建筑经济成本管理探究3篇

建筑经济成本管理篇1

1前言

社会体系的蓬勃发展已经推动了整个产业的进步，需要通过市场的配置来对社会的资源进行更加合理的安排。市场经济环境下，企业以及人员之间进行相互的合作，并达到商品和劳务交换的目标，使市场经济环境下的建筑经济成本管理效果更加优良，能够保障建筑工程事业的平稳发展，使经济效益最大化，并且能够促进建筑行业的稳定运行。在此基础上，深入探讨市场经济环境下的建筑经济成本管理问题，有利于了解建筑行业的实际情况，帮助建筑企业对自身的发展特点产生更加深刻的认知，使其在未来的市场竞争中占据更加有利的地位，能够及时发现企业发展环节存在的各种不足之处，并且对这些问题进行科学合理的解决，因此需要建筑企业能够真正重视建筑经济成本的有效管理。

2市场经济环境下建筑经济成本管理的重要价值分析

2.1市场经济环境下建筑经济成本管理有利于帮助建筑企业提高市场竞争力

当前城市化的背景下，建筑市场的体系已经越来越完善，使不同的建筑企业之间的市场竞争逐渐白热化，企业要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就需要关注自身的情况，了解市场的经济形势，努力寻求机遇。实际上，从本质上来说，建筑企业之间的市场竞争主要是包括企业的产品质量以及企业的产品价格之间的竞争。而针对建筑企业本身来说，对于产品质量以及产品价格之间的竞争也就是产品的成本竞争，这就需要对建筑企业进行更加全面的经济成本管理，使建筑企业的市场核心竞争力更高，让企业能够对经济成本管理产生更加客观的认知，推动建筑企业的快速稳定发展。

2.2市场经济下建筑经济成本管理能够在一定程度上影响企业的建筑产品价格

建筑产品价格在具体确定之前，往往需要建筑企业能够将建筑成本作为具体的对象来进行综合性的评估以及分析，在此基础上了解市场方面的一些经济因素，对其进行全面性的评价。与此同时，还需要基于最大化经济效益的基础原则来确定出建筑产品的实际价格，从而能够使建筑产品被市场中更多的人所认可，使企业的价值效果更加明显。
2.3市场经济下建筑经济成本管理能够作为建筑企业决策工作的参考基础很多建筑企业的决策会基于企业本身的成本核算工作，最终的目的是为了能够获取更加优质的经济效益，为企业持续稳定的发展奠定良好的基础。针对建筑企业来说，如果从这个方面来分析就能够明确建筑经济成本管理，会直接影响到建筑企业的决策效果，为建筑企业的长远发展做出相应的努力。

2.4市场经济下进入经济成本管理能够作为建筑施工质量的实际反馈指标

当代的建筑工程项目体系中，建筑经济成本管理以及企业之间的各种活动存在紧密的关联性，从多个角度来分析和判断，能够发现建筑工程项目中的各种施工材料会直接对施工质量产生影响，因此需要对其关联性产生相对应的认识。与此同时，在建筑企业的发展过程中，通过经济成本管理也能够使企业的经济成本管理效果的影响得到最大化的体现，使建筑企业的经济水平得到进一步的控制。

