建筑工程管理存在的问题大全11篇

建筑工程管理存在的问题篇（1）

工程管理是一门应用科学，是来使工程高效、高质、高保障的一个综合的科学方法。为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会采用分层的管理机构，从总公司到子公司再到施工现场，逐个的管理系统，实践证明这个管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，不过由于传统的工程管理思想的制约，现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题，在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展。因此，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。

1我国建筑工程管理中存在的问题

近年来，随着我国城市化进程的加快，以及社会经建设工作的稳步开展，都客观带动了建筑行业的高速发展。在我国建筑行业中，建筑企业的工程管理水平呈现出不断发展的态势，但是其中存在的弊端和问题也是不容忽视。建筑企业只有坚持实事求是的态度，并且不断的发现、分析和解决工程管理工作中存在的问题，才能促进我国建筑行业的全面发展和创新进步。

1.1工程管理方面

当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。

1.2建筑施工中的安全问题

建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。

1.3忽视工程质量

随着国内建筑工程数量的增多，建筑企业为了实现自身的经济收益，而将管理工作的重点集中于施工进度方面，而忽视了对于工程质量的科学监督与管控。建筑工程管理工作要贯彻到工程项目的全过程，而国内现阶段普遍存在的工程进度与工程质量之间的矛盾问题，如果不能及时得到处理，必然会导致我国建筑行业的发展受到严重的影响。另外，建筑企业还要注意处理施工技术、工艺的研究与应用，并且深入探析其与工程进度与质量提高之间的联系。

2加强建筑工程管理的相关建议

2.1普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。

2.2建立有效的团队

要想确保在有限的工期内尽可能将效率提到最高，建立有效的团队意识是最为重要的。俗话说“齐力断金”，在建筑施工方面也是同样的道理，只有让大家都存在于和谐安逸的工作环境中，才能让每个人的工作效果都得到最大的发展。为了让施工中的各项工作得到顺利的进行，整个施工团队应认定共同的努力方向，尽量相互配合，确保建筑施工管理的安全性和质量。

2.3加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

2.4加强进度管理体系

质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明，对建筑工程变更的体系要严格控制。

3结束语

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

建筑工程管理存在的问题篇（2）

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1建筑工程质量管理的概念

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理是企业管理体系的重要步骤，质量管理首先需要确定质量方针、质量目标和质量体系，并在实施过程中通过质量控制、质量保证、质量策划手段，按照质量计划有步骤、有秩序、进行工程质量的改进过程，实现管理体系的各个管理职能。

建筑工程质量管理是指企业为了保证和提高建筑工程质量，通过一整套质量管理体系的运作、严格的手段和方法所进行的系统管理活动。广义的建筑工程质量管理，泛指建筑工程全过程的质量管理。包括建筑工程建设的决策阶段、勘察阶段、设计阶段、施工阶段等全过程。我们平时所说的质量管理，则主要指的是工程施工阶段的质量管理。它以系统管理理论为指导，工程施工过程为周期，以正确的建筑工程设计文件、施工图纸为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计等等，建立起的一套工程质量保证体系，它的投入生产和交付使用可以使经济效益达到最大化。只有建筑工程达到我国建筑工程国家质量标准规范，才能建成交付业主满意的建筑工程产品。

建筑工程质量管理方针是“质量第一，预防为主”，这就要求把建筑工程质量问题消灭在萌芽状态，并尽可能的提高建筑产品质量。即建筑工程质量管理的重点是要变被动为主动，变事后检查为预防为主，在工程施工前就要把可能影响工程质量的各项因素及其可能产生的影响考虑到，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，尽量避免质量问题的产生，把工程损失降为最低，使工程建设的全过程都处于受管控状态。

2 存在的问题及原因分析

2.1管理体制不完善

我国目前的建筑工程质量管理体制是建立在旧的体制基础之上，随着社会经济的进步，建筑工程质量管理体制更新之后，很多地方不适应社会经济发展的需求，存在着政企不分的状况，在体制的建设中缺乏战略统筹。同时政府管理监督部门之间管理比较混乱，有利的就管，无利益的就不管。比如某些环节依然存在着多头管理、体制混乱的状况，想要实现真正意义上的对工程质量的公证监督、有效制约机制的建立还有一定难度。加上某些政府部门的执法不力，行业内的地方保护主义乃至部门保护主义现象屡有发生，这就要求我们企业自身必须加强质量管理，否则极大地影响了建筑工程质量。

2.2忽视设计阶段质量监督

在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，从而在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，在质量管理中造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由非本地区的一些设计研究院设计，他们多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化、合理化、制度化。

2.3出现质量问题，各部门之间相互推诿

在工程过程中，出现各种质量问题，如雨篷局部有滴、漏现象，主要原因是密封缝材料质量差，填缝不严格，幕墙变形。项目部、公司各部门和施工队怕承担责任，担心被扣工资和奖金，因此相互之间推卸责任，对施工组织过程中的问题釆取回避等消极态度。

2.4侧重产品表面质量，忽视产品内在质量隐患

一般工地检查质量、评估工程、竣工验收时，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。再加上现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错工程，实际存在着砼强度不足、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水或过早老化剥落等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量的监督和检查，这就需要建设、施工、监理单位做好协调配合隐蔽报检及签字验收等工作，把由隐蔽不合格引发的质量隐患彻底消灭。

3. 存在问题的应对策略

3.1应建立健全质量管理体系制度

企业应积极建立健全质量管理体系，按照质量管理的原则和市场及客户的需求，制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件和质量记录体系文件，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系的执行系统。质量体系形成之后，还应该认真组织企业不同层次的员工进行培训，形成全员参与质量管理体系运行中。

