科技公司财务部工作大全11篇
时间：2023-03-15 15:00:05
科技公司财务部工作篇（1）
伴随着我国市场经济的飞速发展，我国证券行业也稳步前进，并且在我国的资本市场扮演着愈发重要的角色。在当下人工智能被普及与发展的环境中，证券公司需要有效地兼顾自身的效益与发展，在公司内部还需要承受巨大的管理压力，尤其在自身企业的财务管理方面。在当下科学技术愈发先进的环境中，较为传统的财务管理已经慢慢不能符合证券公司发展的需要，甚至造成了一定阻碍。因此，当下怎样有效地使财务会计演变为管理会计是人工智能视域中证券公司需要思考的课题。
1人工智能推动财务管理工作者转型，进而促使财务管理转型
证券行业是金融行业的重要支柱，涵盖了证券公司、基金管理公司、证券投资咨询机构、证券资信评估机构、金融资产管理公司、上市公司证券部、银行投资部、基金部，且多与数据打交道。同其他行业的区别在于证券行业具有强烈的数字性和虚拟性。因此公司内部的财务数据十分庞大。人工智能技术是当下信息技术的重大成果之一，人工智能下证券公司财务管理能够对传统财务管理进行以下改善:其一，能够把公司内部的财务管理工作者从烦琐的财务工作中解放出来;其二，能让基础财务工作的效率得到较大的提升，让其数据更具有科学性与精准性;其三，能有效地为证券公司节约人力资源成本;其四，人工智能技术的引用还能有效降低证券公司内部人为操作利润情况的出现概率，进一步提升证券公司会计工作的质量。人工智能的财务管理具体表现在:首先，能够通过智能化管理相关的知识、经验、技能，将尤其复杂的财务知识转化为多个简单问题;其次，能够科学地将财务数据进行识别，然后进行有效分类;再次，能够对有关工作人员实现相关的财务信息共享，提高财务信息透明度与处理高效性;最后，能够模拟人类神经网络，进行危机预警、数据挖掘、风险投资评估等分析工作。当下，伴随人工智能普遍应用带来的后果是有关的财务数据突风猛进式的提高，而传统意义上的财务管理形式已然无法完全适应，但人工智能终究不能彻底地代替财务管理人员，同时财务管理工作者是财务管理的主体，也是转型的重要因素，人工智能下的财务管理人员所负责的领域也会慢慢向统筹、预测、分析等方面靠拢［1］。也因此初级财务管理人员的需求量会逐渐地被缩减，更高级的财务管理人员要充分满足证券公司经营决策层所需信息需求。具体表现为以下三个方面。
1.1管理型财务专家
证券公司的运转必定会出现庞大的原始经济数据，而这类数据需要相关的财务管理人员进行解析、整理与合理地预判，这是当下人工智能所不能代替的。因为前端数据的搜罗与分门别类是目前阶段人工智能能够处理的范围，而针对数据作出后续的判断依旧需要人类来执行。所以精通计算机技术与会计知识的当代会计人员会有较大的概率成为管理型财务专家。
1.2风险控制专家
如果证券公司需要良好的运转需要内部控制与风险管理的帮助。尤其当证券公司处于一定的发展阶段或发展规模时，其经济活动与生产运作会呈现出复杂性，风险管理与内部控制将会发挥出较大的功效。如果再基于人工智能上的会计信息系统的帮助下，辅以专业的财务管理人员进行监管会发挥出事半功倍的效用。
1.3智能化顾问
兼具信息系统应用与会计专业知识的复合型财务管理人员，在财务视域下的人工智能与计算机信息系统的应用中发挥着关键的作用。复合型财务管理人员能够把需要模式化，进而能够让财务管理智能化，在这个过程中复合型财务管理人员也发挥着指导作用，以便保障人工智能化的财务管理能够充分发挥其在证券公司诸如信息共享、数据识别等作用［2］。
2人工智能背景下财务管理转型的意义
2.1有利于证券公司核心竞争力的提高
伴随着我国的经济形势不断向上发展，证券行业的竞争也越发的白热化。证券公司想要突出重围就必须拿到更大的经济效益，持续地革新并优化自身的管理理念，让自身的核心竞争力得到提升。而在人工智能技术的帮助下，比如通过智能运算与大数据能够在极短的时间里获取客户企业或行业的具体情况，还能根据知识图谱生成生态定位报告，使证券公司能够更有效率地从得到的有效信息中了解到目标客户的真实需要，再配合财务管理转型中出现的管理会计人员能够更为深入地掌握客户的情况，从而为客户开展个性化的金融服务，增强客户的黏度，有效地突出公司的竞争优势，最终打造出更高的经济效益，为证券公司后续发展奠定坚实的基础。
2.2有利于证券公司科学配置风险与收益
证券公司同其他类型的企业相比，其风险系数始终维持着较高的水平，即使是同金融机构进行比较也同样如此。而证券公司若能有效地利用财务管理转型中出现的管理会计，则能够让公司自身的风险与收益配置得到更优的处理。此外，再有效地配合风险管理控制平台就能够让证券公司在有效接受风险时，还可以最大化地提升自身的经营绩效。风险管理控制平台也能够发挥出缓释与控制风险的功能，进而提升证券公司资产的安全系数。
3人工智能背景下证券公司财务管理转型的策略与分析
3.1强化管理会计的应用
在证券公司财务管理工作中，财务分析即是公司管理层与有关的财务人员在证券公司内部财务报表数据中找出一定的规律与发展走向，并有效地利用得出的结果来拟定科学的战略计划，还需要将证券公司的每一个资源做出最优化的分配，找出当下营销的关键，以此来推动证券公司内部综合收益的最佳效益出现。在人工智能深入发展的当下，证券公司需要加强对公司内部管理会计的重视程度，充分发挥出管理会计在财务分析当中的优势，以此来提高财务分析的工作质量，提高财务分析的科学性［3］。如果证券公司需要针对财务部给出的月报数据、季报数据、年报数据做解析，需要判明目前证券公司的经营成效，以及需要系统性地评估证券公司中的财务情况，这些都需要在管理会计的帮助下完成。证券公司也需要让管理会计围绕公司现金流情况的分析来找出当下公司于经营中的长处与短处，让管理会计围绕证券公司发展的现况来给出对应的科学的解决方案。
3.2强化信息化建设
先进的科技支撑是财务会计朝管理会计演变必要的元素［4］。在当下信息化的时代中，互联网技术是必要。人工智能视域下的工作量如若仅让人工去操作，将会投入大量的资金、物力、人力，性价比较低，因此，先进的人工智能技术的辅助同样是必要的。证券公司的信息关系网是十分杂乱的，而使用前沿的人工智能技术则能够有效地将这些驳杂的信息分门别类，让信息的查找变得更为便捷。并且通过人工智能技术还能把证券公司各类信息进行有效的保存和进行相应的分析工作，在一些特别的技术辅助下全方位地把证券公司当下的情况与经济状况呈现出来。证券公司需要将理念先行的原则贯彻始终，构筑好前沿的信息技术平台。此外，为了能够及时且充分地利用好证券公司的信息，需要证券公司将互联网信息技术平台作为综合绩效考评的工具。证券公司在拟定计划时，需要在人工智能技术与信息技术的帮助下，将证券公司的发展与战略管理作为侧重点，进而科学地设计出符合证券公司自身情况的建设计划。并有机结合公司自身当下的发展情况与未来规划来科学地配置职工人数，以此来规避证券公司投入的资源浪费或是资源过剩情况。证券公司需要创建专属的信息管理系统，为操作人员及时地获得所需的精准信息提供保障的同时，还可以有效地给证券公司创新与金融活动提供信息支撑。
3.3培养复合型的财务管理人员
科技公司财务部工作篇（2）
时值春暖花开、万物复苏之际，随着渝叶集团公司机构和人事制度改革的全面推进，渝叶人在新的一年迎来了新的机遇和挑战。今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
我叫***，现年30岁，毕业于重庆商学院财会专业，大专学历，通过全国会计专业技术资格考试取得助理会计师职称。我竞聘的岗位是渝叶科技公司主办会计。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是一次机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会。
我参加这个岗位的竞聘，有5个有利的条件：
一是我具备相关的专业知识知识，有较为丰富的的工作经验，熟悉科技公司的具体情况。我从事财务工作已经8年，于2000年1月进入重庆艾特信息技术有限公司，即重庆渝叶科技公司的前身，经历了从艾特公司到渝叶科技公司的过渡，见证了渝叶科技公司成立、发展、壮大，到目前相对稳定的全过程。进入渝叶公司5年来，我先后担任过出纳、库房管理员、会计等工作，特别是在兼任库管工作期间，熟悉、了解了与计算机相关的软、硬件及网络产品，为我以后从事IT这个新兴行业的会计核算工作打下了一个良好的基础，一套服务器要配两个热插拨硬盘，一套公司数据库软件要配一张使用证书，这些都是我在实际工作中积累的经验，由于计算机产品更新换代的时间太快，哪些产品库存时间太长，已经逐渐被市场淘汰，需要及时低价处理，那些产品已经积压报废不能使用，我都能够做到心中有数，并及时向营销部门及公司领导提出合理化建议，使公司损失减少到最低。
二是有较强的工作能力。大家都知道，会计按其报告的对象不同，又分为财务会计和管理会计，财务会计主要向企业外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和资金变动情况等有关信息；管理会计主要侧重于向企业经营者和内部管理者提供经营规划、经营管理、预测决策所需相关信息。财务会计侧重于过去信息，为有关各方提供所需数据；管理会计侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据。作为科技公司主办会计，在生产力发达、管理水平较高的今天，记账、算账、报账已经远远不能满足经济管理的需要，发挥会计的预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等作用便成为会计的一项重要功能。因此，对于财务人员的工作能力提出了更高的要求，那就是作为企业财务管理人员必须立足企业自身经济特点，充分考虑宏观经济环境的影响，科学地进行财务决策、加强企业内部财务预算管理，为保证企业生产经营的顺畅进行与货币资源的充分利用，获取最大经济效益发挥主导作用。
