工程成本控制措施大全11篇

工程成本控制措施篇（1）

项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题项目管理人员成本控制意识淡薄;施工组织设计不合理材料管理制度不健全;间接费控制不力;财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。

二、工程项目成本控制的措施

1. 组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。

(1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。wWW.133229.coM

(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

2.技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。

(2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。

3.经济措施

(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。

(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

(3)机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。

(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。

4.管理措施

(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。

(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。

三、结束语

项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，必须树立强烈的成本控制意识，加强项目的成本控制。

参考文献:

[1]《建设工程项目管理规范》编写委员会:建设工程项目管理规范实施手册．中国建筑工业出版社出版

[2]张俐:关于施工企业工程项目成本控制的思考．新疆电力,2006年第2期

[3]李星慧:建筑施工企业项目成本控制分析．铁道工程学报,2006年6月

工程成本控制措施篇（2）

1.2建设单位必须制定详尽明确的设计任务书。设计任务书是设计的依据，只有任务书的内容全面、切实反映了建设方的意图，设计人员才能准确提交设计成果。为了能使任务书真正体现总体要求，建设单位要认真做好可行性研究，参观同类型的在建、已建项目，并形成明确的思路，提出明确的设计任务书，才能保证设计质量。

1.3进行限额设计。按照批准的投资限额设计，以初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程功能的前提下按专业分配的造价限额和设计规范进行科学、合理的设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，避免投资失控。

1.4及时密切与设计人联系，抓好优化设计工作。建设单位必须经常、及时与设计人员沟通，使设计人员及时了解建设单位意图，同时建设方可直接知道设计的深度和消化任务书的情况。同时，建设单位还要抓好设计的优化工作，重要环节及时组织专家论证，将要产生隐性的投资增加表现出来，从而达到最优设计模式，以降低整体成本的投入。

2工程招标过程中的成本控制

2.1认真编写招标文件。招标文件是每一次招标活动的法律文件，编制招标文件是招标过程中一个很重要的环节，在每一次招标活动中，国家有关政策法规是否得到贯彻和执行；招标人的需求是否准确、全面和合理的予以表达；影响投标报价和有关标的的指标是否全面、准备、明晰的表述；对投标人资格、格式、要求等是否表达清楚、没有歧义；评标标准及方法是否明确详细，都关系到招标文件的质量，而招标文件的质量直接影响了招标的质量和成败，也直接影响工程投资控制。

2.2设置合理的招标控制价。设置招标控制价是控制工程造价、分析评价投标报价的合理性、可靠性、平衡性和差异性，并防止投标人抬标的有效方法，故设置合理的招标控制价是成本控制的关键。

2.3严把评标关。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。

2.4合同签署要严密。工程合同管理是有效控制工程造价的法律保障，合同一旦签订，就成为维护自身权益的法律依据，直接影响到企业的经济效益与社会效益。在审查合同时要关注合同条款及补充协议条款是否与招标文件、投标文件有实质背离，要重视承包方有关义务的条款和有关质量、工期、变更、索赔、款项支付等条款，尽量减少甲乙双方因责任不清而带来的风险。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款的计价方式和条件；合同价款调整原则与条件；主要材料价格的取定方法与调整条件；措施费用和其它包干的内容等都要详细约定。签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。

3施工管理中的成本控制

项目进行至施工阶段，即为房地产开发项目的承建阶段，在此项目施工过程中所发生的费用又称为建筑安装造价，我认为施工阶段主要控制以下三点：

3.1加强监控，加强预算审查，特别要注重经济签证和工程变更管理。在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。对于大的变更，必须事先做详细的技术经济分析，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。提出变更的同时测算出相应的造价变化，并及时统计、汇总、分析造价变化情况，使施工过程中的各种变更费用控制在预算内。

3.2控制自购材料、设备的选用和乙供材料设备的价格签证。应深入了解建材市场行情，应该主动的走向市场，对各家材料和设备供应商进行多方了解和比较，最终选择几家质优价廉的材料和设备供应商。另外，还应该掌握其他商家所售材料和设备的价格情况，以便使企业自身在材料和设备的造价方面掌握主动权。

工程成本控制措施篇（3）

工程项目施工成本是施工企业为了更好的完成工程项目施工任务，所耗费与支出的各种生产所需的费用。工程项目临建费是在施工的过程中，工人、施工机械所需的临时房屋建筑的资金，或者是施工人员租赁房屋所支出的费用。工程项目施工成本包括了施工过程中所发生的多种费用。因此，只有不断的加大对水利工程成本的控制，才能够获得更高的工程项目的经济与社会效益。

1.水利工程项目施工成本的组成

水利工程项目施工成本控制作为施工企业成本管理的主要工作之一，水利工程施工项目部在工程施工的过程中，实施的成本控制，第一是按照预算成本，第二是按照可能支出的成本作出计划与控制。在施工成本管理的过程中，需要按照最低化控制、全面成本控制等相关的原则，对水利工程项目的直接与间接的成本进行科学的控制。水利工程直接费的有效控制，保证了水利工程项目的效益。包括了水利工程项目所需主要材料的进料、水利工程施工材料管理的费用、水利工程项目施工人员的组织管理费用、水利工程施工机械费用。水利工程项目间接成本的控制在项目施工的过程中，有着非常重要的作用，其控制的内容包括：项目管理人员的优化组合、水利工程项目施工所需办公费用的控制。而进出场费用的控制是通过选取最科学的进出场路线。在水利工程项目临建费控制时候，需要在保证耐用的前提下，选用最为合适的临建材料，并做好临建的规划与布置，以提升临建的有效性与舒适性。

