后勤工作思路大全11篇

后勤工作思路篇（1）

（二）、主要工作思路及措施

1、认真学习和贯彻党的十七大精神。分公司党支部要不失时机地组织党员和员工学习好和贯彻落实好十七大文件学习和辅导，利用班前会、集体学习日、党课、党员大会、板报、橱窗、标语等形式学习和宣传十七大精神。领导带头学，带头辅导讲解，认真做好学习笔记和心得体会，积极参加十七大理论研讨征文的撰写。利用板报、橱窗进行十七大精神专题内容的宣传，对十七大报告中的新亮点，领导要带头学习并进行专题辅导讲学，联系工作实际创造性地开展和推动后勤各项管理工作，为企业又好又快、科学和谐发展坚持不懈地努力做出应有的贡献。

后勤工作思路篇（2）

二、工作目标

1、完善后勤各部门的管理制度和工作职责，达到用制度管理人的目标。

2、做好学校后勤安全工作，创建平安校园。

3、加大校园环境与卫生管理工作力度，做到上级领导来校检查工作时不搞卫生突击。

4、加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。

5、在保障正常的教学秩序的基础上尽量减少水电费的支出。

三、工作要点

（一）完善后勤各部门的管理制度和工作职责

后勤部门按照全校总目标制订和完善好后勤各部门的管理制度和工作职责，做到使各个部门的管理人员职责明确，制度明了。

（二）创建平安校园

1、落实安全管理责任制，与各部门签定安全责任书。具体分工如下：食堂食品安全责任人、水电安全责任人、小买部食品安全责任人、门卫安全责任人。

2、加强门卫管理制度，坚守门卫岗位，做到门卫不断人。对外来人员，电话联系，未经许可，不准进入校内，同意进入，填写好“会客单”，出门时注销。

3、每天做好水电的使用检查和维修工作，主动检查各室电器和线路使用情况，发现安全隐患及时排除。

4、配合上级部门做好校舍安全工程的鉴定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度计划，年完成全部改造。

5、做好各类食品和饮用水的卫生许可证和工商管理证等各类素证的检查和备案工作，随时迎接上级部门的检查。

（三）创造优美育人环境

1、加强清洁卫生工作的管理力度，培养师生员工养成良好的卫生习惯。

2、强化落实“门前三包”和清洁区域划片承包责任制，彻底清除卫生死角，杜绝脏乱差现象。

3、加强清洁卫生工作的督检，确保学校卫生工作再上一个新台阶。

4、安排有关人员对校园树木和花草进行定期护理，确保优美的育人环境。

（四）物尽其用，发挥设备功能

1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的"育人"功能，做到物尽其用。

2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。

3、加大校产校舍的定期及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、桌凳等实行承包管理，并与班主任考核条例挂钩。

4、继续做好校产登记入库制度和使用领料登记制度。

（五）开元节流

后勤工作思路篇（3）

一、前言

随着社会的进步，学校后勤管理工作必须适应改革的步伐，逐渐摆脱计划经济下束缚的管理模式，逐渐选择更加适合的后勤管理模式。技工学校也是如此。技工学校必须根据自身的特点，不断地改进技工学校的后勤管理模式，创新后勤管理思路。只有这样，才能实现技工学校后勤管理的社会化，创新后勤管理模式势在必行。

同时，技工学校后勤管理是技工学校管理工作中的重要一环，是技工学校工作不可分割的组成部分，是技工学校教学工作得以顺利实施的物质基础和重要保障。探讨技工学校后勤管理工作的规律，不仅对于促进技工学校后勤管理工作有重要的指导意义，而且对于促进技工学校管理工作乃至整个教学工作都具有重要的意义。

二、技工学校后勤管理工作在教学中的重要作用

只有认识学校后勤工作在整个教学工作中的地位和作用，才能对后勤管理工作给予应有的重视。做到这一点必须从以下部分进行考虑：

1.后勤管理工作是学校管理工作的重要部分

后勤管理工作决定了技工学校教育教学工作能否顺利进行，关系着技工学校的安全与稳定，因此后勤管理工作是技工学校管理工作的重要组成部分。必须加强后勤管理工作，以便维护教育教学秩序，提高教学质量，构建和谐校园。

2.技工学校后勤工作是教学顺利进行的关键

技工学校教学能否顺利进行，受到很多方面的制约，其中后勤管理工作就是关键一环。它在技工学校教学中起到举足轻重的作用。作为技工学校管理工作人员必须挖掘学校人、财、物等要素的潜能，调动师生员工的积极性，使技工学校后勤管理工作充满生机和活力。

3．强化后勤管理的育人功能

技工学校后勤工作关系到学生生活条件的改善和成长环境的优化，关系到技工学生良好的行为习惯和良好思想品德的培养，影响学生身心健康。技工学校后勤管理在实现管理育人、环境育人、服务育人中发挥着重要作用，也是一项“民心工程”、“爱心工程”和“德政工程”。

三、当前技工学校后勤管理中存在的问题

在认识到技工学校后勤管理工作在技工学校管理中的重要性和作用之后，我们不得不面对的就是当前技工学校后勤管理中存在的问题，作者通过多年的工作经验得出如下技工学校后勤管理中的问题：

1．管理松散

当前技工学校后勤管理比较松散是一个非常严重的问题，很多技工学校没有明确的后勤管理规定，管理非常松散。举例说明，食堂管理是后勤管理的一部分，技工学校的食堂管理还是存在不少的问题，经常会出现，同学吃饭插队现象，食堂饭菜质量差的问题等等，这些都是由于后勤管理松散引起的，必须要引起我们技工学校后勤管理人员的高度重视。

2．后勤管理人员素质不高

技工学校的很多管理人员缺乏应有的管理经验，很多都是领导的亲戚朋友在学校的后勤进行工作，他们素质不高，水平比较低，严重影响了后勤管理工作的推进，同时，很多技工学校很少对学校后勤的管理人员进行培训，致使他们的水平越来越滞后。

3．经费短缺，造成不良循环

现在很多的技工学校，经费短缺，形成了不良循环，超负荷运行的包袱越来越重，严重影响了技工学校的后勤管理工作，造成了很多负面影响，也严重影响了技工学校教学管理乃至整个学校的管理。

由此可见，目前技工学校后勤管理还是存在这样那样的问题，这需要我们在以后的工作中不断的改进，来完善其管理，不断的创新管理思路，尽快地有效提高技工学校后勤管理工作。

四、技工学校后勤管理工作的创新思路

针对以上问题，提出了技工学校后勤管理工作的创新思路，为以后的工作起到抛砖引玉的作用。

1．建立健全规章制度及安全预案

为了建立健全规章制度及安全预案首先做到实行后勤人员考核制度、公物损坏维修等制度。同时，为贯彻“以人为本”的理念，遵循“安全第一、预防为主”的基本方针为切实保障广大师生和学校财产的安全，提高师生在遭遇重大突发事件或自然灾害时的应对能力，必须制定紧急事故疏散预案、消防应急预案、学生活动安全应急预案等预案，并进行相应的演练，提高了认识、明确了职责、统一了思想。

2．加强学习，提高管理水平

对新时期的技工学校而言，后勤管理工作具有涉及面广、涉及人员层次多等难点。这项工作早已不是一项单纯分发管物、简单保养维修的事务性工作，而是一项维护技工学校各项管理制度、以密切配合管理部门工作为主的技术性工作。技工学校后勤人员要不断加强“继续教育”。特别是在当“有知识才有力量”的时代里，加强业务知识学习将是技工学校后勤管理人员提高自身素质、提升管理理念的有效方法之一。

