电力工程安全技术交底大全11篇

电力工程安全技术交底篇（1）

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、我国电力工程技术交底标准

在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求、节省手段以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底：特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理， 进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。

另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。

当技术交底完成之后，电力工程交底人员通过签订相关基调记录，保障电力工程按底施工， 没有交底人认可签字时，不能进行交底内容更改； 当技术交底却是需要更改时，除了必须经过交底人签字，更改的交底内容还必须得到相关人员认可；通过不同科室、部门技术人员、技术交底人员，技术处检查监督，对不按照施工技术交底的现象，必须立即劝阻， 当劝阻得不到统一结果时，应该立即上报上级部门，停止施工；当交底错误引发设备、人身安全、质量事故时，交底人员必须全权负责。其次，当部分施工人员违反交底标准时，施工人员、施工负责人直接负责相关责任。在电力工程开工之前，施工单位、项目经理部门必须严格技术交底工作，根据设备说明书、设计文件、施工技术以及质量计划等相关资料严格交底提纲。

二、我国电力工程施工技术以及管理现状

(一)缺乏全面完善的施工技术交底

技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术， 同时对管理也造成了很大影响。

(二)电力工程临时项目整体管控不强

在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。

另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。

(三)电力工程管理流程存在问题

供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中， 和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款， 从而促进电力工程施工单位发展。

另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。

三、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施

(一)增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质

电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度：通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。

(二)严格电力工程施工安全管理条例

安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。

在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：

在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关：通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励；对于切实履行国家相关法律法规、电力企业施工方针、政策的项目工程施工队伍或者个人给予精神以及物质奖励。通过电力工程组织安全施工量化评定以及考核体系，根据具体的结果对工程施工队伍进行奖惩考核，从根本上规范电力工程施工的过程管理。

(三)健全责任规章制度，推动企业软件管理方式

在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体积工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量， 以精品、品牌、质量赢得市场和发展； 从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个机组顺利达标。在文明施工、机械投产、工艺水平的基础上促进企业科技进程：通过运用专业管理软件，在保障工程施工进度的同时，进行资源管理、费用控制，从而将资源、进度、资源平衡以及限量有机的联系起来。

(四)优化电力工程施工技术管理流程

电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作， 当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时， 电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门， 必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。

四、结束语

随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。

参考文献

[1]曹达明．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]科技与企业，2012(23)．

电力工程安全技术交底篇（2）

1.引言

随着社会经济和科学技术的不断发展，电力工程已经成为当今国民经济发展的重要支柱产业，电能作为当今社会的重要能源，电力工程施工技术在电力建设中的地位不容忽视，电力工程技术不仅关切着工程建设的质量，影响着众多使用者的利益，同时也是电力施工企业创收的根本途径。但伴随电力系统的不断深入发展，企业改革等因素的影响，我国电力施工技术工程管理出现一些新的问题和挑战。所以笔者结合多年来的工作经验对电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策做出以下探讨。

2.电力施工技术工程管理内容及工程技术标准

2.1 电力施工技术工程管理的内容

电力施工技术工程管理的内容既包括一般企业管理的基本内容，如人力资源管理、成本控制、质量和安全管控等，也具有其自身特殊的管理内容，如工程技术交底、安全管理占主要地位等。电力施工技术工程管理具有技术含量高、劳动强度大、时效性要求较高的工作，主要包括电能生产、电能产品传输工程技术管理及与电力工程技术密切相关的工程技术管理。施工技术和管理水平都是电力工程的重要组成部分。

2.2 电力施工技术标准

电力施工技术标准是施工工程工程特点、技术质量要求、施工方法、安全措施等具体施工的依据，是电力施工的基础。在交底的过程中，必须明确电力施工工程工艺、任务、质量标准等相关标准，在保障电力工程施工质量的同时，推动项目质量标准。电力施工企业要严格按照施工使用范围进行工程技术交底；依据电力工程“归口管理”由工程技术进行规定的要求，项目经理及相关科技人员须根据检查监督技术进行对应的技术交底。此时的是施工单位多为承包工程的企业单位，各技术负责人组织各生产部门的技术交底顺利进行。在特殊情形下，施工单位通过向上级请示的方式完成交底工作。之后，在电力施工的准备阶段，各部门的项目经理、工程师、施工技术人员等通过施工技术交底，掌握施工技术工程的具体内容，同时对交底工作进行监督和必要的整改，对已经批准的方案，及时提交审核。

3.目前我国电力工程施工技术安全管理存在的缺陷

3.1 缺乏健全完善的施工技术交底。

电力施工技术交底是电力施工工程的重要依据和标准，也是电力工程控制的重要举措。电力施工工程只要严格遵循交底标准的要求，才能保障实际施工的质量和安全，提高施工效率，否则施工项目无章可循，是及其危险的。目前，我国电力企业在施工技术交底过程中，由于多种因素的影响，使技术交底工作不严密，空洞、理论性太强，不能有效的结合施工工程的实际特点，指导实际操作，使得施工工程技术交底落于书面，流于形式，不仅影响施工工程的进度和质量安全，同时也对施工工程的管理造成不利的影响。

3.2 施工企业对电力工程临时项目管控不强，人员整体专业素质不高。

我国目前的实际电力施工过程中，由于管理人员、技术人员等缺乏相应的投资观念，项目施工合同管理理论等原因，使得项目投资不能充分发挥其功效；其次，在实际施工中大量存在价格假象的现象，概算形同虚设；同时，在前期采购合同的签订中没有充分的考虑施工需要，采购材料规格不符合使用要求，或供应不足等问题，施工过程中需要重新采购，使施工的进度和质量受到严重影响，也对施工企业的成本控制造成不利影响，浪费有效资源。

3.3 电力施工技术管理流程规范不完善，落实程度低。

电力工程的施工设计的领域广，部门多。供电技术是电力工程施工管理的关键，贯穿整个电力施工过程。在电力施工过程中，与电力施工密切相关的部门有后勤部、技术部、计财部等。计财部负责将客户的咨询费用及工程款项统筹规划，之后向施工部门拨放设备款、材料款及工程款等，后勤保障部和技术部在不同的施工阶段，根据需要担任不同的角色。这就造成了各部门分工不明，权责不清，工作内容出现重叠部分，各部门不能很好的协调，从而影响电力施工的进度和质量。施工项目结束后，施工单位后期尾款清理不清晰，工程结算审核不严格，导致多方的款项混乱，甚至导致违法违规现象的出现。