3市场经济下建筑经济成本管理的原则分析

首先，建筑经济成本管理工作的开展需要体现出勤俭性的原则。建筑企业通过对工程材料消耗进行合理的控制，进行限额领料，对工程实施过程中材料的实际消耗率与定额消耗率、工程常规消耗率进行对比，不断要求和控制，进而有适合自己企业的消耗率标准，按照这个标准进行后续的控制，避免浪费。同时，对企业的日常办公用品的经费进行合理的控制，能够进一步了解到办公用品的内容，使资金数额比较大的一些的应用效果更加透明，并且也能够针对一些购置办公用品时涉及较大的资金数额的工作，采取更加全面的办公会议研究工作，用于决定这些资金用于购置的办公用品是否有必要，最终达到良好的效果。针对一些零星的办公用品购置计划，则需要由建筑施工企业来对其进行全面的审批，并且实现专人的负责统一的购置以及管理工作[1]。其次，建筑经济成本管理工作的开展需要体现出制度性的基础原则，通过各种管理制度体系的修订以及完善，使经济成本管理工作更加有制度可循，为其提供全面的参考，让建筑企业的成本管理工作真正渗透在建筑企业发展的各个环节以及流程，使所有的工作都能够有法可依、有所保障、有章可循。例如制定集中采购制度，建筑企业通过集中采购工程材料，大幅降低各工程的采购成本；制定成建制劳务培养及管理制度，通过培养成建制的劳务队伍，制定相关管理办法，降低建筑企业劳务成本；制定优秀分包商合作激励制度，通过和优秀的分包商合作，降低建筑企业的分包成本等。与此同时，还需要关注市场经济环境下建筑企业的审计工作，使相关人员能够具有更加专业的审计思想意识，使经济成本管理人员的责任意识进一步提高，并且具有相对应的风险意识和廉政从政意识，体现出更加良好的效果，保障整体的价值。

4市场经济下建筑经济成本管理问题分析

4.1市场经济下建筑经济成本管理意识薄弱

在我国建筑企业的发展过程中，稳妥的成本经济管理和核算方式的价值越来越低，无法满足先进的建筑企业发展需求，同时很多建筑工程单位在实际的成本核算管理环节忽视了整体性的效果，导致成本核算管理工作不连贯，甚至会中断。管理人员对于成本管理和控制不够重视，严重影响到了当代建筑工程项目的全面性建设以及完整的管理，使经济成本管理工作只能够作为一个细小的分项来执行，缺乏全方位、多层次的效果。实际中，相关方面的分析已经发现，建筑承包单位在进行成本核算以及管理工作的过程中普遍存在建筑工程的管理人员对于整体项目工程的全局性掌控意识不强，他们可能会更加关注一些短期效益方面，将建筑工程的经济成本控制工作重心放在材料的消费环节，但是却忽视了对于整体建筑工程计划以及人力资源的配置和控制方面，导致无法整体性地降低建筑工程的成本，也不能为建筑工程企业创造更加丰富的经济效益，建筑工程企业制定完善成本战略规划体系更加不符合实际，容易对当代建筑工程事业的平稳发展产生限制性因素[2]。

4.2市场经济下建筑经济成本管理体制不完善

建筑工程项目本身的建设周期会比较长，同时资金的数目也会比较大，整体的体系会比较丰富，人员的数量也会比较多。有很多建筑工程企业在实际的经济成本管理环节并没有建立形成完善的管理体制，导致建筑工程行业的长远发展受到了严重的影响。实际中，建筑经济成本的管理环节有一些企业的管理工作人员会将成本的控制工作看作是一项简单的任务和工作，在其发展的过程中对于经济成本方面的认知太过于局限，他们可能会将建筑工程管理项目交由企业内部的财务管理部门来进行相对应的处理，而对于建筑工程项目的成本核算工作人员以及控制的工作人员也只能够限制在财务管理方面，导致经济成本管理的效果太过于粗糙，整体的管理水平无法得到提高，也难以形成更加全面的成本经济管理体系，不能使建筑公司员工的力量得到全面性的发挥。市场经济环境下，建筑经济成本管理方面的工作人员对于成本核算的重要性缺乏认识，同时经济成本的管理和核算工作也没有得到严格的监督和落实，这就导致建筑公司内部的不同部门之间体现出极大的差别，他们之间的联系不够密切，各自负责各自的事项，严重阻碍了建筑经济成本管理工作的顺利开展[3]。

