工程质量管理大全11篇

工程质量管理篇（1）

水电工程其质量好坏与人们的生活密切相关，并且对整个工程施工项目都有着巨大的影响。而近年来，随着水电产行业的兴起，越来越多的企业都投身于水电业，致力于发展水电产业。在激烈的竞争中，企业如何能够利于不败之地，是每个水电业都面临的问题。水电工程不是一个简单的过程，而是一项非常复杂的过程，而质量是工程的核心，只有加强对工程的质量管理和监督，才能让用户放心的使用，更是水电业长久发展的必要条件。

一、工程管理中质量管理的重要性

（一）多方利益维护的重要举措。对工程项目进行质量管理，不仅可以确保工程的使用寿命和经济价值，关系到企业的声望和信用，更关系到广大住户的生命和财产安全，甚至可以影响到社会的稳定，是维护多方利益的重要保证。

（二）确保企业可持续发展关键要素。因为工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司整体质量水平。因此，只有抓好工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。

（三）保证工程整理质量的必要保证。水电工程项目是不是一个简单的过程，而是一项非常复杂的过程，影响质量控制的因素也很多，例如工程的设计，施工材料，施工设备，地形，地质，水文以及施工技术和施工的方法，技术管理和管理制度等都对建设项目的质量有着直接影响。因此，对工程项目实行全过程的质量管理，采取合理措施是保证整个工程质量的必要保证。

二、设计阶段的管理――质量管理的基础

对整个工程质量而言，工程设计阶段的质量管理是基础，只有将这个基础打好了才能保证工程的顺利开展。它关系到符合质量和建设项目决策的标准水平。通过科学的工程设计和工程，使这些质量具体标准目标得以反映。设计项目将会对合理使用的设备和先进的工程技术，产品规格，型号，价格，质量等方面，同时也对建筑结构的更深远的影响是合理的，稳定的，在建水电，规模的许多方面投资等方面具有相关的关联水平。因此，在项目设计时，首先，设计应侧重于技术，技术能力，工艺水平的分析是项目的实际可行性分析。没有经济合理，配套设备的能力，坚持安全性，可靠性，稳定性和经济原则。其次，在项目设计阶段是工程质量标准的形成阶段，项目设计科学合理的质量直接关系到最终的建设项目，因此，要避免设计缺陷质量的“本质” 缺陷。最后，该单元的设计旨在严格遵守国家标准和技术标准，以认真负责的道德标准，严格的分析，设计，确保设计的高质量和高品质。

三、实施阶段的管理――质量管理的关键

工程实施阶段是整个工程的关键，对此阶段进行质量管理则是保证整个工程质量的命脉，因此一定要抓好实施阶段各个环节和施工人员等方面的质量控制。工程实施阶段的的管理按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化可以划分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。

（一）树立质量控制意识。在工程项目中质量管理具有非常重要的把关作用，所以一定要树立全员质量控制和管理的意识，完善质量控制机制。第一，要建立严格的质量保证体系和问责质量，使责任分工明确。在施工过程中，各部门的各种细节的各个方面以及分项工程都应进行实时监控，所有施工过程全过程都要纳入到监督管理范围之内。第二，在整个过程中的管理中，要根据产品的特点和施工队伍的质量缺陷及项目自身的情况来确定质量目标和研究内容，结合质量目标和研究内容编写施工组织设计，撰写质量保证计划和改善的措施，明确落实实施的内容，方法和结果。在这个过程中，要注意加强质量检查的实施，对结果进行定量分析，从而得出结论。最后，要总结的经验教训，并记录下来，为之后的施工的质量标准和质量体系的的制定奠定基上，继续研究各种工程问题，完善质量保证措施，并做好总结，分析原因，而这些问题在质量管理的未来露出作为预控制目标。

（二）对投入的物质、资源质量的管理。对投入的物资和资源进行质量管理，即要保证所购买的建筑材料首先一定要是正规厂家生产的，而且规格一定要和设计要求和规范相符合；其次，材料的质量、规格和实施的标准等必须保存完整，在其有效期内要对其进行抽样检查，抽样报告符合要求才可使用。

（三）施工及安装生产过程质量管理。施工和安装生产过程的质量管理主要是要做到交接过程要有检查，质量预控要有措施，建设项目要有技术措施和方案，图纸会审要有记录，准备的材料要进行测试，对隐蔽的工程要有验收，测量仪器的校准要进行复检，设计变更要有手续，钢筋代换要有制度，质量处理要有审查，成品保护要有措施，质量控制要有否决权，文档文件要存档。

四、竣工之后的质量管理――质量管理的补充

很多人认为工程完成后，就不需要在进行质量管理了。而实际上工程竣工后的质量管理则非常的重要，它是工程管理中必不可少的补充环节。在这个阶段，施工单位可以严格按照国家的相关工程质量规范对工程实施中国容易发现的质量问题进行检查，如若发现问题可以及时的做出反馈予以修正，完成后验收工作，从而保证了工程项目的整体质量。

五、结束语

总之，对工程项目实施质量管理，不仅能够提升水电工程的整体质量，保护用户和施工单位的切身利益，也是保证水电行业持续发展，不断完善的重要举措。因此在整个工程管理中要加强对各个环节的质量管理，较好的处理好方面的的关系，例如施工技术和施工材料，人员组织等，并采取有效合理的质量控制监管机制，从而保证工程的使用价值和经济效益。

参考文献：

工程质量管理篇（2）

abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.

关键词:高速公路;质量监理

key words: freeway;quality supervision

引言

安康至毛坝至陕川界高速公路是国家高速公路网包(头)茂(名)线的重要组成部分,路线位于秦岭以南的大巴山腹地,为秦岭造山带南部和大巴山构造区,沿线山大沟深,横坡陡峻,多悬崖峭壁,所经区域地质断裂构造发育,岩性复杂,多滑坡、崩塌、泥石流等不良地质路段,项目桥隧比例高达78%,施工场地狭小、道路运输条件极为艰巨,对施工监理工作提出了更高的要求。

1施工准备阶段监理

根据项目特点,建立安川总监办负责全线监理管理工作,驻地办具体负责现场监理执行工作两级监理管理机构,明确各级监理机构的职、权、责,做到政令畅通、运转高效、分级负责、控制有力。在开工履约检查后,集中全线监理人员针对项目特点进行培训、考核,根据考核结果对业务水平差的监理人员予以清退、更换,从总体上保证全线监理人员的业务水平和工作责任心。