在实际工作中，我不仅能够严格执行相关法律法规、严格按照《渝叶集团财务管理制度》的要求，准确无误记录每一笔经济业务，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，在国家政策允许的范围内为企业合理规避税收，并能够接受税务机关及审计部门的检查监督；加强预算管理，严格按照预算管理的要求，将企业费用控制在预算以内；同时能够当好领导参谋，参与企业生产经营活动，及时提供参考建议，促进改善经营管理，降低成本，提高企业经济效益。
三是：熟练运用计算机和网络的能力是我的一个优势。现代社会是信息化的社会，中国已加入WTO，在市场日益竞争激烈的环境下，信息化是现代企业管理科学化的重要基础，信息化的建设已迫在眉睫。咱们渝叶公司通过局域网的建设，各部门资源已经可以共享，部门之间的信息已可以快速交流，就财务工作而言，我们现在使用的最新版本的用友财务软件，我能够熟练操作该软件，能够完成对数据的备份等工作，由于科技公司不在渝叶集团总部，因此运用网络传送相关数据及报表是非常必要的，我能够利用inter网快速与总公司财务部取得联系，保证财务工作及时完成，我相信再经过努力和加强学习我是完全可以做得更出色的。
四是：具备良好的职业道德。由于会计人员从事财务收支等经济管理工作，这种工作性质的特殊性要求会计人员除了受到会计法律、法规的约束外，还必须受到职业道德和职业纪录的约束。在多年的会计工作中，我能够做到敬业爱岗、依法办事、客观公正、保守秘密。我热爱财务工作，努力钻研业务，力争使自己的知识和技能适应所从事的工作的需要，严格按照会计法律、法规和国家统一的会计制度规定程序和要求进行会计工作，保证所提本文来源于供的会计信息真实完整，能够运用自己所掌握的会计知识和会计方法，为改善企业的内部管理、提高经济效益服务，并且能够严守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，决不私自向外提供或者泄露单位的会计信息。
五是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益和得失，能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。
我在日常生活和工作中注意不断地加强对专业知识和相关法律法规的学习，以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。我认为我完全能够胜任科技公司主办会计工作。
如果我竟聘成功，担任科技公司主办会计，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导的参谋。
1．加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强法律法规和公司的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。公司财务部门的工作，实际上是为经营等其他部门服务的工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，既要承担繁忙的日常事务，又要参与政务，当好做好公司领导的参谋。因此，从事财务工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强政治思想学习，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护公司领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥主观能动性，使工作做到精益求精。
科技公司财务部工作篇（3）
S校大学科技园是被国家科技部、教育部认定的第十批“国家大学科技园”，S校高度重视，党政联席会议通过任命了大学科技园运行主体公司的董事长、总经理、法人人选，继而又对大学科技园财务实行会计委派制管理。通过两年的会计委派制实践，分析利弊，总的思路和出发点是正确的，但在执行过程中存在不少问题，主要表现在：
（一）派出部门对大学科技园基本情况了解不透，对会计委派制重视不够。（1）S校对国家大学科技?@实行“一班人马两套机构、事业管理企业”的模式。大学科技园行政主管单位是大学的科技产业处，业务是通过投资公司运行的，公司董事长、总经理及业务人员全部都是科技产业处人员兼职，公司董事长是科技产业处处长，总经理由科技产业处的科长担任，大学委派专职会计。（2）大学科技园主体运行公司下属公司成分复杂、经营业务各不相通。园区企业四、五十家，其中国家大学科技园运行主体公司旗下全资子公司3家（通过大学资产整合无偿划归的国有全资企业），国有控股子公司3家实体企业，参股11家民营企业，国有独资、国民混合、民营私营一应俱全。（3）投资的企业数量多，投资效益低，投资决策和责任追究机制不健全，科技园发展资金来源单一且后劲不足。现大学科技园发展是通过投出资本的收益回收、滚动循环实现自我发展，投资收益目前是国家大学科技园发展的唯一资金来源。（4）派出会计“管”“干”不能兼顾。大学科技园主体运行公司的主要职责是“投资”和“管理”，大学委派一个专职会计具体从事大学科技园运行主体公司两家法人企业的日常财务核算工作，要完成园区全资子公司、控股公司的财务监管工作力不能及。
（二）实行会计委派制委派会计人员不足、业务素质参差不齐。大学全部在编财务人员30人左右，随着资金量年年增长，人员越显不足，且基本上都没有从事过企业财务会计实践工作，派出一个必须补充一个，有的被派出单位明确提出只要在编的，实在无人可派，只有把招聘来的会计留下，在职会计人员挨个选，勉强选出，业务素质难以保证。
（三）会计委派制度不健全。大学没有制定出会计委派制度，对派出人员职责权限、考核制度、派出期限、福利待遇等都没有明确规定。
（四）委派会计责权利不对等。派出时处领导口头授权，派出会计对大学科技园资金支出有否定权，在企业不能取酬。当资金支出审批权出现矛盾时，主管大学科技园的校领导又口头授权，大学科技园资金支出不论大小由董事长、总经理、派出会计三人签字方可支出。三权分立，财务支配权暂时平息。委派会计有权了，问题也随之而来，平时财务支出三人协商一致付款，而到问题出现时，责任全归委派会计。责任与权益不对等，无法调动委派会计的积极性，导致不作为。
（五）委派会计难以满足公司领导对大学科技园控股公司财务管理的需求。大学科技园运行主体有两个公司，财务两人，一个是科技产业处兼职出纳，一个是委派专职会计，委派的会计要负责两个公司的日常会计处理，增值税发票开具、抄税、报税工作，月末各种财务报表的编制，没有寒暑假，除此，还要编报国家科技部、上级和当地平级统计局的关于大学科技园的不定时统计报表，没有精力再去完成公司领导期盼的监管下属全资子公司和控股公司财务的任务。
（六）委派的会计不能有效监控旗下控股企业、参股企业与大学之间的资金往来。大学科技园的控股公司比较特殊，除了和科技园主体公司（母公司）有投资关系外，还与大学有投资往来关系，具有双重投资关系。例如，大学为科技园主体公司――S校科技投资有限公司的子公司投资建了厂房、购置设备包括办公用房，母子公司账上都未反映固定资产，也就没有提取折旧，子公司年年盈利，年年分配股利。S校科技投资有限公司控股75.8%，还有24.2%自然人股东，不提折旧，自然人股东分配的股利是在侵蚀着国有资产，年年如此。
二、对策
针对上述S校对国家大学科技园会计委派制运行中存在的问题，提出了以下对策。
（一）派出部门要明确制定出委派会计的职责和权限。委派会计的职责是按委派主体要求，对受派单位执行会计法、财经纪律实施会计监督；及时准确全面地向委派单位报告财务状况、经营成果、信息质量；对受派单位会计工作的合法合规性、会计信息的真实完整性负监督、管理责任；帮助受派单位完善内控机制，实现依法稳健经营；对受派单位的各项财务、收支实施实时和事后监督。委派会计的权限：有权参与受派单位的经营管理的决策会议和财务审批事项，具有建议权和监督权；参与制定和完善各项考核和激励机制，下达考核指标，检查执行情况；有权制止经营业务中的违法乱纪行为，在制止无效时有权直接向上级书面报告；通过明确职责和授权，激发委派会计的使命感，增强其严格遵守财经纪律和自觉参与管理的责任意识。
（二）派出部门要对授派企业深入了解，派出会计要与财务管理要求相适应。派出部门一定要事先了解授派单位的具体情况，挑选合适的委派会计人员。合格的委派会计应该具有正直的人品和良好的职业道德，遵纪守法、廉洁奉公、办事公正，敢于坚持原则，热爱财会工作，熟悉财经法律、法规各项规章制度，具有良好的综合素质，既懂管理又精通业务。大学科技园是投资关系复杂、产业门类多的“集团资本控股型”企业，对财务管理职能要求高，委派会计业务能力单一肯定难以满足要求，最好派遣一位业务精通、协调能力强的财务领导。