4.电力施工技术工程管理的对策

电力施工工程的高质高效完成，最重要的部分是良好的管理方案。科学、合理、清晰的管理思路，先进的现代化企业管理理念，及明确的管理制度监督是电力施工企业新时期电力工程管理的必经之路。针对上文中提到的我国目前电力施工技术管理的现状和问题可见，我国电力工程施工已经具备了先进的施工介绍，施工技术管理的瓶颈处不在于技术的缺失，而在于管理及施工秩序的混乱。以良好的管理秩序保障电力施工工程，不仅能够提高施工效率和质量，更是施工企业降低成本，提高收益的绝佳途径。具体可以从以下几个方面入手：

4.1 电力施工工程人力资源的管理。

针对我国电力施工企业施工人员相关专业技能不足的问题，电力施工企业应当加强对电力施工技术、管理及劳务人员的的培训，提高其专业技能，同时，电力工程企业应当积极主动的广纳人才，在工程技术、施工人员相关的财务等专业技能方面，提高选拔门槛。此外，要加强对企业员工的在职培训，结合传统的人力资源培训，要积极利用国内外的工程建设实践机会，运用走出去和请进来相结合的培训理念，积极吸收国外先进的人才、技术及经验，提高电力施工企业的综合水平。

4.2 建立健全电力施工企业的施工管理制度，规范工作流程，以切实可行的监督考察机制和责任机制保障落实。

一方面，电力施工企业应当在工程管理中建立健全、完善的施工管理制度，保留传统施工中必要的部分，规范操作流程，清晰责任分工，加强监督落实，提高落实率，保障施工质量和安全；另一方面，电力施工企业应当加强标准化建设，建立健全以标准化为主要内容的标准化体制建设，以明确可见的可量尺度加强绩效考评，积极引进新进的管理模式，规范管理行为，提高管理水平。

4.3 严格电力施工技术交底标准落实，严格遵守施工安全管理措施，保障电力施工的质量和安全。

针对目前电力施工企业电力施工技术交底流于形式，实际操作不规范等问题，电力施工企业应当建立相应的监督保障机制，充分的落实电力施工技术交底的质量和实效性，在实际施工中，定时检查和监督，对违反交底标准的行为予以纠正，必要时停工并追究相关责任人的责任，切实提高电力施工技术交底的落实率，保障施工质量和安全。此外，电力施工管理中，增强电力施工技术交底标准是施工前提，严格遵守施工安全管理是建设基础，施工企业应当从施工人员资质审查、施工材料质量审查、施工操作规范等多方面加强安全防范，在施工过程中，加强监督和检查，对发现的事故隐患及时整改，保障安全生产。总之，电力施工企业的安全施工意义重大，责任重大，电力施工企业在严格遵守国家相关政策规定的前提下，加强自身安全生产建设，切实保障电力施工的质量和安全。

5.总结

我国电力施工技术工程管理对施工企业和整个社会的整体发展都有重要意义，针对目前施工企业存在的相关问题，施工单位应当正视并重视，通过人才建设、制度建设、安全监督等方面的综合管理，提高电力施工的质量和安全，从而保障社会经济的快速、稳定发展。

参考文献

电力工程安全技术交底篇（3）

一、电力工程技术交底概述

电力工程关乎国计民生，在施工前期需要由专门的技术人员对施工人员进行技术交底，主要目的是为了使施工人员对工程特性、技术质量要求以及相关的施工方法有一个全面的了解，这样做有利于施工活动在科学指导下有序开展，防止由于施工技术质量问题引发安全事故。对施工技术的交底记录同时也是施工技术档案管理工作中一个重要组成部分，有助于为后续工程相关信息查询提供参考依据。

电力工程施工技术交底，主要是分为设计交底、施工设计交底以及专项方案交底，其中设计交底，主要是指电力工程设计图纸交底，在建设单位的指导下，将设计单位的工程图纸向施工单位进行交底，具体内容包括工程项目设计方案、设计目的以及施工过程中需要注意的问题；施工设计交底，一般情况下是由工程项目的施工单位进行组织管理，在专业技术人员指导下向施工人员阐明工程建设中需要重点注意的地方，可能会在施工过程中遇到什么样的问题，或者施工中非常容易出错的地方，加强施工人员对工程项目的认知和了解，规范施工流程；专项方案交底，是指对质量安全技术交底、分项工程交底等。

同所有工程项目一样，电力工程交底所选择的形式一致，施工组织设计交底可以通过召开技术交底大会，将重要交底事项进行记录，以此作为会议记录进行归档保存；通过施工组织设计审批，将技术交底内容整合在施工组织设计中；通过召开会议的形式将施工技术，或者通过单独形成交底方案的形式进行交底；将技术交底内容通过书面形式呈交，在现场口头讲述方式阐述交底内容，交底内容中需要有交底人以及负责人签字，经过多方审批通过后方可执行。

二、电力工程施工技术与管理中存在的问题

电力工程关乎国计民生，施工质量好坏直接影响到居民日常生活用电，加强对其工程施工技术与管理的研究是十分有必要的，但是就当前电力工程施工技术与管理现状来看，总体成效偏低。

（一）施工技术重视程度不高

由于电力工程自身特性，施工过程中十分容易受到外界客观因素的影响，对施工现场人员生命安全造成威胁，尤其是工程施工事故时有发生，在社会各界产生了十分不利的影响，所以为了避免安全事故的发生，电力工程施工管理人员对于安全施工重视程度较高，对于施工技术的重视程度偏低。这样将安全施工放在首位无可厚非，因为施工安全是重中之重，但是这样做过于局限，太过重视施工安全，反而忽视了施工技术方面，施工技术对于工程施工质量有着至关重要的影响，加之施工作业的相关规范要求较为烦琐，其中的内容很难执行到实处，所以很容易在施工现场出现未能遵循施工指导书作业的现象，以至于施工质量得不到保障。

（二）技术交底表面化

施工技术交底对于电力工程整体有着至关重要的影响，在施工之前对施工技术交底是一项保证施工质量的重要措施。施工之前的技术交底主要是为了让施工人员了解施工公益、施工规范以及所采取的施工方法，对工程进行全面地了解，有助于后续施工活动有序开展，如果在施工之前未能进行充分的技术交底，那么在施工过程中很可能出现施工人员对施工技术不了解的现象出现，以至于施工技术不规范，严重影响施工质量，严重情况下甚至会危及到施工人员的生命安全。这样的情况在电力工程施工中并不少见，严重影响电力工程施工质量和安全。当前电力工程施工中，部分施工单位为了能够赶在工期前完成施工活动，节约施工成本，谋求更大的经济利益，技术交底往往只是在私底下进行，真正的技术交底初衷已经不再，电力工程施工活动未能严格遵循施工流程进行。

