建筑工程信息化大全11篇

建筑工程信息化篇（1）

0 引言

当前，计算机技术在各个行业已经被广泛应用，当然在建筑业也不例外，在建筑行业中从设计到施工到后期维护使用各个环节计算机技术的作用显得日益重要，特别是在施工阶段涉及专业广、管理项目繁多、工期紧张，计算机技术尤其是专业软件的应用对提高施工管理人员的工作效率效果显着，从而使专业软件在施工管理人员在工作中广泛应用，在施工项目的成本控制、质量控制和进度控制中都计算机技术都发挥着重要辅助作用。

1 建筑工程信息化管理的必要性

建筑施工的特点决定了要想取得最大的经济效益，必须在施工管理中应用计算机网络计划技术。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度的发挥其职能。一直以来，我们通常使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较容易，但工序间的关系不能明显的表现出来，工序间如果出现逻辑错误便很难发现，因此这种方法仅适用于施工工序简单的小工程。计算机网络计划技术是一种科学的计划管理方法，近年来在国际上被广泛应用，各国施工管理者都对它在工作中表现出的价值表示认可，它以缩短工期、提高生产效率、降低成本为目标。通过实践证明，在施工组织管理中应用计算机网络计划技术一般能缩短20％左右的工期，降低10％左右的生产成本。项目信息化管理的优势主要体现在：①降低工程项目管理成本。在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。②注重知识管理。发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用。③有利于积累经验，提高项目管理水平，培养职业项目经理。④提高组织能力。采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。

2 信息化技术在建筑领域的应用

对于建筑企业信息化的技术应用面积很广。在建筑产品的生产过程中，施工机械的统一调配管理，现场施工的即时检测和自动化控制。现在已有的计算机辅助设计(cad)，建筑结构计算软件(pkpm)，计算机辅助制造(cam)，工程造价管理系统，project概预算管理系统等软件的运用可以大大增加企业运作效率。企业的信息化工具也从传统的电话，传真发展到一系列具有代表性的系统，如管理信息系统(mis)，主管信息系统(eis)，事务处理系统(tps)等。同时随着因特网的发展与广泛使用我们的建筑企业可以将一些应用系统与其连通，可以发展出一系列新的途径。建筑企业建立自己的企业网站，向外界展示企业的功能与服务，建筑企业的信息化将侧重于生产过程的检测控制与整个企业的内部管理。比如可以通过互联网的连接在异地解决在建筑产品生产过程中的技术难题。这就形成了一个虚拟的工作组，提供了一个交流讨论和协作的平台，建设的三方通过网络直接交流，大大提高了企业的工作效率。在企业的内部管理上现代的信息技术有利于与企业各层次之间的磨合与交流，完成层与层之间的无障碍沟通。企业信息化的目的在于：使企业始终保持最新的信息来源拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加企业的核心竞争力。工程项目集成化管理的实现方式：实现工程项目集成化管理，在其基本模型下，必须综合考虑管理手段和方法、投入要素和信息资源、管理目标、管理过程的集成化等。

3 项目管理信息化存在的问题

在信息化管理中没有统一的数据标准和完备的适当的数据库，没有高度的集成，不利于信息技术的广泛推广。国外的软件开发在工程化、标准化上比较先进，即使不同的人员使用两种不同的开发工具，编码的风格都是一样的，这样就好像是一个人使用同一种语言开发的一样.而我国的计算机信息技术起步较晚，尚未形成完备的数据体系，也不具有统一的公共基础数据编码，由于软件开发企业混乱生产出的产品也不具有统一的软件数据接口，因此在不同的系统中相应的数据、信息、资料等标准也不一致，这样便会经常出现流程管理遗漏的现象，使计算机计划技术得不到预期的效果.因此，建立一个统一的信息数据标准的环境是信息化普及的一个关键瓶颈。信息化在企业中的推广，需要企业对信息化有一个全面的认识，而现在我国企业对信息化普遍认识不足，项目管理软件在应用推广中也存在着很多问题。有些企业不愿意加大投入去改善企业的信息化水平，认为其成本过高，而且其无法在短期内就发挥出作用，不能为企业带来更多的经济效益，反而为企业增加了开支。在我国，大多数的中小企业，资金和人才的不足严重妨碍着项目管理软件的推广。很多企业虽然投资采用的各种各样的项目管理软件，但各个企业和各个项目上由于很多因素的影响，使得他们的应用水平和应用深度有很大的不同，甚至于有的发挥不出一点作用。

4 提高信息化技术管理水平的措施

4.1 提高企业认识，转变观念。让企业充分认识到应用信息化的重要性，这要从企业的领导做起，让企业领导对应用信息化有一个正确的全面认识，从提高企业竞争力的高度，摒弃旧的传统的直觉管理方式，并投入相应的人力、物力、财力资源，下决心推进企业的信息化进程。

4.2 对建筑管理机制进行严格的规范，建立信息化应用的长效机制，努力改善计算机网络技术应用的外部环境。建立合理的规章制度，促进工程设计和计划工期的合理性实际性，避免设计的频繁变更和计划工期的主观更改和调整。各监理单位要做好本职工作，切实做到监督有力，对信息化的执行过程进行严格监管。在一定的执行期间，要维持信息化的稳定性和持续性。

5 信息化技术在建筑行业中的发展趋势

随着时代的推进，建设的速度越来越快、建设规模越来越大、功能也越来越复杂，技术的进步使建设速度和建设质量的发展迅速，如果在建设中不实现信息化的管理，就会阻碍建筑行业的发展，而建筑设计的现代化又主要取决于建筑师的态度、观念以及其掌握技术的水平。计算机模拟技术在现代建筑设计中被广泛的应用，计算机图形技术的发展为计算机模拟技术在建筑设计中的应用提供了有利条件，仿真和虚拟技术目前也在建筑设计中得到应用，并收到良好的效果，在未来也会更加普及。建筑业主都希望在设计时就能影响的看到未来建筑的效果，所以设计者也总是尽力在设计时，就能将建筑物建成后的样子表现出来。现在，随着计算机软硬件的发展，使计算机制作建筑渲染效果图显得更加容易，而且在色彩和质感方面，可以创作出更逼真更真实的效果。20世纪90年代后期，虚拟计算机技术应用于建筑业，它是用计算机技术生成一个逼真的三维视觉、听觉、触觉或嗅觉等感觉世界，使用者可以根据自己的视角，全面的了解建筑形象。在建筑设计中，虚拟现实系统的应用可以使设计者感受时间和空间的转变，输入不同的变量参数能够预测不同种类的情况。虚拟现实技术在建筑设计中前景广阔，它的广泛应用将给建筑业带来一个崭新的天地。

参考文献：

[1]施炜等.现代工程建设项目管理中的计算机应用[j].四川建筑科学研究.2003.(04).

建筑工程信息化篇（2）

中图分类号：TS958.1+7文献标识码：A

引言

伴随经济全球化的趋势，与建筑工程相关的企业想要在这激烈的竞争趋势上赢得一席之地，就必须不断地提高自身的水平，无论从管理上还是从技术上，都要来增强其竞争能力，而学习其他行业的信息化建设经验，实现建筑工程信息化的建设就是有效手段之一。因为现在社会是个信息化的时代，企业只有通过信息化的管理，时刻关注市场需求，以及本行业的先进技术和管理思想，才能结合其自身的实际情况进一步降低成本，提高企业的经济效益，使企业能够适应时代的发展，跟上时代进步的节奏1。

一、建筑工程信息化的含义

建筑工程的信息化就是结合了现代物流业、电子商务业以及信息产业等，运用现代高新技术，比如计算机、通信和自动控制等，处理建筑工程的相关方面。它是传统建筑工程的技术手段和施工方法方式的进一步改造和提升，而且对于建筑工程管理手段的改革也有重大的促进作用。建筑工程的信息化可以说是建筑工程市场发展到一定阶段的产物，他能够促进建筑工程行业施工技术和方式的进一步完善，有助于建筑工程相关企业的重新组合和优化发展，从而进一步降低成本、提高效率，以实现建筑工程行业的经济性、高效性2。

总的来说，建筑工程的信息化可以从技术形式和其对行业的影响程度上来理解。首先，建筑工程的信息化的目的是为了实现能够及时了解建筑工程行业的相关信息，从而帮助人们做出解决任何建筑工程方面问题的方案。所以其重点问题是在如何运用现代高速发展的电子网络技术和先进的通信手段，将新型的建筑工程技术以最快的速度进行推广，并实现将其相关信息在行业中的共享。另外，建筑工程的信息化也对该行业的管理方面产生了较大影响，它使整个建筑工程行业的管理水平得到了进一步的提升。从政府的监督、建筑企业的运营管理、施工企业的进一步发展以及其他相关领域，建筑工程的信息化能过实现信息的及时共享，对我国整个建筑行业无论是从管理方面还是技术方面都有较大的促进作用3。