（三）实行会计委派制要与大学科技园管理体制改革相适应。目前大学科技园管理体制是“事企”不分，大学科技产业处经营者投资公司，一套人马，两套机构。这种“行政”管理体制束缚了大学科技园的发展，要对大学科技园管理体制进行改革，首要任务就是“事企”分离，释放大学科技园主体运行公司――S校科技投资公司的活力和潜能，按市场运行机制公司化运作，否则委派会计的作用很难发挥，无异于向 “僵尸”企业派出会计。
（四）委派会计要与授派企业会计基础、会计环境、业务的复杂程度相适应。会计委派制包括会计人员委派和财务总监委派两种，对业务单纯、会计环境较好的企业委派一般会计人员就可；对业务复杂、投资关系混乱、会计基础较差的企业集团或以资本为纽带构成母子关系、控股关系的公司，应委派财务总监，如大学科技园运行主体公司，其性质就是一个企业集团，大学科技园的财务规模不仅仅是运行主体公司，还包括全资子公司、控股公司，应委派一个名副其实的财务总监。
（五）高校要制定会计委派制的各项配套制度。如建立健全委派会计人员的选拔任（聘）用制度、重大事项报告制度、轮岗制度、继续教育制度、业务考核制度、奖惩制度等，对派出人员职责权限、工资福利待遇、派出期限、考核制度、职务职称晋级、继续教育等做出明文规定。给予要提拔的人员以锻炼的机会，给评优人员以优先考虑，使派出会计人员职责权限、权利义务分明，调动工作积极性。
（六）派出部门可以通过单位推荐、向社会公开招聘等形式，公开选拔企业财务人员，进行业务素质、协调能力考核，择优录取，来解决派出人员不足的问题。按会计素质专业化、职责明确化、利益独立化原则委派会计，被录用的委派会计在聘用期间签定合同，发放委派书，在一个单位连续工作时间一般为3至5年，以利于会计改革手段的落实和会计队伍的稳定。工资待遇派出部门发放，同时向派出企业收取服务费，服务费标准按年终派出会计考核结果逐年调整。
科技公司财务部工作篇（4）
关键词：
网络科技公司；中小型；财务风险；控制
我国的网络科技公司目前主要有以下几方面的经营内容和盈利手段：一是为不同行业的客户建立成立网站所需要的服务器和网络空间，提供域名和租赁业务；二是对不同类型的客户提供网站制作业务和相关技术；三是开展软件开发业务。中小型网络科技公司由于受到技术、人力资源以及资金的限制，没有足够的能力实施软件开发，或者只能进行一些小型软件如手机APP等业务的开发，大多数依然停留在制作网站等基础阶段。网络科技公司虽然业务内容少，但其资金消耗却十分巨大，由于缺乏自主生产能力，导致公司信用度较低，缺乏必要的融资手段，大多数情况下，只能通过银行贷款等方式筹措资金，给公司的发展带来诸多的不便。一旦对外赊账较多，势必激化现金流不足的问题，引发财务风险。
一、中小型网络科技公司财务风险的表现形式
（一）筹资风险
筹措资金是一个企业经营过程中不可缺少的重要环节，也是一个公司不断壮大的必经之路，随着经济的发展和科技的进步，目前公司筹资的方式呈现出多样化的趋势，除了传统的银行贷款外，还有发行股票、利用商业信用融资、发行债券、融资租赁以及杠杆收购等方式。但对于中小科技公司而言，筹资范围非常有限。主要是由于公司的规模较小，用来抵押的固定资产总量较低，贷款额度受到抵押价值的限制而不会太高，同时，由于当前网络行业科技公司数目太多，在没有取得良好市场可信度的情况下，即使发行足够的债券也无法出售，对外融资十分困难。有些网络公司的管理者为了拓宽融资渠道，以股本和负债作为主要方式进行融资，这样一来，企业的财务风险迅速增加，风险承担者变成了企业的全部股东，一旦公司在某一项目出现投资失误导致资金无法及时收回，将很容易破产。加之目前的金融市场变幻莫测，各企业之间争斗不息，一旦掉入其他企业的彀中，后果不堪设想。
（二）内控风险
公司管理体制方面的问题是当前中小网络科技公司出现财务风险的首要原因。公司规模小、建制不整，缺少相关的内部控制制度和风险管理体系，财务人员并非科班出身，不具备应有的财务管理专业知识和能力，不能及时洞察市场的变化，无法尽早的做出风险应对决策，不能根据当前政策和形势的变化更新财务管理理念，这一系列问题的存在都导致公司财务管理水平较低，加上会计基础工作力度不够，最终使财务风险的发生几率大大增加。
（三）经营风险
从网络公司的运营状况看，最有可能带来财务风险的便是赊账。应收账款比例太高，占用了公司大部分的流动资金，造成公司资金链紧张，可能增加公司面对企业变化而背负的风险。由于当前网络技术行业市场竞争激烈，公司在对外开展业务时往往需要采用赊账的方式来获得更多的订单，这就会造成企业应收账款数额巨大，一旦客户没有根据合同规定按时交付余款，势必会打乱企业的正常计划和决策。除此之外，利润分配时，股东收益以及发展资产所占比例也会影响到公司的财务风险。
二、中小型网络科技公司财务风险的特征
（一）客观性
风险是时刻存在的，无论公司的决策正确与否、资金是否充足、纳税是否及时，只要公司在运转，经营中不可避免的存在财务风险，只不过风险发生的几率会随着管理体制的完善而降低。
（二）广泛性
财务风险具有一定的广泛性，风险是一系列问题导致的，存在于企业的各种财务关系中，并不因为财务管理中某一点的缺陷而发生。同时，财务风险会出现在企业各个部门的各个环节，例如投标环节、会计核算环节或者纳税环节等。
（三）不确定性
财务风险随时都有可能发生，具有不确定性。这种不确定性受到企业经营情况的影响，正常情况下，企业的规模越大，管理漏洞越多，发生风险的概率也就越高。但风险的发生并不是不可预测的，都会有一定的征兆，只要公司做好风险预警，就会大大降低风险的发生几率。
三、中小型网络科技公司产生财务风险的原因
（一）管理者思想意识不足
很多中小网络科技公司的管理者认为，公司规模小，资金短缺，应该将有限的资金用在发展业务上，财务管理无需浪费太多的资金，造成公司的财务控制制度十分不完善。殊不知，越是中小型公司，越应该重视自身相关制度的建设，由于在市场竞争中无法与大公司相媲美，通过加强相关控制制度的建设，能够提升会计核算的质量，提高会计信息的准确性，为管理者的决策提供保障，从而有效提升公司的核心竞争力，不至于被同行业的大企业并购。
（二）缺乏内部控制体系
市场化经济体制下，市场行情变动的影响因素较多，为了降低风险的发生，公司应该加强内部控制体系的建设，从订单的投标到应收账款的处理，都应该有制度的约束，这样才能规范财务人员的行为，有效提升财务工作水平。但事实恰好相反，目前中小网络科技公司大部分都没有相应的内控体系，财务管理混乱，缺乏规范性，提升了风险发生的几率。
（三）缺乏财务风险预警体系
在财务风险特性中已经指明，风险是不可消除的，却是可控的，如果公司能够建立起完备的风险预警体系，就能够在风险发生之前对相关部门和人员进行预警，并通过科学合理的分析手段，对风险的类型、破坏程度等做出详细的判断，从而为抗风险提供准确的数据，使公司在节省大量人力、财力的同时，还能够消除风险、实现发展。
四、中小型网络科技公司加强财务管理和控制财务风险的举措
（一）建立全过程的风险防范体系
中小型网络科技公司在市场竞争中本来就属于劣势的一方，要想在这种形势下求发展，除了不断扩大运营规模、拓宽融资渠道，还要加强内部控制体系的建设，从自身体制中找出风险频发的原因，建立相应的全过程风险防范体系。风险防范体系存在的主要目的是降低风险的发生几率，在日常运营过程中从各方面入手，加强企业的内部控制力度，规范会计基础工作，提升财务管理水平。公司要做到：首先，要建立健全相应的规章制度，对财务人员的行为有所约束，让会计人员在日常工作中有据可查；其次，要着手于财务管理活动的全过程，公司管理者要具备一定的大局观念，对未来一段时间内的行业行情有所判断，尽早的做出公司发展决策；第三，要加强对收益和风险的考察，不能只图一时利益而将公司的资金压在某一项目上，造成资金链断裂。
（二）建立全方位的风险控制系统
风险控制系统主要是针对公司的融资和投资而存在的，中小型网络科技公司规模小、竞争激烈，需要大量的资金来扩大运作规模，提升市场竞争力。由于在当前的金融结构里，中小型网络科技公司的信誉度较低，很多银行不愿意将更多的钱贷给这种没有固定资产的网络公司。为了解决资金短缺这一实际问题，一些公司不得不拓宽融资渠道。但这种脱离了金融机构的融资方式往往风险较高，如果公司财务人员的专业素养较差，对于融资过程中的风险识别程度较低，很容易在融资后出现财务风险，给公司带来不必要的损失。为了解决这一问题，建议中小型网络科技公司建立全方位的风险控制系统，可以与当前先进的信息技术相融合，通过建立网络数据库的方式调查每一位投资人的投资经历、背景、信誉度等内容，在融资之前实现对潜在风险的全分析，经过综合考量，确定一个风险较小的投资人作为融资对象，这样一来，风险发生的几率将会大大降低。
（三）规范会计基础工作，完善财务会计工作流程
鉴于目前中小型网络科技公司的财会人员能力较低、会计基础工作不规范，公司首先要实施人才引进计划，公开招聘具备专业会计知识和素养的工作人员；其次，要加强会计制度的建设，规范基础工作流程，实行绩效评价和奖惩制度，提升工作人员的积极性；第三，要让每位会计人员具备抗风险意识，让他们意识到目前经济体制下的会计工作不再是简单的会计核算，而是集核算、报表、内控、风险管理于一体的综合能力的考查，只有提升自身的素养和能力，公司才能有效杜绝财务风险，从而在激烈的市场竞争中不断发展。
参考文献：
[1]常江红.国内影子银行对中小企业融资影响问题的初步研究[J].价值工程，2014（02）.
