建筑科技与管理大全11篇

建筑科技与管理篇（1）

1建筑工程施工技术管理的重要意义

在建筑工程的开展过程中，施工技术管理是各项管理工作中的重中之重，同时也是保障建筑工程施工效率，优化建筑施工质量以及进度的重要内容。特别是在社会经济全面快速发展的今天，建筑施工技术得到了全面的进步。只有依托于施工技术管理，才能真正发挥技术应用成效。一方面，科学的施工技术管理，能够整体优化建筑工程设计方案的质量，不断提升建筑工程的设计水平，为建筑工程后续环节的开展奠定扎实的前提。建筑工程是复杂系统的综合性工程，涉及方方面面的内容。在建筑工程施工过程中，设计方案是重要的指导。整体优化建筑工程的施工质量，避免设计变更的出现，切实督促施工人员按照设计方案来科学开展施工作业，需要全面加强施工技术的管理。另一方面，科学的施工技术管理，还能够整体优化建筑工程的进度控制以及成本管控。建筑工程具有一定的施工周期，施工企业以项目运营及拓展等为盈利方向，只有保障建筑工程的建设周期，及时将建筑工程交付使用，施工企业才得以投身于下一个施工项目中。加强施工技术的管理，不断推动技术应用的更新换代，能够在很大程度上优化施工效率，节约工程建设时间。与此同时，在建筑工程的开展实践中，全面加强施工技术管理，还能够在很大程度上优化成本控制。建筑工程往往是投资规模大、施工周期长的综合性工程，包含着多元化的施工环节和工序，任何一个环节都可能产生较高的成本。基于科学的施工技术管理，全面优化技术应用，在保质保量保安全的前提下，能够尽可能提升和优化建筑成本。

2强化建筑工程施工技术管理的核心举措

在建筑工程的开展实践过程中，施工技术是非常重要的物质载体。整体优化施工技术的应用成效，科学提升施工技术的应用水平，直接关系着建筑施工的质量以及安全。因此，有必要强化施工技术管理，多措并举提升施工技术管理成效。

2.1积极实施施工图纸会审，充分明确技术负责人职责

在建筑工程施工过程中，施工图纸是重要的参考。施工人员只有充分明确施工图纸的意图，全面详细的分析与解读施工图纸，才能有效开展施工建设，也才能把握建筑工程项目的侧重点以及关键点。在建筑工程施工技术管理实践中，加强施工图纸的会审是必不可少的环节，也是整体保障建筑工程有序健康运行的关键所在。一方面，在建筑工程的施工过程中，应该全面加强施工图纸的会审工作。当设计单位制作完成施工图纸后，施工企业应该同专业人员来进行技术会审，及时发现与甄别施工图纸中可能存在的问题或者遗漏，整体优化建筑工程的建设质量与安全。与此同时，在施工图纸的会审过程中，应该积极回归实践，全面开展现场勘查以及测验，科学对比施工图纸与施工现场的匹配程度。施工人员作为建筑工程的建设主体，只有他们充分明确施工意图，充分理解设计方案，才能够保障整个建筑工程有序进行，同时也才能整体提升建筑工程的施工质量。因此，在施工图纸会审过程中，除行业专家、设计人员等外，还应该邀请施工人员代表来共同进行会审工作，全面研讨施工图纸的可行性程度以及相关标识、比例、尺寸等。另一方面，在建筑工程的开展过程中，全面强化施工技术管理，还应该充分明确技术管理负责人。在实践过程中，技术负责人应该与整个施工技术管理的组织者与协调者全面审慎分析设计图纸的技术内容以及相关标准，将设计图纸的意思完全理解清晰后，进行科学的技术交底工作，明确技术应用中的注意事项。作为施工技术的主要负责人，还应该在工作实践中重点检查与判断各类数据、值域等是否符合标准。当涉及建筑工程施工工艺或者施工流程时，技术负责人应该予以精准把关，以此来整体提升技术应用以及管理成效。

2.2夯实施工技术管理，优化施工过程技术应用

在建筑工程的开展实践中，整体优化施工技术管理成效，应该注重在施工过程中开展技术管理工作，整体提升施工技术管理水平。在建筑工程施工规模以及施工复杂程度不断增大的今天，建筑工程施工技术应用方向也在不断拓展。在建筑工程的施工过程中，涉及多元化的技术应用。只有强化这一阶段的技术管理，才能整体提升建筑工程的开展成效。一方面，在建筑工程的建设过程中，应该做好技术交底工作。建筑工程的施工方案以及设计图纸等只有全面应用到实践过程中，才能推动建筑工程的快速开展。为提升技术交底的成效，可以积极应用信息技术手段，积极建构信息化模型，以3D立体的效果开展技术交底工作，确保参与人员能够充分明确施工流程、施工重难点等。另一方面，在建筑工程的建设过程中，还应该全面优化施工工艺的质量管控。在建筑工程的建设实践中，施工工艺的应用具有非常重要的作用，但与此同时施工工艺一直处于不断变化和发展的状态之中。如何优化施工工艺的应用成效，不断推动施工工艺与时俱进，这就需要加强施工工艺的质量控制与管理。与此同时，加强施工技术管理，还应该加强施工原材料的管理，不断提升和优化原材料的性能和质量。此外，在建筑工程施工过程中强化技术管理工作，还应该科学优化施工进度以及成本的管理。在施工进度管理中，应该做好科学的技术处理工作，实现技术应用与成本管控的高效融合。在成本管理中，特别是在新技术的应用实践中，应该本着高效节约的科学原则，最大程度发挥施工技术的整体应用成效。

2.3创新施工技术管理理念，提升技术人员专业素养

在建筑工程施工技术管理实践中，整体优化技术管理成效，不断提升施工技术应用质量，必须创新施工技术管理理念，全面提升技术人员的专业素养。一方面，在施工技术管理实践中，应该积极创新技术管理理念，依据科学的管理方法，对组成施工技术的各项要素以及各项技术活动，进行科学的规划与决策，合理地组织与发挥，有效地控制与调节。另一方面，在施工技术管理实践中，施工技术人员是主体。只有施工技术人员具备良好的技术素养，能够自觉将施工技术应用到建设实践中，才能真正提升技术应用成效。因此，在施工技术管理实践中，还应该切实提升施工技术人员的专业素养，全面加强施工技术人员的培训与教育，切实优化他们的作业能力以及技术素养。

3结语

在建筑工程的开展实践过程中，施工技术管理是非常重要的管理内容和管理方向。整体优化建筑工程的建设成效，不断提升建筑工程的建设效率以及建设质量，必须做好科学的施工技术管理工作，全面加强施工图纸的技术会审，不断优化施工过程的技术管控，全面创新施工技术管理理念，整体提升技术人员素养。

建筑科技与管理篇（2）

中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）50-0009-02

一、建筑科学类实验室建设的必要性

建筑科学的研究对象是人类居住环境，涉及城乡规划学、建筑学和风景园林学三门主干以及课程，以及与之相关的土木工程学、环境科学、交通工程学、物理学、化学、信息科学和社会学等，充分体现了学科交叉与知识综合的特点，建筑科学体现了科学技术“以人为本”的宗旨。[1]现代建筑业已逐步向符合可持续发展的生态化建筑、绿色建筑、低碳建筑等这些领域进行研究和探索。面对多学科的科技支持，建筑科学需要一个平台，一个能够为学科交叉研究提供共同的研究平台和科研基地，建筑科学类实验室应运而生。建筑科学类实验室将学科交叉作为自身发展最重要的目标、最鲜明的特色，在学科交叉研究中，能够极大地提速建筑科学学科创新性研究，具有很大的实践意义。

