人力资源薪酬管理的问题及对策

管理工作中的重要内容，需要在薪酬管理中寻找问题，并提出有效的改进措施，以人力资源管理中，薪酬管理工作占据着重要的作用。但是在企业薪酬管理过程中，还存在严重的问题，这势必会对企业人力资源管理工作造成严重的影响。所以，加强企业的人力资源管理工作，需要分析薪酬管理中存在的问题，进而针对问题提出相应的改进措施。文章就人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出了相应的解决措施，以便促进企业人力资源管理工作的有效发展。

一、人力资源薪酬管理中存在的问题

（一）不重视薪酬管理过程中对员工的激励作用

如今，原很多企业在进行薪酬设计时，都是通过一定的资金奖励来提高员工的工作积极性，但是在薪酬体系的实施过程中，很多企业员工的薪酬与员工业绩之间的联系并不大，很大一部分员工在工作中积极努力，业绩相当突出，但是并没有获得很高的奖励，这样的情况对员工工作积极性造成了十分严重的影响。所以越来越多的企业设计薪酬管理时，没有注重薪酬对员工的激励作用。这主要是因为很多企业为了更好地留住员工，就会将薪酬中的较大比例分配到企业所有员工手中，这种方式虽然能够在一定程度上增加员工的稳定性，降低企业员工的流动性，但是长远看来，却很容易极大地降低优秀员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。所以，薪酬管理不重视员工的激励作用，是人力资源薪酬管理过程中一个主要的问题，需要在此基础上进行有效的改进，帮助员工提高工作积极性，促进员工的成熟与企业的进步。

（二）企业薪酬管理缺乏有效的奖励方式

一般情况下，企业薪酬体系的分配方式的主要对象是企业中的核心人才，例如企业的高管和一些技术项目的带头人等。现如今，很多企业在进行薪酬管理时，就将员工的业绩与奖金挂钩，业绩突出的员工，只有给予物质上的鼓励，并没有其他更好的奖励方式，这样过于单一的薪酬管理方式，并不能有效提高员工的工作积极性，效果不大。这主要是因为大多数企业在生产的过程中，并没有意识到不同分配方式的重要作用。一些企业虽然制定了相关的分配方案，能够在一定程度上保证人力资本参与到效益分配过程中，但是还是不能发挥出企业的薪酬设计应有的激励作用。为了解决企业人力资源薪酬管理中存在的这种问题，需要企业的人力资源管理部门积极创新薪酬管理方式，有效提高员工工作积极性。

（三）人力资源薪酬管理不适应市场发展水平

目前，企业人力资源薪酬管理工作人力资源管理工作的重点。但是，大多数企业的薪酬管理工作并不能适应外部市场的发展水平，与市场发展之间都存在不平衡的现象。企业员工的薪酬体系，不仅要保证内部公平还需要保证外部公平。也就是说，需要将企业员工的薪酬水平与其他企业相似工作岗位的薪酬水平相比，才能得出企业员工的薪酬情况。但是很多企业员工的薪酬水平都不能与市场发展相适应，这就会造成员工出现严重的心理落差，甚至会对员工的去留问题造成严重的影响。市场经济的竞争需要大量的人才，企业想要留住人才，最重要的就是给予员工良好的薪酬水平，因此，为了解决薪酬管理不适应市场发展水平的问题，需要人力资源部门针对薪酬管理中的问题，采取相应的改进对策，进而更加促进企业的平稳发展。

二、人力资源薪酬管理工作的重要作用

（一）薪酬管理保证人力资源管理工作正常进行

现阶段，企业想要更好地在市场竞争中发展，离不开人力资源部门的各项工作。其中，建立完善的薪酬管理制度，是企业人力资源部门开展工作的一个重要基础。企业的管理者可以利用薪酬管理构建与企业员工之间的关系，并逐渐提升员工的工作质量，进而有效提高企业员工的工作热情。一般情况下，人力资源管理工作的基础就是开展薪酬管理工作，因此，良好的薪酬管理体系的确立，能够为开展人力资源管理工作打下坚实的基础。有效的薪酬管理体系，能够让企业员工工作更加有热情，也就有效提高了企业的生产效率。所以说，在企业人力资源管理过程中，构建科学的薪酬体系是非常重要的，这也是人力资源管理工作得以正常开展的重要基础。