科技公司财务部工作篇（5）
非常感谢你们能给我这次竞聘的机会，今天我所竞聘的岗位是____（__）科技发展有限公司财务副主任。
首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。我叫__，__县人，1991年毕业于_广播电视大学，所学专业是财务会计，同年_月份分配到__市化工厂财务科从事财务工作；——年——月获得会计师资格证书；_年1月加盟__集团并于同年_月份分配到__科技财务室，从事财务主管工作。在主管__财务工作的同时，本人在2001年6月至_月兼任__物业会计，在_年_月至_年_月份兼任迪美运动广场主管会计，在兼职期间任_执委会委员、全委会委员。在__工作的五年当中，我感受到了__这个大家庭的温暖，并与__科技同呼吸共命运。
我之所以竞聘__科技财务副主任这个职位，除了热爱财务工作外，是基于以下理由和优势：
1、具有会计师资格证书和15年的会计工作经验，完全具备企业会计机构负责人任职条件。本人从1991年8月份参加工作起就在__市一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。在__工作5年以来，我一直能胜任财务主管工作。
2、作为__的老员工，和__同成长共命运，对__具有深厚的感情。2001年2月，我到__财务部工作，因公司刚成立，那时的财务工作几乎是一片空白。我充分运用自己多年的工作经验和业务素质，从建立健全财务制度入手，狠抓财务基础工作，规范财务报帐流程，审核各项开支，同时拓宽工作思路和业务范畴，将财务工作逐步融入采购、合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务发展服务。因财务管理到位，与税务、银行等相关部门工作关系融洽，5年来，公司未发生一起财税方面的风险。过来，因种种原因，__各项任务完成不理想，经济效益不佳，员工的收入普遍偏低，但我挺过来了，因为我是公司领导班子的一员，公司的荣辱与我息息相关，更重要的是，__员工的不服输、不气馁的精神，让我感动，也让我对__的明天充满信心。
3、财务人员的双重管理身份（董事局与所在子公司双重管理）决定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在__财务工作岗位有强烈的责任感和职业道德，能做好监督和服务职能。
4、财务副主任作为会计人员要忠于职守，忠实的执行财务法规和企业内部的各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养和技能，本人在工作上勤勤恳恳、遵纪守法、坚持实事求是、客观公正、保守机密，且善于与领导和员工沟通。
5、有较强的会计理论专业知识和丰富的会计工作经验，并努力做好传、帮、带工作。__成立五年来，出纳岗位已历经四位，其中有三位出纳没从事过出纳工作，也没有任何财务工作经验，在本人耐心的指导下，她们在一个月后都基本能胜任工作。
6、在公司资金紧张的情况下，配合领导搞好融资工作。今年上半年的几个项目的前期运作需要__垫支，__的资金问题如不能自行解决，那就会拿不到项目，势必影响董事局下发的各项经营指标的完成。根据__科技的实际情况，与领导协商后制定了一套项目融资方案，得到各方同意后，融资工作开展顺利，使项目能正常运转。
在__工作的5年间，使我深深地感到机遇与挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己，我深知财务工作的重要，也愿意与__科技全体员工同甘共苦，继续在__财务副主任岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项经营指标尽一份微薄之力，我的工作目标是“以为促位，以位促为”，具体思路如下：
1、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。
2、在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。
3、协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况；注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议；
4、做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金安全；
5、财务部门作为公司的窗口部门，在公司资金较为紧张的情况下，搞好文明服务、优质服务就显得极为重要，必须耐心细致的做好解释工作。把公司的资金管好、用好。在资金紧张的情况下，首先要保证业务的开展，尽力把资金发挥更大效益。
科技公司财务部工作篇（6）
男，汉族，1954年出生，辽宁省昌图人，中共党员，高级会计师。毕业于天津大学工商管理专业研究生班，获得工商管理硕士学位。曾任东电三公司财务科副科长、科长，东电三公司大坝电厂指挥部副总会计师，东北电业管理局财务处副处长，东北电力集团公司财务部副主任、主任，辽宁省电力有限公司总会计师。现任东北电网有限公司党组成员、总会计师、松花江水电公司董事长，同时担任中国总会计师协会常务理事、中国价格协会常务理事、东北电力会计学会常务副会长等职。
在我国全面建设小康社会的进程中，振兴和加快发展东北经济区，具有全局性的经济意义和政治意义。在振兴老工业基地过程中除了要解决产业结构的调整、体制的转变、人才的后续三个瓶颈问题之外，还要有充足的能源保障，而如何具备充足安全的电力保障条件是东北老工业基地振兴这一目标实现的重要前提条件。
东北电网有限公司（以下简称“东北电网公司”）作为覆盖辽宁、吉林、黑龙江三省及内蒙古自治区三市一盟供电区域的国有独资公司，承担着经营管理东北电网、保证供电安全、规划东北电网发展、培育东北电力市场、管理电力调度交易中心、按市场规则进行电力调度的重任。在改革中成长壮大的东北电网公司以纳入国家电网公司战略体系、融入振兴东北老工业基地、维护民族团结、积极汇入世界发展主流作为面向未来思考问题的基点，承担着确保东北电网安全稳定的责任。
作为东北电网公司财务战线的领军人物，耿占东总会计师在三十多年的电网财务管理工作中，投身于白山黑水，将自己的青春与热血全部奉献给了这块充满希望的黑土地。从电力财务管理的理论研究、探索到提出各种方案及时解决电力财务管理中的实际问题，具有深厚理论功底和丰富实际工作经验的耿占东，以忘我的敬业精神和扎实的工作态度，为东北电网公司财会改革、经济效益增长和国有资产保值增值作出了重大贡献。
日前，笔者专程赴沈阳对耿占东进行了专访。他思路清晰、儒雅开朗、平易近人，但又不失东北人的洒脱和豪爽，是一个一见面就让人产生钦佩和尊敬的人，给笔者留下了很深的印象。在轻松的氛围中，耿向东就有关电力企业的财务战略管理、财务的重大举措、科技对财务管理的巨大贡献、东北电网公司“十一五”发展的总体目标及如何做一名称职的总会计师等方面的话题进行了精辟阐述。笔者希望耿占东及其所在的东北电网公司这个富有活力的管理团队的先进经验，能给国家如何振兴东北这一伟大实践提供有益的启示。
财务管理体现行业特点重大举措服务公司战略
耿占东将东北电网公司财务管理概括为以下四个方面：
一是“开源”与“节流”并举。电力产品自然垄断的特点，决定了企业销售电价、成本必然要受到政府监管。电网企业的盈利能力受电价和成本的制约。其中成本管理是内在的，可以反映出企业的管理水平，但成效是相对有限的，而且过度控制不利于调动各方面的积极性，不利于设备安全；电价机制是外在的，是电网企业外部经营环境的重要组成部分，成效是相对无限的。东北电网公司在“开源”和“节流”这两个方面都做了很多工作，也取得了显著的成绩。输电电价总需求1.44分/千瓦时，目前已累计走出0.9分/千瓦时；2005年出台了白山抽水蓄能电价、网内统分水电的上网电价，争取到向自备电厂收取系统备用费的政策，上报了内蒙古东部地区“城乡同价”方案，积极参与东北区域电力市场并影响确定了两部制电价下的容量电价标准。另外，“节流”方面，公司一直在不断尝试新的、有效的成本管理方式。从原集团公司实行的“内部利润承包”到分公司时期的“全面预算管理”再到2005年实行的“全过程成本管理”和“滚动预算”，企业成本管理经历了从粗放到细化、从结果到全过程这样一个不断发展的过程。
二是服务性。具体体现在三个方面：第一，为电力体制改革服务。东北电网公司的企业财务管理是不断贯彻落实国家电网公司财务管理政策，服从服务于电力体制改革这个大局的。从2003年开始，对赤峰热电厂、通辽发电总厂等分离电厂的分离价格进行测算报批，确保了“厂网分离”工作的顺利推进。2004年，积极参与区域电力市场运营规则、实施方案等的制订和修改工作，争取到合理的两部制电价和价格联动机制等政策，确定了容量电费、电量电费的结算方式，为东北地区电力市场的运行创造了条件。同年还完成了对财政部关于输配分开核算的调研汇报，提出了符合电网企业实际情况的参考意见。2005年的500千伏输电资产划转以及2006年正在进行的资产清查处置工作，都是得益于与落实、深化电力体制改革。第二，为企业经营管理服务。财务工作更是要服务于企业内部经营管理，为整合企业资源、提高经济效益服务的。首先，要真实反映企业财务状况、合理预计未来趋势，为企业经营决策服务，比如在重大投资决策方面，要进行投资回报测算并对公司未来效益影响进行详细分析；其次，财务管理要运用多种有效手段，确保利润目标实现，通过加强预算管理、电价税收等外部政策争取、资本运作、资产重组等多种方式，多角度、多环节地争取效益。再次，财务管理作为企业管理的一部分，要积极筹措资金，按照事权、财权分离的原则，为生产、基建、调度、行政、安全等其他企业管理职能的良好发挥服务。最后，财务管理要建立健全内部控制和约束机制，依法规范经营，有效规避各种风险。第三，以人为本，为各部门、广大干部职工服务。
