建筑工程施工质量论文大全11篇

建筑工程施工质量论文篇（1）

在很多企业看来，“质量第一”就是其信誉较佳的证明，工程的好坏直接关系到企业的长远发展，同时更是和人民的人身安全有着紧密的联系。项目负责人要对建筑工程质量进行控制，为人们提供良好的居住环境，不断增加建筑企业责任心和市场竞争力。所以，针对建筑公司而言，要努力提升工程的质量，另外，还要注重其关键性，从根本上认识到它的重要性，对管理的一些理念进行相应的改进，从而，将质量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心内容。

1建筑工程质量的重要性概述

随着社会的快速发展和现代化进程的加快，城镇道路、桥梁和房屋等基础设施建设逐渐完善，为我国建筑行业带来了很大的发展机遇。人们也对建筑工程提出了更高的要求。但是，传统建筑观念的制约和基础设施的不完善，使我国建筑企业在发展过程中仍然存在诸多问题，工程质量无法保障，很难从根本上保障建筑企业的市场竞争力和信誉度。这都在很大程度上对人们的生活和社会的稳定发展造成了一定的影响，另外，质量对于建筑业而言也是非常重要的，企业如果想具有较高的竞争能力，那么，就必须努力提升质量。施工的质量，能在很大程度上影响人们的生活，所以，一定要努力提升工程的质量，这样，才能提升最终的效益，为我国建筑企业争取广阔的市场发展空间。建筑企业也要结合当前建筑市场环境和发展诉求，注重提高工程质量和施工人员素质，为我国建筑工程施工提供基础保障。建筑工程施工过程中，要摆脱传统的建筑工程施工观念，将质量作为建筑工程施工过程中的核心要素，使我国建筑行业呈现良性的发展态势，进而为人们提供优质的住宅办公环境。

2建筑工程质量的分析

2．1建筑行业竞争激烈，市场不规范

我国建筑行业整体发展状态良好，相关体系比较规范，但是仍然有个别恶意竞争、有待市场管理的现象。目前建设市场好坏都有，个别单位业尤其是规模小、信誉差的公司，为了抢到项目工程，甚至使用挂靠等手段获得投标权力；招投标时，通过报价低不全报的方法争到项目后再通过施工环节的不严谨和投机取巧，获得利益。例如，部分大型建筑企业内部机制不完善，腐败现象严重，在招投标过程中，应用串标和陪标等方式破坏竞争公平性，导致建筑市场的混乱。当前，政府和相关部门逐渐应用公开招投标方式，并对建筑企业资质进行从严审查和管理。但是由于监管体系的缺失，建筑企业运营过程中仍然存在诸多法律漏洞。

2．2建材价格上涨过快，建筑业企业压力加大

随着社会经济的快速发展，我国能源和原材料供应日趋紧张。资源配置不合理，导致价格上涨。建筑工程成本很大程度上取决于建筑材料的市场价格。建筑材料价格的上涨，使得建筑工程成本逐渐增加，无形中也增加了建筑工程的施工难度，使其工程利润和施工效益逐渐降低。同时，价格机制的不合理使建筑市场比较混乱，严重影响建筑工程质量和效益。

2．3建筑企业内部观念陈旧，管理水平不高

当前建筑市场环境背景下，建筑企业的目光都没有放长远，只着眼于项目，而忽视了未来发展规划，为了项目的获得而辛劳，其内部管理水平却始终没有得到提升，在他们看来，管理较工程而言完全没有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理过程中，对先进的管理模式和管理理念进行应用和落实，将会很大程度上导致建筑工程施工过程中的安全隐患和质量隐患。

3针对建筑工程施工质量提高措施

3．1强化施工现场管理

建筑工程质量影响因素很多。需要高效的项目管理和完整的监督检查制度来保障工程的正常运行，只有加强现场的施工管理提高施工效率把各个施工责任落实到位，对出现不合理的问题及时发现和解决通过各部门联合协作共同完成施工项目。

3．2健全建筑工程施工质量管理制度

建筑工程施工质量管理制度直接关系到建筑工程的整体管理质量和效果。工程负责人要结合建筑工程施工管理过程中的具体要求，将建筑工程施工过程中的责任落实到个人，并制定相关的奖惩措施，以提高建筑工程管理质量和效率。并对施工过程进行严格控制，对施工过程中的违法行为，要从严处理。相关负责人也要结合具体工程情况，重视制度建立和档案管理，并借助法律手段，对建筑工程施工质量管理过程中的不法现象进行约束，从根本上对建筑工程施工管理过程进行规范，从而营造一个良好的建筑工程管理环境。

3．3对施工材料进行严格管理

施工材料是建筑工程施工过程中的重要组成部分。其直接关系到建筑工程的整体质量和施工效益。当前，我国建筑工程施工过程中，相关人员一味的对建筑施工成本进行压缩，不重视施工材料质量，导致工程施工过程中和工程竣工后期各种质量问题的出现。施工企业要重视施工材料购买和管理，对施工材料购买过程中的腐败行为进行从严处理。通过有效的管控，为建筑工程施工过程中的材料应用提供质量保障。

4构建专家系统

专家系统是指与人类专家具有同等智力和解题能力的计算机智能系统。它通过对特定领域的相关知识进行收集和应用，对建筑工程施工管理过程中的各项问题进行分析和解决。不同专家系统的功能和结构也有所不同，其一般由人机接口、推理机、知识库、动态数据库和解释机构等组成。

4．1施工阶段监理工程质量控制

施工阶段质量控制是提高建筑工程整体质量的前提和保障。施工阶段监理工程质量控制涵盖的范围很广。结合具体项目施工情况，建立完整的监理单位质量控制体系；对承包商的资质进行审查，并对分包商进行确定；对建筑工程的整体质量要求和标准进行规范和统一；重视建筑工程材料和施工机械质量控制；对施工方案和施工组织设计进行审核；在项目实施过程中进行质量跟踪、监督、检查和控制等；重视施工过程中的事故处理。

4．2质量控制模块

（1）对质量控制资料信息进行检索。建筑工程施工过程中的质量控制涉及到的相关资料特别多。相关负责人要对相关资料进行科学合理的选择和应用。该系统将施工过程中的监理工程师质量控制作为重心，并按照分部工程和结构类型交叉的分类方式对“质量标准和质量要求”和“质量缺陷（事故）诊断、处理”进行分类。同时，因为其他分部工程的适用性比较强，因此不需要对相关结构类型进行细致化的区分。相关负责人要结合分项工程的具体诉求，对其进行细致的划分，进而通过科学合理的分类方法，最大程度提高其应用过程中的便利度。（2）质量缺陷诊断。技术人员要结合分部和分项工程对其进行分类。部分分项工程中涵盖的相关内容和要素比较多，会结合具体要求进行进一步的细分，进而由系统对该地方可能存在的质量隐患进行分析。针对相对比较简单的质量缺陷，系统会直接给出发生原因和相关处理方法；针对相对比较复杂的质量缺陷，系统对给出诊断程序。用户要结合系统提示，对质量缺陷的相关特征进行输入和检索，系统结合知识库中的数据和规则对其进行处理，进而得出质量缺陷的性质和原因，并对其进行预防和处理。

