电力企业管理创新论文大全11篇
时间：2022-08-20 06:59:07
电力企业管理创新论文篇（1）
①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。
②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。
③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。
2电力企业管理创新的原则
管理创新是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改进、创新因素并经实践证明有明显作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、效率性等特点的办法和措施。管理创新分析对推进企业的科技进步，提升管理水平，提高经济和社会效益具有重要的现实意义。为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：
（1）以人为本
以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新分析是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新分析中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。
（2）以市场为导向，服务于市场
在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。
（3）注重制度建设，实现全员参与
在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。
3企业管理创新的内容及措施
电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。
3.1电力企业管理创新的内容
电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新分析就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新分析的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。
3.2电力企业管理创新分析的措施
3.2.1注重绩效管理
绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。
3.2.2加强资源的优化配置
电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
3.2.3提升服务品质
提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。
电力企业管理创新论文篇（2）
2电力企业管理创新的原则
为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。
3企业管理创新的内容及措施
电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。
3.1电力企业管理创新的内容
电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。
3.2电力企业管理创新的措施
3.2.1注重绩效管理
绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。
3.2.2加强资源的优化配置
电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
3.2.3提升服务品质
提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。
电力企业管理创新论文篇（3）
（1）经济社会的发展对电力的需求量持续攀升。当前，中国经济已进入转型升级的关键时期，各行业的发展规模持续扩大，全社会的用电负荷持续攀升，这客观上有利于企业的发展。到2020年，实现我国经济社会的预期发展目标，经济增速必须保持7%以上，这就需要实施更高水平的电力服务，将推动能源电力需求快速增长。
（2）政策环境。自党的十和十八届三中全会以来，国家出台多项文件和政策，要求加快电力体制改革步伐，今年的中央经济工作会议更是要求明年加快电力等垄断行业改革步伐，客观上为电力企业管理创新提供了契机，提供了有利的政策环境。同时，在企业管理创新过程中，也面临不少的挑战，主要体现在以下几个方面：①随着电力企业改革的深入，在未来。企业需要参与到市场竞争中，但由于企业当前的管理体制、方法等不适应竞争需要，在未来的市场竞争中，无法为企业发展争取到有利的态势，使企业的发展陷入困境。②在电力改革深入的背景下，对企业的管理体制提出了更高的要求，如何通过管理创新提升企业的竞争力，成为企业必须面临的一个新课题，这对于提高管理水平具有重要的作用。
1.2内部环境
电力企业的管理创新，包括人力资源管理创新、财务管理创新和构件企业内部文化等方面。由于中国的电力企业沿用的是计划经济体制下的管理体制，缺乏有效的人力资源管理体制和办法。此外，传统的管理体制下企业的员工缺乏竞争意识、创新意识，企业内部文化无法激励员工上进，企业的整体管理水平与市场经济条件下的管理水平要求还有一定差距。
2管理创新遵循原则
2.1以人为本
随着市场化改革的进行，在电力体制改革不断深入的背景下，企业管理的重心逐步向人力资源管理转移，人才越来越成为企业发展成败的关键，成为企业发展所必须倚重的力量[1]。在新的形势下，企业的管理创新必须坚持以人为本的原则，建立和完善有助于挖掘人才潜力的体制机制和文化氛围，使人才在企业中充分发挥自身技能和智慧，充分发挥自身的才能，在企业提供的舞台上，尽情挥洒汗水与激情。
2.2 坚持可持续观念
新是一个民族兴旺发达的不竭动力，电力企业的管理创新必须坚持可持续的观念。企业的发展环境是不断变化着的，市场、政策、国际和行业环境时刻处在不断变化之中，为了积极主动参与到市场竞争中，企业要想牢牢把握主动权，就必须始终遵循可持续观念，促进企业管理的持续创新，为企业发展注入新鲜的血液和强大动力[2]。
3创新策略
3.1加强人力资源管理，提升竞争力
加强企业人力资源管理，提升企业竞争力，可从以下几个方面入手：
（1）积极转变人力资源管理观念。当前的形势非常紧迫，抱残守缺企业，沿用传统理念，必然会被未来的市场经济的浪潮所抛弃。在以专业化分工、核心竞争力为特征的市场经济中，企业的发展必须紧紧依靠人才，依靠专业性人才，企业创新更加需要依靠人才。在未来的市场竞争中，电力企业将不再拥有垄断的优势，因此必须从目前开始，积极转变人力资源管理观念，牢固树立“以人为本”的观念，实施人才强企科学发展战略，树立新的用人观，使企业能招揽人才，能留住人才，能充分发挥人才的智慧和创造力，为企业的发展贡献力量。
（2）做好人力资源规划。制定企业人力资源规划，首先需要制定企业中长期发展战略和目标，一个没有战略发展目标支撑的人力资源规划，就如同纸上谈兵，实际用处不大。因此，电力企业必须根据企业的经营现状，特别是人力资源管理现状，制定发展的战略规划。而人力资源规划，主要是为了一定时期内的理想目标，即引进多少人才、如何挖掘人才潜力、人力资源管理手段和制度等等，为企业的发展提供充分的人才保障。
（3）健全人力资源管理制度。对于人力资源管理来说，必须建立和完善一套人力资源管理制度，创新可从以下几个方面入手：①改革干部人事制度，使用人制度向社会化、职业化和资格化方向发展；②改革收入分配制度，建立和完善激励机制，同时建立不同层次的人力资源开发机制；③逐步健全绩效考核管理制度，将绩效考核结果与工资、福利待遇挂钩；重视人才的培养和管理工作，有效开发人力资源。同时，积极借鉴国外的管理方法，完善符合企业实际的人事考核制度。