（三）施工技术人员专业素质偏低

电力工程施工活动的开展需要由大量的施工人员进行，但是由于施工人员数量大，流动性较大，所以施工技术人员自身专业素质存在一定的差异，加之施工技术交底未能落实到实处，导致施工现场管理人员以及项目经理未能对施工进行有效地管理和监督，同规范化的施工现场状况存在明显的不同，未能有效达到施工管理目标。与此同时，施工人员多数是来自农村的闲置劳动力，所以自身安全意识不高，在施工过程中未能严格遵循施工图纸作业，缺乏安全防护措施，往往凭借自身的认知开展施工活动，过于随意。

三、完善电力工工程施工技术及管理的措施

（一）规范施工技术管理流程

电力工程施工技术管理是工程施工质量的重要保证，对于电力工程施工活动起到规范管理作用，所以在工程施工前，设计单位需要按照技术交底要求开展交底工作，理清工程设计思路，明晰工程设计工艺和质量保障措施，确保施工活动能够按照施工流程作业，切实保证电力工程施工质量和效率。与此同时，施工单位对于施工图纸可以结合实际情况进行修改，再次审核，对于其中存在的技术难点问题提出质疑，上报设计单位，保证施工方案的科学合理性，规避可能出现的施工问题。

（二）建立完善施工技术管理制度

电力工程由于自身特性，所以在施工过程中极易受到客观因素的影响，所以电力工程施工管理中健全和完善相应的规章制度是十分有必要的，施工人员即使专业素质再高，如果没有充分的规章制度做依靠，那么施工活动也无法有序开展的，所以强化施工人员责任意识，确保每一个施工人员能够明晰自身职责，有序开展施工活动是十分有必要的，落实责任制度。此外，还应强化施工管理人员的责任意识，作为现场施工活动的管理者和监督者，对于现场施工活动有序开展有着不可忽视的影响，通过施工现场的管理和监督，能够调动施工人员工作积极性，防止消极懈怠施工现象的产生，一旦发现违规操作现象出现，及时进行纠正，保证施工活动有序开展。

（三）推行信息化管理

电力工程安全技术交底篇（4）

中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：

随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，使施工技术管理工作的作用直接体现于工程质量，体现于工程管理的方方面面，并促进电力单位的全面发展。

1 我国电力工程技术交底标准

在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求、节省手段以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底：特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。

另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。当技术交底完成之后，电力工程交底人员通过签订相关基调记录，保障电力工程按底施工，没有交底人认可签字时，不能进行交底内容更改；当技术交底却是需要更改时，除了必须经过交底人签字，更改的交底内容还必须得到相关人员认可；通过不同科室、部门技术人员、技术交底人员，技术处检查监督，对不按照施工技术交底的现象，必须立即劝阻，当劝阻得不到统一结果时，应该立即上报上级部门，停止施工；当交底错误引发设备、人身安全、质量事故时，交底人员必须全权负责。其次，当部分施工人员违反交底标准时，施工人员、施工负责人直接负责相关责任。在电力工程开工之前，施工单位、项目经理部门必须严格技术交底工作，根据设备说明书、设计文件、施工技术以及质量计划等相关资料严格交底提纲。

2 电力工程施工技术及管理现状

2.1 缺乏全面完善的施工技术交底

技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术， 同时对管理也造成了很大影响。

2.2 电力工程临时项目整体管控不强

在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在， 概算不能切实发挥作用。另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。

2.3 电力工程管理流程存在问题

供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中， 和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。

3 完善电力工程施工技术以及管理的改进措施

3.1 增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质

电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度，通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。

3.2 严格电力工程施工安全管理条例

安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关：通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励。

3.3 健全责任规章制度，推动企业软件管理方式

在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体系工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量，以精品、品牌、质量赢得市场和发展；从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个机组顺利达标。在文明施工、机械投产、工艺水平的基础上促进企业科技进程：通过运用专业管理软件，在保障工程施工进度的同时，进行资源管理、费用控制，从而将资源、进度、资源平衡以及限量有机的联系起来。

四、结束语

随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。

参考文献

【1】曹达明．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]科技与企业，2012(23)．

电力工程安全技术交底篇（5）

一、电力工程施工技术交底规定

施工技术交底，就是在工程开工前，或者一个分项工程开工前，由施工单位技术负责人向参与施工人员进行的技术待，施工技术交底规定主要有五个方面：

1.适用范围。适用于全部建筑安装工程，包括各项工程的分项工程、施工工序、专业工程分部等的施工技术交底。

2.编制依据。编制依据主要按照《过程控制程序》、《质量手册》和《电力建设工程施工技术管理制度》来进行编制的。

3.目的。规范电力工程施工技术交底，是为了使施工人员了解工程的规模、工程的特点和建设意义，明确施工的工艺、方法、质量标准、任务、节约措施和施工要求等，确保工程能够按照质量要求如期完成。

4.职责。项目经理部或者施工单位技术处主要负责监督技术交底的检查和执行情况，其中施工单位是指独立承担工程项目的公司直属二级机构；工程技术处主要负责归口管理；各级技术负责人组织技术交底，并监督、检查下级人员的技术交底和施工人员的执行；各级生产负责人主要负责主持施工技术交底；施工人员则按照技术交底进行施工。

5.管理规定。第一，施工技术交底是施工工序不可或缺的环节，必须坚决彻底执行，未经技术交底不得施工。第二，施工开始前，各

技术负责人要进行技术交底，要组织参加交底的全部工作人员进行认

真讨论，若有必要可以对交底内容进行补充修改，以保证技术交底的

内容更加完善，如需变动必须上报审批人审核批准。第三，技术交底

后，交底人要填写《施工技术交底记录》，所有参与交底的员工都要

在上面签名。第四，对相关工作人员的管理规定：施工人员必须按照

交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法，如果确实需要更改，必

须更经交底人的签字同意，并修改交底记录；技术交底人发现施工人

员没有按技术交底的要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时则有权停

止其施工。第五，发生生产事故时，事故原因属于违反交底要求由施

工负责人或施工人员负责；属于交底错误的事故由交底人负责；属违章操作的事故由施工人员负责。第六，对具体的施工项目要求：在工

程开工前，项目经理部或者施工单位要根据设备说明书、设计文件、

质量计划等资料指定交底提纲进行技术交底；本专业工程施工前，由工地负责人按照项目经理部的交底提纲和已经批准的《专业施工组织设计》进行技术交底。

二、电力工程施工技术管理中存在的问题和发展前景

电力工程施工技术管理流程中存在诸多问题，主要表现在以下

三个方面：第一，施工项目部大都临时筹建，导致整体素质不高，技术人员和管理人员缺乏合同意识，缺乏必要的专业知识，投资效益的观念较为淡薄，这也就进一步导致了订货时无法控制采购价，使施工单位造成一定经济损失。第二，在整个技术管理过程中存在违规操作

