城市轨道交通工程建设研究3篇

城市轨道交通工程建设篇1

随着我国城市化发展不断深入，越来越多的人涌入到了城市当中，在一定程度上为城市的经济发展提供了足够的劳动力，然而也导致了城市的人口密度越来越大，拥挤的城市给人们的交通出行带来了很大的麻烦，而城市轨道交通却很好的解决了这个问题，这种交通运输方式占地面积小、运载量大，不仅有效的缓解了城市的拥挤，同时降低了城市的空气污染程度，对城市的可持续发展带来极大的作用，因铺轨施工的质量直接影响到乘客乘车的舒适度，因此对铺轨施工项目也有了更多的关注，本文就针对铺轨施工项目当中的管理重点加以阐释。

一、轨道工程当中铺轨施工的技术要点

在进行铺轨施工前，必须要对铺轨施工的技术要点进行梳理，技术的把控直接影响到现场的施工标准及质量，其关系到轨道运行的安全性、平顺性，开通运营期间直接影响乘客的乘车安全及舒适度，因此在进行铺轨施工时要对相关的技术要点加强把控，施工前必须对施工图纸进行会审，了解掌握设计意图，梳理技术难点，针对特殊结构、地段做好技术培训工作，施工过程中重点把控特殊结构、特殊尺寸及“四新”的应用。

二、铺轨施工过程中质量管理重点

（一）施工测量

施工测量是铺轨施工中最基础的一个工作，首先来说是要对贯通的区间进行贯通测量，根据测量数据和限界要求确定是否需要进行调线调坡，然后根据最新的线路资料进行基标测设工作，施工过程中必须要采取适当的措施来对其进行保护，铺轨施工中利用控制基标和加密基标进行轨道高程和中心线的控制。轨道的走向是由基标控制的，因此施工过程中必须保证其数据的准确，并做好现场保护，避免移位而导致轨道铺设偏移。

（二）轨排拼装施工

在进行铺轨施工之前，首先要在铺轨基地进行拼装平台的组装，拼装平台的各部尺寸将直接影响轨排的拼装质量，将会造成轨枕不方正、轨枕间距不均匀等问题，在现场铺设时仍需进行调整，需大量的人力进行调整，因此拼装平台在组装时必须保证其水平，钢轨两端要安装限位装置，同时扣件的卡具间距必须正确，保证轨枕安装后方正且间距符合标准。

（三）轨排铺设施工

在进行铺轨施工前，首先需要将结构底板清理干净，然后进行轨排架设、钢筋绑扎及支立模板工作，利用基标将轨排进行精调后进行混凝土浇筑，浇筑前必须将轨排精调到位，保证轨道的平顺性，浇筑过程中需注意轨枕周围的振捣质量，避免振捣不实造成轨枕空调现象，浇筑后抹面必须按设计的横坡进行抹面避免道床面积水，提别是轨枕四周的抹面，浇筑后按要求进行混凝土养护。

三、要对城市轨道交通工程的施工工期加以掌握

对于城市轨道交通的施工来说，对人们的日常出行和城市道路的使用是会产生直接的影响，主要体现在铺轨基地的设置，因此在进行铺轨施工的时候，需要对施工工期进行严格的把握，确保其如期的竣工，现在在我国的很多施工安排当中，有部分的管理人员没有充分的重视，缺乏一个全面的计划安排，对整个铺轨施工过程的程序和技术了解程度比较低，未能做到结合施工现场的实际状况对施工人员进行合理的安排，所以就导致了一些混乱状况的出现，因此在对铺轨施工项目进行管理的时候，必须从合理工期安排的角度出发，对人员进行合理的配置，对每天的铺轨施工任务和施工质量进行检查，确保每天工作任务能够完成，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保按工期计划竣工。

四、要使用更加适合的铺轨施工技术和先进机械

虽然城市轨道交通工程为城市的发展带来了便利，但是就铺轨施工本身来说它的施工难度是很大的，并且工序也比较复杂，在实际的施工过程当中往往会需要使用很多机械设备，机械化的施工不仅会提高施工效率还会提升施工质量，因此铺轨施工时需要选择合适的铺轨施工技术，用更加先进的铺轨设备来进行施工，相关的设备操作人员科学的使用设备，尽可能的确保铺轨施工机械化作业，进一步的提高施工效率，确保铺轨施工的精度和质量。