知识经济性是建筑工程信息化最显著的特点，因为及时的管理和技术信息是建筑工程较为核心的生产要素，而其信息化则可以满足其这方面的要求。另外，由于建筑工程的信息化，不用考虑时间和地区的限制，人们就可以得到自己想要的建筑工程方面的信息，同时也可以通过网络平台与相关的专家进行请教和讨论，所以建筑工程的信息化还有互动性、及时性和远程性的特点4。

二、建筑工程信息化的重要意义

（一）、建筑工程的信息化有助于建筑工程的跨越式发展

建筑工程的信息化是我国建筑工程行业发展的高阶段，它适应现代的产业发展，也是建筑工程产业未来进一步高速发展的需要，且其有助于建筑工程行业的跨越式发展。首先，其有助于对传统建筑土木工程行业的结构调整，使其适应其跨越式发展。因为信息化加快了建筑工程施工和管理技术的推广，对其相关企业的生产工艺进行改进，从而使企业在低消耗的前提下进行生产，使其整个生产水平大幅度地提高。其次，从建筑工程技术上的跨越式进步来说，建筑工程的信息化有助于我们及时了解并学习引进发达国家的先进施工和管理技术以及生产工艺。另外，信息化也有助于管理上的跨越式发展。建筑工程的信息化无论是从宏观上还是微观上，都促进了我国建筑企业组织模式、制度以及管理上的创新，实现了建筑工程行业的信息化管理5。

（二）、建筑工程的信息化有助于从业人员自身的提高和发展

因为建筑工程的信息化，建筑土木工程的相关从业人员可以随时随地的得到对其发展有用的信息。由于信息是共享的，从业人员可以通过网络及时了解其相关领域的新动态，并随时可以学习行业中较为先进的技术和工艺。另外还可以对其在工作中遇到的问题和难题，通过信息化的平台，找到最好的解决方案，对其事业的发展也有很大的促进作用。

（三）、建筑工程的信息化为建筑工程行业的发展指明了方向

建筑工程行业一直以来的生产效率就比较低下，因为其行业的信息比较散乱，不够系统化，同时信息和知识的流通及共享也有较大的阻碍，这也将影响整个建筑工程行业的发展，是建筑工程的一个瓶颈问题。而建筑工程的信息化则很好地解决了这一问题。因其能够较大程度的提高建筑土木工程的生产效率，所以不只是建筑工程行业，信息产业界也对其越来越重视，以至于建筑工程的信息化将逐渐形成一个新的产业6。

三、建筑工程信息化建设的实施策略

（一）、信息技术的发展

要实现建筑工程的信息化就必须运用信息技术，因为信息技术包括通信、信息控制及处理等技术。现代的建筑师大多是通过信息技术及设备，及时了解当今时代最前卫的设计思想和理念，从而尽情发挥其想象力，构思出奇异优美的创意，进而促进建筑土木工程的产品紧跟时代的发展。所以对建筑工程信息化建设的整体实施，首先要构建建筑工程信息网，对建筑工程信息移动终端产品进行研发和生产，也就是构建一个平台来实现建筑工程的信息化；另外要研究建筑工程信息的集成和交互系统，这是对其信息化建设的基础性研究；最后还要注意应用到实际，即做一项示范性的建筑工程项目建设，从而进一步找出其中的问题，总结经验，促进建筑工程信息化的快速发展。

（二）、建筑工程信息化相关学科的建设

近年来我国建筑工程的信息化逐渐形成了一门科学，它是把传统的建筑工程与先进的现代化信息技术结合起来，形成的一门交叉的边缘性学科。它从技术、管理以及法律等各方面对建筑工程信息化的建设进行研究，从而进一步推进我国建筑工程的发展。

（三）、结合社会资源和力量促进建筑工程信息化建设

建筑工程信息化的建设，要高效利用社会上的资源，在相关部门的大力支持和协助下，才能顺利并快速的发展起来。所以要注意通过学习国际上建筑工程信息化建设的相关技术和管理方法，遵循“产业、学科、研究、政策”相结合的原则，为其实现在政策上建立起一个推动系统。

结语

要想提高我国建筑工程行业的整体经济效益，就要使与建筑工程相关的企业的经济效益得到或多或少的提高，而要想提高建筑企业的经济效益，就要不断地更新建筑企业的经营理念和思想，而这就需要我们通过运用高速发展的现代化信息技术，及时了解建筑土木工程行业的相关信息，从技术和管理上进一步提升其发展水平，从而加快我国整个建筑土木工程行业的发展。从我国建筑土木工程的发展角度来说，实现土木工程信息化是一个战略性的目标，它是行业的实际要求，也是行业的未来发展方向。总而言之，为提高建筑土木行业的发展水平，增强我国综合实力，实现我国人们的高质量生活，建筑土木工程的信息化的不可缺少的手段。

参考文献

[1]. 浅析建筑工程信息化存在的问题与改进措施[J]. 现代物业(上旬刊),2013,12:56-57.

[2]. 以工程信息化为突破全面推进企业信息化――北方重工集团信息化建设情况介绍[J]. 新技术新工艺,2005,09:64-66.

[3]杨敏,任红林. 土木工程信息化战略及其实施构架[J]. 同济大学学报(自然科学版),2004,03:302-306.

建筑工程信息化篇（3）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中图分类号]TU71；TU17 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）16-00-02

1 建筑工程管理的信息化建设概述

1.1 建筑工程管理信息化的概念

建筑工程管理信息化主要是为了优化建筑工程管理，包括整个建筑工程信息资源的开发以及利用，而且还涉及信息技术在建筑工程管理中的开发与应用等。一般而言，建筑工程管理工作需要工程施工方、设计方以及监督管理方等共同合作，在建筑工程施工中，由于工作量较大、任务较为繁重、涉及的专业较广、交叉施工较多等，所以单单依靠传统的人工管理方式难以实现高水平的管理。信息化管理能够很好的解决这些问题，运用计算机技术，对信息进行科学的管理，从而使得管理的效果得以有效地提高。

1.2 建筑工程信息管理信息化建设的意义

1.2.1 有助于提高建筑工程施工效率

通过信息化管理方式，使工程施工各部门与参与人员之间的信息交流不断加快，这样大大减轻了管理工作者的工作负担，有助于管理工作者对建筑工程开展及时有效的监控，从而有助于发现问题并采取适当的措施予以解决，使建筑工程管理水平与效率得以提高。

1.2.2 适应现代建筑业信息量迅速增加的要求

随着城市化进程的不断加快，建筑业也取得了较快的发展，现代建筑工程管理对信息的要求非常高，信息的收集十分重要，在信息化管理的基础上有助于从整体上对建筑工程开展动态化监管，进而推动建筑工程的顺利展开。所以，信息化建设是现代建筑业可持续发展的必然要求。

1.2.3 有助于科学引导建筑工程

通过对建筑工程相关信息的搜索、分析及传播等，能够为工程施工提供科学的分析数据，在对这些数据的研究中，能够制订出科学的工程管理方案，从而为后续工程施工以及工程管理提供正确的方向，使工程得以顺利开展。

除此之外，建筑工程信息化管理有助于不断提高工程项目的风险管理水平。相对于其他行业而言，建筑行业具有一定的风险性，要想有效降低风险发生率必须要对建筑工程管理相关信息予以及时、系统的掌握。通过现代化信息技术方法能够为建筑工程施工中风险的预防提供便利。

2 建筑工程管理的信息化现状

经过数年的探讨以及实践，建筑工程施工中已经逐渐建成了一套和我国国情相符的管理体系，现在对建筑工程管理信息化建设相关问题的探讨与研究已逐渐变成建筑工程管理方面研究的一个重点与热点。随着信息化技术的不断发展，网络系统、计算机以及工程管理相关软件等已经在建筑工程施工企业、管理部门等工作中得到了广泛的应用；就信息公开来说，很多个人网站以及个人网站上都提供了一些有关法律规范、规划等相关信息，为相关企业应用与调查提供便利；就学习与交流角度而言，计算机网络之上有很多的社区与论坛，其能够给工程管理工作的展开提供相关的资料，而且能够就实际遇到的一些问题进行探讨，从而寻找出相应的解决方案等。除此之外，信息管理系统已经根据相关规范要求应用于建筑工程管理之中。

3 建筑工程管理信息化建设中存在的问题

我国建筑工程管理的信息化建设仍然存在许多问题，比如：管理人员的专业素质较低、建筑企业对管理信息化建设的认识不足以及管理控制体系存在缺陷等，这些问题在一定程度上阻碍了建筑工程管理信息化建设的进一步开展，需采取相关措施予以解决。