（4）加大对员工培训的力度。由于企业管理的核心正逐步向人力资源管理转移，所以就需要通过各方面的管理来激发员工的创造力。为了提高员工培训的有效性：①摒弃不合时宜的观念，借鉴现代企业的管理理念，并与企业实际相结合；②重视员工的个体差异，为员工制定有针对性的培训计划[5]。在选择培训模式时，考虑员工的接受能力，在培训中，丰富培训手段、方式和方法，注重案例教学
3.2加强企业财务管理，控制企业成本
（1）实施费用统一管理办法，提高资金的运作效率。企业从事生存经营的血液就是资金，严格控制、最大限度降低企业成本，是企业管理的主要目标之一。因此，电力企业可实施费用统管制度，所需的资金均由财务部门统一安排，优化配置企业资金，提高资金使用的效益，保证重点和紧急工程顺利实施。
（2）建立和完善结算中心制度。在过去，企业的资金使用过于分散、资金使用的效率不高，部分资金闲置现象严重，有些资金的使用只注重短期效益，而不注重长期效益，制约了资金的整体调配。为改善这种状况，企业可成立资金结算中心，将企业内部资金进行集中管理、严格控制和统一调度，减少企业资金使用风险，加速资金周转。
3.3落实以人为本理念，构建企业内部文化
企业的灵魂就是企业文化，企业文化在企业发展中发挥着潜移默化的独特作用。在企业发展中，企业文化表现在员工观念、企业行为等各个方面，是企业精神、价值取向、道德规范和企业制度的总和，也是企业精神、道德规范、价值取向和企业制度的整体反映。在电力体制改革不断深入的背景下，加强企业文化建设，具有迫切性，同时也具有重要的现实意义[6]。电力企业加强企业文化建设，首先需要面对的是企业员工多元化的价值观念，如何整合多元化的价值观念，形成企业发展的合力，营造良好的氛围。加强企业文化建设，可从以下几个方面入手：①建立并完善以岗位责任制为核心的规章制度，积极培养员工遵守各项规章制度的自觉性，保证各项制度落实到位、落地生根；②通过多种方式，营造良好的企业氛围，关心员工生活，解决生活困难员工在工作和生活中面临的实际问题和难题，提高员工对企业的认同感与归属感；③建立健全激励机制，激发企业员工的奋斗精神，增强企业的战斗力和凝聚力。
电力企业管理创新论文篇（4）
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0079-01
随着社会经济的不断发展，经济时代已经成为了当代经济发展的主要模式，其在为我国各企业的带来更多发展机遇的同时，也带了了更多的挑战。电力企业作为我国电力服务的主动力，其想要更好的在经济时代下谋求发展，就必须要做好对财务管理工作的把握，通过有效的财务管理工作来为自身工作的有效展开提供支持。在经济时代背景下，电力企业的财务管理模式必须要实现创新性提升，才能够保证自身的发展模式能够符合经济时展的大环境，因此如何构建起符合经济时展需求的财务管理模式已经成为了电力企业所要面对的主要问题。
一、经济时代要求电力财务管理模式的创新
在我国电力市场不断发展背景下，为了满足市场化程度不断发展的需求，传统的电力企业必然需要面临市场、技术和投资等因素的挑战。08年的全球经济危机使得我国的电力行业陷入了困境，其电力行业的竞争实力呈下降趋势，在管理上缺少科学有效的自主式技术创新，导致电力行业经济效益非常的不理想，而电力管理的创新的关键点就在于电力财务管理创新。由此不难看出，电力行业要在激烈的市场环境中生存发展，就必须要从整体格局考虑，有效开展财务管理创新，探索创新出科学合理的新型财务管理模式。
电力企业财务管理模式的创新，对于确保电力企业顺利度过市场难关具有重要作用。财务管理模式的创新可将电力企业在发展中所暴露出的新难题有效解决。在电力企业重建和改组的过程中，在财务管理的体质机制上表现出大量有待解决的问题，其中包括资本结构科学优化、多元化投资整合明确、证券市场的平稳、财务资源的合理配置等等，通过财务管理模式的创新和不断的完善，可将这一系列对电力行业正常运转、可持续发展产生阻碍的因素彻底解决，使得电力行业很好的克服了体质机制上的障碍，并积极的开拓电力市场，在市场中的份额逐渐扩大，创造更多的经济效益。
二、经济时代电力财务管理模式创新的路径
1.电力财务管理理论的创新
在激烈的市场竞争环境中，电力企业要取得竞争中的主动权，最不可缺少的就是技术和人才，企业的生存之本就是技术，而企业技术发展与理论创新是紧密相联的。从目前电力企业的发展情况来看，要实现技术的发展，就必须要树立以人为本的发展观念，运用正确的理论指导企业财务管理模式的完善，从而实现电力行业机构的升级换代，将财务管理理论发展为企业的无形资产，并做好其与电力行业发展之间的协调工作，进而充分的发挥出理论应用效能。在经济时代下，投资人的利益作为企业财务的主要目标，对于电力企业所创下的利润，投资者享有分享权，这在一定程度上剥夺了劳动人员对企业价值的占有权。知识资本作为企业发展的不可缺少的精神资源，并掌握着企业效益分配的命运，知识资本与物质资本相比较，在提升企业经济价值方面知识资本发挥重要作用。
2.电力财务风险管理模式的创新
在经济时代环境下，电力企业财务管理应从根本上进行创新，而企业之根本就是人才，首先应从培养人才入手，企业应组织相关培训课程对财务管理人员进行培训，使财务管理人员的专业技能得到提高，使他们的财务理论知识更扎实，具有较高的业务素养和决策能力，使财务人员意识到要不断的发展和提升，就需要充实自身的财务知识，将财务理论知识与企业财务管理的实际情况相结合，不断完善和创新企业财务管理模式，这样电力企业才会逐渐的适应市场发展需求。
受到知识经济时代的影响，财务信息传播的速度也随之加快，试想如果电力企业在第一时间无法获取到准确的外界信息，这将会对企业电力决策造成直接的影响，并产生一定的隐患和风险。为了避免出现由于财务信息反馈和处理不及时造成的决策风险，应在保证电力企业会计信息准确的基础上，做到财务报告的透明性、公开性，保证财务信息披露的准确性和完整性。另外，在知识经济的影响下，在企业的投资比重中投资风险的份额逐渐增加，由于收到市场经济的不确定性和风险性的影响，其对企业经济造成的隐患要远远大于传统的工业经济，这使得财务管理工作中产生了风险管理和风险投资，为财务管理工作带来了很大的难度。鉴于此，应增加调研力度，运用先进方法做好投资项目的设计、评估和论证，确保电力企业的财务管理任务顺利实现。
3.电力财务管理方法的创新
在当前的知识经济时代下，电力企业财务管理的内部环境变得尤为复杂，加之经济全球化的影响，企业要在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，首先需要做的就是扩大市场范围，将企业的投资领域和渠道拓宽。尤其是在当今这个科技迅速发展的今天，电力企业要开展财务管理工作，就需要做到布局同行业、通关全局和服务本区域，争取在第一时间获取到最新的财务管理信息，这样才能够确保企业在复杂的财务管理环境中可持续的发展下去。此外，企业作为独立的经济实体，在日常的经济活动过程中，必须要履行基本职责，企业中的财务管理工作不能只局限在财务部门实行，而是要全面的开展财务预测、财务细化和财务决策等财务管理活动。这就需要在企业的内部将职责划分清楚，在企业内部将财务管理主体空间扩大，进行统筹规划管理，充分的调动起各部门工作人员的积极性，发挥各自的聪明才智，并借鉴国外企业的成熟经验，实现电力企业财务管理创新。
总结
综上所述，在经济时代逐渐发展背景下，如何实现最大化利益体现，已经成为了各行业的重要发展目标，电力企业作为我国唯一性电力服务行业，如何依靠经济效益提升来谋求更为长远的发展是电力企业的首要发展目标。财务管理模式作为电力企业财务管理工作当中的关键性工作内容，其对于电力企业发展的重要性不言而喻。为了实现长远的发展目标，电力企业必须给予财务管理工作充分的重视，并通过对自身发展状态的掌握来构建起全面、切实可行的财务管理模式，并通过科学、有效的管理来将其作用充分的发挥出来，在为自身发展提供动力支持的同时，也帮助电力企业寻觅更多的行业发展契机，为更好的服务于社会大众提供主管动力支持。
参考文献
[1] 吕宏玲.浅谈知识经济背景下电力财务管理的创新[J].科技创新与应用，2013，36：268.
[2] 叶冬密.经济时代电力财务管理的模式探讨[J].财经界（学术版），2013，24：193.