2施工阶段工程质量管理措施的运用

2.1根据质量目标目标强化监督检查根据把“安川高速公路建设成为内在质量可靠、工程形象优良、生态环境优美、生产施工安全、路与自然和谐”的目标,每月开展以主要检查工程实体质量、进度、内部管理、安全生产和环境保护五大责任目标完成情况,结合日常抽查,以工程质量为主要权值进行总结评比,奖优罚劣,保证项目整体质量管理水平。

2.2推行监理工作标准化管理根据项目特点编制安川高速公路监理实施细则,制订监理程序和管理办法,推行监理工作规范化、标准化、程序化、科学化管理。细化各分项工程管理程序框图及监理工作流程图,统一监理抽检和施工单位检查记录用表及监理日志、施工表格填写要求,规范监理人员的管理行为。

2.3重视监理员工队伍管理和业务学习培训对深水基础、特长隧道等难点工程、关键工序就监理质量控制、施工技术要点、关键工艺、监理管理程序等内容邀请专家组织培训、学习,提高监理人员、施工技术人员的业务素质和管理能力。

2.4落实工程质量责任终身制明确总监办、驻地办两级监理机构是工程质量管理的第一责任人,逐级分项建立、落实工程质量责任卡。对关键工程均明确施工、监理管理直接责任人,做到各分项工程的每道工序和所用材料谁检查、谁签认、谁就负终生责任,实施责任追究,将质量责任真正落实到人。

2.5保证“施工自检、监理验收签认”质量保证体系有效运转坚持开展监理工作必须先抓自检,坚决纠正施工自检流于形式的状况,督促各施工单位建立了能够有效运转、控制有力的自检体系,保证“施工自检、监理验收签认”质量保证体系有效运转。

2.6强化施工过程质量管理始终把工作重点放在现场质量管理上,严格把好“开工关、工序检查验收关、中间交工验收关”,特别是对7.9km米溪梁隧道、170米主跨的汉江连续刚

构特大桥难点工程的施工方案从技术、经济、安全及进度方面进行全面的分析论证,把好开工第一关。

2.7加强施工巡视检查总监办成立了以路段划分的质量巡查组,各驻地办成立以高级驻地为组长的驻地办质量巡查组,坚持深入工地检查指导。一是检查自检体系的运转情况,二是检查现场监理人员的工作到位情况,三是及时发现并解决现场质量问题。

2.8推行首件工程认可制推行首件工程认可制度。在每项工程开工前,要求施工单位、驻地办层层对图纸认真进行审查,核对无误后,进行技术交底。对所有工序首件工程均根据工程完成情况明确施工工艺及质量验收标准,以确保工程实体施工一次达优。通过首件工程的示范作用,带动、推进和保障后续工程的质量。

2.9对重要原材料实行准入制度对重要原材料(主要是水泥、钢材、钢绞线、橡胶支座、锚具、防水材料等)实行准入制度,从源头上保证材料质量。

2.10推广使用新的检测技术积极推广执行新的检测技术,全线实行隧道初支、二衬地质雷达检测,桩基全部采用超声波无破损检测,对特长隧道实行地质超前预报,采用锚杆测长仪判定锚杆长度及锚固质量,连续刚构桥梁委托第三方监控,对c40及以上标号砼采用砼强度回弹仪判定实体工程强度,用砼保护层厚度测定仪测定保护层厚度等。通过采用科学的检测手段对工程质量进行实时有效监督。

2.11及时安排专项整治检查活动和积极组织开展技术交流对易出现工程质量通病的部位和施工环节制定相应预防措施,及时下发质量管理文件明确质量要求、控制要点和注意事项,对重点工序、关键环节施工进行严格控制。组织进行技术交流,借鉴经验,相互学习,取长补短,提升工程质量管理水平。

2.12落实安全责任总监办、驻地办均设立专职安全工程师,坚持对项目安全、环保实施情况进行全面检查,对发现的安全隐患及时纠正,对安全生产实施一票否决制。

3施工阶段质量监理措施的运用

重视质保体系的建设工作。强调工程质量主题责任最终仍取决于施工单位的施工水平,质量管理以督促承包人建立起完善、高效的质保体系为重点。特别是要建立起严密、高效的自检、抽检、报验程序。使质保体系真正有效动作起来。

4事后质量控制

事后质量控制是质量监理应尽量少用的质量控制手段,事后监理手段运用的多寡,体现出质量监理水平的高低。根据问题产生的后果不同,一般分为质量缺陷和质量事故,质量监理的重要工作就是减少质量缺陷,杜绝质量事故的发生。不论是发生了质量缺陷或是质量事故均应按照:原因不查清不放过、责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过的原则进行处理。

工程质量管理篇（3）

一、工程测量质量管理在施工过程中的重要作用

测量放线是把施工图纸上在实地进行放样定位以及测定控制高程，为施工提供基准，因此测量精度要求极高，也关系着整个建筑工程质量的成败。在基础施工阶段，根据施工规范的要求，承台的桩位的允许偏差值很小。一旦桩位偏差超过规范要求，将会引起原承台设计的变化。严重的桩位偏差将会导致桩位作废，需要重新补桩，此外还改变了原设计的受力计算，对建筑施工及交付埋下了质量的隐患。在做底板、承台、底梁的土方开挖是要尽量避免挠动工作面以下的土层，因此周密、细致的测量工作能控制土方开挖的深度及部位，从而保证垫层及砖胎膜的施工质量。另外垫层及桩头标高控制测量的精度，是保证底板钢筋绑扎限高、保证底板混凝土施工平整度的最有效措施。

在主体结构施工阶段，工程测量对于工程质量的影响主要有以下几个方面：墙柱平面放线、建筑物垂直度控制、主体标高控制、楼板、线条、构件的平整度控制等。建筑物垂直度控制测量是主体施工质量控制的重点，除了作好每层楼的垂直度观测，为专业质检人员及时检查、调整提供控制数据以外，还为施工人员提供更详细的竖向控制线。垂直度控制的好坏直接反映施工质量。

二、工程测量常见质量问题及分析

在一般的建筑建筑工程施工过程中，工程测量环节较容易出现的质量问题主要分为三大类，既有客观因素也有主观因素，需要进行有区别的分析和控制管理。

1、由于测量仪器缺乏管理维护，仪器精密度引起的测量误差。在工程实施过程中，常常会出现工程测量仪器由于管理问题而出现质量偏差。具体分析仪器问题主要有：①仪器保养不够。工程测量仪器需要定期维修养护，但是由于工程任务严峻，使得对仪器的使用往往会超长规程，并由此引起损坏.导致错误测量数据的出现。②仪器管理混乱。仪器应该有专门人管理，而且管理者应该具备一定的仪器使用知识。