北京建筑大学“绿色建筑与节能技术”北京市重点实验室就是一个建筑科学类实验室，实验室以“人文北京、科技北京、绿色北京”[1]为服务方向，由北京建筑大学建筑学院牵头，与土木学院和环境能源学院进行交叉与融合，致力于绿色建筑与节能技术领域的基础研究、应用基础研究、关键技术研发和创新型人才培养，促进当前与未来城乡建设中以可持续发展为模式的建筑事业发展。

二、建筑科学类实验室的建设与管理

建筑科学类实验室的建设与管理包括建设目标、组织结构、学术队伍、资产管理、科研管理、对外开放管理以及安全管理等。笔者结合北京建筑大学“绿色建筑与节能技术”北京市重点实验室（以下简称“绿建实验室”）的情况，在以下几个主要建设与管理方面进行分析和探索。

1.建设目标。建筑科学类实验室建设要瞄准国家和当地城市化发展的战略需求，“绿建实验室”根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要》提出的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”[2]的科技工作指导方针，围绕绿色建筑与节能技术领域亟须解决的关键问题，建立开放式的高水平研究平台，进行科学研究与技术创新，将实验室建成北京地区以绿色建筑与节能技术领域的科学研究、技术创新、学术交流和人才培养的基地，面向国内外开放并实行产学研结合。

2.组织结构。建筑科学类实验室应实行管理委员会领导下的主任负责制。“绿建实验室”的管理决策机构是“北京建筑大学科研基地管理委员会”，负责宏观决策和监督实验室在培育、建设、运行中的重大事宜。管理委员会任命的实验室主任是实验室的直接责任人，具体负责实验室的建设与运营管理。学术委员会是实验室学术发展指导机构，由校内外优秀专家学者组成，职责是审议科研基地的建设目标、研究方向、重大学术活动、年度工作计划和总结，审批基地研究课题等。[3]工作委员会由校内优秀教师组成，是实验室内部的建设与运营管理机构，职责是提出学术方向、学科布局及发展规划，确定实验室内部的组织结构、岗位设置及主要政策措施，编制实验室年度财务预算和决算、财政专项的申报及经费、仪器设备的使用与管理，决定实验室的人力资源分配和其他相关事项。[4]

3.学术队伍。建筑科学类实验室需要建立庞大的多学科交叉的学术队伍。“绿建实验室”人员主要包括专职管理人员、进入实验室从事科学研究的本校教师、研究生、本科生以及客座人员等。教师进入实验室工作原则上由所在学院安排，当合作承担重大或重点项目时，需要按课题进行人员组合，可根据所承担的研究工作内容，由学院统一管理。研究生、本科生进入实验室工作，需由指导教师所在院系统一安排，并报实验室备案。[4]

4.资产管理。建筑科学类实验室内所有财产均属于国家资产，是保证完成各项科学研究、学术活动等任务的必备条件和物质基础。“绿建实验室”实验用房、仪器设备及经费均由实验室在上级部门的监管下进行管理。经费管理由实验室主任负责组织使用与管理，主要包括专项建设经费、课题专项基金经费。专项建设经费指实验室建设期内，主要通过市财政专项解决，用于设备购置、平台建设等科研基地的基本建设。[4]课题专项基金指由学校划拨的“科研基地研究课题专项基金”，用于实验室的开放课题、自主研究课题等支出。“绿建实验室”的所有仪器设备在学校资产与后勤管理处验收合格后，即指定保管责任人负责设备的保管及借用，负责为设备建立技术档案，其中应含有使用说明书、设备使用记录、维修记录等。仪器设备涉及借用人较多，所以每次在使用实验室仪器设备时，应在实验室办理借用手续，由实验室管理人员安排协调。[5]

5.科研管理。建筑科学类实验室为提高实验室科研成果的数量、质量和水平，需要履行科学化、规范化、制度化的科研管理办法，科研管理水平影响了建筑科学类实验室成果转化的水平。“绿建实验室”的成果有如下几方面：在科学技术项目研究研究过程中或为解决某一科学技术问题而取得的具有一定创造性、先进性和实用价值的应用技术成果；推广应用、转让已有科技成果并取得重大社会效益或经济效益的新成果；有一定学术意义的科学理论成果；正式出版社出版的学术专著、行业标准等。[5]绿色建筑学科尚处于起步阶段，成果以学术专著和行业标准为主，其他应用技术成果为辅。

三、对建筑科学类实验室未来的几点期许

1.各学科交叉程度仍需加强。建筑科学类实验室需要更深层次、多频率的学科交叉研究。对于建筑学来讲，需要交叉的学科有城乡规划学、建筑学和风景园林学土木工程学、环境科学、交通工程学、物理学、化学、信息科学和社会学等，目前我校绿色建筑实验室与能源学、土木工程学、材料科学等学科进行交叉学科研究，交叉的范围还有待加强，需要倾听更多交叉学科的意见。在交叉研究中，能够科学建筑设计方法，开拓设计思路，在与其他学科的碰撞中，拓宽自身知识面，对建筑科学本身有了更为系统、理性的认识，对本身为建筑学出身的科研人员受到很大程度的启迪，也使其他学科科研人员了解建筑学，能够更好地配合建筑设计。以“绿建实验室”为例，是以建筑学院为主导，土木学院和环能学院为辅助进行研究，而实际研究过程中还是拆分为几个学科分别研究，多学科共同研究频率仍需提高，因高校年轻教师教学任务繁重，投身科研的时间很少，而年轻教师正是科研的中坚力量，所以同时汇聚所有学科科研人员有很大难度，而且研究过程中需要各学科高频率的碰撞，在工作时间上需要得到院系和学校更多的支持。当各学科科研人员共同研究时，因为学科差异和认知差异，沟通也存在着一定障碍，建筑学作为这其中的核心学科，需要起到协调作用。

2.对外交流程度仍需加强。对于建筑科学类学科来说，尤其是绿色建筑方面，我国走在西方发达国家后，比西方晚了二十年，我国目前制定了较为完整的绿色建筑评估标准，但在建筑全周期的时间内，尤其是在后期运行管理上仍未形成完善的体系，还难做到建筑物“绿色全生命周期”。我国政府目前在努力引导绿色建筑产业的发展，但是学术背景、科研程度、实践数量、运营管理等方面的成果还远远不够，对于建筑科学类实验室，尤其是绿色建筑类实验室，更需要加强国际交流活动。目前我国绿色建筑设计的关键步骤是根据投资估算计算可采用的单一技术，忽视了技术系统集合和被动式设计的巨大作用，应该把交流的重点放在这两点上，学习如何能够设计出精妙的绿色总体设计方案。目前“绿建实验室”和国内几所开展绿色建筑研究的高校保持了较为良好的交流，但与国外高校或研究机构鲜有交流，这与目前实验室的学科研究水平、科研经费和规模都有关系，未来在自身发展的过程中，需要更多的对外交流，将科研水平提速发展。

3.实验室专业技术队伍建设仍需加强。建筑科学类实验室在专业技术队伍的建设中，涉及交叉学科的研究，所以更需要加强实验室专职人员的培养和进修，实验室技术人员需要较高的学业背景和工作能力，而职称、待遇和地位低，往往是一个人要做多个岗位的任务，所以很难留住人才，工作积极性会打折扣。另一方面，专职教师所在院系在教学等方面的担子重，尤其是年轻教师，很难安心在实验室内做研究。目前形成了一个现象，组织专业技术队伍参与研究难，交叉学科共同研究出成果难。