3.1 建筑工程信息管理人员专业素质水平较低

对于建筑工程信息管理工作人员而言，由于建筑信息管理牵涉范围较广、涉及部门较多，因此对其管理工作者的专业素质也有较高的要求。现在的建筑工程管理人员的专业素质水平较低，无法满足工程现代化管理的相关要求，这就对建筑工程管理现代化的实现产生了一定的影响。

3.2 对建筑工程管理信息化建设的认识不足

当前我国建筑企业相关领导人员对建筑工程管理信息化建设的仍然没有充足的认识，他们通常将计算机当成信息化系统，把建筑工程信息化管理单纯的看作建筑工作者在建筑过程中通过计算机进行信息记录，这仅仅是将信息记录的方式从人工转变为计算机，并没有重视信息化管理工作。此外，就对建设建筑工程信息化管理中的资金投入上，部分建筑企业认为投入的资金过多，为了缩减开支直接放弃了建设信息化管理。还有部分企业仅仅在日常工作中，使用一些比较简单的软件，而忽视对相关配套软件的使用。

3.3 管理控制体系存在缺陷

在建筑工程管理控制体现方面，由于建筑企业不够重视建筑工程管理信息化的建设工作，致使建筑管理控制系统较为落后，而且建筑管理信息化控制不够系统、全面，无法有效地管控建筑工程的信息化建设，这客观上严重影响了建筑工程管理信息化建设的进一步发展。

4 推动建筑工程管理信息化建设的有效措施

4.1 加强信息化管理人才的培养工作

建筑工程管理信息化建设的开展必然不能缺少信息化管理人才。在现代建筑管理信息化建设过程中，其所需的管理人才是复合型人才，而这类人才在现在是较为缺少的，所以，在开展建筑工程信息化管理的过程中，应该对管理工作者开展信息化管理相关培训，不断增强其专业技能水平以及信息化应用水平等，有效提高专业素质，从而使管理工作者在实际的信息化建设之中，能够为工程的展开提供必要的智力支持。

4.2 提高对建筑工程管理信息化建设的认识

为有效解决建筑工程信息化管理过程中存在的各种问题，需要不断地提高建筑企业领导人员对建设信息化管理的认识，并予以足够重视。在充分了解管理信息化建设的基础上，避免对信息化管理的肤浅认识，从根本上解决工程管理信息化建设存在的问题。因而，提高建筑工程领导人员对建筑工程信息化建设的认识，能够为建筑工程信息化建设的进一步发展提供重要的保证。

4.3 不断完善管理控制体系

所谓的管理控制系统就是指管理者采取管理方法措施以及相应的奖惩措施等来实施战略的工具。建立健全管理控制系统对于建筑工程管理信息化的建设是十分重要的。由于在建设工程管理信息化的过程中，若未对建筑工程开展统筹规划，必然会带来一些问题。比如：没有明确的目标、没有同意的标准等，这些问题会对建筑工程管理信息化的建设造成一定的影响。所以，在建设信息化管理的时候，应该不断完善管理控制系统，并且重视管理控制体系在管理信息化建设中发挥的作用，为建筑工程管理信息化的建设提供制度保证。除此之外，还应科学管理信息化的建设，切实确保建筑工程管理信息化建设得以顺利开展。

5 结 语

随着我国经济社会的发展，各个行业之间的竞争也日益激烈，建筑亦是如此。一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中占取优势地位，必然要采用信息化管理。建筑工程管理的信息化建设是促进现代建筑企业发展的一个重要策略，具有一定的时代意义，唯有对信息化建设予以足够的重视，并且切实做好改革工作，企业才能够在现代社会中不断进步，获得可持续发展。

主要参考文献

[1]陈丹.浅析建筑工程管理的信息化建设[J].时代报告：学术版，2015（3）.

建筑工程信息化篇（4）

中图分类号：TU198文献标识码： A

1建筑工程项目管理信息化的定义及基本意义

1.1建筑工程项目管理信息化的具体定义

建筑工程项目管理信息化是一种源于传统项目管理模式，但又在某些性能方面高于传统建筑工程项目管理模式的新型建筑工程项目管理方式。其运行的基本原理就是通过计算机技术及网络技术对于建筑工程中出现的现象进行整理、归总，以便相关人员应用。信息化的建筑工程项目管理能够一定程度上为建筑工程的顺利进行及提升工作效率有积极作用。

1.2实现建筑工程项目管理信息化的意义

计算机技术和网络技术在建筑工程项目管理信息化的建设过程中扮演着重要角色，在这个管理体系中，信息传递的主要途径就是网络，这能够一定程度的提升信息传递的效率以及最大程度的保证信息的真实性与稳定性。除此之外，建筑工程项目管理信息化的实现也为建筑工程的各环节的进行提供了一个通报平台，这对于相关人员及时了解工程的进行状态具有重要意义。信息化的建筑工程项目管理过程更注重相关数据的分析，像资源、成本等基本信息更是其分析的重点，这些信息的系统的整理能够为相关决策人员提供依据，从而为在保证工程基本质量的前提下实现资源配置最科学化以及建筑项目实施成本最低化奠定基础。信息化的建筑工程项目管理还可以通过自身的某些特点对建筑工程实施过程中可能出现的风险进行分析，从而最大程度的降低建筑工程在实施过程中风险出现的可能性，为建筑企业利润最大化的实现奠定基础。

2我国建筑工程项目管理信息化建设存在的问题

2.1目前我国对建筑工程项目管理信息化的认识很片面

由于我国对于信息化建筑工程项目管理的研究起步较晚，因此许多建筑企业对建筑工程项目管理信息化的了解还存有一定的片面性，这致使建筑企业在对其应用的过程存有许多问题，这种问题主要体现在建筑企业不能把工程项目管理信息化应用到建筑工程的整个过程，而仅仅只把其应用至某个环节，这在一定程度上影响了我国建筑行业信息化建筑工程项目管理的推进和实现。

2.2相关人员的综合能力达不到要求

由于信息化的建筑工程项目管理的建设涉及一定的管理知识和计算机网络应用知识，因此在建设过程中，相关人员的专业素养以及综合能力起着决定性作用。但就目前我国大多数的建筑企业来看，这种综合能力达到要求的工作人员并不是特别多，这一定程度上阻碍了我国建筑工程项目管理信息化进程的推进。

2.3建筑工程项目管理信息化软件不能满足要求

在建筑工程项目管理信息化的推进过程中最重要的就是相关软件的应用，但是目前我国自主研发的相关软件远不能够达到现代建筑工程项目管理信息化的要求。由于外国的软件开发技术优于中国，其对项目管理信息化的发展也比中国要早的多，因此，一般情况下，外国的项目管理信息化软件的综合性能要比我国相关软件好的多，但是外国建筑工程项目信息化软件一般都是基于某些特点的管理理念以及管理模式进行设计，这些理念和模式并不适合中国建筑工程，除此之外，这些软件的价格一般都超出中小建筑企业的承受能力，因此外国软件在中国建筑行业的应用状况并不乐观。

3建筑工程项目管理信息化建设的策略

从定义的角度分析，虽然工程项目管理的主要工作发展发生在实施期，却对策划期间的一系列准备工作和建成后目标效果发挥着重要的作用。由此可见，工程项目管理本身是一件复杂的系统性工作，涉及到工程投资、质量、进度、财务、后勤物资等大量内容。在这一背景下，利用计算机网络和通信技术构建行之有效的项目管理决策系统显得尤为重要，事实上，近年来，随着我国城镇化建设和诸多大型公共设施建设的逐步发展，工程项目管理信息化系统成为降低工程建设成本、提高效率的重要管理手段。

根据这一特点，在策略提出上主要有以下三个方面：

3.1拟定建筑工程项目管理信息化标准，加大信息系统资金、人才的投入。拟定建筑工程项目管理信息化标准，建立一个电子商务平台，为建筑公司、原材料供货商、承揽机构提供疾速、精确的信息，加强对其监督、管理作业，有利于资本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司资金。拟定投标作业、工程项目开发管理的信息化标准，有用的提高了公司的竞争力。管理部门应首要添加信息系统设备的投入，购进新式的计算机，选用专业的电子信息人才，对员工进行定期的电子信息培训作业。吸纳优异的技术人员，重视建筑工程项目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作业效率，为公司在剧烈的竞争社会争得一席之地，带动经济的发展。

3.2强化信息技术人才培养。目前我国工程项目管理从业人员的整体水平不高，而信息化建设和应用又是一种专业性加强的工作，一般涉及到计算机知识和网络通信知识等，企业应该从内部强化信息技术人才的培养意识，通过发展培训工作、知识普及等方式，强化管理人员的信息化意识。

3.3建立内部信息化体系。根据工程项目管理内容的不同，在历史数据和经验的基础上，建立内部信息化评测体系，可以实现事半功倍的效果。

3.4要加强对建筑工程项目管理信息化软件的自主开发，建筑企业可通过与高校或科研单位合作的方式联合开发，或对相关人才的联合培养，将现代化的项目管理思想融入到软件中，并提高软件的使用功能，使信息化管理软件与我国建筑工程企业的实际情况相适应。