3. 2强化建筑工程设计阶段的质量控制

建设工程项目设计质量的控制，主要是从满足建设单位需求入手，包括法律法规、强制性标准和合同规定的要求，以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制。

(一）功能性设计质量控制

功能性质量控制的目的，是保证建设工程项目使用功能的符合性，其内容包括项目内部的平面空间组织，生产工艺流程组织，如满足使用功能的建筑面积分配、宽度、高度、净空、通风等的物理指标的符合性要求。

(二）可靠性设计质量控制

建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。

(三）观感性设计质量控制

对于建筑工程项目，主要是指建筑物的总体格调、外部形体及内部空间观感效果，整体环境的适宜性、协调性，文化内涵的韵味及其魅力等的体现，道路，桥梁等基础设施工程同样也有其独特的构型格调、观感效果及其环境适宜的要求。

(四）经济性设计质量控制

建设工程项目设计经济性质量，是指不同设计方案的选择对建设投资的影响。设计经济性质量控制目的，在于强调设计过程的多方案比较，通过优化设计不断提高建设工程项目的性价比。在建项目投资目标要求的条件下，做到物有所值，防止浪费。

3.3 强化工程质量检验评定，出现问题有据可查

1)每道工序或分项工程完成后，先由施工班组之间互检，再由施工员组织班组进行质量自检，最后由质检员验评，合格后，方可进行下道工序施工。

2)隐蔽工程和工程试验项目在自检和验收合格后，应经监理（或业主）认可，并履行签章手续后方可进行下道工序施工。

3)工程完成后，由项目经理或技术负责人组织自评，质检员进行核定，重点重要工程的最终检验和试验应报公司总工程师或总工办，由公司总工程师或总工办负责人组织有关部门检查最终检验情况，并决定交付事宜。

4)材料部门和项目经理部对每批进入施工现场的材料、成品、半成品，必需按“采购及工程分包控制程序”进行验收，并填写验收记录。

3.4保障工程整体质量，减少工程质量隐患

在签订材料供销合同时，应仔细了解招标文件、设计要求，国家规范及标准对原材料的要求，包括材质、数量、规格、型号、产地、生产厂家、等级、技术条件、标志等，避免合同内容出错。建立创优质量管理小组，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，负责制订工程施工的总体质量计划、方针和目标。由专职质量检查人员，直接对施工质量监督把关，负责现场质量管理工作，处理一般质量事故。施工负责人负责工程施工的事前管理，严格按照施工规范和公司标准施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时地汇报施工质量情况。工种班组长为兼职质量员，加强施工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量自检工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，充分发挥广大职工创优积极性和创造性。

小结

随着科技的进步，建筑行业内新技术、新工艺、新材料、新办法的不断推广应用，对企业和业主都可以节约成本，降低投资，同时可以加快进度，保证工程质量目标的实现。在今后的建筑工程施工中，只有工程项目的质量，方能提高建筑施工企业的核心竞争力，才能加速提高我国建筑业的前进步伐。

建筑工程管理存在的问题篇（3）

中图分类号：TU198 文献标识码：A

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(投标竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要强化管理协调工作。

一、建筑工程施工管理的必要性

1、对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏，对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作

2、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。

3、它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据

4、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

1、没有建立起良好的施工管理体系

从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。

2、没有良好的管理模式与手段

受传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工，并没有采用先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陈旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。同时，受制于管理模式的落后，施工中所出现的各种问题得不到及时、有效地解决，以至于整个施工过程出现严重的混乱局面，为管理工作的有效开展带来了不小的麻烦。

3、在施工管理的目标上明确性不够

对于现代建筑工程的施工管理来说，它的管理工作主要表现在以下几个方面:①工程质量的管理；②工程成本的管理；③工程进度的管理在具体的建筑施工过程中，这三个方面的管理工作是相互联系，相互影响的，它们并不是独立存在的。如果在具体的建筑工程施工中，忽视其中某一个方面的管理工作，就会给整个工程项目产生太大的影响。

然而，从大多建筑工程的施工实践可以看出，他们并没有做好这三者之间的协调工作，只是追求单一的管理目标，虽然可以对某一方面的管理工作带来好处，却严重阻碍了整个工程的施工管理工作质量的提高。

三、提高建筑工程施工管理水平的对策

1、建立健全有效的工程施工管理体系

在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理沦依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条，适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。

2、采用先进的管理技术，现实施工管理的现代化与信息化

随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有有序进行，在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。

3、确保施工管理工作的明确性

在具体的建筑工程施工中，要建立明确的管理目标，同时，管理目标内容要涵盖三个方面的内容，即质量、成本、工期。要深刻理解三者之间的内在联系，把它们当作是一个有机整体来看待。

3.1、在施工之前，做好整个建筑工程的成本控制工作，把侮一个潜在影响成本的因素都充分考虑进去，做到成本控制的准确性与有效性。

3.2、对于施工的工期来说，要严格按照既定的规划与设计方案来执行，如遇到问题要及时汇报，并采取有效措施加以解决。

3.3、施工质量的管理是关键，也是最重要的，一定要引起足够的关注与重视，切实做好施工质量管理的工作。

总之，对于建筑工程施工管理来说，它是一项系统而又复杂的工作，并不是简简单单就能做好的，他必须综合考虑多种因素。无论是施工的成本，还是施工的质量，还是施工的工期，它的管理工作都应该按照既定的规划与设计方案来执行，这样才能确保施工管理工作的质量。只有科学、有效的管理，才能保证建筑工程施工的顺利进行，才能提高工作的质量与效率