4.3市场经济下建筑经济成本管理机制比较缺乏

建筑经济成本管理作为现代建筑企业中重要的一部分内容，会直接影响到整体的经济效果。一些建筑企业在成本管理过程中体现出制度不健全的问题，导致监督管理工作难以顺利开展。在经济成本核算环节，建筑工程项目对于责任方面的划分不够理智以及科学，在成本控制制度以及责任人员的界定方面无法得到明确，建筑企业方面也缺乏更加严格的监督以及管理体系，导致企业内部的监督体系无法得到保障，考核工作无法顺利开展，更加难以对企业的经济成本管理效果进行综合性、全面性的评价和分析，导致建筑工程内部相关工作人员的责任感无法得到全面的激发。有一些建筑工程的单位成本控制制度极度不合理，也使建筑公司的经济核算工作比较混乱，严重影响到了建筑工程实际消耗的费用，也影响了建筑工程单位的经济效益，导致建筑工程施工单位的经济水平无法得到保证，阻碍了建筑工程事业的稳定发展[4]。

5市场经济环境下建筑经济成本管理问题的有效解决方式

5.1对建筑工程企业的经济成本管理体系进行进一步的完善

建筑企业要实现长期稳定的发展，就需要密切关注经济成本管理方面的内容，这就需要企业能够结合实际情况来完善经济成本管理的体系和模式，使专业的管理效果更加明显，逐渐形成专业的成本核算部门来对管理制度进行明确和健全，让企业内部的员工对自己的责任进行了解，并且能够让企业的管理人员学习一些先进的管理理念，和行业之间进行密切的沟通以及交流，使经济成本的核算管理模式得到完善，并且能够由专业的人员来组织开展工程项目的建设工作，完善经济成本的管理体系，提高建筑工程管理的效率，防止产生一些不必要的人力资源、物力资源和财力资源的支出，导致整体的发展效果受到影响[5]。

5.2关注市场经济环境下建筑经济成本管理培训工作

建筑工程的经济成本管理核算模式本身是管理人员对于建筑成本进行全面预算以及审核的一种方式，在此基础上，要提高建筑工程经济成本管理方面的质量，就需要对成本管理人员进行综合性的培训，使他们能够具有更加专业的认识和素质，提高工作人员的综合素养。为了实现建筑行业的平稳发展，使其和整个行业的发展脚步相匹配，需要成本管理工作人员能够积极地学习各种先进的计算机技术，应用现代化的技术工具以及专业的设备来开展更加全面的、丰富的成本管理工作。对此，需要市场经济环境下的建筑企业能够定期开展员工培训工作，了解实际建筑情况，并且对建筑工程的管理人员进行综合性的考核分析以及监督，使工作人员能够具有更加专业的素质能力和专业水平，对问题进行更加全面的分析以及处理，保证建筑经济成本核算工作的顺利开展。另外，还要求建筑企业的基层工作人员能够共同地参与到建筑企业的成本管理过程中，在成本管理的环节采取一些更加科学合理的方式来制定出标准的成本，并将其作为建筑企业员工共同努力的最终目标，用于评价建筑企业的员工业绩情况，使建筑工程企业的员工能够更加关心企业的成本核算工作，使建筑企业的成本意识得到进一步的提高，从而能够更及时的完成建筑企业的成本控制目标，使企业的成本管理效果更加明显，保障企业的长远发展。