2.水利工程施工成本控制存在的问题分析

2.1水利工程施工成本管理意识不强

水利工程项目施工成本的管理与控制，需要整个项目施工全员的参与，并且要渗透在项目的全过程中。水利工程项目成本控制要借助施工组织与保障管理实现。水利工程施工项目成本控制的主体包括了：施工组织人员、生产人员。而当前在一些水利工程成本管理工作中，出现了施工管理与财务管理工作的混乱，会造成施工技术人员仅仅负责水利工程的技术与质量，组织人员只负责工程施工与进度，施工材料管理人员只负责采购与发放等问题。

2.2单体水利工程施工成本的可比性不明显

因为水利工程的结构、施工量、环境的差异，各项工程成本间的可比性不高。所以，怎样制定出单体工程项目成本控制的依据，有着非常重要的意义。一些水利工程施工企业在项目成本控制的过程中，目标制定的过于简单，甚至有的企业仅仅按照施工经验来确定出项目成本控制的目标，而忽视了不通工程项目施工现场、环境对工程成本的影响。在水利工程项目施工成本管理的措施上，仅仅依靠简单的规章制度，并不能够实现有效的控制。

3.提升水利工程施工成本有效控制的策略

为了提升水利工程项目施工成本的控制，需要按照水利工程项目施工承包合同的种类、水利工程施工企业的管理能力，使用科学的水利工程施工项目成本控制手段，制定切实可行的成本控制标准，加大对水利工程项目施工全过程的记录。同时，在施工的过程中，要强化资源整合与优化意识，在实现水利工程项目高效施工的前提下，实现施工成本的有效控制。

3.1加大对水利工程人工费的控制

在水流工程施工成本的组成中，人工费一般会占到整个水利工程费用的百分之十左右，作为水利工程施工企业，需要制定科学的劳动定额，来降低和缩减某些工序的日消耗，在保证实际结账不突破定额单价的前提下，提升施工的效率。同时要加大对工资的计划管理，提升施工人员出勤率。针对一些大型的专业化施工设备，需要将此类设备成本分摊到水利工程项目中。再次是施工项目的社会成本，在当前的社会背景下，社会成本也是需要不断控制的一个重要内容。

3.2提升水利工程施工材料费的控制效果

材料费基本上占到了水利工程费用的一半以上，需要加大对水利工程项目材料价格、数量的有效控制。严格材料的使用计划，制定材料进场验收制度，通过有效的监督和管理，保证材料的质量，为水利工程项目施工成本的控制创造良好的条件。按照水利工程项目成本控制的要求，需要在细化水利工程项目施工组织设计的基础上，科学的进行水利机械使用计划的编制。在水利工程项目施工的过程中，通过加大对施工机械设备的保养，合理安排专用设备的外租等，提升水利工程施工机械的高效运转。

3.3不断优化水利工程施工质量管理的方法

在水利工程项目质量管理的过程中，要加强对水利工程项目施工质量的管理，质量管理人员要定点、定岗、定责的进行各个工序的质量管理。保证水利工程一次成型，降低因为质量问题所导致的人、财、物的浪费。合同管理作为水利工程项目的重要内容，是降低水利工程施工项目成本，提升水利工程施工效益的重要手段。在水利工程项目施工合同管理的过程中，应从合同谈判开始，到工程保修日结束为止。尤其是要注重提升水利工程施工过程的合同管理效果。

3.4加大水利工程施工成本的核算

成本核算作为水利施工项目财务中心的重要任务之一，需要对水利工程项目施工的不同阶段，做好成本清单的汇总，并且做好项目资金使用情况的比对与分析，加强对水利工程项目成本控制的过程性。包括了施工队的工人支出、施工材料费用、施工机械费用、施工所需设备购置费用等的。因此，这就需要水利工程项目在成本控制的时候，将这些指标全部纳入到成本核算中。在满足成本控制标准要求的，进行一定的奖励。在超出成本控制的情况，由项目部内部调整解决。在水利工程施工成本控制工作开展的过程中，要做好下面几点的控制：首先是人才成本的控制，这是因为人才的流失会导致人才坏账问题的出现，而防止人才流失是企业人才成本控制的重要内容。其次是加大对项目专业设备的控制。

4.结语

综上所述，水利工程项目施工成本控制作为施工企业成本管理的主要工作之一，在落实水利工程施工成本控制的过程中，需要在全面把握水利工程施工成本组成与特征的基础上，发挥成本控制的系统性、主动性与有效性，为实现水利工程施工质量不断提升的前提下，促进水利工程施工项目经济与社会效益的实现。

参考文献：

工程成本控制措施篇（4）

中图分类号：TU198 文献标识码： A

建筑施工成本是指建筑施工过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分，是建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品、以及能否在市场竞争中立于不败之地和获得良好经济效益的关键。为此，怎样来控制建筑工程施工成本，从而取得好的利润，一直是建筑企业关注的焦点。

一、有关影响建筑工程施工成本控制的因素

建筑工程施工成本是施工企业在施工和管理过程中产生的费用总和，它全面体现了施工活动中劳动和物资的消耗状况，也是衡量施工企业经营管理成果的指标之一。目前，建筑市场的竞争异常激烈，工程承包利润很低。为加强建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成本的潜力，必须明确影响建筑工程施工成本控制的原因所在。

