工程管理问题大全11篇

工程管理问题篇（1）

1.1施工监理有责无权近年来，施工监理的重要性逐渐赢得了建筑施工行业的共同的认可，我国制定了许多法律法规和行业政策来规范企业监理职责。但是在具体的施工过程中，这些法律法规和政策很难真正落到实处，监理职责很难得到落实和发挥。究其根源，一方面，法律法规虽然赋予了监理工作明确的职责，但是却缺少详细具体的工作流程；另一方面，监理部门与施工企业之间有着难以分割的利益关系，财政预算、人员工资等方面都难以完全脱钩，这就导致监理部门行使权力时不得不考虑与施工企业之间的利益关系，不得不受到来自于施工企业的约束和限制，那么监理的职责就很难完全发挥出来。尤其是近年来，监理企业之间的竞争日趋白热化，为了赢得市场，监理企业在许多情况下都得向违规操作妥协。但是这种妥协换来的并非是长期的生存发展，相反，一旦引发安全事故，监理单位首当其冲要承担责任。监理的责任重大，但是权利却受限于种种原因无法得到有效的保障。

1.2工程监理机制不够健全建筑工程施工监理在我国起步时间相对较晚，因此，我国对于监理领域的研究也相对薄弱些，理论和实践经验的匮乏导致监理机制不够健全。而随着建筑工程施工项目的不断增加和发展，传统的建筑工程监理机制已经无法应对建筑行业的需求。我们必须要对监理工作有全新的定位和认识，否则建筑工程监理的作用就难以彻底地发挥出来。比如，在建筑工程施工过程中，监理的重点是针对施工质量本身，对于原材料管理、成本管理监督等重大环节缺乏有力的管理和监督，这也是当前建筑工程监理机制的重大弊端。如果监理企业自身还没有认识到这种缺陷和不足，不积极改善自己的管理方式和方法，不制定符合我国国情的书面管理政策让监理人员有明确科学的标准可以依照，那么势必会影响到施工监理工作的开展。

1.3建设监理的收费标准低建设监理的收费标准一直处于较低水平，这也直接影响到了监理行业工作人员的薪资水平。低薪资高责任的严重不匹配，导致了监理行业许多优秀高度值的监理人才的流失，长此以往，整个监理队伍的整体水平必然会受到影响。再者，低薪资直接影响工作人员的积极性，许多监理不到位、监理服务态度差等都是由于较低的薪资水平导致的。此外，虽然第三方监理单位是我国明文规定必须聘请的机构，然而单位之间仍是存在激烈竞争、彼此打压的现象，降低了企业利润，阻碍了企业发展。

1.4监理信息管理落后现代社会早已步入了网络时代，网络信息技术几乎是无所不在的，建筑工程施工监理工作也不可避免地收到了网络信息技术的影响。但是，我国建筑施工监理的信息管理水平整体并不高，工程类论文许多年纪较大的监理人员甚至完全不懂网络技术。在传递信息时仍采用手写、人工的方式，使得文件不统一，降低工作效率，建筑施工监理手段缺乏科学性、系统性。

2提高建筑工程监理工作效率的主要途径探讨

2.1完善相关法律法规提高建筑工程监理行业的工作效率需要依赖政府层面和企业层面的共同努力。政府部门可以通过建立健全法律体系来实现对市场和运作行为的有效管理，促进监理行业的健康发展。作为监理人员，需要不断学习行业法律法规，提高自身的法律素养，努力使自身适应日趋完善的法律法规。企业方面，监理单位还应建立一套科学、有效、完善的处罚机制那些与政策规定不符的施工工程，监理单位应该对其施工行为进行严令禁止，并与实际情况相结合，做出正确、合理的处理，如果有必要，还可以与政府部门进行联合，追究施工单位的法律责任而那些不达标的建筑，监理单位应该勒令施工单位予以拆除并进行返工，从根本上震慑施工单位，促使其对施工进度和质量予以保证，避免日后安全事故的发生，提高整个建筑行业的公信力和形象。

2.2正确处理监理与业主的关系建筑工程监理单位作为业主的委托人，在合同规定的范围内行使自己的权利履行自己的义务，为工程质量负责。但是在具体的施工建设过程中，很多时候监理工作人员无法得到业主的支持，业主会更多地将监理看做是工程顾问，甚至有些时候还会直接干预监理工作。这是摆在监理单位面前一个无法回避的难题，要求我们的工作人员必须灵境对待。如果是业主的合理化的需求，我们要在能力范围内给与最大化的满足，建立起与业主相互信任的关系，避免不必要的冲突。

工程管理问题篇（2）

0引言

建筑工程管理对建筑工程建设来说至关重要，涉及到规划、施工、监理等多个层面的工作。在我国建筑行业持续发展过程中，对建筑工程管理提出了更高的要求，也逐渐暴露出现今建筑工程管理过程中存在的很大问题。如何强化工程管理，保证建筑质量，是所有建筑工程管理人员必须考虑的问题。基于此，加强对建筑工程管理中存在问题的研究具有十分重要的现实意义。

1建筑工程管理特点

建筑工程管理具有持续性、责任性以及复杂性的特点，具体体现在:第一，建筑工程涉及方方面面的内容，规模较大，包含了诸多的施工环节，施工工期较长，同时在施工过程中运用各种施工技术，这对施工工期、施工质量造成影响的因素较大。这种情况增加了工程管理的难度和复杂性。第二，建筑工程管理和整体工期、安全以及质量有密切的关联，有效的工程管理工作能够为建筑工程、施工人员提供安全保障。在具体管理过程中，必须落实各方责任，让各个部门人员都能够各司其职，了解各方责任范围。第三，建筑工程施工过程中，各个施工环节都离不开有效的管理工作。因此，工程管理具有持续性的特点,必须贯穿于整个工程建设阶段,为工程建设提供质量保障。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1缺少完善的管理机制

现阶段,我国建筑工程管理机制还不够完善,对我国建筑工程管理整体水平的提升造成极大的制约，无法为建筑工程管理提供依据。我国自改革开放以后，经济发展速度不断加快，而管理体制建设却跟不上经济建设速度，也导致一系列问题的发生。同时，由于工程管理机制不够完善，导致在具体实施管理中，很多管理人员无从下手，也会导致出现相互推诿的问题，影响管理工作成效。

2.2建筑工程管理模式缺乏科学性

创新管理模式是时代对建筑工程管理工作提出的新要求，但是在现阶段建筑工程管理中，很多企业仍然在沿用传统的管理理念，存在较多强制性的管理条令，缺少弹性的管理模式。管理理念的滞后性，导致与工程管理实际需求相违背，无法保证有效发挥工程管理的作用。

2.3工程管理人员素质偏低

从目前我国建筑工程管理工作整体情况来说，相关管理人员素质问题制约整体管理水平的提升。很多建筑工程管理人员没有经过系统的培训，往往凭借经验工作，工程管理方式较为粗放，很多管理制度流于形式，不能落到实处。另外，管理人员综合素质偏低,很难及时察觉工程管理及施工中的问题，给工程施工埋下质量和安全隐患。

3强化建筑工程管理的有效措施

现阶段建筑工程管理中存在的相关问题必须引起重视，笔者在此根据相关经验提出以下几点建议:

3.1提高对建筑工程管理的力度

建筑施工企业必须加强对工程管理的重视，树立积极的工程管理意识，将工程管理放在与施工同等重要的地位，一丝不苟地落实建筑行业相关规章制度，执行相关的管理制度。只有提升管理人员的工程管理意识，才能逐渐将工程管理意识渗透到每一名员工思想中，提升建筑工程管理的整体水平。

3.2做好建筑进度管理工作

进度管理是建筑工程管理中重要内容，施工进度也是施工合同中规定的要素之一。在建筑工程项目建设之初，应该根据工程实际情况和业主方需要等，确定竣工时期，施工单位需要结合竣工时期、施工人员、材料等，制定切实可行的进度计划，定期对比实际进度与计划进度的差距,找出差距原因，并及时的进行调整，保证在规定工期内顺利完工。

3.3不断提升工程管理人员素质

管理人员素质在很大程度上决定了管理质量，因此,建筑企业必须努力培养优秀的管理人才，对人力资源进行优化配置。一方面，在人员招聘机制中，不能沿用过去那种亲人、熟人管理的办法，应该通过有效的竞争上岗制度，有才者任之。另一方面，加强对工程管理人员的培训，不仅要求其系统地学习相关的管理知识、法律知识、经济知识等，还应该培养其爱岗敬业的思想，让其能够尽职尽责。同时，建筑企业必须根据自身工程施工人员具体情况，对劳动力实施合理调配，发挥劳动优势，提升施工效率。

3.4明确建筑工程项目管理目标

在建筑工程施工前，必须明确工程施工管理目标。为了保证施工项目管理目标的合理性，必须对影响其因素进行分析，并采取有效的应对策略。同时，应该根据工程实际情况，对施工因素进行有效组合，对成本进行合理预算。另外，建筑企业内部必须建立有效的管理机制，落实责任监督，将工程管理责任细化到具体项目中，以便于管理工作有据可依、有章可循。

3.5完善监理工作职责

采用妥善的监理工作，能够促进建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必须发挥监理单位的作用，实现监理工作方式的多样化，对实际工程管理进行有效指导和监督。结合相关的监理工作制度，优化监理工作模式、强化监理机构建设、对监理工作人员进行有效的培训，保证监理机制的有效运行，为建筑工程管理提供有力保障。

4总结

通过上述分析可知，建筑工程在城市化建设进程中数量不断增多，同时，人们对建筑功能需求多样化的特点也提高了对建筑工程管理的要求。根据建筑工程管理复杂性、持续性、责任性的特点，必须全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，优化人员培养，明确管理目标，发挥监理单位职责，为建筑工程建设提供双重保障。

工程管理问题篇（3）

近年来，为规范建筑工程计价行为，有效控制建筑工程造价，维护工程项目各主体的合法权益，贵州省根据《住房城乡建设部财政部关于印发（建筑安装工程费用项目组成）的通知》（建标[2013]44号）、《住房城乡建设部关于印发（建设工程定额管理办法）的通知》（建标[2015]230号）要求，结合实际情况，组织编制了《贵州省建筑与装饰工程计价定额》（2016版）、《贵州省通用安装工程计价定额》（2016版）、《贵州省市政工程计价定额》（2016版）、《贵州省园林绿化工程计价定额》（2016版）、《贵州省仿古建筑工程计价定额》（2016版）。工程造价人员要严格按照上述规范，开展相关工作。

1建筑工程造价管理的重要性

对于建筑企业来说，开展建筑工程造价管控，对实现资源优化配置，保证建筑工程质量，实现建筑工程效益最大化，有着积极的作用。在工程造价管控中，受到市场价格变动与设计变更等因素的影响，极易造成工程造价失控。基于此，需要着力解决现有的问题，引入信息技术，为工程造价管控，提供技术保障，以实现控制目标。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1对工程造价管理的不注重

（1）由于工程项目业主与投资者，其对工程造价管理的重视程度不够，未能充分的认识到新经济发展背景下加强工程造价管理的意义。由于缺乏全过程造价管理意识，极易造成造价管理方面的失误与缺陷，难以提升工程造价管理水平。（2）计价标准与管理模式落后。部分地区工程造价管理工作的开展，由于计价标准与管理模式落后，使得相关价格信息的透明化与公开化程度不够，难以实现建筑工程全过程的造价衔接管控。（3）项目建设过程，工程造价管理部门的权责不明是常见之事。对于工程造价管理工作来说，需要各相关部门相互配合。但从实际情况来看，各部门之间缺乏相互配合，部分人员甚至不配合工程造价人员，使得工程造价管理工作，受到极大的限制。

2.2协同管理程度低

建筑工程实施过程中，造价管理工作具有复杂性与系统性，涉及的内容较多，受到各类因素的影响较大。基于此，需要各部门协同配合管理。在实际管理工作中，造价管理人员的积极性不高。部分管理人员认为此项工作是工程造价管理人员的职责，对于此项工作不予配合，使得工程造价管理难以协调，使得工作出现脱节情况。除此之外，对于建设资源监管的重视程度较低，忽视对合同与进度的管理，给建筑企业造成工程成本控制损失。

2.3信息共享程度差

从建筑工程发展角度来说，建筑工程将朝向工业化与产业化方向不断发展。建筑管理的信息化水平不断提升，各类新技术与新材料等的应用，对工程管理工作，提出了更高的要求。工程造价管理需要大量的工程信息支撑，比如设计信息与工程施工信息等。若能够实现工程造价信息共享，对实现工程造价动态管控，有着积极的帮助。多数工程单位信息化管理水平较低，加之受到建筑工程特点的影响，即工程资金投入量大，资金投入周期长，需要信息技术的支持，以强化工程各阶段的工程造价管控[1]。

3建筑工程造价管理策略

3.1依托BIM技术

建筑工程造价管理工作的开展，引入科学技术，对提高管理水平有着极大的帮助。通过构建BIM数据模型，利用可视化与模拟建设等功能，为工程造价全过程的管理，提供帮助。其具体应用如下：（1）设计阶段。建筑工程设计决定了工程成本的70%，因此加强设计阶段的工程造价管理，有着必要性。利用CAD技术，完成图纸设计后，将BIM数据库的工程造价信息和图纸项目构成要素等相互关联，依据时间维度或者分项工程，将工造信息输出，推动限额设计项目的实现。除此之外，在工程设计阶段，应用BIM技术和工程造价算量软件等，进行设计优化，优化设计方案，准确计算工程量，对减少设计变更，有着积极的作用。总体来说，将各专业集成到BIM平台上，形成相互关联的关系，如图1所示，进行4D或者5D模拟碰撞检查，能够及时发现存在的问题，避免设计错误，造成返工增加施工费用。（2）施工阶段。材料费用占据预算费用的比例较大，占据直接费用的80%左右。基于此，在施工阶段，要加强材料成本的把控。在施工管理阶段，利用BIM多维模拟施工计算，准确地汇总各分部工程的消耗量，实现限额领料的目标。除此之外，在施工阶段，应用BIM数据库，构建工程物资管理系统，实现二者的关联，通过收集工程施工信息，进行工程材料消耗量与计划消耗量的实时对比，能够及时发现材料浪费问题，以合理调整，发挥着重要的作用。若发生设计变更，利用BIM技术，能够给出合理的变更建议，提供变更造价，能够强化工程造价管控效率。