5.3需要了解建筑企业的成本管理预算价值

建筑工程发展的过程中消耗的建筑材料体现出多样性，同时数量也极其丰富，因此需要重视建筑工程的材料采购工作，对其进行更加细致的管理，使建筑工程企业的经济成本管理控制效果更加明显。为了能够提高建筑工程的整体质量，节约建筑工程的成本，需要相关单位能够关注预算管理的工作，选择一些更加专业的建筑工程生产厂家来完成材料的采购任务，实现集中采购的材料工作，并且能够从价格上来为建筑工程企业提供相应的优惠政策，降低材料的采购成本和费用，从整体上来减少建筑工程成本方面的支出。除此之外，建筑经济成本管理环节还需要关注监督以及管理工作的效果。在每一个会计阶段内制定出严格的建筑企业生产以及经营计划，将其作为员工工作的考核基础依据，在一段时间之后，对经济成本管理的效果进行核查以及了解，对原本的计划完成情况进行综合性的评价，并且能够完成整体的考核以及激励工作措施。在市场经济体系下，制定出不同的成本管理标准，了解不同资源的消耗任务以及各项费用的开支，对整体的数量界限进行明确的规定，以便于完成各种控制工作，防止产生费用以及资源的消耗问题。在市场经济环境下的建筑经济成本环节，按照原本的成本标准来控制支出显示成本的情况，了解成本是节约还是浪费，并且能够及时发现超过成本标准的材料售后问题，以便于更加快速地制定一些具体的经济成本管理措施，纠正存在的一些偏差，帮助降低成本的损耗，控制成本的效益。在建筑经济成本形成之后，通过实际以及计划的比较为成本的经验进行全面的总结，为未来的成本有效核算提供良好的基础。如果是存在一些不按照原本的规定和要求完成工作的工作人员，则需要对其进行适当的处罚，使其能够充分了解自身工作的重要性以及不按规定生产的工作危害，会对建筑企业的发展造成怎样的影响，最终能够使员工的工作行为都得到规范，使建筑企业的发展模式更加完善，更好地节省一些建筑成本，最终能够对建筑企业的经济情况进行更加全面的控制。

6结语

总而言之，市场经济环境下，建筑经济成本管理本身具有重要的价值，经济成本管理的重要性体现在多个方面。通过本文的分析提出了经济成本管理方面的问题，并对相关的问题提出了具体的解决方式，希望能够为建筑工程行业的长远发展做出相应的努力。

作者:李冉 单位:中电建建筑集团有限公司

建筑经济成本管理篇2

提高建筑企业经济成本管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进一步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境发展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，导致建筑企业出现经济成本管理问题。

一、制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素

（一）建筑经济成本管理意识较为薄弱

现阶段参与建筑工程建设的企业，尤其是建筑企业在工程建设的各个环节，将工作的重点关注获得更多的利益等方面，从而忽视建筑工程其它工作，如资源未能有效利用、未能建立完善成本管理机制等，上述问题的产生，主要是建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识。由于建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况，使建筑结构未能处于安全稳定的状态，建筑存在较为严重的质量问题，另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念，无法满足市场经济环境下的管理需求，在经济成本管理工作出现许多缺陷，最终导致建筑企业出现严重的经济损失。由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后，具体体现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理；其次，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作；再次，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑在市场经济环境中的可持续发展。

（二）建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估

为有效提高经济成本管理效率，建筑企业应做好科学性的技术经济评估工作，在工作中积极应用现代化管理技术，使建筑经济成本得以有效的控制。但是建筑企业主要具备经济成本控制能力，无法在建筑工程的准备阶段，对工程的经济成本管理工作进行科学性的技术经济评估，致使企业无法全面掌握工程的经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。

（三）建筑企业没有良好的采购习惯

在建筑工程建设的准备阶段，采购材料、设备等，是经济成本管理工作重要的组成部分，采购适合的材料和设备，在满足工程建设需求的同时，还能有效工程成本。但是许多建筑企业未能养成良好的采购习惯，一方面建筑企业未能对工程进行全面的勘察，由于未能掌握工程实际情况，采购的材料、设备等缺乏实际应用价值，另一方面未能对材料、设备等供应企业的生产资质进行检查，盲目签订采购合同，一旦供应企业提供的材料、设备等存在问题，会影响到工程建设质量，并造成建筑企业产生较大的经济损失。此外在采购中，建筑企业未能全面检测材料的质量或者设备的性能，如果进入到施工现场，材料存在质量问题，更换存在质量问题的材料，会花费较多的时间，影响到工程的建设进度。