三是引导性。财务管理的引导性，就是通过财务工作方式的更新或制定财务规章制度来树立一种新的管理理念或规范一些传统、不合时宜的观念、行为。最有说服力的例子就是二十世纪九十年代中期实行的会计电算化，使得会计工作彻底结束了手工记账的历史，极大地提高了工作效率，使得电算化这一方式深入人心。公司近年来一直致力于企业FMIS系统的建设，尤其是财务FMIS系统的建设，正是要掀起新一轮的思想革命，目的就是要把财务工作的重点由核算切实转变到管理上来，更好地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。
四是网络化、信息化。随着东北电网公司的不断发展，企业财务管理日益深入，几乎涵盖了企业生产经营的各个环节、各类业务。伴随着资金的流入流出，形成了遍及辽宁、吉林、黑龙江、内蒙东部三省一区的庞大资金流动网络，每一个基层单位、每一个业务部门的具体业务都需要及时记录、及时核算、及时汇总甚至及时传递到公司本部，大量的原始数据需要计算、分析。经过多年努力，在信息技术和其他金融机构的支持下，目前公司的财务管理已完全实现网络化、信息化。由于系统实现了财务数据与业务的基本同步，在公司本部，可以实时查询各单位正在发生的业务、数据和报表，公司的生产经营情况在预算体系的控制下，一切都在按计划进行，并可随时掌控。网络化、信息化的财务管理为提升企业总体管理水平奠定了良好的基础。
耿占东进一步指出，依据电网管理的行业特点，东北电网公司近年来，在财务管理方面采取了如下措施：
第一，争取加速折旧政策。东北电网公司紧紧抓住中央实施“振兴东北老工业基地”的机遇，与辽、吉、黑三省公司一起积极地与国资委、财政部等有关部门进行沟通和汇报，及时上报测算方案，争取各级政府部门的支持，加速折旧方案得税务部门的批复，东北电网公司的综合折旧率有了较大幅度提高，进一步增强了电网发展的后劲。另外，东北电网公司对直管的丰满、白山两个水电老厂实施资产评估增值30.26亿元，资产规模增加使得公司资产负债率下降了4个百分点，并争取到评估增值部分免征企业所得税的优惠政策。
第二，推行资金集中管理。在对公司本部及所属单位银行账户进行清理、撤并的基础上，制定下发了《东北电网有限公司对营业收费账户及电费资金实施规范管理的意见》和实施细则，通过金融机构的紧密合作，实现了电费资金的实时上划和集中管理。对于提高资金使用效益、发挥资金规模优势、规避资金风险，起到了重要作用。
第三，狠抓会计基础工作。东北电网公司成立后，公司的定位、管理界面较以往发生了很大变化，部分原有制度已不能适应新形势下企业财务管理的需要，一些新业务也亟需规范和指导。为此，近两年间，公司组织力量做了大量的整章建制工作：2004年末，一次性了《资金管理办法》等17个规章制度；2006年1月，又根据工作需要了《东北电网有限公司财务会计制度》等16个制度办法，夯实了企业的会计基础工作，健全了财务内控制度。
第四，走出部分输电电价。电价是电网企业的生命线，是电力企业生存发展的根本保障。近年来公司财务状况的不断改善，很大程度上取决于电价方面的突破：输电电价在原先6厘/千瓦时的基础上，2004年走出2厘、2005年走出0.5厘、2006年走出0.5厘，累计走出9厘，极大地减轻了三省公司成本分摊的压力；2005年还走出原统分平价水电上网电价7.5厘、白山抽水蓄能电价1.3厘，提高了水电的盈利能力。
坚持科学创新精神发挥科技推动作用
耿占东把科技创新的能动作用形象地比喻为“提升企业财务管理的助推器”。据他介绍，东北电网公司作为资金密集型、技术密集型企业，长期以来坚定地把科技创新和技术进步作为公司发展的重要推动力量。具体进行了如下实践：
第一，积极推进科技体制创新，加快构建公司系统创新体系，提高公司系统原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。强化公司科技工作的组织保证和健全科技工作管理机制，制定和完善了公司科技信息项目管理、成果评价、成果奖励、评选先进等一系列规定和相关细则。确定了“十一五”期间公司科技信息发展方向、优先发展的重点技术领域和重点科技信息项目。
第二，着力自主创新。结合公司“十一五”科技信息发展规划，整合有效的科技资源，启动一批重大项目，力争在区域电网安全稳定性研究、提高区域电网输送能力等重点领域和关键环节取得突破，掌握一些拥有自主知识产权的核心技术，集中资金开展了对有利于提高效率和效益的重大科技项目的开发和研究力度，如开展大区电网负荷测试技术及模型完善研究、区域电力市场技术支持系统开发、系统工程建设和输电电价研究等。通过这些项目的研究应用和科技成果转化，着力解决公司发展、生产运行和经营管理中亟待解决的技术问题。
第三，加强先进适用技术的推广应用，加快科技成果的推广速度。公司开展了近79个科技项目的评审工作，在科技项目的评审和验收中，注重挖掘具有推广价值和向现有生产力转化的项目，如“鲁棒最优励磁控制器”、“热管散热无风功率柜”等。其中，“电力系统非线性鲁棒稳定控制代数化几何方法及工程应用”为国家自然科学基金重点项目，GEC―2型全数字式非线性鲁棒励磁调节器在红石电站投运以来，运行安全可靠，红石电站第二台设备已安装投运，该励磁控制器通过了公司组织进行的项目评审验收。
第四，注重培养创新型人才，特别是创新型领军人才，努力形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的科技创新型人才队伍。
借助信息技术提升管理水平
耿占东进一步指出，2001年6月的国家电力公司青岛财务工作会议提出了电力财务管理信息系统的建设目标：“电力财务管理信息系统建设，要采用先进的管理思想，利用计算机、网络和现代通讯技术，力争实现三个达到：一是达到实时反映，实现业务信息与财务信息在时间上的基本同步；二是达到远程控制；三是达到协调统一。实现以财务信息为核心的各种业务信息的集成，推进集中式财务管理。”按照这个要求，公司成立了FMIS建设领导小组，组织专业精干人员，积极筹措资金，选择了长期为电力系统服务的广东远光软件股份有限公司作为合作伙伴，在原会计核算电算化的基础上，制定东电FMIS设计方案，努力开展东电FMIS建设工作。耿占东讲，东北电网建设可归纳为三个阶段：
第一阶段：2002年2月份，完成了财务会计信息大集中，实现了会计集中核算。在这之后又开发建设了东北电网公司财务信息网站并以大集中的数据为后台，建立了资金管理系统（网上资金审批），成本费用、固定资产、集团报表查询系统，指标分析系统、财务分析及内部稽核系统等子系统。
第二阶段：2002年5月，引入了远光公司FMIS软件，在此基础上建设了全面预算管理、工程管理、债务管理、电费管理等子系统。
第三阶段：从2003年末开始，在公司本部及机关财务范围内开始启动总账、报表、购电费、成本费用、固定资产、应收应付、现金收付、税务和薪酬等财务部门一体化业务的建设。东北电网FMIS通过了由国家电力公司科技环保部、财务部和信息中心组织的科学技术鉴定，获得了2003年国家电网公司科技进步三等奖。
依法履职奉献有为
当谈到作为一名合格的总会计师应该具备的素质、能力及体会时，耿占东强调指出：
第一，发挥总会计师职能作用取决于总会计师的自身素质。总会计师必须严格按照《总会计师条例》所赋予的职权，掌好用好财权，尽职尽责，真正发挥总会计师对主要领导的参谋、助手作用，才能得到领导的重视和广大职工的支持。企业是市场竞争的主体，总会计师必须研究、探索和掌握市场经济规律，深化财税、电价、金融等体制改革，建立新的资本运营机制，优化资源配置；实施全面预算管理，提高经济效益，做到少投入、多产出、低成本、高效益，确保资产保值增值。同时还必须严格执行财经纪律，依法、稳健经营，防范经营风险，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。因此，总会计师必须努力学习、勇于实践、开拓进取，不断提高政治、业务、能力素质，要有深厚的理论功底，精湛的业务技术，明确的政治方向，强有力的组织、领导、协调能力，同时还要具备良好的心理素质和融洽的人际关系，营造一个良好的工作氛围。对总会计师来说，仅仅局限于“不做假账”这一守法基本层次是不够的，更重要的是要按职业道德的要求，自觉地“不做假账”，无论在任何境况下，都应提供真实的财会信息。而道德建设更要以诚信教育为核心，以提高个人操守为落脚点，要加强修养和改造，树立正确的世界观、人生观和价值观。在经济日益繁荣，生活日益多彩的改革大潮中，不为一部分人先富起来而眼热，不被物资享受而动心，不被权势所折服，为人正派、办事公道、依法理财、以德敬岗，以自身高尚的人格、正直形象赢得领导和职工的信任。
第二，发挥总会计师职能作用离不开党政一把手的信任和支持。总会计师职能作用是否能充分发挥，与主要领导的重视、理解和支持息息相关，实践证明，凡是总会计师职能得到充分发挥的单位，都与领导重视和支持分不开。一把手重视和支持总会计师工作主要体现在三个方面：一是带头贯彻执行《会计法》和《总会计师条例》，主要负责人必须履行财会工作第一责任人的职责，加强对财务工作的领导；二是重视财会机构建设和人员配置，选择主要财务负责人必须德才兼备；三是对财会人员政治上关心，工作上支持，充分调动和发挥其积极性。
科技公司财务部工作篇（7）
