土木工程施工重点大全11篇

土木工程施工重点篇（1）

现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。

1、现代土木工程项目管理工作分析

现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。

2、土木工程施工项目管理

2.1 土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础

工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。

2.2 土木工程施工进度控制――现代土木工程项且管理的关键

施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。

2.3 成本管理-土木工程施工项目管理的重点

现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。

3、加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。

4、结论

综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。

参考文献：

土木工程施工重点篇（2）

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0184-01

1、土木工程施工质量控制主要内容分析

1.1 土木工程原材料质量技术检测

土木工程施工质量控制工作应该结合土木工程施工的关键环节，原材料是土木工程施工的最基本部分，土木工程施工质量控制的一个根本环节就是要做到对原材料技术性能、产品规格、质量品质的检查和审核工作，以确保土木工程施工使用的材料符合相关的设计和规范，达到对土木工程施工质量的根本性控制。

1.2 土木工程施工机械设备技术检查

机械设备是土木工程施工中必不可少的工具，在土木工程施工之前应该对机械设备的性能和状态加以检查，建立土木工程施工机械设备的维修、使用和保养制度，使土木工程施工机械设备处于良好运行的状态，在确保机械设备高效运转的同时，做到对土木工程施工质量的保证。

1.3 土木工程施工技术的控制

土木工程施工质量监督和管理人员必须深入施工的一线，对土木工程施工人员采用的技术与工艺进行全面地监督和重点地控制，特别在新技术的使用和因材料的应用之前，要展开对相关要点的交底和普及，使土木工程施工人员能够顺利掌握材料和技术的要点，做到对土木工程施工质量切实地保证。

1.4 土木工程施工人员的管理

人员是土木工程施工质量控制的第一要素，人员管理直接关系着土木工程施工质量和进程，土木工程施工企业要建立起“以人为本”的管理体系，加强对人员的考核和管理，构建带有奖惩性质的土木工程施工人员管理体系，在确保土木工程施工人员热情的同时，提升土木工程施工人员技术操作的准确性、安全性和高效性，达到对土木工程施工质量的有效保障。

2、土木工程施工质量控制主要内容分析

2.1 土木工程原材料质量技术检测

土木工程施工质量控制工作应该结合土木工程施工的关键环节，原材料是土木工程施工的最基本部分，土木工程施工质量控制的一个根本环节就是要做到对原材料技术性能、产品规格、质量品质的检查和审核工作，以确保土木工程施工使用的材料符合相关的设计和规范，达到对土木工程施工质量的根本性控制。

2.2 土木工程施工机械设备技术检查

机械设备是土木工程施工中必不可少的工具，在土木工程施工之前应该对机械设备的性能和状态加以检查，建立土木工程施工机械设备的维修、使用和保养制度，使土木工程施工机械设备处于良好运行的状态，在确保机械设备高效运转的同时，做到对土木工程施工质量的保证。

2.3 土木工程施工技术的控制

土木工程施工质量监督和管理人员必须深入施工的一线，对土木工程施工人员采用的技术与工艺进行全面地监督和重点地控制，特别在新技术的使用和因材料的应用之前，要展开对相关要点的交底和普及，使土木工程施工人员能够顺利掌握材料和技术的要点，做到对土木工程施工质量切实地保证。

2.4 土木工程施工人员的管理

人员是土木工程施工质量控制的第一要素，人员管理直接关系着土木工程施工质量和进程，土木工程施工企业要建立起“以人为本”的管理体系，加强对人员的考核和管理，构建带有奖惩性质的土木工程施工人员管理体系，在确保土木工程施工人员热情的同时，提升土木工程施工人员技术操作的准确性、安全性和高效性，达到对土木工程施工质量的有效保障。

3、现代土木工程施工质量控制的方式

现代土木工程施工质量的监控主要分为施工前、施工过程中、施工结束后的监控，如：对成品、半成品、原材料、设计图纸等控制工作要在施工前就要进行，这样才可以实现土木工程施工质量的事先控制；对于施工过程中经常发生的质量问题，要加强对施工过程中的质量控制，及时发现问题，尽快解决，尽量将所有的质量问题消灭于施工过程中；一些分项工程虽然已经完成，但是离整体竣工仍然还有一段时间，如：裱糊、油漆、地面面层等，所以在这段时间内，还要加强对已经完成的工程进行质量控制，直到土木工程完全竣工为止.土木工程施工质量监控的手段和方法越来越完善，逐渐呈现出科学化、系列化的趋势，所以施工单位要充分发挥传统工程、现代工程中的质量管理方法，确保土木工程的施工质量处于受控状态。土木工程施工质量控制过程中主要做好以下几项工作：

3.1技术复核：施工质量技术复核的重点在半成品、成品的选用、各层的标高、轴线、引测标高、定位等方面；

3.2隐蔽工程验收：这是对土木工程施工质量进行监控最主要的手段之一，所有隐蔽的项目，都要进行全面的监控，如：下水道、电缆、管线、暗埋、保温层、平顶吊筋、防水层、地下砖墙、地下混凝土、钢筋、桩基、地基验槽等；

3.3材料的试验：对防水材料、水泥、钢材等不仅要检查出厂合格证，还要抽样检验；

3.4抽检：对施工过程中的各个细节进行抽样检查，不受时间、地点的限制，具有很强的灵活性，有利于尽早发现问题，及时解决；

3.5设置质量管理点：施工单位要在施工薄弱环节、质量难点、新技术等处设置质量控制点，通过事前控制，取得事半功倍的效果。

结束语

土木工程施工中质量是核心、是生命，与土木工程的顺利进行有着密切的练习，在土木工程施工现代化发展的背景下要明确土木工程施工的环节和内容，建立起土木工程施工中完备的质量控制与管理体系，在提高土木工程施工质量的同时，促进土木工程施工目标的达成，实现企业经济、社会效益的不断增长与积累，推进企业向高质量和高水平层次的发展，在适应土木工程市场的同时，建立起企业的独特优势与竞争能力。

土木工程施工重点篇（3）

0 引言

由于近几年我国经济得到迅猛发展，城市化进程也是在不断的加快，这在一定的程度上促进了我国各城市的建筑工程项目快速增加，也较大程度地促进了我国工程建设的发展。土木工程是基础建设的重要组成部分，它的项目施工质量好坏将直接影响到工程建设的整体质量。针对这种情况，怎样进行土木工程施工质量控制要点的设置，如何进行土木工程施工质量的控制与管理，逐渐成为当前施工单位面临的一个重要问题。本文对土木项目施工存在问题进行了相关分析，并提出了相应的质量控制措施。