3.2做好工程造价动态管理工作

为避免建筑工程发生三超现象，要加强工程造价和项目管理的融合，做好工程造价动态把控。在具体落实方面，要做好全面的优化管理。（1）加强造价师和工程项目管理人员之间的交流沟通。采取周会形式，组织工程双方人员召开管理会议，以便造价工程师及时掌握工程变动，制定工程预算决策，实现资源优化配置。（2）在建筑工程施工阶段，加强施工现场的管理。严格落实技术交底制度与安全文明施工制度，避免工程发生设计变更造成工程造价变动。基于此，要强化工程变更管理，若发生设计变更，必须要按照变更流程与规范来处理[2]。（3）落实工程建设全过程的造价管理。实现全过程造价控制，对确保建筑企业实现经济效益最大化，有着极大的帮助。在具体落实方面，需要造价管理人员具备较强的造价管理意识，做好项目阶段与设计阶段等的造价控制工作，为后期工程造价管理工作的开展，奠定坚实的基础。

3.3健全工程造价管理制度

目前，贵州省已经并实施了系列关于建筑工程造价管理的政策，为工程造价管理人员，提供了工作规范要求。但还需要不断完善法律法规，做好法律法规归纳与整合，以构建完整的法律框架，为工程造价管理各项工作，提供政策保障。为提升建筑工程造价管理，完善建筑工程造价管理制度，有着必要性。建筑企业要结合实际情况，来健全管理制度，明确各部门的工程造价管理职责，采取激励手段，调动各部门的参与积极性，使其能够参与到工程造价管理工作中来，协同配合工程造价管理人员，做好工程全过程的管理工作。企业在开展工程建设时，要将工程造价管理工作，落实到具体。在工程建设初期，要做好项目可行性分析，重点考虑关于工程造价的问题[3]。

3.4做好薄弱阶段的造价管控

对于建筑工程造价各阶段的造价管控，需要注重薄弱环节的管理。多数管理人员对于招投标阶段的工程造价管控不重视，极易造成管理问题。基于此，在此环节需要加强以下要点的把控：①科学选择投标对象。在选择的过程中，要严格按照项目要求与招标条件，来选择投标企业。②加强沟通与交流。建筑工程合同双方，要做好关于招投标工作的交流，对招标文件中存在的问题或者疑问，进行咨询沟通，消除合同双方的疑义，以免项目后期发生利益冲突与矛盾。③强化编制管理。开展工程招投标工作时，要注重施工组织方案的编制。相关部门要加强对招投标文件的研究与分析，明确工程造价控制的需求，及时发现招投标文件存在的不合理条款，提高工程造价管理效率。除此之外，还需要加强工程竣工环节的造价管理。工程量的竣工结算工作比较繁琐，需要工作人员认真负责，以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格遵循定额规定的工程量计算规则，逐项进行审核，避免出现工程量虚增的情况，影响结算数据的准确性。重点审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策的规定。确保建筑工程审查定额套用的准确，审核名称、计量单位等内容是否与单位估价表保持一致[4]。

4结束语

综上所述，对于建筑工程造价管理所存在的问题，需要完善管理制度，引入信息手段与方法，加强各阶段的工程造价控制，以实现工程建设效益目标最大化。

参考文献

[1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016（01）：345+348.

[2]赵婧，周密，任轶蕾，刘京红，赵晶，刘兴旺.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及解决对策[J].企业导报，2015（14）：28~29.

工程管理问题篇（4）

2电力工程中项目管理的重要性

电力工程包括很多方面的内容，较为繁杂，通过项目管理的运用，可以结合电力工程要求，对其划分，科学分解电力工程的相关工作，不同部门之间密切配合，促使电力工程施工能够有序的开展下去。电力工程是一项综合诸多方面的系统性工程，虽然不同部门之间已经进行了分工，但是要想推进工程建设，就需要保证各个部门之间的分工能够实现系统化，互相进行衔接和配合。但是，工程建设过程中，会出现诸多的不确定因素，如果某个部门只有较低的工作效率或者较慢的进度，就会对电力工程项目整体建设进度造成不利的影响。针对这种情况，就需要应用项目管理，将工程实施过程中的障碍性核心问题给找出来，在施工现场，来分解出现的问题，将工程建设过程中出现的障碍性核心问题给找出来。

3电力工程项目管理中存在的问题

3.1工程管理人员没有较高的整体素质

通过相关的调查研究表明，我国电力工程管理人员整体素质还需要进一步提高，只有百分之十左右的人员是本科及以上文化程度，有超过了百分之二十的人员都是中小学文化程度。没有较高的文化素质，就没有足够的效益意识，在较短的时间内，无法对新技术和新管理方式进行学习和掌握，没有足够的投资观念，不能够结合时展要求，及时革新成本核算和管理知识，项目实施进程不快，没有较好的组织协调性，这样确立下来的项目任务就无法有效的得到实现。

3.2工程施工进度控制力度较小

通过研究发现，供用电技术工程公司是业务管理流程的关键环节，供用电技术工程公司发挥了龙头作用，同时它又促使各个公司之间能够协调配合。在公司内部，业务部、工程管理部以及财务部等都属于与电力工程相关的部门，财务部主要对各个用户技术咨询费和工程款进行收取，将工程款拨付给施工单位，将材料款和设备款拨付给供应商等；在电力工程开展的不同阶段内，其他部门分别承担着不同的作用，那么就有多次交接出现于不同部门之间，这样就会对电力工程的施工进展产生一定的影响。

3.3项目管理中没有重视项目风险作用

通过研究发现，电力工程项目有着较强的政策性和较高的技术含量，并且往往有着较大的投资额度。随着市场经济体制的确立和完善，在电力工程项目管理中，也逐渐渗入了市场风险，并且市场风险在不断加大。如今，立项风险、计划风险以及运行风险等都属于电力工程项目管理中面临的风险。

3.4有违规操作存在于项目工程实施过程中

完成了电力工程施工之后，需要进行验收工作，然后施工单位对工程进行决算，審核之后，向用户对工程余款进行收取，并且将余款支付给施工单位、材料供应商以及设备供应商等。但是部分不法分子为了获取最大的利益，就会有一些违规操作出现于施工管理过程中。

4电力工程中项目管理问题的应对措施

4.1提高相关工作人员的整体素质水平

要知道，各项工作各项任务都需要人来完成，那么工作人员的素质水平将会对项目管理的质量产生直接的影响，需要引起人们足够的重视。在电力工程项目管理过程中，需要积极创造机会，来锻炼那些年轻以及技术职称不高的管理人员和技术人员；为了将工作人员的积极性给充分发挥出来，需要将激励机制挂钩于技术培训，大力培训技术管理人员，将人才工程给积极推进下来，促使各类人才获得更好的成长和发展。

