉政档案，坚持每年廉政责任报告制度。与所属项目部班子签订《廉政协议书》，对项目承包合同、大宗物资采购、外协队伍引进使用等等强化监督检查，增强了党员干部廉洁勤政意识。

三、深化党建活动，发挥党组织和党员在企业又好又快发展中的重要作用

公司党委结合项目实际，开展和深化一系列时代感强、形式新颖、效果明显的党建主题活动，打造了党建工作品牌，提升了企业形象。

一是深化“客运专线党旗红，××*四局争先锋”活动。针对合武、甬台温等客专线施工新技术、新标准、新工艺带来的新要求，及时确立了“学习、攻关、育才”的指导思想，指导项目部开展党员学习攻关活动。项目部党组织针对移动模架、叠合拱、无碴道床等一系列新技术，成立了党员科技攻关小组、党员突击队，攻坚克难，保证了客运专线施工的顺利推进，体现出了“困难面前有党员，关键岗位有党员，突击攻关有党员”。

二是广泛开展“高扬党旗，追求永恒的卓越”党建主题竞赛活动。公司有40多个工程项目部，分布在全国8省4个直辖市。根据项目施工区域性明显的特点，公司党委结合实际，开展了以安徽、江浙、重庆、东北和京津冀5大生产片区为划分单位的“高扬党旗，追求永恒的卓越”党建主题竞赛活动，全面提高项目的综合管理水平，形成了区域党建活动联动、资源共享、整体推进的良好氛围。

三是广泛开展“共产党员承诺”活动。合肥市金寨路高架桥工程在“双贯通”的巨大工期压力下，开展“共产党员承诺”活动，面向市民亮出党员身份，接受监督，顽强拼搏，顺利完成了工程建设任务，公司荣获合肥市大建设先进单位。在“共产党员承诺”活动的基础上，公司党委推行了“共产党员承诺制”，把“共产党员承诺”纳入到党建工作的长效机制中，各项目结合施工重点、难点和节点工期等重要环节，开展承诺宣誓，激发党员攻克难关的信心和决心。沈阳五爱隧道奥运配套工程项目党总支，面对沈阳天寒地冻、冰封雪覆，工程难度超乎想象的困难，承诺宣誓:“困难环境有党组织、困难面前有党员”，战严寒、抢工期、保安全、控质量，工程主体如期完工，为四公司在东北建筑市场赢取了口碑，获得了良好的经济和社会效益。

四是大张旗鼓开展“阜阳站改党旗红”主题活动。20__年下半年，在阜阳站改应急工程施工中，面对仅仅4个月的有效施工工期，党组织及时唱响了“阜阳站改党旗红”，带领全体参建党员和员工顽强拼搏，顺利完成了阜阳火车站改造任务，阜阳站在今年春运前投入了运营，创造出了铁路建设史上前所未有的“阜阳奇迹”，得到了铁道部、安徽省和阜阳市领导的充分肯定。

四、加强思想政治工作 ，为企业又好又快发展提供和谐环境

公司各级党组织紧紧围绕生产经营中心，贴近员工实际，做了大量深入细致、扎实有效的思想政治工作，确保了企业和谐稳定发展。

一是做好日常的思想政治工作，凝心聚力。各级党组织通过“三及时、四必谈、三慰问”，及时了解员工思想动态、及时为员工释疑解惑、及时为员工排忧解难；做到新员工上岗前必谈、发现员工情绪不稳必谈、发现员工之间有不团结现象必谈、对员工进行奖惩前后必谈；员工家属有特殊困难要慰问、员工生病或工伤在家要慰问、逢年过节要慰问。这种直面员工、零距离沟通的做法，不仅增强了思想教育的针对性、实效性，也维护了公司稳定，进一步密切了干群关系。