1.工程价格

影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的60％左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。

2.其他影响因素

除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。总而言之，影响建筑成本的因素有很多，这些因素之间有着诸多联系，在施工成本控制的过程中应考虑各种因素。

二、关于施工阶段成本控制存在的问题

1.成本控制的认识上不到位，管理体系不健全工程成本控制是对工程施工全过程的严格控制，它需要全体工程参与人员的共同合作，而不仅仅是财务核算人员的工作。现在的工程项目通常都是项目经理终身负责制，施工企业在项目实施前一般会首先成立一个项目经理部并下达目标责任书，项目经理部必须定期向相关领导汇报工程的具体实施情况。虽然看起来权力是下放了，但是实际权利和责任并没有给出明确规定。国内很多工程项目，项目经理只是名义项目经理，真正实施项目管理则另有其人，这样就很容易造成施工项目的职权分离。还有一部分项目管理者为了提前完成上级的指示，一味地偷工减料、粗制滥造，也有另一部分为提高企业声誉，狠抓项目质量，选择高质量材料，最终给企业带来了沉重的经济负担。

2.缺乏有效的激励机制

任何企业要想取得进一步的发展和进步都必须要有一套完整的激励机制。很多施工单位在实际工作中也只是明确了各负责人的权力和责任，却而没有将实际工作与激励机制很好地结合起来，对于实际工作干好干坏一个样、干多干少一个样，不能够真正地调动起施工人员和管理人员的积极性。

3.索赔意识不强

随着工程法律法规的不断健全，工程项目管理人员一定要有足够的索赔意识。在复杂多变的建筑工程里，索赔事项时有发生，但是部分项目管理人员碍于情面而不去维护自己的权益，使得许多施工企业每年因此造成工程利益的无端损害，给企业带来了沉重的经济负担。

三、关于建筑工程施工成本控制的有效措施

1．经济措施

建筑工程施工成本控制的经济措施主要是对人工费、工具使用费、工程材料费以及施工现场经费的控制。

(1)人工费的控制：在施工合同签订后，工程队伍的建立应立足于工程特点和施工要求，计提方式可通过招投标来确定。在制定合同的过程中，应明确具体的劳务分包费用，严格控制费用支出。定期进行工程成本核算，出现超支问题应及时采取措施加以补救。同时还要加强对工人的技术教育和培训，提高工人的技术水平，使工程一次成型，杜绝返工现象。

(2)工具使用费的控制：工具使用产生的费用是工程施工成本中不可缺少的，为节约施工成本，应建立科学的工具使用管理制度和相应的约束激励机制，对周转工具的损坏、维修要进行有效控制。在施工的过程中，应科学合理的安排施工，加强对机械租用的管理，提高现场机械设备的利用率，杜绝因安排不当而出现设备闲置的情况。此外，要定期对机械设备进行维护保养。

(3)工程材料费的控制：工程材料费用的消耗主要体现在材料的消耗量和材料的进价两方面。首先是对材料用量的控制，加强施工预算，在满足施工的基础上严格管理材料的消耗。推广新技术和新工艺，加强对剩余材料的回收利用；其次是对材料价格的控制，采购部门要及时掌握市场最新的材料信息，在保障材料质量的前提下，选取物美价廉的材料。科学安排运输方和运输成本。

(4)施工现场经费的控制：施工现场经费主要包含管理人员的工资、奖金、临时措施费等方面，此项支出牵涉的因素比较繁琐，费用超支的现象比较普遍，控制难度加大。应根据施工现场经费的收入实行科学的管理，对管理难度大的方面，应建立严格的审批制度。

2．管理措施

建立科学合理的成本管理体系，确保管理体系的有效运行。首先，成本管理体系要具备权威性和适应性。从组织管理部门入手，组建具备有执行力的项目部以确保施工成本控制措施的顺利实施。其次，在成本管理体系建立过程中应保证与其他管理体系的协调性，管理体系应贯穿于施工过程的各个阶段。

3．技术措施

工程成本的最终目的是根据施工合同建造高质量、低成本的产品。采取先进的技术措施，制定科学合理的施工方案和工艺措施，以技术优势减少施工成本，取得工程项目的经济效益。首先，应结合工程实际制定科学合理的施工方案和工艺措施，加强工程施工自动化、现代化的建设，最大限度的缩短工期并提高质量，降低工程的成本。在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织上进行综合调研，达到效率的最优化。其次，在施工过程中，应寻找各种降低成本、提高工艺的新工艺、新技术、新材料等技术革新措施，在获得甲方或承包方同意后进行有效的实施，以达到提供工程质量、降低成本的目的。最后，施工过程中，应严格进行各环节施工技术的质量检查，严把质量关，对存在的问 一律进行整改，尽力避免“返工”现象，减少浪费。

随着我国经济的发展，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．就必须加强施工成本控制．在减少投入的前提下降低损耗。最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。

参考文献：

[1]阚世光,东志萍.基于精益思想的煤矿物资库存管理模式设计[J].经济管理,2011,05(08):30-32.

[2]刘振世.企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性[J].价值工程,2011,10(21):18-20.

工程成本控制措施篇（5）

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

Abstract: combined with many years of engineering cost control of construction experience, from engineering construction project cost control content proceed with, elaborated project cost control measures, and from the project construction project cost control and management from the perspective of a detailed analysis of the project cost control methods and measures for improvement, in order to achieve the overall goal of project cost control.

