园林施工员总结大全11篇

园林施工员总结篇（1）

1园林工程质量管理计划（Plan）

园林工程质量管理必须制定详细的质量管理计划，具体来说应该包括三个方面的内容：第一，质量管理的方针，简单的来说引导园林工程质量管理前进的方向，具体到园林工程就是要保证园林工程建设目的实现，包括造型、造景、树木及花卉的成功率等，还要保证施工方法的正确性，这应该在计划当中以实际的数据形式确定下来。第二，园林工程质量管理管理的目标，包括工期目标、分部分项工程的管理目标等，目标必须具体明确、层层细分到人，构建起完善的目标责任体系，也包括质量管理体系，为质量管理计划执行提供依据。第三，规划的实施，在这里主要是指园林工程规划设计方案的实施，这是园林工程质量管理的前提和依据，这一点需要结合具体的规划设计方案，质量管理当中体现出来，包括具体的责任人及其责任范围，规划实施的保障措施等。

2园林工程质量管理计划的执行（Do）

在计划执行当中需要注意以下几点：第一，明确项目质量管理的领导机构，也就是项目部或项目组，由项目经理人全权负责，并没有专门的技术和质量管理责任人员，项目部、组的分工要具体明确，在分工过程中，项目经理必须对项目全部负责，质量管理负责人是整个项目质量管理工作的负责人。第二，构建上下一致、责任明确的质量管理体系，PDCA质量管理计划执行的过程中，必须让所有的施工人员都参与到质量管理当中，尤其是一线施工人员，很多施工人员都是农民工，对园林工程施工质量缺乏足够的了解，在施工之前应该在计划当中明确现场施工人员的质量管理培训计划，主要培训其该工程质量的主要花卉、树木的栽种方法，现场施工应该注意的要点，相关养护知识等，让其具备一定的质量管理能力。第三，执行保障措施，在执行质量管理计划，要根据本工程的特点，以及现场质量管理的需要，明确执行的保障措施，比如说人员、机械的配备情况，施工时间调整及完善，现场施工问题解决，常见质量管理问题的基本预案，意外事件的处理方法，如苗木质量不合格，应如何组织更换苗木，并调整管理计划，选择合适的其它部门工程进行施工等，这些都需要在保障措施中体现出来。

3园林工程质量管理检查（Check）

园林工程质量管理检查要坚持定期与不定期相结合的原则，项目质量负责人整体工程与一线质量责任人员相结合的基本方法。第一，在质量管理计划当中，明确定期质量检查的时间，比如每月月底一次、每周一次等，以及这些计划质量检查的主要责任人，一般来说主要是由项目部质量管理责任人与现场质量管理人眼组成，检查主要针对质量管理计划当中列举的问题进行，不定期的质量检查主要是由现场施工人员根据现场施工情况进行，项目部质量管理人员也应该到施工一线，检查一线施工质量情况，督促现场施工管理人员和质量管理人员，严格执行园林工程相关施工标准及本工程的施工方案进行施工。第二，对检查中出现的质量问题进行汇总，要按照问题出现的地点、主要表现及累类型等确定，具体的汇总工作由现场施工质量管理人员负责，汇总以后一般要在三日内提交给项目管理机构，作为施工质量管理的重要参考资料使用。

4园林工程质量管理纠错(Action）

一方面，要及时组织技术人员、现场施工人员，解决发现的问题，如花卉、树木栽种不对，假山等造型材料不合格等，比如说栽种方法不对，一般需要重新返工，在返工时由质量管理人员、技术人员等进行现场指导，否则就会影响到苗木的成活率，再如加深等材料不合格的问题，可以使用一些材料进行加固、修补，在有必要的情况才重新组织施工。第二，总结质量问题产生的原因，并改进质量管理方法与措施，这一点是PDCA模式的精华所在，只有通过这一点，质量管理水平才能循环提高，由于现场施工质量管理人员不足，导致施工过程中缺乏足够的技术和质量指导，则应该请示公司，指派更多的技术和质量管理人员到现场开展质量和技术指导工作，由于施工人员素质能力不行，则应该及时更换更专业、水平更高的施工队伍等，通过针对性的措施，不断弥补质量管理中的不足。总之，PDCA模式在园林工程质量管理中是循环进行的，并非一次性的工作，在应用的过程中要将这种模式与园林工程质量管理的特点相结合，使之更加符合园林工程的质量管理需要。

参考文献

园林施工员总结篇（2）

0.引言

技术要求高、专业性较强是园林工程施工最显著的特点，这就对施工计划管理工作提出了更高的要求，要想保证园林工程施工质量，确保工程进度、协调施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必须要从根本上落实园林工程计划管理工作。笔者结合多年的工作经验，对园林工程施工计划管理进行了分析和研讨，以期使施工计划管理工作更加科学、规范，保障园林工程施工有条不紊的进行，实现施工目标，为相关研究提供参考意见。

1.开展园林工程施工计划管理的必要性

作为项目管理法中的关键部分，计划管理是施工管理的重中之重，强调遵循合同规定，对施工组织内容进行合理的设计，统筹管理，从而提高工程施工效率，获得更大的经济利益。对园林工程来说，在管理工作实施的过程中必须要提高对计划管理的重视，明确营造良好园林景观的发展目标，从人力、物力、财力资源的配置，施工工艺、技术和途经等内容进行全面管理，处理好园林工程内、外部施工活动的协调性，保障园林工程施工效果和质量[1]。