2、不按照操作规范及测量方案进行操作，步骤缺失或者伪造数据。工程测量仪器属于高精密仪器设备，对仪器的操作必须要严格按照规程进行.而不严格的操作方法会降低仪器的灵敏度，使得测量工作出现误差。在工程进度要求紧迫的时候，部分工程测量人员简单查看就匆忙操作，甚至出现伪造和涂改数据的情况。

3、缺失应有的监控及验核管理制度，工程监管不到位。现有的监理体制缺少专门的测量检验和校核，只能通过监理旁站来进行测量工作的控制。相对于其他建筑工程施工过程的质量控制，测量环节的监理稍显薄弱。

三.工程测量质量控制的方法与措施

1、根据现场环境因素影响编制工程测量质量控制方案

不同类型的建筑工程项目，其现场环境因素扦插完毕，因此需要对影响工程测量施工质量的因素进行区别分析和控制，并因地制宜的制定相应的工程测量质量控制方案。与一般的建筑工程施工质量控制要素对比，可以发现工程测量直接受现场作业环境影响的因素更为直接。比如现场视觉条件不良、施工过程中的机械震动、焊接作业及风雨天气等都将直接影响测角及测距精度。而测量施工质量好坏，与测量施工人员技术水平直接相关，测量仪器操作人员操作水平将直接影响测量成果的精度。

2、确认测量质量控制方案实施要点及控制难点

测量质量控制方案编制完成之后，需要针对方案进行技术交底和要求确认。一般而言方案实施要点主要包括的项目有：确认测量人员的组成及数量；配合施工过程进行测量节点控制，进行控制点精度要求复核。针对施工方案进行的测量节点进行控制，可以有效改善控制点的精度、节约测量施工的人力消耗、加快施工进度，高度重视测量方案的审查。在测量施工方案审查过程中，项目技术负责人和监理工程师务必到现场亲自查勘，以确认方案中控制点的位置布设合理、实用。

3、对进场测量仪器设备进行检查控制。在测量施工过程中，测量仪器精度及数量会直接影响到测量成果的质量和施工进度。因此应当根据项目实际情况选择适用的测量仪器，并且在仪器进场前进行详细检查，确保仪器在年度校验合格时间范围内，并且根据施工阶段的不同和所承担的施工任务难易、工作量大小来确认仪器精度及数量是否能够满足施工需要。为了保证测量成果的可靠性，测量施工单位应当按期提交测量仪器的检定证书，并定期对测量仪器进行校核，提交仪器校核资料。

4、对测量记录文件进行审查控制。测量人员进行测量定位放线的依据是土建及安装施工图和己获批准的测量基准点，因此需要对测量的记录文件进行审查和确认，需要认真审查业主单位提供的基准点数据是否可靠及有关设计数据是否与施工图一致，还应会单位技术负责人、设计单位、监理工程师共同对定位放线数据进行图纸会审，检查建筑与安装施工图中同一物项相对位置关系描述的一致性。在进行下一个工序施工工作前，必须对测量记录文件进行抽样验核，确认记录文件的科学性及准确性，避免重叠误差造成的扩散性影响。

5、对测量施工的跟踪检测和校验质量控制。在施工过程中，需要对测量工序及结果进行跟踪检验和校验，对测量结果继续跟踪检查，以确认施工方案及各种先决条件得到了可靠执行。质量控制最重要的是对基本测量基准点进行跟踪检查。在工程施工过程中，基本测量基准点受上石方开挖及机械施工的影响，很容易产生变形或遭破坏。同时，混凝土受温度变化的影响，会产生周期性的膨胀与收缩现象，这将导致建于测量基准点产生同样的变化，这些变化将直接影响到测量成果的精度。因此应当尽可能的将基准点布设于稳定的基岩上或与基岩相连的底层楼地面上，并采取必要的保护措施。测量人员及监理工程师应当定期对控制点进行监测，对重要部位的定位放线，使用前应随时检测控制点的可靠性。

6、旁站核查及复查。在测量实施工程中，施工单位技术负责人以及监理工程师应对测量人员进行旁站跟踪，观察其主要技术人员及操作人员的技术特点及工作不足，并且加大对承包商所提交测量资料的外业复查比例，以确认相关人员的技术水平及工作能力，并根据其薄弱环节进行重点控制。

7、测量作业之后的内业抽检及事后控制。施工控制网或施工定位放线测设完毕后，是否达到了精度要求，应对外业测量数据进行数据处理。因此技术负责人和监理工程师应对测量技术人员所提交的施工控制网技术书或定位检测资料进行审查。审查过程中应注意其数据处理方法是否得当，各项观测数据有无超差或误用情况，发现问题后应及时进行整改。对于可疑的数据应要求其进一步提交相关资料，并到实地进行外业复查，以确保测量数据可靠，精度满足设计要求。

四、结束语

在建筑工程施工过程中，测量及放线工作是较为重要的施工单项，因此施工单位技术负责人和监理工程师需要对测量作业进行质量控制，测量人员要采用较为成熟的测量放线技术加强测量及放线控制，这样才能达到施工质量要求。工程测量技术作为一项基础性技术，在实际的施工过程中，要必须充分认识到测量工作的科学性、重要性，不断加强科学管理，才能优化测量工作，为建设优质工程打下牢固基础。

参考文献

工程质量管理篇（4）

经济全球化为我国市场经济创造了巨大的提升空间，我国的社会主义现代化建设也在这种背景下不断发展。城市居民生活水平的不断提高也使得我国建筑工程数量迅速增加。在工程单位施工环节里由于受到多方面因素的影响，造成了建筑工程面临着不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能，这些问题直接影响到人们的安全生活，给居民的正常生活埋下了安全隐患。因而，建筑工程的质量控制对于建筑工程来说是最为重要的内容。我们必须将工程施工质量的管理贯穿于工程项目的全部过程。

一、施工质量问题

调查统计，我国20%以上的建筑工程都存在质量问题，这些问题不仅影响到建筑功能的使用，并且增加了工程造价。而对于建筑工程中经常存在的质量问题分析后得出导致工程质量不符合标准要求的因素是多方面的。以下为几种常见因素：