二是选树先进典型，弘扬正气。每年都评选公司“十大标兵”，选树了总公司劳模郭宝忠，全国工程建设优秀项目经理、××*四局明星项目经理王爱军，高级工人技师邓远兵、金牌职工徐耀伟、铁道部“火车头奖章”获得者冉军等一批在不同层面、不同岗位上的先进典型。及时宣传推广了浙赣项目、上海浦东、合肥枢纽等经理部创“双优”工程典型经验。合武客专线项目部农民工“五同”管理做法受到了中共中央政治局委员、全国人大副委员长、中华全国总 工会主席王兆国同志的高度评价。

三是加强企业文化建设，铸魂育人。制定实施了公司《企业文化建设纲要》，形成了“诚信守约，团结拼博，求实创新，永不满足”的企业精神和“严谨、高效、创新、求实”的企业作风，营造了良好的企业文化氛围。扎实开展了“安全标准工地”、“文明工地”达标和创建评选活动及“创建学习型项目，争当知识型员工”、“创建和谐企业”等主题教育活动，增强了企业文化的感召力和凝聚力，塑造了企业良好的社会形象。

建筑交流材料篇（9）

一、认真履行职责，确保工程质量。

__市每年竣工工程达20__多项，每年承监的在建工程达5000余项，面积达20__万m2，市区两级质监站监督工程项目遍布__三镇、两江四岸，点多、面广、战线长，要确保工程质量安全，必须落实工程质量监督职责。所以，在实际工作中，我坚持把提高行政效能建设作为促进建筑工程质量持续健康发展的一个有效手段。作为贯彻执行法律法规以及强制性标准的检验尺子，严格自率，公正高效办事，把好质量关，把一切质量隐患杜绝在萌芽中。用行政效能来检查我们的工作质量、用行政效能来检查我们的工作效率、用行政效能来推动我们创造一流的工作质量，这是市质监站全体干部职工追求的工作目标，也是我工作的出发点和落脚点。

为了真正担负起肩负的职责，为了杜绝重大质量事故的发生，把因质量问题造成的损失降低到最低水平，我对分管的技术工作事必躬亲，对发生质量问题的工程，我总是第一时间赶到施工现场。如：当汉口四方城五层部分受力柱，严重开裂脱落，后经数次检测发现1—5层部分框架砼强度达不到设计要求，严重危及上部20层住民楼的安全时，我带领部分专家十多次深入施工现场，分析质量事故的原因，参与抢险方案的制定与实施，态度耐心、细致，在上级领导支持和业主施工方的配合下，经过艰苦的努力，消除了重大质量安全隐患，防止了重大事故的发生。像发生这样类似的事故中，有新兰花园结构发生裂缝问题时、有竹叶园发生不均匀沉降问题时、有__广场外墙砖发生脱落时，我都会放下手中的事，哪怕节假日、哪怕是深夜已入睡，哪怕是我已经接到老母逝世的消息，都会毫不犹豫地奔赴到事发现场，积极投入到事故抢险和对疑难问题的解决中，在我任职的十多年中，有300余项质量隐患工程和重大质量问题得到及时解决，避免了重大的质量事故发生，确保了国家财产和人民生命安全，较好履行了肩负的职责。

二、心系百姓安危，认真处理质量投诉。

近几年__市住宅工程发展很快，住宅小区遍布__三镇，但住宅工程质量牵动着大家的心，住宅工程质量关心到千家万户。为了解决住宅工程中存在渗漏、开裂等质量通病，确保群众关心住房质量热点难点问题得到解决，我围绕站确定的3项为民办实事等项目，重点开展行政效能监察，确保政令畅通(这3项为民办实事项目分别是：只要手续齐全，一日内办完工程质量监督登记；只要资料齐全，五日内办完工程竣工验收备案；只要是群众投诉，7—10日内要有处理回复结果)。在这3项为民办实事项目中，我负责处理回复群众质量投诉工作。处理群众质量投诉工作，是一件难度较大，群众呼声较高，反映较为强烈的工作。

