电力工程管理系统探究

众所周知电力工程管理与我国广大人民群众的生活密不可分，电力工程运行的安全性、可靠性直接关系到人们群众的正常生活和社会生产，必须要对电力工程的建设开展全面的管理，解决电力工程管理建设方面在发展中产生的各种问题，使得我国的电力工程管理可以走向正常化，标准化。

1电力工程管理中的问题主要表现

1.1需要高素质电力工程管理人员

任何企业任何岗位都有着对人才的需求，同样电力工程管理也需要人才。一套管理系统是否适合企业，是否能有序的实施下去需要依靠电力工程管理人员的设立和完善，但是我国现今在电力管理方面的人才相对较少，不能满足企业的需求，且因为传统模式的运行导致我国电力系统的管理人员和作业人员的素质偏低，不足以对系统进行有效的设立和完善，更无法使管理系统有序的实施下去，这样会导致我国的电力行业处于停滞不前的状态。

1.2管理体制不健全

监督管理系统的建立在任何的工程管理中都十分重要，而电力工程管理的监督管理系统现阶段还比较弱，主要原因就是职责没有做到较好的分配和没有成立较为健全的奖惩制度。职责没有做到较好的分配，会出现分工不明的情况，当问题来临时甚至会出现互相推卸责任的现象，奖惩制度没有健全，会出现人员消极工作，降低员工的主观能动性，最终会导致整个电力工程的建设存在安全隐患，降低电力工程的质量。由于体制中存在的漏洞，很容易导致相关工作人员出现违规作业的现象，从开工到最后的竣工和投入使用都会出现违规作业，这种违规作业现象的存在会严重影响到整个电力工程的质量，甚至可能会产生对社会和全人类造成无法预估的影响。

1.3缺乏安全管理

在整个电力工程建设过程中，如果管理制度存在一定的缺陷，可能会造成施工节奏缓慢、安全质量下降等现象，特别是安全管理的缺乏，很大程度上会导致施工的安全性降低。在电力工程这种施工复杂的场所，需要注意的地方很多，还有一些相关仪器设备的使用，可能会涉及到专业人员的操作，但是有很多企业为了节约用人成本，聘用非专业人士对这些仪器进行操作，这样会大大增加安全事故发生的概率，影响整个电力工程的施工进度。

2有关电力工程管理的改进措施

2.1健全管理制度

建立健全管理制度是整个电力工程管理的关键，无论是电力工程建设前后都需要健全的管理制度，首先要明确分配职责和建立完善的奖惩制度。明确职责的分配，也就是针对每个电力工程的施工人员将职责进行明确的划分，当电力工程的某一环节出现问题时，可以有效的落实到此环节的负责人身上，避免推卸责任的行为的发生。当职责分配明确后，在根据完善的奖惩制度，对于某一环节表现优异的人员实施奖励，对于屡次犯错的工作人员处以惩罚，这样可以有效提高工作人员的工作效率，激发工作人员的工作热情，提高主观能动性，进而提升电力工程的管理效率和工作效率。

2.2对于安全问题的管理

电力工程的管理最常见的就是安全问题，不管是设备的管理、技术的强弱还是管理效果等方面，都对安全质量存在一定的影响，并且关系到电力工程工作人员的安危。所以在对电力工程进行管理的过程中，还要注重安全问题的管理。首先，关于施工人员方面，我们一方面需要专业素质能力高，经过系统学习的高素质人才，另一方面对于即将进行操作电力机械设备的人员，在他们操作前要进行相关知识方面和安全知识的培训，务必保证每个施工人员了解相关本职工作方面的安全知识，提高施工人员的安全意识、减少事故发生。关于特殊设备的操作人员，一是要保证施工人员的专业技能符合技术标准；二是要施工人员熟知相关特殊设备的标准制度，严格按照标准进行操作。最重要的就是施工人员必须持证上岗，这样便于督查施工人员的专业素质，减少因为施工人员操作不当或违规操作造成的事故发生。

2.3增强管理系统的成本意识

电力工程中往往会出现因为一些问题导致工程的成本增加，因此要建立一个能够投入使用有效的管理体统就离不开成本意识，在社会主义市场经济体制下，电力工程的市场竞争激烈，电力工程的投资企业必须考虑到损益比再慎重投资。为此要将预算精细化的管理形成一套完整的制度，加强对项目立项和计划的管理。在进行电力施工的过程中，还需要了解施工的时间、成本的预算、电力使用的情况等因素。电力工程的成本控制问题十分关键。以成本管理战略对开展对电力工程管理模式具有重要意义。

3结语

在当今时代，经济快速发展，人们的生活质量不断提升，电力作为人们赖以生存的重要生活物资，人们对于它的需求也是一直呈上升趋势，所以电力行业也是持续高速发展，随着电力行业的高速发展，同时也要求电力工程管理可以跟得上电力行业发展的脚步，但是现阶段电力管理中出现各种问题，影响到电力行业的发展，这就要求我国的电力工程的管理水平提高，能够完善和解决这些问题，使电力工程达到新高度。