现场管理在建筑工程中的重要性

现场管理的本身工作范围涉及广泛，统筹土建建筑施工多个领域，其复杂性和系统性也是现场管理的主要两大特点。对此，良好的现场管理有助于保障施工现场以及施工安全。另外，施工现场必须遵循严格的、科学的系统管理原则，确保施工过程顺利进行。同时，完善的施工管理体制机制也是促进施工管理的有效方式之一，并且要加强责任到位的贯彻落实才能起到监督土建建筑工程的作用。

1现场管理应遵循的基本原则

作为建筑施工项目的主要组成部分，土建建筑施工现场的管理必须依法遵循几个基本原则。

1．1统筹管理是建筑施工现场的原则之一

每个建筑公司的管理内容都是根据自身的特点以及公司的管理制度来制定的，从而更加贴切公司的管理模式。一般情况下，建筑施工管理以方式、模式以及手段来划分三个内容:第一，经济性和技术性是管理方式主要参考因素;第二，管理在模式上的创新必须切合组织以及目标管理;第三，管理手段必须依照法律规定，按照企业行政许可操作。

1．2动态管理是建筑施工现场的基本要素

建筑施工现场往往存在许多不同的不确定因素，例如人力、天气、技术以及设备好坏等，对此造成现场管理必须具有较大的灵活性。另外，具体问题具体分析是企业进行现场管理的主要方式，才能对症下药，及时解决施工现场的问题。同时，现场管理不仅要考虑到施工现场的环境等，也要兼顾当时的市场变化以及工程行情的变化等。

1．3科学管理是建筑工程现场的必要原则

建筑施工整个流程包含了施工操作技术、施工流程的安排以及施工资源的利用，这些环节都需要有科学的方式来加强管理，必须合理规划，科学的管理。对此，有效的、科学的现场管理模式有助于提高工程建筑施工质量以及进度。

2现场管理对于建筑施工的作用

影响工程项目质量的因素有很多，其中现场质量管理是工程项目质量的主要保障因素。简而言之，现场质量管理的主要载体是施工现场，同时也是整个项目开始的场所。对此，工程施工质量有赖于现场质量管理的帮助以及规范。同时，现场管理不仅可以及时监督施工材料的利用以及分配，提高施工材料的利用率，并且可以促进施工工程项目的进度，有效的贯彻施工设计方案。随着建筑行业的发展，施工技术不单单作为一个单独的项目进行，将管理技术融合为一体，不仅促进现场管理更加规范现场施工情况，同时也能确保建筑工程的质量。

3现场管理在土建建筑工程施工存在的漏洞

随着我国的建筑业不断发展以及规模的扩大，合理的、规范的现场管理制度也应该不段完善以及提升，以便于解决存在现场管理中的问题，例如，环保意识在施工现场不够重视、施工操作以及流程不规范、现场管理制度不完善等质量问题。对此，根据具体问题具体分析的原则，将这些问题依据原则进行详细的分析。

3．1安全与环境在施工现场的弊端

安全与环境这一方面是每个企业在进行施工最为重视的内容，同时也是建筑工程是否顺利进行的主要因素。就目前来说，安全与环境的意识是大部分施工现场所缺乏的，导致施工现场出现很多安全与环境的弊端，埋藏了较大的安全风险以及安全隐患。另外，安全意识不高也说明了施工人员的环保意识也需提高，从而才能更有效的提高材料的利用率，降低对环境的伤害以及破坏。

3．2技术管理水平较低是施工现场普遍存在的问题

一般情况下，土建建筑工程的质量高低有赖于施工技术的好坏，施工技术是影响施工质量的主要因素。作为最为关键因素，施工技术管理不仅可以促进施工进度，同时也可以提升企业的经济利益。一旦出现较大的管理问题，就会造成企业不同程度的经济损失，甚至影响企业的成本预算计划。同时，施工设备以及施工材料的使用也离不开技术管理的约束。施工设备必须定期进行养护以及维修，以确保后期的技术使用没有较大的问题出现。另外，技术管理有助于提高施工材料的利用率，充分发挥材料的使用价值。