（四）建筑企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展

建筑企业在工程建设过程中，未能成立成本管理部门，或者成立管理部门后，未能安排专业人员开展管理工作，缺乏责任主体，一旦经济成本管理工作出现问题，无法追究相关管理人员。此外建筑企业尽管制定成本管理制度，但是未能在工作中贯彻和落实管理制度，同时缺乏奖惩机制，管理人员在工作中出现散漫等情况，经济成本管理工作无法有效的开展，并且在计算和复核经济成本数据时，会出现较大的偏差。

（五）成本管理工作的任职员工工作能力急需加强

现阶段工程经济成本管理工作，全部由工作人员完成，但是建筑企业未能安排专业的管理人员，管理人员缺乏专业的工作能力，导致经济成本管理工作质量不断下降。

二、市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略

（一）企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感

建筑企业在开展经济成本管理工作的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进行提供保障。

（二）做好建筑工程质量管理的监督工作

在建筑经济成本管理工作中，加强工程质量管理，是成本管理工作的重要组成部分。由于受到自然环境以及施工条件等因素的影响，建筑工程在建设期间，会出现质量问题，存在的质量问题需要建筑企业进行返工等工作进行修补，在返工过程中，会影响工程进度，并且工程成本会不断增加。所以加强质量管理尤为重要，建筑企业应加强现场施工管理，实施科学合理的成本管理措施，包括定期检查、质量抽检等方式，有效提高工程施工质量。

（三）建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范

建筑企业应加强采购工作的管理，材料采购资金在建筑成本中占据较大的比重，控制材料采购成本，可以有效控制建筑工程经济成本。现阶段建筑企业应对采购工作内部不断加以规范，具体规范内容如下：1.建筑企业应建立采购制度，要求采购制度必须符合工程建设要求，并且采购制度更加科学合理。在工程的准备阶段，依据采购制度制定材料采购方案，在方案内详细标注各种材料的数量、价格等，使材料采购工作可以按照方案进行；2.建筑企业制定的采购方案，可以明确企业采购目标，在保证工程建设质量的前提下，尽量压低材料价格，有效控制采购成本；3.在材料采购过程中，建筑企业应按照流程开展采购工作，一方面与具备生产资质的企业签订采购合同，另一方面做好材料质量的检查工作，如果发现材料出现问题，可以与供应企业及时更换，防止工程进度受到影响。

（四）对建筑企业的成本管理体系进行健全

在工程建设的准备阶段，建筑企业应全面勘察工程实际情况，根据实际情况建立完善的经济成本管理体系，在体系中加入经济成本管理评估机制，可以对准备阶段制定的经济成本管理方案进行评估，在评估中发现存在的问题，可以实施有效的措施进行改进，使经济成本管理体系更加完善。在制定的成本管理体系中，建筑企业应明确管理人员在工作中的责任，使每名管理人员可以明确工作目标，在工作中将管理制度有效的贯彻和落实，企业可以根据工作获得的效果，给予工作人员相应的奖励，有效调动管理人员工作积极性的同时，还能提高管理工作质量。

（五）及时更新建筑经济成本管理理念

在市场经济环境背景下，建筑企业应根据市场经济环境发展趋势，不断更新建筑经济成本管理理念，通过理念的转变，使建筑企业认识到经济成本管理工作的重要性，包括提高管理人员的综合素质、经济成本是制定产品价格的根本依据、成本管理是参与市场竞争的有力保障以及有利于企业内部机制的健全等。通过更新经济成本管理理念，在工程建设的每个阶段，建筑企业可以将经济成本管理作为控制工程建设的主要途径，尤其是将传统的管理模式，转变为动态化的管理模式，在动态监管过程中，及时发现经济成本管理工作中存在的问题，建筑企业可以快速实施解决措施，将出现的问题造成的影响控制在合理的范围内，保证建筑企业的经济利益不受损失。

