小区保安主管工作计划大全11篇
时间：2023-01-09 09:37:21
小区保安主管工作计划篇（1）
前言
近几年，随着国家不断加大对保障型住房的建设力度，各地保障性小区大量开工建设。在确保工程质量的前提下加快建设保障性安居工程，对于改善民生、促进社会和谐稳定都具有重要意义。如何加强对保障性住房小区工程的施工管理，是值得大家共同探讨的问题。
1 工程概况
某拆迁定向安置房小区工程位于某市市区，由1#～9#住宅楼、平站结合地下车库及公共服务设施楼（10#楼为社区用房、11#楼为垃圾中转站和社区公厕）组成，规划用地面积28066 m2，总建筑面积为96800 m2，其中人防地下车库面积12717 m2，除6#楼、10#楼、11#楼为多层框架外，其余各栋楼均为18层框剪结构。小区建成后可安置820户，物管、社区服务中心，公厕、垃圾中转站、商业、地下车库及人防配套齐全，交通便利建筑具有明显的现代风格。该小区容积率为2.97，绿化率为30.9%，日照系数≥1.25，概算投资约20000万元，总工期20个月，设计使用年限为50年。
2 项目管理前期策划
项目管理的核心任务是目标控制。为此，首先要确定项目管理的控制目标和实施方案。所谓“凡事预则立，不预则废”，这也是管理的基本法则。在项目开工前，作为项目经理应依据与公司签订的项目管理目标责任书和公司编制的项目管理规划大纲，结合项目条件和环境分析资料以及施工合同、同类项目的施工经验，主持编制项目管理实施规划，从而积极指导项目经理部在项目实施阶段进行行之有效的项目管理。
项目管理实施规划的内容繁多，至少应包括以下十六项内容：1、项目概况，2、总体工作计划，3、组织方案，4、技术方案，5、进度计划，6、质量计划；7、职业健康安全与环境管理计划，8、成本计划，9、资源需求计划；10、风险管理计划，11、信息管理计划；12、项目沟通管理计划，13、项目收尾管理计划，14、项目现场平面布置图；15、项目目标控制措施；16、技术经济指标。但具体落实到项目管理上，其重点还是“四控两管一协调”（即“四控”——质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；“两管”——合同管理和信息管理、“一协调”——现场各种管理协调）。
对于项目现场平面布置图管理，我们采用的是预先编制分阶段的现场平面布置图，分为基础及地下室施工阶段、主体结构施工施工阶段、砌体施工阶段、装饰及安装工程施工阶段分别编制现场平面布置图。在编制现场平面布置图时，需抓住几项重点内容：
a首先，要确保场地运输道路畅通，同时按照施工便利和工地创建标化的要求，尽量应形成环形或“日”字形、“目”字形运输道路。现场内形成环形道路的好处在于可兼顾到小区内各栋单体建筑的施工进度，不会因为某栋楼的材料运输不畅而导致该栋楼工期滞后从而影响整个小区竣工交付。
b其次，对垂直运输设备的布置位置的选择也很重要。由于小区工程每个单体建筑的面积、层数、结构形式不尽相同，故而在布置结构施工阶段的主要垂直运输设备时，要重点确保塔吊全面覆盖面积较大、层数较多的单栋建筑，兼顾面积较小、层数较少的单栋建筑大部分在塔吊旋转半径覆盖范围内。同时，由于各栋楼的基础形式不同，对于桩基础及下设地下室的各栋高层建筑还有考虑到及早安装施工电梯提高工效，确保各栋建筑按期整体交付。
c 小区内的施工场内临时道路及围墙，宜结合建成后的小区永久性道路和围墙进行建设，如不具备条件完全按永久性标准进行建设的，也应尽量使施工场内临时道路及围墙的基础可做为小区永久性道路和围墙的基础使用。
d 由于小区工程工期一般都较长，跨越夏季和冬季。为此，应在小区施工平面布置时，结合建成后竖向布置要求，设置场地内合理的地形坡度及排水通道，避免雨雪天气场内大量积水影响施工进度。
3 进度控制
由于加快建设保障性安居工程建设进度，对于改善民生、促进社会和谐稳定具有重要意义。为此，如何确保该小区工程如何按期竣工交付，是项目部工作的重中之重。
项目经理部运用梦龙等专业技术软件进行施工网络计划编制与控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的分级管理模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
分级管理的基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的最终实现。
结合公司开展的工程项目管理信息化建设的契机，充分利用公司的综合项目管理系统中的进度计划管理模块，与公司总部、业主方、监理方保持密切的联系和沟通，及时对进度进行监控和调整。同时，通过组织措施、技术措施、合同措施、管理措施、经济措施和信息控制措施等手段对进度计划进行调整和控制，通过以上措施的实施，不仅确保了总工期目标，还提前约20天竣工交付。
4 质量控制
拆迁定向安置房作为国家保障性住房和“民生工程”的重要组成部分，其质量工作尤为重要，党和国家领导人也曾多次在不同场合提到一定要确保保障性住房施工质量的问题。
小区保安主管工作计划篇（2）
一、加强组织领导
楼区保证性住房和征收安排房建设工作领导小组（以下简称“领导小组”负责统筹协调全区保证性住房和征收安排房建设、安顿、物业管理等工作；保证性住房和征收安排房建设相关计划审定、工程质量平安、进度督查以及目标考核等工作；审定区级征收安排房房源使用和调拨；对区内保证性住房和征收安排房建设标准、安排规范等标准的制定；保证性住房和征收安排房项目规划（方案）审查。
领导小组下设的保证性住房建设工作办公室和征收安排房建设工作办公室（以下简称“领导小组办公室”负责承担领导小组日常工作；研究提出需要领导小组决策的建议、意见；督查联席会议议定各事项的落实情况；加强与各相关单位的沟通、协调；负责保证性住房和征收安排房建设数据统计、信息通报等工作。
具体负责本辖区内保证性住房和征收安排房建设协调、管理等工作。各乡、街道办事处成立相应的领导小组。
二、确定工作目标
制订我区3-5年的征拆计划、选址计划、供地计划、建设计划、安排计划、配套计划等六大计划，根据市、区“十二五”发展规划和政办发〔〕2号文件精神。强化统筹布置，着力加快我区保证性住房和征收安排房（含洞庭新城征收安排房）建设，努力实现“房等人”目标。各项目实施主体根据年度目标任务，制订详细的年度建设计划，报领导小组办公室备案，并按月报送计划完成情况。
三、明确职责分工
区征收安排局：负责保证性住房和征收安排房建设的工程质量及平安监督管理；基础设施和小区物业管理综合协调、指导和监管工作；制定乡村居民拆迁计划和统计拆迁、安排进展情况；指导、协调保证性住房和征收安排房项目的人防审批、监督检查、竣工验收等工作；指导、协调保证性住房和征收安排房项目的监督检查、竣工验收、接收和管理等工作；农转非居民征收安排房的统筹管理和建设工作；洞庭新城、乡村居民征收安排房及“城中村”改造项目建设和管理工作。
定期向领导小组演讲工作，区房产分局:负责廉租住房、公共租赁房、经济适用住房、棚户区改造项目等保证性住房建设及征收安排房建设的基础性工作；组织协调各类保证性住房项目的申报工作。并根据工作进展情况，及时提出建议和措施；组织准备领导小组会议和根据实际情况召开有关部门参与的相关协调会；做好宣传工作，总结和推广各地保证性住房先进经验和做法，编制工作简报；组织开展保证性住房监督检查和指导工作；负责保证性住房考评工作，制定相应规范和评选办法，汇总初评先进单位和先进个人，报领导小组审定。
区规划分局：负责保证性住房和征收安排房项目的规划定点、配合项目的规划审批；批后监督检查及竣工验收；参与规划论证等工作。
区国土资源分局：负责保证性住房和征收安排房项目征地拆迁管理和协调工作；集体土地拆迁计划制定及拆迁进展、安排情况统计；审核安排资格。
优先安排年度新增建设用地项目计划上报。区发改局：负责协调配合保证性住房和征收安排房项目的立项申报；根据保证性住房和征收安排房建设计划。
区城管局：负责保证性住房和征收安排房项目环卫设施的验收、接管等工作；行使保证性住房和征收安排房项目范围内的乡村亮化、环境卫生等乡村管理工作。
监督检查保证性住房和征收安排房项目建设各部门对国家法律、法规、政策等执行情况；监督、纠正各部门不正之风；组织协调相关部门的党风廉政建设和反腐败等工作。区监察局：负责保证性住房和征收安排房建设行政监察工作。
区审计局：负责对保证性住房和征收安排房项目进行跟踪审计等工作。
区财政局：负责保证性住房和征收安排房建设平衡地块土地出让金的使用指导和监管等工作。
区环保分局：负责操持、指导、协调保证性住房和征收安排房项目的环保审批和验收等工作。
区安监局：负责保证性住房和征收安排房建设的平安生产综合监督管理等工作。
区卫生局：负责指导、协调保证性住房和征收安排房项目的卫生审批、监督检查、竣工验收等工作。
区局：负责涉及保证性住房和征收安排房建设安排过程中的接待工作。
履行拆违工作的督查、考核、协调、指导等工作。区控违办：负责组织、协调涉及保证性住房和征收安排房项目的违法建筑的强制撤除行动。
以及群众性治安捍卫组织的治安防范工作；维护保证性住房和征收安排房建设的治安秩序，区公安分局：负责指导并依法监督保证性住房和征收安排房项目的平安捍卫工作。依法对危害保证性住房和征收安排房建设的行为进行处置。
区消防大队：负责指导、协调协助保证性住房和征收安排房项目的消防审核、验收备案等工作。
交警楼大队：负责指导、协调保证性住房和征收安排房项目的交通审批、监督检查、竣工验收等工作。
定期向领导小组办公室汇报工作进度，各项目实施单位：负责具体实施保证性住房和征收安排房项目的建设、管理等工作。及时反映存在问题等；负责保证性住房和征收安排房项目进展情况报表报送工作。