由多个单项工程构成的园林工程需要不同的施工单位共同配合，这就要求必须要设置一套完善的计划管理方案，严格约束和管理施工组织、施工资源及施工活动，使得不同工种均能完成高效的完成限定任务，并为实现园林工程建设目标而努力。由于园林工程的特殊性，其施工计划管理工作的本质即为按照合同条款，统一安排施工部门，在保障园林施工企业经济利益的基础上，制定合理的施工计划管理，根据编制的技术落实各项施工工作，增强园林各个施工单位的凝聚力，实现各种资源的优化配置。开展园林工程施工计划管理的必要性在于保证工程能够在约定期限内顺利完成，不仅能够提高工程施工质量，还对增强园林施工企业竞争力有很大的帮助，是顺应社会经济发展的必然要求。

2.落实园林工程施工计划管理的程序

园林工程的施工计划管理工作具有很强的实践性，工作既繁琐又重要，应遵循工程计划管理原则，结合园林工程的实际施工状况，做好计划编制工作，从而实现园林工程的艺术性、科学性及技术性要求。落实园林工程施工计划管理的程序具体体现在以下几个方面：

2.1对施工计划进行编制

根据园林工程具体项目，首先要明确编制依据，园林工程施工计划必须要保障实施的可行性，应对编制依据进行明确，要结合工程合同规定、施工图纸、施工期限、工程总量等施工指标，参考园林工程的资源、设备性能、应用材料、施工工艺和技术等条件，制定合理的计划，使施工计划更具针对性和指导性[2]。还应根据以往的施工经验，确定编制原则，在考察施工场地后，规定施工期限，将整合施工项目划分为不同的阶段，确定各个阶段的目标，把握好施工的重难点，合理分配资源。在设定工程项目的设计种类及内容方面，要在施工计划中对施工材料、进度、设备、总日程、造价等关键内容进行高效的安排，按照从整体到局部的原则将施工计划管理工作落实到每一个阶段中，并结合季度规划表和施工指标，使施工管理更加系统、全面。

园林工程施工计划管理工作的一个重要方面即为施工资源需求量的配套设计编制，其中涵盖机械设备的设计、施工材料的设计及劳动力需求量的设计。要依据实际施工状况，把握好不同设备的使用阶段和配合度，使其满足施工工艺的需求，并结合不同阶段的工程总量，编制材料购置表，科学安排各种材料的采购、应用工作，及时将材料存储并运送至施工场地，缩短施工期限[3]。而在园林工程的劳动力需求量设计方面，要基于施工进度、工程量大小，统计该阶段内所需的总人力资源量，编制需求计划表，提高施工效益的同时，降低成本消耗。园林工程施工计划的劳动力需求量计划表详见表1。

2.2园林工程施工计划的检查、执行及调整

在完成园林工程施工计划的编制工作后，还要加强对施工计划的检查力度，监督计划的执行状况，进行正确的调整，确保能够满足各项施工计划指标。依据计划管理中施工期限的要求，合理调度施工开展进程，确保园林工程施工有条不紊的进行。施工人员的专业素质也是影响施工计划管理工作成效的一大因素，如果工作人员缺乏专业知识和技术能力，即使编制了完善的计划，也根本落实不到实处。针对这一问题，需要激发工作人员的积极性，将工作人员的工资收益同园林工程的目标实现状况联系起来，通过有效的奖励机制，充分挖掘员工的潜力，将施工技术要求传达到至每个员工，细化计划管理工作[4]。园林工程计划管理落实过程中，还要进行动态的检查和检测，以免出现同规划设计不符的状况，适当的发挥调度职能，协调管理组织之间的配合度，做好紧急预防工作，稳定、扎实的推进园林施工工作。

2.3园林工程施工计划执行结果信息反馈

园林工程施工计划执行结果信息反馈包括统计计划执行结果和执行结果信息反馈两大环节，前者主要指的是在完成施工计划工作后，进行结果的全面整理、统计，编写相应的报表，详细列出工程的施工时间、资源利用、工程总量等信息，便于管理人员进行分析和研究，了解园林工程的整体状况。这就要求在日常施工计划管理中，做好实时性的数据记录工作，为执行结果信息统计工作提供可靠、真实的依据[5]。而在后期反馈阶段，则要加强与园林工程相关的各方面干系人之间的沟通、交流，根据最终得出的计划管理工作完成状况，分析研究取得的成效和其中存在的不足之处，对有效的施工工艺、技术进行推广应用，减少不利因素的干扰，从而做好整改工作，从根本上解决族外计划执行效率的原因，不断总结经验，提升园林施工计划管理水平。

3.结语

随着社会经济的不断发展，园林工程的施工规模不断扩大，发展趋势呈现出复杂、多样化的特点，工程施工计划管理理念及方法也获得了极大的完善和创新。在这种背景下，一定要明确园林工程目标，围绕目标开展多种形式的计划管理工作，在施工过程中对各项组织活动进行灵活的调节和控制，不断完善规划设计方案，并进行有效的信息沟通和反馈，确保下一阶段施工计划编制的科学性，发挥园林工程的美观实用价值。 [科]

【参考文献】

[1]尤海涛，戴洪稳.探讨施工计划管理的价值[J].中华民居（下旬刊），2012（09）.

[2]齐银业，常红联，桑中发.如何科学地编制项目施工计划[J].煤，2007（S2）.