结语

综上，城市轨道交通无疑是存在着很多的优势，但是其设计、建设的过程也是比较复杂的，在这个过程当中会牵涉到很多的工艺流程，并且在进行铺轨的施工过程当中，由于外界的自然环境变化是难以控制的，因此在施工的过程中难免会遇到麻烦，这就体现出进行项目施工管理的重要性，对施工的技术和管理进行严格的控制，才能促进我国轨道交通建设的进步。

作者:汪占云 单位:中国电建市政建设集团有限公司

城市轨道交通工程建设篇2

1投标对项目成本的影响

投标是施工企业获得施工资格的过程，需要施工企业能够以甲方招标文件对于工程的要求来列出工程清单，并将各项要求及价格汇总，计算出相应的工程报价。一般来说投标过程都是建立在施工企业对自身的实力十分清晰的情况下进行的，而中标后，由于施工企业需要履行合同来展开工程，具体施工过程中很容易出现突发情况，导致对于施工环节和成本的增删，以及需要面对选择合同价格以及预算定额价格的问题，这就很容易导致成本问题。
2施工要素对项目成本的影响

2.1人工费

人工费是城市轨道交通工程成本中较为重要的一项，而人工费用的规定是具有一定弹性的，需要根据当地的经济发展条件和施工企业的资金进行规定，并且需要按照工程的预定进度、设计方案、预计人力资源使用量等来确定实际的人工费用，确保人工费用的支出与预算成本的偏差在规定可控的范围内。

2.2材料费

材料费是城市轨道交通工程中花费最大的一项费用，工程中所需要用到的材料分为主要材料和辅助材料，主要材料是由多方提供的，可以遵照合同的规定，由甲方供给，或者施工方自己购买。但是在实际情况中，因为施工材料的消耗量与合同中所规定的数量有一定的出入，而这最主要是因为施工现场的管理水平不足导致的。另外，因为材料的运输与库存方式的差异，也会对成本中材料费产生影响，这就需要工作人员做好采购和运输工作。

2.3机械使用费

机械使用费是针对于施工过程中的机械设备来说的，其所花费的成本并不大，但是机械设备一旦发生损坏，其维修费用和所耽误的工程进度造成的亏损将是巨大的，所以在机械的投入中，需要工程企业按照投标文件中所提及的施工器械种类、信号与数量的需求，并按照相应的施工方案来进行选用，确保实际使用过程中与设计方案差异在可控范围内。

2.4措施费

措施费就是指一些特殊情况下所需要缴纳的款项，这类款项一般都有着较大的变化空间，且与各施工企业之间的差异有关。因为实际施工时候会遇到各种问题，如安全文明措施费这一项，在较小的工程中花费并不大，但是涉及城市轨道交通工程这种大型工程来说，就是一笔不小的款项。

3项目成本控制措施

3.1项目策划

首先要求工程建立策划部门，组建策划小组，并要求策划人员做好从开工到实施等多个阶段的策划工作。一般来说，在开工前的策划工作主要是对管理、资源、商务、技术四个方面进行策划，并主要依据项目的实际情况来进行。管理策划指的是建立健全的监管机制和管理模式，采用相应的管理方法来对工程进行有效管理。资源策划是以合同与招标文件为基础，对于人力资源、材料与设备资源等进行统一调配。商务策划是包括不同城市轨道交通类别以及中标价格和合同条款两个方面，对于各项经济指标进行分析和评价，并确定经济目标。技术策划是指对施工过程中可能会影响到施工进度以及工程质量的技术进行分析，确保其能够安全实施。而在施工过程中策划包括对具体实施过程中出现的新问题进行研究，并对原施工方案进行调整和完善，确保工程能够顺利进行。

3.2投标采取的措施

工程项目招投标文件是工程中的指导文件，而施工企业在投标之前需要仔细研究招标文件，并对本项目的成本进行预测，对于该项目所在地的地理位置、地质条件、资源等进行整合，并在考虑了各因素之后进行精确的计算，并得出预测的工程报价，并以报价结果为基础，对招标文件和项目特点采取报价策略。另外，在招标文件中如果能够找到其漏洞，那么可以针对该漏洞进行针对性报价，有利于后续的二次经营开发。

