工程项目管理的建议大全11篇

工程项目管理的建议篇（1）

引言

工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在激烈竞争市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此．各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。

1建筑工程项目管理存在的问题

1．1对项目管理认识模糊．项目组织缺乏规范性。

在工程建设中．没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费．组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。

1．2项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位。

目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中．更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理．甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位。或者挂帅不出征。此外，“以包代管”和越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。

2加强建筑工程项目管理的措施

针对以上建筑工程项目管理存在的突出问题，笔者认为应该从以下几方面立足突破。

2．1推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言。就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制。做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

2．2提高项目管理人员的业务水平和综合素质

建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面．还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。

2．3加强成本管理和质量控制

项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则．合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测．成本分析．应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地．就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。

2．4健全项目管理的有关法律、法规

当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳人法制轨道，真正做到“有法可依。执法必严，违法必究。”

2．5建立适当的激励约束机制

一方面，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计．重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。另一方面，搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“项目事务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

3结语

建筑工程项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。

【参考文献】

工程项目管理的建议篇（2）

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）31-0153-03

工程项目建设管理的质量高低将直接影响工程项目的施工进度与施工质量的高低，工程项目建设管理在工程项目管理中发挥着至关重要的促进作用。但在现实的生产生活中，工程项目的建设管理存在着一些问题，对工程项目的施工质量与施工进度造成了一定程度上的影响。因此，在新时期加强对工程项目建设管理有效方法的研究，是当前人们热衷研究的一大课题。

1 针对工程项目建设管理的研究

工程项目建设管理是指按工程项目使用方的要求制定科学的项目建议书并按照该建议书进行立项、征地、工程勘探、工程施工图设计、项目工程预算编制、招投标、原材料与设备采购、施工与监理、竣工验收、工程交付使用、工程决算等一系列环节的管理过程。在工程项目设计、施工建设的过程中加强全程的监督与管理，有助于提升工程项目资金的

使用效率，提升工程项目的社会效益与经济效益。

2 针对工程项目建设管理存在问题的研究

2.1 问题之一——工程项目的施工前期准备工作存在问题

工程项目在施工前准备工作存在问题的主要表现：一是在工程项目设计的过程中，由于过于强调设计速度，没有按照科学的设计周期进行设计，使得设计方案在实际的施工过程中出现突破概算与设计变更等问题；二是由于工程项目储备与项目成本经费不足，使得具备施工资格的项目很少或者在项目投资下达以后工程设计还没有完成等问题相继出现；三是由于工程项目的勘探质量较低，使得工程项目在施工过程中的数据信息与勘探设计的数据信息具有很大的差距，返工的现象很

严重。

2.2 问题之二——工程项目的施工管理存在问题

工程项目的施工管理存在问题的主要表现：很多工程项目在施工的过程中，对施工原材料的质量把关不严格，使得很多质量不符合相关标准的原材料进入到施工场地。施工技术人员的专业素质较低，缺乏安全施工的意识与相关技术。还有很多工程项目的施工人员对于一些新型施工设备的操作知识不甚了解，不能准确地进行机械设备的操作。

2.3 问题之三——工程项目的监理制度不完善

工程项目的监理制度不完善的主要表现：有些工程项目在实际的施工过程中缺少监理部门的监督，这是施工企业为了降低自身的施工管理成本与增加自身经济效益的结果。还有一些工程监理人员的责任意识较差，对于施工过程中施工技术人员一些不合规范的行为采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，不能及时地采取整改，让限期施工技术人员在限期内进行整改，以有效避免安全施工事故的发生。

2.4 问题之四——工程项目的市场管理存在问题

工程项目的市场管理存在问题的主要表现：一是很多工程项目的招投标流程存在不规范的问题，即受到地方保护主义与行政干预的影响，进行公开招标的工程项目较少，即使采取公开招标的模式也是先定标再进行议标，使得招投标只是流于表面，不能保障招投标项目的公开与公正；二是很多工程项目缺少完善的法人责任机制，责任方的责任范围互有交叉，对合同的制定与执行以及责任的履行公正不到位；三是工程项目的监理市场管理不规范，工程项目的建设需求与监理人员的专业素质之间存在很大的差距，甚至一些不具有监理资质的工作人员与机构只是挂靠在正式的监理企业之下，又或者很多工程项目的监理人员在没有上岗证的前提下坚持做工程监理的工作，这种现象的出现在很大程度上影响了工程项目的建设质量。

3 针对提升工程项目建设管理水平有效措施的研究

3.1 措施之一——采取措施有效规范工程招投标流程

要有效规范工程项目招投标流程，需要做到以下三点：一是要采取措施建立健全工程项目招投标机制与责任追究机制，对工程项目施工过程中的违规行为给予严厉的处罚措施，以保障工程项目招投标的质量；二是要利用先进的计算机技术与数据库技术在建筑施工行业中建立管理数据库，对行业中施工企业的资质与信誉信息进行统一整理并输入数据库以实现行业内的资源共享，有助于强化对建筑工程施工行业的动态管理；三是要采取措施规范招投标的流程，即要按照相关部门的规定公布招投标公告，并按照招投标文件严格编制招投标方案，其评标方法与标准要在招投标方案中解释清楚，在定标的过程中，工程项目的法人要听取评标专家的意见与建议，选择最合适的中标人。

3.2 措施之二——采取措施制定并执行严格的工程项目法人责任机制

要制定并执行严格的工程项目法人责任机制，需要做到以下三点：一是在政事、政企分开之后要按照相关部门的要求确定工程项目法人的权力与责任，同时要定期或者不定期对工程项目法人进行专业知识与技能的培训与教育，以争取提升他们的专业素质，另外要建立自我约束与自我激励相统一的制度，努力实现工程项目法人在职责、机构、素质以及权力的统一；二是要采取措施转变政府对工程项目建设管理的职能，由传统的微观直接管理转变为当前的宏观间接管理，运用市场配置资源的基础性作用对工程项目的建设管理进行有效性监管，政府要充分运用自身的行政手段选择与组织工程项目法人并制定考核、管理、奖惩工程项目法人的相关制度，对工程项目的建设进行间接性管理；三是工程项目法人要严格根据国家关于工程建设的法律法规与各个工程项目的施工要求与施工特点制定严格的监督管理制度，为提升工程项目建设管理的水平提供有力的保障，同时工程项目法人要采取措施制定内部控制制度，以实现分工明确具体、责任清晰以及规范操作的目标。

3.3 措施之三——采取措施有效规范工程项目的建设程序

要有效规范工程项目的建设程序，需要做到以下四点：一是要采取措施明确工程项目各方的质量责任并落实到部门与个人，工程项目的业主、勘探设计、施工与监理部门要明确各个环节与部门的责任人并共同签订责任保证书；二是要采取新型的设计工艺、设计技术进行限额设计，在充分保障工程造价最低的基础上提升工程的设计施工质量，同时要坚持先现场勘探再设计的原则，严禁三边工程的出现；三是要严格按照《工程建设项目管理规定》中的相关规定和要求执行本工程项目的施工流程；四是要根据国家有关部门制定的工程竣工验收机制对已经竣工的工程项目进行细致谨慎的质量验收。

4 结语

随着时代的发展与社会的进步，工程项目建设管理作为工程项目管理中的重要组成部分，在提升工程项目的经济效益与降低工程项目的施工管理成本等多个方面起着积极的促进作用。但在实际的工程施工过程中，工程项目的建设管理存在着一些问题。因此，在新时期加强对提升工程项目建设管理水平的研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

参考文献

[1] 董玲.浅析建设项目管理的技术协调[J].甘肃科技纵横，2010，（1）.

[2] 刘新生，李之昭.工程监理与建设项目管理关系[J].科技传播，2010，（7）.

[3] 周宇，王汉平，何自华.工程建设项目管理模式研究与展望[J].石油规划设计，2009，（3）.