园林施工员总结篇（3）

随着生活环境的改善和科学技术水平的提高，人们的审美观念逐步发生了变化，园林项目不断增多，园林也得到了迅速发展。园林项目施工的对象是有生命的植物，目的是使自然景观与人造景观协调，并将艺术美与自然美和谐结合起来。在园林工程施工管理过程中，往往由于人为或者自然的原因，不可避免地出现一些问题，因此，提高园林工程的施工管理水平对城市园林工程建设非常必要。

1 园林施工管理存在的问题

1.1 管理理念需要与时俱进，顺应时展要求

城市园林规划与施工缺乏前瞻性，园林建设是城市化的主要内容之一，园林施工管理单位应足够重视园林的绿化施工，否则会导致设计不合理，园林植物搭配不美观等一系列问题。有的园林施工管理中，所用的管理概念大部分都是借鉴国外发达国家总结出来的经验，虽然在套用时做了一些改动，然而在没有经过论证的情况下，很难满足国内园林的要求，因此纵观国内的施工管理理念，还是普遍落后，缺乏创新进步，缺少科学性、合理性和有效性，需要及时修改与完善。

1.2 切实落实园林施工管理，提供必要的技术支持

园林工程的管理水平直接影响施工的质量，目前国内尚未形成科学的管理体系和模式，因此管理过程相对比较困难，存在工程内部承包、违反规定招投标等严重问题。另外，园林工程的技术也要为管理提供必要的支撑，例如在前期设计、施工工艺、竣工验收等阶段，都应重视园林工程的管理技术的应用与研究，只有经过施工人员的操作，才能建设美丽的园林景观，否则再完美的设计方案都是纸上谈兵，因此施工管理与技术支持密不可分。一般都在管理质量上对新建园林绿地、新绿化小区或新栽植树木的当年管理比较重视，对原有园林绿地、原有绿化小区或原有树木就不太注重管理质量。在施工管理上往往把工程中要完成计划的数量看得非常重要，而把施工质量放在次要位置，没有认真检查施工质量也不注重施工质量的验收。

1.3 提高施工管理人员的素质，准确表达和体现工程的设计理念

在园林施工项目中，专业的施工管理人员素质不容忽视，很多人认为园林项目只是简单地植草种树，这是很片面的，园林施工需要专业的施工人员具体操作。另外，参与园林施工的企业应选择具有专业资质的管理者，科学合理地进行园林施工，使最后的成果令人赏心悦目，错落有致，以保证工程的质量和进度。

2 提高园林施工管理的措施

2.1 满足时展需求，满足行业整体发展的需要，积极更新管理理念

如果不能科学发展，跟上时代的步伐，那么将会被时代所淘汰。园林工程发展时间较短，在管理方面并不完善，要善于总结经验和教训，使得园林施工管理更加科学化。另外，园林施工管理单位要做好规划，按照发展规划做好园林设计，提高施工的前瞻性，在对设计方案进行施工的同时，要对现场进行认真的勘察与核实，有效地贯彻和落实设计方案，不能为了图方便或者受利益驱使，而偷工减料，要保证园林的施工质量和进度，同时要与各个部门做好沟通，避免重复施工等问题。

2.2 加大园林施工管理的力度，发挥管理的真正价值

管理人员要具备合格的管理资质，提升现场的管理水平，管理应本着以人为本的原则，实施人性化的管理。在园林施工以前对园林施工的企业资质、施工人员的水平等做出详细的检查，检查的内容包括：园林施工技术资料的全面性、施工设备的性能、施工所需材料的质量、施工方案的经济和可行性等。目前，国内的园林管理人员的专业素质普遍偏低，难以满足现代化的园林施工管理，工程施工管理单位应对员工进行培训与再教育，以提高管理人员的整体素质，这也是园林施工成功的重要因素之一。

2.3 提高园林养护的管理水平，保证景观效果的完美呈现

园林施工员总结篇（4）

1.园林施工中存在的管理问题

1.1管理理念落后

我国的园林工程起步晚，发展时间也仅有30年，跟不上时展的潮流，因此缺乏工程管理理念。虽然我国园林施工管理的理念引进于国外，对施工的技术和效率起到了一定的作用，但国外技术并不是从我国实际情况出发，并不能很好地与我国国情相结合，单纯地照搬国外技术和经验，最终结果差强人意。

1.2人员配置不当素质良莠不齐

当今社会上很多园林公司其前身一般都是苗圃或相关行业，相关的从业人员也都并非具备专业的园林知识，导致园林工作人员的素质与当今园林业的发展要求有了较大差距，凸显出专业人才断档的问题，给园林工程施工带来了很大的困扰和阻碍，因此，培养新一代的园林工作者和积累园林从业者的经验成为目前一个相当棘手的问题。

1.3施工组织设计不合理

很多园林景观的从业人员在毕业之后就直接从事相关的设计工作，对于施工的具体情况没有一个清楚的认识，使得他们在设计过程中会出现一些错误，而大部分施工单位往往不会对设计图纸中不合理的方案提出疑问并给出优化方案，直接导致施工效果大打折扣，因此，一个施工设计组织是否科学高效影响着施工工程的质量高低。

1.4质量监管体系不完善

目前我国园林业的监管体系尚处于萌芽之中，这在一定程度上纵容了偷工减料等一系列施工问题，很多施工单位在施工时为了节省成本，抱着侥幸心理，使得园林工程质量远不如预期，造成了很恶劣的影响。

2.园林施工中存在的技术问题

2.1土壤问题的处理

土壤问题是园林工程中常见的问题之一，适宜的土壤对于植物的生长有很大的帮助，因此，在施工时一定要注意保护土壤，同时也要对表土层进行改良处理，保证土壤的透气性和透水性保持在良好状态，使得植物有良好的生存的空间。

2.2对于绿化和植物的处理

在园林施工过程中，植物的种植要根据土地的实际情况进行划分，也要考虑到植物的生长习性，比如耐阴性、耐盐碱性和抗风性等，同时地域性的气候也是需要考虑到的因素，南方雨水充足，苗木的种植一般相对较浅，而北方干燥，就要种得相对较深并且要做好围堰，另外种植的季节也需要重视，一般苗木最佳种植季节为12月～来年4月。