为了维护人民群众的合法权益，实实在在地为群众排忧解难，我坚持用行政效能监察对我分管的部门、对我个人的工作开展行政效能监察。我对自己提出的要求是随叫随到、公正高效地办好每一件质量投诉工作；对分管部门提出的要求是，有诉必理，有理必果，即：必接、必查、做到问题不查清不放手、隐患不解决不放手，扎扎实实处理每一项投诉，不给住户留下烦恼，不给质量留下尾巴。近年来，我站每年解决质量投诉达百余起，回复率达100％。

为了提高一次性处理投诉率，减少或降低一个质量问题二次投诉现象，我采取查时间、查进度、查效果、查质量等方法进行跟踪问效，保证了各项质量投诉与处理工作落实到位。如：洪山小区住户投诉大梁裂缝、水管漏水、地坪开裂问题，及时责成质监三科组织施工单位有关人员进行维修，为了从根本上解决问题，用检测仪检测了砼强度和钢筋保护层，并对裂缝作了封闭处理，一次性解决了住户的后顾之忧。对市政府和委转接来的群众投诉，我都要亲自过问、亲自解决。如：委投诉办转来武昌城南新区6栋四单元602室住户，投诉客厅梁断裂的问题，我非常重视，立即责成该工程的监督机构洪山区质监站进行调查，在确认投诉事实是真实的情况下，对梁L8的砼强度用抽芯复核回弹方法进行检测，在设计院已出具开裂梁修复加固方案后，我为从慎重起见，又组织有关专家在现场召开了对结构梁加固方案的技术咨询会，对__东风设计院出具的加固方案提出了完善意见，使加固方案更加完善，实现一次性整改到位。受到了群众的好评。避免了因投诉处理不当可能引发的突发事件，维护了社会稳定，维护了人民生命安全。在市民中树立了良好的形象。总之，通过对建筑工程质量投诉工作开展行政效能监察，既及时落实了为民办事实，又提高了部门的工作效率、加强了作风建设。

建筑交流材料篇（10）

随着全球信息化时代的到来，数字信息技术对社会发展和经济增长的作用越来越明显,因此许多物流研究学者提出“数字化物流管理”的概念。“数字化物流管理”是指企业通过数字化信息平台充分利用数字信息技术，及时获取并处理供应链上的各种企业信息，提高对顾客需求的反应速度，实现企业物流管理的降低成本和提高效率的目标。“数字化物流管理”技术主要包括条形码(Barcode)及射频技术(RF)、计算机网络技术、地理信息技术(GIS)，全球卫星定位技术(GPS)、自动化仓库管理技术、智能标签技术、电子数据交换(EDI)、数据库技术、数据仓库技术(DW)和Web技术的有效集成等。在这些技术的支持下，形成了以移动通信、资源管理、监控调度管理、自动化仓储管理、业务管理、客户服务管理等多种业务集成的一体化的现代“数字化物流管理”信息系统。

一、建筑企业的物流管理特点和状况

目前，国内的一些先进的制造企业如海尔、联想等开始在“数字化物流管理”上大胆尝试，并取得一定成果。“数字化物流管理”模式同时也是建筑企业完善物流管理的重要途径。建筑企业物流作为企业物流的一种，既有企业物流的共性，又有企业自身的特点。建筑企业产品运作过程相对于传统制造业，就其整个过程从供应链和物流的角度看，前期的计划、采购、储存、控制、供应等是关键部分，而后期的运输、销售等各环节非常弱化甚至没有。建筑企业物流的另一显著特点是极高的不确定性。因建筑企业项目运作受业主、设计、监理、气候因素和地理环境影响较大，施工过程中不可预见性和多变性随时发生，每一细节发生变化都需要及时的物流保障。同时，建筑产品的工期一般都非常紧，所需材料种类繁多，且每个工程地点非常分散，工程情况又千差万别，所有这些都给建筑企业物流高效运作带来极大挑战。