学习业务知识非常枯燥，的确很难坚持，更何况技工学校后勤管理工作没有时间规律，随时有问题需要随时解决。这就要求技工学校后勤管理人员在实际工作中，主动做时间的结合者，克服实际工作中的困难，不断更新自己的理论知识，紧跟工作需求。只有充分发挥理论知识在后勤管理工作中的重要作用，才能更好地总结工作经验，才能不断提高工作能力。如定期组织技工学校后勤管理人员外出参观学习，利用报刊、橱窗进行有关方面的宣传，进行法律、经济、生活等方面的讲座，达到既提高文化素质又教育职工的目的。

3．规范操作，优化管理

为了让技工学校后勤管理能够做到规范操作，优化管理，必须做到以下几点：

（1）各类票据办理规范，严格按规定程序操作；

（2）物资采购实行部门申请、权限审批、总务办理的制度，规范采购行为。

（3）坚持定期对食堂进行卫生大整治，认真做好打扫、保洁、消毒杀菌工作，强化食堂工作人员着装佩证和规范操作，保证食堂食品卫生。

（4）加强技工学校小卖部的卫生监管，定期或不定期抽查，发现问题，立即落实整改，杜绝过期变质及三无食品进入技工学校。

（5）规范学校卫生室管理，严格把关药品进货渠道，学生就医严格执行处方签制度，确保无医疗事故发生，杜绝医患纠纷。

4．创新校产管理策略

技工学校后勤管理既要重视开源，又要注意节流，勤俭办学是技工学校后勤工作的基本方针。在目前财政尚不充裕、教育经费不足的情况下，固然要重视能力投资，根据需要与可能，千方百计有计划地安排教育经费。对于技工学校来说，应该努力提高已有经费的使用效益。这就要使后勤管理人员做到计划用钱，真正把钱用在刀刃上，另外，必须重视节约物力，做好校产的保管、维修工作，大力提高校产的使用率，延长校产的使用年限，加速校产使用的周转率。管好校产必须建立和健全各种财产管理的责任制。所有校产都要建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，我们学校每样财产都有财产登记清单，并且设有资产登记卡，标明每样财产的购买时间以及金额，做到手续完备，帐目清楚，帐物相符，杜绝流失和浪费现象的发生。在校产的修缮方面，我们尽量做到少花钱并且又能保证修理后能够正常的使用，同时学校后勤管理人员经常利用早读课、班会课等其他课余时间来加强对学生爱护公共财物的思想教育。把爱护公物纳入教育的内容，形成以爱护公物为荣的好风尚。引导师生，爱惜公物，修旧利废，自力更生，自己动手，注意节约，自觉地做校产管理的主人，努力延长各种教学设备的寿命，大力提高各种教学设备的使用率。

五、总结

技工学校作为职业教育的一个组成部分，在国民经济中已经发挥了而且必将发挥越来越重要的作用。技工学校的后勤管理作为非教学因素，在学校的管理系统中是不可或缺的，涉及到学校的方方面面。搞好搞活学校后勤工作，对学校的生存和发展具有决定性的意义。

参考文献：

[1]王献辉．学校后勤管理构成的基本要素[J]．职业技术，2008，(09)．

[2]陈雪英．浅谈学校后勤管理与建设节约型后勤[J]．中小企业管理与科技(上旬刊)，2008，(11)．

[3]蒋雪峰．浅析中学学校后勤管理的规范与创新[J]．科技创新导报，2010，(12)．

[4]张延廷．浅谈学校后勤管理[J]．中小学电教(下半月)，2010，(04)．

[5]李素珍．学校后勤管理之浅见[J]．咸宁学院学报，2009，(02)．

后勤工作思路篇（4）

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后勤工作思路篇（5）

二、后勤管理部门开展群众路线教育实践活动的指导思想

1.指导思想。高校后勤管理部门开展党的群众路线教育实践活动，与其他部门一样，必须坚持以马克思列宁主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以后勤管理部门领导班子、领导干部为重点，带动全体后勤部门员工，按照中央提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的教育实践活动总要求，切实加强后勤管理部门全体党员的马克思主义群众观点和党的群众路线教育，把贯彻落实中央八项规定作为切入点，进一步加强领导干部作风建设和机关作风建设，坚决反对形式主义、、享乐主义和奢靡之风，着力解决领导干部及后勤服务保障方面师生员工反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作、后勤服务保障工作的能力，保持党和师生员工的血肉联系，发挥党密切联系群众的优势，为创建国内高水平全国示范性高职院校提供强有力的经济和物质保证。2.基本方法。高校后勤管理部门开展党的群众路线教育实践活动，必须坚持“从群众中来，到群众中去”的指导方法［2］，该方法是党和国家群众路线的领导方法和工作方法，是建立在历史唯物主义的群众观点的基础之上的，同时又是辩证唯物主义认识论在实际工作中的具体运用。“从群众中来，到群众中去”，就是要深入群众，认真调查研究，把群众的愿望、要求和斗争经验集中起来，加以分析、综合和提高，使之系统化，从而作出工作决策，提出政策、任务和规划。当工作决定形成之后，必须回到群众中去做好宣传解释，使各项的政策在群众中得到贯彻执行，见之于行动，并在群众的行动中检验是否正确。对后勤部门来说，全校师生员工是群众主体，要走群众路线就必须接地气，聚人气，深入全校师生员工，依靠广大师生员工。增强与师生员工的互动，努力让师生员工关注、理解、支持、参与后勤管理部门的工作，师生是后勤管理部门工作的体验群，最清楚后勤管理部门服务水平和质量的高低好坏，也只有他们有资格评价后勤管理部门的工作，“金杯银杯不如群众口碑”，“全校师生满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”是检验后勤工作好坏的“唯一标准”。只有全校师生说好，才是真的好；只有全校师生满意，才真正达到了目标。目标对了，标准明了，才能指导和推进全校师生的各项工作。否则，一旦目标不对、标准不明，则会使工作失去方向、偏离重心。因此，后勤管理部门需要通过多种方式提高师生的“关注度、理解度、支持度、参与度”，只有师生参与到后勤的工作中，工作才能有最广泛最扎实的群众基础。在互动中吸取经验，改进工作，进而相互提高，做到“从群众中来，到群众中去”。3.落脚点。党的群众路线首先提出了一个明确的价值目标，即“一切为了群众”。一切为了群众、全心全意为人民服务，这是群众观点的主要内容，党与群众关系中最基础、最根本、最重要的一条，也是无产阶级政党的根本宗旨。我们党从成立那天起，就没有自身的特殊利益谋求，而是把为人民谋利益作为自己的使命。党的一切努力，都是为人民谋幸福，使人民的根本利益在新的社会条件下不断得到实现。党始终坚持党的宗旨，始终把人民利益放在第一位，坚持思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，从群众中汲取智慧和力量，始终与人民心连心、同呼吸、共命运，始终站在最广大人民的立场上说话办事。我们的工作是否有成效要以群众答不答应、群众满不满意作为检验标准，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。强调：“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。这些都充分诠释了人民利益是我党全部事业的出发点和落脚点，是我们立党之根本。”对于高校后勤管理部门来说，其落脚点就是“一切为了全校师生”，服务全校师生是做好群众工作的根本所在。要牢固树立师生利益无小事的观念，从涉及师生利益的小事做起，从解决师生最现实、最急迫的问题入手，积极为全校师生办好事、做实事、解难事，让全校师生得到实实在在的利益，让全校师生感受到党和政府的温暖［3］。