3.园林施工过程中问题的解决对策

3.1转变传统观念

在园林工程施工中，管理理念落后，会对工程的质量和效率产生很大影响，所以，及时转变传统观念，是当下工作的关键所在，要注意先进理论和实际情况相结合，总结出自己的理论和技术。总之，面对我国过于匮乏的施工经验和技术的局面，应不断调整，不断更新发展属于自己的管理理念，并在实践中不断创新，突破当今的发展瓶颈，使管理理念符合当代园林业的发展要求。

3.2加强人员管理和人才培养

相关部门和园林单位要注重对于施工人员的教育和培训，并对他们的实际能力有所掌握，根据施工人员的能力分配合适的工作岗位，并在工作中加强指导并及时纠正错误，只有对施工人员上岗工作的每一个环节把关，才能提高他们的自身素养，保证园林工程的顺利进行，对于施工中遇到的问题才能迎刃而解。

3.3重视施工团队的组织建设

在施工中，一旦设计图纸与施工人员产生出入，设计团队和施工团队一定要保持沟通，讨论出最佳方案，才能创造出一个良好的施工效果。小型的园林工程，可采用直线型的组织形式以便保证任务下达和执行的高效，而对于大型的园林工程，可采用矩阵式的组织形式，方便各部门有机结合，只有施工人员紧密配合，才能保证整个工程建设的高效运转，打造出美观的园林工程。

3.4建立完善质量监督管理体系

园林施工员总结篇（5）

1细节处理概述

俗话说“细节决定成败”。在管理过程中，细节很容易被忽视，也往往导致管理出现问题。随着市场经济竞争的加剧，如果企业希望有持续竞争力，必须不断提高自己的管理水平。关注细节不仅是指高级管理人员，还是企业的所有成员都需要加强对工作细节的理解，并通过不断的实践逐步建立对细节的认识。在工作中，只有详细的细节处理才可以提升工作质量，避免一些不必要的问题。园林管理是一个长期的过程，细节处理尤为重要。细节处理不仅用于施工过程的规划，而且还用于施工人员创建管理概念，在实际行动中体现。

2当前园林施工中常遇到的问题

2.1园林施工规划不合理

在园林施工前需要做好规划设计，但实际上许多企业由于没有仔细做好实地现场勘验，往往会有一些遗漏，导致规划设计和施工普遍存在差异，如果盲目按照图纸施工，必然达不到理想的园林施工效果。因此，园林施工之前需要管理人员与设计师相互沟通协调，尽量完善施工设计；施工过程中施工工人要及时发现问题并解决问题，尽量减少误差。

2.2管理理念落后

中国园林历史悠久，中国古老的园林不仅风格迥异，而且造型美观。然而，我国建立现代园林的项目在国际中起步比较晚。对园艺产业相关管理理念的研究还不够深入，对发达国家建园的理论和经验不能根据自身情况进行消化、吸收及创新。由于缺乏客观性和科学性，对于园艺建设部门而言，拥有专业的管理理念和创新精神是非常重要的，以便与时俱进、高效高质量地完成园林施工项目。

3园林施工细节管理的建议

3.1园林施工中合理的园林绿化

园林建设中景观设计很重要，它通过绿化、彩化、美化环境，愉悦人们身心。如果企业在设计景观时没有注意细节管理，并没有根据设计方案设计景观，那么建造的园林项目可能不仅不能美化环境，相反，还会影响园林工程项目的整体美感。因此，在建造园林项目时，建造企业必须考虑整个景观结构，以求和谐统一。

3.2注意园林建设中的土壤质量

建设园林工程时，需要确保土壤质量良好。为了确保植物的生长，必须特别注意对园林土壤的耕作与改良。有必要定期翻新土壤并需要对劣质土壤进行清理改良。一旦园林工程的土壤受到污染，应及时清理，并采取措施防止污染扩散。还需要定期施肥，以确保土壤肥力，促进植物生长。

4园林项目管理中细节处理的实际应用

4.1工程概况

以项目A为例，园林绿化工程景观面积为45000m2，是一种经典古典风格，项目建设时间为150天。该项目建设规模大，内容丰富，包括市政设施和园艺建筑建设等。由于树木种类繁多，所涉及的技术专业众多，对场地的管理和维护要求非常高。现在将对该项目的具体实践进行完整全面的分析。

4.2施工内容

该项目的建设工作，包括园林测试，娱乐基础设施，照明基础等，分类如下：①景观工程。包括土方工程、沥青铺设和道路铺装等工程。②绿化工作。③安装工作。主要包括供水和排水技术以及自动喷水灭火系统。④基础工程。根据文明示范施工现场施工要求，实现施工场地布置，材料尽可能靠近工地，并减少临时设施。

4.3施工组织

由于该项目建设面积大，施工时间长，施工难度大，有必要在项目经理、技术经理、副项目经理和施工人员的指导下建立施工管理系统。在具体工作中，相关的管理工作主要在技术和设计领域完成。建筑工人安排主要如下：①景观工程。砌体总数为15个，机械师总数为15个，工匠总数为30个。②绿化工作。它配备了10种绿色化学品，5种作物保护剂和25种工匠。③安装工作。有2名电工，3名水管工和10名工匠。④基础工程。有10名钢模板工人，2名桩基工人和20名杂工工匠。

4.4细节处理在园林施工管理的应用

园林施工员总结篇（6）

园林工程是一项复杂的系统工程，包括土方工程、假山水景工程、园路工程、种植工程、给水排水工程、供电工程等多个方面。随着人们生活水平的不断提高和现代技术的不断发展，园林工程的内容也在不断增加，更为复杂多样。园林工程建设的开展需要有建筑学、生物科学、生态学、社会学等多学科知识的支持，是一项综合性较强的工作。我国虽然是世界 3 大园林系统的发源地，但真正将园林学作为一门科学来研究则是近代以来的事情。所以，当前我国园林施工管理还处于一个不断探索发展的时期。