工程项目管理的建议篇（3）

一、工程合同概述

建设工程合同是指在工程建设过程中发包人与承包人依法订立的明确双方权利与义务关系的协议。工程项目合同按照合同签约的对象内容划分为以下类型：

第一，建设工程勘察、设计合同。是指业主（发包人）与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的书面协议。

第二，建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建设单位（发包方）和施工单位（承包方），为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。

第三，建设工程委托监理合同。简称监理合同，是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的书面协议。

第四，工程项目物资购销合同。由建设单位或承建单位根据工程建设的需要，分别与有关物资、供销单位，为执行建筑工程物资（包括设备、建材等）供应协作任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。

第五，建设项目借款合同。由建设单位与金融机构，根据国家批准的投资计划、信贷计划，为保证项目贷款资金供应和项目投产后能及时收回贷款签订的明确双方权利义务关系的书面协议。除以上合同外，还有运输合同、劳务合同等等。

二、工程合同管理分析

（一）合同风险分担

正确地、公正地处理合同实施过程中的风险分担总量，也是合同管理的重要内容之一。工程建设施工期有长有短，施工条件千差万别，实施过程中面临的未知因素也较多，因此，风险相对较大。当遇到这些在招标文件和合同文件中没有明确载明应当由谁承担的风险，并已造成损失时，虽然各方都有责任，但往往都把风险推向对方。这时监理工程师应站在公正的立场上，公平合理地妥善处理。一般来说，在判断承担风险的责任方面，应以最易克服或解决这些风险的一方承担更多的责任。

应由业主方承担的风险有：施工现场准备方面的问题；施工条件的变化问题；工程量的变化问题；施工图纸供应不及时或设计缺陷和特殊风险等问题。

应由施工承包方承担的风险有：投标书中的问题；承包方自己的能力问题；对新的工程项目和市场环境不熟悉问题；安全方面的问题等。

应由双方共同承担的风险有：物价上涨问题；材料供应不足问题；合同条款方面的问题等。

合同执行过程中的各种风险是客观存在的，对于这些风险，既不能在招投标时完全预见和把握，也不能在执行中完全避免。为了尽量减少风险，避免由于风险造成的损失和争执，业主在招标文件中应尽可能提供充足的资料，制定明确的合同条款和规范，承包方则应认真研究招标文件，仔细地分析和估计可能出现的风险，慎重编制投标文件。在合同履行过程中，如双方出现争端，则应尽量通过协商解决，不要轻易诉诸法律程序。

（二）合同分析

在施工人员接到所有合同资料后对合同进行的一次总体的、全面的和详细的分析，以达到熟悉合同文件、利用有利条款、避开不利条款、重视风险条款，用其指导施工的目的。

1、对合同文本的分析。主要在工程范围、承包商的主要责任；业主的主要责任；合同价格、计价方法和价格补偿条件；工期要求和补偿条件；工程受干扰的法律后果；合同双方的违约责任；合同变更方式、程序和工程验收方法；争执的解决等方面进行的分析。

2、对图纸的分析。审核图纸的差、错、漏项目，以及和实际不符和需优化的情况，以及核对工程量看其与工程量清单中的差别情况，用以指导以后的施工组织。

3、合同价格分析。通过对合同价格的分析，弄清楚是总价合同或单价合同，及其价格组成中的直接费和间接费，利润的数目和比例以及合同总价，从而编制出本项目投资成本计划，以利于在合同执行中控制成本。另外，还应明确是否有合同价格调整的可能。若合同中有价格调整的条款还应按报价单分别计算出劳务、材料和各种施工机械的使用费，以方便使用合同中确定的价格调整方法调整价格。

（三）合同执行

合同执行就是在原始合同状态的基础上，在业主、施工方和监理单位在不断调整、修正和补充的条件下，使合同逐步向目标靠拢。做好上述准备工作，对后期合同执行进行合同状态的把握和分析做好了铺垫工作，就能得心应手的在合同执行时随时把握合同状态，即对过程中的进度、质量、成本状态进分析和做好索赔和反索赔工作。

1、进度状态分析。在合同实施中，合同管理人员要随时把握进度的变化，运用横道图表、关键线路等施工进度编制的方法编制出实际工期，同投标书中的计划工期进行对照比较，出现偏差及时分析，若属施工原因，要及时采取纠正措施，避免逾期交工时业主反索赔；若非施工原因，要做好资料，及时向业主发出索赔工期或费用的意向，并做好索赔准备，以伺有利时机提出。

2、质量状态分析。合同管理人员应随时关注工程质量的变化动态，避免偏离合同规定的质量标准，若业主或监理工程师要求提高质量标准，应收集好相关资料，并请业主或工程师注意提高质量标准是要支付额外成本的，若是自己提高了标准，应适当降低，以免多支出而损失利润或造成亏损，若达不到合同规定的质量标准，应加强施工控制措施，以免返工或违约而导致反索赔。

3、成本状态分析。随时掌握工程的成本状态，也应是合同管理的重要内容，将合同实施中每一个状态的成本同合同分析时编制的成本计划进行比较，若成本偏离成本计划，须进一步分析原因并采取措施，若是业主或监理工程师原因引起成本增加，应保持完整的相关记录，以有利于索赔，若是施工方原因，则应加强控制手段，强化控制措施，以使成本受控，使工程获得预期效益。

4、资料收集。在合同实施中，合同管理者应收集、做好储存或督促相关人员做好相关资料，其常用的资料有：一是国家政治经济资料：重大新闻报导，如罢工、动乱、地震、飓风以及其他重大灾害等；重要经济政策，如税收决定，海关进出口规定，工资和物价的定期报刊，经济法等；政府官员及工程主管部门领导人视察工地时的谈话记录；银行、报社、电视台代表参观工程时谈话记录及新闻报导；国家气象台的天气和气温预报，尤其是异常天气状况的记述等等。二是施工现场记录报表：现场施工日志；施工检查员的报告；业主和工程师的指令和来往信件；每日出勤的工人和设备报表；每日完工部分的验收记录；施工事故详细记录；施工现场会议记录；工地风、雨、温度、湿度记录；施工材料使用记录；（同业主和工程师的谈话记录；施工质量检查记录；施工进度实况记录；施工图纸收发记录；出现索赔事项的详细记录或摄像；施工效率降低记录等等。三是工程项目财务报表：施工进度款月报表及收款记录；索赔款月报表及收款记录；工人劳动计时卡及工资表；材料、设备及配件采购单；付款收据；收款单据；工程款及索赔款拖期支付记录；拖付款利息报表；向分包商付款记录；现金流动计划表；会计日报表；会计总账；批准的财务报告；会计来往信件及文件；通用货币汇率变化等等。

5、索赔工作。通过以上合同状态分析和资料的准备，即可及时地抓住索赔时机，根据合同条款的规定和以准备的资料为证据编制出索赔报告、费用计算或以变更、计日工和价格调整的形式向业主要求支付施工方的额外支出成本。

三、建设工程合同后评价

由于合同管理工作比较偏重于经验，只有不断地总结经验，才能不断地提高个人和企业的合同管理水平，一个合同从签订到执行的得失无论对个人或企业都是一笔财富。所以应做好合同后评价工作。

（一）合同签订情况评价

合同签定时的得失、有利条款和不利条款以及其模糊不清的部分，只有通过合同执行的检验才能清楚，在合同执行后对签定情况评价，可以起到以史为鉴的作用，提高个人和企业的合同谈判水平。

（二）合同执行情况评价

每个工程和合同均有其不同的特点，在合同实施中也会遇到相同和不同的问题，只有多总结经验和教训才能不断地提高处理合同问题的能力，而每个人的时间是有限的，处理合同问题的经验和教训每个企业又是保密的，只有将本企业内的合同管理人员在合同执行中的经验教训互相交流才能提高企业和个人的水平。

（三）合同管理工作评价

将合同管理的方式、办法和得失予以总结、交流，可以丰富合同管理的经验，提高合同管理水平。

四、建设工程合同管理的焦点——合同索赔

法治的重要内容就是追究法律责任（违法必究）。“合同之治，契约之理”则重视违约索赔。黄委主任李国英指出：必须正视这样的客观现实，在国际水利水电工程建设的合同管理中，业主和承包商的经济利益目标是相反的，业主希望为获得工程尽可能少的花费资金，而承包商则希望通过施工，利用一切机会尽可能多的获得业主的报酬。这就决定了合同管理中的一切问题都将和经济利益密切相关。而合同双方在经济利益上的矛盾往往通过索赔和反索赔体现出来。如果能熟练运用违约索赔手段，一定能最大限度地消灭违约行为。

实践中，项目各相关方的关系错综复杂，实际上就是利益博弈。在这种条件下，必须发挥有理、有利、有节的管理艺术，必须理论优先，法治导向，理解合同，活用契约，知可而为，持续改进，不留后患，寻求突破，争取多赢。