一、分析土木工程施工中存在问题

我国工程建设项目的不断增加，在施工过程中由于对质量问题的重视不够，从而导致了许多质量事故的发生，究其原因主要是土木工程的施工质量控制和管理体系不健全。在现阶段的工程建设中，仍有许多施工单位缺乏完善的质量控制体系，未能对工程施工进行质量控制点设置，结果造成大量的因素不受控，出现了各种各样的质量问题。为了解决上述问题，在进行工程项目施工的质量控制时，工程施工单位必须根据本单位的工作特点并结合工程实况进行综合分析，以保证施工质量控制体系能够适应施工过程，进而使施工质量控制和管理实施效果有所提高，最终保证土木工程的施工质量。

二、土木工程施工中的质量控制

2.1 完善土木工程质量管理体系，科学开展土木工程项目施工的质量控制工作

现阶段，由于工程施工质量事故的频繁发生，施工管理人员也是逐渐的重视起这一问题，并同时展开深入的研究，这对于土木工程施工单位建立并完善其质量管理体系十分有利，有利于土木施工单位根据质量控制研究理论完善其质量控制体系。土木工程施工单位的质量管理体系的建立要密切结合自身施工管理构架及工作流程，然后根据工程实况完善其质量控制体系，这样才能保障质量管理体系适应于施工单位的各项工程施工中，使工程的实际需求得到最大满足。以完善的质量管理系为基础，开展土木工程项目施工的质量控制工作，能够有效的保障工程施工的整体质量。

2.2 加大施工规划管理力度，为土木工程项目的施工质量做保障

施工规划管理是构成现代土木工程施工质量控制和管理工作的重要内容，与工程施工质量有密切联系。现阶段，许多工程施工质量问题层出不限，究其原因是施工规划不当，这已被列为严重影响土木工程施工质量的一个重要因素。因此，施工单位在进行土木工程施工前的技术交底时，要组织专业人员开展施工规划工作，如科学规划场地、合理安排施工材料的存放等，加大规划管理力度，以最大程度地

满足工程施工的需要，保障土木工程项目施工的质量控制。

2.3 以工程实况为基础，合理设置质量控制点

在现代的土木工程施工过程中，要想保障施工的质量，施工单位必须将科学的质量控制点作为控制对象，然后采用现代质量管理方式对其进行质量控制才能实现。根据现代土木工程施工质量的控制要点情况，施工单位应该合理设置质量控制点，然后根据科学的施工质量点开展施工质量控制工作，以实现施工质量的管理目标。面对当前土木工程施工质量管理的情况，施工单位应该在工程技术交底时立即着手施工分析工作，把影响土木工程质量的每项因素作为控制重点，合理进行施工质量控制点的设置，并以此保障土木工程施工的质量。

由于合理设置了施工质量控制点，使施工过程中影响施工质量的因素均受到控制，进而使施工质量工作也一直处于受控中，从而有效保障了工程整体的施工质量。

2.4 严把工程施工过程质量控制关，实现保障土木工程施工质量的目标

根据如今的土木工程施工质量控制和管理，施工单位必须加强工程施工质量控制与管理，才能保证施工质量。所以，施工单位要督促现场施工技术人员及质管人员加强巡检，以使施工中的每项控制要点始终处于受控制的状态，且由于现场技术人员与质管人员加强了对施工过程的巡检与监督，土木工程的施工质量得到了有效保障。进行严格的现场管理，能够为保证工程施工质量奠定坚实的基础，还能为工程技术参数及施工工艺管理也奠定基础，进而使工程施工质量始终受控，能够最大限度地满足工程施工的需求。

三、加大力度对工程施工单位的人才进行管理与培训

加大力度对施工单位的人才进行管理与培训势在必行，因为其与土木工程施工质量控制及管理有密切联系。土木工程施工单位加大力度对其人员进行管理与培训，可以使单位本身的技术水平和人员管理能力都得到提高，从而促进单位质量管理工作能够顺利进行，实现单位综合管理水平的提高。

在土木工程施工的过程中进行合理的质量控制和管理，可以有效提高施工单位的综合竞争能力，为施工单位的健康发展奠定了基础。此外，面对当前土木施工技术的发展、应用情况，施工单位必须加强本单位人员进行新技术、新材料使用能力的培训，包括施工人员、管理人员以及质量控制人员，以便这些人员能够对新技术、新材料的质量控制要点有明确了解，从而使土木工程项目的施工质量得到有效保障。

四、结语

综合以上内容我们可以看出，现代土木工程施工质量控制是施工单位各种管理工作的关键，是体现一个单位综合管理水平的重要环节。施工单位在施工过程中必须根据科学的质量控制体系进行土木工程项目施工的质量控制，并采用现代质量控制和管理方式，才能有效提高施工单位质量控制的水平，才能使土木工程施工的质量得到保障。同时，只有运用科学的质量控制和管理方式，才能保障施工单位各项综合管理工作能够顺利进行，才能提高其综合竞争能力，进而促进施工企业能够健康、有序发展。

参考文献：

土木工程施工重点篇（4）

1土木工程施工管理中存在的问题

1.1施工进度控制不合理。土木工程的施工建设周期较长，因此，合理地掌控施工进度是至关重要的。想要有效地掌控大型工程的施工进度，需要管理者从全局的角度开展工作。然而，目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力，因而使得土木工程施工常常延误工期，不能够在规定时间内完成施工，对整个项目工程的建设造成了严重的影响。在大型项目工程的建设过程中，通常会将小项目外包，而外包公司的施工速度与质量良莠不齐，因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因[1]。1.2施工管理体制存在缺陷。管理理念在开展土木工程施工管理中发挥着引领的作用，有助于促进土木工程施工管理水平与效果的提升。目前，我国土木工程施工管理理念处于严重的落后状态，管理理念更新进展缓慢，管理者严重缺乏对管理重要性的认识，管理方法过于传统，无法满足时代的要求与土木工程项目不断发展的要求。在管理体制方面，施工企业不具备健全的管理机制。除此之外，在运用管理机制开展管理的过程中，管理者应以自身管理的工作为依据，合理地运用管理机制，不应一味地模仿其他企业的管理模式。1.3施工管理人员素质不达标。在现阶段的土木工程施工过程中，管理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识，实践次数少，缺乏实践能力，对于土木工程施工管理的重视程度不够，因此，在土木工程项目施工中，管理质量低、效果差，没有充分发挥管理的作用。1.4施工材料管理存在缺陷。施工材料是开展建筑施工的基础。由于建筑工程项目多而复杂，施工材料的数量庞大，种类繁多，所以有效管理施工材料对于土木工程施工的开展十分重要。土木工程施工材料一旦出现问题，就会对建筑物的整体施工质量和施工水平造成重大的影响。因此，土木工程施工管理人员应严格管理施工材料，要对其进行分部门、分工段的管理，为土木工程施工保驾护航。