总之，建筑科学类实验室的发展仍在不断的前进和探索中，已取得了一定成果。随着国家“十二五”科技支撑计划等的支持，建筑科学学科已较以往进行了科学化的研究。未来在经过更专业的技术队伍的不断的努力下，随着整体科技水平的发展，会有更先进的辅助设备供科研人员使用，计算机模拟水平也将得到极大提升，将多学科交叉研究更好融合，与国外先进科研机构交流合作，在建筑科学科研水平上向世界一流水平靠拢，进而促进我国绿色产业化的发展。建筑科学类实验室未来会创造出更具有科研水平、实践意义、实际经济价值、提升环境现状并提高建筑能源效率、创造优质人居环境的研究成果，符合建筑业未来发展方向。

参考文献：

[1]吴硕贤.建设建筑科学重点实验室的必要性[J].南方建筑，2011，（5）：4

[2]北京市“十二五”人文、科技、绿色发展建设规划[Z].

建筑科技与管理篇（3）

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0145-01

1 建筑施工管理进程中融入信息技术状况

当前我国建筑工程在一定层面加强了信息技术应用,并显著提升了施工建设效率,在施工管理层面也取得了一定成效。然而纵观我国建筑领域当前融入信息技术现状,其整体产业水平却仍然较为薄弱,并包含较多制约与不足之处。具体体现为,建筑企业网站多用于信息,相关网络软件工具却较为匮乏,导致了同登陆客户的沟通互动交流极为不畅。同时建筑施工企业应用网络技术总量不高,一般多为单机或脱机应用操作,仅令计算机技术在计算速度层面体现了一定优势,却没有真正开发出计算机技术在共享、传递信息层面的价值,令应用效率始终偏低。同时建筑施工技术管理中融入信息技术的范畴相对有限,例如施工进度、监督质量、控制成本等层面较少应用信息技术,而是仍然通过经验管理、人为管理等传统方式操作,体现了较低的科学化程度。在开发软件层面,则呈现出选题相似、无法统筹规划、投入资金不足,重复低水平开发建设等状况。另外,一些建筑施工单位无法科学利用互联网络信息技术提供的便利性,没有基于网络平台开展采购材料、招投标、管理项目与交换信息,而是虚有电子商务的表象,而继续践行管理经营的传统方式。

2 建筑施工技术应用管理中融入信息技术的科学途径

新时期,现代化社会的持续发展很大程度依赖于信息技术,广泛的信息使用与交流是建筑企业发展、提升的科学方式手段。伴随经济全球化进程的逐步深入,知识经济已成为新时期的科学发展模式,基于此背景,建筑施工单位的竞争已逐步成为根本的信息与知识竞争,施工企业只有实现畅通的信息交换,才能赢得市场激烈竞争中的主动权,并实现全面发展。当前知识与信息是建筑企业的核心资本,在企业发展管理实践中占据着主体地位,因此谁拥有了先进的信息技术、商业资源,令其良好融入实践管理中,便会赢取先机,利用优质信息提升生产效益,并获取最终利益。因此,建筑施工企业应关注重要的信息技术,广泛应用,创建动态信息与科学知识网络体系,有效提升综合管理效率。信息时代,政策形势瞬息万变,为提升核心竞争力,建筑施工单位应科学利用现代化信息技术的累累硕果有效充实自身,构建完整统一的信息网络。由我国当前建筑单位管理综合状况来看,发展规模较大的一些企业创建了契合自身特性的网络信息平台,取得了信息管理层面的成效,为有效迎合快速的市场变化,在健康发展中稳步提升市场地位,建筑企业应促进施工管理技术与信息技术的全面融合,进而继续完善健全企业综合管理体系,实现可持续的全面发展。

3 建筑施工实践技术管理中融入信息技术科学策略

3.1 融入信息技术,促进施工单位管理人员综合水平的持续提升

施工单位的实践发展与成长离不开高素质施工管理人员的支持配合,因此人的因素不容忽视,在建筑工程全面开展施工之前,各层级管理人员应树立科学管理理念,秉承科学发展观,永葆先进性,针对建筑项目工程的现实特征与建设需求,因地制宜制定管理方案措施,全面融入适宜的信息技术,提升综合管理水平。施工企业可科学融入信息技术开展施工管理人员综合培训,借助企业网站定期学习内容、讲座安排,结合网络分散学习、集中学习模式,双管齐下,提升施工管理人员综合素质水平,令其全面掌握信息化管理技术,科学应用现代化管理工具、软件提升施工管理效率。同时信息管理服务人员应同相关业务服务管理人员默契配合,高度合作,采用先进性网络信息技术,应用科学项目管理软件准确精密的解读各个施工工序的关联关系及前后特征,并结合多年总结的施工现场经验,实施对建筑施工的科学有效管理。

3.2 融入信息技术,开展信息化合同管理与材料管理

建筑施工项目工程合同管理中融入信息化技术,可令合同归档、建档、变更及分类更加全面细致,因此建筑施工单位应在施工合同管理中融入信息技术,创建信息化合同模块,充分满足大规模日常管理实践工作需求。同时应科学配备制作、查询、监控合同与冲突检查各项功能,构建信息化合同管理体系,掌握工程合同状况,令工程施工进度、建设安排科学有序,紧凑开展,高效进行。无论建筑工程规模大小,其均会包含较多关键信息,机械设备及施工材料,倘若管理不善,将会令工程施工建设质量受到不良影响,因此建筑施工材料管理中应科学融入信息技术,对于建筑工程的设备清单、表格形式等主体材料及设备应借助信息技术制定科学采购方案。可应用网络平台制定收发工程总进度施工方案相关计划,清楚明晰各类材料的现实变更需求。同时施工企业应科学依据各信息库包含的物资信息,阶段性实施物资分类,预设材料属性,制定租赁物资材料、采购及资金投入计划,并自动获取相关数据。

3.3 推广建设网络办公系统,搭建建筑施工技术信息化网络管理平台

伴随建筑工程规模的日益扩充,施工项目涉及的管理环节越来越多,涵盖标准审核、进度安排、变更设计图纸等,包含了众多信息量。倘若建筑施工单位片面应用传输纸质文件方式,则会令项目信息的横向交流及实时纵向沟通增添较多冗余环节,进而令信息误差率全面提升,令高成本、低效率的运营给建筑施工单位带来较大经济损失。为杜绝该类不良现象,建筑单位应科学融入信息技术,基于网络技术构建信息化技术管理共享平台与自动化办公系统,令复杂的信息传递环节实现真正简化,并令纸质文件从建筑工程项目施工技术实践管理进程中退出,令共享信息化建设真正成为优质的施工管理工具。再者建筑施工单位还应持续扩充应用网络职能,借助办公自动化系统开展网络采购、网上招标、网络视频会议与共享资料网络查询,全面提升施工技术管理效率,促进建筑施工单位真正实现信息化发展。

4 结语

伴随建筑施工项目规模的日益扩充,各工种交叉应用的日渐复杂,建筑项目施工技术迫切需要与信息技术良好融合。因此我们只有明晰信息技术科学重要性、现实应用状况,在建筑施工技术管理中科学融入信息技术,才能全面提升建筑工程施工管理效率、建设质量,适应新时期需求,令现代化的信息管理模式促进建筑工程施工建设的全面发展与提升。