5结束语

建筑工程中的重要组成即质量控制是一项非常完整细致的系统工程，施工单位务必高度重视，每一处工作都要仔细做好，才可以完成好质量控制工作，工程项目中遇到的难题务必认真对待分析其起因，从而进一步的改善，我们共同努力完成的项目必属建筑佳品，城市的标志。

作者:郑斌群 单位:福建溢鑫建设工程有限公司

参考文献:

建筑工程施工质量论文篇（2）

近年来，随着大型高层建筑的兴起，钢筋工程的施工质量日益受到重视。其施工质量好坏不仅关系到后序施工的工期与进度，还直接影响着整个建筑工程的质量与安全。因此，加强建筑钢筋工程施工质量的管理十分必要也十分重要，只有这样，才能使钢筋工程在建筑整体工程中发挥应有的作用。

1加强建筑钢筋工程施工质量管理的重要性

第一，高层建筑施工不仅耗时长、工作量大，而且工作难度也非常高。同时不同的工程在具体的施工工序中存在着不同特点的工序细节。每一道不同的施工工序不仅会对建筑工程的整体观感产生影响，还会对后续的工程质量产生巨大的影响。钢筋工程是建筑施工中的基础性环节，也是重要性环节，主要对建筑楼体起到支撑和稳固的作用，相当于人体的骨骼，尤其是基础钢筋、剪力墙钢筋、框架梁柱钢筋更为重要。因此，在施工过程中，减少外界条件对钢筋工程的影响，保证钢筋工程的施工质量十分重要。第二，通常评价一家施工单位的施工能力好坏，可以通过其在施工工程的钢筋分项工程中的施工质量来判断和预测。众所周知，目前我国建筑施工行业的水平良莠不齐，企业要想在整个行业得到发展和开拓市场，工程质量尤为重要。那么钢筋工程的施工质量就突显出来。简单来说，要想提高钢筋工程的施工质量，就必须依托自身的管理特点和优势，努力提高钢筋工程方面的工艺技术，强化内部管理，从而使钢筋工程外观横平竖直、内在符合设计规范标准的要求，最终保证建筑工程的顺利进行。同时，重视钢筋工程的施工质量，还能够缩短建筑工期，使后续模板、混凝土分项工程能顺利进行，加快整体工程进度。

2建筑钢筋工程施工中的常见问题分析

第一，建筑施工中，钢筋搭接长度不符合规范要求，其原因一方面，在施工过程中，施工方为了节省钢筋材料，往往在加工钢筋的时候，按照负公差进行下料和制作，从而导致在实际施工过程中，出现钢筋搭接长度不够的情况。另一方面，施工过程中可能会出现操作人员将钢筋的位置摆放错位，如果在钢筋绑扎过程中没有发现这一情况，那么就会使得钢筋在搭接的时候，出现一端长，一端短的情况。第二，在建筑施工中，钢筋位置不准确，其原因主要是:一方面是在钢筋制作过程中不规范，如箍筋大小、角度有差别，导致柱、梁主筋位置不能绑扎到位。另一方面是钢筋交叉导致主筋位置不准确，如框架梁与框架柱交叉处，主次梁交叉处，剪力墙水平筋与暗柱端柱竖筋交叉处。第三方面是成品保护不好，如在柱墙模板和混凝土施工中把已经绑扎好的钢筋局部损坏，导致钢筋位置偏移。钢筋位置不准确会导致构件受力达不到设计要求，同时对后续工程进度和质量也造成影响。第三，在建筑施工中，钢筋保护层不均匀，其原因主要是:一方面是主筋的位置不准确导致主筋的保护层过大或过小。另一方面，成品保护差，如浇筑混凝土中负弯矩钢筋受到人员踩踏或泵管、布料机挤压导致保护层严重超过规范要求。第三方面是垫块的质量差，受到钢筋自重和其他荷载的挤压后垫块碎裂，起不到控制钢筋保护层的作用。第四，在建筑施工中，钢筋节点处理不当。钢筋节点处理是钢筋施工过程中重要的施工工艺之一。因而，钢筋节点的处理对于整体建筑质量来说，也有着非常重要的影响。其中钢筋节点处理不当主要表现在以下四方面:梁与梁之间的节点处理不当、梁与柱结合处的位置节点处理不当、剪力墙和顶部现浇板结合处的位置节点处理不当、剪力墙和剪力墙边上的暗柱在节点上处理不当。第五，在建筑施工中，直螺纹套筒连接的问题也比较突出，主要表现在:一方面是钢筋切断套丝完成后对丝口保护不好导致月牙碰损和锈蚀严重。另一方面是现场用套筒连接钢筋时不使用力矩扳手，扭力是否达到规范要求不是看数据而是凭操作人员的感觉，同时现场的抽检数量也不足。第三方面套筒试件取样不是在已连接好的成品钢筋中抽取，多数是套丝人员自己制作试件再由取样员拿走去实验室检测。

3提高建筑钢筋工程施工质量的管理措施

3．1钢筋原材料质量控制

第一，钢筋生产厂家的选择。在对钢筋生产厂家进行选择时，优先选择规模大、相关质量、安全、环境认证体系完善的大型厂家，同时要满足施工企业贯标认证体系中属于合格供方中的厂家。对于其生产的钢筋必须是资料(如营业执照、组织机构代码证、产品合格证、检测报告等)要齐全，材料采购部门才能进行采购。如果对中小钢筋生产厂家进行选择时，还需要在同行业进行对比，从材料层面、实际生产层面、检验试验等方面进行考察，对产品的生产工序和监管流程进行实地落实，最后经采购、技术、质量部门综合评价后再决定是否采购。第二，对采购的钢筋材料进行抽样复检工作。采购人员根据项目负责人审核的材料计划及时进行采购，当钢筋进入现场后，材料员组织施工员、质量员对钢筋进行外观检查和资料审核，符合要求后，由取样员见证取样，同时进场钢筋分规格码放做好标识，待检验合格后方可进行加工和使用。资料复查别注意钢筋的标牌中如厂标、钢号、炉号、规格等内容是否与钢筋的实际情况和厂家提供的资料相对应，这是在现场管理中的薄弱环节。第三，由专人管理和监管采购回来的钢筋材料。现场管理人员在进行钢筋材料的放置时，要注意钢筋材料放置场所的选择，选择地势较高、土质坚硬、干燥防潮的地点最佳，钢筋下面要加不小于150mm的垫木，避免钢筋受潮而引起生锈等质量问题。同时对数量较大、规格偏高的钢筋进行绝缘处理，避免其受到外界因素的影响而被污染或者腐蚀。值得注意的是，在钢筋初期的加工过程中，一旦出现钢筋的质量问题，例如钢筋脆断、焊接性能不好、弯曲有裂纹等现象时，施工方要中断加工作业，及时向技术负责人和公司质量、技术部门汇报，必要时要对该批钢筋的化学成分等进行专项检测。同时要联系生产厂家，让其协助共同找出问题原因，及时排除质量隐患，保证工程顺利进行。

