技术管理工作交流材料大全11篇

技术管理工作交流材料篇（1）

根据《企业档案工作管理规定》及我厂档案管理工作升“国家二级”的需要，各单位应将在2000年度工作、活动中形成的有保存价值的各种载体文字、图表、声像文件材料，加以收集、整理、归档，3月底前移交厂档案室。

归档材料应字迹清晰、签署完备、用蓝黑或碳素墨水书写，纸质优良、规格（A4纸）符合质量要求。移交文件材料目录一式二份（见附表），一份同材料一起移交档案室，一份本单位留存备查。望各单位高度重视，切实组织好资料归档工作，安排专人具体负责，对照归档类目进行整理、汇总、按时移交，确保各类档案资料归档率达到100％，为实现我厂档案管理工作升“国家二级”目标创造条件。

附件：1.XX年度档案资料归档类目

2.文件、资料移交目录表

二XXX年X月X日

附件1：

XXXX年度档案资料归档类目

根据电力部《电力工业企业档案分类规则》，各单位应对以下资料进行及时归档：

办公室

1、 上级发文、各类公文、平行文（包括：传真、函件等）

2、 以厂党委、行政名义印发的各类上行文、下行文及重要的通知、规定、办法等

3、 本厂年度综合经营计划、月度工作计划、各部门年中、年度工作计划、总结。

4、 本厂党委会、党委扩大会、党委民主生活会、厂长办公会、生产调度会及专题会议记录形成的材料。

5、 参加上级召开的各种会议带回的文件材料。

6、 领导外出学习、考察材料。

7、 上级领导来厂视察、检查工作、专题研究所做的指示、及有关记录材料。

8、 专题调研工作材料。

9、 本厂荣获的各种奖励（荣誉证书、奖状、奖牌和报批材料。）

10、 以厂名义出具的各种介绍信、证明信存根。

11、 本厂内部组织机构变更、终止用印的印章。

12、 企业工商管理、法律事务、合同材料。

13、 电话记录。

14、 重要的信访、接待工作材料。

15、 收、发文件记录。

16、 党务、行政工作大事记。

17、 莱电动态。

政工部

1、 组织、宣传工作计划、总结。

2、 共青团、青年工作计划、总结。

3、 党员、团员管理（组织生活、组织关系介绍信存根）。

4、 组织建设、党、团员教育有关材料。

5、 党、团费管理。（收支、结存使用情况统计表）

6、 理论学习时事政策、法制教育、精神文明建设、专题演讲活动材料。

7、 反映本厂重要活动的广播稿件、照片、音像材料。

8、 表彰优秀党员、团员及事迹材料。

9、 团代会文件材料。

10、 党员、团员名册、统计报表。

11、 外出学习、开会带回的文件、资料。

工会

1、 工会工作的计划、总结、通知。

2、 职代会文件材料。

3、 企业民主管理和班组建设（合理化建议）材料。

4、 劳动竞赛和评选劳模、先进集体、个人典型报批文件材料。

5、 重大文体活动材料。

6、 统计报表、简报、工会信息。

纪监审部

1、 纪检、监察、审计工作计划、总结。

2、 关于纪检、监察工作的指示、通知、规定。

3、 党员干部民主评议材料。

4、 专项审计工作材料。

5、 统计报表、工作信息。

保卫部

1、 武装、治安、保卫工作的通知、规定、办法等。

2、 年度统计报表。

人事部

1、 干部调配、人才交流材料。

（大中专毕业生分配、军队转业干部安置、干部调动介绍信存根、报到证）

2、 劳动定员、合同工、技校生、临时工、退役人员安置材料。

3、 职工调配、职工调动介绍信及存根、工资转移证。

4、 干部职称、技师评审材料。

5、 奖惩处分材料。

6、 干部、离休、退休、职工名册、劳动管理、社保、教培年度统计报表、简报。

7、 职工教育培训规划、计划、总结。

8、 教育培训经费管理材料。

9、 职工继续教育、技术比武材料。

10、 职工教育培训年度统计报表。

一流办

1、 重新修订的企业管理标准、工作标准。

2、 企业创一流形成的文件资料。

3、 企业现代化管理有保存价值的材料。

4、 QC小组获奖成果材料、证书。

5、 创一流考核标准、实施细则。

6、 重要的经济责任制考核材料。

计财部

1、 财务管理制度、规定、办法、通知。

2、 固定资产的新增、报废、调拨、折旧等。

3、 流动资金核定、结算。

4、 专项资金的提取、分配（更改、大修、科技资金、福利、奖励资金、公积金等文件）。

5、 财务的收支、成本计划、经济分析、统计报表、编制说明。

6、 税收（含财政、税收、物价检查等）。

7、 价格管理。

8、 会计报表。

9、 会计帐册。

10、 工资单。

11、 会计凭证。

12、 会计档案移交、销毁清册。

生产部

1、 生产技术、科技工作管理的规定、办法、通知。

2、 技术革新、改造、设备异动的申请、报批、鉴定材料。

3、 设备技术管理材料。（设备可靠性管理、设备评级与可调出力、设备异动、完善化材料）。

4、 MIS系统技术资料及验收情况材料。

5、 节能管理工作材料、总结。

6、 生产技术监督材料（五项监督）总结。

7、 环保工作计划、规划、总结、自查报告、年度统计报表。

8、 粉煤灰综合利用合同 、协议、总结。

9、 科技工作长远规划计划、总结。

10、 科学技术研究实验报告、专题总结、鉴定、科技成果及专利申请材料。

11、 技术革新和合理化建议材料。

12、 生产、经营工作计划、总结。

13、 生产技术经济指标完成年度报表、典型日志。

14、 标准计量工作文件材料。

15、 全厂性试验、经济调度试验等。

16、 外出学习、开会带回的文件、资料。

安监部

1、 安全生产管理的规定、办法、通报、通知。

2、 安全技术措施、计划总结、报告。

3、 事故报告、调查分析材料。

4、 简报、年度统计报表。   

运行部

1、电气专业系统图。

2、值长运行记录。

3、运行技术材料、专题运行分析、技术措施、总结。

检修分公司

1、各专业修订的检修规程、管理制度、办法。

2、各专业系统变更、设备异动的图纸、说明书、合格证等材料。

3、各专业重大技术革新方案。

4、外出学习、开会带回的文件、技术资料。

实业总公司

1、年度多种经营计划、工作计划、总结、经济活动分析。

2、公司体制改革、机制建设过程中形成的材料。

3、年度统计报表。

基建办

1、基建项目施工管理的规定、办法、通知等。

2、工程开工前办理的有关手续及证明文件材料。

3、厂办公楼、招待所、检修楼、连廊、室外检修间及莱城东区#2楼施工、竣工图纸、验收资料。

4、燃油泵房图纸。

5、小型基建项目的申请、批准、合同、协议、施工图、竣工图、验收材料。

6、外包工程项目有关材料。

物资分公司

1、物资管理的通知、办法、规定。

2、主要物资供应、招标、投标、合同、协议、来往函件。

3、年度统计报表。

燃运分公司：

1、燃料管理制度、规定、通知等。

2、甲、乙除木器说明书。

3、输煤系统现场除尘设备说明书及图纸。

4、甲、乙螺旋给煤器说明书。

5、年度统计报表。

附件2：

文件、资料移交目录表

单位：

序号

移   交   内   容

移交人

技术管理工作交流材料篇（2）

随着我国宏观经济的调整，建筑业、市政工程等行业发展增速相对放缓，资金的压力进一步加大，塑料管道行业供大于求现象愈来愈严重，给塑料管道市场的发展带来新的变化。中国目前依然为塑料管道生产和应用的最大国家。塑料管道加工业仍然以聚氯乙烯（PVC）材料、聚乙烯（PE）材料和聚丙烯（PP）材料为主，这三类材料占据了塑料管道材料的90%以上。

目前行业情况表明，前几年的高速增长现象在塑料管道行业已经较难再出现，塑料管道行业正在向产业结构调整、适度规模经济、提升质量水平方向发展，这也是行业科学发展的引导方向。2012年塑料管道行业发展简况如下：

——开展技术交流，促进行业技术进步。

为促进塑料管道行业技术水平和创新能力的提高，加强行业及企业间的交流与合作，促进行业的健康发展，2012年中国塑协塑料管道专业委员会成功的组织开展了一系列相关活动。

塑料管道专委会于2012年3月2日在北京组织召开了“塑料管道2012年技术工作会议”，邀请相关领导、专家以及塑料管道企业代表，讨论《塑料管道行业“十二五”期间（2011-2015）发展建议》及行业技术发展方向，为行业的科学发展献计献策。专家们建议“十二五”期间行业应以PVC-U管道、PE管道、PP管道为发展重点，并大力发展改性、复合以及其它新型塑料管道，尽快完善应用的配套技术和质量保证体系。同时还应进一步加大产品创新力度，适应市场需求，重点开发、生产新材料类塑料管道、改性与复合类塑料管道、环境友好型塑料管道、新型塑料管道系统。