建筑科技与管理篇（4）

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0177-01

1 概述建筑施工技术管理

目前，我国建筑业发展迅速，各种不同规格的建筑单位不断出现，建筑施工技术管理日趋复杂。建筑施工企业的技术管理工作的好坏直接关系到工程质量，下文将从建筑施工技术管理的内涵和建筑施工技术管理的意义两个方面来探讨。

1.1 建筑施工技术管理的内涵

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展。在建筑施工技术管理中，为确保建筑施工技术管理的有效实施，应在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。基础工作是建筑施工技术管理的重中之重，对建筑施工技术管理而言，施工技术管理基础工作既要全面又要重点控制，根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。

1.2 建筑施工技术管理的意义

建筑施工技术管理对建筑施工企业具有重要的意义。具体说来，建筑施工技术管理的意义主要表现在三个方面：即有利于选择适用的施工方法，保障工程质量；有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才；有利于优化施工资源，提高企业经济效益。在有利于选择适用的施工方法，保障工程质量方面，建筑施工技术管理，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用适用的施工方法，将科学技术转化为生产力，对于保障建设工程的质量具有重要的意义。在有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才方面，建筑施工技术管理新技术、新工艺的应用，对于不断提高技术管理素质和技术能力意义重大。在有利于优化施工资源，提高企业经济效益方面，建筑施工技术管理对施工方案的优化和施工资源的合理配置，有利于建筑企业降低施工成本，提高工作效率。

2 提高建筑施工技术管理的措施

为了进一步提高建筑施工技术管理水平，提高建筑施工技术管理的措施，可以从以下四个方面入手，下文将逐一进行分析。

2.1 优化建筑施工技术管理的组织体系

优化建筑施工技术管理的组织体系，是提高建筑施工技术管理的有效途径之一。从建筑施工技术管理的组织体系上看，长期以来，建筑施工技术管理关系到各个部门之间的关系，在建筑业实行总分包的体制下，总承包施工单位和各分包单位之间的协同合作至关重要。不仅要求总承包施工单位和施工单位在工程项目施工中密切配合，而且还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，优化建筑施工技术管理的组织体系，应兼顾总承包施工单位和各分包单位之间的关系。施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制，确保建筑施工技术管理工作的顺利开展。

2.2 做好建筑施工技术管理的基础工作

做好建筑施工技术管理的基础工作，在提高建筑施工技术管理中也至关重要。在建筑施工技术管理中，建筑施工技术管理基础工作是企业技术管理的根本，其主要任务是：正确贯彻国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步；使技术和经济达到辩证的统一，以达到通过企业的技术管理工作增强企业生存力和竞争力的目的。其主要内容有：技术管理工作系统、技术责任制工作、技术标准规程工作、技术培训工作和技术信息工作等。对建筑企业而言，做好建筑施工技术管理的基础工作，能使建筑企业及时了解先进技术水平情况，促进建筑施工技术管理的创新发展。

2.3 完善建筑施工技术管理的规章制度

建立并实施技术管理的基本制度，包括图纸审查制度、技术交底制度、技术复核制度、施工组织设计审批制度、施工日记制度、设计变更和技术核定管理制度。在完善图纸审查制度方面，应全面考虑和部署施工，审查设计图纸是否与合同相矛盾，明确施工的可行性，并做好相关记录。在完善技术交底制度方面，应详细规定施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求，以便规范建筑施工行为。在完善技术复核制度方面时，应包括定位轴线、标高、尺寸等，保证技术的准确性。在完善施工组织设计审批制度时，应充分研究现有的施工条件，编制详细的、切实可行的施工方案。在完善施工日记制度方面，施工日记要力求客观、规范，以便了解、检查和分析施工进展的状况。

2.4 掌握建筑施工技术管理的专用软件

掌握建筑施工技术管理的专用软件，在建筑施工技术管理中也必不可少。在信息化建设的大背景在，建筑施工技术管理应顺应时展的需要，运用计算机技术进行管理。对建筑施工技术管理而言，掌握建筑施工技术管理的专用软件，有利于提高建筑施工技术管理的效率，促进建设施工技术管理的实施。一般来说，建筑施工技术管理的专用软件，包括工程管理软件，施工现场设专人使用和维护软件等。这就对建筑施工技术管理人员提出了较高的要求，建筑施工技术管理人员不仅要掌握建筑施工技术管理的专业知识和技能，而且还应熟悉计算机软硬件技术，可以通过定期开展关于建筑施工技术管理的专用软件的培训工作，提高建筑施工技术管理人员应用专业软件的能力。

3 结语

总之，建筑施工技术管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。为进一步提高建筑施工技术管理水平，应优化建筑施工技术管理的组织体系、做好建筑施工技术管理的基础工作、完善建筑施工技术管理的规章制度、掌握建筑施工技术管理的专用软件，不断探索提高建筑施工技术管理的策略，只有这样，才能促进建筑施工管理更好地为建筑工程服务，进而推动建筑企业又好又快地发展。

参考文献

[1] 严景莉.建筑施工的现场管理探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（5）.

[2] 潘庆华.浅谈大型建筑施工技术综合管理[J].科技致富向导，2010（18）.

[3]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（3）.

建筑科技与管理篇（5）

前言

一个好的企业，必须有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。

一、建筑工程施工技术管理的含义分析

所谓建筑施工技术管理，是指对施工现场的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节工作的总称。施工技术活动包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验，直到建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。施工技术的各项要素是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程以及技术责任制等，这些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的管理，而并非是指技术本身，因此，技术管理是来源于技术而高于技术。

二、建筑工程施工技术管理任务与作用分析

首先技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，使施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：一是尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下，另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工，做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。在装饰工程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中，应该是先施工楼地面工程，之后再进行顶棚抹灰，因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层———抄平弹线———浇水湿润———刷结合层———浇筑混凝土基层。浇水湿润易造成顶棚污染，水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝土结合层之间的粘结力，造成顶棚空鼓、裂缝、反碱。浇筑混凝土基层时施工机械和人为因素产生的振动将造成顶棚抹灰层顺预制板缝开裂和抹灰层空裂。这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性；二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。

三、建筑工程施工技术管理的重要性分析

建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，其对施工过程的质量管理、成本管理等管理工作有着重要的影响，是现代建筑工程施工企业各项管理工作开展的基础。随着近年来建筑工程项目的增多，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。作为企业工程项目开展的基础，施工技术管理工作的重要性也日益凸显。科学分析建筑工程施工技术的重要性、分析其对工程施工质量的影响、分析其对施工企业的影响有助于提高企业综合管理能力，促进企业各项管理工作的科学开展。

建筑科技与管理篇（6）

关键词：建筑工程 施工技术管理 重要性

一、建筑工程施工技术管理现状

目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

二、建筑工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析

1. 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用。建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