Key words: engineering; construction project; cost control

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是施工企业是机遇与风险同在。施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

1项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值,定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为:

1.1成本计划实施

将成本目标或成本计划分解,提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。

1.2成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制,如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程状况定时定量支付;得出实际成本报告;进行审计活动。

1.3成本分析

作详细的成本分析报告,并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括:①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

1.4制定措施并调整成本计划

①与相关部门合作,提供分析、咨询和协调工作,使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

②用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

④对项目形象的变化,如环境的变化,目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析,并调整成本计划,协助解决费用补偿问题。

2路桥工程项目成本预测与控制措施分析

2.1项目成本预测

工程项目的中标价是本工程造价的上限,无特殊情况,不得突破此限。施工企业要在中标价内,分析研究降低成本的措施,对各单位工程师列出成本预测值,以此控制成本的支出。

项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本,一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此,预测单价应低于投标价。

(1)确定人工费:人工费=实际工日单价×实际消耗定额

(2)确定材料费:材料的价格随市场的供求上下波动,投标单价应及时掌握材料的市场价格行情,确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。

(3)确定机械费:机械费=机械台班费×机械台班消耗量。

(4)现场管理费:现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关,如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等,一般为工料机总和的6%~8%,一般情况不应超出此限。

(5)项目部管理成本:项目部管理成本主要根据工程项目的大小,项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算,总价控制”的原则,管理费用为工程总造价的2%~3%。项目部要严格审定开支项目,一般情况下不得突破。

(6)项目部上级机构成本:项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定,采取“按实计算,总价控制”的原则控制费用开支。

(7)税金:税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标,因应尽量准确、详细、合理。

2.2项目成本控制措施

2.2.1提高工作人员成本控制意识,全员参与成本控制

在市场经济条件下,企业要想在市场中立于不败之地,必须尽可能降低成本。所以,施工企业决不能忽视成本控制,应立足自身特点,建立合适的管理模式,提高成本控制意识。

2.2.2对施工全过程进行成本分析,达到成本控制的目的

在项目施工整个过程中,通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料,对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,项目成本是超支还是节约。因此企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料,各部门要能准确提供相关数据,才能使成本分析有依据,比较有对象,要用数据说话,发现问题及时找出解决问题的办法,改善经营,降低成本,达到成本控制的目的。

2.2.3注重合同控制的作用

合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面,施工项目质量、进度控制与之密不可分,它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。

2.2.4把握最佳工期成本点,寻求最低成本

正确处理工期与成本的关系,寻找最佳工期成本点,把工期成本控制在最低点,在特殊施工条件下,应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后,应按合同规定,及时收回工程款。同样,通过技术创新,可以提高施工效率与工程质量,缩短工期,防止因误工、返工和返修造成的浪费。

工程成本控制措施篇（6）

中图分类号：TU997文献标识码： A

引言

在我国经济的不断发展下，路桥工程建设有了很大的发展，行业之间的竞争也日渐激烈。为了可以提高自身的竞争力，施工企业就需要在保证施工质量的基础上，对项目的成本进行合理的控制，取得良好的经济效益。作为经济管理和技术管理的基础，工程造价的控制管理有着非常重要的作用，良好的成本控制，可以对企业的投资回报率进行提升。

1、路桥工程施工项目成本控制的基本内容

路桥工程施工项目成本控制主要的目标是实现路桥工程中的施工计划，在路桥工程开展的过程中要定期和科学的对工程中消耗的实际支出额与计划值进行比较，对于资产管理和成本管理中出现的问题进行分析，从而找出解决问题的措施，为路桥工程施工成本的控制提供一个保障，从而能够更好的发挥路桥施工项目成本控制的作用，降低成本，最大程度上实现企业的经济效益。

2、路桥工程项目成本控制的原则

路桥工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：（1）降低工程项目管理需要的成本。（2）将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨、物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。

3、路桥工程项目成本管理的过程中存在的问题

3.1、工程变更的随意性

道路桥梁在施工额过程中，为了能够确保工程的施工速度，就必须要对工程的每个步骤进行管理和制约，从而确保工程在计划工期内完成。但是在实际的过程中，施工单位的目标是能够获得更大的经济效益，所以对于工程的设计图纸和建设实施方案都不是很重视，所以使得道路桥梁施工的时候经常会发生工程变更情况，他们不注重变更的复审，对于变更的审核随意的时候偏多，从而大大增加工程成本，实际的投入超过了工程的预算，拉大成本距离。

3.2、缺少成本控制的认识

进行工程建设的时候，相关单位忽视了于提升投资收入的管理，使得投资收入的落后。例如，为了能够达到最佳的成本管理利益均衡点，就必须要在工程的质量和工程的投入以及工程的施工工期他们之间的利益均衡点，但是进行工程建设的时候，很多时候都会忽视管理的最佳收益情况，使得成本控制非常单一，从而大大增加投入成本。

3.3、没有强烈的竞争意识

就目前的情况，工程建设的最佳方式是招标标制度，但是在进行台标底价的时候，会受到很多外界因素的影响，包括公司本身预算水平和施工过程中出现的不利因素等，所以很难制定出最佳的工程标底价，从而影响到招标工作，增加了很大的难度，不能较好的估计工程的最终中标价格，对程的最终受益的多算很难准确拿捏，大大增加建设单位的投标困惑。