项目合同管理，应注意几点：建设项目各相关方应理解项目合同，活用项目合同，应严格按照1999年10月1日起施行的《中华人民共和国合同法》“第四章 合同的履行”积极适用有关法律规范和约定，应善于运用《中华人民共和国合同法》“第六十六条”规定的“同时履行抗辩权”，“第六十七条”规定的“违约救济权”，“第六十八条”规定的“不可抗辩权”。应注意具体的引用项目合同条款，不宜只是泛泛地说“根据合同”应该如何，这种原则性的提法缺乏说服力，国际上早就没人可以接受，国内可以接受的人也越来越少；一定要引据具体的项目合同条款，明确指出与问题有关的条款号，并尽量引述条款中原文的说法，有时还需同时引用几个条款，进行相互间的交叉论证（具体的引用项目合同条款，进行严密的论证，以致表面上看显得烦琐，应该是项目合同管理真正出现的标志）。

五、建设工程合同管理的未来——方兴未艾

加入世界贸易组织后，中国开始加速完善社会主义市场经济体制。2003年11月14日中共中央十六届三中全会通过《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》就是最重要的标志。在全国性的行动中，建设项目“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革必定加速深化，项目合同管理必将更进一步发展。

也许有一天，建设项目参加人员都得先经过建设合同内容考试才可以参加建设项目，建设项目各相关方都行必持合同，言必称合同，竞相在合同的平台上展开“扑朔迷离”的利益竞争，合同管理理念才算是深入人心，中国的建设领域才算是真正适应了社会主义市场经济。

参考文献

1、成虎.建筑工程合同管理与索赔[M].东南大学出版社，2000.

2、佘立中.建设工程合同管理[M].华南理工大学出版社，2001.

工程项目管理的建议篇（4）

Abstract: Since China entered in twenty-first Century, the construction industry has been rapid development, in such an environment a lot of construction project investment companies and building construction company. Followed by construction increasingly fierce market competition, an enterprise wants to survive must ensure high standard and high quality, construction. Construction management innovation is the key to enhance the competitiveness of enterprises. This paper discusses the construction management innovation project, and proposed the corresponding counter measures.

Keywords: construction; project; management innovation

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

1引言

在整个建筑工程项目中参与者主要包括项目投资方（甲方）和项目承建方（乙方）,以及工程监理单位。其中甲方是整个工程项目的的出资方，也是工程项目的受益方和决策者，在他们眼中项目的质量关系着每个人的切身利益。建筑工程的施工管理是否创新是每个业主所要深度考虑和研究的问题。而乙方作为项目承建单位对工程项目质量的作用更是起着决定性的作用。监理单位是对乙方项目的承建单位进行动态监督管理的机构。

2甲方在建筑工程项目中的管理方法创新

由于中国的建筑业起步比较晚，在工程管理方面没有积累足够的经验以至于在管理方面存在着许多的漏洞和不足。下面我们就来简单探讨一下如何查漏补缺，进行方法创新。

2.1加强对监理单位的管理创新是工程质量的可靠保证

在工程项目施工过程中作为甲方的业主,不可能有足够的人力去对整个工程施工过程进行监管所以公司要雇佣第三方(工程监理方)来对整个工程施工进行动态监理。作为监理方对工程的整体质量和施工进度起着决定性的作用，但是由于是第三方较其他两方而言利益关系不是很大，所以经常就会出现监理不严格、监理人员相关知识薄弱等问题，从而影响工程质量。

对此，在建筑施工过程中作为业主自身要对监理单位的选择与管理是极其至关重要的。首先，在选择监理单位时可以选用公开招标的方式，这样不仅可以节省出资金,更可以选择优秀的监理单位进行监督管理。需要注意的是在选择监理单位时一定要严格审查其各种相关资历证书，尤其是要对监理单位的技术监理人员的资格证书以及职称进行核实，了解工程监理人员的专业构成是否符合工程施工的需要并且根据需要与监理单位协商,组建更为合理更为高效的监理团队。同时还要考察监理单位的业务水平以及经验和声誉信誉等。

选择一家好的监理单位是工程项目顺利进行的有力保证。在合作过程中业主可以把监管职责以及项目风险通过委托协议及合同书,分散到各个项目实施单位去。业主本身只需要对工程进度进行总体协调和控制，这样既节省了人力资源又节省了成本。可以把授权监理单位的“三控制，二管理，一协调”升级为“六控制，二管理，一协调”即:投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、人员控制，合同管理、信息管理，以及组织协调。

对监理合同履行情况要及时有效的进行检查。业主方可以自己组建一个专业性很强的小型监理团队对工程进行阶段性检查，经过实践证明这是一个十分行之有效的方法，只有在管理上严格把关才能打造高品质的工程。例如:中国知名企业恒大集团是中国乃至世界有名的房地产开发商，其一直强调产品质量是企业的生命线、工作质量是企业的驱动力。只有高度重视产品质量和工作质量的提升，两手抓两手都要硬，才能在高速发展中实现产品精细化、风险最小化和管理科学化。他们正是按照这一方针进行管理创新，把“精品标准”贯穿于项目的设计、施工、监理、验收等流程，由公司中专业人员组成监管团队，随时对工程进程及标准进行监察，确保6000余条精品标准得到最好的实施，一套符合恒大精品战略的系统集成已经全面铺开并用于全国各地的家装实践指导中。创新的管理理念成就了高品质的工程也成就了恒大自身，这个例子是一个很好的佐证。

2.2科学合理管理施工单位是关键

工程承建单位作为项目的直接实施者对项目的质量起着决定性的作用。但是作为工程的实施方又是利益方，如果对其监管不严格很有可能在工程建设时出现偷工减料，管理不严格等问题，这就严重影响工程的质量。

工程建设过程中工程投资方对于工程施工单位的管理大部分是由工程监理单位实施的,业主只需要为其提供施工条件和进行日常的管理。施工条件主要包括“三通一平”即供热、供电、供水到位以及场地的平整，以及施工场地周围的交通顺畅保证物资的运输顺利还要和施工的影响单位做好沟通,按照合同及时足量的拨放工程款,以保证工程的顺利进行。

施工中要认真的审查和计算施工单位提供的施工方案是否合理，从中找出最优施工方案。要根据实际情况编写施工进度网络计划图，对施工线路进行合理的调整，以保证工期的。寻找一切积极因素促进工程施工进度的顺利进行。要密切监视工程施工的进度，对疑难点进行指导以减少怠工、窝工，使工程能顺利的在工期内完成。施工单位自身也要加强技术创新与管理创新这不仅能使项目施工更加完善,还能提高整个企业的经济效益和企业竞争力。

2.3创新安全管理模式增强人本观念

自进入新世纪以来以人为本的观念已深入人心,建筑工程中的安全问题也成为了建筑企业工作中的重中之重。安全问题的出现不仅会给家庭带来不可磨灭的创伤，同时也会给企业和国家带来巨大的经济损失。据不完全统计仅2005年,全国建筑业(包括铁道、交通、水利等专业工程）共发生事故2288起，死亡2607人；房屋建筑和市政工程共发生建筑施工事故1015起，死亡1193人；其中共发生建筑施工一次死亡3人以上的重大事故43起，死亡170人。发生这些事故的原因主要是高处坠落、坍塌、物体打击、机电伤害触电等。所以加强安全管理措施是新时期对建筑行业的新要求。加强安全管理创新要做到安全管理精细化、操作流程规范化、安全事故责任化，还要加强从业人员的安全知识教育，并对其进行安全知识考核，对于不合格的人员一律不予录用，以减少上述事故的发生。加强安全管理创新不仅是对企业自身负责更是对社会责任的履行。

2.4规范自身行为加强自身管理

作为工程项目的业主,对项目的成败有着决定性的作用。但是由于是出资方所以经常以自我为中心是业主们的通病，对于工程施工往往随意改变工程设计计划，不能够按照行业中的规范办事，随意拖欠或削减工程款。这必将导致工程施工进度缓慢，迟滞甚至停止给工程双方带来巨大的经济损失。所以企业要想生存要想更具有竞争力就必须进行自身的管理创新。

首先,企业要规范自身行为,从大局出发合理的与施工单位进行协调改进工程方案,以保证工程的顺利进行。要保证工程建设资金及时足量的投入到工程项目上去严格按照合同办事。

其次，工程预算要做到精细化，严格控制工程成本,节约成本也是一个企业成功的关键,所要节约的成本是尽量避免资源的浪费并不是要偷工减料。在工程施工中要严格监管杜绝原材料的浪费。