的问题，业务流程还有不完善之处，比如工程施工结束后进行验收，

本应在审核后支付余款，但在现实中却往往不是这样，许多情况下未

经决算和验收就草草支付工程余款。第三，由于各企业部门繁杂，业务部、财务部、工程管理部与在施工过程中会有多次交接，势必影响工程施工的进度，而且往往忽视技术管理部门的龙头作用。

三、解决电力工程施工技术与管理问题的有效对策

1.完善企业工作程序和规章制度

建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组

投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。城门失火，殃及池鱼。就是形象的说明员工与企业的关系。成本控制则关乎到企业的生死存亡。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。

2.加强对施工人员和管理人员的管理

提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二，使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。

3.建立正规的电力工程施工招标流程和管理流程

首先，采用正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工能力和施工资格，从源头上确保施工质量的安全。其次，在招标流程结束后，招标中心将招标结果通知建设主管部门，并转交施工图纸，由相关部门进行存档保管。需要注意的是，所需要的材料和设备必须完全合格后才能施工，这需要严格的检验，管理部门具体负责对施工人员的管理和施工检查。

4.必须加强安全施工管理，这是重中之重

安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到施工企业的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须取得《安全生产许可证》后方可施工。第一，要把好安全的“七关”标准：措施关、教育关、防护关、交底关、文明关、检查关、验收关。第二，必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三，要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第四，所有新工人必须经过三级安全教育方可上岗，种类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训。第五，对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。

结束语

电力工程施工的技术管理是一项技术含量较高的工作，在新的历史时期，我们应该不断探索新的管理措施和技术，并借鉴国内外先进的技术管理经验，建立一套完善的技术管理系统；要不断实践，及时总结自身的优点和不足，保证电力工程施工的规范进行，满足社会对电力的需求。

参考文献

电力工程安全技术交底篇（6）

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

1电力工程施工技术交底相关规定

1.1目的

规范电力工程施工技术交底，是为了保证通过施工技术交底使得施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，对于施工中所采用的施工工艺、质量标准、安全施工要求、操作方法等有确切的了解，让每一个施工人员能够明白施工中的相关细节，以保证施工的质量能够符合规定，实现电力工程施工的安全生产和质量目标。

1.2编制依据

技术交底的编制依据有三个，也就是：第一，《质量手册》BPCC-QA-B-1999；第二，《过程控制程序》BPCC-03-4.9；第三，《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。依照这三条相关规定来编制适合具体情况的技术交底规定。

1.3适用范围

适用于所有的建筑安装工程，包括各项工程的分项工程、专业工程分布、施工工序等的施工技术交底。

1.4职责

在职责主要体现在三个方面的职责：第一，项目经理部门和施工单位技术部门负责技术交底的督查检查和技术交底的执行情况。第二，各级生产的负责人要主持技术交底，组织技术交底，在特殊情况的时候还可以请上级的技术人员一起参与到技术交底中来。第三，施工人员的技术交底。施工人员根据上级要求的施工技术交底进行施工。

1.5管理规定

第一，技术交底之前不得进行施工。施工开始之前，各级负责人进行技术交底，而技术交底要征求部门大家的意见，让大家都弄清楚交底的内容，对交底内容中不太合理的地方进行修改完善。

第二，进行技术交底之后就要依照交底内容来进行施工，施工人员不得擅自更改。除非出现了非要更改不可的地方，那也需要上报交底人，得到交底人的签字才能更改。

第三，施工技术交底人、技术部门对施工技术进行监督检查。在发现有施工人员在没有征求交底人的意见就擅自更改施工技术时，要立即地阻止其行为。

第四，施工前，项目经理部门和施工单位技术部门要依据设计文件、质量目标、设备说明书、施工工艺等制定详细的技术交底提纲。交底的内容主要是包括：工程的概况、施工内容、工程特点、设计意图、综合网络进度、施工方案、物资供应要求、施工安全措施、质量标准、总平面布置、统计技术等。

2电力工程施工技术交底管理中的问题

在我国的电力工程中，很多项目都是临时筹建项目管理施工部门，技术人员、管理人员和施工人员之间的意见不一致，也没有默契的合作，大家并没有很深的团结一致的意识。因为是临时筹建的，所以大家的专业知识素养也不一致，有的人的专业知识就很缺乏，对于项目的设计也不够合理，不能使电力企业获得较高的经济收益，甚至有时候还会造成一定的损失。

技术交底的管理规定中明确说明施工人员不得擅自更改施工技术，而在现实情形中往往会出现这样的情况，项目经理部门和施工单位技术部门的监督检查作用没有发挥彻底。除了施工人员的违规操作之外，在技术交底的管理环节中还有一些违章操作。例如：工程结束后要进行验收，在审核完成后才能支付余款，但是现实情况中这一流程往往有错乱的现象。

技术交底的书面表达不够清晰易懂。施工技术交底并不是仅仅只有那些专业技术人员看的，还有最基层的施工人员看，要让他们能够看懂在写什么，明确在施工中应该注意的方面，应该采用的施工工艺等。因为基层的施工人员的文化水平普遍比较低，所以在撰写技术交底报告时要考虑到施工人员的知识结构，尽量让语言文字贴近施工人员的生活，能让他们看懂。而现在的技术交底报告中经常会出现这方面的问题，技术交底报告有时候太专业，专业术语很多，语言习惯也与施工人员不同，总是会出现一些误解的现象。

3解决电力工程施工技术交底管理问题的措施

3.1强化对施工和管理人员的管理

如果没有严格的管理制度，电力工程施工中的相关人员就会如一盘散沙般无法聚齐，施工中也会出现各种各样的问题。而由于很多项目都是临时组建的工作人员，这样就更需要加强对每一个人的管理，确保每一个人都能各司其职，完成分内的工作任务。对人的管理上还需要根据每一个人的工作特点，可以采用业绩考核、奖惩制度等方式来加强对项目中每一个人的管理。

3.2健全相关的管理制度

管理最基本的是要有一套合理的管理制度，严格的按照规章制度来办事，将每一个人都纳入规章制度的体系中来，加强管理。目前的管理制度存在着这样那样的问题，电力企业要尽快的进行相关的改革，健全完善管理制度，让每一个人都甘心的纳入管理体系中来，采用一些奖励政策，提高大家的工作积极性，发挥大家的主观能动性，保证电气工程项目的如期完成和高质量完成。