4、路桥工程施工项目成本控制的措施

4.1、科学编制成本预算

落实目标成本，科学合理地编制工程项目的成本预算，从而能够更好的控制成本管理，提升员工的积极性。预算成本的编制原则主要是根据优化的施工方案和对劳动组织及机具配套进行合理的布置，从而更好的确定出工程的数量和测算费用标准。

4.2、建立路桥工程承包控制体系

第一对路桥工程的材料、机械费用进行控制材料、构件、低值易耗品、周转材料和机械等是施工企业成本的主要组成部分。要严把工程材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算六关。第二对路桥工程的人工费用支出进行控制,以预算定额和取费标准作为控制依据引入劳务市场化机制实行劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗双向选择能进能出工效挂钩的自主用工机制做到事事有人做六人有事做。第三对路桥工程其他支出费用进行控制做好管理费用和监理费用的支付和开立。

4.3、明确成本控制原则

在建筑工程施工成本管理中，必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则。由于工程施工成本控制过程中具有周期长、复杂、不确定性等特点。因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健全成本控制体系，以实现对工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保证成本控制工作的顺利实施;(2)成立专业的成本管理小组，以起到专业检查、专业监督和专业指导的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和计划成本之间往往会出现偏差，通过分析施工成本投入的变化而进行合理的调整，以将工程成本控制在合理的范围内。

4.4、增强成本控制意识

成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施;其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。

4.5、加强施工材料成本的控制

施工过程中的材料费用通常占整个工程费用的70%左右。对材料成本的有效控制，是对整个工程成本控制的关键。对工程材料的控制我认为主要包括以下两个方面:(1)材料价格的控制。采购部门要及时大量掌握建材市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的供应商。对于造价较大的分项工程，应采取招标的形式，以获得价格较低、质量较好的材料;同时，还要考虑资金的利用价值，并根据施工进度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，以提高资金的利用率。(2)用量的控制。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时实行限额领料制度，回收余料，以避免材料的浪费。

4.6、优化成本管理系统

在建筑工程施工管理过程中，必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析，明确成本差异因素，尤其是要加强成本控制差异较多的成本项目分析。另外，还要根据实际工程施工情况，相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，必须要制定完善的成本管理系统。项目经理还应加强与相关部门的交流，以保证施工成本的各个环节都能有效控制，确保成本控制工作的顺利进行。

结束语

随着我国经济的发展，路桥工程所面临的竞争越来越大，加强路桥工程施工成本控制在企业管理上显得尤为重要。新时代路桥工程施工企业之间的竞争，很大意义上是项目管理水平、成本控制方面的竞争，而路桥工程施工成本控制在项目管理水平中占据主导地位，一切的活动都是围绕成本和效益来开展的。因此，路桥施工企业要从本企业的实际情况出发，采取科学合理的成本控制方法，从而来保证成本费用的合理性。

参考文献

工程成本控制措施篇（7）

近年来，房地产事业越炒越热，各房地产企业之间的竞争明显加剧。由于房地产事业过于繁荣，国家出台了相应的调控措施并不断加强，降低了一些房地产企业的经济效益。在竞争如此激烈的房地产领域，除了依靠高质量的工程项目提高竞争力外，还要加强施工成本控制，优化资源配置，减少不必要的成本支出，以期实现预期战略目标，实现可持续发展。

一、房地产工程施工成本控制概述

简单地说，房地产施工成本就是指房地产工程项目施工过程中，因人力资源、物资、车辆等消耗的一切费用的总和。施工成本控制的涵义，顾名思义，就是按照预算严格监控施工中每一项费用支出，以期用最小的成本投入获得最优化的经济效益，做到控制成本支出，提高经济效益。根据多年来经验，房地产工程施工成本控制涉及的内容除了与人力、物资等资源消耗有关，还与施工技术、控制力度、管理制度等相关，可见施工成本控制是一项极其复杂的工作。

对于房地产企业而言，施工成本控制的效果有着至关重要的作用，不仅能够减少不必要的成本支出，从另一层面也能体现出房地产企业的管理水平。因此，加强房地产工程施工成本控制力度，帮助房地产企业提高管理水平和内控水平，提高房地产工程项目施工质量的同时，也可获得良好的经济效益和社会效益，“名利双收”。

二、房地产工程施工成本控制中存在的主要问题

（一）成本控制体系不健全

就成本控制本质而言，其不仅仅是整个施工过程中的费用支出，涉及着工程项目实施的全过程。但是一些房地产企业属于开发投资商，自己并不参与具体的施工事宜，只参与关键性工作，如施工质量验收、工程变更等。另一方面，项目成本管理部门负责管理成本控制的相关事务，下面人员各管各事，也就是技术人员只负责技术和工程质量、材料管理人员只负责材料的采购、点验、发放，等等。虽然各级工作人员做到了各司其职，却使得各部门间的交流不够密切，团结协作的程度不高，以致成本控制体系存在薄弱环节，施工成本控制中难免出现问题。

（二）生产要素管理不到位

施工材料所消耗的费用支出往往在总的成本投入中占有绝大比例，所以施工材料管理成为了施工成本控制的关键内容。但是这样、那样的原因导致施工材料的成本管理中存在着一些问题。具体就是：第一，未制定严谨的材料预算计划，这种情况下只会产生两种结果，一是材料不足，二是材料剩余。无论哪一种结果，都说明了材料投入控制不到位；第二，材料入库、领用环节上没有特定的领料人，随意领料的现象较多；第三，随意堆放材料、材料点验不及时，并存在丢失、损坏现象，等等。