为促进塑料检查井市场的健康发展，2012年6月14日，塑料管道专委会与北京市建设工程物资协会管材管件分会在北京共同主办了“塑料检查井交流会”，80多位代表参加了会议。会议内容涉及塑料检查井相关产品标准、应用技术规程、技术发展、市场推广等多方面内容，提出加工企业应根据市场需求，通过发挥本身独有的优势来提高竞争力，避免产品同质化及恶性竞争。

专委会还在上级协会的领导下参与了推荐轻工行业重点推广技术工作，塑料管道企业多个项目列入其中，为行业技术水平的提升创造了条件。

专委会还参与了多项塑料管道、检查井等相关的产品标准、应用规程的制定、审查、交流等工作，为制品生产和管道应用打下好的基础。

——加强行业自律，努力提高产品质量意识和水平。

塑料管道产品质量水平参差不齐的现象已严重影响行业的健康发展，专委会已多次呼吁并在一定范围内采取办法开展行业自律工作，以提高行业的产品质量意识和品牌意识。

专委会在2012年通过杂志、报纸、网站等媒体共了4期不同品种塑料管材的行业指导价格，分析原料价格、行业企业加工成本的情况，制定符合标准要求的相关产品的建议市场价格，为加工企业、用户单位及相关机构提供参考数据。

2012年3月召开的专委会理事会上还重点讨论了塑料管道行业产品质量参差不齐的问题，会议纪要提出应加强企业自律，建立行业诚信体系，并通过相应途径加大产品质量监管，以减少低价竞标、恶性竞争等不良现象。

国家质检总局和水利部在2012年联合开展了PP-R管材等节水产品质量国家监督抽查与质量提升活动，活动的主要目的之一是督促生产企业严格执行产品标准，提高产品质量。专委会高度重视该工作，积极响应并配合此次活动，还从行业现状和发展角度提出了促进产品质量水平提升的工作建议，利用网站、杂志等方式进行报道，促进塑料管道产品质量不断提升，为行业的健康发展尽到应尽的社会责任和义务。

——加强与上、下游行业的交流，提高塑料管道的加工和应用水平。

为加强行业间的交流，密切行业间的联系，促进塑料管道更好加工、更广泛应用，专委会积极参与了上、下游行业的相关工作和交流活动。

上游行业的进步，为塑料管道产品性能的提高和更好应用提供了良好条件。专委会积极支持原料、助剂、加工装备等行业的技术进步与质量提升工作，在PVC-M、HDPE混配料、非铅盐热稳定剂等产品的研发、应用等技术进步中做好配合工作。

2012年专委会积极参与了水利部农村饮水安全中心主办的“全国农村水利工程材料设备产品信息年报”的相关工作，为水利行业用户选好、用好塑料管道提出合理建议。专委会还参加了由住房和城乡建设部科技发展促进中心和全国化学建材协调组塑料管道专家组主办的“第14届全国塑料管道生产和应用技术推广交流会”，积极参加了中国城市燃气协会、中国城镇供水排水协会排水专业委员会和设备材料委管道部、中国建筑金属结构协会辐射供暖供冷委员会、全国房地产总工之家、北京建委建设工程物资协会等相关活动。

根据住建部《城市供水行业2010年技术进步发展规划和2020年远景目标》“管道材料的选择与应用部分”内容的要求，中国水协设备材料委管道部组织编制了《城市供水钢塑复合管材及管配件的选择与应用》。专委会积极配合，参与了编写工作，为供水行业更好的选择相关产品提出建议。

专委会还积极关注用户行业的市场动向，参加了中国水工业互联网等相关单位主办的“新形势下的城市排水系统与技术发展研讨会”，参与研讨北京等城市排水系统存在的主要问题，建议高质量的大口径塑料排水管道应为城市排水系统和地下蓄水系统的良好应用发挥作用。

2012年7月26日～28日，在枫叶集团的协助下，塑料管道专委会与中国城市燃气协会在贵阳共同主办了“2012年PE燃气管道应用技术交流培训班”，100多位燃气设计、施工、应用等相关人员参加了培训。培训内容涉及到PE燃气管材及管件的产品标准、原料、质量鉴别及控制、检测方法、加工工艺、生产技术、市场推广、设计和应用等多个方面。通过培训与交流，更多燃气用户深入了解了PE燃气管道加工、质量控制、施工、应用等相关知识，便于选择好、设计好、应用好PE燃气管道，该工作对塑料管道行业的健康发展和燃气行业的放心使用起到了很好的促进作用，专委会今后将继续与给水、排水、燃气、石油等行业合作共同举办这类相关活动。

为更好的提供宣传和展示平台，塑料管道专委会与中国石油天然气管道局等单位在2012年6月中旬共同举办了“2012中国国际油气储运技术与装备展览会”，与中国建筑金属结构协会给水排水设备分会等单位于9月下旬在上海联合举办了“2012上海建筑给排水、水处理技术及设备展览会”。通过展示行业产品，为企业与用户提供良好的交流平台，为塑料管道市场拓展提供新的机遇。

通过与下游相关行业的交流与合作，进一步拓宽了塑料管道行业的发展空间，延伸了塑料管道的应用领域。

——加强国际交流，加大中国塑料管道行业走向国际的步伐。

在促进与国外塑料管道行业间的交流，加强与国际相关协会联系等方面，中国塑协塑料管道专委会也做了一些工作。

2012年4月初，塑料管道专委会参加了由中国塑料加工工业协会组织的赴美参加2012年美国NPE展会及交流活动。考察期间，中国塑料加工工业协会与美国塑料协会（SPI）签订了合作协议，还与美国塑料工程师协会（SPE）等单位进行了交流。

为加大行业开拓国际市场的力度，专委会还于2012年5月14日在上海参加了由西班牙AENOR认证机构及CEIS检测服务中心主办的认证研讨会，了解了塑料管道产品的相关检测标准和认证要求等新资讯。

塑料管道专委会组织国内相关单位20余人参加了2012年9月24～26日在西班牙举办的第十六届国际塑料管道会议。会议内容涉及塑料管道行业的发展进程；塑料管道、新型塑料管道及管件的发展；新型结构壁管和多层复合管材；管道在燃气、供水、排水等系统中的应用；新型塑料管道设计和测试方法；传统材料的衰退、标准与规范；塑料管道工程案例分析；管道修复、环保建材、生命周期评估等方面内容。

我国共有7个专题报告和2个海报发言。在国际会议上，国家建材测试中心（材料部）博士熊志敏作了《测试HDPE管材料点荷载的新方法》的报告，亚大集团经理王志伟作了《PE管在工业领域的应用及生产质量控制程序》的报告，上海奉贤自来水公司工程师张志浩作了《环境温度对给水用PE管道在应用中的影响》的报告，天津盛象公司副总经理李洪山作了《排水管道工程设计、计算及实验一天津市武清区雍阳东道》的报告，中国塑协塑料管道专委会秘书长王占杰作了《PVC-U管道的技术进步》的报告，常州河马公司副总经理周敏宏作了《排水用塑料检查井在中国的推广与应用》的报告，浙江中财公司副总经理陈增贵作了《高温天气下给水用PE管耐压验证》的报告。还有沧州明珠公司经理池永生作了《浅析管材挤出过程中鲨鱼皮症与口模长径比的关系》的报告，浙江双林塑料机械公司经理李星作了《大口径缠绕增强聚乙烯管生产技术》的报告，另有5个书面论文分别来自福建亚通公司陈鹊的《大口径钢塑复合排水管在中国的应用及进展》、杭州鸿雁电器有限公司盛仲夷的《新型PP-R熔接式管件的研究》、塑料管道专委会王占杰的《中国塑料管道行业五年总结与下一个五年发展展望》、天津军星集团夏成文的《高导热系数聚乙烯管》和大庆油田设计院张丽的《油田非金属管道应用技术现状及建议》。通过这些报告，使国际同行了解了中国塑料管道行业的技术进步与行业现状，受到了会议组织者的好评。

代表团在会议期间还与有关国家的行业协会、机构、企业就技术、信息、合作等方面展开了交流。并分别对西班牙AENOR认证机构、CEIS检测机构和德国费亚泰克集团进行了考察和交流。

专委会还接待了国际同行、相关协会、机构、企业的来访与交流。通过参加国际会议及交流、考察活动，应充分认识到中国塑料管道行业与世界先进水平还存在差距，中国塑料管道行业要真正走出国门，应不断加强交流与合作，学习先进的经营及服务理念，加强科技创新，注重细节管理，提高塑料管道行业的生产和应用水平，提高产品质量水平，提高行业整体竞争力。

——加快产业结构调整，促进行业稳步健康发展。

为了能够科学、合理的制定行业发展规划，调整产业布局，推动塑料管道行业的健康发展，塑料管道专委会在对会员单位和行业企业调查研究的基础上，制定出《中国塑料管道行业“十二五”期间（2011-2015）发展建议》，经会议多次讨论、交流，并在广泛征求专家、生产企业、相关行业的意见后，于2012年正式，为规划、指导塑料管道行业健康发展，合理调整产业结构提供了重要的参考。