3.3施工技术交底的原则

技术交底涉及到的内容有很多，撰写技术交底报告要遵循以下几个原则：

第一，内容丰富原则。现在的电气工程项目设计的规范化和标准化决定了在设计图纸中需要引用大量的标准图集、大样等。设计图完成之后就是施工中一些具体的施工工艺、施工方案、施工特点等内容的敲定了。要敲定这些具体的内容，需要技术人员深入的了解设计图纸，对设计中的每一方面都吃透，在大家的相互讨论下，最终确定施工工艺、施工方案等具体的内容，在每一具体的内容都要叙述详尽，不能流于形式。

第二，可操作性原则。电气工程项目的技术交底报告最重要的是要有很强的操作性，要切合实际。如果只是流于表面形式的设计和施工工艺等具体内容，没能与实际情况结合起来，那么项目是无法顺利的完成的，严重的甚至会出现一些意外事故。所以技术交底的内容要考虑到现实情况，如工人的能力、技术设备、质量标准、外部环境等。考虑到这些细节的内容，并在施工操作中不断的改进施工技术，不断的优化施工技术方案，运用一些奖励措施来提高施工工人的积极性，确保工程的如期完成。

第三，文字通俗易懂原则。从前文中就已经知道了我国现有的电气工程技术交底报告总是会出现语言文字太过专业性的问题，没有考虑到基层的施工工人的文化水平。基层的施工工人的文化水平普遍不高，如果是报告写得太过专业化，出现大片大片的专业术语的描述，那么施工工人就很难看懂，更别谈对项目的深入了解了。虽说技术交底报告是一个非常专业性的东西，但是在相应的文字表述方面也可以进行相关的改动，力保每一个施工工人都能看懂是什么意思。

技术交底是保证电气工程项目的安全和质量的重要环节，它在电气工程项目的施工现场中发挥着举足轻重的作用，所以需要认真的贯彻落实，将技术交底做到尽善尽美。

结束语

电力工程项目的开始是技术交底，做好技术交底，不仅可以保证工程的质量、进度和安全，优化合理的设计方案还可以降低工程的成本，提高电力企业的经济效益。而技术交底也不是那么容易做的，它涉及到的内容非常的广泛，需要电力企业在技术人员的专业素养、现场管理人员的管理水平、相关的管理制度、施工工人的技术能力等方面进行强化，从每一个细节做起，将技术交底落实到实处，促进电力工程项目的顺利完成，推动电力企业的全面发展。

参考文献：

[1]徐波.浅谈电力工程施工技术交底管理[J].管理观察，2010（21）.

电力工程安全技术交底篇（7）

当前，随着我国电力工程施工的不断增多，施工技术和施工工艺得到了明显提升。相比于其他工程而言，电力工程具有一定的特殊性，所涉及的领域较广。从电力工程的施工现状看，它具有以下3个特点。

1.1复杂性

电力工程施工项目涉及的内容较多，具有一定的复杂性和专业性，需要多个相关工序的衔接配合，并在施工前全面考虑施工材料、施工设备和施工技术等方面的内容。此外，因电力工程消耗的物力、人力、财力较多，考虑到电力系统的安全，还需要采用大量的技术手段和管理手段作为支撑。

1.2准确性

在现代科学技术广泛普及的背景下，一些先进的施工技术和施工设备被广泛应用于电力企业中，这对施工是极为有利的，可精确检测施工中的一些关键程序、参数，确保施工中各个细节的完整、良好。此外，在现代社会中，电力施工的精确性和安全性逐渐成为施工必须具备的特性。因此，确保施工质量良好的另一种有效方法是在施工过程中做到精细化管理，并确保各个施工环节的良好衔接。

1.3周期较长

相比于其他工程而言，因考虑到电力能源的输送可靠性和其他相关要求，电力企业的施工建设周期较长，从确定项目施工方案到施工竣工需要考虑的影响因素较多，且投资较大，在运行前没有任何效益。因此，在施工的资金和管理方面，都要严格落实施工技术管理，发挥其应有的工程支持作用。

2电力施工工程技术管理的内容

电力工程施工技术管理涉及诸多内容，具有多样化的特点。从实际的施工应用看，主要涉及人力资源管理、施工成本控制、质量安全控制等；从其自身的性质看，具有特殊的管理内容，比如施工工程的技术交底、施工安全管理等。电力施工技术管理是一项技术含量高、劳动强度大和时效性强的工作，一般由电能生产、电力能源输送技术管理及其各项技术管理组成。

3电力施工技术管理的现状

3.1施工技术交底不完善

技术交底是技术管理的重要内容之一，是电力工程控制的重要措施。在施工过程中，只有严格按照交底标准进行技术交底，才可确保施工的质量和安全、提高施工效率。但在实际的技术交底过程中，因受各方面因素的影响，导致技术交底工作难以彻底落实。

3.2施工人员的技术水平较低

技术管理工作顺利实施的重要前提是技术管理人员具有一定的专业技术水平。在电力施工中，部分技术管理人员不具备相应的工程投资理念，且对工程的实际状况不了解，导致在前期的施工材料采购中与工程实际相脱离，采购的材料不是施工所需要的；一些技术管理人员欠缺综合分析施工的能力，且未将施工项目的监控工作落实到位，严重阻碍了施工的顺利进行。

3.3技术管理流程不规范

在技术管理体系中，供电技术是较为关键的组成部分，贯穿于整个施工过程。在电力工程的施工体系中，后勤部门、技术部门和财务部门等都与施工的进度、质量有直接关系。其中，财务部门负责工程的各项资金管理，并对施工提供必要的支持；后勤部门和技术部门在工程的不同阶段起的作用是不同的，这样易造成部门间的分工模糊、权责不清，且不具有良好的协调性，进而导致技术管理流程难以顺利进行。

4完善电力施工技术管理的措施

4.1落实技术交底工作，规范施工

针对当前我国电力施工中技术交底不彻底、不严格的现象，电力企业需要建立系统的监督保障机制，提高施工技术交底的质量和实效性，严格监督施工过程。如果发现违反技术交底的行为，则要及时纠正，并追究相应责任，以提高技术交底的落实率。此外，从安全方面看，施工单位要明示施工中的各项规章制度和安全管理措施，对施工人员的操作进行规范化指导，加强安全防范措施，从而将安全隐患消除在萌芽状态，切实保障施工的安全性和可靠性。

4.2建立健全施工管理制度

电力工程的施工单位在施工前，要建立健全各项规章制度，规范操作流程，明确并落实技术管理中的责任；加强施工标准化建设，将施工规范化作为标准化体系建设的中心，必要时可引入先进的管理模式；重视绩效考评的作用，进一步规范管理行为，以促进管理水平的提高。