二是，公司的财务管理机制保守落后，不适应新经济时代的市场需求。我国很多公司都经历了计划经济体模式，并开始逐步向市场经济模式转型的体制变革过程，在此过程中，很多公司的领导者、决策人的思想观念没有调整转变过来，认识不到现代化财务管理工作对于公司实现长期发展计划、防范经济风险、优化资源配置的重要现实作用，从而造成公司的财务管理工作浮于表面、收效甚微，缺乏全面、有力的执行与监管。公司财务管理机制应当不断根据时代要求、市场要求，进行完善及调整，为公司可持续发展提供源源动力与支持。
三是，公司的财务管理工作缺乏创新与完善。很多公司的领导者错误地认为财务管理机制只要形成，就可以放任不管，造成公司财务管理工作与现实情况脱离，不满足市场的供需变化，财务管理工作混乱无序，难以收获实效。因此，只有确保财务管理工作从公司的现实条件与情况出发，在市场竞争过程中不断做出调整与完善，才能够发挥财务管理的监督与管理效果。
四是，没有构建起科学、全面的财务管理机制。财务管理机制的构建，能够将财务管理工作与公司生产经营、管理活动紧密结合起来，提升公司财务管理者的工作热情，监督他们主动、认真履行工作职责，有利于财务管理者的职业素养提升。但从当前多数公司财务管理的实际情况来看，正式财务管理机制的缺失，导致了财务管理者缺乏热情、工作效率不高等问题。
二、新经济时代中公司财务管理的针对性优化策略
一是，公司领导者应当首先提升自身的财务管理意识，为公司选拔并培训优秀的财务管理工作团队。优秀的人才是财务管理水平提升的重要前提，作为公司的领导者应当清晰认识到财务管理工作的重要性，制定并执行科学的财务管理人力资源管理机制，帮助公司实现财务监督与管控的目标。公司一方面需要从外部吸收、选拔新的人才进入公司，为公司注入源源活力；另一方面，应当对公司内部的财务管理工作者加强培训与管理，定期开展的学习活动、讲座培训、知识宣传科普活动，促进财务管理工作人员之间相互沟通合作、交流并总结经验。只有公司的?I导者认识到财务管理工作中人力资源管理的重要性，才能够不断提升公司财务管理人员的专业能力与职业素养，在公司内部形成加强财务管理的集体意识，减少财务管理部门与其他部门之间的摩擦与矛盾，为财务管理工作的顺利执行提供思路与理论指导。
二是，公司应当加强对财务管理工作的监督控制。财务管理工作如果缺乏有效的监督控制措施，将难以保证财务管理工作的效率，当部分财务管理工作者放松了对自身的要求，或者出现违法公司规章制度、管理规定的行为时，也缺乏相应的查处、纠正措施。因此，公司的领导者应当重视对财务管理工作的监督，成立专门的监督管理部门，针对财务管理人员是否认真履行工作职责，是否存在违规、违法行为，进行监督；同时应当鼓励财务管理人员的工作热情，奖励工作成果突出、表现优秀的员工，形成赏罚分明的财务管理绩效评估与考核机制。
三是，提升公司财务管理者的职业能力、创新与实践能力。工作意识是指导企业员工工作的方针，是日常工作思维的集合，也是人们工作行为的体现点。创新是一个企业发展的灵魂，企业财务管理创新更是企业发展的重要突破口之一。财务管理工作者创新意识的培养是管理高层时刻需要关注的事情，而创新能力又与创新意识息息相关，所以对于意识的培养只能从员工的能力出发。在日常工作过程中，企业管理者应适当增加员工的学习机会，多增加向外交流的机会，与优秀企业员工交流和学习，并时刻倡导创新意识，增加员工对财务管理创新的学习和归纳能力。
科技公司财务部工作篇（8）
2．陈林 五粮液总经理
汉族，四川富顺人，中共党员，研究生学历，高级工程师，中国酿酒大师。1980年3月参加工作，现任宜宾五粮液股份有限公司董事、总经理、总工程师，四川省宜宾五粮液集团有限公司董事、党委委员。
3．邓明慧 百丽国际执行董事
于1998年加入百丽国际集团，金融及财务管理有逾10年经验。主要负责监督本集团香港业务的财务部门以及人力资源管理。已于1998年被委任为Staccato(HK)董事，负责Staccato(HK)的财务管理，并于2006年7月获委任为丽港鞋业董事。毕业于美国奥斯汀德克萨斯大学，获工商管理学士学位。
4．蔡佩君 裕元集团总裁特别助理
于2002年5月毕业于美国宾州大学华顿商学院，获颁经济学理学士学位，主修财务金融，辅修心理学。于2002年加入宝成集团，任职裕元集团总裁特别助理。亦为台湾兆丰金融控股股份有限公司之董事。
5．朱碧云 小商品城财务负责人
中共党员，大专学历，研究生结业，高级会计师。1980．2-1985．11，义乌绣湖食品厂，财务部经理；1985．11-1991．12，义乌市石油公司，财务部经理，1991．12―1994．1，义乌市商业局，主任科员；1994．1至今，浙江中国小商品城集团股份有限公司，财务负责人。
6．王玉梅 美邦服饰企划部高级经理
大专学历，曾任温州集团公司商品企划部商品策划组组长、商品企划部部长助理、商品企划部副部长。现任美特斯邦威职工代表监事、商品企划部高级经理。
7．李萍 新华传媒副总裁
山西太原人，新加坡南洋理工大学毕业，高级工商管理硕士，会计师。曾任职于国营新华包装制品厂生产主任、会计科长，法国高氏劳瑞(广州)涂料有限公司财务经理，广州金龙兆业有限公司财务总监，上海三维制药有限公司董事、副总经理兼财务总监，上海嘉利生化集团财务总监、上海嘉利泰仰投资有限公司财务总监，上海新华传媒股份有限公司财务负责人、上海新华传媒连锁有限公司副总裁。现任上海新华传媒股份有限公司财务负责人兼副总裁。
8．薛丽华 大商股份副总裁
大学学历，高级政工师。曾任大连市纪委副处长，大连商场集团公司董事局副主席、党委副书记、副总裁，大商服装鞋帽配送总公司董事长、大连商场总经理。现任公司第六届董事会董事，公司副总裁兼大连新玛特、大商超市集团总经理。
9．刘亚萍 步步高财务总监
本科学历，曾任湖南步步高连锁超市有限责任公司财务部会计、财务部财务经理、财务总监。现任本公司财务总监，湘潭步步高投资集团股份有限公司董事。
10．陆芝青 上海家化副董事长
博士，高级经济师。历任上海轻工控股集团公司市场处处长，上海日化(集团)有限公司总经理。现任上海家化(集团)有限公司常务副总经理、本公司副董事长。
11．潘珠 金枫酒业总会计师
本科，中共党员(预)，高级会计师。历任上海市第一食品商店财务科会计，上海市第一食品股份有限公司兴欣购物中心财务部经理，上海市第一食品股份有限公司财务部经理助理、副经理。现任上海市第一食品股份有限公司财务部经理、金枫酒业总会计师。
12．许薇薇 上海医药财务副总监
硕士，IFA英国管理会计注册师、MF国际高级管理会计师、高级经营师。现任上海市医药股份有限公司财务副总监兼财务总部部长。曾任上海市医药股份有限公司财务总部部长兼财务室主任、上海医药工业销售有限公司财务部副部长。
13．杨晓红 武汉中百副总经理
本科学历，中共党员，会计师，高级经营师。曾任公司经理办公室主任、秘书处主任、董事会秘书、副总经理、董事。现任公司董事、副总经理。
14．陆佩娟 新世界副总经理
大学学历，高级经济师。历任上海市黄浦区百货公司党支部副书记，业务科副科长、科长中联百货公司经理兼党支部书记；1995年起任上海新世界股份有限公司副总经理，分管经营业务至今；公司党委委员，五届、六届董事会董事。本公司七届董事会董事候选人。
15．吕淑芹 三元股份副总经理
经济管理研究生，高级工程师，国家注册质量工程师资格。历任北京市牛奶公司西郊乳品厂五分厂工艺员、一分厂副厂长，北京市牛奶公司生产设备部副主任，北京三元食品股份有限公司生产部、品控部及供应部主任，现任本公司副总经理。
16．胡庆华 重庆百货董事会秘书
研究生学历(重大工商管理学院MBA)，高级会计师。历任重庆百货大楼股份有限公司财会科科长助理、副科长、重百沙坪商场副经理兼分工会主席、重百临江商场经理兼党支部书记、重庆百货大楼股份有限公司总经理助理、重庆百货大楼股份有限公司总经理助理兼重百大商场代经理和党支部书记。现任重庆百货大楼股份有限公司董事会秘书。
17．谢丹 华联综超副总经理
博士学历，曾任北京华联综合超市股份有限公司信息总监。
18．吴莉萍 华天酒店副总经理
中共党员，硕士研究生，高级经济师。曾任长沙华天大酒店前厅部接待员、人力资源部培训主管、人事主管；常德华天大酒店人力资源部经理；长沙华天大酒店人力资源部经理I长沙华天大酒店人力资源总监。现任华天酒店副总经理。
19．周娟英 古越龙山董事会秘书
大学本科学历，中共党员，高级经济师，曾任宁波师范学校教师，历任绍兴市百货大楼股份有限公司证券部副经理、经理、董事会秘书、本公司三届董事会董事、董事会秘书。不持有本公司股票。
20．刘小虹 全聚德副总经理
研究生学历，高级经济师，现任全聚德副总经理。曾任北京市饮食集团有限责任公司党委常委、董事、副总经理。北京新燕莎控股(集团)有限责任公司副总经理。
21．亢小燕 广百股份首席运营官
汉族，本科学历，经济师，中共党员。曾任广州百货大厦办公室副主任、广州市广百股份有限公司办公室副主任；新市分公司总经理助理；广州百货企业集团有限公司运营管理部副总监，广州市新大新公司总经理、党委副书记，广州市新大新有限公司董事长、总经理、党委副书记。现任广州市广百股份有限公司副总经理、首席运营官。
22．戈亚芳 黑牡丹副总经理
江苏常州，大学学历，中共党员，高级经济师。1992年参加工作，曾任公司财务科科长助理、总经理助理。现任黑牡丹集团副总经理、董事会秘书。
23．郑列列 世纪星源总裁
博士，曾在海军东海舰队、美国威斯康星大学、香港获多利汤普孙公司工作，现在中国投资有限公司任董事，本司董事
副总裁，未持有公司股票。现任深圳世纪星源股份有限公司总裁。
24．朱美春 伟星股份董事
现任浙江伟星实业发展股份有限公司董事。大学专科、经济师。曾任临海市有机玻璃厂办公室副主任、企管科科长、浙江伟星集团有限公司总经理助理、伟星集团有限公司总裁助理，现任本公司董事。未持有公司股票。