电力企业管理创新论文篇（5）
一、管理创新的原则
企业管理创新的基本原则对于企业管理工作具有指导性意义，一切管理创新活动都需要符合其原则的基本要求，即以经济技术指标为目标，以成本管理为核心，以精细化管理为主要手段，大力开拓电力市场，积极探索管理创新和管理改进，有针对性进行管理优化。
（一）企业利润最大化
利润是一个企业运营发展的内在动力，而获取最大的利润则是企业的终极目标，企业的一切行为都必须服从于企业利润的最大化，完成董事会下达的各项指标。在科学技术不断发展的当今社会，只有不断的创造利润，企业才能保证自身的生命力，扩大企业的运作，从而有资本使企业做大做强。发电企业特别是火力发电企业鉴于其特殊性，抓细节管理和降低煤耗并为企业谋取最大的利润也成为管理工作的首要任务，由此坚持精细化管理和企业的利润最大化成为管理创新的核心内容。
（二）以人为中心
随着科学技术的发展，学者对于企业管理的核心问题也提出了新的理论――以人为中心，由此企业的内部管理工作的发展也逐步由物质管理向人力管理转变。针对于该理论之下的人力资源管理工作应当重视员工的要求，不仅仅要充分发挥员工工作的积极性，同时也要增加员工对于企业的忠诚度和归属感。人是企业发展的核心生命力，因而在企业的管理工作中只有以人为本，才能延续企业的生命。发电企业的管理更需要重视人力资源的管理工作，不断地提高员工的专业技能以及对于企业的热爱，才能全身心地投入发电企业的运作之中，促进发电企业的各项创新活动。
（三）企业文化是灵魂
企业文化是较高层次的管理工作，提升企业文化可从根本上提高团队的工作效率，增加员工的责任感。通过企业文化的提升，企业的外部形象也得以升华，从而使得企业可以不断的超越自我，才能使发电企业在竞争中取得一定的优势。
二、管理创新对发电企业的意义
管理创新就是通过规范管理的模式，探寻电力市场的需求，不断地改进经营模式，从而帮助发电企业提高市场竞争力。只有通过管理创新，才能努力把企业建设成为经济效益好、工作效率高、工作效果显著的现电企业，才能使安全迈上新台阶，效益实现新提升，发展取得新突破。管理创新对于发电企业而言，更是推动发电企业发展的重要手段，在发电企业的运营过程中，如果没有形成一个高效的管理体制，那么发电企业的发展则会受到极大的限制。而随着激烈的市场竞争环境的变革，竞价上网体制的实行，发电企业的内部管理体系已经难以满足现代市场的要求，因而为了顺应发电企业的发展，管理创新已成为一项重要工作。
首先，管理创新有助于提高发电企业的竞争力，提高企业的运行效率，有助于贯彻发电企业的长远战略目标。其次，管理创新要求管理者必须转变经营管理观念，增强市场的忧患意识，提高竞争优势，在维护电力系统的安全稳定运行，保证电力商品质量的前提下，实现区域性电力竞价市场及月度和日竞价交易优势，并获取更多的替代电量交易。第三，管理创新有助于节约管理成本，提高人力资源配置的效率，发挥员工的最大潜力。人才经过合理的配置之后，才可使员工与企业使命、发展愿景、经营价值观相一致，在工作中才能执守企业的经营理念、规章制度、工作规范和工作标准的要求，才能使员工始终如一的忠诚并服务于企业。
三、发电企业管理创新的实践问题
（1）管理创新力不足，从而影响了市场占有率。加强管理创新是为适应发电市场竞争、提升公司核心竞争力的根本保证。随着发电电力市场竞争形势的日益严峻，企业必须通过管理创新开拓电量市场，并通过强有力的管理和营销举措，确保强劲的市场竞争力。
（2）成本压力过重，利润空间有限。随着煤炭价格在高位运行基础上继续上涨，沉重的成本压力要求公司必须加强管理，通过优化矿点布局、寻找新的资源供应点、加强煤质监控等措施，努力降低燃煤成本，为公司生产运作赢得更大的利润空间。
（3）内控体系不完善，经营压力大。这就要求企业必须强化内控、挖潜增效，走内涵型发展道路。只有通过内部深挖潜，向管理要效益，实现从拼设备、拼资金、拼人力等硬件到拼技术、拼管理、拼创新和文化等软件方面的全面转变。并通过内部因素来消化外在不可控因素的影响，化解落实政策而形成的经营压力。
（4）员工素质需进一步提升，专业技术能力需进一步增加。通过管理创新，使员工掌握精细化管理的基本常识、基本方法，熟知精细化管理精髓，使发电量、厂用电率、供电煤耗、生产用油、标煤单价等效益目标和技改项目、等效可用系数等效率目标上有显著提高。
四、发电企业管理创新的方法
（一）推进管理精细化
精细化的管理工作的创新理念，主要要求在发电企业的基本发电工作中做到精细，并使精细化管理融入到公司的企业文化。
管理的精细化可以保证发电企业的各项生产环节符合行业规范，根据具体的管理内容不同可以将发电企业的管理项目进一步划分为资源管理、财务管理、运行调度管理、策化经营管理、技术监督管理、科技信息、成本管理以及人力管理等。在不同的管理项目下，具体分析业务的具体流程，并不断优化，从而使每一项业务都是实用且可控制的，同时按PDCA循环要求，形成一个闭环的管理体系，不断地筛选出最佳方案，进一步细化可执行的具体管理措施。
精细化的管理将不同内容的管理工作分门别类，理清了发电企业对于管理工作的思路，可以提高各项资源的使用效率，降低发电企业的管理成本，从而有助于企业对于利润最大化的追求。
（二）基础管理的规范化
基础管理工作的规范化是发电企业管理创新工作的重要组成项目，其主要内容是制定管理目标。并将基础的管理工作贯穿发电企业的所有环节。
基础管理的规范化进程依据电力企业标准和行业标准管理体系，以指标管理和科技管理为抓手。使各项技术可控在控，从4S到5S再到6S，规范每一个工作细节。经常对设备实施技改造，提高设备的运行效率。并通过项目创新，来推进企业跨越发展，实现扭亏增盈，使企业安全生产、经营管理在实践创新中不断提升，优化掺配煤混和比，使供电煤耗达到最合理最满意的标准。当然，在规划化的基础管理工作中，需要不断地研发节能高效的发电工艺，不断地加强科研投入，同低碳生活进一步靠近，重视信息化产业在发电工艺中的应用，形成新时代的发电企业。
（三）人力资源管理的市场化
人才是一个企业的最基本组成部分，企业得以良好的运行都要归功于人才，因而人力资源的管理工作便成为发电企业管理创新的重要方面。发电企业的员工一般需要具备良好的专业素质，因而在人才选拔方面需要格外重视，可以借鉴国外的人才选拔制度，与国际化接轨，提倡竞争上岗，公开选拔发电企业的核心人才。深化员工的培养计划，建立一套可持续的柔性人才使用机制，避免不必要的人才流失。充分地调动员工的工作积极性，提供多种学习以及培训的机会，探索与市场相衔接的用工机制。重视绩效评估，制订长期的激励约束机制，在避免员工流失的同时可以激励员工工作积极性和创造性，使企业的荣辱与员工切身利益密切相关。
（四）文化管理的引领化
企业文化是发电企业得以延续的重要因素，一个企业要长期的发展不仅仅依赖生产产品，更要依靠企业文化的支持。在发电企业的企业文化构建过程中应当主要强调两方面内容：第一、安全生产。由于发电企业设备的高温高压运行以及很多高空作业，因而更强调安全在发电企业管理过程中的重要性。第二、强调创新理念。创新理念作为一种企业文化渗透，可以营造一个共同努力，健康向上的工作氛围，鼓励员工对于企业的认同感，无论是在设计理念或者宣传工作上，都需要强调创新意识，由此发电企业才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
（五）管理观念创新化
管理者是创新的主体，因而我们要求管理者的思想观念必须与时俱进，并具有一定的前瞻意识。只有管理者具有接受新事物和创造新事物的能力，才能引领整个发电企业走向更辉煌的明天。一个思想观念创新的领导队伍，需要能接受国外成功企业的管理者思想，不断的提高企业管理者的自身素质，将国外的管理者经验与我国的基本国情相结合，不断地提高我国发电企业的组织构架，从而适应多元化的市场竞争格局。树立科学管理的基本思想，并根据电力市场的变化规划发电企业的发展道路，实施战略化的部署，接受顾客导向等全新的经营战略，以更强悍的工作团队，更强大的工作阵容去迎接电力市场巨大的挑战。
（六）风险管理的预警化