3．2制作绑扎环节中的质量监管

第一，采购回来的钢筋要进行再次加工，才能真正应用到工程中去。因此，在进行钢筋材料的现场加工和制作时，一方面，对钢筋材料的加工设备(弯曲机、切断机、调直机、对焊机、套丝机等)严格检查，确保其处于正常的运转状态。另一方面，操作人员要严格按照技术负责人的技术安全交底结合经过审核的钢筋下料单进行制作加工。操作人员一定要对料单吃透，钢筋施工员和质量员应及时抽查并按图按表复核，减少和避免因制作不当造成的材料浪费。第二，在市区施工中钢筋加工场地普遍较小，因此钢筋应定时定量的加工，应由钢筋施工员计算出具钢筋料单，由项目技术负责人审核，施工员根据工程进度明确各部位钢筋加工完毕的时间，料场人员负责实施。现场施工中多由钢筋劳务队出具料单，审核也不严格，出现过下料错误造成较大浪费的情况，因此由施工员出具料单技术负责人审核这样的制度比较合理。第三，箍筋、梯子筋、梳子筋、马凳的制作按照所使用的部位先焊接定型模具，尺寸检验无偏差后方可大批量加工，加工后分规格码放并悬挂标识标牌以备使用。第四，钢筋保护层不均匀和主筋位置不准确是施工现场钢筋质量问题中出现频率最高的，其质量控制从以下几方面入手:1)保护层垫块的品种选择与垫块强度质量是关键，工程中经常发生混凝土或砂浆垫块被钢筋压碎的情况，还有塑料垫块在模板支设完成后被挤扁的情况，因此在基础钢筋、框架梁钢筋的保护层选择加工好的花岗岩垫块，并要控制好垫块厚度。其他部位用混凝土垫块(柱墙侧面用带铅丝的混凝土垫块)，关键是垫块的养护必须到位，否则抗压强度会损失很大，混凝土垫块在使用前要进行抽检试压，达不到要求禁止使用。2)钢筋安装过程中重点做好过程控制，从材料的规格、型号、数量到绑扎顺序、接头位置等全过程进行监控检查，发现有不符合图纸、规范、标准的，现场及时处理，这样就能保证钢筋安装工程的质量，也能减少或避免返工。3)钢筋安装工程完成后，再出现的主筋偏移或保护层不符合要求的主要原因是成品保护不到位，因此柱墙模板支设时柱墙钢筋的保护层垫块数量一定要够，并且要固定牢靠，不能出现被模板挤偏挤碎的情况，在浇筑混凝土时首先要检查梳子筋安装是否到位，确保竖向钢筋的位置和间距，其次要用经纬仪复测柱墙钢筋轴线位置是否准确，发现问题在混凝土初凝前及时纠正。最后要做好钢筋的保护工作，特别要注意混凝土施工人员、施工机具对楼板钢筋的踩踏和挤压，要有专人负责修理与更换，确保钢筋的位置和保护层的厚度符合相关要求。第五，直螺纹钢筋丝头在套丝完成后一定要带上塑料保护帽，在套筒连接钢筋前不得脱落，从而确保丝头月牙不会受到磕碰和锈蚀。现场管理人员一定要拿上力矩扳手随时检查钢筋与套筒的连接情况，发现问题及时处理。套筒试件取样必须在安装好的成品中按照规范进行取样，然后用帮条焊连接取样部位，试验合格后方可进行下道工序。

3．3加强施工方案和技术交底的质量控制

第一，在工程施工前，首先要编制钢筋工程施工专项方案并按照公司规定的审批程序逐级上报审批。上级部门对于方案中提出的问题，要进行及时修改和完善，钢筋施工员根据已批准的施工方案结合图纸、现场情况、工艺标准编制有针对性的技术安全交底，并报送项目技术负责人审批，然后到加工现场和施工现场进行口头、PPT和书面交底，被交底人要全部签字。第二，重点是对方案和交底的落实，要求施工员、班组长、操作人员及时检查，层层落实，并形成质量记录，各管理层自检时按照检验批的标准实测实量并填表，然后层层上报验收，合格后方可进行下道工序，从而确保施工方案和技术交底能科学的编制、规范的实施。

4结语

由此可见，在钢筋工程施工质量管理中尽管还存在着一些问题，但是只要加强对钢筋原材料的质量管理，加强钢筋制作安装环节的质量监管，加强对钢筋施工方案的质量控制，就能够使钢筋工程的施工质量得到有效的控制和提高，从而提高建筑工程的整体质量水平。

作者:蔚建旺 单位:山西四建集团有限公司

参考文献:

［1］冀连海．浅析建筑钢筋工程施工质量管理［J］．江西建材，2015(6):274，277．

建筑工程施工质量论文篇（3）

【关键词】施工质量管理措施

1工程概况

某工程精装修商品房,整个工程项目成L形状,地下一层,地上31层,总建筑面积30万平方米。整个工程场地狭窄,施工作业面狭小。

2工程施工质量管理措施

2.1严格审批制度

2.1.1在工程开工之前,施工单位必须认真编写施工组织设计、施工方案。针对该工程特点,地下开挖深度为10米,且地下水丰富,还需要编制地下开挖时后的专项降水方案和护壁方案。并要求在施工前,所有的方案要经过监理审批通过。方案中必须要包含但不限于施工组织措施、技术要求、质量要求、材料计划、安全要求及保障。

2.1.2在每项工程开工前,由施工单位技术人员和安全人员对工人进行技术交底,并有文字记录和签字。

2.2会议制度

2.2.1要定期召开例会,参加会议的人员为施工现场主要的管理人员、负责人。根据工程进度、施工现场情况而确定。该项目工期比较紧张,现场施工管理人员经验不足的情况,确定为每周一次。在例会上要做到有事情就说事情,不扯皮,力求解决问题,达成共实际。

2.2.2施工现场会议制度。施工现场会议,主要就是因为某些工程中的问题在会议室没有办法说清楚,就到施工现场对着现实情况讨论解决的办法。这种会议很有效果,因为有实物对照,施工的质量问题很明显,处理整改措施也有目的性和针对性。

2.2.3针对某些专业个别特殊问题采用专题会议形式。因为某些问题很专业,解决的相关人员少,所以采用专题会议形式。专题会议要及时,参加会议人员要专业,并能解决问题的能力和责任。

3检查制度

(1)日常检查制度,施工单位质量人员、监理人员日常巡视检查,并检查中发现的质量问题及时反馈给施工班组。

(2)每周由监理单位组织,建设单位、施工单位相关负责人参加检查,把检查发现的问题以质量问题整改通知的形式发给施工单位限期整改。并在规定整改期限之日对其检查部位复查,检查整改落实情况和效果。