技术管理工作交流材料篇（3）

核电安装信息化是核电安装集约化、标准化、专业化的前提。本着“以人为本，让软件为管理服务”的原则，部署项目部施工服务平台，确定核电安装管理软件，在软件开发时需考虑到多个在建核电项目需要共同使用，其标配功能为通用性的；每个核电项目都有着其自身特点，故在单个项目中，就需要从自身特点出发，对公司原标配的信息化管理软件提出适应性修改建议，以优化操作流程、完善系统安全、深化或简化某些功能。项目部前期要组织各部门提前进行试用测试，定期召开软件适应性修改的讨论会，如管道施工模块，有些项目就存在现场预制和场外预制厂预制问题，需解决场内和场外管道预制信息区分和远程数据共享问题，从图纸分析、施工见证、质量计划的关连等都要进行分别对待。经过多次沟通和反复的测试，深化或优化某些功能，实现软件为项目施工服务。1)做好软件操作培训。软件能功完善后就要做好项目部员工各管理模块培训工作。一个管理软件能否很好地应用，除了取决于其功能是否完善、是否强大外，操作人员对该软件操作技能水平的高低同样会让软件功能“增强”或“削弱”。因此，在软件正式投用之后，多次安排各部门对项目部员工进行管理模块的培训工作，让项目部各位员工都能熟练操作各自相关的管理模块，从而减少了人为的操作错误，在使用中才能发现问题，进一步来完善软件，确保各位员工在操作管理模块时方便、快捷。2)做好各专业基础数据库建立在施工管理窗口建立起核电安装工程各EM包所需的完整、详细、准确的基础数据。在进行EM包基础数据规划时考虑了数据分析是为整个施工服务的，各专业EM包的基础数据必须尽可能全面，必须满足上下游及不同管理出发点的需要，要体现数据共享性。满足核电工程管理各模块（包括：物项管理模块、变更管理模块、焊接管理模块、质量管理模块、计划统计管理子模块等）的调用需要。由项目部技术部根据各EM包的特点，与项目部其他部门和施工队充分进行沟通后，明确各EM包各类图纸基础数据的分析流程及最小数据单元，编制了包括管道、电气、焊接、机械通风专业等各类图纸的分析细则，保证各EM包基础数据完整性、正确性、一致性。通过这些基础数据的流转，实现了各EM包安装数据的共享，实现了核电工程成本控制、进度控制、质量控制的目标。

2创新技术管理新模式，实施技术计件管理

由于核电现场多处于偏远，交通、经济欠发达，施工生活环境较艰苦，项目前期招聘技术人员较困难，技术人员会严重不足，而技术准备工作在前期又是高峰期，刻不容缓，就需要在现有人力上在内部挖掘潜力，向管理要效率，我们在海南昌江核电就采取了技术部计件管理的措施，收到了较好的成效。在关键专业如焊接、管道、电气及机械通防实施计件绩效方案。依据参考电站的经验数据来对技术管理的工作量进行评估量化，将整个核电周期内技术管理工作按专业技术进行分析、归类、量化，统计出整个核电周期内技术管理工作的总工作点数，并以此为基础制定《技术管理工作计件方案》，计件绩效的合理设置及分配，来调动技术人员主观能动性，提高工作效率，缓解人力压力，稳定项目部技术队伍，根据该项目的实施情况，技术管理计件收到了成效。技术管理效果是显著的，项目周期节约人月数达499人月，提高工作效率20%。各项技术准备、现场支持、沟通协调等工作如期完成，为各施工队创造了条件。每个技术人员的工作效率显示提高，形成了良好的工作芬围，打破了大锅饭及做好做少一个样的状态，凝聚力大大增强，所有人都愿意做事，多做事。工作任务公开量化、做多得多，按劳分配，一切以“工作任务”为目标，统一思想，团结一致，随着每一天、每一件工作的认真完成，每个人的工作技能快速提高，达到了计件预期效果：计划任务目标按时完成，为施工创造了条件；人月数有效控制、员工收入显著提高；人员流失率有效控制，技术队伍稳定；员工工作技能显著提高，培养了技术人才；

3主动跟踪外部制约因素，为施工做好准备

在外部制约因素的跟踪上，采取主动的态度。对照四级计划，提前梳理上游图纸及技术文件供给情况，对设计到图计划不满足要求的及时与上游单位沟通，及时发起预警函。对供图滞后的和既将滞后的具体图纸及技术文件都进行了明确，保证图纸及文件供给满足施工要求。对不满足进度的我们的预警函为后续的索赔提供有力的依据。核电项目安装工程施工中，核级材料全部由甲主提供，核级材料其生产技术要求高到货周期长，故材料按时、按量供应是施工进度的保证。做好技术管理是材料管理的前题，技术管理阶段对材料管控有方，施工就能顺利开展也就减少了窝工，控制了安装成本。甲供材料工作涉及到施工单位技术物资部、甲方采购部、甲方施工部以及设计部等部门，因此项目前期就要与甲方共建大宗材料核对平台，明确各方责任及要求。通过所掌握的最新的订货量、到货量，对照甲方采购清单，将图纸分析最新材料信息及时与采购量进行匹配工作，得出订货不足、无订货和到货不足项，并以正式渠道及时发文告知甲方，督促甲方及时完成增订工作以及安排好到货的优先顺序，确保订货量满足需求量和到货量满足施工计划阶段期的需求量，为全面组织施工做好准备。

4做好内部技术管理

各专业组“建台帐”，如依据参考电站经验数据对技术准备工作提前进行梳理，形成各专业组“工作台帐”；施工过程中出现的有代表性的、值得反馈的问题建立“问题台帐”，为后期总结收集素材；对施工过程中材料损坏、丢失、用错、正常损耗系统量不够等造成材料超量部分则建立“非正常材料用量台帐”；对重难点施工内容形成“专项台帐”。根据台帐来加强平日的监督检查管理。及时更新检查完成情况，这样大家都清楚近期工作目标。工作变被动为主动。图纸和现场施工所涉及的工程变更、现场修改、设计修改以及澄清文件数量特别多，工作量非常大，变更处理的快慢会直接影响到施工的进度。因此有时正式的变更走流程无法满足进度时我们就与上游方协商达成协议，确定了急件“设计草签”的特殊通道处理方式。大大提高了特急问题的处理速度。

5提前做好交工规划，规范过程文件的收集管理

工程交工资料是项目竣工的重要组成部分。在现场安装工作中，就要做好责任分工。交工组卷虽说是工程后期工作，但需提前规划，为提高交工资料组卷效率需从以下几方面的加强管理。提前规范各类记录的质量要求，加强施工记录人员的培训，强调记录的完整性、准确性、真实性、及时性。使在施工过程中所形成的记录符合交工要求；工程交工资料组卷规划要提前与上游单位进行沟通，明确组卷原则；加强质检部、技术部质量计划审核人员的专业技能培训，把好内部一审、二审审核关，切实提高发现问题的能力，将存在问题最大限度控制在尽可能少的范围内。不定期组织交工资料问题反馈会，根据错误记录产生数量、类型、频度进行总结，解析问题产生原因；提前明确各职能部门及施工队在交工资料中的职责，督促各部门、施工队及时完成以下交工资料的移交，确保移交资料满工资料的要求：a)质量计划关闭移交（各施工队主控）；b)竣工图纸移交（技术部设计室主控）；c)声像档案资料的移交、NDE底片资料的移交（质检部主控）；d)焊接资料的移交（技术部焊接室主控）；e)系统移交、加工件文件资料的移交（工程部主控）。f)材料验收资料移交（物资部主控）。

6做好项目的技术总结

只有不断实践总结才能更好地服务于项目。故在项目后期对关健工艺、施工方案及项目施工组织管理进行了总结，对经验及教训进行了解析，将项目管理有价值的管理经验用数字、文字、图片等记录下来，进行技术管理的积累，为后继核电提供宝贵经验。技术工作总结需提前进行梳理，提前规划不然项目后期人员离场此工作开展难度就非常大，主要措施安排如下：1)召开总结规划会，形成需做专项技术总结项，形成项目部技术总结编制计划；2)成立技术总结评审小组，制订技术总结格式规定、奖罚规定、评审管理制度；3)定期进行完成情况的跟踪落实。进行月通报公告；4)根据实际提交的技术总结，进行评审、奖罚；技术管理工作任重而道远，希望本技术管理解析能为后续的核电项目施工提供参考。为核电项目的技术施工管理更上一层楼服务。

技术管理工作交流材料篇（4）

中图分类号：S618文献标识码： A

一、施工准备

施工准备工作，是项目施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成工程任务的关键。

1、施工准备流程图

2、施工准备内容及控制重点

（1）现场准备工作中，确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式，尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重，要特别注意安排好它们的生产和运输。重点根据“产、供、运、用”相结合的原则，经济合理地布置材料堆放场地及库房搭建。

（2）修建现场供水、排水、供电、供热系统、主要道路和防洪工程。

（3）四通一平和施工驻地准备中，临时用电需编制详细的施工方案，并上报监理、业主审批，待批准后。

（4）控制网、测量放线由测量工程师设计、测量完成，并上报监理、业主。

（5）资料报审主要包括：组织设计（专项方案）、项目管理组织机构、单位工程划分（需报质量监督站）、质量计划、项目管理机构、分包合同、分包单位资质，临电方案、驻地建设方案、实验室资质、HSE两书一表、应急预案等。