后勤工作思路篇（6）

党的十明确提出，围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。这是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策。高校后勤系统的工作本质上就是服务师生员工的群众工作，后勤系统即是教育实践活动的宣传者，又是实践者、参与者，深入开展教育实践活动，对高校后勤系统具有十分重要的意义。

1 新时期高校后勤工作的特点

近年来，高校后勤工作取得了显著的成绩，为学校的教学、科研提供了保障。通过高校后勤改革，学校的后勤管理体制和运行机制逐步向着适应我国教育发展和社会主义市场经济体制的方向转变，市场机制在资源配置中的作用逐渐加强，后勤的运行效率、服务质量和保障能力持续提高。通过高校后勤改革，打破了旧有的落后机制，改善了师生教学和生活条件，促进了办学模式的转变，调动了后勤职工的工作积极性，保障了学校的相关服务和稳定。

由于后勤社会化改革还在继续探索和完善中，后勤工作中还存在种种问题。例如，工作力度不够、产权关系不清、服务质量不高。一些高校后勤社会化改革后，相关的劳动、人事管理制度不能及时完善，难以有效激发员工的积极性，也影响了后勤服务质量的提高。一些高校在社会化探索中，学校对相关事项的补贴逐渐减少，部分服务机构也开始考虑节约成本，减少服务人数，也就影响了服务质量。另外，后勤系统在管理人才和技术人才引进、现有员工学历提升、进修培训、业务能力提升、职务职称提升上得不到重视，再加上个别职工的自身素质问题，服务质量很难提高。

2 党的群众路线教育实践活动的重要思想

群众路线，是中国共产党根据辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，在长期的革命和建设实践中创立和不断发展的；是马克思主义在中国的传播和中国化的进程中，中国共产党对马克思主义关于人民群众是社会主体和历史创造者的理论做出的创新和重大发展。

群众路线是中国共产党的生命线和根本工作路线。党的群众路线经历了新民主主义革命时期的提出和形成、社会主义建设时期的发展和挫折，改革开放时期的进展和提升的过程。群众路线的实质在于为民、务实、清廉和民主。群众路线是党具有强大的生命力、领导力、执行力和公信力之所在。开展群众路线教育实践活动，是当前党内政治生活中的一件大事。

3 高校后勤系统开展党的群众路线教育实践活动的必要性和重要性

本人认为，通过多年的改革发展，高校后勤改革既要社会化，更要现代化。改革的目标是要解决实际问题，而不是喊口号。高校后勤改革的很多成果的做法，都是作为群众的师生员工创造出来的；很多好的思路、好的政策，都是以师生员工的实践经验为基础。高校后勤改革的思路和方法是否正确，不能用书本来衡量，而是要用实践来检验，要用事实来说话。因此，在后勤改革中，坚持党的群众路线，是非常重要的路线。

4 高校后勤系统开展党的群众路线教育实践活动的主要措施

、精心组织、认真学习群众路线的重要思想

要在高校后勤系统开展好党的群众路线教育实践活动，需要学校党委和后勤党委的高度重视，精心组织，领导带头。坚持把学习摆在首要位置，组织班子和基层干部认真学习的一系列重要讲话和相关文件，进一步统一思想，深化认识，贯彻落实各项要求，把开展党的群众路线教育活动作为推动高校后勤党委各单位各项工作的重要机遇和发展动力。

按照高校深入开展群众路线教育实践活动的要求和统一部署，制定后勤党委开展党的群众路线教育实践活动领导小组机构设置、成员名单、督导办公室设置和成员名单，制订后勤党委开展党的群众路线教育实践活动的具体内容和时间安排。

4.2 查摆问题、听取意见、开展批评

围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，按照党中央提出的群众提、自己找、上级点、互相帮的方式，高校后勤系统的领导干部要通过座谈会、意见箱、实地调研、专题民主生活会、党员专题组织生活会，有效利用校园网络平台，形式多样化地征求服务对象和员工的意见和建议。将收集到的意见和建议进行了梳理、归纳和总结，认真查找“”在领导班子和党员干部中的具体表现和突出问题。敢于讲真话，讲实话，讲心里话。自我批评不回避矛盾，不遮掩问题，批评他人既直言不讳，又客观公正，既要有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又要有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐。大家开诚布公、坦诚相见，从工作中找不足，从思想和党性上找差距，以整风精神深入开展批评和自我批评，敢于揭短亮丑，真正触及灵魂。通过交流和分析，进一步深化认识，增进团结，明确努力的方向，研究下一步的整改思路和措施。

4.3 整改落实、建章立制

对查摆出的问题，领导班子、班子成员和党员干部要做到能立即解决的立即解决；不能立即解决的，要及时给师生员工做出中肯的解释，有针对性地制定整改落实方案，明确分管领导和责任部门，确保整改工作落到实处。认真整改师生员工反映的在“”方面的突出问题，从师生员工最不满意的事情改起，从师生员工最盼望的事情做起，解决师生员工最关心、最直接、最现实的利益问题，真正办好与学校改革发展和师生员工密切相关的实事。

在后勤内部管理中，要坚持定期召开专题民主生活会和党员专题组织生活会，形式多样地听取教师、学生和员工的意见和建议。在后勤改革中，要科学地确定改革的总目标和措施。出台任何改革发展新举措，都要搞好顶层设计，发扬民主，广开言路，集思广益；要把握规律、增强主动性，减少盲目性，克服片面性。

在后勤管理人才和专业技术人才方面，要配合学校人事制度改革，逐步完善用人制度，做好员工的业务培训，落实贯彻“能者上、庸者让、劣者下”的用人原则。制定后勤服务绩效测评体系，激励先进。

通过开展党的群众路线教育实践活动，在后勤系统内，对贯彻党的群众路线已有的制度进行梳理。经实践检验行之有效、师生认可的，要长期坚持，狠抓落实；对不适应新形势新任务新要求的，要修订完善。及时总结教育实践活动中好的经验和做法，并以制度的形式固定下来，推进改进工作作风、密切联系师生员工的常态化和长效化。

5 总结

高校后勤系统作为学校的管理和服务部门，要满足数万名来自天南海北的大学生的饮食、住宿、生活等各方面的需求，要确保能源动力的安全和正常供给，要确保基础设施维修及时，要保证校园绿化、保洁的整洁美观。要提高和完善高校后勤工作，必须坚持真心实意地依靠广大师生员工、全心全意地服务广大师生员工、实实在在地惠及广大师生员工的群众路线，不断提升为师生员工服务、为教学科研服务、为学校建设发展服务等方面的综合保障能力。

参考文献

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后勤工作思路篇（7）

中图分类号：F540.3 文献标识码：A

一、引言

作为职工队伍的重要组成部分，后勤服务人员在公路工程各项工作中一直发挥着重要的、不可替代的作用。为进一步激发工作热情，调动工作积极性，有必要针对后勤服务人员的工作性质、自身特点以及思想状况等因素进行分析研究，建立完善相应的制度措施，从而有的放矢抓好相关管理。

二、后勤服务岗位的性质

服务是后勤工作的出发点和落脚点，也是后勤工作的生命所在。后勤工作人员要树立以人为本的观念，强化服务意识，实现优质服务，这是在变革中求得生存和发展的关键所在。后勤服务工作涉及面广，首先要教育后勤员工树立服务意识，做到吃苦耐劳、有求必应、恪尽职守、热情服务。后勤工作质量的提高体现在“勤”上，平时做到嘴勤、手勤、腿勤，为员工排忧解难，以“及时、高效、热忱、周到”为标准，全力做好后勤工作。后勤人要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学，要体现人性化的管理，做到维修时间及时、速度要快，第一时间赶到，为员工提供最便利的服务。所有报修必须当日结束，如果当日不能结束的，后勤人员应及时解释，并承诺期限。平日勤检查、勤督促、勤整改，确保企业后勤保障及时到位。只有保持良好的敬业精神和职业道德，才会锻造一支政治强、业务精、作风实、爱岗敬业、服务周到、工作细致、为人谦虚、与人为善的后勤队伍。