1、造价因素影响工程质量

很多施工单位为了降低工程的施工成本而不断抑制资本，过度压低工程造价往。建筑工程的质量与工程造价大小有着直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工单位因受到资金有限而难以购买高质量的材料，工程投资过小直接影响到使用材料的质量和性能，从而直接影响工程质量，在施工进度上也会有所阻碍。

2、施工因素影响工程质量

施工期是建筑质量影响的重要时期，施工因素有多个方面可以影响到工程质量。①施工操作人员的技能水平，目前很多工程单位在施工人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程的施工人员没有参加专业培训或缺少专业技能证书上岗就业，这对于建筑施工质量是难以保证的。④在建筑工程施工时若缺少健全的质量控制体系，这样以来施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达标，则后道工序施工者将无法处理质量问题，影响了整个过程的质量标准。防止施工现场混乱，禁止施工现场成品和半成品乱堆乱放，使得施工现场秩序有条。

3、设计因素影响工程质量

建筑设计是施工过程的操作指导，是保证建筑工程作业有序进行的基础。设计环节出现问题所造成的质量为题有很多。例如，屋面防水设计时，常常观察到带女儿墙的屋面存在泛水檐高度不够。

4、监理因素影响工程质量

施工现场监理工作问题是导致建筑质量不达标的另一重要因素，专业的监理团队将及时发现施工过程中存在的质量问题。有些监理单位为了追求经济效益而超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员素质、配备与工程专业不符。也有监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程质量管理增加了难度。

二、改善施工质量管理措施

对于以上几种影响工程质量的因素，我们应该在工程施工前中后不同的阶段进行质量管理，一般需要经过质量规划，设计，招标，施工，竣工等阶段从而达到整个过程的质量管理。

1、制定完善的质量管理制度

质量是建筑工程项目的核心，这就需要工程施工单位对于质量控制严格把握，制定科学的完善的质量管理制度。对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要结合质量计划内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里发现问题后，则需及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队或者团队负责人报告；编制该项目质量审查报告，报上级质检部门。

2、方案设计环节管理

建筑工程在设计阶段，要综合多方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览该项目的诸多文件，在一系列工作完成之后，工程施工单位需要确定最佳的设计方案，再投入到具体的工程项目施工里。方案设计环节里有开发制度、经理制度、职责制度、等几种重要的项目设计管理措施。

3、招标阶段的质量控制

招标过程包括，资质审查，价格，项目考察等等。对于招标的工程，应做好施工单位的审查，重点确定该施工单位是否具备足够的能力去完成此工程项目。通常涉及到施工方的有人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。审查施工单位的实践经验等。对于中标的工程而言，很多房产开发商考虑到降低工程造价，其方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不仅降低工程的造价，反而导致了工程的资源浪费。从实际情况看，有的施工单位是靠关系得来的中标。有的单位自身并不具备施工能力，造成项目施工过程中出现劳资纠纷、农民工工资不到位等问题。工程项目的考察必须要综合多个方面的内容，需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等，并且保证投标单位资质与实际能力一致。

4、施工阶段的质量控制

很多工程施工单位设计安排了监理制度，从实际情况看，很多工程的建设质量显著上升，工期和质量都取得了理想的成效。而要想促进工程项目质量管理工作的有序进行，促进监理单位发挥自身的作用，房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作，这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到位，从根本上实现工程质量控制。房地产涉及到的投资成本很大，对于整个工程必须要通过各方面的对比选择最合适的施工单位。施工单位在制定项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了工程项目管理的顺利进行，监理按照监理合同对工程项目采取监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开始之后需对施工质量、工艺等重点考察。利用现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。

5、竣工阶段

竣工验收阶段对于建筑工程项目而言是最后的操作环境，这也是工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的重要过程。在竣工验收之前，相关的检测单位与施工单位要开展全面审

工程质量管理篇（5）

Abstract:In the current fierce market competition， we must pay attention to the quality of all project management， to improve the quality of the company as a whole in order to compete in the market in an invincible position. In short， it is necessary to quality as the life， the quality of management as the most important corporate governance.

Key words:quality of the project;quality of personnel;material;machinery and equipment

工程项目中，工程质量是最为重要的。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。

1 提高施工人员素质

人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。人员的素质，都将直接和间接地影响施工的质量，因此，在工程开工前，施工技术管理人员做好施工组织设计和图纸会审，步入施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对施工专业人员实行持证上岗制度，掌握施工方法和工序流程。在施工过程中，严格质量控制。施工人员在施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，施工人员应主动、积极地配合质量检验人员检查。检质人员是检验工程质量的重要环节，必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，以保证工程施工质量的准确度。提高施工人员的技术水平不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理。

2 发挥质量管理体系在工程施工的过程作用

在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，只有采取质量管理体系通过对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。着重从几方面进行:第一方面，发挥领导作用，在工程项目中项目经理作为第一责任人，项目经理既要对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员组成的质量管理体系。第二方面，发挥全员参与作用，质量管理有赖于各级人员的全员参与，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。在组织内部提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富，让全体人员都参与到质量管理中。第三方面，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工现场施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。

3 把好工程材料质量关

工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。因此要从3方面好把关:一是把好采购关，严禁采购不合格的材料。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。项目部要根据供应商的供应实力建立材料供应商名册，坚持“货比三家，择优选用”的原则。大宗材料要与供应商签订合同，明确材料品种质量标准、供货时间、送货方式和交货地点。二是把好材料质量关，对运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要按规定进行检验。检验合格后方可进厂，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，质量合格的材料进厂后，到其使用时通常要经过一定时间间隔。在时间内，如果对材料的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损坏、变质等因素影响工程质量。

4 施工机械设备控制

施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量，在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。例如为了保证砼连续浇注，必须有足够数量的砼搅拌机和振捣设备，以防止机械发生故障时，使砼浇注工作中断，造成断桩质量事故。在沥青路面铺设中，要考虑沥青砼搅拌机设备的产量、运输设备数量、摊铺机性能、压路机性能和数量等因素对施工路面质量的影响。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态，都是对工程项目质量起保证的作用。