4.3提高技术管理人员的综合素质

技术管理的主体是技术管理人员，其素质水平直接决定着技术管理工作的质量。施工单位要定期的对技术管理人员进行培训教育，并举办多样的技术交流活动，落实奖惩制度，形成系统化的模式，以提高管理人员的综合素质。

电力工程安全技术交底篇（8）

一、电力工程施工中技术管理现状

关系到国计民生的电力工程，其施工质量将直接影响居民日常生活用电，因此非常有必要加强对程施工技术与管理的研究力度，但是从当前电力工程施工技术管理现状来说，总体成效偏低。

（一）重视施工技术程度不高

因为电力工程自身的特性，在施工过程中非常容易受外界客观因素的影响，威胁施工现场人员的生命安全，尤其经常发生的工程施工事故，在社会各界产生了非常不利的影响，所以为了避免安全事故，电力工程施工管理人员应高度重视安全施工以及施工技术。因为施工安全是重中之重，所以应把安全施工放在首要地位。但是太过于重视施工安全，就会忽视施工技术方面，但是在工程施工质量方面，施工技术产生了至关重要的影响，加上对施工作业的相关规范的烦琐要求，？很难全面执行其内容，所以很容易出现不遵循施工指导书作业的现象，导致无法保障施工质量。

（二）技术交底表面化

在电力工程上，技术交底产生了至关重要的影响，因此在施工前对施工技术交底是一项可以保证施工质量的重要措施。施工前的技术交底其主要目的是让施工人员全面了解施工规范及采取的施工方法还有工程的全面，对后续施工活动有序开展产生很大帮助。如果在施工之前没有进行充分的技术交底，那么很可能在施工过程中出现施工人员对施工技术不了解的现象，导致施工技术不规范，对施工质量产生严重影响，甚至会危害施工人员的生命安全。目前电力工程施工中，部分施工单位为了节约施工成本，以谋求更大的经济利益，往往在私底下进行技术交底，未能严格遵循施工流程。

（三）施工技术人员专业素质偏低

电力工程施工的开展离不开大量的施工人员，但是因为施工人员数量庞大，有较大的流动性，所以施工技术人员的专业素质有差异，并且施工技术交底未能落实到，使之施工现场管理人员未能有效管理施工，这样导致同规范化的施工现场状况存在明显的差异。时，多数是来自农村的施工人员，对自身安全意识不高，缺乏安全的防护措施，往往基于自身的认知来开展施工活动。

二、电力工程施工技术及管理对策

（一）改进电力施工技术管理流程

作为电力工程建设的重要保障，电力施工技术管理在电力工程的施工建设中起到一定的规范作用，所以电力工程施工之前，设计单位就需要进行技术交底，让施工单位可以了解工程设计的思路，技术要求以及质量保障的对策。详细的技术交底能够准确地描述电力工程施工的每一环节，以保证每一道施工环节都紧密相扣，这样会保证电力工程施工的质量。同时，施工单位要审核设计施工图纸，向设计单位及业主提出存在的疑问，来保障施工方案的可行性，使施工过程中存在的问题得到解决。

（二）建立完善的管理制度，

电力工程施工技术管理中，离不开完善的规章制度，来为工程技术管理提供科学的依据。施工人员的技术即使再优秀，但是如果没有高水平的专业技术和职业道德，无法顺利地推进施工工程，因此应强化施工人员的责任意识，让每一位施工人员都明确自己的职责。完善规章制度，应注重提高施工人员的品牌意识，工程建设的质量以及建设企业的形象。施工人员要明确自己的工作任务，高质量地完成自己的工作任务，同时使用专业化的管理设备，达到实现管理效果。

（三）强化技术管理人员的素质能力

电力工程施工建设过程中，离不开有高素质的技术管理人才来保障电力工程的科学建设，因为技术管理人员的素质能力会直接影响到电力工程施工建设，所以要努力提高技术管理人员的能力。培训考核机制的完善，可以使技术管理人员能够树立提升本身素质的意识。要定期对技术管理人员进行培训，同时开展多样的实践活动，确保所有人员能够积极参与，使自身的优势得到充分发挥，推进电力工程施工的建设。

（四）强化电力工程的质量管理

因为电力工程施工建设的质量是衡量一项工程的重要标准，所以在电力工程施工中应加强对质量的管理。应做好技术交底工作，让施工人员以及管理人员可以全面地了解施工建设的标准以及技术方案等，使规范的施工建设得以实现。同时，要对电力工程施工的质量加强监督管理的力度，要求专业的监督管理人员检查已经完成的工程部分，确保与施工图纸和建设标准相符合。当前，随着科学技术的快速发展，电力工程施工技术管理要充分发挥现代化技术设备的积极作用，使信息化的管理得到实现，同时提高工程设计施工的水平，确保电力工程施工能够顺利开展。还可以使用计算机等技术，提升管理效率，使管理工作更加规范，将资源与成本控制有机结合，提升管理的科学性。

三、结语

作为一门科学，电力工程施工中的技术管理，为技术管理不断探索新思路，帮助探寻更加科学的管理措施，进一步地完善管理制度，来保障工程顺利完成。因此，我们要坚持不断地学习与探索，学习国外先进的技术管理经验，来弥补自身的不足，努力提高电力工程管理的标准，同时保证施工高质量，使企业能更好地生存与发展。

参考文献

电力工程安全技术交底篇（9）

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

1 引言

近年来，随着我国工业的快速发展，电力建设及用电量也随之增加。为了确保输变电设施的稳定运行，安全优质地进行电气设备的安装已成为输变电设施正常运行的关键。而作为电网的重要组成部分一―电气设备，保证其安装过程中的安全和质量对发电厂和变电站的安全运行有着重要意义。所以加快电气设备安装人员的技术培训和人才培养，已经成为我国电力部门的首要任务。而现实是，我国很多电力设施的建设过程中，缺乏有经验的技术人员或者其他某种原因导致电气设备安装过程中出现很多问题。本文通过对电气设备安装过程出现的问题，探讨了其安装技术要点。

2、电力安装及施工企业安全技术措施的编制

2．1对工程施工方案编制人员的要求

施工方案的编制人员是施工组织设计的设计师，必须牢固树立“安全第一”的思想，从掌握施工图纸开始就必须认真考虑施工安全问题，不能给施工和操作人员留下安全隐患，编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的特点．科学地选择施工方法、施工机械、变配电设施及临时用电线路架设。合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各个环节，因此，工程施工方案编制人员应当了解施工安全的基本规范、标准及施工现场的安全要求，如《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46―2005》、《建筑施工安全检查标准》等，还必须熟悉相应的电力专业技术知识以后，才能在编制电力安装工程施工方案时确立工程施工安全目标，使措施通过现场人员的认真贯彻达到目标要求。施工组织设计编制人员，还必须了解施工工程内部及外部给施工带来的不利因素。通过综合分析后，制定具有针对性的安全技术措施，使之起到保证施工安全、质量、进度的作用，确保工程安全，科学、合理、有序地进行。