（二）薪酬管理能够促进企业人力资源的合理配置

企业的人力资源薪酬管理工作，是保证人力资源部门正常运行的关键。在这个过程中，人力资源部门构建完善的薪酬管理体系，能够对企业劳动力的流向与供求关系进行有效地调节，并实现企业劳动力的合理优化配置。良好的薪酬管理体系，能够让人才流入，保证企业员工供求关系的正常。与此同时，企业的薪酬管理影响也关系到员工的供求和流向。因而，一个企业想要优化配置资源及人力资源，就应该建立完善的薪酬管理体系，这就能够有效增加企业员工的凝聚力，促使企业员工更好地为企业发展服务，提高员工的工作积极性。因此，在企业的人力资源管理中，构建科学的薪酬体系是非常重要的。

（三）薪酬管理有利于为企业发展提供导向作用

在企业的发展过程中，人力资源管理部门制定的相应的薪酬管理体系，相关部门就会针对薪酬管理调整工作重点，员工也能够针对薪酬管理体系来找到自己的发展方向。在这个过程中，有效的薪酬管理体系，能够为企业的生产发展提供良好的导向作用，有效促进了企业的长远发展。

三、人力资源薪酬管理问题的改进措施

（一）建立科学的绩效考核制度

人力资源部门应该有效保证企业员工薪酬的公平性，将员工的工作效率和工作态度与薪资挂钩，有效提高员工工作的积极性。与此同时，应该结合市场发展来对薪酬制度进行制定，这就使得薪酬制度变得更加透明，也能够实现企业员工真正意义上的多劳多得，有效提高企业员工的工作积极性。人力资源部门在进行绩效考核的过程中，可以对员工的工作态度进行评价，员工能够用良好的工作态度去面对简单的工作，这种情况就可以进行嘉奖，这样就减轻了员工身上的惰性，帮助员工提高工作积极性，有利于企业的科学良好发展。

（二）构建多样化的薪酬管理模式

很多企业原有的薪酬模式并不能适应企业的发展水平。因此，为了构建完善的薪酬体系，需要人力资源部门设置科学的薪酬体系，进而吸引更多的高素质人才。在这个过程中，人力资源部门需要先做一个综合的研究，研究企业在生产发展过程中的成本，要明确企业员工应为企业带来效益的，支付给员工的报酬增加，也就意味着企业的经济利润增加。因此，单一的薪酬管理模式已经不能适应企业的人力资源薪酬管理工作。所以，需要对薪酬管理体系不断进行强化，利用科学的薪酬管理体系，吸引更多先进的专业型人才。新型的薪酬管理体系的设置，不宜设置过多的内容，避免对企业造成一定的经济压力，应该在员工的工资中设置奖金，定期对员工进行奖金奖励，提高员工的工作积极性。

（三）薪酬管理体系需要与市场发展

水平相适应很多企业在制定薪酬管理体系时，不能与市场竞争之间建立密切的联系。所以，为了构建一个科学的薪酬体系，应该加强薪酬体系与市场竞争之间的结合。在这个过程中，人力资源部门在制定薪酬管理体系时，可以充分考虑市场竞争力，明确市场竞争实际上就是人才的竞争，采取必要的措施帮助企业留住真正的人才，才是人力资源薪酬管理工作的主要任务。薪酬设置需要与外部相一致，保证员工的内心平衡，并通过科学的薪酬管理模式来帮助企业留住高素质的技术型人才，这样就能够显著增强企业的核心竞争力，也使员工的工作热情有了很大程度的提升，进而提升了全体员工的满意度。

四、结语

综上，人力资源薪酬管理是人力资源管理工作中的重要内容，需要在薪酬管理中寻找问题，并提出有效的改进措施，以便能够更好地促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。