二、建筑企业物流管理中的问题

现对我国建筑企业实施物流管理存在的一些问题进行探讨，以便更好的推动“数字化物流管理”在建筑企业中的应用。

1.建筑企业物资管理信息化程度比较低

在我国，施工企业对施工物资进行了多种管理模式的尝试，如分散管理、就近采购、集中管理、统一供应等。但是效果一直不是很好，其原因在于没有建立完整的物流信息管理体系，没有对施工企业现有的物资供应系统进行全方位的改革。目前，很多企业仍采用最原始的信息传递和控制方法，仓库计算机网络化建设不健全，材料库存信息反馈系统时效性较差，库存调控能力相对薄弱。现代物流是在系统化物流的基础上，通过计算机软件设计与硬件应用的支持，使得大量物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用成为可能。相当多的建筑企业没有认识到现代信息技术在物流领域的巨大作用，而信息设备的投入也没有远见，有些企业的计算机设备只是进行简单的项目合同、档案管理，无法进行库存动态化控制，更无法进行现代化的物流管理。

2.建筑企业与供应商缺乏长期有效的信息沟通

施工企业由于建筑工程项目的短期性没有与供应商建立起稳定的关系。建筑业传统的采购模式中，供应方与需求方之间的关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购结束与供应商的关系也就中断了。等到下次需要采购的时候，又必须重新选择供应商，重新进行价格协商，从而耗费了大量的时间、精力和财力。有的材料供应商有现代的供货管理信息化系统，但由于建筑施工企业没有信息化的物流管理系统，导致企业之间信息无法衔接，信息资源无法共享，加上建设项目经常因为受业主、设计、监理、气候因素和地理环境影响导致建设进程变更，也就无法进行物流准确、及时的管理，无法进行物流成本有效控制。

3.建筑企业物流的物流管理比较混乱

目前，建筑企业对原有的物资管理体制改革不彻底，并没有从提高物流效率和降低物流成本的角度,对本企业的物资供应系统进行全面的研究，没有真正地应用现代物流管理方法，没有在认真研究物流供应链的基础上进行优化。施工企业的物资供应部门只履行供应物资的职责，没有把传统的采购保管业务，扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务，建筑物流供应模式依然采用传统的推式，各个环节的连接缺乏高效的控制机制，经常造成人为的等待和重复，使建筑企业的生产进度放慢。对物流管理的不规范造成工程结束时经常有大批的建筑材料剩余，加上建筑施工过程中的材料损坏和丢失使建筑总成本升高，而这些物流成本“黑洞”又因为建设项目的高利润而被掩盖起来，不被建筑企业高层领导重视。

三、构筑现代建筑企业“数字化物流管理”方式

1.建立企业“数字化物流管理”系统

在现代的企业物流管理系统中，“数字化物流管理”系统是核心，是实现资金流+物流+信息流“三流统一”和有效运作的关键，它使资金流、物流与信息流可以及时集成并快速信息反馈，提高建筑施工生产效率。从目前我国施工企业物流管理的现状分析，应该首先解决物流管理信息化程度比较低的难题，通过使用计算机、网络等技术实现信息的采集、传输、加工和共享，这样就能提高决策水平，从而带来长远效益。建筑企业需要建立“数字化物流管理”系统平台，并基于这样的平台将全面质量管理(TQM)、电子数据交换(EDI)、物料需求计划（MRP）、配送需求计划（DRP）、制造资源计划(MRP-II)、准时制生产（JIT）、企业资源计划(ERP)等先进管理技术集成与应用（如图），从而全面提高物流的现代化管理水平。在较大或者施工段比较分散的建设项目中，利用网络技术将散布在不同区域的供应商企业和众多的施工地点联系起来，实现效率高、质量高、成本低、反应迅速的物流管理目标。

2.建立建筑企业与供应商信息交互平台

建筑交流材料篇（11）

一、概述

建筑业作为国民经济的支柱性产业，与整个国民经济的发展和人民生活的改善密不可分，是各行业发展的基础性先导行业。将供应链管理应用到建筑业的研究开始于20世纪90年代中期，建筑企业供应链是指在工程建设中围绕总承包企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，直至工程竣工交付，将材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式。