2. 建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用。建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程度上影响了施工企业利润，也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程施工管理工作效率。同时科学的技术管理体系中的技术管理责任制还能够帮助企业技术发现施工过程存在的问题，减少和避免工程质量通病的发生。科学的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业的经济利益。科学的技术管理工作还能够为企业合同签订过程提供基础的技术咨询，确保施工合同技术内容的可行性与科学性，减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益。例如：在针对建筑工程量、工程施工季节与地域的气候条件科学的分析工期，避免由于对施工季节、地域气候因素考虑不全造成影响工期情况的发生，减少由于工期设置不合理、工期延误造成的企业经济损失。严格的施工技术管理能够有效的保障施工技术人员、设备操作等工作的科学进行，避免技术人员、设备操作等因素影响工程施工质量。同时还能够有效的减少操作因素造成的设备故障与安全事故，有效的降低由于设备操作造成的事故成本。科学的施工技术管理工作还能够促进企业施工技术水平的提高、促进施工企业新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本，提高企业的经济效益。作为工程结算工作的重要资料，工程施工技术文件对施工企业工程结算有着重要的影响。以科学的技术管理工作为基础，促进企业施工管理各项工作的有序开展，提高工作效率，提高企业成本管理效果，促进企业经济效益的提高。 转贴于

三、建筑工程施工技术管理工作的科学开展

建筑工程施工管理工作的科学开展必须以企业完善的施工技术管理体系为基础，以严格的技术管理工作实施为重点进行。因此，现代建筑工程施工企业必须积极构建并完善自身的技术管理体系，明确施工过程各部门、人员的技术管理职责与权限，强化对分包工程的技术管理工作，以此为基础开展施工技术管理，保障工程施工质量。针对施工技术各项管理工作对工程施工影响，以科学的实施方法进行实施，提高技术管理工作实施效果，促进企业综合管理水平的提升。建筑工程施工企业要针对工程实际情况以及自身管理流程特点等，进行施工技术管理体系的构建，以此提高技术管理工作的适应性与适用性，避免照搬其他企业技术管理体系造成实施过程中不能适用于本企业、本工程等情况的发生，提高企业技术管理工作实施效果。

建筑科技与管理篇（7）

虽然国内的建筑行业方兴未艾，在国际建筑领域里已开始崭露头角，但是因为改革开放以来建筑领域的发展过快以及部分建筑工程人员的管理思维仍受传统的拘束，国内建筑行业的工程管理依然落后于国际水平，这同时也阻碍了国内建筑行业工程管理的进步和完善。 1.1 对工程管理的重视程度不足 合理、高效的工程管理方式对于保证建筑工程质量无疑是举足轻重的，是建筑工程质量的前提。因此建筑管理部门应将完善工程管理方式作为其工作重点，加强建筑工程管理。然而实际工程中，但仍然存在许多工程管理人员缺乏重视工程管理的认识，以部分基层工程管理人员更为突出。导致这些现象的主要缘由可以列为三项：首先是因为部分工程管理人员深受传统工程管理方式的影响，倾向于简单直接地凭借自身的实践经验来完成相应工作；其次是国内目前依然有部分工程的施工现场不能满足应有的条件，比如部分中小企业缺乏专业的管理人员或管理人员不足等无法为工程项目的科学管理提供保障；最后是目前整个建筑领域都没能创造重视工程管理的气氛，致使建筑工程管理的工作经常流于形式化。 1.2 落后的管理理念及管理机制 除此之外，落后的管理理念同样是亟待建筑工程管理部门克服的一项重要阻碍。从某种角度分析，管理理念可谓是革新管理模式的基础。进步的管理理念是促进建筑工程管理模式革新和进步的动力，只有这样才可以推进建筑工程技术的不断进步。然而目前的建筑领域现况显示，大部建筑企业的工程管理理念依然处于计划经济时期的水平，应用的是传统的工程管理方式，导致和现代管理技术二者间严重错位，这使得建筑工程管理的发展不能够更为合理化和高效化，从而使工程各流程出现问题，不能保证工程管理的整体质量。现今尚未完善的管理体制也是牵制国内建筑工程管理进步的又一要素。部分建筑企业仍然没能建立相对独立的建筑工程管理部门，部分企业也因为没有科学处置各员工间和各部门间的联系，使得建筑工程管理部门不能落实职责，使其流于形式化。此外，员工责任分配的不合理也可能导致建筑工程管理无序化，导致建筑工程不能顺利施工。

2.在建筑工程管理中创新思维模式的必要性

2.1发展建筑工程管理系统的需求

无论是怎样的理论体系，其完善的前提就是展开主观意识的改革创新，建筑工程管理的理论系统也不例外。唯有革新思维方式才有机遇推动建筑工程在实际中的进步，并且将理论系统地与实践经验相结合从而建立起新的管理理论系统。故国内建筑行业可以学习国际上进步的管理理论体系，取长补短式与国内的理论体系相结合，为促进国内建筑工程管理系统的发展革新思维方式与管理体制。

2.2社会与经济的发展的需求

改革开放以来，建筑行业跃而成为国内国民经济的支柱行业，因此建筑行业的良心发展密切关系到我国社会和经济的进步，提升建筑工程质量水平是能否推动国民经济有序稳步发展的前提。调控建筑工程的质量要以管控好各个流程为先觉条件，凭借合理化的管理机制提升建筑工程管理层次。除此之外，建筑工程管理的进步又要求我们持续革新管理的思维方式，以此来持续推进社会与国民经济的进步。

3.在建筑工程管理中应用创新思维的方式

3.1 做好组织结构上的创新工作 为了解决现今国内建筑领域工程管理中的一系列障碍，我们唯有改革我们的管理观念，创新我们的思维方式。要想科学合理地将创新思维引入建筑工程管理当中去，我们首要任务是落实组织结构的创新事务，也就是管理创新。管理创新便是指为了对一个建筑企业各个组分更科学地运用，推动组织目标的实现，而将其运用到企业的管理体系中。在此过程中，企业应建立相应的工程管理创新部门，同时确保其具备充足的独立性与自主性，企业同时须要求管理人员不断丰富与健全自身的专业素养，并加强促进基层管理人员提高受教育水平，增大硬件设施的投入。除此之外，企业可以制定终身责任制，明确各工程管理人员的责任与义务，保证各责任人有各自的任务，从而有利于确保工程管理的质量水平。同时可建立合理的奖惩体制，依据管理人员的工作状况给予相应的奖励或惩罚，从而加强各人员的工作积极性。 2.2 促进管理技术的创新

创新管理手段于建筑工程管理而论也存在举足轻重的作用。一般而言，创新主要指的是创新生产技术，换句话说就是对已有的产品、生产流程和服务行为做技术改革或创造的行为。而在建筑工程管理方面，其技术创新由计算机及互联网信息手段等内容的发展组成，使最终使其可以应用于建筑工程管理中。随着建筑工程的规模不断发展，其包括的事项也逐步增加，传统的互联网手段已无法适应工程管理的需求，所以充分革新工程管理技术是不可或缺的。建筑领域的长期发展应不断利用计算机及互联网信息手段来管控工程，以确保其能够及时对丰富的工程设计图纸、工程技术或工程管理数据等有关资料及时科学地分门别类，并且创建相应的技术文档，也可凭借网络技共享这些信息，增大工程的管理效率，促进建筑工程的有序进行。

4.结束语 要想推动建筑企业能随时代的不断发展而进步，企业就需要在建筑工程管理中应用新思维和新方法，注重革新其组织结构、管理制度和建筑技术等内容。唯有将创新思维运用于建筑工程管理中才可以确保工程的顺利进行，确保能够不断提升企业实力，促进企业在建筑工程建设中获得最优的经济及社会效益，保证企业的长足进步。 参考文献：

[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：54-55.