各乡、街道办事处：具体负责本辖区内保证性住房和征收安排房项目的征收拆迁和腾地；牵头负责本辖区内的拆迁统计、安排资格审核和表格填报、安排房建设需求汇总、回迁安顿、各项目接收后的物业管理以及对拆迁户慰问等工作。
四、完善工作机制
一）建立统筹协调机制。做到六个统一”即全区征收安排房项目由区征收安排局统一发文成立建设项目管理部。统一委托市、区规划部门进行项目规划，统一比选中介招标公司，统一参与各项目招标事项（融资单位或建设单位、监理公司的招标，比选建筑设计方案等）统一项目资金调度、征收安排房源的回购（移交）制订和组织落实全区征收安排房的分户及安置方案。建立区保证性住房和征收安排房建设例会制度，由领导小组办公室召集每月开一次例会，统筹协调保证性住房和征收安排房建设工作。如需例会协调相关问题，例会召开前一周报领导小组办公室汇总，例会将及时通报全区保证性住房和征收安排房项目相关情况，并对会议决定事项形成会议纪要，统一印发各相关单位。
二）建立信息通报机制。由领导小组办公室负责每月将保证性住房和征收安排房建设进展情况。并通报相关单位。各相关单位要高度重视资料报送，明确专人负责，每月规定时间内将资料报领导小组办公室。
三）建立规划方案审查机制。保证性住房和征收安排房项目方案设计和规划完成后。通过论证后，相关方案进入报批顺序。建项目重大设计变卦的要及时报领导小组研究同意。
四）建立督查考核机制。领导小组办公室定期组织成员单位。作为年终考核指标。
1.考核实施
报区政府督查室。项目开工以取得施工许可证为依据，对各项目实施单位的考核：主要考核各项目实施单位的项目计划任务完成情况。各项目年度、月度工作完成情况由领导小组签署意见后。竣工以取得单位工程质量竣工验收记录为依据，交付以抽签摇号为依据。开竣工和交付量统一为项目总建筑面积数（含地下室面积、商业面积和公共配套设施）
小区保安主管工作计划篇（3）
由于大部分水库都建于时期，受当时经济、技术等条件限制，加上运行年久，工程老化现象严重，虽经多年的除险加固，不少水库工程仍存在年年除险年年出险等现象。自全省千库保安工作会议之后，按照全省统一部署，我市在市人民政府和省厅的直接领导下，认真开展了千库保安工程建设工作。目前，已基本完成小型水库技术认定工作，完成了千库保安五年实施规划，列入20*年度实施的36个水库项目，34个项目已完成初设报批，动工的24座，千库保安工程建设正在我市全面展开。基本情况和做法如下：
（一）领导重视抓落实
为了切实做好全市千库保安工作，今年四月，*市人民政府（20*）80号抄告单组建了*市千库保安工程建设领导小组，分管市长程子林担任组长，市水利局一把手和财政、计委等部门一把手担任副组长和组员。各县（市、区）相继建立了由分管县（市、区）长任组长的千库保安领导小组，市政府同时将千库保安工作作为年度考核内容，分级签订了责任书，强化一把手负责。今年6月，*市人民政府徐止平市长、程子林副市长两次深入千库保安项目，检查指导工作，提出了工作要求，并帮助解决资金方面的问题。根据政府和上级水行政主管部门的要求，各县（市、区）水利（水务）局相继建立了小型水库大坝安全技术认定专家组，调整充实具体工作班子，明确工作要求，制订工作计划，组织开展千库保安工程建设。永康、武义、金东、婺城等地行动快。与此同时，为了及时掌握各地动态，市政府建立千库保安一月一报制度，市水利局建立了千库保安工作季度例会制度，分别在东阳、永康、武义等地召开了千库保安工作会议，加强了千库保安工作动态交流，促进了县与县之间相互取长补短和推进工作进程。
（二）精心设计严把关
千库保安工作是新世纪省政府五大百亿工程建设的重要组成内容，是全面建设小康相匹配的重要设施，因此，各县（市、区）抽调技术骨干，精心组织设计，市局十分重视千库保安的技术把关，要求各县（市、区）从技术认定抓起，做到摸清现状，强调基础资料详实是编制初设的基础。不少县（市、区），在开展小型水库普查的同时，对工程现状开展了枢纽主要设施的断面实测，转换统一黄海高程和进行防洪复核，工作加班加点、仔细认真。各县（市、区）局领导亲自参加并指导把关，逐库审查审定，到今年6月止，全面完成了小型水库技术认定报告编制，完成了千库保安规划报告的编制和上报工作，修正调整了千库保安五年实施规划。对20*年度实施的千库保安项目技术方案审批，按分级管理原则，严格把关。报市局审批的10座小㈠型水库，有5座退回重新补勘探、补充设计，按照情况明、标准高、方案合理的要求，逐一审查审批。虽然至今尚有白石源、汪家垅2座小㈠型水库尚未完成审批，但为了保质量，统一要求各地在时间紧、任务重的工作条件下仍然要严格把握千库保安的标准，围绕“工程安全、设施齐全、功能完备、管理高效、环境美丽”20字方针，把好技术审查审批关。
（三）千方百计筹资金
千库保安工程建设5年制战役刚刚拉开序幕，要完成五年实施规划目标，除了省补助以外，地方配套资金的筹措是难点。全省会议之后，我市各地向同级政府都作了专题汇报，政府部门都给安排解决了部分资金，县级水利部门在资金筹措方面都做了大量的工作，如永康市在政府的重视下，制订了省补25%、市财政25%、专项基金25%、乡镇村自筹25%的基本办法，设立永康市千库保安工程建设专户，统一筹资，监督使用，在办事程序及工程支付上实行公开，强化专款专用，为保障工程有计划、按要求完成除险加固奠定了基础。义乌市正在准备出台“义乌市千库保安工程实施办法”，为工程建设实施“三检制”及筹集资金，确保实施项目保质按期完成提供了有效的保障，据9月28日*市千库保安工作会议交流发言，义乌市计划五年完成29座，实际工作目标完成60座，且争取加固一座达标一座。武义县是三类县，但是在政府领导的重视下，20*年千库保安实施项目的配套资金已基本到位。金东区、婺城区、兰溪、浦江、东阳、磐安等县（市、区）通过艰苦工作，20*年项目的配套经费已经或正在争取落实。
（四）加强管理促实施
在市、县两级水利部门的共同努力下，我市千库保安项目基本上实行了招投标制，质量监督工作抓的比较认真，工作比较规范，不少县（市、区）在建设过程中，重视档案建设，统一标准，统一格式，为阶段验收和工程竣工验收提出统一要求。对列入20*年计划的项目，各县（市、区）局领导多次深入工地，开展检查督促，针对工程实际，帮助解决困难，并及时向政府领导汇报，金东区对领导的宣传工作到位，区人大把加大财政投入力度，加快千库保安工程实施议案列入区人大五件重点议案之一，提交区政府办理，有力地推动了该项工作的开展。
二、当前存在的主要问题
（一）领导重视有待进一步加强。少数县（市、区）对千库保安重视力度有待进一步加强，具体表现在地方配套资金跟不上建设要求，全市20*年计划实施的36个项目，计划投资6307万元，至今到位仅1193万元，仅占计划数的19%，距年底只有3个月了，要想争取全面完成千库保安当年计划，积极争取政府领导重视，具体帮助解决资金的问题是当务之急。
（二）招投标及监理等工作很难规范。据各地反映，有的项目投资很小，地处山沟，交通不便，又必须是水利施工资质的队伍参与招投标，选择余地小；监理工作也存在难度，如有的山区县，本身经济困难，必须实行监理，财力不足更突出。
（三）由于水利工程施工有自己的季节特点，原计划20*年汛前完成的项目，要求提前到20*年底完成，据统计汇报，36座项目中，浦江白石源、磐安箬坞两座水库年底前完成有困难。
三、下一步工作打算
（一）争取得到政府领导的进一步重视。我们将以本次会议为东风，把省厅会议要求和兄弟地市的经验，回去后认真向政府专题汇报，结合*实际，通过领导视察、检查以及信息通报的方式，促进工程建设，特别是在领导重视下，帮助解决筹资难的问题，强化一把手负总责、分管领导具体负责的分级责任制管理。
小区保安主管工作计划篇（4）
一、指导思想和原则
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，高度关注民生，坚持科学发展观，坚持政府主导，合理利用城市土地，优化城市空间布局，按照“多点、就近、方便”的用地选址和用地划拨方式供地原则及政府投资、统一规划、合理设计、综合配套的原则，积极、稳妥、有序地推进我区拆迁安置房建设工作。
二、组织机构及职责分工
成立__区拆迁安置房建设工作领导小组，统一组织、指挥、安排全区拆迁安置房建设工作。区拆迁安置房建设工作领导小组下设办公室，具体负责组织、协调全区拆迁安置房建设日常工作，包括组织、协调各街道办事处拆迁安置房建设方案上报、专项规划方案编制、报批，土地的组织报件，对安置房建设的规划、土地、建设等相关手续进行预审。负责对征地拆迁安置等相关工作指导，对各街道办事处拆迁安置房建设的使用资金进行审核、监督和按程序拨付。涉及各部门的职责：
（一）区国土资源分局
主要负责土地的前期调查、勘测定界、土地报批，指导和协调征地工作。
（二）区规划分局
主要负责指导编制专项规划、组织规划方案论证、规划技术条件的设置（含道路管线基础配套设施）、工程规划的行政许可。
（三）区建设局
主要负责依法办理安置房建设项目所涉及的行政许可事项。
（四）区房管局
主要负责安置房建设中的房屋拆迁、房产登记、物业管理等相关工作；做好安置房建设中的房屋产权登记和物业资质管理工作，并监督贯彻执行。
（五）区财政局
主要负责对财政投入资金的监管；构建安置房建设融资平台。
（六）区审计局
主要负责资金合理使用、审计监督工作。
（七）区监察局
主要负责责任制的监督落实、招投标等工作。
（八）区发展和改革局
主要负责建设项目的审批工作。
（九）区目督办
主要负责安置房建设项目的落实督办。
（十）区环保局
主要负责项目环境评价及审批工作。
（十二）区局
主要负责日常工作。