（6）图纸会审重点完成单体单独审查和电仪、工艺与建筑单体的交叉会审。

（7）工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩。

（8）土方工程做到全面规划，挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。

（9）测量仪器需在标定期限内使用，最好两台及以上配套使用，便于复核，避免发生错误及误差超标；考虑工程中是否有特殊测量仪器的需求，如在本工程中的LC65-2205双向不锈钢铁素体检测仪，需购买、标定。

（10）施工设备重点考虑工程中是否存在特殊设备。

（11）做好特殊工种的选择与培训工作。如本工程涉及的LC65-2205双向不锈钢焊接，需培训特殊焊工数名，并考试取得资格证后方可参加入场考试，合格后方可上岗作业。

3、建立健全各项管理制度：各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

4、按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

5、另外，按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，设置必要的消防、保安设施，布置安排好消防、保安等措施。

二、施工计划编制、资源配置确定

1、施工计划编制、资源配置确定流程

2、控制重点

（1）预留时间：即为提前完工时间、提前量，一般情况预留15到20天。

（2）开工条件：即为施工准备情况，开工必须具备的全部条件。

（3）物资到场时间：物资包括施工设备、工程设备、工程材料（管材、管件、焊接及防腐材料等等，必须考虑周全，一是满足开工条件，二是保证工程施工顺利、通畅，并且连续。到场时间考虑工程施工的顺序，通知厂家排产顺序，达到合理，并满足现场需求。

（4）划分单体：核实总工程量，包括设备安装、管道安装、钢构架安装、建构筑物施工、场区竖向等，确定工程量、平衡工作量、划分施工单体。

（5）绝对工期确定：考虑后续工作如压力试验、吹扫、置换、干燥等一系列工作的充足时间。

三、物资的采办与催交

1、物资的采办与催交流程

2、物资技术交流

技术交流就是要消除客户的疑惑，帮助业主、客户明确选型技术标准、选择更适合本工程使用的合理的设备。明白这个目标，就要清楚技术交流的最终目的并非是供应商要努力证明自己有何长处，而是努力证明自己和其他供货商有和技术区别，让业主、用户明白这些技术区别对本工程的重要意义，从而可以让业主、用户很简单的做一个选型决断。

（1）材料材质的选择：如碳钢与不锈钢、不同碳钢、不同不锈钢等。

在空冷器交流中，2200及2400单元，空冷器数据单中，管箱材质均为Q345R，在技术交流过程中，用户方要求将管箱材质变更为316L，通过我方查阅相关资料，对于2400单元的乙二醇再生塔塔顶空冷器，介质为水蒸气（进口）水、CO2、少量轻烃、少量乙二醇（出口），介质中无氯离子或氯离子含量极低，304不锈钢完全满足防腐蚀、焊接等各方面的要求。经我项目部与业主、用户及设计各方沟通，最终将2400单元的乙二醇再生塔塔顶空冷器材质确定为不锈钢304，如此，节省工程成本约20万元。

（2）规格型号的选择：如三通与支管台（凸台）、阀门软硬密封等。

本工程空冷器进出口汇管为DN400，分支管为DN100，设计方案为：从汇管DN400，加设DN400*DN200无缝异径三通+DN200*DN100无缝异径接头，最后与DN100分支管连接，分支数量为64个，即以上材料为64套，如此方案（方案一），上述材料不但数量多，价格高，而且DN400焊接量大，通过与设计沟通，采取加设DN400*DN100无缝支管台的安装方案（方案二），这样，不但减少了焊接工作量，加快工程施工进度，而且节省了工程费用（不包括施工费用）104万元，具体材料费对比如下：

原设计方案 新设计方案 节省费用

64套**（13125*2）元/套

=1680000元 64件*10000元/件

=640000元 1680000元-640000元

=1040000元

附：郑州万达管件制造有限公司报价单如下：

技术管理工作交流材料篇（5）

关键词：

建筑装饰；流程管理；精细化

现阶段我国经济快速发展，建筑行业迎来高速发展时期，带动建筑装饰工程的进步发展，这也对建筑装饰工程流程管理提出更多、更细的要求。精细化管理则是成熟的管理理论，在装饰工程流程管理中融入精细化管理理念，可以有效提高装饰工程管理质量。鉴于此，本文主要分析了建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施，提高施工管理质量。

1.建筑装饰工程管理现状

随着我国建筑市场逐渐完善，相关法律法规与工程管理规范不断完善，工程管理要求越来越高。现今国家对工程管理质量标准与要求越来越高，建筑业作为国民经济的支柱产业，发展前景良好。而建筑装饰工程项目中科学合理安排工程管理也是重中之重。工程管理是对工程从初步策划到运行运营全过程管理，工程管理中除了考虑成本还要思考安全管理与质量管理，三者缺一不可。建筑装饰工程管理内容较多，如果没有采用有效的管理方式，会造成建筑装饰工程出现质量隐患，严重时直接延误施工周期。工程管理中依据管理标准进行，要结合实际情况采取有效的管理，保证建筑装饰工程行业顺利发展。做好相关研究工作有助于提高工程管理质量，加快和谐社会构建。

2.流程管理中的精细化管理措施

2.1材料管理要点

装饰工程施工对材料有着严格要求，保证所选材料价格适宜、质量过关，也就是我们常说的物美价廉。材料精细化管理（如图2）所示过程中，应该从以下几方面入手：材料封样要点，设计单位提出所需材料的详细要求，施工单位依据这些要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，同时封存样本做好后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据材料封样的标准，施工单位在核对好图纸中材料的相关数据后，安排进行采购。尽量一次性采购到位，避免二次采购或是再次采购无法满足现场需求情况，对施工进度产生影响；材料领用要点，根据装饰工程市场现场情况与进度合理安排材料的仓储工作，依据材料类型安排进场。对于短期使用的材料安排在易取地方。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。

2.2技术管理要点

重视技术交底，施工单位管理人员、技术人员等相关人员完成相关技术交底工作。确保管理人员明确图纸中装饰设计的内容，包括技术节点、选择材料及工艺做法等。技术交底时让施工技术人员与工长详细了解施工工艺、明白材料性能与指标，特别是新材料、新技术时；不断优化施工流程，施工管理人员根据已确定的施工图纸优化与调整施工流程。施工方依据自身考虑与施工条件，制定合理的施工流程，将图表打印出来，方便施工管理与再次核查；最后对设计图纸中不合理的施工环节点及时纠错和优化，降低施工成本提高施工效益。

2.3监督管理要点

装饰工程质量直接牵扯到后续使用及居住情况。良好的装修施工可以给使用者提供舒适的室内环境，耐久美观装饰可以提高建筑质量。装修过程中质量控制监督工作中采用精细化管理，通过全面、标准的管理，有效管控与监督装饰质量。装饰工程开始前施工方与技术方全面审查施工图纸，并了然于胸，避免出现图纸与施工现场实际情况不相符，影响工程施工进度与质量。明确装饰工程质量管控目标，按照合同细则要求，依据施工标准进行。严格管控施工工序质量，安排专职管控人员管理与监督工程质量。

3.建筑装饰工程流程管理的其他措施

3.1提高技术素养

装饰工程施工中都是通过专业人士操作，达到严格控制每个环节施工质量的要求。因此，在实际操作中必须提高施工人员施工技术，做好队伍人员管理。首先，为保证施工质量，通常会施工人员进行技术培训，将培训成绩与工资挂钩，加强技术人员培训人员积极性，提高培训质量；其次，实际施工中，为达到施工质量要，求则是根据具体的工程情况选择相对应的施工技术；最后，做好人员筛选，选出能够在短时间内适应岗位需求，具备严谨工作态度的专业人才。

3.2控制施工进度

目前建筑装饰工程多采用承包制，施工单位必须严格遵循建设单位工期规定制定施工计划，此外还要综合考虑装饰工程施工环境、机械设备等，进而针对这些影响因素制定详细的应对措施，结合工期要求与其他因素制定切实可行的施工进度计划；施工前期准备与设计阶段，综合考虑各类因素，比如施工队伍因素、施工方案等，保证工程质量的基础上，优化施工流程与调配合理资源，降低施工成本大幅度提高施工效率、缩短施工周期。

3.3做好安全管理

施工安全关系到工程的质量与进度，只有做好施工人员安全教育，加强施工现场管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣传安全施工管理理念，加强施工人员安全教育，做好施工监督管理。在这过程中，一切施工操作要严格按照施工管理条列规定进行，如在进行较为危险的工作时，必须由专业培训过的，能够熟练掌握的专业人士进行施工；其次，落实施工过程中所需要的防护工具以及安全设施，定期安排专业人士对这些器具进修检查和维修，确保施工人员安全施工。对于在一线负责生产建设的领导或负责人，要严格树立安全生产意识，定期加强安全培训，进而确保施工的顺利进行。

结语

总而言之，建筑装饰工程是一项系统的、繁琐的工作，需要各单位相互配合，因此实际施工中要严格遵循相关规定进行。同时不断引入新的管理理念提高管理质量，不能有一丝疏忽，造成质量安全隐患。精细化管理理念有着完善的理论体系，将其引入到建筑装饰工程流程管理中，有助于提高管理质量与效率，为实现可持续发展贡献一份力量。

作者：党银志 单位：陕西新荣盛装饰工程有限公司

参考文献

[1]王锋华.关于建筑装饰工程施工管理的探索[J].广东科技，2013（20）：12-14.