5 加强对施工方法和环境条件管理

工程质量管理篇（6）

1.1加强与开发单位、设计单位的沟通与交流工作，做好工程技术交底。工程施工的根本依据和出发点是工程建设的设计图纸以及施工合同，应该切实结合两者的实际要求制定工程质量标准。按施工要求进行图纸会审。暖通工程图纸会审除了考虑工程建设内容是否符合《工程建设标准强制性条文》以外，还要关注设计方案的可操作性、机械设备的使用空间、检修情况、新工艺和新材料的应用情况等内容。此外，要保证各类图纸设计理念一致，确保管线的布设满足设计要求，避免出现大小管混用、压管等问题，且要为通风管道预留足够的位置。开工前，必须组织调度设计、施工等部门人员对设计图和施工方案进行可行性分析论证，找出其中的缺陷加以修正，尽量避免在施工阶段发生工程变更。

1.2建立科学的质量管理制度。科学、全面的工程施工质量管理制度是对工程施工质量进行整体上的指导，并保障达到最初制定质量标准的重要体制。其建立的重要举措有以下几个方面：首先，施工质量标准的设定须综合考虑设计图纸、工程合同等的要求，若施工合同未明确规定，则一律执行国标或行业标准。开工前，对所有参建人员进行质量和技术交底，明确质量控制标准，并在施工中逐项监督落实。其次，为杜绝施工质量不达标的现象出现，对工程按照施工管理制度以及施工质量标准进行全过程的质量管理。最后，建立质量管理制度的监督、评价机制，及时针对施工阶段临时出现的问题进行修正和调整，查漏补缺，确保施工质量管理工作得以有效落实。

1.3提高全体施工人员的质量意识和综合素质。在工程施工的全过程中，所运用到的管理人员、技术人员、施工人员、采购人员等等数量是比较众多的，作为建造活动、管理活动的主要实施者，在很大程度上他们的责任心和质量意识、能力水平决定着工程的建设质量。因此，我们加强质量管理的重要举措之一是通过抬高全体施工人员的质量意识和综合素质。其主要的实施方法有：首先，编制施工人员分配计划。编制施工人员分配计划有助于我们根据工程的实际需要，来合理的组织施工人员。其次，建立岗位责任制度，从而提高施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度，从而提高整个施工团队的工作效率。最后，定期对施工团队进行专业技术培训和职业道德培养，以提高他们的作业能力和质量意识。

二、施工阶段

2.1实行全天候现场管理。一是加强工程前期勘察、分析等准备工作，开工前对每一个工程明确安全和质量控制人，细化危险源点分析预控。二是强化执行力建设抓制度落实，严格执行交圈地带安全管理的相关规定，把好“两票”填写、施工“三措”审核关，严格执行许可制度，安措布置力求合理、足数、到位。三是突出过程抓管理，从人员、设备、工器具、方法、环境等方面逐项规范，保证每一个检修施工现场的安全。四是全员参与，靠前指挥，明确要求现场管理负责人令行禁止，严格查处违规操作行为，及时纠正现场违章现象。五是坚持边检查、边整改的原则。对全天候现场管理中发现的问题和工作中的薄弱环节，及时制定切实有效的整改措施并加以落实，确保管理实效。

2.2实行工地例会制。各项目分部主要负责对所辖区域的分项项目的建设协调、安全管理、质量管理、技术管理和造价管理、日常管理等环节管理的现场把控和协调、负责定期向项目部汇报工程开展情况，落实各项流程有效执行。

2.3抓好重点项目和临界项目。根据工程建设规模、技术要求和现场条件锁定重点监控项目或关键部位。量测构件尺寸，对轴线、标高进行复核，称计配合材料重等，均属于例行检查项目。装设好的通风与空调系统必须经过调试和试运行才能正式用于建筑施工。经过安装调试，管理者可以全面了解设备性能，及时定位故障点，以便制定有针对性的应急预案，为日后的安全管理奠定基础。不经调试的空调系统，其性能参数往往达不到设计要求，如果直接用于施工建设，不仅无法发挥通风调节的功效，还可能影响整个施工进度。另外，通风系统主要用于疏散现场有害气体，如果其性能参数与设计要求不符，必然导致有害气体超标，甚至危及作业人员的生命安全。排烟和正压送风系统性能参数达不到生产标准，则现场一旦突发火灾，系统便整体瘫痪，作业人员的生命安全便失去基本保障。调试前，先检查测量仪表是否精确，所设定的精密等级必须高于被测设备。施工期间，现场管理者必须立足本职，充分发挥管理职能，做好事前、事中、事后的管理和控制工作，确保工程质量达标。

2.4对直接影响工程质量的计量设备要定期检查。机械设备是可能影响工程质量的一个主要因素。施工期间，部门负责人应该定期组织技术人员开展设备检查工作。认真记录设备型号、性能以及各故障点的排查情况。检验部门要做到检验和检测项目符合规定、位置明确、数据可靠、记录可追溯、结论判定准确，做到不漏检，不误判，也不因其他人为因素随意进行处理。

三、验收阶段

3.1分项分部工程的验收。分部、分项工程竣工后，各部门负责人先进行自检，针对其中的缺陷进行整改，整改完毕将“中间交工证书”提交给工程师签字确认。工程师接收“中间交工证书”后参考施工合同、设计图和施工规范进行竣工验收，发现缺陷后及时通知相关负责人整改，需返工的要求返工，直至工程质量达标后签字验收。在根据合同对完成的分项、分部工程进行中间验收的同时，还应按国家相关工程质量检验评定的标准，根据工程性质对分项、分部工程质量等级的评定，提供核查。

3.2组织单位工程或整个工程项目的竣工验收。管理工程师组织竣工验收主要包括审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料和竣工图，根据报验项目进行现场初验，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定等。

工程质量管理篇（7）

关键词:

工程监理；质量管理；策略

在建筑项目的工程监理过程中，由于其在质量上把关的重要性，所以在质量管理的过程中所采用的策略相当重要。本文首先阐明了工程监理中质量管理的重要意义，并且着重分析了当前质量管理所存在的不足之处，并且针对这些问题提出了相应的建议以供参考，从而使得工程的建设能够保质保量的顺利进行。

1工程监理中质量管理的意义

工程单位受到建筑项目的委托对建筑项目进行监管，这一过程被称之为“工程监理”，要求监管部门通过国家相关标准来对建筑的质量进行检测以及管理。必须将项目质量达到指定的标准以上，才能够保证项目的质量安全，从而使得建筑项目得以正常运行。质量管理是工程监理工作中较为重要的内容之一，其对于项目最终的建筑成果都起到了很大的作用。质量管理在项目施工中涉及到的具体工作由对建筑项目所采用的技术以及在施工过程的安全监管，这些环节最终的目的都在于确保建筑的安全可靠性，避免在这些环节中出现安全问题从而影响到整个工程的质量。在监理单位对建筑项目进行质量管理时，应该对项目根据国家标准规定进行监管，其监管对象不仅是对施工建材，还要对施工人员进行监理，除此之外还包括监理制度等等。