（十三）区“城中村”改造领导小组办公室
主要负责安置房建设工作中涉及“城中村”改造政策指导及相关工作协调，将安置房建设工作与“城中村”重建改造工作有机统一起来。
（十四）各街道办事处
各街道办事处负责安置房建设项目的拆迁监管和建设工作的具体实施，主要工作职责为：申报办理项目的相关手续；制定项目实施计划并组织实施；组织实施征地拆迁改造工作；制定项目资金使用计划并负责资金的使用报批、拨付；负责工作成果资料的收集、整理、审定、汇编和归档，上报工作情况；委托征地拆迁过程中的相关专业机构；监督管理项目过程中的安全生产工作；做好矛盾纠纷调解以及牵头、组织实施强迁的相关工作；组织起草、审核相关文件材料，定期上报工作简报；协调后勤保障；完成区领导小组安排的其他工作。
三、
工作任务和目标
20__年，__区“城中村”改造、河道综合整治、道路建设、重点建设项目和住房保障即：廉租房、经济适用房建设等五项工作涉及拆迁安置。按照城市总体规划，结合城市发展和建设需要，对上述五项工作中涉及的拆迁安置房建设进行统筹安排。拆迁安置房主要用于解决区内因上述五项工作而产生的被拆迁人安置问题。全区范围内原则上西片区和南片区在本区域内进行安置，两个区域范围不交叉安置。全区“城中村”改造涉及的__个改造片区拆迁安置房建设原则上在本改造片区内完成，“城中村”改造片区内拆迁安置房建成的，可以按实际需要进行统筹，用于上述各项工作和草海片区开发中所涉及拆迁安置的临时过度和周转。上述各项工作基本情况为：
1．“城中村”改造
20__年全区“城中村”改造x个片区x个村共有拆迁户数约x户，人口约x万人，拆迁房屋总面积约x万㎡。
2．河道综合整治
河道综合整治共涉及拆迁户数约x户，拆迁房屋总面积约x万㎡。
3．道路建设
道路建设共涉及拆迁户数约x户，拆迁房屋总面积约x万㎡。
4．重点建设项目
20__年市、区两级重点建设项目中，涉及拆迁户数约x户，拆迁房屋总面积约x万㎡。
上述各项工作总共涉及拆迁户约x万户，拆迁房屋总面积约x万㎡。经统筹考虑，拟选择x个点作为我区第一期拆迁安置房建设点，拆迁安置房依据拆迁安置需求及保障性住房（廉租房、经济适用房）要求，选用多种户型的住房，房屋建筑面积、户型设置为60—150㎡的单元房，60㎡单元房在满足拆迁安置用房的前提下，可以做为政府保障性住房使用。拆迁安置房要建设成为布局合理、环境优美，市政、商业、公用、社区服务、物业管理、教育卫生、文化体育等方面设施配套齐全，并体现绿色建筑特色的多层、中高层公寓的生态文明型住宅小区。
经征求马街、福海和前卫街道办事处意见，20__年拟在西片区和南片区先启动第一期x个拆迁安置房项目建设，由各街道办事处牵头负责本辖区拆迁安置房项目建设相关工作，20__年部分投入使用，20__年底前基本建成。
四、主要工作内容及要求
（一）前期主要工作及要求
1．拆迁安置房建设选址
拆迁安置房建设选址为西片区和南片区，__、__和__街道办事处列为西片区安置，__、__、和__街道办事处列为南片区安置。拆迁安置房建设选址要求在征求区规划分局、区国土分局、区发改局、区房管局、区建设局、区财政局、区建设拆迁安置办等部门及拟被拆迁人意见的基础上，各街道办事处制定具体的工作实施方案，经区拆迁安置房建设工作领导小组审核后报区政府批准实施。工作实施方案应包括建设规模、建设标准、户型、选址意见、建设单位、建设时限、资金安排等内容。
拆迁安置房建设选址拟统筹安排如下：
西片区x个拆迁安置房建设点为：__、__ 个地块。
南片区x个拆迁安置房建设点为：__、__ 个地块。
“城中村”改造的农民安置房原则上在片区内就地就近安置。
2．拆迁安置房规划及供地要求
拆迁安置房建设参照市委、市政府《关于加快推进“城中村”重建改造工作的指导意见》和《__区“城中村”重建改造暂行办法》等政策文件规定执行，按照统一规划、统一建设的要求，报区政府审批后纳入“统规”、“统建”范围。专项规划方案编制及报批程序须符合市、区两级政府关于“城中村”重建改造的相关要求。拆迁安置房规划用途必须与主城控详规要求相吻合，区规划分局按照国家城市住宅小区标准，对拟实施拆迁安置房建设的项目提供规划设计条件。拆迁安置房规划总平面图和住宅单体设计应委托有相应资质的设计单位，依据规划部门确定的规划设计条件和住宅户型调查结果进行。对符合要求的拆迁安置房，规划部门发放临时规划许可证。
在供地方式上，一是充分利用“8.31”清非土地、现状空地、“城中村”改造片区内集体建设用地，二是采用留地安置的集体建设用地，土地部门发放集体建设用地使用证或临时用地使用证，等片区改造工作启动后一并办理按安置房用地的土地征转用手续。
在取得临时规划许可证、集体建设用地使用证或临时用地使用证后，按照国家基本建设程序依规、保质、保量进行建设。
3．建设模式及资金测算
在建设模式上，建议采用以下三种建设模式对建设单位给予确定：
一是采取财政出资、建设项目代建方式。区拆迁安置房建设工作领导小组代表区政府总体协调、监督项目工程的实施，通过采用公开招标等方式，选择具有相应资质、并能独立承担履约责任的法人作为代建单位，选择专业化的项目管理单位，负责项目的建设施工组织工作，项目建成后交付区拆迁安置房建设工作领导小组验收，区政府付给代建单位一定的代建管理费用。
二是采取“bt”模式。区拆迁安置房建设工作领导小组代表区政府作为招商人，委托投资人投资建设，建设竣工验收后直接向区拆迁安置房建设工作领导小组移交，区政府在约定年度内向投资人支付建设投资价款和一定比例的投资回报费。“bt”模式严格按照市、区政府关于投资项目“建设—移交”投资建设模式管理的有关规定执行。
三是政府财政出资，区拆迁安置房建设工作领导小组代表区政府采用团购方式在我区范围内购买一定存量的现房，以便置换产权房。
经初步测算，全区拆迁安置房建设工作共需__亩土地，建设__万平方米房屋。征地补偿款以__万元／亩计算（含相关税费），__亩所需经费约__亿元；建设__万平方米房屋，以__元／㎡计算直接建设费用，共需经费约__亿元，两项合计总投资约为__亿元，其中采用bt方式建设的项目财政投资总额预计为__亿元，具体金额以签订的bt合同为准，其余村集体自建和开发商代建项目的资金由村集体和开发商自筹。安置房的建设规模和资金必须在被拆迁人签订回迁安置协议之后才能安排。
（二）拆迁安置房建设要求
由区拆迁安置房建设工作领导小组代表区政府主导全区拆迁安置房建设工作，各街道办事处具体负责实施辖区拆迁安置房建设工作，已确定的建设单位作为拆迁安置房项目建设的实施主体，根据国家基本建设程序，按批准的建设方案组织拆迁安置房建设。拆迁安置房的建设按照“八个百分之百”的要求严格执行。
在建设手续的办理上，区政府相关部门配合办理立项、规划定点和用地等审批手续，项目建设单位负责完善规划、土地和建设等拆迁安置点项目建设所需的各种相关手续。
（三）验收交付及建成房屋、土地权属办理
小区保安主管工作计划篇（5）
紧紧围绕区、街的中心工作，以创特色、争品牌为目标，为社区居民提供优质服务为抓手，不断推动社区党建、计生、民政、综治安全生产、劳保等各项工作的开展。一、保持原有的特色今年以来，在广大居民大力支持下，经过社区民警和社区工作人员的共同努力下，到目前为止，辖区内未发生任何刑事案件。
在明年的工作中，我们将以下几个方面开展工作：
1、建立健全组织网络。建立和完善低保义务治安巡逻队、民事调解委员会、党员义务巡逻队、帮教等各种群众性的自治组织，协助驻社区民警做好社区的治安工作，对流动人口、刑释解教人员和涉毒人员进行教育管理，处理社区内发生的矛盾纠纷等。对刑释解教人员坚持每月见面谈话不少于一次，帮助他们解决生活中的困难，确保不发生重新违法犯罪情况。发挥小区保安和楼栋长的作用，要求他们对出入社区的陌生人员，进行认真询问，发现可疑之处，要及向社区工作人员报告。
2、防火防盗工作长抓不懈。督促小区物业管理单位配备防火设施和人员。要求物业管理安装电动门，配备专职值班人员，定时开门、关门，对小区实行封闭式管理;对单位宿舍小区，要求单位在小区内设立门卫值班制度，对进出人员实行询问制，并进行严格的登记制度。同时组织社区辅警进行24小时值班巡逻，组织由退休人员、低保户、党团员等治安志愿者队伍，白天进行义务巡逻，安排低保人员，坚持每晚在小区巡逻，提醒居民锁好车辆，关好门窗、注意防火防盗，确保社区零盗窃零火灾事故。
3、发挥民调、帮教、协会等自治组织的作用。建立健全人民调解委员会等群众性自治组织。充分发挥治安志愿者和人民调解员的作用，定期召开由人民调解委员会人员和居民代表参加的社区治安情况分析会，听取社区民警对社区治安情况地介绍，并根据社区民警提出的治安工作要求，组织社区治安积极分子参与社区治安的防范工作;同时要求委员会成员积极参与帮教刑释解教人员。
二、争创文明健康品牌社区文明象征着和谐、安宁、纯洁、清新、健康和幸福，是人们追求的理想目标。随着社会经济的快速发展和人民群众生活水平的不断提高，人们追求文明健康向上的需求和关注程度愈来愈高，作为居民的自治组织社区委员会，更有义务加以引导，为此，我们社区在2012年的工作中，将建设文明健康的和谐社区，作为自己的品牌精心打造。
1、加强文明健康品牌社区组织建设为实现打造文明健康品牌社区的目标，我们社区将与驻区相关单位建立文明健康社区创建领导小组，由党政一把手负总责，按照以社区为主导，驻社区单位为依托，贴进居民、资源共享、共育品牌的工作思路，制定创建方案，明确创建任务和创建内容，建立创建长效管理机制。加强与驻社区区单位沟通，坚持每季度一次联席会议制度，互通情况，定期研究品牌社区创建工作。