2．2电力设备安装及施工企业安全技术措旌编制的具体内容

2．2．1从电力输变电设备安装及施工工程整体考虑。输电线路架设前首先考虑工程施工期间对周围公路、铁路、通讯、地下和地上输送管线、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施。如设立安全区域、标示牌，安全通道及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重机作业周边、及地下、上空安全防护范围等。复杂的吊装安装施工还应考虑视角、信号、安装步骤及应急预案等。

2．2．2季节性工程施工的安全技术措施。如夏季防暑降温，雨季施工要制定防雷防电、泥石流、洪水，冬季防火、防大风、雪灾等。安全技术措施编制要按其施工项目的复杂、难易程度及施工环境条件，选择安全防范重点，但施工方案必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则。为了进一步明确编制安全技术措施的重点，应抓住：防起重伤害、防高空坠落、防触电、防物流及厂内交通事故、防误操作5种伤害，针对各种危险点、源制定相应的措施．内容要有针对性。节假日施工项目经理必须在现场值班，预防突发事件。

2．2．3技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行，从技术上对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时，应视工作对象和内容，以规程为依据，特别是要根据现场实际情况编写。编写技术措施时，应详细了解施工现场的实际情况，掌握电网运行方式，明确带电设备．对需要检修和处理的设备从技术上采取安全措施保证，对施工人员要采用的工作方式从技术上加以规范，以保证电力设备安装及施工的安全运行。

2．2．4电力设备安装及施工企业安全措施应从人员教育、危险点预控、措施落实、安全管理等方面进行详细的安排，尤其要进行深入地危险点分析。实行预控就是要根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括人员情绪)、设备实际等去分析，查找可能导致人为失误事故的危险因素，再依据规程制度逐一制定防范措施，不得照搬规程或套用其它工程安全措施。并在生产现场实施程序化、规范化作业，以达到防止人为失误事故发生的目的。安全措施应详细体现电力设备安装工程施工过程中逐级监督、逐级管理、层层落实安全责任的思想，责任到人，确保各项措施落到实处。对工程施工过程中涉及的较为特殊的作业项目(带电作业、铁塔线路跨江河作业、雷雨天施工、抢险作业)，在安全措施中要加以特别体现。

2．3做好安全技术交底和现场实际检查，逐项落实安全措施

2．3．1工程开工前，电力设备安装及施工工程负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全技术措施的关键。输变电工程施工单位安全负责人应核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求．若存在重大隐患不可急于开工，应对安全措施进行完善，直至符合安全要求方可开工。

2．3．2电力设备安装及施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工作过程中安全技术措施交底。使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻规范施工方案中安全措施的过程。输变电工程中带电作业是常事，是必须注意的安全问题，也是控制事故的重点，现场作业人员（特别是监护人）带电作业期间不得擅自离岗。

2．3．3电力设备安装及施工企业安全技术交底要结合规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式．无针对性的交底。并认真履行交底签字手续。以提高接交底人员的责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使施工组织设计安全措施方案始终得到贯彻执行。达到既定的施工安全目标。

结束语

综上所述，电力设备安装及施工企业尤其要编制执行好安全技术措施方案，保证安全技术措施方案的资金到位。安全生产管理最基本的制度必须包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、伤亡事故报告制度、生产安全责任追究制度及群防群治制度。相信随着电力设备安装及施工企业安全管理制度的完善，企业的安全管理水平将提高到新的高度。

参考文献

[1]谭彬彬 浅谈变电站电气施工中GIS设备的特点及安装要求-大众科技2010

[2]陈伟戬 变电站电气设备安装工程中出现的问题及技术要点-中国新技术新产品2011

[3]夏玲 110KV变电安装工艺在施工中的应用-中国新技术新产品2010(11)

[4]邢奎中 张 超 林俊杰关于变电站安装施工质量控制方法探索-魅力中国2010

[5]卢芳亭 高压输变电工程的电磁环境安全问题研究[J]. 广东科技. 2011

电力工程安全技术交底篇（10）

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：

1 电气工程师应具备的能力

一个合格的电气工程师,对所负责的电气工程应有高度责任心，充分应用专业知识,发挥自己的水平，认真细致地做好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全的管理工作。

电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握电气各系统的内容及施工规范，还必须熟悉各种有关的设计规范，有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范条目多，涉及面广，且更新快。

近几年兴起的建筑智能化设计，尚无全面的国家规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为参考。尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。

要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，成熟性、可行性是关键，智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快,投资比例不断提高，电气工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩(包括成功和不成功的案例)、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。

电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。

2 项目管理工作中,最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命之柱，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，仅仅依靠标语宣传、会议提醒就能够根本解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构、明确分工、责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，布置落实。

要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。对施工人员进行安全技术交底。应设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。电气设备要符合有关临时用电的管理规定。

2.1 对进入项目部的施工人员进行安全教育

要做到进一个员工教育培训一个，无论是老职工还是新学员都要进行安全考核合格后方能发放本项目部，上岗前进入施工工地通过实地学习教育使得职工对施工现场有一个新的认识新的了解，不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查，进行安全管理规定及规程的系统学习并进行必要的施工技能培训提高自我防护意识。同时要求各专业针对本工程特点及专业特点编制出危险点危险源 、 危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容并在作业面做出明显标识警示施工人员。

2.2 加强监察力度,奖罚分明

给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织每月安全大检查及例行检查,查到问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任, 通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

2.3 做好班组交底工作

严格执行各专业施工队的站班交底及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成安全第一的观念。

2.4 建立安全检测制度

从临时用电工程开始到竣工,定期对临时用电工程进行检测，主要内容是；接地电阻值,电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

3 电气工程施工质量控制

当前，质量关系到企业的生存，所以施工必须选择一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电气工程的施工安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。电气施工项目管理应做好以下几方面的工作：

熟悉施工图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是能力提高、责任心加强的体现。

电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案)并严格审查，要求有完善的质量保证体系，保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

对施工班组及人员进行工程的总体技术交底。由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度分阶段进行交底。明确规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。

根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实。施工中必须根据已会审的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范、地方有关工程建设的法规、文件、经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行施工中若发现图纸问题应及时提出并处理,不允许未经同意私自变设计。要更求严格执行和落实“三检”制，关键部位严格监控，严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施这样,就一定能为业主交一个优质工程。

4 结束语

总之，随着建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多技术更新更快，也将更加复杂。要想把此项工作做好管好，电气工程师需要不断地积累经验和学习，与时俱进。