工程项目管理的建议篇（5）

【关键词】 电力工程 项目 质量管理

工程项目的质量是建设产品使用集中表现， 只有符合质量要求的工程才具有使用价值， 才能投入生产和交付使用，取得投资效果。

电力工程项目建设，也属于建设产品，其工程质量具有其本身的特点和要求。电力工程项目建设中对工程的质量要求很高，它除了对其厂房和其它辅助设施质量要求比较严格外，特别是设计质量、设备质量、使用的材料质量、安装工艺质量对其整个工程项目的质量具有决定性的作用。

1 电力工程项目建设质量管理的特点

由于电力建设施工项目它的生产流动性大， 露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂。 困此，工程对质量影响因素繁多，较易引起工程质量问题的出现。

一般来讲，它有如下特点：

（1） 复杂性 。 它主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。

（2） 严重性 ，电力工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期限，增加费用，重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。

（3） 可变性 。 许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。 因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。

（4） 突发性。施工项目中有些工程质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。

（5） 特殊性 。 有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了， 特别是对待特殊的施工中， 由于人们的认识和经历所限， 出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。

2 电力工程项目质量保证体系的建立

1987 年 3 月 ， 国际标准化组织 、 （ISO） 正式了ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准后，世界和各国和地区纷纷表示欢迎，并等同或等效采用该标准。

我国于 1992 年了等同采用国际标准的 GB/T19000《质量管理和质量保证》系列标准。 这一系列标准是为了帮助企业建立、完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。

担负着电力工程项目建设的电力企业也和国民经济其它各行业一样，为了本企业的生存和发展、为了提高竞争力和市场占有率，为了实施质量管理、实现本企业的质量目标，也要建立健全质量体系，开展内部与外部质量保证活动。

2．1 建立质量体系的原则

（1） 确定质量环。

根据电力工程施工企业的特点，质量环由以下 8 个阶段组成：工程调研和任务承接；施工准备；设备、材料采购；施工生产；试验与检验；建筑物及设备功能试验；竣工交验；回访与保修。

（2） 完善质量体系结构，并使之有效运行。

GB/T19004 标准规定：最高管理对质量方针负责并作出承诺。 质量管理是制订和实施质量方针的全部管理职能，质量体系是为了实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源。 管理者应组织建立质量体系并使其有效运行，以实现所规定的方针和目标。 企业决策层领导及有关人员要负责质量体系的建立、完善、实施和保持各项工作的开展，使企业质量体系达到预期目标。

（3） 质量体系要文件化。

质量体系文件化是很重要的工作特征，主要分为质量手册、质量计划、工作程序与质量记录等。

（4） 定期质量审核。

质量体系能够发挥作用，并不断改进或提高工作质量，主要是在建立体系后坚持质量体系审核和评审活动。为了查明质量体系的实施效果是否达到了规定的目标要求，企业管理应制订内部审核计划，定期进行质量体系审核。

（5） 质量体系评审和评价。

该项工作它是由企业上层领导亲自组织，对质量体系、质量方针、质量目标等所开展的适合性评价。 一旦发现不足之处，可以对体系结构、质量目标、质量政策提出改进意见。

2．2 质量体系构成要素

质量体系要素是构成质量体系的基本单元。 它是产生和形成工程产品的主要因素。 质量体系是由若干个相互关联，相互作用的基本要素组成。 在电力建设工程项目的施工、安装活动中，工序内容多、施工环节多，工序交叉作业多，有外部条件和环境因素，也有内部管理和技术水平的因素。 所以企业要根据自身的特点，参照质量管理和质量保证国际际准和国家标准中所列内容，选用和增删要素。 质量体系构成要素职能如图 1

图 1质量体系构成要素职能图

图 1 说明质量体系要素中可分为 5 个层次：

第一层次，阐述企业领导职责，指出厂长，经理的职责是制订实施本企业的质量方针和目标，对质量体系的建立负责，是质量的第一责任人，这是企业质量管理的第一步。

第二层次，阐述展开质量体系的原理和原则。

第三层次，阐述了质量成本，从经济角度来衡是体系的有效性，这是企业经营的主要目的。

第四层次， 阐述了质量形成的各阶段如何进行质量控制，该层次具有直接质量职能。

第五层次，阐述了质量形成过程中的间接影响因素。

3 电力工程项目建设质量管理的主要工作

电力工程项目建设是电力工程施工企业的施工对象，对建设项目施工的质量进行管理，就是把质量管理和质量保证落实到工程项目上，按企业质量体系要素的要求形成工程项目的质量体系，并使之有效运行，达到优良工程质量和优质服务质量为目的。 应做好以下工作：

（1） 明确工程项目领导职责。

工程项目经理是工程质量的第一责任者， 应对工程质量方针和目标的制订和实施负责。 一个工程项目的建设它的质量是工程项目管理中的重要环节。 这点作为项目经理必须具有充分的认识同时应具有高度的责任感，并保证工程项目施工的全体人员和各部门都履行必须理解，通力配合，坚决贯彻执行。

（2） 确立工程项目的质量体系原则。

工程项目经理是工程项目施工的第一负责人，应对工程质量方针、目标的制定与质量体系的建立和有效运转全面负责，必须明确。

质量责任与权限。 根据工程质量方针目标，进行职权分配，明确规定工程项目领导和各组管理人员质量责任。

明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。

规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。

工程项目施工管理中应建立与工程质量体系相适应的组织机构， 并规定各机构的隶属关系和联系接口与方法。

成立质量管理小组，承担并协调全工程的质量管理。

制定工程程序，通过工程施工的有关工作程序，对所有影响施工质量的因素进行恰当而连续的控制。 确保工程项目质量方针目标的实现。

拟定质量体系文件。 其中包括：政策纲领性文件：质量方针目标及管理规定；内部协调与建设、监理单位协调的有关规定；工程项目施工管理质量手册；质量保证文本。

管理性文件：组织机构图及质量职责（包括责、权分配）；质量计划。 包括：新工艺质量、原材料质量、原材料质量、施工质量控制、工序质量、质量检验，分部分项工程一次交验合格计划等；施工组织设计；工程项目施工质量管理明细表、流程图等；新材料、新工艺的施工方法，作业指导和管理规定；试验、检验规程和管理规定；执行性文件：工程变更洽商记录；检验、试验记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、质量审核、复审、评定记录。

（3） 施工准备。

施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定、安排，规定施工生产方法程序，合理将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。 施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量稳定性，它起直接影响工程的最整体质量。 在施工准备方面应注意：了解工程项目质量保证协认议；进行设计图纸会审，答疑；确定采用的工艺技术和施工方法；进行必要的工艺试验； 按工程质量特性要求， 选择相应设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；制定检验计划、检验指导书；对特殊工程的工人进行培训和上岗认证。

（4） 采购质量。

对外购物资的采购必须做好计划，加以控制的主要方面有：制定采购大纲；选择合格的供应商；关于质量保证的协议；关于质量检验方法的协议；处理质量争端的规定；进货质量控制、记录工作等。

（5） 施工过程控制。

施工过程的职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产符合设计和规范质量要求的工程。

具体做到如下几点：落实现场质量责任制；在施工现场推行定置管理，优化人流物流，提高工效，保证质量；正常开展 QC 小组活动，运用科学管理方法，提高工作质量，保证工序质量，实现工程项目总目标。

（6） 做好工序管理点控制。

工程施工要力争一次成优，一次合格，要做到这样必须以预防为主，实施工程施工的动态质量管理，加强关键环节的质量工序管理点的控制；

首先，应根据不同的管理层次和职能，按以下原则分组设置：

质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位的重要质量特性设置；

对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗重要因素环节设置；

新材料、新技术、新工艺的施工环节设置；

质量信息把馈中，缺陷频故较多的项目设置；其次是实施管理点的控制，其中有：制定管理点的管理办法，落实管理点的质量责任；开展管理点 QC 小组活动；在管理点上开展抽检活动。 进行管理点的质量记录；落实与经济责任制结合的检查考核制度。

（7） 不合格的控制与纠正。

一旦发现工程质量和半成品、 成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施。

鉴别。 对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析， 以使鉴别有定是否有问题，是否返修、返工、降级报。