2、明确创建文明健康品牌社区的工作思路创建文明健康品牌社区的目的是通过开展创建品牌特色活动，全面提升社区各项工作水平。为此，结合本社区特点，坚持四抓四面对的工作思路。四抓，即：一抓组织网络。以社区党支部为龙头，协调驻社区单位党组织，以创建工作为中心，统一思想，提高党组织的凝聚力，积极为创建工作出谋划策;二抓建设标准。制定文明健康社区创建标准，文明家庭评比标准，健康老人评比标准以及社区在节约能源、卫生保洁和为民服务等方面的工作标准，规范创建内容;
三抓创建重点。以规范社区居民言行举止为内容，以改善社区卫生环境和加强宣传教育为抓手，努力提高社区居民的身心健康水平和文明向上的意识;
四抓教育宣传。利用社区黑板报、橱窗、宣传栏等宣传工具，加大文明健康生活及好人好事的宣传力度，规范社区健身场地，巩固社区教育阵地。四面对，一是面对社区党员，紧紧依靠楼、幢长和社区党员开展创建活动，通过每月的学习教育提高党员素质和参与社区建设的积极性，从而带动广大居民的广泛参与;二是面对各类群体。设立老年人健康服务项目，定期开展老年健康知识讲座和咨询，提高社区老年人的健康水平;结合社区计划生育和青年生殖健康教育工作，为中青年群体提供相关的健康知识。
三是面对青少年。利用寒暑假，组织社区少青少年开展丰富的文体活动，促进青少年的身心健康;利用爱国教育基地，培养他们做有理想、有道德、有文化、有才能的一代新人。四是面对特殊群体，对flg和人员，开展崇尚科学，反对迷信的科普宣传和健康教育活动，树立健康的人生观;对两劳回归人员，进行定期走访，教育他们珍惜生命，树立正确的人生观和价值观。
三、突破四大工作瓶颈
1、社区综治工作有新突破以争取漯河市平安社区为目标，加大普法宣传力度，突出打防结合、预防为主、专群结合、发动群众的工作方针，合理调整社区大组管理区域，结合计生工作澄清社区住户底子，建立一户一档表。制定社区综合治理区域图，健全大组、小区、楼栋、住户四级管理体系并制定内部使用的住户信息联系表。
2、计生工作有新突破一是加强计生队伍建设，建立三位一体的计生队伍及计生四级管理网络，加强计生队伍培训工作，规范内部资料台账，结合综治工作澄清底子、建立完善计生流动人口管理长效新机制，继续开展新育新风进万家活动，进一步深化计划生育居民自治工作，按照一胎上环、两胎结扎的工作要求，力争长效避孕率达98%以上，群众对计生工作的满意率达95%以上。确保计生各项指标达标，争创优质服务模范社区。
做好城区属地管理工作，做到属地管理达99%以上。
3、社会保障工作有新突破。
一是加强社区就业服务体系的建设，努力提供社区失业人员、失地农民技能免费培训，努力创造开发公益性岗位，力争实现新增就业岗位50个，进一步完善退休人员管理制度，建立退休人员信息网页，规范退休人员资料台帐，开展退休人员服务活动，争创退休人员社会化管理示范社区。
计划二：社区个人工作计划
一、加强综治维稳调解工作，确保社区平安稳定
充分发挥社区维稳防范作用，建立矛盾纠纷排查机制和维稳信息员制度，及时调解各类矛盾。20xx年上半年共调解各类纠纷4宗，成功4宗，成功率达100%，真正发挥了维稳第一道防线的作用，确保了社区平安稳定。
切实维护妇女孩儿童合法权益，今年上半年共调解家庭纠纷2宗，调解成功率100%。2月26日会同办事处妇联在**口岸汽车站和火车站开展以防拐关爱为主题大型宣传活动，派发宣传资料10160份，省、市、区有关领导还到现场视察。
二、加强社区城市环境管理，改善社区人居环境
今年是延续去年基层基础年和城市管理年，根据双年工作的要求，认真开展，一方面不断地改变社区环境和增加社区娱乐健身活动设施，营造优美舒适社区环境，另一方面是加强对社区环境卫生、乱摆卖、乱堆放清理整顿工作，重点抓好防四害基础设施的建设和安装，社区共安装了防蚊阐和毒鼠屋361个，消除了蚊鼠滋生地，上半年共派发防四害宣传资料2810份。
三、加强消防安全工作计划，确保一方平安
社区消防安全管理工作是社区工作中重中这重，坚持安全第一、预防为主，为确保一方平安，工作站一方面积极开展消防安全宣传工作，4月26日在社区举办了消防安全知识培训讲座，邀请消防专业老师主讲，有8个单位共116人参加，制定消防监督巡查制度，重点对六小场所、三合一娱乐场所的检查，发现问题及时汇报处理，坚决取缔地下饮食加工窝点和房中房，上半年共派发消防知识宣传资料2619份，各类宣传画册210份，下发安全隐患整改通知书65份。
四、加强计划生育综合治理力度，开展形式多样的宣传活动。
**桥社区住宅楼有70%是出租屋，大量的外来人员居住，流动性大，给计划生育管理工作带来非常大的管理困难，为了更好地做好社区计划生育工作计划，发动广大群众人人参与协助管理社区计划生育工作，在社区成立了辖区居民群众计划生育志愿者服务队，成立了辖区单位计生协会，并组织了网络化管理工作，与社区民警、出租屋管理站紧密配合，在社区形成多层次，人人参与局面，及时采集信息，准确掌握居住育龄妇女的基本情况，采取喜闻乐见的形式，开展多样化计生宣传活动，进行图片展览，播放计生电影、录像宣传片，开展计生知识抽奖问答活动派发计生宣传资料420份，到辖区单位举行青春健康项目讲座共6场，组织20名已婚育龄妇女到区计生服务中心进行免费妇检，上半年本社区无违反计划生育超生现象。
五、以人为本，服务于民，确保服务窗口工作质量
社区工作中社会劳动保障、民政事务、社区文体活动等服务性工作直接涉及到广大居民群众，工作人员全心全意地为居民群众服务，为居民群众办好事、做实事，得到他们好评，在地统计、工会组织、法律法规咨询等工作也与边区单位息息相关，她们的服务态度和服务质量直接关系到工作站在居民群众和单位声誉和印象。为此，工作站经常开展职业道德教育，要求文明礼貌对待每一位前来办事的人员，要耐心解释有关法律法规工作规定和要求，要创建一流服务水准，以一流服务质量争取居民群众的信赖。
六、加强社区党建工作，发挥党支部核心领导作用
**桥社区党支部以全心全意为人民服务为根本宗旨，关注社区建设，关心居民群众日常生活息息相关的事，为民解困，在社区党建工作中始终坚持以社区建设为核心，积极开展社区党建协调工作，发挥社区党建联度会的优势，发挥工会、共青团、妇联等组织作用，积极开展社区基层规模企业建党工作，不怕麻烦，耐心讲解，争取企业的支持，圆满完成了规模企业建党工作，积极探讨在两新组织中开展党建带工建、团建、妇建的作用，树立以人为本的思想，充分发挥党支部核心领导作用。
以上是**桥社区工作站20xx年上半年所做的主要工作，但对上级领导要求还有一定距离，希望今后能改正缺点，发扬成绩，再接再厉，把社区各项工作做得更好。
**桥社区工作站20xx年下半年工作计划
一、坚持以人为本，服务居民群众。积极创办社区百姓论坛，开展社区文艺晚会，各类专业知识讲座，完善建南辖区室内星光老年人活动中心，组织中老年人开展健身操和太极拳表演活动，积极组织辖区单位参加南湖辖区物业管理公司运动会，积极开展社区邻里相亲，守望相助活动。
二、组织力量开展排查不稳定因素的工作，确保一方平安，重点做好改制企业退休员工和在岗员工调查摸底工作，密切了解重点饮食服务行业内部动态情况，及时掌握不稳定因素的苗头，并及时化解矛盾。
小区保安主管工作计划篇（6）
二要加强拆迁管理机构队伍建设。区拆迁安置工作领导小组下设区拆迁安置管理办公室（以下简称区拆迁办），明确应职级，与区住建局合署办公。同时，配强配齐工作人员，从拆迁补偿安置、安置房建设、督查审核以及解决问题四个方面，全面协调和监管全区拆迁安置工作。各镇、街道、开发区、度假区，统一设立拆迁安置办公室，原则上应与村镇建设管理所合署办公，具体负责本地区的拆迁安置工作。同时，保持分管领导和拆迁办骨干人员的对稳定，确保掌握情况全面，发现问题及时，监督检查到位。
二、进一步强化拆迁安置工作的计划安排
一要认真编制拆迁安置计划。各镇、街道、开发区、度假区应根据总体规划、年度资金和安置房建设进度，每年年底，认真编制本区域下一年度的拆迁计划和安置计划，及时上报区拆迁安置工作领导小组。拆迁安置计划应包括拆迁红线范围、拆迁土地性质、拆迁户明细、拆迁补偿标准、安置房小区选址、安置房规划、设计方案、建设进度计划以及安置资金落实情况。
二要全面审核拆迁安置计划。区拆迁工作领导小组应及时组织发改、国土、规划、住建、财政等部门对各地上报的计划进行审核把关，提出修改意见。凡安置选址不落实、土地和规划不落实、拆迁资金不落实的，不列入拆迁计划。审核通过后的拆迁安置计划，年初，作为区政府工作任务，以任务单形式正式下达。
三要严格执行拆迁安置计划。拆迁安置计划一经下达后，各责任单位应及时协助办理好关手续，严格按计划实行，同时，列入政府年度考核内容。在执行过程中，如需对计划进行重大调整，必须按规定程序上报审批。
三、进一步加快拆迁安置房的建设进度
一要明确职责分工。各级党委、政府必须把安置房建设作为当前最重要的民生工程来抓，在资金、用地指标等方面向安置房建设倾斜。各级政府主要领导为安置房建设的第一责任人，要严把规划设计关、质量进度关和资金拨付关。有关职能部门要各负其职，认真落实好推进安置房建设的各项政策措施，进一步简化审批手续，千方百计推进安置房建设早规划、早开工、早交房。
二要科学规划设计。要根据各自今后几年的拆迁规模和进度，做到“五个提前”，即：提前做好安置房建设的规划，提前确定安置房建设的地点，提前协调好建设用地指标，提前做好安置点上的拆迁工作，提前安排好建设资金。在安置小区规划设计上，要充分考虑拆迁对象的实际，标准要高，规模要合理，配套设施和物业用房要留足，户型设计要更人性化。
三要严把房屋质量。区级机关职能部门要通过上门服务、提前介入、现场办公、跟踪监督等办法，确保安置房建设又好又快推进。要重点加强质量、安全监督，通过提前交底、专人负责，全程监管和重点抽查，加强对项目经理和监理的监督管理，突出对深基坑、节能、质量通病以及农民工工资等关键环节的跟踪检查，严格落实奖惩措施，在保证质量的前提下，能快则快，把高质量的安置房及时交到广大拆迁群众的手中。