2提高土木工程施工管理质量的措施

土木工程施工重点篇（5）

Abstract: the civil engineering is the modern building complex systems engineering, and its construction quality directly restricts the overall quality of construction projects. In the actual construction project, the construction quality is affected by many factors influence and restriction, undoubtedly prevented civil engineering construction quality index of the reasonable implementation. Therefore, the use of scientific and reasonable quality management system in civil engineering construction of overall quality control work, is effectively guarantee the project's overall quality key. This paper in the civil engineering construction points and quality control points do with emphasis, and puts forward some rational Suggestions.

Keywords: civil engineering; The construction; Quality control

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号

引言

随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业的发展给社会带来了可观的经济效益，无疑使建筑工程的规模不断迅速的扩展。土木工程作为工程建筑中的重要组成部，同时其质量问题则是施工管理工作中的重中之重，已经成为控制工程整体质量的关键性因素。针对土木工程施工中如何科学有效的进行质量控制则成为施工质量管理中的重点问题。近年来，进行土木工程施工质量控制方面的工作时，要加强施工质量管理体制的建立，依据工程的不同发展阶段设置科学控制点，逐步开展土木工程施工的质量控制管理工作，以有效的保证整体的施工质量。

一、关于土木工程施工质量控制概述

就近年来我国建筑工程中的重大问题和质量事故分析结果看，关键原因就是施工质量控制体制的不健全和管理体系的不完善。在进行土木工程的施工中，由于缺乏完善的质量控制体系，不能针对施工中发生问题及情况变动的质量控制点进行合理的设置，使施工中的诸多有利和不利因素处于无控制状态，以致产生重大的质量问题和事故。现代工程施工单位在对土木工程施工进行质量控制管理工作时，切实加强与土木工程实际情况的结合，针对实际管理工作的特点进行科学合理的分析，建立适合工程实际特点的施工质量控制体系，不断提高施工质量控制与加强管理有效结合的实施效果，以确保土木工程施工质量控制的有效实现。

二、加强土木工程施工质量控制的具体方略

（一）做好施工的整体规划管理

做好施工规划管理是工程整体施工的有效指引，是进行土木工程整体施工的重要依据。依据工程设计文件科学合理的制定施工整体规划，使施工过程中施工要点和质量控制点得以重点标注，各项工作能有规划的合理进行。由于施工缺乏合理规划而造成工程质量事故的问题时有发生，已经成为直接制约土木工程施工整体质量工作的关键性因素。在土木工程施工前，施工单位应勘踏现场了解情况，对施工现场的整体布局及各种物料的存放等作出科学合理的规划及安排，以满足工程进行施工的实际需要，为提高土木工程施工质量做好基础准备。

（二）做好施工质量控制点的设置

首先，要对设计图纸进行合理控制。设计图纸是工程施工的核心基础，其重要性是不言自明的，在施工前要认真和设计师沟通，全面了解和掌握设计意图和具体要求，并就关键施工部位及设计要点进行详细标注。在进行设计图纸的审核时，仔细研究其设计上是否具有错漏及欠妥之处，并考虑到对于土木工程施工是否具有实际的可操作性。其次，做好材料、设备及构件的的质量控制。建筑材料和构件等直接影响工程的整体质量，必须严格做好材料的质量控制管理，严格三证管理，并出示厂家的各种质保资料和文件等，对于进场实物的质量控制检查，要查看其规格、性能等是否符合具体规定，检验合格后方可投入使用。

（三）做好施工中的过程质量控制

要想实现工程整体质量的合理控制，就必须严格抓好施工全过程的施工质量控制。在进行现代土木工程施工中，施工单位要建立动态化管理机制，对施工的整体情况及变动实施动态化管理，并加强现场监理人员的巡检与旁站，使施工过程中的各项质量控制处于全面受控状态，同时通过现场监理人员的巡检和旁站，及时发现情况的变动并及时遏制和解决各种不利因素，以确保土木工程的施工质量。加强严格的现场管理手段，确保工程技术参数和施工工艺指标的合理准确性，确保工程的整体施工质量处于受控状态。

（四）设定科学的质量控制点

施工单位在进行土木施工前，对项目工程整体进行科学分析和研究，作出整体划分和细化，针对薄弱环节、质量难点和关键部位进行重点的控制管理，对于施工中的关键部位和薄弱环节的各项因素作为质量控制点，并利用科学原理对质量控制点进行准确设置，利用严准的施工质量控制点来切实保证土木工程施工的整体质量，能收到事半功倍的效果。

（五）严格施工质量控制管理体制的建立

土木工程施工单位应根据自身特点，结合施工管理主体架构和与工作程序，逐步建立质量控制管理体系，并依据工程实际情况的具体变动适时调整和创新质量控制体系，这样的完善方式能很好的适应工程施工时质量管理的基本要求，并有效满足工程的整体需求。质量管理体系的科学合理化发展，能促进土木工程施工质量的科学合理控制，为完善工程施工质量提供了必要的前提基础。

（六）强化建筑队伍建设

现代化土木工程施工单位要有效落实人才的培训与管理工作，不断增强单位人员技术与专业水平的不断提高，实施考核机制和奖惩制度，通过考核结果作为人员加薪、升职的标准依据，不断激发人员的积极性和主动性。利用科学的手段不断强化施工的质量控制管理，能有效促进施工单位核心竞争力的提升，为施工质量的合理发展创造坚实的基础。不断适应现代化科技发展需要引进的新技术、新材料，并做好的相关的培训工作，准确合理掌握新技术、新材料的质量控制要点，以保障土木工程的施工质量。

三、结语

总而言之，土木工程是现代建筑中的重点工程，其施工质量问题作为工程施工管理中的关键因素已备受关注，所以要切实加强土木工程中的质量控制管理工作。因此，利用科学合理的质量控制体系作为载体，不断改进和创新现代化的管理方式和管理思路，采取切实可行的质量控制方法以促进施工单位综合竞争力的增强，有效的保证了土木工程的施工质量。

参考文献：

[1] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理[J]. 科技信息, 2010,(06) .