4施工样板制度

4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果

因为设计意图与现场实际情况的差异,现场施工管理人员对设计意图的理解差异,以及施工管理人员之间对验收标准理解的差异,所以完成的产品可能得不到一致的认可。同时采用施工样板制度,能以很小的时间和成本暴露所代表施工项目施工中存在的问题,为质量管理和控制提供依据。因此为了保证工程质量和避免大面积返工,采用施工样板先行的制度。在施工样板经过验收认可,再大面积施工。

4.2在新进班组进场大面积施工前,先做样板

当前建筑工地施工人员基本都是农民工,专业技术水平差异很大。有很多的农民工没有经过专业技术培训,仅仅是从事过该工种工作,甚至有的还是学徒工。再加上建筑施工行业属于露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班组进场大面积施工前要先做样板,从样板施工中检查施工作业人员的技术水平,同时从施工样板中把工程项目的管理规定、质量要求等灌输到施工作业人员中去。

5验收制度

(1)所有进场材料都要按批次、类别报监理验收,根据要求需要取样送检的项目,按照要求取样送检。不合格材料不能进入施工现场。

(2)所有隐蔽工程隐蔽之前必须验收合格,每个分项工程检验批完成后要报监理验收,经过监理验收合格后才能进入下道工序施工。

建筑工程施工质量论文篇（4）

1.1可行性研究环节

工程项目施工可行性关乎着技术经济原理关于建设投资各个方面进行深层分析与研究，并且针对各类所拟建的方案或者是已经构成投入运营的经济和社会效益等相关方面实行技术性经济分析、评估、论证，这样才能确保建设可行性确定是合理有效的，并且针对建筑工程施工项目质量目标和水平提出最佳建设方案。这是建筑工程施工质量保障的基础条件，工程施工设计质量务必遵循对应技术性标准和规章，合理处理相关资费及资源与技术等各个方面的约束，确保设计方案是满足各大业主的要求及需求。

1.2设计环节

设计环节属于建筑工程的关键，这关乎着项目决策及质量目标的有效确定与具体实施过程，建筑工程施工的关键依据就是设计方案，方案中的可行性及先进工艺技术与经济合理性等，这决定着建筑工程完成之后的应用价值与功能，还有该项目投资的经济性、合理性，最关键的是影响着人们生命及财产安全。设计方案务必遵循对应技术标准，有效协调各个方面所需要的约束条件，有助于设计方案能够满足于业主所提出的各类需求及要求。

1.3施工环节

建筑工程施工质量控制关乎着全施工过程中各个细节的控制，可分为前期控制、事中控制、后期控制，前期控制也就是准备质量控制环节，包括准备工作及质量影响的控制。事中控制环节是施工中所实施的各个细节性因素质量控制，这其间产品质量控制是关键。事后控制是在施工完工时关于产品各方面质量控制。

1.4验收环节

关于建筑工程质量竣工验收，该环节是项目施工完成并投入试运营时期，关系着最终检验及评定，有助于考核质量目标方面设计环节质量。此环节属于过渡性环节，关乎着建筑工程施工完成并转为生产运营等方面，这也体现了建筑工程施工是高质量完成。

2建筑工程施工质量影响因素

2.1利润与质量意识

随着建筑市场竞争不断激烈，往往低价中标情况普遍存在。关于招投标时就已经拿下的项目，可以说这时的利润已经被压制到最低，很多建设企业在最初展开施工时往往是自己垫付施工资金，还有就是施工进度款项被拖欠的现象也从未间断，所以很多的施工企业总是想方设法的降低施工成本。很多时候施工企业领导者自身质量意识总是被利润所影响，因此经济因素常常牺牲工程质量来充分确保自身利润，或者还会指使自己的下属在施工中偷工减料，这样就导致了建筑施工质量不能得到保障。

2.2管理混乱

很多建设单位管理者总是要创造业绩，搞什么形象工程，这就严重的违反了基本建设程序以及工程建设的规程及科学规律，总是在盲目的抄近道或者是赶工期等，从而忽略了相关项目施工的建议书以及可行性研究报告等各个方面的严格履行以及审核批准。以至于其施工相关标准极度不明显，并且其监督不到位，项目的管理非常混乱。

2.3没有保障措施

很多施工单位并未构建质量保障机制，或者是对应质量体系不完善、不健全以及质量责任不能落到实处，没有科学的施工组织设计方案。还有就是质量检验人员素质偏低，时常漏检或者是误检。监理方时常不负责任，形同虚设或者总是进行隐蔽工程补记录。这些都直接影响了施工质量偏低。

2.4质量意识缺失及施工人员素质偏低

施工人员自身素质直接关系着工程项目质量目标的实现，也是工程质量高低及优劣方面的决定性因素。现今，诸多施工单位管理人员技术量以及质量意识较为薄弱，或者是一些技术人员对钢筋及混凝土工程基本知识认识不够深刻，所以在具体化施工中往往会出现各类不规范不达标的施工操作。并且，有些技术人员对于相关施工的验收及检测标准认识不够，导致施工过程中常常出现各类问题。所以，对相关人员进行教育及培训也就极为关键。

3建筑工程施工过程质量管理策略

3.1施工质量监督及管理机制的完善

关于建筑工程施工过程控制水平的提升，应有效确保施工现场管理是规范科学的，依据此行业发展的各类需求或者是过程具体现状编制质量管理机制。项目的管理人员应该针对各个施工班组进行工序与技术、质量等方面交底程序，并严格把关材料质量及检验方式、施工技术工艺等方面，提出有效的预防策略。项目施工人员要充分了解对应工程工艺技术流程及技术质量的各类要求。

3.2建筑材料与设备的管理

(1)现场材料管理。

应该说施工现场所需的材料诸多，这时就要依据材料之间不同性质来展开分库存放，并且还应该合理的进行清理验收，落实登记工作，并且其出库时务必要具备材料出库单实行发放，在进行存放时应该合理的依据其性质不同来分类存放，存放时应依据规定标准进行材料的报装。还有就是仓库的管理人员应该依据出入库状况进行数量更新，有些没有的材料应及时的上报于项目部门，这样能够有效的避免影响施工进程。

(2)强化设备管理。

为了确保工程质量就务必要强化设备装置，来充分保障设备使用是安全的以及装配是合理的，以便于确保生产效益及效率的提升，进而得到较好的经济效益与社会效益。机械设备的管理务必要遵循规范化管理以及尊重科学和预防为主与安全第一。选择适宜的施工机械务必要重视工艺特性以及各类技术要求，以便于保障机械设备管理以及正确的运用和良好的养护，落实日常维护以及保养工作，以便于在根本上预防安全事故的发生。

(3)施工工艺技术管理。

建筑工程施工务必要依据现场实际状况来科学合理的选择施工技术以及工艺和方案，务必要落实准备工作，编制科学有效的可行性较高的施工组织设计方案。并且，关于不同特点要合理强化施工方案选择与确定，与此同时合理的强化施工技术完善以及投入与运用，务必要确保工程施工质量以及施工进度和成本降低。