四、进一步加强拆迁安置工作的监督管理
要强化对安置房建设过程的全程监管，认真落实公开、公平、公正、公示原则，确保拆迁群众利益不受侵害。
一要公开政策。补偿安置标准要公开。通过发放和张榜公布拆迁补偿安置政策资料、培训拆迁工作人员、召开动员大会、村镇领导要主动上门服务等多种形式，向拆迁群众宣传拆迁工作的重要性和必要性，宣传拆迁补偿安置的政策规定，取得群众的理解和支持，推进拆迁顺利实施。
小区保安主管工作计划篇（7）
2009年，在区委、区政府的领导下，在市水利局的指导下，我们紧紧围绕防灾减灾、农村饮水安全、病险水库除险加固、灌区节水改造、水管体制改革等工作重点，认真开展工作，取得一定成绩，主要表现在以下几个方面：
(一)农田水利基本建设取得显著成绩
通过加强领导，明确责任，狠抓落实，深化改革，增加投入，统筹规划，合理安排，充分发动群众，采取“一事一议”等措施，确保了去冬今春农田水利基本建设进展顺利，截止目前，已动工各类工程5408件，完成5394件。完成工程量715.754万m3，占计划的120.7%，完成投资10937.75万元，占计划的107.5%。新增旱涝保收面积0.65万亩，新增灌溉面积2.98万亩，改善灌溉面积9.17万亩，新增除涝面积0.3万亩，改造中低产田地1.01万亩，新增节水灌溉面积2.98万亩。新增蓄水能力61.92万方，年新增节水能力148.80万方。新增供水受益人口3.872万人，治理水土流失面积6.77平方公里。
(二)防汛抗旱工作扎实
防汛方面：根据气象部门预测，今年我区强降雨等极端天气出现的频率将多于常年，防洪抗旱形势十分严峻。为确保人民群众生命财产安全和经济社会又好又快发展，我局坚持“预防为主，全力抢险”的方针，积极采取措施，狠抓今年的防汛抗旱工作。一是及时召开防汛抗旱工作会。在4月30日召开的全区防汛抗旱工作会上，区政府王副区长对我区防汛抗旱工作作了周密的安排部署，并代表区政府与各乡、镇、办事处和有关单位签定了安全度汛责任书，明确了责任，落实了任务。二是开展汛前、汛期安全大检查。在市水利局的指导下，由区水利局组织相关人员对我区各类大小水利工程进行了安全度汛检查，发现安全隐患，及时整改排除。三是狠抓防汛抗旱责任制的落实。对全区所有中小型水库、水闸等水利工程落实了责任人，并在新闻媒体上进行了公示。四是认真开展水土保持治理和滑坡泥石流预警监测工作，对全区滑坡泥石流监测点进行了监测。五是认真抓好防汛值班工作。实行定人、定岗，24小时值班制度，密切监视汛情，做到上情下达，下情上报，保证信息畅通。
抗旱方面：为做好今年的春灌用水工作，提前安排部署了农灌用水工作，把有限的水源合理分配，科学调度。努力做到了蓄水措施有效、用水分配合理、管理制度严格、准备工作充分，实现了满栽满插，为全区的粮食生产夯实了基础。1、提前谋划，及早安排。2008年12月8日全区农田水利基本建设工作会议上，曹区长就对2009年春耕灌溉作了全面的安排，凡有蓄水任务的水库、塘坝、小型蓄水工程及腊水田，千方百计多蓄水。全区2008年库塘蓄水4642万m3，创连续5年最好蓄水。2、科学蓄水调水。根据全区库塘蓄水情况和各种农作物分布面积及需水情况，对现有56座中、小型水库实施联合调度方案，把全区划分为几个灌区水系，根据不同旱情和不同作物实际，算清水帐，把库存水方作了合理分配，科学合理制订灌溉用水计划，按亩配水，把水方分配到各乡、镇、办事处，合理调配现有水源，努力保证春耕备耕生产需水要求。3、加大冬春水利建设及水毁工程修复力度。2008年冰雪、洪涝灾害使很多灌溉渠道破坏，严重影响春耕生产用水。区政府筹集102万元对炎山、田坝、大寨子、大山包、盘河、守望、小龙洞、苏家院、旧圃、乐居、洒渔、龙泉、太平等13个乡、镇、办事处的水毁工程进行修复，对影响春灌供水的主要险堤险段进行突击抢修，保证春灌供水顺利畅通。各乡、镇、办事处利用冬春水利建设的有利时机，采取“一事一议”的办法，引导广大农民群众自觉参与农田水利基本建设，积极对辖内灌溉干支渠进行全面清淤除障。
(三)重点工程建设进展顺利
2009年，各个重点项目进展顺利。截止6月18日，2008年-2009年共计下达投资计划5174.12万元，实际完成投资1527.44万元。
1、水库除险加固建设工程紧锣密鼓。
(1).正在实施的病险水库除险加固项目情况：
头道沟水库除险加固工程：总投资521.71万元，其中：中央财政补助300万元，省级补助资金100万元，区配套资金121.71万元，已到位资金430万元。建设内容包括：(1)主、副坝之间新建输水隧洞;(2)副坝左坝肩新溢洪道;(3)主坝上游坝面局部修整;(4)主坝河床段坝体及坝基接触带砼防渗墙防渗，两岸低矮坝段充填灌浆防渗，两坝肩帷幕灌浆防渗，下游坝坡培厚，(5)更换高涵闸门及启闭设备;(6)封堵低涵。工程于2008年6月19日开工，主体工程现已基本完成，共完成投资419.73万元，预计今年6月底完工。
骡马河水库除险加固工程：总投资1088.23万元，其中：国债724万元，省级182万元，地方182.23万元，已到位资金916万元。建设内容包括：主副坝工程，溢洪道工程，输水隧洞工程，水保、环保工程及相关附属工程及建设管理。工程于2008年6月19日开工，主体工程现已基本完成，共完成投资693.18万元，预计今年6月底完工。
省耕塘水库除险加固工程：总投资576.16万元，其中：国债384万元，省级96万元，地方96.16万元，已到位资金490万元。建设内容包括：对坝体、坝基及两坝肩进行防渗处理;整修下游坝坡，对坝顶采取保护措施;改建输水隧洞进口及启闭塔，并对洞身进行防渗处理;新建溢洪道。工程于2008年6月19日开工，主体工程现已基本完成，共完成投资488.95万元，预计今年6月底完工。
焦家闸水库除险加固工程：总投资525.80万元，其中：国债300万元，省级100万元，地方125.80万元，已到位资金434.87万元。建设内容包括：对坝体、坝基及两坝肩进行防渗处理;整修下游坝坡，对坝顶采取保护措施;改建输水隧洞进口及启闭塔，并对洞身进行防渗处理;改建溢洪道。工程于2008年6月19日开工，主体工程现已基本完成，共完成投资292.14万元，预计今年6月底完工。
箐门水库除险加固工程：总投资1041.75万元，其中：国债300万元，省级100万元，地方641.75万元。已到位资金440.00万元。工程于3月25日全面开工建设，目前工程进展顺利，共完成投资24.84万元，预计今年12月底完工。
放羊冲水库除险加固工程：总投资588.53万元，其中：国债300万元，省级100万元，地方188.53万元。已到位资金445.88万元。工程于3月25日全面开工建设，目前工程进展顺利，共完成投资18.07万元，预计今年12月底完工。
杨家坟水库除险加固工程：总投资646.48万元，其中：国债300万元，省级100万元，地方246.48万元。已到位资金447.87万元。工程于3月25日全面开工建设，目前工程进展顺利，共完成投资26.05万元，预计今年12月底完工。
(2)、准备争取实施的病险水库除险加固项目情况：
北闸、跃进、官闸、保山圩、肖家冲等5座小一型水库除险加固工程前期准备工作基本完成，拟进入招投标阶段，争取尽快动工建设。积极做好9件重点小(二)型水库除险加固工程前期准备工作，完成全区37件小(二)型水库大坝注册登记，大坝安全鉴定等前期工作，为项目的立项提前做好准备。
2、农村人饮安全工程建设逐步展开。工程主要分布在太平、永丰、洒渔、旧圃、北闸等17个乡(镇)、办事处，计划完成工程30件，计划完成投资2358.16万元，计划解决农村46813人的饮水安全，目前已签定工程施工合同27件，其余正在抓紧实施，1-6月成投资633.38万元。
3、“五小水利”工程建设成效显著。完成五小水利工程投资204.0万元，配套田间渠道8.96公里，水池2口，新增灌溉面积0.14万亩，新增节水灌溉面积0.14万亩。
4、现代烟草农业试范区水利工程建设全面完成。××区现代烟草农业项目涉及布嘎、守望两个回族乡，区水利局负责实施保山圩水库干渠21.4km的改造和3个提灌站，灌溉基本烟田面积3.8万亩。累计完成投资743万元，建设管网50公里，沟渠28.48公里，提灌站3个。
(四)、中央扩大内需项目全面展开。
1﹚、农村饮水安全项目
截止6月16日共计签定工程施工合同22份，总投资746.64万元，占计划投资的90.18%，完成乐居、洒渔、北闸、大山包、炎山、田坝、大寨、苏甲、永丰等九个乡镇15个村委会，涉及4960户、14859人及2975头大牲畜的饮水安全问题。
2﹚、渔洞水库灌区居乐小流域治理水土保持工程
截止6月16日，共完成水土流失治理面积4.72km2，占下达任务的99.06%;完成投资99.77万元，占投资的82.77%，其中：完成中央投资80.00万元，省级配套13.00万元，群众投劳折资8.89万元。
(五)、项目规划及时进行。
抓住国家扩大内需，加强水利基础设施建设的机遇，超前谋划，切实提高对项目工作的认识，全力抓好项目编报工作，积极向上争取近几年项目和资金。提早计划2010年水利项目，计划完成总投资30673.11万元，主要包括：一是水库除险加固建设。北闸、跃进、官闸、保山圩、肖家冲、上荒冲等6座小一型水库除险加固工程，计划完成投资4458.15万元。二是中型水闸除险工程。祖家坝、高鲁桥、新石坝、纸厂坝、黄家坝等5座中型节制闸除险加固工程，计划完成投资6700万元。三是水土保持工程。治理水土流面积36.01km2，计划完成投资937.27万元。四是中小河流治理。力争昭鲁河、秃尾河河堤整治工程，计划完成投资7863.0万元。五是农村饮水安全工程建设。计划解决农村8万人的安全饮水，计划完成投资4032万元，尽早让群众喝上干净水。六是××灌区田间工程项目。新建渠道72.191km，水池541个，灌溉9.8303万亩，计划完成投资6682.69万元。