土木工程施工重点篇（6）

1引言

对于土木工程建设而言，质量管理与施工规范都是在土木工程施工阶段产生，如何在土木工程施工阶段做好质量控制工作，是一个土木工程建设施工企业需要重点思考的内容，这与企业市场核心竞争力提升有着非常紧密联系。应用有效的质量控制策略，保证土木工程项目建设施工质量达到国家规范标准和社会的实际需求。对土木工程管理施工过程质量控制策略进行探究是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

2做好施工项目的质量管理

从施工项目质量管理层面进行分析，建筑企业需要做好以下几方面工作，才能切实加强土木工程施工过程的质量控制。对土木工程施工质量保障体系进行健全和完善，做好施工人员与施工材料的控制工作，对每一个施工环节、施工程序都进行严格控制，对现场施工环境进行适当的调整，从而保证施工工作有条不紊的进行，使得施工质量达到设计要求。

2.1对施工质量保障体系进行健全和完善

对施工质量保障体系进行健全和完善是加强土木工程施工质量控制的基础和关键所在，一些土木工程建设施工单位并没有意识带施工质量保障体系建设的重要性，不仅影响了企业土木工程施工质量控制水平提升，对企业发展还造成了严重限制。主要因为施工质量保障体系不完善，导致土木工程项目施工阶段质量管理工作开展存在盲区。要针对当前土木工程项目建设施工质量管理特点，全面分析原有土木工程施工质量保障体系存在的不足，有针对性的进行弥补和改善。在对土木工程质量保障体系进行健全和完善的过程中还需要注重先进保障标准的引入，使得土木工程质量保障体系可以随时展不断进步，建筑企业的质量控制水平得到实际性的改善。

2.2做好施工人员与施工材料的控制

在土木工程项目施工阶段施工人员与施工材料控制也是非常关键的，施工技术人员的综合素质是影响土木工程项目建设施工质量的重要因素。所以在土木工程项目建设施工阶段，一定要注重提升施工技术人员的综合素质，培养一支高素质的土木工程项目建设施工队伍，加强施工技术人员对施工规范的认知程度以及先进施工技术的掌握程度，避免施工技术人员综合素质对施工质量控制造成不良影响。在土木工程项目建设施工阶段对施工材料应用进行控制主要体现在加强施工材料施工质量控制，尽可能的提升施工材料应用效率，避免土木工程项目建设施工现场存在严重的施工材料浪费情况，提高施工材料的使用水平，这样才能进一步加强土木工程项目建设施工质量控制。

2.3加强施工环境与施工工序控制

加强土木工程项目现场施工环境控制也是强化土木工程施工质量控制的重要手段，现场施工环境的规范性与施工质量控制以及现场施工安全控制都有着非常紧密联系。所以在施工质量控制工作开展中，施工质量管理人员需要对现场施工环境进行分析，保证现场施工环境的，消除施工环境中对施工工作开展可能造成不良影响的众多因素。对于施工工序控制，土木工程施工现场质量控制人员需要科学的设计施工工序，保证施工工序的合理性，这样不仅可以消除一些不良施工工序对施工质量控制造成的负面影响，同时还可以有效的提升土木工程项目建设施工质量。

3土木工程项目施工质量控制工作分析

土木工程施工质量控制工作人员需要意识到，土木工程造价控制、成本核算等众多内容也会对施工质量控制造成一定影响。

3.1做好土木工程施工阶段的造价控制

虽然在此阶段土木工程项目成本投入节约的可能性较低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能导致工程项目建设成本投入超过预期设想，提升土木工程造价。土木工程施工阶段成本控制，工作人员需要从施工组织以及施工技术应用等众多角度入手。要根据土木工程项目施工量控制要求，合理进行施工方案的编制。要组织会议对成本控制责任进行明确落实，将土木工程施工阶段成本控制责任落实到个人头上，参与土木工程项目建设施工的全体人员都可以明确成本控制工作开展的重要性，积极主动的参与到成本控制工作中去。要注重土木工程项目建设资源的合理配置，在避免对土木工程项目建设施工质量和施工进度造成不良影响的前提下，对各项建设资源投入进行严格控制。不能存在某一施工环节人力资源投入过多，致使土木工程成本投入增加。施工阶段成本控制必须要从全局考虑，对成本控制目标进行深入分析，分析施工进度控制计划编制的科学性。

3.2强化对工程核算的管理提高管理水平

要想提高工程施工的质量，在工程的成本核算方面也要有相应的质量核算过程，这一点，需要施工人员进行进一步的工程管理。无论是在进行工程核算还是编制生产规划的过程中，定额的管理标准设定都是非常重要的一个过程，在这个过程中，工程的核算能够最大限度的保障土木工程的施工效益，同时也在一定质量标准的影响下发展，从整体上来讲，这种工程核算过程对于质量管理是能够发挥到保障作用的。

3.3强化对施工现场的管理

施工过程的管理中，施工现场的各种管理是对工程质量保障实施最直接的管理过程。在现场施工的过程中，质量管理人员要针对施工现场的发展情况，对于施工过程中出现的种种情况进行科学有效的判断，减少施工现场出现错误决定，提高现场施工的效率同时保障质量。

4结语

土木工程施工比较复杂，工程质量管理过程涉及到的因素比较多，做好施工质量的管理需要从多个角度入手，全面做好对施工过程的质量保障。

参考文献：

[1]王新元.浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理[J].河南建材.2016(3)

土木工程施工重点篇（7）

引言

现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着决定性的重要影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，维护施工企业的经济效益。

一、 土木工程施工项目管理

现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了丰富的经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。

1.作为土木工程项目管理基础的木工程施工质量控制

工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。

2.作为现代土木工程项且管理的关键的土木工程施工进度控制

施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。

3.作为土木工程施工项目管理的重点的成本管理

现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。

二、加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。

三、结语

综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。

参考文献

[1]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J].建筑工程施工资讯，2009，10.

[2].以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯，2009，12.