3.5统一行业专业数据标准，建立行业数据库，开发接口软件

材料供应商、承包商、监理方、设计方和业主间的海量信息无法交换、公司与项目的数据无法共享，这都是因为没有信息化标准体系而产生的问题。现在，国内工程行业里没有统一的数据标准、数据格式千变万化，这使得我们很难进行数据共享与交换；没有统一的规划，我们有关软件有低水复研发的情况，整体效率很低；每个部门为了创建信息化系统而利用的每个业务子系统间没有联系，不能集成；大量数据需重复录入，导致不必要的劳动重复。建立数据交换标准已经是信息化普及的一个瓶颈问题。政府要组织相关问题的专业人员来研究与交流，学校外国的经验，设计出我们自己的信息化标准。有关资料表明，在建设领域信息化标准方面，走在前面的有德国、荷兰等国家。我们可以参考德国的案例，在上个世纪六十年代德国就成立了有关建设领域信息化标准的全国性组织，然后一步一步的完善与制度了工程信息标准。现在，他们在建设领域的软件，基本上全部都能进行读入或是输出满足标准要求的数据。这既有利于信息交换，也有利于系统集成。

结束语

当然，建筑工程管理在信息化进程中不仅要着眼于信息技术本身，更要把它看作是一项系统工程，需要政府的积极推进、企业的积极响应、配套环境的积极跟上。只有这样，建筑业才能走上健康、有序、快速的发展道路。

参考文献：

建筑工程信息化篇（5）

前言 ：建筑工程项目信息化管理体系主要值得是利用信息化的科学技术对工程项目加以管理。利用信息技术对项目过程中的信息数据并进行收集分析，通过应用计算机网络技术对项目的各个环节进行科学系统的全面管理。以此来提高整个项目的管理水平，从而实现服务建筑工程项目的目标。对于建筑企业而言，应该明确这一体系的建立的重大意义，同时深入分析研究项目信息化管理的具体内容，然后将信息化管理体系落实到实处，实现建筑行业的健康有序发展。

一 、构建建筑工程项目信息化管理体系的意义

建筑工程项目信息化管理体系的构建意义重大，主要有以下几方面：（一）信息化后数据处理更加方便快捷，省去许多繁杂的人工操作，提升了管理工作效率。（二）信息技术为所有项目人员提供了共同交流沟通的平台，方便项目工作人员的协调合作，减少信息交流障碍造成的数据错误，使项目更准确和高效地进行。（三）能够从容应对建筑工程项目日益复杂的各类信息数据，对项目中的所有实时数据进行收集，方便对项目进行全盘全程监控，确保项目质量。（四）项目中的数据信息在体系中以一个完整的系统的形式得到储存，便于后期工作数据利用，可以减少项目工作的重复，节省人工和时间，使项目效益最大化。

二、明确体系结构，采取合理措施促进信息化管理体系的构建

（一）信息数据统一化

应用计算机强大的数据存储的优势，将工程项目前期准备的各种数据、资料，施工过程中进度安排，相关合同、文档，施工图纸等信息数据进行扫描，按相关标准统一后录入计算机，为整个工程项目提供数据支持。而建筑工程项目信息化管理体系的构建关键在于实现数据信息共享，将信息数据数字化、统一化，可以使不同系统的信息数据能够被共享。要实现信息数据的统一，主要需要从业务模型的建立和项目相关文档的规范这两个方面来实施。第一，业务模型的建立是信息数据统一的基础。业务模型的建立需要建筑学这一领域的专家和计算机领域的建模人才按照相关原则，应用计算机技术中的建模技术对整个项目进行分析，并满足整个项目的需要。建筑工程的业务模型的建立专业性极强，需要建筑领域的专家参与对项目相关流程的分析。同时为了让用户更容易理解和使用模型，需要首先明确项目相关的具体流程和信息的需求，再者便是信息数据的统一，保证信息得以共享。第二，规范相当文档的操作和存储。建设项目中的数据复杂多样，许多工作人员操作习惯不一样，使得文档的格式多种多样，不利于统一管理和利用。所以，我们应制定相应统一的电子文档的格式，最终得到相对统一规范的文档档案。项目的业务模型的建立和相关文档的格式的规范化，可以使得项目各类数据相对统一，便于项目管理，提升项目管理工作的效率。

（二）信息化管理的集成

建筑工程项目信息化管理体系涵盖内容复杂，由许多分支系统构成，要想实现对信息化的更好管理，需要对其进行集成。这个过程需要按照项目的相关要求，将项目中的各个分析结构、系统用当前科学有效的方法进行集成，组建一个完整体系。根据目前建筑工程项目的相关特点，一般将项目信息化理管理的集成分为数据、业务过程和平台这三个方面。数据集成是指将各类数据按要求进行分类记录，同时将数据的元模型确定，这是整个项目流程完成集成的基础。而在进行业务过程的集成时，项目的相关部门需要进行对各分支系统的定义、管理等，进而达到有效控制成本，节省时间，提升整个项目效益的最终目的。平台集成指的是为信息化管理系统的各个部门或者分系统的不同的软硬件设施建立统一的操作平台，便于项目相关各方协调工作，使项目进程顺利进行，提升项目的整体的进度。

（三）采用数据库技术

信息技术的快速发展，使得计算机对于数据不只是单纯的科学计算，更能够进行数据的查询和更新等相关处理程序。在这一进步改进过程中，计算机的数据库技术在建筑工程的项目信息化管理中得到应用。这一应用可以将项目建设的整个过程的所有数据建立一个完备的数据库，便于工程建设中对于数据的统一需求和调用。并且随着数据库技术的飞速发展，数据库技术已具备多种符合相关要求的功能和应用。同时数据库的相关特性，是建筑工程项目信息化管理采用这一技术的原因。其特性有：1、不但对数据自身进行描述，还对数据间的关联做出描述，应用的是复杂的结构化的数据信息模型。2、数据的高独立性，使得其他计算机的其他构件不会影响用户对于数据的使用。3、数据的低重复率，可以减少数据空间的浪费，利于更多数据的存储和相关数据的处理速度。4、控制数据，可以保证数据库中数据的安全，避免数据的丢失；同时具有即使数据被丢失或破坏仍能被还原的功能。以上这些数据库的特性可以使项目信息化管理更加合理规范，利于其体系的构建

（四）利用计算机的网络通信

计算机通过互联网等方式实现网络通信，将不同地方的不同的计算机客户终端以及相关设备中的数据资源实现共通互享。计算机的网络通信可以实现各计算机用户终端的信息交流、对分散在不同地域的不同的项目部门等统一调控和共同利用相关的资源信息，并且可以保证这些过程的可靠度。同时，计算机的网络通信可以具备数据、视频、图片画面等资料的传送功能，并且速度迅速，安全可靠。计算机的网络通信作为实现建筑工程项目信息化管理的重要环节，需要满足整个项目信息化管理的功能的需求。

三 结语

随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也在不断提高。随之而来的是人们对建筑的功能要求也在不断提高。这就要求建筑行业应该积极转变管理模式，实现信息化的管理体系，来满足人们对建筑的需要。信息化管理体系在建筑工程项目管理中应用，不仅能够有效地把项目建设中的各类信息数据进行集成统一化的信息管理，同时还采用了先进的数据库技术来实施时效性的管理，并利用计算机的网络通信实现信息资源的共享。信息化管理体系的实施使得整个建筑工程项目管理更加高效合理。同时为我国建筑行业科学有序的发展提供了保障。

建筑工程信息化篇（6）

信息化建设作为建筑工程质量监管的重大任务之一，在建筑工程中起着至关重要的作用。质量监管实现信息化有利于提高质量监管的效率，为建筑工程提供了高质量保障。近年来体现在建筑工程的质量监管中的信息化建设成果显著，例如工程质量监管人员数据库和企业数据库、指纹识别在质量监管中的成功应用以及监督系统门户网站的应用等等，都大大地提高了质量监管的效率。接下来我们从以下几个方面来浅析建筑工程质量监管的信息化建设。

1.我国建筑工程质量监管信息化建设的现状

信息技术在我国建筑工程质量监管信息化主要是基于网络技术的发展而发展的。近年来，我国在建筑监管信息化建设方面取得了长足进展。特别是上海、江浙一带经济发达区域已经取得了一定的阶段性成果。但整体水平和政府监管信息化发达国家相比，还有很大差距，差距主要体现在组织机构建设方面、利用市场化手段研发相关软件方面、信息化标准制定方面、相关数据库建设方面及整体规划方面。因此，全面实现建筑工程质量监管信息化我们还要做很多工作。