采购管理是供应链管理中的重要一环，施工材料采购管理是供应链管理的重要组成部分。建筑工程直接成本由劳务费、材料费、机械费三大部分组成，其中材料费用占到总成本的 50%~70%，显而易见，采购成为建筑企业成本管理中最有价值的部分。采购成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低工程总成本，以较低的工程造价完成项目，并且直接影响到企业的客户服务水平。采购在有效的供应链运作中，扮演着相当重要的角色。为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链的同步化运作效率，就必须加强建筑采购管理。

二、材料采购现状

1.施工材料采购管理的现状

当前施工管理采购的主要流程为，物资采购部门根据项目的进度计划和材料需求计划，随时核对材料库存水平；当发现库存不能满足生产需要时，物资采购部门就要与材料供应商进行联系，磋商和交易，最后供应商将材料送至施工现场。

采购的重点往往放在如何与供应商进行商务贸易的活动上，特别是交易过程中供应商的价格比较。通过供应商间的价格竞争，从中选择价格最低的作为合作者。质量、交货期都是通过事后把关的办法进行控制。因此，双方经常需要经过报价、询价、还价等谈判，采购成本偏高，采购应变能力不强。

2.主要存在问题

现行的采购模式主要存在以下几方面的问题：

(1)材料采购过程信息不对称

选择供应商在传统采购活动中是一个首要的任务，现行的材料采购过程是承包商和供应商之间非对称信息博弈过程。建筑材料具有用量大、种类多的特点，相对利润高，供应商之间的竞争激烈，在其采购的过程中，材料需求方为了能够从多家供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息以防供应商增加要价筹码，供应商也在和其他供应商竞争的过程中保留自己的信息，这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，供需双方之间的关系是竞争多于合作，结果不仅提高了交易成本，也带来了交易风险，又增加了运作中的不确定性，使采购过程中各种冲突和矛盾时有出现，并增大了日常管理的难度。

(2)采购质量难以控制

采购质量主要包括两方面的内容：供货质量和交货期。在现行的材料采购模式下，由于供需方之间信息不对称，合作的短期和不稳定性，使得质量验收检查是采购环节中一项必不可少的工作，只能对采购材料的质量和供货期进行事后把关，质量控制难度大。部分供应商为竞争到供应权，谎报企业资质和供应能力，使得供货质量得不到保障，在具体实施中采供双方极易发生纠纷，常常出现供货质量不达标、不能按时供货等现象，对材料需求方带来不可预料的损失。

(3)材料安全库存水平偏高

材料安全库存水平偏高，是施工现场普遍存在的问题。为保证建筑生产的按期顺利进行，所需施工材料往往在施工前就很早已经进入现场，这些原材料（如：钢材、砖瓦、砂石）大都体积大、质量大、占地广。无论何时走进施工现场，都可以看到大面积堆放的建筑材料，一方面增加了保管费用，有丢失材料的损失；另一方面，还占用大量资金，影响周转。

(4)信息化程度偏低

目前的采购模式下，很多施工现场仍旧采用传统的上传下达，信息化程度较低。主要表现在两个方面，一是施工生产一线与采购部门之间的信息化程度低，对材料的信息收集不及时，信息的传递存在延时。施工现场的特点是材料吞吐速度快，材料品种多、数量大，传统的信息系统很难适应现代的高效生产进程，这个问题在大规模的施工项目中尤为突出。二是供应和采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反馈，材料供应商缺乏响应工程需求变化的能力。

(5)采购人员履责不够

现行的采购模式下，采购人员只履行了其部分职责，仅对各工组上报的材料需求信息进行整理，完成最后的采购工作，而忽略了从施工的角度主动对材料的需求进行预测，对供应商信息的更新工作较慢，最市场上新材料、新产品的调查工作不够及时。