(4)编制施工过程质量控制目标。

施工质量控制目标制定涉及诸多方面，关乎着工程质量的法律规章等相关方面，因此应该促使工程各方面配置最优化及管理水平最高化，这也是整个建筑工程施工项目质量目标及功能标准的关键。施工质量制定是各个岗位共同展开的，科学的将整体目标进行划分，并分配于各个下属单位，待这些小目标实现后就能够确保质量控制整体目标有效实现。

建筑工程施工质量论文篇（5）

1前言

近年来，随着我国工程造价管理体制改革的逐步深入，工程造价咨询机构如雨后春笋般在全国各地成立，工程造价咨询业得到了前所未有的发展，但就整个行业的发展水平而言，无论是就业规模、人员素质以及市场影响力和国外发达国家相比仍然存在较大的差距，这与目前我国每年的投资规模极不相称。因此，有建立现代化工程造价咨询质量控制机制，推进整个行业的社会影响力和市场竞争力，是摆在我国工程造价咨询业面前的一项重要任务。

2我国工程造价管理工作的现状

我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。这套制度是高度集中的计划经济体制下的产物，是国家直接参与和管理的经济活动。它规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责，有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等，形成了比较完备的概预算定额管理模式。随着社会主义市场经济的发展以及与国际市场的接轨，都要求工程造价管理行业进行必要的改革和完善。

目前，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预测、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算账的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，致使造价层层反超，工程造价的目标控制难以实现。为了更好地进行造价管理，学术界在20世纪80年代就提出了全过程造价管理和控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求做出了相应的规定，把我国造价管理的观念和方法提到了一个新的高度。我们当前要建立符合中国国情并与国际环境相适应的工程造价管理体系，完善中国特色的造价市场.

3影响工程造价编制质量的关键因素

3.1工程设计方案的优劣直接影响着工程造价的编制一项建设工程要经历决策、设计、实施三个阶段。工程造价是施工图设计阶段中的产物．它产生在实施阶段之前．这就决定了工程造价的局限性。我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。而造价人员由于不熟悉工程技术，也较少地了解工程进展中的各种关系，难以有效地控制工程造价。

3.2工程设计的修改与变更．也影响工程造价编制工程设计同样受到诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约。当客观条件发生变化时，设计也要变化，以适应建设需要，同样+工程造价编制必定受到设计的改变而改变。

3.3材料单价编制中存在的问题。首先是材料价差对工程造价的影响在市场经济条件下，建筑材料价格是由市场确定。随行就市。预算材料价差按照工程造价管理部门定期公布信息价进行调整。随着时间推移，材料价格将会有进一步的变化。

3.4预算没有特殊施工技术措施工程造价主要是由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的。实体性消耗部分一般是按施工图及说明所描述的工程实体部分计算，不应有较大出人。而施工的环境、方法、工艺、手段不同会使措施性消耗部分产生较大差异。

3.5工程量计算误差工程量计算的准确与否，与施工图纸表达是否正确、全面、清晰明了有非常直接的关系。在市政道路、桥梁及安装工程项目中．材料用量表及工程量表，往往在图纸中已有明确标示。材料用量及工程量表计算方法和数量，是否符合工程量计算规则，需要预算人员校核后方可使用。

3.6设备材料价格误差影响工程造价编制在我国市场经济条件下即使是同一种型号规格的设备存在多家厂家生产竞争，报价不一，使得设备材料预算价格同结算相差较大。

3.7工程造价没有考虑现场签证现场签证是施工期产物，包括：土方坍塌、地下障碍、基坑排水、文物、自然灾害等，产生的原因一般比较复杂、多样和不可预见。

4如何提高工程造价质量

4.1应建立有效的工程造价质量约束机制加大对项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制的监督力度，完善有效的约束机制，应从以下3个方面着手：

①对从事工程造价人员素质要从严把关。从事工程造价的人员，应具备与其相适应的独立工作的资格和能力。无论是咨询单位，还是施工单位、建设单位，或者国家机关(当然也包括审计机构)，要改变、杜绝无资质、无独立工作能力的人员独立进行工程造价咨询、审核工作。

②加强对从事工程造价的人员的管理。目前政府主管部门应加强对从事工程造价人员的管理(当然也包括国家机关从事工程造价审计的人员)，加强职业道德教育和专业业务再教育，要检查、考核从事工程造价人员的工作业绩。今后要逐步把社会中介组织移交给注册工程造价师协会，实现行业自律。但是，对在国家机关从事工程造价的人员管理，仍应由有关政府部门进行管理。

③对从事工程造价的单位进行强化管理、监督。对中介机构的经营行为要进行监督，防止各中介公司为了各自的利润进行不正当的竞争，从而降低工程造价质量的行为。

④加强政府审计机构对工程造价质量实行的监督、再监督。政府审计机构要充实中、高层的工程造价人员，真正能够实行高层次的监督。通过对国家基础建设、公益的项目实施全过程审计监督(当然也包括招投标)，实现对咨询中介机构及工程造价人员的监督、再监督，发现问题及时反馈主管部门或行业协会，由主管部门或行业协会按照行业的有关规定进行处理。

4.2建立工程造价信息网络通过政府和协会信息网络的建立，可以加强工程造价信息的交流和行业内业务质量的提高。各单位、个人编、审的工程造价咨询要进入工程造价信息库，通过建立工程造价信息库，实现资源共享。从而建立统一、开放、有序的工程造价市场体系，有利提高工程造价质量。

4.3建立健全内部审计制度特别是一些建设单位和施工单位应建立和加强本单位内部的审计机构和制度，加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。

内部审计的人员为本单位人员，审计机构直接对项目法人负责，对工程进展和变更情况的了解及时、详细，能把那些违反国家法规和行规的行为直接扼杀在萌芽状态，能最大限度避免国家资产的流失，有利对工程进行全过程控制。

4.4提高控制造价意识，分解承包风险由于建设工程施工周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，因此准确进行工程计量、严格控制现场签证、及时处理工程索赔、认真按合同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控制的主要工作。

建筑工程施工质量论文篇（6）

2协调监理单位各项技术和甲方整体规划

明确监理单位职权，甲方应授权监理方开展监理工作，赋予监理委托范围内的各项建材使用与建设质量检验权利、建设进度监管权利、工程款结算符合的确认权利与否决权利等。权利交接后甲方应密切关注监理方的工作情况，比如工程质量检查是否严格，甲方应采取抽查实测方式检验监理方的工作，如检验结果不达标应勒令监理方督促乙方更换相关建材，或依《建筑法》条款追求其刑事责任。甲方应组织监理方定期召开监理例会，由设计、施工和建筑三方代表出席会议，商榷、研究工程造价、质量和进度等问题，监理方应担负记录职责并将会议内容收录在案。监理方不仅应提出涉及甲乙双方利益的问题，同时也要协调甲乙双方利益，以期尽早解决问题。