（三）账目清点方式不当

由于施工现场的施工材料较多，一般情况下清点人员只重视账目对照，财务人员很少亲自到施工现场清单材料，对账目与实地清点账目是否相符的重视不够。有些人员非常了解这种状况，借此掩盖了正常消耗外的一些不正常材料损耗，以致成本控制力度不够。

三、房地产工程施工成本控制中相关问题的应对措施

（一）进一步完善施工成本控制体系

对于房地产工程项目而言，其施工过程中涉及的事务方方面面，复杂而又繁重，要想确保成本控制的有效性就必须制定严密的施工成本控制体系和方案，在执行过程中严格落实才可实现成本控制。施工成本控制方案的制定要结合预算计划和房地产工程的实际情况，同时施工期间每月定期评估计划实施情况，加强管控。另外，加强各部门间的沟通、合作，各司其职、通力合作，全面落实施工成本控制计划。

（二）加强生产要素管控

在这里，生产要素主要是指施工材料。针对施工材料成本支出大、浪费多、管理不到位等问题，应从以下方面采取改善措施。第一，以完善的资料为基础和依据，制定完善的材料用度使用计划，严格监控执行过程，定期考核计划执行结果，以便纠正偏差，提高成本控制计划执行的精确性。同时，制定严格的材料领取与管理制度，规范材料管理，建立明确的台账制度，避免浪费，使材料成本得到有效监管。另外，甲乙双方签订的合同中要明确规定供应范围、数量以及超耗的奖惩规定。

（三）强化施工现场管理

第一，正式施工前，组织相关单位仔细会审房地产工程项目施工图纸，提高图纸设计的科学性、合理性，能够降低工程变更的几率，尽量降低工程变更所带来的损失，进而实现成本控制。第二，编制健全的施工预算计划，严格控制资金支出。施工一段时间后，根据工程进度对比预算执行结果与预算计划之间的差异，并分析差异原因，及时纠正偏差，确保施工质量的同时完成进度计划。第三，施工过程中要用通过技术管理、质量管理、人员管理、材料管理等措施确保工程的施工质量，为控制施工成本奠定基础。

（四）注重技术管理

施工技术和工艺是保证工程施工质量的重要基础，为了做到有效地控制施工成本，要求施工组织通过施工技术和工艺管理加强成本控制。具体就是，广泛应用新技术、新工艺，根据工程的具体情况制定施工技术管理方案，借此提高劳动生产效率、缩短工期，实现成本控制。

四、结束语

现如今，房地产行业竞争越来越激烈，只有日益提高核心管理水平和经济效益才能增强竞争力。房地产企业作为盈利性的组织单位，追求的根本就是经济效益最优化，这就要努力控制施工成本，缩短工期、保证质量，用最低的成本支出获得最大化的经济效益，获得理想的经济效益，并提高管理水平，进而实现预期效益目标。

参考文献：

[1]宋学礼. 对房地产企业造价控制的探析[J]. 科技风. 2010（05）.

工程成本控制措施篇（8）

建设工程造价管理，是指运用科学原理和经济法规手段，解决工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，它体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算各个阶段，是对建筑工程技术、经济管理的综合反映，是建筑领域的重要组成部分和关键性工作。程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理，现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。

一、施工工程项目成本控制的内容

施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

(1)运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金。

在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。

(2)在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。

(3)在横向上，项目经理以公司法人委托人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

(4)要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

二、建立严密有效的项目成本内控体系。

企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次:

第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。

第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。

三、造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。

(1)控制人工费成本和现场经费

一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效、尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

(2)项目总工期与总成本的关系

工程活动的成本与它的持续时间的关系:随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。

对一个具体的工程项目，要精确地绘制曲线是不可能的，这由于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，以得到工期与成本关系的几个点，可以大致确定工期与成本的关系走向。四、施工工程项目成本控制的主要措施

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

(1)编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。

(2)对人工费、材料费、机械费的控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。

结语

工程成本控制措施篇（9）

中图分类号 F542 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）122-0240-01

公路工程施工项目成本是施工企业为完成公路工程施工项目的建筑安装工程所消耗的各项生产及管理费用的总和。主要由直接费、间接费、利润、税金四部分组成，其成本构成是由形成产品实体的各种材料、半成品、成品和人工、机械台班消耗量，以及为形成建筑产品而实施的施工组织、管理和协调等方面所消耗的人材物，构成工程项目的成本。公路工程成本控制是项目管理中的一项重要工作，它贯穿于项目管理的全过程，是工程项目管理的关键因素。成本控制前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。结合多年项目施工实践，仅就施工项目成本控制措施进行浅谈。

1 组织措施

1）项目经理部的机构设置和人员配备。“火车跑得快，全靠车头带”。项目经理部的建立和人员的合理配置，将为控制好项目成本奠定一个坚实的组织基础。同时，项目经理的人选也尤为关键，项目经理是施工企业法人指定的代表，代表企业法人对项目进行管理，从工程项目成本预测开始，直至工程合同终止的全部过程中，他对项目成本管理的各项工作负总责，其工作与工程项目成本预测、工程施工合同、工程施工组织、工程施工材料供应、机械设备配备、项目财务管理以及安全生产等多项管理有关。因此，项目经理的人选，应该由既懂经济管理与工程技术又有工程施工经验德才兼备的人员来担任。