建筑科技与管理篇（8）

中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-

建筑工程施工技术管理工作量大、过程复杂。建筑工程的立顶、规划、设计等每个环节具有紧密联系，要想确保良好的施工质量，必须对每一个环节进行严格的管理控制。工业与民用建筑施工技术作为施工管理关键环节，在施工管理中占据着重要的地位。

1.工业民用技术施工的重要性与作用

1.1工业民用施工技术管理的重要性

建筑企业在管理过程中通常会以系统论的观点作为依据，对构成施工技术的各种要素和内部的技术活动，进行科学的组织计划与协调控制。施工技术贯穿于建设工程项目建设的始终，建筑工程中发挥着至关重要的作用。工程建筑施工可以划分为多个不同的种类，不同种类的施工所采取的方法也有所不同，为了提高施工效率，建筑企业需要对施工技术进行科学的管控。

1.2工业民用施工技术管理的作用

本文结合工业民用建筑施工技术管理状况，特总结归纳以下三个方面的作用：第一，控制施工进度，降低施工成本。科学的施工技术管理能够促使整个施工按照计划要求进行，避免施工过程中因技术问题而造成不必要的损失；第二，消灭安全隐患，提高施工质量。建筑企业通过科学的施工技术管理可以提高员工的施工技术水平，解决施工过程中潜在的安全隐患；第三，提高企业的经济效益和提升企业的综合竞争力。科学的施工技术管理能够有效地运用施工现场机械设备和建筑材料，使其发挥最大的作用。

2.工业民用施工技术的管理措施与管理要点

2.1工业民用施工技术的管理措施

2.1.1明确划分施工人员的职责权限

建筑企业在施工过程中要时刻运用科学的管理方法，坚持依法管理企业，明确划分施工人员的职责和权限，确保施工人员能够各司其职。运用赫兹伯格的双因素理论，对施工人予以正激励，提高施工人员的工作积极性，充分发挥施工人员的作用和价值。施工现场的技术管理人员应该加强管理知识的学习，在施工过程中不断地积累丰富的管理经验，以提升自身管理水平。

2.1.2完善和贯彻各项施工技术管理制度

在施工技术管理工作过程中，建筑企业需要建立完善的施工技术管理制度，并严格贯彻各项施工技术管理制度，只有这样才能顺利地进行施工。施工技术管理制度是建筑企业组织各项技术工作的重要保障，施工设计管理制度涉及到众多方面的内容：施工平面图的编制和施工组织设计；施工图会审和技术交底制度；工程技术变更管理制度；工程项目施工质量管理制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等。建筑企业需要在严格贯彻施工技术管理制度的基础上，不断学习科学的管理知识，借鉴成功管理经验，加强技术管理组织架构的建设和相关责任制的执行，在管理过程中物尽其用、人尽其才，才能提高企业形象，在行业中立于不败之地。

2.2工业与民用建筑施工技术管理要点

2.2.1施工质量管理

良好的施工质量是建筑企业发展的根本保障，施工质量既关系着企业的经济效益，同时也关系着居民的生命财产安全，通过严格管控施工质量，进而提升整个工程项目的质量，以实现良好的经济效益与社会效益。施工质量管理要点主要包括以下三个方面：

第一，建筑材料质量。建筑工程中需要消耗大量的建筑材料，建筑材料的质量能够直接影响整个工程项目的质量。因此，建筑企业在采购材料时，要进行材料采购招标，选择信誉好、规模大，具有一定资质的材料供应商，在招标合同上注明对采购材料需要达到的质量要求，材料进入施工现场时，建筑企业要安排专门的人员对材料进行检测，防止材料供应商滥竽充数。一旦材料检测人员发现不合格材料，应该迅速向施工管理人员汇报，并协助管理人员与材料供应商联系，要求供应商将不合格的材料进行返厂处理，坚决禁止不合格的材料流入施工现场。第二，施工技术。施工技术与工程质量有着紧密的联系，例如：在混凝土施工中，需要对混凝土进行科学的调配和振捣。在施工过程中，如果选用的技术参数不当，有可能留下安全隐患；第三，检查验收。验收检查首先要在施工前进行预检，排除能够影响施工质量的因素，对隐蔽工程验收工作也非常重要，隐蔽工程的验收工作需要办理相关的签证手续，并将签证进行存档，以便竣工完成之后使用。检查验收工作必须按照施工程序逐步进行，避免漏检。

2.2.2施工成本管理

在保证工程质量的前提下，施工成本越低，企业的收益则越大。对施工成本进行有效管理与控制，减少施工过程中不必要的支出，对施工过程中的每个环节所要使用的成本进行估算，当某一个施工项目完工时，管理人员需要记录该项目的实际施工成本，通过估算成本与实际成本进行比较，制定科学的施工成本管理计划或者措施。施工成本控制应该注重以下三个方面：第一，建立成本控制目标。根据该工厂项目招投情况建立切实可行、行之有效的成本控制目标，成本控制目标让施工更具针对性和方向性；第二，对施工各个环节的成本进行精细化的控制，精细化的成本控制一方面从施工工艺和技术上降低成本，另一方面从控制人工费、机械费方面控制成本，严禁不必要的费用支出。

2.2.3施工安全管理

建筑企业始终要将安全放在第一位，施工质量管理和施工成本管理必须要以施工安全为前提。我国工业与民用建筑施工中频频发生的安全施工，必须引起建筑企业以及社会的高度重视。对于建筑企业而言，施工安全管理应该从提高施工人员施工安全意识、完善施工现场的安全设施等方面进行。政府相关部门也需要加强对建筑企业的监管力度，以防止重大安全事故的发生。

3.结束语

综上，施工技术管理工作完成的好坏，关系着整个工业与民用建筑工程质量。工业与民用建筑施工技术管理工作量大、过程复杂，建筑企业应结合实际的施工状况，在施工过程中不断地学习和借鉴成功的施工技术管理经验。本文阐述了工业民用施工技术管理的重要性与工业民用施工技术管理的作用，并制定了明确划分施工人员职责权限和完善各项施工技术管理制度等措施，提出了施工质量管理、施工技术管理、施工安全等技术管理要点，为工业与民用建筑的施工提供参考。

参考文献

建筑科技与管理篇（9）

1 引言

当今时代，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈。国与国之间的竞争，归根到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争，而教育是培养人才和增强民族创新能力的基础。创新能力是能够创造出具有社会价值的新理论和新事物的各种心理特点的综合，是指能独创性解决问题的能力。创新就建筑施工行业而言也是极其重要的，在建筑施工管理中不断加强对管理创新的投入，是建筑行业发展的必然趋势。创新式管理模式不但可以有效的进行资源的合理利用与分配，更能实现经济利益与社会利益的最大化。就现阶段而言，我国建筑行业管理模式中仍存在着很多不足的地方制约着管理创新模式的发展。例如，一些管理人员综合素质较低，没有系统的管理，科学的规划，对于建筑行业管理的认识程度不够，管理观念与理念都相对比较落后，为此建筑行业亟待解决的问题就是提高建筑管理工作人员的素质，完善建筑管理理念的创新。

建筑工程作为城市建设的重要标志之一，对经济的建设与发展也同样起到了关键性的作用。随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题也在不断的加大，为此，我们必须重视建筑行业的管理。按照国家的相关规定，不断的完善管理创新理念水平。建筑施工管理创新应以客观事实为依据，不断提高其质量，降低成本，以具体问题具体分析为出发点和根本点，不断将进度控制，成本控制与质量控制相结合在一起。与此同时，在安全管理与工程监督等方面也要不断的进行创新方法的理论研究，全面推进科学化，规范化管理理念创新的优化与实施。