3着力提高甲方自身水平，促使其管理效率最优化

甲方在投资、质量和进度方面的管理应从以下环节入手:(1)着力提升甲方人员的管理能力，组织甲方人员学习专业知识，提高甲方工程师的管理能力。(2)深入研究合同细则，降低工程造价。工程合同管理应从合同谈判的初始阶段开始，直至保修日结束为止，强化实施阶段的管理力度，合同执行过程中应密切关注合同的履行成效，以便于日后工程建设的顺利进行，这关系到甲方能否掌控主导地位。同时应像管理人员灌输合同管理概念，一切控制、管理程序都应按照合同的约定条款进行。(3)强化内外协调性，各个参建单位好比水，甲方则是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平稳是管理的关键之处，也是难点所在，要想做到一碗水端平，就应管理好甲方人员，挖掘管理者的潜在资源，使甲方真正成为畅通、高效的信息集成中心，使各方信息的传递能够准确、通畅，使各方的工作能够得到其他部分的配合，并最终形成合力，心往一处想、劲往一处使。(4)落实项目责任制，甲方不应像守财奴一样凡是涉及到利益的事情就亲力亲为，这样不仅不利于工程管理，也会消耗甲方的精力，使各方围绕甲方的指令疲于奔命，笔者认为，甲方在管理过程中应充分下放给各方权利，用人不疑疑人不用，使各方将自身的技术优势发挥到极致，提高各方的工作热情。(5)大力弘扬爱岗敬业精神，提升员工的归属感和责任感，强化甲方员工的综合素质，在开展各项工作时，人力资源始终处于最主要地位，任何优秀的措施与机制都需要人力操作才能完成和实现，尤其是工程建设管理工作，机防手段永远无法满足管理需求，此时就愈加突显人防的重要性。甲方员工必须有崇高的思想品德，有高度的责任感和爱岗敬业精神，以良好的精神面貌确保工作的顺利进行，如此才能保证管理的实效性和可靠性，从而协调甲乙双方的对立关系，提高工程建设质量和经济效益。

建筑工程施工质量论文篇（7）

1.2施工质量不合格由于施工质量而引起的混凝土裂缝问题主要表现在混凝土自身、模版以及钢筋三方面。混凝土方面，主要是因为混凝土的原料配制不合理，致使在捣实搅拌过程中不充分，降低了整体抗裂性；模版方面，主要是模版在使用中可能出现的变形，模版支撑下降，使之出现漏浆；在钢筋方面，主要是钢筋在混凝土结硬过程中被外界干扰产生松动，使钢筋对于混凝土的保护性降低。

1.3外部环境在混凝土的使用中，由于使用方式的不当以及周围外部环境的影响，也可以诱发裂缝的出现。例如：混凝土的承载量超过了最初的规定要求，加上外部存在的酸和盐的作用，温差的变化影响，使建筑处于温差交替、干湿不均的状态，使外界的空气和水分渗入，混凝土内部出现空隙，高温蒸发后使整体结构不够严实密封，长此以往，裂缝也就出现了。

2混凝土结构施工质量控制的关键环节

2.1合理控制混凝土的配制比例在进行混凝土的各项材料配制时，要事先做好试验测试，使其具备良好的强度性、抗压性以及耐久性的特性。因此，在实验室中要对各个成分的配制要有科学的把握，砂石的细度、水泥的强度、以及水分的加入量等都要有详细的数据参考，只有在原材料方面有了充足的准备工作，才可以为后期工程建设打下坚实的基础。

2.2严格按照方案设计施工首先，要对原材料的砂石、水泥、水分等进行测定，严格参考方案规定的用法、用量，保持合理的配制比例，进而把这些设计配合比转化为施工配合比。其次，要尽可能的使用重量比；最后，要对原材料和事先的方案设计进行对比，评测两者的相符度，如果存在较大的出入，要及时的向上级反馈，并根据施工的实际进行施工配合比的修改。

2.3加大原材料的管控原材料的不合格会直接导致混凝土的质量下降，在进行工程施工时，施工单位要安排专门的技术人才，对原材料进行专业的检查，在原材料进入施工时，首先要选择质量达标、信誉良好的供货方，对施工所需的材料进行现场抽样测试，确定合格后，方可采用，对于存在质量缺陷的，要做好记录，及时汇报，并采取相应的措施，确保施工的工期。混凝土结构的施工质量控制不是简单的定期测试活动，它有一定的时间性，混凝土从配料制成到最后的成品使用，之间至少要有28天的时间，而这也是最能科学反映原材料是否合格的要求。

2.4运输质量控制因为混凝土的特性，在运输过程中，要注意分层、离析现象的产生，确保在浇灌时原有的坍落度不会发生改变，要尽量降低转运的次数尽可能的以最短的时间运送到目的地，使混凝土在初凝的状态下注入模版，此外，在运送混凝土的容器选择上，要选择整齐严密、防水性能好、不吸水的特性。在冬季时，要做好保温措施，防止温度过低出现冻裂；在夏季时，要选择颜色较浅的容器，以防止阳光照射温度过高。

建筑工程施工质量论文篇（8）

2提高施工质量的策略

在工程建筑施工的过程中，如何提高建筑的施工质量一直是大家关注的焦点，也是工程建筑能否达标的关键。下文从几个方面简述提高施工质量的措施:1)注重工程材料的质量［2］。工程材料的优劣与建成后的工程项目的质量息息相关。因此在工程开展之前，选取高质量的工程材料具有重要的意义。选材可以说是整个项目的最基础的环节也是关键的环节。在进行选材的过程中，工程建筑企业可以选派经验丰富的工作人员专门负责选材，并且从信得过的工程材料的合作伙伴中进行比较挑选，最后确定本次项目的合作伙伴。高质量的工程材料无疑是工程施工质量的保护伞，一个好的开始就是成功的一半。因此，工程建筑相关企业应该重视工程材料的选购。2)高素质的施工人员。由工程建筑时间紧、任务重的特点决定工程建筑企业在对施工人员的选择上应该更加重视。施工人员的专业素质以及其对公司的忠诚度对项目的责任感都是影响施工质量的重要因素。所以工程企业在选择施工人员的时候应该挑选高素质的符合项目发展的对该种类熟悉的施工人员，并开展企业的内部培训，进一步提升施工人员的专业技能，提高其质量意识，加强其对自身的要求，并制定相关的制度规定，实现通过人力资源带动施工质量的目标。3)制定完善的施工方案。一份完善的施工方案是施工单位可以进行正常施工的依据，与工程的施工质量息息相关，所以在建筑施工前，工程建筑单位首先要制定一份完善的施工方案，对施工程序、施工细节做出合理安排，并合理大胆的预测施工过程中可能会出现的问题，提前做出应对措施，将损失降低到最小。也就是要求施工单位根据施工的具体要求和施工环境因地制宜的制订出一份科学合理的施工方案，确保施工质量。影响施工质量的因素有很多，除了上文涉及到的三个以外，还有施工项目所处的地理位置、施工项目所涉及到的地质条件、施工项目所涉及到的水文条件、施工过程中遭遇到的不可抗力的自然灾害等等。这些都会影响到施工进度，影响到施工质量。所以工程建筑单位在施工的过程中一定小心谨慎，注重施工细节，确保施工质量。