2）项目经理部与施工企业的职权划分要明确。项目经理部不是一个经济实体，项目建成投入使用后，项目部即行解体。在工程施工期间，施工企业指定的项目经理，只是作为其法定代表人对工程项目进行管理，因此，项目经理必须对施工企业的整体利益负责，应协调好项目部与施工企业之间责权利之间的关系。

3）制定制度并严格执行。在项目的施工过程中，作为项目的领导机构项目经理部，在每项工程开始前就将项目成本控制目标进行细化，分解到项目的各级组织及每个岗位、每个环节，同时制定出相应的管理制度，认真贯彻执行，用严格的管理方法去控制工程成本，减少各种消耗。

2 技术措施

1）在工程施工的准备阶段，做出合理的施工组织方案，是工程项目成本节约的关键。接到工程施工任务后，项目部应组织相关技术人员，认真审核施工图纸，对工程项目做出多种施工组织方案，进行工程项目技术经济成本比较，然后确定出有利于降低工程成本、提高工程质量、缩短工期的最好方案。

2）施工过程中，严格执行制定的施工组织方案。在工程施工中，工程技术人员应对施工组织方案进行认真地研究，以确定最佳的施工方法，贯彻执行提高工效，降低消耗的新工艺、新技术、新材料等降低工程成本的技术性措施，以求企业利益的最大化。

3）工程竣工验收阶段，认真做好工程竣工验收各方面的准备工作。工程进入竣工验收阶段，项目部应做好经济、技术方面的各种处理工作，保护好已完工的成品，降低成品的防护与验收费用的投入，提高已完工成品的交付使用率也是降低工程成本的技术措施。

3 经济措施

各种经济措施中，最重要的一条是要抓住以施工预算为基础的计划成本，使之贯彻执行。在工程施工过程中，要不断用计划成本与项目预算成本、实际成本进行比价分析，并控制在预算成本之内。加强施工过程中对人、材、机等费用的控制，降低施工成本。

1）通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。主要通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平。加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。

2）通过加强采购、运输、使用等环节的管理，降低材料消耗。材料消耗在工程项目成本中占据约70%的比重，因此节约材料消耗对于降低项目成本具有重要意义。在工程项目管理中，节约材料消耗，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。采购环节应在广泛搜集信息基础上，分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加；在运输环节应尽量做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，合理设计施工现场的总平面图，避免产生二次搬运；在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作，根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出。

3）提高机械设备利用率。通过加强机械设备的管理，提高机械设备完好率和利用率，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。根据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，一方面要考虑使用的施工机械是否经济，即以机械施工使用费的高低为标准，另一方面也应考虑机械设备的合理组合。通过提高设备利用率，降低机械设备使用费。

4）加强施工管理，节约施工管理费。施工项目的成本除人工、材料、机械等所构成的直接成本外，还有间接费中施工管理费支出。管理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响，因此必须加强对施工管理费支出的控制，可通过精简管理机构，减少管理层次，通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。

4 合同措施

1）重视合同管理。施工承包合同签订的好坏，直接影响到施

工项目的经济效益，施工企业在签订施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。特别是对合同中涉及费用、结算方式、违约争议处理等条款应作明确的约定。

工程成本控制措施篇（10）

中图分类号：F416.9 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

1.成本控制是项目管理的核心

水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。然而，在实际的水利水电工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。因为水利水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统；而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。

2.施工成本控制的实施步骤

2.1制定施工成本控制的标准

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。

2.2记录施工过程

记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。

2.3对记录的内容进行整理和分析

用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。

3.施工成本的控制标准

3.1预算定额控制标准

预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平，即使施工企业在投标和项目管理时对其作出一定调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲，当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价，纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。但是，我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主，工程的建设管理体制不够健全，专业的咨询市场还不够发达，在这种情况下，预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准，建设单位也必然以此来控制工程造价。所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。它在一定程度上反映了我国水利水电工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国水利水电工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。

3.2企业实物消耗控制标准

企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准。企业中标后，根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同价进行调整，并以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况予以评价，将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。企业实物量消耗定额在项目管理和投标中的应用，一定程度上反映了水利水电承包市场由自由竞争向垄断竞争的迈进，也说明了项目管理和企业决策由经验型向科学型过渡。但是，企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水电施工企业能够做好的。

4.施工成本与控制费用的关系

很显然，施工成本的控制措施越多越严，控制费用的支出也就越多。措施越多越严，措施的制定、实施、监督和修改就需要投入更多的资源，控制费用的支出也就越多；同时，施工成本控制标准不同，也对控制费用的支出有着不同的影响。前述的两种施工成本控制标准从制定到根据分析报告所采取的措施，每一步都会花费一定的费用；在同一施工措施同一控制程度情况下，对施工成本控制的实际步骤第一步而言，预算定额标准的制定费用最低（因为施工企业一般在预算定额的基础上，对定额中人工和施工机械的效率按一定的经验值进行调整），而企业实物量消耗定额最高（因为它包括了编制定额的成本摊销费、定额调整发生费、定额维护、管理和改进摊销费等）；从以上几个控制标准来看，不论何种标准，都是对整个工程项目施工和管理活动的记录、整理和分析，费用支出应该相差不大。