二、存在的主要困难和问题
1、工程进展迟缓。由于诸多原因的影响，水库除险加固建设工程、农村人饮安全工程建设等工程实施困难多，进展不够快，部分计划实施的水利项目前期准备比较迟缓，部分在建水利工程现场管理抓得不够到位。已完工程审计验收不到位。
2、地方配套资金不足。水利建设主要依靠中央和省的投入，地方配套资金筹措困难，只能解决少部分的前期工作经费，目前正在实施的7个病险水库区级财政需配套建设资金1502.66万元，给区级财政带来了较大压力。由于规划上报项目多，“十一五”规划、农村安全饮水规划，小一型水库安全鉴定、初设、评审费等费用，全部为水利局借款支付，现尚欠银行410万元，已多次展期，水利局无力偿还贷款的本金和利息。
3、水利工程建设管理技术人员十分紧缺。近年水利建设点多面广，工作时间紧、任务重，规划上报项目多。加上骡马河水库、省耕塘水库、头道沟水库、焦家闸水库、杨家坟、箐门、放羊冲、上荒冲除险加固，规划建设任务十分艰巨，技术人员队伍数量严重制约水利建设发展需要。
三、下半年工作要点
2009年水利建设的总体思路是：以十七大精神为指导，按照国家水利建设的方针和区委、区政府对水利建设的总体要求，坚持科学发展观，紧紧围绕全区经济建设中心，全面开创水利工作新局面，为全区经济和社会发展提供保障和社会化服务。根据这个总体思路，2009年下半年要重点做好以下几项工作：
(一)突出抓好防洪抗旱除涝工程建设
继续贯彻落实“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛方针，树立防大汛、排大涝、抗大旱和抗洪保平安、抗灾夺丰收的指导思想不动摇。坚持防汛抗旱两手抓，在保障汛期安全的前提下，做好蓄水保水工作，为明年春耕生产奠定基础。
(二)突出抓好水库除险加固工程建设
切实采取措施加快工程的施工进度，确保骡马河、头道沟、省耕塘和焦家闸4件小一型水库的除险加固工程建设，按质按量完成，发挥工程效益。完成杨家坟、箐门、放羊冲、上荒冲除险加固。
(三)突出抓好农村人饮安全工程建设
2009年计划解决农村4万人的安全饮水，计划投资1600万元,要继续利用好国家安全饮水项目资金，精心组织，积极筹资投劳，加快在建农村安全饮水工程建设进度，争取尽快完成，让人民群众吃上放心水。选好水源点、选好工程形式，优化工程布局，确保建得成、用得起、管得好、长受益。
(四)突出推进农田水利基础设施建设
积极向省厅争起五小水利资金、灌区节水改造资金，大力发展节水灌溉，加快大中型灌区改造步伐，加强以小型水利为重点的农田水利基本建设，充分发动群众大搞农田水利基本建设，切实改善农业生产条件。
(五)继续加强水政水资源管理工作
进一步加强《水法》、《防洪法》、《水土保持法》等法律、法规的宣传，严肃查处水事违法案件，努力遏制违章占用水利工程的行为，继续加强河道管理和渔洞水库水资源保护工作。大水行政执法力度，对新建、扩建入河入库的排污口进行严格管理和控制。要结合城市水系整治，加强同建设局、国土房管局、市政园林局、规划局、环保局等有关职能部门的沟通，实施雨污分流，清淤保洁，岸线整治，景观营造，环境美化，真正做到河畅、水清、岸绿、景美。
(六)继续深化水利体制改革
进一步深化水管体制改革，积极推进我区农村小型水利改革步伐和乡镇水管体制改革，加强农业灌溉用水户协会建立和管理制度的完善工作，确保农村小型水利改革取得实效，为“三农”服务。
小区保安主管工作计划篇（8）
轨道交通土建工程结束后，就会进入机电安装阶段。在机电安装阶段，由于系统工程安装、车站建筑设备安装以及机电信号调试的过程中均存在多单位、多专业交叉施工的情况，因此为确保轨行区各项施工作业都能安全有序的按工期目标进行，必须实施轨行区作业统一工程施工管理。
本文将以广州轨道交通六号线二期（长 -香雪）轨行区工程施工管理为例来说明在机电安装阶段如何实施轨行区工程施工管理。
1 工程概况
广州轨道交通六号线二期（长 -香雪）西起长 站，东至香雪站，全长17.6公里，均为地下线，共设10座车站。轨行区工程施工管理根据铺轨基地设置进行分段管理，以长 至柯木 、柯木 至黄陂、黄陂至香雪分为3个区段。轨道施工以各轨排口为起点分别单向或双向进行铺轨施工，各系统工程安装车站建筑设备安装、机电信号调试等各项工程施工根据轨道施工进度逐步跟进开展。
2 轨行区工程施工管理组织架构与工作职责
轨行区工程施工管理的组织包括：工程运输管理领导小组、轨行区联合调度办公室、轨行区联合调度、承包商计划/调度室。
工程运输管理领导小组：由业主单位牵头组织，各相关部门参加。职责是：指挥、Q策轨行区内的各项施工；协调总公司与外单位于工程运输管理计划会议上未能商妥的问题；审核签发《工程运输信息》。
轨行区联合调度办公室：由业主单位牵头组织，各部门相关人员参加。职责是：负责收集、汇总各施工承包商申报的计划并编制《工程运输信息》；定时召开工程运输管理计划会议，协调、审批各施工承包商申报的工程与运输计划；管理、指导轨行区联合调度工作，协调与运营线的有关工作；制定轨行区的管理方法、安全制度及组织措施，并监督执行。
轨行区联合调度：是工程运输管理办公室的调度执行机构，负责日常工作。职责是：组织、指挥和实施领导小组批准的《工程运输信息》，对轨行区的工程施工进行实时的调度指挥与管理；合理安排、协调、指挥各施工单位对线路、机车车辆的使用，监督有关单位执行审批的日计划；负责审批日变更计划，组织、协调日计划；负责调查、分析、处理、上报与轨行区相关的事故及违反施工计划的行为。
承包商计划/调度室：各施工承包商在联合调度的集中统一指挥下，由各自的计划/调度室成员组织进入轨行区施工或进行相关的运输工作。职责是制定本单位的具体施工与运输周（日）计划，按时报联合调度办公室；与联合调度办公室商定所有可能采取的轨行区施工安全措施；传达、贯彻工程运输管理领导小组公布的工程运输计划，并监督本单位执行；与联合调度保持联络，服从联合调度的统一指挥。
3 《工程运输信息》
《工程运输信息》是联合调度办公室根据各施工承包商申报的轨行区作业周计划情况，每周定期召开轨行区作业计划审批会议，然后根据会上确定的工程施工计划进行编制的，是进行轨行区工程管理执行与控制依据的主要文件。
3.1 《工程运输信息》编制依据
在轨行区作业的各施工承包商根据自身的项目计划和实际施工进度，向业主单位联合调度办公室申报轨行区作业周（日）计划。联合调度办公室根据各施工承包商申报的周计划情况，每周定期组织计划申报部门及施工单位人员参加的计划审批会议。并将会议上确定的工程计划编制成《工程运输信息》，每周五前发放。
3.2 《工程运输信息》编制
编制根据工程进展情况按轻重缓急安排，根据各施工单位提报的各项工程施工计划，按照轨通、电通为前提的要求。充分考虑各项施工计划的轻与重、大与小、利与弊、整体与局部之间的关系。在作业的工作内容上、时间上、空间上采取同步安排，并行实施，空间隔离、时间交错等方式进行协调安排。并针对车站设备安装工程专业多，工序多，人员密，施工时间长等特点，采取化整为零，穿插施工等方式进行协调安排。工程运输尽量与安装施工分别安排，以空间换时间或以时间换空间进行编制。
3.3 《工程运输信息》执行与控制
《工程运输信息》以周计划形式发放给工程各参建单位和监理，并抄送业主等部门。
各施工承包商计划/调度室的调度员根据《工程运输信息》于作业前一天的17：00之前，向联合调度办公室办理请点手续。作业完毕后办理消点手续。
承包商施工负责人或安全主管应及时向计划/调度室汇报《工程运输信息》完成情况、线路出清情况。计划/调度室应及时向联合调度汇报完成情况，线路出清情况。
3.4 工程运输计划考核
工程运输计划每周统计汇总一次，由联合调度提交给工程运输管理负责人或联合调度办公室进行分析、考核。对于周计划兑现率要求达不到70%，日计划兑现率要求达不到80%的，联合调度办公室可采取相应的管理措施。
4 经验教训与建议
轨行区施工管理采取“集中领导，计划管理、统一指挥，实时监控”的原则，进行分层管理。但由于轨行区存在施工交叉干扰多、“点多、线长、面窄”的特点，主要产生行车冲撞、尾追和溜逸事故，列车撞人和损坏设备，高空作业事故等。在轨行区就发生了列车撞坏施工机具、施工人员进错线路、高空作业未系安全绳等问题。只有通过加强施工管理手段，提高工程施工效率，才能降低安全隐患。
（1）加强施工计划管理，各施工单位的计划要严格按照总工期目标逐步安排，确保计划与施工的兑现率。（2）增加调度通信视频设备的投入，使施工管理不再是瞎子、聋子，能对轨行区每个区间、每个工作面进行实时监控。（3）加大检查力度，除日常的检查外还需多组织联合性的检查，充分发挥集体的力量共同确保安全。
经验总结：
地铁建设任务重，工期紧张，在轨行区施工管理过程中要做到四控制。
（1）控制进度：工程施工不是越快越好，而是要循序渐进，合理安排，在管理上要严格按照工程总工期目标控制各专业施工的进度，确保不脱节、不返工，不重复、不浪费。（2）控制时间：工期紧张，施工单位就会出现抢工期、抢时间的做法。有可能加大工作时间，这样施工人员的休息得不到保障，存在安全隐患。控制好工程施工作业时间，提高工作效率，减少安全隐患。（3）控制人员：在同一个区间施工场地，要控制各专业施工人员进入的数量，确保各专业人员在施工中不冲突，不干扰、不影响。（4）控制车辆：轨行区工程施工中最大的安全隐患是工程运输和安装施工同时开展，车在运行，人在施工，由于受空间的限制，避让困难。要严格控制车辆运输的时间，尽量安排在早上、中午、晚上等安装施工人员休息时间段进行运输作业，并在运输过程中多鸣笛，多了望，控制车速等来确保安全。