参考文献：

建筑工程管理存在的问题篇（4）

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

当前我国的建筑工程质量监管体系是以计划经济体制为基础而建立的，其本质已不适应目前社会的发展，在建筑工程质量上也无法给予充足保证。因此，结合我国国情建立起一套完整的建筑工程质量监管制度是很有必要的。通过上述分析研究，保证建筑效率的同时提高建筑质量，需要对各个环节进行改善，全面的建立起一套建筑工程质量监管制度。

1现阶段我国建筑工程质量监督管理的现状

1.1建筑工程质量监督管理的法规尚不完善

目前，我国建筑工程质量监督过程中缺少完善的相关法律法规。在建筑工程中的建筑质量标准没有明确的规定，同时也缺少地方性的法规等。当建筑工程中出现质量问题的时候，也找不到相应的处理办法，对于建筑过程中的质量违规的现象，所参照的相关规定也没有具体的参照标准，惩罚的要求和标准也没有有力的、合适的规定。

1.2 质量监管经费不足

目前，在建筑工程质量监理的投入并不多，没有充足的经费用作质量的监管上。对建筑工程质量的监理是需要一定的人力物力的，但是由于政府对这项任务的重视程度并不是很高，监理经费的收取也是有限的，所以，监理的工作也是力不从心的。导致了建筑工程质量监理的力度不够，小的质量问题频频发生。

2 建筑工程质量监理的改革

2.1 监理制度方面的变革

目前，我国建筑工程质量监理也在不断改革，提升监理的力量。实体质量监理是现阶段采用最多的质量监理模式。通过监理人员在建筑工程现场对一些重要的工程项目进行实体检查，对任何质量问题都不放松；这期间是对建筑工程项目全程跟踪的检查，确保建筑工程对建筑质量时刻提高警惕。

2.2 加强了差别化管理

由于监理体系的人员和资金都是有限的，所以在管理上实行了差别化管理。对于重要的建筑企业、重要的建筑项目实行重点的质量监理；同时，对于同一个企业的建筑工程中的不同项目、不同环节也实行差别化的监理，对于重点项目实行重点的监理。对于大型的公共设施建设、政府投资建设的大型工程等，都是质量监理的重点。实行差别化管理可以提高质量监督管理的效率，但是也会有遗漏的可能。

3 建筑工程质量监理中的问题

3.1 建筑工程质量监理制度不完善

在建筑工程质量管理过程中，必须有明确的制度约束管理。但是，目前，质量监理的相关制度并不完善。对于一些质量违规等现象没有明确的处罚规定，处罚的力度也不够。导致一些企业对建筑工程的质量控制并不重视，出现质量问题后没有严格的惩罚进行约束，也放松了企业的管理心态，从而降低了建筑工程的建筑质量。

3.2 建筑企业的创优积极性不高

导致建筑工程的建筑质量低，也是建筑企业创优积极性不高的原因造成的。首先，人们对建筑工程的建筑质量没有直接监督的条件，无法对低质量的建筑有明确的认识，并抵制这种建筑的投入使用；其次，监督管理机构没有一个良好的激励机制，让建筑施工企业找不到提高工程质量的驱使动力。建筑企业没有动力提高建筑工程的质量，也对质量问题漠不关心。偷工减料也会让个别工程得到更多的经济利益，反向的利益驱使导致了建筑施工企业强调高利润，轻视工程质量，从而轻视了建筑工程的质量安全。

3.3 质量监管人员的素质不高

个别的建筑工程的质量监管人员对质量监管的相关制度不熟，对法律法规掌握的不好，在进行监管过程中，无法对质量违规等现象进行合理的处理。同时由于一些监管人员的年龄比较大，对于一些新的监管方法、思想等已经无法跟上其变化。同时，还有一些监管人员的个人素质不佳，对工作不负责，服务意识也不够，对工作问题深入的不深，导致监管的力度不够。监管人员对自己的工作不负责，也就是对建筑工程质量的问题不重视。

4提高建筑工程质量控制的对策

4.1改善监理机构的收支模式

目前，建筑工程的监管机构所采用的是自负盈亏的方式，这种形式增强了监理机构的独立性，但同时也导致监理机构容易产生错误的监理意识。为了利益而管理、有了利益可以不管等现象导致了建筑工程质量监管失去了真正的意义变得形式化，变成了盈利的目的。所以，应该改善监监理机构的收支方式，减少利益与监管之间的联系。让监理机构能够为了责任而工作。

4.2建立有效的激励机制

由于建筑企业对施工质量的不重视，也没有任何动力去积极主动地提高建筑工程的质量，所以，应该建立激励机制，通过激励的方法，让建筑施工企业主动做好工程质量控制工作，在建筑施工过程中，以质量保证为首要任务，在保证工程质量的前提下再考虑工程的经济效益。提高工程的质量也是为企业赢得良好的信誉，会给企业带来更长远的利益。

4.3 加强对住宅建筑的质量监管力度

目前，住宅建筑中的质量问题投诉是比较突出的，居民的居住环境是影响他们生活各个方面的问题，大量的投诉直接影响了建筑行业的整体信誉，所以，必须进行严格的监督和控制。对住宅建筑的监管可以实行分户验收的管理办法。对每一户的住宅建筑都进行质量检查，进行严格的验收工作。对于验收不合格的建筑，不给予其竣工的许可，必须在保证质量可靠的情况下，才允许工程竣工。

4.4 提高建筑工程质量监理人员的素质

首先，质量监理人员应该对建筑监理的相关法律法规熟悉掌握，同时能够灵活应用法律法规进行质量监管。对于新的思想、新的政策应该及时掌握，不断提高自己的专业素质。监理人员还应该有强烈的敬业精神、良好的职业道德，能够认真对待工作，做好服务工作，做好监理工作，不能为了个人利益而至职业道德于不顾。通过定期的培训学习，不断提高监管人员的综合素质。