三、工程案例

以某公路工程经济成本管理为例，该公路工程作为路桥连接的基础工程，公路全长为2.8公里，工程总投资金额为1.2亿元。参与工程建设的企业，十分重视项目成本管理工作，通过培养工作人员成本管理意识，以及建立完善的成本管理保障机制，为经济成本管理工作有效的进行提供保障。在培养工作人员成本管理意识过程中，建筑企业选派综合素质高、业务能力强的人员，组成经济成本管理部门，在工作开展的准备阶段，部门领导组织工作人员进行成本管理意识培训，在培训中将工程经济管理目标、管理理念等内容讲解给人员，同时详细介绍工作内容，使工作人员在日常管理中，可以依照目标实施有效的管理措施，保证经济成本管理工作正常的进行。建筑企业建立完善的成本管理保障体系，在体系中建立完整高效的组织机构，并明确各个部门及职员的职责分工。在建立组织机构过程中，将项目经理作为组织机构的核心，要求项目经理与其它部门进行有效的交流，建立相互协作的关系，有助于经济成本管理制度贯彻和落实到具体工作中。该工程建筑企业在经济成本管理工作中，管理部门对工程所处的环境以及现有的施工条件进行全面的分析，通过分析找出影响经济成本管理工作的不利因素，通过融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影响工程建设。在该工程中，以路基土方经济成本管理工作为例，路基土方量为35.83万立方米，其中人工费设定的预算成本目标为104.8万元，控制成本目标为99.8万元。基于成本管理目标，管理部门参与施工预算以及施工组织方案的设计工作，将工程施工时间设定为18个月，在每个月设定分项成本管理目标，要求管理人员必须按照每个月设定的目标开展管理工作，在工作中详细记录每个阶段的施工进度、质量以及成本等数据，以便根据工程的变化，加强经济成本管理，最终实现经济成本管理目标。

四、结语

综上所述，在市场经济环境背景下，建筑企业在工程建设的各个环节，应树立科学的经济成本管理理念，建立完善的经济成本管理制度，要求参与管理工作的人员，必须具备管理技能以及责任意识，才能开展有效的管理工作，一方面有效控制工程经济成本，不断提高管理工作效率，另一方面可以获得良好的经济效益。

作者:孙先进

建筑经济成本管理篇3

近年来，我国社会经济蓬勃发展，直接加速了我国城市化进程，而与之密切相关的建筑行业也呈现出快速发展趋势。而市场经济环境下，我国建筑行业唯有转型发展，不断优化建筑企业内部管理，尤其是建筑经济成本管理，才能保证建筑行业稳定发展，确保其能够适应现代城市化发展，从而实现建筑规模化发展目标。

一、市场经济环境下建筑经济成本管理的重要性

1.建筑企业核心竞争力重要评估参数之一

在城市化进程加快背景下，建筑市场经济迅速发展，随之而来的是建筑企业之间的市场竞争加剧。基于本质角度而言，建筑企业之间的市场竞争具体包括产品质量和产品价格，而基于建筑企业角度而言，产品质量和产品价格之间的竞争实质是产品成本竞争[1]。因此，建筑企业加强经济成本管理，是提升市场产品核心竞争力的有效手段之一，也是推动建筑企业快速发展的重要举措。

2.建筑产品价格决定性因素之一

建筑产品价格确定之前，建筑企业通常需要以建筑成本为对象展开仔细的综合性计算评估，并在此基础上，综合考虑市场经济因素进行综合性评估，同时，立足于获取最大化经济效益，最终确定建筑产品价格。唯有通过这种方式确定的建筑价格，才能被与建筑产品密切相关的单位认可。