3．3质量管理制度不完善

一般情况下，土建建筑工程的施工场所一般都是属于比较复杂、较为恶劣的环境。对此，施工现场必须有一套完善健全的质量管理制度来规范，从而降低因管理问题而发生的质量情况。其中，质量管理制度的不完善体现在相关的管理人才缺乏、专业人员匮乏、管理经验不丰富等，在不同程度影响着施工质量。针对于该局面，大部分的企业处于视之不理的态度，认为政府才是监管施工质量的主要单位。施工现场缺乏一定的质量管理人员以及质量管理机构，质量问题没有得到及时的处理。另外，质量问题除了监督不当，还有施工流程以及步骤没有按照统一要求进行，导致施工质量存在不同程度的影响。对此，施工单位应建立质量管理的总目标及各个分部分项工程的分目标，并收集实际值，通过目标值和实际值的比较，对偏离目标的环节采取相应的措施进行纠偏，以减少与目标之间的差距，进而实现了施工质量管理的动态调整。注重有关部门的监督检查，有关部门依据相应的规范对建筑工程项目的实施过程要进行一定的监督，主要有施工前监督、施工过程中的监督和工程验收时的监督。

4提升现场管理水平的主要方式

4．1强化管理意识

现场施工管理是确保施工工程顺利进行的关键因素，也是影响施工质量的主要内容。对此，提高管理意识是加强现场管理的有力手段，从思想层面来提升现场管理质量，从而更加严格监督施工现场的每一个环节。另外，管理意识不仅要落实到现场施工中，企业本身也要具有较高的管理意识，积极完善相应的管理制度，将管理责任落实到实处，促进施工项目的有效、科学的开展。有关建设行政主管部门一定要严格按照规章制度及时认真的进行监督管理，不放过任何一个细节，为建筑工程的施工质量提供一定的保障。

4．2提升资源的利用率以及统筹分配

由于土建建筑工程处于一个较为复杂的、恶劣的场地进行，所以复杂性以及变化性是其主要两大特征。对此，建筑施工管理的重中之重应该是人力资源管理，从管理制度的制定再到制度的落实，都离不开人力资源的统筹安排与分配。基于以人为本的核心，人力资源的分配必须依循人本核心来进行规划。人力资源的分配主要依据施工人员的技术以及职业素养来统筹，不仅从技术这一硬件出发，更要从施工人员的职业道德以及职业操守考虑，从而从根本上提升整个施工队伍的素质。另外，资源配置的重要性不仅能提升现场管理的效率，还能提升施工现场的质量。

4．3提升安全意识

安全是每个土建建筑工程项目最为重视的内容，“安全第一”是土建建筑施工所要遵循的基本原则。由此可见，建筑工程将安全这一方面放在核心地位，施工现场管理的考察也是依赖于安全工作是否到位来判断。另外，施工现场不仅要有制度来规范，同时施工团队也需要在一个绝对安全的环境下作业，从而提升施工现场的质量。同时，安全意识的提升也需要物质上的支持。施工企业应该根据施工现场的情况以及企业管理模式，制定并完善质量管理的安全制度以及保障体系，将制度体系落实到施工现场中。另外，安全意识的提高也可以通过宣传方式来加强，例如安全教育大会的召开、安全教育的引导工作、安全手册的派发等方式，让施工人员都熟悉施工安全的主要内容。同时，安全问题以及预防措施可以安排在施工准备阶段，让施工人员做好安全预防工作。

4．4提升施工环节质量

作为施工的主要场所，施工环境的质量也是影响现场管理的因素之一。对此，施工现场应该重视施工环境，从管理体制出发，制定适合管理施工环境的体制机制。从管理制度来规范约束施工现场的质量以及安全。另外，施工环境也是施工人员经常工作的地方，良好的施工环境有助于提升施工人员的工作热情以及工作效率，从而也是推动施工现场管理的有效方式之一。

5结语

在建筑工程项目中，现场管理发挥着必不可少的作用，与企业的经济利益有着直接的紧密联系。现场管理的科学规范不仅有助于增加企业的经济收入，同时也会提升施工工程项目的质量，确保施工项目能顺利竣工。对此，土建建筑工程项目应该将现场管理放在重中之重的地位，有效的完善现场管理的各个环节，从而充分发挥着现场管理的价值。本文所提及的管理方式都可以起到一定的帮助作用，建筑企业从管理意识的提高，到管理制度的完善，再到管理责任的到位等落实，一定能提升企业的管理效率以及施工现场的质量。