企业财务信息化管理探析

引言

现阶段由于我国经济体制带来的一系列影响，大部分企业在对企业内部进行管理时，都存在相对来说比较多的问题，如：企业在管理过程中的模式比较单一、陈旧，管理理念不能及时的创新和完善，无法满足时展的需求，这些都会影响企业的长期发展，严重的话，还会对企业的发展带来阻碍，因此为了能够保证企业在发展过程中实现信息化，通过借鉴国外的先进管理理念，从而提高企业自身的财务管理水平，让企业可以在激烈的市场竞争中提高自身的效益。

一、财务管理信息化建设的重要性分析

（一）全面加强企业核心竞争力

企业在实际发展过程中，不可忽视的主要内容就是企业的财务管理，它对企业的发展具有着不可忽视的作用，由于财务管理工作和其他相关工作进行比较，存在一定的特殊性，同时还和企业的资金存在着比较密切的关系，因此在企业发展中是比较重要的。现阶段由于企业信息化建设的不断加快，各个企业之间的交易也开始转变为用网络交易，这样的信息化能够缩短信息之间的距离，在一定程度上推动企业信财务信息化的开展，不仅可以更好的去实现企业资金的配置，也可以更好的帮助企业财务进行监督，提高企业自身的核心竞争力。

（二）提高企业的风险控制能力

随着信息化时代的到来，进一步推动企业财务在实际管理过程中出现较大变化，不管是内部或者是外部的环境都是出现了相应的改变，对于业务流程而言，也从原来的简单封闭式逐渐转变为开放式，让信息数据等方面都已经实现网络共享，这些变化都让企业改变以前相对来说比较封闭的运行环境，从而向着开放式进行发展。因此企业在防范以及控制风险时，应该制定有效的措施和调整，对财务实施信息化管理能够让财务管理具有着灵活性和多样性，同时也是可以让其也的财务管理精确度进行提高，运用计算机或者网络进行监督，能够及时有效的获得信息内部财务信息与外部财务信息，这样做的目的能够在一定程度上优化企业财务资源，最终提高企业的风险控制的能力。

二、现如今企业财务管理信息化建设中的问题

（一）缺乏相对专业的理论指导，制度存在着不完善现象

对于企业而言，在对其财务管理进行信息化建设的过程中，一般情况下属于被动发展的，主要由于专业缺乏着相应的专业理论指导，科学技术发展在一定程度上是领先于理论体系发展的，企业财务在信息化建设的过程中，严重缺乏信息化理论系统，与此同时没有及时有效的跟进财务政策，再加上企业制度不是很完善，相关的企业管理人员专业知识不全面，掌握的不牢固，不能做到及时的更新，还会使用传统会计核算方式，多数的重要信息也是存在着匮乏，然而我国的商用数据库的信息也是存在着限制，并不能够真正的去做到为企业进行使用。

（二）资金的缺少以及投入的过程中存在着不合理现象

现阶段我国大部分企业在对财务管理实施信息化建设时，其发展在一定程度上都不是很快，其中不可忽视的重要因素就是资助存在着缺乏，再加上由于资金上的缺乏就会导致资金在投入过程中的结构不是很完善，这些问题的存在也是直接的导致饿了我国企业的信息化建设存在着滞后，对于一些规模相对比较小的企业而言，也是难以获得国家有利的财政支持，同时因为市场的融资难度在逐渐的加大，融资的渠道也并不是很多，难以在银行进行贷款或者是贷款的额度都是比较小的，这些因素的出现导致其企业没有更多的资金应用到财务管理的信息化建设中。

三、实施措施

（一）对传统的财务理念积极改善

企业财务管理在一定程度上和其他工作存在着密切的联系，因此对于财务管理工作而言，应该对多个方面的工作进行做好，其中以下内容：一是企业在工作过程中的方式；二是数据信息方面的收集与管理；三是工作规定等，与此同时还要结合企业在发展过程中的实际目标，对财务管理工作进行及时有效的创新，对发展过程中的理念进行不断的改变，坚决避免出现墨守成规，要最大限度将财务信息化管理工作做好。

（二）需要提高信息系统的建设和管理制度的完善

在企业中，信息化管理工作会涉及到相对来说比较多的内容，所以对信息系统稳定性也开始提出比较高的要求，所以企业的信息系统在实际建设的过程中一定要结合企业在发展过程中的状况，与此同时还要对维护等方面的工作进行做好，只另外在开发以及设计财务软件的过程中，要科学合理的商讨与分析，这样可以更好的去保证采取软件可以满足企业实际的管理需求，现如今我国多数的企业财务管理制度方面并不是十分的完善，不管是财务信息安全，还是其管理方面的系统安全，在一定程度上都缺乏相应的保障，因此要对企业财务管理过程中的制度进行积极完善，还要制定责任制度，只有这样才能利于企业更好的实现内部控制，进而全面加强企业的安全管理，对其企业财务管理信息化工作人员管理能力进行全面的加强。

（三）对信息化管理人员的培训工作进行做好

对企业财务实施信息化管理的过程中，作为优秀合格的管理人员，应该保证工作的顺利实施与开展，所以企业财务信息化管理人员应该在一定程度上提高相关的培训，同时也需要提高其自身的综合素质，另外还要对财务信息化管理培训等发放吗的工作进行定期的开展，设置相关的专业课程，不断更新管理人员的信息技术知识，只有这样才能促进管理人员的知识文化水平，推动企业的全面发展。

（四）将软件技术和企业实际状况进行有效融合

对于财务管理信息化建设而言，进一步要求企业对管理流程进行全面的改造，同时企业也是需要选择满足自身发展的财务管理软件，在一些大型的公司中，旗下是具有着比较多的子公司，财务管理的工作具有着较大的核算量，因此要想做到统一的指导以及核算，必须要采取统一的财务软件，从而对其企业的各种信息和数据进行核算，这样也是需要企业能够根据实际的情况选择出性价比高以及安全性好的财务软件，只有这样才能促进企业的财务管理质量，待企业运用统一的财务软件后，能促进企业财务信息的有效共享，同时还能在一定程度上对企业的管理水平进行提高。

总结

通过分析可知，财务管理的信息化建设工作主要是漫长的，并且也是具有着周期性的，不管是大型的公司企业，或者是微型企业，都应该根据企业自身的发展状况，建立符合企业发展的道路。企业要想长期处于稳定发展的状态，就要对财务管理信息化建设工作进行全面提高，只有这样才能使信息化的系统得到更好应用，促进企业快速稳定的发展。