4.2要完善相关的规章制度和操作程序

要结合具体情况，对如今的工程标准化指标进行完善，以技术标准为主体，对指标体系进行科学的构建，在建立指标体系的过程中，需要将定性和定量指标给有机结合起来，对管理意识进行强化。要对如今已有的项目管理体系进行创新，在创新项目体系过程中，需要充分重视质量，还需要不断提高经济效益。同时，在对标准化指标进行完善以及对项目管理模式进行创新的过程中，需要积极接轨于国际。

4.3要推动企业科技进步

在电力工程的项目管理过程中，需要将先进的技术给利用起来，借助于现代化管理软件，来促使管理效率得到提高。通过科技创新，来对既定资源进行整合，实现效率提高的目的。目前，国际上有很多的软件都可以应用到项目管理中，它们可以有效结合进度、资源、资源限量和资源平衡，结合需要完成的工程量任务，将施工承包商的人材资源给充分利用起来，对工程项目的进度计划进行科学合理的制定，对项目实施进度进行科学的规划，不能够仅仅依靠个人经验来进行。通过实践研究表明，将现代化管理软件应用到实际的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我们需要注意的是，任何的计算机系统和应用软件都需要人来进行操作，那么就需要不断提高人才的专业技术水平。

5结语

工程管理问题篇（5）

2、质量管理在监督工程的作用

2.1强化合同管理质量管理是建筑工程的核心，监督过程中也要以合同为标准，以此来促进质量的提升，所以一定要以合同管理为基础来提升工程的施工质量。建筑工程所牵涉的利益较大，偷工减料和以次充好的现象时有发生，监理单位要通过合同管理的方式来加强工程原材料和施工质量的监督，减少因不规范不按流程施工带来的质量问题。2.2强化预警管理在工程发生质量问题前，监理单位必须要对原材料和半成品进行质量监管，需要现场复试的一定要做好复试，并利用完备的监理流程控制好质量，把质量风险降到最低。我国颁布的《建设工程质量管理条例》中就明确的指出：“监督工程中原材料要在建设单位或监理单位的监督下，进行随机抽样检查，防止因为原材料存在质量问题而影响工程质量。”2.3动态监督建筑工程具备一定的复杂性，监理单位在监督过程中必须要采用全过程的动态监督，杜绝施工过程中的质量隐患。建筑工程施工中会有一些隐蔽性工程，如果没有全程的动态监理，这些施工部分很难被检验，引发的质量问题也是不可逆转的，所以为了减少施工质量隐患，必须把全过程的动态监理贯穿于施工中。2.4处理好质量纠纷监理单位在施工过程中的协调作用也是非常重要的，及时准确的处理质量纠纷对工程质量有着非常积极的促进作用。建筑施工中施工方与承建方往往因为施工进度、施工质量、施工技术等方面产生分歧，有些是为了减少施工周期，有些则是为了节省投资，如何有效的减少冲突促进工程质量就成为了监理工作的重点，监理单位要依据合同和法律等手段来减少双方的摩擦，同时利用有效的工程质量信息来把握工程的整体质量，促进双方认同点的一致，作好相应的协调工作。

工程管理问题篇（6）

关键词：

农业水利工程；农业的发展；工程项目的实施

在农业生产的过程中，市场经济和相关的单位对农业水利建设，造成了很多不良的影响，导致农民对农业水利建设的盲目，工程建设得不到落实，很多工程也没有达到规范的标准。水利工程项目没能有效的实施和发展这些阻碍因素占了绝大部分因素，从而也没能给农民的生产生活解决用水困难的问题，因此造成了我国农业产出效率降低，农民生活的水平也没能有太大的提高。为此，在本文中着重探讨了有关农业水利工程建设中遇到的一系列问题及关于这些问题的解决办法和建议，从而提高我国农业在国家经济生产中占据的比例。

1强化农村水利工程建设以及管理的意义

水源是农业生产的必须条件，水利工程的各种设施如果没有完好，自然灾害一旦发生，有可能使我国的农业发展受到严重的威胁，水利工程的建设，可以在雨季里雨水比较多的地方起到防洪、泄洪、灌溉等作用，使农业和农村减少洪水带来的冲击；如果把余下的水存放起来，还可以用它们在旱季的时候对农田进行有效的灌溉，使农村的农业生产得到了非常大的改善[1]。此外，对农村进行水利工程建设，农村周边的环境和面貌也得到了改善，农民的生活环境将变得很好。所以，这就是新农村的发展方向。在此可以看到，农村水利工程的建设势在必行。

2目前农村水利工程建设以及管理的不足

2.1工程建设的质量方面

工程质量是水利工程建设重要的条件，盲目建设是农村水利工程建设中出现的问题。农业生产能否安全顺利的进行，与水利工程建设的质量密不可分。因此，只要农业水利建设工程的质量得到了保证，才能使农业得到迅速的发展。农业水利建设的资金很庞大，很多水利工程部门为了得到资金，还没有进行科学、全面的考察、分析和计划，就开始对项目进行立项。没有全面的进行可行性计划的研究。同时，施工队伍管理不善，将使得人力和物力资源产生浪费，造成了不必要的损失，这在一定的程度上增加了工程建设的资金，大大降低了工程的质量。有的建筑工程队将工程转给其他的工程建设部门，这样就很难保证农村水利工程的质量。

2.2工程建设无法满足实际的需求

目前，水利工程建设的标准普遍偏低，国内的很多农业水利工程建成时间较长。基于以往的建设标准偏低功能不完善，就使得很难满足先进农业的需求。目前我市（什邡市）已建成小（一）型水库，泉堰311处，山坪塘39座，蓄水池682口，灌排渠道（斗农渠)1874公里，提灌站16座，这些小型水利工程大多是国家、集体投资建成的，为我市农业发展事业发挥了重要作用。由于农村水利体制落后于农村经济体制改革，加之取消农村“两工”取消后，致使很多水利工程设施处于建、管、用脱节的状态。有的排水系统长年没有维修，雨季时就难以将雨水排出，或者旱季时，没有预存的水对农田进行灌溉，导致农业产量下降，如果农业水利工程的作用较差，就很难满足农业农作物的需求，严重的影响我国农业的发展。所以农业水利工程的加强已经是一件迫在眉睫的事情，要加强农业水利工程的建设[2]。

2.3资金投入不足

基于第三产业和工业企业发展较为迅速，而我国的农业生产却日渐下降。由于地方政府的主要考核内容不是农业，致使水利工程建设发展的就很慢，地方政府没有较强的积极性，所以资金投入的少。农民外出打工的收入和农业生产收入，两者的比例在不断的下降。同时，随着生活和生产所需用品价格的不断上升，农业生产所需的成本也在不断的上升。农民的积极性受这些条件的影响是非常巨大的，从而导致了资金投入不足。资金的缺乏使农村水利建设工程，难以按照要求施工，施工的单位也就会对项目进行相对的缩小开支，从而很大程度上降低了农业水利建设工程的质量。

2.4工程管理从业人员专业水平偏低

由于专业水平高的人的工资和专业水平低的工资有较大的差距，所以有些水利建设部门为了节约开支，宁愿用一些廉价的劳动力，所以导致从业人员专业水平偏低的状况。水利工程建设具有公益性质与开发经营的综合性质，其实对管理人员的要求不是特别的高，但是管理人员在建设过程中的管理素质不合格，仍然会多少影响到工程建设的进度和质量[3]。