2工程监管中质量管理中的不足

我国较于其它发达国家而言，建筑行业的发展较为迟缓，从发展初期到现在，发展的年限较短。这也使得我国在工程监管中质量管理的相关规范制度还不够完善，相关部门还未成立完善的部门对各个施工单位进行管理和约束。我国的整个建筑行业没有整体一致性，各个监理企业都有着各自的规章制度，参差不齐，大多都是结合自身企业而制定不同的制度规范来进行质量管理。而这些企业中的管理制度大多都不太规范，其中也存在不少的漏洞，由此导致建筑项目缺乏安全保障。这也是我国各个建筑施工企业出现安全质量问题的根源所在，使得我国建筑项目的整体质量存在很大的安全隐患。监理企业内的工作人员都需要具有一定的相关专业知识，但是如今我国建筑行业的现状就是各个监理公司内部的工作人员的监理能力并未达到要求。导致这些状况的出现，原因如下:(1)因为我国的建筑行业发展还未稳定，发展的时间过短。(2)各个大学中对工程监理专业的人才不够重视，甚至是对此专业也不够重视。具体体现在学生在大学里学习的专业知识不全面，该专业的专业老师在课上只是讲授知识，学生不能够在实际中运用这些知识，所以导致在进行实际的工程监理时缺乏个人专业能力。除了专业知识外，管理人员还需要具备一定的法律基础，能够在具体的工程监理的过程中对工程进行全方面的把控。虽然众所周知质量管理在工程监理中是至关重要的一个环节，但是监理单位并没有对质量管理给予足够的重视，监理单位在施工现场的安全措施尚未完善，也没有完全掌握现场情况。我国大多数的监理单位对施工的各个环节处理都抱有侥幸的心理，在面对施工过程中可能存在的安全隐患时没有选择第一时间加以解决，而是选择睁一只眼闭一只眼，这就会对建筑工程造成难以预想的管理漏洞。而且大多数监理单位也缺乏对突发事故的处理能力，这对于现场的施工人员和建筑项目本身都有着不好的影响，形成恶性循环。

3加强工程监理质量管理效率的措施及应用

3．1建筑业统一管理规范

由于我国的建筑行业仍需持续、稳定的发展，就需要我国相关管理部门以及各个监理单位一起来对质量管理进行改进。国家相关的管理部门需要结合我国建筑业发展国情，通过对各个项目执行的情况和施工现场的考察来建立起相关的法律法规。通过政府相关部门对监理单位建立规范的法制来使得各个监理单位有统一的管理规范。上文提高过我国建筑行业缺乏统一的规范标准，通过完善规范标准来使得我国的建筑行业得以有效的发展。

3．2完善企业的质量管理部门

监理企业需要对质量管理给予足够的重视，在执行建筑项目的过程中，建筑企业的管理层需要监督质量管理的相关人员执行其应担当的责任。其具体体现在，管理部门的管理人员需要定期的对建筑项目的监理工作做总结并召开集体会议，由专业的监理人员为项目进行观察和检测，对其中出现的相关安全问题提出相关的解决方法。建立单位的上层领导也需要给予质量管理部门的管理人员更多的权力以便其更好的开展工作。

3．3重视施工材料的使用

质量管理的一个重要对象就是施工材料，材料承包商所提供的各项材料、工程零件以及施工设备的质量都不能忽视，而在国家颁布了相关的施工规范前提下，管理部门可以依据这些施工标准对承包商所提供的各个施工材料进行进一步的检查。严格按照国家规范筛选可使用的材料参与到工程之中。当质量管理人员发现不合格的施工材料后，不仅需要向承包商反应并且给予警告，还需要追溯劣质材料的来源并且向相关管理部门举报，能够有效的解决劣质材料的问题。

3．4质量管理部门人员的能力要求

在监理单位给予质量管理部门足够重视的前提下，管理部门的领导也需要对质量管理部门的工作人员的个人能力有所要求。即使管理部门的人员有一定的专业知识，但是也需要实践来完善所学知识。所以管理部门的领导应该定时对其内部人员进行培训，也可以邀请相关专业的专家对员工进行经验交流。除了提高监理人员的个人能力外，监理人员也需要具有一定的专业素养和法律知识，来使得监理人员的实际工作能力得到全面的提高，企业领导就可以对此建立奖惩制度，来提高各个员工工作的积极性和高效性。

4结语

本文首先浅析了工程监理中质量管理的重要性，并且明确指出了工程监理的质量管理中存在的问题，并且通过制度、管理人员的个人能力以及施工材料等多方面提出了相应的解决策略。希望本文能够为我国的建筑行业提供一些建议以供参考。

作者：徐铮 单位：绍兴市柯桥区城市建设投资开发有限公司

工程质量管理篇（8）

1、质量思想教育工作

管理单位应严把质量关，督促公司对每个施工项目都应该按照施工要求进行施工。施工过程中应不断提醒施工人员，确保工程质量及人身安全。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，同时做好全体职工正确质量观工作。

2、 技术能力培训工作

为提高工程质量，必须有一支生产技术素质好，管理过硬的队伍，正确执行有关施工养护规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。

3、加强程序化、标准化、规范化工作

严格按照施工方案做好技术交底，按要求做好“三检制”；按《水利工程维修养护定额标准》施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。

4、质量信息工作

项目管理部应积极收集有关新规范、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对施工方案、技术交底、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避免人为的浪费。

二、 制定工程质量岗位责任制

1、 项目经理岗位责任制

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。

2.执行《水利工程维修养护定额标准》并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。

3.正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

4.组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。

5.掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

6.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

三、项目经理岗位责任制

1.负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。

2.负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。

3.检查督促自检、互检、交接检落实情况。

4.及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。

5.及时搜集工程施工养护的有关技术、质量档案、建立工程技术质量档案。

6.督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送委托试验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、全面地反映质量状况。

7.记录“大事记”，内容应完整，格式应简明。

四、 质检员岗位责任制

1.对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。

2.认真贯彻执行《水利工程维修养护定额标准》及各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立单元、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐及其它台帐。

5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6.参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故