4.5 有效利用保险机制

建筑工程也可以充分的利用保险机制，对工程的质量进行保险设定。一旦出现质量问题也会有保险公司分担一些责任。这不是为了让建筑工程推卸责任，而是为了防止在建筑工程中有意外情况发生，并非人为原因造成的质量问题。这对于建筑企业来说，可以用少量的投入获得质量安全的保证，是一个划算的举措。但在进行与保险业务结合的时候，应该注意一些索赔的细节，充分掌握合同的内容，完善索赔等相关事宜。

5 总结

目前，我国建筑工程行业正处于高速发展的阶段，发展速度过快也必然存在一定的发展问题。现阶段影响建筑行业健康发展的最重要的问题就是建筑质量问题。质量是建筑工程最根本的因素，保证质量的可靠，才能保证建筑业的稳步发展和前行。本文通过以上内容的简介，分析了影响建筑工程质量管理的问题，同时提出了相应的质量监理对策。

参考文献

[1]邓林清，吴铁双，杜长明，于冠龙，于巍，邰亮，王飞，伊春红.建筑工程质量监督及技术资料管理系统研究[J].价值工程，2010（24）

[2]郭汉丁．国外建设工程质量监督管理的特征与启示[J]．建筑管理现代化．2005

[3]陆建秋．探讨建筑质量监督管理中存在的问题及对策[J]．管理科学．2010（2）

建筑工程管理存在的问题篇（5）

现阶段我国建筑工程管理在整个建筑工程中占有重要地位，伴随着行业的发展，在现实状况中存在的建筑工程管理模式主要有三种形式：第一是以业主委托承包商进行施工的总承包模式；第二是业主进行自主管理的模式；第三是业主聘请管理承包商的模式。建筑工程管理的好坏直接影响着工程的质量及效率，所以对现阶段我国的建筑工程管理现状进行分析，有助于找出存在的问题及原因，并且进一步进行对策研究。

一、我国建筑工程管理的现状分析

1、对工程管理的意识薄弱

由于现阶段我国正处于改革开放的建设时期，各个产业相继发展迅速，面对日益庞大的发展态势，我国建筑管理模式还跟不上建筑发展的需求，人们对工程管理的认识还不够准确，并且没有意识到工程管理的真正作用，从而导致在进行工程项目施工过程中，没有发挥出工程管理的应有的作用。加之建筑项目工程管理的起步较晚，所以不管是从业人员还是其他人员，并没有对项目工程管理进行应有的重视，再加上受到相关的培训较少，导致人们在进行建筑工程管理的过程中没有专业的知识做技术支撑，所以现阶段由于各方面原因的影响导致人们的建筑工程管理不够重视，管理意识跟不上建筑行业的发展趋势。

2、建筑工程的管理模式没有形成较完善的体系

我国建筑工程虽然发展较快，但是起步较晚，由于人们在建设过程中更加重视经济利益，就导致了在建设发展过程中没有形成较完备的建筑管理体系。目前，虽然我国的建筑工程管理体系有了一定意义上的发展，但整体上缺乏较专业的管理人员，及完善的管理体系，虽然一些高校设立了项目管理专业，但在实际应用过程中并没有真正做到与实际相联系，脱轨现象严重，所以我国现阶段的建筑工程管理整体模式还有待进一步改进。

3、建筑工程管理的总体水平偏低

目前我国建筑工程管理处于较低的发展水平，不管是业务水平，还是管理水平，建筑工程管理的相关单位都没有做好相应的培训工作，整体的竞争能力较弱，相对建筑行业的总体发展，项目工程管理的远远不能够满足人们的要求，不管是从在项目的设计单位、施工单位以及承建单位，各个环节的项目管理及人员素质都是短时间无法提升的现状，所以对建筑工程管理的制度、执行程度等都有一定的问题存在，整体的管理水平普遍偏低。

二、在建筑工程管理过程中存在的问题

1、建筑工程在施工过程中的进度控制问题

建筑工程的进度控制主要是指要根据施工单位编制的建筑工程进度表进行施工进度安排，对建筑工程的各个环节进行全面的监管及保障施工技术问题，从而保证建筑工程项目顺利进行，将各种可能发生的情况进行及时预防，保证工期及预算在可控制的范围内。在现实状况中，开展建筑工程管理会存在很多问题，都会影响施工进度，包括天气环境的变化、施工过程中的突发状况、建筑工程管理体系自身存在的问题等等，所以在进行建筑工程的进度安排时，要尽量考虑施工过程中存在的因素，以便不影响正常的工程预期及预算，从而影响工程的经济利益。

2、建筑工程在施工过程中的安全管理问题

安全问题是建筑工程管理中的重要问题，特别是在现代建筑工程管理过程中的很多操作环节都要求施工人员进行高空作业及一些危险性强的工作，因此建筑工程的安全管理问题必须引起高度重视。如果对建筑管理过程中的安全问题没有进行合理的监控，导致人身安全问题，严重的还会影响财产及生命安全，所以在施工过程中，如果不对安全问题引起高度重视、不进行相关的制度完善及各个管理部门落实不够彻底都会严重影响建筑施工过程中的安全问题。

3、建筑工程在施工过程中质量管理存在的问题

工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：一是工程管理质量体系存在漏洞，有待完善；二是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。