3改善农村水利工程建设以及管理的策略

3.1培养综合型的人才，多级指导

由于新时代对水利工程建设的新观点，新思路，新措施，因此，一定要对综合型管理人才的培训进行加强，满足和适应新时代的水利工程建设工作应该是新型综合型人才应具备的。明确我市水利工程分级管理权限，即小型水利工程由工程所在的镇人民政府（街道办事处）和村集体、农民用水户协会管理，水行政管理部门负责技术指导。应该说明晰小型水利工程的产权和管理主体。

3.2加强对农业水利建设的监管

农业水利工程建设的监管要从两个方面入手，其一是，工程建设的资金方面的管理和建设成本进行有效的控制，其二是，工程建设的设备、材料和人员需要进行合理的安排和控制，避免在施工队伍中的管理人员计划不周、管理不善、分工不明等问题的发生，减少在施工过程中出现不必要的麻烦，如果仍在施工过程中发现这些问题，应该及时对问题采取有效的弥补措施，将损失尽量降到最低。同时，提高员工的素质也有助于对农业水利工程建设的监管，日常的巡查工作要做到位，日常检查时，很多员工都不能做好自己的本职工作，也不能规范完整的填写相关记录，导致工程施工没办法反应真实性，从而严重影响工程水平的提升，所以一定要加强平时的日常检查工作。

3.3合理投入建设资金

为了实现可持续发展，资金必须做到合理利用。农业水利工程建设的质量需要对资金的合理利用，需要在各个阶段把资金进行合理的投入，在保证工程质量的前提下做好预算。同时还要对人员进行合理的调配，并对工程施工资金进行有效的管理，进而确保农业水利工程建设能够稳健顺利的进行。农村小型农田水利工程通过采取民办公助政策，充分发挥了农民在建设过程中的主体地位。确保项目的地方财政配套和农民筹资投劳比例合理。此外，还可以建立维护的费用，不定期的对已完成的工程进行保护和维修，保证之后的工程能够顺利的进行，也保证之前的工程的质量。

3.4健全水利工程的管理体系

牢固树立“民生规划”意识，坚持规划顺应民意，促进水利工程建设由面上建设，由分散投入到集投、由单项突破到整体推进。明确建设主体为村集体和农民用水户协会，节省了工程投资，提高建设质量，激发群众“当家做主”的情怀。政府要对农业水利工程不断完善进行改革制度，并会给与指导和意见，这回从根本上解决工程上遇到的各类问题[4]。有一个完善的水利工程管理体系才能提高工程的质量，同业也能减少不必要的资金浪费。

4结束语

本文对农业水利工程建设和管理问题的探讨，对农村农业水利工程管理的现状和策略进行了分析，不仅分析了农业水利工程管理中经常发现需要解决的一些现状，同时也以这些为基础提出了相应得一些措施。通过上文的分析，笔者提出了改善农村农业水利工程管理的一些措施：主要有培养综合型的人才、加强对农业水利建设的监管、合理投入建设资金、健全水利工程的管理体系等。各农村农业水利工程管理部门也同样可以参考这些措施对当地采用农业水利工程进行更完善的管理，促进中国新农村的发展进程。

作者：朱琪 单位：什邡市水务局

参考文献：

[1]程玉彬，王庆芳，胡传志，等.小型农田水利工程建设和管理问题的探讨[J].河南水利与南水北调，2010(3)：20-21.

工程管理问题篇（7）

加强水利工程管理的对策分析

在我国，水利工程管理的重要性和紧迫性愈发凸显。在这种情况下，为了加强水利工程管理，提高水利工程管理水平，本文提出了以下几项对策。加强安全管理是应对水利工程安全问题的必然要求。为增强安全管理实效，应着重做好以下几项工作：首先，要建立健全安全管理体系。建立和完善施工现场安全监督体制以及相应的安全生产责任制，将相关责任落实到个人，以制度形式来加强安全施工和安全管理。其次，要切实加强安全教育培训。安全教育培训应当贯穿于水利工程施工的全过程，通过培训来培养员工的安全观念、增加员工的安全知识、提高员工的安全技能，为安全管理提供可靠的保障。再次，要加大场地安全检查力度。场地安全检查是安全管理的重要内容，是影响安全管理水平高低的重要因素。通常情况下，场地安全检查主要分为综合性安全检查与专项安全检查两部分内容。在实践中，要综合运用两种检查方式，认真场地安全检查和安全管理工作。

在水利工程施工过程中，要严守质量关，提高质量管理水平，真正打造出优质的水利工程项目。质量管理是一项非常复杂的事物，应贯穿于水利工程施工的始终。监理单位作为质量监管的主体，在实际中应当充分发挥监管作用。例如，在施工现场，它们应当加大对勘察单位、设计单位、施工单位等各类施工主体的监管力度。与此同时，质量管理也要立足于企业实际以及地区实际，构建完善的质量管理体系。此外，要加强质量监督机制建设，实行质量责任制，明确各级监理人员的职责，认真做好工程验收工程，切实保证水利工程质量。

成本管理是水利工程管理的重要环节，而成本控制又是成本管理的核心内容。因此，在实践中，要加强成本控制，提高成本管理水平。首先，要从企业实际出发，合理编制施工成本定额，为项目评估提供可靠依据。其次，要明确该水利工程项目的特点及管理需求，并将其作为成本考核的客观依据。再次，要建立和完善项目内控机制，加大项目成本管理工作的监督和检查力度。最后，要努力实现成本管理的动态化和常规化，及时纠正或改进管理中出现的不规范行为，以减少不必要的损失。

工程管理问题篇（8）

2南展区临黄堤存在的主要问题

2.1堤坡、护堤地违章活动严重

70年代修筑的村台面积包括集体公共场所，每人平均45㎡。30多年后随着人口的自然增长率，各村一院三代同堂的住户均占一定比例。由于院落窄狭，居住拥挤，致使堤坡、堤顶上堆垛、倾倒垃圾、放牧、损树折枝现象比较严重；堤脚和护堤地取土、破堤开道、刨圈、违章建筑等时有发生。尤其近几年居住拥挤的表现更为突出，违章活动愈加严重。

2.2工程设施屡遭破坏

由于沿堤群众居住密集，社会环境复杂，经常发生公里桩、河道断面桩、确权划界桩、险工号牌桩、工程简介牌等工程设施损坏比较严重，尤其是险工号牌桩屡补屡遭破坏。

2.3险工备防石管理任务繁重

麻湾险工工程长度2347m，备防石存放量1.93余万m3，靠险工1个大房台居住着7个村庄7500余人。自2002年开始虽然对险工备防石按照标准化管理模式进行了重新规划，统一编号，形成了整齐划一，美观的格局，同时也给管理人员减轻了工作量。但是，险工坝基和堤顶依然是夏季靠堤群众乘凉的场所；秋季为堆放、滩晒的场所；有时成为中、小学生上体育课的场所；课后和假期又是中小学生活动玩耍的场所。有的群众摊晒搬石头，小学生玩耍搬石头，甚至有的小青年比力气往河里滚石头，致使备防石垛的损坏程度有时超过管理人员几倍的工作量，虽然经常深入学校、村庄进行宣传教育，但仍屡禁不止。