3.3人工费的控制措施

人工费是城市轨道交通工程中需要重点控制的费用，一般来说，人工费的控制是需要采用劳动合同进行限制，以不同的工种类型进行按时、按日计量形式，并确定时薪和日薪的额度，在该过程中需要加强劳动定额管理，建立劳动管理模式，由相关部门来进行管理。因为施工人员的费用是根据其技术水平和要求规定的，为了能够避免人工资源的浪费，需要对施工人员的施工技术进行培训和提高，并采取相应的管理措施，使得施工流程和施工进度能够顺利进行，避免闲置人员的产生，使得每一位施工人员都能够在其相应的岗位上工作，避免技术人才的浪费。工程企业需要对施工过程中所需要的施工人员进行规划，对短期施工所招人数以及薪资进行预测，并对于各类施工人员进行统一的管理和调配，打破工种之间的界限，做到一专多能，有效提高工程效率。

3.4材料费的控制措施

材料费的控制重点就在于材料的用量与价格，首先是针对于材料的用量控制，对于有规定额度的消耗性材料来说，需要以该额度为具体的依据，额度多少则领取多少材料，避免材料的浪费现象。为了能够提高材料的利用率，需要采取针对于降低材料消耗的施工技术和工艺，引进新型材料，并对使用后剩下的废料进行二次回收。针对材料价格的控制，需要由采购部门去收集市场信息，比对多家材料供应商的价格，并选择最优的商家，制定最优的运输方式。另外，因为市场波动较大，所以需要考虑到购买量与库存量。

3.5机械台班费的控制措施

机械费用需要根据施工的实际情况来进行，并且要以施工方案为指导文件，根据现场的特点来选择相应的施工机械，并且对现有的机械与内部机械进行有效的规划和调整。在工程中，对工程进度划分阶段，并制定每一个阶段所需要使用到的机械设备，制定相应的使用计划和使用额度，合理地精心安排，保证每一个阶段的施工机械能够符合施工的时间进度，并且有利于每个阶段的衔接。为了能够更好地使用机械设备，需要对机械设备进行专门的养护工作，延长机械设备的使用寿命，通过保养可以降低设备故障率，也就降低了在维修上花费的大量成本。

3.6其他因素的控制措施

工程造价管理人员需要做好成本的预算、亏损、预防和检验费用的计算，整理好相关的资料，并对上述四点因素做好规划和调整，建立相应的经济学模型来对工程施工过程进行优化，在确保工程质量的前提下做到有效降低工程成本。另外，工程合同是非常重要的指导性文件，通过对项目的二次经营开发以及检验、采购过程等都是需要通过合同来进行的，所以在开工前需要施工方对合同文件进行细致的检查和研究，确保不存在法律问题和经济漏洞。最后则是在完工后，需要对工程的质量进行检验，将剩余的工程款进行结算，避免拖欠工资的现象。

3.7完善成本分析制度

在城市轨道交通工程中，成本管理工作需要依照相关的管理制度，对项目成本进行有效分析和预算。上述已经说到当施工企业中标以后，就需要进行预算，但是为了能够更好地进行预算，还是需要施工企业能够建立起成本分析制度，对于项目中的利润空间和风险进行评估，做到施工前预算、施工时核算、施工后结算。

3.8加强资金管理

资金的管理也是成本管理的重要工作，首先需要对财务管理制度进行完善和加强，对目前企业所拥有的的资金进行管理，制定调度规范，确保资金可以朝着可控有效的方向流动和循环，提高资金利用率。其次是需要对预算制度进行落实，一定要对工程中的每一项环节都要注重，对资金的支出严格把关，确保资金不会出现失控现象。最后则是要做好申报工作，项目部是将资金进行统一规划和安排的部门，要根据施工的进度进行付款，做好申报工作。