[2]贺炳菊.建筑装饰工程中有效施工管理措施[J].中国新技术产品，2013（9）：32.

技术管理工作交流材料篇（6）

中图分类号：D966 文献标识码：A

现阶段我国经济快速发展，建筑行业迎来高速发展时期，带动建筑装饰工程的进步发展，这也对建筑装饰工程流程管理提出更多、更细的要求。精细化管理则是成熟的管理理论，在装饰工程流程管理中融入精细化管理理念，可以有效提高装饰工程管理质量。鉴于此，本文主要分析了建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施，提高施工管理质量。

1.建筑装饰工程管理现状

随着我国建筑市场逐渐完善，相关法律法规与工程管理规范不断完善，工程管理要求越来越高。现今国家对工程管理质量标准与要求越来越高，建筑业作为国民经济的支柱产业，发展前景良好。而建筑装饰工程项目中科学合理安排工程管理也是重中之重。

工程管理是对工程从初步策划到运行运营全过程管理，工程管理中除了考虑成本还要思考安全管理与质量管理，三者缺一不可，如图1工程管理目标图所示。建筑装饰工程管理内容较多，如果没有采用有效的管理方式，会造成建筑装饰工程出现质量隐患，严重时直接延误施工周期。工程管理中依据管理标准进行，要结合实际情况采取有效的管理，保证建筑装饰工程行业顺利发展。做好相关研究工作有助于提高工程管理质量，加快和谐社会构建。

2.流程管理中的精细化管理措施

2.1 材料管理要点

装饰工程施工对材料有着严格要求，保证所选材料价格适宜、质量过关，也就是我们常说的物美价廉。

材料精细化管理（如图2）所示过程中，应该从以下几方面入手：材料封样要点，设计单位提出所需材料的详细要求，施工单位依据这些要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，同时封存样本做好后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据材料封样的标准，施工单位在核对好图纸中材料的相关数据后，安排进行采购。尽量一次性采购到位，避免二次采购或是再次采购无法满足现场需求情况，对施工进度产生影响；材料领用要点，根据装饰工程市场现场情况与进度合理安排材料的仓储工作，依据材料类型安排进场。对于短期使用的材料安排在易取地方。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。

2.2 技术管理要点

重视技术交底，施工单位管理人员、技术人员等相关人员完成相关技术交底工作。确保管理人员明确图纸中装饰设计的内容，包括技术节点、选择材料及工艺做法等。技术交底时让施工技术人员与工长详细了解施工工艺、明白材料性能与指标，特别是新材料、新技术时；不断优化施工流程，施工管理人员根据已确定的施工图纸优化与调整施工流程。施工方依据自身考虑与施工条件，制定合理的施工流程，将图表打印出来，方便施工管理与再次核查；最后对设计图纸中不合理的施工环节点及时纠错和优化，降低施工成本提高施工效益。

2.3 监督管理要点

装饰工程质量直接牵扯到后续使用及居住情况。良好的装修施工可以给使用者提供舒适的室内环境，耐久美观装饰可以提高建筑质量。装修过程中质量控制监督工作中采用精细化管理，通过全面、标准的管理，有效管控与监督装饰质量。装饰工程开始前施工方与技术方全面审查施工图纸，并了然于胸，避免出现图纸与施工现场实际情况不相符，影响工程施工进度与质量。明确装饰工程质量管控目标，按照合同细则要求，依据施工标准进行。严格管控施工工序质量，安排专职管控人T管理与监督工程质量。

3.建筑装饰工程流程管理的其他措施

3.1 提高技术素养

装饰工程施工中都是通过专业人士操作，达到严格控制每个环节施工质量的要求。因此，在实际操作中必须提高施工人员施工技术，做好队伍人员管理。首先，为保证施工质量，通常会施工人员进行技术培训，将培训成绩与工资挂钩，加强技术人员培训人员积极性，提高培训质量；其次，实际施工中，为达到施工质量要，求则是根据具体的工程情况选择相对应的施工技术；最后，做好人员筛选，选出能够在短时间内适应岗位需求，具备严谨工作态度的专业人才。

3.2 控制施工进度

目前建筑装饰工程多采用承包制，施工单位必须严格遵循建设单位工期规定制定施工计划，此外还要综合考虑装饰工程施工环境、机械设备等，进而针对这些影响因素制定详细的应对措施，结合工期要求与其他因素制定切实可行的施工进度计划；施工前期准备与设计阶段，综合考虑各类因素，比如施工队伍因素、施工方案等，保证工程质量的基础上，优化施工流程与调配合理资源，降低施工成本大幅度提高施工效率、缩短施工周期。

3.3 做好安全管理

施工安全关系到工程的质量与进度，只有做好施工人员安全教育，加强施工现场管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣传安全施工管理理念，加强施工人员安全教育，做好施工监督管理。在这过程中，一切施工操作要严格按照施工管理条列规定进行，如在进行较为危险的工作时，必须由专业培训过的，能够熟练掌握的专业人士进行施工；其次，落实施工过程中所需要的防护工具以及安全设施，定期安排专业人士对这些器具进修检查和维修，确保施工人员安全施工。对于在一线负责生产建设的领导或负责人，要严格树立安全生产意识，定期加强安全培训，进而确保施工的顺利进行。

结语

总而言之，建筑装饰工程是一项系统的、繁琐的工作，需要各单位相互配合，因此实际施工中要严格遵循相关规定进行。同时不断引入新的管理理念提高管理质量，不能有一丝疏忽，造成质量安全隐患。精细化管理理念有着完善的理论体系，将其引入到建筑装饰工程流程管理中，有助于提高管理质量与效率，为实现可持续发展贡献一份力量。

参考文献

[1]王锋华.关于建筑装饰工程施工管理的探索[J].广东科技，2013（20）：12-14.

[2]贺炳菊.建筑装饰工程中有效施工管理措施[J].中国新技术产品，2013（9）：32.

技术管理工作交流材料篇（7）

中图分类号：TU74文献标识码： A

1、概述

1.1、施工技术对于建筑工程的意义

施工技术直接决定了建筑的质量。即使施工方案、准备工作做的再完美，只要施工技术的运用不当，工程质量就会大打折扣；施工技术影响着建筑的成本，新技术、新工艺的出现，往往能够提高施工的效率，也就意味着节省了人力、物力，最终降低了整个工程的施工成本；施工技术和建筑的艺术性密切相关。建筑物不仅具有使用功能，还具有一定的欣赏性，施工技术成为成败的关键因素。

1.2、建筑工程质量管理原则

质量第一，由于建筑产品的特殊性，在质量要求上，建筑产品的要求更为严格，因此质量第一的原则是建筑项目施工中必须放在首要位置的原则；以人为本，建筑项目的建造其实是人的活动的集合，因此质量控制工作必须将人的控制作为所有工作的出发点和落脚点，在发挥人的积极性以及创造性的同时，处理好各方利益关系，增强责任感，使“质量第一”的意识深入人心；预防为主，所有的质量问题都应当在发生前予以预防，这是对产品质量不利影响因素消除的最佳方式，通过对各个环节的控制，将能够造成产品质量出现问题的因素予以排除。

2、当前建筑施工技术要点分析

2.1、基坑基槽土方土开挖技术

在图纸正常的情况下，浅基坑挖土深度不超过规定，可以不放坡或加以支撑。但深基坑挖土时，为了保证稳定性通常临时支挡，或采用预制板、双排灌注桩等来挡土，以保证透水挡土支护的稳定性，用悬臂或锚拉式支护结构支撑挡水挡土结构。要由上至下开挖，严禁先切除坡脚和在滑坡体上弃土。推土机适用于场地清理和平整、开挖深度在1.5m以内的基坑，填平沟坑以及配合铲运机、挖土机工作。

2.2、填土与压实技术

一般填土时不用有机物含量人的土壤、石膏或水溶性硫酸盐含量人于2%的土壤、冻结或液化状态的泥炭、粘土或粉状砂质粘土等，用同类土壤填土填筑最好，填方时应分层铺土压实。如采用不同土壤填筑时，应将透水性较人的土壤置于透水性较小的土层之下。严禁将不同土壤不均匀地混杂在一起使用，以免在填方内形成水囊。

2.3、地基测量技术

在建筑施工的过程中，若地基土壤质地比较复杂，持力层较深，就需要采用桩基础施工技术，主要有预制桩基础技术、现浇桩基础技术和沉井法技术。预制桩基础技术在建筑施工中有着很长时间的发展历程，施工质量能够得到保障，特别是在地下水位较高的区域，具有良好的承载力。但是这种桩存在着造价高，钢材料或者混凝土使用量大，施工噪音污染严重等问题。相比较而言，现浇桩技术凭借着造价低、钢材或混领土使用量适中、噪音小和适应各种土质地基等优势在当前建筑施工中得到了广泛地应用。