7.依据班组的“三检”资料，签证工序质量评定表及单元、分部、单位工程质量评定表，并及时整理。

8.保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报月工程质量报表。

五、 操作工人质量岗位责任

1.做到“三懂四会”，即设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。

2.爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

3.严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格证的工序不交接。凡属不定期按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。

4.自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。

5.爱护和保护工程施工成品。

六、工程质保体系

为保证工程质量目标的实现，必须形成质量保证体系，使各部门、各环节有机协调起来，形成一个整体，使质量管理制度化。

1、质量保证体系图见附图1

2、保证工程质量的控制

3、施工工艺控制

工程开工要按照所制定的施工方案，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工、科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

4、工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

5、成立质检机构，配备专职质检员。

6、项目经理每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

7、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员全面检查验收。然后请监理工程师验收签认。

8、发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

9、项目经理部每月向监理报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。

七、人员素质的质量保证

在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。

各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

八、正确处理进度与质量的关系

进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正（进度必须服从质量）这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

九、 工程质量检查、评定与验收

1、质检工具

为保证工程质量，在科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具：水准仪、经纬仪、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。

工程质量管理篇（9）

建筑工程施工贯穿于整个建筑过程，从建筑工程的设计到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的质量影响到整个建筑工程的质量，如果在建筑施工过程中不能严格按照相关的规则制度进行施工，那么建筑工程的质量就会受到影响。纵观整个建筑工程的施工由于其涉及的环节比较多，因此对建筑工程施工的质量管理难度也就比较大。

1.2影响建筑工程施工的影响因素

比较多由于建筑工程施工的周期比较长，涉及环节比较多，因此影响建筑施工的因素也比较多，首先，是地形地貌因素的影响，虽然在建筑设计前期阶段就充分考虑了建筑工程所处的地形地貌，但是在具体的施工过程中可能会遇到一些没有预想道德水文地质，比如在进行建筑物的地基施工时可能会遇到浅水层地质，影响施工的进度；其次，建筑材料、施工人工以及投资资金不到位等因素的影响。在施工过程中可能会因为建筑材料的短期、人工数量的不足以及投资资金不到位而无法开展工作而导致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出现。比如遇到恶劣天气、地震的不可抗力因素出现而导致施工受到影响。

1.3施工质量具有很大的波动性

一般来说施工质量管理具有严格规划的流程控制，因此施工质量具有很大的稳定性，但是毕竟施工质量管理不同与其它流水式的管理，其受到各种突发因素的影响较大，因此施工的质量存在很大的波动，比如在施工过程中因为施工材料的轻微变化都会给建筑施工质量构成影响，而且建筑材料轻微的变化在具体的施工管理中又很难发现，因此需要施工管理人员在建筑工程施工质量管理中要严格规范施工质量，切实将各种质量变化控制在有效的范围内。

1.4建筑工程施工质量管理具有隐蔽性

特征在建筑工程施工中每个施工环节都具有联系性，要想实施下一工序就必须要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明显的隐蔽性，如果没有及时地发现上一道工序的质量问题，那不可能在下面的工序中发现此问题进而会给建筑施工的质量构成威胁，产生安全隐患。

2建筑工程施工质量管理的重点

基于建筑工程施工过程涉及多个环节的因素，为强化建筑工程施工质量管理，需要对建筑工程施工过程中的每个环节进行有目的重点控制，从而提高建筑工程施工质量的管理。根据建筑工程施工环节，我们主要从建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制着手。

2.1建筑工程施工过程的事前质量控制

建筑工程施工过程质量的事前控制主要是建筑工程还没有进行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要进行一系列的准备工作，因此准备工作是事前控制的关键，准备工作包括：对施工原料的质量控制、对机械设备的质量控制、对施工方案的审查以及对工程技术环节的检查等。同时也要严格规划设计建筑工程施工图纸。

2.2建筑工程施工过程的事中质量控制

事中控制主要是对建筑工程施工过程中的质量控制。该环节的控制重点是对施工工序的质量控制，该环节的施工控制包括：施工过程的质量控制、中间产品质量控制、分布分项质量控制以及设计图纸的修改。可以说事中质量控制是整个施工过程质量控制的关键，施工过程的质量好坏在很大程度上直接决定了建筑工程的质量。

2.3施工过程事后质量控制

事后质量控制主要是对建筑施工完工以后对其进行的质量控制。该环节主要包括：竣工质量检验、工程质量评定以及工程质量审查。事后质量控制是对建筑施工质量的总体检验，是发现问题并弥补质量缺陷的关键环节，也是对建筑工程质量进行总体评价的最后环节，如果事后质量控制不严格那么就会导致整个建筑工程的质量没有办法得到保障。

3影响建筑施工过程质量的因素

如前所述影响建筑施工质量的因素比较多，具体而言主要包括：

3.1人的因素在建筑施工中，人是重要的因素

人的因素能够对建筑工程的质量构成很大的影响，如果在施工过程中参与施工的人能够认真负责，并且具有过硬的技术技能，那么就会促进建筑工程的质量，相反则反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人员、管理人员、监理人员以及组织人员等等。

3.2建筑施工机械设备的因素

建筑工程具有施工周期长，施工要求高，涉及较大机械设备的生产过程，机械设备是建筑施工中最重要的因素，如果机械设备发生故障就会严重影响建筑工程的进度。

3.3建筑施工方法的因素

采取什么样的施工方法对施工质量也会构成很大的影响，比如采取科学的先进的施工方法就会大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的质量。

4加强建筑工程施工质量管理与控制的具体措施

4.1建立健全质量管理责任制

强化施工人员的责任意识施工人员是建筑工程施工质量管理的重要因素，施工人员的责任意识高低直接影响建筑工程施工质量，因此强化建筑工程施工质量管理就要建立完善质量责任制：首先，实施项目经理质量责任制。在整个建筑工程施工中需要项目经理发挥其组织与协调的职能，只有项目经理切实履行其职责才能保证建筑工程施工过程的质量得以保障。因此要建立项目经理质量责任制，明确项目经理的职责，规范他们的职权，从而提高他们履行其职责的积极性；其次，要强化施工人员的质量责任制。施工人员是具体施工者，他是保障建筑工程施工质量的第一线，因此要规范他们的施工流程，保证他们要严格按照施工工艺进行操作，在发现问题后要及时向有关人员进行反映，以此将问题及时地解决；最后，加强监理人员的责任制。监理人员要发挥其监理职能首先就是要熟悉与掌握施工设计图纸，并且在监理过程中要切实提高自己的职业道德素质，严格监督建筑施工过程的质量。