3.建筑企业决策工作重要参考依据

大部分企业决策建立在成本核算工作基础上，目的是获取可观经济效益，从而为实现企业稳定、健康、持续发展夯实基础[2]。对于建筑企业而言，决策亦是如此，唯有建立在成本核算工作基础上，才能保证建筑企业决策的科学、合理性，以此获取可观经济效益。基于这一角度分析，可发现建筑经济成本管理直接影响建筑企业的决策。

4.建筑施工质量反馈指标之一

在建筑工程项目中，建筑经济成本管理与建筑企业活动息息相关。基于细节角度分析可知，具体建筑施工中使用的各项原材料合格性、生产效率等，均可以从建筑施工质量客观反映出来[3]。同时，通过这种方式也可以反映出建筑经济成本管理对建筑企业经济的具体影响。

二、市场经济环境下的建筑经济成本管理问题分析

1.建筑经济成本管理理念滞后

现阶段，我国建筑企业之所以出现建筑经济成本管理问题，是因为我国建筑企业缺乏先进的建筑经济成本管理理念，从而导致我国建筑经济成本管理工作整体处于一个较低水平层次，具体表现如下：建筑企业管理人员对建筑经济成本管理重视度不足，更为严重的是部分管理人员思想上直接忽视建筑经济成本管理，致使建筑工程整个建设过程，建筑经济成本管理工作处于可有可无状态中，从而制约了建筑经济成本管理工作既有作用的发挥[4]。除此之外，大部分建筑企业对建筑经济成本管理工作认识不足，致使建筑经济成本管理工作范围仅限于项目资源消耗，未将建筑经济成本管理贯穿建筑工程建设始末，从而导致建筑成本无法整体优化，仅能局部控制和优化，在此情况下，建筑企业要想实现成本战略目标则是一件超难事。

2.建筑经济成本管理工作中缺乏科学的技术经济评估

现阶段，我国建筑企业开展建筑经济成本管理工作，缺乏主动性，集中表现在现代管理技术和软件应用缺乏。同时，建筑企业对建筑经济成本管理认知不足，局限于建筑经济成本控制范围内，正因如此，建筑企业要想在不完善的经济成本控制体系的条件下，实现建筑企业经济状况全程实时监控几乎是不可能的。对于部分建筑企业而言，在大部分企业未全面、深入了解人力资源状况、招投标项目的情况下，会导致施工方法缺乏可行性和经济性。如建筑企业开展建筑经济成本管理工作时，技术经济评估工作缺乏科学性，则会在后期工作中出现针对性不强、实用性不高等问题[5]。长期如此，不仅无法保持建筑经济成本管理水平和工作效率，还会制约建筑经济成本管理的进一步发展，从而给建筑企业发展产生一系列负面影响。

三、市场经济环境下建筑经济成本管理的优化策略分析

1.树立先进的建筑经济成本管理理念

建筑企业在开展建筑经济成本管理工作过程中，唯有树立先进的建筑经济成本管理理念，才能保证建筑经济成本管理工作高质高效进行。因此，建筑企业需在日常工作中，加强教育和宣传，保障企业全体职工树立先进的经济成本管理理念，并增强集前瞻性、全面性和动态性特点于一身的成本管理意识。同时，建筑企业开展建筑经济成本管理时，需重视各项预防措施的制定和落实，并结合建筑市场环境的发展，不断调整各类预防措施，为高质高效开展建筑经济成本管理提供保障。除此之外，建筑经济成本管理理念需贯穿建筑工程项目建设始末，运用先进的建筑经济成本管理理念指导开展各项具体工作，并针对成本做好定期或者不定期检查工作，若发现问题则需要第一时间采取有效措施进行处理，且不得忽视工程施工过程中隐形成本的控制，如变更费用、索赔等。唯有如此，才能切实提高建筑经济成本管理工作效率和水平，确保建筑企业经济效益最大化。