三、新的模式程序/建议

1.建筑材料采购原则

施工物资具有其他物资所不具有的特点：第一，物资品种较为繁多，涉及面广，用量大；第二，采购随机性大。即便经过非常精细地预测，也不能够排除图纸变动和设计变更，以及突发事件等的影响造成采购计划的变更；第三，资料的要求较高，可追溯性强，每一种物资都必须具有质量合格证明文件；第四，市场性特征，部分主要建材的价格受市场波动的影响大，如钢材等；第五，时间特征。包括选购时间和施工用料的时间，这些时间受设计和施工中资金、工期、施工方案等方面的影响。建筑物资本身的特殊性决定了建筑物资采购相对复杂，并且难以控制。

建筑物料采购和其他采购存在明显差异和不可替代性，其采购必须在确保施工生产的顺利进行和满足工程工期需要的前提下进行，因此，建筑材料采购必须遵循以下三个原则：

(1)适时适量原则

建筑制造是一典型的产品固定式的生产，各种原材料由供应商送至建筑商品制造地，为保证工程建造活动的顺利进行，要求材料的供应必须及时到位，否则造成窝工和停工，将造成不可估量的损失；同时，还要保证适量采购，采购量不足，易造成工程窝工，采购量过剩可能造成浪费、增加额外的仓储和保管费用。因此建材的采购要适时适量，既保证供应，又成本最小。

(2)质量原则

建筑材料是建造的基础，其质量好坏对建筑产品的质量起着决定性作用，往往因为建材质量问题引起的返工成本高，而且耗时、延误工期，因此，在建材采购的过程中，要首先保证其质量，但同时，也要做到适量原则，质量太低当然不行；质量过高也没必要，还增加了采购费用。所以要求建筑材料采购要在保证质量的前提下尽量采用价格低廉的物品。

(3)费用原则

费用最省，是物资采购要始终贯穿于方方面面的准绳。由于建筑工程项目的工期长，建材种类繁多，部分主要建材需求量大，如：钢筋、水泥等，采购活动次数多，因此，在建筑材料采购的全过程中，要注意巧妙选用采购策略，使得总采购费用最小，降低工程成本。

2.建议

(1)转变建筑供应链思想

在整体供应链的角度下，建筑企业为了获取尽可能多的利润，必须尽可能多的从占工程成本60%左右的材料费中获取价值，重视材料采购管理，想法设法加快物料和信息的流动。供应链管理下施工企业的采购是一个动态过程，它涉及企业技术、供应、施工、质量、生产、财务等所有部门和所有相关人员，建立一种适应施工企业生产特点的采购组织机构非常重要，采购组织内的成员齐心协力做好采购工作，以满足项目要求为目标，以尽量节约成本为准则，对项目负责，对整个企业负责。

(2)重视采购计划编制

采购计划的编制是整个采购活动的准绳。于施工材料的种类繁多，对采购材料的准时性要求高，因此，应该格外重视对材料采购计划的编制，采购计划由技术人员进行材料需用计划的编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求。采购计划的编制过程中，应重视以下几点：

第一，材料的分类，不同材料应具有相应的采购目标侧重。通过供应细分法对所有材料进行分类，供应细分法主要综合考虑财务成本和供应风险两个变量，将采购产品分成四类：策略型、杠杆型、关键型和战略型。

图 材料供应细分法

策略型材料，成本低，风险低，采购管理的目标是提高采购过程的效率来大幅度降低交易成本；

关键型材料，成本较低，但风险较高，对公司的有效经营是非常重要，采购目标是尽量减少任何供应中断给公司带来的风险；

杠杆型材料，成本与价值较高，但供应风险不大，参与该领域竞争的供应商数量适中，采购管理的目标是通过竞争来降低成本；

战略型材料，成本高，供应风险较大，其本身具有长期计划性质和合作意义，采购管理目标应侧重产品的附加价值对公司产品和市场份额的影响。

第二，确定经济采购量。确定经济采购量的目的，就是使与材料的订货成本、储存成本、购买成本和缺货成本的总和达到最低。根据施工项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定期间的经济采购量。