纠正措施。 为了将质量问题再发生的可能减少到最低限度，必须采取及时纠正。 由责任部门负责做处理，判定出纠正的措施。

处理。 对不合格质量所在部位，做出明显标志，并制定其处理与纠正的具体程序， 指定专职人员进行纠错的协调，记录和监控。

预防再发生。 在弄清问题后，查明原因包括潜在的原因，仔细分析技术规范所要求的，在操作程序及过程中找出根本原因，相应修改和完善操作程序。

工程项目管理的建议篇（6）

中图分类号：TL372文献标识码： A

一、化工建设项目管理的特点

工程项目管理是实施工程整体规划中重要的内容。工程项目管理的目的就是对工程建设的全过程进行有计划、有组织的控制和协调。工程项目建设管理是相对复杂的管理活动，涉及的内容专业性强，涉及的部门较多。每个工作执行过程中，都会遇到各个部门之间的联系脱节，管理自主性强的矛盾。工程建设项目的实施依赖的是委托协议和合同管理，因此工程管理各项内容都需要业主要制定必要的方案，按照方案去执行。明确职责，也要承担风险。各个部门和各个机构之间要建立起紧密的联系，保证项目工程按时完成。随着当前化工行业的进步，我国在化工方面建立了很多大型的项目，这些项目是促进经济快速发展的重要内容。在项目管理上，应该采取哪些方式，采用哪些管理模式，是对新项目的重要考量。加强化工建设工程项目的管理，可以节省投资，提高工程效率，实现工程管理的规范化和科学化。

二、工程项目管理原则

(一)服务原则

建设工程项目主要是为了满足对质量的需求。将工程的质量控制好，就需要把为用户服务的原则作为实际的项目工程管理作为出发点，使其能够在各项工作中被贯穿，各个部门，各种人员、各种工种都有个前、后的工作顺序，必须保证自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。

(二)预防的原则

在项目工程的质量管理中，要将过去消极防守以及事后检验变成积极预防的事先管理。由于好的建筑产品是由好的施工以及好的设计所生产的。一定要在项目管理的全过程中，提前运用多种措施，消除各种不符合质量要求的因素，从而确保建筑产品的质量。

(三)质量原则

人民生活的改善和工程建设息息相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方共同的、不可推卸的责任。工程质量的好坏，直接影响着国家的繁荣富强，与人民生命财产的安全紧密相连。因此，必须要建立强烈的“质量第一”的思想。

(四)坚持用数据说话原则

质量控制一定要在正确的数据基础上建立，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，不然就不能算是科学的管理。一切按数据说话，就需要用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。

三、化工工程项目施工管理中存在的问题

(一)安全管理问题

安全管理作为化工工程管理中的重要内容，是保证施工人员人身安全及保证工程进度的关键。但部分施工单位往往重视工程施工的进度与质量，对施工安全生产方面的投入比较少，导致安全设备不足。而且，对施工人员的安全教育不到位，导致施工人员的安全意识不足，容易导致安全事故的发生。

(二)质量管理问题

质量管理是保证化工工程质量的关键，作为工程管理中的重要组成部分，质量管理与管理质量、施工工艺、材料等方面有关。但在实际工程施工过程中，工程设计图纸的不合理、施工技术、工艺落后、施工设备落后等因素，都会对工程施工质量造成影响。而且，部分施工企业在质量管理过程中还缺乏完善的管理制度，导致管理工作得不到有效约束，导致工程质量管理工作得不到有效的约束，使工程施工质量难以保证。

(三)进度管理问题

施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期完成的关键。在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人为、技术、材料及设备等。如工程施工人员的专业技能水平低下，对材料及设备的应用不足；材料的质量或不合理采购；施工技术落后；设备落后及设备维护不善损坏等。而且，施工单位对施工进度管理的重视不足，未制定合理的进度计划或编制的进度计划不合理，导致实际的工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度。

(四)成本管理问题

施工成本管理是保证化工工程经济效益的关键，合理的工程成本管理不仅能保证化工工程施工的顺利进行，还能有效提高施工效率及资金的利用率。由于化工工程施工周期比较长，对施工材料、设备的管理不合理，就容易导致材料的采购成本过高，且材料的采购数量不符，导致材料挤压或短缺的现象，不仅降低资金的利用率，还会对施工进度造成影响；而且对施工设备的维护不合理，导致设备出现损坏，从而增加设备的维修费用。

四、加强化工工程管理的建议

(一)工程质量管理

质量控制是化工工程管理中的核心内容。化工工程的质量主要是由施工质量控制决定。化工工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个化工工程管理造成严重影响。在今后的化工过程中我们必须要加强化工施工过程中的质量控制。

(二)工程进度管理

首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案。通过参考工程总方案进行总进度计划的制定。合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性。其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理。同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。

(三)工程成本管理

在整个化工工程中成本管理都贯穿于其中，从招标阶段一直到竣工阶段，每一个环节以及每一道工序都需要对化工成本进行核算，工程成本的管理中包含很多方面的管理，比如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。利用现场的管理可以将现场成本有效降低，利用有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本，利用缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本等等。其他各项成本都可以采用一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。

(四)工程项目安全管理

在化工工程项目中，安全管理最重要的一项，它在整个化工的生产过程中都被贯穿，只有各个部门实实在在地落实本部门的安全生产责任制，才能保证整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工自我安全意识差，流动性大等特点，要对其进行安全教育，在生产中督促其严格遵守安全规范。其次，化工工程的领导层要亲自抓安全生产，要把安全责任制落实到人，保证安全生产能够有效进行。然后，在施工前要做好准备工作，对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，可能造成安全隐患的因素能够及时被发现，做好预防以及宣传工作。最后，安全部门一定要加强对安全工作的检查力度，要定期以及不定期的检查，安全工作督促各个部门做好，将潜在的危险以及隐患消灭在萌芽之中。

结语

伴随着经济的飞速发展和民众生活水准的提升，国内的化工工业持续地繁荣前进。化工工程建设不同于其他的工程管理项目。既具有工程建设项目的一般特征，又具有化工的具体特点。工程项目管理要想在实施过程和管理过程中顺利进行，必须要建立适合自己项目的计划和方案。当前，我国化工项目的发展具有良好的前景，加强化工建设工程项目的管理，是化工产业发展的必然要求。项目管理的专业化和社会化已经成为项目工程发展的趋势。在化工建设项目上，实施新的管理理念和管理方法，是我国工业现代化的重要标志。

参考文献

工程项目管理的建议篇（7）

近年来，建设项目工程基本建设速度和规模得到了空前的发展，建筑业建设取得了卓有成效的成绩。在竞争日趋激烈的建设项目工程中，施工企业数量却有增无减，工期越来越短，质量要求越来越高，成本越来越高，主要原因是没有构建符合市场发展需求的建设项目工程造价管理体制。建设项目工程造价是合理确定项目投资的指导性经济文件，是工程设计方案经济合理的论证依据，工程造价管理力求合理使用人力、物力和财力，提高投资效益和经济效益。

1 建设项目工程造价管理现状分析

随着我国建设工程项目建设资的不断增加，建设项目工程概预算控制与管理中决算超概预算、概预算超概算、概算超估算的“三超”现象仍然存在，某些工程建设项目甚至投资失控，资金匮乏的矛盾十分突出。主要问题如下：

1.1 可行性研究不到位

建设单位对项目委托不当：有的建设单位不了解项目涉及的专业是否是编制单位的强项而进行委托，只能由业务不够熟练的人员来完成，最终因为没有足够的项目技术储备，项目的可行性建议结论不够科学，使项目先天不足，对后续工作造成了很大影响。

1.2 项目管理混乱

项目管理的作用是在一定的标准内将可利用的资源有效地用于完成一定的目标。有些工程项目没有严格遵循项目管理程序，甚至有的项目不经过规定的审批程序擅自扩大规模，概预算的编制和审批有一定随意性，个别项目初步设计审查不审概预算，甚至先开工后批概预算，导致无法体现概预算的指导和控制作用。

1.3 招标工作不细致

部分建设单位在项目招标中业主片面压低取费，对建设工程量清单不够重视，对工程量清单没有进行严格审查，导致建设工程量清单存在很多问题，如工程数量重列或漏列，数量与图纸不符，结果被投标人所利用进行不平衡报价，在评标过程中，也没有对严重不平衡报价进行审核，直接损害国家和集体的利益。

1.4 建设安装工程合同管理

建筑工程施工合同一经签订即明确规定了甲、乙双方权利和义务，受法律保护。对合同的法律意识不强，不能理解合同条款的内涵，合同条款措辞缺乏严密性，文字含糊其词，报价增加内容超出合同范围没有进行补充报价，有关价款调整的条款理解不透彻。