发电企业的管理创新机制的最重要方面还有风险管理。这需要企业接受信息化改革对于发电企业的影响，积极的探索如何控制发电企业运营过程中所带来的巨大风险。并充分利用社会资源，不断地降低发电运作风险。重视企业名誉对于发电市场的影响，重视发电企业的社会责任，做好风险流程控制和设立预警机制，全方面地分析电力市场的环境，把风险降低在最低限度或实现零风险。
五、结束语
管理是一个发电企业得以生存发展的关键因素，随着科学技术的不断发展，管理模式也需要不断地改进，由此深化发电企业管理创新才能提升发电企业的市场竞争力。管理创新是对于发电企业管理所提出的一个新目标，随着电力市场的不断扩大，竞争也愈演愈烈，因而一个良好的管理体制，成为应对激烈市场竞争的重要方法，也是提高发电企业自身竞争力的唯一途径，因而发电企业的管理创新势在必行。在管理创新的过程中，应当注意结合发电企业的自身特点，总结过往的经验教训，摆脱陈旧的管理思想。在发电企业的管理创新改革过程中，必须要坚持推进管理的精益化，规范基础的管理工作，坚持以人才为核心，重视企业文化的管理，从而才有助于一个发电企业的健康可持续发展，创造发电企业更辉煌的明天。
参考文献:
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电力企业管理创新论文篇（6）
中图分类号： F407.61 文献标识码： A 文章编号：
引言：
在知识经济时代的大环境下，信息技术的持续发展，给电力财务管理的环境带来了重大的变化，财务管理的观念也需要持续更新。对于我国大部分电力企业而言，电力财务管理需要逐步摒弃落后的模式，创新管理手段与途径。
电力行业既是我国国民经济的命脉之一，又是现代化的重要指标，所以在电力行业中实施的改革和创新应当严谨和与时俱进。我国的电力行业一直在市场中有特殊的位置，原因主要是我国的社会体制和经济政策，电力行业内部并没有全面参与到市场经济的经济当中去，但在知识经济背景越来越显著的今天，电力行业其财务管理的创新正势在必行，本文首先阐述电力企业财务管理模式创新的必要性，阐述电力企业财务管理创新的方式与路径。
知识经济时代电力财务管理模式创新的必要性
在我国，电力行业已经发展成为一种公用事业，其地位重要而又特别。电力行业的垄断性较高，缺乏成本意识。随着我国电力市场的不断开放与完善，为顺应我国加入世界贸易组织后市场化程度的不断加大，传统电力企业自然而然会受到市场、技术和投资等多方面环境因素的挑战，并萌生出生存危机。现阶段，我国外商投资的主体趋于多元化，2008年爆发的全球性经济危机又给电力企业的转型与发展蒙上了一层未知的阴影，使整个电力行业陷入了深层次的困境，其竞争实力与市场开放程度普遍出现大幅度的下降势头，在管理层面上缺乏自主核心技术的创新，致使电力行业的经济效益不理想，而电力管理创新的着重点就是财务管理方面的创新。从整个行业的格局来看，电力企业开展有效地财务管理创新，并探索出科学、合理的财务管理新型模式对于其今后的生存与发展是至关重要的。市场经济条件下，电力财务管理模式的创新对于企业顺利度过市场、技术难关有着举足轻重的作用，并产生积极的意义。首先来说，财务管理的创新会解决电力系统内部暴露的新情况、新矛盾和新难题。近些年来，我国对电力企业进行改组、重建的途中，凸显了大量未解决的财务管理的体制机制问题，主要表现在利润分配机制的制定，多元化投资整合的明确，财务资源的合理配置，资本结构的科学优化，电力行业内部财务管理制度的构建与完善，证券市场的平稳、有序地运转和企业核心产品的鉴定与评估等，经由财务管理模式的创新与完善会逐步解决这一系列影响经济正常运转、电力行业健康持续发展的困难与矛盾，促使电力行业优化产业结构调整，克服体制机制障碍，积极开拓电力市场，占据更大的市场份额，创造更好的经济效益。第二，电力财务管理的创新与模式的完善，会紧密服从和服务于知识经济时代下电力行业的创新与发展，大幅度地提升信息、技术和知识等多种生产要素的分配与流动，优化电力资源的配置，促使电力企业主动加强行业、技术与知识的创新，最大限度地提升电力行业的综合竞争实力。
知识经济时代电力财务管理模式的创新思路
2.1 财务风险管理模式的创新途径
知识经济环境下，电力企业的财务管理要想从根本上创新途径与方法，就要首先从人才的培养入手，企业必须有意识地加强财务管理人员的专业技能培训，促使他们尽快地掌握财务理论、有较强的业务素养和较扎实的财务决策能力，需要持续地充实个人的财务理论知识，并在财务理论的基础上，与电力企业财务管理的实际情况有机结合，不断创新，把财务管理模式的创新转移到依靠管理的进步与提高财务管理者素质的轨道上来，才会适应市场的发展需求。在知识经济的时代风潮影响下，财务信息传播的速度与频率大大加快，假若电力企业无法在第一时间感知和获取外部信息，或者披露不及时、不准确，都会给企业开展下一步的电力决策造成一些隐患与风险。为有效地规避财务信息在反馈或处理时所催生的决策风险，需要在确保会计信息精确性的前提之下，进一步要求财务报告的公开性与透明性，确保信息披露的完整性。受知识经济的影响，企业风险投资所占据的投资总额的比重不断扩大，因全球经济市场所带来的风险性和不确定性，给企业投资造成的隐患远比传统意义上的工业经济大得多，这造成了财务管理中不可避免地产生风险管理与投资，加剧了财务管理工作的难度，也不利于投资的保值增值。基于此，必须加大调研力度，采用最科学、先进的手段与途径搞好投资项目的设计、评估与论证，从而规避投资风险，确保财务管理任务能够平稳、健康运行。此外，第三次科技革命至今方兴未艾，知识经济时代的到来使科学技术转化为生产力的速度与周期极大地缩短，知识、信息、技术和工艺的更新速度异常迅速，在财务风险随时可能加重的情况下，财务风险管理模式实现与时俱进，会给电力企业妥善安排财务管理，避免更多地经济损失。
2.2 财务管理方法的创新路径
在当前知识经济的宏观形势下，电力企业财务管理的内外部环境变得相当繁杂，经济全球化趋势势不可挡，企业要想争得一席之地，就要努力扩展市场范围，拓宽投资领域与渠道。特别是科技日新月异的今天，企业在开展财务管理工作时要通
观全局、放眼全球、布局同行业、服务本区域，及时获取各种财务管理的信息，才能使企业在错综复杂的财务管理环境中得以持续发挥影响力。同时，企业是一个独立的经济实体，它在日常经济活动中，都要履行基本的职责，企业的财务管理不能只拘泥于又财务部门人员统一施行，必须要开展预测、细化和决策等管理活动。这就要求企业内部需明定各自的责任，统筹规划，扩大财务管理的主体空间，调动各部门技术人员的聪明智慧、集合大家的才干，并汲取和借鉴国内外先进企业的良好经验做法，实现财务管理的创新。
2.3 财务管理理论的创新方式
前文已提到，当今经济时代，一个企业要想取得竞争的主动权，就要靠人才与技术，技术是企业生存之本，而技术的发展与理论创新息息相关。就目前而言，电力企业要做到这点，就要牢固树立以人为本的科学发展观，用这一正确和先进的理论指导财务管理模式的改进，将财务管理与转变电力能源开发方式，实现电力行业机构的升级与换代，最终统一到国家关于电力行业的改革决策上来，切实将财务管理理论作为企业的无形资产，并紧密与经济时代下的电力行业发展相适相协调，更好地发挥理论的应用效能。在经济时代下，企业的财务目标主要集中于投资人员的利益，投资者有对电力企业所创利润的分享权，这也在很大意义上将劳动人员对企业价值的占有权予以剥夺。知识资本已成为企业乃至于经济社会发展不可或缺的精神资源，同时也掌握着企业效益分配的命运，相较于物质资本，知识资本对于提升企业的经营价值有着非常重要的积极效应。从这个角度来讲，企业财务目标的深刻改革有利于更精准化地开展财务管理。
结语
电力企业在金融危机的影响下面临着前所未有的机遇与挑战，内部财务管理创新对于电力企业改革有着重要的推动作用。同时，要充分认清当前和今后一段时期内电力财务管理模式创新的紧迫感，增强忧患意识，一切从企业生产经营的实际出发，依靠电力财务管理的新模式促进电力企业的持续、稳定发展。
参考文献：
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电力企业管理创新论文篇（7）
1 县级供电企业科技创新与管理的重要意义