三、针对建筑工程管理问题提出的对策

1、制定合理可行的进度安排流程

进度流程安排是建筑工程管理实施过程中最为关键的一步，因为它影响着整个工程的工期及预算，是项目管理的命脉，所以针对建筑工程的施工环境、地点及工期要求，进行综合分析整理，并根据实际经验来制定符合建筑工程施工及管理的进度安排，以避免影响工期及预算要求。在进行进度安排的制定过程中要时刻掌握行情动态，保证各个环节机构沟通到位，并且严格按照相应的气候及环境进行安排，充分发挥建筑工程管理应有的作用。

2、制定严格的安全管理模式

在进行建筑工程的项目管理过程中，要按照相应的规定进行每个项目的安全检查工作，按照规定的时间定期进行全面的监督检查，从而对突发事件进行有效控制，并且对检查中出现的问题进行及时的解决，并根据实际情况制定出可行的安全问题解决方案，以便彻底地消除安全隐患。同时在进行建筑工程的施工过程中还要对实施人员进行相关的培训，以提高其专业程度，并且进行安全意识的宣传，以保证操作人员能够自发地进行安全施工作业。

3、制定完善的建筑工程质量管理体系

完善的质量管理体系能够使整个工程在施工过程中保证建筑的质量指标及工作效率，在进行操作时要注意根据建筑工程的设计方案进行质量管理体系的分配工作，将人员及资源进行综合管理，以便各个部门之间的相互交流。在进行质量管理的过程中，材料的选取及控制也要严格符合质量要求，施工进行时要监控好工程质量，对材料及人员进行保护，避免材料受到污染或破坏，针对薄弱环节要进行特别的监控措施，并做好施工后期的检测工作，从而进一步保障整个工程的施工质量。

4、制度新型的技术管理模式

建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。

结论

根据以上对建筑工程管理中存在的问题进行综合分析，并且针对现实中存在的问题进行对策分析，有助于帮助建筑企业解决实际中存在的建筑管理问题，并且在建筑行业日益发展壮大的过程中不断完善自身的管理水平，以便更好地适应市场的发展需求。

建筑工程管理存在的问题篇（6）

关键词：成本管理人力资源劳动力密集项目管理体制

关键词：成本管理人力资源劳动力密集项目管理体制

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2 从管理方面分析

2.2 从管理方面分析

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议

3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议

3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规

3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

3.2 加强对建筑工程管理的重视

当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才

3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才

加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。

加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。

3.4 加强建筑工程成本的管理

3.4 加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

参考文献：

参考文献：

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，(10):57.

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，(10):57.

建筑工程管理存在的问题篇（7）

中图分类号：TU973.12 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0216-01

在新形势下，传统的建筑工程项目管理已经无法适应当前建筑行业发展，建筑工程项目管理工作的不足日益凸显，这在一定程上阻碍了我国建筑行业的健康持续发展。所以，分析当前建筑工程项目管理中出现的问题，并探讨出相应的措施的研究工作无论是经济意义还是现实意义都十分重大。

一、我国建筑工程的项目管理工作中出现的问题

我国建筑行业发展时间较短，且长期受到传统的计划经济制度的影响，所以与发达国家建筑行业相比，我国建筑工程项目管理还处于较低的水平，从而使得在实际管理工作中出现了很多问题。

1.1质量管理中的问题

能够影响建筑工程质量的因素很多，比如人为因素、技术因素等等都会对工程的质量产生一定程度的影响，并且建筑质量问题具有隐蔽性的特点，所以这就增加了对建筑质量进行管理的难度。虽然随着人们对建筑质量重视程度的增加当前建筑工程质量正在稳步上升，但是在很多已经建成的和正在建设的工程项目中，仍然有部分建筑存在不同程度的质量问题，严重的设置可以危及建筑结构安全。通过调查我们对当前建筑质量管理中出现的问题进行概括，如下：（1）没有完善的建筑质量管理制度。（2）管理能力地下，施工技术落后。（3）工程人员的专业素养较差，制约了建筑工程质量的提升。

1.2 成本管理中的问题

随着社会和经济的发展，我国的市场经济体制逐渐确立和完善，建筑行业在现阶段已经逐渐趋于饱和，市场竞争越来越激烈，这种形势下，建筑企业想要生存和发展，就必须要有优秀的成本管理能力来增收节支，提升企业的经营效益。通过调查我们对当前建筑成本管理中出现的问题进行概括，如下：（1）预算执行力度不够;（2）未能精准的的控制生产成本。

1.3 进度管理中的问题

建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，如下：（1）部分企业对进度管理工作重视不够;（2）在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。

1.4 合同管理中的问题

合同管理工作是建筑工程项目管理工作的重点和核心，工程合同直接关系着工程的进度、预算、质量等。目前，我国的建筑行业正处于由传统向现代市场积极方向转型升级的关键阶段，在这一时期，合同管理在项目管理中的重要性进一步提升。通过调查我们对当前建筑合同管理中出现的问题进行概括，如下：（1）合同内容不清晰并存在一定的缺陷;（2）对合同重视程度不够，管理不当。

二、针对工程项目管理中存在问题的建议和对策

2.1 质量管理中存在问题的对策

在实际工作中，建筑工程项目的质量管理应该是一个所有员工全员参与、整个过程全方位无死角的管理。建筑企业一定要建立起“质量为王”的企业管理理念，逐渐建立和完善科学的质量管理体系，并做好质量的预防措施及事先控制。

（1）建立完善的质量管控体系

想要使|量控制的工作能够全面落实，就必须要建立科学的质量管控体系。①建筑行业企业要依照在建项目的工作实际，建立科学完善的质量管控体系;②编制符合企业自身实际的质量控制制度与工程操作手册，使员工在实际施工中更加注重对工程项目质量的管控。