1.5 概预算动态管理不到位

一般来说，一项工程从概预算编制到开工，再到竣工，少则一年，多则就要几年。而且材料价格水平是由市场价格来确定的，而概预算定额表中的价格反映的是编制年的价格水平，概预算管理人员不能及时了解市场价格，合理确定价差，适时地调整价差，使得编制期的材料价格同施工期的材料价格一般相差较大，导致批准概预算同工程实际费用相差较大，对用概算控制施工图预算产生不利影响。

2 造价的管理与控制

2.1 投标签约阶段

工程合同的签订是项目开始形成的重要标志。对签订的工程合同确定项目的范围以及合同的价款和结算方式。在这个基础上掌握合同条款中存在的风险，对风险进行归类和识别，比如根据合同和工程设计图纸、政策性要求、业主对项目的目标要求，从质量、安全、工期、工序实施效果、政策和法律法规等方面和业主进行洽谈，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同结算方式，实现风险化解的目标。认真阅读招投标文件及合同条款,强化合同管理在合同分析、合同监督和跟踪中发现需要索赔时,必须研究索赔的方法,提出索赔的理由,按索赔程序进行,提高索赔的成功率,把索赔管理作为工程及合同管理的组成部分。引发的索赔机会有很多,如:对方代表违约,合同变更与合同缺陷,不可预见因素,国家政策法规变更,合同中断或解除等。成本管理与控制部门必须善于抓住每一个机会,在合同规定的索赔有效期内提出索赔报告,并准备好与索赔有关的一切详细资料。

2.2 施工前阶段

编制施工预算书。项目目标确定后,收集现场资料及类似工程信息资料, 将可能发生的成本隐患控制在最小的范围内,降低了大面失控的可能性,以“施工程序,明细到部位”为原则,分部编制施工预算书，为施工过程经常出现的设计变更等情况提供可靠的依据和指导。

建立法人―项目经理部―作业层三级成本管理体系,正确处理三级之间的关系。以完成合同承诺为目标的成本管理责任制，逐级落实成本目标责任制,对目标成本实施过程控制,做到人力控制、材料控制、机械控制、质量控制、安全控制、文明控制、进度控制等,努力实现“低成本、高质量、高效益”的管理目标。

2.3 施工阶段

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

材料费：在预测阶段要预先考虑材料受供求关系影响、材料二次搬运和社会因素而引起的大跌大涨的影响，确定其合理的市场价格。

机械设备费：应该通过初期施工方案的比选，然后结合项目规模、工期、设备权属等具体情况详细论证，从而预测出机械设备的使用费。

人工费：人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，尽量减少非生产人员的数量；充分利用有效的工作时间，减少工作中的非生产时间；注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率加强技术教育和培训工作。

对实行成本动态化管理。在施工过程中,成本管理与控制部门每月到项目进行检查,核实完成工程量,对已发生的成本进行核定,编制后期成本计划,分析实际成本与施工计划成本之间的差异,指出有待加强控制和改进的领域,对存在的偏差进行相应的调整,从而达到降低成本、增产节约的目的。

2.4 竣工阶段

工程完工后，应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续，对实际发生成本进行汇总和分类，计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本，并与相应预算成本进行比较分析；在成本汇总、分类、比较的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，对项目成本进行总体评价，并对项目管理人员的成本管理水平进行评价，尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议,明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低。

3 结论

我国建筑业工程造价管理是一项专业性、技术性、政策性很强的综合性工作，工程造价管理方法也必须逐步与国际工程造价有机接轨，造价管理贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程造价管理方法必须要进行改革。遵循价值原理，科学决策，动态控制,要建立以市场形成工程造价的机制。设立成本管理的组织机构，完善岗位责任制度和成本管理制度，落实责任制度，加强考核制度；通过市场价格机制的运行,形成统一、协调、有序的工程造价全过程综合管理体系，有效地控制工程造价、取得最佳投资效益。

参考文献：

工程项目管理的建议篇（8）

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

由于建筑工程耗用材料、设备产品多，消耗人工多，使用施工机械多，施工地点不固定，施工周期长，占用资金大。同时，造价与质量、进度、安全之间又有着千丝万缕的联系，它们之间既相互制约、矛盾，又统一在一起。所以，控制建设工程造价在建设项目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。从某种意义上说，造价控制的好与坏，直接关系到建筑工程质量的高与低，直接关系到建筑工程进度的快与慢，直接影响到建设项目的安全与否、成功与否。对建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓建设工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的确定已不是按图套定额就能完成的简单计算，不仅要考虑多方面因素对造价的影响，而且要预测建设期内可能发生的各种变化，不仅要合理确定造价，而且要有效控制造价。

1、 投资决策阶段是有效控制工程造价的重要阶段

对工程造价的控制是全过程、全方位的，而建设项目的前期工作，即可行性研究方案的选定和投资估算的定位是全过程的源头，如果源头失控，直接危及经济效益和社会效益，因此在投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），应编制投资估算；写项目建议书时应编制初步投资估算，做可行性研究报告时应编制投资估算，投资估算的精度要满足要求。在投资决策阶段建设工程造价控制的难点有三个：①项目模型还没有，估算难以准确；②此阶段业主往往是为项目能上马，长官意识比较强，投资估算偏小；③投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况。因此，这一阶段建设工程造价控制的重点应是力求把投资打足，避免钓鱼项目的发生。应采取以下对策加以控制：

（1）在编制可行性研究报告时，必须按客观实际情况实事求是地进行技术经济论证、技术方案比较和评价，保证可行性研究的严肃性、客观性、真实性、科学性和可靠性，同时可行性研究的内容和深度及计算指标必须满足作为项目投资决策和进行设计的要求，以确保可行性研究的质量，减少和避免投资决策的失误，提高项目投资的经济效益。

（2）工程项目投资估算的准确性直接影响项目的投资决策、基建规模、工程设计方案、投资经济效益，并直接影响到工程建设能否顺利进行。因此在实际估算项目投资时，应考虑不同的时间和地区差价的调整及不可预见费，注意项目总投资额的综合平衡，进行项目投资估算要认真、实事求是。

2、 以设计阶段为重点进行造价控制

在设计阶段，设计单位应根据业主（建设单位）的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。在设计阶段内一般又分为三个设计的小阶段：

初步设计阶段。应根据初步设计图纸（含有作业图纸）和说明书及概算定额编制初步设计总概算；概算一经批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额。

技术设计阶段。应根据设计的图纸和说明书及概算定额编制初步设计修正总概算。这一阶段往往是针对技术比较复杂，工程比较大的项目而设定的。

施工图设计阶段。应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价（估算、概算、预算）相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。设计阶段的造价控制对提高设计质量，促进施工质量的提高，加快进度，高质优先地把工程建设好，降低工程成本是大有益处的。

在项目做出决策后，关键在于设计阶段，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性在75～95%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35～75%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为5～35%。很显然，在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键在于设计阶段。在实际工作中，一般业主委托设计的投资都偏低，这主要是业主为了能立上项目，在投资决策阶段的估算偏低，而在立项之后又提高标准，结果造成概算超估算。因此，通常情况下，初步设计报批时，业主都要追加投资。由此看来，在投资决策阶段将投资打足也是十分重要的，否则，也将给设计阶段的造价控制带来不好的影响。设计阶段造价控制目标确定的关键是要初步设计阶段把概算做全，施工图设计阶段把预算做准。

2.1 推广标准设计

推广标准设计有益于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。构件预制厂生产标准件，能使工艺定型，容易提供工人技术，且易生产均衡和提高劳动生产率以及统一配件，节约材料，有利于构配件生产成本的大幅度降低。标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策，密切结合自然条件和技术发展水平，合理利用资源、能源和材料设备，较充分考虑施工、生产、使用和维修的要求，便于工业化生产，因而，标准设计的推广，一般都能使工程造价低于个别设计工程造价。

2.2 价值工程可优化工程设计

价值工程是运用集体智慧和有组织活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。全面正确地认识价值工程的特征，有助于把握其本质，发挥其优势，在设计阶段有效地控制投资。

2.3 推行限额设计

即以批准的投资估算控制初步设计，以批准的初步设计总额控制施工图设计，同时在保证功能的前提下，将投资额分配到各专业，按分配的投资额控制设计，严格控制不合理的变更，保证投资额不被突破。限额设计并非一味地考虑节约投资，而是体现了设计标准、规模、原则的合理确定，从我国国情出发，体现“中等、适用，在适当的条件下注意美观”的原则，为保证限额设计，必须加强设计部门内部管理，合理使用人力、物力和财力，力争少投人多产出，努力提高投资效益。