2 建筑施工管理创新的重要意义

2.1 建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求

建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，顾名思义就是要求建筑施工管理人员改变以往的，陈旧的思想理念，不断学习新的理论基础知识，看待问题时不能单一的，片面的凭借自身的经验或者旧的理论来解决新出现的问题。这样不仅仅不能从根本上解决问题还很容易导致问题越来越严重，为此，在对待管理中出现新的问题，我们要从不同角度，不同方面，不同侧面加以分析与总结，利用科学的管理方式与方法，综合的去解决。创新思路，“性格决定命运，想法决定未来，思路决定方案”，在建筑施工管理发展上，我们必须转变思想观念，在发展的基础上，统筹建筑施工管理，将经济利益与社会利益完全的最大化。要善于掌握管理创新的主要方面及主要方法，在解决问题的同时，首先解决主要矛盾，开辟出一条新的管理创新模式，在建筑施工管理的过程中，根据实际情况的不同，不断的总结新的经验教训，不断的提高建筑施工人员的综合素质与施工技术方法，在施工过程中减少人为而造成的一系列经济财产损失。保证各个施工环节与质量符合国家的规范标准要求。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。

2.2 建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志

企业要想获得长足的发展，就要不断注入新的知识，新的理论，新的管理方式，重视创新对企业的重要意义。现代化的管理方式已经是企业管理制度的必然趋势。企业针对其自身的发展而言，所面临的机遇与挑战要求现代化的企业管理制度必须形成一个科学的管理流程。建立健全规范的企业管理制度，协调各个部门，相互制约的管理机制。创新是一个国家的灵魂，也是一个企业进步的重要标志。建筑施工管理部门必须加强对进度控制，质量控制，成本控制，安全控制的有机结合。为此，要想使建筑施工企业获得最大的经济的优化利益，取得好的社会效益，就必须进行科技创新与进步。

2.3 建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求

目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。

2.4 建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求

在我国市场经济体制日益发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。

3 建筑施工管理创新的推进路径

3.1 坚持管理机制创新

坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。

3.2 坚持技术手段的创新

坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。

4 结束语

综上所述，随着改革开放发展步伐的加快，深化改革是加快转变经济发展方式的关键。发展是硬道理，其本质就是要坚持科学发展。要推进科学发展，就必须深化体制机制改革，大力调整和优化产业结构，把发展的立足点转到提高质量和效益上来，不断激发各类市场主体的活力。然而创新是发展的必然趋势，在现阶段各个行业要想获得长久的发展，就必须打破原有的理念，不断的创新来完善自己，建筑行业更是如此，文章重点从建筑施工管理创新等方面论述创新的重要意义，以便为同行提供一定的参考价值。

参考文献

[1]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011（24）.

[2]邢俊峰，乔思福.浅谈建筑施工项目管理[J].山西建筑，2007（33）.

建筑科技与管理篇（10）

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1建筑工程施工技术管理实施的必要性

建筑工程施工技术管理具有承上启下的作用，不仅关系到施工企业经济效益和社会效益，而且与人民群众的生产生活安全、社会的稳定有着直接的关系。建筑工程施工技术管理存在问题将直接导致施工质量的低劣，并会对建筑企业和社会造成威胁和隐患。在实际的建筑工程中良好的技术水平、优秀的技术装备、良好的技术管理缺一不可，这是提高建筑质量的必要前提和根本保证。同时建筑工程施工技术管理还受到施工过程、建筑样式、环境变化的多方面影响，特别在当前建筑施工中工序搭接程度高、工种相互交叉复杂，综合性运用技术很多等种种问题会形成各种对建筑施工质量的制约，为了确保有条不紊地进行施工，加强建筑工程施工技术管理就成为一种必然，这是降低施工成本、确保施工质量、实现建筑功能的基本需要。

2建筑工程施工技术管理存在的问题

1建筑市场准入机制不健全

改革后我国的建筑市场在数量上和质量上取得了极大的扩张，一些资质不合格、技术水平低下的包工队进城“打工”，形成对正常建筑企业的价格和成本冲击，这些施工队伍为了能包到工程，往往采用挂靠的方式，依靠分包和转包的手段，不规则地获取施工合同，而建筑工程施工技术管理和监督机构在主观或客观因素的影响下，放松了监管，使建筑工程施工技术管理的能力和质量存在问题变得十分普遍。

2建筑施工队伍技术水平不高

当前，建筑市场中一些施工队伍对质量和技术的管控只限于经济手段，这导致建筑工程施工中不能形成以技术为中心的管理体系，长此以往会造成建筑市场良莠不齐，大量不具资质和技术水平的建筑队伍涌进建筑市场。

3施工技术监理的缺失

我国对建筑施工技术实行强制的技术监理，但是监理单位的运作和监理一直得不到社会、工程发包方和工程承包方的深层次认可，这造成监理单位的价值得不到社会的肯定，一些施工单位对监理工作采用的是防范和敷衍了事的态度，这导致建筑工程施工技术监理作用的下降和监理工作的缺失。

3强化建筑工程施工技术管理的多事

3.1建立健全建筑工程施工技术管理的规范化体系

首先，制定建筑工程市场的技术准入制度，从制度和规范化的角度重构建筑工程施工技术管理的体系，对建筑企业实行行政管理、技术管理、资金管理等措施，将建筑工程施工的信誉与技术水平进行科学量化，实行对挂靠的清理和检查，让具备技术资质、施工能力的建筑企业真正获得建筑市场。其次，严格执行建筑工程的招标，设计科学的建筑工程招标管理规范，将招投标工作置于阳光下，进行科学和公正的操作，降低不具备建筑工程施工技术管理水平的企业进入建筑市场的可能性。最后，明确建筑企业各项法律权益和法律责任，要使建筑企业明确了解和知晓应尽的法律责任和应享有的权益。

3.2提高建筑施工队伍的技术管理水平

首先，帮助建筑企业制定战略发展规划，特别对于技术的提升要有专门的发展计划，企业的战略发展规划，是一个企业宏观发展的目标，规划的制定应建立在市场发展的基础上，分析判断市场未来发展动态和趋势、企业自身将会在其中担任的角色、是向联合企业发展还是走自主规模、追求什么规模的市场份额、企业的风险修正等综合因素，理性确定企业宏观走势。其次，推进建筑施工企业阶段架构设置设计的科学性和合理性，建筑企业运作可以采用松散组合型与实力组合型相互组合的模式，使其具有在管理方面、技术方面和经营方面的优势，提高建筑企业的核心竞争能力。其四，建立企业运作管理程序，有效的对工程的进度、质量、成本、安全等内容形成把控和推进。技术管理是支持生产管理的重要手段，不可忽视，企业要形成从理念上认识技术管理对生产管理的支撑作用，从措施上制定详细的技术管理条例，使技术管理落实到每个班组的每个环节。最后，推进建筑新技术、新工艺和新材料将的应用，随着时代和科技的进步，越来越多的科技会应用于建筑施工，成熟的企业应具有自觉更新知识、技能的机制和不断更新知识、技能的能力。

3.3提高建筑企业整体的技能水平

城市化需要的是大量的有技能的劳动者，当经济发展达到一个更高的阶段，生产手段随着科学技术的发展在与时俱进的提高，要求的生产技能也必须跟着提高。建筑工人的技能也应重视起来，企业应该加大对工人培训力度，这样不仅能使工人的技术水平提高，也极大的促进了企业的整体素质的提升。