（2）提升企业的整体技术水平

①企业要树立技术先行与预防为主、防控结合的质量管理理念，把工程中碰到的一些技术难点集中起来进行攻关，确保工程实施中技术的应用顺畅，另外还要对一些常见的问题事先编制好相应的预案。②企业要提升对新技术、新材料与新工艺的研发与应用，用新型科学技术来提升企业的工程质量与经济效益。

（3）提升施工人员的专业素养

①施工人员是工程的直接执行者，他们的专业技能水平对工程质量有很大的影响。所以，企业要加强对员工培训的次数与力度，并使施工人员能够在施工工作中对学到的知识进行实践，提升其专业技能、沟通能力以及协调组织能力。②企业要健全人才培育和印记机制。企业的成功最终是企业用人的成功，所以建筑企业要不断地向企业中引入高素质高水平的专业人才，提升企业管理队伍的整体素养，促进工程项目管理水平的增长。

2.2 针对成本管理中存在问题的对策

（1）开展全面性预算，提升预算管理水平

对现代建筑企业来说，优良的预算管理能力不但可以按照企业的经营计划科学合理的配置资金，而且可以较好地实现成本管理。在企业中实施全面预算管理指的是以现金流预算为基础，把项目工程预算、财务收支预算以及资金筹措预算当成关键点来构成的预算管理模式，这能够帮助建筑企业精细化分类经营计划，提升企业成本管理的水平。在此过程中，建筑企业必须要设立专业的部门与员工来对全面预算管理开展考核与监督，并制定相应的奖惩措施，提升员工的工作积极性，从而保障预算工作顺利有效开展。

（2）提升成本控制水平

①提升施工阶段控制成本的水平。该阶段的成本控制主要由以下几方面构成：加强对相关资料的管理;运用信息化技术对成本账目进行动态监控;做好工程项目预算和结算层面的管理;科学处置工程中的纠纷和事故;重视阶段性总结工作;做好监督工作。

②提升竣工阶段控制成本的水平。该阶段的关键是科学合理的进行索赔与结算管理。主要内容有以下几方面构成：结算项目工程款项并审核;科学的进行索赔;及时总结该过程中的经验与教训。

2.3 针对进度管理中存在问题的对策

企业要加强对工程施工过程中的监督与管理，确保工作人员严格按照企业的相关管理制度开展工作。实际工作中，企业要讲责任落实到每一个员工身上，并且可以适度的增加奖励与惩罚的力度，以便于消除员工的消极怠工心理，促使其团结一致、客服工作难点，从而保证在工期内完成建设目标。

2.4 针对合同管理中存在问题的对策

（1）企业在签订工程项目合同时，一定要确保合同的规范性与科学性。实际工作中可以从以下几方面进行：①签订之前要充分审核合同的条款，尤其是关于工程造价与定价的条款;②要签订具有法律效力的合同，以便于再出现合同纠纷时能够运用法律武器来保护企业的利益。

（2）增强对合同执行过程的监督管理

签订合同之后，在合同执行的过程中，企业也应该设置专人监督管理合同的执行情况，对于违反合同内容的操作要严厉制止，确保合同良好、有效的履行。

三、结束语

随着建筑行业的发展，项目管理工作已经变得非常复杂。我国的建筑行业经过近几年的快速发展已经逐渐形成了一套具有自主特色的项目管理体系，很好的促进了我国建筑行业的健康快速发展。但是同时，我们也要意识到在项目管理的实际工作中还存在的诸多问题，这些问题在一定程度上也阻碍了我国建筑企业的发展。所以，建筑企业要充分重视项目管理工作中各个环节存在的问题，及时采取对相应的措施进行解决，提升本身的项目工程管理能力，降低企业的经营风险，提升企业的经济效益与社会效益。

参考文献：

建筑工程管理存在的问题篇（8）

一、建筑工程管理的现状

1.工程管理体系现状

随着近年来我国经济的高速发展，全国范围内的建筑工程项目也是铺天盖地的开展着，建筑也成为了推动我国经济发展的重要产业之一，这样为我国建筑工程管理开拓了广阔的发展平台。而另一方面，我国建筑工程管理只有二、三十年的基础，还没有一套较为完整的管理体系，尤其是各建筑企业，它们作为建筑施工的主体，项目管理的意识非常薄弱，有的企业限于规模的影响，在施工中只着眼于干活，在管理人员及设备方面都舍不得投资，将工程管理工作完全甩给了建设单位，这样做无疑给建筑工程质量及安全管理埋下了重大的隐患，同时建筑企业在该投入的地方没有投入，看似节约成本的同时反而不利于企业在激烈竞争中长期发展。在建筑工程项目中，没有完善的管理体制和管理组织构架，这是现阶段我国建筑行业中普遍存在的问题。

2.建筑从业人员现状

我国建筑行业管理人员的现状可谓是参差不齐，既有高校毕业的本科生、硕士生，也有以实践工程经验出身的低学历人员，没有统一而具体的管理人员从业限制和要求，在招聘过程中只是靠着企业或者是老板个人主观上的臆断。从客观上来讲，高学历人才在管理上可能更为理性，注重制度、体系的完善来进行约束管理，而低学历有丰富经验的管理人员，则更侧重于现场施工技术，他们更多的是考虑工程的进度和质量问题，而对于造价管理、安全管理以及现场的统一协调则有所偏废。而在国外发达国家则能够将二者很好的结合，例如法国的建筑行业，通常要求管理人员年龄要在35岁以上，本科（或专科）学历，且自己要包过工程，才有资格从事建筑工程管理人员，这样便从人员要求上提高了工程管理的质量。