3、严格承发包合同管理和招标制度

建设工程施工招投标制度的建立、完善和发展，有力地促进了建设工程管理水平的提高，在保证建设工程质量、缩短建设工程、降低工程投资等方面取得了良好效果。但也存在不少问题，如招投标流于形式，施工企业串通投标抬高报价，建设单位压级压价等不正当行为，签订的合同不履行，视合同如废纸，合同签订后照样可以调整，可任意违约，任何一方都不承担法律责任，法制观念淡薄，执法意识不强，导致结算价远高于合同价等等。招投标制度作为一种科学、先进的管理办法，结合中国实际在建设工程施工中推广时，存在一些问题是应该得到重视和不断完善、改进的。因此，必须规范建筑管理市场，完善招投标制度，严格合同管理，保证合同正常有序履行。

4、 工程实施阶段是控制造价的重要环节

施工实施阶段的造价确定与控制是实施全过程造价控制的重要组成部分。在施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了招投标工作和签订了承包合同。这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5～10%，虽然节约投资的可能性较小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、结算管理外，重点应加强现场经济性签证资料的管理。采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好建设资金，提高投资效益有着积极意义。

4.1 审核承包商的施工组织设计

选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、人员配备、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。同时，业主审批认可的施工组织设计也是竣工结算的重要依据。

4.2 加强图纸会审，及时发现问题和解决问题

加强现场工程技术人员的“经济”观念，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。另外，就是加强材料价格的信息管理，对主要材料必须经过业主认质认价，这就要求造价工程师深入了解市场，掌握第一手资料。特别对工程造价影响大的材料、重要设备可采取由业主方供货飞方式，以期有效控制造价。

4.3 尽量减少、控制设计变更

在施工过程中引起设计变更的原因很多，如前期工程设计不完善，市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。业主应严格控制设计变更，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位、业主、监理工程师共同签字方为有效。另外，造价工程师应常驻施工现场，随时掌握工程造价的变化情况。

4．4 严格现场签证管理

现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，严格现场签证管理制度，首先技术人员必须与造价工程师相互配合，确保工程签证的客观、准确、及时，严格签证的审批制度，确保签证质量。

5 、工程价款结算审核是有效控制工程造价的必要手段

工程项目管理的建议篇（9）

国电太原第一热电厂检修公司为了适应市场环境，是一个较早进入电力检修市场的施工队伍，并开发周边电力检修市场，随着市场运营的更加规范，在国电太原第一热电厂的大幅度改造工程中不断模拟市场的运营规律承接各种改造工程，为提高职工的工资收入做出了一定的贡献，但是随着市场经济的不断发展，以工程招投标为主要特征的施工市场在一定程度上逐渐形成，同时在检修行业市场上，造价竞争逐渐成为竞争的主要形式。

在内部管理方面，公司同样存在一些问题，比如：项目成本核算基础比较薄弱，并且成本管理敷衍了事、流于形式，同时缺乏相应的制度约束，全员缺乏成本意识差等，导致我们一方面因成本过高失去了很多中标的机会，另一方面使已经完成的很多工程的利润微乎其微，有的甚至亏损，给公司的正常经营造成影响。

本人作为国电太原第一热电厂检修公司的一名工程管理人员，根据自己多年的工作实践经验，同时借鉴参考一些资料，就工程项目成本管理，提出相应的政策建议：

1 公司员工尤其是公司领导需要树立成本效益观念

按照传统的管理模式，节约作为成本管理的依据，公司在实施成本管理的过程中，为了实现节约、节省的目标，通常情况下，片面地降低成本，甚至一味地规避某些费用；对于传统的成本管理来说，实施成本管理的目的可以概括为：减少支出、降低成本，这是成本论的狭隘观念。

在市场经济条件下，企业经营管理所追求的首要目标就是实现利润最大化、成本最小化。企业在日常的经营管理过程中，需要强化成本意识，在一定程度上将传统的“节约、节省”观念逐渐转变为现代效益的观念，尤其是随着我国市场经济体制的不断完善，电力检修市场的竞争日趋激烈，公司的经营管理需要以市场需求为导向，通过向市场提供高质量、全方位的产品或服务，进一步帮助企业获取更多的利润。

在日常的经营过程中，对于企业来说，其工程项目成本管理需要与自身的经济效益相联系，从成本效益的角度看待成本及控制问题，通过对比分析“投入”与“产出”之间的关系，进一步看待“投入”（成本）的必要性、合理性，也就是尽量减少成本的支出，同时创造更多的价值，进而为公司创造更多的经济效益。这里“尽量减少成本的支出”是指节省、减少成本的支出。这种成本管理模式借助成本效益观念对检修质量、服务等进行指导，在概念上，与“减少支出、降低成本”有着本质区别。

例如，通过调查分析市场需求，认识到如果进一步提高检修产品（服务和质量），会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现服务和质量的提高会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高公司产品在市场的竞争力，进而在一定程度上为公司带来更多的经济效益，这种成本的增加符合成本效益的观念，这一方面，本公司具有一点的前瞻性，ISO9001质量体系认证本公司早在几年前就通过了，去年又申请通过了OHSAS18000职业安全健康体系认证。但是，在提供检修服务的过程中，公司还应该全面贯彻落实这两个体系，进一步巩固和强化全员的认知程度，使两个体系的运行更好的为提高我们的检修服务质量而发挥作用，不能只是为了年检过关而运行。

2 加强工程项目成本的全方位管理

在工程项目管理过程中，始终贯穿着工程项目成本管理。成本管理作为一项经济管理工作，同时也是一项复杂、系统的工作，通常情况下，需要有组织保证，建立相应的机构或部门，为了进一步落实工程项目成本管理工作，需要配备具有工作经验的专业人员，同时建立和完善成本核算、监督、稽核等机构，制定完善的项目成本管理责任制，对各部门、各系统的职责范围等进行明确，进一步巩固和强化全员的成本意识，在一定程度上使全员都具备控制成本、降低项目成本的观念和意识。

对于施工企业来说，工程项目成本主要涉及：材料费、机械使用费、人工费、临时设施费，以及其他的直接费用和项目管理费等。对这些成本进行控制，通常情况下往往会涉及到技术、财务、材料、施工、后勤等多个管理部门，直至生产一线的施工分场、班组等，也会对施工成本构成不同程度的影响。在这种情况下，对工程项目实施全方位的成本管理，要做好这项工作，本人认为可以从以下几个方面着手：

2.1 根据施工项目的实际情况，公司需要组织具备相关经验的人员成立项目经理部，同时建立完善的成本控制体系，并且设立第一责任人，通常情况下选择项目经理作为第一责任人，在项目成本管理网络系统中，纳入各个管理层，以及施工班组人员等，对于系统中的每一个环节来说，都需要承担一定程度的成本管理内容。项目经理、技术负责人，以及施工现场的管理员都全面贯彻落实成本管理责任，明确自身的职责范围，明确自己管理的具体内容，进而在一定程度上达到怎样的控制目标以及如何控制等，在对工程项目进行成本控制的过程中，需要结合成本控制体系的实际情况，及时调整和完善成本控制体系。

2.2 对规章制度、操作规范等进行不断的完善，能否有效控制项目成本，在一定程度上依赖于各项管理制度的健全性，通过规章制度对操作行为进行规范。

在对工程项目成本进行管理的过程中，管理的重点主要集中在：材料、施工机械和管理费用的开支等方面，在工程项目总的成本中，材料费用约占60%，因此需要制定严格的材料管理制度。

对材料进行管理，通常情况下从采购开始，公司项目管理处对材料加大管理的力度。

对于大宗材料，结合工程项目的特点，通过市场招标的方式选择供应商，进而在一定程度上进一步降低成本。

一般材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务，留存比价的原始依据，为工程的审计奠定基础。

2.3 施工准备阶段成本管理

一是施工企业中标后，需要组织有关人员综合分析工程项目的价格组成，同时对工程项目的主、客观条件、有利因素、不利因素等进行全面的衡量，进而在一定程度上对工程项目成本控制总体目标进行科学、合理地确定。

二是对施工设计图纸、业主的要求等要进行认真分析和研究，在确保工程项目质量、进度的前提下，制订科学合理的施工方案，进而在一定程度上全面地降低成本。

另外，根据业主实际要求，结合工程项目前期工作的进展情况，进一步确定投入的规模，一方面能够确保工程项目按期开工，另一方面避免浪费机械设备、人工等，进而增加不必要的开支；在施工阶段，需要给予归集、分析成本信息高度重视，对于成本资料需要分期、分项收集，并进行整理，对于成本费用要准确地收集，同时对实际成本与预算成本之间的差异进行仔细分析，同时做出相应的调整，进而在一定程度上充分发挥公司财务、审计等部门的职能。