三、后勤服务岗位的工作特点

公路工程后勤服务岗位一般包括厨师、司机等几个工种，是各项服务保障工作的具体执行者。近年来，随着社会的发展和运营管理工作的不断规范，公路工程后勤服务人员的重要性日益凸显，职能作用已经远远超出了“服务、打杂”的范畴，呈现出鲜明的行业特点。

后勤服务岗位是重要设备的直接掌控者。车辆、食堂等后勤相关的重要设施设备，其使用、管理都是由后勤服务岗位具体负责。后勤服务人员比其他职工更熟悉设备的技术参数、运行状况和使用特点，他们的操作、维护直接左右着使用效果、影响着设备的使用寿命。上述重要设施设备中，有的直接关系到职工的健康和安全，有的则相当昂贵，责任十分重大。后勤服务岗位参与、影响着运营管理各项工作。后勤方面，用餐、保洁、安保等，与工作生活息息相关的服务保障工作都是由后勤服务岗位具体实施。业务方面，行风创建、文明服务、检查评比、安全生产等各项工作均离不开后勤人员直接或间接的参与。后勤服务岗位与各岗位均有交集，影响着各项工作，为单位的正常运转提供了基本支撑。

后勤服务岗位是培养输送技能型人才的良好平台。作为公路工程人才培养体系的必要构成部分，后勤服务岗位培养锻炼了一大批优秀职工，他们工作经验丰富，动手能力强，其中有些已经走上了技术管理岗位，特别优秀的已经走上了领导岗位。

三、后勤服务人员的自身特点

后勤服务人员的劣势：一是技能单一。后勤服务人员各管一摊、很少轮岗，除本职业务外，一般不掌握其他技能。二是自我更新意识不强。工余时间，以照顾家庭和个人娱乐为主，主动学习业务技能或参加继续教育的很少。

后勤服务人员的优势：一是感恩知足，忠诚敬业。对单位前景很乐观，对个人工作状态和收入待遇比较满意，能够安心做好本职。二是业务精通，经验丰富。年轻些的一般参加过专业技能培训，年长的经过多年的历练，都是本职的行家里手。三是珍视荣誉，乐观上进。以专业技能为傲，以干好本职为荣，有强烈的干好本职的主观意愿。

四、做好后勤人员管理的几点思考

1． 把好进人关，抓好源头治理。后勤服务人员到岗后，认真抓好试用期间的教育管理和考核，对素质不达标、技术不达标或身体不健康的，要予以解除劳动合同。试用期是单位与职工互相观察、互相磨合的最佳时期，也是把好进人关的最关键时期。早发现、早解决问题，就争取到了主动。

2．尊重职工，为构建和谐的劳动关系奠定思想基础。后勤服务工作属于幕后工作，台前亮相的机会较少，理应受到更多的关注。作为管理者，必须端正思想，摆正态度，要想真正赢得拥护和支持，就要拿出真诚、调整好心态，积极营造人格平等、互相尊重的工作氛围，要让后勤服务人员能够体面劳动、享受应有的职业尊严，在本职岗位上实现自己的人生价值。

3．理解职工，建立落实人性化的管理制度。因个人经历相似、工作角色相近且日常接触较多，后勤服务人员会很自然的形成自己的非正式群体。一个称职的管理者，必须能够主动融入这个群体，亲自体会他们的喜怒哀乐，设身处地为他们着想。制定各项管理制度时，必须考虑他们的感受，听取他们的意见，针对他们的实际情况。在不违背原则、不影响工作的前提下，要尽量减少强制性，给职工自由发挥的空间； 要考虑职工的接受能力和实际困难，制定切实可行的制度和目标； 要杜绝假大空、喊口号，实实在在抓好具体工作。只有建立落实了人性化的后勤管理制度，才能把握好工作需要与职工需要之间的平衡，促进后勤工作的健康发展。

4．信任职工，为职工提供施展才华的机会。实际工作中发现，很多后勤服务人员不仅能胜任本职工作，还在知识技能、文艺体育乃至协调管理方面等独具特长，具备较高的综合素质。要想充分调动他们的工作热情，管理者必须知人善任，用其所长，提供发挥才干的空间和成长进步的机会。

5．要进一步深化相关考评机制，打破身份界限，客观公道选人、凭能力用人，让那些思想作风正派、确有工作能力的后勤人员脱颖而出走上管理岗位，让后勤职工看到希望、看到未来。

6.营造节日氛围，彰显和谐发展文化。后勤在公路单位内部应全面营造“视企如家、爱企如家”的氛围，树立“企业以员工为本、员工以企业为家”的理念，从春节、会、国庆节等多个喜庆节日着手，借助鲜花、彩绸、飘带、剪纸等道具，结合传统和现代文化元素营造节日氛围，从形式和寓意上精益求精，贴近实际、贴近生活、贴近员工，努力营造喜庆和谐氛围，营造温馨工作氛围，让广大员工感觉到家一般的温暖，实现公司业绩指标和员工幸福指数的同步提升。

7.关爱职工，增强职工对单位的认同感和归属感。后勤服务人员工作比较辛苦、收入相对较底，来自管理层的关心和帮助显得尤其重要。要尽可能的提高福利待遇，改善他们的生活； 尽量提供一些教育培训的机会，让他们可以提高自身技能； 关注他们在生活中遇到的困难，及时伸出援助之手。让后勤职工时时刻刻感受到来自组织和领导的关怀，彻底消除后顾之忧，在温馨如家的氛围里，安心生活、放手工作，实现个人价值的最大化。

总之，公路管理者要真正把后勤服务人员的冷暖放在心上，只有在得到成功、被人尊重的前提下，后勤服务人员才能真正焕发工作热情，全身心投入到工作中，为各项工作的正常运转做出应有贡献。

后勤工作思路篇（8）

关键词：思想政治工作；后勤；医院

随着医疗体制改革的不断深入，医院后勤改革已到了攻坚阶段，如何使思想政治工作渗透到医院后勤改革中，推动医院后勤改革不断深入，是医院思想政治工作的重要任务。

一、正确认识思想政治工作在医院后勤管理中的作用

思想政治工作应当处于医院改革和医院后勤改革的主导地位。医院后勤改革包含着两方面：（1）外部保障机制，即医院的运行机制属性；（2）内部运行机制，改革和完善内部运行机制，真正做到责、权、利相统，使医院后勤工作更好地以病人中心，为医、教、研服务。所以，如果我们不用党的路线、方针、政策和我们办院方向统一思想，后勤改革只是单纯追求经济效益，不讲以病人为中心和服务宗旨，那么医院后勤改革能否顺利进行难以想象。

二、坚持思想政治工作必须密切联系后勤工作实际

后勤工作有自身的工作特点，思想政治工作必须和实际工作相联系，才能取得成效。具体到后勤工作中，就是要搞好“三个结合”、“一个加强”。“三个结合”即：（1）把开展的各项活动和推动后勤工作相结合，通过开展行之有效的学习活动，从思想根源找原因，行动上找差距，工作中订措施，促进各项工作质量的提高。（2）把日常工作和突击工作相结合，充分发挥党员先锋模范作用，针对上级提出具体要求，以领导干部带一般干部，以党员带群众，广泛听取意见，抓住基层和群众反映强烈的突出问题进行整改，增强思想政治工作的针对性，增强干部职工的责任感、紧迫感。（3）把思想政治教育与实际工作相结合，充分运用在后勤工作中出现的问题与干部职工的实际工作进行对照，自我反省，引以为戒，自觉警示，不断增强防范意识。“一个加强”就是加强思想政治工作的研究，善于抓住主要矛盾，注意倾听群众意见，找准着力点，改进工作方法，开展对后勤系统思想政治工作新的思路、新的形式、新的机制的探讨和研究，以增强后勤工作的瞻性、有效性，使后勤工作更好地为医院做好保障工作。