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当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐患。

1.2施工管理监督力度不够

建筑工程施工中，高空作业项目较多，这给管理监督带来了很大的难度。施工人员没有严格执行施工标准，不能正确合理地操作机械设备，没有完全理解施工工艺及规范；工程管理人员缺乏正确的管理技能和合格的职业素养，形式主义严重，处理问题存在弊端。工程施工管理整体缺乏监管机制。

1.3施工中的质量问题

1.3.1施工准备工作不充分

在施工准备阶段，施工单位追求施工进度，想尽快投入施工，临时招聘施工人员，且没有时间对其进行培训；施工人员对工程的要点、难度、施工细节等都不了解，只是机械地进行施工操作；一些项目管理者的任用，往往是有社会关系但缺乏工作经验的人选；对于监理单位来说，还存在一些监理工程师身兼多职的现象。

1.3.2材料的质量问题

建筑工程管理中，部分施工单位的采购负责人在选择材料时只片面地为企业节约资金，没有客观地选择材料供应商。工程使用的材料存在不符合业主、监理或者设计要求的情况；施工单位为了提早开工且不敢质疑采购部领导的工作质量，监理单位验货匆忙或不进行全部检验，导致不合格的材料流入施工中；同时，施工单位因疏忽大意，保管或使用建筑材料时混杂堆放，一些材料会因堆积导致化学反应，施工人员也会因认识的限制导致错拿错用，严重的甚至导致建筑的刚度及实体结构强度产生质量问题。

1.3.3施工技术导致的质量问题

目前，建筑工程中很多一线的施工人员都是农民工，他们在建筑工程方面的工作经验仅限于吃苦耐劳，其有限的文化程度让他们难以涉及更多方面的工程内容；同时，部分工程管理者虽然具有行业资格及技能证，但与自身的技能和学历并不相符，存在有经验的没技术，有技术的缺乏经验的现象，导致整个建筑工程行业缺乏技术引领者，从而一些新材料，新型机械自动化施工技术难以推广。同时，在我国工程施工过程中，人工化生产仍占大多数，机械化的运用还是很少，导致工程施工质量无法得到有效控制。

2工程管理施工质量控制策略

质量是建筑工程的生命，是工程管理的最终目标。工程管理中，首先应根据质量目标编制质量计划，按照图纸和施工质量验收标准对工程施工质量进行控制，严格遵守工程质量的自检和互检制度，保证施工材料的质量和工程的质量。

2.1完善工程施工管理体制

建立科学有效的建筑工程施工管理体系，才能保证工程的进度和质量达到要求。实施工程管理时，还应定期组织施工人员进行专业的施工技能培训，提高其技术操作能力，使其更符合工程规范要求。工程管理人员应及时制止施工中的违规操作并对责任人进行警示处罚；对施工中的规范行为采取一定的激励制度，调动工程施工人员的积极性，保证工程的施工质量。工程管理人员应将具体的工程任务分配到每个施工人员的手中，明确每个施工人员自己的责任，完成好自己在工程中的任务，施工中每道工序落实到专人负责，提前计算好相关数据，发现施工中存在的问题并及时处理与解决，保证施工质量。

2.2做好技术交底工作

工程的技术交底工作是建筑施工管理技术中的重要工作之一，对工程的进度和质量都有一定的影响。工程的整体部分和某个环节的施工，都应做好技术交底工作，尤其在招投标阶段，就应将有关技术要求进行交底。工程管理人员对易产生质量问题的施工过程，更应该加强工程施工管理。工程的技术交底工作是一层扣一层的，施工人员可以通过技术交底工作更深入地了解施工过程，在保证工程进度的同时更好地保证工程质量。

2.3整体优化施工管理系统

优化施工管理体系，就是针对建筑管理中的相关技术质量问题进行优化，建筑施工单位可应用工程管理信息系统软件，来提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技术误区的产生。进行混合型的建筑工程施工时，工程图纸非常重要，可在技术上有效地控制施工质量问题的出现，一般采取施工图审查系统对此进行完善。对于重点工程项目，建设单位和施工单位应共同收集工程数据，做好相应的工程技术文件，当建筑工程出现质量问题时，可以更加方便地对其进行及时反馈及修改，因此，施工图审查系统及相关工程信息化管理软件的应用是十分必要的。

2.4改进施工设备，提高施工技术

目前，建筑工程施工中，全自动或半自动化的机械操作方法已经取代了传统人力操作领域，如混凝土施工中的高抛免振动施工法和钢筋的自动加工机械处理施工法等。机械设备的投入会大大地提高建筑工程的施工效率；同时，机械化施工还可减少人工操作的麻痹大意和松懈所产生的工程质量问题。先进的施工技术结合先进的机械化设备，不仅可以节省人力又能降低成本、加快工程进度，更能保证施工质量。

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设计阶段对于整个施工管理有着重要影响，好的设计方案不仅能够缩短施工周期，也可以提高施工质量，有利于工程施工工作的开展，不好的设计方案，就可能导致施工过程中遇到多项问题，迫使施工停工，修改设计方案，再研讨等，这样即影响施工质量，也影响施工进度。总之，设计质量的好坏对于施工工程有着重要影响。虽然设计阶段对于施工管理工作十分重要，但实际操作中，仍有一些企业或管理人员对于施工设计过程不重视，施工设计方案的确定稍显随意，缺少招投标过程，或是严格的评议过程，使得施工设计方案执行困难，或是未达到最优化的目标，影响着企业的经济效益和社会效益。

1.2招投标阶段施工管理存在的问题

正常来说，招投标工作是在保证施工质量的前提下，最大限度的降低企业的成本的一项措施，招投标工作一般都秉承着公平、公开、公正的原则，但实际操作中，我国很多建筑施工企业招投标工作还存在很多问题，很多企业招投标单位互相串通，更严重的是，一些没有任何建筑相关资质的企业也能承包到工程，这种情况的发生如何能保证工程施工质量？

1.3材料管理存在的问题

建筑施工过程需要大量的原材料，原材料的质量对于整个工程施工质量有着重要影响，原材料采购不合格，或是运输过程中引发质量问题等，都可能导致最终建筑工程存在质量问题。施工管理过程首先要加强原材料的管理，制定适宜的采购监控制度，确保采购的原材料质量符合使用要求，并采取一定的方法进行检验验证。其次，要加强原材料的使用管理，使用过程中严格按使用方法使用，并按贮存、运输要求进行管理，防止使用过程中变质，降低使用效果。例如，混凝土在运输过程中就要进行防水处理，这是为了防止水泥出现离析现象。管理人员需要了解这些专业知识，才能更好的对材料进行管理。