4结语

综上所述，城市轨道交通工程中包含人工、材料、机械、措施四大费用，在管理上具有非常大的难度，本文提出了几种策略，对常见的成本管理问题进行了介绍，总结了具体的管理措施，争取在确保工程质量的前提下能够使得工程企业获得最大的利益，推动我国城市轨道交通的发展。

作者:肖飞 单位:中铁六局集团有限公司 长沙路桥分公司

城市轨道交通工程建设篇3

1投标对项目成本的影响投标是施工企业获得施工资格的过程，需要施工企业能够以甲方招标文件对于工程的要求来列出工程清单，并将各项要求及价格汇总，计算出相应的工程报价。一般来说投标过程都是建立在施工企业对自身的实力十分清晰的情况下进行的，而中标后，由于施工企业需要履行合同来展开工程，具体施工过程中很容易出现突发情况，导致对于施工环节和成本的增删，以及需要面对选择合同价格以及预算定额价格的问题，这就很容易导致成本问题。

2施工要素对项目成本的影响

2.1人工费

人工费是城市轨道交通工程成本中较为重要的一项，而人工费用的规定是具有一定弹性的，需要根据当地的经济发展条件和施工企业的资金进行规定，并且需要按照工程的预定进度、设计方案、预计人力资源使用量等来确定实际的人工费用，确保人工费用的支出与预算成本的偏差在规定可控的范围内。

2.2材料费

材料费是城市轨道交通工程中花费最大的一项费用，工程中所需要用到的材料分为主要材料和辅助材料，主要材料是由多方提供的，可以遵照合同的规定，由甲方供给，或者施工方自己购买。但是在实际情况中，因为施工材料的消耗量与合同中所规定的数量有一定的出入，而这最主要是因为施工现场的管理水平不足导致的。另外，因为材料的运输与库存方式的差异，也会对成本中材料费产生影响，这就需要工作人员做好采购和运输工作。

2.3机械使用费

机械使用费是针对于施工过程中的机械设备来说的，其所花费的成本并不大，但是机械设备一旦发生损坏，其维修费用和所耽误的工程进度造成的亏损将是巨大的，所以在机械的投入中，需要工程企业按照投标文件中所提及的施工器械种类、信号与数量的需求，并按照相应的施工方案来进行选用，确保实际使用过程中与设计方案差异在可控范围内。

2.4措施费

措施费就是指一些特殊情况下所需要缴纳的款项，这类款项一般都有着较大的变化空间，且与各施工企业之间的差异有关。因为实际施工时候会遇到各种问题，如安全文明措施费这一项，在较小的工程中花费并不大，但是涉及城市轨道交通工程这种大型工程来说，就是一笔不小的款项。

3项目成本控制措施

3.1项目策划

首先要求工程建立策划部门，组建策划小组，并要求策划人员做好从开工到实施等多个阶段的策划工作。一般来说，在开工前的策划工作主要是对管理、资源、商务、技术四个方面进行策划，并主要依据项目的实际情况来进行。管理策划指的是建立健全的监管机制和管理模式，采用相应的管理方法来对工程进行有效管理。资源策划是以合同与招标文件为基础，对于人力资源、材料与设备资源等进行统一调配。商务策划是包括不同城市轨道交通类别以及中标价格和合同条款两个方面，对于各项经济指标进行分析和评价，并确定经济目标。技术策划是指对施工过程中可能会影响到施工进度以及工程质量的技术进行分析，确保其能够安全实施。而在施工过程中策划包括对具体实施过程中出现的新问题进行研究，并对原施工方案进行调整和完善，确保工程能够顺利进行。

3.2投标采取的措施

工程项目招投标文件是工程中的指导文件，而施工企业在投标之前需要仔细研究招标文件，并对本项目的成本进行预测，对于该项目所在地的地理位置、地质条件、资源等进行整合，并在考虑了各因素之后进行精确的计算，并得出预测的工程报价，并以报价结果为基础，对招标文件和项目特点采取报价策略。另外，在招标文件中如果能够找到其漏洞，那么可以针对该漏洞进行针对性报价，有利于后续的二次经营开发。