目前，信息技术在我国建筑工程质量监管中的应用主要体现在以下几个方面：

第一，基于互联网数据库技术的应用，对过程中产生的海量信息，包括文字、图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询；

第二，先进检测系统的应用，采用摄像监视系统，覆盖整个施工现场，用以监视施工现场质量、安全、消防等工作，降低施工现场管理难度，提高工作效率；

第三，自动控制技术的应用，对建筑工程质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机的结合起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正，实现工程建设目标的有效控制。

2.建筑工程质量监管信息化建设的紧迫性

建筑工程质量监管的信息化建设是推动质监工作现代化建设的助推器。而长期以来，我国建筑工程信息的查询、统计主要依靠逐层人工统计，书面或简单的报表方式上报，不能有效、准确、及时对工程有关信息进行查询、统计和分析，严重影响了建筑工程行政主管部门对有关责任主体和工程的监管效率和监管力度，难以适应新形势下对工程质量监管工作的新要求。充分利用信息技术，可以及时掌握准确、完整信息，可以使建筑工程的实施过程更加透明和公正，可以对管理目标进行更好的评估、预测和控制，可以使建筑工程各方责任主体及相关单位更加重视工程质量和使用安全。通过质量监管工作信息化建设，用公正、公平的监管标准来保证整个监管工作规范化与程序化，强化监管工作过程中的薄弱环节，可以使监督人员耳聪目明，卓有成效地开展监管工作，近而推动提高建筑工程质量提高。通过大力推行电子政务，可以达到加强管理力度和提高管理水平工作效率的目的。 所以我们必须提高信息化建设紧迫感的认识，高度重视信息化建设，认真抓好信息化建设。

3.建筑工程质量监管信息化建设所要解决的问题

3.1规范化、程序化问题

我们针对某一个单项或分项工程，系统通过随身电脑的嵌入式软件或其它形式的客户终端，以国家和建设部工程质量验收规范及相关规程、规范、强制性条文，法规文件为依据，引导确定质量监管的内容。

3.2采用的标准问题

系统通过随身电脑的嵌入式软件或其它形式的客户终端，提供向导性的监管程序和强大的现场帮助支持查询计算系统，引导监督人员在施工现场完成质量信息的实时采集测评，并对检查不合格的项目给出处理意见。

3.3管理运用问题

整个信息化系统要建立一个与随身电脑或其它形式的客户终端可进行实时信息传递的基于互联网的网络数据库，方便管理者对监督检查信息和监督人员的实时管理控制。

4.建筑工程质量监管信息化系统应当具有的主要功能

为了强化政府对建筑工程质量的监管，提高各级建筑工程质量监管机构的监管力度和工作水平，凸现政府向社会的服务职能，并有效遏制质量事故的发生，应该建设基于互联网及工程详细情况的建筑工程质量管理信息系统。该系统应包括如下主要功能：

4.1硬件及底层软件系统

硬件及底层软件子系统由服务器端、客户终端及两者间的信息传输体系三部分组成，其主要功能为整个系统提供硬件及底层软件支持。

4.2网络管理系统

该系统主要功能为：接受建设工程划拨分配监督任务，制定监督计划；实现政务公开，各项管理职能、动态信息，国家、地方颁布的法律、法规、规章、制度文件向社会公示，接受社会查询及监督；实行网上备案，网上创优申报，网上通知、公告等，便利企业及下属单位的工作方式，达到提高办事效率，公开办事程序结果，节约办事成本，打造廉洁、高效的政府形象。

5.实现建筑工程质量监督管理信息化建设的途径

5.1加强行业指导和信息化组织体系建设

推进建筑工程质量监管信息化建设，是建筑行政主管部门的一项重要职责。各级建筑行政主管部门应加强对信息化工作的领导，深入调查研究，设立或指定专门机构负责统筹规划、科学管理、宏观调控，推进信息化规划的实施。

5.2运用市场机制推进建筑工程质量监管信息化建设

推进建筑工程质量监管信息化建设，要充分发挥行业协会的组织协调和市场调节机制的作用。开展信息化标准制定、优秀软件的评议推荐、信息化知识普及和业务培训等活动，逐步打通软件之间数据流通的瓶颈，建立建筑工程质量监管信息化软件产品测评体系，提高行业基础信息的数字化水平，推动建筑工程质量监管信息化建设技术在行业的普及，为建筑工程质量监管信息化全面建设打好基础。

5.3研究制定建筑工程质量监管信息化发展的政策和措施

第一，加强建筑业信息化法制建设，制定有关信息化管理的法律法规和信息安全制度，改革不适应信息化要求的管理体制，打破地域和部门分割，提高信息交换及共享水平，创造有利于企业信息化的体制条件；第二，加强政府监管信息化建设人才的挖掘和培养，建立多层次、多渠道、重实效的信息化人力资源培养制度和考核、评估制度，逐步提高执业资格者和相关岗位人员使用本专业的主要软件的比例；第三，制定政府监督管理信息化建设的具体措施，在监督机构资质条件审核中逐步增加信息化方面的要求。行政管理中的各种申报、核准、统计等逐步采用电子申报和网上申报；第四，整顿和规范软件市场和网站建设，逐步建立起政府监督管理信息化建设软件开发商和信息技术集成商资质管理机制，促进政府监督管理信息化建设应用软件的产业化；第五，制定政府监管信息化建设评价指标体系，加强政府监管信息化建设软科学课题研究，在建设过程中提高决策水平。

6.结语

建筑工程质量监管信息化建设虽然是很紧迫，但又是一个相对漫长的过程，不可一蹴而就，在整个进程中我们要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，逐步普及信息技术在工程质量监管中的应用，推进建筑行业电子政务建设，以监管信息化手段为我国建筑行业提供有力的技术支持和保障。

建筑工程信息化篇（7）

信息化建设属于比较系统性的工程，涉及到很多方面，比如人才的培训、网络建设、网络咨询、应用选型等等，依托计算机技术，在建筑工程项目实施的过程中发挥着非常重要的作用。通过信息化管理系统的构建与技术的应用，大大提高了信息采集与传输的效率，有效的提高了信息的准确性，是建筑工程项目顺利实施的重要工具。

一、建筑工程管理信息化的特点

信息化工程建设正处于日新月异的发展时期，信息化工程和建筑工程等其他行业的内涵完全不同，因此，监理工作的差别必然很大。

1、技术含量不同

建筑工程是采用相对成熟的建筑技术和艺术“建造”不同的建筑物，而信息化工程则是采用日新月异、层出不穷的信息技术“开发”不同的信息系统，不同的企业是千变万化的，因此很难有一个尺度来衡量。

2、软件是维持和增强信息化工程项目竞争力的基础

信息化工程监理的难点是对软件开发过程的监理，是对无形产品设计、开发过程的监理，这是在建筑工程监理中绝对没有的，也是信息化工程监理与建筑工程监理最本质的区别所在。除了软件开发以外，信息化工程中的综合布线、通信网络、智能建筑等工程监理与建筑工程中机电工程的监理没有本质的不同，都属于设备、材料及安装调试过程的监理。

3、建筑工程的设计和施工是分开的，一般由建筑设计院负责设计，建筑工程公司负责施工，因此，设计监理和工程监理也是分开的，而且监理工作的重心在施工阶段。信息化工程的设计、开发和施工（系统集成）是密不可分的，因此，信息化工程监理应该实施设计、开发和施工全过程的监理。

4、信息化工程涉及的设备品种多、技术含量高、更新换代快、配套严格，对环境（温湿度、防静电、防雷、接地等）有专门要求，工程类型广泛，所涉及的领域宽广，涉及国民经济的各行各业，对实践经验要求高；由于牵涉的专业比较复杂、技术性比较强，增加了监理工作的难度，使得信息化工程不但有挑战，而且可能出现的问题会很多，从而对监理的需求和要求都很高。

二、我国建筑工程项目管理信息化应用现状

1、我国建筑工程项目管理信息化领域内缺乏明确、统一的标准。目前，我国的建筑工程项目管理信息化领域内没有成熟、规范的标准，这导致我国的建筑工程项目在实施过程中表现为：独立开发、各自探索，这严重的制约着我国建筑工程项目管理信息化水平的进步与发展。

2、我国建筑工程项目管理人员管理理念落后、管理方法单一，对信息化的工程项目管理缺乏正确的认识。在传统管理模式和管理方式的主导下，当企业的工程项目不断扩大，施工人员和难度不断提高，一般就会出现以下的这些问题：部门之间的沟通不及时、不协调，致使管理信息出现滞后性；由于施工信息数据的不断增多，决策者不能够及时的了解具体数据、作出有效的决策；管理制度等得不到有效的贯彻和实施；成本核算时间过长导致了施工难度的增加等。究其原因，导致这些现象出现的主要原因便是项目管理人员仍然停留在传统的管理模式和方法上，对工程项目管理信息化的认识不足。