25．曲慧霞 欧亚集团副董事长
2003 2007年长春欧亚集团股份有限公司副董事长、总经理。
26．陈虹 北京城乡常务副总经理
中共党员，大专学历，高级会计师，曾任北京市郊区旅游实业开发公司财务科长、副处长，现任北京城乡贸易中心股份有限公司常务副总经理、总会计师、财务部部长。
27．孙秋荣 大连友谊董事会秘书
研究生，高级经济师，2000年4月至今任大连友谊(集团)股份有限公司董事，2000年9月至今任大连友谊(集团)股份有限公司副总经理，2002年10月至今任大连友谊(集团)股份有限公司董事会秘书。
28．吴晓萍 酒鬼酒副总经理
大专文化，中共党员，部级白酒评委，国家白酒生产许可注册审核员，九届全国人大代表。1971年在泸州曲酒厂参加工作。1976年始历任尝评员、尝评组组长，泸州老窖酒厂生产科副科长、勾储科科长，泸州老窖股份有限公司勾储车间主任、酒体设计中心主任、副总工程师、产品技术质量总监等职，出任国家白酒高级技能考评员。现任本公司副总经理、总工程师。
29．涂丽娟 东方金钰副总经理
获会计师、高级经营师资格。历任鄂州市服装厂财务部副部长，鄂州恩康服饰有限公司财务部部长、副总经理、总经理，湖北多佳股份有限公司董事。现任多佳股份公司副总裁。
30．鲍慧慧 银泰股份董事会办公室主任
浙江大学金融本科，经济师。1997年7月起先后就职于公司下属宁波华联房地产开发有限公司、宁波银泰物业管理有限公司。2003年8月至2006年8月任公司办公室主任助理兼证券事务代表，2006年8月起至今任董事会办公室主任兼证券事务代表。
31．何美云 百大集团副总经理
硕士学位。长江EMBA在读，高级经济师职称。曾任杭州商业学校团委书记、公司证券部经理、投资发展部经理、第三届董事会秘书、第四届董事会秘书。现任杭州百大集团股份有限公司第五届董事会秘书、副总经理。
32．李青 新华部财务总监
硕士学历，曾任福建省五交化公司(闽华集团)财务部经理，福建中闽建设发展股份有限公司总经理助理、资金财务部经理，福建冠勇集团财务总监，新华都集团财务副总监，华福大酒店有限公司财务总监、副总经理。现任本公司财务总监(任期2007年3月至2010年3月)。
33．叶薇 红豆股份副总经理
大专学历，曾任公司生产部部长、总程师，现任红豆股份副总经理兼企管部经理。
34．谢雅芳 杭州解百副总经理
研究生，高级会计师，历任杭州市商业局财务处副处长，杭州解百集团股份有限公司副总经理，董事、副总经理兼财务负责人，董事、常务副总经理、总会计师等职，2002年5月至今任杭州解百集团股份有限公司董事、副总经理、总会计师。
35．杨武琴 兰州民百财务部经理
本科学历，中共党员。历任兰州民百大楼财务科副科长、兰州民百(集团)股份有限公司财务部副经理、厦门华辉百货财务部经理、泰安红楼百货商厦有限公司财务部经理，现任兰州民百(集团)股份有限公司财务部经理。
36．王筱娟 金飞达副总经理
大专学历。历任南通县服装厂工人、技术员，南通制衣厂技术科长，南通创作时装有限公司技术科长，南通金创服装集团有限公司副总经理，南通创作时装有限公司副总经理，江苏帝奥服装集团股份有限公司董事。现任江苏金飞达董事．副总经理、江苏帝奥服装集团股份有限公司董事、南通金飞盈服装有限公司总经理。其担任本公司董事的任期为2007年1月至2009年12月。
37．郭晋清 福成五丰副董事长
1989年至1990年在北京中国华润公司从事对外贸易业务工作；1991年至今在五丰行有限公司工作，先后担任业务员、综合部副经理、经理，现任五丰行有限公司董事、总经理、五丰贸易有限公司董事长、五丰行实业(深圳)有限公司董事等职务。
38．王琳 友好集团总经理助理
研究生，高级政工师，曾先后任新疆沙湾县人大、司法局干事、见习律师，乌鲁木齐市新市区政府妇联任干事；乌鲁木齐市妇联宣传部副部长；乌鲁木齐市大十字商业大厦挂职党委副书记、纪委书记；乌鲁木齐市百货集团任党委副书记兼监事会主席；友好集团天山百货大楼党委副书记、党委书记、友好集团党委委员；友好集团天山百货大楼店长、兼友好集团党委委员、营运部副部长、党总支副书记。现任友好集团总经理助理。
39．赵虹 津劝业副总经理
中共党员，硕士学位，高级会计师。1974年参加工作，曾任天津劝业场钟表部会计、财务部会计，天津劝业场(集团)股份有限公司财务部部长助理、副部长、部长、总经理助理，现任天津劝业场(集团)股份有限公司董事、董事会秘书、副总经理兼财务部长。
40．杨学萍 南京中商董事会秘书
中共党员，本科，审计师、会计师。历任南京市商业局审计处副处长、南京中央集团有限责任公司财务总监、南京中央商场股份有限公司财务总监、第五届董事会董事、董事会秘书。
41．彭晓华 通产丽星董事会秘书
大学本科学历，美国北弗吉尼亚大学MBA。曾任公司市场部部长、办公室主任、总经理助理。自1999年起担任本公司总经理助理，现任深圳市通产丽星股份有限公司董事会秘书及总经理助理，兼任深圳丽彩监事、香港丽通董事。
42．陈辅珍 老白干酒财务负责人
汉族，大专文化，中共党员，会计师，原籍四川省纳溪县。历任老白干酒厂财务科会计、财务科副科长、财务科科长、老白干集团财务处处长。1999年12月至今任公司董事、财务负责人。
43．金丽冰 黄河啤酒副总裁
本科学历，经济师，曾任兰州针织厂团支部书记，兰州广场购物中心广告策划副总经理，兰州啤酒厂法律事务办公室主任，甘肃亚盛实业(集团)股份有限公司企划部部长。现任兰州黄河企业股份有限公司副总裁。未持有公司股票。
44．王晓燕 新都酒店副董事长
大学学历，具有多年行政管理与企业管理经验，曾任北京赛特集团董事、副总裁，现任香港建辉投资有限公司董事、深圳新都酒店副董事长。
45．宋玉霞 山东航空副总经理
毕业于山东工业大学管理工程专业，高级经济师。历任山东航空公司市场部副部长、计财部副部长、总裁助理兼计财部部长、企划部部长，山东航空股份有限公司监事、董事、总经济师、青岛分公司总经理，现任山东航空股份有限公司副总经理。
46．张梅 金花企业财务总监
曾任职于陕西金花实业发展有限责任公司财务部，金花企业(集团)股份有限公司财务部。1999年至今任金花企业(集团)股份有限公司财务总监。
47．李艳 中国服装副总经理
中共党员，大学本科，中欧国际工商学院EMBA，高级经济师，历任纺织工业部经济研究中心信息处副处长，中国华源集团有限公司财务部副总经理。北京华源亚太科技有限责任公司副总经理兼总会计师，中国化纤总公司副总经理，中国服装股份有限公司副总经理。
48．张晴 汉商集团常务副总经理
中共党员，工商管理硕士，中国注册会计师，高级会计师职称，享受市政府津贴。1980年3月至1990年3月，任汉阳百货商场主管会计、副科长、科长，1990年3月至1996年6月，任汉商集团董事、董事会秘书、总会计师、党委委员；1996年7月至2000年7月，任汉商集团董事、董事会秘书、副总经理、总会计师、党委委员，2000年7月至今，任汉商集团董事、董事会秘书、常务副总经理、总会计师、党委委员。先后荣获全国财贸系统劳模、全国先进会计工作者。
49．陈筱萍 金德发展副总经理
科技公司财务部工作篇（9）
首先，一个企业要规范运转，必须要有一套切实可行的规章制度。我们结合集团公司的有关财务管理规定，针对IT行业的特点，制定了一套行之有效的财务制度。制度制定好后，在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。并明确财务借支及报销工作流程。例如：对差旅费报销制度，要求每个员工必须熟记，应该做到自己清楚哪些该报，哪些不该报；对费用报销制度，要求员工必须出具合格的票据，严格按照财务制度的要求如实墙报。同时加强报销凭证的审核工作，将一切不合规的东西都杜绝在事件发生前，这样确保财务的正确与真实性。 二、理解支持，加强监督。
一个企业制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我们实践的结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办呈，人人参与，人人监督，真正把制度的执行落到实处。例如：在费用报销过程中，部门主管首先审核签字，然后交财务审核签字，最后经理签字。绝不因为谁和经理好就可以在财务未审核的前提下先签字。这样公司员工都主动自觉工作流程，也同时发行自己的责任，并层层监督，全员参与。
三、提高职业素质，尊重工作规律
财务工作的好坏，与从事财务工作的人员素质是密切相关的。我要求财务人员要做到真实、准确、敢讲真话、敢提意见。积极安排他们参与到经营过程中，让他们熟悉经营活动，站在财务人员的角度发现经营中的问题，提出合理化建议，并采纳。因此，公司内部所有的经营活动都是公开透明的，这样可以将经营风险化小。
在日常工作台中，不断地给他们提出要求，例如财务分析、经营经济运行状况分析、公司现状及管理漏洞分析等。但是绝不干涉财务的日常工作，只要求他们按制度和法律办事，几年来科技实践就是最好的证明。
四、加强学习，上下沟通
要想抓好财务工作，领导干部必须带头执行并遵守规章制度，同时要全力支持财务人员的工作，并经常与他们沟通、交流。我经常与财务人员一道，讨论公司的财务状况，认真听取他们的意见和建议，同时虚心向他们学习财务知识，与他们尽量达成一致。公司办公会及业务例会财务人员都要求参加，并征求他们的意见。这样财务人员感到公司领导重视和支持他们，他们的工作热情和态度都将得到最大的释放。
科技公司财务部工作篇（10）