3.3人工费的控制措施

人工费是城市轨道交通工程中需要重点控制的费用，一般来说，人工费的控制是需要采用劳动合同进行限制，以不同的工种类型进行按时、按日计量形式，并确定时薪和日薪的额度，在该过程中需要加强劳动定额管理，建立劳动管理模式，由相关部门来进行管理。因为施工人员的费用是根据其技术水平和要求规定的，为了能够避免人工资源的浪费，需要对施工人员的施工技术进行培训和提高，并采取相应的管理措施，使得施工流程和施工进度能够顺利进行，避免闲置人员的产生，使得每一位施工人员都能够在其相应的岗位上工作，避免技术人才的浪费。工程企业需要对施工过程中所需要的施工人员进行规划，对短期施工所招人数以及薪资进行预测，并对于各类施工人员进行统一的管理和调配，打破工种之间的界限，做到一专多能，有效提高工程效率。

3.4材料费的控制措施

材料费的控制重点就在于材料的用量与价格，首先是针对于材料的用量控制，对于有规定额度的消耗性材料来说，需要以该额度为具体的依据，额度多少则领取多少材料，避免材料的浪费现象。为了能够提高材料的利用率，需要采取针对于降低材料消耗的施工技术和工艺，引进新型材料，并对使用后剩下的废料进行二次回收。针对材料价格的控制，需要由采购部门去收集市场信息，比对多家材料供应商的价格，并选择最优的商家，制定最优的运输方式。另外，因为市场波动较大，所以需要考虑到购买量与库存量。

3.5机械台班费的控制措施

机械费用需要根据施工的实际情况来进行，并且要以施工方案为指导文件，根据现场的特点来选择相应的施工机械，并且对现有的机械与内部机械进行有效的规划和调整。在工程中，对工程进度划分阶段，并制定每一个阶段所需要使用到的机械设备，制定相应的使用计划和使用额度，合理地精心安排，保证每一个阶段的施工机械能够符合施工的时间进度，并且有利于每个阶段的衔接。为了能够更好地使用机械设备，需要对机械设备进行专门的养护工作，延长机械设备的使用寿命，通过保养可以降低设备故障率，也就降低了在维修上花费的大量成本。

3.6其他因素的控制措施

工程造价管理人员需要做好成本的预算、亏损、预防和检验费用的计算，整理好相关的资料，并对上述四点因素做好规划和调整，建立相应的经济学模型来对工程施工过程进行优化，在确保工程质量的前提下做到有效降低工程成本。另外，工程合同是非常重要的指导性文件，通过对项目的二次经营开发以及检验、采购过程等都是需要通过合同来进行的，所以在开工前需要施工方对合同文件进行细致的检查和研究，确保不存在法律问题和经济漏洞。最后则是在完工后，需要对工程的质量进行检验，将剩余的工程款进行结算，避免拖欠工资的现象。

3.7完善成本分析制度

在城市轨道交通工程中，成本管理工作需要依照相关的管理制度，对项目成本进行有效分析和预算。上述已经说到当施工企业中标以后，就需要进行预算，但是为了能够更好地进行预算，还是需要施工企业能够建立起成本分析制度，对于项目中的利润空间和风险进行评估，做到施工前预算、施工时核算、施工后结算。

3.8加强资金管理

资金的管理也是成本管理的重要工作，首先需要对财务管理制度进行完善和加强，对目前企业所拥有的的资金进行管理，制定调度规范，确保资金可以朝着可控有效的方向流动和循环，提高资金利用率。其次是需要对预算制度进行落实，一定要对工程中的每一项环节都要注重，对资金的支出严格把关，确保资金不会出现失控现象。最后则是要做好申报工作，项目部是将资金进行统一规划和安排的部门，要根据施工的进度进行付款，做好申报工作。

4结语

综上所述，城市轨道交通工程中包含人工、材料、机械、措施四大费用，在管理上具有非常大的难度，本文提出了几种策略，对常见的成本管理问题进行了介绍，总结了具体的管理措施，争取在确保工程质量的前提下能够使得工程企业获得最大的利益，推动我国城市轨道交通的发展。【参考文献】

【1】中国城市轨道交通协会调研北京智控科技[J].城市轨道交通,2019(07):113.

作者:肖飞 单位:中铁六局集团有限公司 长沙路桥分公司