2.4、钢筋以及模版工程

钢筋工程是混凝土结构施工的重要分项工程之一，是混凝土结构施工的关键工程。混凝土结构所用钢筋的种类较多，根据钢筋的直径大小分有钢筋、钢丝和钢绞线三类；根据钢筋的生产工艺不同，钢筋分为热轧钢筋、热处理钢筋、冷加工钢筋等；根据钢筋的化学成分不同，可以分为低碳钢钢筋和普通低合金钢钢筋。钢筋工程主要包括:钢筋的进场检验、加工、成型和绑扎安装，以及钢筋的冷加工和连接等工作。模板是新浇混凝土成形用的模型工具。模板系统包括模板、支撑和紧固件。模板工程施工工艺一般包括模板的选材、选型、设计、制作、安装、拆除和修整。模板及支撑系统必须符合以下规定:要能保证结构和构件的形状、尺寸以及相互置的准确；具有足够的承载能力刚度和稳定性；构造力求简单，装拆方便，能多次周转使用；接缝要严密不漏浆；模板选材要经济适用，尽可能降低模板的施工费用。

2.5、混凝土工程

混凝土工程包括混凝土制备、运输、浇筑捣实和养护等施工过程，各个施工过程相互联系和影响，任一个施工过程处理不当都会影响混凝土工程的最终质量。因此，要使混凝土工程施工能保证结构的设计形状和尺寸，确保混凝土的强度、整体性、刚度、密实性、耐久性以及满足其他设计和施工的特殊要求，就必须严格控制混凝土的各种原材料质量和每道工序的施工质量。

3、当前建筑施工质量控制措施探讨

3.1、强化施工设备和材料质量管理

要对施工设备的安全、合理管理，以此有效减少建设过程中所需要的一些成本，有效的减少在人力以及则力等资源上的投入，从而能够更好地保护工作人员的安全，确保土建建筑的施工安全，为质量提供保证。与此同时，在土建建筑领域有一个永恒不变的规律，那就是不同的材料对最终的建筑效果会有不同的影响，即使是相同的材料，在配比上的不同也会导致不同的结果。在对材料进行保管时需要注意的就是保管好那此对环境条件要求较高的材料，在进行材料的配比时，就要合理的增大热气以及水蒸气的排放量，这样就能够很好的增人材料的合格率，从而可以淘汰那此不合格的材料。除此之外，在材料的选择上还要十分注意，这是保证土建建筑施工具有相应的合理性的基础。及时的对材料进行检查，尽早的替换掉那此已经损坏的部分，对没有损坏的部分要采取相应的防护工作。尤其是对一些容易被腐蚀、受潮的材料，要强化这此材料的存储管理。这就需要相关的房屋建筑管理部门及时的对材料进行监督管理，保证施工过程中所需要的材料的安全和质量，这此都是对土建建筑施工十分有利的。同时，对于材料后期的检测工作也不能有丝毫的放松，从而可以为土建建筑打下坚实的基础，保证施工的质量。

3.2、强化施工前技术交流工作

全方面的交流，设计行业的吃速发展，这就导致在进行工程的设计时所需要的问题更加全面和深入，全面的交流也就是说要将工程中所涉及到的每个细节都要交代清楚，这样就可以使得在施工的过程中能有一个标准，每个环节都相互联系，从而保证了施工的质量；交流内容要符合实际的需要，尽管说建筑行业发展迅猛，但是还是存在着一些好的设备不能被施工人员很好操作的问题，因此，在进行技术上的交流时，要结合施工的具体环境，要考虑到总体上所而对的趋势和环境，从而能够确保施工的可操纵性。并且，因为不同地区在房屋建筑的材料选择上也有着各自不同的特点，那么就要求在进行技术上的交流时，还要考虑到施工人员所要使用的材料问题。要记住的就是，一套符合施工人员施工特点的设计规划才能够最大限度的激发他们的积极性，从而能够不断提高土建建筑的质量；技术交流的方式比较简明，因为就全国的情况而言，从事土建建筑行业的人群不具各很高的素质，那么就要求设计者在和他们进行技术交流时要注意自己的表达方式，尽量做到简洁易懂。这就要求设计者不仅要有一定的组织规划能力，还要有一定的语言表达能力，能够使得大众接受和理解。这此都能够保证施工的安全和质量。

3.3、建立健全质量管理体系

质量管理体系是保证施工质量控制的组织结构和程序，现代工程质量控制研究理论的快速发展为工程质量管理体系的建立打下基础，建筑施工企业质量管理体系应根据施工管理结构和工作流程建立基础管理体系，并结合自身工程实际情况完善施工质量控制管理体系。避免传统施工质量管理体系与工程实际情况脱偏离的情况。通过完善的质量管理体系，上到管理层下到施工现场工作人员，全员行动各司其职，有效保证施工质量控制有序进行，保证施工工程质量。

3.4、强化人员管理

施工现场人员是指直接参与施工的管理者和现场操作人员，人是建筑施工活动的卞体，这些管理干部、技术人员和施工人员的管理能力、组织能力、技术水平、作业能力和职业道德等，会直接和间接地对工程规划、组织决策和施工质量产生影响，最终影响工程质量，因此加强施工现场人员的素质教育和专业水平的培养是保证工程质量的决定因素。建筑行业保证现场人员素质的重要措施是实行资质管理和专业从业人员持证上岗制度。对现场操作人员进行职业教育和技术培训，强化现场施工人员的质量意识，规范管理人员的管理活动行为，同时建立完善的奖励和惩罚机制，以充分调动项目施工人员的积极性，保证施工工程质量。

3.5、强化施工检查验收

首先对产品以及工序的验收和检查应当依照相关规定记性，并且在此之前需要进行严格的自检，确认无误后提交质量验收通知于建立工程师处，接到通知后，建立工程师需要在规定时间内对工程项目继续进行质量检验，确保工程质量符合合同要求后签发验收单，然后才能进行下步工序。其次，针对工程中所需要使用到的材料以及产品配件、施工设备需要进行现场验收，即凡是会涉及到施工中有关安全施工的产品都必须予以检验，另外各个专业的工程质量验收还需要进行规范性的复检，并且需要得到建立工程师的认证。

总言之，在国民经济地持续推动下，建筑行业将会迎来一个崭新的时代，这不仅仅是建筑行业的大好机遇，更多地是对建筑施工技术的挑战。因此在建筑施工过程中，必须控制好地基测量、混凝土和钢筋模板等施工技术的质量，以此确保整体施工质量。

参考文献

[1]吴驰飞.针对当前建筑施工技术要点及质量控制探析[J].江西建材，2014，21:67+70.

[2]阮常德.建筑现场施工技术的质量管理探讨[J].江西建材，2014，21:257+177.

技术管理工作交流材料篇（8）

1.施工技术交底

1）目的。关于我国施工技术企业来说，如何依靠科学技术的力量，不断提高技术管理水平，更合理更有效地改进和加强各项技术工作的组织管理，是适应电力工业基本建设日益发展的需要，也关系到电力施工企业的生存、发展和壮大。

对于施工技术交底，能确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工技术、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

2）适用范围。适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。

3）编制依据。《质量手册》BPCC-QA-B-1999； 《过程控制程序》BPCC-03-4.9；《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。

4）职责。工程技术处负责本规定的归口管理；项目经理部／施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。（施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）；各级生产负责人主持施工技术交底；各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底；4.5各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人员按技术交底进行施工。

5）管理规定。施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工；施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在QR-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可；技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。

2.电力工程施工管理流程中存在的问题

1）临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。

2）在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。

3）在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

3.针对电力工程施工管理流程问题的几点建议

提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

技术管理工作交流材料篇（9）

0引言

建筑工程项目属于一项复杂的系统性工程，其实际建设时间较长、资金投入较大，并且还需要诸多的资源配合。建筑工程项目生产要素管理在工程的整体组织与管理中占有重要的位置，生产要素的配置是否是科学合理将直接的影响到工程的实际效率以及顺利运行。当前时期，建筑企业要想在竞争激烈的市场中良好的生存与持续的发展下去，首先要做的就是将传统的管理模式全面改变，要进一步加强对建筑工程项目生产要素的管理力度，同时，还要合理的组织、控制、协调、计划生产要素配置，争取在预期的工程工期内保质保量的完成工程建设任务，以此获取良好的经济效益与社会效益。

1．建筑工程项目生产要素管理的关键环节

1．1编排制定生产要素计划

其主要任务就是科学合理的安排工程生产要素各个环节的实际投入数量、投入时间、投入具体步骤，从而使得各种资源得到合理的分配，以此满足工程实际实施的需求。生产要素的供应主要是根据计划、时间以及具体规定要求投入到工程项目各个环节中使用，从而为工程项目的实际需要提供有力的保证。

1．2对建筑工程项目进行动态式的管理模式

在工程实际实施过程中实行动态式的管理模式是加强优化配置的重要手段与保证，动态式管理的具体内容根据工程项目内部的实际运作情况，对各个生产要素进行有效的计划、组织、控制、协调，以此使其的配置具有科学合理性，在建筑工程项目中将自身具有的作用充分的发挥。

