财务转型管理发展探析

一、实施背景

1.转型升级提高工作效率的需要

在转型升级过程中，无论对于企业，还是对于员工，早改革早主动、早转型早受益。谁的陈腐观念不转变、懈怠思想不根除，谁就会在改革转型的十字路口迷茫徘徊、失去先机。转型发展，对钢铁企业既是一场生死存亡的考验，更是深化改革、增强内生动力、加快产品结构、生产结构、市场结构和能源结构优化升级，实现蓄势待发、浴火重生、优势再造的历史性机遇。

2.部门改革工作提质提效的需要

随着工作的深入开展，财务工作呈现出业务量剧增、管理内容繁杂、控制难点频现的特点，从而导致各类消耗增加、职工疲劳程度上升、综合管理工作事无巨细错综复杂，因此实施财务工作转型成为当务之急。通过转型实现财务管理由传统的核算职能向管控职能的转变；由事后核算向事前预判转变；由传统的资金筹措、成本控制向全面预算管控、精益成本管理、资本运作和产融结合、商业模式创新等升级转变。在做好企业理财管家的基础上，做好企业管理中的“大财务”、“全面管理”的工作，确保实现公司价值最大化。

3.发挥财务综合管理职能的需要

综合管理是财务管理工作的中枢，是部门对内对外的“第一窗口”，对内承担着科室间的工作协调服务工作，对外承担着为各生产经营单位、机关各部室、业务部门的沟通协调服务工作，任务重，责任大。如何在转型升级过程中，不断提升服务水平，在主动服务、超前服务上下功夫；如何积极主动为各部室、生产厂服务，为上级单位和客户服务，扩大财务系统的美誉度，延伸美誉效应成为当务之需。

二、实施步骤

1.理顺工作思路

在转型升级过程中，以财务系统开展的“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动为载体，以麦肯锡运营诊断提出的速赢项目改善为突破口，以公司战略规划、深度挖潜增效等主题系列活动为目标，制订“围绕中心、服务大局、转变观念、强化基础、创新提升、重点突破”的总体工作思路，从综合管理的细节着手，降低各类费用支出，切实参与到精细管理过程中来。

2.高效办理行政事务

发挥好综合管理对内对外的重要服务窗口职能，对内承担协调服务工作；对外承担联络沟通其它相关部室、各生产厂等职责。在工作范围广，人员少，任务重的压力下，不断强化责任、创新管理、细化措施、优质服务、攻坚克难，努力完成各项工作任务。

3.规范流程提升服务质量

以“重要文件处理不过夜，急事要事不延误”行文处理为原则。在提高工作质量和效率上下工夫，针对各方面的来文、来函、来电，在做好各项记录、登记、汇总的同时，对所有来文均程序化操作，做到接受、处理、督办、反馈、归档工作的系统化、程序化。急件急办，缓件快办，密件密办，分头把关，经办人员精心核稿，避免长篇累牍，为公司财务管理工作和各种决策的贯彻执行提供了重要保障。

4.把好关键环节做好风险防范

针对综合管理环节出现的问题，从细节入手，及时汇报，做到早调查早研究。认真落实各项防控措施，组织人员在办公楼应急疏散演练，增强办公人员的应急处置能力，提高各部门相互协调配合的能力，有效防范突发事件，不断提高应对风险和防范事故的能力，确保生命财产安全。

5.把好各项费用支出关

按照公司“调节使用、自求平衡”的原则，严格落实费用管理制度，做好审核把关，采用“总量平衡，按月控制”的费用考核模式，加大费用日常动态监控和考核力度，强化办公费、招待费、用车费、差旅费等费用预算控制，努力降低各项费用支出，当好财务“大管家”。

三、实施效果

以管理转型为契机的财务综合管理实施以来，财务部坚持以梳理管理业务流程为对象，以畅通信息传递速度为动力，以减少浪费、提高管理效率为理念，通过对现有管理流程的系统梳理、优化和完善，在信息系统方面，实现了财务系统内部，财务与山钢集团、与各子（分）公司之间信息沟通渠道畅通，确保了信息资源传递到位，整个财务系统上下有序，纵横同调。在财务管控方面，通过系统思考、科学筹划，重点梳理财务管控环节上的各个关键岗位，科学规范界定各岗位职责，形成了职责清晰、过程明了、制度健全的财务管理控制体系，对于动态强化过程管理，落实管理依据，补充制度体系，防范管理风险，均起到了积极的推进作用。管理转型对企业是契机，对个人也是机遇，个人要持续增强适应复杂经济环境的能力，增强沟通与协调能力，要认清形势，调整心态，主动转变旧思维，树立新观念，锤炼新技能，适应新环境；要抢抓机遇，勇于担当，真抓实干，积极作为，从本职岗位做起，努力实现财务综合管理的转型升级，为公司转型发展、财务管理上水平做出新贡献。