面对日益提高的供电需求，县级供电企业加强科技创新与管理已成必然趋势，其重要意义体现在以下两方面。第一，对于县级供电企业来讲，科技始终是第一生产力，只有不断对其进行创新，才能借助先进技术提高电能生产效率，减少能源的浪费。同时，对原有管理模式进行优化，可以营造良好的生产作业环境，调动员工工作积极性，激发企业内部活力，进而使企业的核心竞争力得到强化。第二，科技的创新，可以改变企业传统落后的生产模式，在加快生产效率的同时，还能够节省成产成本，为企业带来良好的经济效益。另外，企业管理理念的更新，可以实现先进科学技术在生产活动中的有效应用，对资源配置做出科学调整，实现提利用价值的最大化，并降低对环境的影响，减少环境治理方面的费用支出，也可以提高企业的经营利润[1]。
2 县级供电企业科技创新与管理现状
就当前县级供电企业科技创新与管理情况来看，其中有待改进的地方仍比较多。首先，部分县级企业并没有形成完善的科技创新管理制度，缺乏激励机制，员工的创新意识薄弱，难以充分挖掘其潜能，也没有与当地高校及科技企业建立联动机制，科研力度及人才引进力度不足。其次，科技创新管理与业务工作存在脱节现象，不少供电企业对原有较为成熟的生产技术依赖性较大，科技创新管理针对性不强，工作薄弱环节始终得不到强化，很多项业务中所用技术仍然比较落后。另外，对人才重视力度不足，企业文化建设有待加强，新老员工之间的矛盾现象比较常见，没有达成相互合作、共同创新工作局面，也没有做好人才培养工作。最后，很多县级供电企业都没有在实际生产中，对新生产技术进行检验，无法发现并改善新技术缺陷，不利于广泛推广应用，法律意识薄弱，没有及时申请专利，无法对科技创新成果起到巩固和保护作用，知识产权被侵犯现象比较常见。这些问题都阻碍了县级供电企业科技创新与管理工作的顺利推进，应采取科学有效措施加以解决。
3 县级供电企业科技创新与管理的有效方法
科技创新与管理，对推动县级供电企业长远发展具有重要意义，必须探索行之有效的方法，在实际行动中落实该项工作。
3.1 构建完善的科技创新管理制度
完善的制度能够起到规范和约束作用，确保了工作的有序开展，县级供电企业在开展科技创新与管理时，必须构建完整配套的制度形成基础保障。首先，县级供电企业要明确人才对企业发展的重要性，尊重人才、尊重科技，建立激励机制，鼓励企业员工开动大脑，对生产技术进行改进和创新，并设立专门的奖金，奖励对企业发展做出贡献的创新举动，同时，还需要设置专项资金，用于企业技术研发、论文写作、准专利申请等各项工作。其次，县级供电企业应加强与当地高校，以及科技企业的合作力度，共同研发新的生产技术，推动技术革新，并大力引进高校优秀人才，用优厚的薪资待遇吸引人才，为企业注入新鲜血液，为科技创新提供人才
保障[2]。
3.2 实现与各项业务工作有效结合
县级供电企业业务形式多种多样，在进行科技创新和管理时，要对各种业务工作进行综合考虑，加强与业务工作的有效结合。首先，县级供电企业要确定具体的业务范围，找出实际工作中技术不成熟、管理不到位的环节，将其作为科技创新与管理的重点。其次，应该针对不同业务工作，采取针对性的科技创新与管理手段，比如，在电力营销环节，应该应用新的抄表系统，改善传统抄表工作模式中的缺陷，准确获取用户的用电信息，并做好与用户的双向互动，结合企业供电能力及用户实际用电需求，制定精准化电力营销计划。比如，还可以对配电网进行技术改造，将重合器及分段器装置应用于线路中，实现对配电网运行故障的时时监控及快速隔离，将故障损失降到最低。
3.3 坚持以人为本的基本工作原则
科技创新与管理的主体都是人，县级供电企业在开展该项工作时，应坚持以人为本基本原则，做到人尽其才，充分挖掘企业员工的潜能，在管理过程中，不断提高员工的工作能力及综合素质。一方面，县级供电企业应该加大对员工的关怀力度，注重企业文化的建设，营造良好的企业内部环境，协调年轻职工和老职工之间的关系，加强两者的协同合作力度，利用年轻职工完善的专利知识体系，以及老职工丰富的工作经验，总结一套较为科学可行的科技创新与管理方法。另一方面，要重视人才培养，县级供电企业既要搞好内部培训，使员工不断学习新的科学技术，为科技创新提供基础，同时还要为员工提供更多的进修学习机会，提高员工的综合素质和工作能力。
3.4 加强科技成果的应用管理力度
电力企业管理创新论文篇（8）
中图分类号：F279 文章编号：1009-2374（2016）35-0208-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.102
管理对一个企业的生存与发展起着至关重要的作用，已经成为现代企业发展的核心研究课题，而创新是当前整个世界的主题，企业管理创新工作正越来越受到人们的重视，成为企业管理中重要的研究课题。电力企业在新时期正面临着前所未有的考验，如何利用自身的优势，突出重围，其中最主要的就是在管理上进行创新。只有管理创新，才能充分利用电力企业的优势，发挥各方面的有利因素，创造最大的经济效益，从而不断提高电力企业在市场经济竞争中的核心竞争力，为电力企业的持续发展提供强大的基础与动力，满足整个社会对电力的需求。
1 电力企业管理工作的特点
1.1 电力企业的管理存在行政性
由于历史上计划经济制度的存在以及电力在国民经济与国家安全中的重要地位，电力企业在很长的一段历史时期内是作为国家行政机构而存在的，这就造成了电力企业不论是组织结构还是人事设置方面都与国家行政机构存在着一致性。
1.2 电力企业的集中领导制
由于电力企业的特殊性和电力企业在整个国民经济中的基础地位，所以国家对电力企业的各个生产环节实施严格的控制，严格控制电力企业的生产、销售等环节。
1.3 电力企业的垄断性
电力关系着国家的安全，关系着国计民生，所以是以国有资本进行垄断经营的，这种经营方式有利于国家对电力系统的控制，有利于国家安全与社会稳定。
2 目前电力企业管理创新工作中存在的问题
自从我国的电力企业进行改革以来，电力企业管理方式与手段已经取得了很大的进步，各类信息化、自动化办公系统逐步普及，但是也要看到，我国电力企业管理的整体水平还有待提高，与目前国际上先进电力企业的管理水平还存在着一定的差距。由于历史上计划经济的影响力还在电力企业中长期存在，各类管理与思维理念无法跟上市场发展的要求，对现代电力企业的管理制度还存在着认识上的不足，各类企业管理制度还不完善。
2.1 各类电力企业管理系统未能整合
自从电力企业改革以来，我国电力企业的管理水平有了很大的进步，包括各类自动化调度系统、自动化控制系统、电子办公系统等都开始普及使用，但是这些系统目前还是各自独立的，并没有形成一个统一的整体，并没有对这些系统进行统一的管理，而这种独立性，就造成了各个系统的数据无法进行共享，存在着数据的异议与数据浪费的情况，无法有效地利用各个系统的数据对电力企业进行有效的管理。在这种情况下，也造成了投资资金的浪费。
2.2 电力企业管理理念的落后
由于电力企业在国家安全方面的重要性，电力企业在我国长期处于垄断的地位，这就造成了我国电力企业的管理理念无法适应现在市场经济发展的需要，这些陈旧的管理理念严重影响到电力企业在市场经济激烈竞争中的生存与发展，对我国的安全也构成了严重的威胁。所以电力企业在新时期的市场激烈竞争中，必须改变计划经济时代的管理理念，逐步适应现代市场的发展要求，结合世界先进电力企业的管理经验，不断创新管理理念，不断提高自身的管理水平。
2.3 电力企业信息化系统的不完善
随着我国电力企业的改革，电力企业信息化建设正受到越来越多的关注，电力企业的信息化数据资源是企业的核心机密，对企业的生存与发展起着重要的作用，越来越多的电力企业开始关注信息化数据资源，开始逐步加大电力企业信息化建设的力度，逐步加大其中资金的投入，逐步加大各个信息化系统的整合力度。
但是受到各类因素的影响，比如电力企业管理理念等，当前电力企业信息化建设依然存在着一定的盲目性，没有科学的规划，各个系统之间没有统一的规划，造成了资金方面的浪费。由于各个系统之间没有统一的规划，各个系统之间的数据无法共享，电力企业的各个组成部分，无法形成统一的管理，对企业核心竞争力的形成产生巨大的影响。
3 电力企业管理创新工作要点
3.1 整合电力企业管理系统