2．建筑工程项目生产要素管理的内容与方法

2．1建筑工程项目材料消耗及价格管理

2．1．1工程材料的消耗控制

工程项目实际建设过程中，每个月应按照工程的进展速度计划，对材料的实际用量进行合理的安排，材料用量计划与材料进场时间要相一致，对于一些比较特殊的材料，应提前做好材料用量计划，这样才会具有更多的时间到市场进行实际调查。另外，工程在实际建设过程中，要对材料进行动态式的统计，将材料的库存量进行全面的调整，在满足施工实际需求的前提下，将材料的库存量以及库存时间进一步降低；部分工程材料可以直接的进入到现场，以此减少二次运输、保管等费用。材料在采购、验收、保管等方面都必须进行明确的记录。如果材料计量不准确，那么，材料的使用量就会超出，同时，还要定期对材料计量器具进行充分的检验与校正，要对计量方法与计量过程进行全程控制。此外，还要对施工工序质量加以控制，确保材料实际消耗量的合理性。

2．1．2对材料进场价格进行有效的控制

工程材料进场价格控制主要是根据工程投标过程中的报价以及市场信息而定。材料的购买费用与运输费用所形成的材料进场价格应控制在工程投标时的报价范围之内。由于市场价格属于动态式的，因此，建筑企业内部的材料管理部门，应通过先进的信息化的手段，搜集大量的工程材料价格信息，并且还要将该一时期的最高材料价格公布，以此为工程项目提供有利的采购信息。

2．2建筑工程项目技术管理

2．2．1全面做好技术组织管理工作，确保工程项目有计划、有组织的实施

首先，在工程人员方面，必须具有专业的技术人员、技术工人以及完善的技术指挥系统；在技术设施方面，应具备先进的施工设施、设计图纸，明确提出相关技术规范与技术规则流程的具体要求，同时要重视对先进的技术与新的材料进行充分的实验，重视检验工作与成果研发工作，建立一套完善的技术管理机制与岗位责任机制。

2．2.2进行技术交底

技术交底主要指的是所有参与工程项目的人员要及时的对设计图纸与实施具体要求全面的掌握，科学合理的安排施工，根据科学的施工工序以及工艺开展工作的一项制度。技术交底不仅包括了设计图纸，同时还包括了施工组织设计、施工技术措施、安全措施质量保证等等内容，此外，应详细的说明新技术、新材料以及新设备等项目提出的特殊要求。

2．2．3进一步加强工程技术档案管理工作

工程技术档案中记录着工程建设过程中的一切活动，其对考核工程建成后的实际效果、检验设计以及施工质量有着重要的意义，这项工作非常重要，必须派专业的人员对其进行管理。工程竣工技术档案的内容主要涵盖了工程整体结构的验收、工程质量事故处理记录等。

2．3建筑工程项目的资金管理

工程项目资金管理的主要任务就是确保工程的实际收入，降低成本费用的支出，规避风险，将工程的实际经济效益全面提高。工程项目资金管理主要是根据最优的原则，以此筹集工程项目实际建设过程中所需的资金，根据具体的计划内容对资金的支出使用情况进行提前预测，从而对资金进行科学合理的安排，优化资金配置，使其功能充分的发挥。

首先，从监督控制制度上，对资金各个环节加以控制；将现金流量管理与建筑企业管理有机的结合，对于存在的支付风险以及资产流动过程中存在的风险加以重视。严格把好现金流量的支入情况，与此同时，还应采取有效的措施对工程实际经营生产、资金投入、资金筹集各个阶段所使用的现金流量进行管理。

其次，从技术手段方面，合理的运用资金结算工具，以此提高资金的实际使用效率；一方面，应建立一套健全、切实可行的企业内部资金结算集中制度，以此对工程资金进行集中化的管理；另一方面，企业应与银行之间形成良好的合作机制，采取“网上银行”的资金结算方式，这样做能够让企业的资金得到充分的集中，进而对企业的资金动态与实际存量情况及时的掌握，使得资金使用的协调度进一步提高，以及降低财务存在的风险问题。

3．结论

综上所述可知；当前，随着建筑市场竞争越来越激烈，各个企业只有将自身的管理能力水平全面提高，尤其是工程项目过程中的生产要素管理能力水平，合理安排企业的各种资源，从而将各种资源具有的功能充分的发挥，以此提高企业的核心竞争力，只有这样，我国建筑企业才能够在当前竞争如此激烈的市场中持续稳定良好的发展。

参考文献

[1]朱昌华、杨宝兴．项目管理模式及生产要素探讨．现代商贸工业．2007年，第12期

[2]王生谦．试论生产要素的优化配置与动态管理．科技情报开发与经济．2004年，第3期

[3]白建辉、金文芝．谈施工项目管理中生产要素的管理工作．黑龙江交通科技．2002年，第7期

技术管理工作交流材料篇（10）

关键词：物资管理；“互联网+”；格式化链条；标准化

Key words： material management；"Internet+"；formatting chain；standardization

中D分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）18-0109-03

0 引言

随着施工企业竞争的加剧，项目管理需要“开源节流”和“精管细算”，占项目投资比例50%左右的物资方面，大多采用的还是传统粗放式管理，这种管理有诸多弊病：①量价多为综合核算，“下沉”不到单位工程，最终的核算结果“揉”在一个“锅”里，单位工程节超情况不明，成本预控得不到有效实施。②施工进度与技术部门量的计价、物资部门材料的消耗、试验部门材料的检测不能匹配，工程质量无法追溯到原材料质量上。③成本控制不及时，与施工进度脱钩，易出现“秋后算账，事后诸葛亮”的局面。④粗放式管理不注重数据的可追溯性，彼此数据之间缺乏逻辑关系。⑤施工队经济责任不明确，易出现推诿扯皮现象。为了解决这些弊端，我们建立了项目物资“互联网+链条+接口”式管理。

1 项目物资“互联网+链条+接口”式管理的内涵及理论依据

1.1 内涵

我们项目依托大众化的聊天工具QQ，建立信息化平台QQ群，通过信息平台上传物资技术交底、采购、验收，消耗等相关情况，打造物资管理信息化平台。同时我们参照项目物资管理中相关登记台账、记录及报表，将这些表格记录汇总优化成相关表格，通过相关数据链接，形成格式化链条，打造一条“链条式轨道”，同时加强了各个部门的接口关系。

1.2 理论依据

我们结合管理信息系统理论（Management Information System，简称MIS），同时参阅现代企业集约化管理、流程化管理的一些现代管理理念，建立信息化平台群，提高各部门之间的办事效率，让信息多跑路、部门少跑腿，起到坐在办公室内就能掌控施工现场所发生的一切情况，同时通过打造格式化链条，优化各部门之间的接口管理，用数据说话，在过程中“堵漏、预警”。

2 主要做法

依托“QQ”信息化平台、格式化链条，打造物资管理标准化流程，可以从图1绘制的流程图中得到最直观反映。

下面分步对流程图进行解析：

2.1 流程第一步：技术交底

技术科根据施工图，按照单位工程编制《工程数量管理台账》，纸质版打印存档，电子版上传（上传信息平台，供现场技术人员、计划、物资部门参阅学习），《工程数量管理台账》中包括工程数量汇总、物资汇总、物资采购技术交底书、相关计算数据说明等。单位工程物资采购技术交底，作为本单位工程的物资采购依据，实行一次底，后期施工过程中如果数据有更改，技术科用工程数量通知单的形式通知物资部，不另做交底，除非遇到设计变更或优化施工方案。

2.2 流程第二步：物资采购

物资科根据技术科提供的单位工程技术交底，统计本工程需要采购的物资材料，编制物资采购申请表。同时物资采购申请表要结合计划科每月下达的施工计划，在充分考虑存储、运输、库存量等外在因素后进行编制。采购计划通过相关领导审批后，物资科向供应商下达供货通知单。

2.3 流程第三步：材料入库登记及检验

材料进入现场后，由收料员进行量的验收，并将材料分类、分项进行有序存放。收料员开具入库单，同时将收料单和对应的到货实物拍照、合格证（材质书）、车牌号一起上传信息平台。物资科资料员根据信息平台上传的入库信息及时登记材料进场台账及材料逐日消耗台账。

物资资料员根据信息平台上传的材料到场信息，依据试验室提供的原材料检验频率，向试验室提交试验委托单，通知试验室对进场材料进行检验检测。

试验室接到物资科试验委托单后，及时对材料进行取样检测，检测合格后将检测反馈单扫描上传信息平台，同时将纸质版反馈给物资科，物资科及时登记报检台账。

2.4 流程第四步：材料加工及消耗

物资科在接到试验室检测反馈单后，材料合格，通知现场原材料可以加工使用。检测不合格，通知现场原材料加工工班该批次材料不可以加工使用，同时通知供应商将不合格材料退场处理。材料加工工班接到技术科技术交底开始加工，加工完成由安质科检测合格后，统一包装、装车，输送到指定施工工点。半成品出库时，现场收料员要逐一清点出库数量，并检查包装情况是否合格。检查通过后开具半成品出库单，并将半成品出库单及出库半成品拍照上传信息平台，物资科资料员在看到信息平台上传的半成品出库信息后，及时登记半成品出库台账及材料逐日消耗统计。