2.4违章现象频繁，工程面貌难以改观

南展区临黄堤顶宽一般7m，高度比防洪水位超高2.1m的标准相比大多相差0.5m左右，还需加高邦宽。另外由于50%堤防靠房台，村民顺地开道、残蚀堤脚、紧靠堤脚修建猪圈、厕所、建房、堤坡堆垛、堤顶倾倒垃圾等危害堤防安全与管理的现象屡禁不止，缺乏有效的手段进行治理，造成垃圾成堆，堆垛满坡。随每年多次清理，但清前后倒，越积越多，从而形成恶性循环，堤防管理面貌得不到改观。

2.5交通不变，经济发展落后，居民生活水平低

由于房台建设用土等原因，房台外侧坑塘密布，均被村民开发成鱼塘、苇塘或藕池，给房台增宽造成障碍。展区内因排水不畅，河水渗压，土地碱化严重，农业生产条件不断恶化。加之展区道路建设受阻，交通不便，工商业发展条件差，居民生活水平低。多年来人民群众上访不断，市、县（区）人大代表多次提案，要求扩展房台，改善居民生活环境和生产条件，地方政府也做了大量工作，随经各方努力，但受条件所致，改观不大。

2.6工程管理与经营创收之间的矛盾难以处理

鉴于基层单位人均机构经费不足千元的现实情况，无奈只好需要组织创收弥补事业费不足。为了“保饭碗”单位的主要领导把精力放在如何搞好经济工作，保证员工工资、补助费的发放，稳定职工队伍上。在此情况下，一是在人员按排上，必然将主要技术骨干抽到施工项目上常年在外施工，经常性的维护因缺人、少钱难以办到或办的不好，成为临时短期的突击活动，影响整体管理水平的提高；二是专管队伍的不稳定，直接影响管理队伍的技术业务素质的提高，难以引进、推广新技术，不适应新体制下对工程管理要求越来越高的现实。

2.7管理科技成果推广不利问题

目前，黄河工程管理工作中经验的东西较多，管理手段、设施和方法比较原始落后，劳动强度大，自动化程度低，与现代科技发展不适应，造成工程管理科技活动缺乏活力，虽然年年课题不少，“骨头太硬、啃不动”，主要原因是经费不足，人才缺乏，履步艰难，加上经济效益不够直接，影响积极性等。

2.8涵闸管理存在着水费收交不合理的问题

南展区有临黄、南展两处堤防，凡修筑在临黄堤上的渠首引水工程，都担负着临黄堤引黄闸和南展堤灌溉闸的管理任务。在水费征收上，只按一个出水口征收；在上交水费上，没有考虑两座涵闸的管理因素，与只管理一座涵闸的同等比例上交水费，造成管理单位只能从经营收入中拿出部分资金，用于涵闸管理维修养护，由此加重了涵闸管理单位费用的支出。

3对策与建议

3.1从根本上解决制约工程管理上水平的关健问题

由于展区村台平顺弯曲的堤防修筑，平工堤段的群众房屋一般距离堤脚5m左右，村台上的大部分护堤地被群众的出入道路、牲畜棚、圈坑、柴草垛、篱笆墙等占用，有时柴草垛起火直接威胁到房屋安全，展区群众经常为此怨声载道。靠堤村台的现状，不仅影响了工程水平的提高，而且也制约了展区群众经济文化水平的提高。因村台居住窄狭，而大部分群众的物质生活又急需提高，目前已有7个村庄的2180人和1个联小返迁展区，建房3800余间，还有的几户群众联合集资用泥浆泵淤邦村台，以扩大住房面积。据此，在“十一五”期间处理展区的遗留问题势在必行。根治的办法就是对展区淤区内及原房台上背河堤脚外100m范围内的居民，全部外迁。安置办法：一是抓住国家对社会主义新农村建设这一大好机遇，对靠近堤坝的村庄，进行统一规划，逐步往外拓宽淤筑房台，解决村民居住窄辖的难题，真正使展区群众能够安居乐业，同时便于工程管理，减少水事违法案件的发生；二是采取国家投资征地淤筑村台，民办公助搬迁房屋，改善群众居住生活条件；三是考察论证小浪底水库运用后对黄河下游窄河道的冲淤作用，按国家有关移民安置补偿政策有计划地对村台群众进行全部外迁，此举利国利民。

3.2从资金投入上解决重建轻管问题

黄河防洪工程的建设与管理均靠国家投资，由于国家财力所限，基建和管理经费多年一直不足，只有采取消极的压缩管理经费保证主体工程建设。结果造成防汛仓库、守险房等管理设施欠帐和防汛岁修经费严重不足，给基层单位的工程管理工作造成沉重负担。根据目前下达给基层单位的防汛岁修经费与实际所需相比，所占比例不到20%。为提高工程管理水平和迎接上级年度目标考评，基层单位每年都要从经营收入中拿出部分资金用于工程管理与维护。为此，建议各级主管部门本着“建是基础，管理是关键”的原则，尽早核定实际所需的防汛岁修经费，尽快列入“十一五”期间的国家财政预算，以确保各项工程设施的正常运行。

3.3要搞好建管结合，工程建设为工程管理创造必要条件

随着水利工程管养分离改革的不断深入，工程管理由粗放型向精细化转变，要实现黄委提出的黄河防洪要达到“防洪保障线、抢险交通线、生态景观线”的要求，要分段集中建设几处管理守险房，配置必要的施工养护工具及交通车辆，满足维修养护人员的施工需要。真正使他们住的下、吃的上、出的去、守的住、管的好。

3.4从内强素质，外树形象上加强管理队伍建设

防洪工程建设的基础工作完成后，各级管理单位将对工程管理的标准越来越高，管理项目越来越细，管理任务也就越来越重，这就需要建立一支精干高效的管理队伍。一是内强管理队伍素质，针对基层单位知识、年龄结构老化问题，要继续加强管理队伍的理论学习和技能培训，大力开展上岗证书和专业证书教育，采取多种措施，提高其业务素质和岗位技能，按照优胜劣汰的市场经济观念，对管理人员推行用工合同制是发展趋势，根据目前工程管理现状，应着手研究管理队伍尤其是养护队伍的用工合同制试点，配套建立管理干部和人员能上能下，奖勤罚懒的高效运行机制和激励机制。二是外树形象，针对展区群众居住密集和违章违法现象较多情况，执法队伍切实做到以防为主，防打并重，做到有法必依、执法必严、违法必究，发现一起，处理一起，法律面前人人平等，克服人情风、说情风和畏难发愁情绪，树立起执法队伍的良好形象。充分运用《水法》、《河道管理条例》这把尚方宝剑，施以法律法规的强制威力，为工程管理扫除障碍和保驾护航。