对电力企业的各个管理系统进行整合，以便对电力企业进行统一的管理，打破原来各自为政的工作方式，整合各个系统的数据资源，通过汇总、分析，可以对电力企业的整体经营情况有一个总体的认识，逐步加强企业的整体力量，在市场经济的激烈竞争中形成自身独特的优势，为电力企业的持续发展提供坚实的基础。
3.2 创新电力企业管理理念
当今世界的发展日新月异，老的、陈旧的经营理念已经很难适应市场发展的需要，这也是造成目前我国电力企业管理情况不好的主要原因。因此，电力企业应当在发展中结合自身的特点，不断创新电力企业的管理理念，创新电力企业管理方式与方法，不断提高自身在市场经济下的核心竞争力。在激烈的市场经济竞争下，各类电力企业不断创新电力企业管理理念，在创新的过程中，各电力企业要坚持从自身的实际情况出发，创新电力企业管理理念、创新电力企业管理方式。一方面，可坚持集团化的电力企业运营模式，对企业管理推进精细化变革，推进电力企业的全面改革，在电力企业内部建立现代企业制度，不断提高电力企业的发展水平；另一方面，根据市场经济的要求，深化电力企业的改革，创新电力企业的管理理念与模式，构建现代企业制度，不断创新企业新的增长点，适应市场经济的要求，提高企业在市场经济下的竞争力。
3.3 创新电力企业信息化建设平台
信息化已经成为各个企业新的增长点，对企业的发展正起着越来越重要的作用，电力企业要在激烈的竞争中赢得先机，一定要重视企业的信息化建设。一方面，要对企业的信息化建设有一个统一、科学的规划，要根据企业的实际情况，制定详尽的信息化建设方案；另一方面，要对现有的各个管理系统进行详细的考查，对其中符合现代企业发展要求的部分保留，对那些已经影响到企业持续发展的部分要坚决的剔除，对各个已有的管理系统进行相应的整合，建立标准的接口规范，以实现现有数据资源的共享，为电力企业的持续发展提供及时、有效的数据资源。
3.4 创新人力资源管理制度
在现代企业中，占据着主导地位的是人才，人才已经成为制约现代企业发展的重要因素，是一个企业生存与发展的重要决定力量，人才对于电力企业的重要性也是一样的。所以电力企业要在激烈的市场竞争中先人一步，进而获得巨大的发展，人才的作用十分重要，电力企业要不断创新人才使用方法，充分发挥人才上的优势，促进企业的持续发展。一方面，要根据企业发展的要求以及相应岗位的具体要求，选拔符合条件的优秀人才进入企业工作，企业在内部实施竞聘上岗的方式，使那些真正有能力的人得到相应的激励；另一方面，企业在薪酬上进行改革，将每个员工个人的薪酬与企业的发展业绩相挂钩，对于优秀的人才，要允许在薪酬方面高于其他同事，从而提高员工工作的积极性。
3.5 创新电力企业的组织结构
在新时期，电力企业所面临的竞争越来越大，电力企业在这种压力之下要想获得发展，就必须根据自身的特点，根据市场的需求，进行多元化的经营，使得企业的组织结构向生产决策型方向转变，即电力企业根据市场的需要对自身的组织结构进行必要的调整。电力企业在发展的过程中要特别注意到所在地的经济发展需要，一方面可以为当地经济的发展贡献出自己的力量；另一方面也可以有效地利用当地的发展政策，为自身的发展找到更多资金与政策上的支持，进一步扩大电力企业的影响力与发展规模，从而为自身的发展创造出良好的外部环境。电力企业所创新的组织结构，必须要根据自身的特点与外部的影响因素，制定出符合市场发展需要与自身特点的组织结构，电力企业各个组成部分、各个部门要紧密配合、相互协作，共同提高企业的管理能力。由于传统的电力企业组织结构是一种垂直的管理结构，这种结构已经无法适应目前市场发展的需要，所以电力企业要向扁平化的网络结构转变，在这种结构下信息的流通更加顺畅，可以精简大量的人员，提高工作效率，从而保证了电力企业的健康、良性发展。首先，要明确电力企业各部门的职责与权利，这样才能在工作中不会出现推诿与扯皮的情况；其次，要简化组织结构，减少各类管理流程，加快各类信息在各个部门之间的流通，从而确保企业可以获得快速、健康的发展。
4 结语
电力企业不仅与人们的生产、生活息息相关，还关系着国计民生和国家安全，各个电力企业要在激烈的市场竞争中生存与发展，企业的管理创新就成为必不可少的一项内容。现代电力企业要不断创新管理理念，不断创新管理方式方法，建立起完善的现代企业管理制度，不断提高企业的核心竞争力，从而为企业在市场经济的竞争中取得优势。本文就目前电力企业管理工作中存在的问题进行了总结分析，并就电力企业管理创新工作的要点进行了分析，希望对这方面的研究工作有所帮助。
参考文献
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电力企业管理创新论文篇（9）
1案例教学在电子商务专业人才培养中的作用
1.1从行业的发展角度看，电子商务行业的创新决定了企业电子商务管理教学的教学模式必须引入先进的教学理念和教学方法。而案例教学是培养创新人才的一个有效的方法，B它也适合于企业电子商务管理教学活动。它是以企业发生了的或正在发生的管理问题为素材，创造一个仿真环境，并利用所学的理论，通过分析讨论，创造性地解决实际的管理问题，因此，它对学生创新能力的培养有一定的帮助。
1.2从电子商务人才的素养要求看，电子商务人才必须掌握信息技术和商务规则，同时他们又是能系统化的利用INTERNET来进行高效率、低成本的各种商务活动高级技术应用型人才。
电子商务人才的素养要求的是既有理论又会实践的高素质人才。既要具备计算机技术、网络技术、网上交易、国际贸易、市场信息、市场营销等多学科知识，熟悉电子商务活动的基本过程，又要懂得应用现代信息网络进行商务活动的专业人才。案例这一教学新模式是培养复合型人才、实践型技能人才的重要手段。
1.3从市场的需求看，企业需要的是管理型的电子商务人才，有较强适应能力的、能熟练运用管理知识和管理手段的应用型人才。
企业对电子商务人才的需求是既懂电子商务相关技术又懂企业管理、通晓流程又熟悉业务知识、可以进行技术开发也会进行市场开拓的管理型的电子商务人才。企业电子商务管理案例教学是在电子商务企业特定的经营管理情景的基础上，设计案例，训练学生在网络经营方面运用管理知识和管理手段，让学生通过鲜活生动的企业管理实例分析企业运作和经营，进而掌握企业电子商务管理课程的基本理论。
1.4从课堂教学的变革看，案例教学的引入改革了传统的‘以教师为中心”的教学格局，n丰富了课堂教学的形式和内容，教师的教学能力和教学水平得到丰富和升华。
案例教学已被越来越多的人所接受，它也列入了各高校的教学改革计划之中。由于它的引入加强了师生的互动，教师在案例教学中面临着前所未有的挑战，案例教学与其它教学模式的方法、方式是相互交融、互相借鉴的，与此同时也提升了他们的教学水平和教育智慧。
1.5强化电子商务的实践性，在企业电子商务管理教学中特别要注重拓宽学生知识面和提高学生分析、解决实践问题的能力，培养学生的创新意识和创新能力。
电子商务是一门实践性很强的学科和专业，注重应用能力、运作能力和职业素质的提高，注重模拟、实训、实践等环节的教学，培养好用、顶用、耐用的，面向一线的应用型人才对高职和专科生而言）“006年电子商务财富年会”IEEE服务计算委员会主席张良杰在会上提出了未来电子商务发展的十大趋势：1)无处不在的交互多媒体；2)在线办公；3)小企业走向全球化；4)开放标准；6)开源；6)开放架构SOA)；(7)服务现代化；8)软件即服务SaaS)；9)服务软件ServiceasSoftware)；10)服
务计算成为新兴科学。在十大趋势中，除了交互式媒体、开源、标准等具体技术之外，一个更重要的命题是，如何利用现代信息技术将以大量人力、物力为基础的传统服务业改造成资源可以共享、可以再利用的现代服务业。以服务为导向SOA)的理念在最近几年的发展中，已经不只是一种架构，同时也上升到了流程管理和商业运作方面，要求较高的实践运用。所以，了解电子商务的发展趋势对企业至关重要，不同的核心技术或理念必将导致更多不同的商业模
2案例教学的实施策略