2.科学判断和筹划招投标工作
招投标工作是建筑企业开展建筑经济成本管理的第一阶段工作，准确把控标前成本控制，是投标决策的重要依据，也是开展建筑项目全过程成本控制的首要环节工作。市场经济下投标前的成本管理，需做好多个方面的工作，如建筑项目直接成本的测算工作、不同付款方式下的资金筹划、项目资金成本、工程量核算、投标策略的确定等，尤其是技术能力和资金实力。建筑企业唯有不断提升成本测算工作的准确性，依据建筑企业现实情况，有机整合成本管理理念和市场环境，使得建筑企业经济成本管理更具动态性和统筹性。另外，建筑项目投标阶段，需尽可能预测出潜在问题出现的几率，做好相关准备工作，并针对可能出现的问题，制定出针对性强的完善解决方案。

3.强化建筑施工阶段的成本精细化管理

市场经济下的建筑经济成本管理工作，唯有重视精细化管理，才能让建筑企业在现今的激烈市场环境中获得竞争优势，从而为实现稳定、可持续发展提供保障。首先，施工阶段的经济成本管理，需统筹大局和细节方面的成本管控，基于建筑项目大局角度着眼资金统筹工作，充分利用总部优势，最优化配置施工队伍和建材。同时，基于细节方面强化工序管控，最大限度减少物料浪费。材料成本管理工作需构建完善且细化的采购及管理制度，具体包括材料集中材料制度、限额领料制度等，同时针对材料市场价格差异，需及时做好建材价格分析。另外，人工、机械设备等领域的支出费用，也需要建立一套完善且行之有效的管控机制，并在建筑工程项目施工期间，最大化运转人工和机械，确保各项工作高质高效进行。其次，建筑企业需有策略进行税务筹划，善于运用变更索赔，结合投标策略，提升建筑项目盈利空间。在税务筹划方面，需在建筑项目立项之后进行全局考虑。同时，建筑企业需建立税务风险管理组织，结合建筑企业经营特点，动态检测税务风险，并加强相关人员培训和考核，综合提升相关人员综合素质，为高质高效开展税务筹划，降低税务风险提供人才保障。

4.强化竣工结算阶段的经济成本管理和完善体系

建筑竣工结算阶段，管理人员需对建筑项目全过程成本进行全面准确的核算，并保证建筑项目结算资料的完整性、可靠性，不得忽视建筑施工过程中的任何一个签证和变更，尤其是隐蔽工程。同时，建筑竣工结算工作时间需尽可能的缩短，避免建筑企业资金占用，尽快回收建筑资金，为提高建筑企业资金运转效果提供保障。此外，建筑企业要想高质高效开展建筑经济成本管理工作，构建完善的建筑经济成本管理体系至关重要，具体包括责任成本管理制度、建筑项目模拟股份制体系等。建筑企业之所以构建完善的建筑经济成本管理体系，是为了保障建筑全过程制度化标准化管理、全面提升员工成本管理意识，以此有效调动管理人员的工作积极性，促使其更好地完成建筑经济成本管理工作，以此有效提高建筑经济效益。

四、结语

总之，建筑行业作为我国国民经济的支柱性产业，对市场经济稳定、持续发展具有较大影响。因此，市场经济下的建筑企业十分重视建筑效益的最大化，则需要树立先进的建筑经济成本管理理念，构建完善的建筑经济成本管理体系等，以此有效提高建筑经济成本管理工作水平，进而推动建筑企业的稳定发展。

参考文献

[1]吴建军.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].经济师，2019（9）：288-289.

[2]杨膳华.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].价值工程，2018，37（21）：31-32.

[3]谷腾.市场经济下建筑经济成本管理的思考[J].现代商业，2018（17）：129-130.

[4]徐天福.市场经济环境下建筑经济成本管理该何去何从[J].中外企业家，2017（24）：103-109.

[5]郭鹤娟.试论市场经济下的建筑经济成本管理[J].中国国际财经（中英文），2017（5）：159-160.

作者:赵立娟 单位:滨州中海城市建设运营有限公司