4.2加强机械设备的使用与保养

机械设备是建筑工程施工质量的有效保障，机械设备的好坏直接影响建筑工程的质量，因此为避免在施工过程中因为机械设备发生故障而引发的建筑工程质量问题，应该加强对机械设备使用的维护与保养工作。首先，要加强对机械设备采取的控制。在采购机械设备时一定要选择质量过硬的生产厂家，并且要经过招投标的方式选择机械设备生产商，并且要与其签订合同，保证采购的机械设备的质量；其次，机械设备的使用一定要符合具体的建筑施工要求。在选择机械设备时一定要保障机械设备能够满足建筑工程施工的要求，并且在机械设备进入施工现场前，要对机械设备的运行情况进行试运行，分析与掌握机械设备的工作性能；最后，在使用机械设备的过程中一定要注重对机械设备的合理使用，及时地进行维护与保养，以此延长机械设备的使用寿命。

4.3提高建筑施工材料的质量管理

建筑材料是建筑工程质量的生命，任何建筑工程的质量都是建立在质量过硬的建筑材料的基础上，而且由于建筑材料的应用范围非常广，任何环节的材料质量不合格都会对整个建筑工程的质量构成致命的威胁。因此要加强对建筑材料质量的管理：一是严格规范材料的进场检查工作。建筑材料在进入施工现场前一定要对其进行全面的检查，查验建筑材料的生产合格证、质量合格证，并且对建筑材料进行抽样检查，在确保建筑材料符合建设要求的情况下，才能运行建筑材料进场；二是保护好现场建筑材料。许多建筑材料对存在的环境有着严格的要求，比如钢筋，钢筋要存储在干燥的地方，因为一旦钢筋被雨水淋湿之后就容易生锈，进而就会影响钢筋的性能；三是提高对建筑材料采购人员的管理。建筑材料采购人员有时为了获得某些利益，他们会采取以次充好的方式，将一些质量不合格的产品应用到建筑施工中，这样会给建筑工程的质量带来直接的安全问题。

工程质量管理篇（10）

1、质量思想教育工作

管理单位应严把质量关，督促公司对每个施工项目都应该按照施工要求进行施工。施工过程中应不断提醒施工人员，确保工程质量及人身安全。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，同时做好全体职工正确质量观工作。

2、 技术能力培训工作

为提高工程质量，必须有一支生产技术素质好，管理过硬的队伍，正确执行有关施工养护规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。

3、加强程序化、标准化、规范化工作

严格按照施工方案做好技术交底，按要求做好“三检制”；按《水利工程维修养护定额标准》施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。

4、质量信息工作

项目管理部应积极收集有关新规范、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对施工方案、技术交底、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避免人为的浪费。

二、 制定工程质量岗位责任制

1、 项目经理岗位责任制

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。

2.执行《水利工程维修养护定额标准》并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。

3.正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

4.组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。

5.掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

6.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

三、项目经理岗位责任制

1.负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。

2.负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。

3.检查督促自检、互检、交接检落实情况。

4.及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。

5.及时搜集工程施工养护的有关技术、质量档案、建立工程技术质量档案。

6.督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送委托试验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、全面地反映质量状况。

7.记录“大事记”，内容应完整，格式应简明。

四、 质检员岗位责任制

1.对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。

2.认真贯彻执行《水利工程维修养护定额标准》及各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立单元、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐及其它台帐。

5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6.参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故

7.依据班组的“三检”资料，签证工序质量评定表及单元、分部、单位工程质量评定表，并及时整理。

8.保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报月工程质量报表。

五、 操作工人质量岗位责任

1.做到“三懂四会”，即设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。

2.爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

3.严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格证的工序不交接。凡属不定期按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。

4.自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。

5.爱护和保护工程施工成品。

六、工程质保体系

为保证工程质量目标的实现，必须形成质量保证体系，使各部门、各环节有机协调起来，形成一个整体，使质量管理制度化。

1、质量保证体系图见附图1

2、保证工程质量的控制

3、施工工艺控制

工程开工要按照所制定的施工方案，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工、科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

4、工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

5、成立质检机构，配备专职质检员。

6、项目经理每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

7、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员全面检查验收。然后请监理工程师验收签认。

8、发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

9、项目经理部每月向监理报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。

七、人员素质的质量保证

在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。

各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

八、正确处理进度与质量的关系

进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正（进度必须服从质量）这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

九、 工程质量检查、评定与验收

1、质检工具

为保证工程质量，在科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具：水准仪、经纬仪、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。

工程质量管理篇（11）

一、人员管理

人是施工生产的主体，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥，从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。

为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，施工承包企业必须选派有资格、能力的施工项目经理和管理人员承担领导和组织施工管理的任务。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，实行项目目标管理制度，以现场施工管理组织架构为基础，通过加强项目管理，落实管理目标责任制，并强化职能部门的指导监督作用，对施工人员的资格进行考核，严格执行规定工种持证上岗制度，从而形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。

二、技术管理

由于建设工程产品的多样性和单件性生产，所以，在很多场合下施工技术工作带有很强的针对性和专案性特点，它对工程施工质量控制起着决定性的作用，其工作的中心环节是：

1.做好工程开工前的各项技术准备工作

2.注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量

3.做好施工技术标准

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法，而施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。在施工总体技术方案确定的前提下，各分部分项施工展开之前还必须结合具体施工条件进一步深化和进行具体操作方法的详细交底。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。

对施工技术方法的控制，还可以采取建立质量控制点的方法，即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等到资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。另外必要时还可邀请专家咨询论证，或进行专项技术方案事前试验验证。对于气候不稳定地区的施工，项目部还要预测气象、水文、地质等到环境因素对施工不利的影响，并制定应对措施。

三、材料管理

在整个工程质量中，材料的质量是有着直接的关系，也是工程质量得以保证的基础，因此必须对材料的质量进行监控管理。在施工作业之前就要对所有的进场材料物资执行严格的检查验收，把好质量关。其主要内容包括：①控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；②控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；③控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等；④控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行记录、标识，及时清退处理或指定专管，以防用错；不合格品不得使用。

已建立质量管理体系的施工企业，施工现场材料设备质量控制，应按照质量程序文件规定，贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准，报验合格的材料方能使用。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节也须进行监控。

四、现场管理