1.4监管不到位

监督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必须做好监督管理工作，如果监督管理不到位，那么建筑工程监督管理效果就会受到影响。工程的监理制度对于保证工程的质量、工期等方面都有着重要的作用，但是在我国的建筑工程的施工现场监理的情形却不是非常理想，由于缺少了这个环节，造成了质量责任不清，一旦后期发现质量问题将很难补救。

2.建筑工程质量的施工管理措施

2.1加强对设计阶段的管理

设计阶段管理是施工管理效果提高的源头，所以加强施工管理过程首先从设计阶段入手。设计过程要尽量保证设计方案具有可操作性，做到经济性与社会性的价值并存，要达到这种效果，最好的方法是通过招标工作来确定设计方案，同时，要注意招标工作要尽量做到公平、公正、公开的原则，做好保密工作，防止作弊，这样才会达到理想的设计效果。

2.2加强对招投标阶段的管理

为了使招投标工作尽量做到公平、公开、公正的原则，首先要对执行招标人员进行培训，提高职业素养，避免作弊；其次，招标单位对于投诉单位的资质、人员配置、设备配置、市场信誉等各方面信息都要尽可能详细了解，并将这些信息进行综合考虑，确定最终的中标方，以保证工程质量。同时，对于招投标过程中严重违法违规的行为，还可以诉讼于法律，以维护企业权利。

2.3加强材料的采购管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基础部分，因此，为了保证工程的质量，就需要在材料的采购、检测、管理等方面进行严格地管控，并制定相应的采购方案，这样才能达到理想的教学效果。特别需要注意的是，在材料进入施工场地后，应该对其进行养护管理。

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随着社会经济不断发展，建筑市场逐渐呈现多样化，涉及到的施工材料及机械设备繁多，价格不一。在市场缺陷性的背景下，很多唯利是图的供应企业为了追求更多的利益而不择手段，进而市场上出现很多“以次充好”、“假冒伪劣”的产品。另外，新时期大多数建筑工程采购人员及质量相关检查人员因自身质量意识薄弱，不重视材料及机械设备采购及试验工作的质量，从而给工程施工埋下质量问题隐患，严重影响工程项目的整体质量及今后建筑投入使用后的质量。

（二）建筑工程相关人员的总体素质不高

当前，大多数建筑企业从业人员存在专业水平较低、技能操作水平不高等问题。由于从事工程项目施工的人员多为农民工，没有接受过专业培训，对专业知识知之甚少，在实际施工过程中仅依靠自身的多年累积的工作经验进行施工。同时很多施工人员欠缺质量意识和安全意识。另一方面，部分建设工程施工单位没有配备足够的现场管理人员，使得现场施工质量管理与监控不到位，从而导致实际施工质量不符合我国相关建筑施工质量的要求。另外，对施工质量管理人员的教育培训、技能培训等方面仍落实不到位，从而无法提高施工人员整体素质水平。

二、解决建筑工程施工质量管理问题的对策

（一）加强建筑工程质量意识

新时期在建筑工程管理过程中，应不断加强全体员工的质量意识。建立健全项目法人责任制度。以“质量第一”为指导思想，以“创优质、树名牌、拓市场”为发展理念，积极营造一个“质量为重”的作业氛围，并让企业员工体会到创优质工程的光荣感。有计划、有目的地进行质量管理教育培训，强化相关质量管理知识的学习，提高项目管理人员的质量管理意识及业务水平。建立严密、科学的质量保证体系，严格执行质量管理责任制度。逐层分解工程项目各个相关环节的质量管理目标，并以此制定出合理、科学、覆盖整个工程项目的质量信息反馈制度，层层落实相关岗位人员的职责，明确分工，提高施工人员的责任感。

（二）提高建筑工程施工原材料质量管理

建筑企业应不断加强工程项目施工原材料质量管理，以提高施工质量管理水平。首先，应严把施工材料采购质量监督关。培训一批专业化采购人才队伍，不断提高采购人员的质量鉴定水平和政治素质。鼓励采购人员走进市场，并总结市场经济变化规律，提高施工材料采购的效益性。其次，采购人员应做好充分的调查工作，全面掌握材料信息及货源，学会运用综合比较法择优进货。同时，选择的供应方应具备相应的质量合格证、出厂合格证、使用说明书等基本条件。另外，相关负责人员应对供方开展定期的评审与考核，选择信誉良好的供应商。最后，工程项目施工现场材料负责人员应协同甲方、工地负责人员等相关负责人检查验收进场材料和现场设备，做好施工材料质量检查与核实工作。当施工材料质量有可能存在问题时，应通过全数检验或加倍抽样检验的方式进一步核实材料质量。此外，对于钢材、防水材料、水泥、混凝土加外剂等材料，应进行见证取样检测和复试检验质量；对于特殊材料质量的基本要求是配备生产许可证、说明书及试验报告等要素。

（三）加强建筑工程施工机械设备管理

新时期建筑工程项目施工中，机械设备作为必不可少的重要部分，建筑施工企业应重视对施工机械设备的质量管理。随着社会经济不断发展，科学技术水平不断提高，建筑市场也得到迅速发展。目前，机械设备品种繁多，价格高低不一，不仅给采购带来一定的难度，同时也给日常施工质量管理工作添加相应的复杂性。要使得工程施工中施工机械设备达到最优化效果，则应基于工程施工需求选择适当的主导机械设备，而辅助机械设备则选择与主导机械设备生产能力协调一致的类型。另外，对于新购进的机械设备不仅要确保其质量合格，同时还应要求供应商提供相应的指导与培训。不断完善专人专机制度，落实一人一机，严格按照“安全、合理”原则，确保机械系统运行效率。

（四）提高建筑企业员工综合素质

企业应重视企业员工的管理培训，不断提高企业员工的综合素质。施工人员综合素质的高低对工程项目施工质量的高低具有一定的影响。因此，应不断完善施工人员管理体制，加强施工人员的技能培训，提高施工人员的技能水平。同时，还应提高施工人员的质量意识和责任意识，以减少或避免不必要的事故发生。另一方面，应采取各种积极有效措施充分激发施工技术人员的积极性与创新性，使其不断挖掘自身价值，不断研究出新的施工技术，对提高施工质量管理水平具有重要意义。

（五）加强安全生产管理

建筑企业应不断加强工程项目施工过程中的安全生产管理，以降低施工事故发生风险。在安全生产管理过程中，落实专人专职，明确每个员工的职责范围及分工，加强施工监督与管理力度，对于施工过程中发现的违章作业应及时予以纠正和惩罚，尽量将不安全因素消灭于萌芽中。建立健全安全生产管理制度，完善安全生产管理体系，加强安全生产过程中各个环节的质量把守。同时采取签订安全生产目标责任制书的制度，不断规范施工负责人员的安全职责。另一方面，相关部门监督负责人应严格遵守“违章必究”原则，加强检查与督促建筑企业在安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全保障体系、安全生产规章制度、安全生产操作规程等方面的制定与完善。