2.1 课程体系重构，构建互联网为背景下的知识、能力、品格培养的三维教学目标体系。传统的管理学课程的知识涵盖了企业管理的原理、功能方法和企业成熟管理手段以及企业战略、企业文化等内容。面对日新月异的网络经济，企业管理知识结构也必须能与时俱进。互联网为背景下的教师，要以创新教学理念为指导，以案例教学为手段，构建知识、能力、品格培养的三维教学目标体系，强化教学过程的交互作用和知识体系建构，寻找能符合体现以学生为主体和教与学互动的探索学习新模式，将知识传授同企业管理实践有机联系起来，实现企业电子商务管理的相关知识原理内化为学生的能力和个性品质，建立企业电子商务管理课程教学目标新体系。熟悉计算机及互联网使用的基本技能，能懂得在网络环境下的企业内部的组织管理、业务流程、交易方式等，具有这些能力的电子商务人才是企业最需要的人才。
2.2 更新教学理念，熟悉案例教学的基本程序，创新教学模式。电子商务是管理学、经济学、计算机网络技术、国际贸易多学科的交叉，是知识经济社会中最具发展性的学科之一，网络技术的快速发展为电子商务提供了强大的技术支持，管理学和现代计算机网络技术的有机结合产生了电子商务，面对快速发展的电子商务，教师必须要关注教学理论的发展，研究案例教学，掌握案例教学的教学技巧与教学方法，做到顺时应变，研究教学，创新教学。在前沿理论的学习研究、案例的选择、现代化教学手段的使用、课堂组织等教学程序中进行教学研究，构建新的课堂秩序，提高案例教学的针对性，研究案例教学方法的创新。
2.3重视案例筛选与案例库资源建设。针对课程教学，建设相应的案例库，随时更新。经过近几年建设，目前国内案例资料在数量上比较丰富，许多高校重视案例教学的应用，天津大学电子商务案例库按照互联网热点问题、传统产业信息化和制约发展的瓶颈三大方向组织素材。4]案例的选择以客观事实为载体，选择的案例具有新颖现代)性和代表性，在案例的搜集、整理与分析等方面考虑有关的经济法律制度、企业状况和文化背景，对企业管理过程做专业性审视和洞察，对案例做出专业化的筛选、分析和评价，建立多样化的案例库，建立健全案例库管理信息系统。
2.4加强教学环境的建设，营造一个良好的案例教学氛围。重视教学环境的建设包括舆论建设、技术指导和资源建设。营造一个良好的舆论环境是开展案例教学的基础，是从观念上从思想上认识案例教学在目前高等学校教育的意义，了解案例教学已经取得的成功经验，坚定开展案例教学的信心，认同并乐于实施案例教学。对一个新的教学模式、方法和技术的掌握是保证案例教学能否顺利实施的关键，理论学习和观摩教学是必要的，加强教学小组研讨，结合教学反思可以快速地使教师掌握案例教学方法，通过不断的反思提升教学水平。借助CAI教学网站等现代化教学手段适应数字化环境下电子商务教学的需要，案例教学实现由文字型案例向文字+图片+视频的多媒体型案例转变。要注意有效的组织和控制课堂，对课堂中可能出现的情况做好预测和对策，创造学生、教师的彼此尊重、理解和宽容的教学环境，形成有利于激发学生创造力的良好气氛。
3企业电子商务管理案例教学实施的建议
3.1从企业电子商务管理课程的教学目标出发，有针对性地精选案例。对案例的呈现形式、素材的取舍、讨论方案、组织方式和必要的教学手段做好充分的准备，建立一个动态的案例库。
首先，依据企业电子商务管理课程的教学目标，教师要准确把握教材，明确课程知识结构体系，确定案例教学的范围和内容，在哪些板块中使用案例教学。企业电子商务管理中有关运营管理是课程的重点，涉及信息知识管理、信息搜集与分析、资源管理、价值链价值发现、价值创造、价值转移）、供应链管理、营销管理、项目管理等。
其次教师准备的案例要明确这个案例讨论的重点是什么，难度有多大，需要达到怎样的目标，如何进行讨论，需要查找哪些方面的资料，以及大致的要求有哪些等等。在给学生提供案例材料时，可以将案例结论部分隐去，允许学生自己分析得出各种结论性意见，将讨论和参与的空间留给课堂教学，从而给学生开辟一个广阔的思维空间。
如在讲企业价值链再造时，选择了南方航空公司电子客票作为教学案例，从传统的售票流程、传统客票直销流程、到网上销售的电子客票的B2C直销流程、网上销售电子客票的B2B代销流程，以流程图的形式配以文字说明编写案例并从网上下载了南方航空公司电子订票定座登机流程示意图，利用文字和多媒体给学生展示了南方航空公司电子客票系统如何利用电子商务再造企业价值链，发挥网络信息交换的实时性、方向性、速度及丰富程度的明显优势，为客户提供便捷高效的服务，提升客户的使用价值，帮助企业选择通过再造企业价值链来赢得竞争优势。
3.2运用多种手段进行案例展示，正确引导学生阅读案例，学会要素提取，对要素进行不同的组合，形成分析问题的要件，以便进入分析和讨论。
案例展示中，把文字用书面材料发放给每个小组的成员，辅以表格和示意图等形式的材料，同时配合幻灯、录像片等视听形式，并结合教师的情景描述，全面介绍展示案例。
学生刚接触案例教学时，教师要给学生必要的提示，提示学生思考的线索，引导学生熟读背景材料，指导学生学会查找相关理论支持、参考资料、尽可能完整地收集有关案例的材料，对所得资料进行要素提取，暂时舍弃与案例分析方向无关的材料，对要素进行不同的组合，形成分析问题的要件，依要件分析得出结论，进一步搜集有关信息进行佐证并在此基础上概括提炼自己的观点，以便进入分析和讨论。
如在讲网上采购管理5]时选用一个经典的案例:惠普公司1998年底用于公司间接采购就高达20亿美元，各个独立的分子公司单独购买所需物品，使得每个单位单独购买的物品和服务都非常昂贵。购买内容过于分散和过于随便，缺乏统一的规划与控制。负责采购人员每年都需要花大量时间用于选择供应商和监督供应商，对公司内部的需求进行响应。
1999年开始建立采购管理系统。1999年9月正式启动电子采购管理系统。提炼要素:采购成本、采购周期、采购信息沟通与共享、文档处理、库存积压和物资短缺、采购范围、采购环节监控。
3.3依据案例的要素构件分析得出结论，学会分析问题，解决问题，学会判断并形成自己的观点。组织学生对案例进行分析和讨论是案例教学的核心环节。课堂教学一般实行师生讨论教学法。教师首先提出要求，分组研讨案例，然后指定一个小组的学生起来说明案例、分析问题并提出解决问题的手段，其他小组的学生则分别从自己的角度来分析同一个案例，阐述自己的看法，以及对先前发言者所说的进行修正和补充。在此学生得以学会分析问题，解决问题，学会判断并形成自己的观点。其中充满着思维和个性的碰撞，在合作中互相沟通，在沟通中增进合作，学生学会的不仅是如何尊重他人、关心他人，而且也提高了他们说服别人以及聆听他人的能力，甚至强化了交流与合作的能力。教师通过观察学生讨论，了解学生在哪方面存在不足，及时调整课堂教学重点，使教学更有针对性。
案例教学是一种具有启发性和实践性、能开发学生智力，提高学生决策能力和综合素质的新型教学方法，所以我们对分析得到的结论不必强求统一，要形成横看成岭侧成峰，远近高低各不同的局面，让学生在今后的实践中去体会，在交流中让各种思想的冲击便会产生新的亮点。
电力企业管理创新论文篇（10）
1.人力资源管理运行机制问题
目前，在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职，协调不顺，数据共享难以实现，而且往往一人多职，很多工作管不顺、管不细，直接影响到人力资源管理的最佳效果。
2.人力资源规划问题
电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划，对人力资源的获取、配置不是充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要。没有做到人事相宜，人事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。
3.用人、激励机制存在问题
电力企业在职工招收、录用、培养、考核等方面还缺乏一套完整、科学的方法和体系。人员能进不能出、“进了企业的门，就是国家的人”等计划经济体制下的就业观念和模式没有得到真正根本性的转变。
4.人力资源管理制度和手段存在缺陷
由于传统的管理思想、手段依然存在，而传统人事管理强调“听从安排”，因此，工作的主观随意性和照章执行上级制度的盲目性普遍存在。电力企业的人事部门手工劳动 普遍存在，利用计算机进行人力资源管理工作还未真正深入开发、进行。
二、人力资源管理的战略选择
1.实现人力资源管理观念的转变