土木工程施工重点篇（8）

1引言

在我国建筑行业发展中，混凝土材料作为土木工程建筑中较为常见的材料，其结构的设计在整个项目中具有十分重要的作用。由于混凝土结构的特殊性，在生产、施工以及设计中，都需要考虑到整体性的结构特点，也就是说，在土木工程建筑中的混凝土结构施工中，经常遇到材料配比不合理、温度差异以及混凝土自缩性等问题，如果在实际施工中工程单位缺少对这些问题的关注，会降低土木工程建筑的整体效果。因此，在行业发展中，土木工程建筑部门应该提高对混凝土结构施工的认识，按照明确性的施工依据，通过施工方案的调整以及施工技术的完善等，提高土木工程项目施工的稳定性，从而满足行业的可持续发展需求。

2土木工程及混凝土结构

2.1土木工程

对于土木工程而言，其不仅包括建筑施工中的机械设备、施工材料，而且也包含施工对象，所以，在具体的土木工程中，工程单位需要结合工程项目的特点，创新工程项目的施工工艺形式，以增强土木工程的结构性、实用性，展现土木工程的施工效果。而且，在当前建筑行业发展中国，其存在着工艺复杂性以及多形态化的工艺特点，这种现象意味着工艺难度增加，若土木工程具体施工中，缺少对各个工艺的细化处理，会增加建筑施工的难度，无法满足土木工程的合理需求。因此，在当前土木工程的项目整合中，土木工程人员需要合理进行项目规划，通过工程需求以及工程质量的强调，提高土木工程的整体质量。

2.2混凝土结构

混凝土结构主要通过砂石、水泥、水等辅助材料混合而成，在材料不同的情况下，会出现混凝土结构差异性的问题。而且，由于混凝土是由多种材料组合而成的人工复合型材料，如果在使用的过程中受到外界因素的干扰，会降低混凝土材料的承载能力。混凝土结构的特点如下：第一，混凝土结构的制作工艺相对简单，而且对技术要求较低，在具体的土木工程施工中的操作流程相对简单；第二，制作混凝土结构的原材料相对多样，具有性价比高的优势；第三，混凝土的耐火性相对较强；第四，混凝土的抗拉能力、抗震能力较强，而且，通过煤泥、矿渣等工业废料的使用，可以达到施工环保目的[1]。

3影响混凝土结构的因素及原因

3.1影响混凝土结构的因素

（1）混凝土裂缝。结合土木工程建筑项目的施工特点，在混凝土结构施工中，经常出现混凝土裂缝的问题，这种现象会降低混凝土结构的整体性能，无法提高土木工程的建筑质量。首先，在混凝土结构施工中，由于其作为混合型的材料，在实际工程中，混凝土材料会受到自缩因素的影响，当施工结构的应力发生转变不能得到及时处理，会引发较为严重的裂缝问题，无法提高混凝土结构施工的效果。其次，在土木工程的建筑中，大体积的混凝土结构掺杂着较多的添加剂以及矿渣，这些材料会对混凝土结构造成一定约束，长期使用中会引发工程裂缝，降低土木工程的施工效果。（2）温度因素。土木工程建筑中的混凝土结构施工中，经常受到温度因素的影响：第一，混凝土内外部温度差较大。具体的混凝土浇筑时，初期会发生水化反应，这种情况下会产生大量的水热化状态，导致混凝土内部热量无法挥发，使温度不断上升，从而影响混凝土结构的稳定性。第二，混凝土结构施工中，其所配置的钢筋往往没有深入到内部，导致结构内外温差大，严重的会引发结构裂缝。第三，根据土木工程建筑项目特点，在混凝土结构施工技术使用中，当浇筑完混凝土的主梁之后，整个结构经过太阳暴晒，会出现主梁拉应力增加的问题，降低混凝土结构的稳定性[2]。（3）材料配比。根据混凝土结构的施工特点，在土木工程建筑中，材料的质量会直接影响结构的稳定性。在具体的土木工程施工中，受到监督管理人员安全意识薄弱以及注重自身经济效益的问题，导致混凝土结构施工中出现偷工减料的问题，这种现象不仅会影响土木工程的整体质量，也会增加工程隐患。而且，对于混凝土结构的施工人员，在具体的工程施工中，会根据自己的习惯添加硅粉，一定程度上会降低混凝土的整体性能。因此，在土木工程建筑中，为了提升混凝土结构的施工效果，应该将材料的合理选择及科学配比作为重点，以更好地提高混凝土结构的稳定性，为建筑行业的持续发展提供支持[3]。

3.2造成混凝土施工结构不合理的问题

（1）混凝土配比不合理。通过对混凝土工程项目的分析，在具体的施工中，存在着混凝土配比不合理的问题，若这些现象不能得到及时处理，会降低工程的施工难度，长期施工中缺少规范性的配比，导致施工强度降低，无法提高土木工程混凝土施工的整体质量。同时，在土木工程的混凝土结构中，存在着施工人员安全意识薄弱的问题，如，施工中没有按照工程标准进行，导致混凝土结构不稳定，降低混凝土的伸缩性，为后续施工造成隐患。（2）季节温度的变化。根据混凝土结构的工程特点，土木结构受到季节以及温度的变化，首先，实际施工中，当出现温差过大的问题，会使混凝土发生形变，所以，施工人员需要控制混凝土浇筑温度，通过温度的合理控制以及材料的科学配比，提高工程结构的整体质量。其次，在混凝土结构浇筑中，若出现温度过高的问题，会出现施工结构开裂的问题，长期施工中不利于结构的形成，同时也为工程项目的稳步进行带来限制。

4土木工程建筑中混凝土结构的施工技术

4.1细化混凝土浇筑程序

在土木工程的项目建筑中，为了更好地提高混凝土结构的施工质量，工程项目人员应该认识到混凝土浇筑的重要性，细化以下浇筑工序：第一，在混凝土结构的浇筑中，施工人员需要按照具体的工程标准，确定混凝土教育结构，并保证浇筑工序的规范性，避免浇筑遗漏问题的出现，有效提高混凝土浇筑工程的整体质量，为土木工程建筑的工程质量提升提供支持。第二，在混凝土浇筑工作结束之后，施工人员需要利用反复抹压的方法，并在施工完成之后利用保鲜膜进行保护，以增强土木工程建筑的整体质量，为工程产业的运行及行业的发展提供参考。第三，结合土木工程的项目特点，在混凝土浇筑程序确定中，应该定期进行洒水，有效避免混凝土水分蒸发而造成的裂缝问题，提高混凝土结构施工的稳定性。第四，对于专业的土木工程混凝土施工人员，在具体的施工中，需要不断提高自身的综合素养，通过专业施工知识的学习以及专业人才的培训等，提高施工人员的综合素养，以充分满足建筑行业的运行及创新发展需求。