3 建立激励机制，实施考核奖罚

实现公司利润最大化，这是施工企业对工程项目实施成本管理的最终目标，要实现这一目标，通常情况下，需要具备扎实的管理基础，以及全体员工的共同努力，同时建立激励机制对各部门和责任人进行考核，这也是十分必要的。对于工程项目部，公司需要设定总的控制目标，依次类推，工程项目部将分项目标落实到检修分场与班组，并且明确责任人和相应的奖罚办法，然后结合工程项目的实际情况，按照时间段、工程节点等对责任人进行考核，进而在一定程度上确保工程项目成本管理取得实效，同时激发相关人员的积极性。

综上所述，工程项目成本管理是一项系统工程，只有依靠体制和机制，才能取得成效，才能在激烈的市场竞争中，抓住机遇，巩固和强化自身的竞争优势，进一步获取更多的利润。

参考文献：

[1]何文明.工程项目成本管理[M].中国电力出版社，2011（6）.

[2]龚维丽.工程造价的确定于造价与控制[M].第二版.北京：中国计划出版社，2001.

工程项目管理的建议篇（10）

我国的建筑行业正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。信息时代的到来，促使建筑行业加快转型的步伐。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要途径。中国建筑业工程项目管理的信息化建设已经多年，到目前它的发展是怎样的，它给中国建筑行业的管理体制做了哪些新的阐释，又得出了哪些新的实践经验，本文将从以上的角度开展对我国工程项目信息化发展的研究。

1 中国建筑行业的现状分析

中国的建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准。大量的人力、劳动力的投入，很少机械化的应用，重复建设和不良建设逐渐增多等。非现代化导致工程项目管理很难达到信息化，加之建筑从业人员的总体素质较低，施工队伍庞大，推行信息化管理就变得非常困难，信息化管理不但需要全体从业人员从思想上接受现代的管理模式，还要他们掌握一定的信息技术。这样才能真正的实现信息化管理。因而人才的培养和培训就成了很关键的问题，为了满足对项目管理专业的需求，国家建设部已培训了三个级别共500多万项目管理人员，随着中国项目管理专业人才的增多，工程项目管理的信息化也会更快更好的发展。要在中国建筑行业实现工程管理的信息化，一定要结合中国建筑行业的发展状况，结合中国建筑业的传统特色和行业模式。

2 中国工程项目管理信息化的现状分析及问题

目前我国在工程项目管理信息化开发建设中有着自身的特点，从管理层与业务层以及处理层入手开发项目管理软件系统。而一些建筑企业也在从自身管理的需要或业务处理的需求出发，各自进行管理与业务处理两个层面的软件开发尝试。但是都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题。主要原因是以下几点：

一是建筑企业对信息化认识不准确，对建设工程管理信息系统的开发及应用重视不足。企业把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作，企业从领导到职工普遍存在一种思想。他们认为，信息化就是配备几台电脑，能上网，或者建立自己的网页，宣传公司的业绩，用电脑代替手工劳动，通过电脑制作标书实现办公室自动化等等，这就实现了企业的信息化。显而易见，这种观念是片面的、错误的；

二是建筑企业业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配。企业的流程再造是企业管理方式向扁平化方向发展所进行的根本性再思考和彻底性再设计，是对企业传统管理体系直至产权体系的伤筋动骨式的根本性变革。一部分建筑企业尚未使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。

三是缺乏统一的建筑工程信息化标准规范。如，国内的建筑设计企业虽然已基本实现了电脑出图，但这些众多的图形电子文档并未或很少能在其后的建筑施工、建设监理、物业管理中得到利用，许多基础工作又在各个建设管理环节重复进行等。同时，由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是刁 同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流；有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够等等，从而产生“信息孤岛”。

四是建筑企业缺少既熟悉计算机技术专业，又熟悉掌握工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才，只能进行适合自己的单一软件系统的开发应用。

3 解决工程项目信息化问题的主要途径

3.1各类建筑企业要增强对工程项目信息化管理的认识。由于信息技术是十分专业的领域，发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。

3.2 重构企业管理系统，使之符合项目管理信息化的要求。企业在开发基于网络平台的多项目管理系统或大型、特大型项目的管理系统时，必须将项目管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑，需要考虑以下几个方面：① 在企业和大型项目内推行现代项目管理方法和制度，改革企业传统的业务流程；②改革企业的管理组织和管理职能的分配，明确分离部门业务与项目业务；③改变企业组织、管理模式、企业的业务流程和企业管理组织的责权利的划分，实现真正意义上的项目管理信息化：④建设企业的核心业务管理和应用系统。

3.3 建立科学规范的项目管理系统。管理系统应包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程、项目管理信息流程和比较成熟的项目管理规章。在网络平台上的项目管理信息化还必须解决企业和项目的信息交换，企业和项目信息整合与标准化问题。这一套系统的有效运作是项目管理信息化的基础，过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，而不在项目管理系统上花时间和费用是无法实现管理现代化目标的。

3.4 加强信息技术队伍的建设，推动管理信息化的实施。信息管理体制中，人是根本。作为一个立体管理体系，需要各层次管理人才进行系统的技术、经济、人员管理工作。要实现数字化信息管理，这就需要管理人员具备高素质的管理技术和先进的管理理念。因此，加强信息管理人才的培养，才能对搭建高效、便捷的共享管理平台提供强有力的支撑

4 结 语

中国建筑工程项目管理信息化的推广和实施任重道远。它是一个系统工程，涉及到项目管理思想（理念）、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等因素，需要多方协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理的业务当中去，从而来提高工程项目管理效率和管理水平。只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握了工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。

参考文献

[1] 李存斌，刘婷婷.施工企业信息化管理模式研究，经济研究导刊，2011.

[2] 施威.信息化管理精细到何种程度-管理项目与管理项目部的差异，施工企业管理，2011

工程项目管理的建议篇（11）

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1引言

施工项目管理是以实现项目合同目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以便适应内外部环境，使施工能够既快又好的进行。将生产要素整合优化，通过合理的分配安排，确保施工时生产工具能够得到均衡的使用，采用先进的管理技术和措施，从而达成该项目既定的合同目标，使企业收获巨大的综合效益。下面本文将就个人工作经验，简单探讨个人对于项目管理的一些看法和建议。

2建筑工程施工项目管理的主要内容

2.1编制工程管理实施方案

在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

2.2确保工程质量

工程质量是企业的生命，项目部应严格制定工程项目的目标并为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部应将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。

2.3加强安全施工和文明施工

（1）在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；

（2）每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；

（3）实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；

（4）重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。

3强化建筑工程施工过程控制

3.1加强实施现场监督与检查

在施工过程中，项目部要求总包管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员现场跟班监管，确保使用材料及工艺过程质量。

3.2加强进场建筑材料检查

对进场建筑材料先进行目测检查，见证抽样送检，看到材料合格证和复试结果合格后方准使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促见证留取试块。

3.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查

在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过建设方项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。

分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。

3.4各司其责，对口管理

（1）施工单位、监理、建设单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工量减少到最低。

（2）施工单位、监理、建设单位的管理人员通过“工作联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。

3.5及时按规范做好工程技术资料工作

项目部对基础分部工程资料和主体分部工程的质量控制及涉及结构安全功能的各检测资料严格把关，才能保证资料整理工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

3.6加强样板间检验

进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间经三方验收后，方能全面铺开施工。通过样板对比，有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种常态的作法，也是创优良样板工程必须坚持的则。

4强化建筑工程施工成品质量控制

工程项目部要求总包施工单位要严格遵循相关质量控制体系及要求，对于施工中出现的不合格品严格按要求进行处理。进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在经现场实物测量并在施工日记上做好记录，安排总包返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作，并制定如下强制规定：施工单位主体工程拆除模板前必须向监理部申报，并送压同条件试块合格并经监理批准后才能拆除，以保证混凝土达到的所需的龄期和强度。

5提高建设项目管理水平的对策

5.1完善施工前的准备工作

施工方案是整个建筑工程的指引，在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。

5.2 完善施工中的各项管理

完善工序的质量控制，在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则，而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量、进度、成本时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决。

5.3 加大检查力度