小区保安主管工作计划篇（9）
2021物业管理处工作计划范文一
20xx年，xxx物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。2021年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了2021年物业管理工作计划：
一、保安管理
1、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序；
2、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生；
3、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量；
4、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故；
5、加大军事训练力度，在20XX年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高；
6、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理
1、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作；
2、加强对装修户进行监督管理；
3、向业主提供有偿服务。
三、环境卫生的管理
1、环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明；
2、要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观；
3、要求保洁部按照开发商的要求进行。
四、客服管理
1、继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到x%左右；
2、进一步提高物业收费水平，确保收费率达到xx%左右；
3、密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议；
4、完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理；
5、加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。
五、完善管理处日常管理
开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。
六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区
根据公司年度管理工作计划，2021年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
2021年xxx物管处将以务实的物业服务工作态度，以东湖物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。
2021物业管理处工作计划范文二
一、充分发挥XX物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识
1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生，爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识
为了提升服务水平，我们将推行"全员首接责任制"每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进"一站式"全新的服务理念。
三、激活管理机制
1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。
3、制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制"。
4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四、严格管理，提高管理水平和服务质量
1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。
2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3、急修及时，返工﹑返修率不高于2%。
4、治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6、管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7、本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。
8、物业管理服务费收缴率达95%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。
五、加大培训力度，注重培训效果
管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训：
1、新入职培训。
为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。
岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
2、在职培训。
培训内容：
1、XX物业公司的各项规章制度。
2、XX物业公司的《员工手册》。
3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构。
4、各部门相关的专业知识。
通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
六、提升XX物业服务品牌，树优质服务新形象
1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。
4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。
6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。
7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。
七、做好接管验收工作
新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收；接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
八、开展多种经营与措施
管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建"社区经济圈"，力争实现管理费收支平衡。
1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。
2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。
3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。
4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。
2021物业管理处工作计划范文三
新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个非常好的创意。在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。
一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质
在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。
二、工作中的学习要求
1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。多了解一些社区知识，把小区当成自己的家。要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。
2、技能管理的学习要有目标，有计划的学习一些经营管理知识，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。
3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识，但还远远不够，要多观察、多思考，以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的管理了解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。
三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手