3、我国建筑工程项目管理信息化进程中，投入与产出不成正比。通过调查研究笔者得知，在过去相当长的一段时间里，企业对工程项目管理信息化系统的建设投放了大量的资金，可是，却很少取得与投入成正比的结果。经过分析，笔者认为，导致这种现象出现的原因主要有如下的几点：其一，项目管理信息化系统的软件开发缺乏强有力的专业支持；其二，项目管理信息化系统的软件可操作性有待提高；其三，项目管理信息化系统缺乏稳定性。上述的三点便是制约我国当前建筑工程项目管理信息化发展的重要原因。

三、建筑工程项目管理信息化构建的策略

1、集成化信息管理

建设工程项目的管理，作为一个系统性强的项目工程，其所牵涉的范围非常广泛，涉及到建筑设计专业和人员，尤其是建筑工程的业主单位与施工单位之间在项目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了业主单位与施工单位之间在信息的协同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表现在，业主单位资金是否充足、材料是否缺乏以及工程的进度方面。针对施工单位来说，开展项目工程建设的现场管理，并实施集成化建设，是指在项目工程的规划管理前提下，通过多样化的动态规划管理模式和不同项目之间的协同管理，并以此为依据建立不同项目和不同种类的专业测评制度，从而实现业主单位与施工单位间的合同管理、财务管理以及办公业务的管理。总而言之，业主单位在建筑工程项目管理过程中运用以信息化为平台的集成化信息管理，对于提高工程管理的效率，工程的施工质量以及减少工程的管理成本等具有重要的作用。

2、业主要与施工单位建立信息共享

随着我国经济水平的提高和网络信息技术的发展，以往的以物质为主体的生产模式已经转变成了以信息为主体的生产模式，即工程建设项目中的信息化管理。信息化，指的是以人为中心的通过对计算机硬件、软件以及通信技术进行操作，实现的网络信息体系，对工程建设进行合理的开发、规划、建设以及管理，从而让建设工程的信息数据实现以信息采集、信息传输、信息存储为一体的程序化信息管理，是一种支持建设工程在高层和中层进行决策管理的集成性质的系统。另外，实现信息技术与建设工程管理间的有机结合，建立管理信息系统。工程建设项目的信息化管理建设，是指通过提前对工程的建设管理进行计划和构建，以达到进一步的严格规范工程项目建设的管理程序，从而提高工程项目管理的管理效率，提高工程项目管理的质量。施工单位建立的信息化管理体系，业主单位加强对工程建设项目的管理，通常是进入工程建设的施工现场，去检查施工过程的质量和施工进度，根据监理单位每个月的工程报告来控制投资金额，不对工程建设的准备工作、材料和人员上的安排等具体实施工作进行实际详细的了解，往往在工程建设管理方面处于被动。所以，业主单位中的管理创新模式，是通过施工单位自身的工程建设信息系统，并通过运用计算机网络技术来了解施工情况，最终达到从宏观方面来控制施工的目的。

3、企业管理执行力需要加强

由于我国的一些建筑企业存在管理不规范、流程不清晰、对项目管理岗位角色定位不清楚等现象，项目管理者自我意识很强，企业整体意识差，自己认为不好用或不适合自己要求的软件就不按企业的要求去积极使用，而是以种种借口拖延或不用。为了推行软件的使用，我国的许多建筑企业都采取过奖惩的方法，但即使这样还是不能很好的推广应用。这就是我们企业的文化和人才素质的问题。国际上的企业员工在进入企业之后，需要经过入职培训，必须适应企业的文化并遵守企业的制度，认真使用企业提供的工作工具，绝对不会存在因管理软件不适合自己的要求就借口不用的现象，如果那样肯定不能在企业立足，项目管理者可以认为企业为其提供的软件工具不好，但是必须按要求使用。相比之下，即使在市场经济下，我国企业内一些员工的“主人公”意识太强了，这说明企业的管理执行力存在一定的问题，体现在工程项目管理系统的推行和应用上就肯定不会顺利，这也是我国工程项目管理信息系统应用效果一直不好另一个重要原因。

四、结语

总之，信息化是有高效管理的必由之路，对于建筑工程的项目管理也是如此，所以我们要充分利用计算机技术，并结合本行业的特点找出一条适合建筑工程信息化管理的新路子。

建筑工程信息化篇（8）

中图分类号：F402 文献标识码： A 文章编号：1672-1578（2012）07-0080-01

中国的建筑业，正处在从传统向现代化转型的关键时期。信息时代的来临，给这个古老的行业注入了新的活力，21世纪的工程项目管理也必将走向信息化管理。就目前而言，无论是发展中国家还是发达国家都把实现工程项目的科学管理作为建筑产业转型、降低运行成本、提高工作效率的突破口，而信息化则是实现科学有效管理的重要途径。

1 我国工程项目管理信息化建设存在的问题

工程项目管理涉及到建筑的建设方、设计方、施工方、监理方等各个方面，是一个多方参与的格局，需要处理和协调成本、进度、质量等诸多方面的工作。对于大型、复杂的工程，仅仅依靠传统的手工管理、纸介质交流是无法达到预期的目标。劳动力的大量投入，机构组织的繁复，施工场面的宏大使得整个工程管理被层层分割，无形中就衍生了大量重复无效的信息，导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却得不到保证。而建筑工程项目管理的信息化就是在管理中充分利用计算机、数据库、网络平台对项目信息进行存储、加工、处理，为决策层提供准确、有效的信息。目前，信息技术在工程管理领域已被广泛使用，但现状不容乐观，信息化管理过程中出现了很多问题：

1.1信息化建设起步相对较晚，管理水平处于初级阶段

纵观行业现状，虽然在施工项目管理中信息化技术得到广泛应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始在施工项目管理过程中使用。然而，由于施工项目管理模式的多样性和复杂性， 多半的企业采用的还是传统的管理方法和模式上，其信息主要通过纸质媒介进行传递和处理的。在工程监理方面，由于工作流动性大的因素，能在项目现场配备相应信息设备的的还寥寥无几，并且监理软件研发相当薄弱，因此无法实现信息的共享与交流。

1.2对信息化认识不准确，应用范围存在局限性

对于建筑企业信息化不同的人有不同的认识。有的企业误把信息化建设当作实现办公室自动化，这种观念是错误的，也严重阻碍了建筑工程管理信息化的建设进程。有的企业往往因为资质的问题，才被迫进行信息化建设却没有意识到企业信息化建设的本质，也就无法认识到信息化建设的价值所在。而一些走在信息化建设前例的建筑企业也往往缺少统一计划、安排和管理，对信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层或主要集中施工项目的前期工作中，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。

1.3人员素质参差不齐，严重缺乏技术力量

工程管理信息化成功与否，最终取决于建设、应用、 维护信息系统的人，取决于人员的素质和水平。我国建筑行业的从业人员数量较多，施工队伍庞大，但在人才结构中管理人员、技术人员、施工工人构成了金字塔型。在这个群体中，高级技师仅占0.3%，技师不足1%。80%是农民工，文化程度较低，缺乏基本的操作技能，要在这类群体中推行信息化管理就显得尤为困难，不但需要他们从思想上接受现代的管理模式，还要他们掌握一定的信息技术。人才的缺乏是不争的事实，信息化建设的顺利推进需要既熟悉计算机专业又掌握工程项目业务处理流程的复合型人才，而目前大多为单一的软件开发和应用。

1.4缺乏明确统一的信息化标准

目前我国还没有规范制定建筑工程信息化标准。在企业内部，信息化各自探索，独立研发。就目前的信息化系统而言，主要存在两种形式：购买成品和自主研发。购买成品，往往不能从企业自身情况出发，可操作性差；自主研发，由于没有统一的标准规范使得资源交换存在问题，而由于信息的来源渠道、分类标准、传播途径不同易造成企业内部形成“信息孤岛”，许多基础工作在各个建设管理环节重复进行，系统不能集成、资源不能共享，最终导致信息交流滞后、管理出现混乱，严重制约企业信息化建设和应用。

2 工程项目管理信息化建设的对策分析

2.1提高企业认识，加大基础设施的投入

领导层是管理信息化的推动者，作为企业的领导，首先要从传统的管理模式中脱胎换骨，对应用信息化有一个正确的全面认识；同时将管理信息化纳入企业的总体规划，设立专项基金，专款专用，加大信息化建设的投入；作为管理信息化的实施者，员工对管理信息化的认可程度、执行力度直接影响到信息化建设的成功，加大对实施信息化意义的宣传和教育，用事实证明信息化是可持续发展的必然选择。

