供给侧改革背景下企业管理创新探析

1供给侧结构性改革

过去我国政府在推动经济增长中使用得最多、最为得心应手的方法是需求侧管理，这对推动经济增长发挥了重要的作用。不论是1998年亚洲金融危机，还是2008年全球金融和经济形势，都能较快走出阴影恢复发展，并带动其他国家经济恢复。需求侧管理所产生的作用对于这一系列成就不可忽视。近年来，我国的经济发展速度放缓、物价降低、整体的实体企业利润降低、财政收入增长幅度减缓等多种问题相互交织，不能仅仅针对某一问题做出片面的调整，所以结构性改革提上日程。供给侧结构性改革包含的内容：改变过去依靠投资要素拉动经济增长的过度依赖状况，促进劳动力、资源等要素对经济增长的贡献；通过改革创新技术，培养人才，实现技术人才的升级；以改革来促进企业、人才、创业者的积极性和创造性，培育有市场竞争力的新产业和新产品。利用供给侧结构性改革扩大总需求，实现产能、库存、杠杆、成本的下降，扬长避短。鼓励优质供给，避免无效供给，增加有效供给，促进供给体系更好适应需求结构变化。

2我国经济改革现状

当前的结构性问题主要表现在产业、区域、要素投入、排放、经济增长动力和收入分配等六个方面。产业的整体实力不高，整体的国际竞争力低；人口的区域分布不合理，区域发展不平衡、不协调、不公平；生产要素参与度不高，一般性生产要素占主要地位，高级要素投入少，无法实现资源的最大化利用；高端产业占比少，中低端资源过度消耗，资源环境的压力比较大；经济增长动力不足，收入差距较大。面对这一系列的严峻问题，适时进行改革，为经济环境注入新活力，是我国经济继续保持高效发展势头的重要手段。很多大型企业为了适应时代的发展，慢慢摒弃了传统的家族人员管理重要部门的方式，逐渐采用现代的管理方式，建立较完善规范的企业管理制度。只有重视企业的生产、质量、技术和基础的管理，成立企业内部管理制度，如技术管理、财务管理等，才能进一步完善企业的管理制度。首先，必须紧跟新时代创新发展的潮流，始终对发展形势保持高度的敏锐性，以便于及时调整企业的管理模式。目前企业的管理模式正处于转型阶段，由过去片面追求利益的最大化转变为综合价值的最优化。其次，企业的运作模式变得越来越专业，且更具有组织性，权力不会过于集中在具体某位高层手中，而在市场中的竞争不单单以物力和财力为主要追逐对象，更注重市场份额占有比重的竞争。因此，企业只有不断创新，提高自身的专业技术力量，提升自身的综合实力，才能在激烈复杂的国际竞争环境下占据有力的地位。第三，理论对于实践有着重要的指导作用，我国国内的先进理论相较国际社会中的先进科技理论来说还存在着一定差距。因此，我国企业应积极吸收国内外的高端技术和专业人才，加强国内高精尖技术人才的培育是促进企业管理模式转变的重要途径。

3企业管理创新措施

企业文化是企业在发展过程中普遍得到员工认可的共同价值观，要想推动企业管理的创新必须获得员工的认同。企业文化是一种抽象的存在，它很难在企业管理创新中表现出具体的价值，但它可以潜移默化地影响员工，能够推进企业管理方式的创新，从而推动企业进步。一个企业核心就在于管理体系的建立，利用企业文化来武装管理方式，能够激起企业员工的认同感和归属感，增强企业的凝聚力，从而提高企业员工的工作和创新的积极性。优秀的企业文化对管理创新有深远的影响，它不仅可以吸引优秀的人才，还能促进了企业管理模式的创新发展。企业拥有的资源是有限的，所以要注重企业外部的整合能力，明确自身的优势，利用外部有利资源的相互配合，更好地为企业的管理发展提供服务。外部整合要从促进企业的发展角度出发，把目光放在某一环节，重点放在提高该环节的价值上，利用内部的优势寻找自己所需资源，使自己始终处于有利位置。企业应关注内外沟通和联动，依靠有限的信息和能力，内外整合创新，及时应对市场的变化，抓住机遇，保持自身的发展优势。精准高效的管理创新团队是企业走向正确创新模式的重要保障。“互联网+”的时代，市场的发展瞬息万变，企业的管理模式必须对市场的变化有着准确把握。但是传统的企业管理模式的弹性空间小，不能及时地调整并适应市场的变化，导致企业的发展受到阻碍。因此，高质量的管理团队、创新的组织结构、有效的考核和激励机制才会促进企业管理体系的创新，能够从上而下地激发企业员工工作的积极性和创造性，将企业效益与员工的利益进行完美结合，从而推动企业的快速发展。抓住供给侧改革的历史机遇，促进企业创新发展。完善现代企业制度，积极推进企业产权制度改革。将目光重点放在产业结构调整、产业技术创新方面，积极配合供给侧结构性改革，推动企业管理创新发展。加强企业创新性人才培养，培育产业领军人才和创业人才，重视国际化人才信息的收集，形成具备国际化经验的专业人才库引进。吸收国内外重大关键技术，提升企业国际化水平。利用互联网信息技术进行研发、设计、生产、制造等，提高管理水平和经营效率。

4结语

供给侧结构性改革必然会给企业的发展带来任何一个企业必然要经历的革新过程。从制度体系、人员配备以及企业内外合作都会有质的飞跃，企业必须要高度关注管理创新工作的开展和进行，充分挖掘这一过程的各类资源，为以后的长远发展提供基础和借鉴。