1 国内园林施工管理中存在的主要问题

1.1 管理理念相对落后，难以符合时展要求

我国园林工程行业起步较晚，只有 30 多年的发展历史，并且缺乏相应的管理理念研究与探讨。目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是，仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分，如果强制性的加以应用，必然起到“事倍功半”的效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，纵观国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时展的要求，对园林工程进行科学、合理、有效的管理是极其不利的，必须及时进行改进与完善。

1.2 施工管理过程中缺乏必要的技术支持

现代社会中，各行各业在管理方面的发展与进步都需要有先进科学技术和理论作为支持和保障，否则都将面临停滞不前，甚至是倒退的现象。园林工程的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究，这必将严重制约园林施工管理的改进和完善。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、多么完美的设计方案，都只是一堆毫无实际意义的文字和若干预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建设出实实在在的园林景观，所以，施工管理过程与必要的技术支持是分不开的。

1.3 专业施工人员素质普遍较低，难以全面体现工程的设计思想

园林工程项目中，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。同时，由于园林工程利润可观，致使大量素质不高的个体园林工程施工人员涌入园林绿化行业。由于园林工程施工人员素质普遍较低，难以保证工程的质量和进度，就更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。

2 改善国内园林施工管理的工作要点

若想深入分析和总结国内园林施工管理的工作要点，就必须从技术与施工人员管理问题两方面入手，这样才能找到有效的突破口。

2.1 园林施工管理中的技术问题

园林工程项目立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工这一整个流程都是环环相扣的，任何环节都不允许出现丝毫的闪失，否则有可能导致整个工程项目的失败。在园林施工管理工作中，有许多问题是需要工程参与各项加以关注和重视的，其中园林工程施工环节中的技术施工管理是一个关键问题，其直接关系到园林工程的整体景观效果和工程质量。园林施工管理中的技术问题是一项多方面，相对复杂的具体工作。园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、气候、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。同时，园林施工管理中还要结合园林工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程施工工艺。

2.2 园林施工管理中的施工人员管理问题

从某种意义上说，园林施工的成功与否，很大程度上取决于园林施工管理，而园林施工管理的主要对象则是施工人员。园林施工项目是通过工程施工管理人员的辛勤努力和刻苦的工作，而最终达到建设目标。园林施工单位只有拥有了一支具有创新意识、纪律严明、乐于学习、善于探索的工程施工管理队伍，才能确保完成一项质量优良的园林施工项目。目前，国内园林施工管理人员的职业素养普遍较低，难以满足现代化工程施工管理作业的高标准、严要求。由于园林施工管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差，工程施工管理单位必须注重对工程施工管理人员的管理培训与教育，以提高工程施工管理人员的整体素质，确保项目工程施工管理工作的有序进行。

园林施工员总结篇（7）

2.园林工程预算在园林工程招标中的作用

在园林工程招标中，园林工程预算主要是用来产生招标预算控制价，也就是园林工程预算的控制价。园林工程招标预算控制价在园林建设开始前，能够从另一侧面反映出园林工程建设中的所需资金成本。因此，园林工程建设单位可以利用招标控制价，调查、预测园林工程项目资金成本，准确地掌握当前园林工程的投资额，并对园林工程项目资金有更深入的了解。总之，编制出招标预算控制价既能够合理判断园林工程项目的招标报价，也能反映拟建工程的资金额度，规范了园林工程建设市场的报价，做到心中有数。

3.园林工程预算编制的几大建议

园林工程预算对园林工程建设有着重要影响，所以作为园林建设单位应该充分考虑到招标活动的实际需要，并在工程预算过程中提高工程预算编制水平，确保其合理性、科学性。总的来说，园林工程预算编制应该注意以下环节：

（1）做好预算前编制的准备工作园林工程预算编制前必须要做好准备工作，编制人员准备好工程建设的相关数据材料，列出工程量清单，与此同时也要收集全面资料，以达到准备工作的针对性、快速性、全面性。预算编制人员还要结合工程的具体情况，对施工区域的勘察资料有一个详细的了解，从而选择出最佳的园林工程施工方案，这是最为重要的目的。不仅如此，在工程编制前还应该收集工程预算定额、取费标准、地区材料预算价格、工程量计算规则等多项数据。只有在资料保证充足的情况下，才能够确保园林工程预算的准确性，推动园林行业发展。

（2）重视工程预算定额工作园林工程技术资料和设计图纸可以作为园林工程预算编制的依据，起到控制工程施工每个环节的作用。在该过程中，应该严格审核施工方案，对施工材料成本以及工程所产生的效益进行审核，并随着关注市场上材料价格的波动，使得实际成本于预算之间的误差控制在最小范围内。此外，在投标阶段，还要对园林建设市场实际情况有全面的了解，预算人员可以根据园林工程的实际要求与招标文件，掌握当前市场的情况，并确保图纸内容正确，以免出现错误，影响到工程量。编制预算时，必须要明确工程量及造价，为确定园林工程预算定额打下坚实的基础。