5.做好施工成本控制的几个工作

5.1编制适用的企业定额

以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

5.2加强材料管理

材料费（含配件）是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。

5.3制定健全可行的原始记录制度

工程成本控制措施篇（11）

中图分类号： F301 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-37-2

0 引言

企业发展追求的是利润最大化，成本控制的好坏决定着企业的利润回报，成本的控制与管理在如今的企业发展中已经得到了全方位的重视。随着通信技术的不断提高和完善，目前的通信工程建设项目的门槛也越来越低，有更多的通信施工企业杀入通信市场，随着通信建设单位对工程方面投资效益最大化的考虑，留给通信工程企业的利润空间在不断的压缩和减少。作为新时期的通信工程企业，成本控制的好坏，决定企业是否更具有竞争力，决定着企业是否能获得更大的利润空间。

1 通信工程项目成本管理概述

所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。这种管控贯穿于整个通信工程项目建设 。对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。

2 通信工程项目成本管理内容

2.1 人工成本控制

要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。

2.2 机械仪表成本控制

在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。

2.3 车辆成本控制

车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。

2.4 其他成本控制

在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。

3 通信工程项目成本管理的一些问题

通信建设企业在项目成本管控当中都存在同样的问题：

3.1 人员成本控制出现问题

人工成本的支出往往使企业负担着很大的成本压力。部分企业针对工程建设项目人员的配比往往没有一个系统化的分析和研讨，各种差旅、补助、津贴没有严格的控制标准和发放规则，同时不合理地组织劳动人员，未采用科学的现场管理措施，造成劳动力途中消耗和降低劳动效率，这无意都给企业带来了大量的人工成本的支出。

3.2 直接成本控制出现问题

直接成本主要表现在材料管控上。目前材料成本在工程投资建设比例上能够达到70%左右，可见其对于直接成本影响举足轻重。出现的问题多是勘察设计单位相关工作不到位，致使材料购置品种不准确、数量不准确，造成部分材料不够用，其他材料用不完的情况发生。另外采购部门对材料规格标准降低，材料质量不过关，在工程建设中会出现大量的材料浪费。材料成本管控上还表现在部分施工单位工艺质量差，施工能力达不到工艺要求造成浪费严重，而且部分项目主管对材料管理不负责任，工程竣工后剩余料回收不及时造成材料丢失浪费。

3.3 间接成本控制出现问题

通信工程建设项目成本管控中，间接成本的管控会出现一些相应的问题，主要表现在工序混乱、人员执行力差、项目超进度施工，造成这些问题的主要原因就是工程的管理手段差、前期准备不足，现场管控能力不高、工程质量和速度均达不到要求造成超期施工。

3.4 不规范的设备使用增加成本支出

在日常工程项目建设中，不节制的使用车辆、不加爱惜的使用机械仪表设备，都会为企业的成本支出付出代价。由于企业人员素质参差不起，对设备的使用方法也是各有不同，再加上企业对这些设备没有规范性的管理和使用方法要求，造成了大量的设备损坏、丢失的。这无疑增加了企业的成本支出。

4 通信工程项目成本控制措施

4.1 加强人力资源管理

新世纪企业管理决定因素是人，拥有高素质的企业人才队伍，对企业今后的发展具有很大的支撑作用。在互联网+时代的到来，通信工程企业应该充分利用自身的企业优势，大力发展科学化的管理方式，而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径：首先，为企业选拔优秀的人才。其次，优化施工管理流程提升管理效率，建立各项考核制度，调动施工人员的生产积极性。因此，通过这些有力的手段，提高劳动生产率，减少人工管理成本，提升企业利润。

4.2 加强材料管理

无论是自购料还是甲供料，通信工程施工企业均要本着负责任的态度去进行把控，尤其自购料，一定要根据施工设计及现场复勘后的情况进行统筹安排和使用，在施工前期就进行避免浪费的把控。加强施工人员的工程质量、工艺水准以及责任心的提升，减小材料人为的浪费情况发生。项目后期，要注意剩余料的回收和退库。在整个工程环节上掌控好材料的使用。

4.3 加强工程管理

在日常工程建设过程中，加强工程管理主要包括以下几个方面：首先，工程启动阶段要针对人员、车辆、材料、安全进行统筹安排，对施工人员要进行技术交底和安全交底并明确人员职责，制定出施工工期计划及各项影响工期进度的因素的预案。施工的过程中，严格按照制定的施工计划进行施工。完善各种管理流程，使流程紧紧围绕着工期进度来进行协调。尽量减少工程管理人员人数，提高管理人员管理效率。尽量安排熟练工进场施工，对于异地施工，可以采取选用当地优势企业进行劳务分包，这也有助于减少成本的支出。

4.4 充分做好成本分析

所谓成本分析就是利用成本核算及其他有关资料，分析一定时期或一个成本项目的成本水平及构成变动情况，研究影响成本升降的各种因素及变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分。成本分析包括分析工程所涉及到的人工、机械仪表使用、车辆使用、材料使用的各种费用，涵盖工程期间可能出现的临时设施使用费等其他费用，通过科学的分析和数据的对比，可以制定出本项目或本阶段的成本控制标准，有利于企业进行细节的把控。所以说，成本分析是成本控制的基础。

如果说成本分析是成本控制的基础，那么中间控制就是成本控制的手段。对于成本分析出来的结果，企业管理者可以进行逐个细化的管理，将影响成本的每一个因素落实到施工班组管理、车辆仪表管理等各项相关的管理当中，使其自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。通过有效的绩效考核，让企业各级管理人员及施工班组都真正做好责、权、利相结合的成本控制，方能收到预期的效果。

5 结束语