进行混凝土施工时要提前填砼使用通知单并拍照上传信息平台，混凝土拌和站在接到砼使用通知单后开始生产砼，出库时拌和站要打印混凝土出库单交由罐车司机，混凝土出库必须过磅，材料员及时登记过磅信息，并将过磅信息填写在混凝土出库单上，同时将出库单和对应罐车拍照上传信息平台（拍照时注意拍摄罐车车牌号）。物资资料员根据上传的信息登记混凝土消耗台账及材料逐日消耗统计表。

2.5 流程第五步：月末核算

每月20日通知供应商对本月已供应材料数量进行核对，核对无误后物资科出具对账单，双方签字盖章。供应商及时根据对账数量，开具增值税发票递交物资科，物资科及时登记发票统计台账。同时物资科对现场材料库存情况进行盘点，填写盘点表。

物资科根据对账信息和现场盘点情况，做材料点验入库和材料出库，生成本月材料成本费用。同时根据本月成本费用情况结合次月施工计划，预估次月施工材料成本。登记物资总账和原材料收支存，统计个单位工程材料消耗情况。根据每月入库出库数量与财务进行账务核对并出具对账单。同时核对供应商欠款情况，便于对供应商付款进行资金分配。

物资科根据半成品出库台账、混凝土消耗台账统计单月施工队钢材和混凝土消耗数据，结合材料入库数据、库存数据及技术交底数据，对原材料加工工班、拌和站、工点施工队进行材料节超考核，并汇总生成项目部材料节超考核表。

物资科根据施工节超考核情况和劳务合同约定对施工队进行材料节超考核，对超耗部分进行扣款。同时根据半成品出库台账、混凝土消耗台账统计当月钢构件半成品和混凝土加工数量，对原材料加工工班和拌和站施工队进行月末计价，并将计价单提交计划部。

物资科根据现场盘点结果，对现场加工生成的废料及时处理。

3 实施效果

自从我项目部实施了物资管理“互联网+链条+接口”以后，物资管理流程变得清晰化，物资人员职责变得明朗化，现场物资管理变得条理化。物资管理实施效果明显，有效的解决以下几个问题：①解决了施工现场和项目管理脱钩的问题，同时表格化使物资管理更规范，物资资料更完整。②解决了物资采购技术交底重复、遗漏问题。③物资人员需熟知现场才能有效采购物资，强化物资人员责任心。④半成品加工工厂化管理，工厂化出库流程便于控制材料消耗，利于项目成本控制。⑤按时盘点，当月核算节超，有利于物资管理的过程控制。⑥按月对账、理清债务、做到工完料清。⑦物资管理信息化，缩短了大家沟通途径。

4 结语

该项目依托信息化平台、格式化链条，着力打造物资“互联网+链条+接口”式管理，目的是为了解决目前粗放式物资管理的各种弊病。通过建立有效的管理流程，让物资管理的目标更加明确，达到“查缺堵漏、增值创效”的目的。

当然过程中还有许多不足之处：像“链条”中各个表格数据统计填写有点繁琐，部分数据需要重复填写，还不能通过一次性数据链接，自动生成有效数据，数据不准确还不能自动“预警、报警”，这需要我们进一步摸索、进一步改进。

“路漫漫其修远矣，吾将上下而求索”，为适应工程施工的发展趋势，项目的物资管理方面还有许多潜力可挖，我们计划和软件开发单位沟通合作，探讨把这种“互联网+链条+接口”物资管理模式研发成完整的物资管理系统，通过软件系统的数据统计、归集和分析能力更好的实现物资管理的规范化，精细化。如果能够利用相关软件，将会很好地将“互联网+链条+接口”物资管理模式实行真正的网络化、自动化。

参考文献：

[1].2015年3月份国务院总理做的政府报告[R].

技术管理工作交流材料篇（11）

中图分类号：TU5 文献标识码：A文章编号：

1 简介

材料管理功能包括计划和起飞材料、供应商评价与选择、采购、支出、运输、接收、仓储和库存材料,材料分布。任何工业组织几乎60%的总营运资本都是材料成本。材料管理只能生产它应该在正确的时间，使用正确的数量和正确的材料。因此,任何不当处理和管理的材料将对项目总成本、时间和质量产生一个巨大的影响。

信息和通讯技术(ICT)是一个广泛的术语,包括所有的技术用于操作和交流的信息。例如,互联网是广泛用于电子邮件(电子邮件)和电子商务(电子商务)包括电子发票,支付和收到材料过程。除此之外,更复杂的解决方案的ICT基础技术是新兴如无线通信,条形码和无线电频率识别(RFID)标签技术。因此,恰当的实现,可以促进ICT更有效和生产资料管理过程。

通常,在马来西亚，建筑业应用ICT技术已落后于其他行业。尽管专业人士迅速吸收进他们的施工过程的计算机化,但承包商和建筑商仍远未采用ICT。在国际建筑行业、土耳其和其它国家在面积通信和信息的丢失方面也面临着类似的挑战。因此,实现和运用ICT在材料管理将有力地缓解不必要的损失和提高生产力。因此,显然是一个需要探索在现有的ICT实现的承包商在研究这些可用性ICT实现。除此之外,目前的约束阻碍接受ICT在材料管理过程也会被研究。

本研究的目的是研究材料的实现管理ICT建设项目。因此,本研究调查ICT的实现在建设项目管理过程的材料。除此之外,它是必要的检查验收承包商对转换的ICT实现物料管理流程。因此,有必要探索在该地区的材料管理、相关事宜材料管理问题和实施ICT在物料管理。

2 物资管理

物资管理被定义为一个协调函数，负责计划和控制物资流动的过程。从细化分，物资管理是一个有计划的过程，包括购买，运送，以及控制和最小化物资浪费，从而确保物资的合格。材料管理的一个重要的功能是提高了生产率在建设项目。因此,有效的使用和管理的材料会影响一个公司的利润和可以避免延迟在施工。

为了更好的理解物资管理的过程，以下步骤进行分析：规划，采购，物流，管理，存储和浪费控制。

·规划：物料计划包括量化,命令和调度。这是强调规划尤其显著提高生产率而言,利润和便利的及时完成建设项目。因此,生产力将遭受如果材料规划过程不是正确执行。

·采购：采购是描述为购买材料和服务从外部组织来支持公司的业务从生产到营销、销售和物流。因此,一个详细计划和协调的材料采购和秩序的材料是很重要的保证材料的可用性。

·物流：一般来说,物流是一个概念,强调运动,它可能包括规划、实施和控制流和存储的所有商品从原材料到成品,满足客户需求。有证据表明,路由材料的主要观点之一,影响施工项目成本和时间。

·处理的材料是流组件,以提供他们的运动和位置。由于处理材料的频率有质量的考虑当设计一个物料处理系统。物料搬运设备的选择是一个重要的功能,因为它可以提高生产过程,提供有效的利用人力、增加产量、改善系统的灵活性。

·存储与浪费管理：库存管理是列为技术设计来说,确保所有的项目都在需要时可用。存货控制可以包括原材料、加工材料、组装组件,消费品商店、百货商店、维修材料、备件、工作在进步和成品。它是很重要的,大部分的建筑材料交付需要正确地库存管理。

与此同时,据称，建筑活动可以产生大量的废物和材料浪费被认为是建筑行业的一个主要问题。然而,更严格的物料计划可以减少浪费和可以直接导致利润改进和生产力。

上述每个过程中扮演着重要的角色,一个有效的材料管理。然而,有物料管理问题,尚未能够有效的解决。以下部分将强调在建筑业当前材料管理面临的问题。

3 物资管理存在的问题

当前人工材料管理实践和控制程序不令人满意的是他们是劳动密集型、不准确的、容易出错。言下之意会导致浪费和剩余的材料,延迟,降低生产率和缺乏最新的和实时信息。

有趣的是,许多相关问题在当地承包商管理面即使在发展中国家。这个问题通常不同性质和强度,但通常是极低效的管理相关的建设资源包括材料、劳动力、植物和分包商。

以下列举了英国物资管理方面存在的一些问题：

·缺乏存储空间

·塔式起重机的分配问题

·物流问题

·卸载区太小

·单一通道

·航空运输操作较难

·操作安全因素

·集中托运区的空间不够

·托运时间不足

由于这样的事实,在物料管理问题将永远没有结束,这是合理的,ICT实现可能答案克服挑战的材料管理在建筑业。面临的困境在材料管理是可以克服的,适应以ict推动解决方案,它可以帮助支持材料的有效管理活动。

4ICT实现物料管理

信息技术(IT)可以被定义为使用电子机械和规划,处理、存储、传输和表示的信息。通信技术是今天其中的重要组成部分，因而合在一起，他们弥补术语为ICT。

移动设备的范围从笔记本电脑、个人数字助理(PDA),便携式数据终端(PDT),平板个人电脑到智能手机。今天,这些设备增加了在风格、功能、容量、应用领域、功能、可用性等等。除此之外,RFID也用于材料识别在建设项目以减少混乱的程度有关材料从供应商以及交付相关的地点,在工地现场。