3.4规范建筑施工技术的监理

监理单位应采用规定程序、资质机构、技术力量等综合力量和能力加强技术监理，监理主要是靠技术管理“吃饭的”，因此对于监理资质在技术力量上的审核更应严格，建立监理资信的联网，实行定期的考评奖惩制度，优秀的奖励、能力达标的升级、水平不够格的降级或淘汰。监理市场的规范除上述的基本条件外，还应从以下两个方面对监理的管理形成制约，以保障监理工作的健康实施。第一，应该从“法”的角度加大监理的责任。一旦监理公司承接了甲方的工程，合同签订就要开始对甲方的工程承担法律上的监管的责任，监理必须对工程运行的好坏负起责任来否则对监理处罚力度。第二，正确把握监理与建筑公司的关系，这是一个比较容易出问题的环节，从监理运行的很多实例看，监理如果不自律，就会与施工单位混为一体，出现对工程的不负责和相互包庇，有可能损害工程质量。所以对监理的监管应由行政职能部门按照规范进行监督和管理。

参考文献：

[1]张鸣.浅谈建筑工程技术管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(07)

[2]周欣.有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨[J].价值工程.2010(33)

建筑科技与管理篇（11）

随着经济社会的不断发展，人们对现代建筑工程的要求也愈来愈高，这导致了建筑行业的激烈竞争，许多的企业都在围绕如何提高建筑工程施工技术管理水平这一问题思考，努力提升本企业的市场竞争力，争取做到企业健康的发展下去。建筑行业的蓬勃发展，施工技术与设备材料也随之不断创新，新型的施工技术与设备材料不断出现，这就对建筑企业的工程建设提出了更高的要求，也能进一步促进建筑工程施工技术管理水平的提升。因此，强化建筑工程施工技术管理，对建筑工程整体质量有很重要的意义。

一、提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义

施工技术管理水平是衡量施工企业技术水平的关键，管理水平决定了企业施工能力和核心竞争力。建筑业的发展在很大程度上取决于建筑工程施工管理水平是否有所提高。建筑工程施工技术中管理水平的高低，直接影响整个建筑工程质量，同时也关乎建筑企业的经济与社会效益。当前，建筑工程施工中一定要配有先进的设备、技术环境，同时也需要企业的资金支持。建筑施工会受到各种条件的制约，比如自然气候等，实际作业中很受天气影响。建筑类型多、样式复杂，对建筑的规模要求也不尽相同。施工中很多复杂的工种需要交叉施工，多种技术需要综合运用。

二、提升建筑工程施工技术管理水平的措施

（一）施工前准备环节提升管理水平的措施

主要措施如下：（1）企业施工技术管理人员在施工之前必须全面的查看施工设计图的内容和数据。明确工程的核心，组织相关人员进行设计图数据的复审。对于设计图中发现的问题，应该及时与设计单位进行沟通和核实。如果发现问题，立即采取相关的解决办法消除可能存在的安全隐患。在和相关人员进行设计图数据和内容的复审时，必须充分考虑与工程的相关因素，检查是否涉及完全，对于建筑的场地、建筑高度、建筑中水电暖通、建筑、结构等专业图纸是否匹配正确。施工设计图的复审是建筑施工的关键，是保障施工正常运作的关键， 在施工过程中非常重要。（2）严格审核建筑工程施工图纸。在建筑工程动工技术管理工作之中，首要的任务就是对工程施工项目的设计图纸实施有效的管理，注重工程施工质量的管理。建筑工程施工的技术管理工作人员要在工程项目中标之后，对于施工准备工作环节一定要仔细，尤其是对于建筑工程的施工的图纸一定要和有关单位进行会审。图纸的审核以建筑产品的实用和工程质量为标准，通过协商工程施工的部门就有关图纸设计方面存在的不足进行完善。工程施工的技术管理人员一定要对工程施工的图纸进行熟悉，对工程施工设计的图纸有关资料要准备齐全。（3）明确相关责任。在项目实际操作之中时，工程技术负责人要对工程项目的施工质量高度的重视。对于测量的计算数据要有严格的复核环节，相关负责人要积极主动参与到现场的原材料、半成品以及各道工序施工验收，确保精心组织、科学施工，要做到事前有计划、事中有跟踪、事后有结论，加强施工技术管理及人员跟踪检查管理，从而确保过程技术控制。

（二）施工过程中施工技术管理水平提升的措施

1.明确施工技术管理职责和提升技术管理水平

第一，建筑施工企业必须明确施工技术管理的职责、权力范围，完善技术管理责任制，并严格要求做到贯彻落实。第二，采用科学合理的管理方式，吸收和学习先进的管理理念和经验，大力开展关于施工技术的培训和人才的培养。第三，积极发扬施工技术的民主性，不断鼓励施工技术革新，充分调动施工技术人员积极性。

2.贯彻落实施工技术管理制度

优秀的管理制度能让施工技术的价值得到充分发挥，所以必须得到贯彻落实。充分了解施工设计图纸，熟悉各项图纸会审制度，详尽规划工程的施工组织设计，合理明确技术交底制度，并对工程技术变更和技术管理进行细化管理。

3.科学合理进行施工技术管理

首先，应根据国家及有关部门颁发的各项规范标准，并结合企业自身发展特点适当地对各项技术管理制度进行制订修改。其次，在实践中对各项技术管理制度不断完善与补充，确保进行的各项施工技术管理工作的制度化、规范化。然后，科学合理地建立定期检查制度，并进行对技术管理工作的检查，开展对施工项目的总结和评比，最后，加强培养技术人员，并从中选择优秀的人员加以提拔，从而充分调动企业工作人员的积极性。

（三）竣工时提升建筑工程施工技术管理措施

竣工时一定要运用科学合理的方法，对竣工的部分、分项工程与项目工程的总体质量和特点实施详细测定。将测定所获取的结果与开始所规定的工程质量目标实施比较，评估建筑产品的质量。如果和最开始的规定标准条件一致，那么此项建筑就是合格的了。在竣工时的施工技术管理过程中，对于工程质量的检测包含很多环节，例如度量、比较、辨别和处理等详细工作。这里面度量所指的是使用计算的方法对建筑的工程项目实施测量和测试；比较通常是指把工程质量的标准和度量结构实施比较；辨别的实质是根据比较的结果对工程项目实施辨别，辨别其与工程预计的质量规定是否相符；处理是指确定所检验的建筑工程项目是不是合乎标准，进而安排下一环节的工作，或是实施进行加固等。

三、结语

总之，提升建筑工程施工技术管理水平对建筑工程整体质量有很重要的意义。建筑工程施工技术管理涉及管理事项繁多而复杂，建筑工程常常还遭受其他外部因素如政策处理、气候因素、施工难度、运输状况、地质条件、资金状况等多种影响，可见建筑工程现场施工技术管理非常复杂，不仅需要考虑诸多外界因素，同时还需要管理者有丰富的技术经验和踏实稳定积极的工作，不能忽视任何一个环节，不能抱有侥幸心态，需要以工程进度和施工现场情况为基础，及时调整施工战略和技术措施方法，积极引进新技术、新工艺、新管理理念，做好一切准备工作和施工技术问题应对策略，做好技术管理和策划工作，事事要做到技术为先为领，从而确保有效提升建筑工程施工技术管理水平。

参考文献：

[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，23：350.

[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，08：66-67.