4.2控制混凝土温度应力

在土木工程建筑中，为了提高混凝土结构的稳定性，施工人员应该根据混凝土结构的施工特点，科学控制混凝土温度应力，以更好地提高混凝土结构的施工质量，为行业的可持续发展提供参考。一般情况下，在土木工程建筑中的混凝土结构施工中，应该做到以下内容：第一，合理控制水泥的使用量，并根据工程项目的需求，进行水泥用量的测量及控制，以充分发挥混凝土结构的设计效果，从而增加混凝土的稳定性。第二，在土木工程建筑项目的实际施工中，当出现水泥与空气接触的问题，会使混凝土结构的热量降低，当这些热量进入到整个混凝土结构之中时，会出现热量传递的问题。第三，根据混凝土结构浇筑工程，在温度控制中需要充分考虑不同影响因素，根据工程需求设定土木工程施工方案，以提高混凝土结构的整体质量。所以，在混凝土结构施工中，施工人员可以结合以往经验以及施工项目的特点，控制混凝土结构的施工温度，以更好地提高工程项目的整体质量[4]。

4.3混凝土材料的控制

在混凝土结构施工中，土木工程建筑人员需要根据工程项目的特点，科学选择混凝土材料，并按照建筑工程的需求，设定材料的选择方案，以保证土木工程建筑的稳定性。首先，在选择混凝土结构的施工材料时，应该合理进行材料配比控制。实际施工中，工程人员应该反复测量混凝土配比，之后确定最优化的配比方案，以更好的保证混凝土施工质量，增强混凝土结构的稳定性。而且，在材料配比的过程中，工程人员需要严格按照既定温度控制混凝土比例，如，将材料的含碱量控制在0.6%以下的状态，并根据工程项目的需求，合理设定矿粉掺合料以及低碱外加剂，以更好地提升混凝土材料配合度，保证各项施工工序的稳步进行。其次，控制混凝土约束力。根据土木工程的项目特点，在混凝土结构施工中，项目人员需要结合混凝土约束力的特点，完善具体的施工方案。第一，对于混凝土结构施工人员，在具体的混凝土结构施工中，应该降低混凝土结构的约束力，避免土木工程地基对混凝土结构造成的影响。如，在土木工程建筑的具体施工中，应该利用滑动技术增加混凝土的约束力，以更好地提高混凝土结构的施工质量。第二，土木工程建筑中，通过蓄水池的设计，可以进行混凝土结构温度的科学控制，并合理选择滑动层的设计方案，以增强混凝土结构的约束力，提高土木工程建筑中混凝土结构施工的整体质量。最后，在混凝土材料配比控制中，项目施工单位需要注重对材料质量的控制，掌握混凝土浇筑材料控制及配比的重要性，并通过科学化浇筑方案的落实，提高混凝土结构的抗压能力以及承载能力，全面提升混凝土结构的浇筑质量，以保证各项施工工序的稳步进行。而且，在混凝土结构浇筑完成之后，工程人员需要对其进行洒水保护，避免混凝土结构施工隐患的出现，提高土木工程建筑施工的整体质量[5]。

4.4控制混凝土抗裂性能

土木工程建筑项目的混凝土结构施工中，混凝土抗裂性能的控制是较为重要的。对于项目施工部门，在具体的结构施工中，应该认识到温度应力、自缩等现象对混凝土结构施工造成的影响，并通过抗裂技术的运用，增强裂缝控制的整体效果。一般情况下，在混凝土抗裂性能控制中需要做到：第一，根据建筑工程的项目需求，合理加入抗拉性能的材料，保证混凝土结构材料配置的科学性。如，在混凝土结构的材料选择中，将无机纤维材料、金属纤维材料等加入混凝土之中，可以增加材料的抗裂性能，提高土木建筑工程的稳定性。第二，根据土木工程的项目特点，在混凝土结构施工中，适当地加入混凝土添加剂，可以调整混凝土材料的自锁性能，以更好地控制混凝土添加剂。第三，在混凝土结构的材料配比中，工程人员需要根据材料的配比状态，确定混凝土施工标准，以提高土木工程的质量，实现混凝土结构抗裂性能提升的目的[6]。

4.5细化混凝土施工工艺

土木工程施工重点篇（9）

一、土木工程质量的控制内容

1、提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平对整个工程的质量有着至关重要的作用 ，也是目前土木工程质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。因为土木工程施工中的管理不当致使的工程质量欠缺和工程事故发生的现象接连发生 ，所以提高工程质量 ，确保施工管理体系的完善是重中之重。而在土木工程施工技术人员和管理人员互相交流 ，土木工程施工中施工单位对相关人员的工作内容和职责做出安排 ，对即将施工的现场进行系统策划安排 ，对土木工程施工的各个环节如施工用料、设备维修予以查看监督 ，一切都要以保证施工质量和安全为前提。

2、加强施工管理体系

土木工程施工过程中 ，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响 ，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系 ，完善企业自身质量控制和管理机制。因此 ，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施

工技术、施工资金和施工设备的条件 ，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制 ，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应 ，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患 ，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。

3、对质量问题主要环节进行着重监管

在土木工程施工中都会有着一些重点环节 ，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管 ，将这些环节定位重点观察控制的对象 ，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节 ，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理 ，确立相关施工人员的责任 ，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况 ，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析 ，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。

二、土木工程施工中质量控制的措施

具体分部项目的质量控制措施如下。

1、制定施工质量保证机制

在土木工程施工过程中 ，要想将土木工程施工质量问题贯彻落实 ，就必须制定一套完善、高效并具有可行性的施工质量保证机制。土木工程施工单位依照施工质量保证机制 ，制定符合自身条件的施工质量保证体系 ，制作相关质量册子、质量控制方案、不同环节质量负责计划书 ，从而使得施工质量保证机制的准确、完善、系统、可操作、可控制、可监督和可管理。

2、具体对象的控制措施

人的控制措施

人是土木工程施工过程中的核心 ，是土木工程施工的主体 ，所以一切要以人为中心 ，将对人的控制 ，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制 ，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力 ，加强一切以安全质量为重点意识的培养。使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。

原材料的控制措施

原材料作为土木工程施工中的基础构成体 ，其质量、数量、性能、规格都是需要相关人员进行严格挑选和控制的。为了确保土木工程施工的质量安全，相关人员首先需要在原材料生产厂家进行严格把关 ，细致检测 ，在使用中也需要按照产品规定使用。