三、加强思想政治工作，提高后勤职工的整体素质

医院后勤社会化改革事业是社会各行业后勤社会化改革重要组成部分。改革能否快速健康地向前发展，取决于政府和医院强有力的政策，社会第三产业的高度发达和医院后勤队伍的人才素质。我们必须从当前的战略高度和后勤工作生存发展的高度，认识和加强“高素质”后勤队伍建设迫切性，要造就一支高素质的职工队伍，必须大力加强思想政治工作。

1、帮助职工克服自卑感，激发爱岗敬业精神

在医院后勤部门，长期以来都有部分职工不安心于本职工作，原因是心理上存在自卑感。不解决个问题，不仅队伍无法稳定，而且后勤的工作质量、工作效率也难以提高。要解决好这个问题，既要提高后勤职工的思想政治素质，又要让他们真正认识到后勤工作在整个医院工作的特殊地位和重要作用，明确后勤工作在医院各项工作及员工生活中所处位置和作用及后勤职工的定位和作用。明确后勤工作也是一门科学，虽然谁都可以干，但并不等于谁都干得好。后勤工作不仅要有吃苦耐劳的精神、自我牺牲和奉献精神，而且还有很强的专业性、技术性，其中也有很深的学问，只有从心理上克服自卑感，增强责任感和自豪感，才能把自身的发展与本职工作紧密联系起来，以干好本职工作为荣，从思想上真正爱岗敬业。

2、注重日常思想政治教育，不断提高职工思想政治素质

现阶段思想政治工作任务就是按照新时期基本路线的要求，从实际出发，根据医院后勤工作的宗旨，把提高后勤职工队伍的思想政治素质同医院后勤所承担的工作任务结合起来，大力加强思想政治教育力度。在思想政治教育内容上，既要继承、光大传统，又要融汇新的时代内容，注入新的驱动机制。

3、要坚持以人为本，以情感人

后勤工作离不开人，思想政治工作的主体和对象也是人。因此，必须坚持以人为本，关心和爱护后勤工作人员，关心他们的家庭生活，帮助解决他们的后顾之忧，让他们感受到组织的温暖，激发他们的工作热情，增强他们的责任心，调动他们的工作积极性和主动性，确保人员思想稳定，尽力干好本职工作。

4、思想政治工作要与行政管理手段紧密地结合起来

思想政治工作是教育人、改造人、提高人们思想素质的重要武器。但是，思想政治工作不是万能的。要深入实际，在开展思想政治工作的同时，必须与行政经营管理手段紧密地结合起来。要坚持思想政治教育与科学的管理相结合，既然要运用管理手段，实施思想政治教育，又要以科学的思想政治教育方法，提高管理工作的水平。根据本部门的实际和职工思想状况建立相应的行政经营管理制度、建立完整的工作岗位责任制、工作考核办法以及奖惩措施。靠规章制度把思想政治工作与行政经营管理手段融为一体。通过健全行政经营管理手段，既可以起到巩固思想政治工作所取得的成果，又可以通过强有力的思想政治工作推动行政和各项管理办法得以有效的实施。从而形成了相互促进，相互强化的局面，这样无疑会使思想政治工作的威力和行政管理的效果，相得益彰。医院后勤思想政治工作是医院思想政治工作中的重要组成部分，对医院的改革、发展与稳定具有重大影响。要实现医院后勤改革的目标，必须依靠思想政治工作强有力的保障。同时医院后勤社会化过程中出现的新情况、新问题，又需要对思想政治工作进行创新。

四、结语

总之，积极搞好配合，注意思想政治教育活动的针对性，要积极组织好行之有效的配合活动，充分利用各所站的黑板报、宣传栏，组织征文、演讲和岗位练兵等竞赛评比活动，有针对性地配合政治教育载体，使水利职工在活动中受到教育，在教育中不断升华思想境界，达到净化心灵、提高觉悟的目的。要深入调查研究，区别不同情况，加强思想政治工作，正确运用经济、行政和法律等手段。因此，在加快医院后勤改革的过程中，针对新形势、新问题，通过强有力的思想政治工作，使党员、干部、职工坚持“以病人为中心”的服务宗旨，投身改革，开拓创新，廉洁奉公。在医院后勤思想政治管理中，紧密结合当前中心工作，主动开展教育活动，有效地发挥职工的主观能动性、创造力、树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，更好地促进医院改革发展。（作者单位：中国平煤神马医疗集团总医院）

后勤工作思路篇（9）

在政府机关的后勤工作中主要存在着以下几点问题：一是考虑到各方面的关系网、裙带关系等，导致后勤工作人员数量较多，很多人员都是身处其职，但是并未做到多少实际的工作；二是由于部分属于“关系户”，其办事效率、激情都会严重不足，就更谈不上如何为政府机关的其余职员服务；三是在后勤服务开展的预算与实际的支出不符合，往往使用的成本过高，导致出现亏损的现象；四是身处政府部门，下属为了能够得到更好的工作，往往行贿现象严重。以上几点问题则是目前政府机关后勤服务工作中存在的主要问题，还需要政府部门以及后勤部门的共同努力来将其完成。

(二)后勤服务管理社会化的改革道路

由于上述的政府机关后勤服务工作中存在的问题，后期服务的管理难以得到各个方面的水平提高，作为后勤部门领导以及政府机关领导，应对其进行仔细思考，考虑后勤服务工作将走上什么样的道路。社会化的改革道路是目前后勤服务管理中一条光明大道，它指出了后勤服务工作前进的方向，也是后勤服务工作的风向标，需要政府部门管理层与后勤部门管理层的共同商讨决定，真正做到后勤服务管理道路改革的“社会化”。

二、进行社会化改革的优势

（一）有利于整合社会资源

伴随着我国的快速发展,决定了政府机关后勤服务管理必须要进一步提升其社会管理水平。政府机关后勤服务管理的任务非常重，如果无法进行有效的社会化改革，就不能进一步有效整合社会资源。因此，为进一步整合社会资源，以加强政府机关后勤服务管理，就要对政府机关后勤服务管理进行社会化改革。社会化改革之后，能够帮助整合社会资源，进而帮助打造我国政府机关后勤服务管理，推进我国政府机关后勤服务工作的完善与发展。

（二）有利于公平竞争

进行社会化改革有利于继续挖掘市场潜力，充分利用基础设施。后勤部门在积累了一定的物质基础后，继续挖掘市场潜力，提升对内对外经营服务的能力和档次，才能促进后勤经济增长发展，才能够确保公平竞争能力。寻找新的经济增长点，开拓市场，参与到市场竞争当中，在市场上占据一席之地。抓好服务和经营质量是后勤工作的一个永恒主题，也是市场竞争的有效手段之一。不仅要做好为领导服务，为政府机关的服务，而且要注意提高质量的服务性转化运用到整个社会化服务群体上来，放眼市场，以取得良好经济效益。只有坚持社会化改革之路，是政府机关后勤能够取得公平竞争地位的重要原因之一。