2.2正确引导，构建信息化标准规范框架

建筑工程信息化的建设是企业自身发展的需要，同时也要有政府部门的正确引导，行业协会的切实指导。“政府推进、市场引导、企业主体”的是我国企业信息化的基本方针。因此，信息化标准规范的制定应由政府牵头，与有一定业绩的建筑企业、相关领域的科研单位共同合作，共同细化分项标准，形成统一规范。

2.3大力培养专业复合型人才，加强培训力度

信息化的建设需要既熟悉计算机专业又掌握工程项目业务处理流程的复合型人才，而目前建筑IT 企业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握，而建筑企业又缺少熟悉计算机技术专业的人才，因此要加大培养专业复合型人才的力度，一方面将企业员工送到相关领域的高等院校进行集中培训，实现员工高校化，另一方面校企联合共同培养专业复合型人才，为企业信息化做好人才储备。

当然，建筑工程管理在信息化进程中不仅要着眼于信息技术本身，更要把它看作是一项系统工程，需要政府的积极推进、企业的积极响应、配套环境的积极跟上。只有这样，建筑业才能走上健康、有序、快速的发展道路。

参考文献：

建筑工程信息化篇（9）

2建筑工程监理信息化的应用

建筑工程监理信息化是在项目施工的过程中，利用信息技术对数据进行收集与处理，管理人员需要做好监督工作，在项目监理时，主要是对既定的项目目标进行控制，包括施工进度、施工成本、施工质量等，工程监理人员应做好规划与控制工作。施工监理信息化是在基础监理的基础上，应用先进的信息技术，利用互联网，还可以对信息数据进行快速的传播。施工监理信息化有利于缩短工期、降低施工的成本，建筑工程应用施工监理信息化主要有两个方面，一方面是建筑信息模型技术，另一方面是管理信息系统的开发，建筑信息模型主要是利用三维数字技术，是一种创新的思维，并且对传统的施工流程进行了优化，有利于帮助管理人员做出正确的决策。管理信息系统包括信息处理系统、办公自动化系统等，在对这一系统进行开发时，可以提高建筑施工监理的水平。

3建筑工程监理信息化的应用优势

建筑工程监理信息化是一项综合性工作，其具有信息记录、查询、传送等功能，为工程项目的管理与控制提供了重要的基础，监理信息化具有较高的效率，可以保证管理方式的多样性，可以提高建筑企业的经济效益，下面笔者对建筑工程监理信息化的优势进行简单的介绍，以供参考。

3.1缩短施工期限,可优化资源配置和施工网络,减少窝工和返工,缩短建设工期。

3.2节约项目成本,可利用网络招标系统降低采购成本,通过基建财务管理系统加强投资和成本监控,实现快速工程决算。例如香港瑞安集团通过引进“电子工程管理系统”第一期,减少了工序,缩短了工期,提高了效益,其属下的建筑部门估计每年可以节省1%～3%的营运开支,涉及金额达3000万～4000万元。

3.3有效避免信息不对称———建立电子商务平台,可将招投标信息在网上公开,招标、投标和评标都在网上完成,可保证信息的公开透明。

4建筑工程管理信息化的问题及对策

4.1现阶段我国建筑工程施工监理信息化应用主要存在的问题

4.1.1信息管理手段落后。目前监理信息基本采用手工填写、人工传递的方法,造成填写不规范、附件不齐全、共享性差、效率低的局面,无法满足建筑监理的需要。4.1.2应用管理水平低。绝大部分施工企业网络信息技术的应用只停留在编制计划上,对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。4.1.3应用范围较狭窄。主要集中在项目施工的前期,招投标、工程造价预算、工程设计,而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。4.1.4监理过程不规范,不能满足需求。在现阶段的建筑工程质量管理过程中,必须用现代信息技术来缓解和解决这些问题。

4.2提高建筑工程施工监理的信息化应用水平的对策

4.2.1在企业自身方面,可以通过如下几个方面努力(1)质量好不好,关键在领导。建立和完善工程质量领导负责制信息源,加强领导实行质量终身责任制。要按照“谁主管、谁负责”的原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面做到一级抓一级,层层抓落实,并建立健全相应的基本信息数据。(2)施工单位应加强对实施计划管理的必要性的认识,尽可能完全实行网络化、规范化,施工管理严格化。(3)引进高素质的管理人才。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员,他们往往只注重施工技术的研究,进度的管理依赖于横道图管理,对建筑工程施工监理的信息化的管理知识掌握不系统。应急需培养高素质的工程管理人员。4.2.2在政策主管部门方面,应加强如下几方面的建设(1)加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为,要依法严肃处理,切实做到违法必究、执法必严。(2)搭设工程质量监理信息平台。监理单位既要对建设单位负责,也要对社会负责。必须按照国家的法律、法规、设计条件和合同规定独立地行使自己的职责。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。

建筑工程信息化篇（10）

0前言

信息化施工的项目管理，是建筑施工项目的核心，有效利用具有处理功能的信息系统，把有关的工程设计、行政管理以及施工中需要的主要信息进行及时有序的存储，采取一定的措施，最大程度上满足工程项目在信息共享、信息处理、数据采集、生成决策等目标在施工过程中对于信息的需求，为建筑材料供应商、建筑承包部门、行政部门等单位提供有效的决策依据。

1 建筑工程项目信息化管理的可行性分析

通信技术、计算机技术以及由两者结合形成的有关的网络技术，就是信息技术。随着通信技术、计算机技术的不断发展，在其功能不断加强的同时，成本也不断地降低，与此同时，在远距离的通信中光纤的传输速度也得到明显的提高，加强了信息化管理存在的可行性。其主要包含以下这几个方面。

1.1 经济性

随着我国信息设备的性价比得到大幅度的提高，为建筑工程项目管理的应用以及普及打下了良好的基础。举个例子，为一个工程项目配置5 到10台高性能的计算机，并且配置好网络，费用大概在10到20万，因为信息技术的应用，所能够节省下来的物力、人力等费用将会大于超过这个数目。

1.2 技术性

信息技术在工程项目得到应用，它可以使项目信息海量、及时、快速的进行传输、存储、加工，可以使每个参与项目的工作人员有效获得共享的信息，有利于工作人员之间的协调合作，提高资源与信息的利用率，并且促进工程管理水平和技术水平。

1.3 工程应用性

以计算机的集成制造系统做为代表，许多信息技术都在现今高新技术的行业得到了广泛应用，给相关的行业带来十分良好的社会效益和经济效益，在建筑工程的相关领域，计算机信息技术以及辅助施工广泛应用在技术比较雄厚的企业。

2 建筑工程相关管理信息化建设的原则与保障

按照有关的规章制度，对于建筑工程进行项目息化管理时，应该遵循以下的原则，统筹规划原则，为政府定制管理规划以及信息化建设，各个单位应该按照这项规划对单位对建设进行信息化，制定有关的规划。政府主导原则，制定统一的标准，统一网络建设中存在的各项技术指标，防止政府之间、单位之间的标准产生冲突，联合建设原则，单位在促进内部信息化建设的时候，应该按照统一的标准，使用政府的信息平台，进行信息的交换并且运行相关的信息。资源共享原则，突出建设重点，按照步骤实施，把控网络信息的关键，对网络建设的目标进行合理分布，并且按具体情况实施。建筑工程项目管理的信息化建设，应该确保政府的积极支持参与。

3 建筑工程项目信息管理设计

建筑工程的项目管理，主要的任务是有效利用组织管理措施，对于建项目的质量、工期以及投资，进行实时的动态控制，保证经济效益与工程质量。建设项目的信息管理系统，应该有效帮助工程管理人员来完成有关的任务。所以，建筑工程的项目信息管理应该包括以下这几个部分。

3.1 进度控制子系统

工程项目的进度控制相关子系统，其主要的作用是帮助项目的管理人员进行编制，对项目进度计划进行优化，并且对于实际的进度情况进行跟踪调查，倘若出现偏差，就能好有效的及时的采取措施进行纠正，对于工程项目进行实时的动态控制，其包括以下这些功能。

（1）可以输入与工程项目有关的数据，编制进度计划，提供优化过的数据。进度计划包含了网络、横道以及舵机的网络计划系统，它能够对建筑工程的资源、费用、工期等进行优化。

（2）对于建筑工程施工实际的进度进行相关的统计分析。实际和计划的进度一定会存在些许的偏差，这个子系统能够对实际的进度数据进行分析统计，并且对于工程进度作出有效的预测，给进度的调整计划提供一个可靠的依据。

（3）对于工程的计划进度和实际进度可以进行动态的全方面的比较。一旦发现有偏差，能够及时采取有效的措施来进行纠正，并且进行报表的输出以及表格图像的输出等。

3.2 工程项目合同管理子系统

建筑工程项目的合同管理子系统，其通过对工程进行公文处理以及合同信息的统计，来帮助项目的管理人员对于合同进行起草与签订。其应该具备以下这些功能，能够提供常规的合同模式，便于管理人员进行选择，打印、编辑、有效进行合同信息的登录、统计、查询等相关的合同文件，在进行计算、分析、报告审查、索赔等，能够建立并且分析反索赔的报告以及提供不同类型经济法规不同信息的查询。