设备的控制措施

设备作为土木工程施工的主要动力在整个施工过程中也起着至关重要的作用 ，对设备的控制也成为了施工质量控制的重要内容。施工设备需要根据施工的设计图纸和内容进行具体采购，数量多了会造成资金的浪费，少了则会使工程进度出现中断，所以尽量保证设备数量的采购是十分有必要的。设备的质量直接影响着施工的安全和质量 ，价格过高的设备质量可能固然很好 ，但超出自身施工条件的需要则会造成资金的浪费 ，而价格便宜质量不过关的设备则会给土木工程施工单位的施工带来安全隐患 ，对质量的控制也会十分困难。因此对于设备生产厂家一定要进行严格把关 ，挑选性价比高、质量好的厂家。

3、增强资金管理水平的措施

在施工过程中 ，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、土地的竞标、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制 ，提高资金使用效率 ，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生产成本以及计算 ，使得一切成本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节 ，从而提高资金的使用效率 ，提高企业经济效益。同时还应当加强财务的监督和审查 ，减少不合理的经济开支 ，压缩整体施工的管理费用 ，使得资本运转的效率极大提高。并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案 ，避免账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生 ，应当构建累计的经济机制 ，控制成本的增加 ，保证企业的可持续发展。

三、结束语：

总的来说 ，在土木工程施工管理过程中 ，质量的控制是土木工程施工过程中的重中之重 ，同时也是展现企业高效完善管理机制的主要因素。对于目前的土木工程施工单位来说 ，高效、完善的质量控制系统应当是整个生产过程的中心 ，想要提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力 ，就使得土木工程施工单位必须要运用最先进的质量控制和管理方法 ，并对相关人员进行培训灌输 ，在保证施工质量和安全的前体制下 ，提高相关人员的管理水平 ，有效的提高土木工程施工单位的施工效率和质量 ，对于企业安全、长久、平稳、高速的发展有着至关重要的决定性作用。

参考文献

[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息， 2010（06）.

土木工程施工重点篇（10）

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

现代土木工程施工质量控制是施工单位各项管理工作中非常重要的一部分，体现了企业的综合管理水平。现代土木工程施工单位需要将科学的质量控制体现作为根本，通过现代质量控制管理方法来提高企业的施工质量控制水平，保证土木工程施工的质量。科学的质量控制管理对于企业综合管理工作的顺利进行及企业综合的市场竞争力的提高有重要作用。

一、土木工程质量的控制内容

1、提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平对整个工程的质量有着至关重要的作用，也是目前土木工程质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。因为土木工程施工中的管理不当致使的工程质量欠缺和工程事故发生的现象接连发生，所以提高工程质量，确保施工管理体系的完善是重中之重。而在土木工程施工技术人员和管理人员互相交流，土木工程施工中施工单位对相关人员的工作内容和职责做出安排，对即将施工的现场进行系统策划安排，对土木工程施工的各个环节如施工用料、设备维修予以查看监督，一切都要以保证施工质量和安全为前提。

2、加强施工管理体系

土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。

3、对质量控制薄弱环节进行着重监管

在土木工程施工中都会有着一些重点环节，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。

二、影响建筑工程施工质量控制的因素

1、人的因素

人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节。建筑工程施工质量控制与管理中，人员因素是影响质量控制与管理实施的关键。因此，要加强施工管理人员的思想意识和劳动纪律教育、专业技能和科学技术知识培训，提高人的自身素质。例如项目经理的素质直接关系到整个工程的质量保证，优秀的项目经理具有丰富的现场施工管理经验，较高的职业素质和道德，他是确保建筑工程项目质量的领导者，起着至关重要的作用。

2、材料因素

材料因素是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，建筑工程中材料费用约占总投资的绝大部分，因此建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。只有建立质量保证管理体系，才能保证所用材料符合国家标准。

3、机械设备因素

机械设备的选择应本着因地制宜，按照技术上的先进、经济合理、施工适用、使用安全的原则。合理的适用机械设备，正确的进行操作是保证工程质量的重要环节。

4、环境因素

环境因素的影响一般环境因素对建筑工程质量具有很大的影响，它具有复杂性、多变性的特点，因此建设和施工单位应充分考虑建筑工程项目的环境因素，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。

5、安全因素

安全生产历来是建筑工程中最受重视的，直接关系到人们的生命财产安全，是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。施工单位要建立和制定完善的安全生产制度体系；同时认真制订和落实各项制度，配备安全设备和专职安全员持证上岗，实行文明施工，确保施工过程中不发生安全事故。

三、加强土木工程施工质量控制的措施

1、建立完善的土木工程施工质量控制管理体系

现代工程施工质量控制的深入研究为建立完善的土木工程施工单位质量管理体系奠定了良好的条件，使得现代工程施工单位能做到以质量控制理论为基础促进管理体系的完善。现代土木工程施工单位质量管理体系需根据自身施工管理结构及工作流程来建立管理体系。使管理体系对于施工单位的每项工程的施工都能具有足够的适应性，可以满足工程的实际要求。避免传统的施工质量控制管理体系无法做到对工程实际情况的质量控制。通过科学的质量管理体系的完善，促进土木工程施工质量控制的科学进行，充分做到保证土木工程施工质量。

2、加强土木工程施工规划管理

土木工程施工规划管理对工程施工质量有着非常大的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理的重要工作。当前因施工规划工作的不规范而造成的工程施工质量问题非常常见，这已经对现代土木工程施工质量产生严重影响。在工程施工前，施工单位需要做出合理的施工规划，对施工现场要进行科学的规划、施工材料及设备的存放和设备的养护时间做出合理安排。

3、依据工程实际情况科学的进行质量控制点的设定

现代土木工程施工质量控制中施工单位需以科学的质量控制点为控制对象，使用现代质量管理方式对质量做出控制。针对现代土木工程质量控制的关键，施工单位应进行科学的施工质量控制点的设定，通过科学的施工质量控制来实现施工质量管理的目的。现代土木工程质量施工管理现状下，施工单位在施工分析工作时以影响土木工程施工质量的各因素为控制重点来设置施工质量控制点，通过严格控制保证土木工程的施工质量，以科学的设置施工质量控制点保证施工中各因素都出于受控状态，以此保证工程施工质量。

4、提高工程施工过程质量控制

现代土木工程质量控制与管理需要施工单位对施工质量进行严格的控制与监管，派遣专门建立结构对施工项目进行全程的监控，如果出现施工质量问题，马上及时做出补救措施，或者报告给上级及时进行纠正。现代土木工程施工单位要对现场施工人员与质量管理人员进行有效的监督，保证施工过程中控制要点的受控状态，通过对现场技术人员与质量管理人员的监督保证土木工程的施工质量，为工程技术参数、施工工艺管理提供条件。