电力企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源开发与管理，积极实施人才强企战略。牢固树立“人才资源是第一资源”、“人力资源开发利用是第一要务”的新人才观。
2.促进人力资源管理体制变革
人力资源管理制度创新是当务之急，电力企业应从以下几个环节着手制度的创新：改革干部人事制度，实现企业从业人员的资格化、职业化和社会化；改革分配制度，建立起有效的激励机制；建立和完善一系列不同层次、不同素质人才的开发使用机制；高度重视人才培训工作，积极开发利用现有的人力资源；借鉴国内外的先进方法，构建适合企业特点的人事考核制度。
3.推行职业生涯管理
当今时代，企业间的人才竞争越来越激烈，人才流动和转移是难以避免的。因此，电力企业内部要推行职业生涯管理制度，通过培训等方式对员工的职业生涯进行再设计，帮助员工实现转岗、换岗，使员工在流动中调整自我、发现自我，最大限度地发挥作用；另一方面，企业要为人才提供创造和革新的工作环境。根据具体情况，对人才进行充分的授权，让他们独立发挥自己的聪明才智，并为他们提供有用的技术或产品信息，鼓励他们制定自己认为是最好的工作方法，同时为他们提供创新活动所需要的资金、物质以及人才资源等。当今，科学技术发展日新月异，各种新理论、新知识、新技术、新方面层出不穷。电力企业技术密集、人才密集的特点，决定了知识更新的速度更快、周期更短。电力企业应认真借鉴他人的成功经验，高度重视员工的职业培训和终身教育工作并作为企业的发展战略 。
4.加强企业文化建设
企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。加强企业文化的建设具有现实性和迫切性。怎样通过企业文化所倡导的企业核心价值观念整合企业员工的行为，以使员工的行为符合企业发展的预期目标，在一个价值多元化的社会显得尤为重要。企业如果不能整合员工的价值观念，则企业就形成不了一股合力。因此要大力加强企业文化的建设。营造良好的企业文化氛围。要制定以岗位责任为核心的各项规章制度，培养企业员工自觉遵守并维护企业政策、制度的习惯和气氛。关心员工，为他们解决实际困难，以增进员工对企业的归属感。要实施激励机制，以激发员工的成就感和创新精神，增强企业的凝聚力和战斗力。
总之，在新形势下，电力企业的人力资源管理环境和要求已经发生了重大变化，我们只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会更快更好的发展。但作为一项系统工程，还有许多深层次的矛盾和问题需要逐步解决，而且随着电力企业改革的深入会产生许多新问题，这些方面的问题有待于进一步的研究。
参考文献：
张彩庆：电力企业经营战略[M].北京：中国电力出版社， 2004
祁丁：电力企业的人力资源开发与管理[J].经济论坛， 2006，（8）
郭耀文朱宏霞：人力资源在电力企业中的战略管理[J].科技与经济， 2006，（1）
电力企业管理创新论文篇（11）
一、电力企业行政管理问题探究
1.行政管理效率普遍不高
长期以来，许多电力企业的行政管理模式都相对落后，而且始终保持着传统的管理理念，其经营模式也无法革新，并对先进的管理理念有排斥和抵触情绪。在此情形下，其行政机构过于繁杂，部门人员臃肿，员工的实际工作也人浮于事，人力资源结构腐化，只是流于表面工作，这些都与当前先进的企业管理理念极不相称。既不能适应经济社会发展的节拍，同时还使得社会主义改革创新进程受到了制约和阻碍，这是和当前社会经济形势的改革方向背道而驰的。以企业人员结构来看，很多中层管理人员故步自封，不思进取，他们的管理理念过于保守，而且依旧在沿用传统的企业经营管理模式，在思想和意识方面毫无创新可言，这就极大的制约了电力企业行政管理的良性发展。
2.相关考核制度过于陈旧
电力企业内部存在许多历史遗留问题，而且矛盾突出，在人才培养方面缺乏长效机制，无法为企业正常输送人才，从而出现人才断层现象。企业内部老员工经验丰富，但是年龄过大，不适宜企业的长期发展需求，而新技术人员经验相对匮乏，虽然他们也有一定的理论知识储备，但在实际工作中仍然难以独当一面。同时，由于企业缺乏对员工的培训和引导，造成绝大多数员工无法真正提升自身综合实力，竞争机制与考核制度相对缺失，而且参考信息的真实性也存在疑虑，这也使得员工整体水平相对不高，因此，也就根本达不到企业有效的行政管理目的，创新性研究发展也就无从谈起了。
二、电力企业行政管理创新机制研究
1.创新性目的
将企业资源进行优化合理配置，这是企业行政管理的创新性目的，将企业内部所有可支配资源调动起来，然后再和企业的发展战略规划相结合，发挥整体运行的效率优势，从而实现企业长效发展的战略目标。现今，电力企业内部的正常生产经营也有这些问题存在，必须对其行政管理结构实施优化重组，同时，将科学运行机制融入其中，以此来提升电力企业的经济效益，并实现电力企业长效发展的战略目标。
2.创新性内容
企业内部行政管理改革与创新的重要性不言而喻，这是各个部门之间融洽相处，形成良性互动关系的关键所在。电力企业行政管理的内容也不例外，也是要对企业内部所有环节进行合理调整，职责和任务分工要明确，同时力争协调发展，而且相关的管理制度与营销策略要完善，进而将企业的整体运行体系完全理顺，以实现电力企业的健康协调发展。3.两者能够形成协同互助机制行政管理体制对于电力企业的发展与改革有着很好的促进作用，而且两者之间可以形成很好的互补，相互依托，相辅相成。电力企业的创新发展，就是想让行政管理具备一定的科学性，为行政管理体制改革营造有利的外部条件，而企业创新发展也离不开行政管理体制的保障性作用。所以，企业的改革发展与创新机制，一定要确保两者共同发展，共同进步。
三、电力企业行政管理创新路径探究
1.重视危机管理，实现企业创新发展
电力企业内部始终存在着危机，这些突发事件的危害性很大，企业也不可避免的承受着一定损失。电力企业必须强化危机处理能力，要想实现行政管理方面的创新，首先就要合理应对各种危机。危机多种多样，处理起来也较为棘手，主要是及时发现危机，并且快速做出调整，事前要做好应急预案，危机处理过程中要细致决策，果敢应对。当前，电力企业的创新发展问题较为突出，体制改革与电价改革正影响着企业正常发展，此时，企业的决策者就必须正确审视问题，并要站在不同角度观察行政管理体制的创新历程，将如何打破电力企业传统的垄断体制和促进企业健康快速发展放在重要位置进行研究和思考。
2.关注企业文化与服务理念的影响作用
企业行政管理的创新，首先就要从思维理念方面实现创新。电力企业创新发展同样要引入先进的管理理念，而良好的企业文化在其中可以发挥很好的促进作用。企业文化的核心是企业价值观。电力企业应当遵循“人民电力为人民”的服务宗旨，在企业改革的新风中努力施行优质服务，塑造良好的企业形象，提高公众对电力企业服务的满意度。另外，企业内部还可以多方开展优质创新服务活动，鼓励员工不断进取，勇于创新，力争营造一个和谐共进的工作环境。
3.决策者管理水平与素质的提升
决策者自身综合素质的高低，将直接影响到企业行政管理改革的成功与否。企业发展过程中，所有行政管理者都必须努力提高自身的综合素质，这对企业的创新发展是非常有帮助的。作为企业决策者，必须掌握高水平的知识技能，而且始终保持各方面素质的提升，这才算是合格的公共管理型人才。企业领导决策者的自身素质将直接影响企业的组织管理，最终实现企业科学创新发展的目标。
4.改革管理体制，创新激励制度
电力企业的创新发展离不开员工的积极努力进取，因此，对于员工的激励制度不容忽视。当前形势下，对员工的激励制度已经成为企业改革的重要组成部分，这其中就涵盖了物质与精神两种激励制度。物质激励就是通过对员工发放奖金、薪酬等形式，或者以股权激励的形式激发员工参与企业建设和发展。精神激励就是通过对先进人物和先进事迹的宣传，引导企业员工积极投身企业管理中去。完善的企业激励制度对于调动企业员工的积极性和创新性具有重要作用，能够实现企业和职工获得最大的效益。
作者:戚永梅 单位:大唐黄岛发电有限公司
参考文献:
[1]钱枫.电力企业改革与管理的路径分析[J].企业改革与管理，2016，（6）：127.