（3）对套用定额单价和计算工程量有一个全面的掌握在计算工程量之前，园林工程预算编制人员应该对定额中的各种规定及说明有个详细的了解，并正确运用工程量计算基本原则和计算的方法，这几方面工作做好之后，才能科学地计算出园林工程量。此外，在计算的过程中，园林工程预算编制人员还要先弄清园林工程的施工图纸，对于平面布置图要做到心中有数，这样才能对整个园林工程的全貌有正确认识。工程预算人员对单价的套用，可以有效防止漏计、错套、重计等几方面错误的产生。由于园林工程预算编制过程中总是涉及到很多数据，因此，也给编制人员带来了较高的挑战，迫使他们不断提升自己计算能力，尽量避免出现数据输入错误的情况，从而给园林工程预算带来不便。工程量计算成以后，还要对数据结果进行一个严格审核，发现任何计算错误，都要及时纠正，以保证园林工程预算的准确无误。

园林施工员总结篇（8）

中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01

引言

近年来，随着城市建设的发展，人们环境意识的提高，园林绿地在城市建设中的地位和作用越来越重要，园林植物是建设园林城市、生态城市的基本要素。园林组成要素中，植物是惟一有生命的，可随四季的变化而形成丰富多彩的景观。它们不仅能美化环境，更重要的是能够保持和改善生态环境，以利于城市的可持续发展。因此，城市绿地以植物景观为主体，已成为共识。在园林规划设计中，园林种植施工图设计所占的分量越来越重，成为园林规划没计的重要环节。

一、园林种植施工图设计的作用和效果

（一）作用。种植施工图设计是对种植方案设计的细化，是非常准确、具体、并具有可操作性的图纸文件。在整个项目的规划设计及施工中，起着承上启下的作用，是将规划设计变为现实的重要步骤。它直接面对施工人员，同时也是绿化种植工程预结算、施工监理、施工组织管理及验收的依据。因此，种植施工图设计要求严谨、准确，图纸表达简洁、清晰。

园林种植施工图设计，是在种植扩初设计的基础上进行的，如果设计项目绿化内容比较简单，所涉及的面积较小，往往扩初设计与施工图设计合二而一。种植施工图设计是对种植设计的具体化，要解决许多在种植方案设计阶段包含不了的问题，在某种程度上，是对种植的二次设计。

（二）效果。园林景观设计有三个层面，即方案设计、施工图绘制和现场施工。通过图纸科学合理的表达方式将设计方案，在园林设计方案完成后，转化为对施工具有指导意义的文件，这一过程是园林施工图绘制工作的过程。这个转化后的文件对园林工程的施工具有指导的作用，而且为此次工程的工程预算提供依据，使施工方做到心里有数。在园林施工过程中，由于有此文件，方便了园林施工的管理和组织，提高施工的准确性和效率。这样规范的园林施工图对施工与承建方都具有一定的法律效力，园林设计施工图具有遍特性。

二、园林种植设计施工图特性

设计施工图是指导施工人员在实际施工中的一个重要指导性文件，同时也是施工方预结算的重要依据，而且还是施工监理和工程验收的依据之一。园林设计施工图的一个突出特点是需要深厚繁杂的知识功底，因为每一张图纸都必须详细画到每个螺丝的大小和形状，以保证在实际中起到对施工的指导作用。再设计中和施工中，一个设计师需要的不仅是专业的园林工程的知识，甚至还需要其他专业的知识，如：植物学、土木工程、灯光照明、建筑结构等方面的知识。但对于大多数园林设计师来说，所涉及的这些领域很多都是空白。因为这些知识领域相对于专业人员来说有可能不是重点。由此可见，园林设计施工图的科学合理和具有相当程度的可操作性，需要多方面知识的协助。园林设计相对于建筑设计而言形式更加自由，其中所包含的设计对象形式变化多样，内容更加丰富，跨尺度更大，接近边缘学科的范畴。

三、园林施工图设计的程序

园林规划图设计包括初步设计和施工图设计两部分，一个完整的设计方案必需经过初步设计构思，然后根据实际情况作出修改，使设计更具合理性，然后分项进行施工图设计，形成一套完整、健全的设计方案。

（一）初步设计。初步设计应在总体规划设计文件得到批准及待定问题解决后进行，初步设计应包括设计图纸、工程量总表、说明书和概算。图纸中高程和距离单位均以米计，精确到小数点以后两位。CAD辅助计算功能，为工程量的统计汇总提供了很大的协助。

1、种植规划设计图。根据总体设计的布局、苗木情况、设计原则确定全园总构思，种植总体设计内容，主要包括不同种植类型的布置，如疏林、草坪、树群、孤立树、树丛、花坛、园界树、花镜、园路树、园林种植小品、湖岸树等内容。园林建筑布局图要求在平面上能够表示出总体设计中建筑物在全园中的布局，除平面布局外，还应画出主要建筑物的平面、立面图。

2、道路和给排水管线布置图。首先在道路总体设计图上确定公园的主要出入口与专用入口，还有主要广场、环路的位置以及消防专用通道。同时确定主次干道的阿位置以及各种路面的宽度、排水纵坡，并初步确定主要道路的路面材料铺装形式等。根据总体规划要求，解决全园上下水源的引进问题，水的总用量及管网的大致分布，水压高低，管径大小等，以及雨水、污水的水量，排放方式及水的去处。

（二）施工图设计。施工图设计在总体方案确定后，接着就要进行局部详细的设计工作，也就是施工图设计。施工设计图包括横纵平面图、施工平面图、种植设计图、广场施工图与园林路等。

1、横纵剖面图。局部重点表现部位或局部地形有高差变化的应画出断面图，以更好的表达设计意图，这类图纸的比例尺通常为1：200-1：500.

2、种植设计图。总体设计方案确定后，着手进行局部景区的局部设计、详细景点设计的同时，还要进行植物种植图的设计工作。一般比例尺为1：500，要求在图纸上能够准确的描述出乔木的种植点和种植数量;疏林、密林、湖岸树、树群和园林路的栽植位置。

四、结束语

要想做好园林种植设计离不开种植设计图。设计师通过施工图表述自己的设计理念，监理人员通过施工图把控、协调施工现场，施工人员通过施工图进行施工操作，甲方通过施工图验收工程。种植设计图的好坏，详尽与否，是否具有可操作性直接影响到了施工人员在实际施工过程中的效率以及最后工程的景观设效果。只有确保施工图纸的设计质量，才能保证施工顺利进行，确保工程如期、保质完成。

参考文献：

[1]曾文俊.浅析园林施工图的设计[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（12）

园林施工员总结篇（9）

1、完善监理组织机构

要保证园林绿化工程监理工作的质量，不言而喻，首先就必须要有一个高效、专业的组织机构，它是园林绿化工程监理工作质量的保证。

就目前来看，除了少数的大城市以外，很多城市通常都不重视监理工作，有的公司都没有监理过程，甚至部分公司聘请一般的建筑监理企业，由那些没有园林绿化专业知识、技术的监理外行来监理园林绿化工作。这种现象尤其在一些中小城市显得格外突出。这种缺乏园林绿化监理工作的行为势必会对园林绿化事业的健康发展产生很大的危害作用，可能会影响城市的生态健康发展。

不仅如此，在现存的众多监理企业中企业的质素普遍不高，专业性的原理绿化监理公司更是少之又少。正如上文所提到的，园林绿化工程监理公司的贫乏导致很多园林绿化工程不得不由一般的建筑监理公司监理。其中的很多监理人员甚至对这项工作也只是略知皮毛而已。由此可见，我国目前的园林绿化监理工作多半也只是徒有虚名而已。

园林绿化工程监理工作所需要的工程师必须要具备丰富的专业理论知识和相关技术，懂得园林绿化设计、施工、养护等各种园林绿化管理经验。这些对一个合格的监理人员来说是十分必要的，只有这样监理人员才能结合园林绿化工程施工现场的实际情况，因地制宜地将理论运用到实际中，及时地解决实际操作过程中的各种可能存在的问题。

根据有关工程监理规定，绿化监理工程同样是在接受业主的委托，签订监理合同的前提下，建立绿化监理机构。机构人员应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限规模、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素确定。一般包括总监理工程师，总监理工程师代表，绿化、园建、水电专业监理工程师和监理员。按照总监负责制的工作制度，总监理工程师负责全面工作，组织各专业监理人员编写监理规划，参加设计交底会，并将会议纪要签证，任命各专业分工人员。绿化监理机构同时还必须按照监理公司所制定的制度规定，监理员服从专业监理工程的工作安排，专业监理工程师服从总监代表的分工安排，总监代表服从总监理工程师的工作分工安排，职责分明、有条不紊地开展监理工作。

2、健全监理法律、法规条文

就目前来看，我国尚未建立园林绿化工程监理的专门的法律、法规，因此园林绿化建设工程监理是不能作为一个独立的监理类别来开展相关的工作，园林绿化监理也只能参考国家建设部颁布的有关房屋建筑部分的《工程建设标准强制性条文》。虽然园林绿化工程是属于建筑工程额，它应该执行《工程建设标准强制性条文》，但是在《工程建设标准强制性条文》中主要涉及　15　个类别的建筑工程，其中包括城市建设、房屋建筑、城乡规划、电力工程等等，却唯独没有园林工程。那么园林绿化工程究竟是执行《工程建设标准强制性条文》呢？还是参考执行《工程建设标准强制性条文》呢？这个问题法律法规并没有做出明确的规定。目前园林工程的法律法规并不完善，大多数也只是参考《工程建设标准强制性条文》，但是不同公司参考执行的程度却各不相同。

3、重视绿化材料质量

园林绿化材料属于动态的活体生命，具有完整生命周期，包括萌芽、生长发育、衰老死亡。这一点是园林绿化工程与其他工程在材料上的一个很大的区别。园林绿化材料质量的控制是园林工程质量控制的关键，它直接影响到绿化工程的整体景观效果。因此，监理技术人员应根据具体设计要求严把苗木等园林绿化材料的质量关，严格控制各种绿化工程投入材料的质量。那么如何严格把守园林绿化工程的材料质量关呢？笔者认为应该做好以下几方面的工作：

3.1监理人员应做到对园林绿化材料的实体质量检验，也就是说监理人员要实地进场以考察苗木等绿化材料的树形、长势、规格、病虫害、损伤及修剪程度等等。监理人员可以采取随机抽样与全面检验相结合的方法进行检验。对那些批量大、数量多的绿化材料可以采取随机抽样的方法，对珍贵稀缺、用量少的绿化材料可以采取全面检验的方法。具体如何操作，监理人员可以根据实际情况具体问题具体分析。

3.2　监理人员应严格审查苗木的园林绿化材料的书面证明，包括它们的产地、实际数量、质量合格证、检疫证、标签等等。

3.3　监理人员还要特别注意园林绿化材料的包装是否符合规格以及有关要求、运输过程中是否造成苗木失水以及绿化材料的贮藏地点等是否符合科学。

3.4　由于园林绿化材料不仅品种很多而且变异品种也很多，鉴于这种情况，监理人员一定要熟知园林植物的品种以及不同品种的俗称，认真鉴别各类园林苗木，并且园林绿化材料品种的名称要保持学名与设计文件中的表达相一致。

4、全面协调组织团队

园林施工员总结篇（10）

Abstract: Landscape engineering construction of high quality, the need to improve the construction team garden technology, management level, popularization, improve the whole nation garden construction knowledge; in order to adapt to the actual requirements of city greening engineering construction is getting more and more mature and in recent years the rise of ecological environment in the construction of garden engineering construction management. But in the garden greening construction of prosperity and development, existing in the garden greening engineering of construction management issues are also increasingly prominent.

Keywords: landscape; landscape; construction management; quality management

中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号

在建筑业中，园林工程施工管理，是当前关注的热点。随着我国园林建设规模的不断扩大，建设队伍迅速加大，不少建设施工队伍技术力量较薄弱，技术人员对各种材料的使用性能及各项试验方法和质量评定缺乏深入了解。一方面生产的劣质建材流人市场，如水泥、钢材等；另一方面施工队伍技术力量不足，缺乏检测手段，不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果。因此，加强园林施工工程管理势在必行。

1.园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单项工程(如乔木种植工程)或单位工程(如假山工程)的施工，园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。

2.园林工程建设中的问题

2.1园林工程质量问题

有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。

2.2施工过程缺乏监控力度

所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。

近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。

3.园林工程施工项目管理过程

园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：

1)建立管理组织。

2)选聘称职的施工项目经理。

3)组建适宜的管理机构。

4)制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

5)制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

6)进行工程项目分解、制定阶段性目标。

7)绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

8)确定施工重点，编制施工组织计划。

9)进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

10)进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

11)设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。

12)建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

13)建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

4.验收交工及结算阶段管理

这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：

1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

3)在预验的基础上接受正式验收。

4)整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5)办理工程交付手续。

园林施工员总结篇（11）

1 园林景观施工操作

1.1 园林景观施工前期技术准备

1.1.1 应该挑选优秀的施工人才。这是园林工程建设的首要条件，施工单位应当选派综合素质较高的人员来组建项目经理部，如有较高政治素质、施工经验丰富、领导能力强和管理能力突出的人等，项目经理部人员必须选拔具有高素质的专业优秀人员，下设的施工班组也必须由那些有着熟练的专业技术、施工经验丰富的优秀专业人员组成。

1.1.2 施工前对施工现场以及周边的环境基本情况有初步的了解。针对园林景观的施工现场，要进行透彻的调查研究，包括地形地貌、地下管线以及其它一些影响施工的因素进行详细的研究，并深入地去了解施工现场人文、社会及经济发展状况等，针对可能会出现的社会问题提前制定解决方案，并依据实际情况制定规划。目标制定是否合理，决定了项目发挥的效能，所以，施工单位要综合考虑工程的情况、地区环境以及施工条件，制定出合理、科学、详细的目标规划。

1.2 施工现场总平面布置与管理

园林景观施工管理中施工现场管理是重要的组成部分，也在施工管理工作中发挥着基础作用。施工现场管理包括：施工现场总平面管理、施工现场文明施工管理和施工现场安全管理。鉴于施工现场管理的重要性，在这里我们主要说说施工现场管理。施工现场管理水平的高低，直接影响到园林工程施工能否正常进行，也在一定程度上影响着工程的质量以及企业的经济效益。这些都迫切的要求施工现场管理规模化、标准化、科学化，从整体上提高工程管理水平，增加管理效益。

施工现场总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，也是企业和施工项目部管理水平和管理能力最直接的体现，除必须依据的各项法律、法规之外，施工组设计的总平面图更是施工现场总平面布置与管理的主要依据。也可以说，施工现场总平面布置和管理是对总平面图的具体贯彻，落实。此外，我们也应该认识到，施工现场布置不是一个静态的过程。

1.3 施工阶段主要施工类别——种植工程的管理

在园林的施工过程中基层的施工管理不容忽视，施工作业的编制、技术管理及工程质量的评定，对确保园林工程的质量好坏、工期长短有特殊意义。同时，种植工程的施工现场也是城市文明建设的一个“微型窗口”。在种植工程施工过程中，必须及时检查、检验，及时发现各种质量问题，并加强每道施工工序的质量，决不能仅凭经验和直觉判断。从种植工程上看，主要应该从苗源控制、运输种植和管理养户这些方面来控制种植工程质量。严格调苗规格管理，控制苗源质量。2 园林景观质量控制

2.1 施工辅助方面的质量控制

影响园林工程质量因素多，包括平面设计、材料选用、机械设备、地形环境、水文气象、施工工艺、操作方法、人员技术、管理措施等。园林工程施工工序交接多，如果不及时检查工程的方方面面，事后简单观其表面，便容易给予错误判断，从而影响园林景观整体质量。因此，施工辅助方面的质量控制也是重中之重。否则容易把不合格的产品审批为合格产品。相反，检查不够认真，使用不准确的测量仪器，导致计数有误，甚至会把合格产品当成不合格产品处理。

2.2 工艺与工序控制

①施工工序的质量控制，包括人员、材料、机具、施工方法及环境的质量控制，保证每个工序质量的数据波动在允许的范围内。②在施工工序出现偏离标准的情况时，要分析原因并及时采取措施，使之处于正常的范围内。③对于施工工序复杂、影响大的工序，必须验证相关操作人员的资格、选用机械设备、绿化材料、施工工艺、测试手段和环境条件等因素，验证的同时，做好各工序的验证记录，并及时向承建方证实相应的工序处于受控状态。

2.3 种植工程的质量控制

园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说： “三分栽，七分管”。种是短期的，管是长期的。即使园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，也将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量，并增加工程费用支出。只有不间断的精心养护管理，才能确保苗木的成活率和良好长势，实现项目的预期效果。

3 小结

园林景观的施工与质量控制，作为一门强实践性的学科，在实际施工中，相关施工人员在掌握工程原理的同时，还要具备指导现场施工等方面的技能素质，这样在保证园林工程质量的前提下，才能更好地结合实际园林工程的科学性、技术性及艺术性等，建造出经济、实用、美观大方的园林艺术作品。