3.工程项目管理的法律法规不健全

我国从2002年开始，陆续出台了建筑工程项目管理的相关法律法规，如《建设工程项目管理规范》，虽然从法律上对建筑工程项目管理作出了监管，但总体来讲相关法规并不完善，远没有达到和国际先进工程管理接轨的标准。而在建筑工程管理中索取回款、腐败及执法不严格的现象已经是屡见不鲜，严重影响了工程管理质量。因此，我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有着漫长的路要走。

二、建筑工程管理中常见的问题

1.进度管理中存在的问题

在项目决策阶段通常会编制好工程进度计划，在施工阶段需要严格按照进度计划完成施工任务。对于进度的管理应该建立在科学、理性的基础之上，同时要保证工程质量及安全生产问题。建筑工程中可以对编制好的进度计划进行分项内容拆分，根据分项工程的种类，施工技术难度等因素，将整个工程项目拆分为若干个单体项目，然后制定每个单体项目的进度计划，以便于工程进度的细化管理。但在具体的建筑工程中，对于进度的管理是较为混乱的。要么对于进度问题不管不问，工期严重滞后的现象经常存在。要么是建筑单位出于利益或其它因素的考虑，不分昼夜抢工期，给工程的质量及安全生产问题埋下了重大的隐患，最后还是建筑单位自食其果。

2.安全管理问题

现代工程中由于建筑工程技术难度的不断增加，以及施工环境的复杂性，给安全管理带来了极大的困难。尤其是在一些高空作业中，安全事故发生率一直处于偏高状态。有资料显示，建筑行业每年发生的伤亡事故位居所有行业中的第二位，仅次于矿山事故，给我国经济的发展以及个人家庭都造成了巨大的创伤。究其原因，一方面在于建筑单位对于安全管理没有根本上重视起来，施工中总是抱着侥幸的心理，认为没有必要在安全上浪费精力和金钱，各方面安全防范措施都不完善。另一方面，我国建筑行业从业人员素质也是参差不齐，施工人员没有严格的条件限定，临时工人，缺乏安全保护意识的工人在总人数中占据着很大一块比例。

3.质量管理问题

质量是企业的生产的根本，建筑行业同样如此，但目前我国建筑工程的质量从整体上来讲却是不敢恭维。质量管理存在的问题大致可以归纳为两方面：一是工程管理体系本身存在的漏洞。我国建筑行业发展历程短暂，许多管理体制都只是在以前体制上的改进和完善，会受到以前管理体制的影响，工程监管作用和力度也并没有得到完全的体现；其二是建筑工程的准入制度存在一些问题。我国的建筑行业主管部门对于市场的准入制度并没有太多的监管，虚假信息、虚报资质、私下交易、超范围承包等诸多违法、违纪问题，在现阶段的建筑工程中都非常普遍，严重制约着我国建筑工程质量管理的发展。

三、提高建筑工程管理的对策

1.完善招投标办法

针对建筑工程私下交易、暗箱操作的问题，在未来发展中应当严控招投标过程。在招标阶段应提倡合理竞争，根据合理审定的工程标底选择最接近标，避免各建筑单位为求中标盲目压价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》中的要求，对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

2. 提高施工安全管理

安全文明生产是我国建筑工程目前需要解决的重点问题之一。它涉及到千千万万建筑工人的生命和财产安全，因此是刻不容缓的。建筑工程中应当严格执行建筑相关法规，施工现场设置专职的安全员，定期对现场安全措施，安全施工，材料安全隐患等问题进行检查，并监督施工单位整改。在每周的工程例会中，要把安全问题列为会议重点项目单独讨论，建设单位、监理单位以及建筑单位负责人必须都到场，对于施工现场存在的安全隐患共同认证，并签字确认其整顿日期。

3.加强施工阶段的质量控制

建筑工程施工阶段的质量管理，首先是对于施工技术、施工方案方面的控制，加强施工人员的基本理论知识和实践的操作技能，同时加大监理单位、建设单位的质量监管力度和监管效率，从而保证工程的质量和安全。其次，质量管理中需要加强和完善工程施工的整体团队配合，各部门在具备自身能力的同时，需要与其他部门之间协调统一，合作互利，才能完成整个工程的施工。具体来讲就是需要建设单位，建筑单位，工程管理人员，工程施工人员，监管部门，监理单位以及设计单位之间做好各环节的衔接工作，共同促进建设项目工程管理的完善。

结语：建筑工程管理工作是保证工程质量，保障企业利益的有效手段。针对目前存在的问题，需要加强从业人员的责任心，从一点一滴的实践做起，逐渐的对其进行扭转，以促进我国建筑行业的健康、稳定发展。

参考文献

建筑工程管理存在的问题篇（9）

中图分类号： TS958 文献标识码： A

引言

建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。

1、房屋建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如，过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。

2、房屋建筑工程管理存在的问题

2.1不健全的管理体制

现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。

2.2 施工现场的责任落实不到位

房屋建筑工程从设计之初到建成投入使用，整个过程中涉及到方方面面的单位和个人。这就导致一种安全监管滞后的现象存在。在各个环节需要进行安全管理的单位或者个人没有及时的跟进。造成了一定时间内安全管理的空白。各个部门在安全管理方面的责任没有明确。特别是在房屋建设项目的招投标环节，这种现象显得尤为突出。施工单位在项目分包的过程中把关不严，使得一些没有资质的施工企业混入进来。监理单位没有真正的履行其职责，对发现的安全隐患没有及时的通知施工单位进行改进。

2.3建筑施工管理人员素质偏低

建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。

2.4信息化程度不高，缺乏市场竞争力

我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：（1）我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；（2）建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；（3）建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。