（三）有利于节约成本，提高效率

进行社会化改革有利于重视资源的节约，想方设法的减少资源占用和消耗，增加资源积累。后勤经济发展的实际效益，最终目标是要体现在为高效的运转提供优质的服务和可靠的保障上面，体现在经济发展和社会进步的贡献上。省钱就是赚钱，节约就等于效益。经济增长也需要依靠科技进步和提升整体素质。后勤工作作为专业性很强工作之一，主要是利用学习时间，安排后勤人员学习相关知识，研究、探讨后勤工作的新道路。组织后勤各种技术人员参加专业的技术培训和定级考核，鼓励学员学历进修，才能够节约政府机关后勤管理服务的成本，培养各种人才才有利于其工作效率的提高。

（四）有利于

进行社会化改革有利于消除政府机关内部的腐败问题，随着社会化改革的进行，后勤管理越来越紧密、人员素质也将越来越高，严格制度与措施的制定、全体职员的监督、严格的执法，才有利于腐败的消除，还给后勤管理服务一个“干净”的环境。

三、进行社会化改革的途径

（一）更新观念，加大“大后勤”管理宣传

作为“大后勤”，既然要把它当做大事来抓，那么就必须转变旧观念，改变旧作风；就必须付诸努力实践，付诸实际行动。具体来说，做好后勤工作需要强化以下意识，首先是大局意识，所有后勤服务工作都需要树立“大后勤”思想。准确掌握住后勤工作的整个布局，准确掌握后勤服务工作的重点，顾全后勤大局，准确服务定位，不能把后勤服务的思想或工作圈固于自己单位那个小圈子内，“只扫自己门前雪，不管他人瓦上霜”。这种思想目光短浅、没有出息，是愚昧的旧观念思想。我们做后勤工作，思路要更广阔一点。筹划工作要全盘的考虑，在工作安排、政策实行、资源配置等方面要相互配合。要积极主动地与部门沟通，密切与部门合作，发挥整体的合力。就如2008年汶川地震，凝聚着全民族精神、力量抗震救灾，向世界展示了中国的强大。我们的后勤工作，也需要举全后勤服务之力，举全职员之力，尽心尽力地为职工提供最优质的服务。其次是效率意识，慢，是很多后勤服务工作存在的通病。作风散漫，动作拖拖拉拉，不但提高使用成本，而且贻误时机，更有可能造成计划和工作的“流产”。这种对于工作慢条斯理、办事情犹如闲庭信步的态度，不仅让人生厌，而更会让人生气。古人的“兵贵神速”、今人的“时间就是生命”，我们必须树立“疾慢如仇”的工作思想和作风，无论做什么后勤服务工作，必须强调一个“快”字。这个“快”字，就是效率，就是时间，就是成绩。工作要快起来，就必须制定一个反应迅速、运转飞速的计划，容不下任何一点点的延迟和停滞。后勤服务工作要强化管理服务意识，每一项工作都要有周密的计划，有时间的进度，有完成的期限，有奖惩措施。只有这样，才能保障每项工作都落到处实。我们讲“疾慢如仇”，就是要端正后勤工作的思想作风，严厉批评工作中的拖拉现象、善于管理，对工作中的散漫作风要严格处理，毫不留情；我们讲“疾慢如仇”，就是要调整工作节奏，有计划绝不含糊，有节点不能拖延，各项工作要尽量往前赶，分秒必争。决不允许影响我们的工作进度。再次是强化服务意识，像我们经常说的，后勤管理就是后勤服务。相对于后勤工作而言，服务性的功能更强，管理就是服务的特点尤为突出。为了体现这一服务特色，社会职能管理中心综合处提炼了“给一张笑脸、捧一腔真情、送一片温暖”的工作作风标语。我们要倡导这样的后勤服务工作作风，最为关键的是要“捧一腔真情”。要带着情感去做工作，要从服务对象的角度上进行换位思考，真心实意地帮助职工解决问题。要强化服务意识，就必须将职工的满意度作为工作的落脚点，将服务当做人生的追求，在服务工作中体现后勤管理，在后勤管理中实现服务工作。要从思想上尊重职工群体，感情上靠近职工群体，行动上深入职工群体，工作上想着职工群体，努力提供方便、高效、快捷、优质的后勤工作服务。搞好后勤服务，坐在办公室肯定是不可能实现的。必须彻底抛弃作风，放下领导架子，走出办公室，深入到职工当中，听一听职工需要的呼声，看一看职工面对的困难，了解一下职工心理的意愿，摸清职工真实的想法。为他们解答疑惑、为他们排除困扰、为他们解决实际问题。这样才能切实为职工处理他们所想、所急、所盼的事情。最后是奉献意识，如果把政府机关比作一个家，那么后勤服务工作就是家里面的家庭主妇。这个家庭主妇做了很多琐碎的事情，却不能产生多少惊天动地的反映。但就因为这些婆婆妈妈的琐碎家务，保证了这个家庭不会产生后顾之忧，这就是后勤工作的主要表现，也是价值体现所在。这个表现决定了后勤工作始终要站在奉献的角度，只能默默的在幕后，也决定了从事后勤服务工作的领导和职工不论在任何时候、任何情况之下，都应该担当起重担，耐住寂寞。后勤服务工作涉及的大多个性问题，矛盾相对集中，工作效果与主体观念往往很难统一，容易出现问题，很难取得成绩；容易受到批评，表扬却离得很远，这就需要我们必须拥有奉献精神和牺牲精神。工作要做到不愧对组织，不愧对职员，不愧对良心。“上善若水”、“厚德载物”，我们为了职员做服务，需要心胸宽广和心态平和；“好将一点红炉雪，散做人间照夜灯”，从事大后勤工作，应该拥有这种大的境界。我们只有实在的为广大职工办事，为广大职工争取利益，让职工幼小的时候有所学习、老的时候有所住养、住宿有居室、病痛有医疗，才能自豪地说我们无愧于政府机关职工家属，把我们赖以生存的家园建设得更加和谐、美好。

（二）科学定位，合理“集约型”管理规划

坚持“集约型”管理，即将经济增长的粗放型转变成集约型的方式。后勤工作在长期以来都受到经济体制的影响，也受到后勤工作的性质影响，而在发展经济的过程中面临着很多困难。困难主要表现在：一是不同的行业的后勤经济具有特殊性，在后勤工作发展中受多种制约。后勤的服务宗旨是为职工生活服务，发展后勤经济必须在保证服务的前提下，利用其余的时间搞创收，就存在很大的局限性和特殊性。二是后勤经济虽然拥有一定的资产，但由于起点较低，基础薄弱，资金积累量欠缺，发展的后劲不足，而且存在着点多面广，力量相对分散，形不成具体规模，市场竞争力弱。三是后勤长期以来主要是为了完成行政任务，后勤服务人员很少涉及市场经营管理，懂管理、懂经济、懂经营的人才就更少，参与市场竞争的经验不足，整个后勤队伍的素质都有待提高。由于上述特点和情况，造成后勤经济发展相对艰苦、困难。我们应该从具体的实际情况出发，研究转变后勤经济增长方式，加快后勤经济发展，认真的解决存在问题和困难。对于转变经济增长方式，促进后勤经济发展主要存在以下几个问题：一是树立后勤服务工作的经济观念，这是转变后勤经济增长方式的首要目标。以往后勤服务工作更多地是强调服务和保障，很少强调经济。现在后勤工作要求既讲服务又讲经济，这才是后勤服务工作人员观念上的重大转变，是市场经济发展的必然趋势。