3.5工程管理只有走良性发展的路子，才能确保管理上水平

众所周知，搞好工程管理工作，一靠稳定的、高素质的工管队伍，二靠稳定的、足够的资金来源，现在的条件与实际需要相差甚远。据了解，有的单位，有的工程甚至到了难以为继的程度。对此，工管队伍是工程管理和防汛的基本队伍，而管理工作又是经常性的工作，必须常年累月工作在最艰苦的基层，让他们搞经营、搞创收必然影响管理工作，而又挣不了几个钱。要稳定队伍就要保证他们的工资和收入不低于当地工资水平。首先，根据实际需要，制定工程管理人员标准，并按照标准人数拨足人员经费，消除管理人员的后顾之忧；其次，通过培训等多种形式，提高管理人员素质。对工程管理的经费来源，应走以工程养工程，良性发展的路子。采取措施：一是通过国家制订政策，向工程保护范围内的企、事业单位和经商经营单位、个人通过测算收取相应比例的防洪保安费，由各级财税部门代收，黄河部门统一管理使用；二是提高工程维护费标准（主要是轧堤费、浮桥渡口管理维护费、采沙管理费、穿堤管线费、工程补偿费等），达到满足工程管理养护和工程补偿的要求。只有这样，就一定能使黄河的工程管理工作走出一条良性发展的路子，才能确保工程管理上档次、上水平。

3.6细化涵闸管理的引黄水费上交政策

工程管理问题篇（9）

1.2管理体系问题重重。管理体系的完善性是开展管理工作的前提，也是保证较高管理效率的基础。但是就目前来看，我国的土建工程管理体系还很不完善。其具体表现为：首先是管理规章制度漏洞百出。由于我国在现代土建工程建设能力尚处于比较低级的阶段，各项相关的规章制度基本上沿袭以往，在土建工程建设行业快速发展的今天，这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情况看，我国的建筑工程技术管理因地域之别分成了许许多多的小体系，各自使用不同的管理标准，互不通气，这使得土建工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐。在信息技术高度发达的今天，很多土建工程施工单位均使用了信息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段，使得土建工程管理体系很难在行业内形成统一。重重的管理体制问题，不仅造成了管理工作的低效性，还引发了不少的施工质量事故，有的还造成了巨大的生命财产损失，因此亟待解决。

1.3土建工程管理人员的职业素质尚待提高。虽然我国现代土建行业发展里程已经有数十年了，但到目前为止，仍旧没有一支精干高效、职业素质高的土建工程管理队伍。在为数众多的工程管理人员中，大多数没有取得相关的从业资格证，且自身的职业技能和专业知识也不过关。其具体表现有：道德素质方面，要么是缺乏相关的法律知识，要么是个人技能较差，项目管理与控制能力不足，不能严格按监理程序进行有效操作,只能进行简单的质检,无法做到全方位、全过程的监督。而且，在实际管理工作中，不少人无视管理章程，随心所欲，或者抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态，既不积极发现工程施工中存在的问题，对已经发现的问题也不积极处理，尸位素餐，毫不为客户的利益着想，严重损害了工程管理者的形象；在职业技能方面，前我国从事管理工作的人员多是频繁跳槽人员或离退休人员，他们大多数没有经过专业的现代化土建工程管理技培训，工作能力低下，专业知识缺乏，使得实际的管理工作毫无成效。

2加强土建工程管理的一些对策探讨

2.1提高管理队伍素质。提高管理队伍的素质一般有两个途径，一是对在岗的管理人员进行再培训。承建单位可以采取开设培训班等方法，传授现代化土建工程管理新理念、新方法和新知识，并鼓励其自我充电，提高管理能力；二是引进高素质管理人才。古语云：问渠那得清如许，为有源头活水来。及时为管理队伍补充新鲜血液，也是提高管理队伍素质的好方法。

2.2增强管理机构自身的建设。土建工程管理机构是管理工作的直接负责单位，其自身资质充分体现了承揽管理工程的能力,即控制工程投资、质量、进度的能力。因此，从管理理机构从自身层面来讲，加强自身能力建设是非常重要的一个方面，同时也是增强竞争能力的必由之路。而增强管理机构自身的能力，可以采取以下几种办法：首先是提高管理队伍的职业素养。从提高道德素质讲，要严格要求管理人员做到不，不随意向承包商索取，同时防止其和承包商合伙造假，共同欺骗业主。而从提高其职业技能上来讲，管理单位在吸纳监理人员时，务必在其入职之前进行必要的考核，以检验其是否具备上岗所必须的专业知识和工作能力；其次是完善管理机制。管理机制是管理工作开展的依据和前提保障。管理单位务必要在充分了解目前土建工程对施工管理新要求的基础上，制定出科学合理、完善的监理制度来；最后是完善相关的法律体系。法律是开展管理工作的坚强后盾，国家立法机关应协同施工单位，根据目前工程管理的新特点，制定和完善符合要求的法律体系来。

2.3采用信息化管理手段。在信息技术高度发达的今天，其在土建工程管理中所发挥出的强大威力令人瞩目，其所体现出的优势令传统管理手段难以望其项背。因此，加强管理体系的信息化建设，是提高整个土建工程管理水平极为有效的途径。因此，工程建设单位需要摒弃传统的管理手段，着重发展信息化的管理模式。首先，要加大信息化建设的投入，购置一些构建信息化管理体系的必要设备；其次是尽快培训一些专业人才，让信息化管理模式发挥出最大的功能。其原因在于传统的管理人员毕竟对信息化管理工作接触很少，且管理思想的转变也不是一朝一夕之功，这就需要引进具有信息化管理头脑的管理人员来实践这种全新的管理方法；最后，行业内部也要尽快制定出科学、完善的信息化管理标准，保证信息化管理模式的有序性与高效性。总而言之，完善信息化管理体系，是增强土建工程管理效能的重要步骤。

2.4做好成本管理的基础性工作。俗话说：盖多高的楼，就要打多硬的地基。同样，若想收到较高的成本管理效果，就需要做好基础性工作。首先，要制定统一的成本管理标准，并规定管理细则，使成本管理工作有序进行。管理标准是管理工作实施的基本条件，只有管理标准完善了，才能够让管理工作“有法可依”，才能为管理工作的顺利开展提供坚实的制度保障。其次，尽量满足成本管理工作所需要的人员和设备。管理人员和管理设备是成本管理最根本的基础，没有管理人员和设备，管理工作只能停留在嘴上和文件上，管理制度自然也无法落实。因此，土建工程承建单位应根据实际管理需求，配备高质量的管理队伍和设备；最后，详细记录成本管理中产生的数据，并仔细核对，保证成本管理工作的精确性和有效性。数据是成本管理最直接的反映，只有将这些数据进行有效的收集和分析，才能得出管理结果，才能为下一步的管理工作提供科学的数据支持。

工程管理问题篇（10）

在工程项目管理面临的问题当中，首要问题即建筑企业对于财务管理的认识不足，对其在工程项目当中的效用过分低估。许多企业将其与会计工作混淆，认为财务管理主要的工作范围即掌管企业的资金，负责资金的收入支出。许多企业仍然停留在生产型和经验型的经营管理模式上，财务部门的职能权限受到严重限制，只能完成简单的收支工作，无法参与到工程的过程管理当中，发挥不了其所具备的监督管理和参与决策的作用。