结束语

总的来说，在土木工程施工管理过程中，质量的控制是土木工程施工过程中的重中之重，同时也是展现企业高效完善管理机制的主要因素。对于目前的土木工程施工单位来说，高效、完善的质量控制系统应当是整个生产过程的中心，想要提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力，就使得土木工程施工单位必须要运用最先进的质量控制和管理方法，并对相关人员进行培训灌输，在保证施工质量和安全的前提下，提高相关人员的管理水平，有效的提高土木工程施工单位的施工效率和质量，对于企业安全、长久、平稳、高速的发展有着至关重要的决定性作用。

参考文献

土木工程施工重点篇（11）

建筑业作为社会经济发展的主力军，需高度重视其发展的意义。而建筑业若要寻找发展空间，则难以离开土木工程的支持。对此，应在建筑业蓬勃发展的背景下，对土木工程予以高度重视，如施工管理工作的开展，以施工水平、施工质量逐步强化的手段，优化土木工程施工管理工作，促进建筑业长远发展。

1对土木工程施工管理重要性的分析

土木工程具有复杂化、规模化特点，其项目的开展需由大量施工材料、资金与人力、机械设备的支撑，而是施工技术则是维持土木工程建设的关键指标。针对此，土木工程若在施工环节缺少科学性、合理性管理工作的支持，则会导致工程建设难以进行。在此过程中，关于土木工程施工管理重要性，可从以下两点进行分析：首先，提升效益。项目施工管理工作的开展，可对项目周期与进度予以科学预算，使其能够在规定期限内完成建设目标，以便对工程造价的把控。其原因在于：土木工程作为庞大工程体系，其施工管理可在人力资源、资金投入与施工材料等层面进行针对性管控，即无论各项工程建设，均需对各类资源实施协调分配与运用，否则无法对工程安全问题予以有效预防。其次，保质保量。由于土木工程包含理论知识、施工技术等内容，甚至在施工环节易出现诸多工种同时作业现象，若因施工管理不严或执行力度较弱，则施工现场会呈现混乱无章的状态，使之工艺流程与工程工序难以得到合理协调。

2现阶段土木工程施工管理面临的难点与问题

（1）管理体系不健全。于土木工程施工建设过程中，施工质量作为施工管理的重中之重，也是影响工程整体效果的核心因素。因此，施工质量管理的重要性不容小觑。但是，实际情况却恰恰相反，质量管理体系不健全，致使各类问题频发。例如：材料设备采购环节，采购人员为获取自身利益，中饱私囊，以供应商回扣的方式，将劣质材料滥竽充数，最终对土木工程整体质量不合格，导致其难以投入运营。（2）安全意识薄弱。现阶段，经济社会的持续发展，促使建筑业呈现持续发展的局面，而房价飙升，导致商品房如雨后春笋般涌现。而在此过程中，商品房房产商仅依据自身利益层面，将建筑安全问题抛之东流，甚至在部分工程建设中，施工人员安全意识薄弱，也是诱发安全事故的关键点。例如：施工人员高处坠落；工作人员砸伤等，该类型安全事故的发生，导致伤员呈现轻重伤不等，最重者则为生命安全威胁。对此，施工人员、项目经理安全意识教育工作的开展，可对其安全意识予以唤醒，避免安全事故的发生。

3强化土木工程施工管理工作的几点建议

（1）制定岗位责任制。若要从根本上实现对土木工程施工管理问题的控制，降低系列漏洞的衍生，则应制定岗位责任制，通过对人员岗位职责的明确规定，切实土木工程施工管理工作的重要性。基于经济水平的快速发展，土木工程规模、数量均呈现大幅度上升的趋势，为保证项目施工质量，对其施工管理工作提出更为严格的规定。针对此，建设单位相关管理部门应制定岗位责任制，依据传统管理模式的演变，摒弃施工管理误区，使其能够在人员责任明确的前提下，切实政策规章落实的意义，用以保障土木工程建设项目的稳定进行。（2）加大进度管理。任何工程项目的开展，均需在施工前，通过现场勘探的方式，对施工进度予以科学编排，既是对项目工期、施工成本的控制，又是促进建设单位经济效益提升的核心手段，土木工程工程项目也同样如此。但是，经笔者实际调查工作发现，土木工程建设将施工进度管理工作流于形式，仅依据施工图纸，对其工期进行随意调配，不仅延误工期，还增加项目资本的投入。对此，建设单位应高度重视工程进度管理的意义，结合其全面分析与探究工作的进行，将进度管理贯穿于项目整体周期，即前期准备、中期施工与后期验收。只有做到上述工作，方可确保工程按期竣工。其中，施工进度、施工质量二者并未存在本质矛盾，需在具体项目施工管理中，利用二者兼顾的方式，预防盲目赶工。（3）注重质量管理。关于土木工程施工质量管理，需从以下几点入手：材料质量：由于施工材料是决定项目整体施工质量的关键，若发生材料质量不过关或不合格问题，则难以对土木工程施工质量进行管控；质量意识：施工人员作为项目建设的主体，对施工质量起到决定性作用，倘若施工人员质量意识的缺失，易诱发“豆腐渣”工程；技术培训：施工人员技术培训工作的开展，也是工程质量管理的重要内容，即以施工人员先进技术、先进工艺的学习为前提，促进土木工程施工质量的提升。（4）强化安全意识。安全教育、逃生演练是强化施工人员安全意识的关键手段。在此过程中，安全教育手段类型具有多元化的特点，如口头教育、安全规章、教育影片等，其通过对施工安全作用价值的着重强化，促使施工人员可将“安全意识”放于项目建设的首位。而逃生演练是施工人员对安全设施操作流程的熟悉，并结合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故发生后，及时逃生。

4结束语

综上所述，虽然土木工程施工管理工作仍存在诸多问题，需要人们深入研究与探索。但是其对城市建设、经济发展的重要性不容忽视。对此，项目经理、管理人员与施工人员应善于寻找土木工程施工管理问题制因，结合制定岗位责任制、加大进度管理、注重质量管理、强化安全意识等针对性措施的执行，确保高质量、高水平土木工程建设。

参考文献：

[1]张硕.土木工程施工管理问题的探讨[J].工程技术:全文版,2016(11):00070.

[2]郎一铭.关于土木工程施工管理问题的探讨[J].建筑•建材•装饰,2015(15):146-147.