（三）建章立制，营造“制度化”管理氛围

随着后勤服务工作市场化的推进，而且后勤服务因为需求量较大、渠道相对稳定而成为国内外商家争夺的“新阵地”，后勤服务工作面临着严峻的挑战和冲击。如果后勤服务工作稍微不够谨慎，服务不尽人意，质量有所欠缺，必然会从国内外商家的竞争中失败，建立规章制度，明确后勤服务工作的道路，我们要不断加强对危机意识的处理，勇敢挑战、扎实基础、刻苦锻炼，以此，坚定向社会化道路前进的信心，并已迈出了坚实的步伐。建立好制度要求一是以服务性为基础，以经营作为主体，为机关工作者福利待遇的提升起到主导作用；二是积极推进后勤服务做工体制，引入市场机制。行政后勤工作，事无巨细，涉及到政府机关的食堂、办公楼、宿舍楼的管理，文明精神的创建，治安的综合管理，在政府机关领导者的指挥下，逐步推进政府机关后勤管理工作的制度改革。作为后勤的管理体系，一是可以把政府机关的食堂、招待、绿化机关的工作公开向社会招标，实行整体承包制度，这样不仅仅解决了在后勤管理上的一些弊端，从而提高了整体效益，比之承包以前，节约了大量的人力、物力从事其他后勤工作；二是对于政府机关的固定财产进行清理、核实和登记，建立完善的固定资产的管理制度，做到职责明确分配，产权清晰，确保国有资产的有效利用，并且保证不丢失；三是打破妨碍发展的旧观念，转变束缚人员发展的规定，去除影响人员发展的体制和机制，采取定岗、定责，实现目标化管理；四是在做到定岗、定责的基础上，克服平均主义，让每一个人的收入直接与完成的工作量挂钩。通过分配制度，建立符合市场经济发展的激励分配机制，形成有利于优秀人才表现的局面，做到事事有人管，从而提高工作效率和管理水平；五是对于其他（如办公用品的采购、门卫制度、临时用工制度、维修制度）也需要建立完善的管理制度。

（四）以人为本，强化“社会化”管理领导

后勤工作思路篇（10）

所谓精细化管理，是现代企业里一种新型的管理概念。其核心的思想是“四细五精”。也就是做到细分对象、细分岗位、细分智能和细分工作。而“五精”指要有精髓、精密、精通、精品和精华的出现。精细化管理要求企业充分重视实际管理工作中的每一个环节，不放过任何细小的环节，从小处着手，为企业政治思想工作的全面升级夯实基础，进而实现企业利益最大化。

精细化的管理作为一种管理理念和方法既可以用于工作中，又可以用于生活中。思想政治工作是做人的工作，其中的一些工作原则和工作方式比如“润物细无声”的工作方式与精细化管理的核心在本质上是一致的，因此，将精细化管理融入企业的政治思想工作中是必要而且十分可行的。

二、开展精细化思想政治工作的方法

（一）精细分析，找准关键

后勤管理工作与一线工作岗位相比，在多数人看来，不用风吹日晒、雨林，是安逸享福的工作，但是在实际工作中，后勤工作人员的工作来不得半点马虎和含糊，一旦他们工作出现一点差错，就会影响路桥一线工作人员的作业进度、严重的甚至会导致工作出现局部的瘫痪。因此，后勤管理工作人员全心全意、尽职尽责的付出和良好有序运行的后勤管理工作是路桥一线工作人员平稳进行的第一保障。随着我国路桥建设事业的快速发展，路桥建设工程扩展、工作场地的延伸，后勤管理工作任务越来加大，工作内容也越来越多，因此，必然会出现许多过去所未能遇到的新问题、新情况，后勤管理人员的思想、情绪也会出现多元化、多样化的问题，因此，必须对后勤管理工作人员的思想动态进行及时梳理、然后给予精细化的分析研究，进而找准发生思想问题的关键根源。比如迷茫型的关键是什么、麻木型问题症结又在哪里、观望型的要害等等。

（二）健全理念、完善管理

精细化管理作为一个引入企业思想政治工作的新形式，必然会面临一个与传统的思想政治工作方式方法相适应的过程。首先要从建章立制入手，制定适合企业思想政治工作要去的精细化管理制度，在新的体制机制下运行，这样既能继承传统的优秀的思想政治工作精华，又能充分发挥现代企业管理科学的知识，与时俱进的调整政治思想工作的理念，不断完善和创新思想政治工作的方法，让精细化管理的理念和工作方法深入到企业思想者政治工作的各个环节和角落。

（三）创新手段、推进精细化实施

后勤管理工作，那是不能出现“百密一疏”的现象，这就要求后勤管理人员不仅要注意工作质量，更要重视工作的“数”量，而量化恰恰是精细化管理工作的重要特质。在路桥建设规模发展的今天，现实工作中所面对的数字不仅较大、而且流动性较强、变化性较快，因此传统的统计方式已经不能完全适应当今工作的需求，必须引入当代的高科技信息化，破解这些过去不容易解决或者现在面临的新情况、新问题。比如党员电子档案登记表，通过鼠标的轻轻一击，就能迅速查出这位党员同志的相关个人信息基本资料，即使有所增减，也只需添加、改动或删除即可，而无须再像过去重新填表登记，增加劳动量、抑或浪费办公用品。

（四）加强精细化队伍的建设

企业经营管理中，大多数偏重于经济和技术型人才队伍的培养和建设，对于政工队伍的建设则不十分重视，因此就出现了政工队伍人才的整体素质与当前思想政治工作精细化管理的建设需求不相适应，比如一些工作时间较长的、年纪较长的一些政工人员专业知识更新不快，一些政工工作人员工作方式简单、单一等等问题。这就要求企业必选加强政工干部对的精细化建设，从各个方面着手，打造一支业务精、工作细、管理强的高素质的人才队伍。比如：加强专业知识文化的学习和提高，锤炼扎实的脚踏实地的工作作风、强化管理实际能力的锻炼，惟其此，才能更好地在企业政治思想工作推进和实行精细化管理。

（五）奖励机制精细化

后勤工作思路篇（11）

认清深化学校后勤改革的形势，明确深化学校后勤改革的任务

后勤改革的现状及重要意义

我国学校后勤改革工作取得了突出成绩，积累了丰富的经验，为学校和社会稳定作出了重要贡献，为今后学校发展奠定了重要基础。

多年来，学校后勤改革转变了封闭的思想观念，打破了过去的落后机制，改善了师生教学、学习和生活条件，同时也促进了办学模式的转变，调动了后勤职工的工作积极性，为学校的相关服务和稳定发展提供了保障。

学校的后勤管理体制和运行机制逐步向适应我国教育发展和社会主义市场经济体制的方向转变，市场机制在资源配置中的作用逐步加强，后勤的运行效率、服务质量和保障能力持续提高，一种新型具有中国特色的学校后勤服务保障体系正在逐步形成。

当前，加强学校内部监控，强化精细化管理，不断提高服务质量，从而使学校后勤由粗放式管理逐步走上专业化、集约化、规范化、标准化、高效化的道路，对推动学校后勤社会化改革，实现教育现代化，构建新型学校后勤保障体系，具有非常重大意义。

我们必须抓住当前的难得的历史机遇，用战略的眼光，先进的理念和国际视野看待学校后勤改革实践中的创新发展，并努力为我国教育现代化提供强有力的后勤保障。

后勤改革势在必行

今年总理在《政府工作报告》中75次提到改革，在记者招待会上也20多次讲到改革，因为改革是构建社会和谐的重要措施。

构建和谐社会的重要内容包括：发展是硬道理，是第一要务；充满活力是和谐社会的第一要素；科学发展观是第一要义。和谐环境包括：要有合力、要有活力、要有能力。因为有合力、有活力、有能力，才能有先进的生产力，才能有改革发展的动力；有经济实力，才有发展能力。发展有潜力，改革有动力，创新有能力；“改革要冒风险，稳定要付成本，发展要付代价”。