（二）工程施工资金管理薄弱

施工企业在财务管理当中存在的一大问题即对于资金管理的严重不足，资金得不到有效掌控，造成资金链条的断裂，经常出现资金不足和短缺的情况。首先，由于施工企业需要流动性较强，造成资金的高度分散，无法实现资金的统筹分配和有效调用，造成资金利用率大大降低。其次，因一些工程项目的款项未及时结算，或者工程质保金、尾工款等不能及时获取，造成企业资金短缺，无法对进一步的工程计划进行有效制定，使得企业发展面临巨大阻碍。

（三）忽视工程财务管理中的成本管理

施工企业主要的经营目的即获取最大的经济效益，赢得足够的利润资金。为此，许多企业管理层只关注企业的盈利情况，对于企业的成本管理关注不够，企业所有部门也只关注自身工作是否落实和完成，并不去关注成本的使用情况。企业的技术部门只重视技术的研发，保证施工质量，材料管理部门只关注材料的质量控制和采购发放，不关注采购成本的超支情况。这样一来，企业成本管理空缺，导致成本消耗严重，造成企业巨大的经济损失。

（四）财务管理人员综合素质不高

工程财务管理需要财务管理人员具备较强的专业素质，既能拥有财务管理专业知识，还需拥有丰富的财务管理经验，能够对于企业整体财务情况进行全面了解，并以宏观的角度来参与到企业的监督和决策工作当中，为企业的财务安全保驾护航。然而，当前许多企业的财务管理人员综合素质不高，既缺乏工程实务经验，且在财务管理专业知识上也极为欠缺。同时，只关注眼前的财务工作，无法对企业整体的发展前景和财务状况进行统筹规划。

二、完善工程财务管理的有效对策

（一）明确财务管理在工程管理中的重要作用

为改变建筑企业对于工程财务管理的传统落后观念，提高其对于财务管理的认识水平，就应当让企业不断提高自身的专业水平，既能掌握工程施工的管理，还能对于工程财务管理有清晰的认识，意识到其对于企业长足发展和发展当中的安全性重要作用。应明确财务管理的重要性，并将其作为企业发展运营当中的重要内容，使得各部门能够将其作为工作中的重要目标。同时，企业管理层应统筹好各部门的实际工作，确保财务管理部门拥有足够权限，有效开展相应的财务管理工作。

（二）加强对于工程全过程的财务管理

工程财务管理不仅仅能够对于企业的收支情况进行有效把控，还能够实行其对资金使用情况的监管，为企业的发展提供重要参考建议，辅助企业的重要决策制定。因此，应当让财务管理部门参与到工程的全过程，发挥其应有的巨大效用。首先，财务管理人员应参与到工程项目的预算审定工作当中，以了解工程的资金使用计划，进而发挥其监督管理作用。其次，应当参与到企业投标和合同签订过程当中，明确条款内容，并能利用相关法律和合同保证企业资金和款项的回收。

（三）加强对工程项目的成本管理

应当加强企业对工程项目的成本管理。首先，培养企业员工的成本意识，使其能够在日常工作当中关注到成本的使用和节约情况，通过全员努力，实现企业成本的有效管理，提高企业的经济效益。其次，应当引进现代化的成本管理办法，通过作业成本法等现代化的成本管控办法，使得企业成本管理水平得到显著提高。此外，应当紧跟社会和时代的发展，充分利用信息化技术，实现成本管理的信息化，使得成本管理信息能够实时共享，且能够以动态化管理办法实现成本管理效率和精准度的提高。

（四）提高工程财务管理人员的综合素质

工程财务管理人员的综合素质水平的高低，直接关系到财务管理的质量和效率。因此，应当注重对财务管理人员素质训练和提高，建立健全企业的培训机制，通过常规性培训，使得其既能掌握扎实的财务管理专业知识，还能掌握工程概算知识，并拥有对企业发展方向的预判能力，能够对企业的发展决策提供建设性意见。同时，可开展相应的经验交流活动，通过先进经验的分享和获取，实现整体财务管理人员综合素质的提高。

工程管理问题篇（11）

2如果份求分析很困难，可不可以先做软件对需求把握得越准确，软件的修修补补就越少。有些需求在一开始时很难确定，在开发过程中要不断地加以改正。软件修改越早代价越少，修改越晚代价越人，就跟治病一样道理。一是在项日的需求分析阶段，开发方与客户方在各种的问题的基本轮廓上达成一致即.IJ,具体细节可以在以后填充。软件过程改善是一个持续改善的过程，需要不断地学习，需要知识的积累，特别是当主客观环境发生变化时，需要对过程进行修改，以适应变化了的情况。无论多么细致的需求分析，儿乎都难以避免修改。实际上许多软件项日失败的最l要的原因就是需求阶段对问题的描述不够细致，导致后来顶算超出或者时间进度达不到要求。这就要求在项H需求分析阶段，开发方与客户方必须个面地尽可能细致地讨论项目的应用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、与其他软件的接口要求，以及对项目进行评估的各种评价标准。并民，在需求分析结束以后，双方还要建立可以直接联系的渠道，以尽早地对需求变动问题进行沟通。

3软件项目份求的改变容易实现吗在具体实际中由于种种原因客户方很难在需求分析阶段全面而准确地描述所有问题。随着开发进度的推进，往往会有一此需求的改变。而现代软件工程理论也利用软件的灵活性特点通过各种方式来适应这种情况。不过，这并不表明“软件项目的需求可以持续不断的改变，而且这此改变可很容易地被实现”。实践表明，随着开发进度的推进，实现软件需求更改所需要的代价呈指数形式增长。假定在需求分析阶段实现需求更改需要花费1倍的代价;那么，在系统设计和编码阶段，需要花费1.5-6倍的代价;在系统测试阶段需要花费10-20倍的代价;在软件版本以后，甚至可能要花费60-100倍的代价。由此可见，在项日开展过程中，软件需求的改变应当尽量早地提出。这样才可能花费少，容易被实现。

4项目的质f提高是否要依救完普的质fm试制度不少企业把软件的测试工作定位于提高软件开发项目的质量。我认为质量测试制度只是个补救措施，是来挑出各种因素造成的缺陷，但不能避免新的缺陷的出现。真正有效的质量管理是建立在一套质量保证体系l几的全过程质量管理方案，每一个环节的规范化管理是质量保证的一个基础，除此之外，规范的项目方案评审制度也是质量保证的必备步骤，经常客户对质量的评价首先是方案质量的优劣。有效的、科学的测试制度也将有助于在提交客户之前发现设计中的问题。

5所有的内部洲试工作是不是全部应该由洲试人员完成软件程序测试可以分为“白盒法”和“黑盒法”两种方式。由于使用“自盒法”对测试人员各方面素质的种种要求，在进行程序测试时测试人员总是最优先使用“黑盒法”。他们的上作方式往往是先对程序进行“黑盒法”测试;如果测试没有通过，不得已这才考虑对程序代码进行“自盒法”测试。显然，这种对“白盒法”有意无意的“逃避”，对软件的可靠性和稳定性构成了威胁。如何解决这个问题?一方面需要提高对测试人员的要求，另一方向也需要程序员完成部分的“白盒法”测试。

6如果我们落后于计划，是否可以增加更多的程序员来解决客观情况是软件开发不同J二传统的农业生产，人多不见得力量大。如果给落后于计划的项日增添新手，可能会更加延误项日。因为: