新入职公务员工作打算大全11篇

新入职公务员工作打算篇（1）

有一句话说得好：“谁先重视财务管理的作用，谁就能在精打细算中慢慢走向优势”。不得不承认，在市场竞争激烈的今天，财务管理是企业管理的核心。作为正逐步建立和完善现代企业管理制度的当代国有企业，__县电力公司对财务管理的不断改良和规范化已经被提到公司发展的核心地位。

树立财务工作的标尺

没有规矩，不成方圆。财务管理工作直接关系到企业经济效益，牵一发而动全身。20__年10月，__电力公司完成综合整治，企业财务得以全面清理。

当月，公司以文件形式下发《关于加强收入管理规范收入核算程序的通知》，通过合法性、真实性及相关性原则为电费收入的确认树立统一的尺度，将各单位收费员、核算员的职能职责及收入报账程序予以明确。

这项通知很快在全县各乡镇供电所贯彻实施：各供电所按统一的抄表时间、用电类别、力率调整比例、价格分类准确计算电费收入，严格执行电费违约金制度、开票收费制度及抄收分离制度。同时，建立银行存款辅助账和电费收入辅助台账。月末，各单位将收入报表及相关附件统一送到公司市场营销部审核签字，再由公司财审部专人复核，最终确认当月的电费收入情况。值得一提的是，公司财审部将公司所有正在使用的电费发票进行了全面清理，重新登记，对电费发票的使用情况了如指掌。这一系列环环相扣的审核程序，很大程度上避免了财务违纪行为的发生，使电费收入上报的过程一目了然，任何一环的账务出现问题，都可顺藤摸瓜，找出漏洞。

此后，公司将财务管理制度的完善工作提上议事日程。财审部安排专人，在原有财务管理制度的基础上，修改和完善了涉及资产管理、财务收支管理、财务人员委派管理、内部牵制制度、会计基础工作考核等制度。财务管理制度体系的健全和完善，为公司财务管理水平的提高提供了制度保证。

铁打的规矩

对于资金支出，公司出台了相当精细而明确的审批程序。根据资金种类的不同，其审批程序也各不相同，却无一例外地遵循了“互相牵制、严密控制”的原则，从一定程度上提高了预防财务风险的能力。

有的职工对此不理解，认为审批程序太过繁琐复杂。而公司财务人员在执行过程中却是一丝不苟，严格依照程序对每一份单据进行仔细检查，若有任何环节遗漏，都要打回重审。他们深知，一个有着上千名职工、经营着国家基础能源的国有企业的资金运作必须精打细算。

“公司财务审批程序是铁打的规矩，必须按程序执行，我们并不希望因为程序问题而造成大家的麻烦和财审部工作量的增加。”面对一些职工的不理解，公司财务人员作了这样的解释。为使公司广大职工都了解公司财务管理的相关规定，公司结合“千人进课堂”活动，安排专人为大家讲解发票、税收知识及相关财务制度，并针对具体工作解疑释惑。

物资管理同样需要精打细算

20__年4月17日，__电力公司物资系统成功升级，至此，长期以来由于服务器容量小、运算速度慢及系统版本落后而造成工作效率不高的问题，得到了彻底解决，从而为进一步规范公司物资管理奠定了基础。

公司物资管理一直与财务管理工作联系紧密。公司每年要采购四百到五百万元的物资材料，这笔为数不小的物资将在公司生产运营过程中化入生产成本、专项资金等，因此，节约物资就是节约资金。20__年上半年，公司物资中心通过清理各单位物资使用情况，盘盈账外物资20多万元。在配网整改工程中，物资中心与生产技术部共同研究，优化整改设计，用膨胀塞代替横担，每户整改节约10元，整项工程就节约了40多万元。

公司物资中心自20__年6月建立物资管理系统以来，不断完善物资归口管理和监控体系，从物资采购、库存到核算都实现了精细化管理。物资采购严格按照招投标管理办法，在保证质量的前提下降低购买成本。从公司物资中心到各单位的物资仓库都实行定架定位摆放，各单位的物资使用情况也都经过物资系统的精细核算，大到一台变压器，小到一颗弯头，其来龙去脉都有详细记载。

公司物资中心将物资明细核算清楚后，再将总金额报到公司财审部。这样一来，物资中心管明细，财审部管总账，实现了账账相符，账实相符。

从今天向明天进发

走进公司财审部，可见办公环境焕然一新，办公秩序井井有条。目前，公司已进一步优化财务人力资源，打破固定的分工模式，细化财务人员的工作任务和责任目标。“不仅通过学习，还要通过实践来提高财务人员的业务素质，如果公司每位财务人员都能胜任主管会计的工作，那么，财审部的工作效率将大为提高。”这是

公司财审部副主任苏伟的理想。

20__年11月8日，山青水秀的__县龙门乡团堡村骤添许多喜气，位于当地的__电力公司职工培训基地正式开班了。公司将34名“理财内当家”作为第一期学员送入培训基地，踏上了提高财务人员业务素质的里程。

就在这天晚上，公司总会计师高平来到培训基地，与大家分享他从事多年财务工作的体会，并提出了从事财务工作必须遵守的职业道德要求，希望大家真正做到“爱岗敬业、知法懂法、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密、廉洁自律”。

这次谈话之后，34名财务人员很快投入到紧张有序的学习生活中。公司先后请来湖北民院教师、税务局、财政局的行家里手及州、县电力公司的专业能手为财务人员讲课。课程内容与公司财务工作息息相关，8天的学习具有极强的指导性。

新入职公务员工作打算篇（2）

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 034

[中图分类号] F232 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）13- 0068- 02

0 引 言

短期职工薪酬是指企业在职工提供相应服务的年度报告期间结束后十二个月内需要全部予以支付的职工薪酬。职工短期薪酬的核算与管理是企业人力资源管理的重要部分，职工短期薪酬的正确与否关系到每一名职工的切身利益，对于调动职工工作的积极性、正确处理企业与职工之间的经济关系具有重要意义。

1 职工短期薪酬核算背景

甲公司为一家加工企业，目前拥有在职员工10人，2X15年10月职工短期薪酬见表1。

2 职工短期薪酬核算账务处理

在会计实务中，企业发生的职工工资、奖金、津贴和补贴等短期薪酬，应当根据职工提供服务的情况计算计入职工薪酬的工资总额，并按照收益对象计入当期损益或相关资本成本。

假定不考虑其他因素以及所得税影响，根据上述材料，目前甲公司有企业管理人员、经营人员、车间管理人员和生产人员四类人员类别，按照受益的对象计入当期损益或相关资产成本。即：

借：管理费用

制造费用

生产成本

贷：应付职工薪酬――应付工资

3 基于用友U8.72薪资系统相关处理

3.1 会计科目设置

用友账务核算软件提供了符合国家会计制度规定的一级会计科目，在使用系统时，需要根据企业的情况自行确定并增加明细科目。根据甲公司的资料，现在增加四个明细科目，分别是在一级科目“管理费用（6602）”下增加二级科目“薪资（660201）”，在一级科目“制造费用（5101）”下增加二级科目“薪资（510101）”，在一级科目“生产成本（5001）”下增加二级科目“直接人工（500101）”，在一级科目“应付职工薪酬（2211）下增加二级科目“工资（221101）”。在企业平台“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”|“财务”|“会计科目”命令，进入“会计科目”窗口，单击“增加”按钮，完成增加明细科目的操作。

3.2 工资项目设置

用友U8.72的薪资系统初始设置环节要进行工资项目的设置，其中一些固定项目是工资账必不可少的，包括“应发合计”“扣款合计”等，此类工资项目不能删除和修改。其他项目，企业可根据实际情况自定义增加或参照增加。根据甲公司的资料，在此增加“基本工资”“奖金”“津贴”和“补贴”四个工资项目。甲公司工资项目设置信息见表2。

参照上述材料，在薪资系统中，执行“设置”|“工资项目设置”命令，打开“工资项目设置”对话框，打开“工资项目设置”选项卡，完成工资项目设置。打开“公式设置”选项卡，输入相应公式，单击“公式确认”按钮完成公式编辑。

3.3 工资分摊设置

工资分摊设置，首先是根据各部门的属性进行划分为销售类、管理类、生产类等等，然后根据各部门和单位实际发生的工资额分别计入相应的科目中。会计实务操作中，企业针对工资分摊操作存在先分摊再发工资和先发工资再分摊两种情况，各有利弊，可根据实际情况选择。

第一种情况先发工资后分摊账务处理如下：

（1）发放工资时

借：应付职工薪酬――应付工资

贷：银行存款

（2）工资分摊

借：生成成本

管理费用

制造费用

贷：应付职工薪酬――应付工资

第二种情况：先分摊后发工资，将上述（1）和（2）顺序倒过来即可。

在此，不考虑甲公司工资分摊与发放工资的先后顺序，只针对甲公司职工短期薪酬进行分摊设置。在用友U8.72薪资系统中，执行“业务处理”|“工资分摊”命令，打开“工资分摊”对话框，单击“工资分摊设置”按钮，打开“分摊类型设置”对话框，增加“计提类型名称”为“应付工资”，然后按照分摊计提比例100%进行设置，进入“分摊构成设置”界面，根据甲公司职工短期薪酬表，将甲公司四类人员类别分别进行分摊设置。工资项目选择“应发合计”分摊工资，分录为人员类别“企业管理人员”和“经营人员”借记“管理费用――薪资（660201）”、人员类别为“车间管理人员”借记“制造费用――薪资（510101）”、人员类别为“生产人员”借记“生产成本――直接人工（500101）”，贷记“应付职工薪酬――工资（221101）”。

3.4 制单

工资分摊设置完成，可根据工资分配及经费的计提，编制转账凭证，传递给总账系统记账。在用友U8.72平台薪资系统，执行“业务处理”|“工资分摊”命令，打开“工资分摊对话框”，选择甲公司所有核算部门，选择“应付工资”计提类型，选中“明细到工资项目”，选中“合并科目相同、辅助项相同的分录”，进入制单界面。甲公司职工短期薪酬核算账务处理如下：

借：管理费用――薪资

新入职公务员工作打算篇（3）

1.1在职单人（或多人）数据的发送

（1）发送单人数据。首先打开“人员信息列表方式查看/查询/人员基本情况”，将人员姓名输入到查询条件中进行查询（图1），选择“不与上次查询结果合并”，然后切换到查询显示状态，看是否与查询条件中的一致，若不一致返回上一步重新查询，若一致，即可关闭窗口；第二进入系统管理/工具箱，点击“发送数据”，选择“在职”、“查询结果”、“全部指标”、“发送人员照片”，在浏览栏中选择保存路径，输入文件名：***（查询到的人员姓名），单击“确定”保存。再将所保存的个人数据发送到人员调入单位就可。

（2）发送多人数据。如果是多人同时调出，需要发送多人数据，在查询时应注意：当输入姓名查询到第一个人，选择“不与上次查询结果合并”，再输入第二个人姓名进行查询，从第二个人开始选择“与上次查询结果合并”，然后切换到查询显示状态，就会发现查询出了2人的数据，以此类推继续查询，就可以查询出多人数据，最后将“查询结果”发送出来。

1.2调入人员数据的接收

进入“系统管理/工具箱/接收数据”，点击“浏览”，查找到接收来的数据文件（图2），选择“人员调入”、确定接收人员照片，调入的单位部门，点击“确定”即可完成。将调入人员的数据接收完毕后，还要进行调入人员的岗位管理、工作简历、新工资等子集信息的及时维护。

1.3当年退休人员

对于当年退休人员的情况，如果只是进行库间移动从“在职人员库”，移动到“离退休人员库”，会出现“在职减员库中无当年退休人员”的信息，无法进行人事及劳资统计。此时应按照“发送在职单人（或多人）数据”的方法将当年退休人员的信息发送出来，再进行库间移动，移动到“离退休人员库”中，然后将发送出来的当年退休人员数据接收到“在职人员库”中，利用库间移动，移动到“在职减员库”中，这样“当年退休人员”就会同时出现在“在职减员库”和“离退休人员库”中。随后分别进行维护，“在职减员库”维护新工资子集中的基本工资和发放月次，“离退休人员库”中维护离退休基本情况（包括：离退休类别、离退休时间、离退休后享受级别、所在单位属性、全年基本离退休费、全年补贴、发放月次等字段信息）和离退休费子集。

1.4数据审核与计算

（1）数据审核。包括空值校验和常用查询的审核。

（2）数据计算。手动修改人员基本情况子集中的“年龄、工龄”和新工资子集中的“职务任职年限”（计算时的截止日期）计算公式。利用现有公式计算在职库中的年龄、工龄，新工资子集中的工资职务任职年限、基本工资和月平均工资；离退休库中的平均离退休费。

增加计算公式计算“离退休人员库”中人员的年龄、工龄等指标，这是在人事统计及工作中经常用到的数据。可以利用“在职人员库”中“计算/定义”计算公式，将年龄计算公式“UYears（出生日期，#2012-12-31#）”进行复制/返回（图3）；打开“离退休人员库”中“计算/定义”计算公式，将年龄公式“UYears（UYears（出生日期，#2012-12-31#）”粘贴，保存公式。同样也可以将工龄计算公式“UYears（参加工作时间，#2012-12-31#）-间断工龄+1”复制到“离退休人员库”中的工龄计算，这里需要注意的是离退休人员工龄截止的时间不是“#2012-12-31#”，而是人员基本情况中的“状态开始时间”，即离退休时间，此时公式变为：“UYears（参加工作时间，状态开始时间）-间断工龄+1”。这样计算起来就方便多了。

2数据统计与提取

根据人力资源和工资报表对年终人才和中央工资以及阶段性人员总体情况（包括性别、年龄、学历学位、专业技术职务及资格、人员身份、职务工作的取数与统计）进行数据统计。

2.1基本统计

主要完成人社部人才年报、中央工资年报以及中国气象局劳动工资统计年报工作。

（1）首先根据上级人事部门下发的数据库和要求进行数据库升级。数据库升级方法：①进入“工具箱/发送数据”界面（图4），将现有数据，包括在职、编外、离退、单位等库数据全部发送出去。②将新的空数据库post.mdb拷贝到人力资源目录中的data子目录下。③重新配置数据库连接。按住“shift”键，用鼠标单击桌面上的“人力资源”图标，将数据库设置为下发的“post.mdb”。④打开人力资源软件，进入“机构管理”，建立本单位的根节点，单位代码与以前一样。注意，只需要建立根节点就可以了。⑤进入“工具箱/接收数据”，将第一步发送出的数据接收进去。⑥验证系统内是否增加了本年度要求新增的字段。⑦升级完毕。

（2）根据年度报表要求进行字段维护、数据库审核，中央工资取数、表内表间平衡校验、人工审核，完成中央工资报表；最后手动完成劳动工资表。在中央工资取数时，只对当年发生工资的人员进行取数（图5），例如调转、亡故这2个库中的人员都是历史人员，不应统计在内，且离退休人员的新工资子集不应有数据（可将近期退休人员的新工资子集数据删除或加一个空行）。否则，会将上述人员一起统计进来。图5取数统计参数界面图

2.2其他统计工作

主要是根据需要完成各单位的人才队伍状况及需求分析。如每年年终领导干部述职时需要提供的单位人才状况，年度人才需求计划统计等工作。

2.3扩展功能

为方便工作，可打印存档工资表、建立职工花名册以及其他名册等工作。主要是利用“查看/查询”功能，进行有条件的查询，然后打印所查询的结果。

新入职公务员工作打算篇（4）

(一)提高认识，加强领导。一直以来，镇党委政府对保密工作都十分重视，把它作为一项重要任务来抓，专门成立以镇党委书记为组长的保密工作领导小组，负责本单位的保密工作，党政主要职能部门负责人、保密重点部位的主要负责人和保密员为成员，做到了分管领导负责抓，经办人员具体抓。同时加强经费的投入力度，完善保密工作设施、设备，确保日常工作顺利开展。

(二)突出重点，紧抓要害。镇党政办公室、财务室、打印室、档案室等部门是保密重点部位。因接触密源广、深，保密工作领导小组对这些部位的保密工作进行了检查督促，防止失密、泄密。建立健全规章制度，从每个环节做起，保密观念强，措施得力，落实较好。完善档案工作人员保密职责，查、借、阅档案手续齐备;党政办公室和打印室的计算机、打印机、传真机等设备都落实专人保管，办公室人员有保密守则及管理办法，秘密文件、内部资料的传递、回收、注销都严格按照上级有关要求办理，形成了一整套制度、规定，管理渠道畅通。保密干部有变动后，及时要求他们参加上岗培训，提出做好保密工作的要求，并指导做好日常的保密管理工作。

(三)落实措施，保密信息。由于形势发展，工作需要，我镇为各打印室、财务室配备了电脑、打印机、复印机，组建了局域网，为党政办公室配备了电话，解决了网络信息落后问题。为加强计算机信息系统的保密工作，采取的主要措施：一是每台计算机系统都要安装防火墙和杀毒软件，防止黑客、病毒入侵;二是指定懂计算机操作、会管理、政治思想觉悟高的工作人员，专门负责计算机的管理工作，严格检查上网微机是否，切实加强管理，明确要求微机实行物理隔离，严禁上国际互联网，做到微机不上网，上网微机不三是制定电脑安全操作规范，要求保密人员严格按规范操作，发现病毒及时报告，由专人处理;四是上网资料需经保密工作领导小组批准方可上传，严防泄密。

(四)健全制度，规范工作。建立健全保密规章制度是做好新时期保密工作的重要保障。近年来，我镇修订完善了国家工作人员保密守则，国家秘密载体管理制度，政府信息公开保密审查制度及和非计算机、网络保密管理制度，使保密工作走上了制度化、规范化。

(五)舆论宣传，开展教育。镇党委高度重视保密教育工作，采取多种方式，利用各种机会对全镇干部职工进行经常性的保密教育。认真组织机关干部职工学习《中华人民共和国保守国家秘密法》、《保密法实施办法》及上级有关保密工作的会议文件精神，使干部职工增强了保密观念，为做好我镇的保密工作奠定了扎实的群众基础。

新入职公务员工作打算篇（5）

其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标，利润***万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元；多功能电子教室、多媒体会议室***万元；其余网络工程部分***万元；新业务部分***万元；电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

·中学校长述职报告 ·教师个人述职报告 ·园长述职报告 ·总经理述职报告

·护士长述职报告 ·教师年度述职报告 ·个人述职报告 ·公务员转正述职报告

四、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。

培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走鋈ィ?渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃??br> 培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。

我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理

新入职公务员工作打算篇（6）

一、区域公司社会保险管理现状

某省区域电力公司，下属分公司20余家，除总公司外，其他下属公司分别注册于该省各市、县，社会保险管理按照类别分属地管理和集中管理两种模式，目前各下属单位各项社保数据核算、报表生成、数据汇总统计、数据分析等业务均通过微软等企业office软件进行有关文字排版和数据报表处理，数据处理和存储分散，均需手工查询填入或分项编辑处理，各项业务操作时数据间相互没有关联，进行数据核查或验证时需同时查证相关数据表或文档较多，而且每月办理业务工作时由于人员增减变动需要给各个社保机构、公积金中心等单位填报并出具各类变更表或申报表50多张，单独填表、查询和统计比较费时费力且可能不够准确，需要占用社保经办人员大量的时间，且各项数据分立，总公司无法及时有效查询统计各单位有关社保数据。

二、社会保险管理软件开发目的

对各项社保类型、比例、参保人员信息、社保核算、人员变动、社保统计查询、计提报表、业务单据生成等日常常用功能进行集约化处理，数据间高度关联，相关数据源统一，提高数据关联度和精确度。

为提高工作效率，减少日常各类业务单据处理时间，将区域各单位社会保险日常业务处理及数据分类、汇总等功能进行集中，各单位完成本单位社保业务并存档后区域电力公司社会保险管理人员即可实时查看并处理各项保险有关汇总数据或变更清单，使数据统计更及时、准确。

三、社保软件安全设计

首先是服务器链接安全设计。当用户通过客户端需要链接登录服务器时就进行分类，分查询链接和管理链接，用户使用查询链接，只能在经授权后进行被授权单位有关数据检索和查阅，不能修改服务器数据内容，而管理链接则可对数据按授权分级情况进行有关查询和处理。所有用户登录服务器时均进行登记，将登录信息同步存储在服务器中，区域管理员随时可进行用户社保系统登录及使用情况查询和跟踪。

其次是用户授权安全设计。所有需要使用本系统的用户均需先在服务器上由区域社会保险管理系统管理员进行用户登记指定可访问授权单位，并对其进行相关使用功能授权，未登记用户不可登录服务器，未授权功能该用户不可访问及使用。

最后是安全等级控制；用户分为查询用户、业务管理用户、系统管理用户、区域业务管理用户、区域系统管理用户，不同的用户登录系统后进入的功能界面均不同。为防止数据更新或链接被盗用，个别关键数据操作处理时需在用户授权基础上进行安全等级验证，否则即使进行了授权也将拒绝操作并给予警告提示。

无论哪种模式，只能是在数据处理上考虑安全风险，所以用户尤其是各单位业务管理用户和区域系统管理用户在进行用户管理和链接管理时务必保管好自己的相关信息，防止未经授权人员有意无意窥探数据或恶意修改甚至删除数据。

四、社保软件主要功能设计

1.企业基础数据处理

（1）部门结构处理。对企业框架结构进行设计，使用英文数字和中文标识，显示以中文标识为主，为提高数据辨识率和内部关联度，数据内部采用与中文标识对应的英文数字编码。在企业架构设置初期可以采用数据整体导入方式，基础架构建立后，部门名称变更、增加或删除部门业务均在此进行。

（2）职位信息处理。在完成企业职能框架设置后，对各职能部室内具体职务信息进行处理。在职务数据建立时，可以采用整体导入方式。在进行相关职位业务操作时，会自动关联相应员工信息中相关单位、职务信息进行同步更新。

2.员工数据处理

（1）员工基本信息处理。对员工参保详细信息进行查询、更新处理，同时可以在选中职员显示该职员信息时通过鼠标右键快捷菜单输出打印EXCEL格式的退休等各类应用表格，方便社保管理人员相关表格处理。

（2）员工职务调整及参保增减处理。对员工所在部门、班组、现任职位及参保人员类型信息修改变更进行处理；对员工新参保登记和员工参保信息注销（注销操作需系统管理授权验证）进行处理。

3.社保业务处理

（1）社保比例设置。首次使用参保单位本数据为空，此时使用批量增加功能将预置参保比例模板自动追加复制到本单位进行存档后，再根据本单位具体各项社保参保实际比例情况对各参保类型各项社会保险缴费比例及是否参与社保核算进行设置。

（2）参保基数设置。对所有列表员工各项社保参保缴费核算基数及本员工是否参保进行设置或变更，可以单个设置，变动员工或基数修改较多时，可以采用批量导入模式，此模式将对原有基数信息进行全部清零并按新导入数据设置各项社保缴费基数。

（3）月度社保核算。对当月各项社保数据和各类参保员工按照预设好的比例和基数进行核算并自动分类汇总，针对存在特殊补扣款而又无法按常规社保比例和基数进行核算时，可进行月度核算数据的整体导出，将数据更改完成后按预定格式再行导入并存储，实现特殊缴费和核算工作需要。对个别参保员工各项社保缴费数据可根据需要进行单个变更并参与汇总核算，根据当前月各项社保核算汇总数据自动预览并可按预置打印月度计提通知单，当月核算完成后可自动生成各类社保机构指定格式的EXCEL报表并自动激活显示。

（4）参保汇总查询。对本单位所有已存档参保员工参保数据按员工进行分类汇总和明细预览列表显示，并可按单位、职务进行筛选单独查询，可在查阅选中员工已存档年度各项社保缴费汇总数据。

4.系统程序更新管理

因为社保系统采用开放式框架设计，通过模块搭建不断完善相关功能和应用，所以程序将在使用过程中不断完善和更新。为方便各参保单位使用最新功能并自动提示更新信息，将社保系统主程序及安装包程序上传至服务器数据库中，设计了程序更新管理功能。参保单位在系统更新后首次进入社保系统时会提示更新信息，参保单位必须安装提示信息进行更新升级后，社保系统方可继续使用。

5.区域社会保险管理

（1）参保单位管理。对区域管辖或托管单位参保基本信息及各类参保信息进行增减、修改、查询等业务进行处理，参保单位相关信息将自动在各项社保应用表单或报表中关联有关参保单位参保或变更信息数据。

（2）区域保险管理。第一，年度基数核定。对当年所有区域管理参保单位参保职工根据本人上年度月均收入进行基数申报、社平工资确定后基数核定、系统内职工调动单位及信息管理等数据实现自动取数，核对并分类输出EXCEL格式汇总表及各单位保险基数申报表，基数核定后各单位所有保险参保单位职工保险核算基数将自动同步更新并与社保核算数据关联，实现一体化操作。第二，月度核定管理。对当月保险各参保单位缴费进行核定并自动根据该地区社会保险管理机构规定格式输出缴费数据和当月保险人员变更数据。对当月各单位保险缴费基数及核定数据、所有人员变更数据进行查询和打印输出，可查询当年缴费核定数据和人员变更数据。第三，年报生成管理。对各单位截止当前月度通过社保系统生成的保险数据按照该地区社保机构指定保险统计报表要求进行数据采集和汇总，对当年上级单位或有关社保机构下发的各项社保待遇及其他信息进行手工采集，完成基本数据采集后进行数据合并并自动输出EXCEL格式保险年报报表。

五、系统人性化设计

1.复选框使用

在程序使用中设计到规范化选项如性别、学历层次、职称层次、参保类别、员工属性、部门、职务等内容在进行变更或新增时多采用复选框列表形式进行选择处理，简化输入并避免非格式数据录入系统，提高程序通用性和使用效率。

2.标准化模版的使用

在各项业务功能中，如是第一次使用并功能，在界面中均设计了数据整体导入导出模版，在完成数据基础信息填入模版后可一次性导入系统经数据有效性校验后存储生效。非首次使用如需使用模版整体导入因涉及数据安全，则需进行身份和操作权限认证，通过验证后可进行整体数据更新和处理以确保数据安全并提高数据处理效率。

3.单项业务操作集中处理

在进行界面和功能设计时，将单项业务操作需要涉及的数据和操作功能进行集约化设计，实现单项业务功能在同一界面中即可进行相关数据查询、预览和操作、审核，减少因业务操作涉及其他数据和功能需要跳转而影响使用效率，同时保障数据一致性。

4.广泛使用提醒信息

用户在进行数据查询、功能使用时涉及数据安全、授权验证、打印输出及危险操作时均会有相关提醒信息进行提示和说明，部分危险操作业务还会重复多次要求用户进行确认以保障数据信息安全，防止误操作和非授权操作情况发生。

5.多功能按钮组的使用

为防止操作界面中因功能需求较多造成按钮过多影响界面布局和操作混乱，界面中最多布置一组四个按钮组，所有当前界面涉及使用功能均通过按钮组组合显示和控制实现，如新建、修改、保存、撤销、退回、打印、输出、批处理等等功能均通过按钮组合理分布实现，而且有流程需求的功能还设计了流程控制，即上一步操作未进行则下一步无法显示和进行，杜绝误操作，简化并科学控制界面操作。

新入职公务员工作打算篇（7）

一、工作汇总

（一）秉承原则与目标

1、原则：全心实意、爱厂如家、相信团队的力量、把岗位工作当作事业来做。

2、目标：不断学习提高、创新自我；打造一支过硬的营销团队；坚持以‘打造中国最好的××供应商’为目标来严律其行。

（二）具体工作内容

1、自我学习、塑造

本人机电一体化专业，从事了两年××产品的设计工作而后一直从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入职以来，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力，只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。

2、团队建设与发展

经过一段时间学习与锻炼后，我慢慢熟悉了产品知识及其行业情况。也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情况，但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在××行业内发展。于是为了公司在××产品市场有好的业绩的发展，我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。从1个人到3个、到6个，从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘，我们团队也逐渐完善起来。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移、团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。

3、销售工作

有了“自我学习、塑造”和“团队建设与发展”的准备与补充后，我们的销售工作逐渐开展开来，项目信息量逐渐增加，意向项目也在加速，市场区域也在扩大。

二、创新工作

我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情。在这半年的时光里，我用‘创新工作’来形容所做的内容应该不为过。

（一）充分的信任

“高山因为有大地的信任，才屹立得巍峨壮观；小溪因为有大海的信任；才获得更广阔的生命。”工作更是如此，在我所带领过的团队之中，我都是以信任的态度去实施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中，我仍以此心去实施。

（二）敢想、敢做

来到公司做销售工作，可以说公司仅提供给我市场空间，其余诸如业务、技术培训等给予的很少。但我选择了这份工作，我就要去克服、去努力、去实现。于是，自己勤力去学习产品知识、自己去网上搜索信息了解市场及行业情况、自己到市场去体验该产品的销售。

进过一段时间的磨练，我认为改变公司该产品的销售窘境得需要一支团队来。于是在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议，当时不考虑提出后自我是否能在公司待下去，只考虑如改变现状的话这应该是比较好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持，我可以建立销售团队了。高兴之余就是我要敢于去实施的信心与努力了，虽没有达到自己预期目标，但时间还是证明了我的销售方向和一些努力是正确的。

（三）工作不拘一格

走到现在，工作单位也有4个了，工作时间也有近8年了。接受了不同的工作内容及流程，也接受了不同的企业文化。对我来说应该有一固定模式了，但所从事的岗位要求我不能固守，要学会适应与变通。于是为了能最大程度的把营销工作做好，我便研究适应所做产品的不同于以前的销售模式，经过近两年的实践也验证了我的想法与做法。我相信我能把产品营销工作做好、抓好，还请领导放心。

销售个人工作述职报告在20xx年的上半年工作安排中，我把工作重点放在在新的市场开发方面，转眼间，走过6月，上半年的工作进入到收官阶段，现将整体的销售工作及个人工作述职如下：

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，xxx万元，纯利润xxx万元。其中：打字复印xxx万元，网校xxx万元，计算机xxx万元，电脑耗材及配件xxx万元，其他：xxx万元，人员工资xxx万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源：xx电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。20xx年我们被授权为xx电脑授权维修站；xxxx打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标，利润xxx万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在xxx万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xxx万元；多功能电子教室、多媒体会议室xxx万元；其余网络工程部分xxx万元；新业务部分xxx万元；电脑部分xxx万元，人员工资xxx—xxx万元，能够完成的利润指标，利润xxx万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办x变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

六、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。

培训内容：

一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。

二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训方式：

1、公司内部定期不定期安排员工培训。

2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。

我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用xxx精神里的一句话就是要“与时俱进”。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和xxx30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理

其工作职责就是开拓市场和xxx公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大x，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于xxx形象的事情。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把xxx建成在平谷地x规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。

以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。

销售个人工作述职报告大家好！20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：

1、xx市场全年任务完成情况。20xx年，我负责连、xx地区的销售工作，该地区全年销售**万元，完成全年指标1**%，比去年同期增加了**万元长率为**%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，20xx年新客户销售额有望，有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织xx产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。

3、开发空白市场。xxx地区三个地区20xx年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。20xx年年初我对空白区域进行重新调1研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，xx区域今年销售量比20xx年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。

5、做好xx区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。

一年下来，虽然xx市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：

1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得2也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。

3、xx市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。

结合20xx年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸20xx年1.5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展20xx的销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。

新入职公务员工作打算篇（8）

2、认真审核汇总报表，提高会计信息质量。能认真细致、及时地做好近40家企业的财务报表汇总和上报工作，为了确保报表的全面、准确、及时、清晰，对所有的基层报表一一进行认真审核。发现问题及时与企业联系，指出差错，耐心指导，对个别报送不及时的单位，总是不厌其烦的催报，力求资料的完整性，为领导和上级决策提供了依据。

3、合理编制收支预算，及时报送财务收支信息。为了合理编制经信委各部门(全额行政、参照公务员管理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等)的收支预算，我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度有关政策(调资、工改等情况)及本系统收取管理费企业的经济效益等相关情况对预算的影响，使预算更加切合实际，领导心中有数，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用，平时月、季、年及时做好机关的财务结算工作，按时报送财务收支信息。

4、积极筹措资金，确保机关工作正常运转。从经信委的整体情况看，人员性质多样化(公务员、行政、全额事业、自收自支事业、企业等性质)，资金渠道也多样化，有财政拨款、有补助收入、有管理费收入等，我们根据委里的自身特点及领导要求，积极筹措资金，特别是总公司的收入来源，主要是收取企业的管理费，随着改制的不断深入，本系统大部分企业公转民营，加上部分企业受市场行情影响，资金困难，面临倒闭、破产，从而增加了收取的难度。加上招商引资力度加大，使许多外地大型企业参与控股，也使我们的管理费收缴增加了难度。但我们根据领导的要求，针对企业的实际情况，与企业领导协商，采取沟通，了解、多跑、多讲、多磨等办法，在经信委领导的大力支持下，以及各科室部门的关心和帮助，今年较好地完成了收取任务，确保了机关工作的正常运转。

行政事业单位会计个人工作总结(二)xx年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作情况向全行职工作以汇报：

一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度

今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经逐渐丰满，准备更名挂牌，开始新的征程。然而，如果要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务能力。我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。

二、加强日常工作管理，做好安全防范工作

我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工并事假都严格按照规定及时请假。

在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;对于市行要求上报的反洗钱可疑业务及时上报;随时提高警惕，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。

三、培训员工操作能力，顺利通过柜员考试

今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺利的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极准备考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。

有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。为帮助这样的同志，我部各个员工在考试期间，经常互相交流思想，一起钻研考试的命题，接受能力快的同志，耐心的给其他同志讲解。体现出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的温暖。考试临近期间，大家都想争分夺秒的看书，但行里的各项工作是不可以停滞的。时间是自己的生命，因为这关系到自己是否有资格上岗;时间更是全行的生命，因为有那么多的客户需要我们为其服务。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间，没有人因为自己的利益，耽误本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的可爱之处。

四、全员拼“新百日会战”，向最后一季要成果

在临近年终的最后一季，市行“新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部。我部所有职工都在第一时间积极的行动起来，配合行里完成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品。尤其是“得利宝”业务问世以后，我部员工向替发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的贡献。行领导多次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再抱怨任务繁重，而是把“新百日会战”当成一个活动去积极的参与。

五、积累经验及时总结，稳扎稳打注重实效

这一年的工作和考核，又使我部员工得到了很多经验，当然也有很多教训。我们一直重视员工的整体业务水平的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我行的整体服务形象造成一定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就及时的组织员工学习，减少核算差错。

六、在工作之中也存在很多不足，主要表现在：

新入职公务员工作打算篇（9）

一、立足思想实际，弘扬爱岗敬业精神，培育一流职工素养

上海三五一六厂由于“退二进三”产品结构调整，实行房地产项目开发，先后有1309人和企业协议解除劳动关系，减员率达97.6%，由于需要，工厂又返聘了各部门业务骨干，保证了企业健康快速发展，这样大部分干部是第二次和工厂签合同，思想观念发生了很大的变化，虽然工厂房地产项目一时还没有发挥效益，员工工资偏低，干部每人要肩负几项工作，但企业员工看到企业走出困境的希望，工作责任心更强了，不计报酬、忘我工作热情更高了。在新兴际华集团工会发出建设“四个一流”职工队伍号召以后，工厂工会顺势引导教育职工弘扬爱岗敬业精神，发挥国企职工在改革大潮中“中流砥柱”的作用。

（一）培育“一流职工”素养，突出“主人翁意识和弘扬先进教育”

工厂自从开发物业产品结构调整，“退二进三”，不少职工由于第二次签劳动合同，主人翁意识还表现得比较淡薄，对此在四个一流活动中工会通过弘扬先进，选树劳模张兴明，宣传他的四种劳模精神，激励职工忘我工作，张兴明劳模的先进事迹在新兴发展集团也得到了肯定，我们引导职工学习他的主人翁意识起到了积极的作用；另一方面开展企业内部民主管理，保障职工在企业中依法有序地参与民主管理，增强职工主人翁意识；再一方面开展爱岗敬业教育活动，通过劳动竞赛增强职工主人翁意识；通过开展“企业有困难，我为企业做什么”，“我为企业献金点子建言献策和合理化建议”活动，增强职工主人翁意识；在“四个一流”活动中有以上这些载体，使主人翁意识转化为一流的职工素养。积极投身到企业各项工作中。

（二）培育一流职工素养，形势教育不能松

工厂充分利用宣传栏和办公平台，积极宣传新兴际华集团，新兴发展集团各种会议精神，帮助职工及时了解上级指示和工作要求，进一步动员广大员工解放思想，提高认识，集团公司“十二五”规划出台后，结合“四个一流”活动，厂工会举办了智力竞赛，引导职工认识集团公司做强做优基地，确保实现三个翻番，打造国际一流企业落实到我厂“十二五”规划所要求预算目标的重要性和紧迫性，经过上下全体职工的共同努力，连续两年超额完成预算指标，一年来，结合开展读书活动学大庆精神和学台塑的管理理念，充分提升了员工置业素养，开拓了三五一六厂“四个一流”工作的新局面。

（三）培育一流职工素养，班组学习不能削弱

班组是企业的细胞，班组建设工作是凝聚人心，调动人的积极性的一项重要工作，我们及时选送了4名同志参加际华集团委托清华大学举办的班组长网络培训，通过班组长组织班组学习，思想交流，开阔视野、期长补短、互相关心，班组每个成员的积极性主动性和创造性都调动起来了，使企业更充满生机和活力，我厂物业管理班组加强班组建设，获得了上海市物业文明管理单位，企业整个职工素养大大提升。

二、立足发展实际，建设学习型企业，培育一流业务技能

上海三五一六厂在今年成功转型，产业结构变了，迫切需要建设一支能适应新的工作要求和技能的职工队伍，在“四个一流”职工队伍建设中，我们努力“营造二个环境，加强一流技能队伍建设”。

（一）以百年企业文化建设，引领学习型组织建设，为培育一流业务技能营造一个良好的软环境

我们注重用企业精神，核心价值观和共同愿景传送给员工，实现员工在观念上的更新，形成争一流业务技能的原动力，用企业精神凝聚员工队伍，用共同愿景激励员工。年内召开了4次座谈会，举办了庆党的十召开颂党诗歌朗诵会和书画展览，完成宣传稿件36篇，在企业中努力形成有实现共同愿景的不断增长的学习动力和文化氛围。

我们注重坚持铸造企业团队精神，形成企业团队共同的学习氛围，在学习中成长，在创先中发展。新兴际华集团的学习理念在工厂深入人心，工会努力引导将个人价值同企业价值的结合。今年我们及时组织党员职工开展创先争优活动承诺交流，发动“五小”活动进一步引向深入，倡导职工提合理化建议，职工的思想认识得到进一步的提升实现了企业和员工共同发展，在企业目标的实现中实现个人的自我超越，达到把个人价值和企业价值的一致。

我们注重建设学习型企业，努力将学习力转化为一流的业务技能提升，整体推进“四个一流”职工队伍建设不断向纵深发展，先后举办了电工维修劳动竞赛、消防演练比赛、会计法知识竞赛、职工摄影比赛，把培育一流业务技能落在实处。

（二）建立五项制度为培育一流业务技能营造一个硬环境

为保证“四个一流”活动培育一流业务技能工作扎实开展，我们建立了学习培训，持证上岗，知识管理，人才激励，业绩考核五项制度。

学习培训制度。工厂根据新兴际华集团，新兴发展要求及时派出有学习任务的同志参加学习，我们还积极参加上海市经信委、总工会举办的各种学习任务，班组长培训、会计人员培训、电工培训、物业管理培训已形成制度。

持证上岗制度。我们建立了社会通用、行业特有和企业内部相结合的员工职业资格认证，同时将持证上岗制度与绩效考核，竞聘上岗，退出机制等相互衔接，提高了广大员工学习岗位技能的积极性。

知识管理制度。我们建立了以岗位为核心的知识，技能经验的积累和共享机制，依托办公平台及时将部门之间，员工之间的知识交流沟通和经验共享，激发员工参加岗位创新活动。

人才激励制度。每季度工厂对优秀员工，突出事例进行奖励讲评，以构筑企业与员工全面发展，同步发展，创造一流业务技能你追我赶的深动局面。

业绩考核制度。通过创先争优活动，党员开展承诺上墙活动，在“四个一流”活动中，厂工会发动职工进行全员承诺，建立了职工守则，签订了集体合同，每月业绩考核制度，促进了职工自我约束参与管理，信守承诺和谐发展。

多年来，工会努力提高职工整体素质把“四个一流”作为主抓手，在“四个一流”职工队伍建设活动中，通过开展争创学习型企业，争当知识技能型职工，以观念体制机制管理的持续创新为要求，不断强化职工技能水平深化，职工素质工程持续开展，职工合理化建议“五小活动”成果显著，提升了企业核心竞争力，让职工的聪明才智和创造热情竞相迸发，如汪志刚同志在出纳岗位上兼带了工厂电脑维修、信息员和驾驶员的工作，会计胡赛红在没有总会计的情况下，会计主管工作全面细致，发挥了积极的作用，三五一六厂逐步建立起来了一支适应企业新的模式下发展起来的一支技术过硬的职工队伍。

三、立足预算实际，创先争优为民服务，打造一流岗位业绩

（一）岗位分解保预算

上海三五一六厂经过五年的努力，从“退二”转入了“进三”，《大上海紫金广场》目前由上海最大的商业集团百联集团入驻经营，因此从根本上转变了三五一六厂经营状况。由于商业物业到工厂名下是从去年开始的，要完成今年的预算任务压力还是很大的，面对困难，工会以创先争优的活动和四个一流职工队伍建设为契机，打造一流岗位业绩。

面对今年预算最大的难点，利润指标缺口很大，工会配合工厂发动各部门从节约费用开支入手，岗位分解落实预算。企业现在办公地点仍在旧办公楼里，厂领导的办公室碰到下雨天外面下大雨，屋里漏水，为了节省开支厂领导带头能省的就省，房屋至今一直没修，保证了今年一至三月各项指标超预算完成，被集团公司授予红旗单位。

（二）结合“创先争优”活动开展为民服务，三亮三比，提升“四个一流”活动内涵

为了贯彻落实中央创先争优活动领导小组召开的窗口单位和服务行业为民服务创先争优视频会议精神，推动中央企业创先争优活动成为群众满意工程，不断提升窗口单位的服务水平。开乐物业公司作为三五一六厂服务人民群众的“窗口”单位，积极行动，结合实际，制定出一套详细的活动实施方案。此方案坚决践行“以人为本、执政为民”的宗旨，将为民服务作为物业公司的重点，通过“三亮三比”活动来展现我厂物业公司积极为民服务，贴近民生，创先争优的风采。

1、开展“三亮”活动，强化岗位服务意识

（一）亮标准。通过在办公场所的墙上张挂：《上海市住宅物业服务规范》、《社会服务承诺》、《公开办事制度》、《公开服务纪律》、《维修接待公告》、《公开收费标准》等各项标准。明确了员工每一个岗位的职责，方便群众咨询和办理业务，提升服务质量和水平。（二）亮身份。要求每一位员工佩带《物业企业人员服务证》胸卡，证上有：本人照片、姓名、工种（职务）、物业人员上岗证号、物业公司名称、公司监督电话。增强了服务窗口的规范性同时增加员工的服务意识，强化自我约束，提高服务质量，激发了员工创先争优的自觉性和主动性。（三）亮承诺。要求公司每一位共产党员按“四优”标准作出个性承诺，张贴在物业公司宣传栏上，接受公司员工和广大业主的监督。通过党员个性承诺上墙的方式做到承诺事项的公信度和透明度，让群众监督，锻炼党员的勇挑重担，无私奉献精神，确保了承诺的兑现。

2、开展“三比”活动，增强创先争优意识

（一）比技能。要求每位员工能熟练掌握本职工作所需的各项技能，把握物业服务方面政策的尺度，及时妥善处置各种事件、问题、矛盾，基本消除差错。通过技能的熟练掌握来提升服务质量，使业主满意。（二）比作风。通过学习优秀共产党员张兴明同志的先进事迹，激发每位员工的爱岗敬业精神、吃苦耐劳精神。（三）比业绩。每个月检查一次党员个性承诺执行情况；每季度在检查党员个性承诺的基础上，作出“四优”共产党员目标管理考核打分；半年和年终，要求每位党员对照自己的个性承诺，作出书面承诺自查，党员大会交流，党支部作出点评。通过检查、交流、点评，看到成绩，看到差距，明确努力方向。根据工会的安排，评出先进。以承诺引导党员爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担的决心。以信念形成奋发进取、创优质服务品牌，立足岗位创先争优的生动局面。

四、立足企业实际，建设四个一流队伍，百年老厂焕发青春

三五一六这几年发展有了一些积极的起色，项目工程已完工，招商入驻百分之百，企业稳定，职工队伍团结，“四个一流”建设有序进行，企业已处在一个良性循环发展的道路上，我们认为除了有新兴际华集团和新兴发展领导对我企业一贯的关心、指导、帮助外，党员创先争优，四个一流职工队伍建设无疑给我企业发展注入了新的动力。

面临新兴际华集团“十二五”规划总体要求，三五一六厂结合工厂实际对“十二五”规划也提出了宏伟蓝图，百年老厂焕发青春，我们的体会是：

（一）必须始终坚持一个理念，即坚持大胆创新是企业发展的根本，百尺竿头更进一步，就是要求不满足。虽然三五一六厂走过了百年历史，有过辉煌，但面对新兴际华的大发展，唯有创新，在新的商业物业基础上寻求突破，企业用创新意识开创新局面。才能跟上新兴际华的快速前进。

（二）必须始终坚持一个主题，即坚持在学习中成长，结合党员创先争优工作和职工“四个一流”队伍建设，工会要把员工的学习能力转化为创造能力，将学习力转化为生产力，用学习型组织成果推进三五一六厂的持续发展。

新入职公务员工作打算篇（10）

(一)存在着有法不依,违法不究的现象。

我国财政部在1994年相继颁布了《关于大力发展我国会计电算化事业的意见》、《会计电算化管理办法》、《商品化会计核算软件评审视则》、《会计核算软件基本功能规范》等文件,这标志着我国会计电算化工作已纳入法制化的轨道。但有部分单位的会计人员根本就不知道这些法规的具体内容,在实际工作中有了违规行为后,也没有相应的部门去监管。对此,财政部门应加大指导和监督力度。同时,单位内部也应建立严格的管理制度,使国家的法规真正落到实处。

(二)数据保密性、安全性差。

很多时候,财务上的数据,是企业的绝对秘密,在很大程度上关系着企业的自下而上与发展,但几乎所有的软件系统都在为完善会计功能和适应财务制度大伤脑筋,却没有几家软件认真研究过数据的保密问题。所谓的加密,也无非是对软件本身的加密,防止盗版。另处在进入系统时加上些诸如用户口令、声音监测、指纹辨认等检测手段和用户权限设置等限制手段,不能真正起到数据的保密作用。安全性上,更是难如人意,系统一旦瘫痪,或者受病毒侵袭,或者突然断电,很难从容恢复原来的数据。

(三)会计资料保管期限受到限制

按合计电算化管理办法规定,电子计算机替代手工记帐后,其会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计档案要打印输出。而且要按照《会计档案管理办法》的规定执行。但目前一般实现会计电算化的单位,其会计档案都是通过针式打印机打印出来,经过一段时间后,字迹往往会褪色,达不到规定的保存期限后,字迹就难以辨清。而且目前已处于信息时代,所有的帐陈数据资料完全可以采用电子帐簿的形式,为什么还要采用高成本的措施--打印所有帐簿。因此财政部门是否可以对原有法规进行些修改呢?

(四)财务数据共享性差

目前,有许多单位在购买财务软件时,往往只考虑财务部门工作的偏要,没有从整个单位信息管理的高度出发,结果导致财务部门和其他部门信息的中断,其他部门也不能通过网络有效地共享财务部门的信息,不能真正满足信息时代对信息传输和处理的要求。因此,软件开发单位应多推出一些成熟的管理信息系统软件,单位在购买软件时,也应从单位整体角度出发,真正实现整个单位信息管理的现代化。

(五)会计电算化工作重视程度不够

我国财政部明确规定到2010年,全国要有80%以上的基层单位基本实现会计电算化,但在有些地区,目前会计电算化开展的程度非常低,究其原因,其中一个重要因素是部门单位领导和会计人员对会计电算化工作的重视程度不够。部分领导存在着一种“重硬轻软”的思想,重视对硬件的投资而忽视对软件的投入,甚至有些单位使用盗版财务软件。部门会计人员也认为实行会计电算化是一个形式,以至于有些单位花钱买了软件却没有真正使用。事实上,实现会计电算化不仅仅是记帐技术的革命,而且对于会计学科本身也是一次大的革命,可以使会计人员能从自动的记帐、算帐、报帐的苦海中解脱出来,将更多的时间和精力用于资金管理,资金分析、资金评测中,进一步深化会计职能。

(六)现行会计分工模式不利于会计电算化的健康发展

目前部分单位实现会计电算化后,会计人员的分工仍机械地套用原来的分工模式,这种传统的分工模式不利于会计电算化工作的顺利开展。根据会计电算化工作要求财务部门应配备以下人员:

1.总会计师:负责会计业务工作。

2.会计主管:负责管理会计日常工作。

3.制证人员:负责凭证的制作和录入。

4.审核人员:负责对凭证的合法性、正确性和完整性的审核。

5.出纳人员:负责现金与银行的收支及银行对帐等工作。

6.系统管理员:负责系统软、硬件的正常运行。

7.系统维护员:负责硬件和软件设备的日常维护。

8.档案管理员:负责会计档案和磁性介质的会计档案的保管工作。

9.数据管理员:负责已复校数据的入帐、入帐后凭证、帐簿、报表的打印输出工作。

由于控制方法,对象等方面的变化,企业原有的内部控制制度已不能适应电算化会计系统的要/:请记住我站域名/求,因此进一步完善企业内部控制制度已刻不容缓。计算机会计系统的内部控制是一个范围大、控制程序复杂的

综合性控制,完善会计电算化内部控制的基本思路为:坚持明确分工、相互独立、互相牵制、相互制约的安全管理原则,建立系统的人工与机器相结合的控制机制,使会计电算化运行的每一个过程都处于严密控制之中。因此,企业应该采取以下措施完善会计电算化内部管理制度,防止舞弊的出现。 二、会计电算化环境下防止舞弊的对策

(一)加强程序操作控制。

这项控制就是针对会计电算化提出的新要求之一。为了保证信息处理质量,减少产生差错和事故的概率,应制定上机守则与操作规程的办法,这是操作控制制度化的具体体现。上机守则主要是对电脑机房内工作所作的一般性规定。操作规程则是提出了计算机业务处理过程的具体操作步骤和具体要求,包括各种操作命令、各种设备的使用说明以及非常情况的处理等。其内容主要包括:

(1)无关人员不能随便进入机房操作;

(2)各种录入的数据均需经过严格的审批并具有完整、真实的原始凭证;

(3)数据录入员对输入数据有疑问,应及时核对,不能擅自修改;

(4)机房工作人员不能擅自向任何人提供任何资料和数据;

(5)不准把外来的软盘带进机房;

(6)发生输入内容有误的,需按系统提供的功能加以改正,如编制补充登记或负数冲正的凭证加以改正;

(7)开机后,操作人员不能擅自离开工作现杨;

(8)要做好日备份数据,同时还要有周备份、月备份。当然,这些制度并不是一成不变的,还必须随着公司经营的变化而不断修改完善。只有通过完备详尽的制度才能减少错误的发生,从源头上确保会计信息的真实性和可靠性。

(二)加强人员职能控制。

由于会计电算化知识与功能的相对集中,我们必须制定相应的组织和管理控制,明确职责分工,加强组织控制。所谓组织控制,就是将系统中不相容的职责进行分离,即在系统中的各类人员之间进行分工,并以相应的管理规章与之配套。其目的在于通过设立一种相互稽核、相互监督和相互制约的机制来保障会计信息的真实、可靠,减少发生错误和舞弊的可能性。

职责分工首先是将电算化部门与用户部门的职责相分离。用户部门指产生原始数据的部门或人员。在这两者之间进行职责分工的目的,是尽可能保持不相容职能(如业务授权、执行、保管和记录)的分离,以及在电算化部门内部的职责分离。通过进行内部职责分工,以补救不相容职能集中化的不足。

会计电算化中,为了控制操作人员职能,还可根据系统支持的不同软件进行职能分工,从而起到各个部门权利相互制约、相互平衡的作用。如一般商业公司的软件控制主要是局域网组成的服务器、PC机、POS机等,可以结合商业企业自身特点,根据ORACLE8数据库良好的保密机制以及采用访问控制、口令控制技术的特征,形成以在SUN服务器上运行的ORACLE8数据库系统为中心的网络系统,即俗称的“后台”,并采用以LINIX操作系统以及各帐台的 POS机联机操作等。在运行中,后台管理通过商品从进、销、调、存各个方面入手。进货环节则由业务部进行输入登记,然后由财务部审核入帐;销货则采用单品管理,通过收银POS机的输入,电脑月终汇总,产生各类报表供财务部入帐使用。从而体现了各部门间相互牵制和相互监督的作用。

(三)加强系统安全控制。

这项控制是为了保证计算机系统的运行安全,避免由于外部环境因素导致系统运行错误的不安全隐患。它主要包括:接触控制和环境保护、安全控制。接触控制是防止未经授权的人擅自动用系统的各种资源,以保证各项资源的正确性。主要的控制措施包括:

(1)订立内部操作制度,禁止非电脑操作人员操作公司电脑;

(2)设置操作权限限制;

(3)操作人员身份的密码控制;

(4)数据存贮和处理相隔离;

(5)设置接触与操作的日志控制。环境保护则是为了尽量减少外界因素所致的计算机故障,以保障机器正常运行。主要包括:机房环境保护,保护性设备配备,以及安全供电系统的安装等。例如计算机机房应采用单独专门供电系统,并且不定期检查电源、接地线的安全等措施,以保证机房环境安全。

随着网络技术快速地发展,公司应加强网络安全的控制,设置网络安全性指标,包括数据保密、访问控制、身份识别等,并且针对公司的特定状况,开发相应的技术来保护系统。

(四)加强内部审计。

内部审计既是公司、企业内部控制系统的重要组成部分,也是强化内部会计监督的制度安排。在会计电算化中,由于是“人机”对话的特殊形态,因而对内部审计提出了更高、更严格的要求。我认为,内部审计必须包括以下几个方面:

(1)对会计资料定期进行审计,电算化会计帐务处理是否正确,是否遵照《会计法》及有关法律、法规的规定,审核费用签字是否符合公司内控制度,凭证附件是否规范完整;

(2)审查机内数据与书面资料的一致性,如查看帐册内容,做到帐表相符,对不妥或错误的帐表处理应及时调整;

(3)监督数据保存方式的安全、合法性,防止发生非法修改历史数据的现象;

(4)对系统运行各环节进行审查,防止存在漏洞。

新入职公务员工作打算篇（11）

（2）“六个关键词”概括乡镇财政干部现状。无论是在岗职工还是分流人员，目前的思想状况、工作状况、对未来的期待，可以用“失落、颓丧、困惑、感恩、呼吁、呐喊”六个关键词来概括。

（3）*市动用一切资源维护了基层财政队伍的基本稳定。自改革开放以来，*财政各项改革一直走在全省、全国的前列，并以其特有的财政文化先后获得全国预算外资金管理“*模式”荣誉、全国财政系统先进集体、全国财政系统新风颂基层先进单位、省级文明单位等殊荣，财政队伍整体素质较高、集体荣誉感强、团队管理理念先进。因此，*市委、市政府及社会各界对财政从政策制度、舆论支持、预算安排、人文关怀等各方面倾斜了乡镇财政改革，动用一切可以动用的资源维护了基层财政队伍的基本稳定。

(4）财政所职能定位不清、干部身份不明、事权大于财权的现状导致乡镇财政暗流涌动、危机四伏。事权无限大与经费无保障、责任无限与地位最底层、持续的无偿付出与长久的无望期盼可能导致基层财政运行系统的崩溃。

(5)重新定位乡镇财政所——财政所职能是管理乡镇公共财政支出，财政所机构属于行政单位性质，财政所人员的身份是公务员。

一、改革前后*市乡镇财政所职能、机构、人员演变情况

1、改革前后乡镇财政所职能演变。税费改革前，乡镇财政是基本完整的一级财政，特别是*年《预算法》的颁布实施，乡镇的财权和支出范围扩大，保障能力增强，乡镇财政相对独立的编制财政预决算，管理预算内、外资金。主要履行七项职能：

（1）负责乡镇财政的预决算和预算执行管理等工作；

（2）负责农村税收政策的执行和农业四税的征收管理；

（3）负责乡镇国有资产管理；

（4）负责乡镇预算外资金和票据的监督管理工作；

（5）负责维持乡镇政府的运转；

（6）负责对乡镇“七站八所”实行“零户统管”；

（7）负责乡镇政府安排的其他中心工作。

税费改革后，为确保乡镇正常运转，*市实行了乡财县管，把乡镇视同市直部门，纳入部门预算编制范围，调整了县、乡财政体制与分配关系。改革后乡镇财政的工作环境和工作任务发生了很大变化。一是由收支管理型向支出管理型转变。农村税费改革后，乡镇财政所不再承担组织财政收入这一任务，但乡镇财政支出资金量呈持续增加趋势，支出管理型的特征十分突出。二是由预算管理型向核算管理型转变。乡镇综合配套改革取消了“七站八所”、财政所和经管站进行了合并，乡镇实行预算管理的单位仅剩乡镇政府和财政所两家，预算管理职能在削弱。通过实行“村帐镇管”以后，在保持资金所有权、管理权、使用权不变的前提下，实行集中统一核算，乡镇财政所的财务核算管理职能得到了增强。三是由维持保障型向服务发展型转变。随着国家支持“三农”力度的加大和惠农政策的不断出台，各项直接针对农民的补贴逐年增多，乡镇财政所不可替代地承担了这些资金的兑付落实工作，而服务群众、服务农村经济社会发展成为当前乡镇财政工作的主要内容。税改后的乡镇财政所主要履行17项职能：

（1）乡镇部门预算的编制与执行；

（2）“乡财县管”改革后乡镇行政事业单位收支管理与监督；

（3）农村公益中心“以钱养事”资金、财务管理；

（4）上级转移支付资金、专项资金的使用管理与监督；

（5）惠农补贴资金、社保资金的发放及政策的落实；

（6）新型农村合作医疗基金征收；

（7）乡镇非税收入、票据管理；

（8）乡镇国有资产及村级资产、资源管理；

（9）农民负担监督管理；

（10）农村财务、资金“双”；

（11）农村土地承包管理及土地纠纷调解；

（12）乡村两级债权、债务监管；

（13）农村专业合作组织建设；

（14）农村经济经营统计；

（15）农村综合改革日常工作；

（16）财政与编制政务公开；

（17）乡镇党委、政府安排的中心工作及其他工作等。

2、机构设置变化。农村税费改革前，*全市21个乡镇、2个开发区，共有21个乡镇财政所、2个财政分局，23个经管站。农村税费改革后，*行政区划合并为16个乡镇，财政所与经管站合并，46家机构合并为16个乡镇财政所，各所加挂经管站牌子。合并机构从属于乡镇开发区行政合并，最少二合一，最多六合一。

3、人员配置变化。税费改革前，*市乡镇财政所、开发区分局、经管站共有624人（其中：男441人，女183人）。改革后，在岗270人，分流241人，离退休84人，临时工29人。按学历划分：研究所学历2人，大学学历48人，大专学历332人，中专学历46人，高中及以下学历196人。其中，党员414人。

现有在岗人员270人（不含临时工29人），其中：男187人，女83人；研究生学历1人，大学学历34人，大专学历203人，中专及高中学历32人；党员246人。

从年龄结构上划分：30岁以下25人，占总人数的9.3%，31岁—35岁39人，占总人数的14.4%，36岁—40岁68人，占总人数的25.2%，41岁—45岁68人，占总人数的25.2%，46岁—50岁30人，占总人数的11.1%，50岁以上40人，占总人数的14.8%。

二、当前乡镇财政队伍建设面临的主要问题

1、乡镇财政所机构性质错位。从中央有关文件来看，乡镇财政所理应为行政编制。中央编办《关于地方机构改革实施中若干问题的意见（中编办发[*]3号）第三条明确规定：“中央核定的各级机关行政编制总额，包括地方税务部门……及乡镇财政所的人员”。中共中央办公厅国务院办公厅《关于市县乡人员编制精简的意见》（中办发[*]30号）再次明确财政所编制为行政编制（原文：行政编制精减范围是：党委、政府、人大、政协及工青妇等群众团体机关的编制，包括基层工商所、税务所、物价所、财政所、人民武装部、部级开发区党工委和管委会机关的编制及省以下垂直管理部门的机关编制。今后，行政机关不得再使用事业编制）。20*年省乡镇综合配套改革办公室发文，将基层财政所定位为事业单位，改变了乡镇财政所机构性质。究其原因，乡镇综合配套改革是为了巩固农村税费改革成果，由于时间紧迫，需要快刀斩乱麻，“七站八所”撤销或转制，财政所机构性质降格有利于缩小与其他站所命运的差距。而时至今日，财政所虽然免除了农业税征收的职能，但新征了更多的财政支出管理的职责，不断扩大的事权与其机构性质极不相称；按照“对等性原理”应该及时归位到行政单位序列。

2、乡镇财政所“三管齐下”，职能无法不越位。*镇党委书记、镇长张小军在座谈中说，目前财政所的职能依然是管帐管钱管稳定，凡是党委政府要管的财政所必须管，只是管的内容有很大的变化。一是管帐更规范。村账镇管后，20个村居单位、原来“七站八所”“以钱养事”的收支账务都由财政所负责，全镇范围内的财务状况一清二楚。二是管钱以惠农资金为主。改革后我市对乡镇实行部门预算、“乡财县管”，只有乡镇机关和财政两家，管钱压力不大，压力主要在筹措经费缺口。惠农资金的管理要占据财政所60%以上的精力，而且支付成本大。三是管稳定。无财政不稳定，“人民内部矛盾80%可用人民币解决”。全镇2900多万元的镇级债务、村级三角债、土地纠纷，日常应付靠财政为政府挡，财政所承担了巨大压力。财政所工作人员目前的状态可以说，工作苦、待遇差、困惑大。针对现状，我有三个建议：一是完善财政监管制度。特别是加强对农村公益事业建设监管。如农村公路建设，农民自筹部分不到位怎么办？虽然有“农村公益事业促进会”，但只管计划、管工程完工、不管自筹资金缺口。财政所不加强管理，将会形成新的历史包袱。二是逐步提高待遇，可以参加政府。三是争取明确身份。

*镇镇委副书记、人大主任易法金为财政所呼吁，一定要提高基层财政所地位，明确干部身份，理解财政所在改革后“贴钱贴米搞服务”的实情，对分流人员出台下岗再就业、创业培训等优惠政策。

财政所干部也好、职工也好，他们究竟承担多大的工作量？看一看*镇财政所的内部分工：

*镇是一个农业大镇，辖19个行政村，1个居委会，235个村民小组，现有农户19340户，农业人口65334人，劳力4*56人，农户认可的承包面积111386.96亩。财政所现有干部47人，其中在职20人，离退休5人，退养3人，临时工2人，改革中自愿分流6人，下岗分流11人；在职干部中30岁以下1人，30到40岁4人，40到50岁13人，50岁以上2人，平均年龄为41岁。其中女性5人，男性15人。

在岗人员分工如下：内勤8人，均身兼数职：其中一名预算会计兼社保专管员、世贷专管员、财政监督员、6家“以钱养事”单位代管会计、政务公开查询员、妇女及共青团工作；一名资金会计兼非税收入及票据专管员，政府、财政、民政记账会计和工会会计；一名出纳会计兼档案管理员、信息调研员、企业专管员；一名惠农专管员兼基金会及统筹会计、福利院代管会计；三名村级记账会计除负责20个村财务管理同时还分别兼任政府财政审核会计、基金会及统筹出纳、事务长、农村合作医疗专管员、房产专管员、会管国资专管员等多项工作。外勤12人：除3人包一个村外其余均包两个村，具体到对所包村各项基础数据的摸底、农民负担监督卡的填写发放、各种惠农面积的摸底及发放、五保金、优待金、计划生育奖励资金、转移支付资金的结账发放工作、各种电子表格的填写电脑录入工作、村级票据领用缴销、所包村的凭证账簿整理装订、村级的四次月头办公、各种涉农资金的监督检查、土地纠纷的调处、农村专合组织的申报管理、能源沼气、“三农”保险、“150”工程、救灾农户贴息贷款的核实、农村综合配套改革等各种包罗万象的工作，且对以上各项工作均有严格的结账考核制度。

3、乡镇财政所办公条件差、工作经费无保障。16个乡镇中卸甲坪土家族乡财政所与乡政府合署办公外，虽然15个乡镇财政所都有独立的办公场所，但大都建造年代已久，*年以后建成的仅1个，占6.7%，*年至*年建成的6个，占40%，*年以前建成的8个，占53.3%，由于经费紧张，大多数财政所10年内没有维修过。

*市于20*年实行“乡财县管”的财政管理体制，乡镇所有收入全额缴入市级金库或非税收入汇缴结算户。在保证乡镇预算管理权、资金所有权和使用权以及财务审批权不变的前提下，明确了乡镇财政支出范围，统一了支付程序，对基层财政所人员经费由市财政局委托银行按月按人打卡发放，对财政所公用经费实行定项定额核定到所、按月拨付。此外，为充分调动乡镇发展工业企业积极性，对新增工业企业税收实行比例返还。乡镇财政所经费来源主要是市级年初预算安排的经费，对财政所人员工资和津补贴实行市级打卡发放，另按人平0.5万元安排公用经费、按每财政所3万元安排招待经费和6万元小车经费，全市2009年乡镇财政所人员经费和公用经费共安排1248万元，人平2.44万元。除此之外几乎没有其他任何资金来源。即使部分乡镇年终有少量的税收返还收入，也都是乡镇政府拿去弥补了自身经费不足。

【*镇财政所案例】*镇财政所的经费状况，以*年为例，市当年对财政所部门预算72.22万元，其中打卡工资50.38万元，公费医疗人均400元计1.84万元，公用经费含小车和招待费20万元。无预算指标来源的366222元，具体到项为：

1.司机和炊事员工资、补贴及保险：工资2600元/月×12月+保险7000元+补贴4000元=42200元

2.在职干部下乡补助：1200元/人×20人=24000元

3.职工医保单位负担部分37584元－市局预算部分18400元=19184元

4.职工第13个月及文明创建工资：36757元/月×2项=73514元

5.职工住房公积金单位负担部分：68564元

6.日常电脑的维护及必要的固定资产的添置：30000元

7.各项惠农资金所需基本成本：50000元

8.村级财务管理及票据所需基本成本：30000元

9.解决分流人员及退休干部的遗留问题：10000元

10.小车及招待费超支：30000元

11.职工当年调整工资部分:在职10020+元分流5140元+临时工600元=18760元

【*财政所案例】现有干职52人，其中：在岗25人（女同志8人），分流及退养18人，退休9人，另外司机、炊事员各1人。改革后财政所实行的是部门预算，20*年全年市局对所拨款128.91万元，其中人员经费103.09万元（含退休），公用经费23.5万元，医疗保险2.32万元。全年财政所实际支出179.67万元，其中人员支出150.23万元（含住房公积金9.37万元，拨出经费医疗保险6.38万元），公用经费29.44万元（含维修费5.63万元），缺口50.7万元。

4、乡镇财政干部为历史买单，个人待遇严重受损。为了顺利推进农村综合配套改革，将财政所明确为乡镇事业单位，严重损伤了财政干部的政治待遇和经济待遇。一是人员身份由行政干部变为事业单位职工，既不能进市局机关，也不能进乡镇政府机关，个人成长空间受到制约。干部轮岗、提拔、正常工作调动仅能在乡镇财政之间进行，与市直机关的交流渠道被完全“卡死”，能力再强也当不了行政干部。二是经济待遇偏低。在去年规范津补贴发放过程中，*市乡镇财政所人员靠市委、市政府领导的人文关怀，享受了与市直财政干部同等的待遇，但没有制度作为保障；市直财政干部无需缴纳保险费，而且退休后的工资不会降低标准，但乡镇财政人员每年都得同企业职工一样个人缴纳一定比例的保险费。其待遇比市直财政干部低，更不用说与国税、地税、工商等曾经同等身份同等待遇的单位相比。

5、透支付出超负荷，回应失灵隐患多。无论是在岗职工还是分流人员，目前的工作状况、思想状况、对未来的期待，可以用“失落、颓丧、困惑、感恩、呼吁、呐喊”六个关键词来概括：

失落——不知“我是谁”；颓丧——“我心伤悲”；困惑——明天是否有太阳；感恩——我以我心献财政；呼吁——乡镇党政领导诉真情，为财政所干部撑起一把保护伞；呐喊——千万不要把我抛弃！

一直以为自己是干部身份的乡镇财政人员在自己极力推进的农村税费改革后，在乡镇综合配套改革中一夜之间成为没有职称的事业单位职工。“我是谁”，一部分当初由局机关“下放”到基层所锻炼的所长、副所长开始后悔——多年的努力，结果是永远失落在乡镇事业单位。一部分当初是乡镇党政领导的干部，因为财政情结回到财政所，最后以事业单位退休职工的身份归入社会保障对象。普通在岗人员因为亲历竞岗分流时的激烈拚杀，一段时间内，异常珍惜这来之不易的岗位。思想境界高的，出于责任感对工作競競业业；自我意识强的，总要考虑“我这样付出划不划得来”，期待也许有一天政策环境会变好。

分流人员中60%的暗自庆幸当初自愿分流或竞岗落聘，经过3年的苦撑苦熬，头顶已是一片蓝天。有学历、有专业职称的作为大、中型企业中层干部，公司对自己的职业生涯已做规划，前景明朗。适应市场能力强的人，无论是打工还是自己创业，至少拥有每月不低于*元的收入和对未来的自信。个人综合素质无法适应市场人才、劳动力需求的40%的分流人员，或无法转换自身角色，对改革过程中相关人员心生怨恨；或因命运不济处境艰难，汇成一句内心的呐喊——千万不要把我抛弃！

市场经济体制下，无论是人才还是资金或其他资源，始终遵循着价值实现最大化、效益最大化原则，遵循水往低处流的自然法则。

从财政所工作的角度看，在岗人员是中流砥柱，但他们持续长久的透支着自己，热情在一天天下降，整体年龄一年增长一岁（09年平均42岁），负荷一年一年增加，待遇差距一年年拉大，业务能力在失去培训机会的状况下越来越不能适应工作的需求。如果现行财政所管理体制、运行机制没有调整，财政所机构性质、人员身份不归位，待遇不提高，新老交替途径不明朗，5年后，人员平均年龄47岁，财政所这块政府系统的基石必定不堪承重而坍塌。

三、乡镇财政所重新定位的必要性与可行性分析

从各个层次调查所反映出来的问题看，核心问题是乡镇财政所的定位不准，由此引发出乡镇财政所职能范围无法界定，财政干部身份不明、待遇偏低、情绪不稳等次生问题。因此必须对乡镇财政所重新定位。

1、现行法律政策与行政、财政体制改革发展方向的不一致引起定位混乱。《宪法》规定，我国政府设立为中央、省、地市、县市、乡镇五个层次；《预算法》明确，一级政府一级财政；我省财政改革试行省管县财政体制，*市各项改革走在全省前列，为缓解乡镇困难，实施了“乡财县管”，从*财政的角度看，形成了实际意义上的“三级财政”。*市乡镇财政所隶属市财政局管理，同时接受乡镇党委、政府领导。日常业务和人事权归口市财政局统一管理，所担负的行政工作职能则由乡镇党委、政府协调，乡镇财政所既是市财政局的下属单位又是乡镇政府的组成部门。*市现行财政管理办法代表了财政改革未来发展方向，而湖北省农村综合配套改革的相关政策将乡镇财政所定位于乡镇事业单位，改变了乡镇财政所“行政执法”的地位。

2、政出多门的行政现实与身处行政最底层的地位使乡镇财政所职能难以定位。财政最高行政机关财政部对改革后的乡镇财政所没有明确统一的界定。如果以财政部财预【20*】4*号文件赋予乡镇财政所的四项基本职能（完善乡镇财政管理，做好农村公共服务；做好涉农补贴工作，认真落实惠农政策；参与专项资金监督管理，提高资金使用效率；加强财务监督，健全乡村理财机制）来定位的话，财政部其他司室相关要求要不要执行？经管站与财政所已经合并，省农业部门的有关精神还算不算上级指示？而且双重管理体制决定了乡镇财政所既要服从乡镇党委、政府领导，也要按财政部门要求不打折扣。而乡镇政府由于是我国最基层的政府，是各项政策的最终执行者，属于乡镇政府事业单位的财政所必须承担起乡镇党委、政府不直接办理之外的所有公共事务。

3、以科学发展观的思路与公共财政理论为坐标，能够找准乡镇财政所的准确定位。坚持以人为本，建设全面小康社会的主要任务在农村，让全民分享改革开放的成果主要群体是农民，统筹城乡发展最艰巨的任务在乡镇。“财政”服务经济发展，落实执行财政法律法规，乡镇财政所作为公共财政组织体系的一部分，不可或缺；是公共财政作用于广大农村、农民的“手”。从财政目前的运行机制、改革最终形成的体制看，乡镇财政所的定位是——管理乡镇公共财政支出。公共财政理论认为，公共财政收入凭借公共权力取得，公共财政支出用于公共领域，公共财政政策服从于公共决策。农村税费改革后，以税收为主的财政收入主要靠国税、地税部门征收，非税收入管理权也在县市一级；乡镇政府是最基层政府，公共财政政策的决策权从中央到地方各级依次递减。公共财政支出主要用于购买公共服务，公共财政管理主要追求公共产品（公共安全、公共医疗、公共教育等）的物美价廉。因此衍生出惠农资金政策落实、政务公开、新农合资金征收、农民负担监管、专项资金监管等等，部分在乡镇支出的资金没有由乡镇财政所管理而是由县市有关部门或财政直接管理，其目的也是为了提高管理绩效。

四、对*市乡镇财政队伍建设及其现状的评析

*市624人的乡镇财政队伍，凭借其人员实行县市直管的体制、出色的工作业绩成为地方党委、政府部门工作的品牌、长期坚持财政文化建设所形成的软实力及与时俱进的创新理念等，以改革的办法化解了乡镇综合配套改革中的一部分深层次矛盾，维护了基层财政队伍的基本稳定。其做法和经验可以用以下三句话概括：

1、以无私奉献和无限服务打造了财政工作品牌。*财政系统是一个优秀的团队，无论是税费改革前还是改革后，一大批无私奉献的干部成为乡镇财政“两个不打折扣”的重要保障。一是*市局安排的所有工作不打折扣，二是地方党政领导安排的工作不打折扣。

【张李林案例】“*市20*年度十大杰出青年”张李林，扎根山区做奉献，心怀感恩苦亦乐。从充满理想的大学校门走出，走进他做梦也想不到的偏远闭塞的少数民族山乡，他没有后悔，有的只是因山区农民生活艰辛的心痛。因为他品质和能力的稀缺，他先后承担了所内经费出纳、预算资金会计、合作医疗监管员、政务公开工作员、包村征收员、社保专管员、事务长等工作，可他没有抱怨，有的只是对组织、对领导、对同事的感恩。家住城关，远离工作地六七十公里，靠着一辆摩托车，他走过了六个春夏秋冬，走过了他人生的恋爱、结婚、做父亲的黄金季节。无论是炎夏酷暑还是冷雪寒冬，无论是正常工作时间还是法定节假日，面对丈夫、父亲与党员、财政干部的角色冲突，他的第一选择是承担起后者的责任。他在与朋友们谈心时说：“尽管那里艰苦，尽管...尽管...但我只要想到，没有我真情的付出，就没有那么多山里农民开心的笑脸，没有我工作的努力，就没有乡党委、政府领导和各界对财政工作的充分肯定，没有我无私无怨的奉献，就没有领导如此的信任和同事对我的尊重，只要想到这些，我心里就充满了感激，对工作就充满了激情。”

农村综合配套改革，乡镇财政所成为乡镇政府“三办一所”的组成部分，原有的“七站八所”撤销或转制，乡镇领导能够直接安排的单位仅有财政所（乡镇“三办”属乡镇内设机构，均为行政编制），凡是乡镇党委、政府不能直接办理的事项，不管财政所职能如何定位，最终全部由财政所完成，乡镇财政所成为实际意义上的不以赢利为目的的无限责任公司。*全市270名乡镇财政在岗人员为16个乡镇、251个村（含城镇社区），2275个村民小组，79.24万亩二轮承包面积，67.4万人农业人口提供17项服务。财政干部无私的奉献和财政所无限的服务虽然损伤了个人利益、增加了财政所经费开支压力，但赢得了口牌、赢得了环境。

以培植典型引路和正确的舆论导向减轻了人员分流压力。乡镇财政所、经管站人员分流、机构合并时，*市财政局持冷静审慎态度，并经过了精心的策划。改革前，先后三次组织专班到外地考察，吸取失败教训。内部召开研讨会，上下共同制定改革方案。部分财政所选择有才能的人或有创业实力的人作为分流典型，积极鼓励财政所干部主动到沿海发达地区图发展，或投资兴办企业、从事个体经营。改革方案公开，操作过程公开透明、公正公平，财政局党组成员、科室、二级单位负责人分组现场主持投票表决。改革后，把分流人员的稳定当作财政工作的重要组成部分，由在职在岗人员提供精神、资金、人脉资源等一切可以提供的支持。在年度总结表彰时专门设立“创业奖”，并安排创业、就业成功人员作典型发言。

3、以财政文化建设和情感人文关怀稳定了队伍。*市财政系统一直注重文化建设，以财政文化建设充分挖掘干部潜力。该局坚持以人为本，以党风廉政建设、行风建设、党组织建设、文明创建为载体，通过奖惩激励、制度约束、培训选拔等方式，加速干部的成长；通过领导以身示范、先进典型引路、多种形式的学习教育，在全系统播撒一种理念——创新立岗、质量兴业，展示一种品质——高雅文明，践行一种承诺——诚信守诺，执着一个目标——共享财政，聚集一种精神——天天向上，实现一种追求——和谐发展，努力提高财政干部的创新力、执行力，让务实进取、干事创业成为每个财政干部的价值取向和自我追求。财政文化建设的结果是，财政干部接受了高标准、严要求的工作，也接受了身份失落、待遇偏低、付出大于回报的事实。在乡镇综合配套改革中，财政干部一次分流241名，无一例上访事件发生。在职干部珍惜岗位，恪尽职守，不图回报。

20*年公务员及参公管理人员的津补贴落实及离退人员的工资发放，使*的乡镇财政干部得到了一定的安慰。经过*财政局党组的极力争取，市委、市政府领导的再三讨论，为表示社会各界对财政工作的充分肯定，为稳定基层财政队伍的稳定，把乡镇财政所干部的津补贴纳入了参公管理的发放范围，每月按时打卡发放到人。为减轻乡镇财政人员经济压力，通过财政局与劳动社会保障局协调，按最低标准缴纳养老保险费。离退人员在社保领取养老保险金，比离退前工资发放标准降低，*财政局实行了差额补助办法。

但稳定中隐忧重重。财政所干部身份不明、待遇偏低、个人成长空间极其有限、“老有所养”的问题缺乏制度保障，财政所职能定位不清导致的工作压力超负荷、经费开支无着落，人员结构老化、后备人才无音信，分流人员中的40%再就业困难、少数分流人员家庭生活陷入特困境地等问题亟待解决。

五、加强乡镇财政队伍建设的思路与建议

（一）明确乡镇财政队伍建设思路。乡镇财政队伍是提供“三农”公共服务的终端，是乡镇政府不可缺失的重要组成部分，是建立公共财政体系最基层的组织保障。加强乡镇财政队伍建设，要以科学发展观为指导，以改革的思路处理改革中的矛盾，坚持以人为本，统筹兼顾上级与下级、政府与财政、工作与待遇、眼前与未来、可能与可行等各方情况，合理确定近期与远景目标，在理论论证与实际可操作之间探索一条解决问题的途径。

（二）明确乡镇财政队伍建设目标。尊重市场经济规律，尊重基层财政人员合理需求，以现代团队管理理念、公共财政管理理念重新构架基层财政人员管理体制、机制，打造一支能力素质高、协助意识强、大局观念重的学习型、创新型、服务型基层财政队伍。