高校为了理顺校办企业体制，按教育部要求重新确立资产经营公司作为国有经营性资产管理的责任主体。学校资产经营公司代表学校行使学校非经营性资产的管理和对外投资经营管理职责，公司下属校办企业业务范围主要为服务类和科技成果转化类，服务类企业包括印刷厂、学生实习工厂、技术咨询公司等，科技成果转化类包括各种科技开发企业等。高校资产经营公司按照《公司法》设立，由高校出资，实行企业化管理，执行企业财务制度和会计制度，但在人事管理、资产管理和财务管理上仍然受制或依附于高校，如果不对这三方面问题进行梳理和规范，势必影响公司经营决策，妨碍公司健康发展。
一、人事管理
在高校管理体制中，资产经营公司通常作为学校二级单位进行管理，其法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成。公司董事会和监事会一般由学校领导和公司负责人、人事、资产、科研、财务、审计、监察等相关部门负责人组成，“三重一大”事项决策权实质上由学校行政人员行使，这些行政人员由于对公司情况不熟悉和经营业务不了解，导致决策的专业程度不高；高级管理人员的选拔和任用执行学校组织部门中层干部选聘程序，享受学校中层干部各种待遇，人事关系仍在学校，性质仍为事业单位在职职工，薪酬执行学校处级领导干部标准甚至由学校发放，年度履职情况由学校组织和人事部门进行考核；公司年度目标任务由学校目标管理部门制定和考核，目标管理部门不了解公司经营业务情况，制定的目标任务可能与实际情况存在较大偏差，要么目标过高公司无法完成，要么目标过低致使国有资产不能最大限度地保值增值，考核结果也就不一定客观公正。这种人事管理体制势必影响公司高级管理人员独立开展工作，不利于充分发挥其积极性和创造性，不利于实现公司利益最大化。
高校应规范资产经营公司人事管理，明确学校与资产经营公司的委托关系，改革资产经营公司人事管理体制。可考虑在董事会增加业务经营和科研人员，探索建立公司负责人职业经理人制度，建立激励机制，将公司高级管理人员职务任免和薪酬与绩效目标完成情况挂钩，引进第三方专业机构对其绩效目标进行评估，制定专门针对公司的绩效目标管理和考核办法，促进公司高级管理人员充分发挥潜能，推动公司顺利发展。
二、资产管理
高校资产经营公司的资产大多属于学校非经营性资产转为经营性资产，很多高校为了避交或少交“非转经”资产占用费，或者做大学校资产，在资产经营公司成立时，未对“非转经”资产进行清理以及产权确认，公司资产仍在学校资产账上反映；有形资产由学校资产管理部门统一进行管理，公司新增资产的采购、管理和处置也由学校资产采购和管理部门负责；在有形资产中，房屋坐落在校内，比较分散，有的可能与学校教学和管理用房在一起，仪器设备等资产可能既用于科研又用于经营，无法明确划分产权；无形资产包括科研成果、专利等由学校科技管理部门进行管理；由公司负责管理和维护的各种业务资质没有进行评估，价值无法确认；学校对公司资产行使了很多管理职能，价值无法确认。这些做法导致公司资产使用权和所有权分离，不利于公司资产的规范管理，学校也无法准确计算经营性资产保值增值数额。高校应高度重视公司资产管理，一是对学校经营性资产进行清理，从实质上划转到资产经营公司，并进行产权确认；二是对经营性资产进行规范管理，按照企业资产管理办法，建账建卡，计提折旧，保证账实相符、账账相符，通过规范确保学校经营性资产保值增值。
三、财务管理
高校资产经营公司按照公司章程，执行《企业会计准则》和《企业会计制度》，由于高校资产经营公司管理和经营“双轨制”职能的特殊性，其财务管理存在如下问题：1.高校为了防范公司财务和税务风险，通常委派一名总会计师或者财务人员到公司指导、监督和参与公司财务工作，这种做法对规范公司财务管理起到了比较重要的作用。但由于其财务管理人员大多来自高校，公司财务管理和监督必不可少地会引入事业财务的管理和监督模式，制度建立和会计核算参照事业财务执行，一是费用标准的制定可能参照高校标准，如有关差旅费、通讯费和交通费的标准制定。二是收入确认可能既采用收付实现制、又采用权责发生制。三是预算采用事业单位收支模式，缺乏完善的收入成本预算制度及分析制度等；四是投资由学校行政决策，投资论证不够充分、投资风险评估和控制不够，投资效果不够理想。2.由于前述公司人事关系不明、资产产权不分导致公司无法进行全成本核算，财务信息的真实性和完整性受到影响。3.由于历史原因，公司下属企业负责人对财务管理重视不够，财务管理质量不高，项目业务及合同台账不够完整，长期往来挂账较多，下属企业之间互相投资，但投资方与被投资方账账不符等。4.由于公司下属高科技企业负责人和科研人员的关系与学校未完全脱钩，既负责公司经营，又进行科研活动，科研人员将项目收入纳入企业，而将经营成本由学校科研项目承担，导致企业虚增利润等。这些问题导致公司财务信息不能准确和完整地反映公司管理和经营成果，不利于公司长期健康发展。
高校应加强资产经营公司财务管理，一是提高公司财务管理和会计人员业务素质，树立企业财务理念，严格执行企业会计准则和会计制度；二是建立建全公司各项财务管理制度，规范会计核算，确保会计信息真实、准确、完整；三是加强公司下属科研企业科研项目管理，将其科研收入和成本全部纳入科研企业，按项目进行核算，以完整反映企业经营成果。
四、结论
高校应通过建立现代企业制度，促进资产经营公司规范管理，推动学校科技成果转化和科技产业化工作，重点要在人事管理、资产管理和财务管理方面进行规范，通过全面深化改革，推动企业创新，确保国有资产保值增值。
参考文献：
科技公司财务部工作篇（11）
本次实习，我得到了公司财务科各位师傅的妥然安排与细心指导，从事了三方面工作：一是出纳工作，二是会计工作，三是装订会计凭证，我在公司财务科出纳的指导下做出纳工作，审核差旅费报销凭证，开具销售发票，到银行办理业务等。我在公司财务科会计的指导下做会计工作，主要学习如何做帐，如何编制财务报表。我在公司财务科会计的指导下装订会计凭证。整个实习过程，我认真虚心学习，不懂的地方及时请教，自己的财务业务工作水平与操作能力得到很大提高，初步掌握了企业财务的运作过程，对自己今后开展财务工作有了良好的实习基础。
二、实习单位的成功经验
公司财务科能够紧紧围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作，全面完成财务工作，取得较好的工作成绩，其成功经验主要有四方面：
1、认真学习，提高自身综合素质。公司财务科加强学习，做到工作再忙也不忘学习。他们认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为企业服务的思想，做到无私奉献。他们认真学习财务知识，提高自己的业务工作技能，为做好财务工作奠定知识、理论基础。他们遵守《中华人民共和国宪法》及各项法律、法规；有良好的职业道德和敬业精神，模范地执行《会计法》，廉洁奉公，忠于职守，严格执行财政、财会制度，遵守财经纪律，竭诚为公司发展服务。他们在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，服从公司的工作安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，紧密结合岗位实际，完成各项财务工作任务，取得良好的工作成绩。
2、认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。
3、积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的税收优惠政策，为公司节约每一分资金，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。积极与银行等金融部门搞好关系，争取银行等金融部门的资金支持，确保公司生产经营工作有充足的资金。
4、公司财务科在做好自己本职工作的同时，坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务科现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出应尽的努力。还参与社会爱心活动，积极向灾区和困难群众捐款捐物，发扬了中华民族扶贫济困的优良传统。
三、实习单位存在的主要问题
1、学习的广度和深度不够。公司财务科虽然制定了学习制度和学习计划，定出时间进行学习，但学习的广度和深度不够，没有学深学透。在平时的学习中，满足于已经下发的书籍资料，主动去看理论方面的书籍较少。在学习的方法和效果上有所欠缺，没有创新学习方法和学习形式，通过学习来指导实习不够。
2、改革创新意识不够浓厚。公司财务科创新精神不够，有时仍用老眼光、老经验、老办法做工作，服从服务公司意识较强，但对财务管理上存在的弊病，进行针对性改革不够。提出的改革创新计划，缺乏推行的决心，存在说过算过的现象。
3、全方位成本控制不够。公司财务科在全方位成本控制上比较粗放，没有把成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动，在成本控制方面有较大潜力可挖。
四、实习的收获和体会
1、提高了自己的政治思想觉悟
经过在公司财务科的实习，我懂得了学习的重要性，要在学习中改造自己、完善自己、提高自己，要把学习作为一种政治责任、精神追求和立身之本。要认真学习党的理论知识，还要学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识特别是会计工作知识等现代科学文化知识。通过学习提高自己的政治思想觉悟，遵守财务制度规定与工作纪律，树立全心全意服务思想，做到无私奉献。要服从上级领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，保证工作质量，为经济建设发展作出自己的努力。
2、提高了自己的工作业务能力
