公路工程施工现场管理探讨

1公路工程项目施工管理现状以及呈现出来的特点分析

首先，专业性不断增强。随着公路工程项目建设事业的快速发展，其建设规模正在不断扩大，而且工程建设投入的资金也越来越多，对工程施工现场管理工作提出的要求更高。为了确保公路工程施工质量及其建设效益的实现，现场管理工作正在朝着专业化方向发展，即对管理人员的素质和业务技能水平要求不断提高，而且不断进行着专业化和标准化建设，力争在公路工程施工过程中一旦出现问题能够及时进行妥善地调整和解决，换言之就是公路施工现场管理工作的专业化水平不断提升。其次，表现出一定的动态性特点。公路施工过程是一个动态变化过程，现场环境条件也会随着进度变化而有所改变，为此加强全过程施工监管势在必行，而且也是一个动态化监管的过程。在此过程中，应当采取有效的手段和方法来确保各环节处于可控状态，这样才能有效提高公路工程项目施工建设质量和效率。最后，系统性特点。对于公路工程项目而言，其本身系统非常的强，从目前国内交通运输行业发展情况来看，公路工程建设过程中的现场管理工作越来越复杂、越来越系统，工程施工建设需经过投资决策、项目设计以及工程招标与施工，才能最后竣工验收和投用。上述各环节之间相互联系，存在着密切的关联性，同时这也是对公路工程施工现场管理工作提出了更高的要求，即系统性管理。

2公路工程项目施工现场管理措施

基于以上分析，笔者认为要想公路工程施工建设过程中，其施工现场管理工作中应当做好以下几个方面的工作。

2.1加强安全管理

针对公路工程项目上述施工现场管理特点，制定完善、针对性的安全操作规范。在施工操作过程中，安全管理人员、现场操作人员应当严格遵循安全操作规章制度。在公路工程施工现场安全管理过程中应当建立和执行安全风险管理机制，并合理配备管理人员，以此来确保施工过程中的安全风险管理实效。同时，还要建立完善的安全事故上报以及处理机制，保障能够及时报告、调查以及妥善安全事故。同时，还要对施工人员加强技术和安全培训，可采用的方法是为其播放工程项目建设中的施工技术要点，人员安全规定，可以适当播放关于违规操作后果的图片和视频，让他们了解技术要点，遵规操作。

2.2加强施工进度管理

针对公路工程施工管理要求，应当从整个建筑工程的整体入手，在进行施工管理中，要重视对施工项目进度的管控工作。对整个工程进行管理，对公路工程开发进行施工计划和施工进度的比较，然后根据两者的差距和缺损进行调整和优化整个施工进度。对公路项目工程进行管理控制工作，需要对项目工程的总体工程进行采取多种的控制措施，针对公路项目工程的管理需要结合整个项目工程来进行，参照具体的施工进度和施工计划，可以建立一套明确的目标控制体系，有效提高对整个项目工程的控制效率。

2.3加强施工技术管理

公路工程施工建设过程中应当严格按照要求、现场情况以及气候条件等，合理编制施工设计方案，采用与拟建公路工程相吻合的工艺、工法，按设计内容和要求施工操作。需要强调的是，技术交底在公路工程施工建设中扮演着非常重要的角色，技术管理部门应当做好安全技术交底。在公路工程施工过程中应当建立完善的施工技术质量管理制度，通过制度的严格落实来有效指导建筑施工，其能够在一定程度上提高施工过程的效率和安全性。同时，管理人员应当重视技术管理制度的建立以及实施情况，通过相关方案的执行对施工人员的行为严格管束，从而推动建筑工程项目施工技术水平的提高。值得一提的是，在公路工程施工技术管理过程中还应当积极引入现代技术手段，比如利用BIM对施工技术进行严格管控。BIM技术即建筑信息模型，其主要是对拟建工程施工建设中的相关数据信息进行有效控制，并通过三维建筑模型对现场情况进行仿真模拟。较之于传统施工管理模式而言，该技术更加的全面和清晰，可以精确到拟建工程项目施工现象的每一个隐蔽环节。在现场施工管理过程中，利用BIM技术手段对施工现场、机械设备等进行建模。在现场虚拟出五维全真模型，以此来更加直观和更加便利的进行现场协作管控。对机械设备以及施工技术工艺流程进行建模时，采用专业施工技术手段对现场进行整体规划，有利于整体上对现场施工技术工艺进行准确把控。

2.4加强施工成本管控

在公路工程施工成本管理过程中，应当采用全面控制原则，即对所有施工人员与整个施工过程进行有效的控制。在此过程中，全体职工必须应当树立较强的成本管理意识观念，将成本分析控制落实到具体的个人；在公路工程项目确定之后，对每一个施工环节都必须进行有效的成本分析控制。公路项目施工成本是一项综合性很强的工作，它涉及公路工程项目部的各位管理人员和作业班组的业绩，紧靠项目经理和专业管理人员及少数的努力是无法收到预期的效果的，应形成全员参与项目成本控制的责任体系，必须通过建立健全各项制度，形成高效的运作机制，从而使公路项目部的每一位员工及班组和个人应承担的成本控制责任，其中每一位员工及班组形成的责任网络必须与经济核算挂钩考核。公路工程施工项目成本的全过程控制是从施工准备到竣工交付使用的公路施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本管理体系，通过加强施工现场管理来降低工程造价，节约成本。

3结束语

总而言之，公路工程项目施工现场管理工作内容非常的多，而且涉及面也非常的广泛，实践中应当加强思想重视，针对工况条件和施工技术质量要求等，建立完善的施工现场管理机制，通过机制的落实来实现工程项目施工现场管理之目的。

参考文献：

[1]邓彩虹.公路工程现场管理中常见问题及其对策[J].科学技术创新，2017（13）：208-208.

作者:张镔 单位:甘肃路桥建设集团有限公司