参考文献：

电力工程安全技术交底篇（11）

中图分类号：TU74文献标识码： A

一、电力检修过程中应注意的问题

1、电力设备因长期处于超负荷状态，存在一定的安全隐患

目前，我国的电力设备常存在超负荷运转的现象，出现问题的设备也无法得到及时维护，致使设备长期带病运行，极易发生运行电压电流不稳、运行突然中断、熔断器烧毁等情况。设备存在较为严重的安全隐患，所以，我们必须加强对电力设备的管理，逐步规范电力检修与施工的管理规程，彻底杜绝类似电力事故的发生。

2、电力设施的保护及自动装置存在问题

由这些问题引发的故障主要有两个方面的原因，一是生产厂家产品质量本身存在问题，经不起高负荷、大电流以及特殊环境下运行的考验，并且有很多保护装置已超过运行年限，达不到先进设备的要求；二是对继电保护装置检查、维护不到位，使得设备在遇到事故时拒动或误动。

二、 我国电力工程施工技术的缺陷与不足

1、 缺乏施工技术交底

施工技术交底是指在施工之前，技术人员对管理者进行技术交代，使管理者能够更好的了解施工中各个方面，便于施工管理。施工技术交底包括对施工设计、施工图纸、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各个方面，如施工进度与施工现场安全、施工设备管理、施工标准与计划投资等各个方面。施工技术交底是开展电力施工的前提，没有合格的施工技术交底很有可能给施工现场带来安全隐患，在施工的过程中，只有做到相应的施工技术交底才能保证施工的合理开展。要详尽的把所有方面进行交底，随着设计行业的规范化与标准化，设计行业对设计者有了更高的要求，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，以便电力施工有一个标准的规范，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保证施工品质。如果交底不详细，很有可能引起施工人员操作上的失误，无法保证相关施工质量，从而给电力工程施工带来安全隐患。交底内容要能够符合实际操作。由于我国科技与工业发展的限制，导致我国许多设备不能够很好的被施工人员驾驭，所以在交底时需要设计者考虑我国实际环境，保证施工的可操作性。

2、 机械设备管理中的缺陷

我国电力工程相关企业数量不断增加，在增加的过程中难免会鱼龙混杂，有的企业为了追求更大的利益，减少了对机械设备的投资量，导致施工现场机械设备的年久失修，或出现故障，大大增加了施工现场的不安全性。还有的企业为了减少投资成本，雇佣没有技术的施工人员，给施工人员呢自身和周边施工现场带来了安全隐患。在机械设备的使用中缺少对设备的安全性管理。

三、电力检修与电力施工安全的有效措施

1、 建立完善的安全责任工作制度

建立一套完善的安全责任工作制度，有利于电力企业实现标准化作业，降低电力维修与施工的安全事故，做到安全生产，全面提高电力企业的经济效益和社会效益。要建立完善的安全责任工作制度，应树立科学的工作态度，认真贯彻实施各项安全规章。只有在安全规章得到严格落实的情况下，才能保证安全生产的顺利进行。电力安全工作的各项规章制度，是无数电力工作前辈们用自己的生命总结出来的宝贵财富，必须引起我们的重视。记得一位老电力工作者曾说过：“电力系统的外线工作必须按规矩办事，不要图省事，省事的结果就是造成后续维修的麻烦。”在电力工作中，我们一定要按照规程上的要求认真落实，规程上的每项内容就像是一道道的防线，切实保障工作人员的人身安全。也就是，电力维修与施工人员必须根据工作的性质，采取严格的工作安全制度和安全措施。在全部停电或者部分停电的电气设备上作业时，必须严格按照规程，完成停电、验电、悬挂标识牌、装设接地线及遮拦等防护措施，以此来保障人身及设备的安全。首先，应着手提高企业制度的执行力度，培养职工的服从精神，也就是对于企业制定的合理的规章制度应无条件的严格执行。服从是保障制度落实的前提。个体服从集体，局部服从整体也是企业管理的一项基本原则，也是职工大局意识的体现。其次，提高企业的执行，单单靠服从是不行的，从一定程度上来讲，员工有时的服从行为则是一种被动行为，缺乏内心的肯定与共鸣，那么我们要真正提升企业制度的执行力，就要不断培养员工的良好的安全意识和安全习惯，是安全生产意识逐渐内化为员工的自觉行动。在保证安全生产顺利开展的过程中，我们应政令通畅。每一位员工都应把安全生产意识贯穿到自己的日常工作中去，切实杜绝违章作业行为的出现。此外，企业员工也应将执行单位的安全规章作为自身的工作及行为准则，进行安全生产，这不仅有利于提高企业的安全生产效率，也有利于自身安全。

2、增强电力施工人员素质

管理者应改变自身观念，加强对施工人员的科学教育，使之掌握最新的计算机科学技术，能够更专业的使用计算机，熟练电力工程现代化施工技巧，能供利用新时代的科技来施工，保证电力运输的安全。同时应该利用科学化的奖惩措施，提高施工人员的工作热情，保证施工进度，提高工作效率，保证施工的安全，减少操作失误。

3、材料的选择与防护

环境也是影响施工的重要因素之一，环境对于施工材料也有着一定影响。 对外界环境较敏感的材料需做好防护工作。增大材料配制中水蒸气与热气的排放量，以便材料的合格率增加。对于不合格材料应进行改善或淘汰。在保证电力工程施工合理性工作中，使用合格材料是保证工作正常开展的基础。对已损坏的材料需要进行相关的淘汰或改善，对未损坏的材料需要进行相关防护，如防潮、防腐蚀等，加强对材料的储存管理。电力单位相关监督人员需要对材料进行严肃检查，需要保证施工中所使用材料的安全，保证所用材料对电力工程有利无害，不能因为降低成本投资而使用劣质材料。同时应加强材料后期的检测，只有保证建筑材料的合理使用，才能更好的为电力工程施工打好基础，保证电力工程施工质量。目前电力工程项目的发展中，电力工程施工管理受到社会的广泛关注，是管理水平不断规范的体现，也是我国科学化管理水平不断提高的体现。电力工程施工管理作为电力工程的重要内容，一旦出现施工质量问题，不仅大大降低电力安全保障，而且给人们生命构成威胁，带来巨大的经济损失，总而言之，我们在进行电力工程项目的过程中，必须意识到保证电力工程施工管理的重要性，从施工人员素质、机械设备等多个方面加强控制与管理，保证电力工程施工管理，促进我国铁路工程项目的进一步发展。

4、严格电力工程施工安全管理条例

安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关；通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励。

参考文献

[1]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导,2012(9):119.