3、建筑工程管理中存在问题的解决对策

3.1完善工程管理体制

管理体制的建立需要从管理团队入手首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对在项目开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍从项目经理到各部门管理人员到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展，保证各项工作的顺利实施。

3.2创新建筑工程管理模式

首先，促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。

3.3加强施工现场的管理工作

针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。

3.4做好管理人员培训，提高管理人员素质

加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，是有效制约整个项目顺利的标志，提高管理人员的素质，一：应该实现管理的考核制度，要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。二：切实执行持证上岗制度，首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有通过执业资格制度才能上岗，二：强化终生学习，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。

3.5加大信息化建设力度

首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。

结束语

目前，我国建筑工程领域管理制度还正处于逐步完善阶段，与国外相比还有一定的差距，但随着相关制度的推行、科技的进步、不断提高的管理方式以及健全工程质量安全法律体系的建立，我们相信我国的建筑行业必定会有新的面貌，总将会达到世界先进水平，从而更好的为社会主义经济建设服务。

参考文献

建筑工程管理存在的问题篇（10）

一、建筑工程管理存在的问题。

1、工程项目管理还没有形成完善的体系

我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。

2、建筑业对工程管理的不够重视

随着我国经济建设的快速进行，建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本和工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。

3、建筑工程中对核算的忽视

在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。

4、建筑工程管理中对质量、安全管理的缺失

很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理、安全管理，由于建筑工程施工中质量、安全管理的缺失，导致工程质量不能满足设计，建筑物验收质量不达标，在施工过程中出现安全隐患不能及时解决排除、发生安全事故。质量、安全管理的缺失不仅给企业带来了巨大的财产损失、也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的未来发展和生存都带来极为不利的影响，损失后果也非常严重。。

三、加强建筑工程管理的对策。

1、完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，首先要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求，按组织跨度和管理需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。

2、用科学发展观指导建筑工程管理

科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，适合我国各行各业的发展。建筑工程是我国经济发展中一个不可缺少的组成部分，由于我国建筑工程发展的水平还不成熟，目前建筑业正面临着如何巩固国内市场及发展国外市场，逐步使建筑工程勘察、设计、施工、管理走向正规化、合理化的问题。基于此，我国建筑工程急需一门科学的发展理论来指导，科学发展观应在建筑工程的全过程中体现出来，其核心是建设项目管理的系统性。工程项目本身是一个系统，需要以系统方法来管理其实施，这已经是理论与实践的共识，而科学发展观对工程项目管理的系统性要求是将项目作为社会大系统的一个子系统来对待，要考虑实施过程中对社会系统的影响。

3、创新管理模式

第一，创新建筑企业工程管理观念。建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。第二，创新建筑企业管理体制。建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷。第三。创新建筑企业技术管理。随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，创新建筑企业文化。建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。

4、严格把控建筑工程质量

第一，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际特点、难点情况，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。

综上所述，建筑企业的管理者在以后的建筑工程中，要对工程管理产生足够的重视，以便不断提高施工水平，促进建筑行业的稳步发展。

建筑工程管理存在的问题篇（11）

中图分类号：TU198文献标识码： A

1 建筑工程管理重要的意义

1.1 有助于降低建筑企业的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。

1.2 工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

1.3 建筑行业发展的需要

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的组成部分，同时也是进行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程质量和管理的水平。现在很多的企业在进行工程管理的时候，是没有健全的管理制度作为依据的。工程管理在进行制度化建设的时候，出现不完善的情况，主要是和国家的相关法律法规落后市场的实际需求有很大的关系。很多的企业在制定管理制度的时候，按照相关法律法规的要求来进行，但是在实际的工作中，是没有具体的实施细则的，这样就导致了实施中出现了困难。

2.2工程质量管理观念不强

目前存在不少建筑工程管理者只顾眼前、只看重经济收入，而忽视长远利益与社会效益，质量管理意识淡薄。首先，很多建筑工程项目管理模式相对落后，管理不规范、不严格，忽视对建材与设备质量的评价与考核，不能严格按照图纸施工，仅凭经验与感觉判断，盲目赶工期，这样很容易造成经济利益损失。其次，建筑工程缺乏内部控制，没能建立完善的内部控制机制，单纯依靠经验与主观臆断进行定性判断，这样很难做好事前与事中控制，很容易影响工程质量。

2.3 管理人才的缺乏

在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。

3 加强建筑工程管理的对策

3.1 完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，首先要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求，按组织跨度和管理需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。

3.2 用科学发展观指导建筑工程管理

科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，适合我国各行各业的发展。建筑工程是我国经济发展中一个不可缺少的组成部分，由于我国建筑工程发展的水平还不成熟，目前建筑业正面临着如何巩固国内市场及发展国外市场，逐步使建筑工程勘察、设计、施工、管理走向正规化、合理化的问题。基于此，我国建筑工程急需一门科学的发展理论来指导，科学发展观应在建筑工程的全过程中体现出来，其核心是建设项目管理的系统性。工程项目本身是一个系统，需要以系统方法来管理其实施，这已经是理论与实践的共识，而科学发展观对工程项目管理的系统性要求是将项目作为社会大系统的一个子系统来对待，要考虑实施过程中对社会系统的影响。

3.3 创新管理模式

第一，创新建筑企业工程管理观念。建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。第二，创新建筑企业管理体制。建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷。第三。创新建筑企业技术管理。随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，创新建筑企业文化。建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。

3.4 严格把控建筑工程质量

第一，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际特点、难点情况，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。

结束语

总之，建筑工程管理是一个系统工程，它贯穿了工程建设的整个过程，建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势，因此，只有不断加强建筑工程管理，确保整个工程有序进行了，才能保证我国建筑行业在世界建筑领域中得到稳定发展。

参考文献：