社会主义现代化建设及和谐社会建设需要雄厚的物质基础，需要先进生产力做支撑，需要科学技术的创新与发展，需要教育事业的高质量快速发展。这些都需要有后勤服务和后勤保障，后勤改革是教育发展的助推器，后勤改革是激发能量的动力源泉。学校后勤改革要在改革中求发展，在发展中求和谐，在发展改革中解决学校出现的不和谐问题。

后勤改革应该注意的几个问题

学校后勤社会化改革，是一种渐进式的改革，是有过渡期的，应该强调体制改革的重要性，机制改革的关键性，以及总体改革的分阶段性，还必须克服改革过程中的盲动性和盲目性。

所谓“三年基本实现高校后勤社会化”，这一目标的提出，是有关部门低估了学校后勤社会化改革难度；是学校后勤改革的相关政策扶持不到位；是学校后勤社会化改革的领导力度不够；是学校后勤社会化改革的理论研究滞后；是相关部门的领导、指导、引导都不够。

笔者认为，改革的方向不能动摇，改革的速度不能减慢，改革的理论研究不能停顿，改革的政策扶持不能停止，改革的领导力度不能减弱。“变革中不能变质，改革中不能改向”，我们要“以服务为宗旨，坚持社会化改革方向”。

坚定深化学校后勤社会化改革方向，推动深化学校后勤改革的发展

扭转办学条件与办学需求等后勤服务保障不适应的现状

一把尺子、一个模式推动学校后勤改革工作是行不通的。我国基本国情决定了我们必须要以创造性应对工作的艰巨性，以多样性应对事业发展的复杂性。要处理好几个关系：改革与发展的关系；机遇与发展的关系；管理与发展的关系；质量与效益的关系；服务与经营的关系。

我们要站在宏观高度，站在历史的角度，用战略的眼光，把学校后勤改革放到教育改革的大环境中来思考、研究和部署后勤工作。要有使命感、责任感和紧迫感；要有凝聚力、向心力和战斗力；要抓重点、热点、焦点和难点（改革实践中的难题就是我们的理论研究课题）。

要继续发扬民主，把握规律性，推动发展

我们既不割断历史，又不能迷失方向；既不落后于时代，又不超越阶段。必须用实践来检验、丰富和完善学校后勤社会化改革的理论和政策。只有理论上清楚，实践上才能明白；理论上有深度，改革才有力度；理论研究居于中心位置，是理论创新和制定政策的源泉，不坚持理论研究，没有扎实的理论基础，没有充分的理论依据，应用研究就没有深度，实践就没有高度和正确的思路以及好的长远规划；伴随着认识的提高，思想的解放，改革的深化和发展的加快；在找到理论依据、政策依据和实践依据的基础上，理论必须要有新的突破。

理论是实践的眼睛，“理论不是永恒的，永恒的是实践”，学校后勤改革和发展是非常严肃的，也是十分艰苦的，既需要有高屋建瓴的理论把握，又必须有扎实的实践做支撑，既需要更加深入的理论研究，又要有科学大胆的试验。要把握实质，面向实际，勇于实践。

加强深化学校后勤改革的指导，加快深化学校后勤改革的进程

关于学校后勤改革的评价

分析改革形势：深刻、及时、准确、全面、有创见、要创新；探索改革理论：科学、实际、大胆、有借鉴意义、有指导作用；宣传改革典型：实在、具体、具有先进性、代表性、有可操作性；反映改革成果：突出典型、有可信任度、有推广价值；正确处理改革、发展和稳定的关系，必须善于把改革的力度、发展的速度，师生员工可承受的程度协调统一起来。“唯有改革，才有活力，唯有改革，才有出路”；学校后勤改革必须要有“战略眼光，创新意识”。

当前学校后勤必须要解决的10个问题

当前学校后勤必须要解决的10个问题，即认识到位、地位找准、作用发挥、能力胜任、水平适应、质量保证、效率提高、效果良好、机制灵活、机构健全。笔者认为，学校后勤改革，必须将以上10个问题研究透彻，将自己单位情况分析清楚，找准特点，坚持“总体规划，分步实施，抓住重点，单项突破，试点先行，点面结合，分类指导，整体推进”。

学校后勤改革，要科学确定改革总体目标、原则、重点和措施，要坚持有序推进，要紧密结合各地各单位实际，搞好改革试点，改革试点涉及面广，情况复杂，任务十分艰巨，必须搞好统筹协调，要上下结合，左右结合，点面结合，远近结合，软硬结合；按照不同地区发展水平和不同单位的实际情况及条件推进改革。不同地区、不同单位改革的进度和重点要有区别，不能强求一个进度，一种模式，不要一哄而上，竞相攀比。要把改革力度、发展速度和服务对象的可承受程度有机结合起来。

学校后勤改革，要细化目标、实化任务、硬化措施、强化责任；要做到政策上有新举措，认识上有新提高，管理上有新加强，改革上有新进展，实践上有新发展；改革发展都要靠需求（市场）引领和技术推动。

学校后勤改革，要出台任何改革发展新举措都要搞好顶层设计，科学确定目标，抓住关键环节，充分发扬民主，认真听取服务对象的意见，深入研讨，制定切实可行的路线图和时间表；确保改革发展稳步有序推进。

学校后勤改革，要理论引路，典型带路，政策指路，试验探路，改革开路，发展才能上路。

学校后勤改革需要注意的几个方面

学校后勤改革的深化，要“主动工作，深入调研，理清思路，取得实效”；做到“有情况、有分析、有建议、有深度、有措施”。

中央经济工作会议曾指出：“必须以更大决心和勇气全面推进各领域改革。在重点领域和关键环节取得突破”。学校后勤改革，需要配套进行，整体推进。

“最好的方式是改革的推动者对问题有深入分析，并不断地去思考下一步如何改？”（柳传志）

因为，改革是一个整体，只追求单方面改革，改革难以深化。如果学校后勤改革，既没有顶层设计，又没有量化指标，也没有时间表，还没有线路图；只是“继续深化”“继续推进”“继续完善”“稳步推进”等一些空洞的口号，是推动不了学校后勤深化改革的。

我们必须要明白，学校后勤改革面临着什么样的困境；学校后勤改革要达成什么样的共识；学校后勤改革的动力从什么地方来；学校后勤改革需要从什么地方突破。

邓小平说：“要坚持改革开放不动摇，不改革开放只能是死路一条”。说：“改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是发展中国特色社会主义，实现中华民族伟大复兴的必由之路”。在发展过程中，出现不平衡，不协调，不可持续等问题是正常的，必须通过深化改革加以解决。“停顿和倒退没有出路”。在今年的《政府工作报告》中指出，改革“必须按照科学发展观要求，尊重群众首创精神”。改革的进程，其实就是将人们群众的探索以法律化、制度化的方式加以总结的过程。

《人民日报》评论说，“宁要不完美的改革，不要不改革的危机”，这里涉及到：改革往哪里走，要解决方向问题；改革怎么走，要解决行动问题；没有目标就没有方向，没有方向就没有线路图，没有线路图就没有总体规划和可操作的改革方案。因此，我们要更加重视顶层设计和总体规划；借用“顶层设计”这个概念，表明今天学校后勤改革，不能再仅仅“摸着石头过河”，以及改革需要战略和总体规划。改革进入“深水区”，改革就需要有智慧，有风险意识，改革要把握好节奏。政府行政主管部门要必须做好三件事，即规则制定、规则维护、政策引导。