第三，确定合理采购时间。充分考虑部分材料的市场行情，如：钢筋、铜等，它们在工程中的用量大，其价格波动会直接影响到工程成本。因此，在采购计划编制的过程中，应考虑价格波动，确定合适的采购时间，控制采购成本。

3.严格供应商管理

建筑供应链管理下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡合作双方双赢（win-win），强调在供应商和生产商之间共同享用信息，通过合作和协商，协调相互之间的行动。

供应商管理是采购管理一个重要组成部分，它对企业最终产品的竞争优势、成本结构、市场反应能力等产生决定性的影响，供应商管理水平的高低是衡量现代企业成功与否的标志之一，供应商管理主要包括供应商的选择和考核两部分。

建设单位应该建立一个供应商档案管理系统，收集各类建筑材料供应商的相关信息，整理归档。结合建筑行业的特点，供应商选择主要应考虑以下因素：交货期、供货质量、服务水平、价格成本等，通过采购小组的统一评分选择最优的材料采购商，如表。

表 供应商选择、评价标准图

对已经通过认证的供应商考核也可以采购以上评价标准，来了解供应商的表现，促进供应商提升供应水平，并为供应商奖惩提供依据。

4.提高采购管理的信息化程度

建筑施工对材料到货的准时性要求高，因此提高采购管理的信息化显得十分必要，使得供应链上的成员实现信息的实时共享，确保了各环节的协调运行。在企业内部，通过建立物流信息系统，以物资采购计划为主线，将供应商管理、物资采购合同管理、物资报表管理、现场库存管理与成本控制联系在一起，保证了物资信息的快速、准确传递与信息共享，以尽量避免因信息不畅导致的采购数量上的浪费和因采购不及时而造成的工程成本增加等现象。在企业外部，与供应商建立战略合作伙伴关系，通过信息化的提升与供应商共享材料的需求和库存状况，使其也参与到整个材料管理中来，及时应变，提升服务质量。最终达到建筑企业和材料供应商的双赢局面。

5.提高采购人员素质

建筑供应链下的材料采购是一个动态的全过程采购，其采购不仅要掌握特有的采购技巧和策略，还要掌握一定的工程、预算、合约、法律方面的相关知识，以及其他关于产品、市场等很多方面的综合知识，因此，它对采购人员的素质提出了新的要求，他们必须具有全局的眼光、敬业的精神和熟练的专业技能，充分应用现代物流管理技术完成建筑材料的全过程管理。

6.加快第三方物流的发展

建筑供应链下，建筑单位与材料供应商之间是一种长期、稳定的战略伙伴关系，由于这种特征的存在，随着项目地的变迁，供应商不得不依托第三方物”(Third Party Logisties ,简称3PL 或TPL)流进行材料的配送。但目前由于相关技术发展还不成熟，常会出现第三方物流层层转包而延误交货期的难控制局面。因此，相关部门必须加强对建筑业第三方物流的规范管理，使其满足建筑供应链下采购的需求。

四、结束语

随着建筑业内企业之间的竞争日趋激烈，建筑供应链的发展已成为大势所趋。作为项目增值的起点和供应链管理的重要组成部分，采购活动管理对建筑企业有着重要的影响。因此，在建筑供应链下，材料采购管理需转变思想，重视采购计划编制，强化供应商管理；同时还要着力提高采购管理的信息化程度，加强采购队伍建设。总之，新时期建筑供应链下的施工材料采购管理任重而道远。

参考文献:

[1]薛小龙, 王要武:国外建设供应链管理研究综述. 哈尔滨工业大学学报， 2004.12:45-49

[2]江伟赵振宇朱营玮:我国建筑业物流供应链管理探究[J].建筑经济,2003(5):23-25