1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的经验不能忘，还要及时向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重的财富。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。维修监管督促工作移交给大厅两个多月了，但工作经验不能忘，还要继续发扬以往的上进精神。维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作，所以对他们的监管和协作还在继续。
2、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为榜样，多了解人、关心人，必要时要胸怀大局，多做自我批评，坚持以人为本的原则，在安排工作时要时常来鼓励人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级安排的工作做好，且为下一步工作的顺利进行打下基础。
四、具体工作措施
1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，及时写完整。
2、抓紧时间及时写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。
小区保安主管工作计划篇（10）
（一）自建项目方面。实现红五月、兴隆和建华三个地铁安置房项目竣工，加快牛田地铁安置房建设；实现草庄安置房主体结顶；实现兴隆村路和横塘农居公寓（一期）开工建设；抓紧桐德路项目前期报批。
（二）征地拆迁方面。抓全区征地拆迁的统筹协调，做好大项目征迁的配合工作，牵头全区拆迁在外过渡户的服务与管理工作，积极开展“送清凉、送温暖”活动。
（三）项目建设方面。以联席会议为平台，加强统筹协调，确保全区安置房建设新开、竣工各80万平方米，力争新开、竣工各100万平方米。
（四）回迁安置方面。加强回迁安置信息收集与管理，建立有效的协调机制，促进回迁安置工作的制度化、程序化，确保全区年完成3010套、43.72万平方米的安置。
（五）管理提升方面。加强内部管理和项目建设的规范化管理，促进廉政建设，形成廉洁、高效的内部机制。
二、年工作思路
年中心工作的指导思想为，在区委区政府的正确领导下，以科学发展观为主线，围绕农居建设“确保开竣工各80万平方米、力争开竣工各100万平方米”的目标，按照“品质年”、“建设年”和“竣工年”的要求，着重抓好八个方面工作。
（一）抓谋划。加强与各责任主体单位的沟通联系，及时掌握各大项目建设动态，统筹全区安置房开竣工和回迁安置工作计划时序安排，抓细抓实年工作计划：确保年全区新开竣工80万方，力争实现开竣工100万方；计划年需完成3010套、43.72万平方米安置。
（二）抓引导。安置房建设是政府为民办实事工程，要站在以民为本的高度，按照高标准、严要求的质量意识，又好又快建设品质农居。一是要加强思想引导。进一步营造高标准建设安置房的良好氛围，统一安置房建设的思想观念，提高建设品质农居的质量意识和进度意识，引导建设主体按设计建设、分配主体按设计建房的项目分配，引导社区更注重专业化监督检查，引导社区支持农居房建设规范施工的理念。二是要加强规划引导。引导相关建设主体优化农居选址，优化整体布局，完善居住与配套服务功能，努力打造与大都市中心区相适应的功能完善、配套齐全的新型社区。
（三）抓品质。不断创新观念，以建设高品质、精品农居为目标，树立农居多层公寓品牌意识，切实提升农居建设品质。一是从设计环节把握建设品质，进一步强化规划论证制度，从源头上把好品质关，要求设计公司全程跟踪、全程参与建设的全过程，确保设计方案落实到位；二是从景观环节把握建设品质，要聘请高水平的专业景观设计单位，对安置房小区进行绿化、道路等专项设计；加强与区有关部门沟通衔接，制定安置房小区绿化适宜种植树种目录，打造一流的小区景观；三是从文化内涵把握建设品质，着手编撰《区文化农居建设指南》，为今后我区文化农居建设提供指导性资料，并按照《指南》，在建筑设计时融入文化元素，传承历史文脉；四是从建设主体把握建设品质，定期开展安全、质量、进度和文明施工等方面的综合检查，统一施工、监理等单位对安置房建设的思想认识；要倡导社区、村引入专业的第三方监理力量进行工程的监管；五是从示范项目把握建设品质，对于地铁安置房、草庄社区安置房等中心自主实施项目，强化管理，有效体现品质建设，充分发挥品质农居建设示范作用。
（四）抓配套。针对部分已建、在建安置房项目周边道路、污水管网配套滞后这个瓶颈问题，在全面排查基础上，综合考虑、系统研究、落实对策，积极争取市级部门的支持。新建项目启动时，要系统做好相关配套设施的规划、设计和实施工作，力争同步规划、同步设计、同步拆迁、同步建设、同步交付。加强对各项目建设主体监督检查，确保安置房交付时道路、供水、供电、供气、电信、排污、环卫等设施同步达到验收标准和入住要求。
（五）抓验收。综合验收工作为项目竣工后的一个重要环节，是小区合法入住的必备条件。充分利用联席会议这一平台，加强与市级相关部门的沟通联系，及时有效解决项目验收中遇到的共性困难，确保项目在通过各项专项验收后合法投入使用。
（六）抓安置。按照“综合验收完成后半年内完成安置工作”的要求以及“一次性安置”原则，加强与相关镇、街道衔接，细致梳理已竣工项目，认真分析工作中存在的困难和问题，细化方案，有序推进回迁安置工作，全力抓好明年安置房分配计划落实，并强化考核。深入研究，积极鼓励推行跨村、跨镇安置，有效破解线状工程安置难题。另外，要建立安置房的信息库，加强空闲房的维护，严格安置政策，在条件成熟的地区，倡导“边验收，边安置”。
小区保安主管工作计划篇（11）
2012年自治区住房和城乡建设厅等部门下达我县新建廉租住房200套（10000㎡），经济适用住房100套（6000㎡），公共租赁房210套（其中：县城50套3000㎡，基层卫生院周转房80套，基层学校周转房80套），林业局沙塘林场棚户区危房改造30户，租赁补贴发放100户。
二、任务分配
1、由县城乡建设和环境保护局承担县城新建廉租住房任务200套，经济适用房100套，公共租赁房50套，租赁补贴发放100户。
2、由县卫生局承担新建公共租赁房任务基层卫生院周转房80套。
3、由县教育体育局承担新建公共租赁房任务基层学校周转房80套。
4、由县林业局承担沙塘林场棚户区危房改造任务30套。
三、组织领导
为进一步加强对此项工作的组织领导，县人民政府决定成立县保障性安居工程工作领导小组，领导小组组成人员、主要职能及成员单位职责通知如下：
（一）领导小组组成人员：
组长：县人民政府副县长
副组长：县人民政府办公室副主任、法制办主任
县城乡建设和环境保护局局长
成员：县经济发展和改革局局长；县教育体育局局长；县监察局局长；县民政局局长；县财政局局长；县国土资源局局长；县卫生局局长；县审计局局长；县林业局局长；县扶贫办主任；镇长；县城乡建设和环境保护局副局长
领导小组下设办公室，办公室设在城乡建设和环境保护局，承担领导小组的日常工作。
（二）领导小组主要职能：
1、贯彻落实中央、自治区、市关于保障性安居工程工作的决策部署，研究制定保障性住房建设、棚户区改造的政策措施，协调有关事项。
2、研究制定保障性住房建设、棚户区改造规划和年度工作计划并组织实施。
3、研究提出我县保障性住房建设和各类棚户区改造补助投资（资金）需求规模的建议。
4、组织检查保障性安居工程资金使用、建设质量、实施进度等情况，确保工程建设质量和资金使用安全。
5、汇总统计县保障性住房建设、棚户区改造、农村危房改造的执行情况。重大问题向县人民政府请示、报告。
（三）领导小组各成员单位职责：
县城乡建设和环境保护局：负责会同有关部门提出保障性住房、棚户区改造的规划和年度建设计划，积极争取中央和自治区资金补助，组织实施保障性住房建设、城市棚户区改造、农村危房改造等项目，负责工程建设管理。组织实施保障性安居工程建筑节能示范项目，监督检查规划和计划执行情况，汇总统计县保障性住房建设、棚户区改造工作情况。
县经济发展和改革局：负责积极争取中央预算内安排的保障性安居工程建设项目和补助资金，审查、审批保障性安居工程建设项目。组织制确定项目年度投资计划，并负责组织实施。拟定保障性住房租金和相关费用收取的指导意见并督查落实。
县教育体育局：负责基层学校教师周转房（公共租赁住房）规划和年度计划的制定并组织实施。
县监察局：负责会同有关部门监督检查保障性住房建设、棚户区改造情况，查处违法违纪行为。
县民政局：负责会同有关部门制定城市低收入家庭收入认定办法，指导我县低收入家庭收入核定管理工作及保障性住房申请初审工作。
县财政局：负责积极争取中央、自治区补助资金和政策支持。会同有关部门编制我县财政专项补助资金分配方案，落实我县保障性安居工程建设配套资金，审核并按规定办理资金拨付，负责对各类财政补助资金的监管。
县国土资源局：负责拟定保障性住房、棚户区改造土地供应政策，监督落实保障性安居工程用地计划，加强项目用地审批与开发利用管理。
县卫生局：负责乡镇卫生院医疗技术人员周转房（公共租赁住房）的规划和年度计划制定，并组织实施。
县审计局：负责对保障性安居工程资金筹集、管理、使用和安全运行的审计监督。
县林业局：负责林场棚户区改造的规划和年度计划并组织实施。
县扶贫办：负责劳务移民周转房的规划和年度计划制定并组织实施。
香水镇：负责住房保障的申请、受理、入户调查、初审工作及住房保障对象的摸底统计工作。
四、工作要求
（一）加强领导，高度重视。保障性住房建设被县委、政府确定为我县2012年城市十大重点工程之一，并列入责任制、限时制。各有关部门要高度重视，指派专人负责，严格按照县委、政府安排部署，扎实做好此项工作。