3.3 质量控制子系统

质量控制子系统，其主要是帮助项目的管理人员对建设项目的质量进行动态控制的系统，提供相关的信息支持，其应该包含的功能有以下这些。

（1）存储相关的变更文件、设计文件、工程质量标准、设计修改等信息，对文件档案进行管理，评定设计的质量，并且为项目的管理人员控制工程质量提供有效的依据。

（2）可以对较为重要的供需关系进行统计，与此同时，还能够绘制直方图、控制图等图表。

（3）对于主要的建筑成品、构件、材料等做跟踪管理，分析统计工程的质量和曾经发生的安全事故，并且提供相关的事故分析统计报告。

3.4 工程项目投资控制子系统 工程项目有关投资控制的子系统，其主要是使用于分析、存储、收集工程项目的具体投资信息，在实施的每一个阶段，对信息进行收集，制定切实可行的投资计划，并且将计划和实际投资做比较，从而实现实时动态的控制项目投资。这个子系统具有以下功能，收集并且存储计划投资的数据信息，对投资目标进行有效控制，依据实际的投资情况，对有关费用进行调整，对投资偏差进行分析，并且预测没有完成的输出相关报表以及工程投资。

3.5 建筑工程项目管理决策支持系统

在建筑工程建设中，许多原先制定好的计划会由很多不稳定因素的影响，而产生一些变化。为了帮助项目的管理人员，对于施工计划进行一个有效的控制，项目管理的决策支持系统就需要要使用储存在知识库内的知识，审查项目的实施计划工作，制定科学的合理的项目实施计划，并且对工程的实施状况进行一个定期的检查，对于造成偏差的原因进行详细分析，在此基础上，帮助项目管理人员得出有效的控制措施。它的基本目标是保证实现对项目的投资、质量、进度进行有效控制，保证项目管理人员能够在三者之间达到平衡，做出科学合理的决策。

4 结束语

在现今信息不断高速发展的时代，信息网络将成为是信息管理和信息交流不可或缺的工具，因此，在建筑的工程项目施工中，实现信息化的管理，是工程项目发展过程中的必然趋势。现今，我国许多的建筑行业在管理、技术、信息化管理、成本控制等方面还不够完善，依然存在许多的不足，因此，为了有效促进建筑行业发展，应该采取一定的措施来加速并且强化我国的信息化管理。本文对于工程项目管理的信息化建设进行了探讨，希望能对建筑行业其一定积极的意义。

参考文献

建筑工程信息化篇（11）

随着信息技术的飞速发展，信息处理的效率也在不断提高，信息化在工程建设领域里扮演着越来越重要的角色。而工程建设监理作为一种高智能的技术服务，其具有比建设领域其他单位、部门更好的素质和水平，加强信息化建设的要求更高，也更重要、更迫切。为全面实现建设工程监理信息化建设，我国建设监理企业应根据企业自身的工作特点，借鉴国外先进的成功模式，进一步提高自身的信息化建设的针对性、时效性，积极推进监理业的信息化建设。

一、建筑工程监理信息化的应用

建筑工程监理信息化是在项目施工的过程中，利用信息技术对数据进行收集与处理，管理人员需要做好监督工作，在项目监理时，主要是对既定的项目目标进行控制，包括施工进度、施工成本、施工质量等，工程监理人员应做好规划与控制工作。施工监理信息化是在基础监理的基础上，应用先进的信息技术，利用互联网，还可以对信息数据进行快速的传播。施工监理信息化有利于缩短工期、降低施工的成本，建筑工程应用施工监理信息化主要有两个方面，一方面是建筑信息模型技术，另一方面是管理信息系统的开发，建筑信息模型主要是利用三维数字技术，是一种创新的思维，并且对传统的施工流程进行了优化，有利于帮助管理人员做出正确的决策。管理信息系统包括信息处理系统、办公自动化系统等，在对这一系统进行开发时，可以提高建筑施工监理的水平。

二、建筑工程监理信息化的应用优势

建筑工程监理信息化是一项综合性工作，其具有信息记录、查询、传送等功能，为工程项目的管理与控制提供了重要的基础，监理信息化具有较高的效率，可以保证管理方式的多样性，可以提高建筑企业的经济效益，下面对建筑工程监理信息化的优势进行简单的介绍。

1.缩短施工期限，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。

2.节约项目成本，可利用网络招标系统降低采购成本，通过基建财务管理系统加强投资和成本监控，实现快速工程决算。例如某集团通过引进" 电子工程管理系统"第一期，减少了工序，缩短了工期，提高了效益，其属下的建筑部门估计每年可以节省1%～3%的营运开支，涉及金额达3000 万～4000 万元。

3.有效避免信息不对称-建立电子商务平台， 可将招投标信息在网上公开，招标、投标和评标都在网上完成，可保证信息的公开透明。

三、建筑施工监理信息化存在的问题

1.目前，监理信息化应用的范围较狭窄，主要集中应用于项目施工的前期，如招投标、工程造价预算、工程设计等，而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。

2.目前，绝大部分施工企业网络信息技术的应用管理水平较低下，大部分只停留在编制计划上，而对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

3.当前，由于各买方市场在工程中的竞争压力，致使工程各参与单位在不同阶段所形成的工程质量信息，未能及时共享、大量储存、及时处理和传递等，且各单位间缺乏一定的协调和沟通，导致工程质量信息采集、保存、利用等不善，从而进一步导致工程质量决策支持信息不充分。

4.在现阶段的建筑工程质量管理过程中，监理过程不规范，不能满足需求。

5.目前，大部分施工企业缺乏高素质的管理人才，很多施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖干横道图管理，对建筑工程施工监理的信息化的管理知识掌握不系统，他们没有足够的监理信息化咨询经验，也尚未具备风险事前预测、规避和事后控制能力等。

四、提高建筑施工监理的信息化的措施

1.推进建设工程监理信息化建设，是建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门应加强对信息化工作的领导，深入调查研究，设立或指定专门机构负责统筹规划、科学管理、宏观调控，推进信息化规划的实施。

2.发挥行业协会的组织协调和市场机制作用，推进建设工程监理信息化建设。要推进建设工程监理信息化建设，则应充分发挥行业协会的组织协调和市场调节机制的作用，开展信息化标准制定、计算机软硬件的普及、信息化知识普及和人员业务培训等活动，逐步打通软件之间数据流通的瓶颈，提高行业基础信息的数字化水平，推动建设工程监理信息化技术在建设领域的普及，为建设工程监理信息化全面建设奠定基础。

3.端正对建筑施工监理信息化的认识，实行监理网络化、规范化。首先，施工单位应端正自身对建筑施工监理信息化的认识，既要认识到建设领域信息化发展的迫切性，又要认识到发展建设领域信息化是一个系统工程，特别是要克服"信息化就是买点硬件和软件，开发点软件"等认识上的误区，真正使信息技术得到充分利用，改造和提升现有的工作。同时，我国建设领域内的企业不能满足于自身所取得的进步，而要和国外先进水平相比，甚至要勇于超越国外的先进水平。

4.研究制定建设工程监理信息化发展的其他措施

（1）加强建设工程监理业信息化法制建设。要推进建设工程监理信息化建设，就要改革过去不适应信息化要求的管理体制，打破地域和部门分割，制定有利于建筑工程监理信息化管理的法律法规和信息安全制度，提高监理信息的交换及共享，有效地保障信息化工程监理的健康发展。

（2）加强工程监理信息化人才的挖掘和培养，建立多层次、多渠道、重实效的信息化人力资源培养制度和考核、评估制度，逐步提高执业资格者和相关岗位人员使用本专业的主要软件的比例。

（3）开展政府监督管理信息化建设示范工程。通过示范企业与工程项目的率先垂范，探索政府监督管理信息化建设的方向和道路，并以其成功的经验和信息化模式，引导其他建设监理企业的信息化建设。

（4）搭设工程质量监理信息平台。监理单位既要对建设单位负责，也要对社会负责。必须按照国家的法律、法规、设计条件和合同规定独立地行使自己的职责。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。

总之，建筑施工监理信息化的应用具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工监理企业， 在看到施工监理信息化优点的同时还应看到自身的不足，针对存在的不足，全面实施自动化操作，重视建筑施工监理信息化建设与运用，注重工程监理信息化专业人才的培养， 充分发挥施工工程各参与单位的协调能力和沟通能力，设立负责工程监理信息化专门的部门，加强建设工程监理信息化法制建设等措施着力提高监理信息化程度，提高核心竞争力，以实现企业经济效益最大化，助推企业走向可持续的发展道路。

参考文献：